Бізнес-ідеї для жінок в кризу. У який бізнес вкласти гроші, чим займатись вигідніше? Очевидні мінуси кризової ситуації для сфери бізнесу

У цій статті ми спробуємо з'ясувати, який бізнес відкрити під час кризи та яким чином забезпечити її розвиток з урахуванням ситуації в економіці.

Ви дізнаєтеся:

Особливості роботи бізнесу у кризовий період.
Чи варто відкривати бізнес під час кризи.
Який бізнес вигідно відкривати під час кризи.
Як знизити ризики, відкриваючи бізнес під час кризи.
Який бізнес точно не варто відкривати під час кризи.

Чи варто відкривати бізнес під час кризи

Існує стереотип, що бізнес в умовах кризової економіки не має шансів для успішного розвитку, але є безліч прикладів, які демонструють протилежне. За нестабільної економіки з'являються чудові перспективи для підприємництва, якщо правильно підійти до вибору сфери докладання зусиль.

Одним із варіантів може бути комерційна діяльність, пов'язана з виробництвом чи наданням послуг. Під час кризи є шанс отримувати стабільний прибуток за рахунок перепродажу товарів, які мають підвищений попит. Це можуть бути продукти харчування, особливо натуральні. Враховуючи цю обставину, можна заснувати бізнес на селі. Ще один реверсний варіант – відкрити сільський магазин, у якому буде представлено асортимент, спрямований на задоволення базових потреб населення. Далі у статті ви знайдете докладний розбір ідей у кризу та зможете скачати готові бізнес-плани.

Вибір напряму бізнесу багато в чому залежить від місця, де ви знаходитесь. Розглянемо кілька напрямів підприємництва.

Починаючи бізнес, можна відкрити підприємство, що надає послуги з ремонту побутової техніки, транспортних засобів та ін.
У фінансовій сфері слід обирати напрямки з високою прибутковістю: видача мікрокредитів (гроші до зарплати) та послуги ломбардів.
Кризові часи надають хороші можливості для студентів та молоді. Будь-яка нестандартна ідея здатна стати чудовим фундаментом для прибуткового стартапу.

Завжди можна використовувати економічну кризу на формування колективу справжніх фахівців, із якими ви реалізуєте будь-яку ідею, спрямовану створення прибуткового проекту.

Перевагирішення відкрити бізнес у період кризи:

У цей час можна отримати безцінний досвід ведення своєї справи у складних умовах. Часто бізнесмени, які встигли відкрити підприємства у стабільній ситуації, не в змозі протистояти потрясінням економіки. Криза дозволяє отримати навички прийняття швидких рішень, що підвищує рівень готовності до будь-яких змін. Після цього будь-яке переформатування бізнесу не розглядатиметься як нездійсненне завдання.
У період кризи багато підприємств стають банкрутами. Ведучи активну діяльність, можна отримати шанс зайняти ніші, що звільняються.
Приймаючи рішення розпочати підприємництво під час кризи, слід насамперед орієнтуватися на базові потреби співгромадян. Корисні тези можна знайти у роботах психолога Маслоу. Для того, щоб зрозуміти, який бізнес зростатиме під час кризи, необхідно уважно вивчити, що потрібно споживачеві: продукти харчування, одяг та медицина. Отже, варто в першу чергу орієнтуватися на ці сфери.

Опорою ділової сфери є фірми та підприємства. Від розвитку бізнесу залежить рівень зайнятості населення, інтенсивність проведення наукових розробок та дослідницьких заходів. Деякі компанії приймають рішення відкрити новий напрямок діяльності в неперспективних, на перший погляд, галузях економіки.

Основні труднощірозвитку бізнесу під час кризи:

економічні ризики зумовлюють нестабільність ринку;
управлінські проблеми;
низький рівень компетентності власників бізнесу;
залежність невеликих компаній від великих галузевих підприємств;
чутливість бізнесу до змін умов господарювання;
відсутність впевненості під час укладання договорів;
брак фінансових ресурсів та доступних кредитів;
найвищий рівень відповідальності власників бізнесу. При цьому її запорукою є вся приватна власність підприємців (будинки, дачі, автомобілі тощо). Цей чинник негативно позначається на господарську діяльність підприємств. Ризик зазнати невдачі при реалізації проектів обумовлений низьким рівнем компетентності менеджерів. Вищий потенціал мають підприємства, які довго працюють на ринку в нішах зі стабільним доходом.

Результативність бізнесу під час кризи багато чому визначається кваліфікацією керівника, який постійно організовує заходи, створені задля підвищення професійного рівня співробітників. Від досвіду підприємницької діяльності власників компаній великою мірою залежить успіх на ринку.

Для вирішення більшості проблем бізнесу в період економічної кризи можна використовувати такі методи:

Керівництво підприємства наймає додаткову команду.
Збільшуючи початковий капітал, можна відкрити бізнес із вищими шансами на стабільну роботу в умовах нестабільної економіки.
Необхідно провести ретельний аналіз потреб населення, що дозволить якнайшвидше пристосуватися до зміни споживчого попиту.

Гнучкі та маневрені компанії з необхідним обсягом капіталу мають вищі шанси подолати труднощі бізнесу, пов'язані з кризою. Також важливу роль відіграє грамотний бізнес-план, приклади яких ви знайдете в статті нижче.

Як вирощувати продажі в кризу: 3 ідеї з практики

Чи можливо не тільки не втратити клієнтів у кризу, але ще й збільшити їх кількість, ви дізнаєтесь із статті електронного журналу «Комерційний директор».

Який бізнес вигідно відкривати під час кризи: 15 бізнес-варіантів

Ідея 1. Відкрити інтернет-магазин.

Початкові витрати – від 200 тис. руб.

Суть ідеї – відкрити бізнес з онлайн-торгівлі та доставки товарів споживачам за допомогою кур'єрської служби та поштових сервісів. Для цього необхідно організувати його роботу. Актуальність ідеї підтверджено дослідженнями ринкового попиту. Ця послуга користується популярністю у споживачів середнього віку. Перспективу рішення відкрити такий бізнес підтверджує стале зростання цього сегменту ринку.

Якщо ви плануєте відкрити онлайн-бізнес з торгівлі одягом для жінок та дітей, необхідно передбачити такі фінансові вкладення:

витрати на створення та технічне адміністрування інтернет-ресурсу;
зарплата адміністратора та кур'єра;
оренда складу;
транспортні витрати у процесі закупівлі продукції.

При організації бізнесу, що базується на інтернет-продажах, вартість оренди за приміщення стаціонарного магазину замінюється витратами на підтримку веб-ресурсу, купівлю програмних продуктів та рекламними витратами. Рентабельність бізнесу, пов'язаного з онлайн-торгівлею трикотажними виробами та одягом, становить від 20 до 25%.

Тобто, якщо відкрити інтернет-магазин, то при вкладенні 200 тис. руб. можна отримати прибуток у розмірі близько 40 тис. руб. При правильному просуванні ресурсу та продуманому підборі асортименту період окупності такого бізнесу становить від 4 до 6 місяців.

Ідея 2. Відкрити вуличний фастфуд.

Початкові витрати – 275 тис. рублів.

Суть ідеї - відкрити точку продажу закусок і напоїв. Особливість задуму полягає в тому, що на відміну від кіосків з хот-догами та шаурмою пропонується сформувати меню, що включає бутерброди зі смачними начинками. Це можуть бути класичні бутерброди та закриті сендвічі.

Актуальність бізнес-ідеї полягає у сталому попиті на продукти швидкого харчування. Під час кризи багато відвідувачів закладів громадського харчування віддають перевагу недорогій їжі з фастфудів. Відкрити такий бізнес краще у місцях великого скупчення потенційних споживачів: біля станцій метрополітену, торгових центрів, вишів тощо.

Основні витрати, які потрібно зробити для відкриття вуличного фастфуду:

оренда торгової точки;
купівля кіоску чи намету;
придбання теплової та холодильної вітрини, обладнання для приготування бутербродів та напоїв.

При розрахунку прибутку візьмемо за основу середній оборот щодня у вигляді 8 тис. крб. І тут отримаємо близько 240 тис. крб. виручки протягом місяця. Рентабельність такого бізнесу становить 30%, тому його окупність триватиме приблизно 5 місяців. Збільшити оборот точки можна за рахунок введення в асортимент позицій із нестандартними компонентами (продукти для вегетаріанців, шанувальників здорового харчування та ін.).

Розповідає практик

Криза допомогла розпочати власну справу

Світлана Крилова,

генеральний директор та власник інтернет-магазину «Еволюція», Москва

У зв'язку з кризою було складно ухвалити рішення відкрити власну справу. Така ситуація тривала до 2008 року. Я боялася втратити стабільний прибуток, який мала на той момент. Водночас, моя зарплата в кризу значно знизилася, а коло обов'язків розширилося. Ця ситуація стала стимулом для того, щоби відкрити свій бізнес.

Як хобі тривалий час допомагала одному спортивному клубу – взаємодіяла із постачальниками спортивного харчування. В результаті я отримала вихід як на постачальників, так і спортсменів клубу, які були споживачами продукції. Ідея того, як відкрити бізнес, лежить на поверхні. Потрібно було лише оформити її, створивши фірму, яка вестиме діяльність на ринку спортивного харчування та аксесуарів.

Ідея 3. Відкрити пересувну кафе-млинцеву.

Стартові вкладення – 400 000 руб.

Ідея відкрити кафе-млинцеву включає закупівлю обладнання для випікання млинців та виробництва начинок, а також організацію продажу виробів споживачам. Незважаючи на кризу, на ринку працює велика кількість підприємств фастфуду, які пропонують смачні страви, тому можна говорити про високу конкуренцію у цьому сегменті бізнесу. Впроваджуючи нестандартні продукти для виробництва начинок та застосовуючи гарну подачу страв, можна забезпечити стабільний дохід та велику кількість постійних покупців.

Щоб відкрити такий бізнес, потрібно підібрати торговельний кіоск на колесах, який дозволить швидко міняти місце розташування та надасть можливість брати участь у громадських заходах. Оснащення пересувної точки є основним вкладенням при відкритті кафе-млинцевої.

Для успішного ведення бізнесу необхідно забезпечити:

різноманітний вибір смачних начинок;
наявність кваліфікованого персоналу;
продуманий вибір місця торгівлі.

Підприємства такого типу застосовують націнку від 80 до 100%, що дає змогу покривати накладні витрати та отримувати стабільний дохід. Повна окупність бізнесу вимагатиме кількох місяців роботи, оскільки у цьому сегменті висока конкуренція та необхідні значні початкові інвестиції.

Ідея 4. Відкрити булочну кондитерську.

Стартові інвестиції - 1 млн руб.

«Криза йде і приходить, а їсти хочеться завжди», тож відкрити бізнес у сфері громадського харчування – це завжди актуально. У великих містах з'являється все більше компаній, що поєднують пекарню та роздрібну торгівлю. Смачна випічка, домашня атмосфера та цікавий асортимент приваблюють покупців із різним рівнем доходу. Суть ідеї відкрити булочну-кондитерську полягає у створенні обладнаної торгової точки, в якій виробляється випічка та продаж хлібобулочної та кондитерської продукції.

Необхідно ретельно продумати розташування такого об'єкта. Найкращі точки – це ділянки з великою прохідністю. Це може бути:

проста булочна із торговим залом;
булочна-кондитерська з компактним кафетерієм.

У першому випадку можна відкрити бізнес із меншими фінансовими інвестиціями та тимчасовими витратами. Якщо правильно вибрати місце, то навіть у кризу така точка обслуговуватиме щодня від 300 до 800 відвідувачів, кожен із яких купить продукції на 200–400 руб. Рентабельність булочно-кондитерської без кафетерію оцінюється в 20%, тому період її окупності становить від 10 місяців до року.

Ідея 5. Відкрити компанію аутсорсингу.

Мінімальні стартові інвестиції - 550 тис. руб.

Суть проекту – відкрити компанію, яка надає послуги стороннім підприємствам на аутсорсингу. Як базова спеціалізація можна вибрати послуги з ведення бухобліку, фінансовий, інженерний або юридичний супровід бізнесу, а також організацію кол-центру по роботі з замовленнями. Зараз у Росії ринок віддалених послуг тільки формується, тому відкрити таку компанію дуже актуально, тим більше, що криза змушує багато підприємств скорочувати штат і передавати вирішення деяких завдань на аутсорсинг.

Щоб відкрити бізнес із надання послуг аутсорсингу, необхідно забезпечити виконання двох умов:

орендувати зручний офіс у центрі міста чи в районі з гарною інфраструктурою громадського транспорту;
найняти кваліфікованих виконавців, що спеціалізуються на потрібній галузі послуг.

Крім витрат на оренду офісного приміщення, необхідно передбачити фінансування реклами компанії та її функціонування на початкових етапах. Надання послуг здійснюється на договірній основі, вартість обговорюється окремо в кожному випадку. Для залучення постійних клієнтів та збільшення прибутковості бізнесу необхідно безперервно працювати над удосконаленням якості послуг.

Ідея 6. Відкрити їдальню.

Мінімальні стартові інвестиції - 1 млн руб.

Суть бізнесу – відкрити невелике підприємство громадського харчування у форматі міської їдальні. Послуги такого закладу навіть у кризу мають популярність серед студентів, пенсіонерів та інших категорій споживачів. Недорогі їдальні мають стабільний попит, а такий бізнес має невисоку конкуренцію навіть у мегаполісах.

Для того щоб відкрити їдальню, необхідно підібрати приміщення, що відповідає технічним та санітарним вимогам. Найпростіший варіант – оренда колишнього об'єкта громадського харчування чи просторого приміщення неподалік вузу, вокзалу, офісного чи торгового центру.

Основні стати витрати, необхідні для відкриття їдальні під час кризи:

реконструкція зали для відвідувачів;
закупівля виробничого та торговельного обладнання;
підбір, навчання та зарплата персоналу.

Оптимальний розмір залу для відвідувачів – приміщення на 50 місць. Завантаження їдальні коливається залежно від часу. Середня прохідність такого об'єкта становить 60 %. Середній чек у своїй становить від 200 до 300 крб., що забезпечує щоденну виручку близько 25 тис. крб. Термін окупності міської їдальні під час кризи – 1 рік після відкриття.

Ідея 7. Відкрити виробництво каркасних будинків.

Мінімальний обсяг інвестицій - 500 тис. руб.

Суть бізнесу – відкрити компанію будівництва будинків каркасного типу під ключ. Навіть у період кризи купівля недорогих будинків користується популярністю у представників середнього класу, які хочуть мати власне заміське житло у мальовничому місці. Спорудження будинку за каркасною технологією від розробки проекту до здачі в експлуатацію займає кілька місяців. Доступна вартість матеріалів забезпечує хорошу перспективу розвитку каркасного будівництва.

Щоб започаткувати такий бізнес, потрібно в різних районах міста відкрити кілька офісів, де оформлятимуться замовлення від клієнтів та контракти на продаж готових будинків.

Початкові інвестиції у такий проект виглядають так:

найм, навчання та зарплата бригад будівельників;
утримання офісів та зарплата менеджерів;
рекламні витрати;
купівля наборів спеціального інструменту та матеріалів.

Рентабельність бізнесу щодо будівництва каркасних будинків залежить від вартості матеріалів. Витрати матеріал для спорудження 1 м 2 будинку перебувають у межах від 30 до 40 тис. крб. При продажу готових об'єктів вартість квадратного метра становить близько 70 тис. крб., отже, прибуток після реалізації котеджу може досягати 2 млн крб. Таким чином, бізнес здатний окупитися вже після продажу двох об'єктів.

Ідея 8. Відкрити перукарню економ-класу.

Мінімальний обсяг інвестицій - 300 тис. руб.

Суть ідеї для бізнесу: відкрити невеликий салон-перукарню, що надає повний набір послуг за доступною вартістю. У кризу такі послуги мають попит у клієнтів різного віку з різним рівнем добробуту. Поєднання хорошої якості сервісу з доступною ціною дозволить відкрити перукарню зі стабільним прибутком.

Основні витрати, які доведеться понести, вирішивши започаткувати такий бізнес, пов'язані з покупкою салонних меблів, перукарського інструменту, спеціального обладнання, косметики, а також з ремонтом та оформленням приміщення. Навіть під час кризи можна отримати великий потік відвідувачів, якщо відкрити перукарню у густонаселеному районі біля зупинки громадського транспорту чи торгово-розважального центру.

Можна забезпечити додатковий дохід бізнесу, якщо:

замість найму майстрів передати робочі місця у найм;
запросити на умовах суборенди майстрів, які надають суміжні послуги (косметологи, майстри манікюру тощо).

Якщо така перукарня обслуговуватиме близько 16 клієнтів за зміну, то при середньому чеку 250 руб. її окупність відбудеться за 1,5 роки. При проведенні маркетингових заходів та розширенні переліку послуг можна збільшити рентабельність перукарні до 29%.

Ідея 9.Відкрити аптеку.

Мінімальний обсяг інвестицій - 500 тис. руб.

Суть ідеї – відкрити бізнес, пов'язаний із закупівлею широкого асортименту лікарських препаратів та організацією їхнього роздрібного продажу в стаціонарній аптеці. Попит на цю продукцію, навіть незважаючи на кризу та високу конкуренцію, залишається досить високим. Стабільний прибуток в аптечному бізнесі залежить від цінової політики, вибору надійних постачальників та місця для торгівлі. Невелика аптечна лавка, що працює на умовах дискаунтера, буде доречною у спальному районі міста. Найкраще розмістити аптеку біля станцій метрополітену, зупинки громадського транспорту або поряд із супермаркетом.

Щоб відкрити аптеку, потрібно:

спеціально обладнане приміщення у нежитловому фонді;
співробітники з фармацевтичною освітою;
укладання контрактів із надійними постачальниками.

Прибуток аптечного бізнесу прямо пропорційний обороту від реалізації лікарських засобів. Без порушення законодавчих вимог підприємці мають право встановлювати високі націнки лише з певні групи аптечної продукції. Додатковий прибуток може забезпечити включення до асортименту медичної техніки, предметів особистої гігієни, продуктів дитячого харчування.

Ідея 10.Відкрити дитячий комісійний магазин.

Початкові інвестиції – 300 тис. руб.

Суть ідеї - відкрити невеликий магазин, де здійснюватиметься приймання товару на реалізацію від відвідувачів з метою подальшого перепродажу із включенням до ціни комісії продавцю. Цей бізнес швидко розвивається. У кризу особливо високим попитом користуються комісійні брендові дитячі товари, які мають новими вартість, недоступну молодим сім'ям.

Основні витрати у цьому бізнесі припадають на оренду невеликого приміщення під комісійку, його ремонт, а також купівлю торговельного обладнання та меблів. В цьому випадку не доведеться купувати товар на оптових складах, але потрібно постійно оплачувати рекламу для залучення потенційних покупців та продавців.

Для відкриття комісійки краще знайти приміщення в густонаселеному районі, біля великих торгових центрів або дитячих поліклінік.

Невеликі інвестиції знадобляться для:

яскраве оформлення фасаду магазину в дитячому стилі;
відкриття та підтримки інтернет-сайту або груп у соціальних мережах;
оплати праці працівників магазину.

На думку експертів, для такого бізнесу рівень рентабельності може становити від 12% до 15%. При щоденній виручці близько 15 тис. руб. чистий прибуток досягатиме 30 тис. руб. в місяць. Збільшити дохід можна, якщо відкрити комісійку як сімейний бізнес та відмовитися від найму співробітників.

Ідея 11.відкрити навчальні курси.

Актуальність цього бізнесу пов'язана з тим, що навіть у кризу батьки не заощаджуватимуть на дітях. Приватні школи іноземних мов або центри підготовки випускників шкіл до ЄДІ у важкі часи можуть бути не по кишені деяким батькам, тому можна розраховувати на успіх, якщо відкрити бюджетні навчальні курси для дітей у форматі невеликих груп або індивідуальних занять.

Початкові інвестиції залежить від масштабу бізнесу. Для старту можна купити необхідні інтерактивні інструменти для навчання та організувати заняття вдома. Можна також знімати по годинах офісне приміщення. Частина інвестицій піде рекламне просування у соціальних мережах, на дошках оголошень, у газетах тощо.

Ідея 12.Відкрити бізнес із продажу фермерських продуктів.

Під час економічної кризи продукти великих роздрібних торгових мережах піднімаються в ціні. У такій ситуації буде актуально відкрити точку продажу продовольства, закупленого безпосередньо у фермера. Оформивши всю необхідну документацію, можна організувати стаціонарний павільйон на ринку або пересувний продаж таких продуктів як молоко, яйця, сир, м'ясо, овочі, фрукти і т.д.

Початкові інвестиції залежатимуть від масштабу торгівельної діяльності. Як устаткування можна придбати спеціальну цистерну для транспортування молока. Крім того, потрібно взяти в оренду торговий кіоск або найняти продавця та водія. Для залучення покупця можна розробити індивідуальний дизайн свого підприємства, включивши до початкових витрат вартість фірмових наклейок на автотранспорт та упаковку продукції.

Ідея 13.Відкрити магазин "все за однією ціною".

Початкові інвестиції – 700 тис. руб.

Статистка свідчить, що більшість магазинів «усі за однією ціною» досягли успіху саме під час кризи. У цей період люди прагнуть максимально заощадити та все частіше відвідують магазини з фіксованою вартістю продукції. Асортимент торгової точки залежатиме від переваг підприємця. Тут можна продавати широкий перелік товарів, починаючи від недорогих продуктів до господарського приладдя.

Відкрити такий бізнес можна за франшизою або організувати роботу магазину самостійно.

Витрати під час відкриття підуть на:

оплату оренди приміщення;
закупівлю торговельного обладнання;
придбання першої партії продукції;
найм персоналу.

Як і в будь-якому бізнесі, пов'язаному з роздрібною торгівлею, потрібно подбати про вдале місце розташування магазину. Як джерело товару можна розглянути варіант із закупівлею продукції з Китаю.

Ідея 14.Відкрити бізнес із виробництва у сфері імпортозаміщення.

Імпортозаміщення – актуальний варіант бізнесу під час економічної кризи. Слід зазначити, як і політика держави цілком спрямовано цей бік, тому є багато грантів і цільових інвестицій в організацію виробництва у країні. Ймовірно, когось це й дуже здивує, але товари можна возити не лише з Китаю, а й у зворотному напрямку! Багато продуктів харчування в Піднебесній мають високу ціну, тому якщо грамотно організувати їхнє транспортування, то можна відкрити успішний бізнес і в період кризи.

Під час кризи імпортні товари зростають у ціні пропорційно до стрибків валют, при цьому покупці починають звертати увагу на вітчизняну доступну за вартістю продукцію. Ця концепція є основою для того, щоб відкрити виробничий бізнес.

Можна виробляти широкий спектр сільгосппродукції (мед, горіхи, м'ясо, молочка, сири тощо), відкрити текстильне виробництво, займатися консервацією (риба, каші, овочі), вирощувати свіжі овочі та фрукти та багато іншого.

Ідея 15.Відкрити салон краси вдома.

Початкові інвестиції – 30 тис. руб.

У кризу стала популярною послуга, коли майстри приїжджають додому та допомагають підготуватися до важливих заходів. Салон краси потроху піднімає ціни на свої послуги. Не маючи великих витрат, пов'язаних із орендою приміщень та організацією бізнесу, приватні перукарі, косметологи, майстри манікюру беруть менше грошей за ті самі операції.

Усі початкові інвестиції підуть на оплату спеціальних курсів, придбання необхідного інвентарю та рекламне просування. Щоб підготувати портфоліо, майстер-початківець може спробувати свої здібності на близьких родичах або подругах.

У сфері послуг у галузі краси успішно працює реклама у весільних журналах, соцмережах та так звана циганська пошта (рекомендації клієнтів).

Розповідає практик

Ще 8 ідей, які принесуть прибуток у кризу

Евеліна Ішметова,

заступник генерального директора компанії RRG

За всіх об'єктивних труднощів відкрити успішний бізнес під час кризи – це цілком можливе завдання. Існує низка ніш, потенціал яких підтверджений практичним досвідом реальних підприємств. У той самий час слід розуміти, що успіх розвитку бізнесу у цих сегментах може бути гарантований без професійного управління господарської та комерційної діяльністю компанії.

Автошколи

Нині вартість навчання у автошколах значно зросла. Це пов'язано з прийняттям нових законів, згідно з якими для отримання прав водія не можна скласти іспити екстерном, а необхідно пройти навчання не менше ніж протягом 3 місяців. В результаті розмір оплати такого навчання зріс до 60 000 рублів. У той же час операційні витрати автошкіл становлять менше 2 мільйонів рублів, а отже, прибутковість цього бізнесу може досягати 100% на рік.

Приватні дитячі садки

Відкрити приватний дитсадок у столиці чи інших мегаполісах – це досить перспективне рішення, навіть незважаючи на високу конкуренцію у цьому сегменті. У кризу вартість послуг приватних дитячих дошкільних закладів помітно впала, але все одно вона не опускається нижче за позначку 25 тисяч рублів. У середньому батькам щомісяця доводиться сплачувати близько 30 тисяч, а також вступний внесок – 2 тисячі карбованців. Крім прибутку від основних послуг, такий бізнес передбачає отримання додаткового доходу за рахунок організації груп вихідного дня, платних занять з музики, образотворчого мистецтва, іноземних мов і т. д. Невеликий приватний дитсадок можна організувати і вдома. У цьому випадку за 8 вихованців щомісячний дохід становитиме близько 300 тисяч рублів, а витрати на оренду квартири, організацію харчування дітей, зарплату няні та вихователя будуть не більше 160 тисяч. Таким чином, при правильному підході приватний дитсадок – досить прибутковий бізнес.

Тенісні корти

Вартість оренди кортів для великого тенісу в РФ, незважаючи на пов'язане з кризою падіння курсу рубля, є дуже високою навіть у світовому масштабі. На майданчиках з якісним покриттям, які розташовані у зручних місцях, ціна однієї години досягає 3 тис. рублів. І навіть за такої високої вартості попит значно випереджає пропозицію. Аналізуючи цю ситуацію, можна легко дійти висновку, що бізнес, пов'язаний із цим видом спорту, має гарні перспективи під час кризи.

Прокат спортивного інвентарю

Активний спосіб життя стає дедалі популярнішим у людей різного віку. На цю тенденцію криза не має жодного впливу. Якщо відкрити прокат спортінвентарю (велосипедів, лиж, роликів, екіпірування для походів тощо), то знайти споживачів такої послуги можна незалежно від сезону року.

Розглянемо приклад із прокатом ковзанів у зимовий час. Вартість добрих ковзанів буде менше 1500 рублів. Якщо пункт прокату знаходиться біля ковзанки, що інтенсивно відвідувається, то потрібно буде придбати близько 50 пар ковзанів. Разом - початкова інвестиція буде 75 000 рублів. Середня вартість прокату цього інвентарю становить 200 рублів на годину. Ковзанка на відкритому повітрі в наших кліматичних умовах може працювати близько 50 днів, приймаючи в середньому 300 відвідувачів щодня. Таким чином, за сезон можна отримати 3 мільйони рублів доходу від прокату ковзанів та ще близько 0,5 мільйона, якщо надавати послуги із заточування ковзанів клієнтів. Витрати прокатного бізнесу пов'язані з орендою торгового намету, рахунками за електроенергію та зарплатою персоналу, що в сукупності становитиме не більше 200 тисяч рублів. Як бачимо, якщо відкрити прокат ковзанів, можна отримати рентабельність бізнесу на рівні кількох сотень відсотків.

Бокси для зберігання речей

Ще один перспективний бізнес, який затребуваний у кризу, пов'язаний із наданням послуг з оренди боксів для складування різноманітних речей та інвентарю. У цьому випадку з простого забетонованого майданчика 100 м 2 , на якому облаштовано 20 боксів з профнастилу, можна отримати дохід у розмірі 200 000 рублів на рік. Вартість такого майданчика у великих комплексах з урахуванням охоронної та протипожежної сигналізації, а також інженерних комунікацій не перевищує 600 000 рублів. Операційні витрати такого бізнесу не дуже високі. Сюди входить опалення, електроенергія, адміністрування, зарплати прибиральниць та охоронців. Період окупності бізнесу становить від 2 до 3 років.

Хостели

Бізнес, пов'язаний із реконструкцією квартир у старих будинках у хостели, був на піку свого розвитку кілька років тому. Тоді ціна ліжко-місця становила від 900 рублів на добу, що дозволяло за рік окупати вартість квартири, її ремонт, купівлю необхідних меблів та побутової техніки. Сьогодні в цьому сегменті ринку помітно зросла конкуренція, що змушує підприємців збільшувати витрати на підвищення якісного рівня внутрішнього оздоблення та сервісу. У той самий час спостерігається зниження середньої вартості проживання до 450 рублів на добу. Але й за таких умов відкрити хостел – це гарна нагода створити надприбутковий бізнес під час кризи.

Імпорт продуктів харчування

До кризи на ринку торгівлі продуктами харчування спостерігалася тенденція до стійких зв'язків великих мереж та приватних підприємців із основними імпортерами сільгосппродукції. Ця ситуація перешкоджала появі нових імпортерів та постачанню продуктів з інших, раніше не представлених на вітчизняному ринку, країн. Після того, як було введено контрсанкції щодо Євросоюзу і відбулося падіння курсу рубля, з'явилися нові постачальники. Вони запропонували якісні аналоги європейських продуктів, які мають доступнішу вартість. Сьогодні бізнес, пов'язаний з імпортом продуктів харчування, може давати високий прибуток.

Відкрити кав'ярню

Купуючи чашку ароматного напою за 150-200 руб. в "Кава Хаузі", "Кофеїні", Starbucks, Coffee Bean або в інших мережевих кав'ярнях, ми не замислюємося про собівартість продукту. Реальна ціна чашки кави становить не більше 5 рублів (кава, цукор, молоко, вершки та різні наповнювачі). Кафе площею 100 м 2 навіть за 40 % заповнюваності продає близько 80 тис. чашок кави на рік. Іншими словами, такий бізнес може приносити приблизно 12 млн. рублів виручки при витратах на інгредієнти 400 тисяч рублів.

Який бізнес відкрити в кризу та як знизити ризики

Щоб відкрити бізнес, потрібно його зареєструвати та правильно організувати роботу. Скоротити витрати на початковому етапі допоможуть такі рекомендації:

По можливості не звертайтеся до посередників для реєстрації документації.
Утримайтеся від оренди презентабельного офісу за завищеною ціною, купівлі дорогих меблів та інших предметів розкоші на початкових етапах розвитку бізнесу.
Вибирайте надійні та недорогі рекламні канали.
Для економії на зарплаті найманих спеціалістів частину основної роботи постарайтеся виконати самостійно.

Найголовніше правило – ведіть суворий облік усіх фінансових надходжень та витрат. Потрібно грамотно використати перший отриманий прибуток. Під час кризи існує чимало способів відкрити успішний бізнес. Вибір напряму має здійснюватися з урахуванням особливостей регіону, де передбачається розвиток нового підприємства.

Один із популярних сьогодні способів, який дозволяє швидко відкрити свою справу, – франчайзинг. За такого підходу можна скоротити витрати на розкручування компанії та отримати ефективну технологію ведення бізнесу, яка перевірена реальними учасниками ринку.

Хороший варіант підприємництва під час кризи – відкрити інтернет-магазин. У цьому випадку забезпечується економія на оренді торгових площ та зарплаті персоналу. Особливо перспективними ідеями для створення бізнесу під час кризи є інноваційні технології, що мають високий потенціал для розвитку.

Який бізнес не варто відкривати під час кризи

Враховуючи той факт, що в кризу відбувається зниження рівня доходів населення, очікується суттєве падіння в області дорогих покупок. У зв'язку з цим можна скласти перелік ідей для бізнесу, які з великою ймовірністю призведуть до провалу:

відкрити туристичну агенцію;
організувати торгівлю будматеріалами;
відкрити агенцію нерухомості;
організувати торгівлю акціями та різними видами цінних паперів;
створити фірму з доставки вантажів.

Розповідає практик

5 невдалих ідей бізнесу під час кризи

Григорій Трусов,

президент, «Контакт-Експерт»

Як приклад можна навести перелік із 5 ніш для відкриття малого бізнесу, які пов'язані з великими ризиками в кризу.

Точки роздрібної торгівлі у ТРЦ

Популярний кілька років тому човниковий бізнес, завдяки якому здійснювалися основні постачання одягу та іншої продукції для продажу в різних ТРЦ, сьогодні перебуває в глибокій кризі та завдає великих збитків підприємцям. На зниження обсягів продажу впливає конкуренція з боку мережевих магазинів одягу, а також з боку інтернет-магазинів, які успішно працюють у цьому сегменті та залучають споживача низькими цінами.

Ресторани

Під час кризи рестораторам доводиться шукати рішення щодо поєднання двох принципово протилежних концепцій. З одного боку, ресторанам необхідно утримувати доступну вартість страв, а з іншого, підвищувати якість послуг для того, щоб не поступитися конкурентам у боротьбі за постійних відвідувачів. Оскільки рішення такого завдання немає, власникам ресторанного бізнесу доведеться робити вибір на користь одного чи іншого пріоритету (доступна вартість або статус). У будь-якому випадку, для того, щоб у кризу відкрити ресторан, потрібно мати досить великий запас вільних фінансових ресурсів, який дозволить дожити до кращих часів.

Ювелірні салони

Для кризи характерна тенденція скорочення обсягів продажу сегменті предметів розкоші. До цієї категорії потрапляють і ювелірні прикраси.

Незважаючи на те, що навіть кілька продажів на день можуть вивести даний вид бізнесу на окупність, досягти кризи такого результату вкрай складно. Окрім об'єктивного зниження купівельної спроможності, під час економічного спаду ювелірні салони відчувають конкуренцію з боку вторинного ринку та інтернет-магазинів. Ломбарди реалізують невикуплені ювелірні вироби за низькою ціною, а онлайн-торгівля, обтяжена орендними платежами, пропонує вигідні знижки на прикраси.

Солярії

Щоб відкрити солярій, потрібні значні інвестиції. Обладнання для штучного засмаги коштує від 400 тисяч до кількох мільйонів рублів. Швидка окупність таких вкладень можлива лише за стабільного потоку клієнтів. Під час кризи багато хто змушений відмовлятися від поїздок на дорогі морські курорти, а саме ця категорія споживачів складала великий відсоток відвідувачів соляріїв під час підготовки до чергового сезону. Середня вартість процедури сьогодні дорівнює приблизно 20 рублів за хвилину. За такої ціни досягти окупності бізнесу можна, забезпечивши не менше 40% завантаження салону. Ще одна складність цього бізнесу пов'язана з високою конкуренцією, оскільки до кризи у великих містах відкрилася велика кількість студій для засмаги.

Букмекерські контори

Складнощі з розвитком бізнесу у цій сфері з'явилися ще у 2014 році. Тоді було видано кілька законодавчих актів, які б букмекерам приймати ставки тільки за наявності паспорта у відвідувача. Крім цього, держава винесла рішення про те, що букмекери мають стягувати прибутковий податок із виграшів клієнтів. Після таких нововведень чисельність відвідувачів букмекерських контор скоротилася майже на 95%. Частина підприємців, щоб компенсувати втрати, вирішила відкрити зали з ігровими слотами, що поставило під загрозу легальність бізнесу.

Сьогодні у Росії працює багато букмекерських контор, які балансують на межі збитковості. Водночас є й такі підприємці, які вирішили відкрити букмекерський бізнес в інтернеті та з урахуванням низки судових заборон перевести його в зони, непідвладні російському законодавству. І тут фінансові операції стають недосяжними для вітчизняних фіскальних служб.

Історії успіху відомих компаній, які були відкриті у кризу

Adidas

Популярні світові бренди, що спеціалізуються на товарах для спорту, Adidas та Puma народилися під час кризи після Першої світової війни. Вони утворилися із сімейного підприємства, яке було відкрито у 1920 році в період жахливого спаду економіки Німеччини. У країні, яка змушена була виплачувати репарації державам, які перемогли у війні, було глобальне безробіття. Щоб вижити під час кризи, сім'я Дасслер вирішила відкрити виробництво взуття. Першими виробами підприємців були домашні капці та ортопедичне взуття для інвалідів. В умовах дефіциту якісної сировини для продукції використовувалася списана військова форма та старі автомобільні шини (для виготовлення підошви). Бізнес приносив добрий дохід і розвивався. Вже через 5 років старший син цього сімейства Адольф (Аді) запровадив виробництво перших бутс для гри у футбол із шипами, які кував знайомий коваль. Це було початком величезного успіху.

Lego

Велика депресія у 29-му році минулого століття завдала серйозної шкоди економіці Сполучених Штатів та багатьох європейських країн. У Данії у цей час було глобальне безробіття і одне одним розорялися фермерські господарства. У розпал кризи (1932 рік) у цій країні народилася компанія з дуже відомою сьогодні назвою – Lego. Її засновник Оле Кірк Крістіансен вирішив відкрити столярне виробництво. З невеликою кількістю співробітників він виготовляв драбини, стільці та дошки для прасування, але всі ці вироби не мали попиту. Одного разу Олі спала на думку ідея випускати іграшки з дерева. Як відомо, більшість батьків готові витрачати на своїх дітей останні гроші. Для нового напряму було вигадано оригінальну назву leg godt («грати добре»). Таким був початок успішного бізнесу зі світовим ім'ям.

Pepsi

На зорі свого розвитку успішному бренду довелося заново народитися. Справа в тому, що вигадав популярний напій Калеб Бредхем ще 1893 року. Він і відкрив компанію, яка збанкрутувала в період кризи, яка спровокувала обвал ринку цукру в 1921 році. Відродив успішний бренд у 1928 році Чарлі Гут. Він вигадав цікавий хід, який допоміг під час економічного спаду обійти основного конкурента (Coca-Cola). Для продажу напою він почав використовувати нову пляшку обсягом 12 унцій і продавати її по 5 центів (це була ціна пляшки Coca-Cola ємністю 6,5 унції). Це нововведення супроводжував слоган: «Платиш, як і раніше, отримуєш удвічі більше». У кризу всі хочуть заощадити, і ця стратегія спрацювала на 100%. Конкуренти з Coca-Cola не могли швидко змінити обсяг пляшок з двох причин: необхідно було переробляти виробничу лінію та витратити великі кошти на ребрендинг, оскільки один з основних козирів цього концерну полягав у відомій формі тари.

Burger King

Хороша ідея для кризи – відкрити заклад швидкого харчування. Здається, що за наявності на ринку такої мережі як McDonald's це неможливо. Але в історії є такі приклади. У 1957 році Сполучені Штати вразила чергова криза - рецесія епохи Ейзенхауера. Якісна їжа з McDonald's мала попит, але ці ресторани схожі на конвеєр. Автори Burger King вирішили відкрити мережу, яка надасть клієнтам самостійно вибирати компоненти для своїх бутербродів. Відвідувачам ця ідея припала до смаку, оскільки вони могли виявити свою індивідуальність.

FedEx

Цікавий приклад розвитку бізнесу під час кризи можна знайти в історії корпорації Federal Express. Нафтове ембарго 1973 призвело до серйозного дефіциту нафтопродуктів. Авіакомпанії скорочували рейси, а автолюбителі дедалі частіше відмовлялися від поїздок своїм транспортом. У розпал цієї кризи на ринку з'явилася авіалінія, що спеціалізувалась виключно на доставці посилок. Відкрити бізнес, пов'язаний із перевезеннями відправлень на далекі відстані, Фред Сміт вирішив ще під час роботи над студентською курсовою (за яку, до речі, отримав лише 3 бали). До цього моменту подібна доставка вантажів була малоефективною, оскільки в ланцюжку брали участь кілька компаній. Ідея Сміта, яка полягала в тому, що відповідальність за вантаж має нести одна фірма, призвела до успішного бізнесу.

Starbucks

1987 подарував світові «чорний понеділок». Таку назву отримав день 19 жовтня, коли мало місце максимальне падіння індексу Доу-Джонса (22,6%). У цей час Говард Шульц придбав не дуже привабливий бізнес – мережу кав'ярень «Старбакс».

Сьогодні Starbucks став символом третього місця для зустрічей (після будинку та офісу). Тут можна провести ділову бесіду, зустріч із друзями або просто насолодитися улюбленим напоєм. Після стрімкого розвитку у Сполучених Штатах засновникам «Старбакс» вдалося відкрити дочірні мережі у 49 державах світу.

Wikipedia

Народженням під час кризи вирізняється і популярна онлайн-енциклопедія. Це сталося під час краху доткомів. Звичайно, «Вікіпедія» ще не стала вдалим бізнесом (некомерційна організація існує на пожертвування), але вже заслужено вважається одним із найзначніших явищ онлайн-мережі. Протягом першого місяця на цьому ресурсі було опубліковано 200 статей, а через рік їх кількість зросла до 18 000. Успіх проекту забезпечило рішення Уейлса зробити мультимовним ресурс. Сьогодні на англомовні статті припадає не більше ніж 5 % всього обсягу матеріалів «Вікіпедії».

Інформація про експертів

Світлана Крилова, генеральний директор та власник інтернет-магазину «Еволюція», Москва. ІП "Еволюція". Сфера діяльності: роздрібна та дрібнооптова торгівля спортивним харчуванням та аксесуарами для фітнесу. Чисельність персоналу: 4. Річний оборот: 4,5 млн. руб.

Евеліна Ішметова, заступник генерального директора компанії RRG Евеліна Ішметова закінчила РЕА ім. Г. В. Плеханова в 2003 році. Сертифікований спеціаліст з інвестицій у комерційну нерухомість, проходила курси підвищення кваліфікації Російської гільдії ріелторів та МІРБІС, брала участь у підготовці проектів та укладанні договорів компаній «Базовий елемент», «Головбуд», «Донбуд», Європейського банку реконструкції та розвитку та інших. З 2014 року працює на посаді заступника генерального директора компанії RRG. RRG заснована в 2005 році та надає послуги в галузі консалтингу, управління та експлуатації, девелопменту нерухомості. Перевагами RRG є: визнаний дослідницький досвід, унікальні технології, креативний і неформальний підхід, підтверджена якість роботи, наявність великої та достовірної бази по всіх об'єктах, що продаються та здаються.

Григорій Трусов, президент, «Контакт-Експерт». Григорій Трусов – провідний російський консультант з маркетингу, який здійснив понад 700 проектів у 12 країнах світу. Лауреат національної премії «Компанія року – 2009» та міжнародної премії «Персона року – 2009». Викладає маркетинг у низці бізнес-шкіл Росії: МДУ, РАНХіГС, НДУ ВШЕ. Автор бестселера "Самі прийдуть, самі куплять". "Контакт-Експерт" надає консалтингові послуги у сфері маркетингу. На ринку із 2003 року. Серед клієнтів – понад 100 російських та міжнародних організацій. Офіційний сайт – www.expertkey.com.

Нові явища економічної ситуації, ті, які ще кілька років тому лякали підприємців гучним словом «криза», тепер не більш ніж звичний стан речей. Бізнес пристосувався до кризового стану та зробив такий елемент невід'ємною частиною всебічного розвитку.

Підприємницький ринок апріорі відзначає майбутню нестабільність, обмеженість у ресурсах та великі перепади у попиті на вироблені товари та послуги. Кредитні установи стали обережнішими з видачею кредитних зобов'язань, та й інвестори втратили безтурботну впевненість і перестали вкладати свої гроші в будь-який більш-менш цікавий проект.

Ведення бізнесу в кризу

Беззбиткове підприємство і є прибутковим бізнесом за умов кризи. Мінімізація втрат рівня ліквідності дозволить без проблем пережити несприятливий період і залишитися на плаву, не наближаючись до зони дискомфорту – зони банкрутства.

Існує безліч способів збереження прибутковості підприємства. Великі консалтингові компанії пропонують різні послуги з проведення антикризової політики, проте більшість із них не працюють і є марною витратою фінансових коштів.

Для підтримки плавучості бізнесу не слід нервувати, краще ретельно розробити політику підприємства, яка б дозволила мінімізувати сторонні витрати. Для цього слід дотримуватись чотирьох простих правил:

Збереження можливості «стиснення» бізнесу

За своєю суттю ризики нових проектів практично ідентичні тим самим ризикам, яким схильні підприємства, що знаходяться на ринку. Найвагоміший ризик – відсутність необхідного рівня ліквідності. Зниження попиту менш небезпечне проти відсутністю коштів для мінімального розвитку підприємства. Падіння купівельної спроможності клієнтів буде найбільш небезпечним для тих бізнесів, які не мають можливості стиснутися прямо пропорційно до змін. Для відсутності зайвих ризиків роздрібному бізнесу слід утримуватись від довгострокових зобов'язань та неаргументованих витрат. Статистика показує, що з малих підприємств близько 80% структури витрат передбачається оренді та оплаті праці персоналу. Роздрібному підприємництву властива висока плинність кадрів (до 60% персоналу). Для більш ретельного «стиснення» підприємства передбачається припинення найму нового персоналу та припинення індексації зарплати. У будь-якому випадку оптимальне стиснення відбудеться лише при використанні гнучкої бізнес-моделі.

Підтримка ліквідності

Відсутність достатнього рівня ліквідності в результаті може призвести до великих неприємностей. Яскравим прикладом можна відзначити бізнес, пов'язаний з нерухомістю (девелопмент). У період кризи 2008 року більшість таких проектів згасли через відсутність коштів, що дозволяють завершити роботу.

Вигідний бізнес під час кризи обумовлений умінням менеджера підтримати політику підприємства у становищі хоча б мінімального розвитку. В іншому випадку показник ліквідності матиме тенденцію до зниження.

Пошук та розробка нових економічних ніш

Криза – час можливостей. Рік від року, дотримуючись такого принципу, багато підприємців вивели свій бізнес на якісно новий рівень. У випадку кризового періоду завжди можна дати відкрити шлях своєму бізнесу для розвитку в новій сфері.

Хорошим варіантом розширення діяльності стане робота у паралельному напрямі. Якщо компанія займається продажем канцелярії, то чому б їй не зайнятися книгами? Однак і великий крок бізнесу в інший бік стане катастрофою. Шалені ідеї можуть принести нечувані прибутки навіть у кризовий період. Продаєте книжки? Так нехай покупці мають можливість приступити до читання покупки у вашому ж кафе.

Удосконалення та можливість змінюватися

Бізнес та його організатор не повинні бути схожими на маленьку дитину, яку потрібно змушувати щось робити. Розвиток підприємства завжди має стояти першому місці. Вже під час написання бізнес-плану слід закладати безліч пунктів, які враховують комплексне вдосконалення підприємства.

Настання критичних часів, при стабільному та позитивному розвитку бізнесу, лише стане ложкою дьогтю в бочці меду. Підприємства, які мають активне зростання в період кризи втрачають теми розвитку, при цьому, за грамотного ведення справ, можливість деградації бізнесу зводиться нанівець.

Вигідний бізнес у кризу

При створенні бізнесу в момент, коли економічна ситуація переживає кризовий час, потрібне чітке планування майбутніх інвестицій. Вартість кожної помилки порівняно вище за таку ж помилку у звичайний час.

Формування бізнес-плану передбачає безліч аспектів - терміни розвитку, інвестиції, плановані витрати і доходи, кількість співробітників та інше. Для повнішого уявлення про прибутковість тих чи інших сфер бізнесу проводиться глибокий аналіз ринку. Він виявить найплавучіші підприємства, за аналогією з якими слід вести політику свого бізнесу.

Для створення вигідного бізнесу в кризу підприємець має враховувати:

тенденції ринку, у сфері якого він планує відкриття своєї справи;
вартість впровадження та просування виробленого товару чи послуг;
ймовірність ризиків, як великих, і малих;
ймовірність втрати вкладених коштів.

Кошти, що спочатку закладені на розвиток підприємства, стануть фундаментом для відмінного ривка в період кризи. Оптимально підібрані рекламні послуги дозволять розкрутити двигун прогресу на непоганих обертах. Розрахунок прибутку, що приноситься підприємством у важкі часи, складе повну картину: чи має сенс підтримки підприємства або слід скористатися процедурою банкрутства, позбувшись нервування і втрати фінансових коштів у промислових масштабах.

Проаналізувавши запропоноване та розрахувавши перспективну політику ведення бізнесу, можна приступати до створення свого «дітища». Розмір не має значення, особливо в кризу, якщо постійний прибуток надходитиме на банківський рахунок.

Бізнес, вигідний на тлі кризи

Вигода полягає у відсутності втрат. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що найбільш прибутковий бізнес у кризу не потребує великих фінансових вливань. Під такий критерій потрапляє багато ніш на ринку бізнесу.

Найбільш рентабельним і дешевим бізнесом під час кризи багато компаній, які здійснюють послуги з фінансового консалтингу, вважають підприємства сфери надання послуг. На початковому етапі основною графою витрат у балансі буде орендна плата. Від найму робітників можна утриматися, займаючись наданням послуг самостійно.

Один із видів бізнесу, що практично не залежить від стану економіки, це створення сайту або блогу. За відсутності можливості зробити сайт своїми руками, можна звернутися до web-розробників. Вартість розробки починається від 100 $ за простий сайт на ходовій платформі.

Ще один спосіб підприємництва – заробіток на перепродажі. Бізнес автоматично підлаштовується під довкілля. Дешевше купити і дорожче продати - метод нарощування грошових коштів, що здавна склався. Звідси випливає ще один спосіб ведення такого бізнесу з використанням інтернет технологій. Для залучення покупців та збільшення обсягу продажу можна відкрити інтернет-магазин. Основні витрати такого бізнесу підуть на рекламу та купівлю продукції.

Є ідеї що продаватимете у своєму інтернет-магазині? Ми про це подбали і підготували список із 50 товарів, яким начхати на кризу.

Актуальний бізнес

Прибутковість бізнесу ґрунтується на його актуальності. Головним критерієм актуальності є купівельна спроможність споживача. Криза змушує затягнути ремені не лише підприємства, а й пересічного обивателя теж. Внаслідок цього кожна людина стає більш вибірковою і не витрачає свої гроші ліворуч та праворуч. p align="justify"> При формуванні бізнес-ідеї слід провести глибоке дослідження кон'єктури ринку потреб споживача.

Західні країни мають більшу відсоткову частку малого бізнесу, що дозволяє вітчизняним підприємцям орієнтуватися на підприємства європейського ринку. Саме там формуються перспективні ідеї бізнесу та хитрі способи виходу із кризового стану.

Криза – час неоднозначний. Для одних це важкий період. Для інших він розкриває великі перспективи, коли народжуються цікаві ідеї, коли людина активізує свою діяльність. І це найправильніший варіант подолання важкого етапу життя.

Завжди люди жили за своїми можливостями. Хтось економить і так невелику зарплату, а хтось може дозволити собі дорогі покупки і в кризовий час.

Щоб зрозуміти, яким бізнесом зайнятися під час кризи, ви повинні запропонувати вигідні умови для придбання своїх послуг чи товару всім цим людям. Вам потрібно буде приміряти ваш бізнес-ідею до попиту споживачів у вашому регіоні.

Чи буде рентабельним бізнес у кризу?

Важливий момент – мати потрібну інформацію, отже, знайти вигідну ідею.

Для цього пройдіться магазинами у своєму місті і спостерігайте, в яких відділах більше людей, який товар купується частіше. Проконсультуйтеся зі знайомими підприємцями, які проблеми у веденні бізнесу, які можуть бути перешкоди. Це допоможе вам уникнути цих проблем у своїй справі.

Попит покупців у кожному регіоні різний. І прибутковий бізнес під час кризи можливий, якщо ви оберете оптимальний для вашого міста товар чи послугу. Проаналізуйте всі можливі послуги та товари, якими можна і потрібно зайнятися. Завжди будуть потрібні продукти харчування, взуття та одяг. Люди користуються послугами перукарень та кредитування, ремонту автомобілів та послугами юристів.

Ідеї для бізнесу під час кризи можна знайти в інтернеті. Новачки, звичайно, відразу не зможуть заробити багато грошей, але способів багато, можна навчитися новій справі, було б бажання. Ставши професіоналом в інтернет-бізнесі, можна зібрати велику базу клієнтів та заробити пристойний дохід.

А тепер розглянемо кілька конкретних ідей, які допоможуть відкрити свій прибутковий бізнес. Головне, не опускати руки і не піддаватися паніці. Вибирайте ту ідею, яка вам ближча, і дійте.

Консультації

Ваша ідея має бути неординарною та затребуваною. Для скорочення своїх витрат багато підприємців звертаються за консультацією до фахівців-професіоналів. Відкриття консалтингової компанії допоможе вам заробити хороші гроші, якщо у вас є відповідна освіта.

Нема стартового капіталу? Обмежтеся власними силами. Виберете ту сферу діяльності, в якій ви чудовий фахівець, і все знаєте.

Знаходьте клієнтів через інтернет та проводьте консультації щодо скайпу. А коли клієнтів набереться достатньо, подумайте про відкриття фірми залучаючи фахівців різного напряму. Вигідний та затребуваний бізнес.

Ремонт побутової техніки

Вам подобається займатися ремонтом різної електроніки та побутової техніки? У вас це добре виходить? Чому б не відкрити майстерню з ремонту? Спочатку можна займатися цим вдома. Скоротяться витрати на оренду приміщення для майстерні.

Ремонт побутової техніки — вигідна та перспективна справа

А клієнтів ви знайдете швидко, бо у кризовий час люди намагаються заощаджувати на всьому. Дешевше якісно відремонтувати стару техніку, аніж купувати нову. Для залучення клієнтів використовуйте листівки, оголошення на стовпах та під'їздах, в інтернеті.

Агентство колекторів

Майже кожен із нас колись комусь позичав гроші. У період нормальної роботи та гарної зарплати ми не поспішаємо із поверненням боргів. Але під час кризи гроші потрібні, а борги повертати недбайливі боржники не поспішають. І люди звертаються до колекторів.

Ви можете запропонувати послуги. І тоді з кожного повернутий борг ви зможете отримати свої комісійні. Вкладень жодних, дохід залежить від величини боргу. Не кожен піде на таку роботу, але як варіант можна розглянути.

Криза призводить одних людей до бідності, інші ж не змінюють свого фінансового стану, а треті в період економічного спаду стають навіть багатшими. Зрозуміло, мало хто забажає бути віднесеним до першої категорії. Переважна більшість людей прагне бути у третій чи навіть у другій групі.

Визначення кризи

Періодично трапляється так, що гармонія нашого життя починає руйнуватися під впливом непереборних зовнішніх сил. При цьому змінюється перебіг подій та звичний для кожного уклад речей. Перегляду піддаються й усталені погляди навколишню реальність. Все це свідчить про настання кризи.

У такий період багатьом з нас здається, що життя добігло кінця, а звичний світ неодмінно ось-ось звалиться. Подібний стан може спричинити потрясіння у бізнесі.

Цьому сприяють:

стрибки курсу валют;
збитки від зірваних угод;
нові правила та закони для підприємців і т.д.

У такій ситуації багатьом здається, що всі сили, час та кошти, що пішли на створення власної справи, були витрачені даремно.

Прийняття правильного рішення

В умовах кризи? Може, махнути рукою і з усім упокоритися? Адже багатьом здається, що настав крах, усе вже втрачено. Однак не варто падати духом!

Розглядайте кризу як черговий етап бізнесу, за яким обов'язково настане потужний поштовх у розвитку. Спад економіки повинен стати вам не часом розпачу, а мотивацією для прийняття неординарних рішень та активних дій. Якщо ви не знаходите відповіді на питання про те, як заробити гроші в кризу, то потрібно вчитися правильному веденню справ, намагатися контролювати всі показники та робочі процеси, створювати сильну команду професіоналів та вибудовувати надійну систему менеджменту. Тільки в такому випадку з нещасть і бід, що обрушилися на вашу голову, можна буде отримати максимальну користь.

До чого призводить криза?

Спад економіки будь-якої держави стає причиною наступного:

зниження купівельного попиту;
посилення умов банків щодо видачі кредитів;
економії на оплаті праці;
скорочення чисельності працівників та багато іншого.

У зв'язку з цим продажі в умовах кризи неодмінно знижуються. Споживачі купують менше товарів, що негативно позначається на роботі багатьох дрібних компаній. Виживання в кризу вимагатиме застосування нестандартних методів, про які ми поговоримо нижче.

Знаходження нової ринкової ніші

У кризу, коли відбувається падіння купівельного попиту та жорстокість конкурентної боротьби? Одним із варіантів прийняття правильного рішення може стати знаходження нової ринкової ніші. Ваш бізнес має стати вузькоспеціалізованим, призначеним лише для невеликого кола споживачів.

Для визначення основних напрямів діяльності знадобиться вчасно знайти сферу незадоволеної потреби людей необхідному їм товарі чи послузі.
Як заробити під час кризи, скориставшись цим? Зовсім нескладно! Насамперед знадобиться виділити особливу групу споживачів, яким необхідна продукція, відсутня масовому ринку. Найвигідніший бізнес зможе розпочати той, хто зробить своїм клієнтам унікальну пропозицію. Це буде виходом на нову нішу. Варто мати на увазі, що сформувати унікальний бізнес можна і із застосуванням незвичайних способів роботи зі споживачами.

Існує безліч варіантів, що дозволяють почати розвивати новий напрямок. При цьому важливо пам'ятати, що для успішного ведення справ не можна зупинятися на досягнутому. Особливо це стосується періодів економічного спаду. Робота за умов кризи вимагає постійного пошуку нових ринкових ніш та ідей.

Якщо ви вирішили відкрити новий бізнес.

Спади в економіці за всіх часів виявляються серйозним випробуванням для тих, хто є представником середнього чи малого бізнесу. Наслідки кризи є різними. Найслабші у період розоряються, а сильні виживають. Що ж до далекоглядних бізнесменів, то вони створюють нові, найефективніші способи, що дозволяють відповісти на питання, як заробити гроші в кризу. Ці заповзятливі люди, не гаючи часу, розробляють стратегічні напрями, які допомагають з честю подолати труднощі, що виникли.

Багато хто не наважується відкрити у складний економічний період власну справу, боячись невдач та руйнування. Проте розпочинати бізнес потрібно тоді, коли ви відчуєте готовність до цього. У будь-які часи ця справа зовсім не проста. Завжди обов'язково щось заважатиме. Однак тішить те, що ви самі собі станете начальником і повелителем, до того ж перестанете працювати на «чужого дядька».

Не варто панікувати і тим, хто планував відкрити власну справу щодо франшизи. Якщо чекати того часу, коли криза піде на спад, то найбільш перспективні ніші будуть зайняті іншими підприємцями. Ви ризикуєте залишитися без справ.

Ідеї бізнесу в кризу мають бути добре обдумані. Звісно, від невдач не застрахований ніхто, проте такий ризик існує й у періоди стабільності. При виборі напряму нового бізнесу, який буде відкритий за франшизою, знадобиться визначити сектор, в якому очікується спад продажів або з'явиться попит у незатребуваних у стабільні часи послугах.

Варто лише уважно розглянути перший сектор, аби зрозуміти, які підприємства не варто вкладати капітал. У їх перелік у період кризи входять будівництво та торгівля гаджетами, а також дорогою електронікою, елітні ресторани та багато іншого. Виживання в кризу в цих сферах можливе лише за наявності потужних активів та відсутності конкуренції на локальному ринку.

Що стосується другого сектора, то він повинен привернути особливу увагу підприємця-початківця. Саме тут можна буде заробити чималі гроші, незважаючи на спад економіки. Які ж у кризу? До них фахівці відносять:

Аутсорсинг. Це перспективний вид бізнесу, оскільки багато компаній прагнутимуть знизити свої витрати. Для продовження успішного ведення справ деякі неключові процеси їм доведеться передавати стороннім компаніям. Існують досить цікаві франшизи, які працюють із пропозицією аутсорсингу персоналу та аутсорсингових послуг.
Консалтинг. Це робота з прогнозування споживчого попиту окремі види послуг, підвищення мотивації персоналу і зростання ефективності його роботи. Даний вид діяльності чудово почувається не лише за часів стабільної економіки, а й у періоди спадів.
Сервісні послуги Це найвигідніший бізнес у кризу. Підвищення по ремонту різного офісного та виробничого обладнання завжди відбувається у періоди нестачі коштів.

Це найактуальніші ідеї бізнесу під час кризи. Найбільш гідні способи заробітку можна знайти під час проведення ретельного аналізу місцевого ринку.

Як працювати у кризу вже відкритому підприємству?

При спаді в економіці ведення бізнесу з франшизи доведеться дещо переглянути. Знадобиться максимальна концентрація всіх зусиль для утримання справи на плаву. Це особливо стосується сектора, в якому знаходяться найбільш ризиковані види бізнесу.

Управління підприємством за умов кризи вимагатиме прийняття деяких непопулярних колективу заходів. Серед них такі:

Скорочення штату. Для збереження власної справи деяких фахівців знадобиться замінити аутсорсерів. Це дозволить скоротити витрати на до 50%.
Зниження поточних витрат. Зберегти гроші компанії дозволить зменшення витрат на купівлю нового обладнання, організацію корпоративних вечорів, а також придбання офісного приладдя.
Утримання заробітної плати на одній позначці, незважаючи на зростання курсу долара та євро.
Інвестування лише у те майно, яке приноситиме дохід. Це можуть бути цінні папери, нерухомість, обладнання та ін.

Продажі в періоди зниження купівельної спроможності

Як заробити гроші в кризу, коли відбувається падіння споживчого попиту? Який бізнес у цих умовах стане найприбутковішим? Для відповіді на це питання потрібно запитати насамперед себе: «На що я сьогодні готовий витратити свої гроші?».

Швидше за все, підвищений попит у покупців матимуть недорогі товари, без яких обійтися неможливо, наприклад, взуття та одяг. Особливо це стосується предметів жіночого гардеробу. І це не дивно. Будь-яка жінка бажає бути красивою та елегантною. Саме тому представниці прекрасної половини людства нехай не поновлюють, але неодмінно періодично поповнюють свій гардероб. Особливою популярністю в період кризи користуються продавці модного, але водночас недорогого взуття та одягу. Це і той товар, який дозволить відповісти на запитання: «На чому заробити в кризу?».

Дуже затребувані навіть у період дитяче взуття та одяг. Малята постійно ростуть, їм просто необхідно постійно міняти гардероб. Батьки навряд чи купуватимуть своєму чаду дорогі моделі, адже їм на всьому доводиться економити. А ось дешевші пропозиції сприймуться ними на ура.

Якщо ви вже визначилися, на чому заробити в кризу, і вибрали для себе торгівлю взуттям та одягом, вам знадобиться врахувати деякі нюанси. Рука об руку з доступною ціною повинні йти мода, елегантність та витонченість. На найдешевші і непомітні моделі попит може з'явитися зовсім.

Підвищенню прибутковості сприятиме продаж разом із одягом недорогих аксесуарів. Це може бути біжутерія, пояси, сумки, краватки тощо.

Надання послуг у періоди економічного спаду

Як заробити під час кризи? Особливим попитом у період користується ремонт. Все, що за найкращих часів ми викинули б, щоб звільнити місце для нового, у період кризи продовжуватиме працювати. Це стосується DVD-програвачів та меблів, телевізорів та пральних машин, автомобілів та кавомолок, електричних чайників тощо. У період економії замінити все це досить складно, і люди починають ремонтувати старі речі.

Який може бути відкритий бізнес у кризу? Чим зайнятися для того, щоб заробити гроші? Цікавим варіантом буде майстерня з відновлення шин. Багато автовласників бажають заощадити на їх купівлі. Вони ремонтують взуття для своєї машини в майстернях, які використовують технологію холодного зварювання. Відновлені таким чином шини за своєю якістю дорівнюють новим. Такі підприємства дуже поширені у США, Європі та Китаї. У Росії ця ніша не заповнена, незважаючи на те, що це дуже вигідний бізнес у кризу. Чим зайнятися в періоди спаду економіки? Відкрийте свою справу з відновлення шин. Собівартість цієї послуги становить 20-25 відсотків від її вартості. Це дозволяє отримувати досить високий прибуток.

Хороший дохід у періоди кризи приносить постачання автокосметики, автозапчастин та автохімії. Це пов'язано з тим, що власники машин прагнуть підтримувати своїх «залізних коней» у хорошому стані, оскільки не можуть дозволити собі придбання нових моделей.

Під час економічних труднощів користуватимуться попитом брошурки з порадами щодо отримання грошей під час кризи. Статті на цю тему мають особливу популярність у важкі часи. На цьому можна не лише заробити, а й допомогти це зробити іншим.

Мережевий маркетинг

При кризі не варто впадати в паніку. Намагайтеся переглянути всі свої таланти та визначити напрями їх використання. Тим, хто любить живе спілкування, рекомендується спробувати себе у мережевому маркетингу. Під час кризи саме цей бізнес має особливо активний розвиток. Мережевими компаніями, зазвичай, пропонуються товари найвищого попиту.

Це ліки та косметика, побутова хімія тощо. Такі продукти людям потрібні завжди. Тішить той факт, що для організації даного бізнесу не знадобляться початкові вкладення та оренда офісних приміщень. Вести таку справу можна безпосередньо з дому.

Харчовий бізнес

Цю галузь, як правило, криза не торкається. Людям потрібна їжа навіть у періоди економічного спаду. Крім того, не втрачає своєї популярності свіжа випічка, а також весільні та святкові торти. Не відмовлять собі в задоволенні і ласуни. Вони неодмінно куплять шоколад, щоб якось прикрасити сірі будні.
Метою організації бізнесу на продуктах є знаходження вільної ніші та формування такої ціни на свій продукт, яка припала б до душі потенційному покупцю.

Хоум-стейджинг

Найбільш уразливим у період кризи стає ринок нерухомості. Знайти покупця на виставлений ріелторами будинок непросто. І в цей період дуже потрібні експерти з хоум-стейджингу. Це поняття означає передпродажну підготовку будинку. Основне завдання таких експертів полягає в розміщенні меблів, дизайні інтер'єру та ландшафту, а також інших роботах по будинку, аж до виведення з його приміщень неприємного запаху.

Цей бізнес дуже стійкий до кризи. Ним може зайнятися той підприємець, який виконує ремонтні роботи та розробляє дизайн ландшафту та інтер'єру.

Відкриття курсів

Батьки за всіх часів вважали своїм безпосереднім обов'язком дати чаду гарну освіту. Незважаючи на кризу, діти продовжують відвідувати школи. Для відстаючих тата та мами завжди знайдуть кошти для додаткових занять з учителем. Чудовим потенціалом володіє бізнес з організації курсів для дорослих, де люди можуть отримати нову професію, найбільш популярну на ринку праці.

Висновок зі всього вищесказаного однозначний. За бажання заробити гроші заняття знайдеться завжди. І кризові явища навряд чи стануть перешкодою для підприємливої та сміливої людини.

Власний бізнес – це не лише статус, це свобода вибору та можливість приносити значну користь. Це стабільність, якої немає найманих працівників. Це численні преференції, які допомагають долати труднощі на ранніх етапах діяльності.

З березня 2015 року Уряд ухвалив, згідно з яким індивідуальні підприємці, які вперше відкрили власну справу, звільняються від податків на 2 роки. У цьому документі йдеться про підприємства виробничої спрямованості, переробку сільгоспсировини та виробництво продуктів харчування, а також тих, хто має намір працювати у сфері інновацій та IT. У квітні абсолютно всі регіони запровадили цей закон, і він уже діє.

Нюанси відкриття справи в умовах кризи

Криза для російської економіки - стан швидше звичний, ніж лякає. Тяжко було працювати після розпаду СРСР через розгул злочинності, наприкінці 90-х – через свавілля влади, початок 2000-х ознаменувався підняттям податків, а останні роки Росію накрила хвиля світових криз.

Незважаючи на складнощі, малий бізнес живе та розвивається, постійно нарощуючи частку виручки обсягом ВВП. Якщо у 2011 році вона становила 22%, то у 2014 за даними Росстату вже 22,6%. У перекладі на кількість людей – це кілька мільйонів нових малих та мікро підприємств, які дають майже 17 мільйонів робочих місць.

Безперечно, відкриття власної справи під час кризи пов'язане з великими ризиками. Але цих ризиків можна уникнути, якщо мати чітке розуміння того, що хоче від бізнесу сьогоднішній ринок.

А ринок пересичений торговими компаніями, їх так багато, що кожна нова хвиля занепадів змиває їх із насиджених місць тисячами. Більше половини малих підприємств – це торгівля: магазини, бутіки, оптові компанії. Вони відчувають у собі негативні наслідки, у своїй рентабельність катастрофічно падає. Це говорить не про те, що в кризу гірше живеться, а про те, що економіка вимагає, і уряд повертається у бік виробничників та сфери послуг.

Чого не варто робити у такий час

В умовах нинішньої кризи вкрай небажано відкривати фірму чи ІП, які займатимуться виключно торгівлею. Час швидких грошей минув, тому вкладатися варто в перспективніші напрямки, про які йтиметься далі.

Криза викидає з ринку слабких гравців, але споживчий попит при цьому зберігається. Підприємці, які заповнюють ніші, що звільнилися, повинні використовувати більш ефективні моделі виробництва та методи управління, щоб бути конкурентоспроможними.

Страх конкуренції – перша перешкода для молодої людини з добрими ідеями.

Побоювання виникає від того, що у своєму житті ми рідко конкуруємо і просто не вміємо цього робити. Подолання цього страху – психологічний момент, тут можуть допомогти тренінги, книги та вправи, і це зовсім не складно.

Більшість підприємців – це по суті ремісники. Вони знають свою справу та вміють продавати свою продукцію, але їм катастрофічно не вистачає навичок грамотного управління. Кожна людина має стелю можливостей. Якщо працювати один, він дуже швидко досягається, і подальший рух стає неможливим. Тільки вміння організувати роботу, наявність знань про сучасні методи управління сприяє постійному зростанню.

Вміти розставляти пріоритети – ще одна важлива навичка, без якої складно буде грамотно вкладати гроші. На старті не потрібно витрачати зовнішні атрибути: офіси, меблі, дороге авто в кредит. Ці речі аж ніяк не схильні до себе клієнтів, зате вони виводять з обігу кошти, які розумніше витратити на рекламу, наймання фахівців або закупівлю обладнання.

Як уже було сказано, час шалених грошей безповоротно минув, хоча менталітет ще змушує мріяти казками і шукати миттєвого заробітку. На цьому наживаються багато умільців, а їхніми жертвами стають підприємці-початківці, які хочуть грошей, але не знають, де їх взяти. Історії успіху таких гігантів, як Р. Кійосакі та Т. Едісон, звичайно, повчальні, але вони ніяк не співвідносяться з російською дійсністю.

Вчитися потрібно, причому багато і старанно, набуваючи навичок управління, розвиваючи знання про технології виробництва та переймаючи досвід більш успішних конкурентів. У знаннях сила, і сьогодні ця теза актуальна, як ніколи.

Які сфери не торкається кризи

Криза найсильніше позначилася на оптовій торгівлі, тобто на посередниках. Прагнучи скоротити витрати, виробники шукають найкоротший шлях до споживачів, і неефективні ланки просто випадають із цього ланцюга. Те саме сталося із продавцями так званих надмірностей: закриваються дорогі бутіки, студії дизайну, флористичні студії. Люди поки що не готові витрачати на це гроші.

Якими б не були умови в економіці, є сфери, які не схильні до суттєвих коливань:

Виробники та продавці продуктів харчування.
Виробники будівельних та оздоблювальних матеріалів.
Металообробні підприємства.
Виробники промислових товарів.
будь-яких робіт - від бухгалтерії до прибирання приміщень.
Медичні послуги.
Побутові послуги: перукарні, хімчистки, пральні.
Індустрія фітнесу та косметології.
Ремонт та обслуговування автомобілів.
Будівельне поспіль.
Веб-майстерні, рекламні агенції, розробка програмного забезпечення.

Очевидно, що у будь-якій із цих ніш молодий підприємець зможе себе реалізувати. Звичайно, конкуренція є, але ринок сьогодні голодний, тож своє місце можна знайти. Головна умова – поповнювати багаж знань та прагнути розвитку.

Всі перераховані вище сфери можна умовно поділити на дві групи:

підприємства, які працюють для задоволення потреб населення;
фірми, чиїми клієнтами буде інший бізнес.

Керуючись цим поділом, підприємець-початківець повинен вивчити потреби своєї цільової групи та її бажання. Малий бізнес сам створює навколо себе інфраструктуру. Розуміння загальної тенденції допомагає передбачати бажання потенційних клієнтів.

Варіанти вдалих ідей для реалізації

Вдалі бізнес-ідеї народжуються в головах тих, хто уважно стежить за обстановкою на ринку і хоче зробити свій внесок у розвиток виробництва. Ґрунтуючись на нинішніх тенденціях, можна накидати кілька перспективних напрямів, в яких може рухатися молодий підприємець:

Виробництво продуктів харчування в умовах імпортозаміщення. Санкції збільшили вартість обладнання та ускладнили процес кредитування, але стали подарунком для сільгоспвиробників. Відсутність на прилавках якісної олії, сиру, сиру і м'яса – це порожня ринкова ніша, яку можуть заповнити підприємці-початківці, навіть якщо мають у своєму розпорядженні лише одну виробничу лінію. Більше того, в моду входять екологічно чисті та домашні продукти: сири, копченість, молоко та сметана.
Витрати на устаткування в цьому випадку стартують з цифри 400 тисяч рублів, закупівля сировини можлива дрібними партіями, а працювати можуть спочатку 2-3 особи. Потрібна сертифікація, яка коштуватиме 30-40 тисяч рублів, якщо займатися їй самостійно.
У нашій країні достатньо сировини для виробництва продуктів глибокого заморожування, напівфабрикатів та консервів. Контрсанкції звільнили ринок від прибалтійської риби та польських овочів, відкрили дорогу молодим підприємцям. За аналогією з попереднім методом заробітку не вимагає великих вкладень.
Будівельний підряд та ремонт приміщень. Незважаючи на те, що житло купують вкрай мало, і ринок нерухомості встав, ремонт квартир та приватні забудови не вщухають. Організувавши власну будівельну бригаду, можна розпочинати пошуки роботи. Старанних майстрів клієнти рекомендуватимуть один одному, і згодом набереться пакет рекомендацій, зростуть розцінки, і з'явиться постійний високий дохід.
Виробництво будівельних та оздоблювальних матеріалів, кріплення, металовиробів. У невеликих обсягах можна виробляти сухі суміші, піноблоки, силікатну цеглу. Цвяхи можна рубати в підвалі і відвантажувати в господарські магазини всього району, виробництво шурупів не вимагає дорогого обладнання, а попит на них не падає. На щастя, сьогодні багато невеликих будівельних та господарських магазинів, які із задоволенням куплять такий товар у малих обсягах.
Завжди потрібні перукарі, косметологи та масажисти. Жінка перестане відвідувати салони лише в одному випадку: якщо їх зовсім не стане. Фітнес-центри в спальних районах, які розраховані на жіночу аудиторію, не залишаться без клієнток. Працювати доводиться більше, стреси стають сильнішими, а спорт знімає нервову напругу. Популяризація здорового способу життя останніми роками принесла свої плоди, зараз ходити на тренування модно та престижно.
Консалтинг та аутсорсинг– це бізнес-послуги для бізнесу, тому важливо вміти передбачати бажання клієнта, прагнути вирішити його проблеми. Консалтинг не вимагає суттєвих вкладень на ранніх етапах, важливо перейматися професіоналізмом команди та масованою рекламою, оскільки конкуренція досить висока.
Обслуговування інтернет-проектівяк ніколи затребуване. Роздрібна торгівля промисловими товарами перекочувала з павільйонів до мережі. Сайти інтернет-магазинів потребують грамотного супроводу, а отже, ринок потребує веб-студій, тлумачних програмістів, дизайнерів, фахівців з реклами та копірайтерів.