Корейської фірми lotte відомі в. Lotte Group змінює "зірки" на нари

Материнська компанія Lotte Holdings[d] Дочірні компанії Lotte Cultureworks[d]і Lotte Duty Free[d]

У компаніях Lotte працює близько 60 тисяч людей.

Історія

Перше підприємство засновник компанії Сін Гек Хо формує у Японії 1946 року. Історія групи компаній Lotte в Південній Кореї починається в 1967 заснуванням першого великого кондитерського заводу Lotte Confectioneryу Південній Кореї. Назва компанії походить від імені головної героїні роману Гете «Стражіння юного Вертера» Шарлотте.

Зараз Lotte Group є великим південнокорейським конгломератом, компанії групи діють у різних галузях економіки, у тому числі: виробництві харчових продуктів, роздрібній торгівлі, туризмі, нафтохімії та будівництві, а також фінансовому секторі. Філії корпорації відкриті у найбільших країнах Азіатсько-Тихоокеанського регіону: США, Японії, Китаї, Росії, Південній Кореї, В'єтнамі, Індії та Філіппінах.

У 1970-ті роки під брендом Lotte було засновано компанії з виробництва харчових продуктів та алкогольних напоїв. Група розвивала мережу кав'ярень Angel-in-usта ресторани швидкого харчування Lotteria. Відкрито кілька ресторанів у Кореї з франшизи американської мережі фастфуду T.G.I. Friday's.

Lotte управляє мережами торгових центрів, гіпер- та супермаркетів, кінотеатрів, цілодобових та Інтернет-магазинів (універмаги Lotte Department Store, супермаркети Lotte Super, гіпермаркети Lotte Mart, міні-маркети 7-Eleven , магазини одягу UNIQLO).

Lotte Group також займається і Інтернет-торгівлею за допомогою віртуального торгового центру Lotte.com (за оцінками – близько 11 мільйонів покупців) та «магазину на дивані» Lotte Home Shopping(купівлі за допомогою телефонів, кабельного телебачення, за каталогами та через Інтернет).

У Росії Lotte Group представлена дочірньою компанією Lotte Rusз 1997 року. У 2007 році на Новинському бульварі було відкрито торгово-офісний комплекс Lotte Plaza, збудований компанією. У Калузькій області розташована фабрика з виробництва снеків, напоїв та солодощів.

У 1970-х роках. керівництво Lotte Group ухвалило рішення про будівництво свого першого готелю у Сеулі. Так, у 1972 році з'явився Lotte Hotel Seoul. Через кілька років дочірня компанія Lotte Hotels & Resortsперетворилася на мережу із шести готелів, розташованих у найбільших містах Кореї. Сьомий готель мережі Lotte Hotel Moscow- відкрився у 2010 році в Москві. На даний момент під брендом компанії працює 30 готелів.

У період 2015-2017 років Lotte Group планувала інвестувати в Росію близько $500 млн, у тому числі в будівництво готелів у Санкт-Петербурзі (відкрився у 2017 році) та у Самарі (відкрився у 2018 році). Про плани розвитку компанії заявив голова правління Lotte Group Сін Дон Бін.

Портфель будівельних об'єктів Lotte також включає великий критий парк відпочинку Lotte World, мюзик-хол Lotte Theaterу Сеулі, курорти Lotte Jeju Resort, Lotte Buyeo Resort, Lotte Sokcho Resort; бутіки безмитної торгівлі Lotte Duty Free.

У фінансовому секторі Lotte займається безліччю послуг, у тому числі випуском кредитних карток та страхуванням. Фінансові структури Lotte Card, Lotte Capital та Lotte Insurance надають повний цикл фінансових послуг фізичним та юридичним особам. Сервісні компанії Lotte Data Communication та Lotte Data Center забезпечують IT супровід та технічну підтримку.

Матеріал з Вікіпедії – вільної енциклопедії

Lotte Group

Тип
Заснування
Розташування	Республіка КореяРеспубліка Корея: Сеул
Оборот
Число співробітників	Lotte управляє мережами торгових центрів, гіпер- та супермаркетів, кінотеатрів, цілодобових та Інтернет-магазинів (універмаги Lotte Department Store, супермаркети Lotte Super, гіпермаркети Lotte Mart, міні-маркети 7-Eleven , магазини одягу UNIQLO). Lotte Group також займається і Інтернет-торгівлею за допомогою віртуального торгового центру Lotte.com (за оцінками – близько 11 мільйонів покупців) та «магазину на дивані» Lotte Home Shopping(купівлі за допомогою телефонів, кабельного телебачення, за каталогами та через Інтернет). У Росії Lotte Group представлена дочірньою компанією Lotte Rusз 1997 року. У 2007 році на Новинському бульварі було відкрито торгово-офісний комплекс Lotte Plaza, збудований компанією. У 1970-х роках. керівництво Lotte Group ухвалило рішення про будівництво свого першого готелю у Сеулі. Так, у 1972 році з'явився Lotte Hotel Seoul. Через кілька років дочірня компанія Lotte Hotels & Resortsперетворилася на мережу із шести готелів, розташованих у найбільших містах Кореї. Сьомий готель мережі Lotte Hotel Moscow- відкрився у 2010 році в Москві. У період 2015-2017 років Lotte Group планує інвестувати в Росію близько $500 млн, зокрема у будівництво готелю в Санкт-Петербурзі (відкриття заплановано на 2017 рік). Про плани розвитку компанії заявив голова правління Lotte Group Сін Дон Бін. Портфель будівельних об'єктів Lotte також включає великий критий парк відпочинку Lotte World, мюзик-хол Lotte Theaterу Сеулі, курорти Lotte Jeju Resortі Lotte Buyeo Resort, бутіки безмитної торгівлі Lotte Duty Free. У фінансовому секторі Lotte займається безліччю послуг, у тому числі випуском кредитних карток та страхуванням. Фінансові структури Lotte Card, Lotte Capital та Lotte Insurance надають повний цикл фінансових послуг фізичним та юридичним особам. Сервісні компанії Lotte Data Communication та Lotte Data Center забезпечують IT супровід та технічну підтримку. Соціальні проекти корпорації Lotte Scholarship Foundation та Lotte Welfare Foundation існують з 1980-х років. Діє програма "Lotte School". Lotte Group оголосила про свій план розвитку до 2018 року, в рамках якого корпорація прагне стати провідним міжнародним брендом у всіх напрямках своєї діяльності. Напишіть відгук про статтю "Lotte" Примітки Посилання (Кор.) (Англ.) (Кит.) (Яп.) Уривок, що характеризує Lotte - Як доведеться, відповідав Ростов. - Карай, фюїт! – крикнув він, відповідаючи цим закликом на слова дядечка. Карай був старий і потворний, бурдастий пес, відомий тим, що він поодинці бирав завзятого вовка. Усі стали на місця. Старий граф, знаючи мисливську гарячковість сина, поквапився не запізнитися, і ще не встигли доїжджачі під'їхати до місця, як Ілля Андрійович, веселий, рум'яний, з тремтячими щоками, на своїх вороненьких підкотив по зеленях до полишеного йому лазу і, розправивши шубку снаряди, вліз на свою гладку, ситу, смирну і добру, посивілу, як і він, Віфлянку. Коней із дрожками відіслали. Граф Ілля Андрійович, хоч і не мисливець до душі, але знав твердо мисливські закони, в'їхав у узлісся кущів, від яких він стояв, розібрав поводи, оговтався на сідлі і, почуваючи себе готовим, озирнувся посміхаючись. Біля нього стояв його камердинер, старовинний, але тяжкий їздець, Семен Чекмар. Чекмар тримав на зграї трьох лихих, але також зажирілих, як господар і кінь – вовкодавів. Двоє собак, розумні, старі, вляглися без зграй. Кроків сто подалі в узліссі стояв інший стременний графа, Мітька, відчайдушний їздець і пристрасний мисливець. Граф за старовинною звичкою випив перед полюванням срібну чарку мисливської запіканочки, закусив і запив напівпляшкою свого улюбленого бордо. Ілля Андрійович був трошки червоний від вина та їзди; очі його, затуманені вологою, особливо блищали, і він, закутаний у шубку, сидячи на сідлі, мав вигляд дитини, яку зібрали гуляти. Худий, з втягнутими щоками Чекмар, влаштувавшись зі своїми справами, поглядав на пана, з яким він жив 30 років душа в душу, і, розуміючи його приємний настрій, чекав приємної розмови. Ще третя особа під'їхала обережно (видно, вже вона була вчена) з-за лісу і зупинилася позаду графа. Обличчя це був старий у сивій бороді, в жіночому капоті та високому ковпаку. Це був блазень Настасья Іванівна. – Ну, Настасьє Іванівно, – підморгуючи йому, пошепки сказав граф, – ти тільки відтопай звіра, тобі Данило задасть. – Я сам… з вусами, – сказав Настасія Іванівна. - Шшшш! - зашикав граф і звернувся до Семена. – Наталю Іллівну бачив? - Запитав він у Семена. - Де вона? - Вони з Петром Іллічем від Жарових бур'яно встали, - відповів Семен, посміхаючись. – Теж жінки, а полювання велике мають. – А ти дивуєшся, Семене, як вона їздить… га? - Сказав граф, хоч би чоловікові в пору! - Як не дивуватися? Сміливо, вправно. – А Миколи де? Над Лядовським верхом чи що? – пошепки питав граф. - Так точно с. Вони вже знають, де стати. Так тонко їзду знають, що ми з Данилом іноді дивуємося, - говорив Семен, знаючи, чим догодити пану. - Добре їздить, га? А на коні який, а? – Картину писати! Як назавжди із Заварзинських бур'янів помкнули лисицю. Вони перескакували стали, від безліч, пристрасть - кінь тисяча рублів, а сідоку ціни немає. Та вже такого молодця пошукати! - Пошукати ... - повторив граф, мабуть шкодуючи, що скінчилася так скоро Семена. – Пошукати? - Сказав він, відвертаючи підлоги шубки і дістаючи табакерку. - Напередодні як від обідні в усій регалії вийшли, так Михайло то Сидорич ... - Семен не договорив, почувши ясно лунав в тихому повітрі гон з підвиванням не більше двох або трьох гончаків. Він, нахиливши голову, прислухався і мовчки погрожував пану. – На виводок натекли… – прошепотів він, прямо на Лядовській повели. Граф, забувши стерти усмішку з лиця, дивився перед собою в далечінь по перемичці і, не нюхаючи, тримав у руці табакерку. Слідом за гавкотом собак почувся голос по вовку, поданий у басистий ріг Данила; зграя приєдналася до перших трьох собак і чути було, як заревли з затокою голоси гончаків, з тим особливим підвиванням, яке було ознакою гону по вовку. Доїжджачі вже не порскали, а улюлюкали, і з усіх голосів виступав голос Данила, то басистий, то пронизливо тонкий. Голос Данила, здавалося, наповнював весь ліс, виходив із-за лісу і лунав далеко в полі. Прислухавшись кілька секунд мовчки, граф і його стременної переконалися, що гончаки розбилися на дві зграї: одна велика, що ревіла особливо гаряче, почала віддалятися, інша частина зграї помчала вздовж лісу повз графа, і при цій зграї було чути улюлюкання Данила. Обидва ці гони зливались, переливались, але обидва віддалялися. Семен зітхнув і нахилився, щоб одужати зграю, в якій заплутався молодий пес; граф теж зітхнув і, помітивши у своїй руці табакерку, відкрив її і дістав тріску. "Назад!" крикнув Семен на кобеля, який виступив за узлісся. Граф здригнувся і впустив табакерку. Настасья Іванівна зліз і почав піднімати її.

Корейська Lotte International, яка вже займається рослинництвом на території Далекого Сходу, має намір організувати в регіоні молочне виробництво, сказав голова її Приморського відділення Чой Вонбо, виступаючи на Східному економічному форумі.

За його словами, йдеться про молочне тваринництво та переробку молока на території орендованих 4.000 гектарів землі та ще 3.500 гектарів, що належать корпорації. Компанія займеться розведенням 4500 голів корів.

За даними російських ЗМІ, проект оцінюється в 1,9 мільярда рублів.

Вонбо також зазначив, що Lotte займається вирощуванням зернових культур на Далекому Сході: сої, кукурудзи та вівса. І вже зібрала 30 000 тонн зернових.

Наразі плани організації молочного виробництва на Далекому Сході оголосила в'єтнамська TH Group, яка вже відкрила першу ферму у Московській області.

https://fomag.ru/

Власник однієї з найбільших компаній Південної Кореї розповідає, чому Lotte подвоює інвестиції в Росії, продає бізнес у Китаї та створює новий готельний бренд

Рік, що минає, безперечно увійде в корпоративну історію Lotte Group, п'ятого за величиною холдингу Південної Кореї. Lotte, що відзначає 2017 р. 50-річний ювілей свого бізнесу в Кореї, навесні цього року відкрила в Сеулі 555-метровий хмарочос Lotte World Tower, одна з найвищих будівель у світі, в якій розмістилася штаб-квартира Lotte Group, «найкращий готель у Кореї» під новим брендом Signiel, люксові апартаменти, магазини, ресторани та ін. Відкриття Lotte Tower має символічне значення не тільки для Lotte Group, але і для всієї Південної Кореї, бо досі найвища будівля на Корейському півострові розташовувалась у столиці КНДР Пхеньяни, а суперництво та протистояння двох країн та двох режимів у всіх областях триває вже більше півстоліття.

І цього року протистояння серйозно загострилося. Північна Корея розпочала випробування ракет, потенційно здатних нести ядерну зброю та досягти території США. Південна Корея, пов'язана із США договором про безпеку, розмістила на своїй території американський протиракетний комплекс. За злою іронією долі цей комплекс був розміщений на території гольф-клубу, що належить одній із компаній Lotte – група передала ділянку корейському уряду. Комуністичний Китай, який історично підтримує комуністичний уряд КНДР, вважав це недружнім кроком; в магазинах Lotte в Китаї відразу виявилися порушення (групі довелося закрити більшу частину з них), а китайським туристам (що дає левову частку виручки магазинам Lotte duty free в Південній Кореї) було не рекомендовано відвідувати сусідню країну. Оборот гіпермаркетів Lotte в Китаї в III кварталі цього року впав до $278 000 в порівнянні з $264 млн за той же період 2016 р., повідомляє Reuters. Китайські туристи в 2016 році забезпечили корейським магазинам Lotte duty free близько 70% обороту, писала сінгапурська газета The Straits Times.

Паралельно в Південній Кореї йде розслідування корупційного скандалу, пов'язаного з фінансуванням найбільшими компаніями країни Цой Сун Сіль, подруги президента країни Пак Кин Хе, яка обіймала цю посаду до березня 2017 р. Пак була піддана імпічменту, а слідчі почали із пристрастю вивчати бухгалтерію чеболей.

У серпні у справі про корупцію було засуджено до п'яти років в'язниці віце-президент Samsung Electronics Лі Чже Ен, фактичний керівник компанії та спадкоємець імперії Samsung (холдинг оскаржує цей вирок, повідомляє Reuters). А у п'ятницю, 22 грудня, сеульський суд оголосив рішення у справі керівників Lotte. Засновника групи 95-річного Шина Гека Хо засуджено на чотири роки за зловживання довірою і розтрату, але не було взято під варту за станом здоров'я, передали інформагентства. Його син, голова правління Lotte Group Шин Донг Бін, був також визнаний винним у зловживанні довірою та розтратою та засуджений до 20 місяців в'язниці з відстрочкою вироку на два роки (прокурори просили у цій справі для Шина 10 років позбавлення волі; слідство у справі про фінансування Цой Сун Сіль продовжується, прокурори просять чотири роки, повідомило Reuters). Те, що суд не позбавляв керівника Lotte Group свободи, - дуже позитивний підсумок для компанії, одностайні аналітики в Південній Кореї: це дозволить групі зберегти керованість в умовах, коли її бізнес зазнає втрат через проблеми з Китаєм.

Як не цинічно це звучить, від проблем, які зазнає Lotte у Кореї, може вигадати Росія: як мінімум частина корейських грошей замість Китаю може бути вкладена в нашій країні. Власне, це вже відбувається: цього року група відкрила готель у Санкт-Петербурзі, купила готель у Владивостоці та подвоює потужності своєї кондитерської фабрики у Калузі – сукупні інвестиції Lotte Group у Росії перевищать $2 млрд. Про це «Відомостям» розповів Шин, який відвідав Санкт -Петербург восени цього року. Інтерв'ю проходило у новому Lotte Hotel St. Petersburg.

В інтерв'ю «Відомостям» у лютому 2015 р. ви оголосили про додаткові інвестиції Lotte до Росії у розмірі $500 млн протягом 2015-2017 років. Ці інвестиції вже здійснено?

У грудні 2015 року я отримав від президента Росії орден Дружби. І тоді я пообіцяв Путіну, що до кінця 2017 р. ми вкладемо в Росію $500 млн. Але насправді ми подвоїли цю суму: до кінця цього року в Росію буде вкладено $1 млрд. Частина цих інвестицій - цей петербурзький готель.

Враховуючи, що спочатку ви вклали до Росії $500 млн, сукупні інвестиції Lotte у нашу країну досягли $1,5 млрд?

Більше. Вважаючи кондитерську фабрику у Калузі, бізнес-центри у Москві та готелі, інвестиції Lotte у Росії - понад $2 млрд.

Я чув, що ви збираєтеся подвоювати виробництво у Калузі?

Зараз ми випускаємо в Калузі Choco-Pie на одній виробничій лінії, але зараз ми подвоюємо потужності – це станеться до кінця грудня. Крім того, ми монтуємо лінію з випуску цукерок – її буде закінчено на початку наступного року. Наш кондитерський бізнес розвивається у Росії дуже добре.

Калузькі інвестиції входять у ці $2 млрд?

В'їзний туризм російському Далекому Сході зростає дуже бурхливо, зокрема і завдяки безвізовій угоді між Росією та Кореєю. Тим часом у Владивостоці досі немає жодного готелю глобальної готельної мережі. Lotte Hotels & Resorts може прийти до Владивостока?

Ми знаходимося на фінальній стадії покупки готелю у Владивостоці. (4 грудня на сайті адміністрації Приморського краю з'явилося повідомлення, що Lotte викупила 5-зірковий готель у Владивостоці, який раніше належав компанії Hyundai. – «Відомості»).

Готель у Владивостоці працюватиме під брендом Lotte?

Так. Крім того, добудовується готель у Самарі (яким Lotte Hotels керуватиме за контрактом. – «Відомості»), він має бути відкритий у березні-квітні – ми повинні зробити це до початку чемпіонату світу з футболу.

Ен Док Сон, колишній президент Lotte Rus, став президентом Lotte Hotels & Resorts, а Мортен Андерсен, колишній генеральний менеджер Lotte Hotel Moscow - керуючим вашого нового флагманського готелю Signiel Hotel. Це сигнал для ваших менеджерів: Росія може бути трампліном для їхньої кар'єри в Lotte Group?

- (Усміхається.) Думаю, так. Ен Док Сон підвищений, призначений заступником голови правління Lotte Group і тепер відповідає за підрозділи сфери послуг у групі, включаючи готелі, магазини duty free та інше.

Генеральний менеджер петербурзького готелю Уве Кунц – австрієць, раніше працював у Москві. Ми інвестуємо не лише в обладнання, ми хочемо більше інвестувати у людей.

Прозорість важлива

Цього року ви оголосили про нову стратегію Lotte, яка має перетворити вашу групу на Lifetime Value Creator. Що мається на увазі?

Ми починали як кондитерська компанія, і ми знаємо, що брендинг – одна з найважливіших речей. З того часу ми диверсифікували наш бізнес - у нас є готелі, роздрібна торгівля та ін., але всі наші бізнеси, за винятком нафтохімії, - в2с. А у бізнесі з кінцевими покупцями брендинг – ключ до успіху. Основні споживачі нашої кондитерської продукції – діти. Але діти виростають і стають відвідувачами наших магазинів, можуть жити у квартирах, збудованих нами, зупинятися у наших готелях... Тому ми й говоримо про створення довічних цінностей.

Нова стратегія змінює ту, що була прийнята в 2009 р. - відповідно до неї до 2018 р. Lotte повинна була увійти до числа 10 найбільших компаній Азії з оборотом в 200 трлн ($180 млрд). Цієї мети досягти вам не вдасться: оборот групи зріс з 42 трлн вон в 2008 р. до лише 92 трлн вон в 2016 р. Чому?

Цього року наші продажі мають досягти $100 млрд. Але я думаю, що набагато важливіше концентруватися на зміцненні цінності бренду, а не просто на цифрах продажів.

У серпні цього року акціонери чотирьох найбільших компаній, що входять до групи Lotte, схвалили план реструктуризації, відповідно до якого буде створено єдину холдингову компанію, а кількість закільцьованих холдингів Lotte скоротиться з 67 до 18. Для чого знадобилася реструктуризація?

Ми мали досить складну структуру. Справа знову-таки в тому, що ми починали як кондитерська фабрика, а це не величезний бізнес. У міру того, як ми росли, у нас з'являлися нові та нові дочірні підприємства, які інвестували у бізнес. Багато хто [працює на фондовому ринку] в Кореї вважає, що у нас дуже складна корпоративна структура. Особисто мені так не здається (сміється), але людям поза компанією бачиться саме так. Отже, треба змінювати структуру циркулярного холдингу, коли компанія А володіє компанією B, компанія C – D, а компанія D – A. Потрібна структура холдингу, яка буде зрозуміла людям, фондовому ринку: хто за що відповідає. Прозорість дуже важлива.

Реструктуризація холдингу також дозволить особисто зміцнити контроль над бізнесом?

Щодо контролю – не важливо, скільки у мене акцій холдингу – 10 чи 30%. Довіра наших працівників і наших клієнтів, довіра уряду набагато важливіша.

Покупців не стало

Політична ситуація на Корейському півострові та в цілому в регіоні залишається дуже нестабільною, оскільки КНДР претендує на статус ядерної держави та продовжує випробувальні запуски ракет. Люди в Південній Кореї та в Японії сильно нервують?

У Кореї – не дуже, бо ми так живемо вже 50-60 років. Але для багатьох японців це порівняно нова ситуація: увечері в Санкт-Петербурзі я дивився випуск новин японського телебачення, там постійно йшли попередження: "Ракета летить!", "Ракета летить!"

На ваші продажі загострення політичної ситуації вплинуло?

Так, насамперед у магазинах duty free. Думаю, деяке зниження кількості туристів у Кореї з Японії та США відбулося саме через це.

Бізнес Lotte у Китаї обрушився після того, як ваша компанія передала гольф-поле під майданчик для розміщення американської антиракетної системи THAAD.

Так, але це було питання національної безпеки. І коли уряд звертається до приватної компанії із проханням передати йому ділянку землі заради національної безпеки, не думаю, що приватна компанія може відмовити уряду.

Після цього Китай звинуватив Lotte у недружній поведінці. У китайських регуляторів одразу з'явилися претензії до ваших магазинів у Китаї – наприклад, щодо протипожежної безпеки. Скільки магазинів Lottе в Китаї зараз закрито?

Як я розумію, частину цих магазинів було закрито за рішенням китайської влади, частину з них ви вирішили закрити самі. Чому?

Бо покупців не стало. Плюс через логістичні проблеми: якщо в якомусь із міст у нас було закрито 9 аутлетів із 10, то підтримувати функціонування останнього не було можливості.

Крім того, значно скоротився турпотік із Китаю до Кореї?

Це було в березні – квітні цього року, але із серпня ситуація почала виправлятися.

На вашу думку, як довго ще ваш бізнес у Китаї залишатиметься під тиском?

Думаю, що це триватиме ще якийсь час. Тому ми збираємося продати всі наші [дискаунтери] Lotte Mart у Китаї, а решта магазинів буде закрита. Я дуже шкодую про це, тому що ми давали роботу [в Китаї] майже 20 000 чоловік.

А що робитимете з вашими кондитерськими фабриками в Китаї?

Зараз у нас три кондитерські фабрики в Китаї, одна має бути закрита. Що робити далі, ми поки що не вирішили.

Перший 6-зірковий готель

Чому для готелю Lotte World Tower ви створили новий бренд Signiel?

У нас було три готельні бренди: Lotte Hotels (5 зірок), Lotte City Hotels (4 зірки), L7 - це готелі для молодіжної аудиторії, яка зупиняється на більш тривалий термін - не на два дні, а, наприклад, на тиждень (перший готель L7 відкритий у Сеулі, два наступні відкриваються в Кореї у грудні-січні. - «Відомості»). Signiel – це перший 6-зірковий готель.

Хіба у корейській класифікації є 6-зіркові готелі?

Ні. Але Signiel - це найкращий готель у Кореї і, можливо, у всьому світі. Готель надає можливість цілодобового харчування, номери забираються кілька разів на добу... Такий сервіс дуже затребуваний у бізнесменів.

Завантаження нового готелю ви задоволені?

Нині вона трохи більше ніж 50%. Думаю, знадобиться близько двох років, щоб досягти 80% завантаження, - це той рівень, якого ми прагнемо.

Будівництво Signiel Hotel у Пусані ви вже почали?

Так, він теж розташовуватиметься в хмарочосі, який має бути побудований у 2019 році.

У квітні ви заявили, що IPO готельного підрозділу Lotte стане можливим лише після того, як ваш бізнес duty free стабілізується. І додали, що хочете провести IPO якнайшвидше. На що підуть виручені гроші – на покупку іншої готельної мережі?

Думаю так. Я хочу подивитися, як ринок відреагує на структурні зміни у нашій групі – створення нової холдингової компанії Lotte Holdings. Наступним кроком може стати IPO готельного підрозділу. Можливо, 2018 р., але все залежить від ринкової ситуації.

Як широко простягаються ваші амбіції у готельному бізнесі? Бажаєте, щоб Lotte Hotels & Resorts увійшла до топ-10 готельних мереж у світі?

Як я вже казав, тепер ми не орієнтуємось на обсяг продажу. Якість продажів набагато важливіша. Під яким ми будемо порядковим номером у списку готельних мереж мене не дуже хвилює. Набагато важливіше – задоволеність клієнтів.

Цього року ми відкрили сім нових готелів, включаючи готель на морському курорті Сокчхо (він за 30 хвилин їзди від Пхенчхана, столиці Олімпійських ігор – 2018, так що взимку можна жити там і їздити в гори), і гірськолижний курорт під Токіо. Для відкриття цих готелів нам довелося залучати позикові кошти, що далося взнаки на нашій звітності, - у тому числі й тому проведення IPO цього чи наступного року не виглядає доцільним. Наступного року, гадаю, ми відкриємо два нові готелі.

20 секунд викинутого часу

Крім офісів штаб-квартири Lotte та готелю, Lotte World Tower також має апартаменти Signiel Residence. Ви у свою квартиру Signiel Residence вже переїхали?

На початку наступного року, поки що там ремонт. Час, що проходить дорогою на роботу і назад, викинутий. Переїхавши, я скорочу цей час до 20 секунд.

А заощаджений час витратите на роботу чи на відпочинок?

- (Сміється.) Можу і на те, і на інше.

На якому поверсі квартира?

У Signiel Residence – 233 квартири. Скільки вже продано?

Це також конфіденційна тема. Ми маємо спеціальний підрозділ, який займається продажами, і навіть мені не доповідають, хто саме купує. Як я розумію, багато покупців – іноземці: китайці, японці. Можливо, росіяни (сміється).

Угоди швидкі та повільні

Вашим безумовним успіхом стала покупка у серпні 2015 р. New York Palace Hotel. Одночасно китайські інвестори купили нью-йоркський готель Waldorf-Astoria, де традиційно зупинялися президенти США під час сесій Генасамблеї ООН. І президент Барак Обама у вересні 2015 р. змінив Waldorf-Astoria на New York Palace Hotel, після чого ім'я Lotte стало відоме всім у США. Як та операція стала можливою?

Я навчався в MBA в Колумбійському університеті, коли New York Palace Hotel був добудований (його господиня, Леона Хелмслі, була королевою скандалів – пам'ятайте, вона заповідала мільйони доларів своєму собаці). У готелю чудове розташування, а особливу цінність йому надає збудований у XIX ст. Villard Mansion, що нині є частиною готелю. Тоді в мене не було грошей, щоб відвідувати такий розкішний готель, - я ніколи не заходив усередину. Зазвичай, коли намічаються подібні угоди, треба посилати людей, все перевіряти. Але я чудово знав, що це за готель, тому щойно почув, що він продається, тут же його купив.

А як взагалі ви ухвалюєте рішення про угоду?

Зазвичай, дуже повільно. Коли ми почали переговори про купівлю нафтохімічного підрозділу Hyundai, я був з першого дня впевнений, що нам потрібно купити цей бізнес. Але на це у нас пішло 10 років.

Ваша найпростіша і найскладніша угода?

Я працював інвестиційним аналітиком у Nomura, а основний принцип інвестицій: купуй дешево, продавай дорого. Щоправда, багато людей роблять навпаки: купують дорого, продають дешево (сміється).

Найпростіша угода - [купівля нафтохімічного бізнесу] в Індонезії, лише через 1,5 місяця після краху Lehman Brothers. Банк розорився в середині вересня 2008 р., а ми свою угоду в Індонезії закрили наприкінці жовтня 2008 р. У нас просто не виявилося конкурентів - усі зайняли вичікувальну позицію, а ми змогли купити набагато дешевше, ніж передбачали. Тоді одна корейська газета написала, що я збожеволів, якщо витрачаю такі гроші під час нової Великої депресії, але це виявилася чудова інвестиція. А найскладніша була саме покупка Hyundai Petrochemical.

Нафтохімія - добрий ринок

Основні бізнеси Lotte Group – у споживчому секторі. Єдиний виняток – нафтохімія, куди ви вкладаєте мільярди доларів. Чому?

Я думаю, що у багатьох секторах [промисловості] існує надмірна пропозиція. І багато галузей переінвестовано багато в чому через китайські державні корпорації. А ось у нафтохімію великих інвестицій не робилося (зокрема з екологічних міркувань). Тому нафтохімія на відміну, наприклад, від сталеливарної промисловості є гарним ринком на роки вперед. До того ж ситуація [з сировиною] змінилася: замість використання нафти, ми можемо використовувати сланцевий газ, т. е. витрати стають дуже привабливими.

Минулого року ми відкрили газохімічний комплекс в Узбекистані. Ми будуємо завод з виробництва поліетилену, сировиною для якого буде сланцевий газ, у Луїзіані, США, - він має бути зданий на початку 2019 року.

Росія – найбільший виробник газу у світі. Чи бачите ви перспективи для Lotte Chemical у Росії? Чи «Газпром» у нас надто сильний?

– (Сміється). Кілька років тому ми розглядали Татарстан, Казань, але не склалося.

Але ми завжди шукаємо нових можливостей. Наразі нафтохімічний підрозділ дає 25% виручки всього нашого бізнесу. І нафтохімія зростає швидше, ніж наш споживчий бізнес. Два роки тому ми купили хімічний бізнес Samsung, тому у нас з'явилися заводи в таких країнах, як Угорщина, Мексика. До цього ми постачали пластикові деталі в основному автомобільним компаніям, але сьогодні працюємо і з виробниками електроніки – наприклад, деякі пластикові деталі у смартфонах та телевізорах Samsung робимо ми. І це дає нам добрий потенціал зростання.

Розумні рішення

Lotte інвестує $885 млн у розумне екоміст Thu Thiem у В'єтнамі. Розкажіть докладніше про цей проект.

В'єтнамський уряд теж хоче отримувати сучасні технології, зокрема технології екологічного міста, в якому ефективно споживається енергія, немає проблеми сміття... Ці проблеми асоціюються насамперед із великими містами. Ми організували консорціум з корейськими та японськими компаніями, щоб вирішити ці проблеми та створити модель нового міста. Контракт з урядом я підписав близько місяця тому, перша фаза проекту має бути закінчена у 2022 р., друга – у 2025 р.

Якщо ми будемо успішні, ми хотіли б запропонувати таку доброзичливу до екології модель комплексу, що включає квартири, готель і торговий центр [іншим містам]. Наприклад, у Lotte World Tower – 123 поверхи. Зазвичай хмарочоси дуже енергетично ефективні, оскільки численні ліфти споживають багато енергії. Але в нашому хмарочосі 69 ліфтів, проте він зміг отримати нагороду за енергоефективність. Поруч із хмарочосом протікає річка – взимку вона порівняно тепла, влітку – порівняно холодна. І ми спільно з іншою корейською компанією вигадали систему, як використовувати це, щоб також економити енергію. Такі рішення застосовні в усіх країнах, зокрема й у Росії, необов'язково у нових містах, а й у вже існуючих.

Наприклад, зовнішні стіни петербурзького готелю ми зберегли - вони датуються, якщо не помиляюся, 1847 р. Але всередині все найновіше і сучасне, будинок дуже енергоефективний. І такі технології я готовий запропонувати і Росії, і В'єтнаму. А дбати про збереження навколишнього середовища – це обов'язок кожного, я в цьому певен.

Будівлю готелю у Петербурзі будувала ваша компанія?

Так, наша корейська компанія. На відміну від Росії, Корея імпортує 100% нафти, тому ми з самого початку були стурбовані проблемою енергоефективності. Думаю, тут ми маємо ноу-хау.

Цього року у своїх сеульських універмагах Lotte представила сервіс Smart Shopper – клієнти можуть робити покупки, не забираючи товари, які будуть доставлені їм на вказану адресу пізніше. У вашому московському універмазі цей сервіс з'явиться?

Сподіваюся. Також ми запропонували новий сервіс з доставки товарів. Тепер у Кореї працюють усі, включаючи жінок, і доставку товарів додому вдень організувати неможливо, бо їх нема кому прийняти – все на роботі. Тому ми пропонуємо доставку товарів, куплених онлайн, у найближчий до покупця магазин біля будинку, наприклад 7-Eleven, звідки їх можна забрати цілодобово. Ми називаємо це одним із елементів багатоканальної системи продажів.

Щоб створити таку систему, потрібні дуже просунуті IT-рішення. Ваша група розробляє їх самостійно?

Так, у нас є компанія Lotte Data Communication, яка спеціалізується на таких технологіях.

В Азії Lotte відома насамперед своїми універмагами та супермаркетами, а вже потім готелями. У Москві ви відкрили і універмаг, і готель, і вистрілив не універмаг, а готель, який завоював репутацію одного з найкращих у місті. Тепер у вас є готелі в Москві, Петербурзі, слідом з'явиться в Самарі та у Владивостоці. А універмаг, як і раніше, один. Ви готові з цим змиритися або вживатимете якихось заходів, щоб роздрібний бізнес Lotte в Росії зайняв належне йому місце?

Один універмаг – це ніщо. Потрібно або кілька універмагів, або поєднання з онлайн-торгівлею. Ми маємо добре подумати над нашим московським універмагом та вирішити, якими будуть наші наступні кроки у цьому напрямку.

Бізнеси у протифазі

Чи складно поєднувати споживчий бізнес та промисловий в одному холдингу?

Споживчий бізнес зав'язаний внутрішній попит залежить від економічної ситуації [у країні]. І зазвичай він знаходиться у протифазі до енергетичного та нафтохімічного. Тобто, з точки зору портфоліо групи, вони дуже добре доповнюють один одного.

Як ви розподіляєте свій робочий час між різними бізнесами?

Більшість часу я приділяю роздрібному бізнесу, тому що він радикально змінюється по всьому світу, переходить з офлайну в онлайн. Поєднати це, створити багатоканальну систему продажів – для нас це важливе завдання. Нещодавно ми почали онлайн-продажу в Індонезії та у В'єтнамі, цей бізнес зростає.

Офлайн-торгівля буде в певних масштабах заміщатися електронною комерцією – ми це вже бачимо у США на прикладі Amazon, Wal-Mart та універсальних магазинів. І можна припустити, що той самий тренд проявиться у Кореї та інших країнах.

Тому у зв'язку з розвитком онлайн-торгівлі брендинг набуває ще більшого значення: ваша популярність як торгового майданчика залежить від того, довіряють вам покупці чи ні. В онлайн-торгівлі переможець забирає все: у США Amazon продає все та всім.

У 2016 р. було створено Lotte Accelerator, він отримав фінансування в 15 млрд вон, з яких особисто ви вклали 5 млрд вон ($4,4 млн). Навіщо?

Корея схиблена на освіті. Молодь фонтанує ідеями, деякі з них можуть виявитися дуже перспективними. Ми хотіли б реалізувати ці ідеї у Кореї. Але ідеї молоді є, а фінансування часто не вистачає. А інвесторів у нас, на відміну від США, недостатньо. Я хотів підтримати [перспективні ідеї]. Та й заробити теж (сміється). Із самого початку я вірив, що це дуже добре для суспільного блага. Але ми вважаємо, що й прибутковість теж хороша.

Тобто ви надаєте фінансування стартапу та отримуєте частку в ньому, а якщо він вистрілює, то ви заробляєте?

Так. Крім того, у Lotte у Кореї працює 120 000 осіб, щороку багато людей виходять на пенсію. Ми представляємо цих людей, які мають 30-40-річний досвід роботи у великій корпорації, стартапам, вони можуть виступати у ролі менторів, радників чи навіть фінансових директорів. І це можуть бути дуже цікаві поєднання.

Цей акселератор тільки для корейського ринку чи японського теж?

Лише для корейської. Але зараз ми створюємо венчурний фонд із значно більшим ресурсом.

Дозволити замам заперечувати

Я запитав вас про Японію, бо там унікальна ситуація: країна багата, із потужною економікою, але зростає вже друге покоління людей, які ніколи не бачили економічного зростання. Тому японці та японські компанії втратили новаторський дух, їх змістили з п'єдесталу корейські: тепер Samsung – лідер інновацій, а не Sony. Ви народилися і навчалися в Японії, чи можете порівнювати дві країни, що відбувається?

Я думаю, що багато з того, що відбувалося в Японії, повторюється потім у Кореї. Найбільша проблема Японії – старіння населення. У Кореї зараз один із найнижчих рівнів народжуваності у світі - 1,1 [дитини на сім'ю], навіть у Японії він вищий. Тобто населення Кореї старітиме ще швидше, ніж населення Японії. Цьогорічний 2017 рік – піковий для Кореї за чисельністю економічно активного населення віком від 15 до 65 років, починаючи з наступного року цифра піде вниз. Тобто, це негативний фактор для зростання ВВП. Цього року Корея навряд чи досягне 3% зростання ВВП, швидше за все, він буде 2% з десятими. А в найближчому майбутньому буде 1% зростання або навіть падіння. Тобто ми йдемо тим самим шляхом, що й Японія.

Я знаю багатьох японських бізнесменів – вони дуже здібні, дуже добре освічені, але вони нікому не бажають кидати виклик. Плюс їхні культурні особливості – небажання конфліктувати з істеблішментом.

У Кореї є дух боротьби. Думаю, це один із чинників, який пояснює наше економічне зростання.

При цьому корпоративна культура японських та корейських компаній є дуже ієрархічною, накази не обговорюються. Lotte Group де-факто глобальна компанія, але її культура та структура залишається все ще дуже корейською. Чи бачите ви необхідність її змінювати, вводити в правління більше іноземців за Андерсеном?

У багатьох японських компаніях менеджмент нижньої та середньої ланки дуже сильний, і розпорядження вищого керівництва можуть виконуватися. Корейські компанії - як армія: якщо наказ віддано, всі пішли виконувати його. Це причина, чому корейські компанії так швидко виросли. Але, згоден, це може мати проблеми.

Андерсен став членом правління і це дуже добре. Ще п'ять років тому у нас була лише одна жінка-директор із 600 чи 700 директорів, що є у групі! Сьогодні вже 20%. А ще через три чи чотири роки буде понад 30%. Корпоративна культура змінюватиметься дуже швидко.

І чи готові ви дозволити своїм заступникам заперечувати вам?

- (Сміється) Думаю, так.

А вони готові вам заперечувати? Думаю ні.

- (Сміється.) Правда.

Мрії про олімпійські медалі

Lotte Group стала офіційним спонсором Олімпіади-2018. Що ви очікуєте від цієї співпраці?

Студентом я мріяв виступати на Олімпіаді у змаганнях з лиж. Але недостатньо тренувався та не зміг відібратися.

Однак лижі я, як і раніше, люблю, я президент Корейської асоціації лижного спорту (KSA) і входжу до правління Міжнародної федерації лижного спорту (FIS). На цих посадах я відповідаю за розвиток лижного спорту у Кореї. Лижі – сімейний вид спорту, він однаково добре підходить і для чоловіків, і для жінок. Ми також компанія для всієї родини, так що така співпраця дуже добре для іміджу бренду.

У складі лижної збірної Кореї з'явився Кім Магнус, син норвежця та кореянки. Корейська преса передбачає, що він може завоювати для країни перше олімпійське золото у лижних перегонах. Ви в це вірите?

Сподіваюся на це. Корея відома в першу чергу своїм шорт-треком, але я думаю, що є ще й види спорту, де ми можемо претендувати на одну-дві медалі, - наприклад, у сноуборді.

У Пхенчхані я буваю регулярно – кілька тижнів тому ми приймали там чергову делегацію МОКу. Майже всі стадіони вже готові до Ігор. Я знаю, що у березні в Росії відбудуться президентські вибори, але Ігри будуть у лютому, і я сподіваюся, що пан Путін приїде на них.

Відомості

Південнокорейська компанія Lotte Corporation планує купити готель та відкрити мережу фастфуду «Лоттерія» у Владивостоці, повідомляється на сайті Мінсхідрозвитку Росії.

Про плани розвитку у Владивостоці заявив президент Lotte Corporation Хванг Каг Гю на зустрічі з керівником Мінсхідрозвитку Олександром Галушкою.

«Наша компанія давно займається туристичним бізнесом, і ми оцінюємо цей напрямок як дуже перспективний. Цю можливість не можна упускати і після того, як ми придбаємо готель у Владивостоці, займемося і залученням корейських і японських туристів на Далекий Схід», – говорить Хванг Каг Гю, слова якого наводяться на сайті Мінсхідрозвитку.

Раніше повідомлялося, що південнокорейський готельний оператор планує купити готель Hyundai у Владивостоці. Зараз у Lotte є готельні комплекси у Москві, Санкт-Петербурзі та Самарі.

Хванг Каг Гю також розповів, що його компанія аналізує далекосхідний ринок громадського харчування. "У нас є бренд кафе фастфуду "Лоттерія", і ми якраз зараз вивчаємо можливості відкрити таку мережу кафе у Владивостоці", - сказав топ-менеджер корейської компанії.

Крім того, Lotte планує відкрити ще один готель в Іркутську та опрацьовує можливість створення на Камчатці заводу з переробки мінтаю. Загалом загальний обсяг інвестицій компанії в російський бізнес становив $1,1 млрд.

Відомості

Губернатор Алтайського краю Олександр Карлін в інтерв'ю RNS розповів, що у регіоні серйозно опрацьовується питання локалізації косметичного виробництва південнокорейського конгломерату Lotte Group.

Пан Карлін зазначив, що регіону було б цікаво розмістити у себе косметичне виробництво, тим більше, що в корейській косметиці використовуються чисті природні компоненти. Саме екологічністю Алтайський край і зацікавив потенційних інвесторів. На даний момент холдинг серйозно розвиває чоловічу лінійку, у перспективі – дитячий напрямок.

Lotte Group об'єднує 60 компаній різної спрямованості. У період 2015-2017 років Lotte Group планувала інвестувати в Росію близько $500 млн, у тому числі будівництво п'ятизіркового готелю в Санкт-Петербурзі та подвоєння кондитерської фабрики в Калузької області.

Комерсант

Південнокорейський готельний оператор Lotte у середу відкрив у центрі Санкт-Петербурга готель категорії "п'ять зірок", інвестиції в проект становили близько 120 мільйонів доларів.

"Перших гостей готель прийме вже в дні проведення Петербурзького міжнародного економічного форуму. Наші колеги вдихнули нове життя в цю будівлю, вона перетворилася. Найголовніше, що тут створено умови, щоб могли відпочивати гості нашого міста... Впевнений, що тут усе буде на найвищому. рівні", - сказав на церемонії відкриття готелю губернатор Санкт-Петербурга Георгій Полтавченко.

Він зазначив, що створення нового готелю є підтвердженням того, що Петербург - один із найбільш затребуваних туристичних напрямків у світі.

Губернатор також оглянув хол, ресторан, номери та панорамну терасу.

Як повідомив директор компанії Lotte Hotels&Resorts у Росії Янг Сок, перші гості заїдуть до готелю 31 травня. "Готель у Санкт-Петербурзі є для групи знаковим стратегічним проектом. Обсяг інвестицій у цей проект склав 120 мільйонів доларів, і ми створили понад 200 робочих місць у Санкт-Петербурзі у сфері готельної інфраструктури", - зазначив він.

У новому готелі, розташованому у відреставрованій будівлі, буде 154 номери, ресторани, бари, спа-центр, два зали для проведення конференцій та банкетів.

Lotte Group - найбільший південнокорейський конгломерат (чеболь), заснований в 1967 році в Сеулі і об'єднує понад 60 компаній різної спрямованості, серед яких готельний бізнес та мережа duty free магазинів. У Росії компанія Lotte побудувала бізнес-центр "Лотте Плаза" у Москві, а також п'ятизірковий Lotte Hotel Moscow.

РІА Новини

Lotte Group у травні 2017 року відкриє готель класу "люкс" у центрі Санкт-Петербурга, інвестувавши 120 млн доларів. Про це повідомив директор департаменту ТОВ "Лотте Готель Санкт-Петербург" Чо Ченг Йонг на засіданні ради з інвестицій.

"У Росії планується відкриття готелю у травні 2017 року в Санкт-Петербурзі. Обсяг інвестицій склав 120 млн доларів. Зниження курсу рубля благотворно позначилося на економіці проекту", - сказав Чо Ченг Йонг.

За його словами, в готелі поряд з Ісаакіївською площею буде 154 номери, кілька ресторанів та спа-центр із басейном. Влада Петербурга надала пільги з податків на прибуток та майно.

ITAR-TASS Information Telegraph Agency of Russia

Готель південнокорейського гурту Lotte може з'явитися в Самарі до Чемпіонату світу з футболу 2018 року. Про це повідомив сьогодні на Східному економічному форумі президент та генеральний директор Lotte Hotels & Resorts Сон Ен Док.

"Ми плануємо взяти під управління ще один готель у Росії - у Самарі до Чемпіонату світу з футболу 2018 року", - сказав він.

"Після закінчення будівництва ми будемо ним /готелем/ управляти", - пояснив ТАРС Сон Ен Док.

За його словами, Lotte має намір створити готель у Санкт-Петербурзі, придбати торговий центр "Атріум" у Москві та запустити нову виробничу лінію на кондитерській фабриці в Обнінську Калузької області.

Сон Ен Док зазначив, що переговори щодо купівлі "Атріуму" поки що не завершені. Вартість угоди може досягти 400-500 млн. доларів, повідомив він ТАРС.

"У нас поки що немає конкретного плану щодо проектів у Владивостоці та на Далекому Сході в цілому, - сказав він. - Однак ми звертаємо велику увагу на регіон і готові вкласти сюди кошти".

У 2014 році компанія повідомляла, що у 2017 році планує відкрити люксовий готель Lotte Hotel у Санкт-Петербурзі, вклавши близько 140 млн доларів. Про те, що Lotte може придбати "Атріум" біля станції метро Курська у Москві, у лютому повідомляли корейські ЗМІ.

У портфелі Lotte Group у Росії - багатофункціональний центр на Новинському бульварі, п'ятизірковий Lotte Hotel Moscow та кондитерська фабрика Lotte Confectionery.

ІТАР ТАРС

Інвестор

3M Company ABB Ltd. Alcoa Inc. Alstom SA. Chery Автомобільна компанія Лтд Coca-Cola Company Cummins Ford Двигун General General Electric Company Group Danone Hyundai Motor Лтд Innothera Leroy Merlin M.H. Alshaya Co. Mazda Motor Corporation Mitsui & Co Ltd Mondelez International Inc Nestle SA Nissan Motor Company Ltd PepsiCo, Inc Procter&Gamble PSA Peugeot Citroen Raiffeisenbank Renault SA ROCKWOOL International SAP AG Schneider Electric SA Shire VOLKSWAGEN Group ZF Група Auchan SA Група компаній Fuchs Adolf Würth GmbH & Co. KG China Chengtong Holdings Group Ltd. DuPont Pioneer Ishvan Pharmaceutical La Fortezza S.p.A. Pieno Zvaigzdes S.C. JOHNSON & SON, INC Sinomach Zoppas Industries S.P.A. A.AGRATI S.p.A. A.Hak Renewable Energy B.V AB SKF AB Volvo Abbott Laboratories AbbVie Accumalux Group ACE Micromatic Group Acronis Inc. AGCO Corporation Agravis Raiffaisen AG Agrial Agrofeed Ltd. Agrostroj Pelhřimov a.s. Air Products and Chemicals, Inc Airbus Group NV AkzoNobel Alcon Alfa Laval Group Alibaba Group Allied Mineral Products Alno AG Altair Engineering, Inc Aluman S.A AMAZONEN-Werke Amgen Amway Agriloture Development CO, Ltd Apollo Product Appasamy Associates Aptiv AQUANOVA AG Arai Shoji Co. ARaymond Arc Міжнародний Archer Daniels Midland Company ADM ARLA FOODS Armacell International Armstrong World Industries, Inc. Arneg Ascensores AguirreZabal S.L. Aspen Pharmacare Holdings Asseco Poland S.A. Astellas Pharma Inc AstraZeneca PLC Atlantic Group Atos Atria Plc Auriant Mining AB Avgol Ltd Avia Solutions Group Aviagen International Group Inc Barina Barlinek S.A. Beiben Trucks Beijing China Sport Construction Co Beijing Gas Group Beiqi Foton Motor Co. , Ltd. Bekaert Bell Equipment Bell HeliCopter BEM Holding Benkons Group Berger Paints Bervel GmbH Besins Healthcare SA BG-Graspointner GmbH & Co KG Big Dutchman Inc Binos Bio-on S.p. Bosch Thermotechnik GMBH BOXMARK Leather Gmbh & Co KG BPW Brano Group a.s. Bresson Energy A.S. Bridgestone Corporation Brilliance China Automotive Holdings Limited Brisk Tabor Bristol-Myers Squibb Brix&Kamp Energy BUCHER Buhler Bulten AB Busch Vacuum BWT Group C.M.S. Costruzione Macchine Speciali Sr. Caterpillar Inc Çaykur Cellino S.r.l Cemil Ozgur Cezar Poland Stock Changan International Corporation CHANGHONG ELECTRIC CO., LTD Check Point ChemChina Chemical Works of Gedeon Richter Plc. Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH China Anhui Jianghuai Автомобільні Лтд CHINA CAMC ENGINEERING CO., LTD. China Communications Construction Company China Electronics Technology Instrumentation Co. (CETC) China Gezhouba Group Co., LTD China Merchants Group China National Building Materials Group Corporation China National Chemical Engineering Co.,Ltd China National Electric Engineering Co. China National Heavy Duty Truck Group (Sinotruk) China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) China railway 24 Bureau Group Limited China Three Gorges Corporation CHINA XD GROUP Chongqing Lifan Industry Group Company Ltd CIE Automotive CIMOLAI HOLDING S.p.A. Cisco Systems Inc CJ CGV CJ CheilJedang Claas KGaA mbH CLN S.p.A Cobb-Vantress, Inc ti Constructor Finland Oy Continental AG ContiTech AG Корпорація COFCO Limited CoŞKUNÖZ Holding Bilgi Teknolojileri Cows&Co Cremonini Group Crown Holdings Inc CRRC Changchun Railway Vehicles DA Tech Co. Dahua Technology Daido Metal Co. Damen Shipyards Group Danaher Danfoss A/S Danieli & C Officine Meccaniche SpA Décathlon Deere & Company DeLaval Delphi Automotive LLP Diageo Dizayn Group DMG Mori Seiki Aktiengesellschaft DMK Deutsches Milchkontor Doka DONG-A Electric Co. , Ltd. Dong-A ST Лтд. Dongbang Acupuncture Inc.

DSM Nutritional Products Duol DynaEnergetics GmbH & Co. KG E.ON SE Eberspächer Edscha Holding GmbH EGGER Групп Ehrmann AG Eisai Ekinops SA Ekobase Global Ekosem-Agrar GmbH Еллі Лілі та компанія Elof Hansson Група Embawood EMCO Група Emerson Enel S.p.A Engie ENK CO.,LTD . Evonik Industries AG Exxon Mobil Corporation F. Hoffmann-La Roche Ltd. FAREVA FASHION HOUSE Group FAST RETAILING CO., LTD. FCC Environment CEE (.A.S.A.) Federal Mogul Corporation Felzer SIA Ferring Pharmaceuticals FFG Europe Fincantieri - Cantieri Navali Italiani S.p.A. Fischer Sports GmbH FLSmidth Follmann GmbH & Co. KG Fondital Fonterra Co-operative Group Limited Fortum Keilaniemi Frastema S.r.l. Frequentis AG Fresenius Medical Care FrieslandCampina Fujikura Ltd FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD Future Advanced Tech Co., Ltd. & Mfg. Company GearspectGroupa.s. Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH Gebruder Schumacher GmbH Gedeon Richter Ltd. GEMONT Genoil Inc. GeoPost SA German Pellets GmbH Gestamp Gilead Sciences, Inc. Giletta S.p.a. GKN PLC Globus SB-Warenhaus Holding Golden Mountain Co., Ltd. Graziadio Great Wall Motor Company Co., Ltd. Greif Inc. GS Home Shopping Inc. Guangzhou Automobile Group Co. Guangzhou Improve Medical Instruments Co.Ltd. Guardian Industries GUHRING ОHG Gulftainer Company Ltd. Haicheng petroleum machinery manufacture co. ltd Haier Group Ltd Haldor Topsoe Halliburton Harbin Pharmaceutical Group Co., Ltd. Hetero Drugs Heunisch Guss Hi-Lex HILONG Group of Company Hitachi Zosen Inova Hitachi, Ltd. Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. Honeywell International, Inc. Honghua Group Ltd Horsch Maschinen GmbH Huaqing Housing Holding Huawei Technology Company Ltd. Інтелектуальна промисловість Romi SA Inmesol SL INNER MONGOLIA BAOTOU STEEL UNION CO Inspector Systems Rainer Hitzel GmbH Inspur IOREX Co., ТОВ IPG Photonics Corporation Ipsen IREKS GmbH J. Weil Corporate Wear AG Japan Tobacco Inc. Jilin Pengrui Industry Co., Ltd. Jingdong Mall Jinggong GROUP Jinsha GROUP Jo Eun Mul San Co., LTD JOHNSON & JOHNSON JOKE PLASTIK Wipperfürth GmbH o. o. Kaimann GmbH Kaon Media Co., Ltd Kässbohrer Kastamonu Entegre Kawasaki Heavy Industries KCC Корпорація Kedrion S.p.A. KGP Greenhouses Kia Motors Корпорація Kiekert Kimberly-Clark Kingspan Group PLC KMEW Co., Ltd. KMW (Korea Micro Ware) Knapp AG Knauf Insulation GmbH Knorr-Bremse AG KG Kokam Co., Ltd. Koluman Holding A.S. KOMAIHALTEC INC. Komatsu Limited Koninklijke Philips N.V. KOPEX SA Korea Yakult Co. Ltd Korkmaz Group Kozanoğlu Kozmaksan Ltd. Şti. Krewel Meuselbach GmbH KRK KRONOSPAN GmbH KSB SE & Co. KGaA Kuhn Group Kverneland Group KWS SAAT SE L'Oreal LafargeHolcim Lagerwey Lahti Precision Oy Lamb Weston / Meijer Laminam SpA Lamor Corporation Ab Lantmannen Unibake Lanxess AG Laoken Медична технологія LASSELSBERGER ARDO FINMECCANICA SpA Lesaffre et Compagnie, SA Linde AG Lingaine LINHARDT GmbH & Co. Mapei S.p.A Mapper Lithography Maprom Engineering B. V. Marazzi Group Markisol Group Markor Investment Group Co.,Ltd Mars, Inc. Mayr-Melnhof Holz MC-Bauchemie MECEN IPC Co. LTD Media Meddronic Plc Mefro wheels GmbH Mekra Lang. Melco Crown Entertainment Merck & Co., Inc. Meril Life Sciences Pvt. Ltd Merz Pharma Group MIG mbH Німеччина Міндрай Медицина Міжнародна Лімітація Мінікут Міжнародної Mir Holding Mirai Co., Ltd. Mitsubishi Corporation Mitsubishi Motors MOJE Keramik-Implantate GmbH&Co Mondi PLC Monsanto Company MSL International AB Müller Kerzenfabrik AG Murugappa Group Myllyn Paras Oy NagaCorp Ltd National Oilwell Varco Naton Medical Group Navien Nemak NeoPhotonics Nepes Corporation New Hope Group (NHG) Niles-Simmons Nippon Yusen Kabushiki Kaisha Nipro Corporation NOEN, Inc Nokian Tyres Oy Nor-Maali Oy Novartis AG Novo Nordisk A/S Nuplex Industries Ltd OBI Group Holding SE & Co. Orica Limited Oriflame Cosmetics SA Orion Confectionery Co., Ltd. Oy Karl Fazer Ab Ozler Plastik A.S. PAGED MEBLE SA PALFINGER AG Palladio Zannini Industrie Grafiche Cartotecniche S.p.A. Panasonic Corporation PAROC GROUP PBS ENERGO, a.s. Peikko Finland Oy Peri PESA Bydgoszcz SA Petainer UK Peter Maier Leichtbau GmbH PETKUS Technology GmbH Phoenix Contact GmbH & Co. KG Pietro Fiorentini S.p.a. Pirelli & C SpA Policlinico di Monza Poligof S.p.A. Poly Group Corporation Poma S.A.S. PPF Real Estate Holding PPG Industries Inc Praxair Technology, Inc. Prodem Prysmian Cable & Sytems Prysmian Group Pulmuone Co Ltd Pulp Mill Holding GmbH Puratos Group Quarzwerke Group R&R Ice Cream Plc LLP Refisa Regeneracija Group Ltd. Rehau Reiner Brach GmbH Remington Seed Remmers AG REMONDIS SE & Co. KG Rhein Chemie Rheinau GMBH Riko Group RMA Pipeline Equipment Robert Bosch GMBH ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Rongcheng HawTai Automobile Co., Ltd Rovese S.A. Royal De Heus Rudus Oy RusForest AB Russian Baltic Pork Invest ASA Rütgers Group GmbH Ruveta OY Safran SA Saipa Diesel SAME DEUTZ-FAHR Samyang Foods San Men Ji Tai Механічна Installation Sanatmetal Sanofi Pasteur SA Sanofi SA Saridaglar Sarstedt AG Satcom Global Ltd SC Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Schlemmer Group Schlumberger Ltd Schott AG Schulken Form Gmbh Sealed Air Corporation SEEIF Ceramic a.s Sercomm Corporation Sevencia Fromage & Dairy SHANDONG DONGBAO GROUP Shandong Preun Co., Ltd. , Ltd. Sichuan Lutianhua Company Limited Siebenhaar Antriebstechnik GmbH Sinosteel Corporation Sisecam Group Skaala Oy Skamol Smith & Nephew Snecma Moteurs (Safran Group) SNF Group Sojitz Corporation Solana GmbH & Co. KG Solvay SA Solvin SA Sonalika Group Sonoco Products Co. SonoScape MEDICAL Corp. SOPREMA Group Specta Group SPF SRAM & MRAM Ssang Mun Co., Ltd. KG Stora Enso Storch-Ciret Holding Strand Life Sciences STT Special Tool Technology GmbH STTS GROUP Sucden Sulzer Chemtech Sumimoto Corporation Sumitomo Wiring Systems Co.,Ltd Suzhou Wanshen Flour Products Co. Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA Symrise AG Syngenta Synthos Group S.A. Sysmex Corporation T-Machinery T.RAD Co., Ltd. Takisawa Machine Tool Co., Ltd. Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG TATA Daewoo Commercial Vehicle Company Limited TATSUNO Corporation TBEA TEDOM a. s. Teknos Group Tekro Ltd. Telko Oy Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG. Teva Pharmaceutical Industries TH true Milk Thales Alenia Space THE GMD GROUP The Goodyear Tire & Rubber Company The Kraft Heinz Company Liebherr Group THE Machines Yvonand The Weir Group PLC Tianjing Dong Fang Xiang Ke Petroleum Machinery Tikkurila Oy. S.p.A. - Termomeccanica Pompe Tnuva Tokyo Boeki Tokyo Rope Tongtai Machine & Tool Co., ТОВ Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Torrey Pines Investment TOS VARNSDORF a.s. Toshiba Corporation Total S.A. Toyo Tire & Rubber Toyoko Inn Co., Ltd. Toyota Tsusho Corporation Trammo, Inc. Transmar Group TRIMILL, a.s. Triott Group TUPAG-Holding-AG TZMO S.A.

KG Valeo Valio Ltd. Valmont Irrigation VanDrie Group Vanortton Группа Varian Medical Systems, Inc VEM Group Veolia Vernipoll S.r.l. Veronesi Holding SPA Vestas Wind Systems Viessmann Werke GmbH & Co. KG Vietnam Oil and Gas Group ViiV Healthcare Vilakone Oy Voith Group VOMM Impianti e Processi S.p.A. vonRoll hydrotec Vossloh Wacker Neuson SE WAMGROUP S.p.A. Wartsila Weichai Holding Group Co., Ltd. Weidenhammer Weidmueller Interface GmbH Wen Lian Aquaculture West-Woods Bay Consulting Management Whirlpool Wika Wilmar International Ltd. WILO SE Wingflow AG Witzenmann Group Wm. Wrigley Jr. Company Xinjiang Fulida Fibre Xinjiang Goldwind Science & Technology Co., Ltd. Xinjiang Zhongtai Group Xi'an Aircraft Xuzhou Construction Machinery Group Co., Ltd. Yantai Huazheng Medical Apparatus Technology Co. Ltd YG-1 Yildirim Group Yildizlar Yatirim Holding A.S. YKK Corporation Yokohama Rubber Company Youngevity International Inc YueLing Yum! Brands, Inc Zambaiti Parati Spa Zanichelli Meccanica S.P.A. ЗАО Magna Technoplast Zappalà S.p.A. Zee Laboratories Zeelandia ZETOR TRACTORS a.s. Чжунчжоу Yutong Group Co., Ltd. Zhonggongxin Zhuoda Group Zijin Mining Group Co., Ltd. Zürn GmbH & Co. KG А. Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite Srl А.М.А. Spa Аdidas AG Група компаній EAE Elektrik МЕТРО Кеш енд Керрі

: неправильне або відсутнє зображення	У цій статті не вистачає інформації.
Лістинг на біржі
Заснування
Скасовано	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Причина скасування	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Наступник	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Колишні назви	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Засновники	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Розташування	Республіка Корея22x20pxРеспубліка Корея: Сеул
Ключові фігури	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Галузь	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Продукція	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Власний капітал	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Борг	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Оборот
Витрати на НДДКР	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Операційний прибуток	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Чистий прибуток	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Активи	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Капіталізація	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Число співробітників
Підрозділи	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Материнська компанія	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дочірні компанії	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Аудитор	Помилка Lua в Модуль: Wikidata на рядку 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Сайт

Компанії, засновані в 1967 році.

У період 2015-2017 років Lotte Group планує інвестувати в Росію близько $500 млн, зокрема у будівництво готелю в Санкт-Петербурзі (відкриття заплановано на 2017 рік). Про плани розвитку компанії заявив голова правління Lotte Group Сін Дон Бін.

Портфель будівельних об'єктів Lotte також включає великий критий парк відпочинку Lotte World, мюзик-хол Lotte Theaterу Сеулі, курорти Lotte Jeju Resortі Lotte Buyeo Resort, бутіки безмитної торгівлі Lotte Duty Free.

Соціальні проекти корпорації Lotte Scholarship Foundation та Lotte Welfare Foundation існують з 1980-х років. Діє програма "Lotte School".

Lotte Group оголосила про свій план розвитку до 2018 року, в рамках якого корпорація прагне стати провідним міжнародним брендом у всіх напрямках своєї діяльності.

Напишіть відгук про статтю "Lotte"

Примітки

Посилання

(Кор.) (Англ.) (Кит.) (Яп.)

Уривок, що характеризує Lotte

З переляку, знаючи сумну історію першої маминої вагітності, і боячись, щоб знову щось не пішло «не так», лікарі вирішили робити «кесарів розтин» ще до того, як почнуться сутички (!). І мабуть зробили це зарано... Так чи інакше, народилася дівчинка, яку назвали Маріанною. Але прожити їй, на жаль, вдалося теж дуже недовго – через три дні це тендітне життя, яке трохи розпустилося, з нікому не відомих причин, перервалося...
Створювалося моторошне враження, що комусь дуже не хочеться, щоб мама народила взагалі... І хоча за своєю природою і генетикою вона була сильною і абсолютно придатною для дітонародження жінкою, вона вже боялася навіть подумати про повторення такої жорстокої спроби колись. взагалі...
Але людина – істота, на диво, сильна, і здатна винести набагато більше, ніж вона сама колись могла б собі уявити... Ну, а біль, навіть найстрашніша, (якщо вона відразу не розриває серце) колись мабуть притупляється, що витісняється, яка вічно живе в кожному з нас, надією. Ось тому, рівно через рік, дуже легко і без будь-яких ускладнень, раннього грудневого ранку у родини Серьогіних народилася ще одна дочка, і цією щасливою дочкою виявилася я... Але... і ця поява на світ напевно скінчилась би не так щасливо, якби все й далі відбувалося за заздалегідь підготовленим планом наших «жорстоких» лікарів... Холодного грудневого ранку маму відвезли до лікарні, ще до того, як у неї почалися сутички, щоб, знову ж таки, «бути впевненими», що « нічого поганого» не станеться (!!!) ... Дико нервував від «поганих передчуттів» тато, метався туди-сюди довгим лікарняним коридором, не в змозі заспокоїтися, так як знав, що, за їх загальним договором, мама робила таку спробу востаннє і, якщо з дитиною щось трапиться і цього разу – значить, їм ніколи не судиться побачити своїх дітей... Рішення було важке, але тато вважав за краще бачити, якщо не дітей, то хоча б свою кохану. зірочку» живий, а не поховати одразу всю свою сім'ю, навіть по-справжньому ще не зрозумівши, що ж таке по-справжньому означає – його родина...
На жаль, маму знову ж прийшов перевіряти доктор Інгелявічус, який все ще залишався там головним хірургом, і уникнути його «високої» уваги було дуже і дуже складно... «Уважно» оглянувши маму, Інгелявічус заявив, що прийде завтра о 6-й. годині ранку, робити мамі чергове «кесарів розтин», на що у бідного тата мало не стався серцевий удар...
Але близько п'ятої години ранку до мами з'явилася дуже приємна молода акушерка і, на превелике мамине подив, весело сказала:
- Ану, давайте готуватися, зараз народжуватимемо!
Коли перелякана мама запитала – а як лікар? Жінка, спокійно подивившись їй у вічі, ласкаво відповіла, що на її думку, мамі вже давно час народжувати живих (!) дітей... І почала м'яко і обережно масажувати мамі живіт, як би потроху готуючи її до «швидкого і щасливого» дітонародження ... І ось, з легкої руки цієї чудової незнайомої акушерки, близько шостої години ранку, у мами легко і швидко народилася її перша жива дитина, якою, на своє щастя, і виявилася я.
- Ану, подивися на цю лялечку, мамо! - весело вигукнула акушерка, приносячи мамі вже вмитий і чистенький, маленький пакунок. А мама, побачивши вперше свою, живу та здорову, маленьку дочку... від радості знепритомніла...

Коли рівно о шостій годині ранку доктор Інгелявічус увійшов до палати, перед його очима постала чудова картинка - на ліжку лежала дуже щаслива пара - це була моя мама і я, її жива новонароджена донечка... Але замість того, щоб порадіти за такий несподіваний щасливий кінець, лікар чомусь прийшов у справжнє сказ і, не сказавши ні слова, вискочив із палати...
Ми так ніколи й не довідалися, що по-справжньому відбувалося з усіма «трагічно-незвичайними» пологами моєї бідної матері. Але одне було ясно напевно – комусь дуже не хотілося, щоб хоч одна мама дитина з'явилася живою на це світло. Але мабуть той, хто так дбайливо і надійно оберігав мене все моє подальше життя, цього разу вирішив не допустити загибелі дитини Серьогіних, якимось чином знаючи, що в цій сім'ї він, напевно, виявиться останнім.
Ось так, «з перешкодами», почалося колись моє дивовижне і незвичайне життя, поява якого, ще до мого народження, готувала мені, вже тоді досить складна і непередбачувана доля.