В індійському місті Кочинз'явився повністю автоматизований магазин без кас Watasale, створений за аналогом з Amazon Goв США. У магазині клієнти забирають товари та йдуть, а вартість покупки автоматично списується з картки покупця.
Новий магазин Watasale оснащений технологіями на основі штучного інтелекту, розробкою якої займалася компанія Nayasale Retail Pvt Ltd, яка зареєстрована 26 липня 2018 року у Кочині. За словами Раджеша Маламала, головного спеціаліста з маркетингу Watasale, розробка технологій для магазину зайняла близько трьох років, тепер стеля та полиці магазину оснащені складними датчиками та камерами. Маламал також розповів, що система відстежує кожен рух клієнтів, причому конфіденційність клієнтів не порушується - немає розпізнавання осіб,записується, який продукт узяли з полиці і чи повернули його на місце.
Клієнт повинен завантажити програму Watasale на своєму телефоні та зареєструватися із зазначенням електронної пошти та номера телефону. Додаток надає QR-код, який працює як ідентифікатор, а також як "вхідний квиток" до магазину. Клієнт повинен відсканувати код, увійти в магазин, вибрати продукти та просто піти. "Йому не потрібно сканувати кожен продукт - тільки QR-код один раз біля входу", - розповів Субхаш С., директор Watasale. Програма автоматично знімає суму чека з рахунку клієнта або з електронного гаманця: немає касира, немає сканувань та черг.
Зазначимо, що по всьому світу все більше поширюються магазини без касирів: Концепція цих магазинів також аналогічна технологіям Amazon Go: це повністю автоматизований магазин без персоналу, де ключем входу та оплати є смартфон. У магазині немає продавців, всі покупки здійснюються автоматизованим способом за допомогою сканування RFID-кодів смартфоном та під відеоспостереженням. Щоб відкрити двері магазину, потрібно сканувати QR-код та підтвердити номер телефону. Покупець бере товар, сканує через смартфон код на товарі, підтверджує покупку через офіційний обліковий запис магазину в WeChat або через AliPay. Асортимент магазинів налічує від 400 до 800 товарів залежно від розташування.
В даний час асортимент Watasale містить 180 продуктів. «Ми не збільшуватимемо асортимент, тому що ми не хочемо, щоб у магазині стало тісно. Ми могли б запропонувати більше продуктів у нових магазинах в інших містах», – уточнив Маламал. За його словами, Watasale планує незабаром відкрити магазини в Бангалорі та Делі.
Ви намагаєтеся з'ясувати, які ще якісні інтернет-аукціони є окрім ebay? Тоді прочитайте цю статтю, і ви дізнаєтеся про інші інтернет-аукціони, які, можливо, стануть для вас більш привабливими ніж ebay.
Коли справа доходить до покупки в інтернеті різноманітних товарів, багато людей насамперед заходять на ebay. Але це не означає, що ebay найкращий і вигідний інтернет-аукціон, крім нього в інтернеті, є багато інших дійсно хороших інтернет-аукціонів. Саме тому ebay потихеньку ставати не єдиним доступним варіантомдля придбання будь-якої продукції. У цій статті буде розказано кілька інших інтернет-аукціонів, які мають величезний потенціал для зростання в майбутньому.
1. Amazon.com
На початку свого шляху Amazon був книжковим інтернет-магазином. Він був створений у 1995 році Джеффом Безосом. Однак у міру свого розвитку Amazon почав розширюватися і пропонувати покупцям дедалі нові категорії товарів. В даний час на Amazon представлена така продукція, як
- Книги
- Електроніка
- Відеоігри
- Продукти харчування
- Одяг
- Меблі і т.д.
2. UBid.com
UBid є гарною альтернативою для заміни торгового майданчика ebay. Цей інтернет-аукціон був запущений далекого 1997 року. Чи є інтернет-аукціоном? на якому присутні практично всі. За останні кілька років саме UBid став основним конкурентом eBay завдяки кращому асортименту пропонованої продукції.
3. ebid.net
ebid був запущений в 1999 році і з тих пір розвивався досить швидко. Для багатьох продавців є одним з найкращих інтернет-аукціон, оскільки не стягує жодної плати, крім невеликої суми за продаж товару.
4. Onlineauction.com
Onlineauction є інтернет-аукціон, на якому можна продати будь-який товар. Щоб почати торгувати на Onlineauction, необхідно внести певну суму плюс окрему плату з кожного продажу.
5. Bidz.com
Ще один непоганий варіант для людей, які шукають альтернативну заміну ebay. Головною відмінністю цього інтернет-аукціону є те, що тут немає продавців. Виставляється лише той товар, який було придбано самим аукціоном.
6. Overstock.com
Інтернет-аукціон, який купує продукцію у різних компаній та перепродає через інтернет. Купується вся продукція за нижчими цінами.
7. Webstore.com
Безкоштовний інтернет-аукціон, що дозволяє продавцям заробити на продажі своїх товарів, не сплачуючи при цьому жодних відсотків. Заробляє цей сайт за допомогою реклами, яку розміщено у великій кількості.
8. bonanza.com
Раніше цей інтернет-аукціон називався Bonanzle, але у вересні 2010 був перейменований. Пропонує своїм клієнтам вести переговори з продавцями в реальному часі, дозволяючи переглядати різні товари віртуально за допомогою онлайн-трансляції. Крім цього, інтернет-аукціон bonanza досить докладно описує види оплати, способи доставки та всі інші характеристики та послуги, які необхідно знати.
9. ecrater.com
Є непросто інтернет-аукціоном, а більше торговим сайтом, на якому можна створювати власні магазинита продавати товари, не виплачуючи при цьому жодної копійки.
Крім, вищеописаних інтернет-аукціонів ви можете відвідати такі торгові майданчикияк,
- Bidoptia.com
- Webidz.com
- ioffer.com
- ePier.com
- Auction.com
- Інтернет аукціони для некомерційних організацій.
Якщо ви зацікавлені в інтернет-аукціоні з благодійної причини, існує кілька таких аукціонів.
Givingworks.eBay.com
Biddingforgood.com
Charitybuzz.com
Shopgoodwill.com
За допомогою продажу різних продуктів на цих аукціонах можна допомогти некомерційним організаціямзі збору коштів.
22 Травня 2018Ілюстрація.
Компанія Yandex та Ощадбанк розпочали тестування бета-версії нового онлайн маркетплейс під назвою “Беру”. Новий інтернет-магазинє аналогом американського маркетплейс Amazon. Швидше за все, він замінить ресурс "Яндекс.Маркет". Про це повідомляє РБК.
До тестування бета-версії ресурсу "Беру" можуть підключитися співробітники Ощадбанку та компанії "Яндекс", а також інші бажаючі, що знаходяться на території. Російської Федерації. Офіційний запуск нового інтернет-магазину відбудеться восени цього року. На початку весни було викуплено домен beru.ru спеціально для цих цілей.
На період тестування на маркетплесі "Беру" функціонуватиме лише кілька категорій товарів. Це будуть електроніка, побутова техніка, товари для дому та тварин, дитячі товари. Асортимент у бета-версії складе близько 25 000 найменувань. Однак у "Яндексі" планують наростити його за 2-3 роки до одного мільйона позицій товарів.
У планах за п'ять років збільшити товарообіг на ресурсі Беру до 500 мільярдів рублів. Наприклад, товарообіг Amazon на рік обчислюється десятками мільярдів доларів США. Інвестиції в інтернет-магазин "Беру" становили близько 60 мільярдів рублів.
І ось минулого-позаминулого тижня стало відомо відразу кілька важливих звісток:
- ФАС дала «добро» на об'єднання «Техносили» та «Ельдорадо»
- При цьому сама Техносила спростувала перед цим чутки про своє (можливе) банкрутство.
- А Сбербанк факторинг висудив у Юлмарта круглу суму
Насправді не лише ці, а ще кілька:
До речі, щоб стало зрозуміло, чому згадав Amazon (не тільки через те, що це №1 у «чистому» e-commerce, навіть не дивлячись на наявність Алі, Тао та інших з Піднебесної):
Наша мета не обігнати Ozon, наша мета – обігнати Amazon, – говорив якось CEO «Ютінета» митрій Досько
Насправді ж виявилося все простіше: гра в б пробільшого дурня, як правильно висловився один Хаброжитель. Але на цьому вона й не закінчилася.
А саме – сталося таке: об'єднання під дзвінким ім'ям «Сафмар», яке належить М. Гуцерієву (про нього – трохи нижче), викупило найбільшу мережу з продажу побутовоїтехніки "М.Відео". При цьому ще раніше (але теж цього року) цим же бізнесменом було здійснено покупки «Ельдорадо» та «Техносілу». Ось такий піт неспоживчий кошик.
І ФАС (див. вище) не проти.
Щоб розуміти всю сіль ситуації - потрібно йти у Wiki:
Мікаїл (Михайло) Сафарбековіч Гуцерієв… Головний акціонер Промислово-Фінансової Групи САФМАР (колишня група БІН), до складу якої входять АТ НК «Руснафта», ВАТ «Російське вугілля», ПАТ «Моспромбуд», ПАТ «Бінбанк», Інтеко; власник британської компанії "GCM Global Energy Inc." з річним оборотом в 1 млрд доларів (остання видобуває нафту в Азербайджані та Казахстані). Контролює великі активи у сфері нерухомості (у тому числі «Національ», Петровський пасаж та Смоленський пасаж у Москві). Член бюро правління Російського союзу промисловців та підприємців.
Ось такий перелік.
При цьому Бінбанк - це вельми цікаве об'єднання (з ним може потягатися хіба що ВТБ і Відкриття, але про них - наступного разу): зокрема, у 2016 році Бінбанк об'єднався (по суті - «купив») МДМ-банком. При цьому сам МДМ ще 2009-го об'єднався з УРСА-бакном. Крім того, у 2014 році Бінбанк купив і акції Мосприватбанку (з цілком зрозумілих причин, які на Хабрі озвучувати не варто). У тому ж році ця фін. група фактично придбала ДНБ Банк. Не вантажитиму роками, скажу, кого ще приєднали:
- Зростання банку
- Кедр банк
- Аккобанк
- СКА-Банк
- Тверьуніверсалбанк
- Уралприватбанк
- ДК «Європлан» - між іншим, лідер ринку автолізингу
Але, повернемося до Бінбанку: отже, за підсумком - під його крилом не лише кілька різних банків, а й у цій же структурі - і найбільша мережаз продажу техніки. Точніше – єдина?
Так, є ще Холодильник, DNS та інші: але чи зможуть вони протистояти цьому колосу на алюмінієвих ногах? Адже той же DNS, входячи до нового міста, реалізовував просту схему: брати основний прибуток не з покупця, а з постачальника За рахунок бонусів та знижок. За рахунок великих закупівель одним словом.
І що зрештою?
А в результаті (можу підтвердити по ряду регіонів – Урал, Сибір, Далекий Схід, якщо у вас не так – пишіть) – DEXP та DNS фактично витіснили нормальну техніку з прилавків. І, наприклад, в Іркутську все невеликі компанії(порівняно, звичайно), чи то Формоза, чи міні-маркети ноутбуків, фактично пішли з ринку і різноманітність зникла, а якість – погіршилася. Та й продавці стали далеко не формату «нам важлива ваша думка». До речі, у М.Відео - та сама пісня останній рік. Чи ні?
Але це – суб'єктивно: об'єктивно ж те, що є кілька міфів, які не раз чув на різних конференціях, се- та вебінарах, інших зустрічах і, звичайно ж, у статтях від Ozon та Ко (перший просто – найяскравіший у цьому сенсі) . Ось вони - та їх спростування на основі отриманих та перевірених вже даних:
- Укрупнення бізнесу- Завжди благо для споживача: за ціною - так, виграш можливий. По-перше, самі гравці (ака продавці) ставлять на велику побутову технікузнижки до краю і маржа в результаті буває нижче 1-2% (залежно від категорії і т.д.). Ось тільки на дрібницю ця ж маржа може злітати до 120% і більше відсотків (чохли – окрема розмова). По-друге, великий опт є великий опт. Але за підсумком - в середньо-і особливо - в довгостроковій перспективі все це призводить до того, що самі компанії, М.Відео, Ельдорадо, Enter, або хтось ще (особливо добре це видно, на мій погляд, на прикладі Сотмаркета) приходять до того, що не можуть вийти на окупність на жодному обороті: ні на мільйонному, ні на мільярдному, т.к. Витрати зростають не пропорційної доходності. Подивіться на Ozon і щебет Д.
Перекальськи про доходи. І саме тому я не вірю в 99% ICO та в теорію про інвестування у стартапи. У Росії - в першу чергу: так, таким людям, як Ю. Мільнер, А. Усманов та низку інших вдається зібрати вершки, але лише тому, що далеко не у всіх є можливість зробити так, щоб, скажімо, Mail.ru спланувала зниження податкового навантаження і… воно відбулося. Спекуляції? Це зло. І це – імхо. Крім того, якість товарів може не обов'язково зростати: приклад DNS та Ельдорадо для мене в цьому плані – показові. Ще один ринок, який просто жахливий через відсутність нормальної конкуренції. стільниковий зв'язок(якщо цікаво – читайте мою підшивку).
- Так, великий бізнес легше контролювати: але це з одного боку, а з іншого - з іншого - при монополізації конкуренції малий - йде в сіру і навіть чорні зони. Для тих, хто хоче простежити ситуацію від і до – рекомендую дві сфери: перша – криптовалюти та друга – самозайняті громадяни, яким дали відстрочку на 2 роки, але тим самим попередили – що, по суті, ці два роки у них і залишилося.
- Якщо колись бачили премію«Великий оборот», чули виступи Вікімарт, Озон і що з ними, то, напевно, вас, як і мене не раз відвідувала думка: «що за марення, панове, ви несете?» (Іноді, до речі, і жінки). Річ у тому, скільки саме зросте оборот, але в тому, що він покриє витрати. Загалом є вдалий приклад великого та довгострокового інвестування - Авіто: але там все було прораховано ще до входу в ринок. Інші ж йдуть за накатаною, набридлою, але все ще робочою схемою: взяти перші мільйони доларів, наростити товарний асортимент, збільшити оборот, зробити наступний раунд, куди увійдуть ще інвестори, загальний капіталзбільшитися, як і частка початкових інвесторів і так робити до тих пір, поки втрати вже не стануть відчутними для якоїсь групи інвесторів, а перша - може вільно продати (супер-приклад для мене особисто - Qiwi з красивим графіком купівлі готівки, що відображається в ціні). І все: і гроші є, і збитки не такі, щоб закриватися. У когось не виходить в один етап – вони роблять у два: скажімо, Enter. При цьому всі ці "гіганти" дуже і дуже не люблять "конкурентів" у вигляді малого бізнесу (кому цікаво - адресую на інтерв'ю О. Хартмана з його промовою про конверсію).
- До речі про ціну: вона не тільки росте на дрібниці, але ще й росте тоді, коли хочеться ритейлерам Скажімо, на відеокарти сьогодні, коли майнінг просто б'є всі рекорди. Можна це пояснити тим, що попит народжує пропозицію, але насправді торгівельні мережіпросто одного дня поставили ціну вище, потім - ще вище, та був… збільшили. І при цьому конкурувати з ними в закупівлях у Китаї досить складно: обсяг занадто великий. І тепер відео-карти - це, як, скажімо, золото чи алмази, не лише обмежений сам собою ресурс, а й ще ресурс, обмежений штучно. Добре це чи погано – запитайте у геймерів.
- Також не знайшов жодного підтвердження тому, що сервіс у великих компанійзростає: справа навіть не в Ощадбанку, де це сяк-так (від регіону до регіону) стало виходити, не в Пошті РФ, де керівництво вже вп'яте змінили, не в РЖД, де ціна проїзду в купе на 12 годин дорівнює проживання в хорошому готелі на Байкалі, не у ВТБ, який так і не навчився автоматизувати належним чином ЗЕД, немає. Швидше річ у тому, що в онлайні все-менш устаканилося, але ось в офлайні з усіх контрольних закупівель (а їх було понад 100) всі, хто в офлайні є - тест на 100% не пройшли. Втім, про це наступного разу.
- І, нарешті, головний міф: гроші (їх кількість) вирішують все Цей міф нав'язаний у багатьох сферах. І він з низки причин підтримується пересічними громадянами і навіть ІПшниками. Але це не так. Особливо яскраво це видно на нішевих інтернет-магазинах, яким доводиться виживати у жорсткому середовищі, де є гіпермаркети, китайці та, м'яко скажімо, дивне держрегулювання.
Маркетплейс планує працювати з постачальниками з Європи та США замість Китаю та обіцяє організувати доставку замовлень за два дні.
В закладки
"Яндекс.Маркет" та "Сбербанк" розробили концепцію свого транскордонного маркетплейсу, який вони називають "російським Amazon" і планують запустити в жовтні 2018 року. Назву для нового майданчика компанія поки не обрала, але вже визначилася з робочою моделлю та нішою, яку планує зайняти, розповів РБК Алекс Васильєв.
За його словами, компанія не планує орієнтуватися на постачальників із Китаю, хоча на них припадає 90% зарубіжних інтернет-покупок росіян. Натомість «Яндекс.Маркет» вирішив працювати з брендами та рітейлерами, а в перспективі і з іншими маркетплейсами з Індії, Японії, Кореї, Туреччини, Ізраїлю, Англії та США. Це компанії з оборотом від $1 млрд на рік, які виробляють якісний товарАле не виходять з ним до Росії, розповів Васильєв.
При цьому ми розуміємо, що середній чек на нашому майданчику буде вищим, ніж на маркетплейсах, орієнтованих на китайських продавців. Зараз середній чек покупки там становить $3. У нас йдеться про $30 для категорії «одяг та взуття», $100 – для гаджетів.
Алекс Васильєв
Директор з міжнародному розвитку«Яндекс.Маркета»
За даними Асоціації компаній інтернет-торгівлі, частка замовлень у такій ціновій категорії невелика - 61,4% інтернет-покупок у закордонних магазинах коштують не більше ніж $26.
Логістику та доставку товарів, адаптацію контенту російською мовою та її маркетинг компанія планує повністю взяти на себе. Передбачається, що продавець доставлятиме свій товар на митний складмаркетплейсу в Європі (у «Яндекс.Маркету» він розташований у Латвії) або на партнерський логістичний хаб. Звідти замовлення надсилається покупцеві. Якщо з товаром щось трапиться під час доставки, покупець пред'являтиме претензії не продавцю, а безпосередньо маркетплейсу, розповів Васильєв.
За організацію доставки компанія братиме з продавців комісію. Васильєв не уточнив її розмір, але сказав, що це зазвичай 5-10% від чека.
Не всі продавці готові займатися організацією доставки до Росії, особливо європейські. Ринок їм не дуже добре відомий, більше того, вихід на нього нового гравця є досить ризикованим. Ми даємо можливість вийти в Росію брендам без інвестицій з їхнього боку, з нашим маркетингом, логістикою та іншою підтримкою, яку ми їм надаємо.
Алекс Васильєв
Директор з міжнародного розвитку «Яндекс.Маркета»
Покупці зможуть отримати свої замовлення швидше, ніж якби займався логістикою сам продавець, каже Васильєв. За його словами, доставка популярних товарівзайматиме близько двох днів, тоді як зараз терміни доставки іноземних покупок становлять щонайменше 15 днів.
«Яндекс.Маркет» та «Сбербанк» працюють над новим маркетплейсом паралельно зі створенням іншого великого гравця електронної комерції- AliExpress Russia, спільного підприємствакитайської Alibaba Group, Mail.Ru Group, "Мегафону" та Російського фонду прямих інвестицій. Вони про створення СП 11 вересня.
Ці проекти не конкуруватимуть один з одним, упевнений експерт ринку онлайн-комерції Олексій Петровський. На його думку, вони займуть різні ніші щодо географії постачальників, асортименту та середньої суми чека.
