Είναι λογικό να υποθέσουμε ότι τα πιο αντικειμενικά δεδομένα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του ελέγχου, μπορούν να παρασχεθούν μόνο από ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας logistics. Ο οποίος, όπως γνωρίζετε, λαμβάνει μισθό για τον εντοπισμό και τη συγκεκριμένη εμφάνιση σφαλμάτων και προβλημάτων που οδήγησαν σε αναποτελεσματικές διαδικασίες και δεν τα κρύβει και σιωπά γι' αυτά, σε αντίθεση με τους ειδικούς της εταιρείας πλήρους απασχόλησης, με κίνητρο να μην αντέξουν άλλη μια φορά , "σκουπίδια από η καλύβα».
Συχνά (πάνω από 15 έλεγχοι) έπρεπε να είμαι στον ρόλο ανεξάρτητος εμπειρογνώμοναςκαι στη διαδικασία διενέργειας διαφόρων ειδών ελέγχων συστήματα logistics, εγώ, πρώτα απ 'όλα, έδωσα σημασία στην αποθήκη ( logistics αποθήκης) του πελάτη μου. Γιατί ακριβώς στοκ, εσύ ρωτάς?
Επειδή μια αποθήκη είναι ένας πολύ σημαντικός δείκτης με τον οποίο, πρακτικά χωρίς σφάλμα, μπορεί κανείς να κρίνει ορισμένους σημαντικούς παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα ολόκληρης της επιχείρησης, όπως, για παράδειγμα, ο σφυγμός ενός ατόμου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κρίνει την κατάσταση της υγείας του γενικά. .
Προφανώς, όταν κάποιος έρχεται στον γιατρό, πριν ξεκινήσει τη θεραπεία, ο γιατρός ελέγχει πρώτα τον σφυγμό, την πίεση, τη θερμοκρασία του. Και σύμφωνα με την κατάσταση αυτών και ορισμένων άλλων εύκολα μετρήσιμων δεικτών, κρίνει πόσο υγιές είναι ολόκληρο το ανθρώπινο σώμα και αν είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η περαιτέρω διερεύνηση του για να τεθεί σωστή διάγνωση.
Επίσης στοκ. Εάν θέλετε να μάθετε πόσο αποτελεσματική (υγιή) είναι η επιχείρησή σας, ο ευκολότερος και πιο λογικός τρόπος για να ξεκινήσετε είναι να έλεγχος αποθήκης, και στη συνέχεια, με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου της αποθήκης, αποφασίστε εάν αξίζει να συνεχίσετε την εξέταση ή μπορείτε να ξεκινήσετε αμέσως την επίλυση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν (θεραπεία).
Ρωτάτε: γιατί η αποθήκη λειτουργεί ως αυτός ο δείκτης, γιατί, για παράδειγμα, ούτε αγορά ούτε παράδοση, ούτε πωλήσεις με χρηματοδότηση, επειδή είναι επίσης πολύ σημαντικοί σύνδεσμοι στο σύστημα logistics;
Το θέμα είναι ότι είναι στην αποθήκη που συνήθως συγκεντρώνει (συγχωνεύει) όλα τα προβλήματα που προκαλούνται από την αναποτελεσματική εργασία σχεδόν όλων βασικά τμήματαεταιρείες.
Για παράδειγμα, σεβαστό τμήμα αγορών, παρήγγειλε και συντόνισε την παράδοση των εμπορευμάτων στην αποθήκη σε ποσότητα που υπερέβαινε σημαντικά τη χωρητικότητά της, λαμβάνοντας μάλιστα υπόψη και ορισμένα αποθέματα.
Ως αποτέλεσμα, τα εμπορεύματα έπρεπε να τοποθετηθούν στους διαδρόμους μεταξύ τους υλικά διά ράφια, εμποδίζοντας την πρόσβαση στα εμπορεύματα που βρίσκονταν στα ράφια και υπόκεινται σε συλλογή, μειώνοντας έτσι σημαντικά την ταχύτητα σχεδόν όλων των εργασιών αποθήκης και, κατά συνέπεια, την ταχύτητα και την ποιότητα του συνόλου των παραγγελιών.
Φαίνεται ότι το λάθος έγινε στο γραφείο από έναν ειδικό αγορών, ο οποίος μπορεί στοκΔεν έχω πάει ποτέ καθόλου, και ως αποτέλεσμα, το πρόβλημα εμφανίστηκε ακριβώς στην αποθήκη.
Ή, για παράδειγμα, τμήμα πωλήσεων A που παρήγγειλε μια ορισμένη ποσότητα ενός αντικειμένου για πώληση στο τμήμα αγορών.
Το τμήμα αγορών εξασφάλισε την προμήθεια στη σωστή ποσότητα και τη σωστή στιγμή, αλλά το τμήμα πωλήσεων δεν μπορούσε να πουλήσει αυτό το προϊόν και "κρεμάστηκε"σε απόθεμα και μετατράπηκε σε " μη ρευστό", ή χειρότερα, σε "καθυστέρηση".
Και έτσι πήρε τη θέση αγαθά υψηλής ρευστότηταςστην αποθήκη, επιβραδύνοντας έτσι κάποια πολύ σημαντικά διαδικασίες αποθήκης.
Φαίνεται ότι ο λόγος λάθος προγραμματισμού πωλήσεων, και η αποθήκη, όπως πάντα, αποδείχθηκε «ακραία».
Τι ακριβώς μπορεί να μαθευτεί από έναν έλεγχο αποθήκης;
Πρώτα και το πιο σημαντικό- έτσι λειτουργεί σε μια εταιρεία σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων.
Πολλά στελέχη που είναι υπεύθυνα για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης αποθεμάτων της εταιρείας, κάθονται στο γραφείο και κοιτάζοντας τις οθόνες του υπολογιστή τους, συχνά το βρίσκουν ντροπή «κατεβείτε» στην αποθήκηγια να δούμε τι πραγματικά συμβαίνει εκεί.
Και ως εκ τούτου στους υπολογιστές τους για κάποιες θέσεις έχουν έναν αριθμό, αλλά στην πραγματικότητα στην αποθήκη είναι τελείως διαφορετικοί. Και όλα αυτά γιατί καταγραφή εμπορευμάτων, δεδομένου ότι πρέπει να πραγματοποιηθεί, αποδεικνύεται ότι είναι ακριβό να πραγματοποιηθεί και "απροθυμία να λερώσετε τα χέρια σας".
Και εδώ τέτοια εμπορεύματα βρίσκονται σε τέτοιες αποθήκες, κάπου στη μακρινή γωνία, και πάνω του απλώνεται ένα παχύ στρώμα σκόνης. Και κανείς, προς το παρόν, δεν χρειάζεται αυτό το προϊόν και μπαίνει εμπόδιο στην αποθήκη και δεν έχει νόημα από αυτό. Και αν κανένας, σε ποιον για αυτό «Δεν θα σου δώσουν καπέλο», δεν θυμίζει ένα τέτοιο προϊόν, τότε θα ψεύδεται μέχρι να διαγραφεί σε βάρος των προσωπικών κεφαλαίων του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.
Άλλωστε περισσότερα κατάσταση μετοχών, σαν άποτέλεσμα έλεγχος αποθήκης, μπορείτε να μάθετε τα ακόλουθα χρήσιμα πράγματα, για παράδειγμα:
α) πόσο αποτελεσματικά δαπανώνται τα χρήματα συντήρηση αποθήκης, ανακατασκευή ή κατασκευή
β) πόσο αποτελεσματικά χρησιμοποιείται ο χώρος της αποθήκης, υλικά διά ράφιαΚαι άρσηεξοπλισμός
γ) Πόσο αποτελεσματικό είναι; FOT,
δ) πόσο παραγωγικό είναι το προσωπικό,
δ) Πόσο αποτελεσματικό είναι; κίνητρο.
ε) τι είναι κουλτούρα παραγωγής αποθήκηςπώς επηρεάζει την ποιότητα των εργασιών που εκτελούνται
ζ) άλλη σημαντική «χρησιμότητα»
Μια άλλη συζήτηση είναι ότι δεν θέλουν όλοι και όχι πάντα να γνωρίζουν την αλήθεια για την αποθήκη τους, αλλά αυτό είναι ένα άλλο θέμα που δεν σχετίζεται με τις τεχνολογίες αποθήκης, αν και όχι λιγότερο σημαντικό σε αυτό το πλαίσιο.
Για να δείξουμε πόσο χρήσιμο μπορεί να είναι να επισκεφθείτε απλώς μια συγκεκριμένη αποθήκη, μια συγκεκριμένη εταιρεία διανομής, α ελέγχους συστημάτων εφοδιαστικής, θα δώσω το εξής παράδειγμα.
Φανταστείτε μια αποθήκη εταιρεία διανομήςπερίπου 3000 τ. μ. με ύψος 10 μέτρα έως το κάτω άκρο της δοκού, με ράφι αποθήκευσης 4 επιπέδων, το δάπεδο +1,2000, αυτοεπιπεδούμενο, με αποβάθρες, με χώρους αποστολής / παραλαβής, χώρο έτοιμου παραγγελιών, α. αποθηκευτικός χώρος και απορριπτόμενος χώρος .. όλα είναι όπως πρέπει.
Αποθήκη, παρεμπιπτόντως, πραγματικός. Ο ιδιοκτήτης παρήγγειλε το σχεδιασμό και την κατασκευή του σύμφωνα με ένα σχέδιο προτύπου που ελήφθη από μια όμορφη εικόνα στο Διαδίκτυο.
Έκανα έλεγχο σε αυτήν την αποθήκη το 2011.
Έχοντας μπει στην επικράτεια της αποθήκης, στις 9:00 είδα στον χώρο μπροστά από τις αποβάθρες ένα συγκρότημα αυτοκινήτων για φόρτωση, χωρητικότητας 1,5 έως 10 τόνων, και στην περιοχή υπήρχαν πολλά βαρέα φορτηγά(ενορίες).
Τα αυτοκίνητα για φόρτωση φορτώθηκαν με περονοφόρο ανυψωτικό, το οποίο αφαιρούσε παλέτες με εμπορεύματα από ανοιχτά αποβάθρες, τα έβαλαν μπροστά από τα αυτοκίνητα και στη συνέχεια οι φορτωτές και οι αποθηκάριοι φόρτωσαν χειροκίνητα και τοποθέτησαν τα εμπορεύματα στα φορτηγά.
Γιατί δεν είναι σαφές για αυτές τις εργασίες μια αποθήκη με αποβάθρες;
Επειδή οι αποβάθρες ήταν απασχολημένες, τα φορτηγά που ήρθαν να ξεφορτώσουν τις αποδείξεις στάθηκαν και περίμεναν να τελειώσει η φόρτωση της ροής.
Όταν μπήκα στην αποθήκη, είδα έναν χώρο αποστολής που καταλαμβανόταν από παλέτες εμπορευμάτων που προορίζονταν για αποστολή, που χρησιμοποιείται ως χώρος ετοιμότητας για παραγγελία. Όλες οι άλλες διεργασίες κατά την αποστολή της δαπάνης δεν πραγματοποιήθηκαν λόγω έλλειψης προσωπικού και χώρου στην αποθήκη για την εκτέλεση των αντίστοιχων εργασιών.
Ενώ ήμουν στον αποθηκευτικό χώρο, εξέτασα βασικά κύτταρακαι είδε ότι τα εμπορεύματα στις βασικές κυψέλες δεν ήταν τοποθετημένα με τέτοιο τρόπο ώστε να ήταν βολικό να τα συμπληρώσετε, αλλά διεσπαρμένος(σαν να ολοκληρώθηκε για τελευταία φορά).
ΣΕ περιοχή συλλογήςυπάρχει ένα προϊόν που δεν έχει ληφθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα (μπορεί να φανεί ότι βρίσκεται για μεγάλο χρονικό διάστημα σε ένα ομοιόμορφο στρώμα σκόνης στα κουτιά) και αγαθά σε τυχαία σκισμένα κουτιά (κομμάτι) και διασκορπισμένα, συμπεριλαμβανομένης της διαδρόμους.
στοίβαγμααγαθά "αρραβωνιασμένα" φτάνουν φορτηγόΚαι φορτωτής, το οποίο μπορεί να μετακινήσει τα εμπορεύματα όχι υψηλότερα από 3 επίπεδα, λόγω του γεγονότος ότι οι διάδρομοι ήταν ακατάστατοι, ο εξοπλισμός ήταν σε αδράνεια (εξοικονομήσαμε λίγο χρόνο στον εξοπλισμό διακίνησης φορτίου)
Οι τελευταίες βαθμίδες των ραφιών ήταν ~90% κενό. Οι τρίτες βαθμίδες ήταν γεμάτες κατά 50 τοις εκατό, οι δεύτερες βαθμίδες ήταν υπερπληθυσμένες, δεν υπήρχε σχεδόν κανένα απόθεμα κενών κελιών σε αυτές.
Από επικοινωνία με Σωρεύτης, αφού μου αφαίρεσε μερικές παλέτες, κατέληξα στο συμπέρασμα ότι η εναλλαγή των εμπορευμάτων δεν είναι ικανοποιητική.
Από την ποσότητα σκόνης σε παλέτες με προϊόντα από την 4η και την 3η βαθμίδα, ήταν σαφές ότι αυτό το προϊόν περισσότερο από ένα μήναέχει μείνει σε αδράνεια, και ορισμένες θέσεις έχουν παραμείνει για πολύ περισσότερο (ορισμένες θέσεις έχουν μείνει σε αδράνεια από την έναρξη της αποθήκης)
Το προϊόν είτε δεν φέρει καθόλου ετικέτα, είτε μαρκαρισμένοςλάθος (η ημερομηνία παράδοσης, ο αριθμός παρτίδας, ο κωδικός προϊόντος δεν αναφέρονται).
Αφού μίλησα με τον Διευθυντή της Αποθήκης, το ανακάλυψα καταγραφή εμπορευμάτωνσε απόθεμα πραγματοποιούνται χωρίς "αδειάζω", κατά την εκ νέου καταμέτρηση, τα εμπορεύματα δεν αφαιρούνται από τις ανώτερες βαθμίδες (καταγράφεται αυτό που γράφεται με μεγάλο μαρκαδόρο στα κουτιά).
Αφού παρατήρησε, λίγο αργότερα, την επέμβαση αποδοχή αποδείξεων, είδα αυτό που περίμενα να δω: τα περισσότερα από τα αγαθά που ήρθαν στην ενορία δεν ήταν τακτοποιημένα όπως θα έπρεπε, σύμφωνα με την αρχή «fi-fo».(ή για κάποιο άλλο ..), απλώς έμεινε στην άκρη (στους διαδρόμους), γιατί υπήρχε έλλειψη όλων των εμπορευμάτων που έφταναν και αυτό το προϊόν έπρεπε να αποσταλεί στην επόμενη αποστολή.
Έτσι, με γυμνό μάτι ήταν δυνατό να φανεί ότι σε αυτή την αποθήκη είναι αληθινό Γυρνάει ανάποδαμόνο για Το 1/3 του συνολικού όγκου των εμπορευμάτων, και το υπόλοιπο προϊόν καταλαμβάνει απλώς όλο τον υπόλοιπο χώρο, πρακτικά χωρίς κίνηση.
Οχι Ανάλυση αποθήκης ABCδεν θα μπορούσε να έχει δείξει αυτό το πρόβλημα πιο καθαρά από το πώς φαινόταν αυτή τη στιγμή στην αποθήκη.
Ελαττωματικά εμπορεύματαβρισκόταν μαζί με άλλα πράγματα, μαζεύονταν και διαγράφονταν μια φορά την εβδομάδα.
Το προσωπικό της αποθήκης άλλαζε συνεχώς, κίνητρο του προσωπικούυπήρχε μια «καμπύλη», δεν υπήρχε ομάδα ως τέτοια... οι άνθρωποι δούλευαν από απόθεμα σε απόθεμα και σχεδόν όλοι τα παρατούσαν κάθε 3 μήνες.
Με όλα αυτά ο επικεφαλής της επιχείρησης προσέλαβε ακριβοπληρωμένα ειδικοί διαχείρισης αποθεμάτων, που δεν κατέβηκε ποτέ στην αποθήκη, αλλά ταυτόχρονα έδιναν στον Πελάτη πολλούς διαφορετικούς έξυπνους πίνακες και υπολογισμούς σχετικά με την κατάσταση των αποθεμάτων στην αποθήκη του και, παραδόξως, τους πίστεψε.
Επιπλέον, ο Business Manager έπρεπε να λάβει αποφάσεις στο πλαίσιο αυστηρών συμφωνιών διανομής, όπου προβλέπονταν αυστηροί όροι για τη δειγματοληψία διογκωμένων όγκων αγαθών για ευχάριστα ποσοστά μπόνους.
Προϋπόθεση για τη λήψη αυτών των μπόνους ήταν ότι κάποια στιγμή μια παρτίδα εμπορευμάτων έφτασε στην αποθήκη χωρίς κανένα συμφωνημένο σχέδιο, υπερβαίνοντας πολλές φορές το συνηθισμένο ποσοστά εισοδήματος.
Ως αποτέλεσμα, τα εμπορεύματα εμφανίζονταν στους διαδρόμους και όλες οι διαδικασίες της αποθήκης επιβραδύνθηκαν σημαντικά ή σταμάτησαν εντελώς.
Τελικά, η Εταιρεία μετέφερε μερικά έμμεσα έξοδα, που ήταν πιο δύσκολο και πιο δυσάρεστο να υπολογιστούν από τα άμεσα οφέλη από τα μπόνους που σχετίζονται με ένα πρόσθετο μπόνους στον επικεφαλής της επιχείρησης και ορισμένους από τους υφισταμένους του, αλλά σε μέγεθος αυτές οι απώλειες, ακόμη και επιφανειακά, ήταν σημαντικά υψηλότερες από τα έσοδα από τα μπόνους .
Μετά το έλεγχος αποθήκης, αγορές και παράδοση, Ο επικεφαλής της επιχείρησης αυτής της εταιρείας έλαβε πλήρη ανάλυση των υφιστάμενων προβλημάτων σύμφωνα με τις προτεραιότητες και άρχισε σταδιακά να τα εξαλείφει σκόπιμα.
Έτσι, πρέπει φυσικά να γίνει έλεγχος αποθήκης!
Μην το αφήσετε να φτάσει στο σημείο όπου, όπως στο παραπάνω παράδειγμα, πρέπει να το κάνετε παγώσει τα 2/3 του αποθέματος σε μη υγρό, ακολουθώντας το παράδειγμα των Αντισυμβαλλομένων.
Είναι σαφές ότι υπάρχουν λιγότεροι υπάλληλοι με υψηλούς μισθούς στην αποθήκη που μπορούν να ασκήσουν πίεση στα συμφέροντα της αποθήκης μπροστά στη διοίκηση της εταιρείας, αλλά και πάλι δεν χρειάζεται να φτιάξετε ένα "σκουπιδολάκκο" από την αποθήκηπού να αποδώσει τα «τζάμπες» όλων των άλλων μονάδων. Είναι πολύ νωρίς, μακροπρόθεσμα, μόνο θα επιδεινώσει τη συνολική κατάσταση.
Αλλά, ακόμα κι αν δεν είναι όλα τόσο άσχημα στην αποθήκη σας όπως περιγράφεται στο παράδειγμά μου, παρόλα αυτά, δεν πρέπει να σταματήσετε εκεί.
br
Βελτιώστε την αποτελεσματικότητα της επιχείρησής σας, σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού! Και μην θεωρήσετε ντροπή να κοιτάξετε για άλλη μια φορά την αποθήκη και να επικοινωνήσετε με το προσωπικό της αποθήκης!
brΟ έλεγχος αποθήκης θα σας βοηθήσει να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα του συστήματος αποθήκης, των στοιχείων του και πολλών διαδικασιών logistics. Βρείτε πιθανούς τρόπους βελτιστοποίησης των διαδικασιών εργασίας και μείωσης του χώρου αποθήκευσης.
Η εταιρεία GICOM θα ελέγξει την αποθήκη σας και θα δώσει μια λίστα με συστάσεις για τη βελτίωση της εργασίας.
Απαιτούμενα δεδομένα για έλεγχο:
- Ερωτηματολόγιο logistics αποθήκης - όπως είναι και προβλέπεται για 3-5 χρόνια (ή % αύξηση)
- Διάταξη αποθήκης με διαστάσεις
- Η λίστα των περιορισμών - ο μέγιστος αριθμός παραλαβών στην αποθήκη, η μέγιστη παραγωγικότητα κάθε γραμμής, ο μέγιστος και ελάχιστος όγκος και βάρος ενός SKU κ.λπ.
- Φωτογραφίες της τρέχουσας αποθήκης - κατά μήκος της εξωτερικής περιμέτρου και στο εσωτερικό
Τεχνολογία ελέγχου αποθήκης:
- Ανάλυση τρεχουσών logistics εντός της αποθήκης
- Ανάλυση διαδικασιών αποθήκης
- Έλεγχος συστήματος διαχείρισης αποθήκης
- Προσδιορισμός της δομής των ροών φορτίου
- Έλεγχος της αποτελεσματικότητας αποθήκευσης προϊόντων σε ράφια
- Ανάλυση της τοπολογίας της θέσης του εξοπλισμού στην αποθήκη και την παραγωγή
- Προσδιορισμός «σημείων συμφόρησης» - «σημείων ανάπτυξης», η βελτιστοποίηση των οποίων θα αυξήσει την ποσότητα των εμπορευμάτων που λαμβάνονται και αποστέλλονται, τη χωρητικότητα αποθήκευσης, ανάλογα με τις εργασίες της αποθήκης και της παραγωγής σας.
Η ιστορία της ανάπτυξης μιας τέτοιας κατηγορίας όπως ο έλεγχος αντιμετωπίζεται διαφορετικά από πολλούς συγγραφείς. Ο αντίστοιχος ορισμός σε μετάφραση από τα Λατινικά ερμηνεύεται ως "ακρόαση" και χρησιμοποιείται στην πράξη για τον προσδιορισμό της επαλήθευσης. Έτσι, συνηθίζεται να κατανοούμε έναν έλεγχο ως έλεγχο που διενεργείται από ανεξάρτητο εμπειρογνώμονα, με στόχο μια συγκεκριμένη δραστηριότητα ή φαινόμενο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο γίνεται διάκριση μεταξύ τεχνικού, λειτουργικού, περιβαλλοντικού και υλικοτεχνικού ελέγχου, η οποία συζητείται σε αυτό το άρθρο. Τι σημαίνει η παρουσιαζόμενη κατηγορία; Σε τι διαφέρει από τους άλλους; Ποιοι είναι οι τύποι ελέγχου logistics; Αυτές και άλλες εξίσου σημαντικές ερωτήσεις μπορούν να απαντηθούν κατά τη διαδικασία ανάγνωσης του άρθρου μας.
Η έννοια και η οργάνωση ενός ελέγχου logistics
Σήμερα, μαζί με τις έννοιες του οικονομικού, λογιστικού, τεχνικού και άλλων τύπων ελέγχου, μια σημαντική θέση κατέχει ο έλεγχος υλικοτεχνικής υποστήριξης. Πρώτα απ 'όλα, η δράση της στοχεύει στη μείωση του κόστους υλικοτεχνικής φύσης και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης στο σύνολό της.
Ένας έλεγχος εφοδιαστικής θα πρέπει να νοείται ως ένας ολοκληρωμένος έλεγχος της αποτελεσματικότητας των υποσυστημάτων εφοδιαστικής. Ο ρόλος ενός ελέγχου logistics στην επιλογή μιας στρατηγικής logistics είναι ο εντοπισμός των «προβληματικών περιοχών». Έτσι, στην πορεία της διαδικασίας σχηματίζεται ένα δέντρο σχέσεων μεταξύ τους, οι οποίες είναι αιτιατού χαρακτήρα. Επιπλέον, πραγματοποιείται μεγάλης κλίμακας οικονομικός υπολογισμός σε σχέση με τις πωλήσεις, την αξιοποίηση του χώρου και τη διαχείριση αποθεμάτων. Η οργάνωση ενός ελέγχου εφοδιαστικής και τα στάδια διεξαγωγής σχετίζονται άμεσα με τους ακόλουθους τύπους ελέγχων:
- Έλεγχος αγορών, δηλαδή logistics.
- Έλεγχος προγραμματισμού σύμφωνα με το σχήμα «πωλήσεις – παραγωγή – αγορές».
- Έλεγχος κόστους logistics για αποθήκευση, συσκευασία, αποθήκευση και διακίνηση εμπορεύσιμων προϊόντων.
- Έλεγχος της διανομής εμπορεύσιμων προϊόντων σύμφωνα με την εφοδιαστική αλυσίδα.
Αποτελέσματα λογιστικού ελέγχου
Εκτός από το οργανωτικό ζήτημα, η θεωρητική βάση του συστήματος ελέγχου εφοδιαστικής περιλαμβάνει επίσης το αποτέλεσμα της διαδικασίας με τη μορφή έκθεσης που περιέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:
- Εκτίμηση της πραγματικής κατάστασης σε σχέση με το σύστημα logistics της επιχείρησης.
- Κατάλογος τεχνικών, πληροφοριακών, οργανωτικών και τεχνολογικών συστάσεων για τη βελτίωση όλων των υποσυστημάτων logistics.
- Αξιολόγηση της ανάγκης για ορισμένες αλλαγές.
- Προκαταρκτική (δυνητική) απόδοση της επένδυσης.
Τα αποτελέσματα που ανακοινώνονται μετά από μια τέτοια διαδικασία όπως ο έλεγχος των συστημάτων εφοδιαστικής συνήθως μιλούν για τη συνάφεια ορισμένων έργων που σχετίζονται με τα ακόλουθα σημεία:
- Ανάπτυξη στρατηγικής όσον αφορά το στοιχείο logistics της δομής.
- Ανασχεδιασμός (σχεδιασμός) συστήματος ή υποσυστήματος logistics. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα του τελευταίου είναι ο σχεδιασμός ενός συγκροτήματος αποθήκης.
- Διαμόρφωση συστήματος σχετικού με τη ρύθμιση επιχειρηματικών διαδικασιών logistics.
Ο λογιστικός έλεγχος και η κύρια αρχή του
Η βασική αρχή του ελέγχου logistics είναι η εξελισσόμενη κίνηση από το γενικό στο ειδικό. Με άλλα λόγια, η διαδικασία ξεκινά με μια ανασκόπηση των στόχων της συνολικής δομής εστίασης και τελειώνει με τις αιτίες των χαμένων ευκαιριών, της χαμηλής παραγωγικότητας και της χαμηλής απόδοσης. Μετά την επεξεργασία γενικών θεμάτων, ο έλεγχος logistics μιας επιχείρησης περιλαμβάνει μια λεπτομερή μελέτη των λειτουργικών περιοχών logistics στην εταιρεία.
Έτσι, σύμφωνα με την παραπάνω αρχή, μελετώνται οι τρέχουσες στρατηγικές της επιχείρησης, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν πλήρως την οργάνωση ως προς την κίνηση των ροών υλικού χαρακτήρα. Σε κάθε περίπτωση, αυτό απαιτεί ανάλυση της εταιρικής αποστολής, καθώς και της στρατηγικής παραγωγής, μάρκετινγκ και αγορών της εταιρείας. Ο έλεγχος των συστημάτων logistics, ως τελικό του βήμα, περιλαμβάνει τη δημιουργία βάσης δεδομένων. Έτσι, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αξιολόγηση της απόδοσης αυτών των συστημάτων στην επιχείρηση.
Για την εφαρμογή της διαδικασίας που συζητείται στο άρθρο, δημιουργείται μια ομάδα που περιλαμβάνει εκπροσώπους της υπηρεσίας logistics και άλλων λειτουργικών τμημάτων της εταιρείας (λογιστική και χρηματοοικονομική, πωλήσεις και μάρκετινγκ, προμήθειες και παραγωγή, υπηρεσίες πληροφοριών κ.λπ.). Είναι σημαντικό να προστεθεί ότι, για παράδειγμα, ένας έλεγχος υλικοτεχνικής υποστήριξης του συστήματος μεταφορών μιας επιχείρησης πραγματοποιείται παρουσία εξωτερικών εμπειρογνωμόνων. Επιπλέον, στην εφαρμογή της διαδικασίας εμπλέκονται συχνά φοιτητές εξειδικευμένων ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Αυτή η κίνηση είναι αναμφίβολα σκόπιμη, γιατί οι αρχάριοι ειδικοί, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, χρειάζονται μια πρακτική βάση για να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους.
Στάδια κατάρτισης κλάδων ελέγχου logistics
Οι σύγχρονοι επιστήμονες διακρίνουν μεταξύ πολλών σταδίων ενός ελέγχου εφοδιαστικής, συμπεριλαμβανομένων των προκαταρκτικών, κύριων και, κατά συνέπεια, τελικών. Αρχικά, θα ήταν σκόπιμο να εξεταστεί το προκαταρκτικό στάδιο του ελέγχου εφοδιαστικής.
Έτσι, κατά τις πρώτες δύο ή τρεις ημέρες, οι ειδικοί μελετούν τους λειτουργικούς τομείς παραγωγής, προμήθειας, πώλησης και εμπορίας εμπορικών προϊόντων. Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, οι εμπειρογνώμονες logistics επεξεργάζονται τα αποτελέσματα της έρευνας, καθώς και προετοιμάζουν έναν κατάλογο λειτουργιών logistics, οι οποίες, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, υπόκεινται σε ενδελεχή επαλήθευση. Ο έλεγχος εφοδιαστικής στην τελική του γραμμή σε αυτό το στάδιο περιλαμβάνει τη διατύπωση ερωτήσεων για ερωτηματολόγια και συνεντεύξεις, καθώς και τη σύνταξη λίστας δεικτών σύμφωνα με τους οποίους θα αξιολογηθούν οι λειτουργίες υλικοτεχνικής υποστήριξης.
Το κύριο στάδιο του ελέγχου logistics
Αρχικά, θα πρέπει να σημειωθεί ότι το κύριο στάδιο μιας τέτοιας διαδικασίας μεγάλης κλίμακας ταξινομείται σε εσωτερικό και εξωτερικό έλεγχο. Αυτό το κεφάλαιο εξετάζει τον έλεγχο του κόστους logistics στο παράδειγμα μιας βιομηχανικής επιχείρησης και το κύριο στάδιο της. Το σημείο εκκίνησης ενός εσωτερικού ελέγχου είναι μια συνέντευξη με τον επικεφαλής της επιχείρησης. Μετά από αυτό, ο έλεγχος υλικοτεχνικής υποστήριξης πραγματοποιείται σύμφωνα με τους ακόλουθους τομείς:
- Η πρώτη κατεύθυνση περιλαμβάνει έρευνα των εργαζομένων των λειτουργικών τμημάτων της εταιρείας για θέματα που, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, σχετίζονται με την εφοδιαστική (πωλήσεις, αποθήκες, μεταφορές).
- Η δεύτερη κατεύθυνση περιλαμβάνει την εργασία με ένα δείγμα εταιρικής τεκμηρίωσης.
- Η τρίτη κατεύθυνση κάνει λόγο για συλλογή πληροφοριών σύμφωνα με συμβάσεις προμήθειας για τη στατιστική ανάλυση των πωλήσεων και αγορών εμπορεύσιμων προϊόντων.
Κατά τη διαδικασία εσωτερικού ελέγχου εφοδιαστικής, χρησιμοποιείται ένα σύστημα δεικτών, οι οποίοι ταξινομούνται στις ακόλουθες ομάδες:
- Η πρώτη ομάδα περιέχει δείκτες εξυπηρέτησης εξωτερικών και εσωτερικών καταναλωτών, καθώς και αξιολόγηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών της υπηρεσίας, η οποία περιλαμβάνει τη δυνατότητα ουσιαστικής αλλαγής των χαρακτηριστικών των παραγγελιών σύμφωνα με τα αιτήματα των πελατών, τον χρόνο εκτέλεσης της παραγγελίας, καθώς και ως σταθερότητα σε σχέση με αυτή τη φορά.
- Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει δείκτες που σχετίζονται άμεσα με το κόστος των κεφαλαίων για την υλοποίηση λειτουργιών και διαδικασιών logistics. Κατά τη διαδικασία της ανάλυσης κόστους, γίνεται αξιολόγηση της σχέσης κόστους-οφέλους. Αυτό αναφέρεται στα οφέλη που αποκομίζουν οι πελάτες από την υιοθέτηση και την περαιτέρω εφαρμογή ορισμένων αποφάσεων στην εταιρεία.
- Η τρίτη ομάδα περιλαμβάνει αρκετούς δείκτες της χρήσης του δικού της στόλου οχημάτων (τροχαίο υλικό) ή εγκαταστάσεις αποθήκευσης, συμπεριλαμβανομένου του συντελεστή εφαρμογής της φέρουσας ικανότητας του οχήματος, του συντελεστή εφαρμογής του όγκου της αποθήκης κ.λπ.
Εξωτερικός έλεγχος
Όπως αποδείχθηκε, το κύριο στάδιο της διαδικασίας που εξετάζεται στο άρθρο περιλαμβάνει τέτοιους τύπους υλικοτεχνικού ελέγχου όπως εσωτερικός και εξωτερικός. Σε αυτό το κεφάλαιο, θα είναι χρήσιμο να εξοικειωθείτε με το τελευταίο. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι είναι λογικό να ξεκινήσει ένας εξωτερικός έλεγχος μόνο όταν η διαδικασία εσωτερικού ελέγχου είναι εγγυημένη ότι θα περάσει. Έτσι, σε αυτό το στάδιο, μελετώνται οι προσδοκίες και οι απαιτήσεις του πελατολογίου προκειμένου να καθοριστεί η βέλτιστη απόδοση της επιχείρησης. εξέταση των τεχνικών που χρησιμοποιούνται από τους ανταγωνιστές· αξιολόγηση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών προς τους καταναλωτές της ροής υλικών, και ούτω καθεξής.
Σημειώνεται ότι ο εξωτερικός έλεγχος logistics πραγματοποιείται με τη μορφή αποστολής ειδικά προετοιμασμένων ερωτηματολογίων ή επιλεκτικών συνεντεύξεων απευθείας με εκπροσώπους των εταιρειών που εξυπηρετούνται, καθώς και αγοραστές από διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες ή με διαφορετικούς όγκους αγορών. Είναι σημαντικό να προσθέσουμε ότι τα τυπικά ερωτηματολόγια προσαρμόζονται αναγκαστικά σε κάθε δομή που ελέγχεται. Επιπλέον, κατά κανόνα, συνεντεύξεις δεν λαμβάνουν μόνο οι επικεφαλής της εταιρείας ή των επιμέρους τμημάτων της, αλλά και συγκεκριμένοι υπάλληλοι ανάλογα με τον τομέα δραστηριότητάς τους.
Έτσι, με βάση τα αποτελέσματα ενός εξωτερικού ελέγχου, είναι δυνατό να σχηματιστούν συγκεκριμένες συστάσεις για τη δομή και να υποδειχθούν οι αλλαγές που πρέπει να γίνουν στο τρέχον σύστημα logistics κατά τη στιγμή του ελέγχου.
Το τελικό στάδιο
Μετά την ολοκλήρωση του κύριου σταδίου του ελέγχου logistics, είναι απαραίτητο να ετοιμαστούν οι ακόλουθες αναλυτικές εκθέσεις:
- Η πρώτη έκθεση, που αναπτύχθηκε σύμφωνα με την ανάλυση του εύρους των αποθεμάτων, περιέχει πληροφορίες σχετικά με το φάσμα των πρώτων υλών και των εμπορικών προϊόντων, τα αποθέματα ανά ομάδες, κατηγορίες ή θέσεις και εκτιμήσεις του κύκλου εργασιών των θέσεων ανά απόθεμα.
- Η δεύτερη έκθεση περιέχει ανάλυση των ταμειακών ροών στην εταιρεία, καθώς και εκτός αυτής. Για παράδειγμα, μια λεπτομερής περιγραφή της κίνησης των ταμειακών ροών μέσω της αποθήκης γενικά και του όγκου των ταμειακών ροών σύμφωνα με κάθε λειτουργία logistics ξεχωριστά. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι στα τμήματα της γραμμής που βρίσκονται μεταξύ των χώρων αποθήκευσης, είναι επίσης σημαντικό να αναφέρεται το ποσό των ταμειακών ροών. Τα αποτελέσματα που λαμβάνονται χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό του αριθμού των φορτωτών και των οχημάτων για σκοπούς εντός της αποθήκης.
- Η τρίτη έκθεση είναι αφιερωμένη στον εξοπλισμό της επιχείρησης με πόρους. Έτσι, οι σχετικές πληροφορίες περιλαμβάνουν την ταξινόμηση και τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού φόρτωσης και εκφόρτωσης. Ο κύριος σκοπός της περιγραφής δεν είναι τίποτα άλλο από την αξιολόγηση της υλικοτεχνικής βάσης που σχετίζεται με την επιχείρηση.
Συνοψίζοντας πληροφορίες
Όπως προέκυψε, διενεργείται έλεγχος επιμελητείας προκειμένου να εντοπιστούν ελλείψεις στο σύστημα logistics της δομής. Μετά τον εντοπισμό «σημείων συμφόρησης (περιοχές με αυξημένο κίνδυνο), με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, οι ειδικοί της εφοδιαστικής αναπτύσσουν συστάσεις για τη διόρθωση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν. Φυσικά, αυτές οι συστάσεις χρησιμοποιούνται στη συνέχεια για τη βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης των υπαρχόντων πελατών, την εύρεση νέων, καθώς και για τη βελτίωση της διαχείρισης ταμειακών ροών.
Ένα παράδειγμα ελέγχου εφοδιαστικής
Σε αυτό το κεφάλαιο, θα ήταν σκόπιμο να εξεταστεί η διαδικασία ελέγχου εφοδιαστικής χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο παράδειγμα. Ο έλεγχος αποθήκης δεν είναι τίποτα άλλο από μια αναζήτηση μεθόδων για τη βελτίωση της απόδοσης της αποθήκης στο πλαίσιο μιας ρητής μελέτης των διαδικασιών και των πόρων της αποθήκης. Αυτή η εκδήλωση μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο σε εφάπαξ όσο και σε συνεχή βάση. Όπως σημειώθηκε παραπάνω, ο έλεγχος logistics στοχεύει κυρίως στον εντοπισμό ελλείψεων στην οργάνωση της αποθήκης, καθώς και στο έργο της. Επιπλέον, σε αυτή την περίπτωση, είναι σκόπιμο να δημιουργηθούν ορισμένες προτάσεις για την εξάλειψη των ελλείψεων που διαπιστώθηκαν. Ένα ιδιαίτερο καθήκον της διαδικασίας που εξετάζεται στο άρθρο είναι συχνά η αιτιολόγηση ότι η αποθήκη πρέπει να αυτοματοποιηθεί.
Συχνά, ένας έλεγχος logistics θεωρείται υποχρεωτικό βήμα πριν από την εφαρμογή ενός συστήματος WMS. Έτσι, τα αποτελέσματα της έρευνας και οι σχετικές συστάσεις των ειδικών logistics καθιστούν δυνατή την εύρεση των βέλτιστων επιλογών όσον αφορά την αποθήκευση εμπορικών προϊόντων, καθώς και τη βελτιστοποίηση της υλοποίησης των εργασιών αποθήκης, του αριθμού των εργαζομένων, της φόρτωσης κ.λπ. Με άλλα λόγια, ένας έλεγχος logistics, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, συμβάλλει στη συνειδητοποίηση του τι πρέπει να γίνει στην αποθήκη για να τεθεί σε απόλυτη τάξη πριν από τον αυτοματισμό.
Επιμελητικός έλεγχος στην πράξη
Ο έλεγχος εφοδιαστικής αποθήκης περιλαμβάνει τις ακόλουθες λειτουργίες:
- Ανάλυση υποδομής.
- Ανάλυση της τεχνικής διαδικασίας.
- Ανάλυση υφιστάμενων εγγράφων.
- Ανάλυση υπολογιστών και πληροφοριακών συστημάτων.
- Ανάπτυξη προτάσεων και συστάσεων για τη βελτίωση της κατάστασης.
- Υπολογισμός ως προς τη μελέτη σκοπιμότητας για την υλοποίηση συστήματος WMS.
Κατά τη διαδικασία διενέργειας επιθεώρησης logistics μιας αποθήκης, χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα εργαλεία:
- Συνέντευξη με υπαλλήλους της εταιρείας.
- Επίβλεψη της διαδικασίας εργασίας στην αποθήκη.
- Ανάλυση της τρέχουσας τεκμηρίωσης, συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών εργασίας, των διαγραμμάτων ροής, των διατάξεων και ούτω καθεξής.
Τα αποτελέσματα του ελέγχου logistics στην αποθήκη είναι τα ακόλουθα σημεία:
- Κατάλογος των τρεχόντων προβλημάτων για την επιχείρηση.
- Συστάσεις για την επίλυση υφιστάμενων προβλημάτων.
- Αιτιολογία για την ανάγκη εισαγωγής αυτοματοποιημένου συστήματος.
Έλεγχος επιμελητείας αποθήκης.
Ένα έργο εφοδιαστικής συνήθως εκτελείται μετά από έλεγχο εφοδιαστικής που απαντά στην ερώτηση:
Τι να κάνω?.
Το έργο logistics απαντά στην ερώτηση:
Πώς να το κάνουμε?
Έλεγχος επιμελητείας αποθήκηςείναι η πιο απαιτητική δουλειά στον τομέα της συμβουλευτικής logistics , το οποίο, κατά κανόνα, αποτελείται από τα ακόλουθα τμήματα του ΠΠ:
Παραλαβή και ανάλυση αρχικών στοιχείων για τη διάταξη, τη διακίνηση εμπορευμάτων της αποθήκης. Αναλύονται εμπορεύματα, πληροφορίες, ροές τεκμηρίωσης, οικονομική αποδοτικότητα, πληροφορική και τεχνικός εξοπλισμός της αποθήκης. Τα δεδομένα λαμβάνονται από διάφορες πηγές: ερωτηματολόγια, έρευνες εργαζομένων, επιθεωρήσεις τοποθεσιών, λήψεις από βάσεις δεδομένων πληροφορικής κ.λπ.
Ανάλυση της συνολικής απόδοσης του SC, συμπ. συστήματα logistics αποθήκης, διάταξη αποθήκης, σχήματα τοποθέτησης προϊόντων, τεχνικός εξοπλισμός της αποθήκης, τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες εργασίας, σειρά προϊόντων, κυκλοφορία εμπορευμάτων και συστήματα διαχείρισης εγγράφων στην αποθήκη, διεξαγωγή εξέτασης του συστήματος πληροφοριών, του συστήματος κινήτρων και του επιπέδου εκπαίδευσης προσωπικού αποθήκης.
Τα δεδομένα λαμβάνονται από διάφορες πηγές: ερωτηματολόγια, έρευνες εργαζομένων, επιθεωρήσεις τοποθεσιών, λήψεις από βάσεις δεδομένων πληροφορικής κ.λπ.
Προκαταρκτική ανάλυση της αποτελεσματικότητας των υφιστάμενων τεχνολογιών για την παραλαβή αγαθών, αποθήκευση, θέση σε λειτουργία, συσκευασία, διάθεση κ.λπ. Προσδιορίστε τα «σημεία συμφόρησης»
Προσδιορισμός των κύριων προβλημάτων στη λειτουργία του συστήματος logistics της αποθήκης, καθορισμός στόχων και εργασιών διαχείρισης, κατάταξη εργασιών.
Προκαταρκτικός προσδιορισμός του κόστους ανάπτυξης και υλοποίησης έργων βελτιστοποίησης της διαχείρισης συστημάτων αποθήκης και τεχνολογιών ανασχεδιασμού για τη διακίνηση φορτίου.
Προκαταρκτική εκτίμηση της δυνατότητας μείωσης του μεριδίου του κόστους αποθήκευσης στο τελικό κόστος των προϊόντων με διάφορες επιλογές για αποφάσεις διαχείρισης.
Πρόβλεψη μακροπρόθεσμων αποτελεσμάτων.
Με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου, ο εμπειρογνώμονας logistics υποβάλλει στον Πελάτη το τελικό έγγραφο αναφοράς σε 30-50 σελίδες που περιλαμβάνει τις ακόλουθες πληροφορίες:
Γενικευμένα στατιστικά δεδομένα σχετικά με τη δυναμική του εμπορικού κύκλου εργασιών, τον κύκλο εργασιών φορτίου και τους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες της συνολικής αποτελεσματικότητας του Ηνωμένου Βασιλείου στους δείκτες απόδοσης του συστήματος logistics του ΗΒ και των στοιχείων του, επεξεργασμένα σύμφωνα με ερωτηματολόγια
Αναλυτικό μέρος με ευρήματα ελέγχου
Όλες οι προτάσεις και συστάσεις του εμπειρογνώμονα για τη βελτιστοποίηση και τη βελτίωση της απόδοσης που παρουσιάζονται στο τελικό έγγραφο είναι εφαρμοσμένης πρακτικής φύσης , δίνοντας στον Πελάτη την ευκαιρία να τα εφαρμόσει για:
Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του υφιστάμενου συστήματος logistics SC
Λήψη διοικητικών αποφάσεων για τη βελτίωση της συνολικής αποτελεσματικότητας του SC
Ο εμπειρογνώμονας μπορεί να λάβει μέρος στη διαδικασία υλοποίησης και προσαρμογής συστάσεων για το σύστημα logistics της αποθήκης του Πελάτη στο πλαίσιο πρόσθετης συμφωνίας.
Σύμφωνα με την πρακτική μας πολύ συχνά, σε συμφωνία με τον Πελάτη στο TOR, ως μέρος των συστάσεων του ελέγχου logistics, ο εμπειρογνώμονας εκτελεί εργασίες για την ανάπτυξη της έννοιας της αποθήκης και της τεχνολογίας της λειτουργίας της, περιγράφει τις επιχειρηματικές διαδικασίες "ως έχουν" , περιγράφει εννοιολογικά την τεχνολογία «όπως θα έπρεπε», αναπτύσσει διάφορες λύσεις σχεδιασμού για την αποθήκη με κατά προσέγγιση υπολογισμό των ζωνών και του αριθμού των ραφιών.
Όμως αυτές οι εξελίξεις είναι κατά προσέγγιση και δεν έχουν τη λεπτομέρεια και την ποιότητα ενός έργου logistics.
Η διάρκεια του ελέγχου είναι 3-4 εβδομάδες.
Σύνθεση και διαδικασία ελέγχου logistics αποθήκης | εμπειρογνώμονας logistics N. Lobanov (σχετικός για το 2017) | |
| Όνομα υπηρεσίας | Για τι? Τι παίρνει ο πελάτης ως αποτέλεσμα της υπηρεσίας. | |
| Καθορισμός και συντονισμός με τον Πελάτη του Σκοπού και των Καθηκόντων του ελέγχου | Αυξημένη αποτελεσματικότητα από επενδύσεις σε έλεγχο logistics | |
| Δημιουργία και έγκριση της WG - μιας ομάδας έργου εργασίας βασικών υπαλλήλων. Διορισμός RP από τον πελάτη. | Οι κίνδυνοι μειώνονται όταν ένας εμπειρογνώμονας αλληλεπιδρά με τους υπαλλήλους της εταιρείας, βελτιώνεται η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα της εργασίας στη διαδικασία ελέγχου | |
| Στάδιο Νο. 1 Συλλογή αρχικών πληροφοριών | ||
| .1 | Προετοιμασία δελτίων δεδομένων (ερωτηματολογίων) για τη συλλογή αρχικών πληροφοριών, σύμφωνα με τους στόχους του ελέγχου | Η τυποποίηση και η ενοποίηση των πληροφοριών στο OL επιτρέπει τη μείωση του χρόνου συλλογής των αρχικών πληροφοριών. Η ποιότητα των αρχικών δεδομένων βελτιώνεται. Γίνεται δυνατή η διενέργεια συγκριτικής ανάλυσης του έργου της αποθήκης με παρόμοιες αποθήκες του κλάδου. |
| .2 | Λήψη μέσω του RP από βασικούς υπαλλήλους των αρχικών πληροφοριών που απαιτούνται για τον έλεγχο | Ο συντονισμός και η αλληλεπίδραση των εργασιών της ΟΕ στο έργο βελτιώνεται. Μειώνονται οι κίνδυνοι «δολιοφθοράς» των εργαζομένων κατά τη λήψη των αρχικών στοιχείων |
| .3 | Ανάλυση των πληροφοριών που ελήφθησαν στο OL, επαλήθευση του. Ζητήστε πρόσθετες πληροφορίες εάν υπάρχει αμφιβολία για την ορθότητά τους. | Κατά κανόνα, κατά τη συλλογή αρχικών δεδομένων, υπάρχει πάντα ένα «έλλειμμα» πληροφοριών και η παραμόρφωσή τους, εκούσια ή ακούσια. Πολλές πηγές απόκτησης πληροφοριών, η διεξαγωγή πολλών επαναλήψεων κατά την επαλήθευση, μπορούν να μειώσουν τον κίνδυνο σφαλμάτων στον έλεγχο και να βελτιώσουν την ποιότητα των συστάσεων προς τον Πελάτη. |
| .4 | Λήψη αρχικών πληροφοριών απευθείας στην αποθήκη μέσω συνεντεύξεων εργαζομένων, φωτογραφιών της εργάσιμης ημέρας, έρευνας PSU της αποθήκης και επιτόπιων εργασιών. | Η εργασία ενός ειδικού απευθείας στην αποθήκη επιτρέπει τη μείωση του κινδύνου σφαλμάτων στην ανάλυση των πληροφοριών που λαμβάνονται εξ αποστάσεως από την OL. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για τη λήψη των αρχικών πληροφοριών που λείπουν και δεν υπάρχουν στο εταιρικό σύστημα πληροφοριών και στη ροή εργασιών της εταιρείας. Σας επιτρέπει να έρθετε σε επαφή με υπαλλήλους της αποθήκης και να πραγματοποιήσετε πιο αποτελεσματικά έναν έλεγχο. |
| Στάδιο Νο. 2 Ανάλυση των αρχικών πληροφοριών | ||
| .1 | Ανάλυση κύκλου εργασιών GO-cargo, TO-goods turnover, TK - commodity stock, assortment matrix στο πλαίσιο: ημερών, εβδομάδων, μηνών, ετών (3 έτη). Ανάλυση τζίρου εμπορευματικών ομάδων, μη ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων. | Σας επιτρέπει να έχετε μια πλήρη εικόνα της κίνησης των εμπορευμάτων στην αποθήκη και τα σωστά δεδομένα για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς της. |
| .2 | Ανάλυση βασικών KPI - βασικοί δείκτες απόδοσης της αποθήκης. Σύγκριση με βιομηχανικούς KPI άλλων αποθηκών. | Τα αριθμητικά υπολογισμένα KPI αποτελούν τη βάση για τη σωστή αξιολόγηση της απόδοσης μιας αποθήκης σε σύγκριση με παρόμοιες αποθήκες του κλάδου. |
| .3 | Ανάλυση δεικτών «χωρητικότητας αποθήκης», δείκτες αποτελεσματικότητας χρήσης όγκων αποθήκης. Προσδιορισμός του επιπέδου των «αιχμής» φορτίων στην αποθήκη. | Σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τους οριακούς ανθρώπινους και τεχνικούς πόρους της αποθήκης, γεγονός που μειώνει τον κίνδυνο αστοχιών στην αποθήκη και αδυναμίας εκπλήρωσης των λειτουργικών της καθηκόντων. |
| .4 | Ανάλυση της τεχνολογίας της αποθήκης για τις κύριες επιχειρηματικές διαδικασίες. (Αποδοχή, αποθήκευση, συναρμολόγηση, αναπλήρωση, επιλογή, αποστολή, απογραφή). | Το επίπεδο τεχνολογίας είναι η βάση για αποτελεσματική λειτουργία. Η ανάλυση των κύριων BP καθιστά δυνατή την εύρεση των PA στην τεχνολογική διαδικασία και στη συνέχεια την εξάλειψή τους. |
| .5 | Ανάλυση του συστήματος αποθήκης για την αποτελεσματικότητά του ως προς την παραγωγικότητα της εργασίας, το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών, τους οικονομικούς δείκτες, τις κινήσεις μεταξύ των αποθηκών. | Εάν υπάρχουν πολλοί χώροι αποθήκης απομακρυσμένοι ο ένας από τον άλλο, υπάρχουν προβλήματα με τις μετακινήσεις μεταξύ των αποθηκών και την αποθήκευση της αποθήκης, γεγονός που συνεπάγεται πρόσθετο κόστος και μείωση της αποτελεσματικότητας του συστήματος αποθήκης. Η ανάλυση σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε το UM στο σύστημα αποθήκης και να βελτιστοποιήσετε το έργο της αποθήκης. |
| .6 | Ανάλυση της διάταξης (τοπολογίας) της αποθήκης για την αποτελεσματικότητά της για την επιλεγμένη τεχνολογία εργασίας. | Η διάταξη της αποθήκης θα πρέπει να παρέχει τη δυνατότητα εφαρμογής της επιλεγμένης τεχνολογίας εργασίας. Η ανεπαρκής τεχνολογία διάταξης της αποθήκης θα «επιβραδύνει» τις λειτουργίες της αποθήκης, μειώνοντας την απόδοσή τους. |
| .7 | Ανάλυση εξοπλισμού χειρισμού PTO για αποτελεσματικότητα με την επιλεγμένη τεχνολογία και διάταξη. | Η μηχανοποίηση της αποθήκης και η πληροφορική θα πρέπει να είναι επαρκής με την επιλεγμένη τεχνολογία και τη διάταξη της αποθήκης. Η «χειρωνακτική εργασία» είναι αντιπαραγωγική. |
| .8 | Ανάλυση ροής εγγράφων (ηλεκτρονική και έντυπη). | Τα κύρια λογιστικά έγγραφα πρέπει να συντάσσονται στην αποθήκη σύμφωνα με την PBU. Η ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων επιτρέπει τη μείωση του «ανθρώπινου παράγοντα», αυξάνοντας την παραγωγικότητα και την ποιότητα της αποθήκης. Σας επιτρέπει να κάνετε τη λογιστική απογραφής "διαφανή". |
| .9 | Ανάλυση της «Λογιστικής πολιτικής», συστήματα λογιστικής κοστολόγησης, «βάση διανομής» τους, έλεγχος της ορθότητας του υπολογισμού του κόστους λειτουργιών logistics αποθήκης. | Η διαχείριση κόστους σάς επιτρέπει να μειώσετε το κόστος των αγαθών, είναι η βάση στο σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων (CMS), το οποίο αυξάνει την κερδοφορία ολόκληρης της εταιρείας. |
| .10 | Ανάλυση εξοπλισμού πληροφορικής αποθήκης. Έλεγχος της λειτουργικότητας και των στρατηγικών του WMS. Επαλήθευση εφαρμογής των μεθόδων ανάλυσης ABC και XYZ. Έλεγχος του επιπέδου αυτοματοποίησης των λειτουργιών, της διεπαφής μεταξύ WMS και CIS (εταιρικό σύστημα πληροφοριών). Μελέτη των αρχών κατασκευής συστήματος αποθήκευσης διευθύνσεων και συστήματος σήμανσης αγαθών και εξοπλισμού. | Σας επιτρέπει να αυξήσετε σημαντικά την παραγωγικότητα των εργασιών της αποθήκης, να μειώσετε το κόστος τους, να βελτιώσετε το επίπεδο εξυπηρέτησης. Με βάση τον κανόνα Pareto 80/20, δημιουργείται ένας ολόκληρος κλάδος της μαθηματικής ανάλυσης, η λεγόμενη ανάλυση ABC, η οποία βασίζεται στη διαίρεση του αντικειμένου της ανάλυσης σε τρεις ομάδες ανάλογα με το βαθμό σπουδαιότητας και αποτελεσματικότητάς τους. σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο κριτήριο. Στα logistics, η μεθοδολογία 80/20 και το ABC είναι αξιώματα, καθώς λειτουργούν πολύ καλά στην πρακτική εφαρμογή. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα. Το 20% των επεμβάσεων έχουν το 80% της έντασης εργασίας Το 20% των πελατών φέρνει το 80% του τζίρου της εταιρείας |
| .11 | Ανάλυση TC-τεχνολογικού χάρτη της αποθήκης, Κανονισμοί BP (επιχειρηματικές διαδικασίες), Λειτουργικές οδηγίες. | Οι επιχειρηματικές διαδικασίες μπορούν να διαχειρίζονται μόνο από ένα Torda όταν περιγράφονται και επισημοποιούνται. Η διαχείριση διαδικασιών σάς επιτρέπει να αυτοματοποιήσετε το 80% των λειτουργιών και να μειώσετε την επίδραση του «ανθρώπινου παράγοντα» στη διοικητική διαχείριση. |
| .12 | Ανάλυση του συστήματος δελτίων αποθηκών BP και λειτουργιών. | Το σύστημα δελτίων είναι η βάση για τον προγραμματισμό των εργασιών, το οποίο σας επιτρέπει να μειώσετε τους κινδύνους και να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της αποθήκης. Επίσης, το σύστημα δελτίων σάς επιτρέπει να υπολογίσετε τη διάρκεια των εργασιών, την ένταση εργασίας τους, σας επιτρέπει να υπολογίσετε τους απαιτούμενους ανθρώπινους και τεχνικούς πόρους. |
| .13 | Ανάλυση του συστήματος προγραμματισμού των εργασιών της αποθήκης και της αλληλεπίδρασης της αποθήκης με συναφή τμήματα της εταιρείας. | Χωρίς σύστημα προγραμματισμού, μια αποθήκη δεν μπορεί να είναι αποτελεσματική. Οι BP της αποθήκης βρίσκονται στη μέση της αλυσίδας εφοδιασμού, επομένως η αποτελεσματικότητα των BP της αποθήκης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις εισερχόμενες και εξερχόμενες BP των παρακείμενων τμημάτων. Η ρύθμιση της αλληλεπίδρασης της αποθήκης με τα παρακείμενα τμήματα σας επιτρέπει να συντονίζετε και να συγχρονίζετε την BP ολόκληρης της εταιρείας. Αυτό επιτυγχάνει ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα. |
| .14 | Ανάλυση του συστήματος κινήτρων προσωπικού αποθήκης. | Τα κίνητρα του προσωπικού είναι η βάση για την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του BP. Το καλό κίνητρο αποθήκης αυξάνει την παραγωγικότητα και την ποιότητα εργασίας του προσωπικού της αποθήκης έως και 70%. |
| Στάδιο 3 Με βάση την ανάλυση των αρχικών πληροφοριών, ο ορισμός (UM) των «σημείων συμφόρησης». | Η παρούσα εργασία χρησιμοποιεί την έννοια της «αλυσίδας εφοδιασμού», μέρος της οποίας είναι η θεωρία των «σημείων συμφόρησης» Goldrat ή «αδύναμος κρίκος στην αλυσίδα». (Συνταγή από τον Δρ. Goldratt. Σχετικά με τη θεωρία των περιορισμών από τον Eliyahu Goldratt (Theory of constraints; TOC). | |
| .1 | Ορισμός του UM στο σύστημα αποθήκης και διάταξη αποθήκης | Σας επιτρέπει να βελτιστοποιήσετε το σύστημα αποθήκης, να εξαλείψετε προβληματικές περιοχές στη διάταξη της αποθήκης, γεγονός που αυξάνει το ποσοστό χρήσης του όγκου της αποθήκης, αυξάνει τη χωρητικότητα της αποθήκης και αυξάνει την παραγωγικότητα της εργασίας. |
| .2 | Ορισμός του UM στην τεχνολογία λειτουργίας αποθήκης | Η τεχνολογία είναι τεχνογνωσία. Η βελτίωση της τεχνολογίας οδηγεί σε αύξηση της αποτελεσματικότητας της αποθήκης συνολικά, αλλά και ολόκληρης της εταιρείας. |
| .3 | Ορισμός UM στον τεχνικό εξοπλισμό της αποθήκης και χρήση Τ.Π. | Σας επιτρέπει να μειώσετε το επίπεδο των "χειροκίνητων" μη παραγωγικών λειτουργιών |
| .4 | Ορισμός του UM στη λογιστική πολιτική της αποθήκης | Επιτρέπει την αποτελεσματική χρήση των πόρων της αποθήκης, καθιστώντας τον υπολογισμό του κόστους των αγαθών προγραμματισμένο και εκτιμώμενο, που συνεπάγεται μείωση των αποθεμάτων αποθήκης, μείωση του μεριδίου του κόστους αποθήκης logistics στον κύκλο εργασιών της εταιρείας, αύξηση της κερδοφορίας της. |
| .5 | Ορισμός του UM στο σύστημα αυτοματισμού αποθήκης, αξιολόγηση του επιπέδου επισημοποίησης του BP (επιχειρηματικές διαδικασίες) | Σας επιτρέπει να εφαρμόσετε ένα πιο αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης διαδικασιών. |
| .6 | και τα λοιπά. | |
| Στάδιο Νο. 4 Συστάσεις για την εξάλειψη (LM) των «σημείων συμφόρησης» και τη βελτιστοποίηση της αποθήκης. | ||
| .1 | Συστάσεις απευθείας για κάθε αναγνωρισμένο UM. | Για κάθε UM, ο Πελάτης λαμβάνει μια απάντηση στην ερώτηση: Τι να κάνετε; για να το εξαλείψετε. |
| .2 | Συστάσεις συστηματικού χαρακτήρα για βελτιστοποίηση της εργασίας μιας αποθήκης σε μια επιχείρηση | Η "βελτιστοποίηση συνονθύλευμα" των PSU της αποθήκης είναι πολύ λιγότερο αποτελεσματική από τη βελτιστοποίηση με μια συστηματική προσέγγιση στην αλυσίδα εφοδιασμού. |
| .3 | Εκτίμηση της δυνατότητας μείωσης του μεριδίου του κόστους αποθήκευσης στο τελικό κόστος των προϊόντων με διάφορες επιλογές για αποφάσεις διαχείρισης. Πρόβλεψη μακροπρόθεσμων αποτελεσμάτων | Δίνεται αξιολόγηση για τα όρια των δυνατοτήτων βελτιστοποίησης αυτής της αποθήκης. |
| .4 | Εκτίμηση του επιπέδου των επενδύσεων και των περιόδων απόσβεσης στο συστημικό εκσυγχρονισμό των logistics αποθηκών | Η αξιολόγηση των επενδύσεων στη βελτιστοποίηση της αποθήκης πραγματοποιείται σύμφωνα με τις κύριες συστάσεις και την περίοδο απόσβεσης για τη λήψη απόφασης διαχείρισης για περαιτέρω εργασίες στο πλαίσιο ενός έργου logistics. |
| .5 | Συστάσεις για τον ανασχεδιασμό ολόκληρης της εταιρείας και κατά συνέπεια τη βελτίωση του συστήματος logistics. | |
| Τυποποιημένο σύνολο υπηρεσιών ελέγχου εφοδιαστικής αποθήκης | Τιμή από βλέπε τρίψιμο, διάρκεια 4-6 εβδομάδες | |
| Έξοδα «ταξιδιού» του πραγματογνώμονα (εκτός της περιοχής της Μόσχας) | από 50 000 τρίψτε | |
| Σύνολο για τον έλεγχο: | από κάτω από το τρίψιμο σύμβασης | |
| Πρόσθετες υπηρεσίες στο πλαίσιο του logistics ελέγχου της αποθήκης. | ||
| .1 | Έρευνα και ανάλυση σύμφωνα με το Ο.Λ. Νο. 8 Κυκλογράμματα της λειτουργίας της αποθήκης κατά τη διάρκεια της ημέρας σύμφωνα με την κύρια ΒΠ. Κόστος υπηρεσιών: 70 χιλιάδες ρούβλια | Τα διαγράμματα κύκλου αποθήκης σάς επιτρέπουν να κάνετε το βέλτιστο πρόγραμμα εργασίας για το προσωπικό της αποθήκης ανά βάρδιες και ομάδες BP, γεγονός που μειώνει το κόστος της αποθήκης και βελτιώνει την ποιότητα του επιπέδου εξυπηρέτησης. Ένα κυκλόγραμμα μπορεί να γίνει μόνο εάν υπάρχει WMS, από το οποίο μπορείτε να κατεβάσετε δεδομένα σε συγκεκριμένη μορφή! |
| .2 | Διενέργεια επιλεκτικής χρονομέτρησης των εργασιών της κύριας αποθήκης προκειμένου να εξακριβωθεί η ορθότητα του συστήματος δελτίων αποθηκών. Κόστος υπηρεσιών: 70 χιλιάδες ρούβλια | Τα "σωστά" πρότυπα για τις λειτουργίες της αποθήκης μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα του συστήματος σχεδιασμού της αποθήκης και του συστήματος κινήτρων προσωπικού. Οι «λανθασμένες» ρυθμίσεις μπορεί να οδηγήσουν σε «δολιοφθορά». Ένας επιλεκτικός έλεγχος των προτύπων θα καταστήσει δυνατό τον προσδιορισμό του UM στο σύστημα διαλογής των εργασιών αποθήκης. |
| .3 | Περιγραφή της κύριας BP "Όπως είναι" Κόστος υπηρεσιών: 100 χιλιάδες ρούβλια | Εάν δεν υπάρχει περιγραφή της επίσημης BP στην αποθήκη, τότε η περιγραφή της BP "As is" θα ξεκινήσει περαιτέρω εργασίες για την επισημοποίηση της BP, χωρίς την οποία είναι αδύνατη η αυτοματοποίηση της BP σε πόρους πληροφορικής. |
| .4 | Ανάπτυξη νέων λύσεων σχεδιασμού για την αποθήκη Κόστος υπηρεσιών: 80 χιλιάδες ρούβλια | Εάν στην αποθήκη γίνονται μεγάλα λάθη στην τοπολογία (σχεδιασμός), τότε απαιτείται η ανάπτυξη 2-3 βέλτιστων διατάξεων, που είναι το αρχικό στάδιο του έργου logistics. |
Στην τρέχουσα κατάσταση της αγοράς, πολλοί ιδιοκτήτες και διευθυντές εταιρειών απευθύνονται στην εταιρεία με αίτημα να δώσουν συστάσεις, να προτρέψουν ή να βοηθήσουν στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των logistics της αποθήκης. Πράγματι, από το 2004, οι σύμβουλοί μας βοηθούν τους πελάτες τους να βρουν τα σημεία συμφόρησης στον τομέα της εφοδιαστικής και να αναπτύξουν μοναδικές λύσεις εφοδιαστικής που συμβάλλουν στη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και συμβάλλουν στη δημιουργία υπηρεσιών logistics.
Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να μιλήσουμε για το πώς είναι δυνατόν να αυξηθεί το επίπεδο αποτελεσματικότητας των logistics αποθήκης χρησιμοποιώντας το παράδειγμα ενός από τους πελάτες, του οποίου το ιστορικό ανάπτυξης είναι ενδεικτικό και τυπικό..
Μια μεγάλη εμπορική εταιρεία που αναπτύσσεται τα τελευταία 15 χρόνια με διαφορετικούς ρυθμούς: πρώτα νοίκιασε μια αποθήκη εμβαδού 1000m2, μετά καθώς αυξάνονταν οι πωλήσεις και τα υπόλοιπα, αυξήθηκε και το ενοίκιο, αυτή τη στιγμή υπάρχουν 3 συγκροτήματα αποθηκών προς ενοικίαση 1500-1000m2 που βρίσκεται σε κοντινή απόσταση, καθώς και 2 αποθηκευτικά κουτιά των 150m2 ενοικιάζονται χωριστά για αποθήκευση εποχιακών ειδών, καθώς και ανάθεση έως και 500 χώρων παλετών, ανάλογα με την προμήθεια των κοντέινερ.
Πριν από την κρίση της καταναλωτικής ζήτησης, ο ιδιοκτήτης της εταιρείας είχε αρκετά υψηλό περιθώριο κέρδους σε αγαθά, είδε απώλειες στα logistics της τάξης του 2-4% του τζίρου, αλλά τους «έκλεισε το μάτι», αφού η εταιρεία σχεδόν διπλασιάστηκε κάθε 2 χρόνια..
Η κατάσταση της αγοράς έχει αλλάξει από το 2014 και έπρεπε να "σηκώσω τα μανίκια" - "κόψω τα κόκαλα": το 2015, το προσωπικό, το γραφείο, τα λειτουργικά έξοδα βελτιστοποιήθηκαν ... Μόλις, έχοντας επισκεφτεί τις αποθήκες του, ο ιδιοκτήτης συνειδητοποίησε ότι έπρεπε να το καταλάβει και να κλείσει μια-δυο αποθήκες, έχοντας πουλήσει μη ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία. "Όπως λέγεται, έτσι έγινε" - ξεπούλησαν γρήγορα μη ρευστοποιήσιμα περιουσιακά στοιχεία, βελτιστοποίησαν και αναθεώρησαν τα υπόλοιπα, άδειασαν μερικές αποθήκες, εγκατέλειψαν τη φύλαξη, μείωσαν μέρος του προσωπικού της αποθήκης, αγόρασαν περισσότερα ράφια και 2 φορτωτές για να επιταχύνουν αποστολή... Τα έξοδα εφοδιαστικής μειώθηκαν και η κατάσταση φαίνεται να έχει επανέλθει σε κανονικούς ρυθμούς.
Ωστόσο, ένα χρόνο αργότερα, το τμήμα πωλήσεων βρήκε μια ενδιαφέρουσα θέση, δοκίμασε δοκιμαστικές πωλήσεις και συνειδητοποίησε ότι ήταν επείγον να αναπτυχθεί η κατεύθυνση, υπέγραψε μια προσοδοφόρα σύμβαση για την προμήθεια 30 εμπορευματοκιβωτίων με προϊόντα από την Ταϊβάν, όλα θα ήταν καλά, αλλά θυμηθήκατε ότι οι αποθήκες ήταν «βελτιστοποιημένες» και δεν υπάρχει χώρος αποθήκευσης εμπορευματοκιβωτίων που φθάνουν;
Το αιώνιο ερώτημα προέκυψε ενώπιον του ιδιοκτήτη - τι να κάνει; Ψάξτε ξανά για αποθηκευτικό χώρο ή νοικιάστε μια αποθήκη κοντά για ένα χρόνο, προσλάβετε νέο προσωπικό. το τρέχον (όπου υπάρχει ήδη ένα μεταφορικό), και αυτό είναι ακόμα απώλεια 1 ημέρας, και δεν είναι γεγονός ότι θα φέρουν χρειάζονται, δεν θα το σπάσουν στο δρόμο ή δεν θα το κλέψουν, θα το χάσουν .. Ταυτόχρονα, μετά την εκτόξευση αυτής της κατεύθυνσης, θα ενεργοποιηθούν αμέσως οι ανταγωνιστές, που θα μπορούν να αποστολή εμπορευμάτων γρηγορότερα, συμπεριλαμβανομένου του δικτύου, και το κέρδος της κατεύθυνσης θα αρχίσει να καταναλώνεται από τα logistics, συν μια πιθανή διαφορά συναλλαγματικής ισοτιμίας - να μεταφέρετε 5 εμπορευματοκιβώτια ή 10 ταυτόχρονα; Και πάλι ο κύκλος - πού να τοποθετήσετε, ένας φαύλος κύκλος ..
Κοινή κατάσταση;! Έχουμε συναντήσει πολλές εταιρείες των οποίων οι ιδιοκτήτες καταλαβαίνουν πώς να επενδύσουν: στην ανάπτυξη νέων περιοχών, το άνοιγμα της παραγωγής, την επέκταση του στόλου, αλλά για κάποιο λόγο, τα logistics της αποθήκης θυμούνται τελευταία;
Ως αποτέλεσμα, ο ιδιοκτήτης αποφάσισε να απευθυνθεί σε συμβούλους Bestlog - συμβουλευτική logisticsγια βοήθεια στην επίλυση αυτού του προβλήματος. Για να αξιολογήσετε την κατάσταση, δεν είναι απαραίτητο να πάτε στον πελάτη - μερικές φορές αρκούν τα ακόλουθα έγγραφα:
- γενικό σχέδιο με προσγείωση αποθήκης και ράφια (στο autocad).
- GPZU, τοπογραφική έρευνα με δίκτυα
- συμπληρωμένο ερωτηματολόγιο σχετικά με τις ροές εμπορευμάτων της αποθήκης «ως έχει»·
- φωτογραφίες της αποθήκης περιμετρικά μέσα?
- δομή αποθήκης, κανονισμοί λειτουργίας αποθήκης, CI, RI, κανονισμός για τα κίνητρα της αποθήκης
- προϋπολογισμός logistics για το τρέχον έτος,
- πρόσβαση στο σύστημα ERP για την αξιολόγηση της λογιστικής αποθέματος (μέσω αποδείξεων, εσωτερικών κινήσεων, αποθέματος, αποστολής, φύλλου κύκλου εργασιών, καταλόγων)
