Upravni odbor je razmotrio i odobrio Izveštaj o realizaciji Programa inovativnog razvoja PJSC Gasprom do 2025. godine za 2016. godinu, a primio je na znanje i informaciju o efektivnosti trošenja sredstava opredeljenih za istraživanje, razvoj i tehnološki rad (IR).

Konstatovano je da uspješna implementacija mjera predviđenih Programom omogućava kompaniji da dosljedno povećava tehnološki nivo razvoja, unaprijedi proizvodne procese optimizacijom korištenja svih vrsta resursa. Inovativna istraživanja usmjerena su na razvoj i implementaciju domaće visokotehnološke opreme i materijala, kao i složenih tehnoloških kompleksa koji nemaju analoga u svijetu.

Jedan od prioriteta Gazproma je implementacija projekta stvaranja tehnologije za proizvodnju mešavine metan-vodon. Njihova primena omogućava rešavanje problema povećanja energetske efikasnosti gasnih kompresorskih jedinica i smanjenja emisije zagađujućih materija i gasova staklene bašte iz gasnoturbinskih jedinica.

Zajedno sa Ruskom akademijom nauka, Gazprom radi na stvaranju kompaktnih, izdržljivih sistema za skladištenje gasa u sorbovanom stanju. Trenutno je kreiran prototip takvog sistema - to je adsorpcioni gasni terminal, koji omogućava akumulaciju i ispuštanje potrošaču skoro dvostruko više prirodnog gasa od rezervoara za skladištenje gasa slične veličine i pritiska u komprimovanom (komprimovanom) formu.

U naftnom poslovanju Grupacije Gazprom, jedno od ključnih područja inovativnog razvoja je poboljšanje horizontalnog bušenja i višestepenog hidrauličkog frakturiranja (HF), uključujući isplativ razvoj teško povrativih rezervi nafte. Tako su u leto 2016. godine po prvi put u Rusiji stručnjaci Gazprom njefta izvršili hidraulično lomljenje od 30 stepeni.

Gazprom je jedan od lidera u ulaganju u inovacije među ruskim kompanijama. U protekloj godini u pogonima Grupe implementirano je više od 440 rezultata istraživanja i razvoja. Ukupan očekivani učinak od njihove upotrebe procjenjuje se na više od 279 milijardi rubalja.

Pored toga, kompanija unapređuje sistem upravljanja inovacijama, razvija naučnu i tehničku saradnju sa stranim partnerima i proširuje saradnju sa ruskim obrazovnim organizacijama. Na primjer, u 2016. godini broj vodećih Gaspromovih univerziteta povećan je sa 9 na 12. Prošle godine u ovim obrazovnim institucijama su bila u toku tri programa istraživanja i razvoja u interesu Gazproma, a formirana su i dva nova programa. Trenutno je u pripremi još pet ovakvih programa.

Upravni odbor je razmotrio i odobrio rad kompanije na realizaciji projekata u oblasti supstitucije uvoza u periodu 2016-2017. Odobren je Izvještaj o realizaciji plana korporativne zamjene uvoza u 2016. godini. Odboru je naloženo da nastavi rad u tom pravcu, uključujući razvoj saradnje sa domaćim dobavljačima u industriji nafte i gasa u cilju unapređenja proizvodnje, stimulisanja tehničko-ekonomskog napretka i povećanja konkurentnosti ruske robe.

Upravni odbor je razmotrio i odobrio predloge za uzimanje u obzir preporuka revizora na osnovu rezultata revizije sprovođenja Dugoročnog programa razvoja Gasproma za 2015. godinu.

Program inovativnog razvoja PJSC Gazprom do 2025. godine odobren je u junu 2016. godine. Osnovni cilj Programa je stalno unapređenje tehnološkog i organizacionog nivoa razvoja kompanije kako bi se održala pozicija globalne energetske kompanije i pouzdanog snabdjevača energetskim resursima.

Suština i značaj inovacije u strategiji razvoja preduzeća. Analiza prioriteta Programa inovativnog razvoja OAO Gazprom do 2020. godine. Tehničko-ekonomska analiza stanja i problema funkcionisanja sistema za prenos gasa ove organizacije.

Ugovor o korišćenju materijala sajta

Molimo da radove objavljene na sajtu koristite isključivo u lične svrhe. Objavljivanje materijala na drugim stranicama je zabranjeno.
Ovo djelo (i sva ostala) dostupno je za besplatno preuzimanje. Mentalno se možete zahvaliti njegovom autoru i osoblju stranice.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Strateški menadžment, njegov koncept, alati i suština. Ekonomska analiza i dijagnostika sistema upravljanja preduzećem. Analiza njegovog spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja. Mjere u cilju jačanja sistema za formulisanje strategije njegovog razvoja.

seminarski rad, dodan 20.05.2014

Tehnike za izbor strategije razvoja organizacije u tržišnim uslovima. Ostvarivanje profita i njegova maksimizacija. Faktori i uslovi za efektivnost inovativne strategije razvoja preduzeća. Poboljšanje nivoa kvaliteta tehničko-tehnološke osnove proizvodnje.

seminarski rad, dodan 20.11.2013

Ekonomska suština, struktura, faze i vrste strateškog planiranja. Analiza dinamike tehničkih i ekonomskih pokazatelja, eksternog okruženja organizacije, finansijskog stanja CJSC "SibEnergoTech" u cilju odabira efikasnog načina za razvoj organizacije.

teza, dodana 01.07.2010

Analiza kao početni preduslov za donošenje odluke, njena suština i uloga. Osnovne metode strateške analize. Strategija razvoja preduzeća, faze i sadržaj strateškog planiranja. Misija i ciljevi organizacije, izrada strategije njenog razvoja.

seminarski rad, dodan 29.06.2012

Karakteristike upravljanja vazduhoplovnom industrijom, državna regulativa u ovoj oblasti. Analiza inostranog iskustva i njegova upotreba u domaćoj praksi. Analiza problema na tržištu malih aviona, preporuke za implementaciju Strategije razvoja.

disertacije, dodato 16.06.2015

Teorijski aspekti, koncept i suština strategije razvoja preduzeća, razvoj strateških alternativa. Analiza okruženja i formulisanje misije organizacije, vrste razvojnih strategija, evaluacija izabrane strategije. Strategija finansijskog planiranja.

disertacije, dodato 27.07.2010

Suština i uloga strategije razvoja poslovanja u komercijalnoj organizaciji, njene vrste, faze razvoja i implementacije. Osnovni pristupi razvoju strategije. Analiza organizaciono-privredne delatnosti "Galla" doo i izbor strategije razvoja organizacije.

disertacije, dodato 04.06.2012

Analiza prioriteta Gazpromovog programa inovativnog razvoja do 2020

U 2002-2012 Inovativni razvoj OAO Gazprom realizovan je prema varijanti sustizajućeg razvoja i lokalne tehnološke konkurentnosti, usmeren na preopremanje privrede na bazi uvoznih tehnologija, kao i na lokalno podsticanje razvoja ruskih razvoja. Potražnja za inovativnim domaćim tehnologijama za proizvodnju opreme i tehnologija za izgradnju sistema za prenos gasa OAO Gazprom bila je određena uglavnom finansijskim ograničenjima sposobnosti kompanije da se razvija na osnovu uvoza najnovije strane opreme i tehnologija. Sektor fundamentalne i primenjene nauke je segmentirao, koncentrisao i finansirao OAO Gazprom oko onih oblasti koje su imale komercijalnu primenu kao što je stvaranje konkurentne opreme koja zamenjuje uvoz i tehnologija koje zamenjuju uvoz.

Izrada najnovijih projekata izvoznih magistralnih gasovoda "Plavi tok" (Rusija - dno Crnog mora - Turska) 2001-2003. i Sjeverni tok (Rusija - dno Baltičkog mora - Njemačka) 2009-2012. izvedena je na osnovu stvaranja međunarodnih koncerna koji su obezbjeđivali opremu i specijalne cijevi za visokotlačne morske cjevovode, brodove i tehnologiju za dubokomorsko polaganje cjevovoda, kao i najnovije plinske pumpne jedinice koje su osiguravale nekomprimiranu opskrbu plinom u podmorju. područja na udaljenostima od 400 km (Plavi tok)) do 1200 km (Sjeverni tok).

Ako projekat Plavi tok (2002-2003) nije koristio domaće plinske cijevi na morskom dijelu gasovoda, onda je pokretanje razvoja ruske metalurške i industrije valjanja cijevi od strane OAO Gazprom omogućilo u projektu Sjeverni tok (2009-2012). ) pobijediti na međunarodnom tenderu za nabavku 25% jednošavnih cijevi visokog pritiska prečnika 1220 mm, debljine zida 41 mm i dužine 12 m za priobalni dio cjevovod, proizveden najnovijom opremom Vyksa metalurškog kombinata (Rusija) sa razvojem valjanja čeličnih cijevnih limova visoke čvrstoće klase K65 (X80) u najnovijoj domaćoj valjaonici „5000“.

Svrha izrade Programa za inovativni razvoj OAO Gazprom u 2011-2020. - utvrđivanje i sistematizacija glavnih pravaca i zadataka aktivnosti u oblasti inovacionog ciklusa, optimizacija raspoloživih resursa i uspostavljanje indikatora inovativnog razvoja za planirani period.

Cilj Programa inovativnog razvoja je stalno unapređenje tehnološkog nivoa OAO Gazprom kako bi se zadržala pozicija tehnološkog lidera u globalnom energetskom biznisu.

U tabeli. 1.2 i na grafikonima na sl. U tabeli 1.1 prikazani su rezultati tehnološke revizije indikatora tehnološkog nivoa razvoja Gazproma i 19 vodećih naftnih i gasnih korporacija u svetu, koju je sproveo OAO Gazprom.

Tabela 1.2. Poređenje indikatora tehnološkog nivoa razvoja OAO Gazprom

Rice. 1.1.

Na osnovu nalaza uporedne tehnološke revizije u cilju identifikacije najrelevantnijih oblasti inovativnog razvoja za OAO Gazprom (tehnološki prioriteti), napravljena je procjena potencijalnog ekonomskog efekta od uvođenja inovativnih tehnologija u svaki od poslovnih procesa kompanije. (proizvodnja, transport, prerada i prodaja gasa), čiji su rezultati prikazani na sl. 1.2.

Kako je analiza rezultata prikazana na sl. 1.2, ključne oblasti tehnoloških prioriteta za OAO Gazprom su:

Prijevoz plina;

Razvoj podzemnih skladišta gasa.

Rice. 1.2.

Prioritet tehnologija transporta i skladištenja gasa za OAO Gazprom povezan je sa sledećim karakteristikama:

1. Jedinstveni sistem za snabdevanje gasom (UGSS) OAO Gazprom u Rusiji je najveći svetski sistem za transport gasa i uključuje postrojenja za proizvodnju, preradu, transport, skladištenje i redistribuciju gasa.

2. UGSS obuhvata 155 hiljada km magistralnih gasovoda i krakova, 268 kompresorskih stanica (CS) sa ukupnim kapacitetom gasnih kompresorskih jedinica (GPU) od 44,8 miliona kW, 6 kompleksa za preradu gasa i gasnog kondenzata, 24 podzemna skladišta gasa .

3. Kao rezultat toga, tehnologije koje poboljšavaju efikasnost glavnog transporta gasa i diverzifikuju načine snabdevanja gasom potrošača daće NPV na nivou od 159,2 milijarde rubalja. sa ukupnim očekivanim nivoom NPV od uvođenja inovativnih tehnologija u sve poslovne procese OAO Gazprom na nivou od 449,7 milijardi rubalja. (za period 2011-2020).

Uvođenje inovativnih tehnologija koje poboljšavaju efikasnost glavnog transporta gasa i diverzifikuju načine snabdevanja gasom potrošača će dovesti do:

Smanjenje kapitalnih ulaganja u izgradnju linearnih dijelova magistralnih cjevovoda za 8-11%;

Smanjenje kapitalnih ulaganja u izgradnju kompresorskih stanica za 7-10%;

Smanjenje operativnih troškova za 4-5%;

Smanjenje troškova rekonstrukcije za 10%.

Smanjenje kapitalnih i operativnih troškova za podzemno skladištenje gasa za 10%.

Glavne inovativne tehnologije koje imaju za cilj implementaciju dodijeljenog prioriteta „Transport i skladištenje gasa“ su:

1. Tehnologije za izgradnju i rad cjevovoda visokog pritiska;

2. Tehnologije za visokoefikasnu kompresiju gasa u gasnim kompresorskim jedinicama nove generacije;

3. Tehnologije za transport gasa u tečnom i višefaznom stanju;

4. Tehnologija dobijanja energije povratom toplote ekspander-generatorima u tehnološkim procesima na kompresorskim (povećanje pritiska gasa) i gasodistributivnim (smanjenje pritiska gasa) stanicama;

5. Tehnologije za proizvodnju električne energije za rad uređaja na linearnim dijelovima magistralnih radnih cjevovoda koji koriste netradicionalne i obnovljive izvore energije;

6. Tehnologije za stvaranje "inteligentnih" podzemnih i površinskih skladišta gasa za održavanje stabilnog rada magistralnih cjevovoda tokom cijele godine;

7. Tehnologije skladištenja gasa u komprimovanom i hidratizovanom stanju u skladištima u blizini potrošača - novo tržište za kopnena skladišta gasa u blizini potrošača na izvoznim gasovodima.

U tabeli. 1.3 prikazuje glavne oblasti inovacija u implementaciji tehnološkog prioriteta - "Uvođenje novih tehnologija za izgradnju i rad cjevovoda visokog pritiska" sa investicijom od 2,608 milijardi rubalja. (2011-2017).

Tabela 1.3. Tehnološki prioritet 5.1 "Tehnologija izgradnje i rada cjevovoda visokog pritiska"

Tehnološki kod	Tehnološki podkod
	Izrada opreme i sistema za upravljanje tehničkim stanjem i integritetom GTS (SUTSTS) u sklopu pratećih tehnologija
	Razvoj tehnologija i izrada opreme i materijala za izgradnju i eksploataciju magistralnih cjevovoda visokog pritiska
	Izrada opreme za proizvodnju praznih cijevi od čelika klase čvrstoće X100 - X120 s debljinom lima od 40 - 48 mm za proizvodnju jednošavnih cijevi promjera do 1420 mm i dužine 18 - 32 m pod unutrašnjim pritiskom od 250 -300 kg/cm2
	Izrada opreme, tehničkih sredstava za adaptivno automatsko lučno zavarivanje debelozidnih cijevi visoke čvrstoće
	Izrada opreme, tehničkih sredstava za automatsko kontaktno-lučno zavarivanje za izgradnju gasovoda od debelozidnih cijevi visoke čvrstoće
	Izrada opreme, tehničkih sredstava za automatsko ultrazvučno ispitivanje i dijagnostiku gasovoda višeelementnim akustičnim sistemima
	Izrada opreme, tehničkih sredstava za automatsko linijsko čišćenje i sušenje šupljina gasovoda
	Izrada opreme, tehničkih sredstava za integrisani daljinski nadzor korozije podvodnih dionica gasovoda velikog prečnika
	Izrada ponderiranih betonskih premaza na bazi eurobetona za podvodne dionice i podvodne prelaze gasovoda
	Razvoj tehnologija za gasno-termalnu nanošenje metalnih nano-prevlaka otpornih na koroziju na delove tehnološke opreme gasovoda koji rade u kiseloj sredini
	Stvaranje hlapljivih migrirajućih inhibitora korozije i inhibiranih premaza boje za plinovode, uključujući podzemne stanice za skladištenje plina
	Izrada štedljive opreme za prečišćavanje prirodnog gasa za cevovode visokog pritiska (do 11,8 MPa - 120 kg/cm2)
	Istraživanje i izrada regulatorne dokumentacije za zavarivanje gasovoda nove generacije od cijevi visoke čvrstoće, uklj. sa povećanom seizmičkom otpornošću
	Razvoj metoda za procjenu pouzdanosti, rizika i sigurnog vijeka trajanja višelinijskog gasovoda "Bovanenkovo - Ukhta", koji prolazi u teškim sjevernim klimatskim uvjetima iu zonama permafrosta
	Razvoj tehnoloških rješenja i tehničkih sredstava za zavarivanje cijevnih čelika u izgradnji i popravci plinovoda
	Izrada kriterija za ocjenu otpornosti na pucanje cijevi velikog prečnika od čelika X80 - X120 za plinovode nove generacije visokog pritiska
	Razvoj tehnologije za daljinsku parametarsku dijagnostiku i praćenje trenutnih indikatora tehničkog stanja kompresorske jedinice gasa u kompresorskoj stanici UGSS OAO Gazprom
	Razvoj matematičkog modela i tehnologije za dispečersko upravljanje rezervama gasa u podzemnim skladištima gasa

U tabeli. 1.4 prikazuje glavne oblasti inovacija u implementaciji tehnološkog prioriteta - "Uvođenje visokoefikasne tehnologije kompresije gasa" sa investicijom od 0,897 milijardi rubalja. (2011-2014).

Tabela 1.4. Tehnološki prioritet 5.2 "Tehnologija visokoefikasne kompresije gasa"

tehnologije	tehnologije	Suština inovativne tehnologije
	Izrada koncepta korišćenja gasnih kompresorskih jedinica snage 32-35 MW za rekonstrukciju postojećih kompresorskih stanica na linearnim deonicama magistralnih gasovoda
	Izrada gasnog kompresora sa aksijalnim ulazom kapaciteta 32-35 MW i efikasnosti od 89-90%
	Izgradnja gasnoturbinskog postrojenja avionskog tipa kapaciteta 32-36 MW i efikasnosti od 40%
	Razvoj, proizvodnja niskoemisionog gorionika koji koristi propusni element za modernizaciju komora za sagorevanje GPU pogona

U tabeli. 1.5 prikazuje glavne oblasti inovacija u implementaciji tehnološkog prioriteta - "Uvođenje tehnologija za smanjenje ukupnih troškova u transportu i skladištenju gasa" sa investicijom od 0,2 milijarde rubalja. (2011-2017).

Tabela 1.5. Tehnološki prioriteti 5.3 - 5.5 "Tehnologije za smanjenje ukupnih troškova transporta i skladištenja gasa"

Sažetak *

480 rub.

Opis

Svrha ovog projekta je da se razmotri inovativna aktivnost preduzeća, da se analizira inovativna aktivnost na primeru JSC „Gasprom“ i da se razviju preporuke za njeno unapređenje. ...

Uvod……………………………………………………………………………………3
1. Istorijat formiranja kompanije JSC "Gazprom"…………………5
2. Preduzetnička aktivnost osnivača OAO Gazprom ........................................ ........................................................ ................... ..7
3. Dostupnost odeljenja uključenih u razvoj inovacija u opštoj šemi organizacione strukture JSC "Gasprom" .......................... ......... 9
4. Osobine sistema motivacije za inovativnu aktivnost zaposlenih u OAO Gazprom………………………………11
Zaključak ………………………………………………………………………..13
Spisak korišćene literature……………………………………………14

Uvod

U savremenim uslovima razvoja konkurentnog okruženja, jedan od glavnih načina rešavanja ekonomskih, društvenih i ekoloških problema je korišćenje najnovijih dostignuća nauke i tehnologije. Svako preduzeće nastoji da obezbedi intenzivan privredni rast, tj. bila je posljedica upotrebe naprednijih faktora proizvodnje i tehnologije. Preduslov za intenzivan rast je upotreba inovativne strategije u praktičnim aktivnostima preduzeća.

Fragment rada na recenziju

Jeljcin. U to vrijeme koncern je u potpunosti kontrolirao potragu za plinskim poljima širom SSSR-a, vršio njegovu distribuciju i prodaju. 1991. godine dolazi do raspada Sovjetskog Saveza, što ne utiče na najbolji način. Zemlje koje su nekada bile u sastavu SSSR-a stiču nezavisnost, a time i prava na sve izvore gasa koji se nalaze na njihovoj teritoriji, kao i vlasnička prava na odgovarajuće gasovode. Gubici su tada iznosili 25% od ukupnog broja kompresorskih stanica, kao i preko 30% cjevovoda. Kontrola nad svim tranzitnim gasovodima koji su prolazili iz Rusije u Evropu u potpunosti je prešla na zemlje ZND i Baltika. Istovremeno, ruska vlada je došla do zaključka da za poboljšanje funkcionisanja koncerna treba stvoriti nezavisne kompanije koje bi takođe mogle da proizvode ovaj resurs. Inicijator ovog projekta bio je ministar goriva i energetike V. Lopukhin. Po istoj osnovi imao je sukob sa vlasnikom Gazproma V. Černomirdinom, koji je bio suprotnog mišljenja i nije hteo ni sa kim da deli zabrinutost, a naredna godina je postala uspešnija. Intenzitet njenog ekonomskog uticaja naglo raste. To je zbog činjenice da je 1992. godine Viktor Stepanovič imenovan na mjesto premijera i, naravno, njegovo "dete" prima niz poreskih olakšica. Iste godine Černomirdin prenosi svoja rukovodna ovlašćenja na svog prvog zamenika Rema Vjahireva, a predsednik potpisuje nekoliko ukaza, iz kojih proizilazi da se gasni resursi cele zemlje prenose na koncern. RF u skladu sa Uredbom o Predsjednika Ruske Federacije od 5. novembra 1992. godine Državni gasni koncern Gazprom transformisan je u Rusko akcionarsko društvo (RAO) Gazprom. 1998. godine RAO Gazprom je transformisan u otvoreno akcionarsko društvo. Grupa Gazprom kao vertikalno integrisana energetska kompanija uključuje matičnu kompaniju - OAO Gazprom - i njene specijalizovane podružnice koje se bave vađenjem, transportom, preradom i prodajom gasa, nafte i drugih ugljovodonika, podzemnim skladištenjem gasa, proizvodnjom i prodajom toplotne i električne energije , kao i druge aktivnosti, uključujući tehničku kontrolu cevovodnih sistema, nabavku i popravku procesne opreme, istraživanje i razvoj, obradu informacija.Ukupan broj zaposlenih u Grupi Gazprom na kraju decembra 2014. godine iznosio je 459,6 hiljada ljudi. Privatizacija RAO Gazproma (od 1998. - OAO Gazprom) izvršena je u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije o privatizaciji, kao i uredbama i naredbama predsjednika Ruske Federacije, rezolucijama Vijeća ministara - Vlada Rusije U trenutku osnivanja RAO Gazproma svih 100% akcija kompanije pripadalo je Ruskoj Federaciji. Prodaja dionica počela je 1993. godine, a završila se 1995. godine sa sljedećim rezultatima: 41% dionica je ostalo u državnom vlasništvu, 10% dionica za privatizacione čekove stekao je Gazprom, 15% dionica za čekove (najmanje 50 % plaćanja) i sredstva su stečena zaposlenima i bivšim zaposlenima Kompanije, 32,9% akcija su kupili stanovnici 60 regiona Rusije za čekove, 1,1% akcija je preneto na OJSC Rosgazifikacija. Za akcije Gazproma isplaćeno je 8,3 miliona privatizacionih čekova i oko 17 milijardi rubalja. 1 milion i 30 hiljada stanovnika Rusije postali su akcionari. Posedovanje 2% udela omogućava akcionaru ili grupi akcionara kompanije da predlože kandidate za Upravni odbor, Komisiju za reviziju Gazproma, kao i da predlažu pitanja za uvrštavanje u dnevni red skupštine akcionara. Akcionar ili grupa akcionara sa 10% akcija može pokrenuti vanrednu skupštinu akcionara Gazproma.Da bi se obezbedila efikasna zaštita prava i interesa akcionara, Gazprom je 2002. godine bio jedna od prvih ruskih kompanija koja je usvojila Korporativno upravljanje (Ponašanje) Kod. Dokument utvrđuje glavne principe i mehanizme koji omogućavaju akcionarima da ostvare svoja prava, kao i stvaraju uslove da Upravni odbor vrši efektivnu kontrolu nad aktivnostima izvršnih organa Gazproma, odnosno Upravnog odbora i predsednika Uprave. Upravni odbor. Pored toga, u razvoju zahteva Kodeksa da se akcionarima obezbede informacije o aktivnostima kompanije, Upravni odbor je usvojio uredbu o obelodanjivanju informacija od strane OAO Gazprom metrološka služba OAO Gazprom, koja uključuje: - strukturnu pododjelu OAO Gazprom za UEI; - osnovne organizacije metrološke službe OAO Gazprom; - OMRITS i RMC; - metrološke službe podružnica i organizacija. Osim toga, za organizaciju OEI treba da kreira korporativni Sistem za kalibraciju mjernih instrumenata OAO Gazprom i sistem akreditacije za podružnice i organizacije HAL-a (SALGAZ) OAO Gazprom. Strukturna jedinica OAO Gazprom za NEI upravlja organizacijom i NEI, sprovodi jedinstvenu investicionu, naučnu i tehničku politiku u podružnicama i organizacijama OAO Gazprom za NEI, nabavku, primenu i rad etalona, standardnih uzoraka, kalibraciju i merni alati. Rukovodilac strukturnog odeljenja OAO Gazprom za OEI je glavni metrolog OAO Gazprom. Glavni metrolog OAO Gazprom, u skladu sa STO Gazprom 1.7 (podstav 4.3), odobrava sve tehničke specifikacije za razvoj standarda STO Gazprom i NIR, u kojima će dokumente Sistema standardizacije u oblasti UEI izraditi Naredba OAO Gazprom. Strukturnom pododjelu OAO Gazprom, OEI je odgovoran za: - organizovanje i koordinaciju ispunjavanja zadataka metrološke službe OAO Gazprom; - razvoj i sprovođenje jedinstvene tehničke politike OAO Gazprom u ovoj oblasti metrološke podrške; - koordiniranje aktivnosti osnovnih organizacija metrološke službe OAO Gazprom, OMRTS, RMC i metodološko upravljanje radom metroloških službi podružnica i organizacija OAO Gazprom; - organizacija inspekcija usklađenosti sa zahtevima za metrološka podrška u podružnicama i organizacijama OAO Gazprom; - Organizacija metroloških revizija u osnovnim organizacijama metrološke službe OAO Gazprom i novostvorenim podružnicama AD "Gasprom" - Organizacija inspekcija stanja mernih objekata energetskih nosilaca (gasne mjerne stanice, mjerna mjesta, mjerne jedinice itd.

Bibliografija

1. Anisimov Yu.P., V.P. Bychkov, I.V. Kuksova - M.: SIC INFRA-M, 2015. - 147 str.: Innovation Management
2. Besshaposhnikova V.I. Metodološke osnove inovativnosti i naučnog stvaralaštva: udžbenik. dodatak / V.I. Besshaposhnikov. - M. : INFRA-M, 2017. - 180 str. - (Visoko obrazovanje: Bachelor's degree). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Proskurin V.K. Prilagođavanje inovativne strategije preduzeća promenama u spoljnom okruženju / V.K. Proskurin. - M.: Vuzovski udžbenik, NITs INFRA-M, 2016. - 263 str.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Način pristupa: http://www.gazpromquestions.ru/about

Molimo pažljivo proučite sadržaj i fragmente rada. Novac za kupljene gotove radove zbog neusklađenosti ovog rada sa Vašim zahtjevima ili njegove jedinstvenosti se ne vraća.

* Kategorija rada se procjenjuje u skladu sa kvalitativnim i kvantitativnim parametrima dostavljenog materijala. Ovaj materijal, ni u cjelini, niti bilo koji njegov dio, nije gotov naučni rad, završni kvalifikacioni rad, naučni izvještaj ili drugi rad predviđen državnim sistemom naučne certifikacije ili neophodan za polaganje srednje ili završne certifikacije. Ovaj materijal je subjektivni rezultat obrade, strukturiranja i formatiranja informacija koje je njegov autor prikupio i namijenjen je prvenstveno da se koristi kao izvor za samopripremu rada na ovu temu.

„Pasoš Programa inovativnog razvoja PJSC Gazprom njeft do 2025. godine Sadržaj Uvod 1. Ključni indikatori učinka 2. ...”

Pasoš programa

inovativni razvoj

PJSC Gazprom Neft

do 2025

Uvod

1. Ključni pokazatelji učinka

2. Strateške smjernice

3. Tehnološki izazovi i prioriteti

4. Ključni inovativni projekti

5. Sistem za razvoj i implementaciju tehnologija

6. Interakcija sa trećim licima

7. Kontakt informacije

UVOD

Inovativne tehnologije su najvažniji alat za postizanje strateških ciljeva naftnih i gasnih kompanija. Revolucija u oblasti proizvodnje nekonvencionalnih ugljovodonika rezultat je višegodišnjih koordinisanih napora na državnom nivou da se poboljšaju tehnologije.

Danas nove tehnologije omogućavaju naftnim i gasnim kompanijama da razviju teško povratne rezerve i uđu u nove proizvodne regije, povećaju operativnu efikasnost, ostanu otporne u nepovoljnom cjenovnom okruženju i dobiju pristup resursima u zamjenu za tehnološke kompetencije.

Glavni cilj inovativnog razvoja Gazprom njefta PJSC u horizontu do 2025. godine je prevazilaženje tehnoloških izazova koji ometaju postizanje strateških ciljeva kompanije i osiguravanje vodeće pozicije kompanije u oblasti poboljšanog povrata nafte na zrelim poljima, razvoju teško nadoknadive i nekonvencionalne rezerve, kao i razvoj i proizvodnja katalizatora prerade nafte.

Tokom prve faze implementacije Programa inovativnog razvoja kompanija je postigla značajan uspeh kako u razvoju proizvodnih tehnologija tako i na polju unapređenja efikasnosti upravljanja:

Povećanje proizvodnje kroz uvođenje višestepenih tehnologija hidrauličkog frakturisanja u kombinaciji sa horizontalnim bušotinama, povećanje efikasnosti tehnologije višestepenog hidrauličkog frakturisanja.

Prekoračenje planiranih vrijednosti KPI "Proizvodnja ugljovodonika inovativnim tehnologijama" - najznačajniji pokazatelj Programa.

Početak proizvodnje na arktičkom šelfu kao operater polja Prirazlomnoye.

Razvoj Centra za podršku bušenju.

Prelazak svih rafinerija kompanije na proizvodnju motornih goriva 5. ekološke klase.

Prelazak svih rafinerija kompanije na sopstvene katale

– – –

Formiranje internih kompetencija za praćenje i analizu trendova u oblasti tehnološkog razvoja.

Program inovativnog razvoja PJSC Gasprom njeft obuhvata segmente istraživanja i proizvodnje, kao i preradu nafte i dekomponuje indikatore Strategije PJSC Gazprom njeft do 2025. godine.

1. KLJUČNI POKAZATELJI PERFORMANSE

– – –

Vrijednost se dostiže do 2020. godine i održava se na ciljnom nivou do 2025. godine.

3. TEHNOLOŠKI IZAZOVI I PRIORITETI

3.1. Tehnološki izazovi i prioriteti u istraživanju i proizvodnji Tehnološki prioriteti u oblasti istraživanja i proizvodnje određuju se uzimajući u obzir potrebu za postizanjem strateških ciljeva kompanije i ogledaju se u hijerarhiji strateških dokumenata (odjeljak 5). Na primjer, povećanje proizvodnje na 100 miliona toe. godišnje do 2020. godine, održavanje ovog nivoa do 2025. je strateški cilj, čije postizanje ometa niz problema (izazova):

1. Smanjenje obima proizvodnje na zrelim poljima

2. Povećanje udjela novih (kompleksnijih) vrsta polja u proizvodnom profilu:

– – –

Gazprom njeft PJSC je sastavio listu tehnoloških izazova u oblasti istraživanja i proizvodnje, grupisanih u deset prioritetnih oblasti tehnološkog razvoja, koja u potpunosti pokriva sve tehnološke zadatke kompanije:

– – –

Strateški ciljevi u pogledu dubine i lakoće ostvaruju se prvenstveno kroz realizaciju programa modernizacije rafinerija nafte PJSC Gazprom njeft. Budući da programi modernizacije podrazumijevaju uvođenje zrelih tehnologija, projekti koji su njima obuhvaćeni nisu uključeni u ažurirani Program inovativnog razvoja.

PJSC Gazprom Neft takođe sprovodi programe istraživanja i razvoja u oblasti prerade nafte, uključujući projekte za razvoj inovativnih rešenja čiji je cilj povećanje marži prerade nafte i poboljšanje proizvodne linije. S obzirom na zrelost industrije i tržišne uslove, borba za marginalnost i poboljšanje proizvoda glavni su prioriteti rafinerija vodećih kompanija u industriji.

Lista tehnoloških izazova Gazprom njefta PJSC u oblasti prerade nafte, grupisanih po tehnološkim prioritetima Programa inovativnog razvoja, data je u tabeli ispod.

– – –

Implementacija seta tehnologija, Pilot testova u cilju poboljšanja tehnologije bušenja i produktivnosti bušotine dovršavanja bušotina u pogonima kompanije

– – –

Razvoj i proizvodnja katalizatora Zajedničko ulaganje u projekat katalitičkog krekinga i katalitičke proizvodnje procesa hidrogenacije

5. SISTEM RAZVOJA I IMPLEMENTACIJE

TEHNOLOGIJA Sistem tehnološkog razvoja Gazprom njefta PJSC usmeren je na prevazilaženje tehnoloških izazova – tehnoloških problema koji ometaju postizanje ciljeva Strategije kompanije. Svi tehnološki projekti u oblasti istraživanja i proizvodnje realizuju se u skladu sa Tehnološkom strategijom.

Hijerarhija strateških dokumenata Gazprom njeft PJSC

Tehnološka strategija sadrži tehnološke izazove i rješenja grupirana po područjima. U dokumentu je takođe naznačen način dobijanja potrebnih tehnologija - kupovina, prilagođavanje uslovima kompanije ili razvoj.

Metodologija izrade tehnološke strategije Tehnološka strategija je detaljno opisana u Dugoročnim tehnološkim programima koji sadrže mapu puta za realizaciju pravca, spisak projekata, obim finansiranja i dinamiku realizacije projekta. Dugoročni tehnološki programi ažuriraju se godišnje.

Kriterijumi za donošenje odluka o razvoju ili nabavci tehnologije

Prema Politici PJSC Gazprom Neft u oblasti inovacija, upotreba standardnih tehnologija je prioritet ako na tržištu postoje tehnologije čija je efikasnost potvrđena na industrijskom nivou. Kompanija je zainteresovana za kupovinu tehnoloških rešenja dovedenih na industrijski nivo, u paketu sa tehnološkom uslugom. Gotova rešenja čine više od 90% troškova tehnološkog razvoja Gazprom njefta PJSC.

Međutim, tehnologije dostupne na tržištu ne mogu u potpunosti zadovoljiti potrebe kompanije. Konkretno, tržište ne nudi univerzalna gotova rješenja za povećanje iskorištenja nafte iz iscrpljenih polja i razvoj nekonvencionalnih rezervi.

U nedostatku ili nedovoljnoj efikasnosti tehnologija dostupnih na tržištu, kompanija vrši istraživanje i razvoj kako bi razvila potrebna rješenja. Najveći dio istraživanja i razvoja provodi se u partnerstvu sa vanjskim organizacijama: domaćim naučnim organizacijama i univerzitetima, malim i srednjim preduzećima, kao i stranim naftnim i plinskim kompanijama i tehnološkim developerima. U segmentu prerade nafte udio vanjskih organizacija u projektima razvoja tehnologije je 100%.

6. INTERAKCIJE SA TREĆIM LICAMA

ORGANIZACIJE

6.1. Kupovina gotovih tehnologija

Prilikom kupovine gotovih tehnologija, kompanija se rukovodi sljedećim kriterijima:

– – –

Proces integracije vanjskih inovativnih rješenja u kompaniju prikazan je na donjoj slici.

S obzirom da se tehnološki razvoj kompanije odvija uglavnom kroz implementaciju rješenja ponuđenih od strane eksternih dobavljača, važan zadatak je efikasno informiranje subjekata inovacionog okruženja o ciljanim tehnološkim rješenjima.

Na web stranici kompanije u rubrici "Tehnologije u oblasti prerade nafte" kreiran je prozor za podnošenje vanjskih aplikacija za razvoj tehnologija prerade nafte ili informacija o gotovoj tehnologiji koja se nudi za kupovinu.

U skladu sa tenderskim procedurama koje su na snazi u kompaniji, informacije o projektima planiranim za realizaciju šalju se potencijalnim pružaocima tehnologije i usluga u fazi odabira dobavljača. Dobavljači se biraju na osnovu rezultata uporedne evaluacije ponuda.

Glavni mehanizmi interakcije između Gazprom Neft PJSC i proizvođača opreme, kao i kompanija u sektoru nafte i plina u okviru programa zamjene uvoza:

– – –

6.2. Sprovođenje obrazovnih programa Analiza koju je sproveo PJSC Gazprom njeft ukazuje na dovoljan nivo kadrova u glavnim oblastima aktivnosti u vreme ažuriranja Programa. Nakon 2020. godine može doći do nedostatka stručnjaka u oblasti teško izvlačećih rezervi i poboljšanih tehnologija povrata nafte, što može ometati implementaciju velikih razmjera ključnih tehnologija koje su trenutno u razvoju i testiranju. Konkretno, izvršena analiza ukazuje na ograničen krug ruskih stručnjaka sa potrebnim kompetencijama u oblasti hemijskih tehnologija za povećanu iskorištavanje nafte.

Druga prioritetna oblast obuke kadrova je integrisano idejno projektovanje. Gazprom njeft PJSC smatra konceptualne tehnologije inženjeringa kao stratešku oblast u kojoj je kompanija razvila jedinstvene kompetencije. S obzirom na novinu i visok potencijal ove oblasti, kompanija očekuje porast potražnje za relevantnim stručnjacima u srednjem roku.

Drugi prioritet kompanije u oblasti obuke kadrova su tehnolozi rafinerija nafte.

Posebno se ističe potražnja kompanije za stručnjacima u oblasti proizvodnje katalizatora, kao i operaterima postrojenja za naknadno zapošljavanje u fabrici katalizatora u Omsku.

Interakcija sa vodećim univerzitetima

PJSC Gazprom Neft sarađuje sa više od 20 univerziteta u pravcu obrazovnih programa. Kompanija ima sedam vodećih univerziteta - visokoškolskih ustanova koje sarađuju sa Gazprom Neft PJSC u oblasti obuke stručnjaka u okviru posebno razvijenih programa.

– – –

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja Ruski državni univerzitet za naftu i plin (Nacionalni istraživački univerzitet) po imenu V.I. NJIH. Gubkin

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Omsk State Technical University"

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Ufa State Oil Technical University"

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Sankt Peterburg rudarski univerzitet"

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Tjumenski industrijski univerzitet"

Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Državni politehnički univerzitet Petra Velikog u Sankt Peterburgu"

Federalna državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Moskovski institut za fiziku i tehnologiju (Državni univerzitet)"

– – –

U trenutku ažuriranja Programa inovativnog razvoja, kompanija je formirala tri osnovna odjela.

U strukturi Ruskog državnog univerziteta za naftu i gas. NJIH. Gubkin je od 2010. godine član osnovnog odsjeka za geologiju ugljovodoničnih sistema. Odsjek priprema master po programu "Tehnologije za modeliranje ugljovodoničnih sistema".

Bazni odsek Rafinerije nafte Omsk na Državnom tehničkom univerzitetu u Omsku, osnovan 2014. godine, obučava stručnjake u oblastima „Mašine i aparati za hemijsku proizvodnju“, „Hemijska tehnologija prirodnih energetskih nosača i ugljeničnih materijala“, „Sistemi i tehnički sredstva za automatizaciju i kontrolu"

i master na programu "Automatizacija tehnoloških procesa i proizvodnje".

2015. godine, na Ruskom državnom univerzitetu za naftu i gas po imenu I.M. Gubkin, otvoren je odsjek tehnologije za povećanje povrata nafte za objekte sa komplikovanim uslovima - treći osnovni odjel kompanije - i priprema magistara na specijalnosti 18.04.01.14. "Razvoj i primjena reagenasa i tehnologija za ekstrakciju, transport i obrada teško nadoknadivih rezervi“.

Prilikom kreiranja osnovnih odjela, kompanija se rukovodi sljedećim principima:

1. Univerzitet na kojem je odsjek otvoren nalazi se u regiji u kojoj je prisutna podružnica Gazprom Neft PJSC, bilo matična kompanija ili

2. Univerzitet ima kompetencije u tehnološkim oblastima koje su prioritet za kompaniju.

Razvoj i implementacija programa visokog stručnog obrazovanja Gazprom njeft PJSC razvija i sprovodi ciljane programe obuke za osoblje, posebno master programe za obuku stručnjaka u oblasti proizvodnje i prerade nafte. Zaposleni u kompaniji su takođe uključeni u ispitivanje profesionalnih standarda.

Od zaključenja ugovora o saradnji sa Moskovskim institutom za fiziku i tehnologiju (GU) 2014. godine, realizuje se master program iz specijalnosti „Fundamentalna i primenjena geofizika“.

Od 2014. Gazprom njeft, zajedno sa Francuskim institutom za naftu, IFP Training, Ruskim univerzitetom za naftu i gas. NJIH. Gubkin, Omsk State Technical University implementira master program za stručno usavršavanje stručnjaka za preradu nafte. Program je osmišljen za dve akademske godine, rezultat obuke je odbrana diplomskog projekta pod nadzorom rukovodilaca Bloka logistike, obrade i marketinga Gazprom njefta PJSC. Na kraju kursa dodeljuje se diploma Francuskog instituta za naftu, koja potvrđuje međunarodno specijalizovano obrazovanje specijalista.

Od 2015. godine Gazprom njeft PJSC i Državni politehnički univerzitet u Sankt Peterburgu otvorili su master program Matematičko modeliranje procesa proizvodnje nafte i gasa.

U partnerstvu sa Tjumenskim državnim univerzitetom, 2016. godine pokrenut je master program „Konceptualno inženjerstvo naftnih i gasnih polja“.

6.3. Zajednički razvoj tehnologija Interakcija kompanije sa univerzitetima i naučnim organizacijama u oblasti razvoja tehnologije odvija se u oblastima zajedničkog istraživanja i razvoja i tehnološke ekspertize projekata.

Univerziteti i naučne organizacije vrše istraživanje i razvoj u interesu kompanije u sledećim prioritetnim oblastima:

1. Tehnologije za uključivanje u razvoj nekonvencionalnih rezervi.

2. Metode za povećanu iskorištavanje nafte.

3. Katalizatori za procese katalitičkog krekinga i hidrogenacije.

4. Novi procesi prerade nafte koji su značajno superiorniji u odnosu na postojeće tehnologije u smislu ekonomske efikasnosti i ekološke prihvatljivosti.

Glavni oblici saradnje su zaključivanje R&D ugovora i sporazuma o strateškoj saradnji, stvaranje konzorcijuma i zajedničke istraživačke infrastrukture, učešće u realizaciji projekata kao industrijski partner.

Program istraživanja i razvoja u oblasti prerade nafte 100% se realizuje u partnerstvu sa domaćim naučnim organizacijama, univerzitetima i tehnološkim kompanijama.

Radovi se izvode po ugovorima o istraživanju i razvoju; Sklopljeni su ugovori o saradnji sa tri naučne organizacije.

Odluka o zaključivanju sporazuma o strateškoj saradnji donosi se na osnovu sledećih kriterijuma:

1. Partnerska organizacija ima kompetencije u tehnološkim oblastima koje su kritične za kompaniju

2. Kompanija izvodi/planira da zajedno sa dotičnom organizacijom izvede veliki broj projekata.

Predloge univerziteta i naučnih organizacija za obavljanje istraživanja i razvoja zajedno sa PJSC Gazprom Neft razmatra Direkcija za tehnologiju (istraživanje i proizvodnja) ili Direkcija za preradu nafte (segment prerade) uz učešće Odeljenja za strategiju i inovacije. Predlozi iz oblasti prerade nafte mogu se slati preko portala Gazprom njeft PJSC.

– – –

1. Izvođenje istraživanja i razvoja zajedno sa učesnicima tehnološke platforme.

2. Obavljanje redovnih komunikacijskih aktivnosti u okviru platforme.

3. Uključivanje predstavnika u ispitivanje inovativnih projekata kompanije, posebno u okviru Naučno-tehničkog saveta Gazprom njefta PJSC za preradu nafte.

– – –

6.5. Pristup inovativnoj infrastrukturi Godine 2015. u Omsku je stvoren tehnopark na bazi OOO Avtomatika-service, podružnice PJSC Gazprom Neft, koja je istovremeno:

– – –

Tehnološki pravci na koje se tehnopark fokusira:

1. Sredstva mjerenja i automatizacije.

2. Distribuirani sistemi upravljanja i zaštita u slučaju nužde.

3. Sistemi upravljanja proizvodnjom.

Pozivaju se proizvođači opreme i programeri tehnologije u navedenim oblastima na saradnju u okviru tehnoparka.

Tehnopark koristi ubrzanu proceduru za donošenje odluka o implementaciji proizvoda na osnovu rezultata testiranja - prosječno vrijeme od završetka testiranja do donošenja odluke je dvije sedmice.

– – –

U 2016. godini puštena je u rad pilot jedinica za katalitički kreking na teritoriji Rafinerije u Omsku za testiranje katalizatora na zahtev preduzeća i eksternih organizacija PJSC Gazprom njeft. Testiranje će omogućiti odabir najefikasnijih katalizatora i optimizaciju tehnoloških uslova procesa katalitičkog krekinga. U narednim godinama planirano je proširenje flote pilot postrojenja.

7. KONTAKT INFORMACIJE

Slični radovi:

«Parfimerija PARFIMERIJA ZA MUŠKARCE KLASIFIKACIJA MIRISA MASS-MARKET DŽINTARS SPORT HIT MTS KOMANDORS INDIVIDUALNI BRENDOVI SREDNJE TRŽIŠTE BUDI TRENDI MOJA VERZIJA PREMIUM KLASA MUŠKARAC BUDUĆNOST KOD PARFUMERIJA MA MASRA KLASIJA ZA M. KOETE KRISTNE HIT AR..." o B^ ™ ® ' " " 8 “GWT, Umov, 25. septembar; to tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akyaametg o psalmistu Sen Rudnevu, 1B2 ..."

Broj artikla: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Engleska verzija 2.17 Na engleskom Verzija: Izvod iz priručnika kompanije DiLa P 2.16 Od: 03/2012 Štampa: Double Dizajnirao: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Tel.: +49 3591 360-0 Fax: +49 3591 140 Telefon za obradu...»

“N.V. Gogol. Opće karakteristike N.V. Gogol. N.V. Gogolj je prvi veliki ruski prozni pisac. Puškin je bio više poštovan kao pesnik. Procvat realizma u ruskoj prozi obično se povezuje s Gogoljem i "gogoljevim trendom". Istovremeno, Gogoljev realizam je vrlo posebne vrste. Neki istraživači uopće nisu s..."

“DRŽAVNI PROPISI UKRAINE Budinki i sporudi BUDINKI I SPORUDIO PRIMARNA PLAĆANJA U DBN V.2.2-3-97 Zvanični datum Državnog komiteta Ukrajine Kijev 1997. DBN V.2.2-3-97 preuzeto sa sajta http://specteh .dn. ua/ ROZROBLENI: PDV KyivZNDIEP (dr.arh. L.M.Kovalsky kerivnik, arhitekti I.M.Alfiorova, G.Yu.Vetrova, kandidat tehničkih nauka V.F.Gershkovich, inženjer...»

"1 gradski okrug "Grad Južno-Sahalinsk" Od 1. juna 2009. godine Od 01.07.2016. grad Južno-Sahalinsk Područje teritorije - 90,1...»

Ruski državni univerzitet za humanističke nauke RSUH/RGGU BILTEN br. 5 (148) Serija akademskih časopisa: Filozofija. društvene nauke. Studije umetnosti Moskva VESTNIK RGGU № 5 (148) Naučni časopis Serija "Filozofija. Sociologija. Studije umetnosti" Moskva UDK 101(05)+3...»

Pitanje: Koji testovi se mogu uraditi za otkrivanje HIV infekcije? Odgovor: Specifični testovi za otkrivanje antitela protiv HIV infekcije, najčešći su Eliza test i WesternBlot metoda. Prvi se koristi za ..."

2017 www.site - "Besplatna elektronska biblioteka - razni dokumenti"

Materijali ovog sajta su postavljeni na pregled, sva prava pripadaju njihovim autorima.
Ako se ne slažete da vaš materijal bude objavljen na ovoj stranici, pišite nam, mi ćemo ga ukloniti u roku od 1-2 radna dana.