Як написати якісний бізнес-план: керівництво до дії. Бізнес-план: що це і як правильно скласти самому Допомога в написанні бізнес-плану

Я знаю багато про бізнес-планування. Спланувала та відкрила 3 сімейні підприємства. Склала 4 бізнес-плани для отримання грантів та однієї субсидії з Центру зайнятості. Допомогла кільком друзям сформулювати їхні ідеї, відредагувала десятки документів для клієнтів, вивчила сотні матеріалів від заявників – бізнесменів, які претендують на отримання позики.

Два роки я працювала у кредитній організації, яка фінансує бізнес. Початківці та досвідчені підприємці подавали заявку на отримання коштів, а ми оцінювали перспективність та окупність ідеї, складали бізнес-план або коригували наявні розрахунки клієнта. Інформацію про заявника презентували на засіданні кредитного комітету, де колективно приймали рішення про видачу суми, що запитується, або про відмову.

Щоб переконати всіх кредитних експертів проголосувати «за» фінансування, потрібно було розібрати всі можливі ризики проекту та знайти рішення для будь-якої ситуації, захистити гроші кредитора з усіх боків, передбачити варіанти відходу, якщо все піде за негативним сценарієм.

Обговорення бізнес-проектів на кредитному комітеті будувалося так:

- А що якщо він розлучиться з дружиною, хто продаватиме в його магазині, адже вона зараз сама стоїть за прилавком?

- Найме другого продавця. До речі, за кредитом дружина виступає поручителем, тому вона візьме на себе при розлученні половину боргу.

- Що буде з боргом, коли настане "не сезон" для продажу?

– У міжсезоння у графіку пропоную зменшити щомісячні платежі, щоб клієнт «потягнув» цю суму у період зниження прибутку.

- А якщо в нього пограбують склад?

– Склад під охороною, але ми все одно страхуємо товарні запаси – ця страхова компанія виплачує відшкодування протягом кількох тижнів без причіпок та затримок, тому клієнт швидко відновить втрати та зможе замовити нову партію товару.

Стати такою суворою комісією для власного проекту і пройдіться по всіх слабких місцях бізнесу, щоб знайти план Б і В за будь-якого розвитку ситуації. Влаштуйте обговорення ідеї та мозковий штурм із друзями. Краще знайти можливі проблеми та продумати їх вирішення на папері ще до відкриття компанії, ніж потім ризикувати та нести зайві витрати.

Цілком життєві ситуації можуть обернутися катастрофою для мікробізнесу та проблемами для великого підприємства. Зважте на це при плануванні, щоб потім несподівано не піти в мінус.

Мій досвід допоможе вам скласти бізнес-план та отримати під нього фінансування. Його можна використовувати при зверненні до приватних інвесторів, запит банківського кредиту, або для отримання гранту для підприємців-початківців від місцевої адміністрації.

На прикладі свого нового сімейного підприємства – невеликої ковальської майстерні – покажу, як створювати бізнес-план для залучення коштів із бюджету.

Бізнес-план – документ, що комплексно описує ідею, проект, роботу та результати такої роботи. Він враховує все – від календарного плану запуску та набору персоналу до різних сценаріїв розвитку та терміну окупності. У повній версії документа перераховуються можливі ризики та варіанти їхньої мінімізації.

У чому різниця від ТЕО?

ТЕО – це техніко-економічне обґрунтування запуску проекту. Розрахунки у ньому стосуються лише необхідних вкладень, майбутніх витрат, очікуваних доходів, терміну окупності. У ньому обчислюється фінансовий зиск від запланованих заходів. ТЕО можна скласти, коли вирішується окреме питання, наприклад, про переведення бухгалтерії на .

Бізнес-план у порівнянні з ТЕО охоплює ширший спектр питань, у тому числі щодо просування та маркетингу проекту, організаційних заходів, оцінки ризиків. Тут розглядається і соціальна складова стартапу. Бізнес-план – більш комплексний документ, він потрібний при відкритті ресторану чи магазину.

Навіщо потрібний бізнес-план

Бізнес-план показує серйозність намірів підприємця та глибину його занурення у тему. Це потрібно йому самому, щоб розуміти, що чекає в процесі, як уникнути проблем та отримати .

Але найголовніше цей документ при залученні коштів. Без бізнес-плану інвестор, кредитний спеціаліст або співробітник адміністрації не обговорюватиме можливість видачі позикових або бюджетних коштів.

Повернемося до нашої кузні. Бізнес-план нам із чоловіком потрібен для внутрішнього користування – щоб розуміти, які витрати на запуск знадобляться, скільки і чого доведеться придбати, що та як оформити для легальної роботи, які доходи можливі, що робити та як продавати.

Але ще одна мета складання БП – звернення за грантом. На рівні районів розподіляються бюджетні кошти для підтримки підприємців-початківців. Отримати до 300 000 рублів безкоштовно можна при проходженні конкурсного відбору, в ході якого комісія оцінює бізнес-план та його показники. Щоб обійти та отримати, потрібно правильно скласти цей документ та грамотно презентувати свій проект.

Внутрішній – прийняття управлінських рішень. Такий документ потрібен бізнесменові для себе, партнерів, співробітників.

Зовнішній – для залучення фінансування та держпідтримки, пошуку інвестора. Його складають для спілкування з банками, звернення до районної/міської адміністрації за грантом чи субсидією, переговорів із можливими партнерами.

Завдання, що вирішують різні бізнес-плани, відрізняються. Не можна скласти один документ і з ним іти і за кредитом, і за бюджетною підтримкою, і пошуки приватного інвестора.

1. Гроші з бюджету

Завдання бізнес-плану при залученні бюджетних коштів:

Продемонструвати своє бачення проекту, переконати чиновників, які розподіляють кошти, що ви знаєтеся на обраній сфері і розумієте, з чого почати. Їм не важливо, як і що ви робитимете під час роботи, головне, щоб ваш бізнес протримався на плаву не менше 3-5 років. Саме стільки вони відслідковують долю отримувачів підтримки.
Вибрати пріоритетний напрямок розвитку: робити і продавати те, чого потребує ринок, займатися тими послугами, яких не вистачає в районі, задовольняти попит різних категорій населення. Це важливо знову ж таки для покращення статистики в районі, щоб влада могла відзвітувати, що споживчий ринок розвивається.
Підтвердити соціальну значущість проекту: створення робочих місць та працевлаштування безробітних, молоді, інвалідів, багатодітних батьків – чим більше працівників потрібно бізнесу, тим краще. Кількість нових робочих місць – один із критеріїв оцінки проекту.
Розрахувати бюджетну ефективність бізнесу – обсяг податкових та неподаткових надходжень, у тому числі страхових внесків за співробітників та ПДФО, чим більше ви плануєте сплачувати державі, тим вища ймовірність надання гранту. В ідеалі ці надходження повинні за кілька років окупити витрати на надання гранту, а потім і перекрити їх.

Зважайте на всі ці моменти при складанні бізнес-плану, щоб правильно розставити акценти.

Усі показники бізнес-плану та прогнози перевірятимуться вже після видачі бюджетних коштів – раз на квартал, півроку чи рік комісія виїжджатиме на місце та запитуватиме у вас фінансову документацію та звітність, звірятиме показники із запланованими. Якщо ви не наймете співробітників або не почнете постачати продукцію до місцевих магазинів, як обіцяли, то вас можуть змусити повернути гроші, оскільки ви не виконали зобов'язань за договором. Тому на папері не завищуйте цифри та не прикрашайте нічого, підходьте до планування більш реалістично.

2. Кредит у банку

Якщо ж ви вирішите звернутися по гроші в банк, то бізнес-план для кредиту виконуватиме інші завдання:

Доводити розуміння проекту самим підприємцем, надавати календарний план, який допоможе скласти графік погашення боргу.
Розраховувати величину доходів та витрат з урахуванням обов'язкових платежів у погашення кредиту.
Перераховувати ризики неповернення кредиту та пропонувати можливі шляхи їх мінімізації – порука, страхування, застава майна.

Кредитору потрібно, щоб клієнт вийшов на запланований дохід і зміг виконувати свої зобов'язання без затримок та збоїв, навіть за НП. У бізнес-плані для банку необхідно наголосити саме на цьому. Кількість створених робочих місць або сума сплачених податків його не турбує, важливіше – фінансова стабільність позичальника.

3. Кошти інвестора

Для інвестора теж важлива фінансова складова проекту, йому потрібні відомості про термін окупності вкладень. Вкладаючи свої гроші, він має розуміти, як швидко отримає якісь результати – повернення грошей, частину прибутку.

У бізнес-плані варто одразу передбачити варіанти розподілу прибутку між інвесторами, надання їм частки у компанії, ступінь залучення до роботи.

4. Внутрішні ресурси

Бізнес-план «для себе» може виконувати будь-які завдання та містити найрізноманітніші відомості про майбутнє чи діюче підприємство. З його допомогою можна підготувати звіт для керівництва та акціонерів з розрахунками та аргументами на користь розширення виробництва, відкриття нової торгової точки, виходу на ринок іншого регіону, розробки лінійки товарів.

У такому документі можна заглибитись у деталі, розписати всі нюанси та врахувати не лише фінансові питання, а й організаційну роботу, маркетингову політику, виробничі моменти.

Універсального бізнес-плану не буває, завжди треба розуміти, для чого і для кого він призначений і з урахуванням цього складатиме його.

Для отримання гранту бізнес-план кузні має більше розповідати про те, що вона дасть району, яку вигоду отримає від її відкриття бюджет.
Так, обов'язково вказати, що найближча кузня знаходиться в іншому районі області за 200 км, тому відкриття нового підприємства дозволить забезпечити місцевих жителів доступною продукцією. А вона підходитиме для побутових потреб та задовольнятиме запити всіх категорій населення – залізний інструмент, предмети інтер'єру, меблі.
Потрібно наголосити, що в перший рік буде працевлаштований сам підприємець-коваль, а в другий рік планується найняти ще одного співробітника у помічники. Так буде створено 2 робочі місця.
Також варто докладно розрахувати, скільки страхових внесків платитиме за себе самозайнятий підприємець, а скільки – за працівника наступного року.
Зарплата співробітника обов'язково має перевищувати середній рівень зарплати у відповідній галузі регіону. Так було в Новгородської області статистика каже, що працівники виробничої сфери отримують у середньому 32 000 рублів. Виплати співробітнику при розрахунках мають бути зазначені не менше цієї суми.
Це потрібно буде згадати у короткому описі проекту – тієї частини бізнес-плану, яку прочитають та уважно вивчать усі члени конкурсної комісії.
Якби ми йшли до банку за кредитом, то наголос зробили б на інші деталі – окупність, стабільний дохід, рентабельність, що дозволяє погашати запитувану суму з відсотками.

Основні розділи бізнес-плану

Будь-який бізнес-план повинен містити всебічний опис проекту, щоб не упустити важливу інформацію. Основні розділи можуть називатися по-різному, бути об'єднані чи розбиті на додаткові підрозділи, але їх зміст обов'язково має бути у документі.

Які розділи включає бізнес-план

Детальний зміст розділів бізнес-плану

Про що ж писати в основних пунктах цього документа, щоб скласти повну картину розвитку компанії?

Опис бізнесу

дата створення, офіційної реєстрації ІП чи юридичної особи

Розподіл частоку компанії між партнерами, співзасновниками, інвесторами.

Досвід бізнесменадо цього – освіта, стаж як найманий працівник. Необов'язково вказувати всю трудову біографію і прикладати дипломи, якщо це безпосередньо не стосується нового проекту. Так, коли бізнесмен, який планує відкрити кафе, до цього кілька років пропрацював як керівник у громадському харчуванні, то це буде його плюсом. Якщо він закінчив вуз за спеціальністю у ресторанному бізнесі, то це ще один бал у скарбничку його досвіду. А якщо він все життя крутив гайки в автосервісі, вивчився на ветеринара і тут раптом замахнувся на відкриття бару - інформація про освіту та стаж буде зайвою.

Місце реєстрації, район ведення бізнесу. Вказати потрібно не лише адресу, а й загалом охоплення території.

Цілі та завдання проекту. Тут описати потрібно сферу діяльності, а ще вимірні результати – відкрити 1 кафе на 30 місць, продавати 500 кг випічки щодня і т.д.

Покажу, як описати підприємство у бізнес-плані, на прикладі кузні. У розділі "Опис проекту" буде така інформація:

Дата реєстрації ІП – травень 2018 року.
Бізнес-підприємець вестиме самостійно, без залучення партнерів. Найманий співробітник буде найнятий навесні 2019 року.
Підприємець рік займався куванням у своїй домашній майстерні. Весною 2018 року зняв в оренду приміщення під кузню на виробничій території, облаштував його та продовжив роботу.
Наприкінці 2017 року пройшов тримісячний курс “Ручне художнє кування” в Академії роботи з металом (м. Санкт-Петербург) та отримав кваліфікацію “коваль” (копія свідоцтва про освіту додається).
Мета проекту – відкриття кузні на території N-ського району для виробництва та продажу населенню кованих виробів.
До 2019 року планується щомісяця випускати продукції на 250 000 рублів.

Оцінка ринку збуту. Потрібно прикинути ємність ринку, чисельність населення, кількість потенційних клієнтів. Зробити це досить важко без повноцінних маркетингових досліджень. Тому варто пошукати готові результати такої оцінки для вашого регіону. У крайньому випадку прогнозувати платоспроможний попит ви зможете приблизно.

Головне – сформулюйте для себе завдання зі збуту: чи працюватимете ви тільки в рамках мікрорайону, відкриєте торгові точки по всьому місту, відвезете продукцію на реалізацію по всьому району або постачатимете за його межі.

Як саме плануєте достукатися до своєї ЦА, як вибиратимете відповідні канали просування ви докладно опишете в розділі “Маркетинговий план”, зараз вкажіть лише напрямок.

Конкуренти. Складіть список своїх конкурентів, які працюють на цьому ринку.

Враховуються не тільки прямі конкуренти, що пропонують аналогічні товари та послуги, але й ті компанії, які випускають продукцію, що заміщає, надають альтернативні послуги. Якщо у вашому місті немає спеціалізованого чайного бутіка, це не означає, що ринок чистий від конкурентів: вам доведеться боротися за клієнтів із тими універсальними магазинами та супермаркетами, які також торгують різними сортами чаю.

Інших ковалів, які займаються художнім куванням на території самого райцентру та сусідніх районів немає. Найближча компанія, що реалізує подібні вироби ручної роботи, знаходиться на відстані 250 км (в обласному центрі).
Скобяні товари та шанцевий інструмент фабричного виробництва – кочерги, скоблі, мачете, сокири, фурнітура – пропонуються у 6 господарських магазинах району, але споживачі скаржаться на їхню низьку якість, та й моніторинг товарів показав, що такі товари служать недовго. Ковані вироби ручної роботи довговічніші, причому місцевий коваль може конкурувати із заводськими постачальниками, гарантуючи не тільки високу якість, але й заточування інструменту, його ремонт, виготовлення з потрібними розмірами на замовлення. Ковані декоративні елементи інтер'єру та побутові вироби – дверні ручки, гачки для хвірток та петлі для воріт, вішалки та гачки для одягу – зустрічаються в магазинах рідко, в основному продаються вироби із пластику. Ковані садові меблі – лавки, альтанки, ліхтарі, столи – в районі не продають.
Ці вироби мають стійкий попит серед місцевого населення. Продукцію ручного художнього кування купують не лише сільські жителі для своїх сільських будинків, а й дачники, власники туристичних баз та заміських кафе.
Кузня постачатиме товари на ринок N-ського району, укладатиме договори з магазинами на постачання продукції під реалізацію, братиме участь у ярмарках ремесел Санкт-Петербурга та Москви.

Виробничий план

Бізнес процеси. Напишіть перелік обладнання, інструментів, сировини та матеріалів, які потрібні для створення обраного асортименту товарів та надання послуг. Розрахуйте оптимальні обсяги виробництва, з якими впорається ваше обладнання. Вкажіть, які співробітники та з яким завантаженням вам знадобляться.

Продукти. Перерахуйте продукцію, послуги та роботи, які пропонуватимете клієнтам. Розрахунки з витрат на організацію бізнес-процесів дозволять дізнатися про собівартість і скласти прейскурант.

Стартові вкладення. Підрахуйте скільки грошей знадобиться для запуску проекту. Підсумуйте вартість всіх активів, основних засобів, ремонту, матеріалів та інших витрат, які будуть потрібні для початку виробництва.

Наприклад цей розділ може виглядати так:

Для роботи кузню необхідно оснастити приміщення вентиляцією, горном, ковадлом з молотом, лещатами, столом для різання металу, камерою для фарбування для обробки готових виробів термостійкою фарбою, антиіржею та іншими покриттями. Усе це зроблено силами підприємця самостійно.
Підвищить ефективність роботи та продуктивність наступне обладнання та інструменти: гриндер для заточування лез (40 000 руб.), болгарка для різання металу (5 000 руб.), шліфувальна машина для обробки кованих виробів (10 000 руб.), зварювальний автомат (20 000 руб.) .), механічний молот (від 150 000 руб). Усього витрат за оснащення кузні – 225 000 крб.
Під час виготовлення виробів використовується метал – профіль, листове залізо, арматура, дріт. Закуповується сировина дрібним оптом на металобазі у сусідньому районі, доставка здійснюється транспортом постачальника. Вартість партії сировини та матеріалів з урахуванням доставки – 10 000 рублів. На місяць з урахуванням завантаження та обсягу роботи може бути 2-4 партії.
Для кування потрібно вугілля та газ у балонах. Комбінований горн дозволяє обробляти метал, розігріваючи його вугіллям чи газом. Витрата цих видів палива в середньому за місяць - на 1500 рублів і 2000 рублів відповідно.
Вентиляція припливно-витяжна, електрична. Використовується для підтримки потрібної температури у горні та видалення продуктів горіння з приміщення. Витрата електроенергії враховується за окремим лічильником у кузні і місяць досягає суми 2 500 рублів.
Протягом перших 9-10 місяців коваль працюватиме один, потім необхідно буде найняти працівника у помічники.
Кузня знаходиться на території столярного цеху, тому проблем із виготовленням змішаних виробів – з дерева з кованими елементами не буде.
Список продукції: лави, столи, барні стільці, підставки під квіти, камінні набори (кочерга, совок, підставка під них), вішалки для підлоги та настінні, гачки для одягу, клямки та петлі для хвірток та воріт, ручки дверні та для шаф, світильники , підставки на кухню під гаряче або під дошки, серпи, мачете, скоблі, ножі.
Кузня вже працює, але не на повну силу. Кошти гранту необхідні для придбання додаткового обладнання. Поповнення оборотних активів або оплата поточних витрат буде здійснюватися за власний рахунок.

Організаційний план

Організаційно-правова форма. Чи підходить для реалізації обраного проекту ІП чи ТОВ, чи якась інша форма організації. Чим обґрунтовано вибір. Яку систему оподаткування вибрано, чому вона підходить.

Розподіл ролей засновників. За наявності кількох партнерів описується їх роль у управлінні та роботі компанії. Чим вони займатимуться, за що відповідатимуть.

Персонал. Які співробітники знадобляться, кого потрібно найняти до штату, кого залучати тимчасово, які функції можна передати на аутсорсинг чи виконати самостійно.

Розрахунки з контрагентами. як планується отримувати гроші від клієнтів, чи потрібно відкривати, купувати онлайн-касу, чи є варіанти якось інакше проводити розрахунки.

Календарний план проекту. Що і коли потрібно зробити, які питання вирішити відразу, які пізніше. Бажано прорахувати і вартість кожного етапу, щоб наочно показати коли та в якому обсязі потрібне фінансування.

Для кузні самозайнятому ковалю досить бути індивідуальним підприємцем. Це спрощує облік та звітність. Бухгалтерію веде підприємець, використовуючи відповідні онлайн-сервіси, надані йому банком.
Для розрахунків із клієнтами та постачальниками використовується розрахунковий рахунок, буде придбано і каса, хоча на ярмарках можна продавати товари і без неї. При купівлі каси буде використано спеціальне вирахування.
Після найму працівника необхідно буде стати на облік у позабюджетних фондах як роботодавець, до цього до позабюджетних фондів достатньо регулярно сплачувати страхові внески.
Діяльність уже ведеться. Під час отримання гранту буде придбано обладнання, що дозволить збільшити обсяги виробництва.
При видачі бюджетних коштів у липні протягом місяця буде куплено і встановлено все необхідне обладнання за списком (на 225 000 рублів), вже з серпня продуктивність кузні збільшиться в кілька разів. Найм працівника планується навесні наступного року – у березні-квітні, до цього коваль працюватиме самостійно.

Цей розділ присвячений каналам та способам просування, необхідним діям для зростання продажів, витратам на рекламу.

Канали просування. Оголошення в газетах, ролики на радіо та ТБ, інтернет-реклама, створення власного сайту та групи у соцмережах, реклама у місцевих пабликах та на форумах, участь у виставках-ярмарках.

Цільова аудиторія. На кого орієнтуйтеся під час організації збуту. Хто ваш клієнт – за віком, статтю, родом занять, рівнем доходів. Де його знайти і як із ним зв'язатися.

Вартість просування. В яку суму обійдеться пошук та залучення ЦА. Як часто доведеться запускати рекламу, які її доцільно вибирати.

У нашому прикладі бізнес-плану цей розділ виглядатиме так:

Фінансові показники

Розрахувати необхідно собівартість продукції, заплановані обсяги продажу, необхідні витрати, прогнозований прибуток і прибуток, рентабельність проекту. Якщо продукції багато і різної, необов'язково наводити всі розрахунки у бізнес-плані, їх можна винести в окремий додаток, а всі показники розраховувати на основі усередненого значення собівартості. Показати потрібно свій внесок у проект, потреба у залучених коштах. За потреби повернути кредит – приблизний графік погашення. При виплатах інвестору – розрахунок частки прибутку.

Оцінка ризиків

Зовнішні фактори. НП та стихійні лиха, негативний вплив місцевої влади, новий конкурент, зміна економічної ситуації та падіння доходів населення.

Внутрішні фактори. Неправильна оцінка ринку збуту, затримки з постачанням, проблеми з персоналом, помилки у виробництві, проблеми з орендою приміщення, аварії на виробництві.

Варіанти мінімізації ризиків. Страхування життя, здоров'я, майна, відповідальності перед третіми особами. Можливість знизити ціни, змінити асортимент, перейти на іншу продукцію, змінити коло потенційних клієнтів, розширити ринок збуту та знайти нових покупців за межами району, регіону чи країни. Домовленості з партнерами та контрагентами, хороші особисті стосунки з владою, велика кількість кваліфікованих працівників на ринку, які перебувають у пошуках роботи тощо.

Приблизно так виглядатиме опрацювання частини ризиків для кузні:

Спочатку дохід кузні повністю залежатиме від самого підприємця. Проблеми зі здоров'ям або травми негативно позначаться на обсягах роботи та прибутку. ЧП на виробництві можна запобігти дотриманню техніки безпеки. Потім планується найняти співробітника, який зніме підвищене навантаження із самого коваля.
Пожежа, аварії, поломки обладнання, стихійні лиха – збитки від цих нещасних випадків покриє майнове страхування, яке буде оформлене на орендоване приміщення, обладнання та інструменти в кузні за їхньою ринковою вартістю. Кузня вже пройшла пожежну перевірку, були й представники енергетичної компанії, вони перевірили електропроводку, витяжку на горні, вентиляцію та пожежну сигналізацію. Зауваження були, але всі недоліки відразу ж усунули. Саме приміщення з окремим входом розташоване у цегляній будівлі та відповідає загальним вимогам до безпеки виробництва.
При проблемах з орендою оперативно можна перевезти кузню в інше місце - пустуючих виробничих територій в районі достатньо, обладнання легко демонтується і може бути встановлено в іншому місці протягом 1-2 днів.
За низького попиту на продукцію та невеликих торговельних оборотів буде розширено ринок збуту, отримано домовленості на постачання продукції під реалізацію до господарських магазинів в інших районах області, обрано найзатребуваніші товари, переглянуто асортиментну політику. Міняти обладнання або перебудовувати роботу при цьому не доведеться – достатньо закупівлі іншої сировини та матеріалів для виробництва інших виробів, наприклад, кованих парканів, грат на вікна, воріт та хвірток, вхідних груп та козирків над ганком.
Якщо на ринку з'явиться ще один конкурент, то підприємець вибере найрентабельнішу нішу і вироблятиме вироби, яких не буде у нового учасника ринку, або змінить стратегію збуту та постачатиме готову продукцію на інші ринки.

Резюме проекту

У цьому розділі зібрано найголовніше: суть проекту, необхідні вкладення, результати після запуску, перспективи розвитку, можливі ризики та їх зниження. Інші розділи з подробицями читатимуть лише, якщо резюме бізнес-плану зацікавить інвестора, кредитора, чиновника. Тому згадайте ще раз, якою є мета вашого проекту та вкажіть важливі показники, які відповідають цій меті. Повторіть, що ви будете виробляти, скільки плануєте отримувати доходи, які будуть потрібні витрати, скільки грошей вкладаєте самостійно, а скільки - потрібно залучити.

Типові помилки при складанні бізнес-плану

Дуже оптимістично. Недостатнє знання ринку. Відсутність адекватної оцінки ризиків.
Копіювання чужих розрахунків. Використання даних без прив'язки до реальності та специфіки бізнесу.
Без урахування мети та адресата. Нестача важливих показників. Багато зайвої інформації та “води”.
Погане оформлення, неписьменна подача інформації, недбалість у розрахунках. Заплутаний виклад та відсутність чіткої структури.

Як отримати гроші під бізнес-план

Вивчення вимог щодо оформлення

При зверненні до банку або органів муніципальної влади для залучення фінансування зверніться до правил подання заявки. Нерідко це простий та зрозумілий список необхідних документів, а також перелік вимог до змісту та оформлення бізнес-плану. Іноді дається навіть шаблон цього документа з уже вказаними розділами та підрозділами. куди вам залишається лише вписати свою інформацію. Є там і побажання щодо його обсягу, список питань для аналізу проекту, перелік важливих показників, які ви маєте розрахувати.

Захист бізнес-плану

У деяких випадках необхідно не просто скласти цей документ, а й захистити його перед комісією. Співробітники банку ухвалять рішення про видачу кредиту. Чиновники оцінять ваш рівень володіння інформацією, щоб поставити оцінку для участі у конкурсному відборі отримання гранту, субсидії. Інвестор познайомиться з вашими планами та визначиться, чи потрібно йому взяти участь у цьому.

При такому захисті достатньо переказати розділ “Резюме проекту” та проговорити основні показники бізнесу вголос, відповісти на запитання членів комісії, щоб переконати їх у вашій готовності та здатності скористатися залученими коштами відповідно до плану.

Здрастуйте, шановні читачі інтернет-журналу про гроші «РічПро.ru»! У цій статті мова піде про те, як скласти бізнес-план. Дана публікація – це пряма інструкція до дії, яка дозволить перетворити сиру бізнес-ідею на впевнений покроковий план для реалізації чіткого завдання.

Ми Роздивимось:

Що таке бізнес-план і для чого він потрібний;
Як правильно скласти бізнес-план;
Як його структурувати та написати самому;
Готові бізнес-плани для малого бізнесу – приклади та зразки з розрахунками.

На завершення теми покажемо основні помилки підприємців-початківців. Тут буде наведено масу аргументів на користь створення якісногоі продуманогобізнес-плану, який принесе реалізацію вашої ідеї та успіхсправи у майбутньому.

Також, у цій статті будуть надані приклади готових робіт, якими ви можете скористатися, а можете взяти за основу для розробки свого проекту. Готові приклади представлених бізнес-планів завантажити безкоштовно.

Крім того, ми відповімо на найчастіші питання і прояснимо, чому ж бізнес-план, якщо він так необхідний, пишуть не всі.

Отже, почнемо по порядку!

Структура бізнес-плану та зміст його основних розділів — покроковий посібник щодо його складання

1. Як скласти бізнес-план: докладна інструкція, як написати самому 📝

7. Висновок + відео на тему 🎥

Для кожного підприємця, який бажає розвиватися сам і розвивати свою справу, бізнес-план дуже важливий. Він виконує безліч відповідальних функцій, які здатна зробити інакше жодна людина.

З його допомогою ви можете заручитися фінансовою підтримкою та відкрити, розвинути свою справу набагато раніше, ніж ви зможете назбирати значну суму для бізнесу.

На хороший, продуманий, написаний без помилок бізнес-план інвестори реагують у більшості позитивно, тому що бачать у цьому спосіб спокійного заробітку з усіма придуманими та описаними неприємностями.

Крім цього, ще до відкриття закладу ви бачите, що на вас чекає. Які ризики можливі, які алгоритми вирішення будуть актуальні у тій чи іншій ситуації.Це не тільки сприятлива інформація для інвестора, але і потрібний план, якщо ви потрапите в колотнечу самостійно. Зрештою, якщо розрахунок ризиків виявляється надто жахливим, можна трохи переробити, трансформувати загальну ідею, щоб скоротити їх.

Створення гарного бізнес-плану - Це відмінне рішення для пошуку інвестування та розробки власних алгоритмів дії навіть у найскладніших ситуаціях, яких у бізнесі більш ніж достатньо.

Саме тому, крім власних зусиль варто користуватися і «чужими мізками». Бізнес-план передбачає безліч розділів та розрахунків, досліджень та знань, тільки при вдалому оперуванні, якими можна досягти успіху.

Ідеальним варіантом було б вивчити усі аспекти самостійно. Для цього мало сидіти та читати відповідну літературу. Варто змінити коло спілкування, звернутися до курсів та тренінгів, знайти для консультацій фахівців з тих чи інших питань. Тільки так можна справді розібратися у ситуації та розвіяти всі свої сумніви та помилки.

Бізнес-план варто писати з багатьох причин, проте головна— це чіткий алгоритм дій, якими ви зможете оперативно дістатися з точки А(Вашого нинішнього становища, повного надій та страхів) до точки Б(у якій ви вже будете власником власного успішного бізнесу, що стабільно і регулярно приносить дохід). Це перший крок на шляху до здійснення мрії та впевненого статусу середнього класу.

Якщо залишилися питання, то, можливо, Ви знайдете відповіді на них у відеоролику: «Як скласти бізнес план (для себе та інвесторів)».

На цьому у нас усі. Бажаємо всім удачі у справах! Також будемо вдячні вам за коментарі до цієї статті, ділитесь своїми думками, ставте запитання на тему публікації.

Вітаємо читачів "сайт"! Сьогодні ми докладно поговоримо про те, що таке бізнес-план і для чого він потрібен Як скласти бізнес-план максимально чітко, грамотно і ємно (наведемо зразок з розрахунками), а також надамо посилання, щоб можна було завантажити готові приклади безкоштовно .

Даний матеріал буде корисний усім підприємцям-початківцям і бізнесменам, які планують залучити гроші банків (інвесторів).

Про те, як скласти бізнес план для малого бізнесу самому, які правила та порядок складання існують, а також де завантажити готовий бізнес план - читайте далі у випуску

З поняттям бізнес-план рано чи пізно стикається кожен підприємець.

Бізнес план(Від англ. business plan ) - це проект вашого бізнесу, в якому чітко визначено цілі та завдання його створення. У ньому підприємець повинен описати свої дії протягом конкретного проміжку часу для отримання прибутку.

Структура бізнес-плану, завдання та стратегія

2. Правила складання (написання) бізнес-плану 📝

Правило 1.Наперед вивчіть ситуацію на ринку

Перед початком складання бізнес-плану необхідно провести аналіз ситуації над ринком загалом. Зібрати максимум інформації про майбутнє підприємство чи успішну реалізацію .

Правило 2Створіть чітку стратегію бізнесу та дотримуйтесь її

У бізнес-плані обов'язково мають бути прописані конкретні дії протягомпевного проміжку часу.

Ви повинні розписати свої дії на місяць, 3 місяця, 6 місяців, рік та 3 року.

Правило 3Враховуйте як плюси, так і мінуси вибраного бізнесу

У бізнес-плані потрібно описати не лише ваші сильні сторони, а й можливі втрати, так би мовити, слабкі сторони.

Наприклад, до сильних сторін можна віднести висококваліфікованих фахівців, впізнаваність на ринку, яскравий бренді т.д. До можливих втрат чи загроз можна віднести: велику конкуренцію, високу вартість товарів чи послуг.

3. Як скласти бізнес план самому – порядок написання та структура бізнес-плану 📑

Незалежно від вашої діяльності, основні складові бізнес-плану будуть однаковими.

Як написати бізнес план - покрокова інструкція з прикладом

1. Введення

Вступна частина не повинна бути надто об'ємною, але у ній має бути описано найголовніше:

напрямок діяльності підприємства;
терміни окупності проекту;
конкретні показники.

Ваш потенційний інвестор повинен знати терміни повернення своїх вкладень та можливі втрати.

2) Опис послуг

У цьому розділі докладно опишіть напрямок своєї діяльності. Вирішіть для себе, з яким сегментом на ринку ви працюватимете.

Важливо! Оцініть своїх конкурентів та ваші переваги перед ними.

Визначтеся, на чому ви плануєте зробити головний акцент своєї діяльності: на низькій вартості при великих обсягах продажу, на високому сервісі чи може щось інше.

Для завершенняцьогорозділу необхідно виконати таку роботу:

Дати опис та характеристики основної та другорядної продукції компанії;
Здійснити фотозйомки товарів та послуг;
Сформувати портрет вашого передбачуваного споживача;
Вивчити та перевірити ваш цільовий ринок щодо наявності схожих товарів чи послуг;
Організувати сервіс;
Навести модель ціноутворення. Оцінити конкурентоспроможність вашого проекту на ринку.

Після проведення такого аналізу ви точно зрозумієте та зможете виділити відмінності вашої продукції на ринку збуту. А також ясно сформулюєте, що ви робите і кому це необхідно.

3) Маркетинговий план

Маркетинговий план – мабуть, найважливіший етап розвитку вашого бізнесу. Від грамотно складеного маркетингу дуже багато залежатиме. Потрібно виділити для себе основних конкурентів, зрозуміти, чим вони просувають свій проект і зробити краще.

Способи розкручування бізнесу можуть бути різними:

Розміщуйте рекламу на радіо, журналах, на сайтах. Важливо лише визначити, який формат рекламного проекту вам підходить;
Обов'язково проробіть прямий продаж. Починаючи з "холодних дзвінків" своїм потенційним покупцям, закінчуючи реалізацією товарів та послуг за допомогою представників;
Стимулюйте персонал на високі результати. Придумайте акції, бонуси для працівників;
З'ясуйте сприятливіший сезон для свого бізнесу;

Головне, реально оцініть ситуацію, не перебільшуйте своїх можливостей. Регулярно проводьте мозковий штурм, вигадуйте нові маршрути. Докладніше про те, читайте тут.

4) Організаційний план

Конкретно пропишіть всі кроки діяльності, призначте відповідальних у виконанні тих чи інших дій осіб. Обмежте термін виконання завдання.

5) Фінансовий план

При складанні фінансового плану необхідно враховувати всі дрібниці, витрати ділити на постійні та разові.

Постійні витрати - Це щомісячна канцелярія, оплата оренди, комунальні послуги, інтернет, телефон і т.д.
Разові витрати - це купівля обладнання для роботи, наприклад, комп'ютери, сканери, телефони та ін.

Після складання витрат визначте собі мінімальний обсяг продажу, який покриє поточні витрати. Все, що буде продано зверху, буде вашим прибутком .

Розрахувавши це, ви для себе визначите точку беззбитковості. Можна сміливо сказати, що це і є мета бізнес-плану.

6) Висновок

Висновок покликаний залучати інвесторів. Оптимальний обсяг розділу від 2 до 4 сторінок, на яких обов'язково слід вказати:

Основний вектор діяльності вашої компанії;
Рентабельність проекту;
Аналіз місця підприємства над ринком збуту;
Персонал компанії, відповідальні особи;
Очікувані якісні та кількісні показники кожного періоду.

Розділ «Резюме» повинен давати відповіді на 2 основні питання:

На який результат можуть розраховувати інвестори за сприятливого розвитку бізнесу?
Що слід очікувати інвесторам за найгіршого розвитку подій?

Зрозуміло, писати висновок краще тоді, коли бізнес-план буде практично складений.

4. Зразок бізнес-плану з розрахунками з прикладу антикафе

Розглянемо докладно готовий зразок бізнес-плану на прикладі антикафе .

Структура бізнес-плану - приклад "Антикафе"

1) Оглядовий розділ

У таблиці побачимо всю загальну інформацію про проект:

№	Назви	Описи
1.	*Найменування*	"Gloss"
2.	*Організаційна форма*	Індивідуальний підприємець
3.	Є послуги	Різні програми; Заходи (тренінги, семінари); Дні народження;
4.	*Розташування організації та ринок реалізації*	м. Ставропіль
5.	Режим роботи	З 11:00 до останнього клієнта.
6.	Персонал закладу	Керівник – 1 чол. Адміністратор – 1 чол. Обслуговуючий персонал - 3 чол. Директор – 1 чол. охорона – 1 чол.
7.	*Необхідні стартові капітали*	500 000 рублів
8.	Витрати	167 000 рублів
9.	*Термін повернення інвестицій*	10-11 місяців
10.	*Конкуренція*	Невелика
11.	*Дохід організації*	216 000 рублів
12.	Збиток організації	167 000 рублів
13.	*Прибуток організації*	49 000 рублів

2) Товари та послуги

За час, проведений в антикафе, стягуватиметься сума 2 руб./хв . За ці гроші кафе надаватиме такі послуги, як:

Міні-бібліотека, можна усамітнитися та читати книги;
Безліч ігор для великих компаній (мафія, настільні ігри);
Ігрова приставка;
Караоке, проектор, планшети;
Можна влаштувати різні курси, наприклад, з англійської мови, з іспанської мови, психології, тренінги з візажу;
Також можна замовляти банкети, дитячі дні народження;
Є Wi-Fi, його може використовувати будь-який відвідувач;
Чай, кава і різні солодощі.

Ідеальні клієнти: люди у віці 17 -45 років, що живуть активним життям; вони мають середній дохід; без шкідливих звичок; ці люди люблять проводити час із користю для себе; вони хотіли б отримати хороші знання та відмінні емоції.

Клієнт має провести у кафе близько 22 годин на місяць. З цього розраховується прибуток з однієї людини біля 3600 карбованців на місяць.

3) Стратегія маркетингу

У місті зараз є одне кафе в такому сегменті. Воно становить потенційну загрозу, оскільки вони вже мають напрацьована база клієнтів.

Соціальні мережі (Instagram, telegram та інші);
СМС-розсилання;
Знижки, купони;
Оголошення з радіо.

Стратегія просування нового антикафе

Пряме залучення. Пошук клієнтів чи організацій, які приходитимуть до нас великою компанією. Проведення дитячих ранків. Знижки для постійних клієнтів. Реклама у інститутах.
Реклама в Однокласниках, Агенті та безлічі різних мереж. Охоплення групи людей, що знаходяться вдома. Реклама в соціальних мережах дозволяє отримати багато інформації від клієнтів і дуже швидко відповідати на всі питання, що цікавлять, при цьому вимагає дуже мало фінансових витрат.
Побудова партнерських взаємин з фірмами, які спеціалізуються на різних святах, шоу-програмах, корпоративних вечорах та інше.
Клубна картка. Ця карта дає право проводити в антикафе скільки завгодно часу. Вартість 4 800 рублів, термін дії 1 місяць.
Реклама радіо. Після місяця роботи розповідь про заходи в антикафе.

Такий бізнес має сезонність . В антикафе найбільша відвідуваність восени та зимової пори року. А влітку та навесні клієнтів стає менше ↓.

Тому план має бути складений так, щоб у холодну пору року збільшити прибуток у кілька разів, щоб потім не піти в збиток .

№	Найменування	Терміни	Відповідальний	Результати та примітки
1	Дослідження	01.01.14 – 01.02.14	Керуючий	Ми довели всі свої дані
2	Підбір співробітників	01.02.14 – 01.03.14	Керуючий	Знайшли співробітників
3	Пошук приміщення	01.03.14 – 01.04.14	Керуючий	Знайшли приміщення за критеріями
4	Ремонт	01.04.14 – 01.05.14	Керуючий	За всіма вимогами зроблено ремонт
5	Закуповуємо обладнання	01.05.14 – 01.06.14	Керуючий	Доставка на місце
6	Затвердження плану заходів	01.06.14 – 03.06.14	Директор	Укладено договори
7	Проходимо реєстрацію	01.06.14 – 03.06.14	Керуючий	Придбали касовий апарат та документи
8	Реклама	03.06.14 – 10.06.14	Наймаємо спеціаліста	Провели рекламу за всіма пунктами
9	Відкриття	12.06.13	Керуючий	Пройшло все чудово, безліч конкурсів та подарунків, були журналісти, все про нас дізналися

4) Фінансовий план

№	Витрати	Кількість, шт.)	Вартість (руб.)	Сума (руб.)
1	*Придбання обладнання*	50	5 000	250 000
2	*Придбання інвентарю*	100	1 000	100 000
3	Оздоблювальні роботи	1	150 000	150 000
Разом:				500 000

5) Висновки

№	Найменування	Кількість	Вартість (руб.)	Сума (руб.)
1	*Оренда будівлі (150 кв. м)*	1 міс.	40 000	40 000
2	Виплата заробітної плати	6 чол.	15 000	90 000
3	Комунальні послуги	1 міс.	5 000	5 000
4	Продукти	700 комплектів	10	7 000
5	Податки	1 міс.	15 000	15 000
6	Відрахування на амортизацію	1 міс.	10 000	10 000
Разом:				167 000

Проаналізувавши всі витрати за звітний місяць, можна сказати – якщо прибуток закладу буде більшим 167 000 рублів, це й буде точкою беззбитковості .

Дано:

Одночасні витрати = 500 000 рублів
Витрата на 1 місяць = 167 000 рублів

Знайти: Термін окупності -?

Рішення :

Термін окупності = Одноразові витрати / НП на місяць

1) Знаходимо НП на місяць

НП на місяць = Дохід на місяць - Витрата на місяць

Прибуток на місяць = (Прибуток на день) * 30 днів = ( 30 людина * 2 години * 120 рублів / год) * 30 днів = 216 000 рублів
ЧП на місяць = 216 000 рублів - 167 000 рублів = 49 000 рублів

2) Знаходимо термін окупності

Термін окупності = 500 000 рублів (первинний внесок) / 49 000 рублів (ПП на місяць) = 10 місяців

*Звичайно, всі розрахунки зроблені вище приблизні і можуть відрізнятися від регіону до регіону.

5. Готові приклади бізнес-плану безкоштовно + шаблон 📎

Представляємо готовий шаблон для написання свого плану, який легко можна вписати свої дані для підрахунку та оглядової аналітики.

📌

Успішний розвиток бізнесу залежить від складання бізнес-плану.

Мало просто скласти план, необхідно його постійно коригувати відповідно до ринкових змін.

Це дозволить Вашому бізнесу «залишатися на плаву», отримуючи прибутки та проводячи чітке планування видаткової частини бюджету.

Кожен індивідуальний підприємець (ІП), що відбувся, знає, що грамотно складений бізнес-план – це «фундамент» будь-якої діяльності. Використовуючи бізнес-план, ІП може залучати інвесторів або звертатися за кредитом до банку.

Бізнес-планом називається повноцінна програма запуску та розвитку бізнесу, що містить докладну інформацію про товар, його випуск та розповсюдження. Бізнес-план відбиває планову рентабельність фірми, і навіть демонструє фінансову окупність капіталовкладень.

Підготовку бізнес-плану для кредиторів слід з упором на конкретні фінансові показники. Основне правило складання успішного бізнес-плану полягає у динамічній подачі матеріалу та стислості (не більше 15-20 аркушів). Розглянемо як написати бізнес-план самому?

Титульна сторінка

Як складати бізнес-план? Для цього потрібний зразок, особливо для новачка. Будь-яка робота насамперед складається з титульного листа.

Це «обличчя» вашого бізнесу. Титульний лист "знайомить" потенційного інвестора з бізнес-ідеєю, тому дуже важливо навчиться грамотно його оформляти.

Титульний лист має бути привабливим та лаконічно інформувати інвестора про суть бізнесу.Обов'язковими пунктами титульного листа є:

найменування ІП;
контактні дані підприємства (телефон, адреса тощо);
примітка про конфіденційність;
коротке найменування проекту;
ПІБ керівника ІП, його контактні дані;
інформація про складання бізнес-плану (хто становив, коли, де);
відомості про терміни реалізації проекту.

Хочете знати більше про написання бізнес-планів? Тоді наступна тема для вас. : призначення та структура, алогоритм та приклади.

Про те, як відкрити інтернет магазин безкоштовно та швидко, читайте .

Кафе – бізнес, який у перспективі може давати великі прибутки. Тут все про те, як відкрити кафе, бізнес-план із розрахунками витрат та прибутковості.

Резюме
Опис проекту.
Проведення аналізу ринку збуту, оцінки конкурентів.
Маркетингова стратегія.
Виробничого, організаційного та фінансового планів.

Резюме – це коротка та загальна інформація про проект.Обсяг резюме не повинен перевищувати першу друковану сторінку. У резюме міститься інформація про сферу діяльності та фінансові результати компанії, які очікуються. Також у резюме обґрунтовуються цілі створення проекту, його унікальність та вигода для інвесторів.

Опис продукції

При складанні опису продукції, необхідно наголошувати на корисності даного блага.

Також можна провести стисле порівняння даного продукту з аналогами, зупиняючись на переважних відмінностях.

Розділ «Опис продукції» має надавати можливість для аналізу подальшого розвитку бізнесу.

Опис бізнес-моделі

Бізнес-модель є спрощеним варіантом функціонування всіх систем і бізнес-процесів ІП. Створення бізнес-моделі є одним із найголовніших кроків на етапі стратегічного планування діяльності компанії.

Бізнес-модель лаконічно описує те, яким чином компанія створює та продає свій продукт. Розробка бізнес-моделі доручається управлінську команду ИП.

Аналіз ринку та галузі

На етапі проведення аналізу ринку необхідно детально ознайомитися з ситуацією, проаналізувати загальні обсяги потенційних продажів по виробленим продуктам. Також можна виготовити пробну партію товару з метою дослідження поведінки та реакції на нього з боку покупців. Аналізуючи ринок, потрібно проводити оцінку конкурентів.

Загальна схема грамотного складання бізнес-плану

Як скласти правильний бізнес-план? Грамотний бізнес-план містить докладну інформацію про головних конкурентів розуміння перспектив розвитку ІП.

Стратегічний SWOT-аналіз

SWOT-аналіз проводиться з метою визначення фактичного стану компанії та виділення перспектив її розвитку у довгостроковому періоді.

На етапі проведення SWOT-аналізу вивчаються сильні та слабкі сторони компанії, оцінюються фактори ризику та ринкові можливості.

SWOT-аналіз допомагає керівництву ІП оцінити такі пункти:

наявність переваги ІП на ринку таких товарів;
вразливі ("вузькі") місця фірми;
шанси отримання прибутку;
загрози з боку ринку та конкурентів.

Оцінка та управління ризиками

Невід'ємною частиною бізнес-плану є концепція управління ризиками.

Цей розділ покликаний попередити настання несприятливих подій у діяльності компанії, щоб уникнути значних фінансових втрат.

Активне управління ризиками передбачає їх попередження ще етапі прийняття рішення.У разі управління ризиками пов'язані з маркетинговим дослідженням ринку, що показує можливість отримання збитків з урахуванням оцінки попиту й цінової політики конкурентів.

Будь-який інвестор, який приймає рішення про вкладення коштів, звертає увагу на ризик втрати капіталу, що інвестується.

Стратегія продажу

Стратегія продажів - це комплексне планування, що складається з відповідей на такі питання:

Яким чином (через які канали) поширюватиметься товар?
Якою буде вартість товару?
Як зацікавити покупців?
Як створити рекламу? Скільки коштів на це виділити?

У цьому розділі необхідно проаналізувати ринок та скласти чіткий опис того, за яких умов потенційні покупці стануть клієнтами ІП.

Організаційний план

У розділі «Організаційний план», як правило, вказується загальна структура ІП та роль кожної її ланки у процесі випуску та реалізації товару. Окрім загальної структури підприємства, інвесторів цікавить інформація про кожного члена керівництва (якщо компанія планує залучення капіталу).

Бізнес план: зразок та призначення документа + причини складання + 5 етапів створення + особливості написання для інвесторів та в особистих цілях + структура + 15 порад + 7 наочних прикладів.

Будь-які дії необхідно планувати та відображати на папері. Особливо це стосується підприємництва. Без бізнес-планування, тобто. детальної оптимізації ресурсів та визначення подальших завдань, навіть досвідчений підприємець не зможе досягти поставленої мети.

Тому так важливо мати під рукою зразок бізнес-планута правильно його складати. Цей матеріал допоможе вам у цьому.

Навіщо і кому потрібний бізнес-план?

В інтернеті зустрічаються кілька визначень бізнес-плану.

Ось найпоширеніші з них:

Тобто. План бізнесу є документ, у якому докладно описується і її реалізації. Завдяки ньому ви можете розгорнуто обґрунтувати свій проект, оцінити з усіх боків ефективність прийнятих рішень, зрозуміти доцільність фінансування тієї чи іншої діяльності.

Бізнес план показує:

перспективи розвитку;
обсяги ринку збуту, потенційних споживачів;
прибутковість проекту;
майбутні витрати на виробництво та продаж продукції, постачання її ринок та ін.

План розвитку бізнесу - це інструмент, що дає оцінку кінцевим результатам діяльності за конкретний проміжок часу. Він може бути використаний для залучення інвесторів та необхідний у створенні концепції ведення бізнесу, стратегії компанії.

Складання плану бізнесу одна із важливих, відповідальних етапів планування. Він розробляється і тих підприємств, що випускають товари, і тих, чия спеціалізація – надання послуг.

Перед написанням бізнес-плану фахівцями або власником компанії визначаються завдання, засоби їх виконання. Розроблений документ може залучити кредиторів реалізації ідей. З цієї причини неможливо перебільшити його значення.

Призначення плану розвитку бізнесу:

аналіз аспектів підприємництва;
грамотне управління фінансами, операціями;
обґрунтування необхідності отримання інвестицій (банківські позички, пайова участь компаній у реалізації проекту, бюджетні асигнування тощо);
облік фінансових можливостей та загроз (ризиків) підприємства;
вибір оптимального напряму розвитку.

Підприємці пишуть бізнес-плани з таких причин:

Особливості складання плану для особистих цілей та кредиторів

Важливо бачити різницю між бізнес-планом, що пишеться для внутрішнього вживання, і документом, так би мовити, «парадним», що підлягає передачі кредиторам.

1. Створення плану для індивідуальних цілей.

Якщо ви маєте намір використовувати зразок бізнес-плану і скласти його для себе, врахуйте, він матиме форму практичного керівництва для подальших дій.

План розвитку бізнесу у разі повинен відповісти на такі вопросы:

Якою діяльністю ви займаєтеся (займатиметеся)?
Який товар/послугу ваше підприємство пропонує ринку?
Хто є споживачами, клієнтами?
Яких цілей ви маєте досягти?
Які засоби для досягнення цілей?
Хто відповідальний за виконання тих чи інших завдань?
За який термін треба впоратися?
Які будуть потрібні капіталовкладення, ?
Які результати мають привести дії?

Потрібно розуміти, що складаючи робочий документ, вам необхідно відобразити реальний стан речей, щоб знати, в якому напрямку рухатися, що зробити, чого прагнути.

2. Документ для інвесторів.

Під час розробки бізнес-плану з метою надання кредиторам/інвесторам, методика інша. Людина або організація, які фінансуватимуть ваше підприємство, повинні отримати документ із детальним викладом ситуації та головних завдань.

Ви зобов'язані переконати вкладників, що їхні гроші буде використано раціонально, позначити вигоду для них. Бізнес-план необхідно складати логічно, кожна дія має бути виправданою.

Якщо ви сумніваєтеся в якійсь галузі, вивчіть її ретельніше, адже за викладеною вами програмою у кредиторів, напевно, виникнуть «незручні» питання. І від того, як ви на них відповісте, залежатиме сума початкових вкладень на відкриття/розвиток своєї справи.

Також особливе значення має впевненість подання. Добре, якщо у вас вдасться в плані бізнесу відобразити статистику, посилаючись на приклад іншої фірми. Це збільшить шанси отримання вами інвестицій.

При написанні бізнес-плану варто дотримуватися ділового стилю і дотримуватись структури.

Зразок складання бізнес-плану: структура

Незалежно від того, з якою метою ви складаєте план, робота з ним проходить у 5 етапів:

Як творець бізнесу, ви без проблем складете два перші пункти. Але якою має бути грамотна структура бізнес-плану?

Розберемо основні розділи, яку інформацію вони містять та як їх грамотно скласти.

№1. Титульна сторінка.

Він виступає такою собі візитною карткою. На ньому вказуються: найменування вашої компанії, контактна інформація, адресні дані, номери телефонів засновників.

Крім цього, у титулі має бути зміст всього документа (глава — № сторінки). Складаючи титул, будьте короткими, викладайте інформацію стисло.

Загальний обсяг бізнес-плану становить близько 30-35 сторінок із урахуванням додатків.

*Бізнес план (зразок титульного листа)

№2. Вступна частина зразка плану розвитку бізнесу.

Вона займає приблизно 2 аркуші формату А4. Вступ описує основні аспекти вашого бізнесу, його суть, які він має переваги.

Необхідно написати, чим привабливий для покупців товар/послуга, яким є розмір очікуваного прибутку. Якщо передбачається залучення коштів на бізнес, у вступній частині вказується величина капіталу, якої ви потребуєте.

Зазвичай запровадження присвячують таким пунктам плану:

Вступну частину становлять у останню чергу, т.к. вона визначає загальну картину діяльності підприємства.
Її ви зможете зобразити повною мірою після вивчення всіх нюансів справи.

Зразок цієї та інших частин плану ви можете вивчити наприкінці цього матеріалу – там зібрані приклади цього документа для основних напрямів бізнесу.

№3. Основна частина бізнесу плану.

Основний розділ стосується роду діяльності та всіх її ключових моментів, вартості проекту.

Він складається з підрозділів:

виробничого;
фінансового;
маркетингового;
організаційного;
розрахунку ефективності бізнесу;
ризиків.

Ми розглянемо їх окремо.

Наприкінці слідує заключна частина. У ній вам потрібно підбити підсумки виконаної роботи, дати чітке визначення задач.

Підрозділи основної частини бізнес-планів

№1. Розробка виробничого підрозділу плану бізнесу.

Основний розділ документа є найбільш містким. Його підрозділи несуть у собі характеристику кожної сторони вашого дела.

Наприклад, виробничийпоказує, яка техніка буде використана, які приміщення ви маєте, скільки грошей знадобиться для закупівлі та запуску бізнесу.

Також цей план призначено, щоб ви могли розрахувати виробничу потужність, визначили ймовірні перспективи зростання обсягів виробництва.

Крім того, він містить інформацію про повне забезпечення сировиною, що комплектують, висвітлює питання про потребу в робочій силі, тимчасові та постійні витрати бізнесу.

Щоб виробничий підрозділ плану мав чітку структуру та вміщував всю необхідну інформацію, вказуйте:

наскільки налагоджено процес виробництва, чи існують новаторські рішення;
способи постачання ресурсів, ступінь розвитку транспортної системи;
повну характеристику технологій, чому обрано саме вони;
чи потрібно купувати/орендувати приміщення для ведення бізнесу;
склад необхідного персоналу та всі дані про нього, трудовитрати;
можливий максимальний обсяг продукції, що випускається;
інформацію про постачальників, субпідрядників бізнесу;
собівартість кожного продукту;
кошторис із згадкою про поточні витрати тощо.

№2. Розробка фінансового підрозділу плану.

Фінансовий планузагальнює всі викладені дані економічними показниками з бізнесу, тобто. у вартісному варіанті.

Сюди включаються звіти з бізнесу:

Балансовий план (що підтверджує здатність підприємства до своєчасного розрахунку за своїми грошовими зобов'язаннями).

Про фінансові результати, прибутки та збитки.

У ньому висвітлюються джерела отримання прибутку, як з'явилися збитки, дається оцінка змін доходів/витрат бізнесу, що сталися у звітному періоді тощо.

Про рух грошей.

Цей звіт дозволяє побачити виробничі результати, кредитоспроможність у довгостроковій перспективі, короткострокову ліквідність.

Для фінансового підрозділу плану бізнесу також характерна наявність:

графіків майбутньої фінансової діяльності,
описи можливих інвестицій.

Ретельно продумайте можливість інвестування, чи це буде вигідним, про цільову спрямованість вкладу. Напишіть, яким чином ви повертатимете залучені в бізнес кошти.

Намагайтеся, щоб у фінансовій частині вашого бізнес-плану переглядалися:

№3. Розробка маркетингового підрозділу бізнес-плану.

Маркетинговий підрозділ стосується аналізу ринку збуту виробленої вашим підприємством продукції. Ви повинні вказати у плані розмір, динаміку та тенденції ринку, його сегменти, кон'юнктуру.

Крім цього, у підрозділі повідомляється про те, хто є споживачами продуктів бізнесу, яка застосовується стратегія просування товару.

Тут розраховуються обсяги споживання, оцінна частка, займана над ринком, описуються важелі, використовувані з метою впливу попит (рекламна кампанія, ціноутворення, вдосконалення продукції та інших.), конкурентоспроможність бізнесу.

Необхідно оцінити ваш товар з позиції споживача, чим він привабливий, яка його споживча цінність, чи безпечний у використанні, термін експлуатації.

Складаючи маркетинговий план, спирайтеся на такі пункти:

Для складання маркетингового плану інформація береться із довкілля, проводяться відповідні дослідження та опитування, залучаються професійні маркетологи з метою вивчення ринкової ситуації.

№4. Розробка організаційного підрозділу плану.

Щодо ведення бізнесу не менш важливими вважаються організаційні моменти. Тому в даному підрозділі ви зобов'язані розписати всі кроки, які будуть здійснені для реалізації проекту.

Наприклад, як зображено у зразку на картинці:

Інформацію у плані краще подавати у табличному вигляді, щоб чітко проглядалася послідовність ваших дій. Не завадило б згадати нормативні та законодавчі акти, якими регулюється обрана галузь діяльності.

В організаційному плані варто розписати управлінську сторону, обов'язки всіх працівників, систему підпорядкування та заохочення (оплату праці), описати внутрішній режим підприємства.

Пам'ятайте, що слідувати слід такій структурі, як у зразку:

№5. Як оформити розрахунок ефективності та можливих ризиків?

У передостанніх розділах необхідно дати об'єктивну оцінку ефективності діяльності підприємства, показати очікувані перспективи з урахуванням кошторису, балансової відомості, порога рентабельності, планованому обсягу продажів.

Розробник бізнес-плану має написати термін окупності, ЧПД (чистий наведений дохід).

Оптимальним варіантом буде оформити це в таблиці, як у наведеному нижче зразку:

Ризики бізнесу також слід враховувати. Обов'язково вкажіть у плані, яких заходів ви вживете у разі виникнення для мінімізації, до якої програми самострахування вдайтеся.

Досвідчені автори бізнес планів приділяють особливу увагу ризикам, причому розглядають ймовірність найгіршого результату. Зробивши нотатки щодо усунення передбачуваних труднощів, ви полегшите собі роботу у майбутньому. Якщо виникнуть збитки та фінансові втрати, ви вже знатимете, як їх компенсувати.

Коли цей розділ бізнес-плану викликає труднощі, звертаються за допомогою до експертів.

Нерідко з цією метою використовується SWOT-аналіз бізнесу:

Це метод виявлення зовнішніх/внутрішніх факторів, що впливають на розвиток бізнесу.

Завдяки ньому ви зможете оцінити:

свої слабкі сторони (припустимо, необхідність оренди будівлі, невпізнанність бренду),
переваги (невелика ціна, високий сервіс, професійні кадри),
Позначити можливості (до них можна віднести наявність коштів для впровадження інновацій, застосування сучасного обладнання, охоплення більшого сегменту ринку тощо).

І, зрештою, розглядаються загрози, виникнення яких ви не в змозі скасувати, наприклад:

економічна криза,
погіршення демографічної ситуації,
підвищення мит,
наростаюча політична напруженість,
жорстка конкуренція та ін.

Якщо ви в документі наведете чіткий та обґрунтований алгоритм вирішення ризиків, це гарантовано може вам залучити для бізнесу партнерів та кредиторів.

15 порад новачкам для грамотного складання бізнес плану

дуже копітка і складна. У процесі його складання виникатиме багато питань. З цієї причини більшість новачків припускаються помилок.

Щоб їх уникнути і зробити бізнес-план вартим, дотримуйтесь наступних рекомендацій:

Перш ніж приступати до написання, краще подивитися не один зразок складання бізнес-плану.

В інтернеті легко знайти наочні приклади, і, можливо, вони навіть стосуватимуться вашого напряму діяльності.

Не треба «лити воду», думаючи, що документ має бути об'ємним.

Бізнес план повинен вміщати лише важливу, реалістичну інформацію, яка цікава інвесторам і корисна вам у веденні справи (як у наведених нижче зразках).

Категорично не допускається наявність помилок, виправлень, друкарських помилок.
Бізнес план повинен відображати можливість виходу вашим підприємством на вищий рівень та сильні сторони управлінської команди.
Розробляючи бізнес-план, не можна применшувати конкуренцію, можливі труднощі.
Якщо інформація, яку потрібно відобразити, підлягає конфіденційності, її потрібно пропустити.

Не оформлюйте документ нашвидкуруч.

Такий план не вдасть бажаного враження на кредиторів. Якщо ж ви складаєте його для себе, все одно він не повинен мати вигляд чорнового варіанту.

Використовуйте більше таблиць, графіків (як у зразках нижче).

Надання статистичних даних подібним чином робить матеріал наочнішим.

Аналіз ринку часто буває неточним.

Тому відповідально підійдіть до маркетингового розділу, зберіть усі необхідні дані.

Обов'язково в бізнес-плані наведіть конкурентно-відмінні характеристики.

Викиньте з бізнес-плану занадто химерні висловлювання, а також ті, які розуміються неоднозначно і демонструють вашу неспроможність.

Наприклад, «товар, який має аналогів», «на етапі розгляду», «легкість реалізації» тощо.

Враховуйте абсолютно всі витрати на бізнес.

Кредитори вважають цю графу особливо важливою. Тому в них може виникнути до вас безліч питань за такими статтями, як зарплатня персоналу, податки, закупівля сировини та ін.

Не ігноруйте розгляду ризиків.

Як уже згадувалося, це послужить захистом від проблем, що зустрічаються на шляху до досягнення цілей, а також дозволить інвесторам побачити у вас серйозного, відповідального підприємця.

Акцентуйте увагу в бізнес-плані не на першому отриманні прибутку, великому заробітку, а на стабільному грошовому потоці.

Не забувайте про вказівку тимчасових меж.

Будь-яке завдання має термін свого виконання (квартал, рік, кілька років).

Якщо ви не впевнені, що самостійно поділіть бізнес-план навіть з використанням наведених нижче зразків, не пошкодуйте грошей на фахівця.

Він більше вашого розуміється на цьому питанні, тому складе документ точно, без технічних, методичних і концептуальних помилок, які ви без належного досвіду можете допустити.

Детальну схему якісного бізнес-плану з поясненнями

Ви знайдете у цьому відеоролику:

Готові бізнес-плани (зразки) для різних напрямків діяльності

Фармацевтичний бізнес не втрачає своєї актуальності, адже потреба у лікарських препаратах не відпадає. Більше того, більшість сімейного бюджету, як правило, йде на медикаменти.

Внаслідок цього відкриття аптеки — дуже прибуткова справа.

Тому є сенс придивитися до прикладу оформлення такого бізнес-плану в цьому прикладі: .

Якщо ви бажаєте зайнятися іншою сферою, розгляньте варіант відкриття кафе.

Подібних закладів досить багато, і конкуренція велика. Проте попит ними зростає. Якщо ви врахуєте всі моменти облаштування, пропонуватимете здорове харчування, на вас обов'язково чекає успіх.

Щоб правильно скласти документ, ознайомтеся із зразком бізнес-плану кафе!

Чоловічу половину населення може зацікавити ідея організації автосервісу.

Власник СТО не залишиться без доходу, якщо діяльність з ремонту та ТО засобів пересування буде докладно викладена з усіма витікаючими факторами у бізнес-плані.

Жінкам приємніше буде відкрити салон краси.

Запевняємо, незважаючи на кількість наявних закладів з надання косметичного обслуговування, ваше підприємство в індустрії краси буде затребуваним. Це зумовлено тим, що кожній клієнтці хочеться, щоб салон перебував під боком, і не доводилося добиратися до іншого кварталу.

Представницям прекрасної половини людства можна вникнути у торговельну діяльність та створити квіткову лавку. Головною перевагою ідеї є невеликий стартовий капітал.

Цей малий бізнес також потребує планування. І хоча магазини квітів не зовсім популярні в Росії, хто знає, може ви зміните це.

Для цього необхідно скласти добре продуманий бізнес-план (зразок якого ви можете: вивчити за цим посиланням).

Готельна справа – набагато складніший варіант, який передбачає облік безлічі факторів, особливо маркетингових.

Якщо ви не знаєте, який розмір приміщення вам потрібен, які необхідні інвестиції, отримаєте інформацію в типовому зразку:
бізнес-план для готелю.

Не менш трудомістким є процес реалізації проекту з фермерського господарства. Але в даному випадку ви матимете можливість отримати фінансову підтримку та пільги від держави.

Хороший зразок плану, здатний залучити державних інвесторів, що наочно демонструє цілі.

Здійснення будь-якої ідеї починається зі складання плану бізнесу. Без нього неможливо визначити необхідні завдання, зрозуміти доцільність вкладень та витрат. Багато бізнесменів марно ігнорують цей факт і не користуються цим корисним інструментом.

Якщо ви не мали досвіду в написанні, розібратися у всіх стандартах складання вам допоможе будь-який зразок бізнес плану, наведений тут, за рахунок якого можна без особливих зусиль задати собі орієнтир для подальших дій.

Корисна стаття? Не пропустіть нові!
Введіть e-mail та отримуйте нові статті на пошту