Prije godinu dana Sergej Aleksejevič Grib je vodio regionalnu podružnicu Rosselkhozbank OJSC u Jaroslavlju. Novi lider iz Moskve ispričao je glavnom uredniku Elite Kvartala kakav je utisak na njega ostavio Jaroslavlj, o jaroslavskoj logici i po čemu se Ruska poljoprivredna banka razlikuje od svih ostalih.
Sergej Aleksejeviču, znam da ste se ne tako davno preselili u Jaroslavlj. Već se osjećate "svojim" u našem gradu? Kako ste naučili?
- Za tih 12 meseci koliko ovde živim, moji moskovski prijatelji počeli su da me smatraju "Jaroslavljem". Uspeo sam da se zaljubim u Jaroslavlj i da malo razumem logiku lokalnog stanovništva. U mnogim situacijama ljudi se ovde ponašaju drugačije nego što bi to činili stanovnici Moskve ili Vladimira, Ivanova ili Rjazanja. Zanimljivo zapažanje: nema garancije da će posao koji je uspješno pokrenut u drugim gradovima otići u Jaroslavlj. Uostalom, poslovanje se zasniva na logici i ponašanju potrošača, dok stanovnici Jaroslavlja imaju drugačije zakone, drugačiju logiku. Ovdje ima originalnih ljudi.
Bilo mi je lako, jer sam po prirodi romantičar i na sve gledam pozitivno. Nikada ranije nisam bio u Jaroslavlju, a kada sam 8. novembra 2011. do 9 sati ujutro morao da dođem na posao u Rosselkhozbank, kao direktor regionalne filijale u Jaroslavlju, jednostavno sam otišao iz Moskve u 5 sati ujutro i odmah počeo da radim u Yaroslavl. Za kratko vrijeme koliko živim u ovom slavnom gradu, vrlo sam ga dobro proučio pješice.
Kako ste započeli svoj rad u Jaroslavlju? Koje su nove stvari unesene u rad regionalnog ogranka u Jaroslavlju?
— Kada počnete da radite nešto, morate jasno da razumete šta želite da postignete. Ako ne postoji način da se izmjere rezultati vašeg rada, onda ćete u stvari raditi prazan posao. Kada sam došao u regionalnu filijalu Ruske poljoprivredne banke u Jaroslavlju, jasno sam shvatio da bankarske usluge treba da budu kvalitetne i tražene na tržištu. A prvi korak je bio da saznam u kojoj mjeri svaki zaposlenik organizacije koju vodim jasno zamišlja krajnji proizvod svoje djelatnosti i cijele organizacije u cjelini.
Sada je koncept „vlastitog tima“ široko rasprostranjen: lideri dolaze i dovode ljude sa sobom. U sovjetsko vreme niko nikuda nije vozio timove, radili su sa onima koji su bili u blizini, jednostavno su rekonfigurisali sistem. “Sopstveni tim” zvuči prijeteće, kao da su ljudi došli da obezvrijede i unište sve što je bilo prije njih. Nisam pristalica ovakvih metoda, nisam vodio tim, mislim da je profesionalizam čovjeka i njegova sposobnost da daje rezultate mnogo važniji. A ako zaposlenik nije lojalan organizaciji, vremenom će otići.
Poseban duh su uvijek ljudi, tim. Po kojim kriterijumima se biraju zaposleni?
Glavni kriterij po kojem se biraju zaposlenici je efektivnost, odnosno sposobnost da proizvedu rezultat svojih aktivnosti u pravoj količini i kvalitetu. I, naravno, jedan od najvažnijih kriterija je profesionalnost. Kombinacija ova dva kvaliteta daje maksimalan učinak. Istovremeno, koristeći svoje radno iskustvo, mogu primijetiti da se svaki efikasan i produktivan zaposlenik gotovo uvijek može učiniti profesionalcem, ali nije uvijek moguće učiniti profesionalnog zaposlenika produktivnim.
Vaši zaposleni daju banci svoje vrijeme i energiju, a šta dobijaju zauzvrat?
“Razmislite, svake sekunde smo u stanju razmjene, stalno nešto mijenjamo s nekim. Najčešće se suočavamo sa ravnopravnom razmjenom, kada zauzvrat damo tačno onoliko koliko smo dobili, a ni kap više. Ali rezultati takve razmene su beznačajni. Na primjer, zaposlenik sa opisom posla i fiksnom platom koji obavlja zadatu količinu posla od 9 do 18 sati. Ustaje i odlazi kući. Ali problem je u tome što takva osoba ima mnogo manje šanse da odraste na ljestvici karijere nego neko ko koristi "višak razmjene", daje malo više nego što bi trebao.
Samo tako, podizanje plata je besmisleno: ako samo zaposleniku date više, on neće raditi bolje. Povećanje plata je uvijek priznanje da je osoba već uradila više nego što se od njega tražilo.
Dakle Imaju li zaposleni u banci priliku da uče, da se nekako usavršavaju, rastu?
Naša banka veliku pažnju posvećuje stručnom usavršavanju i obuci zaposlenih. Ovde je organizovan trening centar koji pokriva sve regione Rusije, gde se naši zaposleni redovno obučavaju o novim bankarskim proizvodima i tehnologijama, a takođe učestvuju u obukama za razvoj menadžerskih veština i sposobnosti za timski rad. Sve to omogućava našim zaposlenicima da rastu kao profesionalci i da se lično razvijaju i, naravno, napreduju na ljestvici karijere.
Šta je danas Ruska poljoprivredna banka?
Danas je Ruska poljoprivredna banka jedna od najvećih banaka u Rusiji. Osnovan je 2000. godine uglavnom za razvoj nacionalnog kreditnog i finansijskog sistema agroindustrijskog sektora i ruralnih područja Ruske Federacije. Danas je to univerzalna komercijalna banka koja pruža sve vrste bankarskih usluga i zauzima vodeću poziciju u finansiranju agroindustrijskog kompleksa zemlje. Ponosni smo što je 100% akcija banke u vlasništvu države.
Ako pređemo na jezik brojeva, vrijedi napomenuti da Rosselkhozbank zauzima četvrto mjesto u ruskom bankarskom sistemu po imovini i jedan je od tri lidera u ocjeni pouzdanosti najvećih ruskih banaka. Od 1. jula 2012. godine kreditni portfolio banke premašio je 1 bilion. rublja. Rosselkhozbank je na drugom mjestu u Rusiji po veličini mreže ekspozitura. Oko 1.600 filijala posluje u svim regijama zemlje, uključujući više od polovine u malim gradovima i ruralnim područjima. Predstavništva banke su otvorena u Bjelorusiji, Kazahstanu, Tadžikistanu i Azerbejdžanu.
Banka opslužuje stanovništvo i pravna lica i nudi kako univerzalne bankarske proizvode, tako i desetine specijalizovanih programa za razvoj proizvodnje u oblasti poljoprivrede i srodnih delatnosti. Posebna pažnja posvećena je programima kreditiranja malih i srednjih preduzeća.
Pa, i, što je takođe važno, rejting Rosselkhozbanke odgovara suverenom kreditnom rejtingu Ruske Federacije i predstavlja rejting investicionog ranga.
Kao što rekoh, ti si nova osoba za nas, stranac. Recite nam o glavnim prekretnicama vaše karijere.
— Od djetinjstva sam imao sklonost tehničkim naukama, a sebe sam vidio kao inženjera u oblasti elektronike, fizike i matematike. Nakon škole, otišao je da studira na Moskovskom energetskom institutu, na Elektromehaničkom fakultetu. Hteo sam da idem na postdiplomske studije, odbranim disertaciju i krenem napred u egzaktnim naukama. Ali život je napravio svoja prilagođavanja: nakon 2. godine svi studenti su pozvani u Oružane snage. Morao sam služiti 2 godine u redovima sovjetske vojske. Još sam završio fakultet, ali već na petoj godini shvatio sam da se svijet oko sebe mijenja. Imam nove oblasti interesovanja: biznis, ekonomija, finansije. Ušao je u moskovsku kancelariju Britanskog otvorenog univerziteta, gdje je dobio zapadnjačku diplomu i profesionalni certifikat iz menadžmenta.
Moj prvi upis u radnu knjižicu je „inženjer elektronike u projektantskom birou“. Radio sam tamo 8 mjeseci dok sam diplomirao na britanskom univerzitetu. U istom periodu počeo je da se bavi hartijama od vrednosti i shvatio da je vreme da uđe na Finansijsku akademiju pri Vladi Ruske Federacije. Odabrao je specijalnost „Bankarstvo“, završio kurseve Međunarodnog instituta za berzu, dobio stručne sertifikate iz oblasti rada na tržištu hartija od vrednosti. Sa takvim prtljagom znanja primljen sam u jednu od moskovskih banaka kao običan specijalista.
Dalje, kako su govorili u sovjetskim godinama, „prešao sam od alatne mašine do direktora fabrike“. U početku je bio stručnjak za vrijednosne papire, zatim diler u odjelu za međubankarske kredite i specijalist u kreditnom odjelu. Karijera mi je krenula uzbrdo: pozvan sam u drugu banku kao šef odjela za korespondentske odnose. Sljedeći korak je zamjenik predsjednika odbora, zatim visoke pozicije. I prije nego što sam bio na čelu regionalne podružnice Rosselkhozbanke u Jaroslavlju, četiri godine sam vodio jednu od moskovskih banaka.
Koja osećanja vam donosi rad u Rosselkhozbanci?
— Velika je sreća biti dio visoko organizovane strukture. Ovdje je sve jasno, razumljivo i raspoređeno po policama. Volim visoko organizovane, ljude koji su malo drugačiji od svih ostalih. Imaju različite poglede, drugačiji nivo odgovornosti, ozbiljnosti, strogosti. Komunikacija u bankarskom okruženju mi pričinjava zadovoljstvo. A ljudi koji napuste bankarski sektor, u polovini slučajeva se vraćaju. Počinju da vide neorganizovanost u svemu.
Šta ako biste imali priliku jednog dana raditi u nekoj drugoj oblasti i raditi nešto drugo? šta bi to moglo biti?
Zaista bih volio jednog dana pokušati raditi kao prodavač u knjižari. Tamo bih skupljao zanimljive, intelektualne knjige, a ne „fikciju“, i uživao bih u komunikaciji s kupcima o knjigama koje tek treba da pročitaju, a pritom sam u laganom iščekivanju sreće. Sada imam isto zadovoljstvo u banci.
Kada ljudi počnu da doživljavaju poteškoće - puno posla, nešto ne ide kako treba - onda požele da odustanu od svega i pobegnu, počnu sve ispočetka. Ali ne možete pobjeći od problema - morate se suočiti s njim i boriti se, primiti udarac. Čovek nikada ne voli da bude posledica, samo uzrok. A kada se nosite sa problemima, doživljavate poteškoće. Kao nagradu za savladavanje - osećaj sreće. Uostalom, mi se rađamo i živimo zarad sreće!
Sreća je različita za svakoga, a po mom shvatanju ovo nije rezultat - iako sam pristalica jasnih pokazatelja koji se mogu izmeriti - već proces prevazilaženja poteškoća na putu do cilja. Hoće li biti sreće ako čovjeku daš sve što želi? Doći će granica snova, degradacija pojedinca, moralna smrt - nema se kuda dalje.
Kafa ima za 2, a ima i za 10 eura - na Markovom trgu u Veneciji. Ali nije važna kafa, već šta je oko nje. Banke također nude slične usluge, ali oko sebe stvaraju okruženje koje privlači klijenta. Šta privlači Rosselkhozbank?
— Trudimo se da naša „kafa“ ne košta 10 evra, već da bude nešto jeftinija od one kod konkurenata. Beskorisno je prodavati kafu po 1.000 dolara po šoljici čak i na Piazza San Marco - retko ko će je tamo popiti. To je neadekvatno i tržište ne može zahtijevati. Jedan od naših zadataka je da uslugu učinimo pristupačnom i kvalitetnom za klijenta.
Još jedna prednost usluga Rosselkhozbanke je brzina. U opisu rezultata našeg rada uvijek postoji riječ „brzo“. Živimo u 21. veku i nema vremena za nadogradnju: pobeđuje onaj ko uspe da pobedi. Inače, u Jaroslavlju sam naučio da ne žurim: postao sam smireniji i razumniji. Uradite sve i uzmite si vremena - ovo se može naučiti iz Jaroslavlja.
Važan faktor u konkurentskoj borbi je obim organizacije. Velike banke, poput Rosselkhozbanke, imaju priliku da rade u različitim ciljnim segmentima, tako da radimo sa svima. Srednje i male banke si to ne mogu priuštiti, one traže svoju nišu, na primjer, individualne usluge privatnog bankarstva.
Koje su glavne oblasti u aktivnostima Rosselkhozbanke?
- Odgovor leži u našem imenu - Ruska poljoprivredna banka. Naši prioriteti su u ovom sektoru. Tokom mog rada u regionalnom ogranku u Jaroslavlju, prilično sam se upoznao sa problemima sela, bio sam u filijalama koje se nalaze u skoro svim okruzima Jaroslavske oblasti i shvatio sam kakva je podrška ljudima potrebna.
Rosselkhozbank je instrument za ispunjavanje uslova programa razvoja poljoprivrede koji je usvojila Vlada Ruske Federacije. Kreditiramo kako velika preduzeća koja posluju u oblasti poljoprivrede i srodnih delatnosti, tako i mala - farme i pomoćne parcele.
Danas je poljoprivreda prilično težak posao. I jako poštujem one ljude koji su nekada vjerovali u sebe i gradili štale ili zasijali njivu. Djelatnost je plemenita, a njen rezultat su prehrambeni proizvodi koji su uvijek traženi na tržištu. Problem hrane u svijetu je sada vrlo akutan, a kriza u oblasti hrane je sasvim realna. Oni ljudi koji nešto uzgajaju doprinose budućnosti, ali im je potrebna pomoć. A naša banka, zajedno sa državom, ispunjava plemenit zadatak podrške poljoprivrednom proizvođaču da selo ne umire, već da se razvija, a da zemlja ne zavisi od inostranih tržišta hrane.
Rusija ima svoje prednosti. Na primjer, u našim radnjama možete kupiti mlijeko koje se čuva 3-5 dana. A mlijeko sa zapadnih tezgi može se čuvati šest mjeseci. Mislim da je lako razumeti gde je prirodno.
Kakvi su planovi za filijalu u Jaroslavlju u narednih nekoliko godina?
Planovi regionalnog ogranka u Jaroslavlju, kao i Rosselkhozbank u cjelini, za naredne godine neraskidivo su povezani sa Državnim programom za razvoj poljoprivrede i regulacijom tržišta poljoprivrednih proizvoda, sirovina i hrane za 2013-2020. Istovremeno, kreditirajući poljoprivredna preduzeća regiona, filijala u Jaroslavlju planira da posveti posebnu pažnju kvalitetu kreditnog portfelja. Banka planira da poveća svoje prisustvo u regionu Jaroslavlja povećanjem broja prodajnih mesta i instaliranjem bankomata. I istovremeno poboljšati kvalitetu usluge korisnicima.
Odakle vam tako zanimljive misli i inspiracija? Na primjer, jedan od direktora banke je rekao da mu dobre odluke dolaze u trenutku kada sprema hranu.
- U Jaroslavlju sve češće kuvam - ovo je prilika da se omesti i razmisli. Sat i po dnevno, kada niko ne ometa, a vi možete razmišljati o poslu i svojim planovima, svima je potrebno. Proces kuhanja nije izvor inspiracije, već odlična prilika da se omesti.
Čovek mora stalno da uči. Kada sam stekao treće visoko obrazovanje, osjetio sam da postoji praznina. Upisao je postdiplomske studije, napisao i odbranio disertaciju. To je dalo naboj živahnosti za nekoliko narednih godina. Postdiplomske studije znače nova znanja, nove ljude. Uvek pokušavam da naučim i upijem nešto u svakoj situaciji.
Možete li se sjetiti svojih posljednjih živopisnih odraza?
- Prije nekog vremena sam apsolutno jasno shvatio da čovjek nikada ne može sam mjeriti ljudske postupke. Dugo sam zamišljala kako ću se ponašati u ovoj ili onoj situaciji i isprobavala te granice na drugim ljudima. Ali ljudi ne moraju da se ponašaju onako kako biste se vi ponašali. Razumijevanje ovoga uvelike olakšava život, oslobađa mnogo muka i briga. Međutim, ovo ne treba brkati sa jednostavnom istinom: pokušajte da se ponašate prema ljudima onako kako biste želeli da se prema vama ponašaju.
Reci nam kako se opuštaš?
- Nivo odgovornosti i obim poslova na poslu treba nadoknaditi odmorom. Više volim mir, prirodu, šumu, rijeku, čamac, gljive i pecanje. I nikada neću promijeniti sve ovo za drugu vrstu odmora. Vikendom se osjećam dobro izvan grada, ali čak i u samom Jaroslavlju pitanje opuštajućeg odmora rješava se mnogo lakše nego, na primjer, u Moskvi.
Volim muziku, kao dete sam i sam svirao klavir. Sada više slušam, skupljam vinil ploče i reel-to-reel ploče. Imam rijetku mašinu sa zavojnicama, divno cijevno pojačalo koje proizvodi potpuno drugačiji, nedigitalni zvuk. Ovo je cijeli svijet!
Šta je po vašem mišljenju tajna uspješnog poslovanja?
Po mom mišljenju, posao je uspješan kada ga posjeduje visokoobrazovan akcionar koji je u stanju da pravilno postavi strateške ciljeve svog poslovanja, a ovaj posao vodi grupa efektivnih profesionalnih menadžera koji proizvode ono što tržište traži, i ne ono što samo vole ili u čemu su bolji. Ali ako preduzeće ima akcionara kojeg predstavlja država, onda njime treba da upravljaju ne samo profesionalni i efikasni menadžeri. Oni moraju imati državno mišljenje i sve radnje obavljati u skladu sa njenim interesima.
tekst: Irina Deryabina, Anton Budilin foto: Pavel Belugin
Formalno nije povezan sa istragom protiv njegovog sina. Međutim, istraga nema sumnje da je fiktivno zapošljavanje njegovog oca na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zaharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti veoma važno svjedočenje nedavno uhapšenog bivšeg predsjednika uprave banke. Vladimir Korjevkin. Sada je u vidno polje policajaca došao i Sergej Grib, koji je zamijenio Korjevkina na funkciji, ali je malo vjerovatno da će ga moći ispitati - bankar je napustio Rusiju.
Pojavljivanje novog optuženog u slučaju pronevjere sredstava banke postalo je poznato tokom sastanka Basmanskog suda, gdje su dvojica njegovih optuženih - Viktor Zakharchenko i bivši predsjednik odbora kreditne institucije Vladimir Koryevkin - produžili pritvor. do 30. avgusta. Prema rečima advokata Vjačeslava Leontjeva, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib je postao naslednik svog klijenta na mestu predsednika odbora MIA-Bank. „Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka za savetnika osam meseci, a Griba skoro godinu i po“, rekao je advokat Leontjev, „od aprila 2015. do septembra 2016, kada je Zaharčenko otpušten nakon hapšenja Dmitrijevog sina.
Vjačeslav Leontjev je takođe rekao da njegov klijent ne poriče da je u septembru 2014. godine angažovao Viktora Zaharčenka kao savetnika, ali tvrdi da je to "učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenog u Moskovskom gradskom odeljenju za imovinu". Advokat Leontijev je odbio da imenuje zvaničnika, pozivajući se na sporazum o neotkrivanju podataka koji je dao. U međuvremenu, prema Komersantu, bivši zamjenik šefa odjela Gleb Bondarenko (otpušten 2015.) je među svjedocima u slučaju.
"Vladimir Korjevkin je sledio ovo uputstvo", nastavio je Vjačeslav Leontjev. "Štaviše, dobio je uveravanja da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke. U stvari, Vladimir Korjevkin nije ni poznavao Viktora Zaharčenka. Prvi put je video njega tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda". Pre toga, prema rečima advokata, bankar je samo potpisivao plate za Zaharčenka starijeg, čija je plata bila skoro 150 hiljada rubalja mesečno.
Tokom rada Vladimira Korjevkina u MIA-Bank (u aprilu 2015. prešao je u BBR-Bank), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, dobio je najmanje 1,5 miliona rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 miliona rubalja.
Sergej Grib je u martu 2017. podneo ostavku na mesto predsednika Upravnog odbora MIA banke i odmah otišao u inostranstvo, odakle se još nije vratio. „Očigledno, istraga ga je proglasila krivim za proneveru sredstava MIA-Banke“, primetio je Leontjev. „I to je sve što znamo za danas“. G. Leontjev smatra da su optužbe protiv njegovog klijenta Korjevkina neosnovane. „Vladimir Korjevkin je bio angažovan kao predsednik odbora MIA-Bank kako bi povećao profitabilnost sa 200 miliona na 450 miliona rubalja godišnje, ali je zapravo podigao na 650 miliona rubalja“, rekao je Vjačeslav Leontjev, „za to mu je obećano bonus od 10 miliona rubalja", ali nikada nije isplaćen. Nakon otkaza, Vladimir je tužio ovaj bonus. I nakon svega toga neko kaže da je naneo štetu banci u iznosu od 1,5 miliona rubalja. Ovo je smešno!"
Kako je ranije izvijestila agencija "Ruspres", Viktor Zaharčenko je uhapšen 31. marta, a Vladimir Korjevkin 26. aprila. Obojica su optuženi po dijelu 4. čl. 160 Krivičnog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.
MIA-Bank, koja je u ovom slučaju prepoznata kao oštećena, odbila je da komentariše. 100% akcija ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni pravac rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.
Umjesto toga, bivši zvaničnik Bondarenko će pričati o novcu porodice Zakharchenko.
Krivični postupak protiv Viktora Zaharčenka, oca zloglasnog pukovnika Dmitrija Zaharčenka, nije formalno povezan sa istragom njegovog sina. Međutim, istraga nema sumnje da je fiktivno zapošljavanje njegovog oca na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zaharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti veoma važno svedočenje nedavno uhapšenog bivšeg predsednika uprave banke Vladimira Korjevkina. Sada je u vidno polje policajaca došao i Sergej Grib, koji je zamijenio Korjevkina, ali je malo vjerovatno da će ga moći ispitati - bankar je napustio Rusiju.
Pojava novog optuženika u slučaju pronevjere sredstava banke postala je poznata tokom sastanka Basmanskog suda, gdje su dvojica njegovih optuženih - Viktor Zaharčenko i bivši predsjednik odbora kreditne institucije Vladimir Koryevkin - produžili pritvor. do 30. avgusta. Prema rečima advokata Vjačeslava Leontjeva, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib je postao naslednik svog klijenta na mestu predsednika odbora MIA-Bank. „Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka za savetnika osam meseci, a Griba skoro godinu i po“, rekao je advokat Leontjev, „od aprila 2015. do septembra 2016, kada je Zaharčenko otpušten nakon hapšenja Dmitrijevog sina.
Vjačeslav Leontjev je takođe rekao da njegov klijent ne poriče da je u septembru 2014. godine angažovao Viktora Zaharčenka kao savetnika, ali tvrdi da je to "učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenog u Moskovskom gradskom odeljenju za imovinu". Advokat Leontijev je odbio da imenuje zvaničnika, pozivajući se na sporazum o neotkrivanju podataka koji je dao. U međuvremenu, prema Komersantu, jedan od svjedoka u slučaju je bivši zamjenik načelnika odjela Gleb Bondarenko (otpušten 2015.).
"Vladimir Korjevkin se pridržavao ovog uputstva", nastavio je Vjačeslav Leontjev. "Štaviše, dobio je uveravanja da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke. U stvari, Vladimir Korjevkin nije ni poznavao Viktora Zaharčenka. Po prvi put je vidio ga tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda". Pre toga, prema rečima advokata, bankar je samo potpisivao platne spiskove za Zaharčenka starijeg, čija je plata bila skoro 150 hiljada rubalja mesečno.
Tokom rada Vladimira Korjevkina u MIA-Bank (u aprilu 2015. prešao je u BBR-Bank), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, dobio je najmanje 1,5 miliona rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 miliona rubalja.
Sergej Grib je u martu 2017. podneo ostavku na mesto predsednika Upravnog odbora MIA banke i odmah otišao u inostranstvo, odakle se još nije vratio. „Očigledno, istraga ga je smatrala krivim za proneveru sredstava MIA-Banke“, primetio je Leontjev. „I to je sve što znamo za danas“. G. Leontjev smatra da su optužbe protiv njegovog klijenta Korjevkina neosnovane. „Vladimir Korjevkin je bio angažovan kao predsednik odbora MIA-Bank kako bi povećao njenu profitabilnost sa 200 miliona na 450 miliona rubalja godišnje, ali je zapravo podigao na 650 miliona rubalja“, rekao je Vjačeslav Leontjev, „za to mu je obećano bonus od 10 miliona rubalja", ali nikada nije isplaćen. Nakon otpuštanja, Vladimir je tužio ovaj bonus. I nakon svega ovoga, neko kaže da je naneo štetu banci od 1,5 miliona rubalja. Ovo je smešno!"
Kako je agencija Ruspres već javila, Viktor Zaharčenko je uhapšen 31. marta, a Vladimir Korjevkin 26. aprila. Obojica su optuženi po dijelu 4. čl. 160 Krivičnog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.
MIA-Bank, koja je u ovom slučaju prepoznata kao oštećena, odbila je da komentariše. 100% akcija ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni pravac rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.
Formalno nije povezan sa istragom protiv njegovog sina. Međutim, istraga nema sumnje da je fiktivno zapošljavanje njegovog oca na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zaharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti veoma važno svjedočenje nedavno uhapšenog bivšeg predsjednika uprave banke. Vladimir Korjevkin. Sada je u vidno polje policajaca došao i Sergej Grib, koji je zamijenio Korjevkina na funkciji, ali je malo vjerovatno da će ga moći ispitati - bankar je napustio Rusiju.
Pojavljivanje novog optuženog u slučaju pronevjere sredstava banke postalo je poznato tokom sastanka Basmanskog suda, gdje su dvojica njegovih optuženih - Viktor Zakharchenko i bivši predsjednik odbora kreditne institucije Vladimir Koryevkin - produžili pritvor. do 30. avgusta. Prema rečima advokata Vjačeslava Leontjeva, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib je postao naslednik svog klijenta na mestu predsednika odbora MIA-Bank. „Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka za savetnika osam meseci, a Griba skoro godinu i po“, rekao je advokat Leontjev, „od aprila 2015. do septembra 2016, kada je Zaharčenko otpušten nakon hapšenja Dmitrijevog sina.
Vjačeslav Leontjev je takođe rekao da njegov klijent ne poriče da je u septembru 2014. godine angažovao Viktora Zaharčenka kao savetnika, ali tvrdi da je to "učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenog u Moskovskom gradskom odeljenju za imovinu". Advokat Leontijev je odbio da imenuje zvaničnika, pozivajući se na sporazum o neotkrivanju podataka koji je dao. U međuvremenu, prema Komersantu, bivši zamjenik šefa odjela Gleb Bondarenko (otpušten 2015.) je među svjedocima u slučaju.
"Vladimir Korjevkin je sledio ovo uputstvo", nastavio je Vjačeslav Leontjev. "Štaviše, dobio je uveravanja da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke. U stvari, Vladimir Korjevkin nije ni poznavao Viktora Zaharčenka. Prvi put je video njega tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda". Pre toga, prema rečima advokata, bankar je samo potpisivao plate za Zaharčenka starijeg, čija je plata bila skoro 150 hiljada rubalja mesečno.
Tokom rada Vladimira Korjevkina u MIA-Bank (u aprilu 2015. prešao je u BBR-Bank), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, dobio je najmanje 1,5 miliona rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 miliona rubalja.
Sergej Grib je u martu 2017. podneo ostavku na mesto predsednika Upravnog odbora MIA banke i odmah otišao u inostranstvo, odakle se još nije vratio. „Očigledno, istraga ga je proglasila krivim za proneveru sredstava MIA-Banke“, primetio je Leontjev. „I to je sve što znamo za danas“. G. Leontjev smatra da su optužbe protiv njegovog klijenta Korjevkina neosnovane. „Vladimir Korjevkin je bio angažovan kao predsednik odbora MIA-Bank kako bi povećao profitabilnost sa 200 miliona na 450 miliona rubalja godišnje, ali je zapravo podigao na 650 miliona rubalja“, rekao je Vjačeslav Leontjev, „za to mu je obećano bonus od 10 miliona rubalja", ali nikada nije isplaćen. Nakon otkaza, Vladimir je tužio ovaj bonus. I nakon svega toga neko kaže da je naneo štetu banci u iznosu od 1,5 miliona rubalja. Ovo je smešno!"
Kako je ranije izvijestila agencija "Ruspres", Viktor Zaharčenko je uhapšen 31. marta, a Vladimir Korjevkin 26. aprila. Obojica su optuženi po dijelu 4. čl. 160 Krivičnog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.
MIA-Bank, koja je u ovom slučaju prepoznata kao oštećena, odbila je da komentariše. 100% akcija ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni pravac rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.
Gleb Bondarenko, bivši zvaničnik kancelarije gradonačelnika glavnog grada, bio je umešan u kriminalne mahinacije oca pukovnika Ministarstva unutrašnjih poslova Dmitrija Zaharčenka. Protiv njega je svedočio ranije pritvoreni bivši šef MIA-Bank Vladimir Korjevkin.
Dmitry Zakharchenko. Foto: Anton Novoderezhkin / TASS
Bondarenko je u prošlosti bio zamjenik šefa Odjeljenja za imovinu grada Moskve. Prethodno je bio svjedok u ovom predmetu. Međutim, sada su agencije za provođenje zakona odlučile da ga privedu kao osumnjičenog.
Prema Mash, na jednom od poslednjih ispitivanja, Korjevkin je rekao da je po Bondarenkovom uputstvu sredio Viktora Zaharčenka, oca bivšeg zamenika šefa Ministarstva unutrašnjih poslova GUEBiPK, u MIA-Bank. Tako je seoski učitelj postao upravnik velike finansijske organizacije. Zaharčenko stariji, prema Korjevkinu, nije išao u službu, ali je redovno primao platu. Za dvije godine banka mu je kreditirala 4,7 miliona rubalja.
Prema rečima Vjačeslava Leontjeva, branioca Korjevkina, njegov klijent je angažovao Viktora Zaharčenka, kako kažu, "ne gledajući". "Prije toga, Korjevkin nikada nije ni sreo Zaharčenka. Prvi put ga je vidio tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda", rekao je Leontjev. Prema riječima advokata, klijent jednostavno nije mogao odbiti visoke vlasti. Štaviše, bio je uvjeren: Zakharchenko će biti angažiran na razvoju banke.
Ranije ove sedmice, odbrana Viktora Zaharčenka izvijestila je da je njihov klijent poslao pismo banci u kojem je rekao da je spreman da uplati depozit na tekući račun kako bi otplatio štetu nastalu zbog pogrešno obračunate plate. Predstavnik banke Viktor Denisenko potvrdio je da je primio pismo od Zaharčenka, ali da još nije donio odluku o ovom pitanju, jer priprema građansku tužbu protiv optuženog. "To će uključivati ne samo iznos plata isplaćenih Zaharčenku, već i nastale gubitke, kamate", rekao je on.
Kao privremenu mjeru, Basmanski sud u Moskvi uhapsio je imovinu Zaharčenka starijeg za ukupno 400 miliona rubalja. Uhapšena su tri stana u Hamovnikiju, na Mičurinskom i Lenjinskom aveniji, privatna kuća u Rostovskoj oblasti i dva parking mesta.
Šezdesettrogodišnji otac Dmitrija Zaharčenka priveden je uporedo sa istragom krivičnog predmeta protiv osramoćenog pukovnika. Njihovi slučajevi nemaju nikakve veze jedan s drugim, kažu istražitelji. Nakon Viktora Zaharčenka, policajci su došli po njegove poslodavce - bivše šefove MIA-banke Viktora Korjevkina i Sergeja Griba. Optuženi u krivičnom predmetu se terete za pronevjeru (čl. 4. člana 160. Krivičnog zakona Ruske Federacije) i prijeti im kazna do 10 godina zatvora. Prema odluci Basmanskog suda u Moskvi, Korjevkin i Zaharčenko su zadržani u pritvoru do 30. avgusta. Gljiva se krije u inostranstvu.
Slučaj je pokrenulo Glavno istražno odeljenje TFR-a 30. marta ove godine zbog pronevere sredstava banke Moskovske hipotekarne agencije (MIA), čiji je 100% vlasnik Departman za imovinu grada Moskve. Istraga je otkrila da je Korjevkin 2014. godine, dok je bio na poziciji predsjednika odbora kreditne institucije, imenovao Viktora Zaharčenka za svog savjetnika. Plata potonjeg iznosila je 150 hiljada rubalja. Mjesečno. Istovremeno, Zakharchenko stariji, koji je radio u školi 30 godina, nije imao ni odgovarajuće obrazovanje ni iskustvo u bankarskom sektoru. U aprilu 2015. Korjevkin je podnio ostavku na mjesto šefa banke, ali pod njegovim nasljednikom Sergejem Gribom, Zaharčenko stariji je zadržao svoju savjetničku poziciju i nastavio da prima uplate.
Za novog optuženog u ovom predmetu, Gleba Bondarenka, poznato je da je sukcesivno radio u kompaniji za upravljanje Renaissance Capital, u Sberbanci, u Asset Development OJSC i u Fondu preduzeća transportnog kompleksa OJSC. U 2012-2013 obavljao je dužnost ministra za investicije i inovacije Moskovske oblasti, a od oktobra 2013. godine je generalni direktor AD „Korporacija za razvoj moskovske oblasti“. U aprilu 2014. godine, po nalogu gradonačelnika Moskve Sergeja Sobjanjina, zvaničnik je imenovan za zamenika šefa Odeljenja za imovinu grada Moskve.
Viktor Zaharčenko smatra krivično gonjenje načinom pritiska na svog sina Dmitrija Zaharčenka, bivšeg načelnika odjeljenja "T" Glavne uprave za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije (GUEBiPK) ruskog Ministarstva unutrašnjih poslova. Potonji se tereti za niz krivičnih djela, među kojima su "Primanje mita u posebno velikim razmjerima", "Zloupotreba službenog ovlasti" i "Ometanje zakonitih radnji istražitelja". Više od 8 milijardi rubalja pronađeno je i oduzeto od pukovnika tokom pretresa. u stranoj valuti. Zaharčenko nije mogao objasniti njihovo porijeklo.
