2006: Συνιδιοκτήτης της R-Style
Με σύμφωνα με το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών ΠροσώπωνΑπό τον Δεκέμβριο του 2006, ο Vasin Vasily Ivanovich κατείχε μερίδιο 12,62% στην R-Style.
2012: Πώληση τμήματος της επιχείρησης στον Alexander Klyachin
Το 2012, ο επιχειρηματίας Alexander Klyachin, ο οποίος κατέχει το ξενοδοχείο Metropol στην πρωτεύουσα και την αλυσίδα ξενοδοχείων Azimut, απέκτησε το φθινόπωρο του 2012 μετοχές σε μια σειρά νομικών οντοτήτων του ομίλου εταιρειών R-Style, το κλειδί του οποίου είναι η R-Style CJSC, ανέφερε η Kommersant. Οκτώ περιφερειακά τμήματα της R-Style έγιναν επίσης μέρος της συναλλαγής, Το εκπαιδευτικό κέντροκαι ένα γραφείο στο Μινσκ που ειδικεύεται στην ανάπτυξη λογισμικό. Σύμφωνα με την εφημερίδα, ο Klyachin έγινε ο έλεγχος μέτοχος του integrator. Οι πωλητές ήταν οι ιδρυτές και βασικοί μέτοχοι της εταιρείας Rudnikov Vyacheslav (53%) και Vasily Vasin (12,62%), ενώ η Vasin παρέμεινε μέτοχος μειοψηφίας της R-Style και διατήρησε τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Το γεγονός της συναλλαγής επιβεβαιώθηκε από τον επίσημο εκπρόσωπο των Alexander Klyachin και Vasily Vasin. Τα μέρη δεν αποκάλυψαν το ποσό της συναλλαγής. Σύμφωνα με πηγή της Kommersant που γνωρίζει τις λεπτομέρειες της συμφωνίας, ανήλθε σε περίπου 100 εκατομμύρια δολάρια.
2014: Λήψη 100% στην εταιρεία Redsys
Οικογένεια
- Rudnikov Vyacheslav Alekseevich - ξάδερφος, συνιδρυτής του ομίλου εταιρειών R-Style
"Νέα"
Αστυνομικοί ήρθαν στο Ταμείο Συντάξεων, IBM, Lanit, R-Style
Με τη σειρά του, ο πρόεδρος του ομίλου εταιρειών R-Style, Vasily Vasin, είπε στην Kommersant ότι οι ερευνητές στο γραφείο του ενδιαφέρονται για τεκμηρίωση σχετικά με τις συμβάσεις της εταιρείας με το Ταμείο Συντάξεων, "την προμήθεια εξοπλισμού στο ταμείο, την ανάπτυξη προγραμμάτων και τεχνικών συγκροτημάτων". Ωστόσο, σημείωσε ότι ως αποτέλεσμα της επιβολή του νόμου«Το έργο της εταιρείας είναι σχεδόν εντελώς παράλυτο». Στην ερώτηση αν οι τιμές των συμβάσεων με το Ταμείο Συντάξεων ήταν πολύ υψηλές, ο κ. Βασίν απάντησε: «Όλες οι αγορές δημόσιους φορείς, συμπεριλαμβανομένου ταμείο συντάξεωνπραγματοποιούνται βάσει διαγωνισμού. Έχουμε προμηθεύσει το ίδρυμα με εξοπλισμό σε πολλές περιπτώσεις σε πολύ ΧΑΜΗΛΕΣ ΤΙΜΕΣ. Χάσαμε πολλά. Μερικές φορές κέρδιζαν. Αλλά αυτό δεν σημαίνει τίποτα».
σύνδεσμος: http://www.compromat.ru/page_19801.htm
Άνθρωποι που ξέρουν να χαλαρώνουν
Τι συνέβη ξαφνικά; Ο Πρόεδρος της R-Style Βασίλι Βασίν εξήγησε στην Kommersant ότι «η εταιρεία του έχει εκπληρώσει πλήρως τις συμφωνίες για την προμήθεια υπολογιστών στην Κρατική Υπηρεσία Ελέγχου Ναρκωτικών. Η απόκλιση μεταξύ των χαρακτηριστικών ήταν σε μεγάλο βαθμό, δηλαδή παραδώσαμε πιο ισχυρούς φορητούς υπολογιστές από ό,τι είχαμε προγραμματίσει. Αλλά για κάποιο λόγο αυτό δεν ταίριαζε στον πελάτη.
σύνδεσμος: http://www.compromat.ru/page_23086.htm
Vasily Vasin, Πρόεδρος του ομίλου εταιρειών R-Style
Ο βασικός ιδεολόγος και επικεφαλής της διαδικασίας αναδιάρθρωσης, Βασίλι Βασίν, τονίζει ότι τόσο εξωτερικοί όσο και εσωτερικοί λόγοι ανάγκασαν την απόφαση να κάνει αυτό το βήμα. «Σήμερα η κατάσταση στην αγορά πληροφορικής είναι αισθητά διαφορετική από αυτή που ήταν πριν από δύο ή τρία χρόνια. Η οικονομία της χώρας αναπτύσσεται σταθερά, επομένως στον κλάδο μας οι πωλήσεις εξοπλισμού και υπηρεσιών αυξάνονται ραγδαία. Οι περιφέρειες αναπτύσσονται με πολλά υποσχόμενο ρυθμό, λέει. - Προκειμένου να καλυφθούν οι απαιτήσεις της εποχής, ήταν απαραίτητο να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα όλων των δομικών μονάδων και να βελτιστοποιηθεί το σχήμα διαχείρισης και η αλληλεπίδραση μεταξύ των τμημάτων της εκμετάλλευσης. Αλλά πρέπει να παραδεχτώ ότι η αναδιάρθρωση μιας μεγάλης εταιρείας είναι μια προβληματική επιχείρηση».
σύνδεσμος: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8897
R-Style: Η διανομή IT βυθίζεται
Η απόφαση να κλείσει η RSI δεν ήταν αυθόρμητη και δεν είναι κρίση, δήλωσε στο CNews ο Vasily Vasin, πρόεδρος του ομίλου εταιρειών R-Style: «Επί σειρά ετών, η κατεύθυνση της διανομής υλικού έχει δείξει μείωση της περιθωριοποίησης και της ελκυστικότητας στη δομή της διαφοροποιημένης επιχείρησης πληροφορικής του ομίλου». Όλη η διανομή υλικού δεν συγκεντρώθηκε σε RSI (ένα σημαντικό μέρος της είναι παραδόσεις για συγκεκριμένα έργα), το μερίδιο της κλειστής εταιρείας στα έσοδα της κατεύθυνσης δεν ονομάζεται.
σύνδεσμος: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
Ο Vasily Vasin διαχειρίζεται πλέον το R-Style
Ο πρόεδρος του ομίλου εταιρειών R-Style Vasily Vasin δήλωσε στην IT-daily ότι ο Gennady Chibisov παραιτήθηκε από δική του θέληση; αυτή τη στιγμή είναι σε διακοπές. Παράλληλα, ο πρόεδρος της εκμετάλλευσης σημείωσε ότι ο κ. Τσιμπίσοφ δεν πρόκειται να αποχωρήσει από τον όμιλο εταιρειών. Του νέα θέσηθα ανακοινωθεί προσωρινά την επόμενη εβδομάδα.
σύνδεσμος: http://www.algonet.ru/?ID=298612
Η FAS εισήγαγε την εταιρεία πληροφορικής στο μητρώο αδίστακτων προμηθευτών
Ο πρόεδρος της R-Style Βασίλι Βασίν επιβεβαίωσε τις πληροφορίες για την ένταξη της θυγατρικής στο μητρώο της FAS, αλλά σημείωσε ότι «η εταιρεία έχει εκπληρώσει πλήρως τις συμφωνίες». «Η διαφορά στα χαρακτηριστικά ήταν σε μεγάλο βαθμό, δηλαδή παραδώσαμε πιο ισχυρούς φορητούς υπολογιστές από ό,τι είχαμε προγραμματίσει. Αλλά για κάποιο λόγο αυτό δεν ταίριαζε στον πελάτη », εξήγησε. Σύμφωνα με τον κ. Βασίν, στις 11 Ιουνίου, έγραψε επιστολή στην Ομοσπονδιακή Αντιμονοπωλιακή Υπηρεσία με «εύλογο αίτημα να ακυρωθεί νωρίτερα απόφαση», στο οποίο δεν έχω λάβει ακόμη απάντηση.
σύνδεσμος: http://www.erus.ru/public.cms/default.aspx?eid=4669878
Θύματα της κρίσης: R-Style κλειστός διανομέας RSI
Τον Σεπτέμβριο του 2009, ο διευθύνων σύμβουλός της Vsevolod Krylov αποχώρησε από την RSI. Σύμφωνα με ορισμένες αναφορές, ο πρόεδρος του ομίλου R-Style, Vasily Vasin, σχεδίαζε να ηγηθεί της εταιρείας. Στην αξιολόγηση CNews των μεγαλύτερων εταιρειών πληροφορικής στη Ρωσία το 2008, ο όμιλος R-Style καταλαμβάνει την 8η θέση με έσοδα 21,5 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η αύξηση των εσόδων σε σύγκριση με το 2007 ανήλθε σε 12%, ο αριθμός των εργαζομένων του ομίλου στο τέλος του 2008 ήταν κοντά στα 2000 άτομα.
σύνδεσμος: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
Ο Vasily Vasin αντικατέστησε τον Gennady Chibisov ως Διευθύνων Σύμβουλος της R-Style Company CJSC
Ο Βασίλι Βασίν ανέλαβε καθήκοντα Διευθύνων Σύμβουλος CJSC "Company R-Style". Στο εξής θα συνδυάζει τις θέσεις του CEO της R-Style και του Προέδρου του ομίλου εταιρειών R-Style. Ο Gennady Chibisov, Γενικός Διευθυντής της R-Style Company CJSC, αποχώρησε από τη θέση του.
σύνδεσμος: http://www.e-xecutive.ru/news/news/474555/
Το RSI έφυγε από την αγορά με αξιοπρέπεια
Ο Vasily Vasin, Πρόεδρος της εκμετάλλευσης R-Style, είπε στο iBusiness ότι δεν ήταν έτοιμος να σχολιάσει τι είχε συμβεί ακόμα, αλλά υποσχέθηκε ότι σύντομα θα εξηγήσει τους λόγους αυτής της απόφασης. Μέχρι στιγμής, έχουμε μόνο τις πληροφορίες που καταφέραμε να λάβουμε από πηγές που γνωρίζουν την κατάσταση στην εταιρεία, αλλά που δεν συμμετέχουν άμεσα στα γεγονότα.
σύνδεσμος: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
Επιτυχίες και προβλήματα του κλάδου των ΤΠΕ
Ωστόσο, δεν συμφωνούν όλοι πλήρως με αυτήν την άποψη. Για παράδειγμα, ο επικεφαλής του R-Style, Vasily Vasin, πιστεύει ότι μπορεί να χρειαστεί περισσότερος χρόνος για να υλοποιήσετε ένα έργο μόνοι σας, αλλά, κατά κανόνα, θα είναι πιο αξιόπιστο από το να αγοράσετε την επιχείρηση κάποιου άλλου για αυτό. Σε κάθε περίπτωση, είναι καλύτερο όταν οι θυγατρικές, ακόμη και αν αγοράζονται από μεγαλύτερη εταιρεία, διατηρούν τα χαρακτηριστικά ανεξάρτητων επιχειρηματικών μονάδων - τότε παραμένουν πιο ανταγωνιστικές.
σύνδεσμος: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
R-Style σε πολυδιάστατη φέτα
Τον Μάρτιο Οργανισμός ΠληροφοριώνΗ Rosbusinessconsulting (RBC) δημοσίευσε μια αξιολόγηση μεγαλύτερες εταιρείεςεγχώρια βιομηχανία πληροφορικής. Σύμφωνα με αυτό, η εταιρεία R-Style, της οποίας ο ετήσιος τζίρος πλησιάζει τα 300 εκατομμύρια δολάρια, μπήκε στην τιμητική πρώτη τριάδα. Και παρόλο που ο πρόεδρος της R-Style Vasily Vasin ούτε επιβεβαίωσε ούτε διέψευσε αυτό το νούμερο σε συνέντευξη Τύπου δύο εβδομάδες αργότερα, ήταν σαφές ότι αυτή η παλαιότερη εταιρεία πληροφορικής εξακολουθεί να κατέχει μία από τις βασικές θέσεις στη ρωσική αγορά.
σύνδεσμος: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
Η R-Style δεν βιάζεται να αγοράσει
Επιλέγοντας περαιτέρω τρόπους επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι ιδιοκτήτες εταιρειών πληροφορικής προτιμούν να ελαχιστοποιούν τους κινδύνους: in Ρωσικές συνθήκεςΗ απόδοση των επιχειρηματικών περιοχών προβλέπεται υπό όρους και εξαρτάται από πολλές εξωτερικές παραμέτρους. «Διαφοροποιώντας την επιχείρησή μας και δουλεύοντας σε πολλές θέσεις της ρωσικής επιχείρησης πληροφορικής, έχουμε ισχυρές οικονομικές δυνατότητες», λέει στο CNews ο Vasily Vasin, πρόεδρος του ομίλου εταιρειών R-Style, «προς το παρόν είμαστε έτοιμοι να αγοράσουμε εξωτερικές επιχειρήσεις πληροφορικής εάν μας βοηθήσουν να αυξήσουμε τις ικανότητές μας σε σχετικούς τομείς ή να τις εμβαθύνουμε σε υπάρχουσες επιχειρήσεις.
σύνδεσμος: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=4532
Δημιουργία νέας συμμετοχής e-Style με αφορμή τη 10η επέτειο του ομίλου εταιρειών R-Style
Η συνέντευξη Τύπου που πραγματοποιήθηκε στις 20 Μαρτίου 2001 ήταν αφιερωμένη σε δύο εκδηλώσεις ταυτόχρονα: τη 10η επέτειο του ομίλου εταιρειών R-Style και την ίδρυση του ομίλου εταιρειών e-Style. Μιλώντας στη συνέντευξη Τύπου, ο Πρόεδρος του Ομίλου Εταιρειών R-Style Vasily Ivanovich Vasin και ο Πρόεδρος του Ομίλου Εταιρειών e-Style Vyacheslav Alekseevich Rudnikov (αν και με κάποια καθυστέρηση) ανέφεραν ότι η 27η Φεβρουαρίου 2001 σηματοδότησε τη 10η επέτειο από την 2η επέτειο του R-Style ήταν η 20η διοργάνωση, η εστίαση του e-Style στις 20 Φεβρουαρίου 2001. επιμέλεια βασικά νέων λύσεων επιχειρηματικής ανάπτυξης στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών.
Σύνδεσμος:
ΣΕ Πρόσφαταδημοσιεύματα εμφανίζονται τακτικά στα μέσα ενημέρωσης στα οποία ο συνιδιοκτήτης ενός αριθμού Ρωσικές εταιρείεςΟ Vyacheslav Rudnikov ισχυρίζεται ότι πρώην επιχειρηματικοί εταίροι του αφαιρούν την επιχείρησή του. Συγκεκριμένα, πλημμυρίζουν οι κατηγορίες εναντίον του πρώην προέδρου της εταιρείας πληροφορικής R-Style, Βασίλι Βασίν. «Κλέφτης επιχειρήσεων» που «χρησιμοποιεί παράνομες αποφάσεις ρωσικών δικαστηρίων» - έτσι χαρακτηρίζει ο Ρούντνικοφ τον Βασίν στον Τύπο. Ο επιχειρηματίας, που στο παρελθόν είχε σιωπήσει, δεν μπορούσε να αρνηθεί να απαντήσει σε τέτοιες δηλώσεις. Σε μια αποκλειστική συνέντευξη με τον δημοσιογράφο του NG Andrei Korotkov, μίλησε για τα αίτια της σύγκρουσης και πώς κάποτε πολύ επιτυχημένα κοινά επιχειρηματικά έργα καταρρέουν εξαιτίας των ενεργειών του Rudnikov.
- Βασίλι Ιβάνοβιτς, εσύ και ο Βιάτσεσλαβ Ρούντνικοφ ηγήθηκες κοινές δραστηριότητεςαπό τις αρχές της δεκαετίας του '90. Γιατί τώρα, μετά από τόσα χρόνια, φούντωσε μια τόσο έντονη σύγκρουση;
- Υπάρχει μόνο ένας λόγος - με την πάροδο του χρόνου, ο Rudnikov έχασε την ικανότητα να διαπραγματεύεται με οποιονδήποτε καθόλου, συμπεριλαμβανομένου και εμένα. Προηγουμένως, έβαζε το «εγώ» του πάνω από όλα, δίνοντας έμφαση στην ιδιοφυΐα και τη δημιουργικότητά του, αλλά τώρα μπορούμε να δηλώσουμε το γεγονός ότι απλά δεν ακούει εύλογα επιχειρήματα. Αντίθετα, προτιμά να κατηγορεί πρώην εταίρους για φανταστική απληστία και τα δικαστήρια, στα οποία χάνει σχεδόν όλες τις δίκες, για διαφθορά.
Άρχισε να το κάνει πριν από περίπου 10 χρόνια. Υποθέτω ότι ο χαρακτήρας του Slava επηρεάστηκε από το πάθος για άλλα έργα που δεν σχετίζονται με την κύρια δραστηριότητα της εταιρείας, καθώς και από φιλοδοξίες στην πολιτική. Ταυτόχρονα, άνθρωποι εμφανίστηκαν στο γραφείο μας με θολά επιχειρηματικά έργα που οδήγησαν σε απώλεια χρημάτων, οιονεί πατριώτες με εθνικιστικές ιδέες, που είχαν ως αποτέλεσμα τη δημιουργία του κόμματος Cause of the Nation, του Ρωσικού Ιδρύματος και άλλων έργων. Όποιοι και αν είναι οι λόγοι, αλλά στην πραγματικότητα ο Rudnikov ασχολήθηκε μόνο με τα δικά του έργα, χωρίς να συμμετέχει καθόλου σε άλλες επιχειρήσεις. Παράλληλα, σε οικονομικά θέματα συμπεριφερόταν σαν δικτάτορας – σαν να ήταν ο μοναδικός μέτοχος. Ο Σλάβα πίστευε, και του περνούσε τακτικά, ότι «όλα αυτά είναι δικά μου, και σας έφερα και σας κρατάω ως βοηθούς, επιχειρησιακούς διευθυντές και άλλους συμβούλους... Έχω το δικαίωμα να χρησιμοποιήσω τους πόρους της εταιρείας ανά πάσα στιγμή». Με τα χρόνια, ειδικά μετά την αποτυχία με τον κυβερνήτη του Μπριάνσκ, γινόταν όλο και λιγότερο ικανός για διάλογο. Τώρα οι καρποί αυτής της μακροπρόθεσμης τάσης έχουν γίνει απλώς ορατές.
– Μπορούμε να πούμε ότι η σύγκρουση έχει γίνει προσωπική;
- Δυστυχώς ναι. Θα έλεγα ότι ήδη δεν είναι μόνο επιχειρηματικό, αλλά και διαπροσωπικό. Για πολύ καιρό δεν θεωρούσα δυνατό να δημοσιεύσω οποιεσδήποτε αποχρώσεις σχετικές με εμπορικές δραστηριότητες, δημοσιοποιήστε τις επιχειρηματικές μας διαφορές. Δηλώσεις όμως που προσβάλλουν την τιμή μου και επιχειρηματική φήμη, έχουν γίνει η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι - δεν θέλω να σιωπήσω άλλο.
– Παρόλο που ο ίδιος ο Rudnikov έχει πρόσφατα απεικονιστεί ενεργά μέσω των μέσων ενημέρωσης ως θύμα της ευπιστίας του προς τον πρώην συνέταιροι. Πώς θα το σχολίαζες αυτό;
«Το να λέμε ότι είναι θύμα είναι απλώς γελοίο. Σε όλα αμφιλεγόμενες καταστάσειςείναι ο επιθετικός και οι υπόλοιποι συνδέονται μαζί του επιχειρηματικές σχέσειςοι μέτοχοι γίνονται όμηροι της ακαμψίας και συχνά του απρόβλεπτου.
Επιτρέψτε μου να εξηγήσω ότι είχαμε πολλά κοινά επιχειρηματικά έργα διάφορες περιοχές. Και σχεδόν όλες οι εταιρείες έχουν τέσσερις βασικούς μετόχους που κατείχαν πακέτα μετοχών σε διαφορετικό βαθμό - ο Rudnikov, ο Rilvan Bamgbala, ο Yuri Otrashevsky και εγώ. Περίεργο, για να το θέσω ήπια, οι απόψεις του Rudnikov σχετικά με το πώς πρέπει να οικοδομηθεί μια εταιρική σχέση οδήγησαν στο γεγονός ότι τώρα το Διαιτητικό Δικαστήριο έχει κατακλυστεί με υποθέσεις πολλών από τις εταιρείες μας ταυτόχρονα, όπως Feticor, KS-Trust, Actor, R-Style. Τα περισσότερα από αυτά σχετίζονται με το ζήτημα της δίκαιης κατανομής των επιχειρήσεων. Αλλά μόνο σε αυτό το θέμα, ο Βιάτσεσλαβ δεν θέλει να ακούει τους άλλους και να κάνει λογικούς συμβιβασμούς. Επομένως, κατά τη γνώμη μου, του ταιριάζει πλέον ο ορισμός του «διαδίκου επιχειρηματία», ο οποίος είναι ασύμβατος με τη συνήθη επιχειρηματική ηθική. Αποδεικνύεται ότι δεν εργάζεται ο ίδιος και δεν δίνει σε άλλους, σέρνοντας αγωγές και μπλοκάροντας τις δραστηριότητες των δικών του οργανώσεων - καταστρέφοντας ό,τι έχει δημιουργηθεί με τα χρόνια.
– Τι επιδιώκει;
- Το μέγιστο όφελος για τον εαυτό σας, και ιδανικά - έτσι ώστε να μην χρειάζεται να το μοιραστείτε με κανέναν. Για παράδειγμα, τώρα προσπαθεί να χρεοκοπήσει τη Feticor LLC - και αυτό μετά από μια μακρά δίκη, η οποία, όπως φαίνεται, έβαλε τα πάντα στη θέση τους. Η ουσία είναι ότι οι μέτοχοι -εγώ και ο Rilvan Bamgbala- αποφάσισα κάποια στιγμή να φύγουν από αυτήν την εταιρεία. Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, η συνήθης διαδικασία είναι ότι όσοι φύγουν αμείβονται με την αξία των μετοχών τους. Αλλά ο Rudnikov, ως ο μόνος εναπομείνας μέτοχος, δεν ήθελε να πληρώσει, γι 'αυτό έπρεπε να υπερασπιστούμε τα δικαιώματά μας στο δικαστήριο περισσότερες από μία φορές. Αφού, παρόλα αυτά, μήνυσα τα οφειλόμενα, ο Rudnikov υπέβαλε αίτηση πτώχευσης της εταιρείας, λέγοντας ότι του χρωστούσε πολλά. Το τι θα συμβεί στη συνέχεια είναι εύκολο να προβλεφθεί: θα διορίσουν έναν πτωχευτικό σύνδικο και θα πουλήσουν την περιουσία της εταιρείας. Για τον Rudnikov, αυτό σημαίνει κέρδος από την πώληση ακινήτων και εξοικονόμηση πόρων σε πληρωμές σε πρώην συνεργάτες. Και για άλλους μετόχους, ωστόσο, καθώς και για ολόκληρη την επιχειρηματική κοινότητα, αυτό θα είναι ένα μήνυμα ότι είναι αδύνατο να ασχοληθεί κανείς με τον Rudnikov, αφού παραμελεί τις όποιες συμφωνίες συνεργασίας. Δεν είναι τυχαίο ότι τώρα είναι κατηγορούμενος σε ποινική υπόθεση βάσει του άρθρου «Απόπειρα απάτης σε ιδιαίτερα μεγάλη κλίμακα» και αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε κατ' οίκον περιορισμό.
– Ποιος είναι ο λόγος της κατηγορίας του Rudnikov για απάτη;
- Κατηγορείται για παράνομη ανάληψη περιουσιακών στοιχείων από την εταιρεία KS-Trust. Και αυτό είναι περισσότερα από 20 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα χώρου γραφείων στη Μόσχα και τις περιοχές. Η διαμάχη στη σχέση της μεταξύ του Rudnikov και της Bamgbala συνεχίζεται εδώ και πολύ καιρό. Το γεγονός είναι ότι αρχικά το μερίδιο του Vyacheslav σε αυτήν την επιχείρηση ήταν 48% και το 24% ανήκε στην Bamgbala, το 13% στον Otrashevsky και το 15% σε εμένα. Παρεμπιπτόντως, δεν έλαβα καμία αποζημίωση για αυτά, αν και, σύμφωνα με τη συμφωνία μας μαζί του, του μεταβίβασα αυτές τις μετοχές.
Επί του παρόντος, το 76% των περιουσιακών στοιχείων της KS-Trust ανήκει στην Rudnikov, η οποία διαθέτει τεκμηριωμένα στοιχεία, το υπόλοιπο 24% ανήκει στην Bamgbale. Ο Rudnikov πιστεύει ότι όλα είναι δικά του και δεν πηγαίνει στο μοίρασμα της περιουσίας με τον Bamgbala, κατηγορώντας τον για επιθέσεις επιδρομέων και ως εκ τούτου καθυστερώντας τη διαδικασία. Για να υποτιμήσετε τον πρώην σύντροφό σας, να βρείτε έναν λόγο για τον οποίο δεν χρειάζεται να δώσετε χρήματα - αυτό είναι το στυλ του «επιχειρηματία» Rudnikov.
- Είπατε ότι ακόμα δεν έχετε λάβει αποζημίωση από την πώληση του μεριδίου KS-Trust. Δηλαδή, αποδεικνύεται, υπέστη άμεσες οικονομικές απώλειες. Είναι η μοναδική τέτοια περίπτωση στη σχέση σας με τον Ρούντνικοφ;
- Οχι. Για παράδειγμα, πέρυσι η πολωνική εταιρεία Asseco πωλήθηκε στον προγραμματιστή του τραπεζικού λογισμικού R-Style Softlab. Σύμφωνα με τις πληροφορίες μου, ο Rudnikov έλαβε περίπου 40 εκατομμύρια δολάρια από την Asseco, αλλά αρνήθηκε να μου δώσει το μερίδιό μου. Αν και θα έπρεπε να είναι θέμα τιμής για αυτόν. Γεγονός είναι ότι νομικά τα δικαιώματά μου σε ένα μέρος της εταιρείας δεν επισημοποιήθηκαν - τυπικά ανήκε σε μόνο ένα άτομο. Στην πραγματικότητα, όμως, είχε ακόμη τέσσερις μετόχους. Απλώς νωρίτερα, πολύ συχνά, τέτοιου είδους σχέσεις μεταξύ των εταίρων χτίζονταν στην εμπιστοσύνη, χωρίς τεκμηριωμένα στοιχεία. Δυστυχώς, ο Rudnikov δεν δικαιολόγησε την εμπιστοσύνη του.
– Και ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας R-Style IT, της οποίας διευθύνατε για πολλά χρόνια;
- Από το 2014 η εταιρεία, μάλιστα, λόγω σύγκρουσης μετόχων, άρχισε να καταρρέει. Μόνιμα δικαστήρια, άρθρα στα μέσα ενημέρωσης, με πρωτοβουλία του Rudnikov, οδήγησαν σε ένταση στην ομάδα και από την πλευρά των πελατών, γεγονός που οδήγησε σε απώλεια ανθρώπων και παραγγελιών. Έχει δημιουργηθεί μια τέτοια κατάσταση που, λόγω της συνεχούς φασαρίας στα δικαστήρια, κατέστη ουσιαστικά αδύνατη η εκπλήρωση εντολών.
– Πώς έφτασε σε αυτό;
– Μετά την κρίση του 2008, όλοι οι επιχειρηματικοί τομείς της εκμετάλλευσης αντιμετώπισαν μεγάλες δυσκολίες, έμειναν ελάχιστες κερδοφόρες εταιρείες. Όμως ο Slava συνέχισε να απαιτεί επενδύσεις στις περιοχές του, οι οποίες έφεραν μόνο απώλειες και ήταν πάντα «επιδοτούμενες». Σε αυτή τη βάση, προέκυψαν συγκρούσεις, ειδικά μεταξύ του Rudnikov και του Bamgbala, που οδήγησαν σε μια σκληρή διακοπή της σχέσης τους. Δεν κατέστη δυνατό να τους συμφιλιώσω και να χωρίσω κατά κάποιο τρόπο ειρηνικά την επιχείρηση, παρά τις προσπάθειές μου. Δεν συμφωνήσαμε. Αποφασίστηκε να πουληθεί το R-Style SoftLab, κάτι που έκανε ο Otrashevsky. Οι πόροι αναπτύσσονται ενεργά ολοκληρωση συστήματος, ως ένα από τα κύρια κερδοφόρες κατευθύνσεις, δεν ήταν ούτε εκεί. Ως εκ τούτου, όταν μας πλησίασαν επενδυτές από την αγορά, αποφασίσαμε να συνεργαστούμε μαζί τους.
Η συμφωνία εκτελέστηκε σύμφωνα με το γενικά αποδεκτό σύστημα στην παγκόσμια πρακτική - οι επενδυτές απέκτησαν ένα πακέτο μετοχών με το δικαίωμα να αγοράσουν το υπόλοιπο σε μερικά χρόνια σύμφωνα με έναν προκαθορισμένο τύπο αποτίμησης αξίας και με τη δυνατότητα προσέλκυσης ελεγκτών από τους τέσσερις πρώτους για την αξιολόγηση της επιχείρησης. Όμως, όπως καταλαβαίνω, ο Σλάβα δεν σκόπευε να συμμορφωθεί με τη συμφωνία. Άρχισε να επιμένει οι επενδυτές να εξαγοράσουν την υπόλοιπη μετοχή από αυτόν στην τιμή που ήθελαν. Αξίζει να πούμε ότι στον πολιτισμένο κόσμο αυτό θεωρείται ως εκβιασμός; Και καμία πειθώ δεν βοήθησε. Οι επενδυτές, για να το θέσω ήπια, σοκαρίστηκαν.
Για κάποιο λόγο, δεν εκμεταλλεύτηκε την ευκαιρία να διατάξει αποτίμηση επιχείρησης από ανεξάρτητους ελεγκτές από τους πρώτους «τέσσερις», αλλά κατέθεσε αμέσως μήνυση κατά επενδυτών στο London International. διαιτητικό δικαστήριο. Αλλά εδώ οι ελπίδες του δεν δικαιώθηκαν - το 2016, το δικαστήριο αρνήθηκε όλους τους ισχυρισμούς του, οι οποίοι, σημειώνω, ήταν τουλάχιστον 10. Επιπλέον, του διατάχθηκε να πληρώσει περισσότερα από 11 εκατομμύρια δολάρια και ο ίδιος είπε στα μέσα ενημέρωσης για αυτό. Νομίζω ότι θα αποφύγει να πληρώσει τους πάντες πιθανούς τρόπους. Παράλληλα, μάλιστα, έχει ήδη καταφέρει να κατηγορήσει το Διαιτητικό Δικαστήριο του Λονδίνου για διαφθορά.
– Θα μπορούσατε επίσης να εξηγήσετε την ουσία της διαφοράς που σχετίζεται με την προαναφερθείσα Aktera LLC; Πτωχεύει τώρα;
– Πολύ σωστά, ήταν άλλο ένα από τα κοινά μας έργα. Η εταιρεία επρόκειτο να κατασκευάσει ένα υδάτινο πάρκο στο Zelenograd. Όταν ξεκίνησε η σύγκρουση με τον Σλάβα, προσπάθησε να αυξήσει το μερίδιο στην εταιρεία που ελέγχει, παρακάμπτοντας εμένα και τον Μπαμγκμπάλα, αλλά επίσης δεν τα κατάφερε. Μια πολύ δυσάρεστη στιγμή ήταν αυτή σε ένα από τα έγγραφα - το πρωτόκολλο γενική συνάντησημέλη της κοινωνίας - υπήρχε η ψεύτικη υπογραφή μου, η οποία αποδείχθηκε από την εξέταση που παρουσιάστηκε στο δικαστήριο. Στη συνέχεια, ο Rudnikov προσπάθησε να διώξει εμένα και τον Rilvan Bamgbala από την κοινωνία, αλλά έχασε ξανά στο δικαστήριο. Τώρα, κάποιος Grishin, ο οποίος είναι ο πλήρης συνονόματος του γενικού διευθυντή του πόρου μέσων ενημέρωσης Cyril and Methodius, που ανήκει στον Rudnikov, έχει κινήσει τη διαδικασία πτώχευσης για τους Actors. Είναι σύμπτωση; Μετά βίας. Είναι κρίμα που το έργο κατασκευής υδάτινου πάρκου έμεινε στα χαρτιά.
– Είπατε ότι ο Ρούντνικοφ κατηγορήθηκε για διαφθορά από το δικαστήριο του Λονδίνου. Ρωσικά δικαστήρια, στις οποίες χάνει τακτικά δίκες, αποκαλεί και «εμπορικά καταστήματα». Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο λόγος για μια τόσο πεισματική απροθυμία να παραδεχθούμε προφανείς ήττες;
- Όπως είπα, δεν ακούει εύλογα επιχειρήματα. Μάλλον η δίψα για κέρδος τον έχει φέρει στην κατάσταση ενός επιχειρηματία που δεν μπορεί να δει κριτικά την κατάσταση. Επομένως, κατά τη γνώμη μου, τώρα ο Rudnikov ακολουθεί τη λογική του "η καλύτερη άμυνα είναι μια επίθεση" και αυτό τον σπρώχνει αναπόφευκτα όλο και περισσότερο στην άβυσσο στην οποία όλοι οι εταίροι γίνονται πρώην. Ταυτόχρονα, έγινε πραγματικά εκείνο το άτομο που θα μπορούσε «να είναι ο σιδεράς της δικής του ευτυχίας», αλλά επίμονα σφυρηλατεί μόνο θλίψη και προβλήματα για τον εαυτό του.
Μετά από όλες τις ύπουλες επιθέσεις, τις χυδαιές δηλώσεις, συμπεριλαμβανομένων και εναντίον μου, έχει ήδη φτάσει τόσο μακριά που μου άφησε μόνο μια επιλογή - να αποδείξω μεθοδικά την υπόθεσή του και να λάβω αποζημίωση από τον Vyacheslav Rudnikov για όλες τις απώλειες που υπέστη. Είμαι σίγουρος ότι στο τέλος έτσι θα είναι.
Στα βόρεια της Μόσχας, σε μια από τις κατοικίες του μεγάλου υπολογιστή που κρατά το R-Style, ζει το e-Style - μια ομάδα μικρές επιχειρήσειςπου ασχολούνται με τα πολυμέσα και το Διαδίκτυο. Η επιχειρησιακή διαχείριση ολόκληρης της εκμετάλλευσης πραγματοποιείται από τον Vasily Vasin. Ενώ το άτομο που κάλεσε τον Vasin στην επιχείρηση, ο ιδρυτής της R-Style και, κατά πάσα πιθανότητα, ο κύριος μέτοχος της, Vyacheslav Rudnikov, διαχειρίζεται ένα μικρό e-Style. Παράξενος? Μόνο με την πρώτη ματιά.
Ο Rudnikov ξεκίνησε την επιχείρηση στα τέλη της δεκαετίας του '80. Το 1991, ηγήθηκε της Σοβιετικής Σιγκαπούρης κοινοπραξία R-Style, έκανε εισαγωγή τεχνολογία υπολογιστών. Υπήρχαν, όμως, και άλλα πράγματα. Ως υπενθύμιση των επιχειρηματικών εμπειριών του 1991–1995, ο Rudnikov και οι συνεργάτες του εξακολουθούν να κατέχουν το εργοστάσιο Bryansksantehnika.
Το 1991, ο Rudnikov κάλεσε τον Vasin, τον ξάδερφό του, μεταπτυχιακό φοιτητή στο Πανρωσικό Ερευνητικό Ινστιτούτο Κολόμνα για τις μηχανές ντίζελ και τις μηχανές τροχιάς, να ενταχθεί στην εταιρεία. Δίστασε, μετά έκανε δύο συνεχόμενες διακοπές και ήρθε στη Μόσχα για να δοκιμάσει. "Βασίλι - είναι έτσι, σκέφτεται τα πάντα", θυμάται αργότερα ο Ρούντνικοφ.
Εν τω μεταξύ, ο χρόνος δεν ευνοούσε μακροχρόνιους προβληματισμούς. Ο επικεφαλής του R-Style επέλεξε συνεργάτες για τον εαυτό του και μοιράστηκε μαζί τους - και, όπως λέει τώρα ο Rudnikov, όχι χωρίς χιούμορ, "που ήρθε νωρίτερα, έλαβε περισσότερα". Το καλοκαίρι του 1992, ο τζίρος της εταιρείας έφτασε το 1 εκατομμύριο δολάρια το μήνα. Στα μέσα της δεκαετίας του '90, η R-Style έγινε ένας από τους μεγαλύτερους πωλητές εξοπλισμού υπολογιστών, είχε το δικό της κατάστημα συναρμολόγησης στη Σιγκαπούρη και άρχισε να παράγει λογισμικό. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, οι εταίροι κατάφεραν να μοιράσουν τις ευθύνες. Ο Ρούντνικοφ έγινε πρόεδρος ολόκληρης της ομάδας. Η Vasin το 1994 ήταν επικεφαλής της εταιρείας διανομής RSI, η οποία ήταν μέρος της εκμετάλλευσης. Αλλά αυτή η κατάσταση αποδείχθηκε εφήμερη.
Ο Rudnikov ήταν κύριος των φωτεινών αλλά αμφιλεγόμενων αποφάσεων. Για παράδειγμα, φέρνοντας στην αγορά σύστημα λογισμικούγια τις τράπεζες, οι «R-Stylovites», με τις οδηγίες του προέδρου τους, έθεσαν τιμή για αυτό 7-10 φορές υψηλότερη από αυτή των ανταγωνιστών. Ψυχολογικός υπολογισμός - είναι ακριβό, οπότε υπάρχει κάτι να πληρώσετε - δικαιολογημένο.
Η περαιτέρω επέκταση των δραστηριοτήτων πολυμέσων του ομίλου επέτρεψε στη φαντασία του Rudnikov να ξεδιπλωθεί στο μέγιστο βαθμό. Στα μέσα της δεκαετίας του '90, η R-Style άρχισε να δημιουργεί gaming και εκπαιδευτικά προγράμματα υπολογιστή. Η ιδέα ήταν η εξής: να εξηγήσω στους ανθρώπους γιατί πρέπει να αγοράσουν έναν υπολογιστή από την R-Style - υπάρχουν, λένε, έτοιμα προγράμματα. «Και τότε ο Rudnikov, κατά τη γνώμη μου, πήρε μια γεύση», λέει ο Vladimir Dolgov, πρώην αφεντικοΤμήμα πολυμέσων R-Style, και πλέον Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας «Internet Solutions», του χειριστή του ηλεκτρονικού καταστήματος «Ozone». - Συνειδητοποίησα ότι τα πολυμέσα μπορούν να γίνουν μια ξεχωριστή επιχείρηση. Έχει την ικανότητα να προβλέπει πότε είναι ακόμα λίγοι που συνειδητοποιούν ότι κάτι μπορεί να γίνει χρήμα».
Από έξω φαινόταν ύποπτο: ο επικεφαλής ενός μεγάλου ομίλου εταιρειών άρχισε ξαφνικά να ενδιαφέρεται για τα παιχνίδια. Άλλοι ιδιοκτήτες της R-Style ήταν δύσπιστοι για αυτό το εγχείρημα του προέδρου. Ο Dolgov θυμάται πώς ο Rudnikov έδειξε με ενθουσιασμό σε άλλους μετόχους μια νέα εγκυκλοπαίδεια σε CD. Πραγματικά τη θαύμαζε. Αλλά οι συνεργάτες αντιλήφθηκαν την ομορφιά της τεχνολογίας χωρίς ενθουσιασμό.
Στο μεταξύ, λειτουργικά ζητήματα επιλύονταν ολοένα και περισσότερο από τον Vasin - συμπεριλαμβανομένων εκείνων που επίσημα δεν εμπίπτουν στο πεδίο της αρμοδιότητάς του. Και το 1999, η νέα ευθυγράμμιση των δυνάμεων καθορίστηκε νομικά: ο Vasin έγινε πρόεδρος της εκμετάλλευσης και ο Rudnikov ήταν επικεφαλής του συμβουλίου των ιδρυτών - "κάτι σαν εταιρικό κοινοβούλιο". Και το 2001, έγινε επίσης πρόεδρος του αδελφού ομίλου εταιρειών e-Style, ο οποίος περιελάμβανε τα έργα πολυμέσων και Διαδικτύου που επέβλεπε.
Ο Βασίλι Βασίν αρνήθηκε να σχολιάσει αυτό το άρθρο - σε αντίθεση με τον Ρούντνικοφ. «Είμαι περισσότερο δημιουργικός και οραματιστής», λέει ο Rudnikov για τον εαυτό του σε μια συνέντευξη στο Forbes. «Για να μάθω νέα πράγματα, να δω το μέλλον... Πήγα σκόπιμα στη σκιά για να πραγματοποιήσω τις ιδέες μου».
Τι βγήκε όμως; Τρία χρόνια αργότερα, η μεταφορά του ιδρυτή στο e-Style μοιάζει με οικειοθελή εξορία. Σύμφωνα με τον οργανισμό αξιολόγησης Expert RA, ο επιχειρηματικός όγκος της R-Style το 2003 ανήλθε σε σχεδόν 300 εκατομμύρια δολάρια. Υψηλότερο εισόδημα, σύμφωνα με τον Rudnikov, τον φέρνει η παραγωγή και η πώληση «περιεχομένου», καθώς και ο υπεράκτιος προγραμματισμός.
Όπως και στα μέσα της δεκαετίας του '90, ο Rudnikov δεν έχει έλλειψη τολμηρών, ριψοκίνδυνων ιδεών. Το e-Style, για παράδειγμα, τοποθετεί επί πληρωμή κείμενα βιβλίων στο Διαδίκτυο και πολεμά τις δωρεάν βιβλιοθήκες που υπονομεύουν αυτήν την επιχείρηση. «Κάποιος πρέπει να είναι πρώτος», εξηγεί ο Rudnikov. - Δημιουργούμε νομικά προηγούμενα. Το Διαδίκτυο γίνεται μέρος του νομικού πεδίου».
Ένα άλλο εξαιρετικό εγχείρημα είναι η κυκλοφορία ενός δωρεάν λογιστικού προγράμματος. Έχοντας κατακτήσει την ελεύθερα διανεμημένη έκδοση ενός χρήστη, οι πελάτες, σύμφωνα με τον επικεφαλής του e-Style, θα μεταβούν σε μια επί πληρωμή έκδοση πολλών χρηστών. Το έργο ονομάζεται «VS: Accounting». Το "VS" είναι ο "υψηλότερος βαθμός", σε αντίθεση με τον "πρώτο βαθμό" "1C: Λογιστική", προϊόν της εταιρείας "1C", που ελέγχει σήμερα περισσότερο από το 60% ρωσική αγοράμαζικό οικονομικό λογισμικό.
VS: Η λογιστική μπήκε στην αγορά το περασμένο καλοκαίρι. Τώρα, σύμφωνα με τον επικεφαλής του e-Style, το προϊόν έχει περίπου 30.000 εγγεγραμμένους χρήστες. Περίπου 5000 ενδιαφέρονται τακτικά για ενημερώσεις. Όχι τόσο για έναν τόσο ισχυρό κλάδο.
Ο Rudnikov διατηρεί σημαντική επιρροή σε ολόκληρη την εκμετάλλευση R-Style. Αλλά τον περισσότερο χρόνο εξακολουθεί να περνάει με τις εγκυκλοπαίδειες, τις βιβλιοθήκες και τα παιχνίδια του. Επίσης ταξιδεύει και βγάζει πολλές φωτογραφίες. «Αρχίζω να αφιερώνω όλο και περισσότερο χρόνο στη μη εργασιακή πλευρά της ζωής μου. Ελπίζω αυτή η διαδικασία να συνεχιστεί», είπε πριν από τρία χρόνια σε συνέντευξή του σε εξειδικευμένο έντυπο IT-Daily.
Τι γίνεται όμως με τις επιχειρήσεις; «Εάν υπάρχει ένα νέο κύμα μόδας στην αγορά όπως τα πολυμέσα και τα dot-coms», λέει πρώην διευθυντήςκρατώντας το R-Style, - ο Rudnikov σίγουρα θα το κάνει αυτό. Πότε όμως θα έρθει αυτό το κύμα;
