Το Διοικητικό Συμβούλιο εξέτασε και ενέκρινε την Έκθεση του 2016 για την Εφαρμογή του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης της PJSC Gazprom έως το 2025, και επίσης σημείωσε τις πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα της εκταμίευσης των κονδυλίων που διατίθενται για έρευνα, ανάπτυξη και τεχνολογικές εργασίες (Ε&Α).
Σημειώθηκε ότι η επιτυχής εφαρμογή των μέτρων που προβλέπονται από το Πρόγραμμα επιτρέπει στην εταιρεία να αυξάνει με συνέπεια το τεχνολογικό επίπεδο ανάπτυξης, να βελτιώνει τις παραγωγικές διαδικασίες βελτιστοποιώντας τη χρήση όλων των τύπων πόρων. Η καινοτόμος έρευνα στοχεύει στην ανάπτυξη και εφαρμογή εγχώριου εξοπλισμού και υλικών υψηλής τεχνολογίας, καθώς και πολύπλοκων τεχνολογικών συγκροτημάτων που δεν έχουν ανάλογα στον κόσμο.
Μία από τις προτεραιότητες της Gazprom είναι η υλοποίηση ενός έργου για τη δημιουργία τεχνολογίας για την παραγωγή μιγμάτων μεθανίου-υδρογόνου. Η εφαρμογή τους επιτρέπει την επίλυση των προβλημάτων αύξησης της ενεργειακής απόδοσης των μονάδων συμπιεστών αερίου και τη μείωση των εκπομπών ρύπων και αερίων θερμοκηπίου από μονάδες αεριοστροβίλων.
Μαζί με τη Ρωσική Ακαδημία Επιστημών, η Gazprom εργάζεται για τη δημιουργία συμπαγών, ανθεκτικών συστημάτων αποθήκευσης αερίου σε κατάσταση ροφήματος. Επί του παρόντος, έχει δημιουργηθεί ένα πρωτότυπο ενός τέτοιου συστήματος - είναι ένα τερματικό προσρόφησης αερίου, το οποίο επιτρέπει τη συσσώρευση και τη διανομή στον καταναλωτή σχεδόν διπλάσιο φυσικό αέριο από μια δεξαμενή αποθήκευσης αερίου παρόμοιου μεγέθους και πίεσης σε συμπιεσμένο (συμπιεσμένο) μορφή.
Στην πετρελαϊκή δραστηριότητα του Ομίλου Gazprom, ένας από τους βασικούς τομείς καινοτόμου ανάπτυξης είναι η βελτίωση της οριζόντιας γεώτρησης και της υδραυλικής ρωγμής πολλαπλών σταδίων (HF), συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής ανάπτυξης αποθεμάτων πετρελαίου που είναι δύσκολο να ανακτηθούν. Έτσι, το καλοκαίρι του 2016, για πρώτη φορά στη Ρωσία, ειδικοί της Gazprom Neft πραγματοποίησαν υδραυλική θραύση 30 σταδίων.
Η Gazprom είναι ένας από τους ηγέτες στις επενδύσεις καινοτομίας μεταξύ των ρωσικών εταιρειών. Την περασμένη χρονιά, περισσότερα από 440 αποτελέσματα Ε&Α υλοποιήθηκαν στις εγκαταστάσεις του Ομίλου. Το συνολικό αναμενόμενο αποτέλεσμα από τη χρήση τους εκτιμάται σε περισσότερα από 279 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Επιπλέον, η εταιρεία βελτιώνει το σύστημα διαχείρισης καινοτομίας, αναπτύσσει επιστημονική και τεχνική συνεργασία με ξένους εταίρους και επεκτείνει τη συνεργασία με ρωσικούς εκπαιδευτικούς οργανισμούς. Για παράδειγμα, το 2016, ο αριθμός των εμβληματικών πανεπιστημίων της Gazprom αυξήθηκε από 9 σε 12. Πέρυσι, τρία προγράμματα Ε&Α ήταν σε εξέλιξη σε αυτά τα εκπαιδευτικά ιδρύματα προς το συμφέρον της Gazprom και διαμορφώθηκαν δύο νέα προγράμματα. Αυτή τη στιγμή ετοιμάζονται άλλα πέντε τέτοια προγράμματα.
Το Διοικητικό Συμβούλιο εξέτασε και ενέκρινε τις εργασίες της εταιρείας για την υλοποίηση έργων στον τομέα της υποκατάστασης εισαγωγών την περίοδο 2016–2017. Εγκρίθηκε η Έκθεση για την εφαρμογή του εταιρικού σχεδίου υποκατάστασης εισαγωγών το 2016. Το Συμβούλιο έλαβε οδηγίες να συνεχίσει τις εργασίες προς αυτή την κατεύθυνση, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης συνεργασίας με εγχώριους προμηθευτές στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου για τη βελτίωση της παραγωγής, την τόνωση της τεχνικής και οικονομικής προόδου και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ρωσικών προϊόντων.
Το Διοικητικό Συμβούλιο εξέτασε και ενέκρινε προτάσεις προκειμένου να ληφθούν υπόψη οι συστάσεις του ελεγκτή με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου της εφαρμογής του Μακροπρόθεσμου Αναπτυξιακού Προγράμματος της Gazprom για το 2015.
Το Πρόγραμμα Καινοτόμου Ανάπτυξης της PJSC Gazprom μέχρι το 2025 εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2016. Βασικός στόχος του Προγράμματος είναι η συνεχής βελτίωση του τεχνολογικού και οργανωτικού επιπέδου ανάπτυξης της εταιρείας, ώστε να διατηρεί τη θέση μιας παγκόσμιας ενεργειακής εταιρείας και ενός αξιόπιστου προμηθευτή ενεργειακών πόρων.
Η ουσία και η σημασία της καινοτομίας στη στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης. Ανάλυση των προτεραιοτήτων του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης του ΟΑΟ Gazprom έως το 2020. Τεχνική και οικονομική ανάλυση της κατάστασης και των προβλημάτων λειτουργίας του συστήματος μεταφοράς φυσικού αερίου του οργανισμού αυτού.
Συμφωνία για τη χρήση του υλικού του ιστότοπου
Χρησιμοποιήστε τα έργα που δημοσιεύονται στον ιστότοπο μόνο για προσωπικούς σκοπούς. Απαγορεύεται η δημοσίευση υλικού σε άλλους ιστότοπους.
Αυτό το έργο (και όλα τα άλλα) είναι διαθέσιμο για λήψη δωρεάν. Διανοητικά, μπορείτε να ευχαριστήσετε τον συγγραφέα του και το προσωπικό του ιστότοπου.
Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα
Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.
Παρόμοια Έγγραφα
Η στρατηγική διαχείριση, η έννοια, τα εργαλεία και η ουσία της. Οικονομική ανάλυση και διάγνωση του συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού του περιβάλλοντος. Μέτρα που στοχεύουν στην ενίσχυση του συστήματος διαμόρφωσης στρατηγικής για την ανάπτυξή του.
θητεία, προστέθηκε 20/05/2014
Τεχνικές επιλογής στρατηγικής ανάπτυξης ενός οργανισμού σε συνθήκες αγοράς. Απόκτηση κέρδους και μεγιστοποίηση. Παράγοντες και προϋποθέσεις για την αποτελεσματικότητα μιας καινοτόμου στρατηγικής για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Βελτίωση του ποιοτικού επιπέδου της τεχνικής και τεχνολογικής βάσης παραγωγής.
θητεία, προστέθηκε 20/11/2013
Οικονομική ουσία, δομή, στάδια και είδη στρατηγικού σχεδιασμού. Ανάλυση της δυναμικής των τεχνικών και οικονομικών δεικτών, του εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού, της οικονομικής κατάστασης της CJSC "SibEnergoTech" προκειμένου να επιλεγεί ένας αποτελεσματικός τρόπος για την ανάπτυξη του οργανισμού.
διατριβή, προστέθηκε 07/01/2010
Η ανάλυση ως αρχική προϋπόθεση για τη λήψη μιας απόφασης, η ουσία και ο ρόλος της. Βασικές μέθοδοι στρατηγικής ανάλυσης. Στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων, στάδια και περιεχόμενο στρατηγικού σχεδιασμού. Η αποστολή και οι στόχοι του οργανισμού, η ανάπτυξη στρατηγικής για την ανάπτυξή του.
θητεία, προστέθηκε 29/06/2012
Χαρακτηριστικά της διαχείρισης της αεροπορικής βιομηχανίας, κρατική ρύθμιση σε αυτόν τον τομέα. Ανάλυση ξένης εμπειρίας και χρήση της στην εγχώρια πρακτική. Ανάλυση προβλημάτων στην αγορά μικρών αεροσκαφών, συστάσεις για την εφαρμογή της Αναπτυξιακής Στρατηγικής.
διατριβή, προστέθηκε 16/06/2015
Θεωρητικές πτυχές, η έννοια και η ουσία της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης, η ανάπτυξη στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων. Ανάλυση του περιβάλλοντος και διαμόρφωση της αποστολής του οργανισμού, είδη αναπτυξιακών στρατηγικών, αξιολόγηση της επιλεγμένης στρατηγικής. Στρατηγική δημοσιονομικού σχεδιασμού.
διατριβή, προστέθηκε 27/07/2010
Η ουσία και ο ρόλος της στρατηγικής ανάπτυξης επιχειρήσεων σε έναν εμπορικό οργανισμό, τα είδη, τα στάδια ανάπτυξης και εφαρμογής του. Βασικές προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικής. Ανάλυση της οργανωτικής και οικονομικής δραστηριότητας της «Galla» LLC και επιλογή της στρατηγικής ανάπτυξης του οργανισμού.
διατριβή, προστέθηκε 06/04/2012
Ανάλυση των προτεραιοτήτων του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης της Gazprom έως το 2020
Το 2002-2012 Η καινοτόμος ανάπτυξη της OAO Gazprom υλοποιήθηκε σύμφωνα με την παραλλαγή της ανάπτυξης catch-up και της τοπικής τεχνολογικής ανταγωνιστικότητας, με επίκεντρο τον εκ νέου εξοπλισμό της οικονομίας που βασίζεται σε εισαγόμενες τεχνολογίες, καθώς και στην τοπική τόνωση της ανάπτυξης των ρωσικών εξελίξεων. Η ζήτηση για καινοτόμες εγχώριες τεχνολογίες για την παραγωγή εξοπλισμού και τεχνολογιών για την κατασκευή του συστήματος μεταφοράς φυσικού αερίου της OAO Gazprom καθορίστηκε κυρίως από τους οικονομικούς περιορισμούς της ικανότητας της εταιρείας να αναπτυχθεί με βάση τις εισαγωγές του πιο πρόσφατου ξένου εξοπλισμού και τεχνολογιών. Ο τομέας της θεμελιώδης και εφαρμοσμένης επιστήμης κατατμήθηκε, συγκεντρώθηκε και χρηματοδοτήθηκε από την OAO Gazprom γύρω από τους τομείς που είχαν εμπορική εφαρμογή, όπως η δημιουργία ανταγωνιστικού εξοπλισμού υποκατάστασης εισαγωγών και τεχνολογιών υποκατάστασης εισαγωγών.
Δημιουργία των τελευταίων έργων εξαγωγικών κεντρικών αγωγών φυσικού αερίου "Blue Stream" (Ρωσία - βυθός Μαύρης Θάλασσας - Τουρκία) το 2001-2003. και το Nord Stream (Ρωσία - ο βυθός της Βαλτικής Θάλασσας - Γερμανία) το 2009-2012. πραγματοποιήθηκε με βάση τη δημιουργία διεθνών ανησυχιών που παρείχαν εξοπλισμό και ειδικούς σωλήνες για υπεράκτιους αγωγούς υψηλής πίεσης, πλοία και τεχνολογία για τοποθέτηση αγωγών βαθιάς θάλασσας, καθώς και τις πιο πρόσφατες μονάδες άντλησης φυσικού αερίου που εξασφάλιζαν ασυμπίεστη παροχή φυσικού αερίου στις υπεράκτιες περιοχές σε αποστάσεις 400 km (Blue Stream) ) έως 1200 km (Nord Stream).
Εάν το έργο Blue Stream (2002-2003) δεν χρησιμοποίησε σωλήνες οικιακού αερίου στο υπεράκτιο τμήμα του αγωγού, τότε η έναρξη της ανάπτυξης της ρωσικής μεταλλουργικής βιομηχανίας και έλασης σωλήνων από την OAO Gazprom κατέστησε δυνατή στο έργο Nord Stream (2009-2012). ) να κερδίσει διεθνή διαγωνισμό για την προμήθεια 25% σωλήνων υψηλής πίεσης μονής ραφής με διάμετρο 1220 mm, πάχος τοιχώματος 41 mm και μήκος 12 m για το υπεράκτιο τμήμα του αγωγού, που κατασκευάζεται με τον πιο πρόσφατο εξοπλισμό του Μεταλλουργικού Εργοστασίου Vyksa (Ρωσία) με την ανάπτυξη ελασμάτων ελασμάτων χαλύβδινων σωλήνων υψηλής αντοχής κατηγορίας K65 (X80) στο νεότερο εγχώριο ελασματουργείο "5000".
Σκοπός της ανάπτυξης του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης της OAO Gazprom το 2011-2020 - προσδιορισμός και συστηματοποίηση των κύριων κατευθύνσεων και καθηκόντων δραστηριότητας στον τομέα του κύκλου καινοτομίας, βελτιστοποίηση των διαθέσιμων πόρων και καθιέρωση δεικτών καινοτόμου ανάπτυξης για την προγραμματισμένη περίοδο.
Στόχος του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης είναι η συνεχής βελτίωση του τεχνολογικού επιπέδου της OAO Gazprom προκειμένου να διατηρήσει τη θέση του τεχνολογικού ηγέτη στην παγκόσμια ενεργειακή επιχείρηση.
Στον πίνακα. 1.2 και στα γραφήματα της εικ. Ο Πίνακας 1.1 δείχνει τα αποτελέσματα του τεχνολογικού ελέγχου των δεικτών του τεχνολογικού επιπέδου ανάπτυξης της Gazprom και 19 κορυφαίων εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κόσμο, που διενεργήθηκε από την OAO Gazprom.
Πίνακας 1.2. Σύγκριση δεικτών του τεχνολογικού επιπέδου ανάπτυξης της OAO Gazprom
Ρύζι. 1.1.
Με βάση τα ευρήματα ενός συγκριτικού τεχνολογικού ελέγχου προκειμένου να εντοπιστούν οι πιο σχετικοί τομείς καινοτόμου ανάπτυξης για την OAO Gazprom (τεχνολογικές προτεραιότητες), έγινε αξιολόγηση των πιθανών οικονομικών επιπτώσεων από την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών σε κάθε επιχειρηματική διαδικασία της εταιρείας (παραγωγή, μεταφορά, επεξεργασία και πώληση φυσικού αερίου), τα αποτελέσματα των οποίων φαίνονται στο σχ. 1.2.
Όπως η ανάλυση των αποτελεσμάτων που φαίνεται στα Σχ. 1.2, οι βασικοί τομείς τεχνολογικών προτεραιοτήτων για την OAO Gazprom είναι:
Μεταφορά φυσικού αερίου;
Ανάπτυξη υπόγειων εγκαταστάσεων αποθήκευσης αερίου.
Ρύζι. 1.2.
Η προτεραιότητα των τεχνολογιών μεταφοράς και αποθήκευσης φυσικού αερίου για την OAO Gazprom συνδέεται με τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
1. Το Ενιαίο Σύστημα Παροχής Αερίου (UGSS) της OAO Gazprom στη Ρωσία είναι το μεγαλύτερο σύστημα μεταφοράς φυσικού αερίου στον κόσμο και περιλαμβάνει εγκαταστάσεις παραγωγής, επεξεργασίας, μεταφοράς, αποθήκευσης και αναδιανομής φυσικού αερίου.
2. Το UGSS περιλαμβάνει 155 χιλιάδες χιλιόμετρα κεντρικών αγωγών και διακλαδώσεων φυσικού αερίου, 268 σταθμούς συμπίεσης (CS) με συνολική χωρητικότητα μονάδων συμπιεστών αερίου (GPU) 44,8 εκατομμύρια kW, 6 συγκροτήματα επεξεργασίας αερίου και συμπυκνωμάτων αερίου, 24 υπόγειες εγκαταστάσεις αποθήκευσης αερίου .
3. Ως αποτέλεσμα, τεχνολογίες που βελτιώνουν την απόδοση της κύριας μεταφοράς φυσικού αερίου και διαφοροποιούν τους τρόπους παροχής αερίου στον καταναλωτή θα δώσουν NPV στο επίπεδο των 159,2 δισεκατομμυρίων ρούβλια. με το συνολικό αναμενόμενο επίπεδο NPV από την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών σε όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες της OAO Gazprom στα 449,7 δισεκατομμύρια ρούβλια. (για την περίοδο 2011-2020).
Η εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών που βελτιώνουν την απόδοση της κύριας μεταφοράς φυσικού αερίου και διαφοροποιούν τους τρόπους παροχής φυσικού αερίου στον καταναλωτή θα οδηγήσει σε:
Μείωση των επενδύσεων κεφαλαίου για την κατασκευή γραμμικών τμημάτων των κύριων αγωγών κατά 8-11%.
Μείωση των επενδύσεων κεφαλαίου στην κατασκευή σταθμών συμπίεσης κατά 7-10%.
Μείωση του λειτουργικού κόστους κατά 4-5%.
Μείωση του κόστους ανακατασκευής κατά 10%.
Μείωση κεφαλαίου και λειτουργικού κόστους για την υπόγεια αποθήκευση αερίου κατά 10%.
Οι κύριες καινοτόμες τεχνολογίες που στοχεύουν στην υλοποίηση της κατανεμημένης προτεραιότητας «Μεταφορά και αποθήκευση αερίου» είναι:
1. Τεχνολογίες κατασκευής και λειτουργίας αγωγών υψηλής πίεσης.
2. Τεχνολογίες για συμπίεση αερίου υψηλής απόδοσης σε μονάδες συμπιεστών αερίου νέας γενιάς.
3. Τεχνολογίες μεταφοράς αερίου σε υγροποιημένη και πολυφασική κατάσταση.
4. Τεχνολογία για την απόκτηση ενέργειας μέσω ανάκτησης θερμότητας από διαστολείς-γεννήτριες σε τεχνολογικές διεργασίες σε σταθμούς συμπιεστών (αύξηση πίεσης αερίου) και διανομής αερίου (μείωση πίεσης αερίου).
5. Τεχνολογίες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας για τη λειτουργία συσκευών στα γραμμικά μέρη των κύριων αγωγών εργασίας που χρησιμοποιούν μη παραδοσιακές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
6. Τεχνολογίες για τη δημιουργία «έξυπνων» υπόγειων και επιφανειακών εγκαταστάσεων αποθήκευσης αερίου για τη διατήρηση σταθερής λειτουργίας των κύριων αγωγών καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.
7. Τεχνολογίες αποθήκευσης αερίου σε συμπιεσμένη και ενυδατωμένη κατάσταση σε εγκαταστάσεις αποθήκευσης κοντά σε καταναλωτές - μια νέα αγορά για χερσαίες εγκαταστάσεις αποθήκευσης αερίου κοντά σε καταναλωτές σε αγωγούς φυσικού αερίου εξαγωγής.
Στον πίνακα. Το 1.3 δείχνει τους κύριους τομείς καινοτομίας στην εφαρμογή της τεχνολογικής προτεραιότητας - "Εισαγωγή νέων τεχνολογιών για την κατασκευή και λειτουργία αγωγών υψηλής πίεσης" με επένδυση 2,608 δισεκατομμυρίων ρούβλια. (2011-2017).
Πίνακας 1.3. Τεχνολογική προτεραιότητα 5.1 «Τεχνολογία κατασκευής και λειτουργίας αγωγών υψηλής πίεσης»
|
Κωδικός τεχνολογίας |
Υποκωδικός τεχνολογίας |
|
|
Δημιουργία εξοπλισμού και συστήματος διαχείρισης της τεχνικής κατάστασης και ακεραιότητας του GTS (SUTSTS) ως μέρος των τεχνολογιών υποστήριξης |
||
|
Ανάπτυξη τεχνολογιών και δημιουργία εξοπλισμού και υλικών για την κατασκευή και λειτουργία κεντρικών αγωγών υψηλής πίεσης |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού για την παραγωγή τεμαχίων σωλήνων από χάλυβες κατηγορίας αντοχής X100 - X120 με πάχος φύλλου 40 - 48 mm για την κατασκευή σωλήνων μονής ραφής με διάμετρο έως 1420 mm και μήκος 18 - 32 m υπό εσωτερική πίεση 250 -300 kg / cm2 |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού, τεχνικών μέσων προσαρμοστικής αυτόματης συγκόλλησης τόξου σωλήνων υψηλής αντοχής με παχύ τοίχωμα |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού, τεχνικών μέσων αυτόματης συγκόλλησης τόξου επαφής για την κατασκευή αγωγών αερίου από σωλήνες υψηλής αντοχής με παχύ τοίχωμα |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού, τεχνικών μέσων για αυτόματη δοκιμή υπερήχων και διάγνωση αγωγών αερίου από πολυστοιχειακά ακουστικά συστήματα |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού, τεχνικών μέσων για αυτόματο εν σειρά καθαρισμό και στέγνωμα κοιλοτήτων αγωγών αερίου |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού, τεχνικών μέσων για ολοκληρωμένη απομακρυσμένη παρακολούθηση της διάβρωσης υπεράκτιων τμημάτων αγωγών αερίου μεγάλης διαμέτρου |
||
|
Δημιουργία επιστρώσεων σταθμισμένου σκυροδέματος με βάση το ευρωμπετόν για υπεράκτια τμήματα και υποθαλάσσιες διαβάσεις αγωγών φυσικού αερίου |
||
|
Ανάπτυξη τεχνολογιών για αέριο-θερμική εφαρμογή νανο-επικαλύψεων ανθεκτικών στη διάβρωση μετάλλων σε μέρη τεχνολογικού εξοπλισμού αγωγών αερίου που λειτουργούν σε όξινο περιβάλλον |
||
|
Δημιουργία πτητικών μεταναστευτικών αναστολέων διάβρωσης και παρεμποδιστικών επιστρώσεων βαφής για αγωγούς αερίου, συμπεριλαμβανομένων υπόγειων σταθμών αποθήκευσης αερίου |
||
|
Δημιουργία εξοπλισμού καθαρισμού φυσικού αερίου εξοικονόμησης ενέργειας για αγωγούς υψηλής πίεσης (έως 11,8 MPa - 120 kg/cm2) |
||
|
Έρευνα και ανάπτυξη κανονιστικής τεκμηρίωσης για τη συγκόλληση αγωγών αερίου νέας γενιάς από σωλήνες υψηλής αντοχής, συμ. με αυξημένη σεισμική αντίσταση |
||
|
Ανάπτυξη μεθόδων για την αξιολόγηση της αξιοπιστίας, του κινδύνου και της ασφαλούς ζωής του αγωγού αερίου πολλαπλών γραμμών "Bovanenkov · Ukhta", που διέρχεται σε δύσκολες βόρειες κλιματολογικές συνθήκες και σε ζώνες μόνιμου παγετού |
||
|
Ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων και τεχνικών μέσων συγκόλλησης χαλύβων σωλήνων στην κατασκευή και επισκευή αγωγών αερίου |
||
|
Ανάπτυξη κριτηρίων για την αξιολόγηση της αντοχής σε ρωγμές σωλήνων μεγάλης διαμέτρου από χάλυβες X80 - X120 για αγωγούς αερίου υψηλής πίεσης νέας γενιάς |
||
|
Ανάπτυξη τεχνολογίας για απομακρυσμένη παραμετρική διάγνωση και παρακολούθηση των τρεχόντων δεικτών της τεχνικής κατάστασης της μονάδας συμπιεστή αερίου στο σταθμό συμπίεσης UGSS της OAO Gazprom |
||
|
Ανάπτυξη μαθηματικού μοντέλου και τεχνολογίας για τον έλεγχο των αποθεμάτων αερίου σε υπόγειες αποθήκες αερίου |
Στον πίνακα. 1.4 δείχνει τους κύριους τομείς καινοτομίας στην υλοποίηση της τεχνολογικής προτεραιότητας - "Εισαγωγή τεχνολογίας συμπίεσης αερίου υψηλής απόδοσης" με επένδυση 0,897 δισεκατομμυρίων ρούβλια. (2011-2014).
Πίνακας 1.4. Τεχνολογική προτεραιότητα 5.2 "Τεχνολογία υψηλής απόδοσης συμπίεσης αερίου"
|
τεχνολογίες |
τεχνολογίες |
Η ουσία της καινοτόμου τεχνολογίας |
|
Ανάπτυξη μιας ιδέας για τη χρήση μονάδων συμπιεστών αερίου ισχύος 32-35 MW για την ανακατασκευή υφιστάμενων σταθμών συμπίεσης στα γραμμικά τμήματα των κεντρικών αγωγών αερίου |
||
|
Δημιουργία συμπιεστή αερίου με αξονική είσοδο ισχύος 32-35 MW και απόδοση 89-90% |
||
|
Δημιουργία εργοστασίου αεριοστροβίλου τύπου αεροσκάφους ισχύος 32-36 MW και απόδοσης 40% |
||
|
Ανάπτυξη, κατασκευή καυστήρα χαμηλών εκπομπών με χρήση διαπερατού στοιχείου για τον εκσυγχρονισμό θαλάμων καύσης μονάδων GPU |
Στον πίνακα. Το 1.5 δείχνει τους κύριους τομείς καινοτομίας στην εφαρμογή της τεχνολογικής προτεραιότητας - "Εισαγωγή τεχνολογιών για τη μείωση του συνολικού κόστους μεταφοράς και αποθήκευσης αερίου" με επένδυση 0,2 δισεκατομμυρίων ρούβλια. (2011-2017).
Πίνακας 1.5. Τεχνολογικές προτεραιότητες 5.3 - 5.5 "Τεχνολογίες για τη μείωση του συνολικού κόστους μεταφοράς και αποθήκευσης φυσικού αερίου"
Αφηρημένη *
480 τρίψτε.
Περιγραφή
Ο σκοπός αυτού του έργου είναι να εξετάσει την καινοτόμο δραστηριότητα της επιχείρησης, να αναλύσει την καινοτόμο δραστηριότητα στο παράδειγμα της JSC "Gazprom" και να αναπτύξει συστάσεις για τη βελτίωσή της. ...
Εισαγωγή………………………………………………………………………………… 3
1. Η ιστορία της σύστασης της εταιρείας JSC "Gazprom"……………………5
2. Επιχειρηματική δραστηριότητα του ιδρυτή της ΟΑΟ Gazprom .......................................... ...................................................... ................. ..7
3. Διαθεσιμότητα τμημάτων που εμπλέκονται στην ανάπτυξη καινοτομιών στο γενικό σχήμα της οργανωτικής δομής της JSC "Gazprom" .......................... ......... 9
4. Χαρακτηριστικά του συστήματος κινήτρων για καινοτόμο δραστηριότητα των εργαζομένων της OAO Gazprom…………………………………11
Συμπέρασμα ……………………………………………………………..13
Κατάλογος της χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας ……………………………… ... 14
Εισαγωγή
Στις σύγχρονες συνθήκες ανάπτυξης ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, ένας από τους κύριους τρόπους επίλυσης οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών προβλημάτων είναι η χρήση των τελευταίων επιτευγμάτων της επιστήμης και της τεχνολογίας. Κάθε επιχείρηση προσπαθεί να διασφαλίσει ότι η οικονομική ανάπτυξη είναι εντατική, δηλ. ήταν συνέπεια της χρήσης πιο προηγμένων συντελεστών παραγωγής και τεχνολογίας. Προϋπόθεση για εντατική ανάπτυξη είναι η χρήση μιας καινοτόμου στρατηγικής στις πρακτικές δραστηριότητες των επιχειρήσεων.
Απόσπασμα της εργασίας για ανασκόπηση
Ο Γέλτσιν. Εκείνη την εποχή, η ανησυχία έλεγχε πλήρως την αναζήτηση κοιτασμάτων φυσικού αερίου σε ολόκληρη την ΕΣΣΔ, πραγματοποίησε τη διανομή και την πώλησή της. Το 1991 γίνεται η κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης, η οποία δεν επηρεάζει με τον καλύτερο τρόπο. Οι χώρες που αποτελούσαν μέρος της ΕΣΣΔ αποκτούν ανεξαρτησία και μαζί της τα δικαιώματα σε όλες τις πηγές φυσικού αερίου που βρίσκονται στην επικράτειά τους, καθώς και δικαιώματα ιδιοκτησίας στους αντίστοιχους αγωγούς. Οι απώλειες εκείνη την εποχή ανήλθαν στο 25% του συνολικού αριθμού των σταθμών συμπίεσης, καθώς και πάνω από το 30% των αγωγών. Ο έλεγχος όλων των αγωγών διαμετακομιστικού φυσικού αερίου που πέρασαν από τη Ρωσία στην Ευρώπη έχει περάσει πλήρως στις χώρες της ΚΑΚ και της Βαλτικής. Ταυτόχρονα, η ρωσική κυβέρνηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι για να βελτιωθεί η λειτουργία της εταιρείας, θα πρέπει να δημιουργηθούν ανεξάρτητες εταιρείες που θα μπορούσαν επίσης να παράγουν αυτόν τον πόρο. Ο εμπνευστής αυτού του έργου ήταν ο Υπουργός Καυσίμων και Ενέργειας V. Lopukhin. Στην ίδια βάση, είχε μια σύγκρουση με τον ιδιοκτήτη της Gazprom, V. Chernomyrdin, ο οποίος είχε αντίθετη άποψη και δεν επρόκειτο να μοιραστεί την ανησυχία με κανέναν.Η επόμενη χρονιά έγινε πιο επιτυχημένη. Η ένταση της οικονομικής της επιρροής αυξάνεται κατακόρυφα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το 1992 ο Βίκτορ Στεπάνοβιτς διορίστηκε στη θέση του πρωθυπουργού και, φυσικά, το «εγκεφαλικό» του λαμβάνει μια σειρά φορολογικών πλεονεκτημάτων. Την ίδια χρονιά, ο Chernomyrdin μεταβιβάζει τις εξουσίες ηγεσίας του στον πρώτο αναπληρωτή του Rem Vyakhirev και ο πρόεδρος υπογράφει πολλά Διατάγματα, από τα οποία προκύπτει ότι οι πόροι φυσικού αερίου ολόκληρης της χώρας μεταφέρονται στην εταιρεία. Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας με ημερομηνία 5 Νοεμβρίου 1992, η κρατική εταιρεία αερίου Gazprom μετατράπηκε σε ρωσική ανώνυμη εταιρεία (RAO) Gazprom. Το 1998 η RAO Gazprom μετατράπηκε σε ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία. Ο Όμιλος Gazprom ως καθετοποιημένη ενεργειακή εταιρεία περιλαμβάνει τη μητρική εταιρεία - OAO Gazprom - και τις εξειδικευμένες θυγατρικές της που ασχολούνται με την εξόρυξη, μεταφορά, επεξεργασία και πώληση φυσικού αερίου, πετρελαίου και άλλων υδρογονανθράκων, υπόγεια αποθήκευση αερίου, παραγωγή και πώληση θερμότητας και ηλεκτρικής ενέργειας , καθώς και άλλες δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένου τεχνικού ελέγχου συστημάτων αγωγών, προμήθειας και επισκευής εξοπλισμού διεργασιών, έρευνας και ανάπτυξης, επεξεργασίας πληροφοριών Ο συνολικός αριθμός προσωπικού του Ομίλου Gazprom στα τέλη Δεκεμβρίου 2014 ανερχόταν σε 459,6 χιλιάδες άτομα. Η ιδιωτικοποίηση της RAO Gazprom (από το 1998 - OAO Gazprom) πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την ιδιωτικοποίηση, καθώς και με διατάγματα και εντολές του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ψηφίσματα του Υπουργικού Συμβουλίου - Κατά την ίδρυση της RAO Gazprom, και το 100 % των μετοχών της εταιρείας ανήκε στη Ρωσική Ομοσπονδία. Η πώληση των μετοχών ξεκίνησε το 1993 και ολοκληρώθηκε το 1995 με τα ακόλουθα αποτελέσματα: το 41% των μετοχών παρέμεινε στην ιδιοκτησία του κράτους, το 10% των μετοχών για επιταγές ιδιωτικοποίησης αποκτήθηκαν από την Gazprom, το 15% των μετοχών για επιταγές (τουλάχιστον 50 % της πληρωμής) και κεφάλαια αποκτήθηκαν υπάλληλοι και πρώην υπάλληλοι της Εταιρείας, το 32,9% των μετοχών αγοράστηκαν από κατοίκους 60 περιοχών της Ρωσίας για επιταγές, το 1,1% των μετοχών μεταφέρθηκε στην OJSC Rosgazifikatsiya. Για τις μετοχές της Gazprom καταβλήθηκαν 8,3 εκατομμύρια επιταγές ιδιωτικοποίησης και περίπου 17 δισεκατομμύρια ρούβλια. 1 εκατομμύριο 30 χιλιάδες κάτοικοι της Ρωσίας έγιναν μέτοχοι. Η κατοχή μεριδίου 2% επιτρέπει σε έναν μέτοχο ή μια ομάδα μετόχων της εταιρείας να προτείνει υποψηφίους για το Διοικητικό Συμβούλιο, την Επιτροπή Ελέγχου της Gazprom και επίσης να προτείνει θέματα για συμπερίληψη στην ημερήσια διάταξη της συνέλευσης των μετόχων. Ένας μέτοχος ή μια ομάδα μετόχων που κατέχει το 10% των μετοχών μπορεί να ξεκινήσει μια έκτακτη συνέλευση των μετόχων της Gazprom. Προκειμένου να διασφαλιστεί η αποτελεσματική προστασία των δικαιωμάτων και των συμφερόντων των μετόχων, η Gazprom το 2002 ήταν μια από τις πρώτες ρωσικές εταιρείες που υιοθέτησε Εταιρική Διακυβέρνηση (Συμπεριφοράς) Κώδικας. Το έγγραφο καθορίζει τις βασικές αρχές και τους μηχανισμούς που επιτρέπουν στους μετόχους να ασκούν τα δικαιώματά τους, καθώς και να δημιουργούν συνθήκες ώστε το Διοικητικό Συμβούλιο να ασκεί αποτελεσματικό έλεγχο στις δραστηριότητες των εκτελεστικών οργάνων της Gazprom, δηλαδή του διοικητικού συμβουλίου και του προέδρου της Διοικητικό Συμβούλιο. Επιπλέον, για την ανάπτυξη της απαίτησης του Κώδικα για παροχή πληροφοριών σχετικά με τις δραστηριότητες της εταιρείας στους μετόχους, το Διοικητικό Συμβούλιο εξέδωσε κανονισμό για τη γνωστοποίηση πληροφοριών από την OAO Gazprom. μετρολογική υπηρεσία της OAO Gazprom, ο οποίος περιλαμβάνει: - μια διαρθρωτική υποδιαίρεση του OAO Gazprom για το UEI, - βασικοί οργανισμοί της μετρολογικής υπηρεσίας του OAO Gazprom, - OMRITS και RMC, - μετρολογικές υπηρεσίες θυγατρικών και οργανισμών Επιπλέον, για τον οργανισμό OEI θα πρέπει να δημιουργήσει ένα εταιρικό Σύστημα Βαθμονόμησης Οργάνων Μέτρησης του ΟΑΟ Gazprom και Σύστημα Διαπίστευσης για Θυγατρικές και Οργανισμούς HAL (SALGAZ) της OAO Gazprom. Η δομική υποδιαίρεση της OAO Gazprom για το NEI διαχειρίζεται τον οργανισμό και το NEI, εφαρμόζει μια ενιαία επενδυτική, επιστημονική και τεχνική πολιτική στις θυγατρικές και οργανισμούς της OAO Gazprom για το NEI, απόκτηση, εφαρμογή και λειτουργία προτύπων μέτρησης, τυπικά δείγματα, βαθμονόμηση και εργαλεία μέτρησης. Επικεφαλής της δομικής υποδιαίρεσης της OAO Gazprom για την OEI είναι ο επικεφαλής μετρολόγος της OAO Gazprom. Ο επικεφαλής μετρολόγος της OAO Gazprom, σύμφωνα με το STO Gazprom 1.7 (υποπαράγραφος 4.3), εγκρίνει όλες τις τεχνικές προδιαγραφές για την ανάπτυξη προτύπων των STO Gazprom και NIR, στις οποίες θα αναπτυχθούν έγγραφα του Συστήματος Τυποποίησης στον τομέα του UEI Στη διαρθρωτική υποδιαίρεση του OAO Gazprom, η OEI είναι υπεύθυνη για: - την οργάνωση και τον συντονισμό της εκπλήρωσης των καθηκόντων της μετρολογικής υπηρεσίας της OAO Gazprom· - την ανάπτυξη και εφαρμογή μιας ενιαίας τεχνικής πολιτικής της OAO Gazprom στον τομέα μετρολογική υποστήριξη· - συντονισμός των δραστηριοτήτων των βασικών οργανισμών της μετρολογικής υπηρεσίας του OAO Gazprom, OMRTS, RMC και μεθοδολογική διαχείριση του έργου των μετρολογικών υπηρεσιών θυγατρικών και οργανισμών του OAO Gazprom· - οργάνωση επιθεωρήσεων συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις για μετρολογική υποστήριξη σε θυγατρικές και οργανισμούς της OAO Gazprom· - οργάνωση μετρολογικών ελέγχων στους βασικούς οργανισμούς της μετρολογικής υπηρεσίας της OAO Gazprom και νεοσύστατες θυγατρικές εταιρείες της JSC «Gazprom»· - οργάνωση επιθεωρήσεων της κατάστασης των αντικειμένων μέτρησης των μεταφορέων ενέργειας (σταθμοί μέτρησης υγραερίου, σημεία μέτρησης, μονάδες μέτρησης κ.λπ.
Βιβλιογραφία
1. Anisimov Yu.P., V.P. Bychkov, I.V. Kuksova - M.: SIC INFRA-M, 2015. - 147 σελ.: Διαχείριση Καινοτομίας
2. Besshaposhnikova V.I. Μεθοδολογικά θεμέλια καινοτομίας και επιστημονικής δημιουργικότητας: εγχειρίδιο. επίδομα / V.I. Μπεσαπόσνικοφ. - Μ. : INFRA-M, 2017. - 180 σελ. - (Ανώτατη εκπαίδευση: Πτυχίο). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Proskurin V.K. Προσαρμογή της στρατηγικής καινοτομίας των εταιρειών στις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον / V.K. Proskurin. - M.: Vuzovsky σχολικό βιβλίο, NITs INFRA-M, 2016. - 263 σελ.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Λειτουργία πρόσβασης: http://www.gazpromquestions.ru/about
Παρακαλούμε μελετήστε προσεκτικά το περιεχόμενο και τα αποσπάσματα της εργασίας. Χρήματα για αγορασμένες έτοιμες εργασίες λόγω μη συμμόρφωσης αυτής της εργασίας με τις απαιτήσεις σας ή της μοναδικότητάς της δεν επιστρέφονται.
* Η κατηγορία εργασίας εκτιμάται σύμφωνα με τις ποιοτικές και ποσοτικές παραμέτρους του παρεχόμενου υλικού. Το υλικό αυτό, ούτε στο σύνολό του, ούτε σε κανένα από τα μέρη του, είναι ολοκληρωμένο επιστημονικό έργο, τελική εργασία πιστοποίησης, επιστημονική έκθεση ή άλλο έργο που προβλέπεται από το κρατικό σύστημα επιστημονικής πιστοποίησης ή είναι απαραίτητο για τη λήψη ενδιάμεσης ή τελικής πιστοποίησης. Αυτό το υλικό είναι ένα υποκειμενικό αποτέλεσμα της επεξεργασίας, της δόμησης και της μορφοποίησης των πληροφοριών που συλλέγονται από τον συγγραφέα του και προορίζεται κυρίως να χρησιμοποιηθεί ως πηγή για την αυτο-προετοιμασία της εργασίας σχετικά με αυτό το θέμα.
«Διαβατήριο του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης της PJSC Gazprom Neft έως το 2025 Περιεχόμενα Εισαγωγή 1. Βασικοί δείκτες απόδοσης 2. ...»
Διαβατήριο προγράμματος
καινοτόμος ανάπτυξη
PJSC Gazprom Neft
έως το 2025
Εισαγωγή
1. Βασικοί δείκτες απόδοσης
2. Στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές
3. Τεχνολογικές προκλήσεις και προτεραιότητες
4. Βασικά έργα καινοτομίας
5. Σύστημα ανάπτυξης και εφαρμογής τεχνολογιών
6. Αλληλεπίδραση με τρίτους
7. Στοιχεία επικοινωνίας
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Οι καινοτόμες τεχνολογίες είναι το πιο σημαντικό εργαλείο για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων των εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η επανάσταση στον τομέα της παραγωγής μη συμβατικών υδρογονανθράκων ήταν το αποτέλεσμα πολλών ετών συντονισμένων προσπαθειών σε κρατικό επίπεδο για τη βελτίωση των τεχνολογιών.
Σήμερα, οι νέες τεχνολογίες επιτρέπουν στις εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου να αναπτύξουν δύσκολα αποθέματα και να εισέλθουν σε νέες περιοχές παραγωγής, να αυξήσουν τη λειτουργική απόδοση, να παραμείνουν ανθεκτικές σε ένα δυσμενές περιβάλλον τιμών και να αποκτήσουν πρόσβαση σε πόρους με αντάλλαγμα τεχνολογικές ικανότητες.
Ο κύριος στόχος της καινοτόμου ανάπτυξης της Gazprom Neft PJSC στον ορίζοντα έως το 2025 είναι να υπερνικήσει τις τεχνολογικές προκλήσεις που εμποδίζουν την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας και να εξασφαλίσει την ηγετική θέση της εταιρείας στον τομέα της ενισχυμένης ανάκτησης πετρελαίου σε ώριμα κοιτάσματα, την ανάπτυξη δυσανάκτητα και μη συμβατικά αποθέματα, καθώς και η ανάπτυξη και παραγωγή καταλυτών διύλισης πετρελαίου.
Κατά το πρώτο στάδιο εφαρμογής του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης, η εταιρεία σημείωσε σημαντική επιτυχία τόσο στην ανάπτυξη τεχνολογιών παραγωγής όσο και στον τομέα της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης:
Αύξηση της παραγωγής μέσω της εισαγωγής τεχνολογιών υδραυλικής ρωγμής πολλαπλών σταδίων σε συνδυασμό με οριζόντια φρεάτια, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα της τεχνολογίας υδραυλικής ρωγμής πολλαπλών σταδίων.
Υπέρβαση των προγραμματισμένων τιμών του KPI "Παραγωγή υδρογονανθράκων μέσω καινοτόμων τεχνολογιών" - ο πιο σημαντικός δείκτης του Προγράμματος.
Έναρξη παραγωγής στο ράφι της Αρκτικής ως φορέας εκμετάλλευσης του κοιτάσματος Prirazlomnoye.
Ανάπτυξη Κέντρου Υποστήριξης Γεωτρήσεων.
Μετάβαση όλων των διυλιστηρίων της εταιρείας στην παραγωγή καυσίμων κινητήρων 5ης οικολογικής κατηγορίας.
Μετάβαση όλων των διυλιστηρίων της εταιρείας στο δικό της κατάλι
– – –
Διαμόρφωση εσωτερικών αρμοδιοτήτων για την παρακολούθηση και ανάλυση των τάσεων στον τομέα της τεχνολογικής ανάπτυξης.
Το Πρόγραμμα Καινοτόμου Ανάπτυξης της PJSC Gazprom Neft καλύπτει τους τομείς της εξερεύνησης και παραγωγής, καθώς και της διύλισης πετρελαίου και αποσυνθέτει τους δείκτες της Στρατηγικής της PJSC Gazprom Neft μέχρι το 2025.
1. ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
– – –
Η τιμή επιτυγχάνεται έως το 2020 και διατηρείται στο επίπεδο-στόχο μέχρι το 2025.
3. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ
3.1. Τεχνολογικές προκλήσεις και προτεραιότητες στην εξερεύνηση και την παραγωγή Οι τεχνολογικές προτεραιότητες στον τομέα της εξερεύνησης και παραγωγής καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη επίτευξης των στρατηγικών στόχων της εταιρείας και αντικατοπτρίζονται στην ιεραρχία των στρατηγικών εγγράφων (Ενότητα 5). Για παράδειγμα, αύξηση της παραγωγής στα 100 εκατομμύρια toe. ετησίως έως το 2020, η διατήρηση αυτού του επιπέδου μέχρι το 2025 αποτελεί στρατηγικό στόχο, η επίτευξη του οποίου παρεμποδίζεται από μια σειρά προβλημάτων (προκλήσεις):
1. Μείωση των όγκων παραγωγής σε ώριμα χωράφια
2. Αύξηση του μεριδίου νέων (πιο πολύπλοκων) τύπων καταθέσεων στο προφίλ παραγωγής:
– – –
Η Gazprom Neft PJSC έχει συντάξει μια λίστα με τεχνολογικές προκλήσεις στον τομέα της εξερεύνησης και παραγωγής, ομαδοποιημένη σε δέκα τομείς προτεραιότητας τεχνολογικής ανάπτυξης, η οποία καλύπτει πλήρως όλα τα τεχνολογικά καθήκοντα της εταιρείας:
– – –
Οι στρατηγικοί στόχοι όσον αφορά την απόδοση βάθους και φωτός επιτυγχάνονται κυρίως μέσω της εφαρμογής προγραμμάτων εκσυγχρονισμού για τα διυλιστήρια πετρελαίου της Gazprom Neft PJSC. Δεδομένου ότι τα προγράμματα εκσυγχρονισμού περιλαμβάνουν την εισαγωγή ώριμων τεχνολογιών, τα έργα που περιλαμβάνονται σε αυτά δεν περιλαμβάνονται στο επικαιροποιημένο Πρόγραμμα Καινοτόμου Ανάπτυξης.
Η PJSC Gazprom Neft εφαρμόζει επίσης προγράμματα Ε&Α στον τομέα της διύλισης πετρελαίου, συμπεριλαμβανομένων έργων για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων με στόχο την αύξηση των περιθωρίων διύλισης πετρελαίου και τη βελτίωση της σειράς προϊόντων. Δεδομένης της ωριμότητας του κλάδου και των συνθηκών της αγοράς, ο αγώνας για περιθωριοποίηση και η βελτίωση των προϊόντων είναι οι βασικές προτεραιότητες των διυλιστηρίων των κορυφαίων εταιρειών του κλάδου.
Η λίστα των τεχνολογικών προκλήσεων της Gazprom Neft PJSC στον τομέα της διύλισης πετρελαίου, ομαδοποιημένη ανά τεχνολογικές προτεραιότητες του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης, δίνεται στον παρακάτω πίνακα.
– – –
Εφαρμογή ενός συνόλου τεχνολογιών, πιλοτικών δοκιμών με στόχο τη βελτίωση των τεχνολογιών γεώτρησης και την παραγωγικότητα των φρεατίων ολοκλήρωσης στις εγκαταστάσεις της εταιρείας
– – –
Ανάπτυξη και παραγωγή καταλυτών Συνεπένδυση στο έργο καταλυτικής πυρόλυσης και καταλυτικής παραγωγής διεργασιών υδρογόνωσης
5. ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Το σύστημα τεχνολογικής ανάπτυξης της PJSC Gazprom Neft στοχεύει στην υπέρβαση τεχνολογικών προκλήσεων – τεχνολογικών προβλημάτων που εμποδίζουν την επίτευξη των στόχων της Στρατηγικής της Εταιρείας. Όλα τα τεχνολογικά έργα στον τομέα της εξερεύνησης και παραγωγής υλοποιούνται σύμφωνα με την Τεχνολογική Στρατηγική.Ιεραρχία στρατηγικών εγγράφων της Gazprom Neft PJSC
Η τεχνολογική στρατηγική περιέχει τεχνολογικές προκλήσεις και λύσεις ομαδοποιημένες ανά τομείς. Το έγγραφο υποδεικνύει επίσης τη μέθοδο απόκτησης των απαραίτητων τεχνολογιών - αγορά, προσαρμογή στις συνθήκες της εταιρείας ή ανάπτυξη.
Μεθοδολογία ανάπτυξης τεχνολογικής στρατηγικής Η τεχνολογική στρατηγική περιγράφεται λεπτομερώς στα Μακροπρόθεσμα τεχνολογικά προγράμματα που περιέχουν έναν οδικό χάρτη για την υλοποίηση της κατεύθυνσης, έναν κατάλογο έργων, τους όγκους χρηματοδότησης και ένα χρονοδιάγραμμα υλοποίησης έργων. Τα μακροπρόθεσμα τεχνολογικά προγράμματα ενημερώνονται ετησίως.
Κριτήρια λήψης αποφάσεων για την ανάπτυξη ή την απόκτηση τεχνολογίας
Σύμφωνα με την Πολιτική της PJSC Gazprom Neft στον τομέα της καινοτομίας, η χρήση τεχνολογιών off-the-shelf αποτελεί προτεραιότητα εάν υπάρχουν τεχνολογίες στην αγορά, η αποτελεσματικότητα των οποίων έχει επιβεβαιωθεί σε βιομηχανικό επίπεδο. Η εταιρεία ενδιαφέρεται να αγοράσει τεχνολογικές λύσεις σε βιομηχανικό επίπεδο, σε πακέτο με τεχνολογική εξυπηρέτηση. Οι έτοιμες λύσεις αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 90% του κόστους τεχνολογικής ανάπτυξης της Gazprom Neft PJSC.
Ωστόσο, οι τεχνολογίες που διατίθενται στην αγορά δεν μπορούν να καλύψουν πλήρως τις ανάγκες της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η αγορά δεν προσφέρει καθολικές έτοιμες λύσεις για την αύξηση της ανάκτησης πετρελαίου από εξαντλημένα κοιτάσματα και την ανάπτυξη μη συμβατικών αποθεμάτων.
Ελλείψει ή ανεπαρκούς αποτελεσματικότητας των τεχνολογιών που διατίθενται στην αγορά, η εταιρεία πραγματοποιεί Ε&Α για την ανάπτυξη των απαραίτητων λύσεων. Το μεγαλύτερο μέρος της Ε&Α πραγματοποιείται σε συνεργασία με εξωτερικούς οργανισμούς: εγχώριους επιστημονικούς οργανισμούς και πανεπιστήμια, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, καθώς και ξένες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου και προγραμματιστές τεχνολογίας. Στον τομέα της διύλισης πετρελαίου, το μερίδιο των εξωτερικών οργανισμών σε έργα ανάπτυξης τεχνολογίας είναι 100%.
6. ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕ ΤΡΙΤΑ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
6.1. Αγορά έτοιμων τεχνολογιών
Κατά την αγορά έτοιμων τεχνολογιών, η εταιρεία καθοδηγείται από τα ακόλουθα κριτήρια:
– – –
Η διαδικασία ενσωμάτωσης εξωτερικών καινοτόμων λύσεων στην εταιρεία φαίνεται στο παρακάτω σχήμα.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η τεχνολογική ανάπτυξη της εταιρείας πραγματοποιείται κυρίως μέσω της εφαρμογής λύσεων που προσφέρονται από εξωτερικούς προμηθευτές, σημαντικό καθήκον είναι η αποτελεσματική ενημέρωση των υποκειμένων του περιβάλλοντος καινοτομίας για τις στοχευμένες τεχνολογικές λύσεις.
Δημιουργήθηκε ένα παράθυρο στον ιστότοπο της εταιρείας στην ενότητα "Τεχνολογίες στον τομέα της διύλισης πετρελαίου" για υποβολή εξωτερικών αιτήσεων για την ανάπτυξη τεχνολογιών διύλισης πετρελαίου ή πληροφορίες σχετικά με την τελική τεχνολογία που προσφέρεται προς αγορά.
Σύμφωνα με τις ισχύουσες διαδικασίες διαγωνισμού στην εταιρεία, πληροφορίες σχετικά με έργα που σχεδιάζονται για υλοποίηση αποστέλλονται σε πιθανούς παρόχους τεχνολογίας και υπηρεσιών στο στάδιο επιλογής προμηθευτή. Οι προμηθευτές επιλέγονται με βάση τα αποτελέσματα συγκριτικής αξιολόγησης των προτάσεων.
Οι κύριοι μηχανισμοί αλληλεπίδρασης μεταξύ της Gazprom Neft PJSC και των κατασκευαστών εξοπλισμού, καθώς και των εταιρειών στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου στο πλαίσιο προγραμμάτων υποκατάστασης εισαγωγών:
– – –
6.2. Υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων Η ανάλυση που διεξήγαγε η Gazprom Neft PJSC δείχνει επαρκές επίπεδο στελέχωσης στους κύριους τομείς δραστηριότητας τη στιγμή της ενημέρωσης του Προγράμματος. Μετά το 2020, ενδέχεται να υπάρχει έλλειψη ειδικών στον τομέα των δυσανάκτητων αποθεμάτων και των ενισχυμένων τεχνολογιών ανάκτησης πετρελαίου, γεγονός που μπορεί να εμποδίσει τη μεγάλης κλίμακας εφαρμογή βασικών τεχνολογιών που βρίσκονται υπό ανάπτυξη και δοκιμή. Συγκεκριμένα, η ανάλυση που πραγματοποιήθηκε υποδεικνύει έναν περιορισμένο κύκλο Ρώσων ειδικών με τις απαραίτητες ικανότητες στον τομέα των χημικών τεχνολογιών για ενισχυμένη ανάκτηση πετρελαίου.
Ένας άλλος τομέας προτεραιότητας της εκπαίδευσης του προσωπικού είναι ο ολοκληρωμένος εννοιολογικός σχεδιασμός. Η Gazprom Neft PJSC θεωρεί τις εννοιολογικές τεχνολογίες μηχανικής ως στρατηγικό τομέα στον οποίο η εταιρεία έχει αναπτύξει μοναδικές ικανότητες. Δεδομένης της καινοτομίας και των μεγάλων δυνατοτήτων αυτού του τομέα, η εταιρεία αναμένει αύξηση της ζήτησης για σχετικούς ειδικούς μεσοπρόθεσμα.
Μια άλλη προτεραιότητα για την εταιρεία στον τομέα της εκπαίδευσης προσωπικού είναι οι τεχνολόγοι διυλιστηρίων πετρελαίου.
Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει η ζήτηση της εταιρείας για ειδικούς στον τομέα της παραγωγής καταλυτών, καθώς και χειριστές εργοστασίων για μετέπειτα απασχόληση στο εργοστάσιο καταλυτών στο Omsk.
Αλληλεπίδραση με κορυφαία πανεπιστήμια
Η PJSC Gazprom Neft συνεργάζεται με περισσότερα από 20 πανεπιστήμια στην κατεύθυνση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Η εταιρεία διαθέτει επτά εμβληματικά πανεπιστήμια - ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα που συνεργάζονται με την Gazprom Neft PJSC στον τομέα της εκπαίδευσης ειδικών στο πλαίσιο ειδικά αναπτυγμένων προγραμμάτων.
– – –
Ομοσπονδιακό Δημοσιονομικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου (Εθνικό Πανεπιστήμιο Ερευνών) με το όνομα V.I. ΤΟΥΣ. Γκούμπκιν
Ομοσπονδιακό κρατικό προϋπολογισμό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο του Ομσκ"
Ομοσπονδιακό κρατικό προϋπολογισμό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Ufa State Oil Technical University"
Ομοσπονδιακό κρατικό προϋπολογισμό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Πανεπιστήμιο Μεταλλείων Αγίας Πετρούπολης"
Ομοσπονδιακό κρατικό δημοσιονομικό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης "Βιομηχανικό Πανεπιστήμιο Tyumen"
Ομοσπονδιακό Κρατικό Αυτόνομο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Εκπαίδευσης "Κρατικό Πολυτεχνείο του Πέτρου ο Μέγας της Αγίας Πετρούπολης"
Ομοσπονδιακό Κρατικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης "Ινστιτούτο Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας (Κρατικό Πανεπιστήμιο)"
– – –
Την εποχή της ενημέρωσης του Προγράμματος Καινοτόμου Ανάπτυξης, η εταιρεία δημιούργησε τρία βασικά τμήματα.
Στη δομή του Ρωσικού Κρατικού Πανεπιστημίου Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου. ΤΟΥΣ. Ο Gubkin από το 2010 είναι μέλος του βασικού τμήματος γεωλογίας συστημάτων υδρογονανθράκων. Το τμήμα προετοιμάζει μεταπτυχιακούς στο πλαίσιο του προγράμματος "Τεχνολογίες για τη μοντελοποίηση συστημάτων υδρογονανθράκων".
Το βασικό τμήμα του Διυλιστηρίου Πετρελαίου του Ομσκ στο Κρατικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο του Ομσκ, που ιδρύθηκε το 2014, εκπαιδεύει ειδικούς στους τομείς "Μηχανές και συσκευές για χημική παραγωγή", "Χημική τεχνολογία φυσικών μεταφορέων ενέργειας και υλικών άνθρακα", "Συστήματα και τεχνικές μέσα αυτοματισμού και ελέγχου»
και μεταπτυχιακά στο πρόγραμμα «Αυτοματοποίηση τεχνολογικών διεργασιών και παραγωγών».
Το 2015, στο Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου με το όνομα Ι.Μ. Gubkin, άνοιξε το τμήμα τεχνολογιών για την ενίσχυση της ανάκτησης λαδιού για αντικείμενα με περίπλοκες συνθήκες - το τρίτο βασικό τμήμα της εταιρείας - και η προετοιμασία των πλοιάρχων στην ειδικότητα 18.04.01.14 "Ανάπτυξη και εφαρμογή αντιδραστηρίων και τεχνολογιών για την εξόρυξη, τη μεταφορά και η επεξεργασία των δύσκολα αποθεμάτων» έχει ξεκινήσει.
Κατά τη δημιουργία βασικών τμημάτων, η εταιρεία καθοδηγείται από τις ακόλουθες αρχές:
1. Το πανεπιστήμιο στο οποίο λειτουργεί το τμήμα εδρεύει στην περιοχή όπου είναι παρούσα η θυγατρική της Gazprom Neft PJSC, είτε η μητρική είτε
2. Το πανεπιστήμιο έχει αρμοδιότητες σε τομείς τεχνολογίας που αποτελούν προτεραιότητα για την εταιρεία.
Ανάπτυξη και εφαρμογή προγραμμάτων τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης Η Gazprom Neft PJSC αναπτύσσει και εφαρμόζει στοχευμένα προγράμματα κατάρτισης για το προσωπικό, ιδίως προγράμματα μεταπτυχιακών σπουδών που στοχεύουν στην εκπαίδευση ειδικών στον τομέα της παραγωγής και διύλισης πετρελαίου. Στην εξέταση των επαγγελματικών προτύπων ασχολούνται και οι εργαζόμενοι της εταιρείας.
Από τη σύναψη συμφωνίας συνεργασίας με το Ινστιτούτο Φυσικής και Τεχνολογίας της Μόσχας (GU) το 2014, έχει υλοποιηθεί ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα στην ειδικότητα "Βασική και Εφαρμοσμένη Γεωφυσική".
Από το 2014, η Gazprom Neft, μαζί με το Γαλλικό Ινστιτούτο Πετρελαίου, το IFP Training, το Ρωσικό Πανεπιστήμιο Πετρελαίου και Αερίου. ΤΟΥΣ. Gubkin, Omsk State Technical University εφαρμόζει ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα για την επαγγελματική κατάρτιση ειδικών διύλισης πετρελαίου. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί για δύο ακαδημαϊκά έτη, το αποτέλεσμα της εκπαίδευσης είναι η υπεράσπιση ενός έργου αποφοίτησης υπό την επίβλεψη των ηγετών του τμήματος Logistics, Processing και Marketing της Gazprom Neft PJSC. Στο τέλος του μαθήματος απονέμεται δίπλωμα του Γαλλικού Ινστιτούτου Πετρελαίου, το οποίο επιβεβαιώνει τη διεθνή εξειδικευμένη εκπαίδευση ειδικών.
Από το 2015, η Gazprom Neft PJSC και το Κρατικό Πολυτεχνείο της Αγίας Πετρούπολης έχουν ανοίξει μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Μαθηματική Μοντελοποίηση Διαδικασιών Παραγωγής Πετρελαίου και Αερίου.
Σε συνεργασία με το Tyumen State University, το 2016 ξεκίνησε το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Εννοιολογική Μηχανική Πεδίων Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου».
6.3. Κοινή ανάπτυξη τεχνολογιών Η αλληλεπίδραση της εταιρείας με πανεπιστήμια και επιστημονικούς οργανισμούς στον τομέα της ανάπτυξης τεχνολογίας πραγματοποιείται στους τομείς της κοινής Ε&Α και τεχνολογικής εμπειρογνωμοσύνης έργων.
Πανεπιστήμια και επιστημονικοί οργανισμοί πραγματοποιούν Ε&Α προς το συμφέρον της εταιρείας στους ακόλουθους τομείς προτεραιότητας:
1. Τεχνολογίες εμπλοκής στην ανάπτυξη αντισυμβατικών αποθεμάτων.
2. Μέθοδοι για ενισχυμένη ανάκτηση λαδιού.
3. Καταλύτες για διεργασίες καταλυτικής πυρόλυσης και υδρογόνωσης.
4. Νέες διαδικασίες διύλισης πετρελαίου που είναι σημαντικά ανώτερες από τις υπάρχουσες τεχνολογίες από άποψη οικονομικής απόδοσης και φιλικότητας προς το περιβάλλον.
Οι κύριες μορφές συνεργασίας είναι η σύναψη συμβάσεων Ε&Α και συμφωνιών στρατηγικής συνεργασίας, η δημιουργία κοινοπραξιών και κοινών ερευνητικών υποδομών, η συμμετοχή στην υλοποίηση έργων ως βιομηχανικός εταίρος.
Το πρόγραμμα Ε&Α στον τομέα της διύλισης πετρελαίου υλοποιείται 100% σε συνεργασία με εγχώριους επιστημονικούς οργανισμούς, πανεπιστήμια και εταιρείες τεχνολογίας.
Οι εργασίες εκτελούνται στο πλαίσιο συμβάσεων Ε&Α. Έχουν συναφθεί συμφωνίες συνεργασίας με τρεις επιστημονικούς οργανισμούς.
Η απόφαση για τη σύναψη συμφωνίας στρατηγικής συνεργασίας λαμβάνεται με βάση τα ακόλουθα κριτήρια:
1. Ο συνεργαζόμενος οργανισμός έχει ικανότητες σε τομείς τεχνολογίας που είναι κρίσιμοι για την εταιρεία
2. Η εταιρεία εκτελεί/προγραμματίζει την εκτέλεση μεγάλου αριθμού έργων από κοινού με τον εν λόγω οργανισμό.
Προτάσεις από πανεπιστήμια και επιστημονικούς οργανισμούς για εκτέλεση Ε&Α από κοινού με την PJSC Gazprom Neft εξετάζονται από τη Διεύθυνση Τεχνολογίας (εξερεύνηση και παραγωγή) ή τη Διεύθυνση Διύλισης Πετρελαίου (τμήμα διύλισης) με τη συμμετοχή του Τμήματος Στρατηγικής και Καινοτομίας. Οι προτάσεις στον τομέα της διύλισης πετρελαίου μπορούν να αποσταλούν μέσω της πύλης της Gazprom Neft PJSC.
– – –
1. Εκτέλεση Ε&Α μαζί με τους συμμετέχοντες της τεχνολογικής πλατφόρμας.
2. Διενέργεια τακτικών επικοινωνιακών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της πλατφόρμας.
3. Συμμετοχή εκπροσώπων στην εξέταση των καινοτόμων έργων της εταιρείας, ιδίως στο πλαίσιο του Επιστημονικού και Τεχνικού Συμβουλίου της Gazprom Neft PJSC για τη διύλιση πετρελαίου.
– – –
6.5. Πρόσβαση σε υποδομές καινοτομίας Το 2015, δημιουργήθηκε ένα τεχνικό πάρκο στο Ομσκ με βάση την LLC Avtomatika-service, θυγατρική της PJSC Gazprom Neft, η οποία ταυτόχρονα:
– – –
Τεχνολογικές κατευθύνσεις στις οποίες εστιάζει το τεχνικό πάρκο:
1. Μέσα μέτρησης και αυτοματισμού.
2. Κατανεμημένα συστήματα ελέγχου και προστασία έκτακτης ανάγκης.
3. Συστήματα διαχείρισης παραγωγής.
Οι κατασκευαστές εξοπλισμού και οι προγραμματιστές τεχνολογίας στους παραπάνω τομείς καλούνται να συνεργαστούν εντός του τεχνοπάρκου.
Το Technopark χρησιμοποιεί μια ταχεία διαδικασία για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εφαρμογή προϊόντων με βάση τα αποτελέσματα των δοκιμών - ο μέσος χρόνος από το τέλος της δοκιμής έως τη λήψη απόφασης είναι δύο εβδομάδες.
– – –
Το 2016, μια πιλοτική μονάδα καταλυτικής πυρόλυσης τέθηκε σε λειτουργία στο έδαφος του Διυλιστηρίου του Ομσκ για τη δοκιμή καταλυτών κατόπιν αιτήματος των επιχειρήσεων της Gazprom Neft PJSC και εξωτερικών οργανισμών. Η δοκιμή θα επιτρέψει την επιλογή των πιο αποτελεσματικών καταλυτών και τη βελτιστοποίηση των τεχνολογικών συνθηκών της διαδικασίας καταλυτικής πυρόλυσης. Για τα επόμενα χρόνια σχεδιάζεται επέκταση του στόλου των πιλοτικών εργοστασίων.
7. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Παρόμοιες εργασίες:
«Αρωματοποιία ΑΡΩΜΑΤΟΓΡΑΦΙΑ ΓΙΑ ΑΝΔΡΕΣ ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΑΡΩΜΑΤΩΝ ΜΑΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ DZINTARS SPORT HIT MTS KOMANDORS ΜΕΜΟΝΩΜΕΝΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΜΕΣΑ ΑΓΟΡΑ BE TRENDY MY VERSION PREMIUM ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΑΝΤΡΑΣ FUTURE ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΣ ΑΡΩΜΑΤΙΚΟΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΣ ΑΡΩΜΑΤΙΚΟΣ ΑΡΩΜΑΤΟΣ MISS KOETE KRISTNE HIT AR...» ο B^ ™ ® ' " " 8 “GWT, Umov, 25 Σεπτεμβρίου; να tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akyaametg για τον ψαλμωδό Sen Rudnev, 1B2 ... "
Αρ.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Αγγλική Έκδοση 2.17 Στα Αγγλικά Έκδοση: Απόσπασμα από το εγχειρίδιο εταιρείας DiLa P 2.16 Από: 03/2012 Εκτύπωση: Διπλό Σχεδιάστηκε από: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Τηλ.: +49 3591 360-0 Φαξ: +49 3591 140 Τηλέφωνο για επεξεργασία...»
«N.V. Γκόγκολ. Γενικά χαρακτηριστικά του N.V. Γκόγκολ. N.V. Ο Γκόγκολ είναι ο πρώτος μεγάλος Ρώσος πεζογράφος. Ο Πούσκιν τιμούνταν περισσότερο ως ποιητής. Η άνθηση του ρεαλισμού στη ρωσική πεζογραφία συνδέεται συνήθως με τον Γκόγκολ και την «τάση Γκόγκολ». Ταυτόχρονα, ο ρεαλισμός του Γκόγκολ είναι πολύ ιδιαίτερου είδους. Μερικοί ερευνητές δεν είναι καθόλου με ..."
«ΚΡΑΤΙΚΟΙ ΚΡΑΤΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΟΥΚΡΑΝΙΑΣ Budinki i sporudi BUDINKI ΚΑΙ SPORUDIO ΠΡΩΤΕΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΤΟ DBN V.2.2-3-97 Επίσημη ημερομηνία της Κρατικής Επιτροπής της Ουκρανίας Κίεβο 1997 DBN V.2.2-3-97 από τον ιστότοπο http://specteh .dn. ua/ ROZROBLENI: VAT KyivZNDIEP (Dr.Arch. L.M.Kovalsky kerivnik, αρχιτέκτονες I.M.Alfiorova, G.Yu.Vetrova, Υποψήφιος Τεχνικών Επιστημών V.F.Gershkovich, μηχανικός...»
"1 αστική περιοχή "City of Yuzhno-Sakhalinsk" Από την 1η Ιουνίου 2009 Από 07/01/2016 I. Ενημερωτικό σημείωμα για το δήμο.1.1. Όνομα της δημοτικής αστικής περιφέρειας "City of Yuzhno-Sakhalinsk" Διοικητικό κέντρο - πόλη Περιοχή Επικράτειας Yuzhno-Sakhalinsk - 90,1...»
Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο για τις Ανθρωπιστικές Επιστήμες RSUH/RGGU BULLETiN No. 5 (148) Σειρά Ακαδημαϊκού Περιοδικού: Φιλοσοφία. κοινωνικές σπουδές. Σπουδές Τέχνης Μόσχα VESTNIK RGGU № 5 (148) Επιστημονικό περιοδικό Σειρά "Φιλοσοφία. Κοινωνιολογία. Σπουδές Τέχνης" Μόσχα UDC 101(05)+3...»
Ερώτηση: Ποιες εξετάσεις μπορούν να γίνουν για την ανίχνευση μόλυνσης από τον ιό HIV; Απάντηση: Ειδικά τεστ για την ανίχνευση αντισωμάτων κατά της λοίμωξης HIV, τα πιο συνηθισμένα είναι το τεστ Eliza και η μέθοδος WesternBlot. Το πρώτο χρησιμοποιείται για να ..."
2017 www.site - "Δωρεάν ηλεκτρονική βιβλιοθήκη - διάφορα έγγραφα"
Το υλικό αυτού του ιστότοπου δημοσιεύεται για έλεγχο, όλα τα δικαιώματα ανήκουν στους δημιουργούς τους.
Εάν δεν συμφωνείτε ότι το υλικό σας δημοσιεύεται σε αυτόν τον ιστότοπο, γράψτε μας, θα το αφαιρέσουμε εντός 1-2 εργάσιμων ημερών.
