METRO.: Unidad-Dana, 2000. - 446 p.
Se consideran los temas de la actividad innovadora de las organizaciones, los fundamentos teóricos de las innovaciones (de producto, tecnológicas, económicas, sociales, etc.). Se muestran las características de la difusión de las innovaciones y la regulación estatal de los procesos de innovación en una economía de mercado.
Se presta especial atención a la organización de la financiación de programas innovadores, previsión y planificación de actividades innovadoras en las organizaciones; Se dan enfoques para la organización de la gestión de la innovación en las organizaciones y la elección de programas innovadores efectivos.
Para estudiantes universitarios, alumnos de escuelas de negocios, responsables de empresas y organizaciones, así como profesionales involucrados en temas de innovación.
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción 3
Capítulo 1. Procesos de innovación en la economía 4
1.1. La innovación como objeto de gestión 4
1.2. Teorías de la innovación 11
1.3. Política de innovación de las organizaciones 20
1.4. Difusión de innovaciones en el mercado 34
1.5. Las innovaciones y las inversiones son los principales factores del crecimiento económico en Rusia 46
1.6. Estrategia Estatal de Innovación de Rusia 71
1.7. Infraestructura de actividad innovadora de las organizaciones 81
Capítulo 2. Organización de la financiación de programas innovadores 96
2.1. La esencia del sistema de financiación de programas innovadores 96
2.2. Sistema de financiación presupuestaria 102
2.3. Fondos atraídos de entidades comerciales 105
2.4. Inversión extranjera 111
2.5. Formas de financiación 114
2.6. Prestamos 124
2.7. Características de la financiación de inversiones internacionales 134
Capítulo 3. Previsión, planificación y control de programas de innovación 142
3.1. La previsión de la innovación y su papel en las actividades de la organización 142
3.2. La esencia de la planificación de la innovación 163
3.3. Sistema de planificación interna de innovaciones 169
3.4. Gestión orientada al programa de las actividades de innovación 179
3.5. Organización de la formación del plan de calendario 198.
3.6. Desarrollo de modelos de red 205
3.7. Organización de la gestión del programa de innovación 226
3.8. Programa de control y regulación 234
Capítulo 4. Organización de la gestión de la innovación en las organizaciones 254
4.1. Estructuras organizativas de las organizaciones innovadoras 254
4.2. Características de las estructuras organizativas de las organizaciones de investigación 265
4.3. Organizaciones innovadoras de riesgo 283
4.4. La base para la formación de organizaciones innovadoras 290
4.5. Gestión de programas innovadores 323
4.6. Eficiencia y eficacia de las innovaciones 341
4.7. Metodología para el diseño de la estructura organizativa de un equipo innovador 352
4.8. Gestión de personal de una organización innovadora 363
4.9. Liderazgo en organizaciones innovadoras 374
Capítulo 5. Selección de programas de innovación efectivos 386
5.1. Justificación de la inversión en programas innovadores 386
5.2. Plan de negocio del programa de innovación 397
5.3. Examen de un programa innovador en la etapa de planificación empresarial 412
5.4. Modelado financiero de programas innovadores basado en Project Expert 417
Glosario de términos básicos 428
Literatura 442
Se consideran los temas de la actividad innovadora de las organizaciones, los fundamentos teóricos de las innovaciones (de producto, tecnológicas, económicas, sociales, etc.). Se muestran las características de la difusión de las innovaciones y la regulación estatal de los procesos de innovación en una economía de mercado.
Se presta especial atención a la organización de la financiación de programas innovadores, previsión y planificación de actividades innovadoras en las organizaciones; Se dan enfoques para la organización de la gestión de la innovación en las organizaciones y la elección de programas innovadores efectivos.
Para estudiantes de universidades, estudiantes de escuelas de negocios, responsables de empresas y organizaciones, así como profesionales involucrados en los problemas de la innovación.
La innovación como objeto de gestión.
La gestión de la innovación es una de las áreas de la dirección estratégica que se lleva a cabo al más alto nivel de la organización. El propósito de la gestión es determinar las direcciones principales de las actividades científicas, técnicas y de producción de la organización: desarrollo e implementación de nuevos productos y tecnologías (actividad innovadora); modernización y mejora de productos y tecnología, mayor desarrollo de la producción de tipos tradicionales de productos; retiro de la producción de productos obsoletos.
La atención principal en la gestión de la innovación se presta al desarrollo de una estrategia de innovación y medidas destinadas a su implementación. El desarrollo y lanzamiento de nuevos tipos de productos se convierte en una dirección prioritaria de la estrategia de la organización, ya que determina las direcciones restantes de su desarrollo.
La gestión de la innovación es una actividad organizativa y de gestión especial destinada a obtener altos resultados económicos, sociales y ambientales mediante el uso de innovaciones en actividades productivas y comerciales.
La gestión de la innovación está diseñada para garantizar que la innovación se utilice de la manera más eficaz para garantizar el desarrollo y la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno de mercado dinámico. La gestión innovadora está dirigida principalmente a mejorar la eficiencia del funcionamiento y el desarrollo de la organización, es la gestión de una organización: un líder o una organización que se esfuerza por convertirse en líder en un área determinada, tipos de actividad en los mercados de bienes específicos y servicios.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 3
Capítulo 1. Procesos de innovación en la economía 4
1.1. La innovación como objeto de gestión 4
1.2. Teorías de la innovación 11
1.3. Política de innovación de las organizaciones 20
1.4. Difusión de innovaciones en el mercado 34
1.5. Las innovaciones y las inversiones son los principales factores del crecimiento económico en Rusia 46
1.6. Estrategia Estatal de Innovación de Rusia 71
1.7. Infraestructura de actividad innovadora de las organizaciones 81
Capítulo 2. Organización de la financiación de programas innovadores 96
2.1. La esencia del sistema de financiación de programas innovadores 96
2.2. Sistema de financiación presupuestaria 102
2.3. Fondos atraídos de entidades comerciales 105
2.4. Inversión extranjera 111
2.5. Formas de financiación 114
2.6. Prestamos 124
2.7. Características de la financiación de inversiones internacionales 134
Capítulo 3. Previsión, planificación y control de programas de innovación 142
3.1. La previsión de la innovación y su papel en las actividades de la organización 142
3.2. La esencia de la planificación de la innovación 163
3.3. Sistema de planificación interna de innovaciones 169
3.4. Gestión orientada al programa de las actividades de innovación 179
3.5. Organización de la formación del plan de calendario 198.
3.6. Desarrollo de modelos de red 205
3.7. Organización de la gestión del programa de innovación 226
3.8. Programa de control y regulación 234
Capítulo 4. Organización de la gestión de la innovación en las organizaciones 254
4.1. Estructuras organizativas de las organizaciones innovadoras 254
4.2. Características de las estructuras organizativas de las organizaciones de investigación 265
4.3. Organizaciones innovadoras de riesgo 283
4.4. La base para la formación de organizaciones innovadoras 290
4.5. Gestión de programas innovadores 323
4.6. Eficiencia y eficacia de las innovaciones 341
4.7. Metodología para el diseño de la estructura organizativa de un equipo innovador 352
4.8. Gestión de personal de una organización innovadora 363
4.9. Liderazgo en organizaciones innovadoras 374
Capítulo 5. Selección de programas de innovación efectivos 386
5.1. Justificación de la inversión en programas innovadores 386
5.2. Plan de negocio del programa de innovación 397
5.3. Examen de un programa innovador en la etapa de planificación empresarial 412
5.4. Modelado financiero de programas innovadores basado en Project Expert 417
Glosario de términos básicos 428
Literatura 442.
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Sí. Morózov
como material didáctico para estudiantes de instituciones de educación superior que estudian en la especialidad "Administración""
Moscú. 2000
UDC 658.001.76.012.4(075.8) BBK 65.290-55ya73
Revisores:
Departamento de Administración, Universidad Estatal de Nizhny Novgorod (Jefe del Departamento, Doctor en Economía, Prof., Académico de la Academia Rusa de Ciencias Naturales F.L. Udaloye);
Departamento de Organización y Gestión del Instituto Comercial de Nizhny Novgorod (Jefe del Departamento, Doctor en Economía, Profesor, Miembro Correspondiente de la Academia Rusa de Ciencias Naturales LI. Panov)
Redactor jefe de la editorial N.D. Eriashvili
Morozov Yu.P.
M80 Gestión de la innovación: Proc. asignación para universidades. - M.: UNITI-DANA, 2000. - 446 p.
ISBN 5-238-00197-5
Se consideran los temas de las actividades innovadoras de las organizaciones, los fundamentos teóricos de las innovaciones (de producto, tecnológicas, económicas, sociales, etc.). Se muestran las características de la difusión de las innovaciones y la regulación estatal de los procesos de innovación en una economía de mercado.
Se presta especial atención a la organización de la financiación de programas innovadores, previsión y planificación de actividades innovadoras en las organizaciones; Se dan enfoques para la organización de la gestión de la innovación en las organizaciones y la elección de programas innovadores efectivos.
Para estudiantes universitarios, alumnos de escuelas de negocios, responsables de empresas y organizaciones, así como profesionales involucrados en temas de innovación.
BBK 65.290-55ya73
Introducción
En la etapa actual de formación de una economía de mercado en Rusia,
V condiciones de conversión a gran escala el complejo militar-industrial y la reestructuración de la economía del país en su conjunto, la creación y el uso efectivo del sistema de gestión de la innovación en varios niveles de gestión y en organizaciones de diversas formas organizativas y legales y formas de propiedad es de suma importancia.
EN En las condiciones de las relaciones de no mercado en la economía rusa, los procesos de innovación estaban controlados centralmente por métodos de comando administrativo por parte de las autoridades estatales (ministerios, comités estatales, departamentos principales, administraciones de todos los niveles), así como sus representantes en empresas estatales representadas por directores
EN Actualmente, existe la necesidad de crear bases científicas y prácticas para el sistema de gestión de actividades innovadoras de las organizaciones. Para esto, es posible utilizar los desarrollos científicos y prácticos disponibles de científicos extranjeros, y los primeros éxitos positivos.
V esta área es los empresarios rusos.
A pesar de la difícil situación económica de muchas organizaciones comerciales, en las condiciones modernas existe una tendencia a fortalecer su actividad innovadora, especialmente en el campo de las innovaciones tecnológicas y de productos. Ello requiere recursos económicos, humanos y materiales y técnicos adecuados, así como una especial formación, reciclaje y perfeccionamiento de los directivos en el ámbito de la economía, la organización y la gestión de los procesos de innovación.
La gestión de la innovación debe crear las condiciones necesarias para expandir, acelerar y mejorar la eficiencia en la creación e implementación de diversas innovaciones: de producto, tecnológicas, económicas, sociales, etc., encaminadas a desarrollar e introducir productos y tecnologías competitivos al nivel de los estándares mundiales. Esto permitirá en un futuro próximo crear una producción industrial altamente rentable, incluidas las orientadas a la exportación, y numerosas organizaciones comerciales en el sector de servicios (empresas comerciales, empresas de catering masivo, organizaciones de transporte, empresas de comunicaciones, bancos, compañías de seguros, etc.) .) .
Capítulo 1. Procesos de innovación
en economía
1.1. La innovación como objeto de gestión
Gestión de la innovación - una de las áreas de la dirección estratégica que se lleva a cabo al más alto nivel de la organización. El propósito de la gestión es determinar las direcciones principales de las actividades científicas, técnicas y de producción de la organización: desarrollo e implementación de nuevos productos y tecnologías (actividad innovadora); modernización y mejora de productos y tecnología, mayor desarrollo de la producción de tipos tradicionales de productos; retiro de la producción de productos obsoletos.
La atención principal en la gestión de la innovación se presta al desarrollo de una estrategia de innovación y medidas destinadas a su implementación. El desarrollo y lanzamiento de nuevos tipos de productos se convierte en una dirección prioritaria de la estrategia de la organización, ya que determina las otras direcciones de su desarrollo.
La gestión de la innovación es una actividad organizativa y de gestión especial encaminada a la obtención de altos resultados económicos, sociales y ambientales mediante el uso de las innovaciones en las actividades productivas y comerciales.
La gestión de la innovación está diseñada para garantizar que la innovación se utilice de la manera más eficaz para garantizar el desarrollo y la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno de mercado dinámico. La gestión de la innovación está dirigida principalmente a mejorar la eficiencia del funcionamiento y el desarrollo de la organización, esta es la gestión de una organización: un líder o una organización que se esfuerza por convertirse en líder en un área determinada, tipos de actividad en los mercados de bienes específicos y servicios.
La gestión de la innovación incluye las siguientes funciones principales:
1) organización;
2) planificación (estratégica, actual y operativa);
3) controlar;
4) motivación.
El contenido específico de estas funciones varía según el nivel de gestión: estado, región, organización específica.
La implementación de la gestión de la innovación en general implica:
ACERCA DE desarrollo de planes y programas de actividades innovadoras;
ACERCA DE monitorear el desarrollo de nuevos productos y la tecnología de su implementación;
ACERCA DE consideración de programas para la creación de nuevos productos y tecnologías;
ACERCA DE implementación de una política de innovación unificada (coordinación de las actividades de las unidades de producción en esta área);
ACERCA DE proporcionar financiación y recursos materiales para programas de innovación;
ACERCA DE provisión de personal calificado;
ACERCA DE creación de grupos objetivo temporales para una solución integral de problemas innovadores, desde una idea hasta la producción en masa.
Una característica de la etapa actual de la actividad de innovación es la formación en las organizaciones más grandes de complejos científicos y técnicos que combinan desarrollos teóricos y el proceso de producción. Esto implica una estrecha conexión de todas las etapas del ciclo "ciencia - producción - mercado". La creación de sistemas integrales científico-productivos-comerciales es objetivamente natural, debido al progreso científico y tecnológico ya las necesidades de la orientación al mercado de la organización.
En la década de 1980, la política de innovación de las grandes organizaciones mostró claramente una tendencia a reorientar la dirección de las actividades científicas, técnicas y de producción y comercialización. Se expresó principalmente en el deseo de aumentar la participación de nuevos productos intensivos en ciencia en el surtido de productos manufacturados, cuya venta conduce a la expansión de los servicios técnicos relacionados: ingeniería,
zing, consultoría, etc. Por otro lado, había un deseo de reducir los costos de producción de productos tradicionales.
Innowatoin (inglés) significa "la introducción de innovaciones", innovaciones. Desde el momento de la aceptación para su distribución, una innovación ha adquirido
hay una nueva cualidad: se convierte en una innovación. El proceso de introducir una innovación en el mercado se denomina comercialización. El período de tiempo entre la aparición de una innovación y su implementación se llama retraso innovador.
En la práctica cotidiana, por regla general, se identifican los conceptos de innovación, innovación, innovación, innovación, lo cual es bastante comprensible. Cualesquiera invenciones, nuevos fenómenos, tipos de servicios o métodos sólo serán reconocidos cuando sean aceptados para su distribución (comercialización), y ya en una nueva calidad actuarán como innovaciones.
La transición de una cualidad a otra requiere el gasto de recursos (energía, tiempo, finanzas, etc.). El proceso de traducción innovación-innovación también requiere el gasto de varios recursos, siendo los principales inversiones y tiempo. En las condiciones del mercado como sistema de relaciones económicas para la venta de bienes, dentro del cual se forman la demanda, la oferta y el precio, los principales componentes de la innovación son las innovaciones, las inversiones y las innovaciones.
La innovación en un sentido amplio significa el uso rentable de las innovaciones en forma de nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones organizativas, técnicas y socioeconómicas de carácter productivo, financiero, comercial, administrativo o de otro tipo.
El período de tiempo desde el nacimiento de una idea, la creación y difusión de una innovación hasta su uso se suele denominar ciclo de vida de la innovación. Teniendo en cuenta la secuencia de trabajo, el ciclo de vida de las innovaciones se considera como
proceso de innovación.
La variedad de formas de innovación no permite formular un enfoque unificado de la composición y el contenido de las etapas del ciclo de vida de la innovación, pero parece posible determinar las principales etapas del proceso de innovación considerando sus principales componentes.
Principal producto del mercado de la innovación es un resultado científico y científico y técnico - producto de la actividad intelectual
Procesos de innovación en la economía |
propiedad, que está sujeta a derechos de autor, formalizados de acuerdo con los actos legislativos y reglamentarios internacionales, federales y otros vigentes.
Es costumbre distinguir entre actividades científicas (investigación), científicas y técnicas, así como desarrollos experimentales (diseño experimental).
Las actividades científicas (de investigación) tienen por objeto obtener, difundir y aplicar nuevos conocimientos,
incluido:
ACERCA DE investigación científica fundamental - actividades experimentales y teóricas enfocadas a obtener nuevos conocimientos sobre los principales patrones de desarrollo de la naturaleza y la sociedad;
ACERCA DE investigación científica aplicada - actividad científica dirigida a lograr resultados prácticos y resolver problemas específicos.
La actividad científica y técnica tiene por objeto obtener, difundir y aplicar nuevos conocimientos en el campo de la solución de problemas tecnológicos, de ingeniería, económicos, sociales y humanitarios, para asegurar el funcionamiento de la ciencia, la tecnología y la producción como un solo sistema.
Competencia en el mercado es un conjunto de vendedores y compradores que realizan transacciones con innovaciones en una situación en la que ningún comprador o vendedor tiene una gran influencia en el nivel de precios.
Anteriormente se señaló que en el camino de la innovación como resultado de las actividades científicas y científicas y técnicas a la innovación como el reconocimiento de nuevas tecnologías, bienes, tipos de servicios, nuevos métodos, etc. cuesta tiempo y recursos.
Las organizaciones comerciales y otras entidades comerciales en la lucha competitiva se ven obligadas a elevar el nivel técnico de producción; mejorar el nivel técnico de los productos o sistemas de servicios; desarrollar la organización de la producción y la gestión; mejorar la calidad de los productos y servicios; reducir los costos de producción; mejorar el sistema de mantenimiento; reducir los costos operativos para los consumidores; aumentar el efecto beneficioso de sus productos, tipos de servicios; mantener el nivel requerido del precio de venta y el precio
Procesos de innovación en la economía |
ACERCA DE todos los demás tipos de inversiones centralizadas solo pueden realizarse sobre una base reembolsable y competitiva;
ACERCA DE La principal forma de representación de los recursos del Estado sobre una base reembolsable es la inversión mediante la compra de valores o la emisión de garantías estatales para los valores emitidos.
En la forma más general, las inversiones son inversiones a largo plazo en varios sectores de la economía con el objetivo de obtener ganancias. De acuerdo con la esencia y los fines económicos, las inversiones se dividen en reales y financieras.
inversión real son realizados por organizaciones y otras entidades empresariales, adquiriendo terrenos, medios de producción, activos intangibles y otros. inversiones financieras es la compra por parte de entidades comerciales y personas naturales de valores de diversos emisores.
Habiendo considerado el mercado de innovación, el mercado de competencia y el mercado de inversión como los componentes principales de la esfera de innovación, formulamos el contenido del concepto de "esfera de innovación", definimos el área de actividad de innovación como una forma de división social de trabajo y caracterizar las principales etapas del proceso de innovación.
Esfera de innovación es un espacio de interacción entre innovadores, inversionistas, productores de productos competitivos (servicios) e infraestructura desarrollada.
La actividad innovadora tiene como objetivo el uso práctico de los resultados científicos, científicos y técnicos y el potencial intelectual para obtener productos nuevos o radicalmente mejorados, tecnología de producción y satisfacer la demanda efectiva de los consumidores en bienes y servicios de alta calidad, mejorar los servicios sociales.
Proceso de innovación pueden ser considerados desde diferentes perspectivas y con diversos grados de detalle:
О como una implementación secuencial paralela de actividades de investigación, innovación, producción y mercadeo;
ACERCA DE en forma de etapas temporales del ciclo de vida de la innovación desde el surgimiento de una idea hasta su desarrollo y difusión;
0 como un proceso de financiación e inversión en el desarrollo y distribución de un nuevo tipo de producto o servicio. En este caso, actúa como un proyecto innovador, como un caso especial de un proyecto de inversión ampliamente utilizado en la práctica económica.
En general, el proceso de innovación consiste en obtener la comercialización de invenciones, nuevas tecnologías, tipos de productos y servicios, decisiones de carácter organizativo, técnico, económico, social o de otra índole, y otros resultados de la actividad intelectual y se realiza en 4 etapas .
En la primera etapa, la investigación fundamental se lleva a cabo en instituciones académicas, instituciones de educación superior y de institutos especializados de rama, laboratorios. La financiación se realiza principalmente con cargo al presupuesto del Estado con carácter no reembolsable.
En la segunda etapa se realizan estudios aplicados. Se llevan a cabo en todas las instituciones científicas y se financian tanto con cargo al presupuesto (programas científicos estatales o por concurso) como a los clientes. Dado que el resultado de la investigación aplicada no siempre es predecible y está asociado con un alto grado de incertidumbre, en esta etapa y más adelante existe una alta probabilidad de obtener un "resultado negativo (callejón sin salida). Es a partir de esta etapa que el surge la posibilidad de perder los fondos invertidos y las inversiones en innovación son riesgosas y se denominan inversiones de riesgo, y las organizaciones comerciales (fondos) que participan en inversiones de riesgo son empresas de riesgo (empresas de riesgo).
En la tercera etapa se lleva a cabo el diseño experimental y los desarrollos experimentales. Se llevan a cabo tanto en laboratorios especializados, oficinas de diseño, plantas piloto y en divisiones de investigación y producción de grandes organizaciones industriales. Las fuentes de financiación son las mismas que en la segunda etapa, así como los fondos propios de las organizaciones.
En la cuarta etapa se lleva a cabo el proceso de comercialización, partiendo desde el lanzamiento a producción e ingreso al mercado y continuando por las principales etapas del ciclo de vida del producto.
A la vuelta de la tercera etapa y al ingresar al mercado, por regla general, se requieren grandes inversiones en producción para crear
Actualmente, existe una gran cantidad de literatura sobre gestión de la innovación. Este artículo proporciona una descripción de tres fuentes que serán de utilidad para los estudiantes universitarios que estudian esta disciplina.
REAL ACADEMIA DE BELLAS ARTES. Fatkhutdinov Gestión innovadora. Libro de texto para escuelas secundarias. 6ª edición
Definición 1
Rais Akhmetovich Fatkhutdinov es autor de más de 310 artículos científicos sobre disciplinas económicas, incluidos 10 libros de texto. Líder entre los autores en términos de circulación, número total de libros de texto escritos e índice de citas. Tiene el título de Científico de Honor de la Federación Rusa, laureado de premios y órdenes estatales. Es miembro del Consejo de la Federación de la Federación Rusa para la Política Económica y el Emprendimiento como experto. Académico interino de la Academia de Problemas de Calidad y miembro del Comité de Calidad de la Cámara de Comercio e Industria de la Federación Rusa.
La sexta edición revisada del libro de texto "Gestión de la innovación" contiene la idea clave de que la activación de la innovación es la única forma de aumentar la competitividad de la economía rusa en esta etapa de su desarrollo.
Para activar la actividad innovadora, en primer lugar, se necesitan especialistas competentes. Y para ello, el libro de texto propone un nuevo sistema de formación de especialistas METUK (metodología → economía + tecnología + gestión → competitividad), que combina economía, tecnología, gestión y está enfocado a la competitividad.
Como en cualquier publicación seria, el libro analiza en detalle los fundamentos científicos de la gestión de la innovación, las leyes económicas y las herramientas de la nueva economía.
Sí. Morozov, Gestión de la innovación. Tutorial
Definición 2
Este manual analiza en detalle los temas relacionados con las actividades innovadoras de las organizaciones, incluyendo cuáles son los fundamentos teóricos de la innovación, enumera los principales tipos de innovación: económica, tecnológica, de producto, social y otras.
Se analiza en detalle el concepto de difusión de las innovaciones, así como aspectos de la regulación estatal de los procesos de innovación que operan en las condiciones de la economía de mercado rusa.
El manual cubre con especial cuidado temas relacionados con la organización de la financiación de programas innovadores, métodos de planificación y previsión de actividades innovadoras en las empresas; se enumeran los enfoques para la introducción de métodos de gestión innovadores en las empresas y la elección de programas innovadores eficaces y óptimos.
Yu.A. Shirobokov Gestión de la innovación: enfoque en los futuros consumidores. Artículo
En su artículo Yu.A. Shirobokov plantea el tema de la aplicación práctica de la gestión innovadora en las empresas, tomando como base el hecho de que los principales evaluadores de productos y servicios de las industrias innovadoras serán los usuarios finales y es necesario centrarse en ellos a la hora de organizar actividades innovadoras.
En la parte final del artículo, el sistema de equilibrio entre las estrategias de gestión regular e innovadora se considera como la única forma de aumentar la competitividad de una empresa en las condiciones modernas.
Gestión de la innovación. Morozov Yu.P.
METRO.: 2000. - 446 págs.
Se consideran los temas de la actividad innovadora de las organizaciones, los fundamentos teóricos de las innovaciones (de producto, tecnológicas, económicas, sociales, etc.). Se muestran las características de la difusión de las innovaciones y la regulación estatal de los procesos de innovación en una economía de mercado.
Se presta especial atención a la organización de la financiación de programas innovadores, previsión y planificación de actividades innovadoras en las organizaciones; Se dan enfoques para la organización de la gestión de la innovación en las organizaciones y la elección de programas innovadores efectivos.
Para estudiantes universitarios, alumnos de escuelas de negocios, responsables de empresas y organizaciones, así como profesionales involucrados en temas de innovación.
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción 3
Capítulo 1. Procesos de innovación en la economía 4
1.1. La innovación como objeto de gestión 4
1.2. Teorías de la innovación 11
1.3. Política de innovación de las organizaciones 20
1.4. Difusión de innovaciones en el mercado 34
1.5. Las innovaciones y las inversiones son los principales factores del crecimiento económico en Rusia 46
1.6. Estrategia Estatal de Innovación de Rusia 71
1.7. Infraestructura de actividad innovadora de las organizaciones 81
Capítulo 2. Organización de la financiación de programas innovadores 96
2.1. La esencia del sistema de financiación de programas innovadores 96
2.2. Sistema de financiación presupuestaria 102
2.3. Fondos atraídos de entidades comerciales 105
2.4. Inversión extranjera 111
2.5. Formas de financiación 114
2.6. Prestamos 124
2.7. Características de la financiación de inversiones internacionales 134
Capítulo 3. Previsión, planificación y control de programas de innovación 142
3.1. La previsión de la innovación y su papel en las actividades de la organización 142
3.2. La esencia de la planificación de la innovación 163
3.3. Sistema de planificación interna de innovaciones 169
3.4. Gestión orientada al programa de las actividades de innovación 179
3.5. Organización de la formación del plan de calendario 198.
3.6. Desarrollo de modelos de red 205
3.7. Organización de la gestión del programa de innovación 226
3.8. Programa de control y regulación 234
Capítulo 4. Organización de la gestión de la innovación en las organizaciones 254
4.1. Estructuras organizativas de las organizaciones innovadoras 254
4.2. Características de las estructuras organizativas de las organizaciones de investigación 265
4.3. Organizaciones innovadoras de riesgo 283
4.4. La base para la formación de organizaciones innovadoras 290
4.5. Gestión de programas innovadores 323
4.6. Eficiencia y eficacia de las innovaciones 341
4.7. Metodología para el diseño de la estructura organizativa de un equipo innovador 352
4.8. Gestión de personal de una organización innovadora 363
4.9. Liderazgo en organizaciones innovadoras 374
Capítulo 5. Selección de programas de innovación efectivos 386
5.1. Justificación de la inversión en programas innovadores 386
5.2. Plan de negocio del programa de innovación 397
5.3. Examen de un programa innovador en la etapa de planificación empresarial 412
5.4. Modelado financiero de programas innovadores basado en Project Expert 417
Glosario de términos básicos 428
Literatura 442
