Üvegházhatású üzlet: hol kezdjem? Üvegházi üzleti terv. Farm kert: befektetés üvegházhatású üzletbe A Magnittal, az Auchannal és az X5-tel dolgozunk

A fizetési ütemterv teljesítésekor egy 3-10 hektáros üvegház-komplexum átlagos építési ideje körülbelül egy év. Így a beruházási időszak kiszámításakor a kutatók abból indultak ki, hogy a tárgyi eszközök beruházási ideje a komplexum üzembe helyezése előtti 6-10 hónapra esik. Megjegyzendő, hogy a „Növekedési Technológiák” kutatói a számítások során csak a bejelentett beruházási volumenű projekteket vették figyelembe, míg a befektetők egy része inkább nem adja meg a beruházási volument.

Egyes projektek a vizsgálat időpontjában a projekt előtti szakaszban voltak, így még nem határozták meg a szükséges források összegét.

Az elmúlt 3-4 évet a nem alaptevékenységgel foglalkozó vállalkozások stabil befektetési szintje jellemezte az ipari virágos üvegházakba. A 2006. évi befektetett és kifizetett források teljes volumene I. negyedév. 2009-ben eléri a 236 millió eurót.

6. diagram.

A legnagyobb beruházásokat a Mokshansky projektekben (60 millió eurót költöttek 2006-2009-ben), a Yug-agro-ban (több mint 47 millió eurót 2006-2009-ben), a Ramenskiye Greenhouses-ban (42,5 millió eurót 2008-2009-ben) hajtották végre.

A 2015-ig tervezett beruházások közül a legnagyobbak a „Csehov’s Garden” (mintegy 50 millió euró), az „Anapa” (68 millió euró) és az „New Holland” (53 millió euró) projektek.

A befektetők által a 2015-ig tartó időszakra meghirdetett ismert virágprojektek összköltsége 277 millió euró. A projektek egy része nagy valószínűséggel a 2009-es világgazdasági és oroszországi válság miatt befagy. Másrészt lesznek olyan befektetők, akiknek sikerült megőrizniük alaptevékenységükből származó bevételeiket ebben a nehéz időszakban, és a diverzifikációra törekednek. Mindenesetre a rózsák és más vágott virágok termesztése sokáig vonzó üzlet lesz Oroszországban.

A „zöldség” beruházási projektek dinamikája teljesen más. A vizsgálat idején (2009 tavaszán) a nem alapvető befektetők mindössze 45,5 millió eurót fektettek be zöldség- és fűszernövénytermesztést szolgáló ipari üvegházak építésére, i.e. több mint 5-ször kevesebb, mint a virágos üvegházakban ugyanebben az időszakban.

A 2009-2015-re meghirdetett zöldséges üvegházi projektek becsült költsége azonban 651 millió euró, ami közel háromszorosa a virágos üvegházak hasonló beruházásainak.

Meg kell jegyezni, hogy az oroszországi üvegházi zöldségtermesztés fejlesztésére tervezett beruházások jelentős része a B. Gorkunov vezette Capital Vegetables Group projektjeire esik. A Csoport teljes beruházása 116 millió euró, melynek egy részét már 2008 első negyedévében elköltötték. 2009.

A vizsgálat idején a Csoport 5 zöldségre specializálódott ipari üvegházprojekten dolgozott szorosan Novoszibirszk, Jaroszlavl, Magnyitogorszk, Rosztov-Don és Kuban közelében.

7. diagram.

Forrás: cégadatok, nyílt média, Growth Technologies számítások

A zöldséges üvegházak további jelentős befektetői közé tartozik a New Vershiny cég, amely 2018-ig 200 hektár üvegház építését tervezi Astrakhan régióban; a cég 2008-ban kezdte meg az első, 20 hektáros szakasz építését. Az „Új Heights” a helyi önkormányzat által támogatott regionális agráripari komplexum programba szállhatott be, és egyezkedhetett kedvezményes hitelek felvételéről. A projektben tervezett beruházások volumene 230 millió euró.

Figyelmet érdemel a kubani TC „Stolyarovo” projektje, amelyet a német „Superfinancebank” forrásaiból kívántak kifejleszteni. A beruházások volumene több mint 100 millió euró, melynek első részlete 2008-ban megérkezett és folyósított. 2009-es sajtóhírek szerint a projekt most a csőd szélén áll a német partner fizetési ütemezésének meghiúsulása miatt.

Befagyott az asztraháni Baltimore projekt, amely 2008-ban egy 30 hektáros növényház építését tervezte. A tervezett beruházás több mint 80 millió euróba került, azonban a beruházó cég eszközeinek eladása miatt a projekt sorsa még nem világos.

A kutatók nagyon valószínűnek tartják, hogy egyes beruházási projektek kivitelezése és felszerelése egy-két évet elhalaszt. Az is elképzelhető, hogy az építkezés üteme lassul, a tervezett terület csökken. Ugyanakkor a potenciális befektetők érdeklődése az ipari üvegházak iránt az elmúlt években egyértelműen pozitív tendenciát mutatott.

8. diagram.

„Growth Technologies” számítások

Az oroszországi üvegházhatású termelésbe az elmúlt 4 évben a nem alapvető befektetők által kifizetett befektetések teljes volumene 281,6 millió eurót tett ki.

A befektetők 2015-ig tartó hosszú távú tervei között szerepel modern ipari üvegházak építése Oroszországban 928 millió euró értékben. A tervezett beruházások nagy részét 2012 előtt kell elkölteni.

Népszerű cikkek

Az a gondolat, hogy a Fekete-tenger Kuban partjától 400 kilométerre található Poputnaya kozák faluban citromot lehet termeszteni, egészen a közelmúltig éppoly utópisztikus volt, mint az „És almafák virágozni fognak a Marson!” De nem Abubakar Kurbanov farmernek, aki a Rosselkhozbank segítségével igazi limonáriumot hozott létre, ahol egész évben nő a citrusfélék.

Szergej Rukin, a Greenhouse Growth Technologies (GTR) társaság társtulajdonosa nem szívesen enged be idegeneket üvegházaiba, főleg kollégáit. „Nincsenek titkaim – magyarázza –, de az agronómusok ellene vannak: fennáll annak a veszélye, hogy fertőzést visznek be a növényekbe. Rukin és vezető partnere, Szergej Adonyev, a Yota egyik alkotója nem kockáztat a projekttel, amelybe a beruházások már elérik az 5 milliárd rubelt. Jelenleg a TTP-nek két komplexuma van Tyumenben és Lukhovicsban, és további kettő megnyitását tervezi.

Adonyijev nem az egyetlen tagja a Forbes-listának, aki korábban nem állt kapcsolatban az agrárüzletekkel, de úgy döntött, hogy üvegházakba fektet be. 2012 óta Szergej Galickij Magnit hálózata zöldségtermesztésbe kezdett. 2016 januárjában Vlagyimir Jevtusenkov AFK Sistema megvásárolta a Karacsáj-Cserkesziában található Juzsnij üvegházkomplexumot. Jurij Kovalcsuk üvegház-komplexum a Kashira kerületben. A Forbes szerint még Roman Abramovics fia, Arkagyij is megfelelő helyszínt keres Oroszországban. „Elkezdődött az izgalom” – erősíti meg Mihail Glushkov, a Zöldségtermelők Szövetségének ügyvezető igazgatója. Miért vált hirtelen vonzóvá a zöldségtermesztés a nagyvállalkozások számára?

Új üzlet

Szergej Rukin szentpétervári vállalkozó gyakran váltott tevékenységi területet, de 2014-ig nem vett részt agrárüzletben. Az 1990-es években friss fagyasztott zöldségeket szállított Oroszországba. Dmitrij Pincsukov, a TTP ügyvezető igazgatója, aki akkoriban Rukinnal dolgozott együtt, úgy emlékszik, hogy az üzlet „nagyon ment: hetente több tucat konténert importáltak Európából”. Az 1996-ban Oleg Tinkovval közösen alapított International Business Club (IBC) cég a szentpétervári fagyasztott élelmiszerek nagykereskedelmi piacának mintegy 60%-át irányította – az importált zöldségektől és tenger gyümölcseitől kezdve a Three Little Pigs márkanév alatti saját szeletekig és galuskáig. 2002-ben Roman Abramovics Planet Management cége megvásárolta Tinkov Dariát és az MBK 50%-át, majd két évvel később a Salford alap konszolidálta a teljes csomagot. Rukin nyugodtan megvált a projekttől. Azt mondja, addigra már elege lett a gombócból.

2006-ban a vállalkozó mintegy 15 millió dollárt fektetett be a BMW Aviamotors márkakereskedési központ létrehozásába a Pulkovo-2 közelében. Mint az egyik interjújában elmondta, a német autógyár másodszor is jóváhagyta kérelmét - a tapasztalatok hiánya ijesztő volt, és egy évvel később a központ már a piac 23 százalékát foglalta el. Nem sokkal a 2008-as válság előtt Rukin 40 millió dollárért eladta ezt az üzletet az Avtodom cégnek.

Az üvegházakba való befektetés ötlete 2013 januárjában, még a szankciók és az élelmiszerembargó bevezetése előtt merült fel - a friss élelmiszerek iránti trend egyre nagyobb lendületet kapott.

„Csak elméletben tudtam erről az üzletről, de azonnal egy holdingot akartam építeni – egy alapkezelő társaságot, üvegházhatású üzemek hálózatát Oroszország-szerte, egy szövetségi márkát és egy saját kereskedelmi cégemet” – mondja Rukin a Forbes-nak adott interjúban. . A piaci potenciál még a nem szakemberek számára is nyilvánvaló volt. „Ha egyszerűen lecseréljük a déli szomszédaink importját, akkor ez 1 millió tonna” – rajzolja az üvegházi üzletág kilátásait Dmitrij Pincsukov, aki elfogadta Rukin felkérését, hogy ismét együtt dolgozzanak, előtte pedig hét évig a Deka céget vezette. , amely sört és Nikola kvaszt gyárt.

Pénz kérdése

Nyilvánvaló volt, hogy ilyen nagyszabású és hosszú távú projektet saját pénzünkből nem lehet megvalósítani. A Rosselkhozbankban, ahová Rukin kölcsönökről és támogatásokról érdeklődött, Vlagyimir Tsanavát, a Greenhouse Technologies cég igazgatóját ajánlották neki. Ez az ismeretség segített egy új vállalkozás gyors beindításában. A Tsanava által vezetett projektek között voltak a Tyumen régióban és a Moszkva melletti Lukhovitsy komplexumai. „Az előző befektető nem talált pénzt a telephelyek fejlesztésére” – mondja Tsanava. Mindkét projekt korai stádiumban volt: megkapták az engedélyeket, de a kommunikációt nem telepítették, és az építkezés sem kezdődött el. Rukin elment a helyszínre, körülnézett, és megvásárolta mindkét projektet egyszerre. „Számomra fontos volt, hogy időt nyerjek” – mondja. (A regisztráció és a jóváhagyások folyamata egy évtől két évig tart.) Sem a vállalkozó, sem Tsanava nem említi a tranzakció összegét. Rukin csak általános beruházásokat hangoztat a komplexumokban: az üvegházak építése Lukhovitsyban 2,6 milliárd rubelbe került, a Tyumen régióban - 2,2 milliárd rubelbe. Figyelembe véve, hogy a szakértők az oldal költségeit a teljes beruházás 10% -ára becsülik, Rukin mindegyikért körülbelül 200 millió rubelt fizethet. Úgy döntöttek, hogy Tyumenben kezdik az építkezést. „Egy üvegház-komplexum ott keletkezik, ahol van gáz, föld és fogyasztó” – magyarázza Pincsukov. "Tjumenben olcsóbb a gáz, 3,8 rubel köbméterenként, szemben a moszkvai régióban 5,18 rubel köbméterrel, és a zöldségek ára magasabb."

Rukin nem kockáztatta meg, hogy egyedül építsen vállalkozást. 2013 októberében meghívta régi barátját, Szergej Adonyevet, hogy csatlakozzon a projekthez. Még az 1990-es években vezette be őket a „banánkirály”, Vlagyimir Kekhman: Adonyevvel együtt létrehozta az Olbee Jazz céget, amelyből a JFC banánbirodalom nőtt ki, Rukinnal pedig megépítette az Aeroplaza üzletközpontot Szentpéterváron.

„Szergejnek azonnal megtetszett az ötlet, és pénzzel is hozzájárult a projekthez” – mondja Rukin. – Ezt követően elindítottuk a Lukhovitsyt. Az üvegházi projektben Adonyev 80%, Rukin 20% tulajdonosa.

Adoniev nem vesz részt az operatív irányításban, és nem járt az üzemben. Nem volt hajlandó kommentálni ezt a cikket, és azt kérte, hogy minden kérdéssel Rukinhoz forduljanak. „Teljesen megbízik bennem” – jegyzi meg Rukin.

Uborka birodalom

Hatméteres bronz emlékmű az uborkának üdvözöl mindenkit, aki belép Oroszország uborka fővárosába - Lukhovitsyba. A közigazgatás becslései szerint mintegy 15 000 helyi lakos 30-50 tonna uborkát termeszt évente. Igaz, az uborkát a régi módon - fólia alá - ültetik.

Minden megváltozott, amikor 2015 nyarán Lukhovicstól 10 km-re, az egykori Astapovo állami gazdaság területén megjelentek a holland TTP üvegházak. A megnyitóra a moszkvai régió kormányzója, Andrej Vorobjov érkezett. Uborkapalántákat ültetett, és leszedte az első uborkát a szomszédos üvegházban. – Szóval mosatlanul megette. A miénk elvégezhető – nincs por, nincs kosz” – mondja Natalya Chernavina termelési igazgató-helyettes.

Az uborkát talaj nélkül, hidroponikus módszerrel, speciális cserépben termesztik - mindegyikhez tömlő van csatlakoztatva, amelyből tápanyagot szállítanak. A tápkeverék összetételét és térfogatát a HoogenDoorn számítógépes program szabályozza. Ezenkívül szabályozza a kiegészítő világítást, hőmérsékletet, páratartalmat és szellőzést.

Az üvegházban, mint egy trópusi erdőben, meleg és párás. Az uborka szárai négyméteres rácsokon másznak fel - naponta 15-20 cm-rel nőnek, és elérik a 7 métert. Eddig a hazai uborka minden importált terméken nő. Rukin Hollandiából, az üveget Kínából, a gázdugattyús szerelvényeket Ausztriából, a kazánokat pedig Németországból rendelte meg Rukin. „A legdrágább berendezést vásároltam, és nem spóroltam” – mondja Rukin, aki több fejlett üvegházat is megvizsgált Franciaországban és Hollandiában.

Szentpéterváron él, havonta egyszer meglátogatja a komplexumokat, de a vállalkozó okostelefonjára és laptopjára olyan programokat telepítettek, amelyek lehetővé teszik az összes folyamat nyomon követését - az uborka tápoldatainak ellátásától a szállításig. „Rendszergazdai jogokkal rendelkezem, és akár távolról is módosíthatok” – magyarázza a társtulajdonos. Ha például nem tetszik neki, hogyan dolgozik az uborkát szedő gréder Tyumenben, azonnal hívni kezdi a vezetőket. „Szergejt most uborka borítja” – erősíti meg Pincsukov.

Szüreti nézetek

„Majdnem 1,5 millió tonna zöldséget importálunk az országba, csaknem egymilliárd dollárt költünk el” – számolt be Alekszandr Tkacsev földművelésügyi miniszter az elnöknek 2015 közepén. A zöldségszükséglet 90%-ának fedezése érdekében (Oroszországban jelenleg körülbelül 1 millió tonna zöldséget termesztenek) a Földművelésügyi Minisztérium úgy döntött, hogy 2020-ra megduplázza az üvegházak területét. 1500 hektáron új üvegházakban további 850 ezer tonna paradicsom és uborka terem majd. Az állam kész fizetni: tavaly 1 milliárd rubel költségtérítést kaptak az üzletemberek üvegházak építésére és korszerűsítésére, idén pedig 5,7 milliárd rubel támogatást terveznek.

Az üzleti élet megfogta a jelzést: az elmúlt egy-két évben Adonijev mellett a Forbes-lista több tagja is beszállt az üvegházas üzletbe.

A belépési költség - Pinchukov szerint 100 millió rubel per 1 hektár kiegészítő világítás és saját energiatermelés nélkül - nem akadály számukra. A Lukhovitsyban a legújabb technológiával felszerelt üvegházak drágábbak voltak - körülbelül 250 millió rubel hektáronként.

Egy kilogramm üvegházi uborka ára 25 rubel. A költségek fele vetőmag, mezőgazdasági anyagok, munkabér, a többi a világítás és a fűtés költsége. Szerencsések azok, akiknek sikerült „olcsó energiát szerezniük a konnektorból”. „A projekt sikere számos tényezőtől függ, többek között az olcsó hő- és villamosenergia-ellátáshoz való hozzáféréstől” – jegyzi meg Konstantin Averin, az AFK Sistema részeként működő Steppe mezőgazdasági üzem vezérigazgatója. Például Alekszej Antipov, a baltimore-i cég alapítója üvegházprojektjének partnere a Syassky cellulóz- és papírgyár részvényese volt, Alekszej Shmargunenko - földet talált a cellulóz- és papírgyár mellett, és összekapcsolta az üvegházakat kazánház.

Rukinnak saját alállomást kellett építenie. Éjszaka az üvegházak egy hatalmas űrhajóhoz hasonlítanak - a gázgenerátorok 20 MW-ot termelnek.

A TTP-nek nem volt gondja az első két gyárral – a helyi hatóságok félúton hajlandóak voltak találkozni a befektetőkkel – biztosít Rukin. „Ha sokáig tart, amíg a gáz- és energetikai munkások megállapodnak egy dokumentumban, felhívhatom az alelnököt – azonnal megbeszélést tartanak, és kiadják a parancsokat” – mondja az üzletember, anélkül, hogy meghatározná, melyik régióról van szó. A Rosselkhozbank tanácsára beszerzett szaratov és asztrahányi telephelyekre (12 hektár és 34 hektár) nem lehetett építési engedélyt szerezni a helyi gáz- és energetikai munkásoktól. „Engelsben az üvegházak a műszaki viszonyok miatt nem alkalmasak gázipari munkások számára” – magyarázta Alekszandr Szolovjov, a szaratovi kormány elnökhelyettese. Rukinnak új telkeket kellett keresnie a szomszédos területeken. „Időt és pénzt veszítettünk” – kesergett. De értékes tapasztalatokra tettek szert - a rosztovi régióban most egy földgázmező melletti telket vásárolnak.

Rukin ma már jól ismeri az uborkabetegségeket. „A hidroponika jobb eredményeket, nagyobb hozamot mutat” – mondja a TTP egyik versenytársa. – De vannak hátrányai is: a betegségek gyorsabban terjednek. Egy hiba járványhoz vezethet.” Például 2013-ban egy őrült gyökereknek nevezett bakteriális fertőzés ("őrült gyökerek", amikor egy bokor nő, de nem képződnek petefészek) több üvegházas gazdaságot betakarítás nélkül hagyott a Novgorod, Uljanovszk és Tula régiókban.

Az üvegházi zöldségtermesztés jövedelmezősége a tavalyi téli-tavaszi „főszezonban” a Földművelésügyi Minisztérium szerint 14,3% volt (hitelszolgáltatási költségek nélkül).

A mezőgazdasági termelők mentesülnek a jövedelemadó és az ingatlanadó fizetése alól.

2015-ben támogatási programot fogadtak el - az állam készen áll a létesítmény építési költségeinek 20% -áig visszatéríteni (a Rukin üvegházak esetében ez 960 millió rubel). „Rukin az elsők között él a bevezetett állami támogatási intézkedésekkel, és ténylegesen is kap támogatást” – jegyzi meg Glushkov a Zöldségtermelők Szövetségétől.

Az üvegházhatású projektek, mint nem alaptevékenység, általában az uborkával kezdődnek - ez gyors pénz.

A vetéstől az első betakarításig 45-50 nap telik el (a paradicsomnál a palánták 55 nap alatt nőnek ki, és még 50 napot kell várni az első betakarításig). Lukhovicsban tizenegy hektárból 1-et különítettek el uborkapalántákra.

A Lukhovitsk üvegházban a hozam Chernavina szerint eléri a 100-120 kg-ot 1 négyzetméterenként. m évente, a feladat szerinte a 150 kg elérése. A szakértők megjegyzik, hogy a megtérüléshez legalább 90 kg hozam szükséges 1 négyzetméterenként. m, de kételkednek abban, hogy Rukin üvegházai már meghaladták ezt a szintet. A Zöldségtermelők Szövetségének ügyvezető igazgatója, Glushkov azonban bízik a Lukhovics-figurákban: "Rukin innovatív technológiákba fektetett be, amelyeknek köszönhetően ma magas hozamot ér el."

A szövetségi láncok vásárlói pedig megbíznak Rukinban. A TTP már szállít uborkát a Dixie, X5, Lenta, Magnit, Metro és O'Key számára. „Először 2 tonna uborkát vittünk a Dixie-hez tesztelésre, most már nem szállítunk 15 tonnánál kevesebbet” – mondja Denis Vysotsky, a kulcsfontosságú ügyfelekkel való együttműködésért felelős TTP menedzser. – Lentán egy 18 tonnás tételből mindössze egy kilogrammot írnak le. Korábban Vysotsky olyan kínai vállalkozóknak dolgozott, akik zöldséget termesztenek az Omszk régióban. Uborkájukat 28 napig tárolták, és mindössze 4 rubelt fizettek 1 kg-onként. A Lukhovitsky és Tyumen uborka drágább, de vegyszerek nélkül termesztik – jegyzi meg Viszockij.

A Rukin nem kíméli a márkaépítést, a csomagolástervezést és a promóciót. Kifejlesztettek egy szövetségi márkát - ROST és két helyi - „Lukhovitsky Vegetables” és „Tyumenyagro”. Elmondása szerint több száz millió rubelt fektettek be a válogató-, csomagoló- és csomagolóberendezésekbe, a márkák fejlesztésébe és népszerűsítésébe. Az egyik kiállításon a fényes csomagolás keltette fel az ABC of Taste vásárlóinak figyelmét, most pedig az „Uborka-Sorvantsy” márkanév alatt csomagolják ennek a láncnak a zöldségeit. „A hosszú gyümölcsű uborkák csomagolása eredeti, eltér a versenytársakétól” – mondja Andrej Golubkov, a lánc képviselője. Most a TTP azt tervezi, hogy a Metro uborka márkáját és csomagolását fejleszti. „Figyelem a tervezésre, a csomagolásra, a hálózatokkal való kapcsolatépítésre – mindezt a korábbi projektekből hoztuk át” – mondja Rukin.

A rubel esése miatt ma már kevesebb zöldséget és gyümölcsöt vásárolnak az emberek. Amikor az ár meghaladja a 200 rubelt, az eladások nőnek, de 150-180 rubelnél a zöldségek jól fogynak – magyarázza Pincsukov.

„Télen, kiegészítő világítással, magasabb az eladási árunk, mint az import uborkáé, de a minőség jobb” – biztosítja Rukin. Idén két üvegházból származó bevétel 2 milliárd rubel lesz.

Eközben Rukin már új régiókban keresi a telephelyeket – a piac még nem konszolidálódott, és nagyobb esélye van annak, aki elsőként épít szövetségi méretű vállalkozást.

Egy vállalkozás létrehozása üvegházi gazdálkodás formájában nem új ötlet. Megfelelő szervezéssel azonban egy „zöld” vállalkozás nagyon jó bevételt hozhat. Hol indítsunk üvegházhatású vállalkozást, és hogyan győzzük le az akadályokat, amelyek egy kezdő vállalkozó útján adódnak? Erről és még sok másról fogunk beszélni ebben a cikkben.

Mérlegeljük az előnyöket és hátrányokat

Az üvegházakban a zöldek és a zöldségek gyorsan nőnek, egyes régiókban évente 3-4 termést takarítanak be. Ezért egy ilyen vállalkozás valójában nem lehet veszteséges. Előnyei mellett azonban számos hátránya is van. Nézzük meg mindkettőt a táblázatban.

Hol kezdjem?

Egy kezdő vállalkozó számára rendkívül fontos egy hozzávetőleges kép vagy cselekvési terv, amely hozzájárul az üvegházhatású üzlet sikeréhez. Az üvegházi gazdálkodás megszervezésével kapcsolatos számos pontot érdemes végiggondolni, de mindenekelőtt három elsődleges kérdés megoldására érdemes odafigyelni:

1. Mit kell termeszteni? A kevés régióban kedvező időjárási viszonyokat és az ár-előrejelzéseket figyelembe véve zöldség- és fűszernövénytermesztés célszerű. Ezek a növények nagyon szerények, nem igényelnek sok törődést, és minden üvegházhatást okozó vállalkozás profitál belőlük. A virágok sok szakember választása. Az egzotikus növények és virágok az üvegházhatású üzletág legjövedelmezőbb területei. De ez mindig kockázattal és magas költségekkel jár. Kezdő, üvegházi gazdálkodást kezdőknek ajánlott zölden (hagyma, saláta, petrezselyem) gyakorolni.
2. Kinek adjam el? Ezt a kérdést üvegház építése vagy vásárlása előtt meg kell oldani. Minden munka megkezdése előtt fontos, hogy kapcsolatot létesítsen a vásárlókkal. Minél több garantált értékesítési pontja van termékeinek, annál jobb, mert ha az egyik nagykereskedelmi vásárló nem hajlandó megvásárolni a termesztett terméket, akkor egy másikat találnak.
3. Milyen típusú üvegházat telepítsek: nyári vagy téli? Milyen anyagokat és milyen mennyiségben vegyek? Sokan a gyorsan összeszerelhető üvegházakat választják. Vállalkozásra alkalmasabbak, de nem olcsók. Egyes kezdő vállalkozók ócskavas anyagokból építenek, majd pénzt keresnek, frissítik és felszerelik a gazdaságot. Függetlenül attól, hogy mennyit tervez befektetni, célszerű előre megtervezni a költségvetését.

Üzleti sajátosságok

Az üvegházhatású üzletágnak három ágazata van: zöldség-, virág- és fűszernövénytermesztés; Mindegyik iránynak saját üvegháza van. A szakértők szerint a maximális bevételt meglehetősen meleg éghajlaton lehet elérni, kívánatos, hogy a téli hőmérséklet ne legyen alacsonyabb -5 foknál. A fagyos tél komoly kockázatot jelent, ennek elkerülése érdekében a szigetelőanyagok vásárlásába is be kell fektetni. A hideg tél veszteségei sokszor nagyobbak lesznek, mint a termékek északi régiókba történő szállításának költségei.

A kezdő vállalkozónak választania kell egy irányt: szezonális vagy állandó üvegházhatású vállalkozás. Hol kezdjem a tervezést? Ha szezonális növénytermesztéssel foglalkozik, akkor a szokásos is megteszi.. Az állandó vállalkozás alapja speciális, védett talajú ipari helyiségek, egész éves fűtéssel és világítással.

Szinte lehetetlen gondolatban kiszámítani az összes kiadást és becsült bevételt, átgondolni a pénzügyi kockázatokat és más jelentős kérdéseket üzleti terv nélkül. Segít számos probléma azonosításában és megoldásában az előkészítési szakaszban. Hogyan kell megfelelően kidolgozni egy üvegház-komplexum üzleti tervet?

Egy üzleti terv szakaszai

Az üvegházhatású üzleti terv több részből állhat. Figyelembe veszi a természeti és éghajlati viszonyokat, egy adott vállalkozás minden szempontját:

• A tevékenység áttekintése vagy összefoglalása.
• A vállalkozás leírása.
• Termékek és szolgáltatások leírása.
• Piaci és iparági elemzés.
• Gyártási terv és
• Értékesítési terv.
• Pénzügyi és beruházási terv.

Miről kell írni egy üzleti tervben?

A projekt részletes indoklását a táblázatban mutatjuk be.

Pénzügyi terv

A pénzügyi terv alapja a közelgő bevételek és kiadások előrejelzése, e nélkül az üvegházhatású vállalkozás nem lehet sikeres. Ezenkívül a vállalkozónak önállóan kell karbantartania ezeket a tételeket, kiszámítania a tervezett és tényleges nyereséget, a nettó nyereséget, a fedezeti pontot és egyéb mutatókat. A terv létrehozásához és a nyilvántartások vezetéséhez kényelmes lesz az összes költséget egyszeri, állandó és változóra osztani:

• Az egyszeri költségek olyan kiadások, amelyeket általában egyszer, a kezdeti szakaszban kell felmerülni (üvegházak, autók, vízvezetékek, villany stb. vásárlása).
• A fix költségek általában az üzletember által egyenlő összegben fizetett havi költségek (földbérlet, alkalmazotti fizetések, vízellátás, villany).
• A változó költségek időszakonként eltérő összegű kiadások (üvegházak javítása, műtrágya, üzemanyag és kenőanyagok (üzemanyag) vásárlása termékszállításhoz).

A részletes költséginformációk alapján minden hónapra és az év egészére kiszámolhatjuk a teljes költséget. A munka leegyszerűsítését egy táblázat segíti, amelyben minden hónaphoz kijelöljük az oszlopokat és a kiadástípusokat.

Jelentős, hogy számos régióban évente 2-3, egyes területeken üvegházonként 4 termést kapnak. Az üzleti terv lehetővé teszi, hogy egyszerűen kiszámítsa tervezett bevételét. Ehhez ismerni kell a piaci árakat és a négyzetméterenkénti betakarítás mennyiségét. A bevétel csak az érett termés értékesítése után jelenik meg, és a termék típusától és piaci árától függ.

Példaként vegyünk egy üvegházhatású vállalkozást. Végezzünk hozzávetőleges számítást a zöldhagymára. A szupermarketben egy csomó hagyma tavasszal akár 30 rubelbe is kerül, 1 kg hagyma az alapnál körülbelül ugyanannyiba kerül. 1 m2-enként 100-120 hagymát terveznek üvegházban ültetni. 1 m2-ről 100-120 fürt hagymát lehet kapni. Tehát 1 m 2 üvegház akár 3000 rubelt is hoz. Vonja ki a kiadásokat a bevételből, és kap nyereséget. Tegyük fel, hogy már felmerültek egyszeri költségek. A fennmaradó költségek az üvegház és mások fűtésére és öntözésére vonatkoztak, amelyek 2500 rubelt tettek ki 1 m2-enként:

3000-500 = 2500 dörzsölje.

Az 1 m2-ből származó hasznot megszorozzuk a 150 m2 teljes területtel:

2500 × 150 = 375 ezer rubel.

Az adók összegének levonása után nettó nyereséget kapunk, amely megmutatja, mennyire sikeres az üvegházhatású vállalkozás, megtérül-e belefektetni a pénzt, az időt és az erőfeszítést. Így egy üvegházhatású vállalkozás megtérülése a zöldek termesztésére, ha helyesen számítják ki, több hónap is lehet. Az ügyfelek állandó keresése lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy a működés első évében nyereséget termeljen, így az üvegházhatású üzlet jövedelmezősége meglehetősen elfogadható.

Beruházási terv

A beruházási terv tartalmazza a beruházások vagy beruházások sémáját a vállalkozásfejlesztés minden szakaszára, az induló tőke összegét. Az első beruházás egy üvegház lesz. Az üzletember megkapja a projektdokumentációt és az összes külső hálózatot. Fontos tudni, hogy mennyibe kerül az összes berendezés. Pénzeszközöket kell tervezni üvegházak építésére, hálózatokhoz való csatlakozásra (villany, vízellátás), berendezések és ültetési anyagok beszerzésére. Ezeket a beruházásokat beleszámítják a termelési költségekbe, amelyeket az üzletember visel, mielőtt megkapja az üvegházakból származó első nyereséget.

Melyik üvegházat válasszam?

Üvegház vásárlása előtt el kell döntenie annak típusát. Az üvegház típusa az éghajlati viszonyoktól, a választéktól és a gazdaság sajátosságaitól függ:

• A nyári fényű üvegházak egyszerűek, és néhány óra alatt felszerelhetők. Az ilyen típusú épületek néhány óra alatt felállíthatók. Az üvegházak nyári változatát leginkább a hosszan tartó esőzések vagy kártevők elleni védelemre használják.
• A napfényt jól áteresztő téli típusú üvegházak elősegítik a szükséges mikroklíma megteremtését és fenntartását. Ezért alkalmasabbak bármilyen növény termesztésére, beleértve a virágokat is.

Üvegházi anyagok

A növények számára megfelelő hőmérsékleti rendszer létrehozása költséges. Egy olcsó üvegház nem lesz képes hosszú ideig fenntartani a kívánt hőmérsékletet. Fontos megfontolni az építéshez használt anyag kiválasztását. Manapság a következő típusú anyagok népszerűek:

• Üveg. Az otthoni üvegházhatású üzlet nagyon hosszú ideig az üzlet egyik fő anyagára - az üvegre - épült. Késő őszig sikeresen üzemeltethető szigetelt üvegházakat készítettek belőle. Az üveg a fény 90%-át átereszti. De nem alkalmas a hideg téli hónapokra, függetlenül attól, hogy további szigetelést használnak-e. Az üvegnek olyan hátránya van, mint a törékenység; az alacsony hőmérséklet tönkreteheti. És az üvegezés költsége meglehetősen magas lesz. Ezért ez az anyag alkalmas ideiglenes használatra.
• A polietilén egy olyan anyag, amelyet régóta használnak sokféle üvegházban. Előnye az alacsony ára más anyagokhoz képest. De jelentős hátránya az alacsony sávszélesség. Sok növénynek további fényforrásokra lesz szüksége. Az üvegházat ésszerű időben ki kell nyitni, hogy a napfény elérje a növényeket. Az anyagot gyenge szilárdság és alacsony hőkapacitás jellemzi, ezért kizárólag nyári üvegházakba való.
• Lehetetlen elképzelni egy otthoni üvegházhatású vállalkozást polikarbonát nélkül. A modern technológia terméke, 250-szer tartósabb és 8-szor könnyebb, mint az üveg. Hőkapacitása többszöröse az üvegnek és a polietilénnek. Csak a polikarbonát ideális anyag téli üvegházakhoz. A legfeljebb 9 mm vastag polikarbonát üvegháztető lehetővé teszi a fény legnagyobb behatolását. A falak vastagabbak lehetnek. A polikarbonátból készült üvegház kiválasztásakor fontos tudni, hogy kétféle változatban kapható: monolitikus és cellás. A cellás polikarbonátnak több előnye van, mivel sokkal átlátszóbb és melegebb, mint a monolit. Üvegházhatású üzletekhez cellás polikarbonát javasolt.

Következtetés

Az üvegházhatású gazdálkodás olyan vállalkozás, amelyet folyamatosan fejleszteni és javítani kell. Az iparágakban tapasztalható erős verseny csökkenti a haszonkulcsokat. Új technológiák jelennek meg, ugyanakkor a berendezések ára is emelkedik. Ezért egy üzletembernek nemcsak eladnia kell, amit kitermelt, hanem el kell tudnia navigálni a piacon, alkalmaznia kell az innovációkat és bővítenie kell az üzletet.

Hová fektetik be pénzüket a bölcs befektetők a szankciók idején?

Partnereinket közös üzletkötésre hívjuk fel az alábbi feltételekkel:

Akár 110% évente

Megtérülés akár 5 hónapig

Minden lehetséges kockázat biztosított

Ha beszélgetésbe kezd a befektetők között a mezőgazdasági befektetésekről, az azonnal a magas kockázati szintről szóló beszélgetéssé válik, azonban minden szakember felidézheti a jövedelmező mezőgazdasági komplexumok példáit.

Az elmúlt 6 év során tapasztalatot szereztünk üvegházi zöldségtermesztésben, működő vállalkozást hoztunk létre, és egy aktív, profi csapatot alkottunk. Ma üzletünk bővítésének küszöbén állunk, és befektetőtársakat hívunk meg, hogy kihasználják tapasztalatainkat és keressenek velünk pénzt.

Beruházásra van szükség ahhoz, hogy telkünkön (a meglévő 23-on kívül) további 115 üvegházat építsünk paradicsom és uborka egész éves termesztésére.

Miért dolgoznak velünk a befektetők?

A zöldségekre mindig van kereslet. Nem számít, mi történik a világon, az emberek élelmiszert vásárolnak, különösen friss és egészséges zöldségeket. Olyan vállalkozásban vesz részt, amely mindig és minden körülmények között működik. Termékeink iránti kereslet különösen szembetűnő a szankciók és a magas árfolyam idején. Emellett évről évre növekszik a kereslet az olyan környezetbarát termékek iránt, mint a miénk.

Zöldségek GMO-k és vegyszerek nélkül. A piacon a zöldségek 90%-át hidroponikusan (talaj nélkül) termesztik, sok van belőle, szépek és sokáig kitartanak. Aromájuk vagy ízük azonban nincs. Csak egészséges zöldséget termesztünk, amelyre őrült kereslet és folyamatos áremelkedés van, ennek megfelelően a profitja is nő. Ezzel hangsúlyozzuk felelősségünket, hogy polgártársaink egész évben biztonságos zöldségek kerüljenek az asztalukra, és gondoskodunk az ország egészséges génállományának kialakításáról.

A kockázatok biztosítottak. A zöldségtermesztés 6 éve alatt nemcsak üzletünket sikerült fejlesztenünk, hanem megtanultuk bebiztosítani magunkat a különféle kockázatok ellen. Legális üzletet folytatunk és mezőgazdasági kockázatokat biztosítunk.

Biztonsági rendszerünk a következő:

A megtérüléshez 44 tonna terméket kell eladnia pesszimista, 60 rubel éves átlagáron (2 625 000 rubel/60 rubel =). Egy évig - három ciklusban, ebben az esetben minden ciklusban legfeljebb (44 tonna / 3 =) 14 tonna terméket kell termeszteni.

Ugyanakkor 1000 m2 üvegházfelület mellett a hozam legfeljebb (14 000 kg/1000 m2 =) 14 kg/m2 lesz, ami 2-szer alacsonyabb a tervezett (statisztikai) terméshozamnál. Vagyis olyan rendkívüli események esetén, amelyek 2 ciklus alatt részben és szisztematikusan vagy teljesen tönkretették a termést, a befektetése ennek ellenére megtérül.

Emellett ne feledkezzünk meg a termésbiztosításról sem, ez a második befektetési megtérülési forrás. Így befektetései jogilag védettek, vaskos garanciái vannak nemcsak a befektetések megtérülésére, hanem az elmaradt haszon megtérítésére is.

Az Ön részvétele nem kötelező. Gondoskodunk mindenről, ami a termesztéssel, értékesítéssel kapcsolatos. Nem kell csapatot létrehoznia, technológiát alkalmazni, vagy értékesítési csatornákat keresni. Szakembereink ezt teszik, negyedévente csak passzív bevételhez jut. Lehetőséget biztosítunk azonban a kapcsolódó vállalkozásokban való részvételre (erről bővebben lentebb)

Az üzlet egész évben működik. A zöldségeket védett talajban, üvegházakban termesztik. Ez lehetővé teszi a fogyasztó számára, hogy az év bármely szakában friss termékeket kapjon, és Ön profitáljon.

Ha nálunk minden ilyen jó, miért kellenek befektetők?

Most a teljes bevételt üvegházak építésére és infrastruktúra-fejlesztésre fektetjük vissza. Csak a meglévő telken további 115 üvegházat építhetünk. De…

Csak saját erőnk és erőforrásaink felhasználásával csak 12 év múlva tudjuk maradéktalanul megvalósítani a tervezett termelési tervet. Ezért vonzzuk a befektetőket, hogy felgyorsítsuk a fejlesztési folyamatot, és biztosítsuk a befektetés 5 hónapon belüli megtérülését, és akár évi 110%-os megtérülést is.

Hogyan sikerült ilyen kedvező feltételeket teremteni a befektetők számára?

Véleményünk szerint 4 okból sikerült:

2. Egyedi üvegházi kialakítás. A hő ésszerű elosztása és megőrzése, az optimális légáramlás és számos egyéb árnyalat, amelyek lehetővé teszik a természeti erőforrások ésszerű felhasználását és minőségi termékek termesztését. A közműveken megtakarított több százezer rubelt fektetjük be modern mérnöki alkatrészekbe.

3. Képzett szakértőkből álló csapat. A világ legjobb agronómusaiból, technikusaiból és értékesítési vezetőiből álló csapatot állítottuk össze, és a leghatékonyabb technológiákat és tapasztalatokat hozzuk be vállalkozásunkba.

4. A megfelelő üzleti modell a befektetőkkel való együttműködéshez. Lehetőséget biztosítunk arra, hogy egy már működő és nyereséges vállalkozás egy részének tulajdonosává váljunk. Ugyanakkor nem terheljük partnereinket termékek termesztésének és értékesítésének kérdéseivel. Minden folyamatról gondoskodunk. Ugyanakkor lehetőséget kínálunk partnereinknek, hogy személyesen részt vegyenek a kapcsolódó üzletágak fejlesztésében - például kiskereskedelemben, csomagolásban, sózásban, áruszállításban.

Kik vagyunk mi?

Mi vagyunk a Green Ray Mezőgazdasági Vállalkozás, amely az Adigeai Köztársaság Takhtamukaysky kerületében található, Krasznodartól nyolc kilométerre délre.

6 év tapasztalattal rendelkezik üvegházi zöldségtermesztésben

3 év sikeres munka a Partnerekkel

23 fő - profi agronómusokból és technikusokból álló csapat

62 hektár földterület, minden infrastruktúrával - bekötőutak, biztonság, áram- és gázellátás - felszerelt.

4 artézi kút

23 üvegház 100 x 10 méteres méretekkel

A termékek nagykereskedelmi értékesítésének jól bevált rendszere.

Minden termelési folyamatot magunk hajtunk végre, a kiválasztott magokból palántaneveléstől és gondozásuktól a betakarításig és értékesítésig.

Egész évben termesztünk paradicsomot és uborkát, GMO-k, vegyszerek és hidroponika nélkül. Természetes zöldségek gazdag természetes ízzel és aromával.

Hogyan fektessünk be a vállalkozásunkba?

3 üzleti modellt fejlesztettünk ki:

1. Örökös tulajdonjog. Földet osztunk ki Önnek, jogi személyt alakítunk, kommunikációt alakítunk ki... vagyis egy 10 vagy több üvegházból álló teljes körű és működő vállalkozást készítünk Önnek. A minimális belépési küszöb 25 000 000 rubel, 2 és fél millió üvegházonként.

Ez a modell csak azoknak a befektetőknek szól, akik elkötelezettek a hosszú távú együttműködés mellett, 11-17 hónapos megtérülési idővel. Ha gyorsabb megtérülést és jövedelmezőséget keres, ennek a modellnek két hátránya is van:

Nagy belépési küszöb

Hosszú előkészítési időszak, akár 12 hónap

Ha igen, tekintse meg az alábbi lehetőségeket a vállalkozásunkban való részvételhez...

2. Bérlés egy üvegházból. Telek, kommunikáció, szakemberek... már minden készen van, csak egy üvegházat kell elkészítenünk Önnek. A befektetés megtérülése 5 hónapon belül, hozam akár 110% évente.

Ennek a modellnek az a szépsége, hogy csak 2 500 000 rubelt kell befektetni egy üvegházba. Ez 10-szer kevesebb, mint az előző verzióban. Ezenkívül bármikor lehetőség van az első lehetőségre váltani, és a munkafolyamat során az üvegházak tulajdonjogát időveszteség nélkül regisztrálni.

Azt is megértjük, hogy ez a belépési korlát sok befektető számára magas. Ezért egy másik üzleti modellt készítettünk, amelynek nincs analógja iparágunkban, de mindenki megengedheti magának.

3. Befektetések 300 rubeltől. A SIMEX Crowdfunding Exchange segítségével 300 rubel alatti minimális áron vásárolhatja meg vállalkozásunk befektetési részvényeit, így optimális befektetési portfóliót alkotva üzletünk részévé válva, passzív bevételhez jutva. Ebben az esetben a jövedelmezőség évi 70% körül lesz, a tőzsde kiszolgálási költségei miatt.

Hogy néz ki minden számokban?

Nézzük meg a második lehetőség példáját, „Egy üvegház bérlése”.

1. 2 500 000 rubelt fektet be.

Az Ön befektetéseit a következőképpen használjuk fel:

1 800 000 rubel - egy 10x100 méteres üvegház egy évre szóló bérlésének költsége

700 000 rubel – az üvegház karbantartása az első ciklusban. Ez magában foglalja a palántanevelést, a műtrágya beszerzését, a közüzemi számlák fizetését, a személyzet fizetését stb.

2. Az üvegház üzembe helyezése után 3 termelési cikluson megy keresztül. Minden ciklus 4 hónapig tart, és a következőket tartalmazza:

Az üvegház és a talaj előkészítése

Palánták ültetése

Növénygondozás

Aratás

Termékek értékesítése

3. Nézzük most a vállalkozás jövedelmezőségét 1 évre:

A minimális bevétel 7 900 000 rubel, ez az év során az üvegházban termesztett zöldségek értékesítéséből származó bevétel

A második és harmadik ciklus költségei, amelyeket az első és a második ciklus bevételeiből vonnak le, 500 000 + 500 000 = 1 000 000 rubel

A csapat javadalmazása a bevétel 25% -a - 7 900 000 * 0,25 = 1 975 000 rubel

Jövedelem: 7 900 000 – 1 000 000 – 1 975 000 = 4 925 000 rubel

4. Nettó nyereség: 4 925 000 – 2 500 000 = 2 425 000 rubel

Ez évi 96%. A bevételt azonban az elmúlt 4 évre vonatkozó statisztikánk szerinti zöldségárak figyelembevételével számoljuk, bár a tárgyévben ezek gyorsabban nőnek, így akár évi 110%-os bevételre is lehetőség nyílik.

5. Ezenkívül a szerződés lejárta után változatlan feltételekkel meghosszabbíthatja.

A leggyakrabban feltett kérdések

1. Miben különböznek az Ön feltételei a többi mezőgazdasági vállalkozás feltételeitől?

Mert egyediek, és máshol nem találsz hasonlót. Csak felajánlhatják egy kész vállalkozás megvásárlását, de nem támogatják azt. Egyedül kell csapatot találnia, technológiákat kell bevezetnie, termesztenie és eladnia kell a termékeket. Vagyis a legteljesebb mértékben részt venni az üzleti életben.