Стратегия голубого океана. Ким Чан - Стратегия голубого океана

Название: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Писатель: Ким Чан, Рене Моборн
Год: 2015
Издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Возрастное ограничение: 12+
Объем: 370 стр. 40 иллюстраций
Жанры: Зарубежная деловая литература, Поиск работы, карьера, Маркетинг, PR, реклама

О книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Ким Чан, Рене Моборн

Что такое конкуренция? Это соперничество в любом деле. Но при этом оно может быть здоровым, при котором важную роль играет азарт и желание сделать лучше, качественнее, тем самым привлечь внимание потребителей. А может быть жестоким, когда ради своих успехов люди готовы идти по головам, обманывать и вести нечестную игру.

Рене Моборн и Ким Чан считают, что сегодня уже нужно отходить от общепринятых правил ведения бизнеса и поступать иным образом на пути достижения определенных целей и планов. Об этом они очень увлекательно пишут в своей книге под названием «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков».

Как известно, сегодня практически все сферы жизни и деятельности человека очень стремительно развиваются. Что-то уходит далеко на второй план, появляются новые стратегии, идеи. Для того, чтобы добиться высоких результатов именно в настоящее время, нужно очень тщательно изучать информацию про то, как сегодня создается бизнес, что приводит к успеху, а что может потопить дело на начальной стадии. При этом работа Рене Моборн и Ким Чан рассчитана на тех читателей, которые хотят честным путем поднять свой бизнес, не хотят копошиться в кроваво-алой воде, а находить идеи в океане чистого голубого цвета.

Автора в книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» пишут о том, что они долго анализировали успешность любого бизнеса и пришли к единому мнению о том, что нужно создавать такую нишу для него, в которой не будет конкуренции. То есть, вы сможете создать нечто новое, вам не придется соперничать с конкурентами. Моборн и Ким Чан считают, что сегодня нужно уходить от соперничества.

В бизнесе часто случается так, что предложения начинают превышать спрос. Конечно, нужно бороться за свое место под солнцем, но в итоге получается алый океан из-за кровопролитной борьбы. Нужно создавать для себя абсолютно новые ниши и, тем самым, продвигать свой бизнес.

Ким Чан и Рене Моборн не только предлагают свою философию, свои инновационные открытия в вопросе о ведении бизнеса в книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», но и дают основу для начинаний в этой сфере. Вы должны очень тщательно изучить рынок, найти то, чего действительно не хватает и двигаться в этом направлении. Также авторы дают советы о том, как не упустить возможность, как не сделать ошибок и не прогореть. В книге полно примеров, в том числе и о развитии Старбакс, Ikea, и много других известных компаний.

Книга Ким Чана и Рене Моборн будет интересна всем, кто имеет свой бизнес, компанию и уже устал от конкуренции. А также тем, кто ищет новые пути, новые идеи и готов к изменениям и рискам. Здесь нет одного единственного рецепта успеха, но есть много полезной информации, которая поможет вам изменить всю вашу жизнь и управление компанией, что незамедлительно приведет к положительным результатам.

На нашем литературном сайте сайт вы можете скачать книгу Ким Чан, Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» бесплатно в подходящих для разных устройств форматах — epub, fb2, txt, rtf. Вы любите читать книги и всегда следите за выходом новинок? У нас большой выбор книг самых разных жанров: классика, современная фантастика, литература по психологии и детские издания. К тому же мы предлагаем интересные и познавательные статьи для начинающих писателей и всех тех, кто хочет научиться красиво писать. Каждый наш посетитель сможет найти для себя что-то полезное и увлекательное.

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Делать на совесть

Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться». Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Шесть путей

Нам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Мы назвали это моделью шести путей. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.

Голубой океан в действии

Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид «живого» развлечения.

Может каждый

Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.

Стратегии компании

Эксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей.

Рене Моборн, Ким Чан

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Издано с разрешения Harvard Business Review Press и литературного агентства Александра Корженевского

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

Эту книгу хорошо дополняют:

Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план

Джон Маллинс и Рэнди Комисар

Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего

Джеффри Мур

Эффект импульса. Как выжить в «голубом океане»

Жан-Клод Лареш

Друзьям и родным,

которые наполняют смыслом наши миры

Предисловие к изданию на русском языке

Мы очень рады, что «Стратегия голубого океана» переведена на русский язык и идеи, изложенные в этой книге, стали доступны русскоязычной аудитории. Однажды нам довелось побывать в России. Это произошло в конце 80-х годов, когда мы приехали в Ленинград, как в те годы еще назывался нынешний Санкт-Петербург. Мы были удивлены предпринимательским настроем тех, с кем нам тогда довелось встретиться, присущей россиянам энергией и стремлением к созданию новых экономических возможностей.

Вопрос вот в чем: как те, кто сегодня занимается бизнесом в России, могут направить всю свою энергию и интеллект на то, чтобы вырваться за пределы конкурентной борьбы и создать голубые океаны такого рыночного пространства, в котором нет места конкуренции? Как российский бизнес может создавать продукты и услуги, которые обеспечивают компаниям быстрый прибыльный рост и доступны массовому покупателю не только в России, но и в других странах мира?

В условиях, когда конкуренция на глобальном уровне становится все более ожесточенной, а торговые барьеры рушатся, найти ответы на эти вопросы становится как никогда важно. В книге «Стратегия голубого океана» не только представлена сама концепция, но и даются аналитические инструменты и методики, которые каждая российская компания может применить в любой отрасли деятельности – от производства промышленной продукции, создания потребительских товаров, предоставления услуг, розничной торговли, ресторанного обслуживания и до цирковых представлений – с тем чтобы решить эту сложнейшую задачу. Благодаря проводимым нами на протяжении последних пятнадцати лет исследованиям удалось определить четкие стратегические модели создания голубых океанов, позволяющие вырваться из порочного круга конкурентных войн.

Мы приглашаем вас прочесть эту книгу и применить ее идеи и концепции на практике: в своей компании, на своем предприятии. Голубые океаны возможностей лежат вокруг нас. Нет необходимости конкурировать, когда можно обратить свою энергию на дело созидания.

Пользуйтесь «Стратегией голубого океана», чтобы проложить путь к новым, дающим высокую прибыль рынкам, где в выигрыше оказываются все: компании, потребители и общество в целом. Мы надеемся, что эта книга поможет делу создания процветающей российской экономики.

Предисловие

Эта книга посвящается дружбе, преданности и вере друг в друга. Именно благодаря дружбе и вере мы и пустились в путешествие, занявшись исследованием изложенных в этой книге идей, а затем написали и саму книгу.

Знакомство наше состоялось двадцать лет назад в аудитории – один из нас был тогда профессором, а другая – студенткой. И с тех пор мы работаем вместе, вдохновляя и поддерживая друг друга. Эта книга – победа не идеи, но дружбы, которая для нас значит больше, чем любая идея из мира бизнеса. Благодаря дружбе наша жизнь стала богаче, а наши миры – прекраснее. Ни один из нас не был одинок.

Не бывает легких путешествий; не бывает дружбы, наполненной лишь смехом. Однако каждый день нашего пути мы встречали с радостью, ибо стремились к знанию и совершенствованию. Мы страстно верили в идеи, изложенные в книге. Эти идеи не для тех, кто мечтает лишь о том, чтобы выжить. Выживанием мы никогда не интересовались. Если же ваши помыслы лишь им и ограничены – дальше не читайте. Однако если вам хочется пойти по иному пути, создать компанию и выстроить с ее помощью будущее, в котором клиенты, сотрудники, акционеры и общество – все окажутся в выигрыше, читайте дальше.

Мы не обещаем вам, что это будет просто, но этот путь заслуживает внимания.

Результаты наших исследований подтвердили, что не существует компаний, которые не знали бы неудач, как не бывает и вечно успешной отрасли. Мы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда – не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов. Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Вначале мы даем вам набор аналитических инструментов и перспектив, которые показывают, какие систематические действия надо предпринимать, двигаясь по предложенному пути, а затем рассматриваем принципы, определяющие стратегию голубого океана и отличающие ее от стратегических подходов, которые основаны на конкуренции.

Наша цель заключается в том, чтобы сформулировать и реализовать стратегию голубого океана, сделав ее столь же систематичной и действенной, сколь систематична и действенна конкуренция в алых водах уже известного нам рынка. Только тогда компании смогут продуманно и ответственно подойти к созданию голубых океанов, максимально увеличив свои возможности и уменьшив до минимума риск. Ни одна компания – независимо от размера и возраста – не может позволить себе превращаться в игрока-шулера с речного парохода. Не может и не должна.

О книге

Об авторе
В. Чан Ким - профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value...

Читать полностью

О книге
Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.

Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Авторы "Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах "Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким - член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Было куплено более полумиллиона экземпляров.

Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса.

Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) "Стратегия голубого океана", который входит в "Золотую библиотеку МИФ". Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров.

Рене Моборн - почетный научный сотрудник INSEAD, профессор кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, член Всемирного экономического форума в Давосе. Автор ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях.
8-е издание, исправленное и дополненное

Скрыть

(оценок: 1 , среднее: 1,00 из 5)

Название: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
Автор: Рене Моборн, Ким Чан
Год: 2005
Жанр: Поиск работы, карьера, Маркетинг, PR, реклама, Зарубежная деловая литература

О книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Рене Моборн, Ким Чан

«Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» авторов Рене Моборна и Ким Чана - это популярная книга о правилах ведения бизнеса. Она предлагает уникальную модель создания и развития стартапов.

Написанная простым, живым языком, эта книга была переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов. Более того, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия. За несколько лет, прошедших с момента публикации, данное произведение не покидало Топ-10 лучших деловых изданий на Amazon.com.

«Стратегия голубого океана…» - это не просто инструкция по ведению бизнеса. Это своеобразная философия, которая предлагает совершенно иной подход к процессу ведения дел.

Сегодня многие произведения говорят о том, что для создания успешного проекта, необходимо выйти за пределы рынка. Однако только «Стратегия голубого океана» объясняет, как осуществить этот прорыв.

Итак, книга «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» авторов Рене Моборна и Ким Чана фактически разделена на две части. Первая знакомит читателя с самими понятиями «голубого» и «алого» океанов. Авторы считают, что современный бизнес строится в «алом океане», то есть, в среде, переполненной конкуренцией. Здесь каждый новый участник пытается «пустить кровь» коллеге-конкуренту.

В то время как «голубой океан» - это место, где нет конкуренции. Фактически каждый предприниматель, который не хочет бороться с конкурентами, должен открыть свой «голубой океан». Кроме того, эта половина произведения расскажет, как создать свою уникальную стратегию, которая в дальнейшем приведет к успеху.

Во второй части книги речь пойдет о том, каким образом можно избежать провала. Дело в том, что довольно часто к серьезным проблемам приводит бездарное исполнение задач. Эта половина книги посвящена эффективному управлению персоналом.

Книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» от Рене Моборна и Ким Чана отличают от ей подобных несколько важных моментов: живой язык, систематизация опыта различных, непохожих друг на друга, компаний, созидательная мотивация для предпринимателей, подробно расписана коммерческая сторона вопроса.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно или читать онлайн книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Рене Моборн, Ким Чан в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» Рене Моборн, Ким Чан

Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз.

Ключ к победе над противниками, или бесами, — знать все вероятные направления атаки и уметь выстраивать контраргументы, подкрепленные неопровержимыми данными и логикой.

Луи Пастер «Судьба одаривает только подготовленные умы»

Однако, делая упор на первопроходцах, высшее руководство должно сознавать, что колонисты, несмотря на низкий потенциал роста, зачастую в настоящий момент являются основными генераторами притока наличных средств в компанию. Первопроходцы же, напротив, обладают максимальным потенциалом роста, однако на начальном этапе роста и расширения требуют значительного вложения наличных средств.

Применяя модель четырех действий к стратегической канве вашей отрасли, вы получаете абсолютно новый взгляд на старые общепринятые истины.

Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Мировой рынок был перенасыщен вином, однако производители едва поспевали удовлетворять спрос.

Был создан голубой океан, вместо того, чтобы предлагать вино в качестве вина, Casella Wines создала напиток для вечеринок, который годился для всех — для любителей пива, любителей коктейлей и любителей прочих напитков не относящихся к винам.

Очевидно, что основная задача высшего руководства - такое управление своим портфелем бизнесов, при котором обеспечивается разумный баланс между прибыльным ростом и притоком наличности в каждый конкретный момент времени.