Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Opis spotrebiteľského trhu tovarov a služieb, na ktorom nakupuje kupujúci, ktorý sa riadi osobnými potrebami a preferenciami. Charakteristiky trhu, kde nákupy uskutočňuje profesionálny kupujúci v mene obchodných záujmov.
správa, doplnená 11.4.2013
Internet a marketing. Transakčný marketing. Investície do marketingu a komunikácie. Obchodné siete a marketing vzťahov. Sieťová ekonomika a vzťahový marketing. Faktory v ekonomike obchodnej siete. Nikoil Corporation. Spoločnosť Pentax.
abstrakt, pridaný 12.01.2003
Analýza marketingovej stratégie obchodného centra Nábytok vyvinutá s cieľom maximalizovať zisky a čo najlepšie uspokojiť potreby spotrebiteľov. Charakteristika vonkajšieho prostredia, kontrola konkurentov, analýza spotrebiteľov a potenciálu.
podnikateľský plán, pridaný 12.12.2010
Faktory určujúce spotrebiteľské hodnotenie a správanie. Oblasti spotrebiteľského výskumu. Štúdium postojov k spoločnosti a jej produktom, hodnotový systém spotrebiteľov a úroveň uspokojenia ich požiadaviek. Štúdium spotrebiteľov podľa princípov spoločnosti IKEA.
kurzová práca, pridané 16.07.2010
Marketing ako systém organizácie výroby a predaja produktov zameraný na uspokojovanie potrieb konkrétnych spotrebiteľov a dosahovanie zisku na základe výskumu a prognózy trhu, jeho typov a charakteristík vývoja v Rusku.
kurzová práca, pridané 24.01.2014
Myšlienka marketingu. Rozšírenie výroby a obchodu identifikáciou potrieb spotrebiteľov a ich napĺňaním. Obsah pojmu „marketing“. Životný cyklus produktu. Zmeny v objeme predaja a zisku počas životného cyklu produktu.
abstrakt, pridaný 11.12.2010
Zváženie hlavných druhov obchodu a organizačných foriem obchodného podnikania. Štúdium štruktúry obchodného kapitálu: úhrada distribučných nákladov a tvorba zisku z obchodovania. Oboznámenie sa so základmi rozvoja tohto podnikania v modernom Rusku.
kurzová práca, pridané 12.11.2014
Vzťah medzi pojmami „výmena“, „transakcia“ a „trh“ v marketingu. Úloha kupujúceho v rozvoji trhu, podstata marketingu. Otázky zamerané na štúdium preferencií spotrebiteľov. Určenie potenciálnej kapacity regionálneho trhu. Porovnanie dvoch značiek čaju.
test, pridané 10.8.2010
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA UKRAJINY
ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA AZOV
Ekonomická fakulta
Katedra podnikovej ekonomikyPOZNÁMKY K PREDNÁŠKE
SAMOZREJME
"MANAGEMENT HOSPODÁRSTVA A MALÉHO PODNIKANIA"
(pre študentov ekonomických odborov všetkých foriem štúdia)
Zostavil: Gonchar V.V.
Téma 1. Podstata a štruktúra
Kritériá na klasifikáciu podnikov ako malých foriem podnikania.
Úloha malého podnikania
Funkcie malého podnikania
Nevýhody malého podnikania
Vedecké zdroje uvádzajú päť hlavných kritérií kvality pre malé podniky:
Jediné vlastníctvo a priame riadenie podniku.
Personalizovaný charakter vzťahu medzi zamestnávateľom a zamestnancom, ktorý prispieva k efektívnej motivácii zamestnancov a vyššej miere spokojnosti s prácou.
Úloha majiteľa v živote podniku, ktorý je plne zodpovedný za hospodársku činnosť prostredníctvom majetkového rizika a priamej účasti na výrobnom procese a jeho organizácii.
Prevažne v rodinnom vlastníctve.
Charakter financovania, ktoré sa uskutočňuje na úkor vlastných zdrojov a malých bankových úverov.
Priemerný počet zamestnancov malých podnikov sa určuje s prihliadnutím na všetkých jeho zamestnancov vrátane zamestnancov na dohodu a skrátený úväzok, ako aj zamestnancov zastupiteľstiev, pobočiek, oddelení a iných samostatných útvarov.
Medzi drobné podnikateľské subjekty nepatria správcovské spoločnosti, poisťovne, banky, iné finančné, úverové a nebankové finančné inštitúcie, ako aj podnikateľské subjekty, ktorých základné imanie obsahuje častice, ktoré patria účastníkom a zakladateľom týchto subjektov, ktorí nie sú malými podnikateľské subjekty.podnikanie presahuje 25 %.
V súlade s vyhláškou č. 727 sa uplatňuje zjednodušený systém zdaňovania, účtovníctva a výkazníctva pre tieto podniky:
fyzické osoby, ktoré podnikajú bez založenia právnickej osoby a ktorých pracovnoprávne vzťahy vrátane ich rodinných príslušníkov tvorí počas roka najviac 10 osôb a ktorých tržby z predaja výrobkov (tovaru, prác, služieb) za r. nepresahuje 500 000 UAH;
legálne osoby - podnikateľské subjekty akejkoľvek organizačnej a právnej formy a formy vlastníctva, v ktorých za rok priemerný počet zamestnancov nepresiahne 50 osôb a objem tržieb z predaja výrobkov (tovarov, prác, služieb) za r. nepresahuje 1 000 000 UAH.
trustové spoločnosti, poisťovne, banky, iné finančné a úverové a nebankové finančné inštitúcie,
podnikateľské subjekty, v ktorých základnom imaní častice, ktoré patria účastníkom a zakladateľom týchto subjektov, ktorí nie sú malými podnikateľmi, presahujú 25 %.
fyzické osoby - podnikateľské subjekty, ktoré vykonávajú podnikateľskú činnosť bez vytvorenia právnickej osoby a obchodujú s alkoholickými nápojmi a tabakovými výrobkami, pohonnými látkami a mazivami.
spoločné aktivity.
2. Úloha malých podnikov
Naše vlastné skúsenosti, pozitívne výsledky rozvoja malého a stredného podnikania v krajinách, ktoré prešli fázou reformy ekonomických systémov, naznačujú, že malé podnikanie je jedným z prostriedkov:
odstránenie nerovnováh na jednotlivých produktových trhoch,
vytváranie ďalších pracovných miest a znižovanie nezamestnanosti,
aktivácia inovačných procesov,
rozvoj hospodárskej súťaže;
rýchle nasýtenie trhu tovarom a službami.
Úloha malého podnikania v živote spoločnosti spočíva v tom, že je:
jeden z popredných sektorov trhového hospodárstva;
sa formuje na základe malovýroby;
definuje miera ekonomického rozvoja,
štruktúra a kvalitatívne charakteristiky HDP;
vykonávaštrukturálna reštrukturalizácia ekonomiky,
vyznačuje sa rýchlou návratnosťou nákladov,
sloboda výberu trhu;
poskytuje nasýtenie trhu spotrebným tovarom a službami každodenného dopytu,
implementácia inovácií,
ďalšie pracovné miesta;
Má vysoká mobilita, racionálne formy riadenia;
formulárov nová spoločenská vrstva podnikateľov-vlastníkov;
3.Funkcie malého podnikania
Úloha a miesto malého podnikania v národnom hospodárstve sa najlepšie prejavuje v jeho inherentných funkciách. Pri zvažovaní funkcií malého podnikania v stabilnej trhovej ekonomike je potrebné zdôrazniť nasledujúce faktory:
Po prvé, neoceniteľný prínos malých podnikov k vytváraniu konkurenčného prostredia.
Po druhé, malý podnik, rýchlo reagujúci na zmeny trhových podmienok, poskytuje trhovej ekonomike potrebnú flexibilitu.
Po tretie Príspevok malých podnikov k implementácii objavov v mnohých dôležitých oblastiach vedecko-technického pokroku, predovšetkým v oblasti elektroniky, kybernetiky a informatiky, je obrovský.
Po štvrté, malý podnik významne prispieva k riešeniu problému zamestnanosti. Táto funkcia sa prejavuje v schopnosti malých podnikov vytvárať nové pracovné miesta a absorbovať prebytočnú pracovnú silu počas cyklických poklesov a štrukturálnych zmien v ekonomike. Vo vyspelých krajinách tvoria malé podniky v priemere 50 % všetkých zamestnancov a 70 – 80 % nových pracovných miest.
Na piatom Dôležitou funkciou malého podnikania je zmierňovanie sociálneho napätia a demokratizácia trhových vzťahov, pretože je základným základom pre formovanie strednej triedy.
Tieto funkcie malého podnikania sa stávajú ešte dôležitejšími pre prechodný stav ekonomiky. Špecifické funkcie tohto odvetvia hospodárstva, ktoré sa prejavujú pri reforme sociálno-ekonomického systému v postsocialistickom období, sú nasledovné.
pomoc pri formovaní početných subjektov trhovej ekonomiky, predovšetkým pri vytváraní efektívneho neštátneho sektora ekonomiky, orientovaného na dopyt, konkurenciu a pod.; stimulácia podnikateľskej aktivity obyvateľstva a zrod novej sociálnej vrstvy podnikateľov-vlastníkov, ktorí predstavujú sociálnu základňu ekonomických reforiem, zabezpečujú stabilitu spoločnosti.
Presadzovanie procesov počiatočnej demonopolizácie, privatizácie a odnárodňovania ekonomiky, stimulovanie rozvoja hospodárskej súťaže.
V podmienkach odnárodňovania štátu a vysoko monopolizovanej štruktúry ekonomiky, oslobodenia verejného sektora od výroby nerentabilných malosériových a jednotlivých produktov, ktoré uspokojujú skôr individuálny ako masový dopyt, a na tomto základe poskytovanie štátnych podnikov s potrebnými výrobkami „zadného priemyslu“, ktoré sa vyrábajú v malých sériách (nástroje, zariadenia atď.), a tým zvyšujú efektivitu veľkých podnikov, veľkého podnikania.
Ak sa v zmiešanej ekonomike funkcia malého podnikania pri riešení problému zamestnanosti najviac prejavuje pri cyklických poklesoch a štrukturálnych zmenách v ekonomike, potom je to možno najvýznamnejšie v podmienkach transformácie monopolných štruktúr a transformácie ekonomík postsocialistických krajín k trhovým princípom. Malé podniky tým, že poskytujú prácu skupinám prepusteným z verejného sektora a racionálne využívajú pracovnú silu, pomáhajú prekonávať skrytú nezamestnanosť. Vznik a efektívne fungovanie malého podnikateľského sektora je navyše protiváhou trendov vývoja zjavných foriem nezamestnanosti, predovšetkým jej štrukturálnej podoby.
Drobné podnikanie prispieva k procesu demokratizácie spoločnosti, práve tento sektor je plne charakterizovaný najdemokratickejšími, najracionálnejšími formami jeho organizácie a riadenia, miera (tempo) určuje mieru demokratizácie spoločnosti.
7. Tým, že malé podniky pomáhajú prekonať nedostatok spotrebiteľského trhu, plnia funkciu nasýtenia národného trhu a aktivácie spotrebiteľského dopytu. Prejavuje sa to predovšetkým podporou makroekonomickej stabilizácie počas recesie a nedostatočného agregátneho dopytu.
Dôležitou funkciou je podpora sociálno-politickej stability spoločnosti, t.j. otvára priestor pre slobodnú voľbu spôsobov a metód práce v prospech spoločnosti a zabezpečenia vlastného blaha.
Jedným z dôvodov úspešného rozvoja malých podnikov v krajinách s rozvinutou ekonomikou je, že veľká produkcia nie je proti malým. Tu dodržiavajú princíp spolupráce veľkých a malých podnikateľských subjektov a veľké podniky malých podnikateľov neutláčajú, ale dopĺňajú.
Význam malého podnikania dokazujú integrované ukazovatele, teda podiel malých a stredných podnikov na celkovom počte podnikov sa v jednotlivých krajinách líši – od 94 % v Spojenom kráľovstve po 99,9 % vo Francúzsku. Počet fungujúcich malých podnikov na Ukrajine sa za posledných šesť rokov takmer zoštvornásobil (z 50 496 v roku 1992 na 197 127 k 1. januáru 2000).
O mieste a význame malého a stredného podnikania (MSP) svedčia ukazovatele jeho úlohy v trhovej ekonomike, najmä podiel MSP na celkovom počte zamestnancov a ich podiel na HDP. Podiel MSP na celkovom počte zamestnancov tak predstavuje viac ako polovicu v USA a Francúzsku (54 %), v krajinách EÚ (72 %), v Taliansku (73 %) a v Japonsku (78 %).
Na Ukrajine bol k 1. januáru 2002 priemerný počet zamestnancov malých podnikov 1808 tisíc osôb, t.j. - len 9 % zamestnanej populácie. V Ruskej federácii to bolo 9,6 %. Viac ako polovica HDP v týchto krajinách pochádza zo sektora malých a stredných podnikov. Podiel malých podnikov na hrubom domácom produkte Ukrajiny je 5- až 6-krát menší ako vo vyspelých krajinách a dosahuje len asi 11 %. V Ruskej federácii bol tento údaj ešte v roku 1996.
Ak vezmeme do úvahy finančné výsledky národného hospodárstva Ukrajiny, potom podiel malých podnikov na bilančnom zisku za rok 1996 je výrazne vyšší - 7,8% a v niektorých oblastiach majú za týmto ukazovateľom významný podiel malé podniky. Najmä v obchode a verejnom stravovaní je toto číslo 44,1 %, v spotrebiteľských službách - 40,3 %, v zásobovaní a predaji - 19,7 %, v stavebníctve - 16,4 % (tabuľka 1.4).
Malé podnikanie má nielen ekonomické, výrobné a sociálno-ekonomické výhody:
flexibilita,
dynamika,
prispôsobenie sa technologickej variabilite,
schopnosť rýchlo vytvárať a implementovať nové zariadenia a technológie,
zabezpečenie sociálnej stability,
saturácia trhu práce novými pracovnými miestami,
otvorenosť prístupu a ľahký vstup do tohto odvetvia hospodárstva.
Malé podniky majú sociálne zdroje intenzívnejšej tímovej práce, čo nie je typické pre veľké firmy. Iniciatíva, podnikavosť a dynamika vlastná malým podnikom sa prejavuje v osobitných medziľudských vzťahoch a špecifickej sociálno-psychologickej klíme. V malých pracovných tímoch, zviazaných spoločnou túžbou po nezávislosti a prežití, sa oživuje pocit vlastníctva a prvky byrokracie sú redukované na minimum. Malý počet malých podnikov umožňuje spájať záujmy manažmentu a podriadených, medzi zamestnancami spravidla nedochádza k boju o prestíž, ktorá pohlcuje značnú časť tvorivej energie zamestnancov veľkých korporácií. V malých firmách sa vzťahy medzi zamestnancami vyznačujú jednoduchosťou, nedochádza k odcudzeniu, čo vytvára osobitnú atmosféru spoločnej práce, ktorá pomáha rýchlo riešiť pracovné konflikty medzi administratívou a pracovníkmi.
Malé podniky sú schopné prilákať do svojich podnikov špecialistov, ktorí pracujú na vlastné nebezpečenstvo a riziko a dokonca aj za nižšiu odmenu. Dôvodom tohto záujmu je túžba po nezávislosti a realizácii svojich potenciálnych tvorivých schopností, čo je vo veľkých podnikoch oveľa ťažšie.
4. Nevýhody malého podnikania
Typickým znakom malého podnikania je jeho nestabilita a slabá životaschopnosť. Korene toho sú navyše v objektívne menej priaznivých podmienkach podnikania v porovnaní s veľkými firmami, ktoré sú determinované výrazne horším stavom vonkajšieho a vnútorného prostredia. Štatistické štúdie uskutočnené v USA a iných krajinách teda naznačujú, že zo 100 malých firiem, ktoré začnú pôsobiť v rovnakom čase, 20 zlyhá v prvom roku existencie, 17 v druhom roku, približne polovica firiem pokračuje v činnosti v na konci tretieho roka a na konci piateho - iba 33 %.
Medzi hlavné faktory, ktoré určujú nestabilitu malých podnikov, patria:
obmedzené finančné zdroje;
vysoká náchylnosť na vplyv trhových podmienok;
nestabilita príjmu;
slabá segmentácia vlastnej časti trhu;
vysoká citlivosť na nepriaznivé ekonomické faktory (inflácia, cyklické výkyvy, daňové tlaky atď.);
miera bankrotu;
konkurencia veľkých korporácií;
úzky okruh spotrebiteľov a dodávateľov;
lokalita zdrojov a predajné trhy;
veľký fyzický a psychický stres atď.
nesúhlas verejnosti s podnikaním;
existujúce administratívne prekážky;
vágny postoj štátu a nedostatočná efektívna podpora tohto odvetvia hospodárstva.
Môžeme to teda uzavrieť hlavná nezhoda malýchpodnikania existuje nezhoda medzi objektívne vysokou ekonomickoua spoločensko-politický význam jej stabilizácieúlohy v prechodnom hospodárstve a aktívne inovačné činnostiv rozvinutom trhovom hospodárstve a slabej životaschopnostisvojich subjektov, ich osobitnú ovplyvniteľnosť vzhľadom na ekonomickútrhové podmienky a tlak veľkých korporácií, ako ajadministratívne prekážky.
Aby malé podniky mohli v plnej miere napĺňať svoje ekonomické a sociálne ciele (funkcie), je potrebné pomáhať pri zvyšovaní ich životaschopnosti a udržateľnosti malých podnikov, a to len v dôsledku implementácie súboru opatrení zameraných na podporu malých podnikov. podniky:
- vládna podpora, ktorá zahŕňa právnu, finančnú a úverovú, logistickú, informačnú a personálnu podporu a pod.;
- podpora integrácie, ktorý zahŕňa predovšetkým také formy integračných vzťahov (podpory) veľkých a malých podnikov ako subdodávky, lízing, franchising, rizikové financovanie a pod.;
Hlavné makroekonomické faktory, ktoré ovplyvňujú
Rozvoj malého podnikania by mal zahŕňať predovšetkým:
obmedzený domáci dopyt a prítomnosť odbytovej krízy
na domácom trhu z dôvodu nedostatku voľných financií
fondy podnikov a pokles reálnych príjmov obyvateľstva;
extrémne nevýznamná investičná aktivita, nedostatok toku financií z finančného do reálneho sektora ekonomiky, obmedzené (alebo absencia) úverov.
nízka úroveň technického vybavenia s výrazným inovačným potenciálom;
nízka úroveň riadenia, nedostatok vedomostí, skúseností a kultúry trhových vzťahov;
túžba po maximálnej nezávislosti (väčšina zahraničných malých podnikov funguje v rámci franchisingu, subdodávok atď., ale my to nemáme);
kombinácia viacerých druhov činností v rámci jedného malého podniku, nemožnosť vo väčšine prípadov zamerať sa na model vývoja jedného produktu;
neexistuje systém samoorganizácie a nedostatočná infraštruktúra na podporu malých podnikov;
chýbajú úplné a možné informácie o stave a podmienkach trhu, nízka úroveň poradenských služieb a špeciálnych vzdelávacích programov;
Nedôvera k západným partnerom a negatívny psychologický postoj obyvateľstva k podnikateľom.
Okrem toho si treba uvedomiť, že stav komoditného trhu na Ukrajine, kde pôsobia malí podnikatelia, sa výrazne líši od ekonomicky vyspelých krajín.
Téma 2. Všeobecná charakteristika podnikateľskej činnosti
Podnikanie - Ide o súbor špeciálnych funkcií, ktoré sa vykonávajú v hospodárstve, zameraných na zabezpečenie rozvoja a zdokonaľovania hospodárskeho mechanizmu, neustále obnovovanie ekonomiky podnikateľských subjektov a vytváranie inovatívnej oblasti činnosti.
Ukrajinský zákon „o podnikaní“ uvádza, že podnikanie – Ide o samostatnú iniciatívnu činnosť na vlastnú zodpovednosť týkajúcu sa výroby produktov, výkonu práce, poskytovania služieb a podnikania s cieľom dosiahnuť zisk.
^ Hlavný cieľ podnikateľská činnosť - výroba a dodávka produktu na trh, ktorý by vzbudil záujem a priniesol podnikateľovi zisk.
Podnikateľská činnosť – práca jednotlivca založená na rozvoji osobných faktorov, rozširovanie vedomostí o svojich schopnostiach, zameraná na dosahovanie najlepších výsledkov v ekonomickej činnosti, získavanie ekonomických výhod a predovšetkým privlastňovanie si ďalšieho produktu
^ Podnikateľský zisk - ide o rozdiel medzi príjmami a výdavkami vyplývajúcimi z realizácie rozhodnutia podnikateľa o výrobe a dodávke tovaru na trh.
Osobné faktory podnikania – osobný majetok, fyzické, duševné schopnosti, vedomosti a skúsenosti, postavenie v spoločnosti, práva a pod.
Pre krajiny s trhovou ekonomikou existujú všeobecné podmienky pre rozvoj podnikania:
stabilita hospodárskej a sociálnej politiky štátu, ktorá je zdrojom dôvery podnikateľov, že sa nestanú obeťou oportunistických politických rozhodnutí;
pozitívna verejná mienka - postoj k podnikaniu ako k jednému z prestížnych druhov činností;
existencia rozvinutej obchodnej infraštruktúry;
účinný systém ochrany duševného vlastníctva;
debyrokratizácia postupov pri regulácii podnikateľskej činnosti štátnymi orgánmi.
Najdôležitejšie funkcie podnikania:
inovatívne, organizačné, ekonomické, sociálne a osobné.
Inovatívna funkcia – uľahčenie procesu vytvárania nových nápadov (technických, organizačných, manažérskych atď.), vykonávanie experimentálneho vývoja dizajnu, vytváranie nových produktov a poskytovanie nových služieb atď.
Organizačná funkcia – zavedenie nových foriem a metód organizácie výroby, nových foriem miezd a ich optimálnej kombinácie s tradičnými, racionálna kombinácia foriem jednotkovej deľby práce, hlavných prvkov systému výrobných síl a kontroly nad ich realizáciou.
Ekonomická funkcia – čo najefektívnejšie využitie pracovných, materiálnych, finančných, intelektuálnych a informačných zdrojov.
Sociálna funkcia – výroba tovarov a služieb potrebných pre spoločnosť v súlade s hlavným cieľom, požiadavkami základného hospodárskeho zákona.
Osobná funkcia – sebarealizácia vlastného cieľa podnikateľa, získanie potešenia z jeho práce.Áno, z prieskumu medzi malými spoločnosťami v Spojenom kráľovstve vyplynulo, že prevažná väčšina z nich (vyše 80 %) nepovažuje za hlavný stimul pre svoju podnikateľskú činnosť osobné obohatenie, ale možnosť cítiť sa nezávisle a mať radosť z vlastnej práce.
Podnikateľ musí mať určité vlastnosti spojené s jeho príslušnými funkciami. On musí:
vidieť v človeku hlavný zdroj zvyšovania efektívnosti podniku a nových nápadov; prispievať k formovaniu lídrov a inovátorov, stimulovať ich, aby podstupovali oprávnenú mieru rizika; formovať ekonomické myslenie, neustále hľadať nové príležitosti, byť proaktívny a pod.;
byť schopný spájať ľudí na dosiahnutie spoločného cieľa; inšpirovať zamestnancov, venovať veľkú pozornosť ašpiráciám ľudí a ich duchovným vlastnostiam; zabezpečiť, aby boli hodnoty spoločnosti v centre pozornosti zamestnancov, vedieť ich presvedčiť;
byť profesionálne pripravený hľadať optimálne možnosti rozvoja podniku a zvyšovania jeho efektívnosti; neustále sa zameriavať na efektivitu a kvalitu, vykonávať systematické plánovanie; snažiť sa byť komplexne informovaný, inteligentne riskovať; zaviesť mzdové formy a systémy, ktoré pomáhajú šetriť zdroje (suroviny, elektrina, palivo, znižovať ručnú prácu); poskytnúť podsekciám určitú autonómiu, usilovať sa o jednoduchosť riadenia; šikovne kombinovať autonómiu s rigidným centralizmom a inými;
neustále sa zameriavať na potreby spotrebiteľov, zlepšovať kvalitu produktov a poskytovaných služieb v súlade s platnou legislatívou; platiť dane; neznečisťujte životné prostredie; optimálne prepojiť individuálne, kolektívne a verejné záujmy; byť zodpovedný za svoje činy;
konať cieľavedome, energicky, veriť v úspech podnikania, byť vytrvalý a flexibilný, rozvíjať svoje tvorivé, organizačné schopnosti a pod.
slobodný výber činností na dobrovoľnom základe;
prilákanie majetku a finančných prostriedkov právnických osôb a občanov k podnikateľskej činnosti;
samostatná tvorba programu činnosti, výber dodávateľov a spotrebiteľov vyrábaných produktov, stanovovanie cien podľa výrobných nákladov v súlade s platnou legislatívou;
bezplatné najímanie pracovníkov;
prilákanie a využívanie materiálnych, technických, finančných, pracovných, prírodných a iných zdrojov, ktorých použitie nie je zákonom zakázané ani obmedzené;
bezplatné rozdelenie zisku, ktoré zostáva po vykonaní platieb ustanovených zákonom;
samostatné vykonávanie zahraničnej ekonomickej činnosti podnikateľom (právnickou osobou);
použitie časti devízových príjmov, ktoré mu patria, niektorým podnikateľom podľa vlastného uváženia.
výber rozsahu a rozsahu činnosti;
výber umiestnenia podniku alebo spoločnosti;
výber foriem podnikania a názvu spoločnosti;
financovanie a investície.
poskytovanie slobody podnikania;
priznanie podnikateľovi štatút obchodníka;
vytváranie podmienok na založenie a registráciu podniku.
^ 2.2. Subjekty a predmety podnikateľskej činnosti v trhovom hospodárstve
Hlavný predmet podnikateľskej činnosti pôsobí ako podnikateľ v interakcii:
· S spotrebiteľ ako jeho hlavná protistrana;
· S štát, ktorý v rôznych situáciách môže pôsobiť ako asistent alebo protivník;
·c najatých pracovníkov;
· S obchodní partneri.
Na Ukrajine môžu podnikať takmer všetci občania, s výnimkou kategórie ľudí, ktorým je táto činnosť zákonom zakázaná. Ide o zamestnancov polície, súdu, prokuratúry, štátnej bezpečnosti, arbitráže, notára, vlády a správy, ktorí musia sledovať prácu podnikateľov, napríklad zamestnancov finančných úradov a daňových inšpekcií.
Podnikateľskými subjektmi teda môžu byť občania, ktorých práva nie sú obmedzené zákonom, právnické osoby, ako aj občania cudzích štátov, a to:
samotní podnikatelia, teda osoby, ktoré vykonávajú proaktívnu činnosť na vlastnú zodpovednosť a na vlastnú ekonomickú a právnu zodpovednosť;
skupiny podnikateľov a podnikateľské združenia;
zamestnanci, ktorí vykonávajú pracovné činnosti na základe zmluvy alebo na inom základe;
vládne orgány v prípadoch, keď vystupujú ako priami účastníci operácií (poskytovanie vládnych objednávok podnikateľom).
V závislosti od právneho postavenia možno vykonávať podnikateľskú činnosť:
so vznikom právnickej osoby;
bez vytvorenia právnickej osoby.
Podnikateľský nápad úzko súvisí s predmetom podnikateľskej činnosti.
^ Predmet podnikateľskej činnosti - je to produkt, produkt, služba, v skutočnosti niečo, čo môže uspokojiť niekoho potrebu a čo sa ponúka na trhu na získanie, použitie a spotrebu.
Hlavnou zložkou spolupráce v oblasti podnikania je obchod, tie. ekonomická a právna forma dosiahnutia podnikateľského cieľa. Obchodom sa rozumie úkon, ktorého cieľom je vznik, zmena alebo ukončenie právnych vzťahov právnických alebo fyzických osôb v oblasti podnikateľskej (hospodárskej, obchodnej a pod.) činnosti. Obchod je akákoľvek dohoda medzi podnikateľmi, ktorá je založená na obchodnom záujme. Výsledkom transakcie ako výmenného procesu je uspokojenie všetkých účastníkov transakcie, dosiahnutie ich obchodných cieľov, prípadne získanie výhod v dôsledku výmeny hodnôt.
Obchod sa považuje za uzavretý ihneď po podpise zmluvy, ktorej obsah a forma závisí od smerovania a formy spolupráce medzi partnermi.
Hlavnými oblasťami spolupráce môžu byť sféra výroby, sféra komoditnej výmeny, sféra obchodu a sféra finančných vzťahov.
IN pracovnoprávnych vzťahov používajú sa také formy spolupráce, ako je organizácia spoločných podnikov; organizácia zmiešaných podnikov; výrobná kooperácia; leasing; financovanie projektov; udeľovanie licencií; riadenie zákazky; zmluvná výroba atď.
Hlavné formy spolupráce v sfére komoditnej výmeny(protiobchod) sú: barter, barterové transakcie; pultové dodávky; obchodná triangulácia (barterové transakcie zahŕňajúce tri alebo viac strán).
IN obchodu Používajú sa tieto formy vzťahov: bežná transakcia; forwardová transakcia; transakcia prenosu informácií; transakcia na vytvorenie priamych výrobných prepojení; spotová transakcia; transakcia pri vývoze tovaru; transakcie pri dovoze tovaru.
Interakcia podnikateľov v oblasti finančných vzťahov v zásade ide o faktoring a obchodný prevod v závislosti od oblasti, v ktorej sa vzťahy podnikateľov uskutočňujú (národné, medzinárodné alebo medzinárodné).
^
2.3.Funkcie a právne postavenie podnikateľa
Podnikateľ- Ide o osobu, ktorá vykonáva nezávislú činnosťsystematické, proaktívne, rizikové činnosti, ktoré sú zamerané navýroba tovarov a poskytovanie služieb za účelom dosiahnutia ziskualebo osobného príjmu a zabezpečuje implementáciu inovácií. Podnikateľ je teda subjekt, ktorý spája obchodné, organizačné a inovačné schopnosti hľadať a vyvíjať nové druhy, spôsoby výroby, nové tovary a ich nové kvality, nové oblasti využitia kapitálu.
Podnikateľ sa od ostatných podnikateľských subjektov odlišuje špecifickými funkciami, ktoré vykonáva (musí vykonávať) a jeho definujúcimi (charakteristickými) obchodnými vlastnosťami.
Podnikateľ vykonáva štyri funkcie špecifické pre tento typ činnosti, a to: zdroje, riadenie, inovácie a riziko.
^ Funkcia zdrojov spočíva v tom, že podnikateľ iniciatívne spája finančné, výrobné, materiálne, surovinové, ľudské, informačné, duševné a iné zdroje v procese výroby tovaru alebo poskytovania služieb, organizuje výrobu, distribuuje výrobné prostriedky a pracovnú činnosť.
^ Riadiaca funkcia Podnikateľ robí manažérske rozhodnutia na všetkých stupňoch výrobných a predajných činností, organizuje, plánuje, motivuje a kontroluje výrobu.
^ Inovatívna funkcia zabezpečuje realizáciu inovácií (inovácií), vývoj nových produktov, nových technológií a nových foriem organizácie výroby a práce, hľadanie nových trhov, nových prostriedkov uspokojovania potrieb spotrebiteľov, prechod od tradičných k
Nové formy riadenia, ktoré nemajú v hospodárskej činnosti obdobu.
^ Riziková vlastnosť (riziková funkcia) spočíva v potrebe robiť rozhodnutia, ktoré smerujú k dosiahnutiu úspechu, no nezaručujú ho cez neistotu a neistotu ekonomickej situácie. Podnikateľ riskuje nielen svoj majetok, svoj majetok, investované prostriedky, ale aj svoju prácu, svoj čas a svoje obchodné meno.
Charakter podnikateľskej činnosti kladie určité nároky na osobnosť podnikateľa. Podnikateľ preto musí mať nielen túžbu či sklon k podnikaniu, ale aj určité obchodné vlastnosti a charakterové vlastnosti. Podľa päťročného projektu na identifikáciu „profilu podnikateľa“, ktorý organizuje americká firma McBare and Company, existuje 21 najdôležitejších znakov „optimálneho typu podnikateľa“. Najdôležitejšie z nich:
organizačné a ekonomické inovácie;
ochota a schopnosť riskovať;
hľadať nové príležitosti a iniciatívu;
zamerať sa na efektivitu a kvalitu produktov a služieb;
majetková zodpovednosť a určenie;
vysoká informovanosť a neustále monitorovanie;
schopnosť robiť „obete“ v záujme veci;
jasnosť a dôslednosť v práci;
schopnosť presvedčiť ľudí, komunikačné schopnosti, čestnosť, spoľahlivosť a pod.
Vytvárať za účelom vykonávania podnikateľskej činnosti, či už -
aké typy podnikov;
kúpiť celý majetok alebo jeho časť a získať vlastnícke práva;
nezávisle tvoria ekonomické aktivity, vyberajú dodávateľov a spotrebiteľov, stanovujú ceny a tarify, voľne nakladajú so ziskom;
uzatvárať s občanmi dohody o pracovnej činnosti o použití ich práce (zmluvy, dohody);
nezávisle určovať formy, systémy a výšky odmien a iných druhov príjmov osôb, ktoré pracujú v prenájme;
získať akýkoľvek osobný príjem neobmedzenej veľkosti;
zúčastňovať sa na zahraničných ekonomických vzťahoch, vykonávať menové transakcie;
využívať štátny systém sociálneho zabezpečenia a sociálneho poistenia.
Uzavrieť pracovné zmluvy (zmluvy, dohody) s občanmi, ktorí sú najatí;
Poskytovať odmenu za prácu osôb, ktoré pracujú ako rovnocenní zamestnanci, nie nižšiu, ako sú minimálne sumy ustanovené zákonom;
poskytnúť vhodné podmienky a istotu zamestnania, ako aj iné sociálne záruky;
dodržiavať práva na zabezpečenie oprávnených záujmov spotrebiteľov pri zachovaní spoľahlivej kvality vyrábaného tovaru (služieb);
získať licenciu na činnosť v oblastiach, ktoré podliehajú licencovaniu v súlade s platnou legislatívou.
za záväzky spojené s touto činnosťou celý svoj majetok s výnimkou toho, ktorý v súlade s legislatívnymi predpismi nemožno vyrubiť;
na ochranu životného prostredia;
za dodržiavanie bezpečnostných opatrení, bezpečnosti práce, priemyselnej hygieny a sanitácie;
za spôsobené škody a straty.
Neustále generujte nápady.
Vedieť obohatiť majetok.
Nebojte sa konkurencie.
Práca pre spotrebiteľa a jeho požiadavky.
Nebojte sa znížiť cenu, nebojte sa zvýšiť.
Budujte tím na dôvere.
Urobte si podnikateľský plán.
Nepropagujte ani tak produkt, ako skôr imidž vašej spoločnosti.
Nebojte sa vziať si pôžičky (ak sú dostupné).
"Nedávajte všetky vajcia do jedného košíka."
Buď priateľský.
Neustále sa vzdelávajte a tvorte.
Pamätajte, že váš najdôležitejší kapitál ste vy.
^ 3.1. Faktory ovplyvňujúce výber typu podniku
Pri rozhodovaní o voľbe organizačnej a právnej formy si podnikateľ určí požadovanú úroveň a rozsah prípadných práv a povinností v závislosti od profilu a obsahu budúcej podnikateľskej činnosti, možného okruhu spoločníkov a platnej legislatívy. Jedna vec je, keď podnikateľ plánuje realizovať sériu jednorazových podnikateľských projektov, no úplne iná je, keď podnikateľský nápad vychádza z dlhodobého opakovania rovnakého výrobného cyklu. V niektorých prípadoch môže byť podnikateľský nápad realizovaný viac-menej izolovane od povinných partnerstiev, bez úzkej spolupráce s partnermi vo výrobnom procese (napríklad organizácia poradenskej firmy), v iných je takáto spolupráca nevyhnutná (napr. , pri výrobe sladkostí alebo zariadení).
Zároveň výber najvhodnejšej (z pohľadu podnikateľa) formy organizovania aktivít by mal korelovať s možnosťami, ktoré poskytuje súčasná legislatíva, najmä pri rozhodovaní o zahraničných investíciách.
Je vhodné zvážiť najvýznamnejšie znaky, ktoré odlišujú jednu organizačnú a právnu formu od ostatných:
Počet účastníkov vytvoreného hospodárskeho subjektu (združenia);
Kto vlastní použitý kapitál;
zdroj majetku ako materiálny základ hospodárskej činnosti;
hranice majetkovej (hmotnej) zodpovednosti;
spôsob rozdelenia zisku a škody;
forma riadenia podnikateľského subjektu.
Podošvadržba. Jeho podstata spočíva v tom, že všetok majetok spoločnosti patrí jednému majiteľovi, ktorý samostatne riadi spoločnosť, dosahuje zisk a nesie plnú osobnú zodpovednosť za všetky záväzky spoločnosti. Jednoosobové spoločnosti majú svoje vlastné výhod.
Po prvé, keďže všetky zisky patria podnikateľovi, má vlastný záujem na efektívnej prevádzke. Koncentrácia zisku v jednej ruke umožňuje jeho priame využitie v záujme podnikania. A navyše zisk podnikateľa v trhovom hospodárstve sa považuje za jeho individuálny príjem a zdaňuje sa len daňou z príjmu fyzických osôb (a nie daňou z príjmu, ako pri iných formách podnikateľskej činnosti).
Po druhé, majiteľ spoločnosti má malé výdavky na organizáciu výroby. Jeho manažérske rozhodnutia sa okamžite implementujú. Nezodpovedá sa spoluvlastníkom ani žiadnym riadiacim orgánom. Malá veľkosť firmy umožňuje podnikateľovi udržiavať priame kontakty so svojimi zamestnancami a klientmi. Úplnú nezávislosť si podnikatelia veľmi cenia.
Po tretie, výhradné vlastníctvo sa vyznačuje jednoduchosťou organizácie spoločnosti a jej likvidácie. V oboch prípadoch stačí len rozhodnutie samotného podnikateľa.
Aj táto forma podnikania má však význam nedostatky.
Ťažkosti pri získavaní veľkého kapitálu, pretože vlastné finančné zdroje podnikateľa väčšinou nestačia na rozvoj jeho podnikania. Komerčné banky kvôli nízkej platobnej schopnosti takýmto podnikateľom neradi poskytujú veľké úvery, pričom za ich čerpanie požadujú vyššie poplatky.
Plná zodpovednosť za dlhy. To znamená, že v prípade neúspešného hospodárenia môže jediný vlastník prísť nielen o osobné úspory, ale aj o celý vlastný majetok, ktorý bude použitý na úhradu dlhov voči veriteľom.
Chýba špecializované riadenie, čo má samozrejme negatívny vplyv na efektivitu podnikateľskej činnosti. Všetky riadiace funkcie totiž vykonáva sám jediný vlastník. Nie všetci ľudia sú toho však schopní.
^ Partnerstvo (spoločnosť). Táto forma organizácie podnikania je logickým pokračovaním rozvoja samostatného podnikania. Táto organizačno-právna forma podnikateľskej činnosti zabezpečuje združovanie kapitálu dvoch alebo viacerých fyzických osôb alebo právnických osôb za podmienok rozdelenia rizika, ziskov a strát na základe rovnosti, všeobecnej kontroly výsledkov podnikania a aktívnej účasti na svojom správanie. Základom vzťahu medzi stranami, ktoré vstupujú do partnerstva, je dohoda.
Na základe miery účasti zakladateľov (spoločníkov) na činnosti podniku je zvykom rozlišovať medzi spoločnosťami: plné (s plnou zodpovednosťou); komanditné spoločnosti; doplnkové spoločnosti a spoločnosti s ručením obmedzeným.
Zamyslime sa nad tým, aké výhody má partnerstvo oproti samostatnému vlastníctvu.
Po prvé, finančné možnosti spoločnosti sa zvyšujú vďaka kombinácii viacerých kapitálov. Banky sú sebavedomejšie pri poskytovaní úverov takýmto firmám.
Po druhé, zlepšuje sa riadenie spoločnosti. Deklaruje sa špecializácia manažment, t.j. rozdelenie riadiacich funkcií medzi partnerov. Okrem toho je možné najať profesionálnych manažérov.
Po tretie, väčšia sloboda a efektívnosť ekonomických akcií.
Po štvrté, podobne ako pri samostatnom vlastníctve, aj partnerstvá požívajú daňové výhody, pretože zisky každého člena sa zdaňujú ako individuálny príjem.
Tento typ organizácie podnikateľskej činnosti má však určité nevýhody, a preto niekedy nielenže nedokáže prekonať nedokonalosti individuálneho vlastníctva, ale prináša aj nové problémy.
1. Neobmedzené ručenie ktorejkoľvek spoločnosti môže ohroziť všetkých spoločníkov rovnako ako jediného vlastníka, zlyhanie jedného zo spoločníkov môže spôsobiť úpadok spoločnosti ako celku, nakoľko vo väčšine prípadov ručia účastníci spoločne.
2. Nedostatočné manažérske skúsenosti a nezlučiteľnosť záujmov partnerov môže vyvolať neefektívne aktivity a kolektívne riadenie môže viesť k nepružnému riadeniu spoločnosti.
3. Nepredvídateľnosť procesu a výsledkov činnosti spoločnosti ako nestabilnej organizačnej a právnej formy podnikania výrazne zvyšuje ekonomické riziko a znižuje dôveru v dosiahnutie očakávaného prínosu.
(Corporation(akciová spoločnosť) je v súčasnosti dominantnou formou podnikateľskej činnosti. za jej vlastníkov sa považujú akcionári, ktorí ručia obmedzene vo výške svojho vkladu do základného imania korporácie. Všetky zisky spoločnosti patria jej akcionárom. Má dve časti. Jedna časť je rozdelená medzi akcionárov vo forme dividend, druhá je nerozdelený zisk, ktorý sa používa na reinvestície. Vlastnícke a kontrolné funkcie sú rozdelené medzi akcionárov (akcionárov) a manažérov.
^ Výhody korporácie (akciová spoločnosť) sú pomerne známe. Po prvé, korporácia je najefektívnejšou formou organizácie podnikateľskej činnosti z hľadiska reálnej možnosti prilákania potrebných investícií. Práve prostredníctvom trhu cenných papierov (burzy) dokáže združovať kapitál rôznej veľkosti od veľkého počtu fyzických a právnických osôb na financovanie moderných oblastí vedeckého, technického a organizačného pokroku a zvyšovania produkčného potenciálu.
Po druhé, pre silnú korporáciu je oveľa jednoduchšie neustále zvyšovať produkciu alebo služby. To poskytuje dobrú príležitosť na získanie neustále sa zvyšujúceho zisku.
Po tretie, každý akcionár ako spolumajiteľ korporácie nesie len obmedzené ručenie (ak sa spoločnosť dostane do konkurzu, stratí iba hodnotu svojich akcií). Dôležité je aj to, že jednotlivec môže znížiť svoje vlastné finančné riziko nákupom akcií viacerých korporácií. Veritelia môžu uplatniť nároky len voči spoločnosti ako právnickej osobe, a nie voči jednotlivým akcionárom ako fyzickým osobám.
Po štvrté, korporácia je organizačná a právnická osoba, ktorá môže fungovať veľmi dlhé obdobie (trvalo), čo vytvára neobmedzené možnosti pre dlhodobý rozvoj.
Firemná forma obchodnej organizácie, rovnako ako všetky ostatné, má zodpovedajúce nedostatky.
Medzi funkciami vlastníctva a kontroly sú určité nezrovnalosti, čo negatívne ovplyvňuje potrebnú flexibilitu v operatívnom riadení korporácie. Rozdelenie vlastníckych a kontrolných funkcií môže viesť k sociálnym nezhodám (konfliktom)
medzi manažérmi a akcionármi spoločnosti.
Korporácia platí vyššie dane na jednotku zisku ako iné organizačné formy podnikania. Zdaneniu totiž podlieha najskôr zisk prijatý korporáciou a až potom dividendy akcionárov, t.j. v skutočnosti je tu problém dvojitého zdanenia.
Každá z troch hlavných organizačných a právnych foriem podnikania má teda svoje výhody a nevýhody (obmedzenia), ktoré podnikateľ zohľadňuje pri začatí vlastného podnikania. Výber orientovanej formy závisí od účelu a finančných potrieb konkrétnej oblasti obchodnej činnosti.
^ 3.2. Charakteristika hlavných typov podnikov na Ukrajine.
Čo je súkromný podnik (PE)
Ide o podnik, ktorého zakladateľmi sú fyzické alebo právnické osoby (zakladateľov môže byť viacero).
Tento variant podnikania je optimálny vtedy, keď je len jeden zakladateľ, keďže zákony síce umožňujú mať v súkromnom podniku viacerých zakladateľov, v skutočnosti však úplná absencia právnych noriem, ktoré by upravovali všetky vzťahy v súkromnom podniku (predaj akcií , výstup a vstup a pod.) robí takýto podnik z hľadiska vzťahov medzi zakladateľmi nepredvídateľný.
^ Čo je spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC)
Na vytvorenie LLC je povinné vytvoriť právnickú osobu. Minimálna veľkosť investičného fondu v LLC môže byť aspoň 100-násobok minimálnej mzdy.
Majte na pamäti, že minimálna mzda sa neustále zvyšuje. K 21. 2. 2006 je to 350 UAH. (od 01.07.2006 - 375 UAH), t.j. UV by malo byť aspoň 35 tisíc UAH.
V čase založenia LLC musia zakladatelia prispieť aspoň 50 % svojho podielu.
Tvorba UV vlastnosti je povolená.
Ak sú všetky ostatné veci rovnaké, možnosť LLC je najoptimálnejšia.
Vašou jedinou úlohou je formulovať poradie vzťahov v rámci LLC medzi zakladateľmi,
A medzi zakladateľmi a riaditeľmi.
Nevýhodou pre LLC je možnosť núteného vylúčenia zakladateľa, ale v zásade možno zaviesť mechanizmy, ktoré tomu zabránia.
^ Čo je to uzavretá akciová spoločnosť
Ide o podnik, ktorého zakladateľom môže byť fyzická alebo právnická osoba alebo zmiešaná.
Nová legislatíva umožňuje mať ako zakladateľa jednu osobu.
Založenie správcovskej spoločnosti je povinné pre vznik uzavretej akciovej spoločnosti. Minimálna veľkosť súkromnej spoločnosti v uzavretej akciovej spoločnosti nemôže byť nižšia ako 1250 minimálnych miezd.
V čase vzniku CJSC musia zakladatelia prispieť minimálne 50 % svojho podielu.
Od sro sa líši absenciou možnosti núteného vylúčenia + všeobecná masa ľudí vníma uzavretú akciovú spoločnosť ako niečo solídne v porovnaní s sro, ale v praxi to nie je také jednoznačné.
Dobrá forma na vytvorenie spoločného podnikania.
V určitých prípadoch ide o povinné tlačivo na vytvorenie napríklad poisťovne.
^ Čo je otvorená akciová spoločnosť
Ide o podnik, ktorého zakladateľom môže byť fyzická alebo právnická osoba alebo zmiešaná.
Nová legislatíva umožňuje mať ako zakladateľa jednu osobu.
Založenie správcovskej spoločnosti je povinné pre vytvorenie OJSC. Minimálna veľkosť súkromnej spoločnosti v uzavretej akciovej spoločnosti nemôže byť nižšia ako 1250 minimálnych miezd.
Majte na pamäti, že minimálna mzda sa neustále zvyšuje. Od 21. 2. 2006 je to 350 UAH, t. j. UV by malo byť aspoň 437 500 UAH.
V čase vzniku OJSC musia zakladatelia prispieť minimálne 50 % svojho podielu.
Od LLC sa líši tým, že neexistuje možnosť núteného vylúčenia.
Dobrá forma na vytvorenie podnikania s fundraisingom.
V súčasnosti málo akceptovaná forma z hľadiska vytvárania nových podnikov.
Negatívom je nepružná forma riadenia, regulácia činnosti Výborom pre cenné papiere.
^ Čo je dcérska spoločnosť (DS)
Ide o podnik, ktorého jediným zakladateľom je právnická osoba.
Významným rozdielom od iných foriem je, že nie je potrebné povinné zakladanie schváleného fondu (UF).
Tvorba UV môže byť použitá ako nástroj na pripísanie peňazí na účty podniku.
^
3.3. Podnikateľské prostredie
Vykonávanie podnikateľských aktivít na efektívnej úrovni je možné len za prítomnosti určitej sociálnej situácie - podnikateľské prostredie. Ide v prvom rade o trh, trhový systém vzťahov, ako aj osobnú slobodu podnikateľa, teda jeho osobnú nezávislosť, ktorá mu umožňuje prijať také podnikateľské rozhodnutie, ktoré z jeho pohľadu bude byť najefektívnejší, najefektívnejší a najziskovejší.
Podnikateľské prostredie (obr. 1.4) je sociálno-ekonomická situácia, zahŕňajúca mieru ekonomickej slobody, prítomnosť (alebo možnosť vzniku) podnikateľského zboru, dominanciu trhového typu ekonomických vzťahov, možnosť formovania podnikateľských subjektov. kapitál a použitie potrebných zdrojov. Ukazovateľom miery verejnej slobody podnikania je počet novovznikajúcich (za určité obdobie) nezávislých (nezávislých) organizácií.
Tabuľka 3.1. sú uvedené hlavné charakteristiky environmentálnych faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikateľskú činnosť.
Tabuľka 3.1.
Charakteristika vonkajších faktorov prostredia marketingového systému
| Faktory | Hlavné charakteristiky |
| Prirodzené | Úroveň rozvoja, využitie potenciálu prírodných zdrojov. Zdroje palivových a energetických zdrojov a surovín. Environmentálne ukazovatele, ich normy a úroveň ich dodržiavania. Rozvoj systému štátnej kontroly ochrany životného prostredia a regulácie intenzity využívania (produkcie) zásob palív, energie a surovín |
| Demografický | Štruktúra, počty, hustota a reprodukčné charakteristiky populácie. Plodnosť, úmrtnosť, stabilita rodinných zväzkov, náboženstvo, etnická homogenita |
| Ekonomický | Finančná situácia pracujúcich, zamestnancov a dôchodcov, ich kúpyschopnosť. Ukazovatele finančného a úverového systému. Ekonomické podmienky a inflácia. Vývoj daňového systému, jeho primeranosť spotrebnému košu obyvateľstva. Ceny a trendy spotrebiteľskej spotreby, elasticita dopytu |
| Politické a právne | Vývoj právnej ochrany obyvateľstva a legislatívy sprevádzajúcej podnikateľské aktivity. Prítomnosť zahraničnopolitických aliancií a programov, ktoré zabezpečujú udržateľnosť a stabilitu formovania a rozvoja trhových vzťahov. Úloha verejných subjektov v systéme rozvoja a prijímania rozhodnutí štátu a vlády |
| Vedecké a technické | Stav a vývoj vedecko-technického pokroku v základných odvetviach hospodárstva. Rozvoj privatizačných a inovačných procesov subjektov marketingového systému. Miera zavádzania nových technológií a úroveň ich rozvoja v spoločenskej výrobe. Ukazovatele ekonomickej a technickej bezpečnosti existujúcich a perspektívnych technológií |
| Sociálno-kultúrne | Rozvoj trhovej mentality obyvateľstva, kultúrne a morálne ukazovatele spotrebiteľov, organizačná a konzumná kultúra, udržateľnosť zvykov a rituálov, dynamika kultúrneho správania |
^ 3.4. VÝBER PODNIKATEĽSKÉHO NÁPADU
Takzvané „staré“ podniky vytvorené na základe vládnych agentúr spravidla nečelia problému výberu oblasti činnosti, pretože ich manažéri sa najčastejšie riadia predchádzajúcimi pracovnými skúsenosťami. Je to iná záležitosť pre začínajúcich podnikateľov, šéfov spoločností vytvorených od nuly. Ako ukázali vyššie spomínané sociologické štúdie, oveľa viac sa prikláňajú k zameraniu sa na potreby trhu. Každý tretí novopečený manažér tak pri výbere oblasti činnosti hodnotil nedostatok vybraných produktov na lokálnom či regionálnom trhu a každý piaty počítal s rýchlou návratnosťou investície.
Podnikateľ, ktorý začína s vlastným podnikaním, môže, samozrejme, ísť vychodenými cestami, no svetové skúsenosti ukazujú, že najperspektívnejšie z hľadiska dynamiky rozvoja a návratnosti investícií sú spoločnosti, ktoré prichádzajú na trh s novým produktom alebo službou. Vytváranie takýchto podnikov prispieva nielen k rastu národného dôchodku a zamestnanosti, ale slúži aj ako katalyzátor štrukturálnych zmien v ekonomike a vzniku nových priemyselných odvetví.
Väčšina noviniek, ktoré sa dostávajú na trh, je „obyčajná“, t.j. sa nelíšia najmä novosťou spotrebiteľských vlastností a originalitou technologických riešení.
Na generovanie nových nápadov sa používajú formálne aj neformálne mechanizmy. Prvé - štrukturálne divízie - často pôsobia v existujúcich podnikoch a slúžia na hľadanie niečoho nového v už rozvinutej oblasti činnosti. Väčšina začínajúcich podnikateľov využíva neformálne zdroje informácií, neformálne mechanizmy, ktoré však často prinášajú vynikajúce výsledky. Pre zvedavú myseľ môže aj náhodná poznámka poskytnúť bohatý podnet na zamyslenie.
Spomedzi mnohých zdrojov nových nápadov považujú západní odborníci za najužitočnejšie spotrebiteľské recenzie, informácie o produktoch konkurencie, názory pracovníkov obchodu a patentovú literatúru.
Existuje množstvo široko praktizovaných metód na generovanie nových nápadov.
Metóda cielenej diskusie je pomerne tradičná a pozostáva z vedenia diskusie, ktorú riadi moderátor, ktorý priamo alebo nepriamo cieli účastníkov diskusie na určitú oblasť.
Metóda brainstormingu je založená na myšlienke, že na prebudenie tvorivej iniciatívy by mal byť človek umiestnený do neobvyklých podmienok, vyňatý zo svojho obvyklého prostredia, čím by sa stal napríklad účastníkom hry.
Metóda brainstormingu je dostupná pre každého. Stačí zhromaždiť skupinu 6-12 ľudí z rôznych profesií, ktorí sa chcú podieľať na rozvíjaní myšlienky. Samozrejme, väčšina predložených návrhov sa ukáže ako úplne absurdná, ale medzi nimi môže blikať skutočne zaujímavá myšlienka.
Príprava na diskusiu začína formulovaním problému, ktorý by nemal byť ani príliš všeobecný (to vedie k rozptýleniu myšlienok a je ťažké získať niečo konkrétne), ani príliš úzky (to odradí iniciatívu).
Tí, ktorí sa uchýlia k brainstormingu, musia prísne dodržiavať niekoľko pravidiel.
Žiadna kritika účastníkov diskusie. Nech sa každý vyjadrí bez rozpakov.
Podporujte voľný myšlienkový pochod. Čím extravagantnejšie nápady, tým lepšie.
Množstvo nápadov je kľúčom k úspechu. Čím vyššia je kopa odpadu, tým väčšia je šanca, že sa v nej nájde zrnko perly.
Nápad, ako je lopta na ihrisku, musia zobrať a zahrať všetci účastníci diskusie.
Nepremeňte brainstorming na nudné obchodné stretnutie. Nech je to zábava, ako hra a najlepšie zo všetkého, bez účasti odborníkov na diskutovaný problém, ktorí spravidla nedokážu prekročiť šablónu a majú tendenciu potláčať „laikov“ svojou autoritou.
Cvičí sa aj reverzný brainstorming. Táto metóda sa líši od predchádzajúcej v tom, že počas diskusie je dovolené vyjadriť kritické poznámky. A nie je to dovolené tak, ako sa to vyžaduje, pretože všetko je postavené na tom, že členovia skupiny identifikujú nedostatky navrhovaných nápadov. Samozrejme, musí sa to robiť správne, bez toho, aby ste narušili hrdosť niekoho iného
Metóda dáva dobré výsledky, keď sa používa ako „zahriatie“ pred inými cvičeniami na stimuláciu tvorivej činnosti.
Súpis slabých stránok je čiastočne podobný cielenej diskusii, ale ak v prvom prípade účastníci diskusie sami formulujú nové nápady, potom v druhom prípade dostanú jednoducho vopred zostavený zoznam „slabých stránok“ produktov patriacich k určitej skupine produktov a sú požiadaní, aby ich „prepojili“ s konkrétnou skupinou produktov. K nasledujúcim položkám v zozname sú na trhu dostupné vzorky týchto produktov od známych značiek a potom vysvetlite svoj výber. Týmto spôsobom sa môžete priblížiť k pochopeniu toho, čo spotrebiteľ chce, a to je vždy jednoduchšie ako vymýšľať nový produkt od začiatku.
Metóda slovných asociácií je celkom zaujímavá a efektívna Povedzme, že potrebujete zmodernizovať produkt. Vezmite si veľký slovník a náhodne vyberajte slová, napríklad: strom, cigareta, lampa, ale určite náhodne! Hlavnou podmienkou je náhodnosť výberu. Pre každé slovo vyberte definíciu, povedzme: strom je vysoký, lampa je mágia, cigareta je pokrčená. A potom aplikujte všetky definície na produkt, o ktorý máte záujem. Analýza takýchto kombinácií niekedy dáva najviac nepredvídateľné výsledky.
Môžete to urobiť inak. Vezmite si kus papiera a napíšte naň slovo alebo celú frázu, ktorá súvisí s problémom, o ktorom premýšľate. Potom k tomu pridajte ďalší, ďalší. Snažte sa zabezpečiť, aby každé nové slovo dodalo myšlienkovému procesu nový šmrnc, vďaka čomu postupne vznikne reťaz nápadov.
Metóda synektiky je založená na použití jedného zo štyroch mechanizmov analógie: osobný, priamy, symbolický, fantázia. Diskusia prebieha v dvoch fázach. V prvom zovšeobecňovaním rôznych situačných modelov zaraďujú nezvyčajný problém alebo objekt do známeho kontextu, v druhom sa naopak snažia známe urobiť nezvyčajným.
Gordonova metóda vyžaduje, aby účastníci diskusie vopred nevedeli, o akom probléme sa bude diskutovať a nemali čas sa vyzbrojiť ustálenými myšlienkami a šablónami. Stretnutie otvára prednášajúci, ktorý v najvšeobecnejších pojmoch stanovuje určitú koncepciu súvisiacu s problémom, ktorý ho zaujíma. Účastníci diskusie vyjadrujú svoje predstavy o tom, čo počuli. Potom sa pod vedením facilitátora objasní počiatočný koncept a niektoré súvisiace otázky. Nakoniec sa ukazuje samotný problém, pre ktorý sa vlastne začala diskusia. Výsledkom je, že jej účastníci začínajú predkladať konkrétne návrhy, ako svoje plány realizovať.
Dotazníková metóda pomáha vytvárať nové nápady pomocou zoznamu otázok a návrhov relevantných pre analyzovaný problém. Je použiteľný ako na vývoj zásadne nových riešení, tak aj na hľadanie nových nápadov vo vopred definovanej oblasti.
Dotazník je zostavený v akejkoľvek forme. Uveďme príklad univerzálneho zoznamu, kde sa názov diskutovaného subjektu nahrádza slovom „toto“.
Je na to nejaké iné využitie? Dá sa to, čo je známe, použiť inak? Nebolo by na to iné využitie, keby sa to zmenilo?
Dá sa to prispôsobiť? Je niekde niečo podobné? Nenasvedčuje to iným myšlienkam? Možno sa niečo také už stalo v minulosti? Čo môžete kopírovať? Koho možno prekonať?
Dá sa to upraviť? Nemôžeme to obrátiť novým spôsobom? Je dovolené meniť význam, farbu, pohyb, vôňu, tvar, siluetu? Čo iné je možné
zmeniť?
Dá sa to zvýšiť? Ak áno, čo presne: čas, frekvencia, výkon, veľkosť, hustota? Je možné dať mu novú hodnotu pridaním novej vlastnosti? Je možné do toho zahrnúť nové komponenty? Nemalo by to cenu predávať v dvoch alebo viacerých kópiách?
Dá sa to znížiť? Ak áno, ako to urobiť? Zmenšiť? Zvýšiť koncentráciu? Miniaturizovať? Znížiť to? Stručne povedané? Jednoduchšie? Odstrániť komponent? Odstrániť všetko nepotrebné? Rozbiť to na kúsky? bagatelizovať?
Dá sa to nahradiť? Ak áno, tak čím alebo ako? Nahradiť jednu zložku? Mám použiť iný materiál? Ďalší proces? Ďalší zdroj energie? Nájsť iné miesto? Iný prístup? Dať zvuku iný tón?
Dá sa to prestavať? Ak áno, ako? Vymeniť prvky? Použiť inú schému? Iná štruktúra? Iné poradie? Obrátiť príčinu a následok? Zmeniť rytmus? Zmeniť rozvrh?
Je vôbec možné všetko zmeniť? Ak áno, ako? Nahradiť plus mínusom? Nerobte toto, ale niečo presne naopak? Posunúť sa radšej dozadu ako dopredu? Otočiť hore nohami? Obrátené role? Mala by sa ľavá topánka dať na pravú nohu a pravá topánka na ľavú? Preusporiadať stoly? Otočiť druhé líce?
Dá sa to kombinovať? Ak áno, ako? Čo ak vyrobíme zliatinu, zmes, súpravu, súpravu? Vstúpiť do armády? Ciele? Výhody? nápady?
Podstatou metódy imputovaných spojení je rozložiť problém na jeho komponenty, rozčleniť ho, identifikovať všetky komponenty, pochopiť ho, prekombinovať a na základe novej kombinácie vybudovať nový koncept alebo myšlienku. Metóda sa implementuje v niekoľkých krokoch:
identifikovať všetky aspekty problému;
nadviazať medzi nimi vzťahy;
opísať vzťahy štruktúrovaným spôsobom;
identifikovať vzory skryté vo vzťahoch;
identifikovať nové myšlienky vyplývajúce z týchto vzorcov.
Táto metóda je použiteľná aj pre kolektívne generovanie nápadov. Všetci členovia skupiny si mesiac uchovávajú svoje vlastné poznámky a potom ich predložia koordinátorovi, ktorý spojí návrhy a zostaví spoločný zoznam nápadov, o ktorých sa spoločne diskutuje.
Účinnosť heuristickej metódy závisí od schopnosti odhadovať na základe logického uvažovania, intuície a minulých skúseností. Podnikatelia sa uchyľujú k heuristike častejšie, ako si sami uvedomujú, pretože sú často nútení rozhodovať sa v podmienkach neúplných informácií, keď o dôsledkoch rozhodnutia možno len tušiť, ale s istotou posúdiť.
Existujú špeciálne heuristické metódy, jedna z nich sa nazýva HIT (Heuristic Ideation Technique). Zahŕňa identifikáciu všetkých konceptov súvisiacich so skúmaným produktom alebo skupinou produktov a na základe nich rozvíja všetky možné kombinácie nápadov.
Vedecká metóda, ktorá sa široko používa v rôznych oblastiach, zahŕňa zhromažďovanie údajov prostredníctvom pozorovaní alebo experimentov a na základe týchto údajov testovanie rôznych hypotéz o stave objektov alebo procesov. Je dobré, keď potrebujete vykonať dôkladnú štúdiu objektu alebo procesu.
Podnikateľ musí nastoliť problém, analyzovať ho, zbierať a porozumieť dátam, kontrolovať možné riešenia problému a nakoniec vybrať najlepšie možné riešenie.
Metóda analýzy nákladov je zameraná na vyťaženie maximálneho úžitku a vyžaduje si podrobnú analýzu všetkých komponentov produktu alebo procesu z pohľadu, či je možné znížiť ich náklady a. teda kvalita bez ohrozenia celku.
Zostavením zoznamov atribútov (kvalít) objektu alebo problému a preskúmaním každého z nich samostatne môžete vytvoriť spojenia medzi konceptmi. ktoré sa predtým zdali nesúvisiace, vytvoriť novú kombináciu konceptov a nájsť tak nové riešenie.
Maticové štruktúrovanie je založené na konštrukcii tabuľky, ktorej stĺpce zodpovedajú diskutovaným možnostiam produktu a riadky zodpovedajú atribútom trhu. Presnejšie, kladú otázky objasňujúce, aké uplatnenie môže produkt nájsť, pre aký okruh spotrebiteľov je určený atď. Odpovede sa zapisujú do buniek matice.
Sny o nemožnom sú ďalšou metódou generovania nápadov. Snívanie je nielen príjemné, ale aj užitočné: môže viesť k novej myšlienke. Pokojne mierte na najvyššie méty, predstavte si, ako ich dosiahnete originálnym spôsobom. Všetky možnosti, ktoré prídu na myseľ, by sa mali zapísať a preskúmať, kým sa nevyvinie uskutočniteľný nápad.
Metódu kostry rýb vyvinul v Japonsku profesor Ishikawa. a celosvetovú slávu si získala vďaka efektívnej práci „kruhov kvality“, ktorým produkty japonských firiem vo veľkej miere vďačia za svoju kvalitu.
Skupiny 8-10 pracovníkov sa stretli, aby prediskutovali hlavnú prekážku produktívnej práce na ich stavbe. Výsledky diskusie boli znázornené vo forme diagramu, ktorý pripomínal kostru ryby – odtiaľ názov. „Chvost“ je počiatočný stav problému, „hlava“ je cieľom skupiny, „kosti“ sú rôzne príčiny ovplyvňujúce problém.Počas práce skupiny „kosti“ miznú alebo miznú. naopak sa pridávajú.
Niektorí ľudia nepotrebujú žiadne formálne metódy. Tie najobyčajnejšie veci a situácie im dávajú nepretržitý tok nápadov. Každý človek je do tej či onej miery generátorom myšlienok.
Činnosti podnikateľa pri vývoji nových nápadov možno znázorniť vo forme diagramu (obr. 2)
Ryža. 2. Akcie podnikateľa na rozvoj inovácií
Téma 4. Organizácia činnosti malých podnikov
^ 1. Štátna registrácia právnických osôb a fyzických osôb podnikateľov.
Založiť si vlastnú firmu a rozbehnúť vlastný biznis nie je jednoduché. Východiskovým bodom pre začatie vlastného podnikania je:
myšlienka za tým
Potom musíte vedieť, kto môže vykonávať podnikateľskú činnosť a kto je zakázaný.
Okrem toho je potrebné poznať aj existujúce obmedzenia pri vykonávaní podnikateľskej činnosti.
Po výbere typu činnosti, určení najúčinnejšej formy organizácie, opäť starostlivom posúdení, zvážení všetkého a prijatí konečného rozhodnutia môžete prejsť do ďalšej fázy prípravy základných dokumentov pre štátnu registráciu spoločnosti.
Krok 1. Postup registrácie podniku (podrobné pokyny krok za krokom)
Rozhodnutie založiť podnik. Tvoja voľba. Výber organizačnej a právnej formy podniku Výber daňového systému Druhy činnosti podniku. Licencovanie a patentovanie.
^ Krok 2. Vypracovanie štatutárnych dokumentov. Zloženie a požiadavky na ustanovujúce dokumenty. Príklady a štandardné formy základných dokumentov.
Krok 3. Výhrada názvu právnickej osoby. Čo by ste mali zvážiť pri výbere obchodného mena?
Krok 4. Otvorenie bankového účtu na vytvorenie základného imania LLC.
Krok 5.Štátna registrácia
Krok 6. Registrácia podniku v orgánoch štátnej štatistiky
Krok 7 Daňová inšpekcia.
Krok 8 Registrácia v sociálnych fondoch Registrácia SPD v dôchodkovom fonde Ukrajiny Registrácia v fonde sociálneho poistenia v súvislosti s dočasnou invaliditou Registrácia v Štátnom fonde sociálneho poistenia v prípade nezamestnanosti (zamestnania).
^ Krok 9. Získanie povolenia a zhotovenie pečiatok a pečiatok. Čo potrebujete vedieť o pečatiach a pečiatkach podniku. Primárne požiadavky.
Krok 10 Otvorenie bankového účtu
Prednáška 1.
Vládna podpora pre malé podniky.
Aký je rozdiel medzi podnikateľom a manažérom? Podnikateľom môže byť každý, kto si otvorí vlastný podnik, a manažér je profesionálny manažér.
Podnikanie je majetok, ktorý je daný osobe.
V Rusku tvoria 25 % ekonomiky malé podniky.
Prečo je pre štát výhodnejšie mať veľké percento malých podnikov:
1. Zmierňuje obavy o pracoviská.
2. Dane (najmä na miestnej úrovni).
3. Zohľadnenie požiadaviek zákazníkov.
4. Úspora použitých materiálových zdrojov.
5. Intenzívna obnova produktu.
6. Technická a technologická úroveň sa zvyšuje.
7. Podnikatelia nachádzajú miesta na investovanie a investujú do svojich podnikov.
Podniky preberajú funkcie štátu a funkciu sociálnej ochrany zamestnancov.
Faktory, ktoré ovplyvňujú činnosť malých podnikov:
1. Spoľahlivosť ochranného mechanizmu.
2. Osobný prospech, osobný záujem.
3. Zníženie miery neistoty a rizika.
4. Prítomnosť medzery na trhu, kam môže podnikateľ nasmerovať svoje aktivity.
5. Stav rastu ekonomiky krajiny.
Je potrebná vládna podpora pre malé podniky. 14. júna 1995 bol vydaný federálny zákon „o štátnej podpore pre malé podniky“. Pre MP boli zavedené numerické obmedzenia:
· stavebníctvo, priemysel, doprava – do 100 osôb.
· vedecko-technická sféra, poľnohospodárstvo - do 60 osôb.
· veľkoobchod - do 50 osôb.
· maloobchod - do 30 osôb.
· v ostatných priestoroch - do 50 osôb.
Pre porovnanie v USA: do 100 ľudí - malý podnik, do 500 ľudí - stredný, od 500 do 1000 - veľký.
Podiel na základnom imaní vo vlastníctve jednej alebo viacerých právnických osôb nesmie presiahnuť 25 %.
Medzi malé podniky patria individuálni súkromní podnikatelia (IPE).
Preto zmeny v zákone „o dani zo zisku“. Objavili sa dodatky. Federálny zákon 227 z 1. januára 1996:
· rozšíril sa okruh malých podnikov, ktoré majú 2 nezdaniteľné roky bez dane. Okrem stavebných robotníkov to zahŕňalo medicínu, potravinárstvo, poľnohospodárstvo atď.
· boli zrušené preddavky na daň;
· po 2-ročnom zvýhodnení sa poskytuje čiastočné oslobodenie od dane na 3. a 4. rok;
· prísnejší postup pri zániku a zatváraní spoločností. Musíte pracovať aspoň 5 rokov. Ak sa podnik zatvorí skôr, potom sa majetok opíše a štát odoberie sumu daňového zvýhodnenia;
· zaviedli sa nepriame stimuly pre malé podniky. Ak banka poskytuje úvery malým podnikateľom do 50 % svojej kapacity, potom banka znižuje dane (z 35 % na 8 %). Ak poisťovňa dostala od malých podnikateľov aspoň 50 %, tak je oslobodená aj od daní.
Pre malé podniky do 15 zamestnancov bol zavedený „zákon o zjednodušenom systéme zdaňovania“. Namiesto súčtu rôznych daní sa zavádza jediná daň. Buď je to daň z hrubých príjmov – 10 % (6,67 % na miestnej úrovni a 3,33 % na federálnej úrovni), alebo daň z príjmu (hrubý príjem) – 30 % (20 % na miestnej úrovni a 10 % na federálnej úrovni).
Zjednodušený systém zdaňovania nemôžu využívať spoločnosti vyrábajúce tovary podliehajúce spotrebnej dani (sú zaradené do osobitného registra ministerstva financií).
Typy partnerov:
· oficiálny (známy, aktívny);
· aktívny (možno neoficiálny);
· pasívne (-//-);
· tajný (podnikateľ o ňom nehovorí, aktívny);
· nominálny (donútený partner);
· podpartner (partner k partnerovi).
Prednáška 2.
Formy preferenčného podnikania:
1) Asociácie malých podnikov (v prefektúrach).
Ide o dobrovoľné skupiny. Majú vlastnú banku. Preto majú zvýhodnené úvery. Prioritami banky sú: členovia združenia, stáli klienti banky, podniky zapojené do programov rozvoja malého podnikania.
Nie každý chce vstúpiť do združenia, pretože... Existujú zrážky a záväzky.
2) Pre vedecké a technické malé podniky: „Technologické parky“.
Vytvára sa súbor drahých fixných aktív. Podniky zahrnuté v tejto štruktúre si ich na určitý čas prenajímajú atď.
3) Podnikateľské inkubátory.
Vznikajú hotové kancelárie. Podnikateľ vypracuje podnikateľský plán. O tomto podnikateľskom pláne sa diskutuje. Kancelária poskytnutá. Význam: podpora podnikania hneď na začiatku.
4) Franchising. (franšíza - benefit)
Zmluvná interakcia medzi franchisorom (hlavný podnik) a franchisorom (franchisantom) (prevádzkujúci podnik). Vlastníkom je spoločnosť prevádzkovateľa. Franchisant prenáša technológie a techniky, ako aj ochrannú známku.
Poskytovateľ franšízy (má viac ako 1000 prevádzkovateľov) robí svoju reklamu, imidž atď. prostredníctvom prevádzkovateľských podnikov.
Poskytovateľ franšízy poskytuje:
· symboly a ochranná známka;
· technológie;
· vedie školenia;
· pomoc od špecialistov marketingu, účtovníctva, dizajnu atď.
operátor:
· musí mať slušné počiatočné finančné prostriedky;
· Porušenie vzhľadu nie je povolené;
· nepripúšťa zmeny v technike (aj v počte osôb);
· povinnosť zaplatiť určité percento z objemu predaja;
nedostatky:
· podvojné účtovníctvo (franchisor a prevádzkovateľ);
· prevádzkovateľovi je zakázané zapojiť sa do diverzifikácie.
Poskytovateľ franšízy vyvíja balík preferenčného podnikania. Pokrýva:
1. Faktory umiestnenia (charakter ulíc, dopravné prúdy, prostredie, s prihliadnutím na miestne podmienky, čo je v blízkosti).
2. Technologické faktory.
3. Faktory učenia.
4. Vypracovanie manuálov pre operátorov (príbeh o systéme, typy zariadení).
Hlavné fázy vytvárania spoločnosti.
1. Výber podnikateľského tímu.
2. Voľba druhu činnosti, formy vlastníctva.
3. Určenie trhu pre firmu, lokality, obchodných oblastí, nákladov a pod.
4. Zdroje financovania pre podnik, spotrebiteľov.
5. Organizácia spoločnosti.
SWOT analýza
 |
|
Vlastnosti, výhody
vonkajšie prostredie (naše) (sila)
Vonkajšie prostredie Vnútorné prostredie
Hrozby, nebezpečenstvo Slabosť, vonkajšie defekty jej prostredie
6. Vypracovanie základných dokumentov.
Zakladateľská zmluva je súbor pravidiel a podmienok upravujúcich vzťahy účastníkov pri podnikaní.
Charta – súbor pravidiel, podmienok upravujúcich vzťahy s externými organizáciami a pod. a časť z ustanovujúcej zmluvy je zahrnutá.
Memorandum asociácie:
1. názov podniku;
2. právne postavenie;
3. adresa sídla;
4. výška schváleného kapitálu;
5. popis účastníkov spoločnosti;
6. zakladatelia a ich podiel na základnom imaní;
7. druhy činností;
8. právomoci spoločníkov;
9. opis schémy použitia príjmu (hrubý príjem, zisk);
10. opis schémy rozdelenia strát;
11. pravidlá prevodu vášho podielu na tretiu osobu;
12. pravidlá odchodu zo spoločnosti;
13. postup pri zmenách zakladateľskej listiny a základného imania (na valnom zhromaždení);
14. zoznam otázok vyžadujúcich jednomyseľné rozhodnutie (otázka likvidácie);
15. zoznam otázok vyžadujúcich väčšinu;
16. opis postupu likvidácie.
Prednáška 3.
1. údaje o spoločnosti;
2. základné imanie, podiely každého účastníka;
3. druhy činností;
4. právomoci;
5. opis schémy použitia príjmu;
6. prevod podielu;
8. ako sa pripravuje podávanie správ;
9. otázky auditu;
10. štruktúra riadenia, popis najvyšších riadiacich orgánov (práva a povinnosti generálneho riaditeľa, valného zhromaždenia);
11. hlavní úradníci a ich funkcie;
12. zloženie, funkcie, harmonogram činnosti revíznej komisie;
13. zahraničná ekonomická činnosť;
14. postup pri zmene charty;
15. postup likvidácie.
Porovnávacia analýza výhod a nevýhod malého podnikania.
Výhody:
1. Mobilita a flexibilita vedenia spoločnosti.
2. Malý riadiaci personál.
3. Jednoduché organizačné prepojenia.
4. Vysoko kvalifikovaný personál.
5. Rýchla, vysoká náchylnosť k inováciám.
6. Zohľadnenie miestnych podmienok a vlastností.
7. Využívanie plôch, ktoré sú pre veľké podniky nerentabilné.
nedostatky:
1. Obmedzené zdroje všetkých typov.
2. Väčšia závislosť od trhových podmienok.
3. Slabé úverové schopnosti.
4. Podriadenosť cieľom veľkovýroby.
5. Preťaženie pracovného týždňa.
6. Slabé príležitosti na sociálnu ochranu.
7. Platy sú nižšie ako vo veľkých podnikoch.
Podmienky uskutočniteľnosti založenia malého podniku:
1. Dostupnosť originálneho nápadu (patent a pod.).
2. Počiatočná investícia.
3. Vysoko profesionálny tím.
4. Perspektívy výroby a predaja.
Veľké podniky.
Výhody:
1. Finančná stabilita.
2. Nízke jednotkové náklady.
3. Vysoká technická vybavenosť.
4. Veľký sortiment produktov.
5. Veľká výrobná kapacita.
6. Možnosť získania nadmerného zisku.
7. Jednota vedeckých a výrobných procesov.
8. Možnosti zvýšenia konkurencieschopnosti na trhu.
9. Veľké možnosti sociálnej ochrany.
Vytváranie malých trhových štruktúr vo všetkých sektoroch a sférach hospodárstva krajiny bez výnimky zodpovedá globálnym ekonomickým trendom, pretože vo všetkých krajinách sveta existuje veľké množstvo malých podnikov rôznych profilov takmer vo všetkých odvetviach pôsobiacich v v oblasti malého podnikania.
Veľkosť podnikov závisí od špecifík odvetví, ich technologických vlastností a vplyvov rozsahu. Sú odvetvia spojené s vysokou kapitálovou náročnosťou a značným objemom výroby a odvetvia, ktoré nevyžadujú veľké podniky, ale naopak, preferujú sa malé podniky.
Na jednej strane stabilným trendom vedecko-technického pokroku je koncentrácia výroby. Sú to veľké firmy, ktoré majú veľké materiálne, finančné, pracovné zdroje a kvalifikovaný personál. Sú schopní vykonávať rozsiahly vedecký a technický rozvoj, ktorý určuje najdôležitejšie technologické posuny.
Na druhej strane v poslednom období došlo k nebývalému rozmachu malých a stredných podnikov v oblastiach, ktoré nevyžadujú významný kapitál, veľké množstvo zariadení a spoluprácu mnohých pracovníkov: v znalostne náročných typoch, v odvetviach súvisiacich s výrobou. spotrebného tovaru.
Rozvoj akejkoľvek formy podnikania závisí najmä od dvoch podmienok: od vnútornej ekonomickej situácie v krajine ako celku a jej regiónoch a od schopnosti konkrétneho podnikateľa využívať práva, ktoré mu boli dané, na realizáciu svojich ekonomických cieľov. Tieto faktory vo väčšej miere ovplyvňujú vývoj malej ekonomiky, ktorá je najcitlivejšia na konkrétne podmienky ekonomickej situácie a pre ktorú do značnej miery určujú konečný výsledok osobnostné črty konkrétneho lídra.
Organizácie pôsobiace v oblasti veľkej, štandardnej výroby, zaoberajúce sa hromadnou výrobou produktov alebo služieb priemernej (dobrej) kvality za nízke ceny, sa zvyčajne nazývajú tzv. násilníci, ich stratégiu - moc.
V závislosti od toho, akú stratégiu správania si malý podnik vyberie na trhu, existujú tri hlavné typy (obrázok 7).
Obrázok 7 - Trhové segmenty pre rôzne stratégie malých firiem
1 Komutátoryšpecializujú sa na výrobu tovarov a služieb priemernej kvality, ktoré zodpovedajú individuálnym potrebám spotrebiteľov (opravárenské a stavebné služby, daňové poradenstvo), niekedy vykonávajú medzimontáž. ich pripojenie Stratégia je navrhnutá tak, aby zohľadňovala miestne charakteristiky trhu, vďaka čomu je veľkovýroba oslobodená od nerentabilnej pomocnej výroby. Tieto podniky veľmi úzko spolupracujú s veľkými podnikmi prostredníctvom systému kooperatívnych väzieb a systému subdodávok. Flexibilita prepínačov je konkurenčný nástroj.
2 pacientov sa špecializujú na výrobu hotových výrobkov pre obmedzený počet spotrebiteľov, zameranú najmä na lokálne trhy s obmedzeným dopytom, na lokálne zdroje surovín a materiálov. Ide o výrobu potravín, odevov, obuvi a drobné kvalitné stavebné práce, často realizované špeciálne na zákazku. ich výklenok stratégia im poskytuje nezávislosť od veľkých podnikov a serióznu konkurencieschopnosť vďaka vysokej kvalite produktu.
3 Experents– motory vedeckého a technologického pokroku, takzvané rizikové firmy sa zaoberajú najmä vedeckým a konštrukčným vývojom, komerčným vývojom technických objavov a výrobou pilotných sérií tovaru. ich priekopník stratégia je spojená s vytvorením nových alebo radikálnou transformáciou starých segmentov trhu. Konkurenčná výhoda spočíva v zásadných inováciách.
Moderná ekonomika je charakterizovaná zložitou kombináciou priemyselných odvetví rôzneho rozsahu - veľkých, s tendenciou k monopolným štruktúram a malých, ktoré sa rozvíjajú pod vplyvom mnohých faktorov.
Možnosť efektívneho fungovania malých foriem výroby je daná množstvom ich výhod v porovnaní s veľkovýrobou:
Blízkosť miestnych trhov a prispôsobenie sa potrebám klientely;
Výroba v malých dávkach, ktorá je pre veľké spoločnosti nerentabilná;
Odstránenie nepotrebných riadiacich prepojení;
Diferenciácia a individualizácia dopytu vo sfére priemyselnej a osobnej spotreby.
Rozvoj malej a strednej výroby vytvára priaznivé podmienky pre oživenie ekonomiky:
1) rozvíja sa konkurenčné prostredie;
2) vytvoria sa ďalšie pracovné miesta a zníži sa nezamestnanosť;
3) využíva sa voľná výrobná kapacita;
4) štrukturálna reštrukturalizácia prebieha aktívnejšie;
5) spotrebiteľský sektor sa rozširuje;
6) trh tovarov a služieb je nasýtený;
7) exportný potenciál krajiny sa zvyšuje;
8) lepšie sa využívajú miestne suroviny.
Žiaľ, výrobné podnikanie ako súčasť malých podnikov v Rusku zatiaľ neprevláda. Pracovné malé podniky sa v podstate zaoberajú obchodom a verejným stravovaním, až potom v priemysle a stavebníctve.
Malé podniky sú efektívne nielen v spotrebiteľskej sfére, ale aj ako výrobcovia jednotlivých komponentov a malých mechanizmov, polotovarov a iných prvkov potrebných na výrobu finálnych produktov, ktorých výroba je pre veľké podniky nerentabilná.
Napríklad malé a stredné americké firmy produkujú 40 % hrubého národného produktu a polovicu hrubého produktu súkromného sektora. Tieto podniky zamestnávajú polovicu všetkých pracovníkov súkromného sektora. Zabezpečujú tvorbu a rozvoj asi polovice všetkých inovácií v ekonomike USA súvisiacich s vedecko-technickým pokrokom. Zároveň v priemere na 1 dolár výdavkov zavádzajú 17-krát viac inovácií ako veľké spoločnosti.
V posledných rokoch sa koncentrácia a centralizácia kapitálu zrýchlila v oceliarskom priemysle Belgicka, ropných koncernoch Španielska, agropriemyselnom komplexe Dánska a Holandska, ako aj oceliarskych, farmaceutických a drevospracujúcich koncernoch Švédska, hodinársky priemysel vo Švajčiarsku a automobilový priemysel v Nemecku. V západnej Európe sa približne polovica výrobnej produkcie vyrába v malých a stredných podnikoch. Bez toho, aby boli monopolom, smerujú všetko svoje úsilie k prispôsobeniu sa vnútorným podmienkam výroby a predaja. Nadnárodné korporácie im poskytujú možnosť ako prví otestovať nové produkty, aby sami prešli na masovú výrobu.
Malé podnikanie je zdrojom rozvoja, ktorý Rusko nemôže odmietnuť ani teraz, ani v budúcnosti. Malé podniky v Rusku čelia vo svojej činnosti veľkým ťažkostiam a problémom:
Nedostatočná materiálna, technická a finančná základňa zdrojov;
Nedokonalý legislatívny rámec;
Nedostatok personálu (často hovoria, že podnikateľom sa musíte narodiť);
Sociálna ochrana podnikateľskej činnosti.
Legislatíva o živnostenskom podnikaní by mala upravovať všeobecné otázky činnosti malých podnikov bez ohľadu na ich organizačnú a právnu formu. Patria sem kritériá pre malé a stredné podniky, otázky štátnej podpory malých podnikov, zdaňovanie a niektoré ďalšie.
V súlade s federálnym zákonom „o štátnej podpore malého podnikania v Ruskej federácii“ medzi malé podnikateľské subjekty patria obchodné organizácie, v ktorých základnom imaní je podiel Ruskej federácie, zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, verejných a náboženských spoločností. organizácií, charitatívnych a iných nadácií nepresahuje 25 %; podiel vo vlastníctve jednej alebo viacerých právnických osôb, ktoré nie sú malými podnikateľmi, nepresahuje 25 % a v ktorých priemerný počet zamestnancov za vykazované obdobie nepresahuje tieto maximálne úrovne, osoby:
Priemysel, stavebníctvo, doprava – 100
Poľnohospodárstvo, vedecko-technická sféra – 60
Veľkoobchod – 50
Maloobchod a spotrebné služby – 30
Ostatné odvetvia a ostatné činnosti – 50.
Malými podnikmi sa rozumejú aj fyzické osoby, ktoré vykonávajú podnikateľskú činnosť bez toho, aby vytvorili právnickú osobu.
V 80-90 prípadoch zo 100 vzniká malý podnik založený na súkromnej alebo zmiešanej (súkromnej a štátnej) forme vlastníctva. Malé podniky spočiatku vznikali častejšie oddelením od štátnych, formou komanditných spoločností. Menej časté sú malé podniky rodinného typu. Dá sa to z veľkej časti vysvetliť náročnosťou a vysokými nákladmi na prenájom nebytových priestorov. V niektorých prípadoch miestne orgány vystupujú ako zakladatelia malých podnikov (niekedy spolu s inými podnikmi). Ich vklad ako zriaďovateľov spočíva spravidla v poskytovaní nebytových priestorov v prenájme.
V mnohých zahraničných krajinách dostávajú malé podniky vážnu finančnú a úverovú podporu od štátu prostredníctvom špeciálnych štruktúr a fondov, napríklad prostredníctvom Small Business Administration (USA), Small Business Insurance Corporation (Japonsko), „Úvery pre stredné a malé firmy“ (Francúzsko).
V Rusku existujú rôzne organizačné formy podpory a ochrany záujmov malých podnikov: združenia malých podnikov, Federácia pre rozvoj a podporu malého podnikania, Svetové zhromaždenie malých a stredných podnikov, rôzne fondy na rozvoj a podporu malých podnikov. Mnohé fondy na podporu malých podnikov sú však zaneprázdnené vlastnými problémami a neposkytujú malým podnikom skutočnú pomoc.
Skúsenosti z USA ukazujú, že najdôležitejším faktorom existencie malých podnikov je organizácia akejsi podpornej siete:
Finančná podpora (viaceré dostupné zdroje rizikového kapitálu);
Logistika (lízing a možnosť nákupu, a to aj za zvýhodnených podmienok, výrobné prostriedky - budovy a stavby, stroje, vedecké zariadenia, vozidlá, kopírovacie zariadenia atď.);
Informácie (poskytovanie možností využívania informačných sietí a technických knižníc, prístupu k databázam atď.);
Poradenstvo (rozvoj špecializovaných poradenských služieb zameraných na organizátorov malých inovatívnych podnikov v otázkach zdaňovania, poistenia, plánovania, marketingu, reportingu, registrácie patentov).
Hlavným obsahom štátnej inovačnej politiky vo vzťahu k malým podnikateľom je regulácia finančných tokov, zameraná na uľahčenie prístupu malých firiem k zdrojom finančných zdrojov. Sú tu dva smery: cielené dotácie z rozpočtu a prilákanie súkromného kapitálu na financovanie inovačných aktivít malých firiem prostredníctvom spoločností rizikového kapitálu.
Vládna podpora pre malé podniky.
Aký je rozdiel medzi podnikateľom a manažérom? Podnikateľom môže byť každý, kto si otvorí vlastný podnik, a manažér je profesionálny manažér.
Podnikanie je majetok, ktorý je daný osobe.
V Rusku tvoria 25 % ekonomiky malé podniky.
Prečo je pre štát výhodnejšie mať veľké percento malých podnikov:
1. Zmierňuje obavy o pracoviská.
2. Dane (najmä na miestnej úrovni).
3. Zohľadnenie požiadaviek zákazníkov.
4. Úspora použitých materiálových zdrojov.
5. Intenzívna obnova produktu.
6. Technická a technologická úroveň sa zvyšuje.
7. Podnikatelia nachádzajú miesta na investovanie a investujú do svojich podnikov.
Podniky preberajú funkcie štátu a funkciu sociálnej ochrany zamestnancov.
Faktory, ktoré ovplyvňujú činnosť malých podnikov:
1. Spoľahlivosť ochranného mechanizmu.
2. Osobný prospech, osobný záujem.
3. Zníženie miery neistoty a rizika.
4. Prítomnosť medzery na trhu, kam môže podnikateľ nasmerovať svoje aktivity.
5. Stav rastu ekonomiky krajiny.
Je potrebná vládna podpora pre malé podniky. 14. júna 1995 bol vydaný federálny zákon „o štátnej podpore pre malé podniky“. Pre MP boli zavedené numerické obmedzenia:
· stavebníctvo, priemysel, doprava – do 100 osôb.
· vedecko-technická sféra, poľnohospodárstvo - do 60 osôb.
· veľkoobchod - do 50 osôb.
· maloobchod - do 30 osôb.
· v ostatných priestoroch - do 50 osôb.
Pre porovnanie v USA: do 100 ľudí - malý podnik, do 500 ľudí - stredný, od 500 do 1000 - veľký.
Podiel na základnom imaní vo vlastníctve jednej alebo viacerých právnických osôb nesmie presiahnuť 25 %.
Medzi malé podniky patria individuálni súkromní podnikatelia (IPE).
Preto zmeny v zákone „o dani zo zisku“. Objavili sa dodatky. Federálny zákon 227 z 1. januára 1996:
· rozšíril sa okruh malých podnikov, ktoré majú 2 nezdaniteľné roky bez dane. Okrem stavebných robotníkov to zahŕňalo medicínu, potravinárstvo, poľnohospodárstvo atď.
· boli zrušené preddavky na daň;
· po 2-ročnom zvýhodnení sa poskytuje čiastočné oslobodenie od dane na 3. a 4. rok;
· prísnejší postup pri zániku a zatváraní spoločností. Musíte pracovať aspoň 5 rokov. Ak sa podnik zatvorí skôr, potom sa majetok opíše a štát odoberie sumu daňového zvýhodnenia;
· zaviedli sa nepriame stimuly pre malé podniky. Ak banka poskytuje úvery malým podnikateľom do 50 % svojej kapacity, potom banka znižuje dane (z 35 % na 8 %). Ak poisťovňa dostala od malých podnikateľov aspoň 50 %, tak je oslobodená aj od daní.
Pre malé podniky do 15 zamestnancov bol zavedený „zákon o zjednodušenom systéme zdaňovania“. Namiesto súčtu rôznych daní sa zavádza jediná daň. Buď je to daň z hrubých príjmov – 10 % (6,67 % na miestnej úrovni a 3,33 % na federálnej úrovni), alebo daň z príjmu (hrubý príjem) – 30 % (20 % na miestnej úrovni a 10 % na federálnej úrovni).
Zjednodušený systém zdaňovania nemôžu využívať spoločnosti vyrábajúce tovary podliehajúce spotrebnej dani (sú zaradené do osobitného registra ministerstva financií).
Typy partnerov:
· oficiálny (známy, aktívny);
· aktívny (možno neoficiálny);
· pasívne (-//-);
· tajný (podnikateľ o ňom nehovorí, aktívny);
· nominálny (donútený partner);
· podpartner (partner k partnerovi).
Formy preferenčného podnikania:
1) Asociácie malých podnikov (v prefektúrach).
Ide o dobrovoľné skupiny. Majú vlastnú banku. Preto majú zvýhodnené úvery. Prioritami banky sú: členovia združenia, stáli klienti banky, podniky zapojené do programov rozvoja malého podnikania.
Nie každý chce vstúpiť do združenia, pretože... Existujú zrážky a záväzky.
2) Pre vedecké a technické malé podniky: „Technologické parky“.
Vytvára sa súbor drahých fixných aktív. Podniky zahrnuté v tejto štruktúre si ich na určitý čas prenajímajú atď.
3) Podnikateľské inkubátory.
Vznikajú hotové kancelárie. Podnikateľ vypracuje podnikateľský plán. O tomto podnikateľskom pláne sa diskutuje. Kancelária poskytnutá. Význam: podpora podnikania hneď na začiatku.
4) Franchising. (franšíza - benefit)
Zmluvná interakcia medzi franchisorom (hlavný podnik) a franchisorom (franchisantom) (prevádzkujúci podnik). Vlastníkom je spoločnosť prevádzkovateľa. Franchisant prenáša technológie a techniky, ako aj ochrannú známku.
Poskytovateľ franšízy (má viac ako 1000 prevádzkovateľov) robí svoju reklamu, imidž atď. prostredníctvom prevádzkovateľských podnikov.
Poskytovateľ franšízy poskytuje:
· symboly a ochranná známka;
· technológie;
· vedie školenia;
· pomoc od špecialistov marketingu, účtovníctva, dizajnu atď.
operátor:
· musí mať slušné počiatočné finančné prostriedky;
· Porušenie vzhľadu nie je povolené;
· nepripúšťa zmeny v technike (aj v počte osôb);
· povinnosť zaplatiť určité percento z objemu predaja;
nedostatky:
· podvojné účtovníctvo (franchisor a prevádzkovateľ);
· prevádzkovateľovi je zakázané zapojiť sa do diverzifikácie.
Poskytovateľ franšízy vyvíja balík preferenčného podnikania. Pokrýva:
1. Faktory umiestnenia (charakter ulíc, dopravné prúdy, prostredie, s prihliadnutím na miestne podmienky, čo je v blízkosti).
2. Technologické faktory.
3. Faktory učenia.
4. Vypracovanie manuálov pre operátorov (príbeh o systéme, typy zariadení).
Hlavné fázy vytvárania spoločnosti.
1. Výber podnikateľského tímu.
2. Voľba druhu činnosti, formy vlastníctva.
3. Určenie trhu pre firmu, lokality, obchodných oblastí, nákladov a pod.
4. Zdroje financovania pre podnik, spotrebiteľov.
5. Organizácia spoločnosti.
SWOT analýza
Vlastnosti, výhody
vonkajšie prostredie (naše) (sila)
Vonkajšie prostredie Vnútorné prostredie
Hrozby, nebezpečenstvo Slabosť,
vonkajšie nevýhody
jej prostredie
6. Vypracovanie základných dokumentov.
Zakladateľská zmluva je súbor pravidiel a podmienok upravujúcich vzťahy účastníkov pri podnikaní.
Charta – súbor pravidiel, podmienok upravujúcich vzťahy s externými organizáciami a pod. a časť z ustanovujúcej zmluvy je zahrnutá.
Memorandum asociácie:
1. názov podniku;
2. právne postavenie;
3. adresa sídla;
4. výška schváleného kapitálu;
5. popis účastníkov spoločnosti;
6. zakladatelia a ich podiel na základnom imaní;
7. druhy činností;
8. právomoci spoločníkov;
9. opis schémy použitia príjmu (hrubý príjem, zisk);
10. opis schémy rozdelenia strát;
11. pravidlá prevodu vášho podielu na tretiu osobu;
12. pravidlá odchodu zo spoločnosti;
13. postup pri zmenách zakladateľskej listiny a základného imania (na valnom zhromaždení);
14. zoznam otázok vyžadujúcich jednomyseľné rozhodnutie (otázka likvidácie);
15. zoznam otázok vyžadujúcich väčšinu;
16. opis postupu likvidácie.
1. údaje o spoločnosti;
2. základné imanie, podiely každého účastníka;
3. druhy činností;
4. právomoci;
5. opis schémy použitia príjmu;
6. prevod podielu;
8. ako sa pripravuje podávanie správ;
9. otázky auditu;
10. štruktúra riadenia, popis najvyšších riadiacich orgánov (práva a povinnosti generálneho riaditeľa, valného zhromaždenia);
11. hlavní úradníci a ich funkcie;
12. zloženie, funkcie, harmonogram činnosti revíznej komisie;
13. zahraničná ekonomická činnosť;
14. postup pri zmene charty;
15. postup likvidácie.
Porovnávacia analýza výhod a nevýhod malého podnikania.
Výhody:
1. Mobilita a flexibilita vedenia spoločnosti.
2. Malý riadiaci personál.
3. Jednoduché organizačné prepojenia.
4. Vysoko kvalifikovaný personál.
5. Rýchla, vysoká náchylnosť k inováciám.
6. Zohľadnenie miestnych podmienok a vlastností.
7. Využívanie plôch, ktoré sú pre veľké podniky nerentabilné.
nedostatky:
1. Obmedzené zdroje všetkých typov.
2. Väčšia závislosť od trhových podmienok.
3. Slabé úverové schopnosti.
4. Podriadenosť cieľom veľkovýroby.
5. Preťaženie pracovného týždňa.
6. Slabé príležitosti na sociálnu ochranu.
7. Platy sú nižšie ako vo veľkých podnikoch.
Podmienky uskutočniteľnosti založenia malého podniku:
1. Dostupnosť originálneho nápadu (patent a pod.).
2. Počiatočná investícia.
3. Vysoko profesionálny tím.
4. Perspektívy výroby a predaja.
Veľké podniky.
Výhody:
1. Finančná stabilita.
2. Nízke jednotkové náklady.
3. Vysoká technická vybavenosť.
4. Veľký sortiment produktov.
5. Veľká výrobná kapacita.
6. Možnosť získania nadmerného zisku.
7. Jednota vedeckých a výrobných procesov.
8. Možnosti zvýšenia konkurencieschopnosti na trhu.
9. Veľké možnosti sociálnej ochrany.
nedostatky:
1. Organizačná zotrvačnosť štruktúr.
2. Konzervativizmus smerom k inováciám.
3. Komplexné komunikačné spojenia.
4. Veľký počet riadiacich pracovníkov.
5. Nízkodynamické vedecké štruktúry.
Podmienky uskutočniteľnosti vytvorenia:
1. Dostupnosť veľkej trhovej kapacity.
2. Vysoká znalostná náročnosť produktov.
3. Prítomnosť vyhliadok na dlhodobú produkciu.
4. Dostupnosť podmienok pre nadmerné zisky.
Organizačné a komunikačné vzťahy
Základy finančného riadenia v malom podnikaní.
Podmienky finančnej stability podniku:
1. Možnosť splácania bežných dlhov (pôžičky).
2. Možnosť úhrady budúcich dlhodobých záväzkov (investícií).
3. Finančné prostriedky na vybavenie a rozšírenie.
4. Včasná výplata mzdy.
5. Rezerva na neplánované výdavky.
6. Pravidelné platenie daní.
Úlohy s t.z. finančné riadenie:
1. Vytváranie zisku a znižovanie rizika.
2. Cash flow (finančný tok).
3. Vývoj spoľahlivého systému prijímania platieb od zákazníkov.
4. Spoľahlivý monitorovací (kontrolný) systém pre finančné aktivity.
3 otazky:
1. Ako podnik fungoval v minulosti a v akom stave je dnes? (Analýza výkazov ziskov a strát, podnikovej súvahy, analýza dynamiky a miery rastu, analýza použitia peňažných príjmov).
2. Aké ciele má podnik a ako sa tieto ciele dnes dosahujú?
3. Aké metódy monitorovania (kontroly) budú potrebné pre finančný vývoj podniku (systém ochrany)?
Tržby z predaja sa určujú v čase faktúry (nie v čase odoslania alebo platby). To. Pri výpočte zisku sa suma predaja berie z faktúry a platba súvisí s peňažným tokom.
Výdavky za určité obdobie je potrebné zohľadniť súčasne s príjmom za toto obdobie.
Transakcie s peňažnou hodnotou sú zahrnuté v prehľadoch. Výkazy uvádzajú skutočné náklady na tovar, nie plánované.
Podnik sa považuje za hospodársku jednotku. Účtovná závierka umožňuje posúdiť prevádzkový podnik, nie predávaný atď.
Princípy finančného výkazníctva:
1. Princíp duality súvahových výkazov.
2. Zásada obozretnosti (náklady sú nadhodnotené, zisky podhodnotené pri plánovaní).
3. Zameranie na významné prvky.
4. Princíp porovnateľnosti.
Finančné informácie na monitorovanie a kontrolu.
1. Kontinuita finančných informácií.
2. Systematizácia (tvorba základných informácií).
3. Pravidelnosť.
Informačný účtovný systém.
1) Predajná kniha a nákupná kniha. V knihe predajov sa faktúry zaznamenávajú v čase, keď sú zahrnuté do výnosov, buď pri odoslaní alebo pri platbe. V knihe nákupov sú faktúry zaznamenané ako zaplatený a prijatý tovar.
2) Priečinky pre dodávateľské a spotrebiteľské faktúry.
Analýza finančnej činnosti malého podniku.
Oblasti analýzy:
1. Analýza rentability a nákladovej náročnosti.
2. Analýza finančnej situácie.
3. Finančný manažment.
4. Riadenie finančných zdrojov.
Pozrime sa na príklad analýzy. Nech sú 2 firmy a údaje o nich na 2 roky.
1) r i = P i /S i ×100 % - ziskovosť produktu.
2) R pr = P ball / (K rev + K main) - ziskovosť podniku.
3) R uk = P/(UK + Res.F) - ziskovosť základného imania.
5) Miera zisku (objem predaja v menovateli)
Stanoví sa prijateľná výška nákladov.
7) Podiel celopodnikových nákladov (FC) = celopodnikové náklady / objem predaja
Stanoví sa kritický objem miezd.
9) Intenzita prenájmu = Platba za prenájom / Objem predaja
| Pevný | 96 | 95 |
| 1 | 10500/154670=6,8% | 10500/132898=7,9% |
