Tri slova našeg poduhvata. Kako se ruska kompanija za ulaganja pretvorila u rizičan projekat

Alexander Povalko

Prema nalogu glavne skupštine akcionara, Aleksandar Povalko, koji je radio u Ministarstvu obrazovanja Ruske Federacije i bio član Upravnog odbora RVC-a, imenovan je za novog generalnog direktora Ruske venture kompanije (RVC) i predsednik odbora kompanije, navodi se na sajtu Ministarstva za ekonomski razvoj.

“RVC je suočen sa zadatkom izrade nove strategije razvoja, uzimajući u obzir sljedeće ključne tačke. Prvo, kao projektna kancelarija, RVC treba da dovede mehanizme podrške i implementacije do punog raspoređivanja i operativnih kapaciteta. Drugo, potrebno je nastaviti integraciju RVC-a i Fondacije Skolkovo, posebno u smislu organizacije rizičnog finansiranja za projekte Skolkovo“, rekao je Oleg Fomichev, predsjednik Upravnog odbora RVC-a - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije. .

Krajem juna, Upravni odbor RVC Igor Agamirzyan, koji je bio na poziciji generalnog direktora i predsjednika uprave kompanije od aprila 2009.

Raspisan je konkurs za poziciju generalnog direktora RVC-a. Izbor novog kandidata izvršilo je Ministarstvo za ekonomski razvoj, koje nadgleda RVC. Na takmičenju su učestvovala tri glavna kandidata - zamenik predsednika Vlade Samarske oblasti, ministar ekonomskog razvoja, investicija i trgovine Samarske oblasti Aleksandar Kobenko, zamenik generalnog direktora Fonda za promociju inovacija Pavel Gudkov i zamenik generalnog direktora RVC Evgenij Kuznjecov. Kobenko je pobedio na konkursu, a u oktobru je zamenik premijera Arkadij Dvorkovič, kako prenose novinske agencije, „naložio upravnom odboru da pripremi direktivu za imenovanje potpredsednika Vlade Aleksandra Kobenka za ministra ekonomskog razvoja, investicija i trgovine Samarska oblast."

Referenca

Alexander Povalko od 2012 do 2016 obavljao je dužnost zamjenika ministra obrazovanja i nauke Ruske Federacije, nadgledao razvoj i implementaciju državne strategije u naučnoj, tehničkoj i inovacijskoj oblasti i obrazovnom sistemu. Od 2008 do 2012 bio je zamjenik šefa Državnog komiteta Ruske Federacije za pitanja mladih, zamjenik šefa Federalne agencije za pitanja mladih. Od 2007. do 2008. godine Od 1999. do 2000. godine bio je direktor odjela za strateško planiranje CJSC RENOVA-StroyGroup.

Diplomirao na Moskovskom vazduhoplovnom institutu. Ordžonikidze sa diplomom radio inženjera, kao i Državni univerzitet. Maimonides, smjer primijenjena matematika.

RVC osnovana 2006. godine na inicijativu Ministarstva za ekonomski razvoj, koje nadzire kompaniju, država je jedini akcionar. Ovlašteni kapital kompanije je 30 milijardi rubalja, a njeni ciljevi su formiranje industrije rizičnog ulaganja i pomoć državi u razvoju ruske industrije inovacija. RVC je fond fondova, odnosno ne ulaže se direktno u projekte, već u fondove u koje uvijek privlači privatne suinvestitore.

2015. godine formiran je projektni ured za Nacionalnu tehnološku inicijativu (NTI) - dugoročnu strategiju tehnološkog razvoja zemlje koja ima za cilj stvaranje novih globalnih tržišta do 2035. godine.

Rusija Moskva

Agamirzyan Igor Rubenovič (generalni direktor, predsjednik Upravnog odbora RVC OJSC)

RVC JSC (RVC) je državni fond fondova i institucija za razvoj Ruske Federacije, jedan od ključnih instrumenata države u izgradnji nacionalnog inovacionog sistema. Sjedište je u Moskvi.

RVC je osnovan u skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. juna 2006. br. 838-r.

Vlasnici i menadžment

100% RVC-a pripada Ruskoj Federaciji, veličina odobrenog kapitala je 30 milijardi rubalja.

Predsjednik Upravnog odbora:

• Vardanyan Ruben Karlenovich - predsjednik Upravnog odbora grupe kompanija Troika Dialog (nezavisni direktor).

Članovi Upravnog odbora:

• Agamirzyan Igor Rubenovich - generalni direktor RVC OJSC;
• Guriev Sergej Maratovič - rektor nedržavne obrazovne ustanove "Ruska škola ekonomije" (nezavisni direktor);
• Yigal Erlikh - voditelj venture programa "Yozma" (nezavisni direktor);
• Oskolkov Ivan Valerijevič - direktor Odeljenja Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije;
• Sitnikov Aleksej Jurjevič - šef Odeljenja za međunarodnu saradnju Neprofitne organizacije „Fondacija za razvoj Centra za razvoj i komercijalizaciju novih tehnologija“ (Fondacija Skolkovo);
• Udaltsov Yury Arkadyevich - član odbora, direktor za inovativni razvoj OJSC RUSNANO.

Upravni odbor AD RVC

Odbor se sastoji od sedam ljudi:

• Agamirzyan Igor Rubenovich, generalni direktor - predsjednik Upravnog odbora;
• Potapov Alexander Evgenievich, zamenik generalnog direktora - izvršni direktor;
• Koroljev Nikolaj Lvovič, zamjenik generalnog direktora - operativni direktor;
• Andrej Vvedensky, direktor Odeljenja za infrastrukturu i regionalni razvoj;
• Kuznjecov Evgenij Borisovič, direktor Odeljenja za promociju inovacija i socijalnih programa;
• Ryazantsev Yan Vladimirovich, direktor odeljenja za investicije;
• Tsygankov Mikhail Arnoldovich, glavni menadžer portfelja investicija.

Aktivnost

RVC ulaže kroz privatne rizične fondove stvorene zajedno sa privatnim investitorima. Ukupan broj fondova koje je formirao RVC OJSC dostigao je dvanaest (uključujući 2 fonda u stranoj jurisdikciji), njihova veličina je 26,1 milijardu rubalja. Udio JSC "RVC" - više od 16 milijardi rubalja.

Prioritetne oblasti za ulaganje u rizične fondove formirane uz učešće RVC OJSC utvrđuju se u skladu sa Listom kritičnih tehnologija koju je odobrio predsednik Ruske Federacije, a koja uključuje:

• sigurnost i borba protiv terorizma;
• živi sistemi (shvaćeni kao biotehnologija, medicinska tehnologija i medicinska oprema);
• industrija nanosistema i materijala;
• informacioni i telekomunikacijski sistemi;
• racionalno korišćenje prirodnih resursa;
• transport, vazduhoplovstvo i svemirski sistemi;
• energije i uštede energije.

• ZPIF OR(V)I "VTB - Venture Fund" (3,061 milijardi rubalja);
• ZPIF OR(V)I Bioprocess Capital Ventures (3 milijarde RUB);
• ZPIF OR(V)I Maxwell Biotech (3,061 milijardi rubalja);
• ZPIF OR(V)I "Lider - Inovacije" (3 milijarde rubalja);
• ZPIF OR(V)I Tamir Fishman CIG Venture Fund (2 milijarde RUB);
• ZPIF OR(V)I S-Group Ventures (1,8 milijardi rubalja);
• ZPIF OR(V)I "Nove tehnologije" (3,061 milijardi rubalja);
• ZPIF OR(V)I "RVC Seed Investment Fund" (2 milijarde rubalja),
• RVC Infrastructural Investments LLC (500 miliona RUB, planira se povećanje odobrenog kapitala na 2 milijarde RUB);
• RVC Biopharmaceutical Investments LLC (500 miliona rubalja, planira se povećanje odobrenog kapitala na 1,5 milijardi rubalja);

Sredstva u stranoj jurisdikciji

• Ruski rizični kapital I LP;
• RVC IVFRT LP.

Početkom juna 2012. godine, fondovi RVC-a uložili su 118 inovativnih kompanija, uključujući proizvođača stanica za solarnu energiju BrightSource, projekat IP telefonije Symbiotel, inercijalne navigacione sisteme Innalabsa, proizvođača i integratora satelitskog nadzora i sistema za upravljanje transportom AD „Ruski Navigation Technologies“, oprema za seizmička istraživanja kompanije „Seismoshelf“, biotehnološka kompanija „OncoMax“ itd. Ukupan iznos uloženih sredstava je 10,2 milijarde rubalja.

RVC je 2012. godine zajedno sa Fondom za pomoć razvoju malih oblika preduzeća, Fondom za infrastrukturu i obrazovne programe Rosnano i Ruskom bankom za podršku malim i srednjim preduzećima (SME Bank) uspostavio prvi u Rusiji rejting od inovativne kompanije TechUp.

RVC je potpisao 27 sporazuma o saradnji sa regionima Ruske Federacije.

Kritika

U julu 2010. godine, kolegijum Računske komore Ruske Federacije razmatrao je rezultate sveobuhvatne revizije efektivnosti upravljanja imovinskim doprinosima Ruske Federacije. U saopštenju za javnost Računske komore Ruske Federacije o sastanku kolegijuma se kaže:

„Generalno, planirani kontrolni i indikativni pokazatelji učinka RVC OJSC za 2009-2010 nisu balansirani sa ciljevima i relevantnim ciljnim pokazateljima društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije, definisanim u Konceptu dugoročnog društveno- Ekonomski razvoj Ruske Federacije do 2020. godine i drugi dokumenti strateškog planiranja, uključujući i Strategiju razvoja nauke i inovacija u Ruskoj Federaciji za period do 2015. godine. Ne postoji sistem indikatora koji karakterišu efikasnost upotrebe imovinskih doprinosa Ruske Federacije u odobreni kapital inovativnih kompanija. Najveći dio finansijskih sredstava RVC-a se ne ulaže u rizične projekte ili inovativna preduzeća, već se polaže na depozite u bankama.”

Prema nadzornom tijelu, RVC je radije usmjeravao sredstva ne za svoje osnovne djelatnosti, već za depozite u bankama: u navedenom periodu ukupno je uloženo 5,45 milijardi rubalja u rizične projekte. iz odobrenog kapitala RVC-a, a preostala sredstva, više od 25 milijardi rubalja, ostala su u bankarskim depozitima.

vidi takođe

Bilješke

Linkovi

Wikimedia Foundation. 2010 .

Ruska rizična kompanija- OJSC Russian Venture Company (OJSC RVC) osnovan je u skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. juna 2006. br. 838-r u cilju stimulisanja stvaranja u Rusiji sopstvene industrije rizičnog ulaganja, razvoja inovativnih sektora privrede i promocije na međunarodnom tržištu ruskih naučno intenzivnih tehnoloških proizvoda.

Ovlašteni kapital OAO RVC iznosi 28.225.879.400 rubalja.

Aktivnosti

Glavni ciljevi aktivnosti RVC-a su: podsticanje stvaranja sopstvene industrije rizičnog ulaganja u Rusiji i značajno povećanje finansijskih resursa rizičnih fondova.

Uloga RVC-a u inovacionom sistemu je uloga državnog fonda rizičnih fondova, kroz koji država stimuliše rizična ulaganja i pruža finansijsku podršku visokotehnološkom sektoru u celini.

Investicione aktivnosti RVC-a imaju za cilj privlačenje privatnih ruskih i stranih investitora u inovativne segmente ruske privrede, kao i razvoj novih investicionih instrumenata za nacionalno tržište rizičnog kapitala.

Ovaj pravac aktivnosti se realizuje kroz stvaranje fondova na bazi javno-privatnog partnerstva. RVC posebnu pažnju posvećuje sektorima sa intenzivnim znanjem sa niskim prisustvom privatnog kapitala, koji su važni za uravnotežen inovativni razvoj zemlje.

Menadžment

Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom vrši ovlaštenja glavne skupštine dioničara otvorenog akcionarskog društva Ruska venture kompanija (OJSC RVC), čijih je 100% dionica u vlasništvu Ruske Federacije.

Generalni direktori RVC-a:

• od decembra 2016. - Povalko Aleksandar Borisovič
• od 28. aprila 2009. do 2016. - Igor Agamirzyan.
• do marta 2009. - Aleksej Korobov.

Investiciona oblast

Prioritetne oblasti za ulaganje u rizične fondove stvorene uz učešće RVC-a određene su u skladu sa listom kritičnih tehnologija koje je odobrio predsjednik Ruske Federacije:

• Sigurnost i borba protiv terorizma;
• Živi sistemi (shvaćeni kao biotehnologija, medicinska tehnologija i medicinska oprema);
• Industrija nanosistema i materijala;
• Informacijski i telekomunikacijski sustavi;
• Racionalno upravljanje prirodom;
• Transportni, zračni i svemirski sistemi;
• Energija i ušteda energije.

Sredstva

Ukupan broj fondova koje je formirao RVC dd dostigao je 27, njihov ukupan iznos je 51,3 milijarde rubalja. Udio RVC dd iznosi 26,8 milijardi rubalja. Broj inovativnih kompanija uloženih sredstvima RVC-a dostigao je 202. Ukupan iznos uloženih sredstava je 17,8 milijardi rubalja.

Uz učešće kapitala, do decembra 2017. godine, RVC je formirao 26 fondova. Njihov ukupan iznos iznosio je oko 35,1 milijardu rubalja. Udio RVC-a u osnovanim fondovima je 22,5 milijardi rubalja, broj kompanija u portfelju odobrenih za ulaganje od strane fondova RVC-a dostigao je 217.

Ukupan iznos odobrenih sredstava za ulaganja u inovativne kompanije iznosio je oko 17,1 milijardu rubalja (bez projekata koji su povučeni).

Do decembra 2016. godine stvoren je 21 fond (uključujući dva fonda u stranim jurisdikcijama) uz učešće kapitala RVC-a, njihov ukupan iznos je 32,3 milijarde rubalja. Udio RVC JSC - 19,9 milijardi rubalja

Organizacija navodi da je u 2016. godini broj inovativnih kompanija odobrenih za ulaganje sredstvima RVC JSC dostigao 194. Ukupan iznos odobrenih sredstava za ulaganje je 17,5 milijardi rubalja.

Seed Investment Fund

RVC Biofund

U junu 2010. RVC je odobrio koncept Biofarmaceutskog klastera fonda („RVC BioFund“). Početkom 2011. godine osnovano je RVC Biopharmaceutical Investments dd.

Početna vrijednost "Biofonda" bila je 500 miliona rubalja. (oko 16 miliona dolara) sa planiranim povećanjem na 1,5 milijardi rubalja. (48,6 miliona dolara).

Biofond je fokusiran na ulaganje ne samo u biofarmaceutske kompanije, već iu uslužne i infrastrukturne kompanije koje nude informacijske, analitičke i konsultantske usluge u medicini, farmaciji i biotehnologiji.

RVC Klaster fond informacionih i telekomunikacionih tehnologija, ugrađenih inteligentnih sistema, mehatronike i robotike

Prema rečima čelnika RVC-a, kompanije u domaćem IT sektoru ne doživljavaju veliki nedostatak investicija venture fondova, jer osim RVC-a, skoro svi venture investitori u Rusiji rade sa IT kompanijama.

• 13. aprila 2011. RVC je po prvi put zvanično potvrdio svoju nameru da stvori poverenički fond za ulaganje u IT industriju.

Novi fond će se zvati RVC klasterski fond za informacione i telekomunikacione tehnologije, ugrađene inteligentne sisteme, mehatroniku i robotiku, a njegov kapital, prema rečima Andreja Vvedenskog, direktora Odeljenja za programe i projekte RVC, iznosiće do 2 milijarde rubalja. Ovaj iznos je uporediv sa ukupnom investicijom RVC-a u 2010. godini, koja je iznosila 2,7 milijardi rubalja.

Interesi novog fonda biće izuzetno široki. Kao primjere projekata u koje bi se mogla usmjeriti ulaganja, vrhunski menadžeri RVC-a, pored industrijske i kućne robotike, navode IT sisteme upravljanja naftnim bušotinama niske marže i stvaranje "pametnih kuća" (u kojima sistemi upravljanja energijom mogu smanjiti stanovanje). a troškovi komunalnih usluga za 30-50% ). Međutim, kažu, ulaganja fonda, najvjerovatnije, neće biti ograničena na ove oblasti.

Direktor RVC-a Igor Agamirzjan rekao je da se registracija fonda kao podružnice ruske "kompanije" može očekivati ​​krajem 2011. godine, a njegov finansijski sadržaj "biće u fazama, kako projekti budu odobreni". Prva ulaganja "fonda za robote" biće obavljena u prvim mjesecima 2012. godine.

Važno je napomenuti da, za razliku od većine rizičnih fondova koje kreira RVC, veliki partner-suinvestitor neće biti pozvan u klaster „fond za robote“. Prema Agamirzyanu, “fond neće biti vodeći investitor na nivou projekta, već će suinvestirat tamo gdje već postoji privatni kapital”.

Šef RVC-a o investicionim ciljevima novostvorenog fonda govori kao o "horizontalnim" - sposobnim da utiču na sve sektore privrede. Stoga je teško procijeniti obim tržišta za “robotiku, mehatroniku i inteligentne sisteme” (vidi Industrijska robotika).

Regionalni rizični fondovi u malim preduzećima u naučno-tehničkoj oblasti

U junu 2010. godine, Upravni odbor JSC Russian Venture Company odobrio je koncept RVC Infrafund. Početkom 2011. godine počelo je sa radom društvo sa ograničenom odgovornošću RVC Infrastrukturna ulaganja (RVC Infrafund).

Ključni zadatak RVC Infrafunda je razvoj tržišta specijalizovanih usluga i usluga neophodnih tehnološkim kompanijama za efikasno obavljanje osnovne delatnosti i ubrzanje razvoja, promovisanje proizvoda na domaćem i inostranom tržištu. Nova infrastruktura će inovativnim preduzetnicima pružiti konsultantske usluge u oblastima marketinga, finansija, prava, intelektualne svojine, odnosa sa investitorima i dr.

Venture fond za projekat "Kadrovi za digitalnu ekonomiju"

Fond je stvoren u skladu sa federalnim projektom "" nacionalnog programa "Digitalna ekonomija Ruske Federacije" Vlade Ruske Federacije za razvoj perspektivnih obrazovnih tehnologija koristeći najbolja svjetska tehnološka rješenja za povećanje efikasnosti i pristupačnosti. obrazovanja. U okviru aktivnosti Fonda planira se razvoj ruskih tehnoloških kompanija u oblasti obrazovanja sa njihovim naknadnim širenjem u inostranstvo, kao i transfer svjetskih obrazovnih tehnologija u Rusiju.

Ukupan obim fonda iznosit će 7 milijardi rubalja zahvaljujući obezbjeđivanju RVC-a iz saveznog budžeta u 2019-2021. budžetska ulaganja sa povećanjem za ekvivalentni dio učešća Ruske Federacije u odobrenom kapitalu RVC-a. Mandat Fonda će biti 10 godina sa mogućnošću dvostrukog produženja na period od 1 godine. Fond će biti organizovan u formi investicionog partnerstva, dok će se upravljački partner Fonda odrediti kao rezultat otvorenog postupka izbora.

U okviru aktivnosti Fonda planira se organiziranje aktivnosti ubrzanja, koje će proširiti tok potencijalno uspješnih projekata i potaknuti razvoj novih tehnoloških rješenja.

Priča

2020

Identifikacija istraživačkih centara i kompanija za finansiranje razvoja end-to-end tehnologija

RVC je 10. januara 2020. odredio pobjednike takmičarske selekcije vodećih istraživačkih centara (LRC) i vodećih kompanija u razvoju proizvoda, usluga i platformskih rješenja zasnovanih na "end-to-end" digitalnim tehnologijama. RVC će pobjednicima tendera poslati 2,8 milijardi rubalja. 2 milijarde rubalja - OSOBE, vodeće kompanije - 792 miliona rubalja. Čitaj više.

2019

Gdje i koliko je RVC uložio u 2019

Ulaganja RVC-a u portfolio kompanije u 2019. godini iznosila su 1,3 milijarde rubalja, a ukupan obim transakcija po izlasku dostigao je 2,3 milijarde rubalja, što je povećanje od 35% u odnosu na 2018. Kompanija Russian Venture Company objavila je svoje godišnje rezultate 27. januara 2020.

Do početka 2020. godine, RVC uključuje 29 rizičnih fondova, uključujući fond New Industry Ventures koji su 2019. godine stvorili zajedno Gazprom njeft i suinvestitori, fond sa Ministarstvom industrije i trgovine Ruske Federacije u oblasti farmaceutskih i medicinske industrije, kao i fond sa Ministarstvom ekonomskog razvoja Ruske Federacije za podršku obećavajućim obrazovnim tehnologijama. Ostali partneri RVC-a u stvaranju novih fondova su investiciona kompanija Terra VC, Državna transportna lizing kompanija (GTLK) i Ruske željeznice.

U 2019. godini, fondovi uz učešće RVC kapitala odobrili su ulaganja za 24 kompanije u iznosu od 1,4 milijarde rubalja, uključujući 6 projekata u iznosu od 573 miliona rubalja. Tokom godine izvršena su 24 izlaska sredstava RVC-a iz portfolio kompanija.

Do početka 2020. portfelj fondova RVC-a uključuje 180 kompanija. Istovremeno, 270 kompanija je dobilo investicije iz fondova RVC početkom 2020. Obim sredstava stvorenih uz učešće RVC kapitala porastao je za 32% u 2019. i dostigao 64,4 milijarde rubalja.

Odobrenje strategije digitalne transformacije

RVC je 19. decembra 2019. obavestio TAdviser o odobrenju strategije digitalne transformacije.

Strategija kompanije je proračunata do 2021. godine. Njegov glavni cilj je stvaranje transparentnog i pogodnog sistema odnosa između kompanije i partnera - od investicionih timova rizičnih fondova do startupa koji učestvuju u RVC akceleratorima i NTI projektima.

Strategija digitalne transformacije, kako navode kompanije, uključuje, posebno, područja kao što su razmjena informacija između RVC-a i rizičnih fondova, agregacija i praćenje podataka o fondovima i portfolio kompanijama, upravljanje odnosima sa primaocima mjera podrške RVC-a, partnerima i stručnjacima .

U 2019. godini, pored RVC-a, mnoge druge državne kompanije i državne korporacije usvojile su strategije digitalne transformacije.

Izbor Unicorn Capital Partners za upravljanje fondom visokotehnoloških medicinskih projekata

RVC je 18. decembra 2019. za Zdrav.Expert objavio da je odredio pobjednika izbora za upravljanje fondom za visokotehnološke medicinske projekte.

Prema rezultatima otvorene selekcije, investicioni tim Unicorn Capital Partners osvojio je najveći broj bodova. Čitaj više.

Javna rasprava o nacrtima preliminarnih nacionalnih standarda iz oblasti IoT i IIoT

Osnivanje Tehničkog komiteta za standardizaciju AI

Dana 21. maja 2019. godine postalo je poznato da će na bazi Ruske venture kompanije (RVC) početi sa radom Tehnički komitet (TK) za standardizaciju veštačke inteligencije (AI). Njegovo područje odgovornosti bit će pitanja koja se odnose na regulatornu i tehničku regulativu primijenjene upotrebe AI tehnologija. Više

2018

Izrada Strategije razvoja tržišta rizičnog kapitala i direktnih investicija

Svrha sporazuma je implementacija projekata i programa u oblasti NTI i digitalnog razvoja u gradu, razvoj rizičnog ulaganja i ekosistema u Sankt Peterburgu, kao i popularizacija tehnološkog preduzetništva.

Saradnja će, između ostalog, uključivati ​​razvoj i implementaciju zajedničkih NTI tehnoloških takmičenja. Na dnevnom redu su i održavanje tematskih događaja na sve-ruskom i međunarodnom nivou, uključujući projektne sesije, privlačenje rizičnih investitora u region, učešće u razvoju gradske start-up zajednice i inovativne infrastrukture.

2017

Rezultati godine: 26 fondova, investicije za 14 projektnih kompanija

Do kraja 2017. godine formirano je 26 fondova uz učešće kapitala RVC-a, čiji je ukupan iznos iznosio oko 35,1 milijardu rubalja. Na kraju 2017. godine, glavne sektorske oblasti ulaganja sredstava formiranih uz učešće kapitala RVC bile su medicinske tehnologije i farmaceutski proizvodi (30%), informacione tehnologije i internet (29%) i energetika (10%).

Tokom godine odobreno je 11 projektnih kompanija za ulaganje u ukupnom iznosu od 438,4 miliona rubalja. Generalno, u pravcu investicionih aktivnosti, fondovi RVC-a su u 2017. godini odobrili obezbeđivanje investicija za 14 projektnih kompanija u ukupnom iznosu od 507,82 miliona rubalja. Ukupan iznos odobrenih sredstava za investicije dostigao je 17,1 milijardu rubalja.

U 2017. godini bilo je 6 izlazaka iz portfolio kompanija fondova uz učešće RVC kapitala.

Pored toga, 2017. godine odobrena je strategija razvoja RVC-a za period 2017-2030., koja definiše misiju, strateški cilj i alate koji osiguravaju rad ključnih područja aktivnosti kompanije: razvoj i implementacija finansijskih i nefinansijskih instrumenata za razvoj tržišta rizičnog ulaganja i tehnološkog preduzetništva, stimulacija stvaranja u Rusiji sopstvene industrije rizičnog ulaganja i obavljanje funkcija Projektne kancelarije Nacionalne tehnološke inicijative (NTI).

Planirano je da se strateški cilj RVC-a ostvari uglavnom kroz stvaranje novih fondova uz uključivanje profesionalnih investitora, ulaganja u postojeće fondove, tehnološke kompanije, te rad sa portfolio kompanijama fondova.

Međunarodne aktivnosti RVC-a u 2017. godini bile su usmjerene na stvaranje pozitivnog stava prema ruskim inovacijama na globalnom tržištu, integraciju tehnoloških kompanija u globalne tehnološke lance i globalizaciju ruskog tržišta rizičnog kapitala. Geografija obuhvata razvijena tržišta u Evropi i Severnoj Americi, kao i tehnološka čvorišta - Singapur, Južnu Koreju, Izrael i druge.

Krajem 2017. godine, mrežu stranih partnera RVC-a činilo je 1.500 organizacija inovacionog ekosistema iz 40 zemalja svijeta i uključivale su vladine agencije, korporacije zainteresirane za nove tehnologije, univerzitete i tehničke transfer centre, državne razvojne institucije i rizične fondove. . Prihodi od izvoza portfolio kompanija RVC fondova za tri kvartala 2017. godine iznosili su 1,88 milijardi rubalja.

Sporazum sa Komitetom za ulaganja Svekineskog udruženja za finansijsku promociju nauke i tehnologije

U okviru partnerstva biće formirana rusko-kineska radna grupa. Njegovi glavni zadaci biće zajednička priprema i realizacija programa i projekata, kao i praćenje i analiza aktivnosti saradnje.

RVC i Skolkovo stvaraju tri rizična fonda sa obimom od najmanje 6,6 milijardi rubalja

Prema uslovima sporazuma iz juna 2017., RVC će uložiti 1,5 milijardi rubalja u svaki fond. Privučene vanjske koinvesticije iznosit će najmanje 0,5 milijardi rubalja. tokom prvih 12 mjeseci rada svakog fonda, kao i dodatnih 0,2 milijarde rubalja. u narednih 6 mjeseci. Tako će ukupan iznos sredstava dostići najmanje 6,6 milijardi rubalja.

Sredstva se stvaraju u tri industrijske oblasti: informatička tehnologija, biomedicina i industrijska tehnologija. Investicioni prioriteti su razvijeni uzimajući u obzir interese implementacije „mapa puta“ Nacionalne tehnološke inicijative, kao i stimulisanje komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja kompanija koje učestvuju u Fondaciji Skolkovo.

Fondovi namjeravaju ulagati u ruske tehnološke kompanije sposobne da postanu svjetski lideri u svojim tržišnim segmentima. Udio takvih investicija trebao bi biti najmanje 50%. Planirano je da ukupan broj kompanija koje investira svaki fond bude najmanje osam, uključujući projekte u ranoj fazi i zrele kompanije. Istovremeno, obim ulaganja u svako preduzeće neće prelaziti 10% ukupnog obima investicionih obaveza. Društvo za upravljanje fondovima bilo je doo Skolkovo - Venture Investments, zajednička kompanija RVC-a i Skolkovo.

2016: Aleksandar Povalko je imenovan za generalnog direktora RVC-a

Saradnja je trebalo da se odvija u nekoliko pravaca:

• obrazovni programi za poduzetnike koji se bave visokom tehnologijom i inovacijama;
• programe koji imaju za cilj podršku i ubrzanje razvoja malih inovativnih preduzeća, uključujući zajedničko organizovanje i održavanje investicionih takmičenja i drugih događaja koji doprinose realizaciji ovog zadatka;
• saradnja u kreiranju i razvoju sistema za prikupljanje i pripremu analitičkih informacija o investicionoj aktivnosti na ruskom tržištu rizičnog kapitala (slično studiji MoneyTree™ koju je objavio PwC zajedno sa Nacionalnim udruženjem za rizična ulaganja i Thomson Reuters u SAD);
• pružanje konsultantske podrške malim inovativnim i tehnološkim kompanijama, kao i ruskim i stranim rizičnim fondovima koji ulažu u inovacijske i tehnološke projekte.

U cilju implementacije Memoranduma o razumevanju, PwC i RVC su formirali radnu grupu koja će pripremati preporuke za zajedničke događaje, programe i projekte, njihovu realizaciju, kao i pratiti i analizirati saradnju u okviru Memoranduma.

Igor Rubenovič Agamirzjan, izvršni direktor ruske kompanije za ulaganja, primetio je:

“Pri prevođenju zemlje na inovativni razvojni put, hitno moramo savladati najbolje prakse međunarodnog tržišta ulaganja i inovativnog i tehnološkog poduzetništva, pristup know-howu ovog posla. U Rusiji bi za kratko vrijeme trebalo koncentrirati sve potrebne kompetencije i alate kako za privlačenje investicija rizičnog kapitala tako i za njihovo samostalno vođenje. Međutim, to nije sve. Također nam je hitno potrebna pojava visokokvalitetnih i pristupačnih - po cijeni i u cijeloj zemlji - konsultantskih usluga najšireg spektra za ruske inovativne kompanije. I ovdje, interakcija sa kolegama iz PricewaterhouseCoopers-a može biti vrlo korisna. Uvjereni smo da je Memorandum potpisan sa PwC-om samo prvi korak u našoj dugoročnoj i obostrano korisnoj saradnji.”

Provjera računske komore

Dana 16. jula 2010. godine, kao rezultat razmatranja rezultata kontrolne mjere „Sveobuhvatna provjera efektivnosti upravljanja imovinskim doprinosima Ruske Federacije“ od strane Kolegijuma Računske komore Ruske Federacije kojim je predsjedavao Sergej Stepašin, Identifikovan je niz sistemskih problema koji direktno utiču na efikasnost funkcionisanja RVC-a u oblasti inovativne ekonomije i formiranja okruženja rizičnog kapitala.

Kako se navodi u poruci na službenoj web stranici Računske komore Ruske Federacije, planirana je kontrola i indikativni pokazatelji aktivnosti RVC-a za 2009-2010. nisu izbalansirani sa ciljevima i odgovarajućim ciljnim pokazateljima društveno-ekonomskog razvoja Rusije, definisanim u Konceptu dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije do 2020. i drugim dokumentima strateškog planiranja, uključujući Strategiju razvoja Rusije. Nauka i inovacije u Ruskoj Federaciji za period do 2015.

Konkretno, ne postoji sistem indikatora koji karakterišu efikasnost upotrebe imovinskih doprinosa Ruske Federacije u odobreni kapital inovativnih kompanija. Kako je utvrđeno revizijom, najveći dio finansijskih sredstava RVC-a se ne ulaže u rizične projekte ili inovativna preduzeća, već se polaže na depozite u bankama. Kao rezultat toga, Odbor je odlučio da Ministarstvu za ekonomski razvoj Rusije pošalje prezentaciju Računske komore Ruske Federacije, kao i izvještaj o rezultatima revizije komorama Federalne skupštine Ruske Federacije. .

Ulaganje u BrightSource Energy

Britanski fond RVC - Russian Venture Capital I LP - uložio je 10 miliona dolara u BrightSource Energy, kompaniju za solarnu energiju.

Pridruživanje IVP XIII venture fondu

U septembru 2010. godine, RVC je najavio zatvaranje ugovora o pridruživanju kasnom rizičnom fondu Institutional Venture Partners XIII (IVP XIII). IVP je formirao novi fond od 750 miliona dolara sa fokusom na kompanije koje se bave tehnološkim inovacijama u kasnoj fazi u avgustu 2010. Investicija RVC-a u IVP XIII iznosila je 10 miliona dolara. Posao je završen preko ruskog fonda Venture Capital II LP, koji je registrovan 25. juna 2010. V.

„Pristupanje RVC-a međunarodnom fondu u kasnoj fazi omogućit će nam postizanje nekoliko strateški važnih ciljeva odjednom“, rekao je Yan Ryazantsev, direktor odjela za investicije i ekspertizu RVC-a. - Pribavljanje informacija o metodama i metodologiji za formiranje kasnih rizičnih fondova; pristup opsežnim informacijama o najrelevantnijim („vrućim“) transakcijama na tržištu rizičnog kapitala; razvoj partnerske mreže izgradnjom odnosa sa drugim investitorima u rizičnim fondovima u nastajanju; privlačenje partnera fondova na rusko tehnološko tržište kao strateških suinvestitora i još mnogo toga.”

Pridruživanje međunarodnom rizičnom fondu popularan je način za poboljšanje investicijskih vještina, kaže Yuri Ammosov, naučni direktor Instituta za inovacije na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju. Singapur, kaže, već 15 godina ulaže rizični novac na ovaj način i "to mu je pomoglo". „IVP je jedan od najvećih venture fondova i do njega je prilično teško doći, tako da je ovo veliko dostignuće za RVC“, dodaje stručnjak.

Podnio ostavku. Zajedno s njim, kompaniju su napustile financijska direktorica Olga Golikova i izvršni direktor Oksana Artyukhova. Za novog generalnog direktora RVC-a imenovan je Aleksej Vladimirovič Kuzmin, koji je na ovoj poziciji ostao nekoliko dana.

Šef ruske kompanije za ulaganja (RVC) Igor Agamirzjan stupio je na ogromnu pozornicu Foruma otvorenih inovacija, jednog od glavnih tehnoloških sajmova u Rusiji, i počeo opušteno i pomalo impozantno pričati o tome kako treba razvijati inovacije. “Sve dok radimo nešto za prekosutra, još uvijek postoji nada za uspjeh. To je kao pucanje u metu koja se kreće - ako ne pucamo ispred krivine, zagarantovano ćemo promašiti", tvrdi Agamirzyan. Šest mjeseci kasnije i sam je bio na meti te je u junu 2016., sedam godina nakon imenovanja, podnio ostavku.

Zašto je Agamirzjan morao da napusti svoju funkciju i zašto je vlada razmišljala o likvidaciji najstarije laboratorije za poduhvat?

faza sjemena

Na sastanku Državnog vijeća u februaru 2006. izbio je spor oko budućnosti ulaganja rizičnog kapitala u Rusiji. Zamjenik ministra ekonomskog razvoja Andrej Šaronov i ministar komunikacija Leonid Reiman raspravljali su. Šaronov je vjerovao da bi državni rizični fond trebao biti univerzalan, Reiman je branio svoj stav: fokusirati se samo na informatičku tehnologiju. Vladimir Putin je stavio tačku na spor: „Nije me briga: ili IT (industrija) ili generalno. Ali ove godine." Stoga je odlučeno da se stvori ruska venture kompanija.

RVC je zamišljen kao fond fondova, sa zadatkom da stvori 10-15 venture fondova za ulaganje u startapove. RVC je ulagao novac zajedno sa privatnim investitorima, dobijajući 50% minus 1 udeo u fondovima, nije ulagao direktno u kompanije. Ideja nije nastala niotkuda. Na primjer, u Izraelu je već funkcionisao sličan državni fond Yozma sa ukupnim obimom od 100 miliona dolara.U vrijeme nastanka Yozme 1993. godine u zemlji praktično nije bilo tržišta rizičnog kapitala, a nakon 10 godina bilo je već 60 rizičnih fondova sa ukupnim obimom od 10 milijardi dolara, došle su velike korporacije Cisco, IBM, Intel, Microsoft. Sam državni fond je privatizovan još 1997. godine i uspješno je izašao iz većine projekata.

U Rusiji su se nadali istom uspjehu i čak su pozvali jednog od kreatora Yozme, Yigala Erlicha, u odbor direktora RVC-a. Ruski državni fond je dobio 30 milijardi rubalja (1,1 milijardu dolara) na upravljanje. Novu strukturu predvodio je Aleksej Korobov, koji je prethodno vodio aparat Odbora za budžet i poreze Državne dume i radio kao prvi zamjenik predsjednika RFBR-a. Korobov je na toj funkciji bio samo dvije godine. „Ne vidim podršku ni od Ministarstva za ekonomski razvoj, ni od odbora direktora [RVC]“, objasnio je Korobov odluku da podnese ostavku. Njegov odlazak izazvan je, između ostalog, i tvrdnjama Tužilaštva.

Do početka 2009. RVC je u fondove uložio samo 15% novca koji je imao, velika većina sredstava ležala je na depozitima u bankama - RVC je zaradio oko 3 milijarde rubalja na kamatama, rekao je Korobov. Tužilaštvo je takve aktivnosti smatralo neefikasnim: sredstva su mrtva težina, a ne uložena. Štaviše, agencije za provođenje zakona imale su potraživanja prema nekoliko fondova. I odlučeno je da se prilagode principi rada državnog rizičnog fonda.

Faza depozita

U aprilu 2009. u RVC-u se pojavio novi izvršni direktor - Igor Agamirzyan. Uspio je raditi kako u ruskoj nauci tako iu velikim zapadnim IT kompanijama Microsoft i EMC. „U RVC je došao iz svjetskog biznisa s idejom da bude na čelu sjedišta tehnološke revolucije, da izgradi rizičnu ekonomiju u Rusiji“, kaže jedan od Agamirzyanovih poznanika. Njegovim dolaskom koncept se promijenio: RVC je počeo ne samo ulagati u fondove, već je počeo i popularizirati ulaganja u inovativne projekte. „Startapi ne rastu na otvorenom polju: potrebno ih je gnojiti, zalijevati i brinuti o njima. Sasvim je jasno odakle dolazi ova tema sa popularizacijom”, kaže Aleksej Solovjov, generalni direktor rizičnog fonda Prostor Capital.

Agamirzjan je u više navrata ponavljao da u Rusiji ima mnogo ideja, ali da je od njih nemoguće napraviti posao. „Ulaganje razvojnog instituta u razvoj poslovanja na kraju daje veći profit svima na tržištu rizičnog kapitala“, kaže on u intervjuu za Forbes. Tim koji je predvodio novi izvršni direktor s entuzijazmom je prionuo poslu: počeli su raditi na razvoju zakonodavnog okvira, stvorili vlastitu mrežu privatnih investitora i kompanija, održavali konferencije i start-up takmičenja. „Još uvijek su nam nedostajale nadležnosti, upravljački timovi i regulatorni okvir“, kaže Oleg Fomičev, zamjenik ministra Ministarstva ekonomskog razvoja.

Istovremeno, RVC je nastavio da ulaže u sredstva, ali se nakon tvrdnji Tužilaštva u ugovorima pojavila klauzula o davanju potpune informacije o kretanju sredstava. Ukupno su u 2010. fondovi uz učešće RVC-a uložili 2,7 milijardi rubalja. Međutim, investicije državne kompanije zaostajale su za poslovnim planom. Na primjer, 2010. godine, u fazi početka, investirano je 20 kompanija umjesto planiranih 25, au kasnijim fazama - 38 umjesto 53. To je izazvalo pitanja Računske komore: prema proračunima revizora, u cijelom periodu od svojim postojanjem, RVC je uložio samo 23% odobrenog kapitala u fondove - oko 7 milijardi rubalja, ostatak novca ležao je na dugoročnim depozitima. U naredne dvije godine stope ulaganja su neznatno porasle: 2011. godine fondovi uz učešće RVC-a uložili su 2,3 ​​milijarde rubalja, 2012. godine - 2,9 milijardi rubalja.

Zašto je RVC držao sredstva na depozitima? Kako Agamirzjan objašnjava, novac je bio rezervisan za fondove, ali im je prebačen tek kada su projekti bili pripremljeni. “Ovako LP rade širom svijeta. Depoziti u bankama se ne mogu smatrati slobodnim sredstvima”, smatra Agamirzyan. Prema njegovim riječima, novac je plasiran u banke pod uslovom da ide u kredite za mala i srednja preduzeća. „RVC je zaradio novac na ovome i preraspodijelio novac za promociju tehnološkog poslovanja“, objašnjava Agamirzyan. Međutim, sagovornik Forbesa, blizak upravnom odboru RVC-a, kaže da je samo polovina iznosa plasirana pod takvim uslovima.

Faza rasta i skupljanja

U 2013. godini došlo je do vrhunca ulaganja rizičnog kapitala u Rusiji: na kraju godine rusko tržište je zauzelo drugo mjesto u Evropi i peto u svijetu. „Kada je RVC stvoren, njegov novac je bio polovina tržišta, ali do 2013. je pristigao veliki novac i fondovi RVC-a su počeli da zauzimaju oko 5% tržišta“, kaže Fomičev. Prema RVC-u, u Rusiji su tada postojala 173 rizična fonda koji su upravljali kapitalom od oko 5,2 milijarde dolara.U Rusiji je poznati američki fond Accel Partners zaključio prve poslove, a Intel Corporation je aktivno investirala.

RVC ispunio svoju funkciju? Kako su izvori u RVC-u i nekoliko rizičnih fondova rekli za Forbes, vlada je 2013. godine došla na ideju da promijeni generalnog direktora RVC-a. “Nije odgovarao mnogima. Radio je malo pravih poslova, puno događaja i PR-a. U isto vrijeme, kompanija je imala ogromna sredstva na računima koja nikome nisu davala mir “, kaže partner u jednom od rizičnih fondova, kojem je ponuđeno da vodi državnu kompaniju. Tužbe protiv Agamirzyana su i dalje bile iste: RVC je premalen i sporo ulaže.

Uobičajeno je da rizični fondovi obavljaju transakcije u jurisdikcijama Kipra, Britanskih Djevičanskih Ostrva i Delawarea. RVC se pridržavao općih pravila i čak je ulagao u strane fondove. Još 2010. godine osnovala je kompaniju za upravljanje Russian Venture Asset Management Ltd za investicije u Velikoj Britaniji i RVC Usa Inc u SAD. U periodu 2012-2013, RVC je preko njih investirao u tri startupa i četiri fonda u Silicijumskoj dolini. “Ulagali smo u strane kompanije kako bismo organizirali transfer tehnologije u Rusiju. A u finansijskom smislu, to su bile najprofitabilnije investicije RVC-a”, kaže Agamirzjan. Međutim, 2013. godine vlada je krenula putem deofšorizacije. „Prije 2013. bilo je praktično nemoguće stvoriti rizične fondove u ruskoj jurisdikciji – nijedan strani ili ruski investitor nije se osjećao zaštićenim“, kaže Fomičev. Prema njegovim riječima, stvaranje novih fondova 2013. i početkom 2014. praktično je zamrznuto: pregovori su počeli iznova čak i o onim transakcijama gdje je već obavljen due diligence. Kao rezultat toga, nekoliko fondova u 2014. godini i dalje je bilo registrovano u Rusiji po novoj šemi - kao akcionarska partnerstva. Pravni okvir za to stvoren je još 2011. godine, ali transakcije nisu praktikovane.

Procvat rizičnog kapitala u Rusiji bio je kratkog daha. Već 2014. godine, nakon aneksije Krima i sankcija koje su uslijedile, mnogi zapadni fondovi prestali su ulagati u Rusiju, a ruski fondovi sve češće su birali ulaganja u strane kompanije. Situaciju je pogoršala ekonomska kriza koja se razvijala. Na kraju 2014. obim ruskog ekosistema poduhvata iznosio je 1,69 milijardi dolara, iako je 2013. godine obim dostigao 2,89 milijardi dolara.

Prognoze RVC-a su pokazale da će fondovi stvoreni u periodu 2007-2008. dobiti povrat ulaganja ne prije 2017. godine. RVC-u je bila potrebna rezerva sredstava za dodatne tranše postojećim fondovima i projektima. Ali novac na njenim računima i dalje je proganjao mnoge. „U početku se činilo da se država složila da novac na tržištu rizičnog kapitala treba da funkcioniše, ali su tokom krize zaboravili na to i tražili da im se novac vrati“, kaže izvor blizak RVC-u. Prema drugom izvoru, Rosnano i Skolkovo su 2015. godine izdvojili po 60 miliona rubalja, a RVC - 110 miliona rubalja za održavanje foruma Otvorene inovacije 2015. godine. „To je kao da ujutro sadiš krompir, a uveče ga iskopaš jer želiš da jedeš“, negoduje Agamirzjan.

Stadij spajanja

U decembru 2014. problem nedostatka inovativnosti u Rusiji ponovo se oglasio sa najviših tribina. Predsjednik Vladimir Putin je u poruci Saveznoj skupštini najavio novi program podrške tehnološkom razvoju, koji je nazvan Nacionalna tehnološka inicijativa (NTI). "Na osnovu dugoročnih prognoza, potrebno je razumjeti sa kakvim izazovima će se Rusija suočiti za 10-15 godina", rekao je predsjednik. Agencija za strateške inicijative postala je ideolog novog programa, ali je zadatak implementacije i upravljanja novcem dodijeljen RVC-u.

"Nije bilo puno novca u budžetu i morao je biti pokrenut NTI", objašnjava federalni zvaničnik. RVC je tada odbio da investira u IT projekte i pogledao je perspektivne industrije poput biotehnologije, gde nije bilo dovoljno privatnih sredstava. „Za RVC, projekat je postao spas. Uostalom, oblaci su se već skupljali nad RVC-om usred nezadovoljstva činjenicom da rade više PR-a”, dodaje sagovornik Forbesa. Projekat je dogovoren sa predsedničkim pomoćnikom Andrejem Belousovim, a Pavel Bulavin, koji je radio u međunarodnom konsaltingu i rukovodio nekoliko projekata u organizacionom komitetu Olimpijade u Sočiju, postao je direktor projektne kancelarije NTI. Ali opet je bilo problema.

Formalno, Bulavin je bio podređen Agamirzyanu i morao je s njim koordinirati sve odluke. Ali, kako je nekoliko ljudi izjavilo za Forbes, imali su lični sukob. “Našao sam kosu na kamenu, krive su otprilike obje strane”, kaže jedan od Forbesovih sagovornika. Problem je riješen odvajanjem nadležnosti Agamirzyana i Bulavina, ali je stvaranje projektnog ureda odloženo dva mjeseca. To je izazvalo oštru reakciju i Belousova i Arkadija Dvorkoviča, koji je od januara 2016. postao kustos projekta u vladinom aparatu, navodi sagovornik Forbesa. Portparol Dvorkoviča je odbio da komentariše ovaj članak. “Nije bilo ličnog sukoba, Bulavinova podređenost meni je u početku bila čisto formalna, podjela vlasti je dogovorena od samog početka”, kaže Agamirzyan.

Istovremeno je nastavljena borba za novac RVC-a - na kraju 2015. na depozitima je ležalo 20,1 milijardu rubalja. Rukovodstvo Skolkova ponudilo je da državnoj kompaniji pošalje novac za finansiranje stanovnika, inicijativu je podržalo Ministarstvo finansija. Predstavnici Skolkova su odbili komentar, Ministarstvo finansija nije odgovorilo na zahtjev Forbesa. “Agamirzjan i njegov tim potpuno su otišli u “više stvari”. Njihovi "zamci u vazduhu" nisu se svideli Ministarstvu finansija, koje je želelo da zna za šta su namenjeni iznosi iz budžeta - kaže sagovornik Forbesa u jednoj od razvojnih institucija. RVC je 2015. godine održao tendere za gotovo 700 miliona rubalja: većina njih se odnosila na konferencije, govore, takmičenja (za poređenje: 2013. godine obim tendera je bio upola manji). Istovremeno, RVC fondovi su prenijeli oko 651,2 miliona rubalja, a većina novca otišla je za dokapitalizaciju američkog fonda.

Prema riječima jednog od zaposlenika RVC-a, Agamirzjan je želio da se državna kompanija na tržištu percipira kao jedan od rizičnih fondova, a ne kao instrument države. „Nikome se nije dopalo što RVC usvaja strategiju na internom sastanku, a ne održava stratešku sednicu sa predstavnicima drugih razvojnih institucija i članovima vlade“, kaže izvor Forbesa. Istovremeno, RVC je, s jedne strane, trebalo da zarađuje, as druge da besplatno razvija tržište rizičnog kapitala. „Sve ovo vreme sve diskusije su se, u stvari, vodile o tome kako spojiti ove dve oblasti, kako racionalizovati rad“, kaže ekonomista Aleksandar Auzan, član upravnog odbora RVC-a.

Ministarstvo za ekonomski razvoj je moralo da brani nezavisnost RVC pred Ministarstvom finansija. „U slučaju spajanja sa „Skolkovom“, RVC bi postao samo vreća novca, jer u mandatu „Skolkova“ nema ništa o podršci tržištu rizičnog kapitala“, objašnjava stav Ministarstva ekonomskog razvoja Forbesov sagovornik upoznat sa pregovorima. Još nema konačne odluke o spajanju Skolkova i RVC-a, kaže ministar otvorene vlade Mihail Abyzov. Svi prijedlozi za reformu razvojnih institucija upućeni su Vladi, proces rada je u toku”, uvjerava on. Ipak, već je doneta odluka da se RVC preseli u Skolkovo. „Ali to ne znači da će kompanijom upravljati Skolkovo“, kaže Fomičev. „U kontekstu smanjenog budžetskog finansiranja, ukidanje funkcija jedne ili više razvojnih institucija je neizbježno“, kaže Andrej Trapeznikov, zamjenik predsjednika Odbora za vanjske komunikacije u Rosnanu.

U pozadini pregovora o budućnosti RVC-a, Agamirzyan je napisao pismo ostavke. “Rastali su se s Agamirzyanom i nagomilalo se tupo nezadovoljstvo”, kaže top menadžer jedne od razvojnih institucija. Međutim, prema njegovim riječima, nemoguće je formalno reći da je RVC nešto pogriješio. “Državna kompanija, naime, nije imala konkretne zadatke, tako da sve što su radili u RVC-u tržište jednostavno nije primijetilo”, dodaje sagovornik Forbesa. Kako kaže Agamirzyanov poznanik, nije uspio stvoriti tim fokusiran na praktičan rezultat: „Postali su taoci svoje izolacije od života, želje da lijepo rasuđuju.“

Do kraja 2015. godine, prema Agamirzyanu, stvorena su 23 fonda s ukupnim obimom od 33,7 milijardi rubalja uz učešće RVC-a. Državna kompanija je 10 godina učestvovala u finansiranju 200 projekata i napravila oko 20 "izlaza". "Ukupno smo za to vrijeme zaradili više od 10 milijardi rubalja, platili nekoliko milijardi poreza i dividendi državi", kaže Agamirzyan. Sada njegove dužnosti privremeno obavlja njegov zamjenik Jevgenij Kuznjecov, ali Agencija za strateške inicijative i Ministarstvo ekonomskog razvoja raspisuju javni konkurs za poziciju generalnog direktora RVC-a. “Nadam se da će biti oko 100 kandidata. Zadatak je i natjerati novu osobu da na sve pogleda svježe, tvrdi Fomičev. „Do kraja septembra imaćemo novog generalnog direktora, a u novembru se selimo u Skolkovo i za nas počinje novi život. Sredinom avgusta pristigle su 134 prijave za mesto generalnog direktora RVC-a.