Táto práca: Stanovte náklady na predajné produkty v plánovacom období. Náklady na komerčné produkty (Control) na túto tému (ACD a finančná analýza) boli realizované na individuálnu objednávku špecialistami našej spoločnosti a boli úspešne obhájené. Práca – Stanovte náklady na predajné produkty v plánovacom období. Náklady na komerčné produkty v predmete ACD a finančná analýza odzrkadľujú jej tému a logickú zložku jej zverejnenia, odhaľuje sa podstata skúmanej problematiky, zdôrazňujú sa hlavné ustanovenia a hlavné myšlienky tejto témy.
Práca – Stanovte náklady na predajné produkty v plánovacom období. Náklad na komerčné produkty obsahuje: tabuľky, obrázky, najnovšie literárne zdroje, rok odovzdania a obhajoby práce - 2017. V práci Stanovte náklady na komerčné produkty v plánovacom období. Náklady na komerčné produkty (ACD a finančná analýza) odhaľujú relevantnosť výskumnej témy, odrážajú stupeň rozvoja problému na základe hĺbkového hodnotenia a analýzy vedeckej a metodologickej literatúry v práci na tému ACD a finančná analýza, predmet analýzy a jej problematika sú komplexne posúdené z teoretickej aj praktickej stránky, je formulovaný cieľ a špecifické ciele skúmanej témy, existuje logika prezentácie materiálu a jeho postupnosti. .
Praktická lekcia č.10
Štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia
stredné odborné vzdelanie
"Vysoká škola spojov č. 54"
Panina Daria Viktorovna
učiteľ ekonómie
akademická disciplína
EKONOMIKA ORGANIZÁCIE
Praktická práca
Téma: „Výpočet nákladov na jednotku príjmu“
Téma lekcie :Čas dokončenia úlohy: 90 minút.
Účel lekcie: výpočet nákladov, kalkulácia, štruktúra nákladov, jednotlivé nákladové položky, úspory zo zníženia nákladov
Zoznam nástrojov používaných pri vykonávaní práce: Učiteľské podklady (úlohy).
Hlavné použité zdroje literatúry:
V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko Ekonomika organizácie (podniku) - učebnica - 5. vyd., vymazané. – M: KNORUS, 2012 – 408 s.
L. N. Chechevitsyna, O. N. Tereshchenko Workshop on Enterprise Economics - Ed. 2., Rostov na Done: Phoenix, 209. – 250 s.
- zoskupovať náklady podľa rôznych kritérií, kalkulovať náklady, kalkuláciu, štruktúru nákladov, jednotlivé nákladové položky, úspory zo zníženia nákladov.
Praktická časť: Riešenie problémov - 70 minút
Pokyny:
Náklady na produkty (práce, služby)
- sú to náklady vyjadrené v peňažnej forme (výrobné náklady) na výrobné prostriedky spotrebované pri výrobe výrobkov, mzdy pracovníkov, služby iných podnikov, náklady na predaj výrobkov, ako aj náklady na riadenie a obsluhu výroby, t.j. Ide o náklady podniku, vyjadrené v peňažnom vyjadrení, na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby).
Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek.
№ p/p
Úloha č.1.(ukážka)
Výkon produktu A – 500 jednotiek, materiálové náklady na jednotku. vyd. – 120 rubľov, základný plat za ročnú produkciu – 130 000 rubľov, dodatočný plat – 10 %, prírastok miezd – 26 %. Výstup produktu B – 250 jednotiek, materiálové náklady na jednotku. vyd. – 380 rubľov, základný plat za ročné promócie – 80 000 rubľov. Všeobecné obchodné náklady na publikovanie. A – 50 %, podľa vyd. B – 35 % priamych nákladov. Nevýrobné náklady na položku. A – 5 %, podľa vyd. B – 7 % výrobných nákladov. Riešenie: MZ (A) = 500 jednotiek. x 120 rubľov. = 60 000 rubľov; MZ (B) = 250 jednotiek. x 380 rubľov. = 95 000 rubľov.
Zz/pl (A) = (130 000 + 10 %) + 26 % = 180 180 rub.; Zz/pl (B) = (80 000 + 10 %) + 26 % = 110 880 rub.
Zpr(A) = 60 000 rub. + 180 180 rub. = 240 180 rub. Zpr(B) = 95 000 rub. + 110 880 rub. = 205 880 rub.
Celkom (A) = 240 180 rub. x 50 % = 120 090 rub. Celkom (B) = 205 880 rub. x 35 % = 72 058 rub.
Spr(A) = 240 180 rub. + 120 090 rub. = 360 270 rub. Spr(B) = 205 880 rub. + 72 058 rub. = 277 938 rub. Zvnepr.(A) = 360 270 rub. x 5 % = 18 013,5 rub. Zvnepr.(B) = 277 938 rub. x 7% = 19 456 rubľov.
7. Úplné náklady: Sp(A) = 360 270 rub. + 18 013,5 rub. = 378 283,5 rub. Sp(B) = 277 938 rub. + 19456 rub. = 297 394 rub. Úloha č.2.(ukážka)
Vo vykazovanom roku dosiahli výrobné náklady pre pošty 450,2 milióna rubľov, čo určilo náklady na 1 rubeľ. výrobky – 0,89 rub. V plánovacom roku náklady na 1 rub. produkty sú stanovené na 0,85 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 8 %. Stanovte výrobné náklady na plánovaný rok.
Riešenie:
Vtp = Stp / Z1rtpVtp (správa) = 450,2 milióna rubľov. / 0,89 rub. = 505,843 milióna rubľov.
Vtp (pl) = 505,843 milióna rubľov. + 8 % = 546,31 milióna rubľov.
Stp = Vtp x Z1rtp;
Stp = 546,31 milióna rubľov. x 0,85 rub. = 464,364 rub.
Praktická lekcia
Téma lekcie : Riešenie situačných problémov pre výpočet nákladov a percentuálneho zníženia nákladov na jednotku príjmuPodklad:
Úloha č.1. Určite celkové náklady na produkt A a produkt B pre pošty.Úloha č.2.
Úloha č.3. Úloha č.4.
Úloha č.5.
№ p/p
Odpovede na problémy.
Úloha č.1.Určite celkové náklady na produkt A a produkt B pre pošty. Výkon produktu A – 150 jednotiek, materiálové náklady na jednotku. vyd. – 370 rubľov, základný plat za ročnú produkciu – 850 000 rubľov, dodatočný plat – 10 %, prírastok miezd – 26 %. Výstup produktu B – 800 jednotiek, materiálové náklady na jednotku. vyd. – 540 rubľov, základný plat za ročné promócie – 960 000 rubľov. Všeobecné obchodné náklady na publikovanie. A – 60 %, podľa vyd. B – 45 % priamych nákladov. Nevýrobné náklady na položku. A – 2 %, podľa vyd. B – 5 % výrobných nákladov.
Riešenie: 1. Celková cena výrobkov pre pošty sa určí ako súčet všetkých nákladových položiek na výrobu a predaj výrobkov. Najprv určme náklady na materiál: MZ (A) = 150 jednotiek. x 370 rubľov. = 55 500 rub.; MZ (B) = 800 jednotiek. x 540 rubľov. = 432 000 rubľov. 2. Vypočítajme mzdové náklady: Zz/pl (A) = (850 000 + 10 %) + 26 % = 1 178 100 rubľov; Zz/pl (B) = (960 000 + 10 %) + 26 % = 1 330 560 rub.
3. Priame náklady na produkty: Zpr(A) = 55 500 rub. + 1 178 100 rub. = 1 233 600 rub. Zpr(B) = 432 000 rub. + 1 330 560 rub. = 1 762 560 rub.
4. Všeobecné výdavky: Celkom (A) = 1 233 600 rub. x 60 % = 740 160 rub. Celkom (B) = 1 762 560 rub. x 45 % = 793 152 rub.
5. Výrobné náklady: Spr(A) = 1 233 600 rub. + 740 160 rub. = 1 973 760 rub. Spr(B) = 1 762 560 rub. + 793 152 rub. = 2 555 712 rub.
6. Nevýrobné náklady: Zvnepr.(A) = 1 973 760 rub. x 2 % = 39 475,2 rub. Zvnepr.(B) = 2 555 712 rub. x 5 % = 127 785,6 rub.
7. Úplné náklady: Sp(A) = 1 973 760 rub. + 39 475,2 rub. = 2 013 235,2 rub. Sp(B) = 2 555 712 rub. + 127 785,6 rub. = 2 683 497,6 rub.
Úloha č.2.
Vo vykazovanom roku dosiahli výrobné náklady pre pošty 580,2 milióna rubľov, čo určilo náklady na 1 rubeľ. výrobky - 0,75 rub. V plánovacom roku náklady na 1 rub. produkty sú stanovené na 0,70 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 6 %. Stanovte výrobné náklady na plánovaný rok.
Riešenie:
- Náklady na 1 rub. produkty sú definované ako pomer nákladov na komerčnú produkciu k objemu produkcie v hodnotovom vyjadrení, preto je na určenie objemu komerčnej produkcie potrebné vypočítať pomer výrobných nákladov k nákladom na 1 rubeľ. komerčné produkty:
Vtp (správa) = 580,2 milióna rubľov. / 0,75 rub. = 773,60 milióna rubľov.
2. Určite objem obchodovateľných produktov v plánovacom roku:
Vtp (pl) = 773,60 milióna rubľov. + 6% = 820,016 milióna rubľov.
3. Náklady na komerčné produkty sú definované ako súčin objemu komerčných produktov a nákladov na 1 rubeľ. komerčné produkty:
Stp = Vtp x Z1rtp;
Stp = 820,016 milióna rubľov. x 0,70 rub. = 574,011 milióna rubľov.
Úloha č.3.
Stanovte výrobné náklady produktu, ak:
- náklady na materiál - 8000 rub. základná mzda za produkt je 300 rubľov. dodatočné mzdy - 10% časové rozlíšenie miezd - 26% výdavky na údržbu a prevádzku zariadení - 5% priamych nákladov výdavky obchodu - 120% nákladov na údržbu zariadení všeobecné obchodné výdavky - 40% výdavky obchodu.
- Poďme určiť priame náklady:
- Poďme určiť náklady na údržbu a prevádzku zariadenia:
- Poďme určiť náklady na workshop:
- Stanovme výrobné náklady produktu:
Úloha č.4.
Určite celkové náklady na výrobok, ak je spotreba materiálu na jednotku výrobku 40 kg, cena 1 tony je 1 500 rubľov, odpad - 2 kg - sa predáva za cenu 2 000 rubľov. za 1 tonu Základná mzda výrobných pracovníkov na výrobok je 20 rubľov, dodatočné mzdy sú 10%, mzdové náklady sú 26%. Náklady na údržbu a prevádzku zariadení - 120 rubľov. pre jeden produkt. Výdavky na predajňu - 30 % nákladov na základné mzdy, všeobecné obchodné výdavky - 50 % z nákladov na predajňu. Nevýrobné náklady – 100 % všeobecných obchodných nákladov.
Riešenie:
- Poďme určiť náklady na materiál:
- Stanovme si cenu vratného odpadu:
- Stanovme si dodatočný plat:
- Stanovme si mzdové náklady:
- Poďme určiť priame náklady:
- Poďme určiť náklady na workshop:
- Poďme určiť všeobecné obchodné náklady:
- Stanovme si nevýrobné náklady:
- Poďme určiť celkovú cenu produktu:
Úloha č.5.
Určte celkové náklady na výrobok, náklady na celý vyrobený výstup vo výške 200 jednotiek pomocou údajov tabuľky:
№ p/p
Riešenie:
№ p/p
Predmet9 « nákladyvýroba a výrobné náklady"
Úloha 1.
V šijacej dielni je 25 šijacích strojov. Výkon každého z nich je 3,2 kW. Faktor využitia výkonu pre 15 šijacích strojov je 0,92, pre 10 strojov je to 0,87. Cena 1 kW-hodiny elektriny je 2,4 rubľov. Prestoje zariadenia na opravu – 7 %. Šijacie stroje pracujú v 1 zmene v trvaní 8 hodín. Počet pracovných dní v roku je 250. Určte výšku ročných nákladov pre položku „elektrina na technologické účely“.
Riešenie
1. Celkový výkon všetkých strojov:
(15 0,92 + 10 0,87) 3,2 = 72 kW
Náklady na elektrinu:
72 kW 2,4 rub./kW (1-0,07) = 160,7 rub.
3. Výška ročných nákladov na elektrickú energiu bude:
160,7 8 1 250 = 321 400 rub.
Problém 2
Vo vykazovanom roku náklady na predajné produkty dosiahli 450,2 tisíc rubľov, náklady na rubeľ predajných produktov dosiahli 0,89 rubľov. V plánovacom roku sú náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov stanovené na 0,85 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 8 %. Stanovte náklady na predajné produkty v plánovacom období.
Riešenie
1. Objem obchodovateľných produktov vo vykazovanom období:
trieť.
2. Objem obchodovateľných produktov v plánovacom období:
3. Náklady na predajné produkty v plánovacom období:
Úloha 3.
Náklady na obchodovateľné produkty podniku v základnom období dosiahli 380,5 tisíc rubľov. V sledovanom období sa očakáva zvýšenie produktivity práce o 6 % a priemerných miezd o 4 %. Objem výroby sa zvýši o 8 %. V dôsledku opatrení na zníženie nákladov zostanú fixné náklady v plánovacom období nezmenené. Podiel miezd na výrobných nákladoch je 23 %, fixné náklady – 20 %. Určte percentuálne zníženie nákladov na komerčné produkty a úspory nákladov v podniku.
Riešenie
1. Znížené náklady v dôsledku zvýšenej produktivity práce a zvýšených miezd v percentách:
2. Zníženie nákladov v dôsledku zvýšenia objemu výroby pri zachovaní stálych fixných nákladov:
3. Zníženie nákladov na komerčné produkty v dôsledku oboch faktorov:
4. úspory zo zníženia výrobných nákladov:
trieť.
Problém 4
Podľa vykazovaných údajov boli zistené úspory nákladov na materiál. Spotreba materiálu v dôsledku dodržiavania úsporného režimu bola znížená o 8 %. V dôsledku inflácie sa ceny zvýšili o 3 %. Náklady na predajné výrobky podľa správy dosiahli 120,6 tisíc rubľov, náklady na suroviny a materiály - 80,8 tisíc rubľov. Určte zníženie nákladov na komerčné produkty v dôsledku vplyvu týchto faktorov.
Riešenie
1. Podiel materiálových nákladov na výrobných nákladoch:
2. Zmena nákladov na komerčné produkty:
Problém 5
Spoločnosť uzavrela dlhodobý kontrakt na ročnú dodávku 1,5 milióna produktov. Zmluvné záväzky je možné zabezpečiť jedným z dvoch spôsobov.
1. Nákup zariadení s kapacitou 2 milióny výrobkov ročne.
2. Nákup dvoch jednotiek zariadení s kapacitou 0,8 milióna výrobkov ročne.
Náklady na výrobu jedného produktu pre každú možnosť pri 100% zaťažení zariadenia sú uvedené v tabuľke.
Určite najlepšiu možnosť na základe kritéria výrobných nákladov.
Riešenie
|
Ukazovatele |
možnosti |
|
|
1.Využitie výrobnej kapacity |
|
|
|
2. Podmienečne variabilné náklady, rub./t. |
||
|
3. Podmienečne fixné náklady, rub./t. |
|
|
|
4.Celkové náklady |
||
Najlepšou možnosťou z hľadiska nákladov je druhá možnosť.
Problémy riešiť samostatne.
Úloha 6.
Určite plánovanú a skutočnú úroveň nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov, ako aj ich zmenu v percentách za vykazované obdobie, ak podnik vyrába 17 000 produktov ročne s nákladmi 540 rubľov / jednotku. Plán na najbližšie obdobie počíta so zvýšením výkonu výroby o 10 % a znížením výrobných nákladov v dôsledku zavedenia technológií šetriacich zdroje o 5 %. Cena produktu - 600 rubľov / kus.
Úloha 7.
Spoločnosť vyrába produkty „A“ - 7000 jednotiek, „B“ - 4500 jednotiek, „C“ - 2500 jednotiek. Výška všeobecných výrobných nákladov podľa odhadu je 90960 miliónov rubľov. Všeobecné obchodné náklady podľa normy predstavujú 140 % miezd výrobných robotníkov. Plat za jeden produkt bude podľa typu produktu: - 4300 rubľov, 4000 rubľov, 3500 rubľov. Určite všeobecné výrobné a všeobecné náklady na produkt a celkovú sumu všeobecných výdavkov.
Úloha 8.
Náklady na obchodovateľné produkty podniku v základnom období dosiahli 496 tisíc rubľov. V sledovanom období sa očakáva zvýšenie produktivity práce o 8 % a priemernej mzdy o 3 %. Objem výroby sa v dôsledku zvýšeného dopytu zvýši o 15 %. V dôsledku opatrení na zníženie nákladov zostanú fixné náklady v plánovacom období nezmenené. Podiel miezd na výrobných nákladoch je 28 %, fixné náklady – 45 %. Určte percentuálne zníženie nákladov na komerčné produkty a úspory nákladov v podniku.
Úloha 9.
Vo vykazovanom roku náklady na predajné produkty dosiahli 4978 tisíc rubľov, náklady na rubeľ predajných produktov dosiahli 0,85 rubľov. V plánovacom roku sú náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov stanovené na 0,92 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 12 %. Stanovte náklady na predajné produkty v plánovacom období.
Problém 10.
V dôsledku zavedenia technológie šetriacej zdroje sa plánuje zníženie miery spotreby materiálov o 5% pri súčasnom zvýšení cien materiálov v dôsledku inflácie o 3%. Náklady na komerčné produkty sú 300 tisíc rubľov vrátane nákladov na suroviny a materiály vo výške 58%.
Vráťte sa späť do
Náklady na komerčné produkty zahŕňajú všetky náklady podniku na výrobu a predaj komerčných produktov v kontexte nákladových položiek. Náklady na predané výrobky sa rovnajú nákladom na tovar mínus zvýšené náklady prvého roku masovej výroby nových výrobkov, uhradené z fondu na vývoj nového zariadenia, plus výrobné náklady predaných výrobkov z minuloročných zostatkov. Náklady uhradené z fondu na vývoj nového zariadenia sú zahrnuté v nákladoch na tovar, ale nie sú zahrnuté v nákladoch na predané výrobky.
Sú definované ako rozdiel medzi plánovanými nákladmi na prvý rok hromadnej výroby produktov a nákladmi akceptovanými pri schvaľovaní cien:
SR = ST - ZN + (SP2 - SP1),
kde CP sú náklady na predaný tovar
ST - náklady na komerčné produkty
ZN - zvýšené náklady prvého roku sériovej výroby nových výrobkov, uhrádzané z fondu na vývoj novej techniky
SP1, SP2 - výrobné náklady zostatku nepredaných (na skladoch a expedovaných) produktov na začiatku a na konci roka.
Na analýzu úrovne nákladov v rôznych podnikoch alebo ich dynamiky v rôznych časových obdobiach je potrebné znížiť výrobné náklady na rovnaký objem. Náklady na jednotku produkcie (kalkulácia) vyjadrujú náklady podniku na výrobu a predaj konkrétneho druhu produktu na jednu prírodnú jednotku. Kalkulácia je široko používaná pri tvorbe cien, nákladovom účtovníctve, plánovaní a porovnávaní.
Priemyselné podniky okrem ukazovateľa znižovania nákladov na jednotku produkcie plánujú náklady na všetky predajné produkty v absolútnej výške. Pri analýze plnenia plánu nákladov na predajné produkty je potrebné zvážiť skutočnú spotrebu, identifikovať odchýlky od plánu a načrtnúť opatrenia na elimináciu nadmerných výdavkov a ďalšie znižovanie nákladov na každú položku.
Posúdenie realizácie plánu na náklady všetkých komerčných produktov sa vykonáva na základe údajov o ich skutočnom objeme a sortimente, vypočítaných podľa plánovaných a skutočných nákladov vykazovaného roku.
Vo všeobecnosti sa výrobné náklady skladajú z materiálových nákladov, nákladov na vyplácanie miezd pracovníkom a komplexných nákladových položiek. Zvýšenie alebo zníženie nákladov na každý prvok spôsobuje buď zvýšenie ceny, alebo zníženie výrobných nákladov. Preto je potrebné pri analýze skontrolovať náklady na suroviny, materiál, palivo a elektrinu, mzdové náklady, dielňu, obecný závod a iné výdavky.
Náklady na mzdy výrobných pracovníkov sa premietajú priamo do nákladových položiek. Mzdy pomocných robotníkov sa premietajú najmä do nákladových položiek na údržbu a prevádzku zariadení, mzdy zamestnancov a inžinierov sú zahrnuté v nákladoch obchodu a všeobecných prevádzkových nákladov. Mzdy pracovníkov v pomocnej výrobe sú zahrnuté v nákladoch na paru, vodu, elektrinu a ovplyvňujú náklady na predajné výrobky nie priamo, ale nepriamo, prostredníctvom tých komplexných položiek, ktoré zahŕňajú spotrebu pary, vody a elektriny. Analýza miezd sa preto vykonáva predovšetkým podľa jeho všeobecného fondu a fondov jednotlivých kategórií priemyselného a výrobného personálu podniku, bez ohľadu na to, ktoré články odrážajú túto mzdu. Po zistení príčin, ktoré spôsobili zmenu (odchýlku) mzdového fondu určitých kategórií pracovníkov, je možné určiť, do akej miery tieto odchýlky ovplyvnili rôzne položky nákladov produktu.
Zníženie výrobných nákladov je do značnej miery determinované správnym pomerom tempa rastu produktivity práce a rastu miezd. Rast produktivity práce by mal predstihnúť rast miezd a tým zabezpečiť zníženie výrobných nákladov.
Ukazovateľ nákladov na 1 rubeľ komerčných produktov sa určuje na základe úrovne nákladov na výrobu komerčných produktov vo vzťahu k nákladom na produkty vo veľkoobchodných cenách podniku.
Tento ukazovateľ charakterizuje nielen plánovanú úroveň zníženia nákladov, ale určuje aj úroveň ziskovosti komerčných produktov. Jeho hodnota závisí jednak od znižovania výrobných nákladov, jednak od zmien veľkoobchodných cien, sortimentu a kvality produktov.
Pokiaľ ide o výrobné náklady v podniku, spolu s nákladmi 1 rub. komerčných produktov sú nasledovné ukazovatele: náklady na jednotlivé druhy produktov, náklady na komerčné produkty, zníženie nákladov na porovnateľné produkty.
Stanovenie plánovanej nákladovosti jednotlivých druhov výrobkov slúži ako základ pre plánovanie výrobných nákladov. Plánovaná cena všetkých komerčných produktov je vypočítaná na základe údajov o objeme obchodnej produkcie a plánovanej cene jednotlivých druhov produktov.
Posúdenie implementácie plánu na náklady všetkých obchodovateľných produktov sa vykonáva s prihliadnutím na zmeny cien materiálov a taríf za dopravu a energiu, ku ktorým došlo počas vykazovaného roka.
Na určenie úlohy zníženia nákladov na porovnateľné komerčné produkty sa vykoná výpočet nákladov pre celý sortiment výrobkov na základe objemu výroby stanoveného v pláne podniku a pri zohľadnení plánovanej úrovne nákladov na 1 rubeľ. komerčné produkty za veľkoobchodné ceny.
Spôsoby, ako znížiť výrobné náklady
Rozhodujúcou podmienkou znižovania nákladov je neustály technický pokrok. Zavádzanie novej technológie, komplexná mechanizácia a automatizácia výrobných procesov, zdokonaľovanie techniky, zavádzanie pokročilých druhov materiálov môže výrazne znížiť náklady na výrobu.
Výrobné náklady charakterizujú ukazovatele vyjadrujúce:
A) celková výška nákladov na všetky vyrobené výrobky a práce vykonané podnikom za plánované (vykazovacie) obdobie - náklady na obchodné výrobky, porovnateľné obchodné výrobky, predané výrobky;
b) náklady na jednotku objemu vykonanej práce - náklady na jednotku určitých druhov obchodných výrobkov, polotovarov a výrobných služieb (výrobky pomocných dielní), náklady na 1 rub. komerčné produkty, náklady na 1 rub. regulačné čisté produkty.
Zníženie nákladov sa plánuje podľa dvoch ukazovateľov: pre porovnateľné komerčné produkty; v cene za 1 rub. komerčné produkty, ak na celkovej produkcii je podiel produktov porovnateľných s predchádzajúcim rokom malý. Porovnateľné komerčné produkty zahŕňajú všetky druhy produktov vyrábaných v danom podniku v predchádzajúcom období hromadne alebo sériovo.
Plán nákladov na produkt je jednou z najdôležitejších častí plánu hospodárskeho a sociálneho rozvoja podniku. Plánovanie výrobných nákladov v podniku je veľmi dôležité, pretože vám umožňuje vedieť, aké náklady bude podnik vyžadovať na výrobu a predaj výrobkov, aké finančné výsledky možno očakávať v plánovacom období. Plán nákladov na produkt obsahuje nasledujúce časti:
1. Odhad nákladov na výrobu (zostavený podľa ekonomických prvkov).
2. Náklady na všetky komerčné a predávané produkty.
3. Plánovaná kalkulácia jednotlivých produktov.
4. Výpočet zníženia nákladov na komerčné produkty na základe technických a ekonomických faktorov.
Najdôležitejšie kvalitatívne ukazovatele plánu nákladov na produkt sú:
náklady na komerčné a predané produkty;
jednotkové náklady najdôležitejších typov výrobkov;
náklady na 1 rub. komerčné produkty;
percento zníženia nákladov technickými a ekonomickými faktormi;
percentuálne zníženie nákladov na porovnávané produkty.
Odhad výrobných nákladov sa zostavuje bez vnútropodnikového obratu na základe výpočtov pre každý prvok a je hlavným dokumentom pre vypracovanie finančného plánu. Zostavuje sa na rok s rozložením celej sumy výdavkov po štvrťrokoch.
Náklady na suroviny, hlavné a pomocné materiály, palivo a energiu v odhade nákladov sú určené predovšetkým pre výrobný program na základe plánovaného objemu, noriem a cien.
Celková výška odpisov je vypočítaná na základe platných noriem pre skupiny dlhodobého majetku. Na základe odhadu nákladov sa stanovia náklady na celý hrubý a komerčný výkon. Výrobné náklady hrubý výstup sa určujú z výrazu
VP = Sp – Zn.v
kde Sp - výrobné náklady podľa odhadu;
Zn.v - náklady nezahrnuté v hrubom výkone.
Výrobné náklady komerčné produkty určený vzorcom
TP = VP ± (n + n),
kde n je zmena zvyškov polotovarov z ich výroby;
n - zmena nedokončenej výroby;
± - zvýšenie pojmov sa odpočíta, zníženie sa pripočíta.
Náklady na predané produkty predstavuje úplné náklady na predajné produkty mínus zvýšenie plus zníženie nákladov na zostatky nepredaných produktov v plánovacom období.
Kalkulácia Jednotkové náklady nazývaný výpočet. Výpočty môžu byť odhadované, plánované alebo normatívne.
Odhad výpočtu zostavené pre produkty alebo objednávky, ktoré sa realizujú jednorazovo.
Plánovaná kalkulácia(ročná, štvrťročná, mesačná) sa zostavuje pre zvládnuté výrobky zabezpečované výrobným programom.
Štandardný výpočet odráža úroveň nákladov na výrobok vypočítanú podľa nákladových noriem platných v čase jeho prípravy. Zostavuje sa v tých odvetviach, kde existuje štandardné účtovanie výrobných nákladov.
Metódy plánovania výrobných nákladov. V praxi sa najviac používajú dva spôsoby plánovania nákladov na produkt: štandardné a plánovanie na základe technických a ekonomických faktorov. Spravidla sa používajú v úzkom vzájomnom vzťahu.
Podstatou normatívnej metódy je, že pri plánovaní nákladov na výrobky sa uplatňujú pravidlá a predpisy pre použitie materiálových, pracovných a finančných zdrojov, t.j. regulačný rámec podniku.
Metóda plánovania výrobných nákladov na základe technicko-ekonomických faktorov je výhodnejšia ako štandardná metóda, pretože nám umožňuje zohľadniť mnohé faktory, ktoré najvýraznejšie ovplyvnia výrobné náklady v plánovacom období. Táto metóda zohľadňuje nasledujúce faktory:
1) technické, t.j. zavedenie nového vybavenia a technológie v podniku počas plánovacieho obdobia;
2) organizačné. Tieto faktory znamenajú zlepšenie organizácie výroby a práce v podniku v plánovacom období (prehĺbenie špecializácie a spolupráce, zlepšenie organizačnej štruktúry riadenia podniku, zavedenie brigádnej formy organizácie práce, NOT a pod.);
3) zmeny v objeme, nomenklatúre a sortimente produktov;
4) úroveň inflácie v plánovacom období;
5) špecifické faktory, ktoré závisia od charakteristík výroby. Napríklad pre banské podniky - zmeny banských a geologických podmienok pre rozvoj nerastných surovín; pre cukrovary - zmena obsahu cukru v cukrovej repe.
Všetky tieto faktory v konečnom dôsledku ovplyvňujú objem produkcie, produktivitu práce (výkon), zmeny noriem a cien materiálových zdrojov.
Na určenie výšky zmeny výrobných nákladov v plánovacom období v dôsledku vplyvu vyššie uvedených faktorov možno použiť nasledujúce vzorce:
a) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmien produktivity práce (D Spt):
kde J plat je index priemernej mzdy;
J pt - index produktivity práce (výkonu);
J plat - podiel miezd s príspevkami na sociálne potreby na výrobných nákladoch;
b) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmeny objemu výroby (D C V):
kde J up je index polofixných výdavkov;
J V - index objemu výroby;
Jy p je podiel polofixných nákladov na výrobných nákladoch;
c) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmien noriem a cien materiálových zdrojov (D Sn.ts):
kde J n je index noriem pre materiálne zdroje;
J - cenový index pre materiálne zdroje;
J m je podiel materiálových zdrojov na výrobných nákladoch.
Celková zmena výrobných nákladov v plánovacom období bude (DC celkom):
Na podmienenom príklade si ukážeme metodiku plánovania nákladov na produkt na základe technických a ekonomických faktorov.
Príklad. Počas vykazovaného roka predstavoval objem obchodovateľných produktov podniku 15 miliárd rubľov, jeho náklady - 12 miliárd rubľov vrátane miezd s príspevkami na sociálne potreby - 4,8 miliardy rubľov, materiálne zdroje - 6,0 miliárd rubľov. Podmienečne fixné náklady vo výrobných nákladoch predstavovali 50 %. V plánovacom období sa realizáciou plánu organizačno-technických opatrení plánuje zvýšiť objem obchodovateľných výrobkov o 15 %, zvýšiť produktivitu práce o 10 % a priemernú mzdu o 8 %. Miera spotreby materiálových zdrojov sa zníži v priemere o 5% a ich ceny sa zvýšia o 6%.
Určte plánované náklady na predajné produkty a plánované náklady na 1 rubeľ. komerčné produkty.
Riešenie
1. Určte náklady na 1 rub. obchodovateľné produkty vo vykazovanom období:
12:15 = 0,8 rub.
2. Vypočítajme plánované náklady na výrobu obchodovateľných produktov, ak v plánovacom období náklady na 1 rub. obchodovateľné produkty zostali na úrovni vykazovaného obdobia:
15 1,15 0,8 = 13,8 miliardy rubľov.
3. Stanovíme výšku zmeny nákladov na výrobu v dôsledku realizácie organizačno-technických opatrení v plánovacom období:
a) v dôsledku zvýšenej produktivity práce
t.j. v dôsledku tohto faktora sa výrobné náklady znížia o 0,8%;
b) v dôsledku zmien objemu výroby
tie. vďaka tomuto faktoru sa výrobné náklady znížia o 6,5 %;
c) v dôsledku zmien noriem a cien za materiálne zdroje
tie. Vďaka tomuto faktoru sa výrobné náklady zvýšia o 0,35 %.
Celková výška zníženia výrobných nákladov v dôsledku vplyvu všetkých faktorov bude:
4. Určite plánované náklady na výrobu:
13,8 0,9305 = 12,84 miliardy rubľov.
5. Určte plánované náklady na 1 rub. komerčné produkty:
12,84: 17,25 = 0,74 rub.,
kde 17.25 je plánovaný objem komerčného výkonu (15 x 1.15). Teda náklady na 1 rub. predajné produkty klesli o 7,5 % (0,74: 0,8 x 100 = 92,5%).
