Kaip parašyti aukštos kokybės verslo planą: veiksmų vadovas. Verslo planas: kas tai yra ir kaip jį sudaryti patiems Pagalba rašant verslo planą

Aš daug žinau apie verslo planavimą. Suplanavo ir atidarė 3 šeimos įmones. Sudariau 4 verslo planus, kaip gauti dotacijas ir vieną subsidiją iš Užimtumo centro. Padėjau keliems draugams suformuluoti jų idėjas, redagavau dešimtis dokumentų klientams, ištyriau šimtus pareiškėjų – verslininkų, besikreipiančių dėl paskolos, medžiagos.

Dvejus metus dirbau verslo finansavimo įstaigoje. Pradedantieji ir patyrę verslininkai kreipėsi dėl lėšų, o mes įvertinome idėjos perspektyvas ir atsiperkamumą, parengėme verslo planą ar pakoregavome esamus kliento skaičiavimus. Informacija apie pareiškėją buvo pateikta kredito komiteto posėdyje, kuriame buvo priimtas kolektyvinis sprendimas išduoti prašomą sumą arba atsisakyti.

Norint įtikinti visus kredito ekspertus balsuoti „už“ finansavimą, reikėjo išanalizuoti visas galimas projekto rizikas ir rasti sprendimus bet kuriai situacijai, apsaugoti skolintojo pinigus iš visų pusių, numatyti išsigelbėjimo variantus, jei viskas klostysis pagal neigiamą scenarijų. .

Verslo projektų svarstymas kredito komitete buvo sudarytas taip:

– O jeigu jis išsiskirs su žmona, kuri parduos jo parduotuvėje, nes ji dabar pati stovi už prekystalio?

– Pasamdykite antrą pardavėją. Beje, žmona yra paskolos laiduotoja, todėl skyrybų metu prisiims pusę skolos.

– Kas bus su skola, kai ateis išpardavimų ne sezonas?

– Ne sezono metu grafike siūlau mažinti mėnesines įmokas, kad klientas tokią sumą „patrauktų“ mažėjančio pelno laikotarpiu.

– O jeigu jo sandėlis bus apvogtas?

– Sandėlis saugomas, bet vis tiek apdraudžiame inventorių – ši draudimo bendrovė per porą savaičių išmoka kompensaciją be kliūčių ir vėlavimų, todėl klientas greitai susigrąžins nuostolius ir galės užsisakyti naują prekių partiją.

Tapkite tokia griežta komisija savo projektui ir peržiūrėkite visas verslo silpnąsias vietas, kad surastumėte planą B ir C bet kokiai situacijos raidai. Aptarkite idėjas ir mąstykite su draugais. Geriau prieš atidarant įmonę surasti galimas problemas ir apgalvoti jų sprendimus popieriuje, nei vėliau rizikuoti ir patirti nereikalingų išlaidų.

Gana kasdienės situacijos gali virsti katastrofa mikroverslui ir problemomis stambiai įmonei. Atsižvelkite į tai planuodami, kad vėliau netikėtai nepatektumėte į minusą.

Mano patirtis padės jums sukurti verslo planą ir gauti jam finansavimą. Jis gali būti naudojamas kreipiantis į privačius investuotojus, prašant banko paskolos ar gaunant dotaciją pradedantiesiems verslininkams iš vietos valdžios.

Naudodamasis savo naujos šeimos įmonės – mažos kalvystės dirbtuvės – pavyzdžiu, parodysiu, kaip susikurti verslo planą pritraukti lėšų iš biudžeto.

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame išsamiai aprašoma tokio darbo idėja, projektas, darbas ir rezultatai. Jame atsižvelgiama į viską nuo paleidimo grafiko ir įdarbinimo iki skirtingų plėtros scenarijų ir atsipirkimo laikotarpių. Pilnoje dokumento versijoje pateikiamos galimos rizikos ir jų mažinimo galimybės.

Kuo skiriasi galimybių studijos?

Galimybių studija yra galimybių studija, skirta pradėti projektą. Jame atlikti skaičiavimai apima tik būtinas investicijas, būsimas išlaidas, numatomas pajamas ir atsipirkimo laikotarpį. Jame apskaičiuojama planuojamos veiklos finansinė nauda. Galimybių studija gali būti parengta, kai sprendžiamas atskiras klausimas, pavyzdžiui, dėl apskaitos perkėlimo į .

Verslo planas, palyginti su galimybių studija, apima platesnį klausimų spektrą, įskaitant projekto reklamavimą ir rinkodarą, organizacinius susitarimus ir rizikos vertinimą. Čia taip pat atsižvelgiama į socialinį startuolio komponentą. Verslo planas yra išsamesnis dokumentas, jo reikia atidarant restoraną ar parduotuvę.

Kodėl jums reikia verslo plano?

Verslo planas parodo verslininko ketinimų rimtumą ir jo įsigilinimo į temą gilumą. To jam pačiam reikia, kad suprastų, kas jo laukia procese, kaip išvengti problemų ir gauti pinigų.

Tačiau šis dokumentas yra svarbiausias renkant lėšas. Neturėdamas verslo plano investuotojas, kredito specialistas ar administracijos darbuotojas neaptarinės galimybės išleisti skolintas ar biudžetines lėšas.

Grįžkime į savo kalvę. Mums su vyru reikalingas verslo planas vidiniam naudojimui - suprasti, kokių pradinių išlaidų reikės, kiek ir ką reikės įsigyti, ką ir kaip registruotis legaliam darbui, kokios galimos pajamos, ką gaminti ir kaip parduoti.

Tačiau kitas BP sudarymo tikslas – prašyti dotacijos. Biudžetinės lėšos skiriamos rajono lygmeniu pradedantiems verslininkams paremti. Nemokamai gauti iki 300 000 rublių galima praeinant konkursinę atranką, kurios metu komisija įvertina verslo planą ir jo rodiklius. Norėdami apeiti ir jį gauti, turite teisingai sudaryti šį dokumentą ir kompetentingai pristatyti savo projektą.

Vidinis – valdymo sprendimams priimti. Verslininkui tokio dokumento reikia jam pačiam, savo partneriams, darbuotojams.

Išorinis – finansavimui ir valstybės paramai pritraukti, investuotojo paieškai. Jis sudaromas bendraujant su bankais, kreipiantis į rajono/miesto administraciją dėl dotacijos ar subsidijos ir derantis su galimais partneriais.

Skirtinguose verslo planuose sprendžiamos užduotys skiriasi. Negalite surašyti vieno dokumento ir eiti su juo dėl paskolos, biudžeto paramos ir privataus investuotojo paieškos.

1. Pinigai iš biudžeto

Verslo plano tikslai pritraukiant biudžeto lėšas:

• Parodykite savo projekto viziją, įtikinkite lėšas skirstančius pareigūnus, kad suprantate pasirinktą sritį ir suprantate, nuo ko pradėti. Jiems nesvarbu, kaip ir ką veikiate savo darbo metu, svarbiausia, kad jūsų verslas išliktų bent 3-5 metus. Tiek laiko jie seka paramos gavėjų likimą.
• Pasirinkite prioritetinę plėtros kryptį: gaminkite ir parduokite tai, ko reikia rinkai, teikti paslaugas, kurių rajone trūksta, tenkinti skirtingų kategorijų gyventojų poreikius. Tai vėlgi svarbu gerinant statistiką šioje srityje, kad valdžios institucijos galėtų pranešti, kad vartotojų rinka vystosi.
• Patvirtinkite projekto socialinę reikšmę: darbo vietų kūrimas ir bedarbių, jaunimo, neįgaliųjų, daugiavaikių šeimų tėvų įdarbinimas – kuo daugiau darbuotojų reikės verslui, tuo geriau. Naujų darbo vietų skaičius yra vienas iš projekto vertinimo kriterijų.
• Apskaičiuokite verslo biudžeto efektyvumą - mokestinių ir nemokestinių pajamų apimtį, įskaitant darbuotojų draudimo įmokas ir gyventojų pajamų mokestį; kuo daugiau planuojate sumokėti valstybei, tuo didesnė tikimybė, kad gausite dotaciją. Idealiu atveju šios pajamos turėtų padengti subsidijos suteikimo išlaidas po poros metų, o tada jas padengti.

Rengdami verslo planą atsižvelkite į visus šiuos dalykus, kad teisingai akcentuotumėte.

Visi verslo plano ir prognozių rodikliai bus tikrinami išdavus biudžeto lėšas – kartą per ketvirtį, šešis mėnesius ar metus komisija vyks į vietą ir pareikalaus iš Jūsų finansinės dokumentacijos bei ataskaitų teikimo, o rodiklius palygins su suplanuotų. Jei nesamdysite darbuotojų arba nepradėsite pristatyti gaminių į vietines parduotuves, kaip buvo žadėta, galite būti priversti grąžinti pinigus, nes neįvykdėte sutartinių įsipareigojimų. Todėl popieriuje nepūskite skaičių ir nieko negražinkite, planuokite realistiškiau.

2. Banko paskola

Jei nuspręsite eiti į banką pinigų, paskolos verslo planas atliks kitas užduotis:

• Įrodykite, kad pats verslininkas supranta projektą, pateikite kalendorinį planą, kuris padės sudaryti skolos grąžinimo grafiką.
• Apskaičiuokite pajamų ir išlaidų sumą, atsižvelgdami į privalomus mokėjimus paskolai grąžinti.
• Išvardykite paskolos negrąžinimo rizikas ir pasiūlykite galimus būdus jas sumažinti – garantija, draudimas, turto įkeitimas.

Kredito davėjui reikia, kad klientas pasiektų planuojamas pajamas ir galėtų be vėlavimų ar nesėkmių įvykdyti savo įsipareigojimus net ir kritinės situacijos metu. Banko verslo plane būtina sutelkti dėmesį į tai. Jam nerūpi nei sukurtų darbo vietų, nei sumokėtų mokesčių suma, svarbiau yra skolininko finansinis stabilumas.

3. Investuotojų lėšos

Investuotojui svarbi ir finansinė projekto dalis, jam reikia informacijos apie investicijos atsipirkimo laikotarpį. Investuodamas savo pinigus jis turi suprasti, kaip greitai pasieks kažkokių rezultatų – pinigų grąžą, dalį pelno.

Verslo plane turėtų būti nedelsiant numatytos galimybės paskirstyti pelną tarp investuotojų, suteikti jiems įmonės dalį ir įsitraukti į darbą.

4. Vidiniai ištekliai

Verslo planas „sau“ gali atlikti bet kokias užduotis ir turėti daug įvairios informacijos apie būsimą ar esamą įmonę. Jos pagalba galite parengti ataskaitą vadovybei ir akcininkams su skaičiavimais ir argumentais gamybos plėtrai, naujos prekybos vietos atidarymui, įėjimui į kito regiono rinką ar produktų linijos plėtrai.

Tokiame dokumente galima detalizuoti, aprašyti visus niuansus ir atsižvelgti ne tik į finansinius, bet ir organizacinius darbus, rinkodaros politiką, gamybos klausimus.

Universalaus verslo plano nėra, visada reikia suprasti, kam ir kam jis skirtas, ir jį rengiant atsižvelgiant į tai.

• Norint gauti dotaciją, kalvės verslo plane turi būti daugiau pasakyta, ką ji duos vietovei ir kokią naudą gaus biudžetas nuo jos atidarymo.
• Taigi būtina nurodyti, kad artimiausia kalvė yra kitoje regiono vietoje, nutolusioje už 200 km, taigi, atidarius naują įmonę, vietos gyventojai aprūpins produkciją už prieinamą kainą. Ir tiks buities reikmėms bei patenkins visų kategorijų gyventojų poreikius – aparatūros įrankius, interjero daiktus, baldus.
• Pabrėžtina, kad pirmaisiais metais įsidarbins pats verslininkas-kalvis, o antraisiais planuojama įdarbinti dar vieną darbuotoją padėjėju. Taip bus sukurtos 2 darbo vietos.
• Taip pat verta detaliai paskaičiuoti, kiek draudimo įmokų kitąmet sumokės savarankiškai dirbantis verslininkas ir kiek už darbuotoją.
• Darbuotojo atlyginimas būtinai turi viršyti vidutinį atlyginimą atitinkamoje pramonės šakoje regione. Taigi, Novgorodo srityje statistika teigia, kad gamybos sektoriaus darbuotojai vidutiniškai gauna 32 000 rublių. Mokėjimai darbuotojui apskaičiuojant turi būti nurodyti ne mažiau kaip ši suma.
• Tai reikės paminėti trumpame projekto aprašyme – toje verslo plano dalyje, kurią perskaitys ir atidžiai išstudijuos visi konkurso komisijos nariai.
• Jei kreiptumėmės į banką dėl paskolos, orientuotumės į kitas smulkmenas – atsipirkimą, stabilias pajamas, pelningumą, leidžiantį grąžinti prašomą sumą su palūkanomis.

Pagrindinės verslo plano dalys

Bet kuriame verslo plane turi būti išsamus projekto aprašymas, kad nebūtų praleista svarbi informacija. Pagrindiniai skyriai gali turėti skirtingus pavadinimus, būti sujungti arba suskirstyti į papildomus poskyrius, tačiau jų turinys turi būti dokumente.

Kokius skyrius sudaro verslo planas?

Išsamus verslo plano skyrių turinys

Apie ką turėtume rašyti pagrindiniuose šio dokumento punktuose, kad susidarytume išsamų įmonės raidos vaizdą?

Verslo aprašymas

sukūrimo data, oficiali individualaus verslininko ar juridinio asmens registracija.

Akcijų platinimasįmonėje tarp partnerių, įkūrėjų, investuotojų.

Verslininko patirtis prieš tai – išsilavinimas, darbuotojo patirtis. Nebūtina nurodyti visos darbo istorijos ir pridėti diplomų, nebent tai tiesiogiai susiję su nauju projektu. Taigi, kai verslininkas, planuojantis atidaryti kavinę, anksčiau keletą metų dirbo vadovu viešojo maitinimo srityje, tai bus jo privalumas. Jei jis baigė universitetą su restoranų verslo specialybe, tai dar vienas jo patirties taškas. Ir jei jis visą gyvenimą sukosi iš proto automobilių servise, mokėsi veterinarijos gydytojo ir staiga nusprendė atidaryti barą, informacija apie išsilavinimą ir patirtį bus perteklinė.

Registracijos vieta, Verslo vieta. Reikia nurodyti ne tik adresą, bet ir bendrą teritorijos aprėptį.

Projekto tikslai ir uždaviniai. Čia reikia apibūdinti veiklos apimtį, taip pat pamatuojamus rezultatus – atidaryti 1 kavinę su 30 vietų, kasdien parduoti 500 kg kepinių ir t.t.

Parodysiu, kaip verslo plane apibūdinti įmonę, naudodamas kalvės pavyzdį. Skiltyje „Projekto aprašymas“ bus ši informacija:

• IP registracijos data: 2018 m. gegužės mėn.
• Verslininkas verslą vykdys savarankiškai, neįtraukdamas partnerių. Darbuotojas bus priimtas į darbą 2019 metų pavasarį.
• Verslininkas metus kaldamas savo namų dirbtuvėse. 2018 metų pavasarį gamybinėje aikštelėje išsinuomojau patalpas kalvei, ją įrengiau ir toliau dirbau.
• 2017 metų pabaigoje baigiau trijų mėnesių „Rankinio meno kalimo“ kursus Metalo apdirbimo akademijoje (Sankt Peterburgas) ir įgijau „kalvio“ kvalifikaciją (pridedama išsilavinimo pažymėjimo kopija).
• Projekto tikslas – Šiaurės zonoje atidaryti kalvę, skirtą kaltiniams gaminiams gaminti ir parduoti gyventojams.
• Iki 2019 metų planuojama kas mėnesį pagaminti produkcijos už 250 000 rublių.

Rinkos vertinimas. Turite įvertinti rinkos pajėgumą, gyventojų skaičių ir potencialių klientų skaičių. Be visaverčių rinkodaros tyrimų tai padaryti gana sunku. Todėl verta paieškoti jau paruoštų tokio vertinimo rezultatų savo regionui. Ekstremaliais atvejais galite apytiksliai numatyti efektyvią paklausą.

Svarbiausia – suformuluoti sau pardavimo tikslus: ar dirbsite tik mikrorajono ribose, atidarysite prekybos vietas visame mieste, vešite parduoti produktus visame rajone, ar tieksite už jo ribų.

Kaip tiksliai planuojate pasiekti tikslinę auditoriją, kaip pasirinksite tinkamus reklamos kanalus, išsamiai aprašysite skiltyje „Marketingo planas“, dabar nurodykite tik kryptį.

Konkurentai. Sudarykite savo konkurentų, kurie jau veikia šioje rinkoje, sąrašą.

Atsižvelgiama ne tik į tiesioginius konkurentus, siūlančius panašias prekes ir paslaugas, bet ir tas įmones, kurios gamina pakaitinius produktus ir teikia alternatyvias paslaugas. Jei jūsų mieste nėra specializuoto arbatos butiko, tai nereiškia, kad rinkoje nėra konkurentų: dėl pirkėjų teks konkuruoti su tomis universalinėmis parduotuvėmis ir prekybos centrais, kuriuose taip pat prekiaujama įvairių rūšių arbata.

• Kitų kalvių, užsiimančių meniniu kalimu, nei paties regiono centro teritorijoje, nei gretimuose rajonuose nėra. Artimiausia tokiais rankų darbo gaminiais prekiaujanti įmonė yra už 250 km (regiono centre).
• Gamykloje pagaminta furnitūra ir tvirtinimo įrankiai – pokeriai, kabės, mačetės, kirviai, aksesuarai – siūlomi 6-iose rajono ūkinių prekių parduotuvėse, tačiau vartotojai skundžiasi jų žema kokybe, o prekių stebėjimas parodė, kad tokios prekės tarnauja neilgai. Rankomis kalti gaminiai yra patvaresni, o vietinis kalvis gali konkuruoti su gamyklos tiekėjais, garantuodamas ne tik aukštą kokybę, bet ir įrankio galandimą, jo remontą, pagaminimą pagal reikiamus matmenis pagal užsakymą. Kaltiniai dekoratyviniai interjero elementai ir buities gaminiai - durų rankenos, kabliukai vartams ir vyriai vartams, pakabos ir kabliukai rūbams - parduotuvėse sutinkami retai, daugiausia prekiaujama plastikiniais gaminiais. Kaltiniai sodo baldai – suolai, pavėsinės, žibintai, stalai – teritorijoje neprekiaujami.
• Šie produktai yra nuolat paklausūs tarp vietos gyventojų. Rankų darbo meninius kalimo gaminius savo kaimo namams perka ne tik kaimo gyventojai, bet ir vasarotojai, turizmo centrų, kaimo kavinių savininkai.
• Kalvė tieks prekes N rajono rinkai, sudarys sutartis su parduotuvėmis dėl parduodamos produkcijos tiekimo, dalyvaus amatų mugėse Sankt Peterburge ir Maskvoje.

Gamybos planas

Verslo procesas. Parašykite įrangos, įrankių, žaliavų ir reikmenų sąrašą, kurių reikia norint sukurti pasirinktą prekių asortimentą ir teikti paslaugas. Apskaičiuokite optimalius gamybos kiekius, kuriuos gali apdoroti jūsų įranga. Nurodykite, kokių darbuotojų ir su kokiu krūviu jums reikės.

Produktai. Išvardykite produktus, paslaugas ir darbus, kuriuos pasiūlysite klientams. Verslo procesų organizavimo kaštų apskaičiavimai leis sužinoti kainą ir sudaryti kainoraštį.

Pradedant investicijas. Apskaičiuokite, kiek pinigų jums reikės projekto pradžiai. Sudėkite viso turto, ilgalaikio turto, remonto, medžiagų ir kitas išlaidas, kurių prireiks norint pradėti gamybą.

Pavyzdžiui, šis skyrius gali atrodyti taip:

• Norint eksploatuoti kalvę, patalpoje būtina įrengti ventiliaciją, kalvę, priekalą su plaktuku, veržlę, stalą metalui pjaustyti, dažų kabiną gatavų gaminių apdorojimui karščiui atspariais dažais, antikoroziniais ir kitos dangos. Visa tai jau yra padaręs pats verslininkas.
• Darbo efektyvumą ir našumą padidins ši įranga ir įrankiai: šlifuoklis peiliams galandti (40 000 rublių), šlifuoklis metalui pjauti (5 000 rublių), šlifuoklis kaltiniams gaminiams apdirbti (10 000 rublių), automatinis suvirinimo aparatas (20 000 rublių), mechaninis. plaktukas (nuo 150 000 RUB). Bendra kalvės įrengimo kaina yra 225 000 rublių.
• Gaminių gamyboje naudojamas metalas - profiliai, skarda, furnitūra, viela. Žaliavos perkamos smulkia didmenine prekyba iš metalo sandėlio gretimame rajone, pristatymas vykdomas tiekėjo transportu. Žaliavų partijos kaina su pristatymu yra 10 000 rublių. Per mėnesį gali būti 2-4 partijos, atsižvelgiant į krūvį ir darbų apimtį.
• Kalimui reikia anglies ir dujų balionuose. Kombinuota kalvė leidžia apdirbti metalą kaitinant jį anglimi arba dujomis. Vidutinis šių degalų rūšių suvartojimas per mėnesį yra atitinkamai 1500 ir 2000 rublių.
• Tiekiamoji ir ištraukiamoji ventiliacija, elektrinė. Naudojamas palaikyti reikiamą temperatūrą krosnyje ir pašalinti iš patalpos degimo produktus. Elektros suvartojimas apskaitomas atskiru skaitikliu kalvėje ir siekia 2500 rublių per mėnesį.
• Pirmus 9-10 mėnesių kalvis dirbs vienas, vėliau reikės samdyti darbininką padėjėju.
• Kalvė yra dailidės cecho teritorijoje, todėl nekils problemų gaminant mišrius gaminius – iš medienos su kaltiniais elementais.
• Prekių sąrašas: suolai, stalai, baro kėdės, gėlių stovai, židinių komplektai (pokeris, samtelis, stovas jiems), grindų ir sienų pakabos, kabliai, skląsčiai ir vyriai vartams ir vartams, durų ir spintelių rankenos, šviestuvai, padėkliukai virtuvei karštiems patiekalams pjaustyti arba lentoms, pjautuvams, mačetėms, kabėms, peiliams pjaustyti.
• Kalvė jau veikia, bet ne visu pajėgumu. Papildomai įrangai įsigyti reikalingos dotacijos. Trumpalaikio turto papildymas ir einamųjų išlaidų apmokėjimas bus atliekamas savo lėšomis.

Organizacinis planas

Organizacinė ir teisinė forma. Ar pasirinktam projektui įgyvendinti tinka individualus verslininkas, UAB, ar kita organizacijos forma? Koks yra pasirinkimo pagrindas? Kokia mokesčių sistema pasirinkta ir kodėl ji tinkama?

Steigėjų vaidmenų pasiskirstymas. Jei yra keli partneriai, aprašomas jų vaidmuo įmonės valdyme ir veikloje. Ką jie darys ir už ką bus atsakingi?

Personalas. Kokių darbuotojų reikės, ką samdyti, kas laikinai, kokias funkcijas galima perduoti arba atlikti savarankiškai.

Atsiskaitymai su sandorio šalimis. Kaip planuojate gauti pinigus iš klientų, ar reikia atsidaryti kasą, nusipirkti kasos aparatą internetu, ar yra galimybių atsiskaityti kaip nors kitaip?

Projekto tvarkaraštis. Ką ir kada reikia padaryti, kokius klausimus spręsti nedelsiant, kokius – vėliau. Patartina skaičiuoti kiekvieno etapo kainą, kad būtų aiškiai matyti, kada ir kokia apimtimi reikalingas finansavimas.

• Kalviui užtenka, kad kalvis būtų individualus verslininkas. Tai supaprastina apskaitą ir atskaitomybę. Apskaitą verslininkas veda pats, naudodamasis atitinkamomis banko jam teikiamomis internetinėmis paslaugomis.
• Atsiskaitymams su klientais ir tiekėjais naudojama atsiskaitomoji sąskaita, taip pat bus perkamas kasos aparatas, nors mugėse prekes galima parduoti ir be jos. Perkant kasos aparatą bus taikomas specialus atskaitymas.
• Priėmus į darbą darbuotoją, reikės registruotis nebiudžetiniuose fonduose kaip darbdaviui, prieš tai pakanka reguliariai mokėti draudimo įmokas į nebiudžetinius fondus.
• Veikla jau vyksta. Gavus dotaciją bus perkama įranga, kuri padidins gamybos apimtis.
• Liepą išrašant biudžeto lėšas, per mėnesį bus nupirkta ir sumontuota visa reikalinga įranga pagal sąrašą (už 225 000 rublių), o nuo rugpjūčio kalvės našumas padidės kelis kartus. Darbuotoją planuojama priimti kitų metų pavasarį - kovo-balandžio mėnesiais, prieš tai kalvis dirbs savarankiškai.

Šis skyrius skirtas reklamos kanalams ir metodams, būtiniems veiksmams didinti pardavimus ir reklamos išlaidoms.

Reklaminiai kanalai. Reklama laikraščiuose, reklamos per radiją ir televiziją, reklama internete, savo svetainės ir grupės kūrimas socialiniuose tinkluose, reklama vietiniuose viešuose puslapiuose ir forumuose, dalyvavimas parodose ir mugėse.

Tikslinė auditorija. Į ką reikėtų orientuotis organizuojant pardavimus? Kas yra jūsų klientas – pagal amžių, lytį, profesiją, pajamų lygį. Kur jį rasti ir kaip su juo susisiekti.

Akcijos kaina. Kiek kainuos tikslinės auditorijos paieška ir pritraukimas? Kaip dažnai jums reikės rodyti reklamą, kokias parinktis turėtumėte pasirinkti?

Mūsų verslo plano pavyzdyje ši skiltis atrodytų taip:

Finansiniai rodikliai

Būtina apskaičiuoti produkcijos savikainą, planuojamas pardavimų apimtis, būtinas išlaidas, prognozuojamas pajamas ir pelną bei projekto pelningumą. Jeigu gaminių daug ir skirtingų, verslo plane visų skaičiavimų pateikti nebūtina, juos galima įtraukti į atskirą paraišką, o visus rodiklius skaičiuoti pagal vidutinę savikainą. Turite parodyti savo indėlį į projektą ir surinktų lėšų poreikį. Jei reikia, grąžinkite paskolą – apytikslis grąžinimo grafikas. Atlikdami mokėjimus investuotojui, apskaičiuokite jam tenkančią pelno dalį.

Rizikos vertinimas

Išoriniai veiksniai. Ekstremalios situacijos ir stichinės nelaimės, neigiamas vietos valdžios poveikis, naujas konkurentas, ekonominės situacijos pasikeitimas ir namų ūkių pajamų sumažėjimas.

Vidiniai veiksniai. Neteisingas pardavimo rinkos įvertinimas, pristatymų vėlavimas, problemos su personalu, klaidos gamyboje, patalpų nuomos problemos, gamybinės avarijos.

Galimybės sumažinti riziką. Gyvybės, sveikatos, turto, civilinės atsakomybės tretiesiems asmenims draudimas. Galimybė sumažinti kainas, keisti asortimentą, pereiti prie kitų prekių, keisti potencialių klientų ratą, plėsti pardavimo rinką ir rasti naujų pirkėjų už vietovės, regiono ar šalies ribų. Susitarimai su partneriais ir rangovais, geri asmeniniai santykiai su valdžios institucijomis, didelis skaičius rinkoje kvalifikuotų darbuotojų, kurie ieško darbo ir kt.

Kai kurios rizikos, susijusios su kalve, nustatymas atrodys maždaug taip:

• Iš pradžių kalvės pajamos visiškai priklausys nuo paties verslininko. Sveikatos problemos ar traumos neigiamai paveiks darbo apimtį ir pelną. Pramonės avarijų galima išvengti laikantis saugos priemonių. Tuomet planuojama samdyti darbuotoją, kuris padidintą krūvį nuims nuo kalvio pats.
• Gaisras, nelaimingi atsitikimai, technikos gedimai, stichinės nelaimės – žala dėl šių nelaimių bus apdrausta turto draudimu, kuris bus išduodamas išnuomotoms patalpoms, įrangai ir įrankiams kalvėje jų rinkos verte. Kalvė jau buvo praėjusi priešgaisrinę apžiūrą, dalyvavo ir energetikos atstovai, kurie patikrino elektros instaliaciją, kalvės gaubtą, ventiliaciją, priešgaisrinę signalizaciją. Buvo pastabų, bet visi trūkumai buvo nedelsiant pašalinti. Pati patalpa su atskiru įėjimu yra mūriniame pastate ir atitinka bendruosius gamybos saugos reikalavimus.
• Jei kyla problemų dėl nuomos, kalvę galite greitai perkelti į kitą vietą – teritorijoje yra pakankamai tinkamų tuščių gamybinių plotų, įranga lengvai išmontuojama ir per 1-2 dienas gali būti sumontuota kitoje vietoje.
• Esant mažai produkcijos paklausai ir mažai prekybos apyvartai, bus plečiama pardavimo rinka, susitarimai tiekti parduodamą produkciją į kitų regiono vietovių ūkinių prekių parduotuves, bus atrinktos populiariausios prekės, bus vykdoma asortimento politika. peržiūrėjo. Nereikia keisti įrangos ar perstatyti darbų – pakanka įsigyti kitų žaliavų kitų gaminių gamybai, pavyzdžiui, kaltines tvoras, langų grotas, vartus ir vartelius, įėjimo vestibiulius ir stogelius virš verandos.
• Jei rinkoje pasirodys kitas konkurentas, verslininkas pasirinks pelningiausią nišą ir gamins produkciją, kurios naujasis rinkos dalyvis neturės, arba pakeis pardavimo strategiją ir tieks gatavą produkciją į kitas rinkas.

Projekto santrauka

Šioje skiltyje pateikiami svarbiausi dalykai: projekto esmė, reikalingos investicijos, rezultatai po starto, plėtros perspektyvos, galimos rizikos ir jų mažinimo būdai. Likusios dalys su išsamia informacija bus skaitomos tik tuo atveju, jei verslo plano santrauka bus įdomi investuotojui, skolintojui ar pareigūnui. Taigi dar kartą pagalvokite, koks yra jūsų projekto tikslas, ir nustatykite svarbias metrikas, kurios atitinka šį tikslą. Pakartokite, ką gaminsite, kiek pajamų planuojate gauti, kokių išlaidų prireiks, kiek pinigų investuosite patys ir kiek reikės pritraukti.

Dažnos klaidos rašant verslo planą

• Labai optimistiškai. Nepakankamas rinkos išmanymas. Tinkamo rizikos vertinimo trūkumas.
• Kitų žmonių skaičiavimų kopijavimas Duomenų naudojimas neatsižvelgiant į realybę ir verslo specifiką.
• Neatsižvelgiant į tikslą ir adresatą. Svarbių rodiklių trūkumas. Daug nereikalingos informacijos ir „vandens“.
• Prastas dizainas, neraštingas informacijos pateikimas, aplaidumas skaičiavimuose. Supainiotas pateikimas ir aiškios struktūros trūkumas.

Kaip gauti pinigų verslo planui

Projektavimo reikalavimų studijavimas

Kreipdamiesi į banką ar savivaldybės vyriausybę dėl finansavimo, paprašykite paraiškų teikimo gairių. Dažnai tai yra paprastas ir suprantamas būtinų dokumentų sąrašas, taip pat reikalavimų, keliamų verslo plano turiniui ir dizainui, sąrašas. Kartais net pateikiamas šio dokumento šablonas su jau nurodytais skyriais ir poskyriais. kur tereikia įvesti savo informaciją. Taip pat yra pageidavimų dėl jo apimties, projekto analizės klausimų sąrašas, svarbių rodiklių, kuriuos turite apskaičiuoti, sąrašas.

Verslo plano apsauga

Kai kuriais atvejais šį dokumentą reikia ne tik surašyti, bet ir apginti komisijoje. Banko darbuotojai spręs, ar išduoti paskolą. Pareigūnai įvertins jūsų informavimo lygį, kad įvertintų jūsų dalyvavimą konkursinėje atrankoje dotacijai ar subsidijai gauti. Investuotojas susipažins su jūsų planais ir nuspręs, ar jam reikia juose dalyvauti.

Esant tokiai apsaugai, užtenka perpasakoti skiltį „Projekto santrauka“ ir garsiai ištarti pagrindinius verslo rodiklius, atsakyti į komisijos narių klausimus, kad įtikintumėte savo pasirengimą ir gebėjimą surinktas lėšas panaudoti pagal 2014 m. planą.

Sveiki, mieli internetinio žurnalo apie pinigus „RichPro.ru“ skaitytojai! Šiame straipsnyje bus kalbama apie kaip parašyti verslo planą. Šis leidinys yra tiesioginė instrukcija veikti, kuri leis jums neapdorotą verslo idėją paversti patikimu žingsnis po žingsnio planu, kaip įgyvendinti aiškią užduotį.

Mes apsvarstysime:

• Kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas?
• Kaip teisingai parašyti verslo planą;
• Kaip ją susisteminti ir pačiam parašyti;
• Paruošti verslo planai mažoms įmonėms – pavyzdžiai ir pavyzdžiai su skaičiavimais.

Baigdami temą parodysime pagrindines pradedančiųjų verslininkų klaidas. Bus daug argumentų už kūrimą kokybės Ir susimąsčiusi verslo planą, kuris įgyvendins jūsų idėją ir sėkmė dalykų ateityje.

Taip pat šiame straipsnyje bus pateikti gatavų darbų pavyzdžiai, kuriuos galite tiesiog panaudoti arba remtis kurdami savo projektą. Galima rasti paruoštų pateiktų verslo planų pavyzdžių parsisiųsti nemokamai.

Be to, atsakysime į dažniausiai užduodamus klausimus ir išsiaiškinsime, kodėl ne visi rašo verslo planą, jei to reikia.

Taigi, pradėkime iš eilės!

Verslo plano struktūra ir pagrindinių jo skyrių turinys - žingsnis po žingsnio jo rengimo vadovas

1. Kaip parašyti verslo planą: išsami instrukcija, kaip jį parašyti pačiam 📝

7. Išvada + video tema 🎥

Kiekvienam verslininkui, norinčiam tobulėti ir vystyti savo verslą, verslo planas yra labai svarbus. Jis atlieka daug svarbių funkcijų, kurių joks kitas žmogus negali atlikti kitaip.

Jos pagalba galite užsitikrinti finansinę paramą ir atidaryti bei plėtoti savo verslą daug anksčiau, nei galite surinkti nemažą sumą verslui.

Į gerą, apgalvotą, be klaidų verslo planą investuotojai reaguoja dažniausiai teigiamai, nes mato jį kaip būdą lengvai užsidirbti su visomis sugalvotomis ir aprašytomis bėdomis.

Be to, dar prieš įstaigos atidarymą matai, kas tavęs laukia. Kokios rizikos galimos, kokie sprendimo algoritmai bus aktualūs konkrečioje situacijoje. Tai ne tik palanki informacija investuotojui, bet ir būtinas planas patiems patekus į bėdą. Galų gale, jei rizikos skaičiavimas pasirodys pernelyg bauginantis, galite jį šiek tiek perdaryti, pakeisti bendrą idėją, kad ją sumažintumėte.

Gero verslo plano kūrimas yra puikus sprendimas ieškant investicijų ir kuriant savo veiksmų algoritmus net sudėtingiausiose situacijose, kurių versle yra daugiau nei pakankamai.

Štai kodėl, be mūsų pačių pastangų Verta naudotis „kitų žmonių smegenimis“. Verslo planas apima daugybę skyrių ir skaičiavimų, tyrimų ir žinių, tik sėkmingai veikiant, kuris gali pasiekti sėkmės.

Idealus variantas būtų pačiam ištirti visus aspektus. Norėdami tai padaryti, neužtenka sėdėti ir skaityti atitinkamą literatūrą. Verta pakeisti savo socialinį ratą, atsigręžti į kursus ir mokymus, susirasti specialistų konsultacijai tam tikrais klausimais. Tai vienintelis būdas tikrai išsiaiškink situacijoje ir išsklaidyti visas jūsų abejones bei klaidingas nuomones.

Verslo planą verta rašyti dėl daugelio priežasčių, tačiau namai- tai aiškus veiksmų algoritmas, kuriuo galite greitai išeiti taškas A(jūsų dabartinė situacija, pilna vilčių ir baimių) į tašką B(kuriame jau būsite savo sėkmingo verslo, generuojančio stabilias ir reguliarias pajamas, savininkas). Tai pirmas žingsnis siekiant savo svajonių ir užsitikrinti viduriniosios klasės statusą.

Jei turite klausimų, atsakymus į juos galite rasti vaizdo įraše: „Kaip sudaryti verslo planą (sau ir investuotojams).“

Tai viskas mums. Linkime visiems sėkmės jų versle! Taip pat būsime dėkingi už komentarus apie šį straipsnį, pasidalinsime savo nuomonėmis, užduosime klausimus publikavimo tema.

Sveiki, „svetainės“ skaitytojai! Šiandien mes kalbėsime išsamiai apie kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas? , kaip kuo aiškiau, kompetentingiau ir glausčiau sudaryti verslo planą (pateiksime pavyzdį su skaičiavimais), taip pat pateiksime nuorodas, kad galėtumėte atsisiųsti paruoštus pavyzdžius nemokamai .

Ši medžiaga bus naudinga visiems pradedantiesiems verslininkams ir verslininkams, kurie planuoja pritraukti pinigų iš bankų (investuotojų).

Skaitykite toliau, kad sužinotumėte, kaip pačiam sudaryti smulkaus verslo verslo planą, kokios yra sudarymo taisyklės ir procedūros bei kur atsisiųsti paruoštą verslo planą.

Kiekvienas verslininkas anksčiau ar vėliau susiduria su verslo plano koncepcija.

Verslo planas(iš anglų kalbos verslo planas) yra Jūsų verslo projektas, kuriame aiškiai apibrėžti jo kūrimo tikslai ir uždaviniai. Jame verslininkas turi aprašyti savo veiksmus per tam tikrą laikotarpį, kad gautų pelną.

Verslo plano struktūra, tikslai ir strategija

2. Verslo plano sudarymo (rašymo) taisyklės 📝

1 taisyklė. Iš anksto išstudijuokite situaciją rinkoje

Prieš pradedant rengti verslo planą, būtina išanalizuoti situaciją rinkoje kaip visumą. Surinkite kuo daugiau informacijos apie būsimą įmonę ar sėkmingą jos įgyvendinimą.

2 taisyklė. Sukurkite aiškią verslo strategiją ir laikykitės jos

Į verslo planą turi būti įtraukta konkrečius veiksmus tam tikrą laikotarpį.

Turite užsirašyti savo veiksmus mėnuo, 3 mėnesių, 6 mėnesius, metus ir 3 metų.

3 taisyklė. Apsvarstykite pasirinkto verslo privalumus ir trūkumus

Verslo plane reikia apibūdinti ne tik savo stipriąsias puses, bet ir galimus nuostolius, taip sakant, silpnybes.

Pavyzdžiui , stiprybės apima aukštos kvalifikacijos specialistai, pripažinimas rinkoje, ryškus prekės ženklas ir tt Galimi nuostoliai ar grėsmės: didelė konkurencija, didelė prekių ar paslaugų kaina.

3. Kaip pačiam parašyti verslo planą - verslo plano rašymo tvarka ir struktūra 📑

Nepriklausomai nuo jūsų veiklos rūšies, pagrindiniai verslo plano komponentai bus tokie patys.

Kaip parašyti verslo planą - žingsnis po žingsnio instrukcijos su pavyzdžiu

1. Įvadas

Įžanginė dalis neturėtų būti per ilga, bet jame turėtų būti aprašyti svarbiausi dalykai:

• įmonės veiklos kryptis;
• projekto atsipirkimo laikotarpis;
• specifiniai rodikliai.

Jūsų potencialus investuotojas turėtų žinoti savo investicijų grąžinimo laiką ir galimus nuostolius.

2) Paslaugų aprašymas

Šiame skyriuje išsamiai apibūdinkite savo veiklos kryptį. Nuspręskite patys, su kuriuo rinkos segmentu dirbsite.

Svarbu! Įvertinkite savo konkurentus ir savo pranašumus prieš juos.

Nuspręskite, į ką savo veikloje ketinate skirti didžiausią dėmesį: mažoms sąnaudoms su didelėmis pardavimo apimtimis, aukštu aptarnavimu, o gal dar kažkam.

Pabaigtitaiskyriuje turite atlikti šiuos veiksmus:

• Pateikite įmonės pagrindinių ir antrinių produktų aprašymą ir charakteristikas;
• Fotografuoti prekes ir paslaugas;
• Sukurkite savo numatomo vartotojo portretą;
• Ištirkite ir išbandykite savo tikslinę panašių produktų ar paslaugų rinką;
• Organizuoti paslaugą;
• Pateikite kainodaros modelį. Įvertinkite savo projekto konkurencingumą rinkoje.

Atlikę tokią analizę tikrai suprasite ir galėsite išryškinti savo produktų skirtumus pardavimo rinkoje. Taip pat aiškiai suformuluosite, ką gaminate ir kam to reikia.

3) Marketingo planas

Rinkodaros planas – bene svarbiausias Jūsų verslo plėtros etapas. Daug kas priklausys nuo gerai suplanuotos rinkodaros. Turite nustatyti savo pagrindinius konkurentus, suprasti, kaip jie reklamuoja savo projektą, ir tai padaryti geriau.

Verslo skatinimo būdai gali būti skirtingi:

• Įdėkite skelbimus į radiją, žurnalus, interneto svetaines. Svarbu tik nustatyti, koks reklamos projekto formatas jums tinka;
• Būtinai dirbkite su tiesioginiais pardavimais. Pradedant „šaltais skambučiais“ potencialiems klientams, baigiant prekių ir paslaugų pardavimu su atstovų pagalba;
• Skatinkite savo darbuotojus siekti aukštų rezultatų. Sugalvoti paaukštinimus ir premijas darbuotojams;
• Išsiaiškinkite savo verslui palankiausią sezoną;

Pagrindinis, Tikrai įvertinkite situaciją, neperdėdami savo galimybių. Reguliariai mąstykite ir kurkite naujus maršrutus. Daugiau apie tai skaitykite čia.

4) Organizacinis planas

Konkrečiai surašykite visus veiklos žingsnius, paskirkite asmenis, atsakingus už tam tikrų veiksmų atlikimą. Apribokite užduoties atlikimo terminą.

5) Finansinis planas

Sudarant finansinį planą būtina atsižvelgti į visas smulkmenas, išlaidas skirstant į nuolatines ir vienkartines.

• Fiksuotos išlaidos – tai mėnesinis biuras, nuomos mokėjimas, komunaliniai mokesčiai, internetas, telefonas ir kt.
• Vienkartinės išlaidos - tai įrangos pirkimas darbui, Pavyzdžiui, kompiuteriai, skaitytuvai, telefonai ir kt.

Suskaičiavę savo išlaidas, patys nustatykite minimalią pardavimo apimtį, kuri padengs jūsų veiklos išlaidas. Viskas, kas parduodama iš viršaus, bus jūsų pelno .

Tai apskaičiavę, nuspręsite patys lūžio tašką. Galima sakyti, kad tai yra verslo plano tikslas.

6) Išvada

Išvada norima pritraukti investuotojus. Optimalus skaidinio tūris nuo 2 prieš 4 puslapiai, kuri turi būti nurodyta:

• Pagrindinis Jūsų įmonės veiklos vektorius;
• Projekto pelningumas;
• Įmonės vietos pardavimo rinkoje analizė;
• Įmonės personalas, atsakingi asmenys;
• Numatomi kiekvieno laikotarpio kokybiniai ir kiekybiniai rodikliai.

Skyriuje „CV“ turėtų būti pateikti atsakymai į 2 pagrindinius klausimus:

1. Kokių rezultatų investuotojai gali tikėtis iš palankios verslo plėtros?
2. Ko investuotojai turėtų tikėtis esant blogiausiam scenarijui?

Žinoma, išvadą geriau rašyti tada, kai verslo planas jau praktiškai parengtas.

4. Verslo plano pavyzdys su skaičiavimais, naudojant antikavinės pavyzdį

Pažvelkime atidžiau į paruoštą verslo plano pavyzdį pasitelkus antikavinės pavyzdį .

Verslo plano struktūra – pavyzdys „Anticafe“

1) Apžvalgos skyrius

Lentelėje matysime visą bendrą informaciją apie projektą:

№	Pavadinimai	Aprašymai
1.	vardas	"Blizgesys"
2.	Organizacinė forma	Individualus verslininkas
3.	Galimos paslaugos	Įvairios programos; Renginiai (mokymai, seminarai); Gimtadieniai;
4.	Organizacijos ir pardavimo rinkos vieta	Stavropolis
5.	Darbinis režimas	Nuo 11:00 iki paskutinio kliento.
6.	Įstaigos darbuotojai	Prižiūrėtojas - 1 žmonių administratorius – 1 žmonių Aptarnaujantis personalas - 3 žmonių Direktorius - 1 žmonių saugumas – 1 žmonių
7.	Reikalingas pradinis kapitalas	500 000 rublių
8.	Išlaidos	167 000 rublių
9.	Investicijų grąžos laikotarpis	10-11 mėnesių
10.	Varzybos	Mažas
11.	Organizacijos pajamos	216 000 rublių
12.	Organizaciniai nuostoliai	167 000 rublių
13.	Organizacinis pelnas	49 000 rublių

2) Prekės ir paslaugos

Už antikavinėje praleistą laiką bus imama tam tikra suma 2 rub./min . Už šiuos pinigus kavinė teiks tokias paslaugas kaip:

• Mini biblioteka, galite išeiti į pensiją ir skaityti knygas;
• Daug žaidimų didelėms grupėms (mafija, stalo žaidimai);
• Žaidimų konsolė;
• Karaoke, projektorius, planšetės;
• Galima organizuoti įvairius kursus Pavyzdžiui, anglų, ispanų, psichologijos, makiažo mokymai;
• Taip pat galite užsisakyti banketus, vaikų gimtadienius;
• Yra Wi-Fi, juo gali naudotis bet kuris lankytojas;
• Arbata, kava ir įvairūs saldumynai.

Idealūs klientai: Senesni žmonės 17 -45 metų, kurie gyvena aktyvų gyvenimą; jie turi vidutines pajamas; be žalingų įpročių; šie žmonės mėgsta leisti laiką pelningai; jie norėtų gauti gerų žinių ir puikių emocijų.

Klientas turi būti nuvežtas į kavinę šalia 22 valandų per mėnesį. Iš to skaičiuojamas pelnas vienam asmeniui apie 3600 rublių per mėnesį.

3) Marketingo strategija

Šiuo metu mieste yra viena šio segmento kavinė. Tai kelia potencialią grėsmę, nes jie jau turi nusistovėjusią klientų bazę.

• Socialiniai tinklai (Instagram, telegram ir kt.);
• SMS laiškai;
• Nuolaidos, kuponai;
• Radijo pranešimai.

Naujos antikavinės reklamos strategija:

1. Tiesioginė trauka. Ieškome klientų ar organizacijų, kurios atvyktų pas mus didelėje grupėje. Vaikų vakarėlių vedimas. Nuolatiniams klientams taikomos nuolaidos. Reklama įstaigose.
2. Reklama „Odnoklassniki“, „Agent“ ir daugelyje skirtingų tinklų. Pasiekti grupę žmonių, kurie yra namuose. Reklama socialiniuose tinkluose leidžia gauti daug informacijos iš klientų ir labai greitai atsakyti į visus dominančius klausimus, pareikalaujant labai mažai finansinių išlaidų.
3. Partnerystės kūrimas su įmonėmis, kurios specializuojasi įvairiose šventėse, šou programose, įmonių vakaruose ir kt.
4. Klubo kortelė. Ši kortelė suteikia teisę antikavinėje praleisti tiek laiko, kiek norite. Kaina 4 800 rublių, galiojimo laikas 1 mėnuo.
5. Radijo reklama. Po mėnesio darbo istorija apie įvykius antikavinėje.

Toks verslas turi sezoniškumas . Antikavinėje yra didžiausias lankomumas rudens ir žiemos sezonais. O vasarą ir pavasarį klientų mažiau ↓.

Todėl planas turėtų būti sudarytas taip, kad padidėtų pelno kelis kartus, kad nesigilintum pažeidimas .

№	vardas	Terminai	Atsakingas	Rezultatai ir pastabos
1	Studijuoti	01.01.14 – 01.02.14	Vadovas	Mes įrodėme visus savo duomenis
2	Įdarbinimas	01.02.14 – 01.03.14	Vadovas	Surado darbuotojus
3	Patalpų paieška	01.03.14 – 01.04.14	Vadovas	Surado kambarį pagal kriterijus
4	Remontas	01.04.14 – 01.05.14	Vadovas	Remontas atliktas pagal visus reikalavimus
5	Perkame įrangą	01.05.14 – 01.06.14	Vadovas	Pristatymas į Jūsų vietą
6	Veiksmų plano tvirtinimas	01.06.14 – 03.06.14	direktorius	Sutartys sudarytos
7	Mes registruojamės	01.06.14 – 03.06.14	Vadovas	Pirktas kasos aparatas ir dokumentai
8	Reklama	03.06.14 – 10.06.14	Į darbą priimame specialistą	Reklama buvo vykdoma visuose taškuose
9	Atidarymas	12.06.13	Vadovas	Viskas pavyko puikiai, buvo daug konkursų ir dovanų, buvo žurnalistų, visi apie mus žinojo

4) Finansinis planas

№	Išlaidos	Kiekis (vnt.)	Kaina, rub.)	Suma (rub.)
1	Įrangos pirkimas	50	5 000	250 000
2	Inventoriaus pirkimas	100	1 000	100 000
3	Apdailos darbai	1	150 000	150 000
Iš viso:				500 000

5. Išvados

№	vardas	Kiekis	Kaina, rub.)	Suma (rub.)
1	Pastato nuoma (150 kv.m.)	1 mėnuo	40 000	40 000
2	Darbo užmokesčio mokėjimas	6 žmonės	15 000	90 000
3	Komunalinės paslaugos	1 mėnuo	5 000	5 000
4	Produktai	700 rinkinių	10	7 000
5	Mokesčiai	1 mėnuo	15 000	15 000
6	Nusidėvėjimo atskaitymai	1 mėnuo	10 000	10 000
Iš viso:				167 000

Išanalizavus visas ataskaitinio mėnesio išlaidas, galime teigti, kad jei įmonės pelnas didesnis 167 000 rublių, tai taip ir bus lūžio tašką .

Duota:

Vienalaikės išlaidos = 500 000 rublių
Išlaidos per mėnesį = 167 000 rublių

Rasti: Atsipirkimo laikotarpis -?

Sprendimas:

Atsipirkimo laikotarpis = vienkartinės išlaidos / avarinė situacija per mėnesį

1) Avarinę situaciją randame kas mėnesį

Nepaprastoji situacija per mėnesį = pajamos per mėnesį – išlaidos per mėnesį

Mėnesio pelnas = (pelnas per dieną) * 30 dienos = ( 30 Žmogus * 2 valandos* 120 rubliai / valanda) * 30 dienos = 216 000 rublių
Avarinė situacija per mėnesį = 216 000 rublių - 167 000 rublių = 49 000 rublių

2) Atsipirkimo laikotarpio radimas

Atsipirkimo laikotarpis = 500 000 rublių (įmoka) / 49 000 rublių (PE per mėnesį) = 10 mėnesių

*Žinoma, visi aukščiau atlikti skaičiavimai yra apytiksliai ir gali skirtis priklausomai nuo regiono.

5. Paruoštų verslo planų pavyzdžiai nemokamai + šablonas 📎

Pateikiame paruoštą šabloną plano rašymui, į kurį galėsite lengvai įvesti savo duomenis skaičiavimams ir apžvalginei analizei.

📌

Sėkmingas verslo vystymas tiesiogiai priklauso nuo verslo plano sudarymo.

Neužtenka vien sudaryti planą, jį reikia nuolat koreguoti atsižvelgiant į rinkos pokyčius.

Tai leis jūsų verslui „išlikti paviršiuje“, gauti pajamų ir aiškiai planuoti biudžeto išlaidas.

Kiekvienas sėkmingas individualus verslininkas (IP) žino, kad gerai parengtas verslo planas yra bet kokios veiklos „pagrindas“. Naudodamasis verslo planu individualus verslininkas gali pritraukti investuotojų arba kreiptis dėl paskolos iš banko.

Verslo planas yra visavertė verslo pradžios ir plėtros programa, kurioje pateikiama išsami informacija apie produktą, jo gamybą ir platinimą. Verslo plane atsispindi planuojamas įmonės pelningumas, taip pat parodoma finansinė investicijų grąža.

Rengiant verslo planą skolintojams reikėtų orientuotis į konkrečius finansinius rodiklius. Pagrindinė sėkmingo verslo plano sudarymo taisyklė – medžiagą pateikti dinamiškai ir glaustai (ne daugiau kaip 15-20 lapų). Pasvarstykime, kaip pačiam parašyti verslo planą?

Titulinis puslapis

Kaip parašyti verslo planą? Tam reikia modelio, ypač pradedantiesiems. Bet koks kūrinys, visų pirma, susideda iš titulinio puslapio.

Tai yra jūsų verslo „veidas“. Titulinis puslapis „supažindina“ potencialų investuotoją su verslo idėja, todėl labai svarbu išmokti ją teisingai suformatuoti.

Titulinis puslapis turi būti patrauklus ir glaustai informuoti investuotoją apie verslo esmę. Privalomi elementai tituliniame puslapyje yra šie:

• individualaus verslininko pavadinimas;
• įmonės kontaktiniai duomenys (telefonas, adresas ir kt.);
• privatumo pranešimas;
• trumpas projekto pavadinimas;
• Visas individualaus verslininko vadovo vardas, pavardė, jo kontaktiniai duomenys;
• informacija apie verslo plano rengimą (kas jį sudarė, kada, kur);
• informacija apie projekto laiką.

Norite daugiau sužinoti apie verslo planų rašymą? Tada kita tema skirta jums. : tikslas ir struktūra, algoritmas ir pavyzdžiai.

Skaitykite apie tai, kaip nemokamai ir greitai atidaryti internetinę parduotuvę.

Kavinė yra verslas, kuris ateityje gali atnešti didelį pelną. Čia yra viskas apie tai, kaip atidaryti kavinę, verslo planas su sąnaudų ir pelningumo skaičiavimais.

1. Santrauka.
2. Projektų aprašymai.
3. Rinkos analizės ir konkurentų vertinimų atlikimas.
4. Marketingo strategija.
5. Gamybos, organizaciniai ir finansiniai planai.

Santrauka yra trumpa ir bendra informacija apie projektą. CV apimtis neturi viršyti 1 atspausdinto puslapio. Gyvenimo aprašyme pateikiama informacija apie įmonės veiklos sritį ir numatomus finansinius rezultatus. Suvestinėje taip pat pagrindžiami projekto kūrimo tikslai, išskirtinumas ir nauda investuotojams.

Prekės aprašymas

Rašant prekės aprašymą, būtina orientuotis į prekės naudingumą.

Taip pat galite trumpai palyginti šį produktą su analogais, sutelkdami dėmesį į pagrindinius skirtumus.

Skyrius „Produkto aprašymas“ turėtų suteikti galimybę analizuoti tolesnę verslo plėtrą.

Verslo modelio aprašymas

Verslo modelis yra supaprastinta individualaus verslininko visų sistemų ir verslo procesų veikimo versija. Verslo modelio sukūrimas yra vienas svarbiausių žingsnių įmonės veiklos strateginio planavimo etape.

Verslo modelis glaustai apibūdina, kaip įmonė kuria ir parduoda savo produktą. Verslo modelio kūrimas patikėtas individualaus verslininko vadovų komandai.

Rinkos ir pramonės analizė

Rinkos analizės etape būtina išsamiai susipažinti su situacija ir išanalizuoti bendras galimų pagamintų produktų pardavimo apimtis. Taip pat galite pagaminti bandomąją prekių partiją, kad ištirtumėte klientų elgesį ir reakciją į jį. Analizuojant rinką, būtina įvertinti konkurentus.

Bendra kompetentingo verslo plano sudarymo schema

Kaip parašyti tinkamą verslo planą? Kompetentingame verslo plane pateikiama išsami informacija apie pagrindinius konkurentus, kad būtų galima suprasti individualaus verslininko plėtros perspektyvas.

Strateginė SSGG analizė

SSGG analizė atliekama siekiant nustatyti faktinę įmonės būklę ir išryškinti jos plėtros perspektyvas ilgalaikėje perspektyvoje.

SSGG analizės etape tiriamos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, įvertinami rizikos veiksniai ir rinkos galimybės.

SSGG analizė padeda IP valdymui įvertinti šiuos dalykus:

• individualių verslininkų pranašumo buvimas panašių prekių rinkoje;
• pažeidžiamos ("butelio") įmonės vietos;
• galimybė užsidirbti pelno;
• grėsmės iš rinkos ir konkurentų.

Rizikos vertinimas ir valdymas

Neatsiejama verslo plano dalis yra rizikos valdymo koncepcija.

Ši dalis skirta užkirsti kelią nepalankiems įvykiams įmonės veikloje, siekiant išvengti didelių finansinių nuostolių.

Aktyvus rizikos valdymas reiškia jų prevenciją sprendimų priėmimo etape.Šiuo atveju rizikos valdymas siejamas su marketingo rinkos tyrimais, kurie parodo nuostolių tikimybę, remiantis paklausos įvertinimu ir konkurentų kainų politika.

Kiekvienas investuotojas, priėmęs sprendimą investuoti lėšas, atkreipia dėmesį į investuoto kapitalo praradimo riziką.

Pardavimo strategija

Pardavimo strategija – tai išsamus planavimas, susidedantis iš atsakymų į šiuos klausimus:

• Kaip (kokiais kanalais) bus platinamas produktas?
• Kokia bus prekės kaina?
• Kaip sudominti pirkėjus?
• Kaip sukurti reklamą? Kiek pinigų tam turėčiau skirti?

Šiame skyriuje būtina išanalizuoti rinką ir sukurti aiškų aprašymą, kokiomis sąlygomis potencialūs pirkėjai taps individualaus verslininko klientais.

Organizacinis planas

Skyriuje „Organizacinis planas“, kaip taisyklė, nurodoma bendra individualaus verslininko struktūra ir kiekvienos jo grandies vaidmuo prekių gamybos ir pardavimo procese. Be bendros įmonės struktūros, investuotojus domina informacija apie kiekvieną vadovybės narį (jei įmonė planuoja pritraukti kapitalą).

Verslo planas: dokumento pavyzdys ir tikslas + rengimo priežastys + 5 kūrimo etapai + rašymo investuotojams ir asmeniniams tikslams ypatybės + struktūra + 15 patarimų + 7 iliustruojantys pavyzdžiai.

Visi veiksmai turi būti suplanuoti ir parodyti popieriuje. Tai ypač pasakytina apie verslumą. Be verslo planavimo, t.y. detalus išteklių optimizavimas ir tolesnių užduočių nustatymas, net patyręs verslininkas negalės pasiekti savo tikslų.

Štai kodėl taip svarbu turėti po ranka verslo plano pavyzdys ir teisingai sukomponuoti. Ši medžiaga jums padės tai padaryti.

Kam ir kam reikalingas verslo planas?

Internete yra keletas verslo plano apibrėžimų.

Štai dažniausiai pasitaikantys:

Tie. Verslo planas – dokumentas, kuriame detaliai aprašomi jo įgyvendinimo būdai. Jos dėka galėsite nuodugniai pagrįsti savo projektą, įvertinti iš visų pusių priimtų sprendimų efektyvumą, suprasti konkrečios veiklos finansavimo galimybes.

Verslo plane nurodyta:

• verslo plėtros perspektyvos;
• pardavimo rinkos apimtys, potencialūs vartotojai;
• projekto pelningumas;
• būsimos produkcijos gamybos ir pardavimo, tiekimo rinkai išlaidos ir kt.

Verslo plėtros planas – tai įrankis, įvertinantis galutinius konkretaus laikotarpio veiklos rezultatus. Jis gali būti naudojamas pritraukti investuotojus ir yra būtinas kuriant verslo koncepciją ir įmonės strategiją.

Verslo plano sudarymas yra vienas iš svarbių, atsakingų planavimo etapų. Jis kuriamas tiek įmonėms, kurios gamina prekes, tiek toms, kurių specializacija yra paslaugų teikimas.

Prieš rašydami verslo planą, specialistai ar įmonės savininkas nustato užduotis ir priemones jiems įgyvendinti. Sukurtas dokumentas gali pritraukti skolintojus idėjoms įgyvendinti. Dėl šios priežasties neįmanoma pervertinti jo svarbos.

Verslo plėtros plano tikslas:

• verslumo aspektų analizė;
• kompetentingas finansų ir operacijų valdymas;
• poreikio gauti investicijas pagrindimas (banko paskolos, įmonių dalyvavimas nuosavame kapitale projekte, biudžeto asignavimai ir kt.);
• atsižvelgiant į įmonės finansines galimybes ir grėsmes (riziką);
• pasirenkant optimalią vystymosi kryptį.

Verslininkai rašo verslo planus dėl šių priežasčių:

Asmeniniams tikslams ir kreditoriams skirto plano sudarymo ypatybės

Svarbu įžvelgti skirtumą tarp verslo plano, kuris yra parašytas vidiniam naudojimui, ir „priekinių durų“ dokumento, taip sakant, perduodamo kreditoriams.

1. Sukurkite asmeninių tikslų planą.

Jei ketinate naudoti verslo plano pavyzdį ir parašyti jį sau, atkreipkite dėmesį, kad jis bus kaip praktinis tolesnių veiksmų vadovas.

Tokiu atveju verslo plėtros planas turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

1. Kokioje veikloje užsiimi (ar dalyvausi)?
2. Kokią prekę/paslaugą jūsų įmonė siūlo rinkai?
3. Kas yra vartotojai, klientai?
4. Kokius tikslus turėtumėte pasiekti?
5. Kokių priemonių reikia norint pasiekti tikslus?
6. Kas atsakingas už tam tikrų užduočių atlikimą?
7. Kiek laiko užtrunka jį užbaigti?
8. Kokių kapitalo investicijų reikės?
9. Kokių rezultatų turėtų duoti veiksmai?

Turite suprasti, kad rengdami darbinį dokumentą turite atspindėti tikrąją dalykų būklę, kad žinotumėte, kuria kryptimi judėti, ką daryti, ko siekti.

2. Dokumentas investuotojams.

Rengiant verslo planą, kurį reikia pateikti kreditoriams/investuotojams, metodika skiriasi. Asmuo ar organizacija, kuri finansuos jūsų įmonę, turėtų gauti dokumentą, kuriame būtų išsamiai aprašyta situacija ir pagrindiniai tikslai.

Turite įtikinti investuotojus, kad jų pinigai bus naudojami racionaliai, ir nurodyti jiems naudą. Verslo planas turi būti sudarytas logiškai, kiekvienas veiksmas turi būti pagrįstas.

Jei kyla abejonių dėl kurios nors srities, atidžiau ją išstudijuokite, nes skolintojams greičiausiai kils „nepatogių“ klausimų dėl jūsų aprašytos programos. O pradinių investicijų dydis nuosavam verslui atidaryti/plėtoti priklausys nuo to, kaip į juos atsakysite.

Pasitikėjimas pristatymu taip pat yra ypač svarbus. Gerai, jei galite pateikti statistiką verslo plane, nurodydami kitos įmonės pavyzdį. Tai padidins jūsų galimybes gauti investicijų.

Rašydami verslo planą turėtumėte laikytis verslo stiliaus ir laikytis struktūros.

Verslo plano pavyzdys: struktūra

Nepriklausomai nuo tikslo, kuriam sudarote planą, darbas su juo vyksta 5 etapais:

Kaip verslo kūrėjas, jums nebus jokių problemų sudaryti pirmuosius du punktus. Bet kokia turėtų būti tinkama verslo plano struktūra?

Pažiūrėkime į pagrindinius skyrius, kokia informacija juose yra ir kaip teisingai juos sudaryti.

Nr. 1. Titulinis puslapis.

Jis veikia kaip vizitinė kortelė sau. Jame nurodoma: Jūsų įmonės pavadinimas, kontaktinė informacija, adreso informacija, steigėjų telefonai.

Be to, antraštėje turi būti viso dokumento turinys (skyrius – puslapio numeris). Rašydami pavadinimą būkite trumpas ir trumpai pateikite informaciją.

Bendra verslo plano apimtis – apie 30-35 puslapiai, įskaitant paraiškas.

*Verslo planas (titinio puslapio pavyzdys)

Nr. 2. Pavyzdinio verslo plėtros plano įvadinė dalis.

Tai užima maždaug 2 A4 formato lapus. Įvade aprašomi pagrindiniai jūsų verslo aspektai, jo esmė ir kokie jo pranašumai.

Būtina surašyti, kodėl prekė/paslauga patraukli pirkėjams ir kokio pelno tikimasi. Jei ketinate pritraukti lėšų savo verslui, įžanginėje dalyje nurodomas jums reikalingas kapitalo dydis.

Paprastai įvadas yra skirtas šiems plano punktams:

Įžanginė dalis sudaroma paskutinė, nes jame nusakomas bendras įmonės veiklos vaizdas.
Visiškai tai galite pavaizduoti tik išstudijavę visus bylos niuansus.

Šio ir kitų plano dalių pavyzdį galite išstudijuoti šios medžiagos pabaigoje - ten yra surinkti šio dokumento pavyzdžiai pagrindinėms verslo sritims.

Nr. 3. Pagrindinė verslo plano dalis.

Pagrindinis skyrius susijęs su veiklos rūšimi ir visais pagrindiniais jos punktais, projekto kaina.

Jį sudaro poskyriai:

• gamyba;
• finansinis;
• rinkodara;
• organizacinis;
• verslo efektyvumo skaičiavimas;
• rizika.

Mes pažvelgsime į juos atskirai.

Pabaigoje seka paskutinė dalis. Jame reikia apibendrinti atliktą darbą ir aiškiai apibrėžti užduotis.

Verslo planų pagrindinės dalies poskyriai

Nr. 1. Verslo plano gamybos poskyrio rengimas.

Pagrindinė dokumento dalis yra talpiausia. Jo poskyriuose aprašomas kiekvienas jūsų verslo aspektas.

Pavyzdžiui, pramoninis parodo, kokia technika bus naudojama, kokias patalpas turite, kiek pinigų reikės įsigyti ir pradėti verslą.

Šis planas taip pat skirtas padėti apskaičiuoti gamybos pajėgumus ir nustatyti tikėtinas gamybos apimties augimo perspektyvas.

Be to, jame pateikiama informacija apie visą žaliavų, komponentų tiekimą, aptariami klausimai apie darbo jėgos poreikį, laikinąsias ir pastoviąsias verslo išlaidas.

Norėdami užtikrinti, kad plano gamybos poskyris būtų aiškios struktūros ir jame būtų visa reikalinga informacija, nurodykite:

• Kiek supaprastintas gamybos procesas, ar yra inovatyvių sprendimų;
• išteklių tiekimo būdai, transporto sistemos išsivystymo laipsnis;
• išsamus technologijų aprašymas ir kodėl jos buvo pasirinktos;
• Ar reikia pirkti/nuomoti patalpas verslui vykdyti;
• reikalingo personalo sudėtis ir visi duomenys apie juos, darbo sąnaudos;
• galimas didžiausias išvesties tūris;
• informacija apie verslo tiekėjus, subrangovus;
• kiekvieno produkto kaina;
• sąmata, nurodant einamąsias išlaidas ir kt.

Nr. 2. Plano finansinio poskyrio rengimas.

Finansinis planas apibendrina visus pateiktus duomenis su ekonominiais rodikliais verslui, t.y. išlaidų požiūriu.

Tai apima verslo ataskaitas:

• Balanso planas (patvirtinantis įmonės gebėjimą laiku apmokėti piniginius įsipareigojimus).

Apie finansinius rezultatus, pelną ir nuostolius.

Jame išryškinami pelno šaltiniai, kaip atsirado nuostoliai, pateikiamas per ataskaitinį laikotarpį įvykusių verslo pajamų/sąnaudų pokyčių įvertinimas ir kt.

Apie pinigų judėjimą.

Ši ataskaita leidžia matyti veiklos rezultatus, ilgalaikį kreditingumą ir trumpalaikį likvidumą.

Verslo plano finansiniam poskyriui taip pat būdingas:

• būsimos finansinės veiklos grafikai,
• galimų investicijų aprašymai.

Atidžiai apsvarstykite galimybę investuoti, ar tai bus pelninga, bei tikslinę investicijos orientaciją. Parašykite, kaip grąžinsite į verslą surinktas lėšas.

Stenkitės užtikrinti, kad į jūsų verslo plano finansinę dalį būtų įtraukta:

Nr. 3. Verslo plano rinkodaros poskyrio kūrimas.

Rinkodaros poskyris yra susijęs su jūsų įmonės gaminamų produktų rinkos analize. Plane turite nurodyti rinkos dydį, dinamiką ir tendencijas, jos segmentus, sąlygas.

Be to, poskyryje informuojama, kas yra verslo produkcijos vartotojai ir kokia bus taikoma produkto skatinimo strategija.

Čia apskaičiuojamos vartojimo apimtys, numatoma užimama dalis rinkoje, naudojami svertai, kuriais įtakojama paklausa (reklaminė kampanija, kainodara, produktų tobulinimas ir kt.), verslo konkurencingumas.

Būtina įvertinti savo gaminį iš vartotojo perspektyvos, kodėl jis patrauklus, kokia jo vartotojiška vertė, ar saugu naudoti, tarnavimo laikas.

Rengdami rinkodaros planą, remkitės šiais punktais:

Marketingo planui sudaryti imama informacija iš išorinės aplinkos, atliekami atitinkami tyrimai ir apklausos, samdomi profesionalūs rinkodaros specialistai, tiriantys situaciją rinkoje.

Nr. 4. Plano organizacinio poskyrio rengimas.

Kalbant apie verslą, organizaciniai klausimai laikomi ne mažiau svarbiais. Todėl šiame poskyryje turite aprašyti visus veiksmus, kurių bus imtasi įgyvendinant projektą.

Pavyzdžiui, kaip parodyta paveikslėlyje esančiame pavyzdyje:

Informaciją plane geriau pateikti lentelės forma, kad būtų aiškiai matoma jūsų veiksmų seka. Nepakenktų paminėti pasirinktą pramonės šaką reglamentuojančius norminius ir teisės aktus.

Organizacine prasme verta apibūdinti valdymo pusę, visų darbuotojų pareigas, pavaldumo ir skatinimo (atlyginimo) sistemą, apibūdinti vidinį įmonės režimą.

Atminkite, kad turite vadovautis pavyzdyje pateikta struktūra:

Nr. 5. Kaip apskaičiuoti efektyvumą ir tikėtiną riziką?

Priešpaskutinėse skiltyse reikia objektyviai įvertinti įmonės veiklą, parodyti numatomas perspektyvas pagal sąmatą, balansą, pelningumo slenkstį ir planuojamas pardavimų apimtis.

Verslo plano rengėjas turi parašyti atsipirkimo laikotarpį, NPV (grynąją dabartinę vertę).

Geriausias variantas būtų tai išdėstyti lentelėje, kaip parodyta toliau pateiktame pavyzdyje:

Taip pat reikėtų atsižvelgti į verslo riziką. Plane būtinai nurodykite, kokių priemonių imsitės, kad jų kiltų kuo mažiau, kokios savidraudimo programos imsitės.

Patyrę verslo planų autoriai ypatingą dėmesį skiria rizikai ir įvertina blogiausio rezultato tikimybę. Užsirašydami, kaip išspręsti iškilusius sunkumus, jūsų darbas bus lengvesnis. Jei atsiras nuostolių ir finansinių nuostolių, jau žinosite, kaip juos kompensuoti.

Kai ši verslo plano dalis sukelia sunkumų, kreipkitės pagalbos į ekspertus.

Šiuo tikslu dažnai naudojama verslo SSGG analizė:

Tai išorinių/vidinių veiksnių, turinčių įtakos verslo plėtrai, nustatymo metodas.

Jos dėka galėsite įvertinti:

• jūsų silpnybės (pavyzdžiui, poreikis išsinuomoti pastatą, prekės ženklo atpažinimo trūkumas),
• privalumai (maža kaina, aukštas aptarnavimas, profesionalus personalas),
• nurodyti galimybes (tai gali būti lėšų naujovėms diegti prieinamumas, modernios įrangos naudojimas, didesnio rinkos segmento aprėptis ir kt.).

Ir galiausiai atsižvelgiama į grėsmes, kurių negalite atšaukti, pavyzdžiui:

• ekonominė krizė,
• demografinės padėties pablogėjimas,
• muitų padidinimas,
• auga politinė įtampa,
• sunki konkurencija ir kt.

Jei dokumente pateiksite aiškų ir pagrįstą rizikos sprendimo algoritmą, tai garantuotai pritrauks jūsų verslui partnerių ir kreditorių.

15 patarimų pradedantiesiems kompetentingai sudaryti verslo planą

labai kruopštus ir sudėtingas. Jį rengiant iškils daug klausimų. Dėl šios priežasties dauguma pradedančiųjų daro klaidų.

Kad jų išvengtumėte ir verslo planas būtų naudingas, vadovaukitės šiomis rekomendacijomis:

Prieš pradedant rašyti, geriau pasidomėti ne vienu verslo plano pavyzdžiu.

Internete nesunku rasti iliustruojančių pavyzdžių ir galbūt jie netgi bus susiję su jūsų verslo sritimi.

Nereikia „pilti vandens“, galvojant, kad dokumentas turi būti didelis.

Verslo plane turi būti tik svarbi, tikroviška informacija, kuri būtų įdomi investuotojams ir naudinga jums vykdant verslą (kaip parodyta toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

1. Klaidos, taisymai ir rašybos klaidos yra griežtai draudžiamos.
2. Verslo planas turėtų atspindėti jūsų įmonės galimybę pasiekti aukštesnį lygį ir vadovų komandos stipriąsias puses.
3. Kuriant verslo planą negalima nuvertinti konkurencijos ir galimų sunkumų.
4. Jei informacija, kurią norite rodyti, yra neskelbtina, turėtumėte ją praleisti.

Nepildykite dokumento skubotai.

Toks planas neturės pageidaujamo poveikio kreditoriams. Jei kuriate jį sau, tai neturėtų atrodyti kaip juodraštis.

Naudokite daugiau lentelių, grafikų (kaip toliau pateiktuose pavyzdžiuose).

Tokiu būdu pateikiant statistiką, medžiaga tampa vizualesnė.

Rinkos analizė dažnai būna netiksli.

Todėl atsakingai eikite į rinkodaros skyrių ir surinkite visus reikiamus duomenis.

Į savo verslo planą būtinai įtraukite konkurencines ir išskirtines savybes.

Iš savo verslo plano išmeskite pernelyg neaiškius posakius, taip pat tuos, kurie suprantami dviprasmiškai ir parodo jūsų nemokumą.

Pavyzdžiui, „prekė, neturinti analogų“, „svarstymo stadijoje“, „pardavimo paprastumas“ ir kt.

Atsižvelkite į absoliučiai visas verslo išlaidas.

Skolintojai šią skiltį laiko ypač svarbia. Todėl jiems gali kilti daug klausimų dėl tokių dalykų kaip darbuotojų atlyginimai, mokesčiai, žaliavų pirkimas ir kt.

Neignoruokite rizikos sumetimų.

Kaip minėta, tai apsaugos jus nuo problemų, kylančių siekiant savo tikslų, o taip pat leis investuotojams matyti jus kaip rimtą, atsakingą verslininką.

5. Verslo plane sutelkite dėmesį ne į pirmąjį pelną ar didelį uždarbį, o į stabilų pinigų srautą.

Nepamirškite įtraukti laiko apribojimų.

Bet kuri užduotis turi terminą (ketvirtį, metus, keletą metų).

Jei nesate tikri, kad galite savarankiškai užbaigti verslo planą, net naudodami toliau pateiktus pavyzdžius, nešvaistykite pinigų specialistui.

Jis supranta šį klausimą labiau nei jūs, todėl dokumentą surašys tiksliai, be techninių, metodinių ir konceptualių klaidų, kurias galite padaryti be tinkamos patirties.

Išsamus kokybiško verslo plano metmenis su paaiškinimais

rasite šiame vaizdo įraše:

Paruošti verslo planai (pavyzdžiai) skirtingoms veiklos sritims

Farmacijos verslas nepraranda savo aktualumo, nes vaistų poreikis neišnyksta. Be to, didžioji dalis šeimos biudžeto, kaip taisyklė, atitenka vaistams.

Dėl šios priežasties vaistinės atidarymas yra labai pelningas verslas.

Todėl prasminga atidžiau pažvelgti į tokio verslo plano sudarymo pavyzdį šiame pavyzdyje:.

Jei norite įvesti kitą lauką, apsvarstykite galimybę atidaryti kavinę.

Panašių įstaigų yra gana daug ir konkurencija didelė. Tačiau jų paklausa auga. Jei atsižvelgsite į visus susitarimo aspektus ir pasiūlysite sveiką maistą, jums tikrai pasiseks.

Norėdami teisingai surašyti dokumentą, peržiūrėkite kavinės verslo plano pavyzdį!

Vyriška pusė gyventojų gali būti suinteresuoti idėja organizuoti automobilių servisą.

Degalinės savininkas neliks be pajamų, jei verslo plane bus detaliai aprašytas transporto priemonių remontas ir priežiūra su visais iš to susijusiais veiksniais.

Moterims bus maloniau atidaryti grožio saloną.

Užtikriname, kad nepaisant esamų kosmetikos paslaugas teikiančių įstaigų skaičiaus, jūsų grožio industrijos „įmonė“ bus paklausi. Taip yra dėl to, kad kiekvienas klientas nori, kad salonas būtų šalia ir nereikėtų keliauti į kitą kvartalą.

Dailiosios žmonijos pusės atstovai gali gilintis į prekybinę veiklą ir sukurti gėlių parduotuvę. Pagrindinis idėjos privalumas – mažas pradinis kapitalas.

Šis mažas verslas taip pat reikalauja planavimo. Ir nors gėlių parduotuvės Rusijoje nėra itin populiarios, kas žino, gal jūs tai pakeisite.

Norėdami tai padaryti, turite sudaryti gerai apgalvotą verslo planą (jo pavyzdį galite ištirti šioje nuorodoje).

Viešbučių verslas yra daug sudėtingesnis pasirinkimas, todėl reikia atsižvelgti į daugelį veiksnių, ypač į rinkodarą.

Jei nežinote, kokio dydžio kambario jums reikia arba kokių investicijų reikia, gaukite reikiamą informaciją standartiniame pavyzdyje:
viešbučio verslo planas.

Ūkininkavimo projekto įgyvendinimo procesas yra ne mažiau darbo jėgos reikalaujantis. Bet tokiu atveju turėsite galimybę gauti finansinę paramą ir pašalpas iš valstybės.

Geras plano pavyzdys, galintis pritraukti viešuosius investuotojus, aiškiai parodo tikslus, .

Bet kurios idėjos įgyvendinimas prasideda nuo verslo plano sudarymo. Be jo neįmanoma nustatyti reikiamų užduočių ir suprasti investicijų ir išlaidų pagrįstumą. Daugelis verslininkų be reikalo ignoruoja šį faktą ir nenaudoja šio naudingo įrankio.

Jei neturite rašymo patirties, bet koks čia pateiktas verslo plano pavyzdys padės suprasti visus rengimo standartus, kurių dėka galėsite lengvai nustatyti tolesnių veiksmų gaires.

Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. pašto adresą ir gaukite naujus straipsnius el. paštu