Рада директорів розглянула та затвердила Звіт про хід реалізації за 2016 рік Програми інноваційного розвитку ПАТ «Газпром» до 2025 року, а також прийняла до відома інформацію про ефективність освоєння коштів, що виділяються на науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи (НДДКР).

Наголошено, що успішне виконання заходів, передбачених Програмою, дозволяє компанії послідовно підвищувати технологічний рівень розвитку, покращувати виробничі процеси за рахунок оптимізації використання всіх видів ресурсів. Інноваційні дослідження спрямовані на розробку та впровадження вітчизняного високотехнологічного обладнання та матеріалів, а також складних технологічних комплексів, які не мають світових аналогів.

Одним із пріоритетних напрямків роботи «Газпрому» є реалізація проекту щодо створення технології виробництва метано-водневих сумішей. Їх застосування дозволяє вирішувати завдання щодо підвищення енергоефективності газоперекачувальних агрегатів та зниження викидів забруднюючих речовин та парникових газів від газотурбінних установок.

Спільно з Російською академією наук Газпром працює над створенням компактних довговічних систем зберігання газу в сорбованому стані. В даний час створений дослідний зразок такої системи - він являє собою адсорбційний газовий термінал, який дозволяє акумулювати та видавати споживачеві майже вдвічі більшу кількість природного газу, ніж аналогічна за розмірами та тиском ємність для зберігання газу в стиснутому вигляді.

У нафтовому бізнесі Групи «Газпром» одним із ключових напрямів інноваційного розвитку є вдосконалення технологій горизонтального буріння і багатостадійного гідророзриву пласта (ГРП), у тому числі для рентабельного освоєння запасів нафти, які важко видобувати. Так, влітку 2016 року вперше у Росії фахівці «Газпром нафти» провели 30-стадійний ГРП.

"Газпром" - один із лідерів з інвестицій в інновації серед російських компаній. Торік на об'єктах Групи було впроваджено понад 440 результатів НДДКР. Загальний очікуваний ефект від використання оцінюється більш ніж 279 млрд крб.

Крім того, компанія удосконалює систему управління інноваційною діяльністю, розвиває науково-технічну співпрацю із зарубіжними партнерами, розширює взаємодію з російськими освітніми організаціями. Так, кількість опорних вишів «Газпрому» у 2016 році було збільшено з 9 до 12. За підсумками минулого року у цих навчальних закладах у стадії виконання перебували три програми наукових досліджень та розробок на користь «Газпрому», сформовано дві нові програми. Наразі готуються ще п'ять таких програм.

Рада директорів розглянула і схвалила роботу з реалізації проектів у сфері імпортозаміщення у 2016–2017 роках. Затверджено Звіт про реалізацію корпоративного плану імпортозаміщення у 2016 році. Правлінню доручено продовжити роботу у цьому напрямі, включаючи розвиток співробітництва з вітчизняними постачальниками в нафтогазовій галузі для вдосконалення виробництва, стимулювання технічного, економічного прогресу та підвищення конкурентоспроможності російських товарів.

Рада директорів розглянула та схвалила пропозиції щодо обліку рекомендацій аудитора за результатами проведення аудиту реалізації Довгострокової програми розвитку «Газпрому» за 2015 рік.

Програму інноваційного розвитку ПАТ «Газпром» до 2025 року було затверджено у червні 2016 року. Основна мета Програми – постійне підвищення технологічного та організаційного рівня розвитку компанії для підтримки позицій глобальної енергетичної компанії та надійного постачальника енергоресурсів.

Сутність та значення інновацій у стратегії розвитку підприємства. Аналіз пріоритетів "Програми інноваційного розвитку ВАТ "Газпром" до 2020 року". Техніко-економічний аналіз стану та проблем експлуатації газотранспортної системи даної організації.

Угода про використання матеріалів сайту

Просимо використовувати роботи, опубліковані на сайті, виключно в особистих цілях. Публікацію матеріалів на інших сайтах заборонено.
Ця робота (і всі інші) доступна для завантаження абсолютно безкоштовно. Подумки можете подякувати її автору та колективу сайту.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Стратегічний менеджмент, його поняття, інструменти та сутність. Економічний аналіз та діагностика системи управління підприємства. Аналіз його зовнішнього та внутрішнього середовища. Заходи, створені задля зміцнення системи формування стратегії його розвитку.

курсова робота , доданий 20.05.2014

Прийоми вибору стратегії розвитку організації у ринкових умов. Отримання прибутку та його максимізація. Чинники та умови ефективності інноваційної стратегії розвитку підприємства. Підвищення якісного рівня техніко-технологічної бази виробництва.

курсова робота , доданий 20.11.2013

Економічна сутність, структура, етапи та види стратегічного планування. Аналіз динаміки техніко-економічних показників, довкілля організації, фінансового стану ЗАТ "СібЕнергоТех" з метою вибору ефективного шляху розвитку організації.

дипломна робота , доданий 01.07.2010

Аналіз як вихідна передумова прийняття рішення, його сутність та роль. Основні методи стратегічного аналізу. Стратегія розвитку підприємства, етапи та зміст стратегічного планування. Місія та цілі організації, розробка стратегії її розвитку.

курсова робота , доданий 29.06.2012

Особливості управління авіаційною галуззю, державне регулювання у цій галузі. Аналіз зарубіжного досвіду та його використання у вітчизняній практиці. Аналіз проблем на ринку малої авіації, рекомендації щодо реалізації Стратегії розвитку.

дипломна робота , доданий 16.06.2015

Теоретичні аспекти, поняття та сутність стратегії розвитку підприємства, розробка стратегічних альтернатив. Аналіз середовища проживання і формулювання місії організації, типи стратегій розвитку, оцінка обраної стратегії. Стратегія фінансового планування.

дипломна робота , доданий 27.07.2010

Сутність та роль стратегії розвитку бізнесу у комерційній організації, її типи, етапи розробки та реалізації. Основні підходи до вироблення стратегії. Аналіз організаційно-економічної діяльності ТОВ "Галла" та вибір стратегії розвитку організації.

дипломна робота , доданий 04.06.2012

Аналіз пріоритетів "Програми інноваційного розвитку ВАТ "Газпром" до 2020 р."

У 2002-2012 pp. Інноваційний розвиток ВАТ «Газпром» реалізовувалося за варіантом наздоганяючого розвитку та локальної технологічної конкурентоспроможності орієнтований на переозброєння економіки на основі імпортних технологій, а також на локальне стимулювання розвитку російських розробок. Попит на вітчизняні інноваційні технології виробництва обладнання та технологій побудови газотранспортної системи ВАТ «Газпром» визначався, в основному, фінансовими обмеженнями можливостей компанії для розвитку на підставі імпорту новітнього іноземного обладнання та технологій. Сектор фундаментальної та прикладної науки сегментувався, концентрувався та фінансувався ВАТ «Газпром» навколо тих напрямків, які мали комерційне застосування як створення конкурентоспроможного імпортозаміщувального обладнання та імпортозамінних технологій.

Створення новітніх проектів експортних магістральних газопроводів «Блакитний потік» (Росія – дно Чорного моря – Туреччина) у 2001-2003 роках. та «Північний потік» (Росія – дно Балтійського моря – Німеччина) у 2009-2012 роках. виконано на базі створення міжнародних концернів, які надали обладнання та спеціальні труби для морських трубопроводів високого тиску, судна та технологію глибоководної прокладки трубопроводів, а також новітні газоперекачувальні агрегати, які забезпечили безкомпресорну подачу газу на морських ділянках на відстані від 400 км («Блакитний потік») ) до 1200 км («Північний потік»).

Якщо у проекті «Блакитний потік» (2002-2003 рр.) на морській ділянці трубопроводу не використовувалися газові труби вітчизняного виробництва, то ініціювання ВАТ «Газпромом» розвитку металургійної та трубопрокатної промисловості Росії дозволило у проекті «Північний потік» (2009-2012 рр.). ) виграти міжнародний тендер на поставку 25% одношовних труб високого тиску діаметром 1220 мм з товщиною стінки 41 мм і довжиною 12 м для морської ділянки трубопроводу, виготовлених на новітньому устаткуванні Виксунського металургійного заводу (Росія) з освоєнням прокатки трубних листів високоміцної сталі класу К65 ) на новітньому вітчизняному прокатному стані «5000».

Мета розробки «Програми інноваційного розвитку ВАТ «Газпром» у 2011-2020 рр.» - визначення та систематизація основних напрямів та завдань діяльності в галузі інноваційного циклу, оптимізація наявних ресурсів та встановлення показників інноваційного розвитку на запланований період.

Мета "Програми інноваційного розвитку" - постійне підвищення технологічного рівня ВАТ "Газпром" для підтримки позицій технологічного лідера у світовому енергетичному бізнесі.

У табл. 1.2 та на графіках рис. 1.1 наведено результати проведеного ВАТ «Газпром» технологічного аудиту показників технологічного рівня розвитку ВАТ «Газпром» та 19 провідних нафтогазових корпорацій світу.

Таблиця 1.2. Зіставлення показників технологічного рівня розвитку ВАТ "Газпром"

Мал. 1.1.

На підставі висновків порівняльного технологічного аудиту для виділення найбільш актуальних для ВАТ «Газпром» напрямів інноваційного розвитку (технологічних пріоритетів) проведено оцінку потенційного економічного ефекту від впровадження інноваційних технологій у рамках кожного з бізнес-процесів компанії (видобуток, транспортування, переробка та реалізація газу), результати якої наведено на рис. 1.2.

Як показує аналіз результатів, наведених на рис. 1.2, ключовими областями технологічних пріоритетів для ВАТ "Газпром" є:

Транспортування газу;

Розвиток підземних сховищ газу.

Мал. 1.2.

Пріоритетність технологій транспортування та зберігання газу для ВАТ «Газпром» пов'язана з такими характеристиками:

1. Єдина система газопостачання (ЕСГ) ВАТ «Газпром» у Росії є найбільшою у світі системою транспортування газу і включає об'єкти видобутку, переробки, транспортування, зберігання та перерозподілу газу.

2. До складу ЄСГ входять 155 тис. км магістральних газопроводів та відводів, 268 компресорних станцій (КС) із загальною потужністю газоперекачувальних агрегатів (ДПА) 44,8 млн. кВт, 6 комплексів з переробки газу та газового конденсату, 24 об'єкти підземного зберігання газу .

3. Як результат, технології, що забезпечують підвищення ефективності магістрального транспорту газу та диверсифікацію способів постачання газу споживачеві, дадуть ЧДД лише на рівні 159.2 млрд. крб. при сумарному очікуваному рівні ЧДД від запровадження інноваційних технологій в усіх бізнес-процесах ВАТ «Газпром» лише на рівні 449,7 млрд. крб. (за період 2011–2020 рр.).

Впровадження інноваційних технологій, що забезпечують підвищення ефективності магістрального транспорту газу та диверсифікацію способів постачання газу споживачеві, призведе до:

зниження капітальних вкладень у будівництво лінійних частин магістральних трубопроводів на 8-11%;

зниження капітальних вкладень у будівництво компресорних станцій на 7-10%;

зниження експлуатаційних витрат на 4-5%;

Зниження витрат на реконструкцію на 10%.

Зниження капітальних та експлуатаційних витрат на підземне зберігання газу на 10%.

Основними інноваційними технологіями, спрямованими на реалізацію виділеного пріоритету «Транспортування та зберігання газу» є:

1. Технології будівництва та експлуатації трубопроводів високого тиску;

2. Технології високоефективного компримування газу в газоперекачувальних агрегатах нового покоління;

3. Технології транспортування газу в зрідженому та багатофазному стані;

4. Технологія отримання енергії за рахунок утилізації тепла детандер-генераторами в технологічних процесах на компресорних (підвищення тиску газу) та газорозподільчих (зниження тиску газу) станціях;

5. Технології отримання електроенергії для експлуатації пристроїв на лінійних частинах магістральних працепроводів з використанням нетрадиційних та відновлюваних джерел енергії;

6. Технології створення «інтелектуальних» підземних та наземних сховищ газу для підтримки стабільного цілорічного режиму роботи магістральних трубопроводів;

7. Технології зберігання газу у стислому та гідратованому стані у сховищах поблизу споживачів - новий ринок наземних сховищ газу поблизу споживачів на експортних газопроводах.

У табл. 1.3 наведено основні напрями інновацій у реалізації технологічного пріоритету – «Впровадження нових технологій будівництва та експлуатації трубопроводів високого тиску» з обсягом інвестицій 2,608 млрд. руб. (2011-2017 рр.).

Таблиця 1.3. Технологічний пріоритет 5.1 «Технологія будівництва та експлуатації трубопроводів високого тиску»

Код технології	Підкод технології
	Створення обладнання та системи управління технічним станом та цілісністю ГТС (СУТСЦ) у складі підтримуючих технологій
	Розробка технологій та створення обладнання та матеріалів для будівництва та експлуатації магістральних трубопроводів високого ловлення
	Створення обладнання для виробництва трубних заготовок зі сталей класу міцності Х100 - Х120 з товщиною листа 40 - 48 мм для виготовлення одношовних труб діаметром до 1420 мм і довжиною 18 - 32 м під внутрішній тиск 250 -300 кг/см2
	Створення обладнання, технічних засобів для адаптивного автоматичного дугового зварювання товстостінних високоміцних труб
	Створення обладнання, технічних засобів для автоматичного контактно-дугового зварювання для будівництва газопроводів з товстостінних високоміцних труб
	Створення обладнання, технічних засобів для автоматичного ультразвукового контролю та діагностики газопроводів багатоелементними акустичними системами
	Створення обладнання, технічних засобів для автоматичного внутрішньотрубного очищення та осушування порожнин газопроводів
	Створення обладнання, технічних засобів для комплексного дистанційного корозійного моніторингу морських ділянок газопроводів великого діаметру
	Створення обтяжених бетонних покриттів на основі євробетону для морських ділянок та підводних переходів газопроводів
	Розробка технологій газотермічного нанесення металевих корозійностійких нанопокриттів на деталі технологічного обладнання газопроводів, що працюють у кислому середовищі.
	Створення летючих мігруючих інгібіторів корозії та інгібованих лакофарбових покриттів для гапроводів, включаючи станції підземного зберігання газу
	Створення енергозберігаючого обладнання для очищення природного газу для трубопроводів високого тиску (до 11,8 МПа - 120 кг/см2)
	Дослідження та розробка нормативної документації щодо зварювання газопроводів нового покоління з високоміцних труб, у т.ч. з підвищеною сейсмостійкістю
	Розробка методів оцінки надійності, ризику та безпечного терміну експлуатації багатониткового газопроводу «Бованенкове - Ухта», що проходить у складних сучасних природно-кліматичних умовах та в зонах багаторічномерзлих порід.
	Розробка технологічних рішень та технічних засобів зварювання трубних сталей при будівництві та ремонті магістральних газопроводів
	Розробка критеріїв оцінки тріщиностійкості труб великого діаметру зі сталей Х80 - Х120 для магістральних газопроводів високого тиску нового покоління
	Розробка технології віддаленої параметричної діагностики та моніторингу поточних показників технічного стану ДПА на КС ЕСГ ВАТ «Газпром»
	Розробка маметатичної моделі та технології диспетчерського управління запасами газу в ПСГ

У табл. 1.4 наведено основні напрямки інновацій у реалізації технологічного пріоритету – «Впровадження технології високоефективного компримування газу» з обсягом інвестицій 0,897 млрд. руб. (2011-2014 рр.).

Таблиця 1.4. Технологічний пріоритет 5.2 "Технологія високоефективного компримування газу"

технології	технології	Сутність інноваційної технології
	Розробка концепції застосування ГПА потужністю 32-35 МВт для реконструкції діючих КС на лінійних ділянках магістральних газопроводів
	Створення газового компресора з осьовим входом потужністю 32-35 МВт та ККД 89-90%
	Створення газотурбінної установки авіаційного типу потужністю 32-36 МВт та ККД 40%
	Розробка, виготовлення малоемісійного пальника із застосуванням проникного елемента для модернізації камер згоряння приводів ГПА

У табл. 1.5 наведено основні напрями інновацій у реалізації технологічного пріоритету – «Впровадження технологій зниження загальних витрат при транспортуванні та зберіганні газу» з обсягом інвестицій 0,2 млрд. руб. (2011-2017 рр.).

Таблиця 1.5. Технологічні пріоритети 5.3 – 5.5 «Технології зниження загальних витрат при транспортуванні та зберіганні газу»

Реферат *

480руб.

Опис

Метою даного проекту є розгляд інноваційної діяльності підприємства, проведення аналізу інноваційної діяльності на прикладі ВАТ «Газпром» та вироблення рекомендацій щодо її вдосконалення. ...

Вступ……………………………………………………………………3
1. Історія становлення підприємства ВАТ «Газпром»…………………5
2. Підприємницька активність засновника компанії ВАТ «Газпром»........................................ .................................................. ..7
3. Наявність підрозділів, які займаються розробками інновацій у загальній схемі організаційної структури ВАТ «Газпром»………9
4. Особливості системи мотивації інноваційної активності співробітників компанії ВАТ «Газпром»……………………………11
Заключение …………………………………………………………..13
Список використаної литературы………………………………...14

Вступ

У сучасних умовах розвитку конкурентного середовища одним із основних способів вирішення економічних, соціальних та екологічних проблем є використання новітніх досягнень науки та техніки. Кожне підприємство прагне, щоб економічне зростання був інтенсивним, тобто. був наслідком застосування досконаліших факторів виробництва та технологій. Причиною інтенсивного зростання є використання у практичній діяльності підприємств інноваційної стратегії.

Фрагмент роботи для ознайомлення

Єльцин. На той момент концерн повністю контролював пошуки газових родовищ на території всього СРСР, здійснював його розподіл та продаж. У 1991 році відбувається розвал Радянського Союзу, що позначається не найкращим чином. Країни, які раніше входили до складу СРСР, набувають незалежності, а разом з нею і права на всі газові джерела, що знаходяться на їх території, так само як і права власності на відповідні магістралі. Втрати на той момент становили 25% від загальної кількості компресорних станцій, а також понад 30% трубопроводів. Контроль над усіма транзитними газопроводами, що проходили з Росії до Європи, повністю перейшов країнам СНД та Балтії. Тоді ж російський уряд дійшов висновку, що з метою поліпшення функціонування концерну слід створити незалежні компанії, які могли б також виробляти видобуток даного ресурсу. Ініціатором цього проекту став міністр палива та енергетики В.Лопухін. На цьому ж ґрунті у нього і виник конфлікт із господарем «Газпрому» В. Черномирдіним, який дотримувався протилежної думки і не збирався ділити концерн ні з ким. Наступний рік став успішнішим. Інтенсивність його економічного впливу різко зростає. Відбувається це через те, що 1992 року на посаду прем'єр-міністра призначається Віктор Степанович і, природно, що його «дітище» отримує низку податкових пільг. У цьому ж році Черномирдін передає свої повноваження щодо керівництва своєму першому заступнику Рему Вяхірєву, а президент підписує кілька Указів, з яких випливає, що газові ресурси всієї країни передаються у відання концерну. Підприємницька активність засновника компанії ВАТ «Газпром» 17 лютого 1993 постановою Уряду РФ на виконання Указу Президента РФ від 5 листопада 1992 року Державний газовий концерн «Газпром» було перетворено на Російське акціонерне товариство (РАТ) «Газпром». У 1998 році РАТ «Газпром» було перетворено на відкрите акціонерне товариство. Групу «Газпром» як вертикально інтегровану енергетичну компанію входять головна компанія - ВАТ «Газпром» - та її спеціалізовані дочірні товариства, які здійснюють видобуток, транспортування, переробку та реалізацію газу, нафти та інших вуглеводнів, підземне зберігання газу, виробництво та збут тепло- та електроенергії , а також інші види діяльності, включаючи технічний контроль трубопровідних систем, постачання та ремонт технологічного обладнання, НДДКР, обробку інформації. Загальна чисельність персоналу Групи «Газпром» на кінець грудня 2014 року становила 459,6 тис. человек.Приватизація РАТ «Газпром» (з 1998 року - ВАТ «Газпром») проходила відповідно до законодавства РФ про приватизацію, і навіть указами і розпорядженнями Президента РФ, постановами Ради Міністрів - Уряди России.На момент заснування РАТ «Газпром» все 100 % акцій компанії належали Російської Федерації. Реалізація акцій розпочалася 1993 року і закінчилася 1995 року з такими результатами: 41% акцій залишився у власності держави, 10% акцій за приватизаційні чеки придбав «Газпром», 15% акцій за чеки (не менше 50% оплати) та кошти придбали працівники та колишні працівники Товариства, 32,9% акцій було придбано жителями 60 регіонів Росії за чеки, 1,1% акцій було передано ВАТ «Росгазифікація». В оплату за акції «Газпрому» було внесено 8,3 млн. приватизаційних чеків і близько 17 млрд руб. Акціонерами стали 1 млн 30 тис. жителів Росії. Наявність 2% акцій дозволяє акціонеру або групі акціонерів компанії висунути кандидатів до Ради директорів, Ревізійної комісії «Газпрому», а також запропонувати питання для внесення до порядку денного зборів акціонерів. Акціонер або група акціонерів, які володіють 10% акцій, можуть ініціювати проведення позачергових зборів акціонерів «Газпрому». У документі сформульовані основні принципи та механізми, які забезпечують можливість реалізації акціонерами своїх прав, а також створюють умови для здійснення Радою директорів ефективного контролю за діяльністю виконавчих органів «Газпрому», тобто Правління та Голови Правління. Крім того, у розвиток вимоги Кодексу про надання відомостей про діяльність компанії акціонерам Рада директорів прийняла положення про розкриття інформації ВАТ «Газпром». Наявність підрозділів, що займаються розробками інновацій у загальній схемі організаційної структури ВАТ «Газпром» метрологічна служба ВАТ «Газпром», до складу якої входять: - структурний підрозділ ВАТ «Газпром» по ОЕІ; - базові організації метрологічної служби ВАТ «Газпром»; - ОМРИЦ і РМЦ; - метрологічні служби дочірніх товариств та організацій. ОЕІ мають бути створені корпоративні системи калібрування засобів вимірювань ВАТ «Газпром» та Система акредитації ХАЛ дочірніх товариств та організацій (САЛГАЗ) ВАТ «Газпром». Структурний підрозділ ВАТ «Газпром» по ОЕІ здійснює керівництво організацією та ОЕІ, проводить у дочірніх товариствах та організаціях ВАТ «Газпром» єдину інвестиційну та науково-технічну політику щодо ОЕІ, комплектування, застосування та експлуатації еталонів одиниць величин, стандартних зразків, засобів калібрування та вимірювань .Начальник структурного підрозділу ВАТ «Газпром» з ОЕІ є головним метрологом ВАТ «Газпром». Головний метролог ВАТ «Газпром» відповідно до СТО Газпром 1.7 (підпункт 4.3) візує всі технічні завдання на розробку стандартів СТО Газпром та НДР, в яких розроблятимуться документи Системи стандартизації в галузі ОЄІ на замовлення ВАТ «Газпром». На структурний підрозділ ВАТ «Газпром» Газпром» по ОЕІ покладається: - організація та координація виконання завдань метрологічної служби ВАТ «Газпром»; - формування та реалізація єдиної технічної політики ВАТ «Газпром» у галузі метрологічного забезпечення; та методичне керівництво роботою метрологічних служб дочірніх товариств та організацій ВАТ «Газпром»; - організація перевірок дотримання вимог щодо метрологічного забезпечення в дочірніх товариствах та організаціях ВАТ «Газпром»; - організація метрологічних аудитів у базових організаціях метрологічної служби ВАТ «Газпром» та новостворених дочірніх товариствах ВАТ «Газпром»;- організація перевірок стану вимірювальних об'єктів енергоносіїв (газовимірювальних станцій, пунктів обліку, вузлів виміру тощо.

Список літератури

1. Анісімов Ю.П., В.П.Бичков, І.В.Куксова – М.: НІЦ ІНФРА-М, 2015. – 147 с.: Менеджмент інновацій
2. Безшапошникова В.І. Методологічні засади інновацій та наукової творчості: навч. посібник/В.І. Безшапошникова. – М.: ІНФРА-М, 2017. – 180 с. - (Вища освіта: Бакалаврат). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Проскурін В. К. Адаптація інноваційної стратегії компаній до змін довкілля »/ В.К. Проскурін. – М.: Вузовський підручник, НДЦ ІНФРА-М, 2016. – 263 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Режим доступу: http://www.gazpromquestions.ru/about

Будь ласка, уважно вивчайте зміст та фрагменти роботи. Гроші за придбані готові роботи через невідповідність цієї роботи вашим вимогам або її унікальності не повертаються.

* Категорія роботи носить оцінний характер відповідно до якісних та кількісних параметрів наданого матеріалу. Цей матеріал ні повністю, ні будь-яка з його частин не є готовою науковою працею, випускною кваліфікаційною роботою, науковою доповіддю або іншою роботою, передбаченою державною системою наукової атестації або необхідною для проходження проміжної або підсумкової атестації. Даний матеріал являє собою суб'єктивний результат обробки, структурування та форматування зібраної його автором інформації та призначений, перш за все, для використання як джерело для самостійної підготовки роботи зазначеної тематики.

"Паспорт Програми інноваційного розвитку ПАТ "Газпром нафта" до 2025 року Зміст Вступ 1. Ключові показники ефективності 2. ..."

Паспорт програми

інноваційного розвитку

ПАТ "Газпром нафта"

до 2025 року

Вступ

1. Ключові показники ефективності

2. Стратегічні орієнтири

3. Технологічні виклики та пріоритети

4. Ключові інноваційні проекти

5. Система розробки та впровадження технологій

6. Взаємодія із сторонніми організаціями

7. Контактна інформація

ВСТУП

Інноваційні технології є найважливішим інструментом досягнення стратегічних цілей компаній нафтогазової галузі. Революція, що відбулася в галузі видобутку нетрадиційних вуглеводнів, стала результатом багаторічних, скоординованих на державному рівні зусиль з удосконалення технологій.

Сьогодні нові технології дозволяють нафтогазовим компаніям залучати в розробку складні запаси і виходити в нові регіони видобутку, підвищувати операційну ефективність, зберігати стійкість в умовах несприятливої цінової кон'юнктури та отримувати доступ до ресурсів в обмін на технологічні компетенції.

Основна мета інноваційного розвитку ПАТ «Газпром нафта» в горизонті до 2025 року - подолання технологічних викликів, що перешкоджають досягненню стратегічних цілей компанії, та забезпечення лідируючих позицій компанії в галузі збільшення нафтовіддачі на зрілих родовищах, освоєння важковиробних та нетрадиційних запасів нафтопереробки.

У ході першого етапу реалізації Програми інноваційного розвитку компанією досягнуто значних успіхів як у сфері розвитку технологій виробництва, так і в галузі підвищення ефективності управління:

Збільшення видобутку з допомогою впровадження технологій багатостадійного гідророзриву пласта разом із горизонтальними свердловинами, підвищення ефективності технології МГРП.

Перевищення планових значенням КПЕ «Видобуток вуглеводнів з допомогою інноваційних технологій» - найбільш значимого показника Програми.

Початок видобутку на шельфі Арктики як оператор Приразломного родовища.

Розвиток Центру супроводу буріння.

Перехід всіх НПЗ компанії на випуск моторного палива 5 екологічного класу.

Перехід всіх НПЗ компанії на свій каталі

– – –

Формування внутрішніх компетенцій з моніторингу та аналізу тенденцій у сфері технологічного розвитку.

Програма інноваційного розвитку ПАТ «Газпром нафта» охоплює сегменти розвідки та видобутку, а також нафтопереробки та декомпозує показники Стратегії ПАТ «Газпром нафта» до 2025 року.

1. КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ

– – –

Значення досягається до 2020 року і підтримується на цільовому рівні до 2025 року.

3. ТЕХНОЛОГІЧНІ ВИКЛИКИ ТА ПРІОРИТЕТИ

3.1. Технологічні виклики та пріоритети в галузі розвідки та видобутку Технологічні пріоритети в галузі розвідки та видобутку визначені з урахуванням необхідності досягнення стратегічних цілей компанії та відображені в ієрархії стратегічних документів (Розділ 5). Наприклад, збільшення видобутку до 100 млн. т н.е. на рік до 2020 р. з підтримкою зазначеного рівня до 2025 р. – стратегічна мета, досягненню якої перешкоджає низка проблем (викликів):

1. Зниження обсягів видобутку на зрілих родовищах

2. Збільшення частки нових (складніших) типів родовищ у профілі видобутку:

– – –

ПАТ «Газпром нафта» сформовано перелік технологічних викликів у галузі розвідки та видобутку, згрупованих за десятьма пріоритетними напрямками технологічного розвитку, що повністю покриває всі технологічні завдання компанії:

– – –

Стратегічні цілі по глибині та виходу світлих досягаються передусім завдяки реалізації програм модернізації нафтопереробних підприємств ПАТ «Газпром нафта». Оскільки програми модернізації передбачають впровадження зрілих технологій, проекти, що ввійшли до них, не включені в актуалізовану Програму інноваційного розвитку.

ПАТ «Газпром нафта» також реалізуються програми НДДКР у сфері нафтопереробки, які включають проекти розробки інноваційних рішень, вкладених у підвищення маржинальності нафтопереробки та вдосконалення продуктової лінійки. З огляду на зрілість галузі та ринкову кон'юнктуру, боротьба за маржинальність та вдосконалення продуктів – основні пріоритети нафтопереробних підприємств провідних компаній галузі.

Перелік технологічних викликів ПАТ «Газпром нафта» в галузі нафтопереробки, згрупованих за технологічними пріоритетами Програми інноваційного розвитку, наведено в таблиці нижче.

– – –

Впровадження комплексу технологій, Дослідно-промислові випробування спрямованих на підвищення технологій буріння та закінчення продуктивності свердловин на об'єктах компанії

– – –

Розробка та постановка на виробництво каталізаторів Співінвестування у проект створення каталітичного крекінгу та каталізаторного виробництва гідрогенізаційних процесів

5. СИСТЕМА РОЗРОБКИ І ВПРОВАДЖЕННЯ

ТЕХНОЛОГІЙ Система технологічного розвитку ПАТ «Газпром нафта» спрямовано подолання технологічних викликів – технологічних проблем, які перешкоджають досягненню цілей Стратегії компанії. Усі технологічні проекти у галузі розвідки та видобутку реалізуються відповідно до Технологічної стратегії.

Ієрархія стратегічних документів ПАТ "Газпром нафта"

Технологічна стратегія містить технологічні виклики та рішення, згруповані за напрямками. У документі також вказується метод отримання необхідних технологій – купівля, адаптація до умов підприємства чи технологія.

Методика розробки технологічної стратегії Технологічна стратегія деталізується у Довгострокових технологічних програмах, що містять дорожню карту реалізації напряму, перелік проектів, обсяги фінансування та графік реалізації проектів. Довгострокові технологічні програми оновлюються щорічно.

Критерії прийняття рішень щодо розробки або придбання технології

Згідно з політикою ПАТ «Газпром нафта» в галузі інноваційної діяльності, застосування готових технологій є пріоритетним у разі наявності на ринку технологій, ефективність яких підтверджена на промисловому рівні. Компанія зацікавлена у покупці технологічних рішень, доведених до промислового рівня, у пакеті з технологічним сервісом. Перед готових рішень припадає понад 90% витрат за технологічний розвиток ПАТ «Газпром нафту».

Проте, доступні над ринком технології що неспроможні повністю задовольнити потреби компанії. Зокрема, ринок не пропонує універсальних готових рішень щодо напрямів збільшення нафтовіддачі виснажених родовищ та освоєння нетрадиційних запасів.

У разі відсутності чи недостатньої ефективності доступних над ринком технологій компанія виконує НДДКР з розробки необхідних рішень. Основний обсяг НДДКР виконується у партнерстві із зовнішніми організаціями: вітчизняними науковими організаціями та вузами, підприємствами малого та середнього бізнесу, а також зарубіжними нафтогазовими компаніями та розробниками технологій. У сегменті нафтопереробки частка зовнішніх організацій у проектах розробки технологій складає 100%.

6. ВЗАЄМОДІЯ З СТОРІННИМИ

ОРГАНІЗАЦІЯМИ

6.1. Купівля готових технологій

При покупці готових технологій компанія керується такими критеріями:

– – –

Процес інтеграції зовнішніх інноваційних рішень, що діє у компанії, представлений на малюнку нижче.

Враховуючи, що технологічний розвиток компанії здійснюється переважно за рахунок впровадження рішень, які пропонують зовнішні постачальники, важливим завданням стає ефективне інформування суб'єктів інноваційного середовища про цільові технологічні рішення.

На сайті компанії у розділі «Технології у сфері нафтопереробки» було створено вікно для подання зовнішніх заявок на розробку технологій нафтопереробки або інформації про готову технологію, що пропонується до покупки.

Відповідно до тендерних процедур, що діють у компанії, інформація про плановані до реалізації проекти розсилається потенційним постачальникам технологій та послуг на етапі вибору постачальників. Постачальники обираються за результатами порівняльної оцінки пропозицій.

Основні механізми взаємодії ПАТ «Газпром нафта» з виробниками обладнання, а також компаніями нафтогазового сектора за програмами імпортозаміщення:

– – –

6.2. Реалізація освітніх програм Проведений ПАТ «Газпром нафта» аналіз свідчить про достатній рівень забезпеченості кадрами за основними напрямами діяльності на момент актуалізації Програми. Після 2020 р. можливий дефіцит фахівців у галузі складних запасів і технологій збільшення нафтовіддачі, що може ускладнити масштабне впровадження ключових технологій, які в даний час знаходяться на стадії розробки та тестування. Зокрема, виконаний аналіз свідчить про обмежене коло російських фахівців, які мають необхідні компетенції у галузі хімічних технологій збільшення нафтовіддачі.

Інший пріоритетний напрямок підготовки кадрів – інтегроване концептуальне проектування. ПАТ «Газпром нафта» вважає технології концептуального інжинірингу стратегічним напрямом, яким компанією напрацьовані унікальні компетенції. Враховуючи новизну та високий потенціал цього напряму, компанія очікує зростання попиту на відповідних фахівців у середньостроковій перспективі.

Ще один пріоритетний для компанії напрямок підготовки кадрів – фахівці-технологи нафтопереробних підприємств.

На окрему згадку заслуговує попит компанії на фахівців у галузі виробництва каталізаторів, а також операторів установок для подальшого працевлаштування на каталізаторній фабриці в м. Омську.

Взаємодія з опорними вишами

ПАТ «Газпром нафта» співпрацює з більш ніж 20 вишами за напрямом освітніх програм. Компанія має сім опорних вузів – вищих навчальних закладів, які здійснюють взаємодію з ПАТ «Газпром нафта» в галузі підготовки фахівців у рамках спеціально розроблених програм.

– – –

Федеральний державний бюджетний навчальний заклад вищої освіти «Російський державний університет нафти та газу (національний дослідницький університет) ім. І.М. Губкіна»

Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої освіти «Омський державний технічний університет»

Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої освіти «Уфімський державний нафтовий технічний університет»

Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої освіти «Санкт-Петербурзький гірничий університет»

Федеральна державна бюджетна освітня установа вищої освіти «Тюменський індустріальний університет»

Федеральна державна автономна освітня установа вищої освіти «Санкт-Петербурзький державний політехнічний університет Петра Великого»

Федеральна державна освітня установа вищої професійної освіти "Московський фізико-технічний інститут (державний університет)"

– – –

На момент актуалізації Програми інноваційного розвитку компанією створено три базові кафедри.

У структуру РГУ нафти та газу ім. І.М. Губкіна з 2010 року входить до базової кафедри геології вуглеводневих систем. Кафедра готує магістрів за програмою "Технології моделювання вуглеводневих систем".

Базова кафедра Омського НПЗ в Омському державному технічному університеті, створена у 2014 році, веде підготовку фахівців за напрямами «Машини та апарати хімічних виробництв», «Хімічна технологія природних енергоносіїв та вуглецевих матеріалів», «Системи та технічні засоби автоматизації та управління»

та магістрів за програмою «Автоматизація технологічних процесів та виробництв».

У 2015 році в РГУ нафти та газу імені І.М. Губкіна відкрито кафедру технологій підвищення нафтовидобування для об'єктів з ускладненими умовами – третю базову кафедру компанії – та розпочато підготовку магістрів за спеціальністю 18.04.01.14 «Розробка та застосування реагентів та технологій для видобутку, транспорту та переробки складних запасів».

Під час створення базових кафедр компанія керується такими принципами:

1. ВНЗ, в якому відкривається кафедра, базується у регіоні присутності дочірнього товариства ПАТ «Газпром нафта» або головної компанії, або

2. ВНЗ має компетенції у пріоритетних для компанії технологічних галузях.

Розробка та реалізація програм вищої професійної освіти ПАТ «Газпром нафта» розробляє та реалізує програми цільової підготовки кадрів, зокрема, магістерські програми, спрямовані на підготовку фахівців у галузі видобутку та переробки нафти. Співробітники компанії також залучаються до експертизи професійних стандартів.

З моменту укладання у 2014 році угоди про співпрацю з Московським фізико-технічним інститутом (ГУ) реалізується програма підготовки магістрів за спеціальністю «Фундаментальна та прикладна геофізика».

З 2014 року "Газпром нафта" спільно з Французьким інститутом нафти, компанією IFP Training, Російським університетом нафти та газу ім. І.М. Губкіна Омським державним технічним університетом реалізує магістерську програму з професійної підготовки фахівців нафтопереробки. Програма розрахована на два навчальні роки, підсумком навчання є захист дипломного проекту під кураторством керівників Блоку логістики, переробки та збуту ПАТ "Газпром нафта". Після закінчення курсу вручається диплом Французького інституту нафти, який підтверджує міжнародну профільну освіту спеціалістів.

ПАТ «Газпром нафта» та Санкт-Петербурзький державний політехнічний університет з 2015 року відкрили магістерську програму «Математичне моделювання процесів нафтогазовидобутку».

У партнерстві з Тюменським державним університетом у 2016 р. було відкрито магістерську програму «Концептуальний інжиніринг родовищ нафти та газу».

6.3. Спільна розробка технологій Взаємодія компанії з вузами та науковими організаціями у сфері розробки технологій здійснюється за напрямами спільних НДДКР та технологічної експертизи проектів.

ВНЗ та наукові організації виконують НДДКР на користь компанії за такими пріоритетними напрямками:

1. Технології залучення розробку нетрадиційних запасів.

2. Методи збільшення нафтовіддачі.

3. Каталізатори каталітичного крекінгу та гідрогенізаційних процесів.

4. Нові процеси нафтопереробки, що значно перевершують існуючі технології з економічної ефективності та екологічності.

Основні форми співробітництва – укладання договорів на виконання НДДКР та стратегічних угод про співробітництво, створення консорціумів та спільної дослідницької інфраструктури, участь у реалізації проектів як індустріальний партнер.

Програма НДДКР у галузі нафтопереробки на 100% реалізуються у партнерстві з вітчизняними науковими організаціями, вишами та технологічними компаніями.

Роботи виконуються за договорами НДДКР; із трьома науковими організаціями укладено угоди про співробітництво.

Рішення про укладення стратегічної угоди про співпрацю приймається на підставі таких критеріїв:

1. Організація-партнер має компетенції у критичних для компанії технологічних галузях

2. Компанія виконує/планує виконання великої кількості проектів спільно з організацією, що розглядається.

Пропозиції ВНЗ та наукових організацій щодо виконання НДДКР спільно з ПАТ «Газпром нафта» розглядаються Дирекцією з технологій (розвідка та видобуток) або Дирекцією нафтопереробки (сегмент нафтопереробки) за участю Департаменту стратегії та інновацій. Пропозиції в галузі нафтопереробки можуть надсилатися через портал ПАТ «Газпром нафта».

– – –

1. Виконання НДДКР разом із учасниками технологічної платформи.

2. Проведення регулярних комунікаційних заходів у межах платформи.

3. Залучення представників до експертизи інноваційних проектів компанії, зокрема, у рамках науково-технічної ради ПАТ "Газпром нафта" з нафтопереробки.

– – –

6.5. Доступ до інноваційної інфраструктури У 2015 р. в м. Омську на базі ТОВ «Автоматика-сервіс» – дочірнього підприємства ПАТ «Газпром нафта» – було створено технопарк, який одночасно є:

– – –

Технологічні напрямки, на яких фокусується технопарк:

1. Засоби вимірювання та автоматики.

2. Розподілені системи управління та протиаварійного захисту.

3. Системи керування виробництвом.

До співпраці в рамках технопарку запрошуються компанії-виробники обладнання та розробники технологій за вказаними вище напрямками.

Технопарк використовує прискорену процедуру ухвалення рішень щодо впровадження продуктів за результатами тестування – середній час з моменту закінчення випробувань до ухвалення рішення складає два тижні.

– – –

У 2016 р. на території Омського НПЗ введено в експлуатацію пілотну установку каталітичного крекінгу для тестування каталізаторів на замовлення підприємств ПАТ «Газпром нафта» та зовнішніх організацій. Тестування дозволить вибрати найбільш ефективні каталізатори та оптимізувати технологічні умови процесу каталітичного крекінгу. На найближчі роки заплановано розширення парку пілотних установок.

7. КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ

Схожі роботи:

«Парфумерія ПАРФЮМЕРІЯ ДЛЯ ЧОЛОВІКІВ КЛАСИФІКАЦІЯ АРОМАТІВ МАС-МАРКЕТ DZINTARS СПОРТ HIT MTS KOMANDORS ОКРЕМІ МАРКИ МИДЛ-МАРКЕТ BE TRENDY MY VERSION ПРЕМІУМ-КЛАД ССИФІКАЦІЯ АРОМАТІВ МАС-МАРКЕТ MISS KOETE KRISTNE HIT AR...» про Б ^ ™ ® ' " " 8 “Г В Т, Умовъ, 25 вересня; къ цорюя "" КараО-Пщма *. акяаметгь на псаломщика Сен Руднєв, 1В2 ... »

Арт.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Russisch Версія 2.17 Російською мовою Версія: Витяг з фірмового посібника з експлуатації DiLa P 2.16 Станом на: 03/2012 Друк: Подвійна Розробив: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Тел.: +49 3591 360 3591 360-140 Телефон для обр...»

«Н.В. Гоголь. Загальна характеристика творчості Н.В. Гоголів. Н.В. Гоголь – перший російський письменник-прозаїк. Пушкіна шанували більше як поета. З Гоголем і " гоголівським напрямом " зазвичай пов'язують розквіт реалізму у прозі. У той самий час реалізм Гоголя особливий. Деякі дослідники взагалі не з...»

«ДЕРЖАВНІ БУДІВЕЛЬНІ НОРМІ УКРАЇНИ Будинки і споруди БУДИНКИ ТА ПОРУДИ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ ДБН В.2.2-3-97 Видання офiцiйне Держкоммiстобудування України Київ 1997 ДБН В.2. ЛЕНI: ВАТ КиївЗНДIЕП (д-р.арх. Л.М.Ковальський керiвник, архiтектори I.М.Алфьорова, Г.Ю.Вєтрова, канд. тех. наук В.Ф.Гершкович, інже...»

«1 міського округу "Місто Південно-Сахалінськ" Станом на 1 червня 2009 Станом на 01.07.2016 р. року I. Інформаційна довідка про муніципальну освіту.1.1.Найменування муніципальної освіти Південно-Сахалінськ Площа території – 90,1...»

«Російський державний гуманітарний університет Russian State University for Humanities RSUH/RGGU BULLETiN № 5 (148) Academic Journal Series: Philosophy. Social Studies. Art Studies Moscow ВЕСТНИК РДГУ № 5 (148) Науковий журнал Серія "Філософія. Соціологія. Мистецтвознавство" Москва УДК 101(05)+3...»

«Питання: Які аналізи можна здавати для виявлення ВІЛ-інфекції? Відповідь: Специфічні тести для виявлення антитіл проти ВІЛінфекції, найбільш поширені це тест Еліза та метод WesternBlot.Перший використовується до...»

2017 www.сайт - «Безкоштовна електронна бібліотека - різноманітні документи»

Матеріали цього сайту розміщені для ознайомлення, всі права належать їхнім авторам.
Якщо Ви не згодні з тим, що Ваш матеріал розміщений на цьому сайті, будь ласка, напишіть нам, ми протягом 1-2 робочих днів видалимо його.