Οικονομικό σχέδιοείναι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο λειτουργίας και ανάπτυξης σε αξιακούς (νομισματικούς) όρους. Στο οικονομικό σχέδιο, η αποτελεσματικότητα και οικονομικά αποτελέσματαπαραγωγή, επενδύσεις και οικονομικές δραστηριότητεςεπιχειρήσεις.
Το οικονομικό σχέδιο αντικατοπτρίζει τα τελικά αποτελέσματα της παραγωγής ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. Καλύπτει είδη απογραφής, χρηματοοικονομικές ροές όλων διαρθρωτικών τμημάτων, τη σχέση και την αλληλεξάρτησή τους.
Οικονομικό σχέδιοείναι η τελική σύνθεση και αντανάκλαση με όρους αξίας τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Βάση πληροφοριών για τη σύνταξη οικονομικό σχέδιοείναι κυρίως λογιστική τεκμηρίωση. Πρώτα απ 'όλα, αυτές είναι εφαρμογές για ισορροπία.
Στο χρηματοοικονομικό σχέδιο της εταιρείας, οι επιχειρήσεις αποτυπώνονται:- εισοδήματα και εισπράξεις κεφαλαίων·
- έξοδα και κρατήσεις Χρήματα;
- πιστωτικές σχέσεις?
- σχέση με τον προϋπολογισμό.
Τα αποτελέσματα των υπολογισμών των εν λόγω εσόδων και εξόδων συνοψίζονται στη μορφή «Υπόλοιπο εσόδων και εξόδων». Τα έγγραφα χρηματοοικονομικού προγραμματισμού περιλαμβάνουν επίσης τον ισολογισμό της εταιρείας.
Υπόλοιπο της επιχείρησης
Υπόλοιπο της επιχείρησης- αυτός είναι ένας συνοπτικός πίνακας που δείχνει τις πηγές κεφαλαίου και τα μέσα τοποθέτησής του. Ο ισολογισμός χρησιμεύει ως βάση για το πρώτο στάδιο του οικονομικού σχεδιασμού - την ανάλυση των χρηματοοικονομικών δεικτών. Σε αυτή την περίπτωση, συνήθως χρησιμοποιείται η εσωτερική ισορροπία, δηλ. ισορροπία που αντικατοπτρίζει το αληθινό οικονομική θέσηεπιχειρήσεις εσωτερικής χρήσης. Ειδικά για τη δημοσίευση, συντάσσεται εξωτερικός ισολογισμός, ο οποίος συνήθως αποσκοπεί στην υποτίμηση του μεγέθους των κερδών για μείωση των ποσών φορολογίας και δημιουργία αποθεματικού κεφαλαίου και για άλλους λόγους. Για καλύτερο οικονομικό σχεδιασμό στις επιχειρήσεις, α σχέδιο χρηματοοικονομικών ροών της επιχείρησης.
Το μέρος του εισοδήματος αντικατοπτρίζει έσοδα από συνήθεις δραστηριότητες, λειτουργικά έσοδα (διάφορες εισπράξεις, κέρδη από κοινές δραστηριότητεςκ.λπ.), και έκτακτο εισόδημα (εισόδημα που προκύπτει ως συνέπεια έκτακτων περιστάσεων οικονομικής δραστηριότητας). Τα έξοδα αντικατοπτρίζονται στα ίδια στοιχεία με τα έσοδα.
Προϋπολογισμός επιχείρησης
Αναπόσπαστο μέρος της βραχυπρόθεσμης και μακροπρόθεσμο σχεδιασμόείναι προϋπολογισμός.
Οποιοδήποτε σχέδιο δράσης πρέπει να συνοδεύεται από προϋπολογισμό (εκτιμήσεις δαπανών και εσόδων), ο οποίος είναι ποσοτική υλοποίηση του σχεδίου, χαρακτηρισμός εσόδων και εξόδων για μια συγκεκριμένη περίοδο και προσδιορισμός της ανάγκης για πόρους για την επίτευξη των στόχων που θέτει το σχέδιο.
Μπορεί να καταρτιστεί για: επιχειρήσεις, επιχειρήσεις, τμήματα.
Ο προϋπολογισμός υπερβαίνει κατά πολύ το σχέδιο όσον αφορά την αυστηρότητα και τη δέσμευση. Ένας προϋπολογισμός έχει νόημα μόνο όταν γίνεται πράξη. μια απλή εκτίμηση των εσόδων και των εξόδων δεν θα είχε καμία αξία.
Η επιχείρηση στο σύνολό της αναπτύσσει έναν γενικό ή κύριο προϋπολογισμό, ο οποίος εξετάζει τα μελλοντικά κέρδη σε όρους αξίας, το χρήμα ρέεικαι υποστηρικτικά σχέδια. Βασικός Προϋπολογισμόςείναι μια οικονομικά ποσοτικοποιημένη έκφραση του μάρκετινγκ και σχέδια παραγωγήςπαροχή λειτουργικής και οικονομικής διαχείρισης.
Τύποι οικονομικών σχεδίων
Στρατηγικά σχέδιααποτελούν σχέδια για τη γενικότερη ανάπτυξη της επιχείρησης και μακροπρόθεσμη δομήοργανώσεις. ΣΕ οικονομική πτυχήτα στρατηγικά σχέδια ορίζουν τα πιο σημαντικά οικονομικούς δείκτεςκαι τα ποσοστά αναπαραγωγής, χαρακτηρίζουν επενδυτικές στρατηγικές και ευκαιρίες για επανεπένδυση και συσσώρευση. Τέτοια σχέδια καθορίζουν το εύρος και τη δομή οικονομικοί πόροιαπαραίτητη για τη διατήρηση της επιχείρησης ως επιχειρηματικής μονάδας.
Στην πιο γενική του μορφή, ένα στρατηγικό οικονομικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιέχει τις ακόλουθες ενότητες:
1. Επενδυτική πολιτική της επιχείρησης:
- πολιτική χρηματοδότησης παγίων περιουσιακών στοιχείων·
- πολιτική χρηματοδότησης άυλων περιουσιακών στοιχείων·
- πολιτική στον τομέα των μακροπρόθεσμων χρηματοοικονομικών επενδύσεων.
2. Διαχείριση κεφαλαίου κίνησης:
- διαχείρηση μετρητών;
- διαχείριση των απαιτήσεων (πιστωτική πολιτική της επιχείρησης).
- Διαχείριση αποθεμάτων.
3. Μερισματική Πολιτικήεπιχειρήσεις.
4. Οικονομικές προβλέψεις:
- πρόβλεψη εισοδήματος επιχείρησης·
- πρόβλεψη κόστους·
- γενική ανάγκη για κεφάλαιο.
- ταμειακό προϋπολογισμό.
5. Λογιστική πολιτικήεπιχειρήσεις.
6. Σύστημα ελέγχου διαχείρισης.
Τρέχοντα σχέδιααναπτύσσονται με βάση στρατηγικές με λεπτομέρεια. Αν στρατηγικό σχέδιοδίνει ενδεικτική λίσταοικονομικούς πόρους, τον όγκο και τις κατευθύνσεις χρήσης τους, στη συνέχεια, στο πλαίσιο του τρέχοντος σχεδιασμού, κάθε είδος επένδυσης συμφωνείται αμοιβαία με τις πηγές χρηματοδότησής τους, μελετάται η αποτελεσματικότητα κάθε πηγής χρηματοδότησης, οικονομική αξιολόγησηοι κύριες δραστηριότητες της επιχείρησης και οι τρόποι δημιουργίας εισοδήματος.
Επιχειρησιακά σχέδια είναι βραχυπρόθεσμα τακτικά σχέδιαπου σχετίζεται άμεσα με το επίτευγμα (σχέδιο παραγωγής, σχέδιο αγοράς πρώτων υλών και υλικών κ.λπ.). Τα επιχειρησιακά σχέδια περιλαμβάνονται ως αναπόσπαστο μέρος του ετήσιου ή τριμηνιαίου συνολικού προϋπολογισμού της επιχείρησης.
Για να ληφθούν υπόψη πιθανοί παράγοντες αβεβαιότητας και ο κίνδυνος που σχετίζεται με αυτόν, συνιστάται να προετοιμαστούν διάφορες επιλογές για οικονομικά σχέδια: απαισιόδοξος, αισιόδοξος και το πιο πιθανό.
επιχειρησιακό σχέδιο
Τα επιχειρησιακά οικονομικά σχέδια είναι ένα εργαλείο διαχείρισης ταμειακών ροών.
Η χρηματοδότηση των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων θα πρέπει να πραγματοποιείται σε βάρος των εισερχόμενων κεφαλαίων. Αυτό απαιτεί καθημερινό αποτελεσματικό έλεγχο του σχηματισμού οικονομικών πόρων. Προκειμένου να ελεγχθεί η είσπραξη οικονομικών εσόδων στον λογαριασμό διακανονισμού και η δαπάνη των χρηματικών πόρων σε μετρητά, ο οργανισμός πρέπει να οικονομικός σχεδιασμός, που συμπληρώνει το σημερινό. Κατά την κατάρτιση ενός επιχειρησιακού χρηματοοικονομικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν αντικειμενικές πληροφορίες σχετικά με τις τάσεις της οικονομικής ανάπτυξης στον τομέα δραστηριότητας του οργανισμού, τον πληθωρισμό, πιθανές αλλαγές στην τεχνολογία και την οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας.
Ο επιχειρησιακός οικονομικός σχεδιασμός περιλαμβάνει:
- προετοιμασία και εκτέλεση του ημερολογίου πληρωμών·
- υπολογισμός της ανάγκης για βραχυπρόθεσμο δάνειο·
- προετοιμασία ταμειακής μηχανής.
Η Legion Financial Group προσφέρει:
- * επένδυση σε επιχειρήσεις (από 10.000 ρούβλια) - **συμμετοχή σε επιχειρηματικά έργα μέσω venture επενδύσεων (επένδυση κεφαλαίων που αντιπροσωπεύουν μετοχικό κεφάλαιο, σε πολλά υποσχόμενες ταχέως αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις).
Σχέδιο νούμερο 1.
Επένδυση για 1 μήνα (όχι περισσότερο από 100 χιλιάδες ρούβλια) στο 10%. Κατά την πληρωμή, παρακράτηση 3% του συνολικού ποσού (ασφαλιστικές και τραπεζικές προμήθειες, εκπτώσεις φόρου). Παράδειγμα: 10.000 ρούβλια. + 10% = 11.000 ρούβλια. - 3% \u003d 10670 ρούβλια.
Σχέδιο νούμερο 2.
Επένδυση για δύο μήνες (όχι περισσότερο από 500 χιλιάδες ρούβλια) με 15% ανά μήνα. Μετά από ένα μήνα, το 15% μεταφέρεται στον λογαριασμό του επενδυτή. Μετά τον 2ο μήνα, το πληρωτέο ποσό μείον 7% (ασφαλιστικές και τραπεζικές προμήθειες, εκπτώσεις φόρου) μεταφέρεται στον λογαριασμό του επενδυτή. Η απόδοση του σχεδίου είναι 21,95%. Παράδειγμα: 10.000 ρούβλια. - επενδύσεις. Πληρωμή σε ένα μήνα 1500 ρούβλια. Η πληρωμή για τον δεύτερο μήνα είναι: 10.000 ρούβλια. + 15% = 11500 ρούβλια. - 7% \u003d 10695 ρούβλια. Το συνολικό ποσό που καταβλήθηκε, λαμβάνοντας υπόψη τις επιστρεφόμενες επενδύσεις, είναι 12.195 ρούβλια. * Σε περίπτωση πρόωρης λύσης της Σύμβασης με πρωτοβουλία του Δανειστή εντός προθεσμίας άνω του ενός μηνός από την ημερομηνία σύναψής της, καταβάλλεται σε αυτόν το Ποσό του Δανείου μείον το 10 (δέκα)% του ποσού της επένδυσης. Σε αυτή την περίπτωση, το ποσό μεταφέρεται εντός 30 ημερών!
Σχέδιο νούμερο 3.
Επένδυση για τρεις μήνες (όχι περισσότερο από 1 εκατομμύριο ρούβλια) με 20% ανά μήνα. Οι πληρωμές τόκων γίνονται μηνιαία. Μετά τον 3ο μήνα, το πληρωτέο ποσό μείον 10% (ασφαλιστικές και τραπεζικές προμήθειες, εκπτώσεις φόρου) μεταφέρεται στον λογαριασμό του επενδυτή. Η απόδοση του σχεδίου είναι 48%. Παράδειγμα: 10.000 ρούβλια. - επενδύσεις. Μηνιαία πληρωμήστο ποσό των 2000 ρούβλια. Η πληρωμή για τον τρίτο μήνα είναι: 10.000 ρούβλια. + 20% = 12.000 ρούβλια. - 10% = 10800 ρούβλια. Το συνολικό ποσό που καταβλήθηκε, λαμβάνοντας υπόψη την επιστρεφόμενη επένδυση, είναι 14.800 ρούβλια. * Σε περίπτωση πρόωρης λύσης της Σύμβασης με πρωτοβουλία του Δανειστή εντός χρονικού διαστήματος που υπερβαίνει τον ένα μήνα από την ημερομηνία σύναψής της, του καταβάλλεται το Ποσό του Δανείου μείον το 15 (δεκαπέντε)% του ποσού της επένδυσης. Σε αυτή την περίπτωση, το ποσό μεταφέρεται εντός 30 ημερών!
Σχέδιο αριθμός 4.
Επένδυση για έξι μήνες (χωρίς περιορισμό ποσών) με 22% το μήνα. Οι πληρωμές τόκων γίνονται μηνιαία. Μετά τον 6ο μήνα, το πληρωτέο ποσό μείον 15% (ασφαλιστικές και τραπεζικές προμήθειες, εκπτώσεις φόρου) μεταφέρεται στον λογαριασμό του επενδυτή. Η απόδοση του σχεδίου είναι 113,7%. Παράδειγμα: 10.000 ρούβλια. - επενδύσεις. Μηνιαία πληρωμή 22% = 2200 ρούβλια. Η πληρωμή για τον έκτο μήνα είναι: 10.000 ρούβλια. + 22% = 12200 ρούβλια. - 15% \u003d 10370 ρούβλια. Το συνολικό ποσό που καταβλήθηκε, λαμβάνοντας υπόψη την επιστρεφόμενη επένδυση, είναι 21.370 ρούβλια. * Σε περίπτωση πρόωρης λύσης της Σύμβασης με πρωτοβουλία του Δανειστή εντός χρονικού διαστήματος που υπερβαίνει τον ένα μήνα από την ημερομηνία σύναψής της, του καταβάλλεται το Ποσό του Δανείου μείον το 20 (είκοσι)% του ποσού της επένδυσης. Σε αυτή την περίπτωση, το ποσό μεταφέρεται εντός 30 ημερών!
*Για την αποφυγή της διπλής φορολογίας, οι σχέσεις με τους Επενδυτές χτίζονται στη βάση δανειακών συμβάσεων με τόκο.
**Επιχειρηματικά έργα με επενδύσεις επιχειρηματικού κινδύνου θα παρουσιαστούν στον ιστότοπο του Legion Financial Group:FG "LEGION"
Πλεονεκτήματα:
1. Οι δραστηριότητες των εταιρειών του χρηματοοικονομικού ομίλου Legion είναι νόμιμες, με βάση τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, τη νομοθεσία που διέπει τις δραστηριότητες των Εταιρειών με περιορισμένης ευθύνης, τις καταναλωτικές κοινωνίες, καθώς και την εθνική νομοθεσία της Ελβετίας και του Ηνωμένου Βασιλείου.
2. Οι συμβάσεις συνάπτονται με νομική οντότηταεπομένως, σύμφωνα με το νόμο, η εκτέλεσή τους είναι υποχρεωτική.
3. Η αξιοπιστία των συναλλαγών με επενδυτικά ποσά εγγυάται η συμμετοχή της ελβετικής εταιρείας Aecon Consulting AG στο έργο, η ασφάλιση των ενοποιημένων επενδυτικών κεφαλαίων που έχουν τοποθετηθεί στον λογαριασμό στην τράπεζα Credit Suisse, καθώς και η τραπεζική εγγύηση της επιστροφής τους στην λογαριασμούς του δικαιούχου.
4. Η επικαιρότητα των πληρωμών τόκων και η επιστροφή των ποσών της επένδυσης διασφαλίζεται επιπλέον από ένα μόνιμα ανοιχτό πιστωτικό όριο σε συνεργαζόμενη τράπεζα.
5. επιτυχία επενδυτικές επενδύσειςεπιβεβαιώνεται από τη νομιμότητα των περιουσιακών στοιχείων, την άψογη λειτουργία της πλατφόρμας συναλλαγών και υψηλό επίπεδοεπαγγελματισμός των εμπόρων.
Η επιτυχής ανάπτυξη της επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον επαρκή προγραμματισμό. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για επιχειρήσεις που είναι νέοι παίκτες της αγοράς. Είναι σημαντικό για τους ιδρυτές τους, πρώτον, να καταλάβουν σωστά τη θέση τους, δεύτερον, να διαμορφώσουν ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο και, τρίτον, να εξασφαλίσουν την επενδυτική ελκυστικότητα της εταιρείας, καθώς και υψηλή αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας. Όλα αυτά τα προβλήματα μπορούν να λυθούν με ικανό σχεδιασμό. Πώς ετοιμάζεται το οικονομικό σχέδιο; Ποια είναι η φύση αυτής της πηγής;
Τα κύρια στοιχεία ενός οικονομικού σχεδίου
Ένα οικονομικό σχέδιο είναι ένα σύνολο εγγράφων. Γενικά, αποτελείται από:
Πρόβλεψη για όγκους πωλήσεων.
Ισοζύγιο εσόδων και εξόδων.
Χρονοδιάγραμμα εκτιμώμενης κερδοφορίας.
Λογιστικό υπόλοιπο.
Φυσικά, στη μεθοδολογία των μεμονωμένων επιχειρήσεων, οι αρχές για τη διαμόρφωση της αντίστοιχης πηγής μπορεί να διαφέρουν σημαντικά από αυτό το σχήμα. Αλλά είναι ευρέως διαδεδομένο μεταξύ Ρωσικές επιχειρήσεις. Ας εξετάσουμε τις ιδιαιτερότητες καθενός από τα σημειωμένα στοιχεία του οικονομικού σχεδίου με περισσότερες λεπτομέρειες.
Πρόβλεψη πωλήσεων
Αυτό το έγγραφοαφορά ουσιαστικά τη μελέτη του τμήματος της αγοράς στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία και τον μετέπειτα προσδιορισμό του μεγέθους της μετοχής της, την οποία, πιθανότατα, θα μπορέσει να καταλάβει η εταιρεία. Κατά κανόνα, το οικονομικό σχέδιο σε αυτό το μέρος καταρτίζεται για αρκετά χρόνια εκ των προτέρων - για παράδειγμα, για 3 χρόνια. Ταυτόχρονα, η αναμενόμενη ανάπτυξη για το πρώτο έτος μπορεί να υπολογιστεί σε μηνιαία βάση (καθώς στην περίπτωση αυτή, οι προβλέψεις που βασίζονται σε μελέτη των τρεχόντων παραγόντων είναι πιθανό να είναι πολύ κοντά στην πραγματικότητα).
Γράφημα εκτιμώμενου κέρδους
Το οικονομικό σχέδιο σχετίζεται σε μεγάλο βαθμό με προβλέψεις. Εάν το σχετικό παραστατικό πωλήσεων προορίζεται να βοηθήσει στη διαμόρφωση των προσδοκιών εσόδων, τότε η υπό εξέταση πηγή σχετίζεται άμεσα με το κέρδος. Δηλαδή όταν υπολογίζεται γίνονται και προβλέψεις για το κόστος.
Ισοζύγιο εσόδων και εξόδων
Αυτό το έγγραφο είναι σημαντικό από την άποψη ότι οι ηγέτες της εταιρείας πρέπει να γνωρίζουν ποια έξοδα και σε ποια χρονική στιγμή θα αναλάβουν απόδοση στο πλαίσιο των τρεχουσών δραστηριοτήτων και ποια θα πληρώσουν για τον εαυτό τους με την πάροδο του χρόνου. Μια άλλη λειτουργία του ισοζυγίου εσόδων και εξόδων είναι η εκτίμηση του ποσού των δαπανών που απαιτούνται για την επίτευξη του απαιτούμενου κύκλου εργασιών (για παράδειγμα, επαρκές ως προς τις τρέχουσες υποχρεώσεις της εταιρείας - πίστωση, διαχείριση κ.λπ.). Κατά κανόνα, το εν λόγω έγγραφο συμπληρώνεται από έναν πίνακα που αντικατοπτρίζει την αναλογία κόστους και εσόδων.
Υπάρχει επίσημη ονομασία για το αντίστοιχο στοιχείο του οικονομικού σχεδίου - «Κατάσταση Κέρδους και Ζημίας». Είναι μέρος του οικονομικές δηλώσεις, που πρέπει να παρέχει η εταιρεία κρατικούς φορείςΕπομένως, η συγκρότησή του είναι υποχρεωτική για πολλές επιχειρήσεις. Παράλληλα, το αντίστοιχο έγγραφο είναι το πιο σημαντικό όσον αφορά την κατάρτιση ενός οικονομικού πλάνου. Περιέχει πολύτιμες και ενημερωτικές πληροφορίες που αντικατοπτρίζουν την αποτελεσματικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας.
Φυσικά, η ανάπτυξη του χρηματοοικονομικού σχεδίου μιας εταιρείας μπορεί να περιλαμβάνει τον σχηματισμό ισοζυγίου εσόδων και εξόδων σε μορφές που διαφέρουν σημαντικά από την «Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης». Μπορεί να είναι πιο λεπτομερές ή, αντίθετα, λιγότερο περίπλοκο. Ωστόσο, η επίσημη μορφή της Κατάστασης Αποτελεσμάτων και Ζημιών θεωρείται από πολλούς επιχειρηματίες αρκετά λογική και ενημερωτική και ως εκ τούτου χρησιμοποιείται ευρέως στις επιχειρήσεις.
Ισολογισμός
Αυτό το έγγραφο, όπως και το προηγούμενο, ανήκει στην επίσημη κατηγορία. Η επιχείρηση πρέπει να το σχηματίσει όχι μόνο ως μέρος του οικονομικού σχεδίου, αλλά και ως απαραίτητο στοιχείο αναφοράς που παρέχεται στην Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία. Ταυτόχρονα, ο ισολογισμός αποτελεί σημαντικό στοιχείο πρόβλεψης. Με βάση τα στοιχεία που αντικατοπτρίζει, η διοίκηση μπορεί να αναλύσει πόσο αποτελεσματικά λειτούργησε η εταιρεία κατά την περίοδο αναφοράς και να προσαρμόσει τη στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης εάν είναι απαραίτητο. Ο ισολογισμός είναι ένα από τα πιο λεπτομερή έγγραφα που χαρακτηρίζουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Μέσω αυτής πραγματοποιείται χρηματοοικονομική λογιστική. Το λογιστικό σχέδιο του ισολογισμού αποτελεί υποχρεωτικό στοιχείο των δραστηριοτήτων των ειδικών των αρμόδιων τμημάτων της εταιρείας που ασχολούνται με νομισματικά θέματα.
Το εν λόγω έγγραφο, κατά κανόνα, δημιουργείται από επιχειρήσεις χωρίς ιδιαίτερες διαφορές από το επίσημο έντυπο που έχει εγκριθεί από τους νόμους της Ρωσικής Ομοσπονδίας (αν και, όπως στην περίπτωση του ισοζυγίου κερδών και ζημιών, η εταιρεία έχει το δικαίωμα να καθορίσει δικά του κριτήρια για το σχηματισμό της αντίστοιχης πηγής). Ως εκ τούτου, ο νομοθέτης της Ρωσικής Ομοσπονδίας έχει αναπτύξει μια αρκετά καλά μελετημένη, λογική και ενημερωτική δομή του ισολογισμού και οι εταιρείες είναι πρόθυμες να τη χρησιμοποιήσουν όχι μόνο για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων αναφοράς, αλλά και στη διαδικασία δημιουργίας εσωτερικών εταιρικά οικονομικά σχέδια.
Σημειώνεται ότι η χρήση εντύπων εγκεκριμένων από το κράτος είναι υποχρεωτική για δημοσιονομικά ιδρύματα. Έτσι, κάθε χρόνο, οι αρμόδιοι οργανισμοί ανατίθενται κατά κανόνα να υποβάλουν ένα σχέδιο χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας σε ανώτερη αρχή. Μπορεί να θεωρηθεί ως ανάλογο του αντίστοιχου εγγράφου για ιδιωτικές επιχειρήσεις. Επιπλέον, πολλές επιχειρήσεις σχηματίζουν ένα χρηματοοικονομικό και οικονομικό σχέδιο με βάση τη δομή της σημειωμένης πηγής που αναπτύχθηκε από το κράτος. Αλλά εάν οι διαδικασίες υποβολής εκθέσεων δεν το απαιτούν, μια ιδιωτική επιχείρηση έχει το δικαίωμα να δημιουργεί έγγραφα σύμφωνα με τη δική της ιδέα.
Έτσι, η δημιουργία ενός οικονομικού σχεδίου για την ανάπτυξη μιας εταιρείας περιλαμβάνει, πρώτα απ 'όλα, τη διαμόρφωση τεσσάρων βασικών πηγών. Ποια είναι η καλύτερη σειρά για την ανάπτυξή τους; Ας προσπαθήσουμε να δημιουργήσουμε μια οδηγία βήμα προς βήμα που να αντικατοπτρίζει τον αλγόριθμο που προτείνουν οι ειδικοί της αγοράς για τη δημιουργία ενός οικονομικού σχεδίου.
Βήμα προς βήμα οδηγίες για την κατάρτιση ενός οικονομικού σχεδίου: κύρια βήματα
Πολλοί ειδικοί στον τομέα εταιρική διακυβέρνησηθεωρήστε σωστό, ταυτόχρονα, να ξεκινήσετε τις εργασίες όχι με τη διαμόρφωση οποιουδήποτε από τα σημειωμένα έγγραφα, αλλά με μια άλλη πηγή - μια στρατηγική χρηματοδότησης. Προηγείται λοιπόν της δημιουργίας οποιουδήποτε από τα τέσσερα στοιχεία του σχεδίου που σημειώθηκαν παραπάνω, τα οποία υπό αμφισβήτηση.
Το επόμενο στάδιο, εντός του οποίου μπορεί να καταρτιστεί ένα οικονομικό σχέδιο, είναι η ανάπτυξη μιας πρόβλεψης πωλήσεων. Γεγονός είναι ότι ο υπολογισμός των εσόδων είναι μια διαδικασία που βασίζεται σε πληροφορίες που είναι πιο προσιτές στις περισσότερες περιπτώσεις παρά σε ανάλυση πιθανών δαπανών. Κατά κανόνα, μια νέα επιχείρηση εισέρχεται σε ένα ήδη υπάρχον τμήμα της αγοράς, η δυναμική της ζήτησης στο οποίο είναι γενικά γνωστή σε όλους τους παίκτες. Από εδώ μπορείτε να υπολογίσετε ποιοι όγκοι πωλήσεων μπορεί να είναι σε σχέση με ορισμένους όρους.
Μόλις έχετε την πρόβλεψη των πωλήσεών σας, ήρθε η ώρα να δουλέψετε πάνω στο διάγραμμα εκτιμώμενης κερδοφορίας. Έτσι, η διοίκηση του οργανισμού θα πρέπει να εργαστεί για να εντοπίσει, με τη σειρά του, την πιθανή δυναμική του κόστους του οργανισμού σε σχέση με μια συγκεκριμένη περίοδο.
Έχοντας στη διάθεσή σας προβλέψεις εσόδων και κερδών, καθώς και πραγματικά στοιχεία που αντικατοπτρίζουν τις εμπορικές δραστηριότητες, μπορείτε να σχηματίσετε έναν ισολογισμό που να λαμβάνει υπόψη τους σχετικούς δείκτες. Αυτό το έγγραφο είναι πιο στατιστικό, καταγράφει οικονομικές συναλλαγές που έχουν ήδη ολοκληρωθεί. Μια παρόμοια λειτουργία εκτελείται από τον ισολογισμό. Τις περισσότερες φορές, σχηματίζεται ταυτόχρονα με το έγγραφο στο οποίο καταγράφονται τα κέρδη και οι ζημίες - κυρίως επειδή και τα δύο μαζί αποτελούν, όπως σημειώσαμε παραπάνω, τις οικονομικές καταστάσεις που πρέπει να υποβάλει η επιχείρηση σε κρατικούς φορείς.
Στάδια κατάρτισης οικονομικού σχεδίου
Έτσι, η προετοιμασία ενός οικονομικού σχεδίου μπορεί να πραγματοποιηθεί στα ακόλουθα κύρια στάδια:
1. Καθορισμός στρατηγικής χρηματοδότησης.
2. Διαμόρφωση προβλέψεων εσόδων.
3. Προσδιορισμός της δυναμικής του κόστους.
4. Καθορισμός των αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων της εταιρείας στο ισοζύγιο εσόδων και εξόδων («Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Ζημιών»), καθώς και στον ισολογισμό.
Φυσικά, η σημειωμένη δομή του σχηματισμού της εν λόγω πηγής μπορεί να είναι διαφορετική. Έτσι, είναι λογικό να υποθέσουμε ότι το οικονομικό σχέδιο ενός οργανισμού που μόλις εισήλθε στην αγορά δεν θα περιέχει αρχικά δεδομένα για τα κέρδη και τις ζημίες, καθώς και έναν ισολογισμό. Τα σχετικά στοιχεία θα προστεθούν σε αυτό αργότερα.
Ίσως το υπόλοιπο, που αντικατοπτρίζει τα έσοδα και το κόστος, να συμπληρωθεί όχι μόνο από στατιστικά, αλλά και από προγνωστικά στοιχεία. Το χρηματοοικονομικό σχέδιο ενός οργανισμού μπορεί να προτείνει μια τέτοια ανάγκη εάν, πάλι, η επιχείρηση μόλις εισέρχεται στην αγορά και οι επενδυτές έχουν την ανάγκη να αποκτήσουν όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες για το επιχειρηματικό της μοντέλο.
Ποιες πληροφορίες πρέπει να αντικατοπτρίζονται στις σημειωμένες πηγές - έγγραφα που αποτελούν το οικονομικό σχέδιο του οργανισμού; Ας εξετάσουμε την πτυχή που αφορά το περιεχόμενό του.
Τι πρέπει να περιλαμβάνει ένα οικονομικό σχέδιο; Όπως σημειώσαμε παραπάνω, μπορεί να αποτελείται από τέσσερις βασικές πηγές. Συμπληρώνονται επίσης από μια στρατηγική χρηματοδότησης. Ας εξετάσουμε το περιεχόμενο του σχεδίου σε σχέση με τις πηγές, την ουσία των οποίων εξετάσαμε παραπάνω.
Το οικονομικό σχέδιο της επιχείρησης συνιστάται να ξεκινήσει με μια στρατηγική για την απόκτηση και τη διανομή του απαραίτητου κεφαλαίου. Τι πρέπει να περιλαμβάνεται σε αυτό το έγγραφο; Η συνιστώμενη δομή του προϋποθέτει την παρουσία των ακόλουθων κύριων τμημάτων σε αυτό:
Προσδιορισμός πηγών εσόδων.
Διαμόρφωση του φάσματος των απαραίτητων δαπανών.
Προσδιορισμός διαύλων προσέλκυσης πρόσθετων κεφαλαίων (μέσω δανείων, επενδύσεων).
Διαμόρφωση βασικών αρχών αλληλεπίδρασης με το κράτος (επιλογή και αιτιολόγηση της οργανωτικής και νομικής μορφής, φορολογικό καθεστώς).
Η πρόβλεψη εσόδων περιλαμβάνει την προετοιμασία ενός εγγράφου που θα αντικατοπτρίζει:
Προσδιορισμός βασικών καναλιών κέρδους (για παράδειγμα, πώληση συγκεκριμένων τύπων αγαθών που έχουν τη μεγαλύτερη ζήτηση).
Προσδιορισμός παραγόντων που επηρεάζουν τη δυναμική των πωλήσεων (εποχή, συναλλαγματικές διακυμάνσεις, πολιτική των ρυθμιστικών αρχών).
Σχηματισμός πρόβλεψης εσόδων σε σχέση με συγκεκριμένες περιόδους (μήνας, τρίμηνο, έτος και άλλες περιόδους).
Το γράφημα που δείχνει τη δυναμική των δαπανών υποδηλώνει μια πολύ παρόμοια δομή:
Προσδιορισμός βασικών στοιχείων κόστους (για παράδειγμα, μισθοί, πρώτες ύλες, υπηρεσίες μεταφοράς).
Προσδιορισμός παραγόντων που επηρεάζουν το κόστος.
Σχηματισμός προβλέψεων για δαπάνες.
Με τη σειρά τους, το ισοζύγιο εσόδων και δαπανών, καθώς και οι οικονομικές καταστάσεις έχουν αρκετά πολύπλοκη δομή(εάν βασίζονται σε έντυπα εγκεκριμένα από το κράτος). Ο σκοπός αυτών των εγγράφων είναι να προσδιορίσουν πόσο αποτελεσματικό είναι το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο του οργανισμού, να καθορίσουν πόσο κερδοφόρα είναι η εταιρεία σε μια συγκεκριμένη περίοδο χρέωσης.
Είναι πιθανό η διοίκηση της επιχείρησης να αποφασίσει να χρησιμοποιήσει επίσημα έντυπακατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων και ισολογισμό. Σε αυτή την περίπτωση, για να τα συμπληρώσετε, θα χρειαστείτε πρόσβαση στα αρχεία κίνησης κεφαλαίων στην εταιρεία, στις αποσπάσεις. Επομένως, θα χρειαστεί να εξεταστεί το λογιστικό σχέδιο των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Τα στοιχεία για τη συμπλήρωση των σημειωμένων εντύπων προέρχονται κυρίως από εκεί. Το λογιστικό σχέδιο των οικονομικών δραστηριοτήτων πρέπει φυσικά να είναι σωστά καταρτισμένο. Αυτό διασφαλίζεται από την τυποποίησή του - σε επίπεδο ομοσπονδιακών νομικών πράξεων.
Τι πρέπει να προσέξετε κατά την κατάρτιση ενός οικονομικού σχεδίου;
Έτσι, μελετήσαμε τι είναι ένα οικονομικό σχέδιο μιας επιχείρησης και σύμφωνα με ποιους αλγόριθμους μπορεί να αναπτυχθεί. Ας εξετάσουμε τώρα τις βασικές αποχρώσεις που είναι χρήσιμο να προσέξουμε κατά τη σύνταξη των στοιχείων αυτής της πηγής.
Το πρώτο πράγμα που πρέπει να σημειωθεί είναι ότι το οικονομικό σχέδιο είναι ένα από τα πολλά έγγραφα που συντάσσονται με σκοπό τη βελτιστοποίηση του μοντέλου ανάπτυξης του οργανισμού. Μπορεί να συμπληρώσει άλλες πηγές. Τις περισσότερες φορές, είναι ένα αναπόσπαστο στοιχείο, και ταυτόχρονα ένα πολύ σημαντικό, μεγαλύτερο έγγραφο - ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Η κύρια λειτουργία του σε αυτή την περίπτωση είναι να σχηματίσει μια ιδέα μεταξύ των ιδρυτών του οργανισμού, των επενδυτών ή των πιστωτών σχετικά με τις προοπτικές εμπορικών δραστηριοτήτων. συγκεκριμένη επιχείρηση. Το σχέδιο χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, όπως σημειώσαμε παραπάνω, θα περιλαμβάνει στοιχεία για τα έσοδα, το κόστος, καθώς και στατιστικά στοιχεία που τα αντικατοπτρίζουν. Όλες αυτές οι πληροφορίες χρειάζονται από τους ιδρυτές επιχειρήσεων και τους συνεργάτες τους.
Το κύριο πράγμα είναι να αντικατοπτρίζεται στο έγγραφο ποιοι θα είναι οι κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν τη λήψη και τη διανομή κεφαλαίου, πώς να τους αναγνωρίσετε έγκαιρα και να προσαρμόσετε το επιχειρηματικό μοντέλο της επιχείρησης σε πιθανές αλλαγές. Το σχέδιο της χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας της εταιρείας σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε το λεγόμενο "σημείο ζημιάς" της εταιρείας - τη στιγμή από την οποία τα έσοδα υπερβαίνουν σταθερά το κόστος (σε άλλη ερμηνεία - όταν η επιστροφή των καθιερωμένων μέρος της επένδυσης γίνεται).
Η πρόβλεψη εσόδων και εξόδων διαμορφώνεται συνήθως για αρκετά χρόνια - πιο συχνά για 3 χρόνια. Όπως σημειώσαμε παραπάνω, τον πρώτο χρόνο, μπορείτε να διανείμετε τους αντίστοιχους δείκτες μηνιαίως. Στη δομή των εσόδων και των εξόδων, μπορούν επιπλέον να διακριθούν εκείνα που χαρακτηρίζονται από υψηλή σταθερότητα ή, αντίθετα, μεταβλητότητα. Για παράδειγμα, όσον αφορά το κόστος του πρώτου τύπου, θα μπορούσε να ενοικιαστεί σύμφωνα με τη σύμβαση. Οι ασταθείς δαπάνες μπορεί να συνδέονται με την εισαγωγή αγαθών από το εξωτερικό. Η αξία τους μπορεί να αλλάξει λόγω μεταβολών στη συναλλαγματική ισοτιμία του ρουβλίου στην αγορά συναλλάγματος.
Κατά την κατάρτιση ενός οικονομικού σχεδίου, θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή, σύμφωνα με ορισμένους ερευνητές, όχι στην πτυχή της παραγωγής, αλλά στην πλευρά του μάρκετινγκ. Μια εταιρεία μπορεί να αναπτύξει ένα εντελώς μοναδικό, τεχνολογικό προϊόν, αλλά το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας θα είναι αναποτελεσματικό λόγω μιας ανεπαρκώς ευρύχωρης αγοράς πωλήσεων για το αντίστοιχο προϊόν στις τιμές που περιλαμβάνονται στο επιχειρηματικό σχέδιο ως εγγύηση της κερδοφορίας της επιχείρησης. Η λύση του αντίστοιχου προβλήματος μπορεί να περιλαμβάνει όχι μόνο οικονομική ανάλυση, αλλά και χρήση, προαιρετικά, κοινωνιολογικών μεθόδων - ερευνών, επικοινωνία με πιθανούς καταναλωτές στο Διαδίκτυο για τον εντοπισμό του αγοραστικού τους συναισθήματος, της δυνατότητας ζήτησης.
Κατ' αρχήν, κατά την κατάρτιση ενός αλγόριθμου για την απόκτηση και τη διανομή κεφαλαίου, δεν πρέπει να παραμελείται το κόστος προώθησης που δεν σχετίζεται άμεσα με το κόστος παραγωγής. Μπορεί κάλλιστα να αποδειχθεί ότι για να καταλάβει την απαραίτητη θέση στην αγορά, η επιχείρηση θα χρειαστεί να επενδύσει βαριά στη διαφήμιση - έτσι ώστε περισσότεροι καταναλωτές-στόχοι να γνωρίζουν τη μάρκα.
Κατά την κατάρτιση των οικονομικών σχεδίων, είναι απαραίτητο να ενεργείτε υπό συνθήκες πρόσβασης σε σχετικές πηγές νομοθεσίας. Πρέπει να μείνετε ενημερωμένοι με τα τελευταία νέα νομική σφαίρα. Ο νομοθέτης μπορεί να αλλάξει αρκετά σημαντικά, σχετικά μιλώντας, τον φορολογικό συντελεστή. Καθήκον της διοίκησης της εταιρείας είναι να το μάθει έγκαιρα και να κάνει τις απαραίτητες προσαρμογές στο οικονομικό πλάνο.
Επίσης, δεν πρέπει να σχεδιάζετε εξοικονομήσεις στους μισθούς του προσωπικού. Αρχικά, συνιστάται, εάν είναι δυνατόν, να εγγραφεί στον προϋπολογισμό της εταιρείας, πρώτον, το μέγεθος του προσωπικού, το οποίο είναι μεγαλύτερο από αυτό που μπορεί να απαιτείται, βάσει κριτηρίων κερδοφορίας, προκειμένου να αυξηθεί εάν χρειαστεί. συνολική απόδοσηεπιχειρήσεις σε σύντομο χρονικό διάστημα, και δεύτερον, μια αρκετά υψηλή τιμή εργατική αποζημίωση. Ο οργανισμός πρέπει να είναι ελκυστικός για τους καλύτερους ειδικούς του τμήματος της αγοράς στο οποίο δραστηριοποιείται.
Ποιος πρέπει να αναπτύξει το οικονομικό σχέδιο;
Ποιος αναπτύσσει τα οικονομικά σχέδια του οργανισμού; Στην πράξη, μπορεί να είναι τόσο απλοί ειδικοί με τις απαραίτητες ικανότητες όσο και διευθυντές. Είναι πολύ πιθανό η ανάπτυξη του αντίστοιχου σχεδίου να ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες. Ποιος από τους σημειωμένους μηχανισμούς για τη σύνταξη ενός αλγορίθμου για την απόκτηση και τη διανομή κεφαλαίου είναι ο πιο αποτελεσματικός;
Τρώω ένας μεγάλος αριθμός απόαπόψεις για αυτό. Ορισμένοι ερευνητές πιστεύουν ότι το μακροπρόθεσμο μέρος του σχεδίου θα πρέπει να εμπιστευτεί σε εκείνους τους υπαλλήλους που έχουν πρόσβαση σε στρατηγικές πληροφορίες. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να είναι πληροφορίες σχετικά με τις ιδιαιτερότητες των δανείων της εταιρείας. Πιθανότατα, τέτοιοι υπάλληλοι θα είναι άτομα από τα κορυφαία στελέχη της επιχείρησης. Με τη σειρά τους, οι μηνιαίες περίοδοι των οικονομικών σχεδίων, ίσως, μπορούν καλύτερα να επεξεργαστούν από ειδικούς που κατανοούν λεπτομερώς τις ιδιαιτερότητες συγκεκριμένων τοποθεσιών παραγωγής. Δεν θα χρειαστεί να γνωρίζουν πληροφορίες στρατηγικής φύσης. Αλλά η αρμοδιότητα τους όσον αφορά τη λεπτομερή περιγραφή των επιχειρηματικών διαδικασιών θα είναι πιθανώς ακόμη υψηλότερη από αυτή της διοίκησης της εταιρείας.
Τι είναι καλύτερο - όταν το οικονομικό σχέδιο του ιδρύματος αναπτύσσεται από ειδικούς πλήρους απασχόλησης ή ένα σχέδιο στο οποίο η λύση της αντίστοιχης εργασίας ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες; Εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Πολλές επιχειρήσεις δεν εμπιστεύονται υπερβολικά τα προγράμματα εξωτερικής ανάθεσης λόγω της χρήσης μυστικών τεχνολογιών, σχεδίων και υλικών στην παραγωγή. Όσες εταιρείες βλέπουν τους ανταγωνιστικό πλεονέκτημαόχι σε μοναδικές εξελίξεις, αλλά σε ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό μοντέλο, σε πολλές περιπτώσεις συμφωνούν πρόθυμα σε τέτοιους μηχανισμούς συνεργασίας. Έτσι, ικανοί, έμπειροι ειδικοί εμπλέκονται στην προετοιμασία των επιχειρηματικών σχεδίων - αν και ελεύθεροι επαγγελματίες. Έτσι, εάν αυτοί είναι λογιστές, τότε, ειδικότερα, θα μπορούν πάντα να λαμβάνουν σωστά υπόψη το λογιστικό σχέδιο χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων, με το οποίο ένας απροετοίμαστος ειδικός μπορεί να έχει προβλήματα.
