Kaip parašyti verslo planą žingsnis po žingsnio vadovas. Kaip parašyti verslo planą individualiam verslininkui: programos, skirtos pradėti savo verslą, rašymo pavyzdys

Verslo planas smulkiam verslui nuo nulio: rekomendacijos ir pavyzdžiai su skaičiavimais

Kaip teisingai parašyti verslo planą? Dalinamės rekomendacijomis, patogiais būdais, pavyzdžiais ir skaičiavimais.

Verslo planas yra dokumentas, nuo kurio turi prasidėti įgyvendinimas. Jei iš pradžių neapskaičiuosite išlaidų ir pajamų, neatsižvelgsite į paklausą ir jau dirbančių konkurentų buvimą, galite iššvaistyti savo biudžetą. Mūsų straipsnyje rasite pavyzdinį verslo planą su skaičiavimais ir sužinosite, kaip jį parengti patys.

Bet kai smulkaus verslo verslo plano kūrimas reikalingas būtent investuotojams, garantams, kreditoriams, dokumentas turi atitikti Federalinio smulkaus verslo rėmimo fondo reikalavimus. Čia galite sužinoti, kaip sudaryti verslo planą pagal šiuos reikalavimus, ir trumpą plano struktūrą.

Federalinio smulkaus verslo rėmimo fondo verslo plano struktūra:

Jei laikysitės visų Federalinio smulkaus verslo paramos fondo rekomendacijų, gana sunku savarankiškai sudaryti savo verslo planą. Tačiau yra ir kitas būdas apskaičiuoti savo projekto perspektyvas – naudojant SME Business Navigator.

Kaip pačiam parašyti verslo planą

Jei nuspręsite atidaryti tokią parduotuvę, turėsite rasti trūkstamą 1,7 milijono rublių sumą. Žinoma, galite pasiimti paskolą, juolab kad „Business Navigator“ siūlo pasirinkti vieną iš bankų partnerių. Tačiau nereikia pamiršti, kad tokios palūkanomis skolintos lėšos padidina projekto kainą ir pailgina jo atsipirkimo laikotarpį. Turime gerai pasverti, ar verta.

Jei nenorite projektui pritraukti papildomų lėšų, ypač skolintų lėšų, navigatorius pasiūlys pasirinkti verslo rūšį pagal investicijų dydį. Einame į atitinkamą skirtuką ir matome platų projektų, kuriuos galite pradėti naudodami tik savo lėšas, sąrašą. Belieka tik pasirinkti keletą jus dominančių sričių ir apskaičiuoti jų atsiperkamumą.

Dabar jūs žinote, kaip sudaryti verslo planą su skaičiavimais smulkiam verslui konkrečioje situacijoje. Internete rasite daug daugiau verslo planų rašymo ir sudarymo būdų, pavyzdžių įvairioms įmonėms (kavinė, autoservisas, grožio salonas ir kt.). Tačiau atminkite – jums reikia verslo plano konkrečiai jūsų verslui, asmeniui, o jums jo dar niekas neparašė. Šiame vaizdo įraše trumpai ir glaustai „ant frezavimo staklių pirštų“ pasakojama, kaip tai padaryti:

Tik svarbi informacija mažoms įmonėms mūsų adresų sąraše – užsiprenumeruokite:

Trumpas instruktažas

Jūs turite idėją. Norite sukurti savo verslą. Puiku. Kas toliau? Toliau reikia „viską sutvarkyti“, apgalvoti smulkmenas (kiek įmanoma), kad visų pirma suprastum: ar verta vystyti šį projektą? Galbūt ištyrę rinką suprasite, kad paslauga ar prekė nėra paklausi, arba neturite pakankamai lėšų savo verslui plėtoti. Gal reikėtų projektą šiek tiek patobulinti, atsisakyti nereikalingų elementų ar, priešingai, ką nors įvesti?

Verslo planas padės apsvarstyti jūsų įmonės perspektyvas.

Ar tikslas pateisina priemones?

Pradėdami rašyti verslo planą, prisiminkite jo tikslus ir funkcijas. Pirmiausia atliekate parengiamuosius darbus, kad suprastumėte, kiek realu pasiekti numatytus rezultatus, kiek laiko ir pinigų reikia planui įgyvendinti.

Be to, verslo planas būtinas norint pritraukti investuotojus, gauti dotaciją ar banko paskolą. Tai yra, jame turėtų būti informacija apie galimą projekto pelną, būtinas išlaidas ir atsipirkimo laikotarpį. Pagalvokite apie tai, ką svarbu ir įdomu išgirsti jūsų gavėjams.

Naudokite nedidelį apgaulės lapą sau:

• Išanalizuokite rinką, į kurią ketinate patekti. Kokie lyderiai-kompanijos egzistuoja šia kryptimi. Išstudijuokite jų patirtį ir darbą.
• Nustatykite savo projekto stipriąsias ir silpnąsias puses, ateities galimybes ir riziką. Trumpai tariant, atlikite SWOT analizę*.

SSGG analizė – (anglų k.)stiprybės,Trūkumai,Galimybės,Grėsmės – stipriosios ir silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės. Planavimo, strategijos kūrimo metodas, leidžiantis nustatyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos verslo plėtrai.

• Aiškiai nurodykite, ko tikitės iš projekto. Nustatykite konkretų tikslą.

Pagrindinis verslo plano tikslas – padėti pirmiausia Jums pačiam kuriant įmonės strategiją ir planuojant jos plėtrą bei pagalba pritraukiant investicijas.

Taigi kiekvienas planas turi struktūrą. Nepriklausomai nuo projekto specifikos ir investuotojų reikalavimų, verslo planą paprastai sudaro šie elementai:

1. Tvarkingas CV(trumpas verslo planas)

• Prekės aprašymas
• Rinkos situacijos aprašymas
• Konkurenciniai pranašumai ir trūkumai
• Trumpas organizacinės struktūros aprašymas
• Lėšų paskirstymas (investicinis ir nuosavas)

2. rinkodaros planas

• „Problemos“ apibrėžimas ir jūsų sprendimas
• Tikslinės auditorijos apibrėžimas
• Rinkos ir konkurencijos analizė
• Laisva niša, unikalus pardavimo pasiūlymas
• Klientų pritraukimo būdai ir kaina
• Pardavimo kanalai
• Rinkos užkariavimo etapai ir terminai

3. Prekių ar paslaugų gamybos planas

• Gamybos organizavimas
• Infrastruktūros ypatybės
• Gamybos ištekliai ir sritys
• Gamybos įranga
• Gamybos procesas
• Kokybės kontrolė
• Investicijų ir nusidėvėjimo skaičiavimas

4.Darbo eigos organizavimas

• Įmonės organizacinė struktūra
• Įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymas
• Valdymo sistema

5. Finansinis planas ir rizikos prognozė

• Išlaidų sąmata
• Prekės ar paslaugos kainos apskaičiavimas
• Pelno ir nuostolio apskaičiavimas
• Investicinis laikotarpis
• Lūžio taškas ir atsipirkimo taškas
• Pinigų srautų prognozė
• Rizikos prognozė
• Būdai, kaip sumažinti riziką

Akivaizdu, kad verslo planas yra viena visuma ir jos dalys yra neatsiejamai susijusios viena su kita. Tačiau gerai suplanuota struktūra padės nepamiršti svarbaus, taip pat giliau pažvelgti į kiekvieną aspektą.

Įmonės gyvenimo aprašymas. Trumpai apie pagrindinį

Rinkodaros planas. Ar yra tuščių vietų?

Rengdami rinkodaros planą turėsite išanalizuoti rinką, į kurią ketinate patekti. Taip patys nustatysite tendencijas, rinksite informaciją apie konkurentus ir geriau pažinsite savo vartotoją, tikslinę auditoriją.

Įvertinę potencialų klientą, jo pomėgius ir pageidavimus, turite nustatyti optimalią biuro vietą, prekybos vietą ir pan. Jis turėtų būti patogus. Apskaičiuokite reikiamą klientų skaičių, kad jūsų verslas atsipirktų, ir palyginkite su auditorija, gyvenančia arba dirbančia numatytoje įmonės vietoje. Pavyzdžiui, viešųjų paslaugų verslui ši auditorija neturėtų būti mažesnė nei 2% žmonių, gyvenančių trumpu pėsčiomis arba penkių minučių kelio automobiliu.

Gali būti, kad rinka, kurią ketinote užkariauti, šiuo metu yra perpildyta. Analizuokite konkurentų veiksmus, kurkite savo strategiją, sutelkite dėmesį į savo išskirtinumą, atsineškite ką nors naujo, kad užpildytumėte tuščią nišą tam tikroje srityje.

Žinoma, sukurti tai, ko dar nėra rinkoje, yra gana sunku. Tačiau galite atidžiai išanalizuoti situaciją ir atidaryti, pavyzdžiui, tašką, kur vartotojui to tikrai reikia, arba žaisti kainų skirtumu ir teikiamų paslaugų lygiu, palyginti su netoliese esančiais konkurentais.

Taip pat tikrai turėsite apsispręsti dėl pardavimo kanalų. Peržiūrėję esamus rinkoje metodus – raskite geriausią sau. Apskaičiuokite, kiek jums kainuoja įsigyti kiekvieną klientą.

Galiausiai, sprendžiant dėl ​​kainodaros, reikės paskaičiuoti: kas yra pelningiau? Aukšta kaina su nedideliu pardavimu arba žemesne nei konkurentų kaina, tačiau didelis klientų srautas. Taip pat neturėtume pamiršti apie paslaugą, nes daugeliui vartotojų ji yra labai svarbi. Jie yra pasirengę mokėti kainą, viršijančią rinkos vidurkį, tačiau gauna aukštą paslaugų kokybę.

Gamybos planas. Ką mes parduodame?

Čia pagaliau išsamiai papasakosite apie savo verslo esmę: kuo užsiimate?

Pavyzdžiui, nusprendžiate gaminti sukneles ir jas parduoti. Gamybos plane nurodykite audinių ir įrangos tiekėjus, kur įkursite siuvimo cechą, kokios bus gamybos apimtys. Surašysite produkcijos gamybos etapus, reikiamą darbuotojų kvalifikaciją, apskaičiuosite reikiamus atskaitymus į nusidėvėjimo fondą, taip pat logistiką. Nuo daugelio veiksnių: nuo siūlų kainos iki darbo jėgos kainos taip pat priklausys būsimo verslo kaštai.

Nurodydami kurso produkto kūrimo technologiją, atkreipsite dėmesį į daugybę smulkmenų, apie kurias anksčiau negalvojote. Gali kilti problemų dėl prekių sandėliavimo ar sunkumų dėl importuojamų žaliavų, problemų ieškant reikiamos kvalifikacijos darbuotojų ir pan.

Kai pagaliau užsirašėte visą produkto ar paslaugos kūrimo kelią, laikas paskaičiuoti, kiek jums kainuos jūsų projektas. Gali būti, kad vėliau, atlikdami finansinius skaičiavimus, suprasite, kad reikia pakoreguoti gamybos planą: sumažinti kaštus arba kardinaliai pakeisti pačią technologiją.

Darbo eigos organizavimas. Kaip tai veiks?

Ar valdysite verslą vienas ar su partneriais? Kaip bus priimami sprendimai? Į šiuos ir daugelį kitų klausimų turite atsakyti skiltyje „Darbo eigos organizavimas“.

Čia galite užregistruoti visą įmonės struktūrą ir nustatyti įgaliojimų dubliavimą, abipusį pašalinimą ir pan. Peržiūrėjus visą organizacijos schemą, jums bus lengviau optimaliai paskirstyti teises ir pareigas tarp padalinių ir darbuotojų.

Visų pirma patiems supratus, kaip veikia jūsų įmonė, bus galima efektyviau sukurti struktūrų sąveikos sistemą, darbuotojų stebėjimo sistemą ir visą personalo politiką.

Šios dalies svarba yra ta, kad joje aprašoma, kas ir kaip įgyvendins projektą realybėje.

15liepos mėn

Kodėl nusprendžiau parašyti šį straipsnį

Nes daugelis, kurie man užduoda klausimus, klausia to, ko iš pradžių net neturėtumėte vargti. Yra net klausimų, su kuriais žmogus gali išvis niekada nesusidurti. Apskritai „Vargas iš sąmojų“ kyla daugelio pradedančiųjų verslininkų mintyse, ir mes „pašalinsime“ šį sielvartą šiame straipsnyje. Bent jau pasistengsiu. Dabar pakalbėkime apie klaidas, o tada pateiksiu žingsnis po žingsnio planą, kaip aš jį matau.

Kai kurios klaidos ir jų sprendimai

1. Neskaičiuojamas lūžio taškas

Daugelis pradeda verslą net nesusimąstydami, kiek per kurį laikotarpį reikia parduoti, kad atsipirktų. Tai svarbu, nes daugelis verslo modelių šiame etape yra nutraukiami.

Apskaičiuoti lūžio tašką lengva. Apsvarstykite, kiek patiriate išlaidų per mėnesį, o tada pagalvokite, kiek jums reikia parduoti prekes ar suteikti paslaugas per mėnesį, kad šias išlaidas susigrąžintumėte. Jei figūra per didelė ir jums atrodo nereali, tuomet tokio verslo geriau nesiimkite. Jei manote, kad galite parduoti reikiamą kiekį prekių išlaidoms padengti arba pradėti dengti išlaidas po kelių mėnesių, tuomet apie šį verslą galite galvoti toliau.

1 išvada: Kol galvoje neturite pilno finansinio verslo vaizdo, negalite skolintis pinigų ar net panaudoti santaupų.

2. Viskas turi būti tobula

Verslo pradžioje norisi, kad viskas būtų teisinga ir gražu: nuperkama moderniausia įranga, sukuriama funkcionaliausia svetainė, remontuojamas biuras ir t.t.

Siekti geriausio yra naudinga, tačiau yra vienas „BET“ - prieš išleisdami pinigus patikrinkite savo verslo modelio našumą. Jei ketinate kurti brangų interneto svetainės dizainą, pirmiausia įsitikinkite, kad jūsų paslaugos ar produktai apskritai yra paklausūs.

Arba, jei atidarote kavinę, prieš pradėdami brangius remontus, pabandykite pradėti pardavinėti patalpose, kurios yra prieinamos su minimaliomis investicijomis. Jei pardavimai tęsis ir vieta šioje miesto vietoje atneš bent šiek tiek pelno, galite plėstis arba atlikti šaunią renovaciją.

2 išvada: Neinvestuokite daug pinigų, kol nesate tikri, kad žmonės nori produkto. Ir jums nereikia visko tobulinti, taip atidedant pradžią. Pradėkite nuo to, ką turite, ir palaipsniui tobulėkite bei tobulėkite.

3. Nesupratimas savo būsimo verslo arba tiesiog nėra meilės

Aš asmeniškai manau, kad verslui tai bent turėtų patikti. Pavyzdžiui, aš myliu kiekvieną savo verslo projektą, o jei nemylėčiau, jie nebūtų pelningi.

Kai kurie pradedantys verslininkai man rašo tokius klausimus kaip „Ką parduoti“, „Kokias paslaugas teikti apsimoka“, „Kokį verslą daryti pelninga“ ir kt. Visiems atsakau: „Atidarykite savo banką“. Ir niekam nepatinka mano atsakymas, nors jis atsako į visus šiuos klausimus. Kiekvienas verslininkas turi skirtingą gyvenimo situaciją, skirtingus interesus ir skirtingas žinias. Jei vienam patinka pardavinėti žaislus, o kitam – vyriškus kostiumus, jie negalės pakeisti verslo ir būti tokie pat sėkmingi. Taip yra todėl, kad jie nesupranta paties modelio ir tiesiog nesidomi.

3 išvada: Negalite kurti verslo pagal idėją vien todėl, kad žinote, kad tai pelninga ir jums tai neįdomu. Verslas turi būti suprastas, mylimas ir „būti žinantis“. Pavyzdžiui, negalėjau atidaryti masažo salono ir vesti verslo į sėkmę. Ne todėl, kad neturiu pakankamai pinigų, o todėl, kad nieko nesuprantu šiame versle.

Kaip pradėti savo verslą – 10 žingsnių nuo nulio

Pirmiausia noriu pasakyti, kad žemiau pateiksiu 2 planus, kaip pradėti savo verslą: užbaigtą ir supaprastintą. Pradėkime nuo visiško.

1 žingsnis. Verslo idėja

Žinoma, norint pradėti verslą, reikia žinoti, nuo ko pradėti. Visada sakiau, sakau ir sakysiu, kad verslininkas turi turėti idėją. Jei net nesugalvoji, tai apie kokį verslą tu kalbi. Nebūtina būti novatoriumi ir sugalvoti ką nors neįsivaizduojamo. Galite pasiimti jau veikiančią idėją, apsidairyti, rasti joje trūkumų arba tiesiog patobulinti ją taip, kaip matote JŪS, ir tai bus kitoks verslas. Į susiformavusią rinką lengviau įeiti, nei pačiam ją formuoti. Ir idėja neturėtų būti globali, galite pradėti mikro verslą arba.

Norėdami sugalvoti ar rasti verslo idėją, perskaitykite šiuos straipsnius ir perskaitę 100% apsispręsite dėl idėjos:

Perskaitę straipsnius, apgalvoję idėjas, galite pereiti prie kito žingsnio.

2 žingsnis. Rinkos analizė

Pasirinkus verslo idėją, reikia išanalizuoti rinką, išsiaiškinti, ar žmonėms tikrai reikia tavo produkto. Įvertinkite konkurenciją, nustatykite teigiamas ir neigiamas konkurentų puses, suraskite savyje, kuo skirsite iš konkurentų. Palyginkite kainas, paslaugų kokybę, asortimentą (jei tai prekių verslas) ir maksimaliai ieškokite, kuo galite būti geresni. Tai būtina. Kodėl? Skaitykite!

Įvertinę pasiūlą ir paklausą, supratę, kad galite konkuruoti su esamomis įmonėmis, galite judėti toliau.

3 žingsnis. Verslo planavimas

5 veiksmas. Įmonės registravimas

Šio žingsnio negalima praleisti, nes verslas turi būti įregistruotas. Galite naudoti LLC arba IP. Viskas priklauso nuo jūsų aktyvumo. Šis straipsnis jums padės:

Sukūrę verslą galite pereiti prie kito veiksmo.

6 veiksmas. Mokesčiai ir atskaitomybė

Šį žingsnį nurodžiau iš karto, nes iš pradžių turite nuspręsti, su kokia mokesčių sistema dirbsite. Tai turi būti padaryta nedelsiant, nes nuo to priklauso mokesčių dydis ir kaip jie sumokami. Norėdami tai padaryti, perskaitykite šiuos straipsnius:

Taip pat skaitykite kitus rubrikos straipsnius, nes ten visada rasite naujausią ir išsamią informaciją apie mokesčius ir apskaitą. Taip pat galite užduoti savo klausimą ir gauti atsakymą iš specialisto.

7 žingsnis. Greitas idėjos testavimas

Kažkas pasakys, kad testuoti galima ir neįregistravus verslo. Ir tu teisus! Galima ir taip, bet ne veltui pačioje pradžioje rašiau, kad bus 2 įvykių raidos scenarijai, o antrajame apie tai kalbėsiu. Dabar pereikime prie savęs išbandymo.

Iš pradžių jums reikia tiksliai greito testavimo - „bandymas mūšyje“. Savo pinigais išbandykite idėją, minimaliai reklamuokite, pagaminkite kuo mažesnę prekę ir stenkitės ją parduoti. Taip sakant, studijų paklausa praktiškai. Turite peržvelgti savo planą, įvertinti, ko jums reikia mažiausiai, kad galėtumėte pradėti ir iškart pradėti. Kodėl tai daroma. Pačioje pradžioje rašiau apie vieną iš pradedančiųjų verslininkų klaidų, kuri yra starto atidėliojimas, nuolatinis tobulinimas ir pan. Nereikia jos tobulinti, reikia pradėti kuo greičiau, kad išbandytumėte idėją, sulauktumėte pirmųjų pardavimų ir įkvėptumėte toliau tobulėti.

Jei startas neduoda pirmųjų pardavimų, tuomet reikia peržiūrėti planą, idėją ir ieškoti klaidų. Greita pradžia taip pat daroma tam, kad nesėkmės atveju sugaištumėte mažiau laiko, pastangų ir pinigų. Sutikite, labiau apmaudu būtų ruoštis metus, o paskui nepavyks? Mažiau įžeidžiama iškart suvokti savo klaidas, kol dar turi mažai laiko. Taigi galite pakoreguoti pakeliui ir viskas pradės veikti!

Idėjų ir verslo išbandymas gali jums padėti. Jis labiau skirtas idėjų testavimui internete, bet tinka ir realiame sektoriuje (offline).

8 žingsnis. Verslo plėtra

Atlikus testus, pakoregavus planą ir pamažu prasidėjus pardavimams, galėsite vystyti savo verslą ir iki tobulumo viską, ką parašėte plane. Dabar galite patobulinti svetainę, padidinti sandėlius ar biurą, išplėsti personalą ir pan. Kai jūsų idėja ir verslo modelis parodė savo našumą, jums lengviau išsikelti globalesnius tikslus. Be to, jau gavote pirmuosius pinigus iš pirmųjų užsakymų ar pardavimų ir galite juos reinvestuoti į plėtrą.

Jei pinigų neužtenka, tai čia jau galima griebtis paskolų ir skolinimosi, nes verslas pinigus atneša ir galima ramia sąžine skolintis jo plėtrai. Jei jums nereikia daug pinigų, netgi kredito kortelė gali būti naudinga. Aš pasakiau, kaip galite naudoti kredito kortelės pinigus savo verslui be palūkanų.

9 žingsnis. Aktyvus skatinimas

Šį žingsnį galima būtų priskirti plėtrai, bet aš jį išėmiau atskirai. Turėdami platesnius sandėlius, galingesnę įrangą ir aikštelę, daugiau darbuotojų ir t. t., turite visa tai padaryti. Tam reikia maksimaliai agresyvios reklamos. Turite pasinaudoti daugybe reklamos galimybių. Ieškokite klientų internete, darykite reklamą neprisijungus, tiesioginį pardavimą ir pan. Kuo daugiau reklamos priemonių naudosite, tuo geresnis rezultatas. Tačiau būtinai įrašykite rezultatus ir išfiltruokite neefektyvias reklamos priemones, kad nešvaistumėte savo biudžeto.

10 veiksmas

Jūsų verslui sekasi gerai, uždirbate pinigus, nuolatos tobulėjate, viskas puiku! Tačiau yra ir gretimų rajonų ar gretimų miestų. Jei jūsų verslo modelis yra sėkmingas jūsų mieste, tuomet galite steigti atstovybes kituose miestuose. Jei nėra noro ar galimybės vykti į kaimyninius miestus, galite tiesiog užfiksuoti gretimą kryptį, jei tokia išvis yra.

Pavyzdžiui, jei parduodate buitinę techniką, vienu metu galite atidaryti remonto paslaugą ir teikti mokamas remonto paslaugas. Jei jūsų kliento įranga yra nepataisoma, visada galite pasiūlyti jam mainais ką nors nusipirkti iš jūsų parduotuvės. Apskritai pažiūrėkite į savo verslą ir esu tikras, kad rasite prie ko prikibti.

Į ką dar galite atkreipti dėmesį

Pradedant verslą yra keli parametrai, leidžiantys įvertinti, kiek efektyvus yra jūsų verslas pradžioje, į juos žiūrėti rimtai:

Jei jūsų verslo grynosios pajamos viršija nulį, neįskaitant įrangos išlaidų ir mokesčių, jūsų verslas išliks, nes uždirba šiek tiek pinigų. Jei jis yra žemiau nulio, tai reiškia, kad jūsų verslas dega pinigus, o paskolų ir investicijų jam neužteks;

Jei planavote pardavimus už 200 000, o parduodate už 50 000, tai yra proga rimtai pakoreguoti savo darbą ir, galbūt, patį planą;

Jums turėtų būti patogu. Verslas sunkus. Jei ir jums nuolat sunku, tuomet bus sunku susidoroti su verslo užduotimis. Suteikite sau pakankamai komforto, kad nesijaustumėte atstumti dėl savo verslo.

Kaip pradėti ir atidaryti savo verslą supaprastintu būdu

Kaip ir žadėjau, pateiksiu dar vieną supaprastintą schemą, kaip pradėti savo verslą. Nes Visus punktus jau parašiau aukščiau, todėl čia paminėsiu, kad nesikartočiau.

Pats esu naudojęs šią schemą ne kartą, nes anksčiau pradėjau labai mažus projektus, kuriuose daug ką buvo galima praleisti. Taigi schema atrodo taip:

1. Idėja (ji visada turi būti);
2. Lengvas planavimas, jūs negalite dažyti, bet sutalpinti pagrindinius taškus ant užrašų knygelės lapo. Tai daroma siekiant nupiešti modelį;
3. Greitas idėjos testas. Galbūt net be investicijų ir pinigų paieškos. Arba reikės labai mažai pinigų ir jie tiesiog bus jūsų santaupose;
4. Tobulėjimas ir aktyvus skatinimas. Po pirmųjų užsakymų galite pradėti aktyvią reklamą ir viską prisiminti;
5. Verslo registravimas ir mastelio keitimas.

Kaip matote, registraciją praleidau pačioje pabaigoje, nes kai kuriuos verslo projektus galima įgyvendinti ir be registracijos, nes per testą negauni tiek pinigų, kad iš karto bėgtum už juos atsiskaityti mokesčių inspekcijai. Bet jei verslo modelis parodė savo našumą ir po aktyvios reklamos auga, tada dizainas turėtų būti akimirksniu.

Bet jūs vis tiek negalite išsiversti be registracijos net pirmaisiais etapais, jei jums reikia mažmeninės prekybos ploto, biuro ar dirbti su įmonėmis pagal sutartis, nes tam jums reikia bent individualaus verslininko.

Išvada

Šiame straipsnyje aš jums pasakiau, kaip pradėti savo verslą, papasakojau apie klaidas, kurias dažnai daro pradedantieji ir aš, o dabar jūs žinote, ką daryti prieš pradedant savo verslą. Perskaitykite mano svetainę, užsiprenumeruokite ją ir pabandykite pradėti daryti savo darbus. Mes nepaliksime nieko svetainėje be pagalbos. Ačiū už dėmesį!

Pagarbiai, Schmidtas Nikolajus

Tai dokumentas, išryškinantis visas būsimos organizacijos ypatybes, analizuojantis galimas problemas ir rizikas, jų prognozę ir būdus, kaip jų išvengti.

Paprasčiau tariant, verslo planas investuotojui yra atsakymas į klausimą „Ar projektas turėtų būti finansuojamas, ar jį reikia mesti į šiukšliadėžę?“.

Svarbu! Verslo planas sudaromas popieriuje, atsižvelgiant į tam tikras procedūras ir taisykles. Toks projekto pristatymas tam tikru mastu materializuoja jūsų idėją, parodo jūsų norą ir norą dirbti. Be to, dizainas popieriuje supaprastina investuotojo idėjos suvokimą.

Savarankiško verslo plano sudarymas

Pačiam sudaryti verslo planą nėra taip sunku, tereikia atidžiai apsvarstyti idėją. Prieš imdamiesi skaičiuoklės ir skaičiuodami pajamas, turite atlikti keletą žingsnių.

1. Išsiaiškinkite kilusios idėjos „privalumus“ ir „minusus“. Jei „minusų“ skaičius apvirs – neskubėkite pasiduoti. Kai kuriuos aspektus galima pasukti priešinga linkme, pagalvokite, kaip išspręsti tokius „minusus“.
2. Konkurencingumas ir rinkos stabilumas yra svarbios savybės.
3. Pardavimo rinka turi būti apgalvota iki smulkmenų.
4. Prekės (paslaugos) atsipirkimas ir pirmojo pelno gavimo laikas leis nustatyti (apytiksliai) reikalingą sumą investicijoms.

Jei po tokios paviršutiniškos analizės nenorite atsisakyti savo proto, laikas imtis švaraus lapo ir pradėti kurti verslo planą.

Svarbu žinoti! Nėra vienos struktūros ir žingsnis po žingsnio instrukcijų, kaip apskaičiuoti verslo planą. Todėl į planą įtrauktų daiktų buvimas ir eiliškumas nustatomas savarankiškai. Tačiau ekspertai nustatė optimaliausią plano struktūros variantą. Jei neturite tokių dokumentų sudarymo patirties, norėdami teisingai sudaryti darbą, turite pasinaudoti šiomis rekomendacijomis.

Verslo plano sudarymo struktūra ir tvarka

Gero verslo plano struktūroje, anot ekonomistų, turėtų būti 12 balų. Kiekvienas iš jų aprašytas žemiau.

Titulinis puslapis

Čia nurodyti šie parametrai:

• projekto pavadinimas;
• organizacijos, kurioje planuojama įgyvendinti projektą, pavadinimas, nurodant telefono numerius, adresus ir kitus kontaktinius duomenis;
• minėtos organizacijos vadovas;
• verslo plano rengėjas (komanda ar vadovas);
• dokumento parengimo data;
• pirmame lape leidžiama patalpinti reikšmingiausius projekto finansinių skaičiavimų rodiklius.

Šis dokumentas reikalingas siekiant apsaugoti idėjos ir verslo plano autorių teises. Tai atspindi skaitytojo suvokimą, kad jis neturi teisės platinti dokumente esančios informacijos be autoriaus leidimo. Taip pat gali būti nurodytas draudimas kopijuoti, dauginti dokumentą, perduoti jį kitam asmeniui, reikalavimas grąžinti perskaitytą verslo planą autoriui, jei investuotojas nesutinka su sutartimi.

Konfidencialumo memorandumo pavyzdį galite pamatyti žemiau.

Kiti 2 plano skyriai – „Trumpa santrauka“ ir „Pagrindinė projekto idėja“ – yra įvadiniai. Jie gali būti naudojami kaip preliminarus pasiūlymas (peržiūrai) partneriams ir investuotojams, kol nebus suplanuotos derybos.

Trumpa santrauka

Nors trumpa tokio dokumento santrauka yra pradžioje, ji rašoma baigiamajame etape. Santrauka – tai sutrumpintas projekto idėjos aprašymas ir svarbiausių finansinio komponento charakteristikų sąrašas.

Čia padės šie klausimai, į kuriuos atsakę galite gauti puikų CV:

1. Kokią prekę įmonė planuoja parduoti?
2. Kas nori įsigyti šį produktą?
3. Kokia planuojama pardavimų (gamybos) apimtis pirmaisiais įmonės veiklos metais? Kokios bus pajamos iš to?
4. Kokia bendra projekto kaina?
5. Kaip bus formuojama įmonė pagal organizacinę ir teisinę formą?
6. Kiek darbuotojų planuojama pritraukti?
7. Kokia reikalinga kapitalo investicijų suma projektui įgyvendinti?
8. Kokie šio projekto finansavimo šaltiniai?
9. Kiek bus bendras konkretaus laikotarpio pelnas (pelningumas), atsipirkimo laikotarpis, grynųjų pinigų kiekis pirmųjų įmonės veiklos metų pabaigoje, pelningumas. grynosios diskontuotos pajamos.

Svarbu žinoti! CV pirmiausia perskaito investuotojas. Todėl nuo šios atkarpos priklauso tolimesnis projekto likimas: investuotojas arba susidomės, arba nusibos. Ši dalis neturi viršyti 1 puslapio.

Pagrindinė projekto idėja

1. Koks yra pagrindinis dizaino tikslas?
2. Kokie yra įmonės uždaviniai siekiant pagrindinio tikslo?
3. Ar yra kokių nors kliūčių siekiant tikslo ir kaip jas apeiti?
4. Kokius konkrečius veiksmus siūlo atlikti autorius, kad kuo greičiau būtų pasiekti rezultatai ir tikslas? Kokie yra šie terminai?

Svarbu! Būtina pateikti aiškius, tikrus ir aiškius argumentus, kurie patvirtintų pasitikėjimą projekto pelningumu ir sėkme. Optimalus šios dalies tūris yra 1-2 puslapiai.

Tame pačiame skyriuje įprasta naudoti atliktą SSGG analizę – stipriųjų, silpnųjų įmonės bruožų, galimybių (perspektyvų), taip pat galimų grėsmių įvertinimas. Mažai tikėtina, kad be tokios analizės bus galima teisingai ir iki galo sudaryti verslo planą.

SSGG analizė atspindi 2 aspektus, turinčius įtakos organizacijos gyvenimui: vidinį, susijusį su pačia įmone, ir išorinį (viską už įmonės ribų, ko ji negali pakeisti).

Nepamiršk: jūs apibūdinate įmonę, o ne produktą! Dažna autorių klaida yra ta, kad jie pradeda rašyti produkto savybes stulpelyje „stiprumas“.

Štai keletas parametrų, kurie gali būti naudojami apibūdinti stipriąsias arba silpnąsias puses:

• aukštųjų technologijų gamyba;
• aptarnavimas ir aptarnavimas po pardavimo;
• produkto daugiafunkciškumas (nepažeidžiant jo specifinių savybių);
• darbuotojų kvalifikacijos ir profesionalumo lygis;
• įmonės techninio aprūpinimo lygis.

Išoriniai veiksniai („galimybės“ ir „grėsmės“) apima:

• rinkos augimo tempai;
• konkurencijos lygis;
• politinė situacija regione, šalyje;
• teisės aktų ypatumai;
• vartotojo mokumo ypatumai.

Pavyzdys

Pramonės charakteristikos rinkoje

• panašių produktų pardavimų pramonėje dinamika pastaraisiais metais;
• rinkos pramonės augimo tempas;
• kainodaros tendencijos ir ypatumai;
• išsamus konkurentų įvertinimas;
• naujų ir jaunų pramonės įmonių paieška ir nurodymas, taip pat jų veiklos aprašymas;
• vartotojų rinkos aprašymas, jų norai, ketinimai, reikalavimai, galimybės;
• galimo mokslinių, socialinių, ekonominių aspektų poveikio įvertinimas;
• plėtros perspektyvas rinkoje.

Projekto esmė

Šioje dalyje atskleidžiama verslo plano idėja, tema. Tai taip pat atspindi įmonės pasirengimo „visuomenės“ išleidimui lygį, visų tam reikalingų lėšų prieinamumą.

Svarbiausios šio skyriaus nuostatos yra šios:

• pirminiai tikslai;
• tikslinio vartotojų segmento aprašymas;
• pagrindiniai rinkos sėkmės veiksniai;
• detalus prekės, kurios savybės turi atitikti aukščiau apibrėžtą rinkos segmentą, atvaizdą;
• produkto kūrimo etapas (jei pradedama gamyba), patentas ir autorinis grynumas;
• organizacijos charakteristikos;
• bendra projekto kaina, nurodant finansavimo grafiką laikotarpiams ir investicijų sumas;
• reikalingos pradinio laikotarpio išlaidos rinkodaros kampanijai ir nuoseklios organizacinės struktūros formavimui.

Rinkodaros planas

Čia nurodomi marketingo politikos uždaviniai, tikslai ir jų sprendimo bei pasiekimo būdai. Svarbu nurodyti, kokia užduotis kuriam personalui skirta, per kiek laiko reikia ją atlikti ir kokiais įrankiais. Taip pat turi būti nurodytos pastarosioms reikalingos lėšos.

Rinkodaros planas yra strategija, nuoseklių ir (arba) vienu metu vykstančių žingsnių rinkinys, sukurtas pritraukti vartotojus ir efektyviai grąžinti jiems.

Investuotojas atkreips dėmesį į tokius dalykus kaip:

• gerai išvystyta visapusių rinkos tyrimų ir analizės sistema;
• planuojama parduoti prekių (paslaugų) apimtis ir jos asortimentas, suplanuotas laikotarpiams, kol įmonė pasieks pilną pajėgumą;
• produktų tobulinimo būdai;
• prekės pakuotės ir kainų politikos aprašymas;
• pirkimų ir rinkodaros sistema;
• reklamos strategija – aiškiai suformuluota ir suprantama;
• paslaugų planavimas;
• rinkodaros strategijos įgyvendinimo kontrolę.

Gamybos planas

Šioje dalyje atsispindi viskas, kas tiesiogiai susiję su produktų kūrimu. Todėl šią skiltį patartina rengti tik toms įmonėms, kurios planuoja ne tik platinimą, bet ir gamybą.

Taškai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį:

• reikalingi gamybos pajėgumai;
• detalus technologinio proceso aiškinimas;
• išsamus subrangovams patikėtų operacijų aprašymas;
• reikalinga įranga, jos charakteristikos, kaina ir pirkimo ar nuomos būdas;
• subrangovai;
• reikalingas plotas gamybai;
• žaliavos, ištekliai.

Svarbu nurodyti visko, kam reikia išlaidų, kainą.

organizacinis planas

Šiame etape yra kuriami organizacijos strateginio valdymo principai. Jei įmonė jau egzistuoja, tai šis punktas vis tiek yra privalomas: jis nustato esamos struktūros atitiktį numatytiems tikslams. Organizacinėje dalyje būtinai turi būti šie duomenys:

• organizacinės ir teisinės formos pavadinimas (IP, OJSC, bendrija ir kt.);
• organizacijos valdymo sistema, atspindinti struktūrą schemos, nuostatų ir instrukcijų, ryšių ir skyrių priklausomybės forma;
• steigėjai, jų aprašymas ir duomenys;
• valdymo komanda;
• bendravimas su personalu;
• valdymo sistemos aprūpinimas reikalingais materialiniais ir techniniais ištekliais;
• įmonės vieta.

Finansinis planas

Šiame verslo plano skyriuje pateikiamas suvestinis ekonominis surašyto projekto įvertinimas, kartu su įmonės pelningumo lygio, atsipirkimo laikotarpių ir finansinio stabilumo skaičiavimais.

Investuotojui labai svarbus finansinis planas, čia jis nustato, ar šis projektas jam patrauklus.

Čia reikia atlikti keletą skaičiavimų ir juos apibendrinti:

Rizikos analizė

Atlikdamas rizikos analizę, autorius turi ištirti projektą ir atrasti galimas grėsmes, dėl kurių gali sumažėti pajamos. Būtina atsižvelgti į finansines, pramonės, gamtines, socialines ir kitas rizikas. Kartu būtina parengti išsamų ir efektyvų planą, kaip jų išvengti arba kuo labiau sumažinti poveikį įmonei. Todėl verslo plane turėtų būti:

• visų galimų problemų sąrašas;
• metodų ir priemonių, kurios užkerta kelią, pašalina arba sumažina riziką, rinkinys;
• įmonės elgesio modeliai įvykus įvykiams, kurie neprisideda prie jos plėtros;
• mažos tokių problemų atsiradimo tikimybės pagrindimą.

Programos

Tai paskutinė verslo plano struktūros grandis. Jame pateikiami dokumentai, citatos, šaltiniai, sutarčių kopijos, susitarimai, pažymos, vartotojų, partnerių laiškai, statistika, skaičiavimo lentelės, naudotos rengiant šį dokumentą. Verslo plano teksto priedai reikalingi nuorodoms ir išnašoms įterpti.

Bendrieji dokumento reikalavimai

• rašyti verslo planą aiškia, glausta kalba, be ilgų ir sudėtingų formuluočių;
• norima apimtis – 20-25 puslapiai;
• verslo planas turi apimti visą investuotojui reikalingą informaciją;
• dokumentas būtinai turi būti pagrįstas tikrais faktais, pagrįstais racionaliais pasiūlymais;
• planas turi turėti strateginį pagrindą: griežtą, apibrėžtą ir išsamų, su aiškiais tikslais;
• tarpusavio ryšys, sudėtingumas ir nuoseklumas yra svarbūs plano rengimo bruožai;
• investuotojas turi matyti ateitį, projekto idėjos vystymo perspektyvas;
• Verslo plano lankstumas yra didelis pliusas. Jei galite pakoreguoti, parašyto projekto pakeitimai yra maloni premija investuotojui;
• įmonės veiklos kontrolės sąlygos ir būdai turėtų tapti verslo plano dalimi.

Sudaryti verslo planą nuo nulio be specialisto pagalbos nėra lengva, bet įmanoma. Svarbu laikytis aukščiau nurodytų taisyklių, konstrukcijos struktūros ir vengti klaidų.

Dažniausios klaidos

• Neraštingas skiemuo

Negalima nepaisyti kalbos taisyklių. Dažnai atsitinka taip, kad į krepšelį įkrenta pati neįtikėtiniausia ir perspektyviausia idėja kartu su krūva vidutiniškų IP planų. Ir viskas todėl, kad rašybos, žodyno, skyrybos klaidos ir prastas teksto pateikimas visiškai atbaido bet kurio investuotojo norą.

• Neatsargus dizainas

Visame dokumente dizainas turi būti vienodas: ženkleliai, antraštės, sąrašai, šriftas, dydis, numeracija, tarpai ir kt. Reikalingas turinys, antraštės, numeracija, paveikslų ir lentelių pavadinimai, duomenų žymėjimas grafikuose!

• nepilnas planas

Norint tinkamai parašyti verslo planą, jums reikia išsamaus informacijos kiekio. Aukščiau išvardytos dokumento dalys yra minimumas, kuris turėtų būti besąlygiškai įtrauktas į projektą.

• neaiškus planas

Darbas turėtų būti „kaip vaistinėje ant svarstyklių“. Aiškūs, konkretūs, konkretūs tikslų ir (svarbių!) idėjų teiginiai.

• Per daug detalių

Techninių, finansinių, rinkodaros terminų gausa tik padės egzaminuose. Verslo planui reikia pasirinkti tik svarbiausias detales. Jei labai reikia išsamaus proceso aprašymo, galite jį įdėti į programą.

• Nerealūs duomenys

Tokie verslo pasiūlymai yra pagrįsti prielaidomis. Todėl autorius turi racionaliai žiūrėti į idėją ir turėti pagrįstą pagrindą, tikrą priežastį, paremtą skaičiavimais.

• Mažai faktų

Kiekvienai prielaidai – jos pagrindimui – tikras, galiojantis. Faktai suteikia darbui prasmės ir pasitikėjimo. Faktų fontano taip pat neverta tvarkyti, o jei nusineši, tada žiūrime į taisyklę dėl smulkmenų.

• "Mes neturime rizikos!"

Nykščio taisyklė: jokio verslo be rizikos. Nėra tokio verslo, kuriame „tylus, taip lygus paviršius“. Investuotojas tai žino, o autorius taip pat turėtų tai žinoti. Todėl laikas leistis iš debesų į žemę ir mokytis, tyrinėti, analizuoti.

• „Ir mes neturime konkurentų!

Konkurentas, kaip ir rizika, visada yra. Jis gali būti tiesioginis arba netiesioginis. Atidžiai ir kruopščiai išstudijuokite šią temą, ir horizonte tikrai atsiras priešininkas, mojuojantis rašikliu.

• Nepaisymas pašalinės pagalbos

Pats kurti verslo planą nereiškia absoliučiai viską daryti pačiam. Be to, bendromis kelių specialistų pastangomis galima gauti kokybišką rezultatą. Nebijokite pagalbininkų!

Aš daug žinau apie verslo planavimą. Suplanavo ir atidarė 3 šeimos įmones. Parengė 4 verslo planus dėl dotacijų ir vienos subsidijos iš Užimtumo centro. Padėjo keliems draugams suformuluoti savo idėjas, redagavo dešimtis dokumentų klientams, peržiūrėjo šimtus verslo paskolos prašytojų pateiktų dokumentų.

Dvejus metus dirbau kredito įstaigoje, kuri finansavo verslą. Pradedantieji ir patyrę verslininkai kreipėsi dėl lėšų, o mes įvertinome idėjos perspektyvas ir atsipirkimą, sudarėme verslo planą ar koregavome kliento turimus skaičiavimus. Informacija apie pareiškėją buvo pateikta kreditų komiteto posėdyje, kuriame jie kartu priėmė sprendimą išduoti prašomą sumą arba jos atsisakyti.

Norint įtikinti visus paskolų administratorius balsuoti „taip“ už finansavimą, reikėjo išanalizuoti visas galimas projekto rizikas ir rasti sprendimus bet kuriai situacijai, apsaugoti skolintojo pinigus iš visų pusių ir numatyti išeities variantus, jei viskas vyks taip. į neigiamą scenarijų.

Verslo projektų svarstymas kredito komitete buvo sudarytas taip:

– O jeigu jis išsiskirs su žmona, kuri parduos jo parduotuvėje, nes dabar ji pati už prekystalio?

- Pasamdykite antrą pardavėją. Beje, už paskolą žmona yra laiduotoja, todėl skyrybų metu ji prisiims pusę skolos.

– Kas atsitiks su skola, kai ateis išpardavimų ne sezonas?

– Ne sezono metu grafike siūlau mažinti mėnesines įmokas, kad klientas „patrauktų“ šią sumą sumažinto pelno laikotarpiu.

– O jeigu jo sandėlis bus apvogtas?

„Sandėlis yra saugomas, tačiau vis tiek apdraudžiame atsargas – ši draudimo bendrovė per porą savaičių be kliūčių ir vėlavimų grąžina pinigus, todėl klientas greitai susigrąžins nuostolius ir galės užsisakyti naują prekių partiją.

Tapkite tokia griežta komisija savo projektui ir peržiūrėkite visas verslo silpnąsias vietas, kad surastumėte planą B ir C bet kokiai situacijai. Aptarkite idėją ir sumanykite su draugais. Geriau jau prieš atidarant įmonę rasti galimas problemas ir apgalvoti jų sprendimus popieriuje, nei vėliau rizikuoti ir patirti nereikalingų išlaidų.

Gana kasdienės situacijos gali virsti katastrofa mikro verslui ir problemomis stambiai įmonei. Atsižvelkite į tai planuodami, kad staiga nenukryptumėte į negatyvą.

Mano patirtis padės sudaryti verslo planą ir gauti jam finansavimą. Jis gali būti naudojamas kreiptis į privačius investuotojus, kreiptis dėl banko paskolos arba kreiptis dėl dotacijos pradedantiems verslininkams iš vietos valdžios.

Pasinaudodamas savo naujos šeimos verslo – nedidelės kalvystės – pavyzdžiu, parodysiu, kaip susikurti verslo planą, kaip pritraukti lėšų iš biudžeto.

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame išsamiai aprašoma tokio darbo idėja, projektas, darbas ir rezultatai. Jame atsižvelgiama į viską nuo paleidimo grafiko ir įdarbinimo iki skirtingų plėtros scenarijų ir atsipirkimo laikotarpių. Pilnoje dokumento versijoje pateikiamos galimos rizikos ir jų mažinimo galimybės.

Kuo skiriasi TEO?

Galimybių studija yra galimybių studija, skirta pradėti projektą. Skaičiavimai jame susiję tik su būtinomis investicijomis, būsimomis išlaidomis, numatomomis pajamomis, atsipirkimo terminu. Jame apskaičiuojama finansinė nauda iš planuojamos veiklos. Galimybių studija gali būti rengiama, kai sprendžiamas atskiras klausimas, pavyzdžiui, dėl apskaitos perkėlimo į.

Verslo planas, palyginti su galimybių studija, apima platesnį klausimų spektrą, įskaitant projekto reklamavimą ir rinkodarą, organizacines priemones ir rizikos vertinimą. Čia taip pat atsižvelgiama į socialinį startuolio komponentą. Verslo planas yra išsamesnis dokumentas, jo reikia atidarant restoraną ar parduotuvę.

Kodėl jums reikia verslo plano

Verslo planas parodo verslininko ketinimų rimtumą ir jo įsigilinimo į temą gilumą. To jam pačiam reikia, kad suprastų, kas laukia procese, kaip išvengti problemų ir pasipelnyti.

Tačiau šis dokumentas yra svarbiausias renkant lėšas. Neturėdamas verslo plano investuotojas, paskolų tvarkytojas ar administracijos darbuotojas neaptarinės paskolų ar biudžeto lėšų išdavimo galimybės.

Grįžkime į savo kalvę. Mums su vyru reikia verslo plano vidiniam naudojimui - kad suprastume, kokių paleidimo išlaidų reikės, kiek ir ką reikės įsigyti, ką ir kaip organizuoti legalų darbą, kokios galimos pajamos, ką gaminti ir kaip parduoti.

Tačiau kitas BP sudarymo tikslas yra prašyti dotacijos. Rajono lygmeniu pradedantiems verslininkams paremti skirstomos biudžeto lėšos. Nemokamai galima gauti iki 300 000 rublių, kai praeina konkursinė atranka, kurios metu komisija įvertina verslo planą ir jo vykdymą. Norėdami apeiti konkurentus ir gauti, turite teisingai sudaryti šį dokumentą ir teisingai pristatyti savo projektą.

Vidinis – vadybiniams sprendimams priimti. Verslininkui tokio dokumento reikia sau, partneriams, darbuotojams.

Išorinis – finansavimui ir valstybės paramai pritraukti, investuotojo paieškai. Jis sudaromas bendravimui su bankais, kreipiantis į rajono / miesto administraciją dėl dotacijos ar subsidijos, deryboms su galimais partneriais.

Užduotys, kurias sprendžia skirtingi verslo planai, yra skirtingos. Neįmanoma surašyti vieno dokumento ir eiti su juo dėl paskolos, biudžeto paramos ir privataus investuotojo paieškos.

1. Pinigai iš biudžeto

Verslo plano užduotys pritraukiant biudžeto lėšas:

• Parodykite savo projekto viziją, įtikinkite lėšas skirstančius pareigūnus, kad suprantate pasirinktą sritį ir suprantate, nuo ko pradėti. Jiems nesvarbu, kaip ir ką veiksite savo darbo metu, svarbiausia, kad jūsų verslas išliktų bent 3-5 metus. Būtent tiek jie seka paramos gavėjų likimus.
• Pasirinkite prioritetinę plėtros kryptį: gaminti ir parduoti tai, ko reikia rinkai, užsiimti tomis paslaugomis, kurių rajone trūksta, tenkinti skirtingų kategorijų gyventojų poreikius. Tai vėlgi svarbu siekiant pagerinti statistiką šioje srityje, kad valdžios institucijos galėtų pranešti, kad vartotojų rinka vystosi.
• Patvirtinkite projekto socialinę reikšmę: kurti darbo vietas ir įdarbinti bedarbius, jaunimą, neįgaliuosius, daugiavaikius tėvus – kuo daugiau darbuotojų reikės verslui, tuo geriau. Naujų darbo vietų skaičius yra vienas iš projektų vertinimo kriterijų.
• Apskaičiuokite verslo biudžetinį efektyvumą – mokestinių ir nemokestinių pajamų apimtis, įskaitant darbuotojų draudimo įmokas ir gyventojų pajamų mokestį, kuo daugiau planuojate mokėti valstybei, tuo didesnė dotacijos tikimybė. Idealiu atveju šios pajamos turėtų padengti subsidijos suteikimo išlaidas po poros metų, o tada jas padengti.

Kurdami verslo planą atsižvelkite į visus šiuos dalykus, kad galėtumėte teisingai išdėstyti akcentus.

Visi verslo plano ir prognozių rodikliai bus tikrinami išdavus biudžeto lėšas – kartą per ketvirtį, šešis mėnesius ar metus komisija vyks į vietą ir pareikalaus iš Jūsų finansinės dokumentacijos bei ataskaitų teikimo, o rodiklius palygins su suplanuotų. Jei nesamdysite darbuotojų arba pradėsite pristatyti gaminius į vietines parduotuves, kaip buvo žadėta, tuomet galite būti priversti grąžinti pinigus, nes neįvykdėte sutartyje prisiimtų įsipareigojimų. Todėl popieriuje nepervertinkite skaičių ir nieko negražinkite, planuokite realistiškiau.

2. Banko paskola

Jei nuspręsite kreiptis dėl pinigų į banką, paskolos verslo planas atliks kitas užduotis:

• Įrodyti paties verslininko supratimą apie projektą, pateikti kalendorinį planą, kuris padės sudaryti skolos grąžinimo grafiką.
• Apskaičiuokite pajamų ir išlaidų sumą, atsižvelgdami į privalomus mokėjimus paskolai grąžinti.
• Išvardykite paskolos negrąžinimo rizikas ir pasiūlykite galimus būdus jas sumažinti – laidavimas, draudimas, turto įkeitimas.

Kredito davėjui reikia, kad klientas pasiektų planuojamas pajamas ir galėtų be vėlavimų ir nesėkmių įvykdyti savo įsipareigojimus net ir kritiniu atveju. Banko verslo plane būtina į tai orientuotis. Jam nerūpi nei sukurtų darbo vietų skaičius, nei sumokėtų mokesčių dydis, svarbiau yra skolininko finansinis stabilumas.

3. Investuotojų lėšos

Investuotojui svarbus ir finansinis projekto komponentas, jam reikia informacijos apie investicijų pelningumą ir atsipirkimo laikotarpį. Investuodamas savo pinigus jis turi suprasti, kaip greitai pasieks kažkokių rezultatų – pinigų grąžą, dalį pelno.

Verslo plane turėtų būti nedelsiant numatytos galimybės paskirstyti pelną tarp investuotojų, suteikti jiems įmonės dalį ir įsitraukti į darbą.

4. Vidiniai ištekliai

Verslo planas „sau“ gali atlikti bet kokias užduotis ir turėti daug įvairios informacijos apie būsimą ar esamą įmonę. Su juo galite parengti ataskaitą vadovybei ir akcininkams su skaičiavimais ir argumentais gamybos plėtrai, naujos prekybos vietos atidarymui, įėjimui į kito regiono rinką, produktų linijos plėtrai.

Tokiame dokumente galima įsigilinti į smulkmenas, nupiešti visus niuansus ir atsižvelgti ne tik į finansinius klausimus, bet ir į organizacinį darbą, marketingo politiką, gamybos momentus.

Universalaus verslo plano nėra, visada reikia suprasti, kam ir kam jis skirtas, ir, atsižvelgiant į tai, jį parengti.

• Norint gauti dotaciją, kalvės verslo plane turi būti daugiau pasakyta, ką ji duos rajonui, kokią naudą gaus biudžetas nuo jos atidarymo.
• Taigi, būtinai nurodykite, kad artimiausia kalvė yra kitoje regiono vietoje, esančioje už 200 km, todėl naujos įmonės atidarymas suteiks vietos gyventojams prieinamų produktų. Ir tiks buitinėms reikmėms bei patenkins visų kategorijų gyventojų poreikius – aparatūros įrankius, interjero daiktus, baldus.
• Pabrėžtina, kad pirmaisiais metais įsidarbins pats verslininkas-kalvis, o antraisiais planuojama įdarbinti dar vieną darbuotoją padėjėjais. Taip bus sukurtos 2 darbo vietos.
• Taip pat verta detaliai paskaičiuoti, kiek draudimo įmokų sumokės savarankiškai dirbantis verslininkas, o kiek – darbuotojui kitais metais.
• Darbuotojo atlyginimas būtinai turi viršyti vidutinį atlyginimo lygį atitinkamoje pramonės šakoje regione. Taigi, Novgorodo srityje statistika teigia, kad gamybos sektoriaus darbuotojai vidutiniškai gauna 32 000 rublių. Išmokos darbuotojui skaičiavimuose turi būti nurodytos ne mažesnės už šią sumą.
• Tai reikės paminėti trumpame projekto aprašyme – toje verslo plano dalyje, kurią perskaitys ir atidžiai išstudijuos visi konkurso komisijos nariai.
• Jei kreiptumėmės į banką dėl paskolos, tuomet akcentuojamos kitos smulkmenos – atsipirkimas, stabilios pajamos, pelningumas, leidžiantis grąžinti prašomą sumą su palūkanomis.

Pagrindinės verslo plano dalys

Bet kuriame verslo plane turi būti išsamus projekto aprašymas, kad nepraleistumėte svarbios informacijos. Pagrindiniai skyriai gali būti vadinami skirtingai, gali būti sujungti arba suskirstyti į papildomus poskyrius, tačiau jų turinys turi būti dokumente.

Kokius skyrius sudaro verslo planas

Išsamus verslo plano skyrių turinys

Apie ką rašyti pagrindiniuose šio dokumento punktuose, norint susidaryti išsamų vaizdą apie įmonės plėtrą?

Verslo aprašymas

sukūrimo data, oficiali individualaus verslininko ar juridinio asmens registracija.

Akcijų platinimasįmonėje tarp partnerių, įkūrėjų, investuotojų.

Verslininko patirtis prieš tai – išsilavinimas, darbuotojo patirtis. Nebūtina nurodyti visos darbinės biografijos ir pridėti diplomų, nebent tai tiesiogiai susiję su nauju projektu. Taigi, kai verslininkas, planuojantis atidaryti kavinę, kelerius metus dirbo vadybininku maitinimo versle, tai bus jo pliusas. Jei jis baigė universitetą restoranų verslo srityje, tai dar vienas taškas jo patirties lobyne. Ir jei jis visą gyvenimą sukdavo riešutus automobilių servise, mokėsi veterinarijos gydytojo, o paskui staiga atsitrenkė į baro atidarymą, informacija apie išsilavinimą ir patirtį bus perteklinė.

Registracijos vieta, verslo sritis. Reikia nurodyti ne tik adresą, bet ir bendrą teritorijos aprėptį.

Projekto tikslai ir uždaviniai. Čia reikia apibūdinti veiklos sritį, taip pat pamatuojamus rezultatus – atidaryti 1 kavinę 30 vietų, kasdien parduoti 500 kg kepinių ir pan.

Parodysiu, kaip verslo plane apibūdinti įmonę, naudodamas kalvės pavyzdį. Projekto aprašymo skiltyje yra ši informacija:

• IP registracijos data yra 2018 m. gegužės mėn.
• Verslas – verslininkas veiks savarankiškai, nedalyvaudamas partneriams. Darbuotojas bus priimtas į darbą 2019 metų pavasarį.
• Verslininkas savo namų dirbtuvėse kalimu užsiėmė metus. 2018 metų pavasarį gamybos aikštelėje išsinuomojo patalpą kalvei, ją įrengė ir toliau dirbo.
• 2017 metų pabaigoje Metalo apdirbimo akademijoje (Sankt Peterburgas) baigė trijų mėnesių kursus „Meno kalimas rankomis“ ir įgijo „kalvio“ kvalifikaciją (pridedama išsilavinimo pažymėjimo kopija).
• Projekto tikslas – N rajone atidaryti kalvę kaltinių gaminių gamybai ir pardavimui gyventojams.
• Iki 2019 metų per mėnesį planuojama pagaminti produkcijos už 250 000 rublių.

Pardavimo rinkos įvertinimas. Reikia įvertinti rinkos dydį, gyventojų skaičių, potencialių klientų skaičių. Be visaverčių rinkodaros tyrimų tai padaryti gana sunku. Todėl verta paieškoti jau paruoštų tokio vertinimo rezultatų savo regionui. Kraštutiniu atveju galite apytiksliai numatyti efektyvią paklausą.

Svarbiausia suformuluoti pardavimo užduotis sau: ar dirbsite tik mikrorajono ribose, atidarysite prekybos vietas visame mieste, gabensite parduodamą produkciją visame rajone, ar pristatysite už jo ribų.

Kaip tiksliai planuojate pasiekti tikslinę auditoriją, kaip pasirinksite tinkamus reklamos kanalus, išsamiai aprašysite skiltyje „Marketingo planas“, dabar nurodykite tik kryptį.

Konkurentai. Sudarykite savo konkurentų, kurie jau veikia šioje rinkoje, sąrašą.

Atsižvelgiama ne tik į tiesioginius konkurentus, siūlančius panašias prekes ir paslaugas, bet ir į tas įmones, kurios gamina pakaitinius produktus ir teikia alternatyvias paslaugas. Jei jūsų mieste nėra specializuoto arbatos butiko, tai nereiškia, kad rinkoje nėra konkurentų: dėl pirkėjų teks kovoti su tomis universalinėmis parduotuvėmis ir prekybos centrais, kuriuose taip pat prekiaujama įvairių rūšių arbata.

• Kitų kalvių, užsiimančių meniniu kalimu, paties rajono centro ir gretimų rajonų teritorijoje nėra. Artimiausia tokiais rankdarbiais prekiaujanti įmonė yra 250 km atstumu (rajono centre).
• Aparatūros ir gamykloje pagamintos tvirtinimo priemonės – pokeriai, kabės, mačetės, kirviai, aksesuarai – siūlomi 6-iose rajono ūkinių prekių parduotuvėse, tačiau vartotojai skundžiasi jų žema kokybe, o prekių stebėjimas parodė, kad tokios prekės tarnauja neilgai. Kaltiniai rankų darbo gaminiai yra patvaresni, o vietinis kalvis gali konkuruoti su gamyklos tiekėjais, garantuodamas ne tik aukštą kokybę, bet ir įrankių galandimą, remontą, pagal užsakymą pagamintą reikiamų matmenų gamybą. Kaltiniai dekoratyviniai interjero elementai ir namų apyvokos daiktai - durų rankenos, kabliukai vartams ir vyriai vartams, pakabos ir kabliukai drabužiams - parduotuvėse retai pasitaiko, daugiausia prekiaujama plastikiniais gaminiais. Kaltiniai sodo baldai – suolai, pavėsinės, žibintai, stalai – teritorijoje neprekiaujama.
• Šie produktai yra nuolat paklausūs tarp vietos gyventojų. Rankinio meninio kalimo gaminius savo kaimo namams perka ne tik kaimo gyventojai, bet ir vasarotojai, turistinių stovyklų, kaimo kavinių savininkai.
• Kalvė tieks prekes N-dangaus rajono rinkai, sudarys sutartis su parduotuvėmis dėl parduodamos produkcijos tiekimo, dalyvaus amatų mugėse Sankt Peterburge ir Maskvoje.

Gamybos planas

Verslo procesas. Parašykite įrangos, įrankių, žaliavų ir medžiagų sąrašą, kurių reikia norint sukurti pasirinktą prekių ir paslaugų asortimentą. Apskaičiuokite optimalius gamybos kiekius, kuriuos gali apdoroti jūsų įranga. Nurodykite, kokių darbuotojų ir su kokiu krūviu jums reikės.

Produktai. Išvardinkite produktus, paslaugas ir darbus, kuriuos pasiūlysite klientams. Verslo procesų organizavimo kaštų skaičiavimai leis sužinoti išlaidas ir sudaryti kainoraštį.

Pradedant investicijas. Apskaičiuokite, kiek pinigų jums reikės projekto pradžiai. Sumuokite viso turto, ilgalaikio turto, remonto, medžiagų ir kitas išlaidas, kurių prireiks norint pradėti gamybą.

Pavyzdžiui, šis skyrius gali atrodyti taip:

• Kad kalvė veiktų, patalpoje būtina įrengti ventiliaciją, kalvę, priekalą su plaktuku, veržlę, stalą metalui pjauti, purškimo kabiną gatavų gaminių apdorojimui karščiui atspariais dažais, antikoroziniais dažais. ir kitos dangos. Visa tai jau yra padaręs pats verslininkas.
• Ši įranga ir įrankiai padidins šios įrangos ir įrankių efektyvumą ir našumą: šlifuoklis peiliams galandti (40 000 rublių), šlifuoklis metalui pjauti (5 000 rublių), šlifuoklis kaltiniams gaminiams apdirbti (10 000 rublių), suvirinimo aparatas (20 000 rublių). ., mechaninis plaktukas (nuo 150 000 rublių). Bendra kalvės įrengimo kaina yra 225 000 rublių.
• Gaminių gamyboje naudojamas metalas - profilis, skarda, jungiamosios detalės, viela. Žaliavos perkamos nedideliais kiekiais gretimame rajone esančiame metalo sandėlyje, pristatymas vykdomas tiekėjo transportu. Žaliavų ir medžiagų partijos kaina, įskaitant pristatymą, yra 10 000 rublių. Per mėnesį, atsižvelgiant į krūvį ir darbų kiekį, gali būti 2-4 partijos.
• Kalimui reikia anglies ir dujų balionuose. Kombinuotas židinys leidžia apdoroti metalą kaitinant jį anglimi arba dujomis. Vidutinės šių rūšių degalų sąnaudos per mėnesį yra atitinkamai 1500 ir 2000 rublių.
• Vėdinimo tiekimas ir ištraukimas, elektrinis. Jis naudojamas norimai temperatūrai židinyje palaikyti ir degimo produktams pašalinti iš patalpos. Elektros suvartojimas apskaitomas atskiru skaitikliu kalvėje ir siekia 2500 rublių per mėnesį.
• Pirmus 9-10 mėnesių kalvis dirbs vienas, vėliau reikės samdyti darbininką į pagalbą.
• Kalvė yra dailidės cecho teritorijoje, todėl nekils problemų gaminant mišrius gaminius – iš medienos su kaltiniais elementais.
• Prekių sąrašas: suolai, stalai, baro kėdės, gėlių stovai, židinių komplektai (pokeris, samtelis, stovas jiems), grindų ir sienų pakabos, kabliai, skląsčiai ir vyriai vartams ir vartams, durų rankenos ir spintelės, šviestuvai, stovai virtuvei karštoms arba pjaustymo lentoms, pjautuvams, mačetėms, gremžtukams, peiliams.
• Kalvė jau veikia, bet ne visu pajėgumu. Papildomai įrangai įsigyti reikalingos dotacijos. Trumpalaikio turto papildymas ir einamųjų išlaidų apmokėjimas bus vykdomas savo lėšomis.

organizacinis planas

Organizacinė ir teisinė forma. Nesvarbu, ar individualus verslininkas, ar UAB, ar kita organizacijos forma, tinka pasirinktam projektui įgyvendinti. Koks yra pasirinkimo pagrindas. Kokia apmokestinimo sistema pasirinkta, kodėl ji tinka.

Steigėjų vaidmenų pasiskirstymas. Jei yra keli partneriai, aprašomas jų vaidmuo įmonės valdyme ir veikloje. Ką jie darys, už ką bus atsakingi.

Personalas. Kokių darbuotojų reikės, ką samdyti, kas laikinai įtraukti, kokias funkcijas galima perduoti iš išorės arba atlikti savarankiškai.

Atsiskaitymai su sandorio šalimis. kaip planuojama gauti pinigus iš klientų, ar reikia atsidaryti, nusipirkti kasos aparatą internetu, ar yra galimybių atsiskaityti kažkaip kitaip.

Projekto tvarkaraštis. Ką ir kada reikia padaryti, kokius klausimus spręsti nedelsiant, kokius vėliau. Pageidautina apskaičiuoti kiekvieno etapo kainą, kad būtų aiškiai matyti, kada ir kiek reikia finansuoti.

• Kalviui užtenka, kad kalvis būtų individualus verslininkas. Tai supaprastina apskaitą ir atskaitomybę. Apskaitą vykdo pats verslininkas, naudodamasis atitinkamomis banko jam teikiamomis internetinėmis paslaugomis.
• Atsiskaitymams su klientais ir tiekėjais naudojama atsiskaitomoji sąskaita, taip pat bus perkama kasa, nors mugėse prekes galima parduoti ir be jos. Perkant kasos aparatą bus taikoma speciali atskaita.
• Įdarbinus darbuotoją teks registruotis nebiudžetiniuose fonduose kaip darbdaviui, prieš tai užteks reguliariai mokėti draudimo įmokas į nebiudžetinius fondus.
• Veikla jau vyksta. Gavus dotaciją bus perkama įranga, kuri padidins gamybos apimtis.
• Liepą išdavus biudžeto lėšas, visa reikalinga įranga pagal sąrašą (už 225 000 rublių) bus nupirkta ir sumontuota per mėnesį, o nuo rugpjūčio mėnesio kalvės našumas padidės kelis kartus. Darbininko įdarbinimas planuojamas kitų metų pavasarį - kovo-balandžio mėnesiais, prieš tai kalvis dirbs savarankiškai.

Šis skyrius skirtas reklamos kanalams ir būdams, būtiniems veiksmams didinti pardavimą ir reklamos išlaidoms.

Reklaminiai kanalai. Reklama laikraščiuose, reklamos per radiją ir televiziją, reklama internete, savo interneto svetainės ir grupės kūrimas socialiniuose tinkluose, reklama vietinėse visuomenėse ir forumuose, dalyvavimas parodose ir mugėse.

Tikslinė auditorija. Į ką kreipdamasis orientuojatės? Kas yra jūsų klientas – pagal amžių, lytį, profesiją, pajamų lygį. Kur jį rasti ir kaip su juo susisiekti.

Akcijos kaina. Kiek kainuos paieška ir tikslinės auditorijos pritraukimas. Kaip dažnai teks rodyti skelbimus, kokias parinktis patartina rinktis.

Mūsų verslo plano pavyzdyje ši skiltis atrodytų taip:

Finansiniai rodikliai

Reikia paskaičiuoti gamybos savikainą, planuojamas pardavimo apimtis, būtinąsias sąnaudas, numatomas pajamas ir pelną, projekto pelningumą. Jei produktų daug ir skirtingų, verslo plane visų skaičiavimų pateikti nebūtina, juos galima patalpinti į atskirą paraišką, o visi rodikliai skaičiuojami pagal vidutinę savikainos vertę. Reikia parodyti savo indėlį į projektą, skolintų lėšų poreikį. Jei reikia, grąžinkite paskolą – apytikslis grąžinimo grafikas. Mokant investuotojui – jo pelno dalies apskaičiavimas.

Rizikos vertinimas

Išoriniai veiksniai. Ekstremalios ir stichinės nelaimės, neigiamas vietos valdžios poveikis, naujas konkurentas, ekonominės situacijos pasikeitimas ir gyventojų pajamų sumažėjimas.

Vidiniai veiksniai. Neteisingas rinkos vertinimas, pristatymo vėlavimai, personalo problemos, gamybos klaidos, patalpų nuomos problemos, nelaimingi atsitikimai darbe.

Rizikos mažinimo parinktys. Gyvybės, sveikatos, turto, civilinės atsakomybės draudimas. Galimybė sumažinti kainas, keisti asortimentą, pereiti prie kitų prekių, keisti potencialių klientų ratą, plėsti pardavimo rinką ir susirasti naujų klientų už vietovės, regiono ar šalies ribų. Susitarimai su partneriais ir rangovais, geri asmeniniai santykiai su valdžios institucijomis, daug kvalifikuotų darbuotojų, kurie ieško darbo ir kt.

Kažkas panašaus atrodys kaip dalies kalvės rizikos tyrimas:

• Iš pradžių kalvės pajamos visiškai priklausys nuo paties verslininko. Sveikatos problemos ar traumos neigiamai paveiks darbo apimtį ir pelną. Nelaimingų atsitikimų darbe galima išvengti laikantis saugos taisyklių. Tuomet planuojama pasamdyti darbuotoją, kuris padidėjusį darbo krūvį nuims nuo kalvio pats.
• Gaisras, nelaimingi atsitikimai, įrangos gedimai, stichinės nelaimės – šių nelaimingų atsitikimų žala bus apdrausta turto draudimu, kuris bus išduodamas išnuomotoms patalpoms, įrangai ir įrankiams kalvėje jų rinkos verte. Kalvė jau buvo praėjusi priešgaisrinę apžiūrą, ten buvo ir energetikos atstovai, kurie tikrino elektros instaliaciją, ištraukiklį prie krosnies, ventiliaciją, priešgaisrinę signalizaciją. Buvo pastabų, bet visi trūkumai buvo nedelsiant pašalinti. Pati patalpa su atskiru įėjimu yra mūriniame pastate ir atitinka bendruosius gamybos saugos reikalavimus.
• Iškilus nesklandumams dėl nuomos, galima greitai perkelti kalvę į kitą vietą - teritorijoje yra pakankamai tinkamų tuščių gamybos plotų, įrenginiai lengvai išmontuojami ir per 1-2 dienas gali būti sumontuoti kitur.
• Esant mažai produkcijos paklausai ir mažai prekybos apyvartai, bus plečiama pardavimo rinka, susitarimai dėl parduodamos produkcijos tiekimo į kitų regiono rajonų ūkinių prekių parduotuves, atrenkamos populiariausios prekės, vykdoma asortimento politika. bus peržiūrėtas. Nereikia keisti įrangos ar pertvarkyti darbų – pakanka įsigyti kitų žaliavų ir kitų gaminių gamybai reikalingų medžiagų, pavyzdžiui, kaltinių tvorų, langų strypų, vartų ir vartų, įėjimo grupių ir stogelių virš verandos.
• Jei rinkoje pasirodys kitas konkurentas, verslininkas pasirinks pelningiausią nišą ir gamins produktus, kurių naujasis rinkos dalyvis neturės, arba pakeis pardavimo strategiją ir tieks gatavą produkciją į kitas rinkas.

Projekto santrauka

Šioje skiltyje pateikiami svarbiausi dalykai: projekto esmė, reikalingos investicijos, rezultatai po starto, plėtros perspektyvos, galimos rizikos ir jų mažinimo būdai. Likusios dalys su detalėmis bus skaitomos tik tuo atveju, jei verslo plano santrauka bus įdomi investuotojui, kreditoriui, pareigūnui. Todėl dar kartą prisiminkite, koks yra jūsų projekto tikslas ir nurodykite svarbius rodiklius, kurie atitinka šį tikslą. Pakartokite, ką gaminsite, kiek pajamų planuojate gauti, kokių išlaidų prireiks, kiek pinigų investuosite patys ir kiek reikia pritraukti.

Dažnos klaidos rašant verslo planą

• Labai optimistiškai. Nepakankamas rinkos išmanymas. Tinkamo rizikos vertinimo trūkumas.
• Kitų žmonių skaičiavimų kopijavimas Duomenų naudojimas neatsižvelgiant į realybę ir verslo specifiką.
• Neatsižvelgiant į tikslą ir adresatą. Svarbių rodiklių trūkumas. Daug nereikalingos informacijos ir „vandens“.
• Prastas dizainas, neraštingas informacijos pateikimas, aplaidumas skaičiavimuose. Paini pristatymas ir aiškios struktūros nebuvimas.

Kaip gauti pinigų verslo planui

Projektavimo reikalavimų studijavimas

Kreipdamiesi į banką ar savivaldybės vyriausybę dėl finansavimo, teiraukitės paraiškų teikimo taisyklių. Dažnai tai yra paprastas ir suprantamas reikalingų dokumentų sąrašas, taip pat reikalavimų, keliamų verslo plano turiniui ir dizainui, sąrašas. Kartais pateikiamas net šio dokumento šablonas su jau nurodytomis dalimis ir poskyriais. kur jums tereikia įvesti savo informaciją. Taip pat yra pageidavimai dėl jo apimties, projekto analizės klausimų sąrašas, svarbių rodiklių, kuriuos turite apskaičiuoti, sąrašas.