Деловая среда от сбербанка. Деловая среда сбербанк

«Если завтра кто-то скопирует нашу платформу, пожму ему руку»

Как проект «Деловая среда» будет учить предпринимательству

Партнерский материал

Вконтакте

Одноклассники

В 2018 году «Деловая среда» совместно с Минэкономразвития РФ запускает всероссийскую платформу, где будет собрано все, что необходимо предпринимателю в построении бизнеса - как полезные сервисы, так и контент более чем по двенадцати направлениям: в видео, тексте и других форматах. Партнеры компании помогут зафиксировать знания в сертификатах и дипломах. Аналогов платформы в мире нет.

Главная цель «Деловой среды» - повысить число малых и средних предпринимателей в России за счет обучения практической стороне бизнеса. Общая сумма инвестиций в проект - 600 миллионов рублей (300 миллионов - субсидия от Минэкономразвития, другая половина - средства «Сбербанка»).

Rusbase увидел платформу еще до запуска: это тот случай, когда сайт хочется добавить в закладки заранее, чтобы зарегистрироваться первым. А самое главное - проект не вызывает ощущения «сделанного для галочки».

Мы встретились с Андреем Ваниным - генеральным директором «Деловой среды» и Евгением Домниковым - директором по маркетингу и коммуникациям компании, чтобы обсудить перспективы новой платформы.

Что такое «Деловая среда»?

В МШУ Сколково тишина, а в коттеджах «Деловой среды» кипит работа: здесь находится основной костяк и управление «Деловой среды». Еще 200 человек программируют для проекта из других регионов. Евгений Домников проводит для Rusbase небольшую экскурсию. Мы заходим в чистые аккуратные дома и видим сосредоточенных людей за мониторами компьютеров. На стенах - планы, напоминалки, даты, цифры. В каждом коттедже - свое тематическое граффити. Например, у программистов это - история компьютеров. У юристов - петербургский пейзаж. «Это Rusbase? А мы как раз вас читаем!» - улыбаются они.

«Деловая среда» - дочерняя компания «Сбербанка», которая была основана в 2012 году. Ее миссия - поддержка предпринимательства России. «В России каждый месяц регистрируется около 100 тысяч ООО и ИП. Наша задача - увеличить эти цифры и создать среду обитания для предпринимателя, где он сможет найти все, что нужно», - рассказывает генеральный директор компании Андрей Ванин.

Пока образовательную платформу «Деловая среда» никто не видел. На одноименном сайте - зеленый экран с вензелем. Она работает в тестовом режиме для партнеров и программистов. Мне показали ее под строгим секретом. «А можно мы напишем про лаконичный дизайн? И что основной ее фон - белый, значки серые, а надписи - в фирменных зелено-оранжевых цветах?» «Можно, - отвечает Ванин. - Вы будете первой, кто ее увидит. Платформу оценивают наши программисты и эксперты–партнеры».

Перед тем как продемонстрировать функционал, Ванин показывает большую схему: «Работу над платформой мы начали с исследования: посмотрели, как живет российский предприниматель. Это - карта. Все начинается с вдохновения, затем идет поиск ниши, старт бизнеса, выбор правовой формы, производство, аренда, подбор кадров и так далее. Предпринимателя неизбежно ждут две точки: вход в бизнес и выход. У кого-то выход связан с банкротством, кто-то успешно работает всю жизнь. А кто-то изначально создает компанию на продажу. Между входом и выходом - большая жизнь, огромный цикл процессов. И в России нет ни одной компании, которая бы в этом разбиралась досконально».

Ванин показывает на стену кабинета: она напоминает таблицу Excel, только вместо ячеек - альбомные листы. Сверху - названия сфер и имена главных кураторов, задача которых - помочь собрать грамотный контент и разобраться в сфере.

«Agile-стена» в кабинете Андрея Ванина

«Мы расписались в собственном незнании пути предпринимателя, - Андрей Ванин объясняет идею кураторства. - Поэтому начали искать советников, которые хорошо разбираются в этих циклах. Например, у цикла "Вдохновение" сокуратор - Black Star. Почему именно они? Один из трех совладельцев - Тимати, известный артист. У самих Black Star 13 бизнесов: бургеры, барбершопы, одежда, музыкальный лейбл, одежда, гейминг. Они - успешные предприниматели и могут влиять на молодежь. Если они говорят, что спорт - это круто, люди начинают заниматься спортом. У Black Star есть желание говорить, что предпринимательство - это круто. И их миллионная аудитория пойдет за ними».

Андрей Ванин

Black Star создали программу «Люди дела» - это федеральный просветительский проект, который включает в себя медиа-канал, сообщество, международный форум и платформу онлайн-обучения. У себя на YouTube они выпускают ролики с известными предпринимателями, которые делятся бизнес-опытом.

«В треке "привлечение клиентов" сокураторами стали Google и Mail.Ru Group, - продолжает Ванин. - Зачастую привлечение клиентов в России происходит через интернет - социальные сети, "Яндекс.Директ". В блоке "Личная эффективность" сокуратор - признанный эксперт в этой области Глеб Архангельский. Роль сокураторов - наполнить вместе с нами платформу по определенной тематике».

Андрей Ванин

Генеральный директор, «Деловая среда»

Три главных вызова при создании платформы

1. Контент

Мы не смогли бы сделать это в одиночку. Поэтому с нами в плотном режиме работали сокураторы. Когда мы проводили свое исследование, выяснилось, что у предпринимателей есть запрос на фильтрацию большого объема данных, так как в интернете царит хаос: каждый человек, который прошел курс личностного роста считает себя экспертом или тренером. Некачественный контент, «диванный» эксперт, отсутствие рецензии - все это может стать причиной провала и неудачи у начинающего предпринимателя.

Платформа выступает в роли редактора, который с помощью кураторов фильтрует информацию.

Если сейчас ввести в поисковой строке «Как открыть бизнес в России», выйдет несколько десятков тысяч ссылок. Как вы поймете, где правильное? Можно спросить знакомых. Можно потратить время и прочитать все. А можно испугаться, закрыть окно и продолжить строить бизнес по наитию.

Наша платформа не только агрегирует все в одном месте, но еще и рецензирует поток данных.

Платформа очень сложная с технической стороны, для разработки были задействованы более 200 IT-специалистов.

Для консультаций мы позвали IT-компанию Gartner. Попросили поискать по миру что-то похожее на нашу идею, чтобы купить разработку и адаптировать ее под Россию. Но ничего похожего не нашлось.

В основе нашей платформы лежит маркетплейс образовательных программ и сервисов. Да, есть такие маркетплейсы как Coursera - самый большой из существующих агрегатор образовательных практик. Есть B2B-маркетплейсы - Alibaba или Amazon, где продаются товары или услуги. Да, ты можешь на сайте заказать продукт и тебе привезут его домой, но ты не можешь таким же образом заказать сервис по бухгалтерии. Его недостаточно раз приобрести: ты должен постоянно обновлять базу и подгружать документы, пересылать письма. Поэтому мы приняли решение разрабатывать новую платформу.

3. Дизайн

Наша целевая аудитория - 5,8 миллиона человек, у которых зарегистрирован бизнес в России. Это все обычные люди - как из Москвы, так и из регионов. Владельцы салонов красоты, шиномонтажники и так далее. Перед нами стояла жесткая задача - сделать интерфейс максимально простым. Мы провели большой конкурс, где взвешивали соотношение качества, значимость проекта и цены. Концепции защищали ведущие дизайнерские бюро. Самое интересное предложение, которое соответствовало всем критериям, было у студии Артемия Лебедева. Это не просто сайт. Его должно быть приятно визуально читать, смотреть.

«Деловая среда» делает ставку не только на уже работающих предпринимателей, но и на молодежь. Тех, кто в будущем станет предпринимателем.

На мой вопрос, чем современные пятнадцатилетние подростки отличаются от своих сверстников, которые росли десять лет назад, Андрей Ванин отвечает так: «Современная молодежь и подростки более свободны от стереотипов - они родились и живут в эпоху Instagram. Поэтому мы и позвали Black Star - чтобы они общались с молодыми на их языке. Да, я уже совсем не "молодежь", но внутренне разделяю их ценности. У меня трое детей. Старшей дочери - 23 года, среднему сыну - 9, младшему - три. Очень многому учусь у детей, потому что у них другие установки, другое восприятие».

Функционал платформы

Почему проект будет востребован

У «Сбербанка» уже есть образовательная программа, которая реализуется совместно с Google - «Бизнес класс». Как она будет соотноситься с платформой?

- «Бизнес класс» - это полугодовая программа, в рамках которой люди обучаются предпринимательству. В 2017 году программу прошло 37 тысяч человек, в 2018 году планируем увеличить это число до 100 тысяч. А на платформе «Деловая среда» будет выжимка из этих курсов в формате видеороликов - они будут закрывать одну из ветвей «Старта бизнеса». Если вы захотите, то сможете там обучаться.

Почему такой проект необходим в России?

Предпринимательством интересуется все больше людей. Не обязательно строить свой бизнес - достаточно даже просто читать об этом. Наше исследование показало, что большинство провалов бизнеса в России происходят на старте, причем от банальной нехватки знаний.

Моя дочь в 21 год открыла кофейню. Я специально не вмешивался. Через четыре месяца проект закрылся. Почему у нее не получилось? В торговом центре с массовым потоком она начала продавать элитный кофе. Просто не угадала с нишей. Почему? Не было знаний. А наша платформа помогает минимизировать ошибки. Мы не сомневаемся в востребованности проекта.

Граффити в офисе «Деловой среды»

Предположим, что я хочу открыть свой бизнес и понимаю, что мне не хватает знаний. И выбираю одну из бизнес-школ MBA. Они - ваши конкуренты?

Нет. Вообще, мы за конкуренцию. Потому что она способствует рождению крутых продуктов. Сама платформа - маркетплейс, для которого партнеры производят контент. Мы как гипермаркет, который выставляет продукты с определенной рецензией. Это интересно всем: у нас не было ни одного отказа от партнеров.

Некоторые наши партнеры по образованию имеют свои школы, где уже выдают дипломы. Поэтому да, такая практика будет. Та же Coursera этим затягивает клиентов. Если вам очень понравится контент от партнера, никто не помешает поступить к ним на обучение.

На какой пост-эффект вы рассчитываете?

Увеличить долю ВВП в бизнесе и число предпринимателей. Мы планируем, что за год на платформе пройдет обучение 100 тысяч человек.

А если брать срок в пять лет?

Мы живем в мире, который стремительно меняется. До «Деловой среды» я входил в правление Московского банка «Сбербанка». Раньше «Сбербанк» разрабатывал стратегию на пять лет. Несколько лет назад мы перешли на трехлетнюю корректировку. В 2013 году «Сбербанк» принял стратегию развития на пять лет с корректировкой. А в 2014 году случился кризис. И ни один из сценариев не реализовался. Поэтому мы не мыслим категориями «пять-десять лет». У нас есть задача: определенное число зарегистрированных, обученных пользователей, заполнение платформы сервисов. Мы посмотрим на потребности и реакцию предпринимателей и сделаем корректировку. Для обратной связи будет специальная кнопка.

Проект реализуется на условиях софинансирования. За сколько лет планируете окупить вложения?

Около трех лет. Основной источник дохода - платные сервисы.

Партнеры проекта

У платформы более ста партнеров по всем направлениям и два генеральных партнера.

Первый генеральный партнер, «Яндекс», помогает «Деловой среде» по техническому направлению. Компании также рассматривают вариант запуска мобильного приложения с голосовым помощником «Алисой» - для тех, кто едет в машине. Второй генеральный партнер - «Опора России», крупнейшая общественная предпринимательская организация, которая участвует в оценке актуальности контента и говорит «Деловой среде», каких знаний не хватает бизнесменам.

Уже сейчас на сайте внедрены системы на основе Big Data, которые анализируют поведение клиента. Для удобства в будущем появится поиск по ключевым словам и персонализация контента. Регистрация на платформе бесплатная. А раздел «Сервисы» (регистрация бизнеса, открытие банковского счета, онлайн бухгалтерия, поиск персонала, юридическое сопровождение) платный. И хорошая новость: «Деловая среда» будет стараться максимально сохранить образовательный блок бесплатным.

Как будете привлекать пользователей?

С какими стереотипами вам и банкам приходится бороться в первую очередь?

Что открывать свой бизнес страшно. Поэтому один из инструментов нашей работы - блок «Вдохновение», где действующие предприниматели рассказывают о своем пути и тем самым мотивируют аудиторию. Недавно мы просили рассказать свою историю Вадима Дымова: он прошел путь от обычного жителя Владивостока до владельца «колбасной империи». Планируем также отснять подобные короткометражки. Сейчас в процессе три фильма - хотим выпускать их раз в месяц.

Давайте по-честному: в последние 70 лет предпринимательство в России было вырезано. Все страны развивались, а мы стояли на месте. Бум бизнеса в стране начался, как только развалился коммунизм. Задача «Деловой среды» - возрождать предпринимательство. В одиночку с этим не справиться. Но мы не одни. Недавно НТВ вместе с «Внешэкономбанком» запустило реалити-шоу в поддержку стартапов «Идея на миллион» - начинается популяризация на ТВ. В России уже есть лидеры мнений, которые пиарят предпринимательство: вспомните «Бизнес-секреты» Олега Тинькова, канал «Трансформатор» Дмитрия Портнягина, влог Сергея Косенко, «Жизнь Би» Евгения Гаврилина, «Людей Дела» от Black Star. В школах постепенно вводят основы предпринимательства: ученики создают компанию и просчитывают стратегию, финансовый риск. Это важно.

Когда мы начали копаться в истории, выяснилось, что в России много людей, которые известны в кинематографе, литературе, науке. А все предпринимательство заканчивается на Савве Морозове. Истории предпринимательства у нас в принципе нет.

Нужно стремиться к тому, что сейчас делает Китай: там на каждом углу и со всех экранов вещает о бизнесе основатель Alibaba Group Джек Ма. Предприниматель в Китае - национальный герой. Мы также надеемся на прогрессивное сообщество молодых журналистов, которые будут и рассказывать о бизнесе.

«Деловая среда» развивает шесть сервисных направлений, каждое из которых нацелено на решение практических задач предпринимателей: «Банк» (подбор и онлайн-оформление заявок на кредитные продукты Сбербанка), «Школа» (более 130 видеокурсов по бизнес-тематике), «Магазин» (каталог «облачных» приложений для управления бизнесом), «Рынок» (международная электронная торговая площадка и сервисы по продвижению товаров), «Клуб» (социальная сеть юридических лиц с проверенной репутацией), «Журнал» (ежедневный онлайн-журнал о предпринимательстве).

В интернет-магазине проекта выставлены облачные продукты, предназначенные для ведения дела: для автоматизации документооборота и бухучета , управления сотрудниками , сделками и т.д. Предприниматели имеют возможность пройти дистанционные программы бизнес-обучения в «Школе» «Деловой среды», получить услуги по финансированию в разделе «Банк», с помощью сервиса «Рынок» выставить на продажу свои товары и услуги и найти деловых партнеров.

На 1 октября 2013 года, на сайте «Деловой среды» зарегистрированы 103 тысячи индивидуальных предпринимателей и компаний сегмента микро- и малого бизнеса. Данные на ноябрь 2013 года - 110 684 российских компаний сегмента микро- и малого бизнеса стали участниками проекта «Деловая среда» от Сбербанка. Максимальное количество компаний-пользователей портала «Деловая среда» приходится на Поволжье (10,2 тысяч юридических лиц), далее следуют Московский (9,5 тысяч), Юго-Западный (7,6 тысячи) и Центрально-Черноземный регионы (7,3 тысячи). Если говорить о сферах деятельности компании, то около 80% приходится на предприятия торговли (40%), сферы услуг (28%) и строительства (11%).

2013: Структура продаж облачных сервисов в дочерней компании Сбербанка "Деловая среда"

Треть продаж «облачных» приложений для малого бизнеса приходится на интернет-бухгалтерию и программы по подготовке налоговой отчетности, 24% – на сервисы для эффективного управления отношениями с клиентами и организации продаж. Приложения для ведения складского учета, регистрации продаж и аналитики, занимают 14% в общем объеме. Такова структура продаж облачных сервисов в дочерней компании Сбербанка «Деловая среда», объединяющей на своей платформе более 40 приложений для бизнеса от независимых российских разработчиков и осуществившей более 60 тысяч продаж в 2013 г.

Первенство удерживают приложения, созданные для ведения онлайн-бухгалтерии и облегчающие пользователям подготовку отчетности для различных госорганов. Требующие установки на компьютер «коробочные» решения данных задач, главенствовавшие многие годы, постепенно уступают место их «облачным» вариантам, доля продаж которых у «Деловой среды» составила 31%.

Отдельно стоит отметить высокий спрос на приложения для управления отношениями с клиентами и другими контрагентами, нацеленные на повышение продаж. Их доля составила 24%, что может свидетельствовать об оптимистичных настроениях в малом и среднем бизнесе (МСБ) и акценте на развитие.

Облачные приложения для управления складом и торговой деятельностью уступают предыдущим лидерам с показателем 14%. Высокий спрос на них связан как с удобством и преимуществом этих программ, так и непосредственно с тем фактом, что значительная часть малого и среднего бизнеса традиционно приходится на сектор ритейла.

Активное развитие онлайн-торговли и повышение важности интернет-канала в коммуникациях предопределили относительно высокую долю приложений для создания сайтов и интернет-магазинов - 9%.

Сбербанк России подчиняется непосредственно своему учредителю – Центральному банку РФ. Это логично объясняет его надежность и передовые позиции в ТОПах по большинству параметров. Ему принадлежит первая строчка рейтинга по финансовым показателям. Два года назад именно Сбербанк получил звание самого прибыльного в мире. Надежность Сбербанка подкреплена членством в системе страхования вкладов. Так как индивидуальные предприниматели у нас приравнены к физическим лицам, они могут не волноваться за внезапное исчезновение со счетов денег до 1 400 000 руб.

И обычные граждане, и руководители предприятий, хотят иметь дело с достойным партнером. Поэтому открыть расчетный счет для ИП в Сбербанке онлайн предпочитает большинство представителей малого, среднего и крупного бизнеса. Для многих – это не просто спокойствие и уверенность, а элемент престижа.

Открыть расчетный счет для ИП в Сбербанке онлайн – почему выгодно

При выборе любого пакета за открытие вы не платите ни рубля. Сами тарифы на обслуживание расчетного счета в Сбербанке для ИП меняются в зависимости от региона, в котором находится филиал.

Основные услуги, входящие в пакеты:

• Ведение расчетного счета;
• Реализация платежей в электронном формате;
• Выпуск зарплатных карт;
• Ведение валютного счета;
• Эквайринг;
• Интернет-банкинг и др.

Стоимость обслуживания и прочих услуг может меняться кардинально, поэтому будьте внимательны при выборе тарифного плана. Бесплатно также предоставляют:

• Доступ к интернет-банкингу и его мобильной версии;
• Направление платежей в бюджет;
• Выдачу выписок;
• Ведение бухгалтерии для ИП по УСН 6%, не имеющих сотрудников;
• Перевод денег на счета физлиц в сумме не более 150 тыс. руб. (не для ООО, только для ИП).

Для начинающих ИП – бесплатный пакет «Легкий старт»

С 2017 года Сбербанк представил новый пакет для начинающих ИП. Открытие счета для тех, кто решил присоединиться к программе «Легкий старт», обойдется в 0 рублей. Условия обслуживания и тарифная сетка выстроены таким образом, чтобы сократить финансовую нагрузку на предприятие в начале карьеры. Не оплачиваются также:

• Обслуживание счета;
• Облуживание карты (первый год использования);
• Три первых платежа каждого нового месяца;
• Мобильный банк;
• Интернет-банк.

РКО в Сбербанке: тарифы для юридических лиц

Проведение операций по расчетному счету – основа РКО. Клиентам, не имеющим времени на постоянные поездки в офис для решения рядовых вопросов, а также тем, кто расширил бизнес и вышел на иностранных партнеров, этого недостаточно. Таким партнерам Сбербанк готов предоставить дополнительные сервисы. Какие – руководитель выбирает в соответствии с обозначившейся проблемой. Чаще требуются:

• Участие в зарплатном проекте: выдача зарплаты работникам на карту. Рекордное время зачисления – 1,5 часа;
• Обмен валюты (главный банк страны оперирует с 20-ю видами валют);
• Обеспечение таможенных платежей – контроль над платежами в режиме 24/7 без открытия специального счета. Для юридических лиц предоставляется возможность прямого отправления документов в Таможенную Службу;
• Валютный контроль – сюда входят все способы сотрудничества с иностранными контрагентами, включая составление международных договоров, оформление кредитов, проведение платежей и др.;
• Выдача банковских гарантий – ответственным клиентам;
• Предоставление онлайн-касс «Эвотор» — комплектацию выбирает клиент;
• Интернет-эквайринг, торговый эквайринг – банк предоставляет партнеру современные терминалы, чтобы принимать деньги за товары и услуги банковской картой. В случае с Интернет-эквайрингом обеспечивается доступ к платежному терминалу в виде специально разработанной страницы в Интернете. Через нее покупатели осуществляют перевод средств поставщику, т.е., вам;
• Отложенные платежи – для компаний, оказывающих услуги большим массам населения. Например, управляющие компании. Заключите договор со Сбербанком и логотип с реквизитами организации будут предустановлены в каждом терминале

Интернет-банкинг в Сбербанке

Масштабный, хорошо детализированный сервис для занятых предпринимателей. Чтобы просмотреть движение денег на счете за сегодня, вчера, неделю, или получить информацию о переводах по каждому контрагенту, не нужно ехать в отделение банка. Все, что требуется для контроля, находится в вашем личном кабинете. Отсюда же вы можете формировать платежки и получать оплату.

Эффективно руководить компанией из дома помогают:

• Сбербанк Бизнес Онлайн – многофункциональная система дистанционного обслуживания счетов и подключения услуг;
• Мобильное приложение с таким же названием: вы не меняете образ жизни, не теряете контроль над бизнесом, не имея доступ к компьютеру. Все, что нужно, находится в вашем телефоне. Вы также контролируете движение средств, получаете консультации от сотрудников банка, формируете новые пакеты услуг и выставляете платежные поручения, просто сфотографировав реквизиты на телефон.

В помощь клиенту Сбербанка предоставлены система E-invoicing для обмена деловой документацией с партнерами, конструирование сайтов под руководством специалистов компании 1C-UMI, ежедневник руководителя с большим набором опций, устроенный в формате онлайн планнера.

22 мая гендиректор проекта для предпринимателей «Деловая среда» Михаил Федоренко опубликовал на своей странице в Facebook запись о поиске практикантов. Публикация привлекла внимание пользователей русскоязычного Facebook, которые активно обсуждали описанные условия работы. Вскоре запись оказалась удалена.

Михаил Федоренко - генеральный директор проекта «Деловая среда », принадлежащего «Сбербанку» и созданного в 2012 году для «развития предпринимательства в России». Представители проекта проводят мероприятия, предоставляют сервисы для предпринимателей, развивают онлайн-образование и партнёрские программы.

В своей публикации Федоренко отмечает, что часто получает письма от соискателей, хотя и не занимается рекрутингом через Facebook:

Люди к нам в проекты попадают либо по рекомендации, либо через агентства. Но и те, и те проходят достаточно жёсткий вторичный отбор уже моими специалистами. Недостаточно быть классным специалистом, важно, чтобы тебя принял коллектив. Это бывает далеко не со всеми.

Федоренко решил «провести эксперимент»: взять на лето нескольких новых практикантов, которые получат наставников из команды и «отработают в проекте по полной». Оплаты труда, по словам Федоренко, при такой работе не предусмотрено, но несмотря на это, по его мнению, «спрос будет серьёзный».

Правила такие: знать, зачем пришёл, слушать, слышать, проактивность, позитив, схватывать на лету, не докатываться до повторений два раза, быстро, качественно, умело, интеллигентно, вежливо, профессионально, не тупить, знать, на что подписался.

Одним из преимуществ работы в команде Федоренко считает возможность лично встретиться с гендиректором компании:

Но у нас есть суперлюди. Ну и где-то на втором этаже нашего суперкоттеджа в Сколково сижу я. Иногда будет возможность со мной пообщаться. Иногда я буду делать это намеренно.

Возможность трудоустройства спустя три месяца стажировки, впрочем, не гарантирована - «мы видим человека подробно через неделю, иногда раньше, и знаем, по пути нам или нет. Если нет, то вы покидаете наши ряды».

Среди других преимуществ стажировки - бесплатный транспорт от метро, пропуск на территорию бизнес-школы «Сколково», доступ к кофеварке, «свежий загородный воздух».

Рабочее место не гарантирую. Стул - да. Вся рабочая инфраструктура типа компьютера - это ваша задача. Принтер и Wi-Fi - наш.

В связи с тем, что стажёр попадёт в «серьёзные истории», с ним будет подписано «жёсткое» соглашение о конфиденциальности. Это также подразумевает «ограничение на публичность мыслей и впечатлений о проектах и команде».

Практикантам придётся выполнять «сложную и чёрную» работу - впрочем, «без унижений», хоть и «микроскоп в руки сразу никто не даст».

Возможно, вы разочаруетесь во мне и команде. Что ж, бывает. Мне это неважно. Но шансов для этого немного.

Федоренко перечислил список критериев, по которым кандидаты точно не пройдут на позицию: те, кто везде поработал, но не определился, те, кто неопрятен и не моет голову, у кого слабый словарный запас и отсутствует чувство юмора, те, «кто не понимает, что такое уважение в широком смысле этого слова».

Чтобы попасть на работу в «лабораторию дизайн-мышления, агентские сети и в новые проекты, о которых пока нельзя писать публично», кандидату необходимо, по словам Федоренко, написать мотивационное письмо - «требований к письму нет, есть только требования к смыслу».

Сохранившиеся снимки оригинальной публикации Федоренко:

Редакция сайт направила представителям «Деловой среды» запрос с просьбой подтвердить достоверность описанных условий и на момент публикации этой заметки ожидает ответа.

Я увидел этот ролик в Инстаграме директора продюсерского центра Black Star Павла Курьянова и только после этого зарегистрировался на сайте «Деловой среды». Мне эта затея показалась очень интересной, потому что я считаю развитие предпринимательства самым важным делом для России.

Я не знаю, каким был дизайн в 2017 году, но мне удалось найти скриншот страницы 2012 года на сайте vc.ru. Деловая среда в 2012 году была вот такой:

Среди партнёров перечислены Яндекс, Гугл, Мэйл.ру, Хэдхантер, Консультант+, ВШЭ, Сколково, Бизнес Молодость, Black Star со своими Людьми Дела, Лига время, Опора России и сам Сбербанк.

Тот факт, что такие инфобизнесовые проекты как Бизнес Молодость и Люди Дела вошли в число партнёров говорит о том, что государство признаёт их заслуги и считает их продукты достойными. Было бы логично дополнить этот список компаниями «Синергия» и «Лайк Центр». Но если «Синергия» присутствует на платформе, то «Лайк Центра» на этой платформе я пока не увидел. Думаю, что у этого центра предпринимательства есть шанс попасть на эту платформу и рекламировать свои мероприятия и курсы под крылом Сбербанка.

Структура сайта

В шапке сайта есть три основных раздела: знания, сервисы и мероприятия. В разделе «Мероприятия» в данный момент висит объявление о форуме Синергии и об очередном потоке Цеха от БМ.

У сервисов на данный момент «Скоро запуск».

Поэтому главная страница и «Знания» - это основные разделы, в которых больше всего информации. На главной есть 13 пунктов:

• В тренде
• Вдохновение
• Старт бизнеса
• Операционное управление
• Персонал
• Финансы
• Привлечение клиентов
• Продажи
• Личная эффективность
• Управление рисками
• Право
• Развитие бизнеса
• Выход из бизнеса

«В тренде» выводятся популярные или рекомендуемые материалы на разные темы: курсы, фильмы, статьи, сервисы. Например, курс «Бизнес-класс» от Гугла и Сбербанка. На этой платформе он занимает всего 52 минуты. Но я знаю, что этот же курс есть на отдельном сайте и там он занимает намного больше времени.

Попробовал запустить видео курса на этой платформе и у меня ничего не запустилось, хотя там уже есть страница курса и 3 отзыва. Вообще сайт пока сырой. Надеюсь, что баги скоро исправят. По крайней мере, зарегистрироваться на нём намного проще, чем было в 2012 году.

В разделе «Вдохновение» висит курс «Путь предпринимателя» - это 3 документальных фильма Людей Дела общей длительностью 42 минуты и статья от Бизнес Молодости про яму.

Далее можно скачать электронные книги бесплатно без смс про Алибабу и инновации и почитать статью украинского инфобизнесмена Олеся Тимофеева. И если видеокурсы у меня не получилось запустить, то книги прекрасно качаются в нужном формате.

Следующий раздел «Старт бизнеса» : статьи от БМ, сервисов Контур и Эквид, видеокурсы от Владимира Калаева из ФРИИ, Михаила Перегудова из Партии еды и даже от Фёдора Овчинникова – основателя Додо Пиццы.

В разделе «Операционное управление» можно посмотреть видеокурсы о бизнес-моделях и скачать бесплатно книгу «SCRUM: Революционный метод управления проектами» для чтения или в аудиоформате MP3, а также почитать статьи про управление, мотивацию команды и многозадачность.

Следующий раздел «Привлечение клиентов» уже мне ближе, поэтому о нём чуть поподробнее. Книга «Одностраничный маркетинговый план», курсы и статьи по настройке рекламы и продвижению в соцсетях.

Раздел «Продажи» : здесь пока нет книг. Зато есть статьи от amoCRM и курсы с Дашкиевым и Кусакиным.

Раздел «Личная эффективность» : здесь несколько книг, в том числе «Тайм-драйв» Глеба Архангельского в PDF и MP3, несколько его же курсов и статьи от Мегаплана.

«Управление рисками» : здесь целый курс с «плохими советами» о том как провалить бизнес. Ну и другие курсы и статьи о человеческих, экономических и прочих рисках и способах их избежать.

Раздел «Право» : здесь у нас юридические советы от МЧС, Роспотребнадзора и СКБ Контур.

Раздел «Развитие бизнеса» : здесь вас ждёт обучение стратегическому менеджменту, масштабированию и захвату зарубежных рынков.

Раздел «Выход из бизнеса» : ребята предусмотрели путь бизнеса от начала и до конца, поэтому есть и такой довольно экзотический раздел о том, как закрыть юрлицо или продать бизнес.

В «Знаниях» тот же самый контент выстраивается немного по-другому. Вы можете выбрать из типов потребления: все, читать, смотреть, учиться, действовать. Например, выбираете «Смотреть» и страница выстраивается в подборки по тем же пунктам только сверху вниз от «Вдохновение» к «Выходу из бизнеса»

Заключение

1. Создание такой единой онлайн-платформы знаний, сервисов и мероприятий для предпринимателей я считаю очень крутой затеей, двигающей нашу экономику вперёд.
2. Я считаю, что эта тема очень плохо была освещена в СМИ – как в государственных, так и в коммерческих. Инициативы государства и госкорпораций, способствующие развитию предпринимательства должны иметь приоритет в информационном поле. Пока мало кто понимает жизненную важность этого процесса.
3. Объединив на платформе контент от лучших бизнес-тренеров государство в лице Сбербанка признало не только законность, но также пользу бизнес-образования в тех форматах, которые выработали самые популярные бизнес-школы. Это должно улучшить репутацию бизнес-тренингов как способа саморазвития и в перспективе увеличить количество предпринимателей в стране. Чем их больше, тем богаче страна.
4. Но у этой платформы есть и серьёзные проблемы. Во-первых, это сырость продукта: не работающее видео, ни к чему не ведущие гиперссылки и другие мелкие косяки, которые, надеюсь, скоро исправят.
5. Во-вторых: концептуальная непродуманность. Очень много контента, который очень слабо структурирован. В идеале необходимо проводить тест предпринимательских компетенций, оценивать пользователя и его потребности и выдавать контент по индивидуальной программе обучения. Я уверен, что у Сбербанка достаточно мощностей, чтобы сделать работающую систему. В противном случае, весь этот контент практически ничем не отличается от того что размещено на Ютубе и в остальном интернете и тогда возникает вопрос, зачем человеку пользоваться этой платформой, если у него уже есть Ютуб?
6. В-третьих: то, что вытекает из предыдущего пункта – система мотивации. Мало оценить способности и потребности человека. Мало предложить ему индивидуальную программу обучения. Надо ещё заложить в него мотивацию и умение использовать полученный контент. Сегодня у людей есть доступ ко всем знаниям мира, но самую высокую популярность в интернете имеет не развивающий контент, а развлекательный. Эта мотивация должна закладываться с первого шага.