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MINISTERIO DE EDUCACIÓN DE UCRANIA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL ESTADO DE AZOV
Facultad de Economía
Departamento de Economía EmpresarialNOTAS DE LECTURA
POR CURSO
"ECONOMÍA Y GESTIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA"
(para estudiantes de especialidades económicas de todas las formas de estudio)
Compilado por: Gonchar V.V.
Tema 1. Esencia y estructura.
Criterios para clasificar las empresas como pequeñas formas de negocio.
El papel de las pequeñas empresas
Funciones de la pequeña empresa.
Desventajas de las pequeñas empresas
Fuentes científicas identifican cinco criterios de calidad principales para las pequeñas empresas:
Propiedad única y gestión directa de la empresa.
El carácter personalizado de la relación entre empresario y empleado, que contribuye a una motivación efectiva del personal y a un mayor nivel de satisfacción laboral.
El papel del propietario en la vida de la empresa, quien es plenamente responsable de las actividades económicas a través del riesgo de propiedad y la participación directa en el proceso de producción y su organización.
Predominantemente de propiedad familiar.
La naturaleza de la financiación, que se realiza con fondos propios y pequeños préstamos bancarios.
El número medio de empleados de las pequeñas empresas se determina teniendo en cuenta a todos sus empleados, incluidos los que trabajan bajo contrato y a tiempo parcial, así como los empleados de oficinas de representación, sucursales, departamentos y otras subsecciones separadas.
Las pequeñas empresas no incluyen compañías fiduciarias, compañías de seguros, bancos, otras instituciones financieras, crediticias y no bancarias, así como entidades comerciales cuyo capital autorizado contenga partículas que pertenezcan a los participantes y fundadores de estas entidades, que no sean pequeñas. entidades comerciales el emprendimiento supera el 25%.
De acuerdo con el Decreto No. 727, se aplica un sistema simplificado de tributación, contabilidad y presentación de informes a las siguientes empresas:
personas físicas que realizan actividades empresariales sin crear una persona jurídica y cuyas relaciones laborales, incluidos los miembros de sus familias, están compuestas por no más de 10 personas durante todo el año y cuyos ingresos por la venta de productos (bienes, obras, servicios) durante el año no exceda de 500.000 UAH;
legal personas: entidades comerciales de cualquier forma organizativa y jurídica y forma de propiedad, en las que durante el año el número medio de empleados no supere las 50 personas y el volumen de ingresos por la venta de productos (bienes, obras, servicios) durante el año no supera los 1.000.000 UAH.
compañías fiduciarias, compañías de seguros, bancos, otras instituciones financieras, de crédito y no bancarias,
entidades comerciales, en cuyo capital autorizado las partículas que pertenecen a los partícipes y fundadores de estas entidades, que no sean pequeñas empresas, superen el 25%.
personas físicas: entidades comerciales que realizan actividades comerciales sin crear una persona jurídica y comercian con bebidas alcohólicas y productos de tabaco, combustibles y lubricantes.
actividades conjuntas.
2.El papel de las pequeñas empresas
Nuestra propia experiencia, los resultados positivos del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en países que han pasado la etapa de reforma de los sistemas económicos, indican que las pequeñas empresas son uno de los medios:
eliminación de desequilibrios en los mercados de productos individuales,
crear empleos adicionales y reducir el desempleo,
activación de procesos de innovación,
desarrollo de la competencia;
Rápida saturación del mercado con bienes y servicios.
El papel de la pequeña empresa en la vida de la sociedad radica en que es:
uno de los sectores líderes de la economía de mercado;
se esta formando sobre la base de la producción en pequeña escala;
define tasa de desarrollo económico,
estructura y características cualitativas del PIB;
lleva a cabo reestructuración estructural de la economía,
caracterizado por una rápida recuperación de los costes,
libertad de elección de mercado;
proporciona saturación del mercado con bienes de consumo y servicios de demanda diaria,
implementación de innovaciones,
empleos adicionales;
Tiene alta movilidad, formas racionales de gestión;
formas un nuevo estrato social de empresarios-propietarios;
3.Funciones de la pequeña empresa
El papel y el lugar de las pequeñas empresas en la economía nacional se manifiestan mejor en sus funciones inherentes. Al considerar las funciones de las pequeñas empresas en una economía de mercado estable, es necesario enfatizar los siguientes factores:
En primer lugar, la invaluable contribución de las pequeñas empresas a la formación de un entorno competitivo.
En segundo lugar, las pequeñas empresas, que responden rápidamente a los cambios en las condiciones del mercado, proporcionan a la economía de mercado la flexibilidad necesaria.
Tercero, la contribución de las pequeñas empresas a la implementación de avances en muchas áreas importantes del progreso científico y técnico, principalmente en el campo de la electrónica, la cibernética y la informática, es enorme.
Cuatro, las pequeñas empresas contribuyen de manera significativa a la solución del problema del empleo. Esta función se manifiesta en la capacidad de las pequeñas empresas para crear nuevos puestos de trabajo y absorber el exceso de mano de obra durante las desaceleraciones cíclicas y los cambios estructurales de la economía. En los países desarrollados, las pequeñas empresas representan en promedio el 50% de todos los empleados y entre el 70% y el 80% de los nuevos empleos.
En el quinto Una función importante de la pequeña empresa es mitigar la tensión social y democratizar las relaciones de mercado, ya que es la base fundamental para la formación de la clase media.
Estas funciones de las pequeñas empresas se vuelven aún más importantes para el estado de transición de la economía. Las funciones específicas de este sector de la economía, que se manifiestan durante la reforma del sistema socioeconómico en el período postsocialista, son las siguientes.
Asistencia en la formación de numerosos sujetos de la economía de mercado, principalmente en la creación de un sector no estatal eficaz de la economía, centrado en la demanda, la competencia, etc.; estimular la actividad empresarial de la población y el nacimiento de una nueva capa social de empresarios-propietarios, que representan la base social de las reformas económicas, aseguran la estabilidad de la sociedad.
Promover los procesos de desmonopolización inicial, privatización y desnacionalización de la economía, estimulando el desarrollo de la competencia económica.
En condiciones de desnacionalización del Estado y estructura altamente monopolizada de la economía, la liberación del sector público de la producción de productos individuales y en pequeña escala no rentables que satisfacen la demanda individual en lugar de la demanda masiva y, sobre esta base, la provisión de empresas estatales. con los productos necesarios de la “industria trasera”, que se fabrican en pequeñas series (herramientas, equipos, etc.), y así aumentan la eficiencia de las grandes empresas, los grandes emprendimientos.
Si en una economía mixta la función de las pequeñas empresas en la solución del problema del empleo se manifiesta principalmente durante las desaceleraciones cíclicas y los cambios estructurales de la economía, entonces tal vez sea más significativa en las condiciones de transformación de las estructuras monopolísticas y la transición de las economías de países postsocialistas a los principios del mercado. Al proporcionar empleo a sectores de la población despedidos del sector público y utilizar racionalmente la mano de obra, las pequeñas empresas ayudan a superar el desempleo oculto. Además, la formación y el funcionamiento eficaz del sector de las pequeñas empresas contrarrestan las tendencias de desarrollo de formas evidentes de desempleo, principalmente su forma estructural.
La pequeña empresa contribuye al proceso de democratización de la sociedad; es este sector el que se caracteriza plenamente por las formas más democráticas y racionales de su organización y gestión; es el nivel (ritmo) el que determina el grado de democratización de la sociedad.
7. Al ayudar a superar la escasez del mercado de consumo, las pequeñas empresas cumplen la función de saturar el mercado nacional y activar la demanda de los consumidores. Esto se manifiesta principalmente en la promoción de la estabilización macroeconómica durante las recesiones y la demanda agregada insuficiente.
Una función importante es promover la estabilidad sociopolítica de la sociedad, es decir. abre espacio para la libre elección de modos y métodos de trabajo en beneficio de la sociedad y para garantizar el propio bienestar.
Una de las razones del desarrollo exitoso de las pequeñas empresas en países con economías desarrolladas es que la gran producción no se opone a la pequeña. Aquí se adhieren al principio de cooperación entre grandes y pequeñas empresas, y las grandes empresas no oprimen a las pequeñas, sino que se complementan entre sí.
La importancia de las pequeñas empresas se evidencia en indicadores integrados: así, la proporción de pequeñas y medianas empresas en el número total de empresas varía según el país: del 94% en el Reino Unido al 99,9% en Francia. El número de pequeñas empresas en funcionamiento en Ucrania casi se ha cuadriplicado en los últimos seis años (de 50.496 en 1992 a 197.127 al 1 de enero de 2000).
El lugar y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYME) se evidencian en los indicadores de su papel en una economía de mercado, en particular la participación de las PYME en el número total de empleados y su participación en el PIB. Así, la proporción de las PYME en el número total de empleados representa más de la mitad en EE.UU. y Francia (54%), en los países de la UE (72%), en Italia (73%) y en Japón (78%).
En Ucrania, al 1 de enero de 2002, el número medio de empleados de las pequeñas empresas era de 1.808 mil personas, es decir. - sólo el 9% de la población ocupada. En la Federación de Rusia esta cifra fue del 9,6%. Más de la mitad del PIB de estos países proviene del sector de las pequeñas y medianas empresas. La proporción de las pequeñas empresas en el producto interno bruto de Ucrania es entre 5 y 6 veces menor que en los países desarrollados y representa sólo alrededor del 11%. En la Federación de Rusia, esta cifra se remonta al año 1996.
Si consideramos los resultados financieros de la economía nacional de Ucrania, entonces la participación de las pequeñas empresas en el beneficio del balance de 1996 es significativamente mayor: 7,8%, y en algunas áreas las pequeñas empresas, detrás de este indicador, tienen una participación significativa. En particular, en el comercio y la restauración pública esta cifra es del 44,1%, en los servicios al consumidor - 40,3%, en el suministro y las ventas - 19,7%, en la construcción - 16,4% (cuadro 1.4).
Las pequeñas empresas no solo tienen ventajas económicas, productivas y socioeconómicas:
flexibilidad,
dinamismo,
adaptación a la variabilidad tecnológica,
la capacidad de crear e implementar rápidamente nuevos equipos y tecnologías,
garantizar la estabilidad social,
saturación del mercado laboral con nuevos puestos de trabajo,
apertura de acceso y facilidad de entrada en este sector de la economía.
Las pequeñas empresas tienen fuentes sociales de trabajo en equipo intensificado, lo que no es típico de las grandes empresas. El espíritu de iniciativa, iniciativa y dinamismo inherente a las pequeñas empresas se expresa en relaciones humanas especiales y en un clima sociopsicológico específico. En equipos de trabajo pequeños, unidos por un deseo común de independencia y supervivencia, se revive el sentido de propiedad y los elementos de burocracia se reducen al mínimo. El pequeño número de pequeñas empresas permite unir los intereses de la dirección y los subordinados; por regla general, no hay lucha entre los empleados por el prestigio, que absorbe una parte importante de la energía creativa de los empleados de las grandes corporaciones. En las pequeñas empresas, las relaciones laborales se caracterizan por la sencillez, no hay alienación, lo que crea un ambiente especial de trabajo común, que ayuda a resolver rápidamente los conflictos laborales entre la administración y los trabajadores.
Las pequeñas empresas pueden atraer especialistas para trabajar en sus empresas, que trabajan por su cuenta y riesgo e incluso por una remuneración menor. La razón de este interés es el deseo de independencia y la realización de las capacidades creativas potenciales, lo cual es mucho más difícil de lograr en las grandes empresas.
4. Desventajas de las pequeñas empresas
Una característica típica de las pequeñas empresas es su inestabilidad y escasa viabilidad. Además, esto se debe a que las condiciones empresariales son objetivamente menos favorables que las de las grandes empresas, lo que se traduce en un estado del entorno exterior e interior claramente peor. Así, los estudios estadísticos realizados en Estados Unidos y otros países indican que de cada 100 pequeñas empresas que comienzan a operar al mismo tiempo, 20 fracasan en el primer año de existencia, 17 en el segundo, aproximadamente la mitad de las empresas continúan operando al mismo tiempo. al final del tercer año, y al final del quinto, sólo el 33%.
Así, los principales factores que determinan la inestabilidad de las pequeñas empresas incluyen:
recursos financieros limitados;
alta susceptibilidad a la influencia de las condiciones del mercado;
inestabilidad de ingresos;
segmentación débil de la propia parte del mercado;
alta sensibilidad a factores económicos desfavorables (inflación, fluctuaciones cíclicas, presión fiscal, etc.);
tasa de quiebras;
competencia de grandes corporaciones;
un círculo reducido de consumidores y proveedores;
localidad de recursos y mercados de ventas;
gran estrés físico y psicológico, etc.
desaprobar el pensamiento público sobre el emprendimiento;
barreras administrativas existentes;
actitud vaga del Estado y falta de apoyo efectivo a este sector de la economía.
Entonces, podemos concluir que el principal desacuerdo de los pequeñosemprendimiento existe un desacuerdo entre objetivos económicos objetivamente altosy la importancia sociopolítica de su estabilizaciónPapeles en la economía en transición y actividades de innovación activa.en una economía de mercado desarrollada y una viabilidad débilsus súbditos, su especial impresionabilidad en materia económicacondiciones del mercado y la presión de las grandes corporaciones, así comoobstáculos administrativos.
Para que las pequeñas empresas cumplan plenamente sus objetivos (funciones) económicos y sociales, es necesario ayudar a aumentar su viabilidad y sostenibilidad, y esto sólo es posible como resultado de la implementación de un conjunto de medidas destinadas a apoyar a las pequeñas empresas. negocios:
- apoyo gubernamental, que incluye apoyo legal, financiero y crediticio, logístico, informativo y de personal, etc.;
- soporte de integración, que incluye, en primer lugar, formas de relaciones de integración (apoyo) de empresas grandes y pequeñas como subcontratación, arrendamiento, franquicias, financiación de riesgo, etc.;
Los principales factores macroeconómicos que influyen
El desarrollo de la pequeña empresa debería incluir principalmente lo siguiente:
Limitada demanda interna y presencia de una crisis de ventas.
en el mercado interno debido a la falta de libertad financiera
fondos de empresas y disminución de los ingresos reales de la población;
actividad inversora extremadamente insignificante, falta de flujo de fondos del sector financiero al real de la economía, préstamos limitados (o ausentes).
bajo nivel de equipamiento técnico con importante potencial innovador;
bajo nivel de gestión, falta de conocimiento, experiencia y cultura de las relaciones de mercado;
el deseo de máxima independencia (la mayoría de las pequeñas empresas extranjeras operan bajo franquicia, subcontratación, etc., pero nosotros no las tenemos);
la combinación de varios tipos de actividades dentro de una pequeña empresa, la imposibilidad en la mayoría de los casos de centrarse en un modelo de desarrollo de un solo producto;
no existe un sistema de autoorganización y la infraestructura es insuficiente para apoyar a las pequeñas empresas;
falta de información completa y posible sobre el estado y condiciones del mercado, bajo nivel de servicios de consultoría y programas educativos especiales;
Desconfianza hacia los socios occidentales y actitud psicológica negativa de la población hacia los empresarios.
Además, cabe señalar que el estado del mercado de productos básicos en Ucrania, donde operan las pequeñas empresas, difiere significativamente del de los países económicamente desarrollados.
Tema 2. Características generales de la actividad empresarial.
Emprendimiento - Se trata de un conjunto de funciones especiales que se desempeñan en la economía, encaminadas a asegurar el desarrollo y mejora del mecanismo económico, la renovación constante de la economía de las entidades comerciales y la creación de un campo de actividad innovador.
La Ley de Ucrania "Sobre el espíritu empresarial" establece que el espíritu empresarial – Se trata de una actividad independiente, de iniciativa y por cuenta y riesgo en relación con la producción de productos, la realización de trabajos, la prestación de servicios y la actividad comercial con el objetivo de obtener beneficios.
^ Objetivo principal actividad empresarial: la producción y suministro de un producto al mercado que despertaría interés y generaría ganancias para el empresario.
Actividad emprendedora – el trabajo de un individuo, basado en el desarrollo de factores personales, ampliando el conocimiento sobre las propias capacidades, orientado a lograr los mejores resultados en la actividad económica, obtener beneficios económicos y, en primer lugar, apropiarse de un producto adicional.
^ beneficio empresarial - es la diferencia entre ingresos y gastos resultantes de la implementación de la decisión tomada por el empresario sobre la producción y suministro de bienes al mercado.
Factores personales del emprendimiento. – propiedad personal, habilidades físicas, mentales, conocimientos y experiencia, posición en la sociedad, derechos, etc.
Para los países con economías de mercado, existen condiciones generales para el desarrollo del espíritu empresarial:
estabilidad de la política económica y social del Estado, que es una fuente de confianza para los empresarios de que no serán víctimas de decisiones políticas oportunistas;
opinión pública positiva: actitud hacia el espíritu empresarial como uno de los tipos de actividad prestigiosos;
la existencia de una infraestructura empresarial desarrollada;
sistema eficaz de protección de la propiedad intelectual;
desburocratización de los procedimientos para regular las actividades comerciales por parte de las agencias gubernamentales.
Las funciones más importantes del emprendimiento:
innovador, organizacional, económico, social y personal.
Característica innovadora – facilitar el proceso de producción de nuevas ideas (técnicas, organizativas, de gestión, etc.), realizar desarrollos de diseño experimentales, crear nuevos productos y prestar nuevos servicios, etc.
Función organizacional – la introducción de nuevas formas y métodos de organización de la producción, nuevas formas de salarios y su combinación óptima con las tradicionales, una combinación racional de formas de división unitaria del trabajo, los principales elementos del sistema de fuerzas productivas y el control sobre su implementación.
Función económica – el uso más eficiente de los recursos laborales, materiales, financieros, intelectuales y de información.
Función social – producción de bienes y servicios necesarios para la sociedad, de acuerdo con el objetivo principal, los requisitos de la ley económica básica.
función personal – autorrealización del propio objetivo del emprendedor, obteniendo placer de su trabajo. Sí, como resultado de una encuesta realizada a pequeñas empresas del Reino Unido, resultó que la gran mayoría de ellas (más del 80%) considera que el principal incentivo para su actividad empresarial no es el enriquecimiento personal, sino la oportunidad de sentirse independiente y disfrutar. de su propio trabajo.
Un emprendedor debe tener ciertas características asociadas a sus respectivas funciones. Él debe:
ver en una persona la principal fuente de aumento de la eficiencia de una empresa y nuevas ideas; contribuir a la formación de líderes e innovadores, estimularlos a asumir un grado justificado de riesgo; formar pensamiento económico, buscar constantemente nuevas oportunidades, ser proactivo, etc.;
ser capaz de unir a las personas para lograr un objetivo común; inspirar a los empleados, prestar mucha atención a las aspiraciones de las personas y sus cualidades espirituales; conseguir que los valores de la empresa estén en el centro de la atención de los empleados, ser capaz de convencerlos;
estar preparado profesionalmente para buscar opciones óptimas para desarrollar la empresa y aumentar su eficiencia; centrarse constantemente en la eficiencia y la calidad, realizar una planificación sistemática; esforzarse por estar ampliamente informado, asumir riesgos inteligentes; introducir formas salariales y sistemas que ayuden a ahorrar recursos (materias primas, electricidad, combustible, reducir el trabajo manual); dotar a las subsecciones de cierta autonomía, esforzarse por facilitar la gestión; combinar hábilmente la autonomía con el centralismo rígido y otros;
centrarse constantemente en las necesidades de los consumidores, mejorar la calidad de los productos y servicios prestados de acuerdo con la legislación vigente; pagar impuestos; no contaminar el medio ambiente; conectar de manera óptima los intereses individuales, colectivos y públicos; sea responsable de sus acciones;
actuar con determinación, enérgicamente, creer en el éxito del negocio, ser persistente y flexible, desarrollar sus habilidades creativas, organizativas, etc.
libre elección de actividades de forma voluntaria;
atraer propiedades y fondos de personas jurídicas y ciudadanos a actividades comerciales;
formación independiente de un programa de actividades, selección de proveedores y consumidores de productos manufacturados, fijación de precios de acuerdo con los costos de producción de acuerdo con la legislación vigente;
libre contratación de trabajadores;
atracción y uso de recursos materiales, técnicos, financieros, laborales, naturales y otros, cuyo uso no esté prohibido ni limitado por la ley;
libre distribución de utilidades, que queda después de realizar los pagos establecidos por la ley;
implementación independiente por parte de un empresario (entidad legal) de actividad económica extranjera;
el uso por parte de algún empresario de una parte de las ganancias en divisas que le corresponden a su propia discreción.
elección del alcance y escala de actividad;
elegir la ubicación de una empresa o empresa;
elección de formas de actividad empresarial y denominación social;
financiación e inversión.
proporcionar libertad de actividad empresarial;
otorgar al empresario la condición de comerciante;
creación de condiciones para la apertura y registro de una empresa.
^ 2.2. Sujetos y objetos de la actividad empresarial en una economía de mercado.
El principal tema de la actividad empresarial. actúa como emprendedor interactuando:
· Con consumidor como su principal contraparte;
· Con estado, que en diversas situaciones puede actuar como asistente o adversario;
·C trabajadores contratados;
· Con Compañeros de negocio.
En Ucrania, casi todos los ciudadanos pueden hacer negocios, con excepción de la categoría de personas para quienes esta actividad está prohibida por ley. Se trata de empleados de la policía, los tribunales, la fiscalía, la seguridad del Estado, el arbitraje, los notarios, el gobierno y la dirección, que deben controlar el trabajo de los empresarios, por ejemplo, los empleados de las autoridades financieras y de las inspecciones fiscales.
En consecuencia, las entidades comerciales pueden ser ciudadanos cuyos derechos no estén limitados por la ley, personas jurídicas, así como ciudadanos de estados extranjeros, a saber:
los propios empresarios, es decir, personas que realizan actividades proactivas por su propia cuenta y riesgo y bajo su propia responsabilidad económica y legal;
grupos de empresarios y asociaciones empresariales;
empleados que realicen actividades laborales por contrato o por otro motivo;
agencias gubernamentales en los casos en que actúan como participantes directos en las operaciones (proporcionando órdenes gubernamentales a los empresarios).
Dependiendo de la personalidad jurídica, la actividad empresarial se puede realizar:
con la creación de una persona jurídica;
sin crear una persona jurídica.
Una idea empresarial está estrechamente relacionada con el objeto de la actividad empresarial.
^ Objeto de actividad empresarial - se trata de un producto, un producto, un servicio, de hecho, algo que puede satisfacer la necesidad de alguien y que se ofrece en el mercado para su adquisición, uso y consumo.
El principal componente de la cooperación en el ámbito del emprendimiento es trato, aquellos. forma económica y jurídica de lograr un objetivo empresarial. Se considera transacción una acción encaminada a establecer, modificar o terminar relaciones jurídicas de personas jurídicas o personas físicas en el ámbito de las actividades empresariales (económicas, comerciales, etc.). Un trato es cualquier acuerdo entre empresarios que se base en un interés comercial. El resultado de una transacción como proceso de intercambio es la satisfacción de todos los participantes en la transacción, el logro de sus objetivos comerciales o la recepción de beneficios como resultado del intercambio de valores.
El acuerdo se considera concluido inmediatamente después de la firma del acuerdo, cuyo contenido y forma dependen de la dirección y forma de cooperación entre los socios.
Las principales áreas de cooperación pueden ser la esfera de la producción, la esfera del intercambio de productos básicos, la esfera del comercio y la esfera de las relaciones financieras.
EN relaciones Industriales se utilizan formas de cooperación como la organización de empresas conjuntas; organización de empresas mixtas; cooperación productiva; arrendamiento; Financiamiento de proyectos; Licencia; gestión de contratos; fabricación por contrato, etc.
Las principales formas de cooperación en esfera del intercambio de productos básicos(comercio de compensación) son: trueque, transacciones de trueque; entregas en mostrador; triangulación comercial (transacciones de trueque que involucran a tres o más partes).
EN comercio Se utilizan las siguientes formas de relación: transacción ordinaria; transacción a término; transacción de transferencia de información; una transacción para establecer vínculos productivos directos; transacción al contado; transacción de exportación de bienes; transacción para la importación de bienes.
Interacción de emprendedores en esfera de las relaciones financieras Se reduce básicamente al factoring y a la transferencia comercial, dependiendo del ámbito en el que se desarrollen las relaciones de los empresarios (nacional, internacional o internacional).
^
2.3.Funciones y condición jurídica del empresario
Emprendedor- Esta es una persona que realiza actividades independientes.actividades sistemáticas, proactivas y riesgosas que tienen como objetivoproducción de bienes y prestación de servicios con fines de lucroo ingresos personales y prevé la implementación de innovaciones. Entonces, un emprendedor es un sujeto que combina habilidades comerciales, organizativas e innovadoras para buscar y desarrollar nuevos tipos, métodos de producción, nuevos bienes y sus nuevas cualidades, nuevas áreas de aplicación del capital.
Un emprendedor se distingue de otras entidades comerciales por las funciones específicas que realiza (debe realizar) y sus cualidades comerciales definitorias (características).
Un emprendedor desempeña cuatro funciones específicas de este tipo de actividad, a saber: recursos, gestión, innovación y riesgo.
^ Función de recursos es que el empresario toma la iniciativa de combinar recursos financieros, productivos, materiales, materias primas, humanos, de información, intelectuales y otros en el proceso de producción de bienes o prestación de servicios, organiza la producción, distribuye los medios de producción y la actividad laboral.
^ Funcion de gerencia Un emprendedor toma decisiones de gestión en todas las etapas de las actividades de producción y ventas, organizando, planificando, motivando y controlando la producción.
^ Característica innovadora prevé la implementación de innovaciones (innovaciones), el desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevas formas de organización de la producción y el trabajo, la búsqueda de nuevos mercados, nuevos medios para satisfacer las necesidades de los consumidores, la transición de lo tradicional a lo tradicional.
Nuevas formas de gestión que no tienen análogos en la actividad económica.
^ Función arriesgada (función de riesgo) radica en la necesidad de tomar decisiones que tengan como objetivo lograr el éxito, pero que no lo garanticen a través de la incertidumbre y la incertidumbre de la situación económica. Un empresario arriesga no sólo su propia propiedad, sus bienes, sus fondos invertidos, sino también su trabajo, su tiempo y su reputación empresarial.
La naturaleza de la actividad empresarial impone ciertas exigencias a la personalidad del empresario. Por lo tanto, un emprendedor debe tener no solo el deseo o la inclinación hacia el espíritu empresarial, sino también ciertas cualidades comerciales y rasgos de carácter. Según un proyecto de cinco años para identificar el "perfil del emprendedor", organizado por la firma estadounidense McBare and Company, existen 21 características más importantes del "tipo óptimo de emprendedor". Los más importantes entre ellos:
innovación organizacional y económica;
disposición y capacidad para asumir riesgos;
búsqueda de nuevas oportunidades e iniciativa;
centrarse en la eficiencia y la calidad de los productos y servicios;
responsabilidad y determinación de la propiedad;
alta concienciación y seguimiento constante;
la capacidad de hacer “sacrificios” en interés de la causa;
claridad y coherencia en el trabajo;
capacidad de convencer a las personas, capacidad de comunicación, honestidad, fiabilidad, etc.
Crear con el propósito de realizar actividades empresariales, ya sea -
qué tipos de empresas;
comprar todo o parte del inmueble y adquirir derechos de propiedad;
formar actividades económicas de forma independiente, seleccionar proveedores y consumidores, fijar precios y tarifas, disponer libremente de las ganancias;
celebrar acuerdos laborales con ciudadanos sobre el uso de su trabajo (contratos, convenios);
determinar de forma independiente las formas, sistemas y montos de remuneración y otros tipos de ingresos de las personas que trabajan por cuenta ajena;
recibir cualquier ingreso personal de tamaño ilimitado;
participar en relaciones económicas exteriores, realizar transacciones de divisas;
utilizar el sistema estatal de seguridad social y seguro social.
Celebrar contratos de trabajo (contratos, convenios) con los ciudadanos que sean contratados;
Proporcionar una remuneración por el trabajo de las personas que trabajen como asalariados iguales, no inferior a los montos mínimos establecidos por la ley;
proporcionar condiciones adecuadas y seguridad laboral, así como otras garantías sociales;
respetar los derechos para garantizar los intereses legítimos de los consumidores, manteniendo la calidad confiable de los bienes (servicios) producidos;
obtener una licencia para operar en áreas sujetas a licencia de acuerdo con la legislación vigente.
para las obligaciones asociadas a esta actividad, todos sus bienes, con excepción de aquellos que, de acuerdo con los actos legislativos, no puedan ser embargados;
para la protección del medio ambiente;
para el cumplimiento de las medidas de seguridad, seguridad laboral, higiene y saneamiento industrial;
por los daños y perjuicios causados.
Generar ideas constantemente.
Saber enriquecer la propiedad.
No tengas miedo de la competencia.
Trabajar para el consumidor y sus necesidades.
No tengas miedo de reducir el precio, ten miedo de aumentarlo.
Construya un equipo basado en la confianza.
Haz un plan de negocios.
Anuncie no tanto el producto como la imagen de su empresa.
No tenga miedo de pedir préstamos (si están disponibles).
"No pongas todos los huevos en la misma canasta".
Sé amable.
Aprende y crea continuamente.
Recuerda, tu capital más importante eres tú.
^ 3.1. Factores que influyen en la elección del tipo de empresa
Al decidir la elección de la forma organizativa y jurídica, el empresario determina el nivel requerido y el alcance de los posibles derechos y obligaciones en función del perfil y contenido de la futura actividad empresarial, la posible gama de socios y la legislación vigente. Una cosa es que un emprendedor planee llevar a cabo una serie de proyectos empresariales puntuales, pero otra muy distinta es que la idea empresarial se reduzca a una repetición a largo plazo del mismo ciclo de producción. En algunos casos, una idea empresarial se puede implementar más o menos aislada de las asociaciones obligatorias, sin una estrecha cooperación con los socios en el proceso de producción (por ejemplo, la organización de una empresa consultora), en otros, dicha cooperación es necesaria (por ejemplo, , en la producción de dulces o equipos).
Al mismo tiempo, la elección de la forma más adecuada (desde el punto de vista del empresario) de organizar actividades debe correlacionarse con las oportunidades que ofrece la legislación actual, especialmente a la hora de decidir sobre inversiones extranjeras.
Es recomendable considerar las características más significativas que distinguen una forma organizativa y jurídica de otras:
Número de participantes de la entidad económica creada (asociación);
¿A quién pertenece el capital utilizado?
fuente de propiedad como base material de la actividad económica;
límites de responsabilidad de propiedad (material);
método de distribución de ganancias y daños;
forma de gestión de una entidad comercial.
Únicoposesión. Su esencia radica en el hecho de que toda la propiedad de la empresa pertenece a un solo propietario, quien gestiona la empresa de forma independiente, recibe ganancias y asume la responsabilidad personal total de todas las obligaciones de la empresa. Las empresas unipersonales tienen sus propias ventajas.
En primer lugar, dado que todas las ganancias pertenecen al empresario, éste tiene un gran interés en el funcionamiento eficiente. La concentración del beneficio en una mano permite utilizarlo directamente en interés del negocio. Y además, el beneficio de un empresario en una economía de mercado se considera su ingreso individual y se grava únicamente con el impuesto sobre la renta individual (y no con el impuesto sobre la renta, como en otras formas de actividad empresarial).
En segundo lugar, el propietario de la empresa tiene pocos gastos para organizar la producción. Sus decisiones de gestión se implementan de inmediato. No es responsable ante los copropietarios ni ante ningún órgano de gobierno. El pequeño tamaño de la empresa permite al empresario mantener contactos directos con sus empleados y clientes. Los empresarios valoran mucho la independencia total.
En tercer lugar, la propiedad única se caracteriza por la facilidad de organización de una empresa y su liquidación. En ambos casos, sólo basta la decisión del propio empresario.
Sin embargo, esta forma de emprendimiento también tiene importantes defectos.
Dificultades para atraer grandes capitales, ya que los recursos financieros propios de un empresario único en la mayoría de los casos no son suficientes para desarrollar su negocio. Debido al bajo nivel de solvencia, los bancos comerciales se muestran reacios a conceder grandes préstamos a estos empresarios y exigen comisiones más altas por utilizarlos.
Responsabilidad total de las deudas. Esto significa que, en caso de una gestión fallida, el único propietario puede perder no solo sus ahorros personales, sino también todos sus bienes, que se utilizarán para pagar las deudas con los acreedores.
No existe una gestión especializada, lo que, por supuesto, repercute negativamente en la eficiencia de la actividad empresarial. Después de todo, el único propietario realiza todas las funciones de gestión. Sin embargo, no todas las personas son capaces de ello.
^ Asociación (sociedad). Esta forma de organización empresarial es una continuación lógica del desarrollo de la empresa unipersonal. Esta forma organizativa y jurídica de actividad empresarial prevé la combinación de capital de dos o más personas físicas o jurídicas en condiciones de distribución de riesgos, ganancias y pérdidas sobre la base de la igualdad, el control general de los resultados del negocio y la participación activa en su conducta. La base de la relación entre las partes que forman una sociedad es un acuerdo.
Según el grado de participación de los fundadores (socios) en las actividades de la empresa, se acostumbra distinguir entre empresas: plena (con total responsabilidad); sociedades limitadas; Sociedades de responsabilidad adicional y limitada.
Consideremos qué ventajas tiene una sociedad sobre una empresa unipersonal.
En primer lugar, las capacidades financieras de la empresa aumentan debido a la combinación de varios capitales. Los bancos tienen más confianza a la hora de conceder préstamos a este tipo de empresas.
En segundo lugar, se está mejorando la gestión de la empresa. Se declara especialización en gestión, es decir. Distribución de funciones de gestión entre socios. Además, es posible contratar gestores profesionales.
En tercer lugar, mayor libertad y eficiencia de las acciones económicas.
Cuarto, al igual que las empresas unipersonales, las sociedades disfrutan de beneficios fiscales porque las ganancias de cada miembro se gravan como ingresos individuales.
Sin embargo, este tipo de organización de la actividad empresarial tiene ciertas desventajas, por lo que en ocasiones no sólo no puede superar las imperfecciones de la propiedad individual, sino que también genera nuevos problemas.
1. La responsabilidad ilimitada de cualquier sociedad puede amenazar a todos los socios del mismo modo que al único propietario. El incumplimiento de uno de los socios puede provocar la quiebra de la sociedad en su conjunto, ya que en la mayoría de los casos los participantes asumen la responsabilidad solidaria.
2. La experiencia de gestión insuficiente y la incompatibilidad de los intereses de los socios pueden provocar actividades ineficaces, y la gestión colectiva puede conducir a una gestión inflexible de la sociedad.
3. La imprevisibilidad del proceso y los resultados de las actividades de la empresa como una forma organizativa y legal inestable de emprendimiento aumenta significativamente el riesgo económico y reduce la confianza en lograr el beneficio esperado.
(Corporación(sociedad anónima) es ahora la forma dominante de actividad empresarial. Se considera que sus propietarios son accionistas que tienen responsabilidad limitada en el monto de su aporte al capital social de la sociedad. Todas las ganancias de una corporación pertenecen a sus accionistas. Hay dos partes. Una parte se distribuye entre los accionistas en forma de dividendos, la segunda son ganancias retenidas, que se utilizan para la reinversión. Las funciones de propiedad y control se dividen entre accionistas (accionistas) y gerentes.
^ Beneficios de una corporación (sociedad anónima) son bastante conocidas. En primer lugar, una corporación es la forma más eficaz de organizar la actividad empresarial en términos de posibilidades reales de atraer las inversiones necesarias. Es a través del mercado de valores (bolsa de valores) que puede unir capitales de diferentes tamaños de un gran número de personas físicas y jurídicas para financiar áreas modernas de progreso científico, técnico y organizativo y de creciente potencial de producción.
En segundo lugar, es mucho más fácil para una corporación poderosa aumentar constantemente la producción o los servicios. Esto brinda una buena oportunidad para recibir ganancias cada vez mayores.
En tercer lugar, cada accionista, como copropietario de la empresa, sólo tiene una responsabilidad limitada (si la empresa quiebra, sólo pierde el valor de sus acciones). También es importante que un individuo pueda reducir su propio riesgo financiero comprando acciones de varias corporaciones. Los acreedores sólo pueden presentar reclamaciones contra la corporación como entidad legal y no contra accionistas individuales como individuos.
En cuarto lugar, una corporación es una entidad organizativa y jurídica que puede funcionar durante un período muy largo (permanentemente), lo que crea oportunidades ilimitadas de desarrollo a largo plazo.
La forma corporativa de organización empresarial, como todas las demás, tiene sus correspondientes defectos.
Existen ciertas discrepancias entre las funciones de propiedad y control, lo que incide negativamente en la necesaria flexibilidad en la gestión operativa de la corporación. La distribución de las funciones de propiedad y control puede dar lugar a desacuerdos sociales (conflictos)
entre administradores y accionistas de una corporación.
Una corporación paga impuestos más altos por unidad de ganancia obtenida que otras formas organizativas de negocios. Después de todo, las ganancias recibidas por la corporación están sujetas a impuestos primero y luego los dividendos de los accionistas, es decir, De hecho, existe un problema de doble imposición.
Por lo tanto, cada una de las tres principales formas organizativas y legales de emprendimiento tiene sus propias ventajas y desventajas (limitaciones), que el emprendedor tiene en cuenta al iniciar su propio negocio. La elección de una forma orientada depende del propósito y las necesidades financieras de un área particular de actividad empresarial.
^ 3.2. Características de los principales tipos de empresas en Ucrania.
¿Qué es una Empresa Privada (EP)?
Se trata de una empresa cuyos fundadores son personas físicas o jurídicas (puede haber varios fundadores).
Esta variante de empresa es óptima cuando hay un solo fundador, ya que, aunque las leyes permiten tener varios fundadores en una empresa privada, de hecho, la ausencia total de normas legales que regulen todas las relaciones en una empresa privada (venta de acciones , salida y entrada, etc.) hace que dicha empresa sea impredecible desde el punto de vista de las relaciones entre los fundadores.
^ ¿Qué es una sociedad de responsabilidad limitada (LLC)?
Para crear una LLC, es obligatorio formar una entidad corporativa. El tamaño mínimo del fondo de inversión en una LLC puede ser al menos 100 veces el salario mínimo.
Tenga en cuenta que el salario mínimo aumenta constantemente. A partir del 21/02/06 es 350 UAH. (desde el 01/07/2006 - 375 UAH), es decir, UV debe ser de al menos 35 mil UAH.
Al momento de la creación de la LLC, los fundadores deben aportar al menos el 50% de su participación.
Se permite la formación de propiedades UV.
En igualdad de condiciones, la opción LLC es la más óptima.
Su única tarea es formular el orden de las relaciones dentro de la LLC entre los fundadores,
Y entre los fundadores y directores.
La desventaja para una LLC es la posibilidad de exclusión forzosa del fundador, pero en principio se pueden implementar mecanismos para evitarlo.
^ ¿Qué es una sociedad anónima cerrada?
Se trata de una empresa cuyos fundadores pueden ser una persona física, jurídica o mixta.
La nueva legislación permite tener una persona como fundador.
La constitución de una sociedad gestora es obligatoria para la creación de una sociedad anónima cerrada. El tamaño mínimo de una empresa privada en una sociedad anónima cerrada no puede ser inferior a 1250 salarios mínimos.
En el momento de la creación de la CJSC, los fundadores deben aportar al menos el 50% de su participación.
Se diferencia de una LLC por la ausencia de la posibilidad de exclusión forzada + la masa general de personas percibe una sociedad anónima cerrada como algo sólido en comparación con una LLC, pero en la práctica esto no está tan claro.
Una buena forma de crear un negocio conjunto.
En determinados casos, es un formulario obligatorio para crear, por ejemplo, una compañía de seguros.
^ ¿Qué es una sociedad anónima abierta?
Se trata de una empresa cuyos fundadores pueden ser una persona física, jurídica o mixta.
La nueva legislación permite tener una persona como fundador.
La constitución de una sociedad gestora es obligatoria para la creación de una OJSC. El tamaño mínimo de una empresa privada en una sociedad anónima cerrada no puede ser inferior a 1250 salarios mínimos.
Tenga en cuenta que el salario mínimo aumenta constantemente. A partir del 21/02/06 es 350 UAH, es decir, los rayos UV deben ser de al menos 437 500 UAH.
En el momento de la creación de la OJSC, los fundadores deben aportar al menos el 50% de su participación.
Se diferencia de una LLC por la ausencia de posibilidad de exclusión forzosa.
Una buena forma de crear un negocio con recaudación de fondos.
Actualmente una forma poco aceptada en cuanto a creación de nuevos negocios.
La desventaja es la forma inflexible de gestión, la regulación de las actividades por parte del Comité Estatal de Valores.
^ ¿Qué es una subsidiaria (DS)?
Se trata de una empresa cuyo único fundador es una persona jurídica.
Una diferencia significativa con otras formas es que no es necesaria la constitución obligatoria de un Fondo Autorizado (UF).
La formación de UV se puede utilizar como herramienta para acreditar dinero en las cuentas de una empresa.
^
3.3. Entorno emprendedor
La realización de actividades comerciales a un nivel eficaz sólo es posible en presencia de una determinada situación social: ambiente de negocios. Se trata, ante todo, del mercado, del sistema de relaciones de mercado, así como de la libertad personal del emprendedor, es decir, su independencia personal, que le permite tomar una decisión empresarial que, desde su punto de vista, será ser el más eficaz, eficiente y rentable.
El entorno empresarial (Fig. 1.4) es una situación socioeconómica, que incluye el grado de libertad económica, la presencia (o posibilidad de surgimiento) de un cuerpo empresarial, el predominio del tipo de mercado de relaciones económicas, la posibilidad de formar empresas. capital y utilizando los recursos necesarios. Un indicador del grado de libertad pública de emprendimiento es el número de organizaciones independientes (independientes) de reciente aparición (durante un período determinado).
Tabla 3.1. Se presentan las principales características de los factores ambientales que influyen en la actividad empresarial.
Tabla 3.1.
Características de los factores ambientales externos del sistema de marketing.
| Factores | Características principales |
| Natural | Nivel de desarrollo, aprovechamiento del potencial de los recursos naturales. Fuentes de combustibles y recursos energéticos y materias primas. Indicadores ambientales, sus estándares y el nivel de su cumplimiento. Desarrollo del sistema de control estatal sobre la protección ambiental y regulación de la intensidad de uso (producción) de reservas de combustible, energía y materias primas. |
| Demográfico | Estructura, número, densidad y características reproductivas de la población. Fertilidad, mortalidad, estabilidad de las uniones familiares, religión, homogeneidad étnica. |
| Económico | La situación financiera de los trabajadores, empleados y pensionados, su poder adquisitivo. Indicadores del sistema financiero y crediticio. Condiciones económicas e inflación. El desarrollo del sistema tributario, su adecuación a la canasta de consumo de la población. Precios y tendencias del consumo de los consumidores, elasticidad de la demanda. |
| Político y legal | El desarrollo de la protección jurídica de la población y la legislación que acompaña a las actividades empresariales. La presencia de alianzas y programas de política exterior que aseguren la sostenibilidad y estabilidad de la formación y desarrollo de las relaciones de mercado. El papel de las entidades públicas en el sistema de desarrollo y adopción de decisiones estatales y gubernamentales. |
| Científico y técnico | El estado y evolución del progreso científico y tecnológico en los sectores básicos de la economía. Desarrollo de procesos de privatización e innovación de sujetos del sistema de marketing. El grado de introducción de nuevas tecnologías y el nivel de su desarrollo en la producción social. Indicadores de seguridad económica y técnica de tecnologías existentes y prometedoras. |
| Sociocultural | Desarrollo de la mentalidad de mercado de la población, indicadores culturales y morales de los consumidores, cultura organizacional y de consumo, sostenibilidad de costumbres y rituales, dinámica del comportamiento cultural. |
^ 3.4. SELECCIÓN DE IDEA EMPRENDEDORA
Las llamadas empresas "antiguas", formadas sobre la base de agencias gubernamentales, por regla general, no enfrentan el problema de elegir un campo de actividad, ya que sus gerentes a menudo se guían por la experiencia laboral previa. Otra cosa es para los empresarios novatos, los jefes de empresas creadas desde cero. Como lo han demostrado los estudios sociológicos mencionados anteriormente, son mucho más propensos a centrarse en las necesidades del mercado. Así, uno de cada tres nuevos directivos, al elegir un campo de actividad, evaluó la escasez de los productos seleccionados en el mercado local o regional, y uno de cada cinco contó con un rápido retorno de la inversión.
Un emprendedor que inicia su propio negocio puede, por supuesto, seguir el camino trillado, pero la experiencia mundial muestra que las más prometedoras en términos de dinámica de desarrollo y retorno de la inversión son las empresas que ingresan al mercado con un nuevo producto o servicio. La creación de tales empresas no sólo contribuye al crecimiento del ingreso y el empleo nacionales, sino que también sirve como catalizador de cambios estructurales en la economía y el surgimiento de nuevas industrias.
La mayoría de los nuevos productos que llegan al mercado son "ordinarios", es decir. no difieren en particular la novedad de las propiedades del consumidor y la originalidad de las soluciones tecnológicas.
Se utilizan mecanismos tanto formales como informales para generar nuevas ideas. Las primeras, las divisiones estructurales, a menudo operan en empresas existentes y sirven para buscar algo nuevo en un campo de actividad ya desarrollado. La mayoría de los empresarios principiantes utilizan fuentes informales de información, mecanismos informales que, sin embargo, a menudo producen excelentes resultados. Para una mente inquisitiva, incluso un comentario aleatorio puede proporcionar un rico elemento de reflexión.
Entre las muchas fuentes de nuevas ideas, los expertos occidentales consideran que las más útiles son las reseñas de los consumidores, la información sobre los productos de la competencia, las opiniones de los trabajadores del comercio y la literatura sobre patentes.
Existen varios métodos ampliamente practicados para generar nuevas ideas.
El método de discusión dirigida es bastante tradicional y consiste en llevar a cabo una discusión dirigida por un moderador que directa o indirectamente se dirige a los participantes de la discusión en un área específica.
El método de lluvia de ideas se basa en la idea de que para despertar la iniciativa creativa, es necesario colocar a una persona en condiciones inusuales, sacarla de su entorno habitual y convertirla, por ejemplo, en participante de un juego.
El método de lluvia de ideas está disponible para todos. Basta con reunir un grupo de 6 a 12 personas de diversas profesiones que quieran participar en el desarrollo de la idea. Por supuesto, la mayoría de las propuestas resultarán completamente absurdas, pero entre ellas puede surgir una idea verdaderamente interesante.
La preparación para una discusión comienza con la formulación de un problema que no debe ser ni demasiado general (esto conduce a una dispersión de ideas y es difícil llegar a algo específico) ni demasiado limitado (esto disuadirá la iniciativa).
Quienes recurren a la lluvia de ideas deben cumplir estrictamente con varias reglas.
Ninguna crítica a los participantes de la discusión. Que todos hablen sin vergüenza.
Fomentar el libre vuelo del pensamiento. Cuanto más extravagantes sean las ideas, mejor.
La abundancia de ideas es la clave del éxito. Cuanto mayor sea el montón de basura, mayores serán las posibilidades de que se encuentre en él un grano de perla.
Una idea, como una pelota en el campo, debe ser recogida y jugada por todos los participantes en la discusión.
No convierta una sesión de lluvia de ideas en una aburrida reunión de negocios. Que sea divertido, como un juego, y lo mejor de todo, sin la participación de especialistas en el problema en discusión, quienes, por regla general, no pueden ir más allá de la plantilla y tienden a reprimir a los "profesionales" con su autoridad.
También se practica la lluvia de ideas inversa. Este método se diferencia del anterior en que durante la discusión se permite expresar comentarios críticos. Y no está permitido tanto como se requiere, porque todo se basa en que los miembros del grupo identifiquen las deficiencias de las ideas propuestas. Por supuesto, esto debe hacerse correctamente, sin infringir el orgullo de otra persona.
El método da buenos resultados cuando se utiliza como “calentamiento” antes de otros ejercicios para estimular la actividad creativa.
Un inventario de puntos débiles es en parte similar a una discusión específica, pero si en el primer caso los propios participantes en la discusión formulan nuevas ideas, en el segundo simplemente se les proporciona una lista precompilada de "puntos débiles" de los productos pertenecientes. a un determinado grupo de productos y se les pide que los "vinculen" a un grupo de productos en particular. Para los siguientes elementos de la lista, se muestran muestras de estos productos de marcas conocidas disponibles en el mercado y luego explican su elección. De esta manera puedes acercarte a entender lo que quiere el consumidor, y esto siempre es más fácil que inventar un nuevo producto desde cero.
El método de asociación de palabras es bastante interesante y eficaz: digamos que es necesario modernizar un producto. Tome un diccionario grande y elija palabras al azar, por ejemplo: árbol, cigarrillo, lámpara, ¡pero ciertamente al azar! La aleatoriedad de elección es la condición principal. Para cada palabra, elige una definición, digamos: un árbol es alto, una lámpara es mágica, un cigarrillo está arrugado. Y luego aplique todas las definiciones al producto que le interesa. El análisis de tales combinaciones a veces da los resultados más impredecibles.
Puedes hacerlo de otra manera. Toma una hoja de papel y escribe en ella una palabra o una frase completa que se relacione con el problema que estás pensando. Luego agrégale otro, otro. Intenta que cada nueva palabra dé un nuevo giro al proceso de pensamiento, gracias al cual poco a poco irá surgiendo una cadena de ideas.
El método sinéctico se basa en el uso de uno de cuatro mecanismos de analogía: personal, directo, simbólico y fantástico. La discusión se lleva a cabo en dos etapas. En el primero, al generalizar varios modelos situacionales, se sitúa un problema u objeto inusual en un contexto familiar; en el segundo, por el contrario, se intenta hacer inusual lo familiar.
El método de Gordon requiere que los participantes en la discusión no sepan de antemano qué tipo de problema se discutirá y no tengan tiempo para armarse con ideas y plantillas establecidas. La reunión la abre el presentador, quien en los términos más generales expone un determinado concepto relacionado con el problema que le interesa. Los participantes en la discusión expresan sus ideas sobre lo que escucharon. Luego, bajo la guía del facilitador, se aclara el concepto inicial y algunas cuestiones relacionadas. Finalmente, se revela el problema mismo por el cual, de hecho, se inició la discusión. Como resultado, sus participantes comienzan a hacer propuestas concretas sobre cómo implementar sus planes.
El método del cuestionario ayuda a generar nuevas ideas mediante el uso de una lista de preguntas y sugerencias relevantes para el problema que se analiza. Es aplicable tanto para desarrollar soluciones fundamentalmente nuevas como para buscar nuevas ideas en un área predefinida.
El cuestionario se elabora en cualquier forma. Pongamos un ejemplo de una lista universal, donde el nombre del tema en discusión se reemplaza por la palabra "esto".
¿Hay algún otro uso para esto? ¿Es posible utilizar lo que se conoce de otra manera? ¿No habría otro uso para esto si se cambiara?
¿Se puede adaptar esto? ¿Hay algo similar en alguna parte? ¿No sugiere esto otras ideas? ¿Quizás algo así ya sucedió en el pasado? ¿Qué puedes copiar? ¿Quién puede ser superado?
¿Se puede modificar esto? ¿No podemos cambiar esto de una manera nueva? ¿Está permitido cambiar el significado, el color, el movimiento, el olor, la forma, la silueta? ¿Qué más es posible?
¿cambiar?
¿Se puede aumentar esto? Si es así, ¿qué es exactamente: tiempo, frecuencia, potencia, tamaño, densidad? ¿Es posible darle un nuevo valor añadiendo una nueva propiedad? ¿Es posible incluir nuevos componentes en esto? ¿No debería valer la pena vender esto en dos o más copias?
¿Se puede reducir esto? En caso afirmativo, ¿cómo hacerlo? ¿Reducir el tamaño? ¿Aumentar la concentración? ¿Miniaturizar? ¿Hacerlo más bajo? ¿Hablando brevemente? ¿Más fácil? ¿Quitar un componente? ¿Eliminar todo lo innecesario? ¿Romperlo en pedazos? ¿Restar importancia?
¿Se puede reemplazar esto? En caso afirmativo, ¿con qué o cómo? ¿Sustituir un ingrediente? ¿Debería utilizar un material diferente? ¿Otro proceso? ¿Otra fuente de energía? ¿Encontrar otro lugar? ¿Otro enfoque? ¿Darle al sonido un tono diferente?
¿Se puede reorganizar esto? ¿Si es así, cómo? ¿Intercambiar elementos? ¿Usar un esquema diferente? ¿Otra estructura? ¿Orden diferente? ¿Causa y efecto inversos? ¿Cambiar el ritmo? ¿Cambiar horario?
¿Es siquiera posible cambiarlo todo? ¿Si es así, cómo? ¿Reemplazar más por menos? ¿No es esto, sino algo exactamente lo contrario? ¿Moverse hacia atrás en lugar de hacia adelante? ¿Gíralo boca abajo? ¿Roles inversos? ¿Se debe poner el zapato izquierdo en el pie derecho y el derecho en el izquierdo? ¿Reorganizar las mesas? ¿Pon la otra mejilla?
¿Se puede combinar esto? ¿Si es así, cómo? ¿Y si hacemos una aleación, una mezcla, un conjunto, un conjunto? ¿Unir fuerzas? ¿Objetivos? ¿Ventajas? ¿Ideas?
La esencia del método de conexiones imputadas es descomponer un problema en sus componentes, desagregarlo, identificar todos los componentes, comprenderlo, recombinarlo y, a partir de una nueva combinación, construir un nuevo concepto o idea. El método se implementa en varios pasos:
identificar todos los aspectos del problema;
establecer relaciones entre ellos;
describir las relaciones de manera estructurada;
identificar patrones ocultos en las relaciones;
Identificar nuevas ideas que surjan de estos patrones.
Este método también es aplicable para la generación colectiva de ideas. Durante un mes, todos los miembros del grupo guardan sus propias notas y luego las presentan al coordinador, quien reúne las propuestas y compila una lista común de ideas, discutidas entre todos.
La eficacia del método heurístico depende de la capacidad de hacer conjeturas basadas en el razonamiento lógico, la intuición y la experiencia pasada. Los empresarios recurren a la heurística con más frecuencia de lo que ellos mismos creen, ya que a menudo se ven obligados a tomar decisiones en condiciones de información incompleta, cuando sólo se pueden adivinar las consecuencias de una decisión, pero no se puede juzgar con certeza.
Existen métodos heurísticos especiales, uno de los cuales se llama HIT (Técnica de ideación heurística). Implica identificar todos los conceptos relacionados con el producto o grupo de productos que se están estudiando y desarrollar todas las combinaciones posibles de ideas en base a ellos.
Ampliamente utilizado en diversos campos, el método científico implica recopilar datos a través de observaciones o experimentos y probar, a partir de estos datos, diversas hipótesis sobre el estado de los objetos o procesos. Es bueno cuando es necesario realizar un estudio exhaustivo de un objeto o proceso.
Un emprendedor debe plantear un problema, analizarlo, recopilar y comprender datos, comprobar posibles soluciones al problema y, finalmente, seleccionar la mejor solución posible.
El método de análisis de costos se centra en extraer el máximo beneficio y requiere un análisis detallado de todos los componentes de un producto o proceso desde el punto de vista de si se puede reducir su costo. de ahí la calidad sin comprometer el conjunto.
Al compilar listas de atributos (cualidades) de un objeto o problema y examinar cada uno de ellos por separado, se pueden establecer conexiones entre conceptos. que antes parecían no tener relación, crean una nueva combinación de conceptos y así encuentran una nueva solución.
La estructuración matricial se basa en la construcción de una tabla, cuyas columnas corresponden a las opciones de producto que se están discutiendo y las filas corresponden a los atributos del mercado. Más precisamente, formulan preguntas que aclaran qué aplicación puede encontrar el producto, a qué círculo de consumidores está destinado, etc. Las respuestas se ingresan en las celdas de la matriz.
Los sueños de lo imposible son otro método para generar ideas. Soñar no sólo es placentero, sino también útil: puede llevar a un nuevo pensamiento. Siéntete libre de aspirar a las metas más altas, imagina cómo las alcanzarás de forma original. Todas las posibilidades que se nos ocurran deben escribirse y explorarse hasta que se desarrolle una idea viable.
El método del esqueleto de pez fue desarrollado en Japón por el profesor Ishikawa. y ganó fama mundial gracias al trabajo eficaz de los "círculos de calidad", a los que los productos de las empresas japonesas deben en gran medida su calidad.
Grupos de 8 a 10 trabajadores se reunieron para discutir el principal obstáculo al trabajo productivo en su sitio. Los resultados de la discusión se representaron en forma de un diagrama que parecía el esqueleto de un pez, de ahí el nombre. "Cola" es el estado inicial del problema, "cabeza" es el objetivo del grupo, "huesos" son varias causas que influyen en el problema. Durante el trabajo del grupo, los "huesos" desaparecen o desaparecen. al contrario, se suman.
Algunas personas no necesitan ningún método formal. Las cosas y situaciones más ordinarias les proporcionan un flujo continuo de ideas. Cada persona es, en un grado u otro, un generador de ideas.
Las acciones de un emprendedor al desarrollar nuevas ideas se pueden representar en forma de diagrama (Fig.2)
Arroz. 2. Acciones del emprendedor para desarrollar innovaciones
Tema 4. Organización de actividades de las pequeñas empresas.
^ 1. Registro estatal de personas jurídicas y empresarios individuales.
Organizar tu propia empresa y poner en marcha tu propio negocio no es fácil. El punto de partida desde el que iniciar tu propio negocio es:
la idea detrás de esto
Entonces es necesario saber quién puede realizar actividades empresariales y quién tiene prohibido hacerlo.
Además, también es necesario conocer las restricciones existentes en el ejercicio de actividades empresariales.
Después de elegir el tipo de actividad, determinar la forma de organización más eficaz, juzgar una vez más cuidadosamente, sopesar todo y tomar una decisión final, puede pasar a la siguiente etapa de preparación de los documentos constitutivos para el registro estatal de la empresa.
Paso 1. Procedimiento para registrar una empresa (instrucciones detalladas paso a paso)
La decisión de organizar una empresa. Tu elección. Elección de la forma organizativa y jurídica de la empresa Elección del sistema tributario Tipos de actividad de la empresa. Licencias y patentes.
^Paso 2. Redacción de documentos reglamentarios. Composición y requisitos de los documentos constitutivos. Ejemplos y formas estándar de documentos constitutivos.
Paso 3. Reserva del nombre de una persona jurídica. ¿Qué debes considerar al elegir un nombre comercial?
Etapa 4. Abrir una cuenta bancaria para formar el capital autorizado de una LLC.
Paso 5. Registro estatal
Paso 6. Registro de una empresa en los organismos estatales de estadística.
Paso 7 Inspección de Impuestos.
Paso 8 Registro en los fondos sociales Registro del SPD en el Fondo de Pensiones de Ucrania Registro en el Fondo de Seguro Social en relación con la incapacidad temporal Registro en el Fondo de Seguro Social del Estado en caso de desempleo (empleo).
^Paso 9. Obtención de permisos y elaboración de sellos y estampillas. Lo que necesitas saber sobre los sellos y timbres de la empresa. Requisitos primarios.
Paso 10 Abrir una cuenta bancaria
Conferencia 1.
Apoyo gubernamental a las pequeñas empresas.
¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor y un gerente? Un emprendedor puede ser cualquiera que abra su propio negocio y un directivo es un directivo profesional.
El espíritu empresarial es una propiedad que se le da a una persona.
En Rusia, el 25% de la economía son pequeñas empresas.
¿Por qué es más rentable para el estado tener un gran porcentaje de pequeñas empresas?
1. Alivia las preocupaciones sobre los lugares de trabajo.
2. Impuestos (especialmente a nivel local).
3. Teniendo en cuenta los requisitos del cliente.
4. Ahorro de recursos materiales usados.
5. Renovación intensiva de productos.
6. El nivel técnico y tecnológico está aumentando.
7. Los empresarios encuentran lugares para invertir e invertir en sus empresas.
Las empresas asumen las funciones del Estado y la función de protección social de los empleados.
Factores que afectan la actividad de las pequeñas empresas:
1. Fiabilidad del mecanismo de protección.
2. Beneficio personal, interés personal.
3. Reducir el grado de incertidumbre y riesgo.
4. La presencia de un nicho de mercado donde un emprendedor puede dirigir sus actividades.
5. El estado de crecimiento de la economía del país.
Se necesita apoyo gubernamental para las pequeñas empresas. El 14 de junio de 1995 se promulgó la ley federal "sobre apoyo estatal a las pequeñas empresas". Se han introducido restricciones numéricas para MP:
· construcción, industria, transporte - hasta 100 personas.
· ámbito científico y técnico, agricultura - hasta 60 personas.
· comercio al por mayor - hasta 50 personas.
· comercio minorista - hasta 30 personas.
· en otras áreas - hasta 50 personas.
A modo de comparación, en EE. UU.: hasta 100 personas - pequeñas empresas, hasta 500 personas - medianas, de 500 a 1000 - grandes.
La participación del capital autorizado propiedad de una o más personas jurídicas no debe exceder el 25%.
Las pequeñas empresas incluyen empresarios privados individuales (IPE).
De ahí los cambios en la ley "Sobre el Impuesto sobre las Ganancias". Han aparecido adiciones. 1 de enero de 1996 Ley Federal 227:
· se ha ampliado el círculo de pequeñas empresas que tienen 2 años libres de impuestos. Además de los trabajadores de la construcción, incluía medicina, alimentación, agricultura, etc.
· se cancelaron los pagos anticipados de impuestos;
· después de un beneficio de 2 años, se proporciona una exención fiscal parcial para el tercer y cuarto año;
· un procedimiento más estricto para la desaparición y cierre de empresas. Debes trabajar durante al menos 5 años. Si la empresa cierra antes, se describe la propiedad y el Estado retira el monto del beneficio fiscal;
· se han introducido incentivos indirectos para las pequeñas empresas. Si un banco otorga préstamos a pequeñas empresas hasta el 50% de su capacidad, entonces el banco reduce los impuestos (del 35% al 8%). Si la compañía de seguros recibió al menos el 50% de las pequeñas empresas, también está exenta de impuestos.
Para las pequeñas empresas con hasta 15 empleados, se ha introducido una "ley sobre el sistema tributario simplificado". En lugar de la suma de varios impuestos, se introduce un impuesto único. O se trata de un impuesto sobre los ingresos brutos: 10% (6,67% en el local y 3,33% en el federal), o impuesto sobre la renta (ingresos brutos): 30% (20% en el local y 10% en el federal).
Las empresas que producen bienes sujetos a impuestos especiales no pueden utilizar el sistema tributario simplificado (están inscritas en un registro especial del Ministerio de Finanzas).
Tipos de socios:
· oficial (conocido, activo);
· activo (tal vez no oficial);
· pasivo (-//-);
· secreto (el empresario no habla de él, activo);
· nominal (pareja coaccionada);
· subsocio (socio a socio).
Conferencia 2.
Formas de emprendimiento preferencial:
1) Asociaciones de pequeñas empresas (en las prefecturas).
Estos son grupos voluntarios. Tienen su propio banco. En consecuencia, tienen préstamos preferenciales. Las prioridades del banco son: miembros de la asociación, clientes habituales del banco, empresas involucradas en programas de desarrollo de pequeñas empresas.
No todo el mundo quiere unirse a la asociación, porque... Hay deducciones y obligaciones.
2) Para pequeñas empresas científicas y técnicas: “Parques tecnológicos”.
Se crea un conjunto de activos fijos costosos. Las empresas incluidas en esta estructura los alquilan por un tiempo, etc.
3) Incubadoras de empresas.
Se están creando oficinas ya preparadas. Un emprendedor elabora un plan de negocios. Este plan de negocios está en discusión. Oficina proporcionada. Significado: apoyo empresarial desde el principio.
4) Franquicias. (franquicia - beneficio)
Interacción contractual entre el franquiciador (empresa principal) y el franquiciador (franquiciado) (empresa operadora). La empresa operadora es la propietaria. La empresa franquiciante transfiere tecnologías y técnicas, así como una marca.
El franquiciador (tiene más de 1000 operadores) realiza su publicidad, imagen, etc. a través de empresas operadoras.
El franquiciador transmite:
· símbolos y marcas registradas;
· tecnología;
· lleva a cabo formación;
· asistencia de especialistas en marketing, contabilidad, diseño, etc.
Operador:
· debe tener fondos iniciales decentes;
· No se permite la violación de la apariencia;
· no permite cambios en la tecnología (ni siquiera en el número de personas);
· obligaciones de pagar un determinado porcentaje del volumen de ventas;
Defectos:
· doble contabilidad (franquiciador y operador);
· el operador tiene prohibido realizar actividades de diversificación.
El franquiciador está desarrollando un paquete de emprendimiento preferencial. Cubre:
1. Factores de ubicación (carácter de las calles, flujos de tráfico, entorno, teniendo en cuenta las condiciones locales, lo que hay cerca).
2. Factores tecnológicos.
3. Factores de aprendizaje.
4. Elaboración de manuales para operadores (relato del sistema, tipos de equipos).
Las principales etapas de la creación de una empresa.
1. Selección de un equipo emprendedor.
2. Elección del tipo de actividad, forma de propiedad.
3. Determinación del mercado de la empresa, ubicación, zonas comerciales, costos, etc.
4. Fuentes de financiación de la empresa, consumidores.
5. Organización de la empresa.
análisis FODA
 |
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Características y beneficios
entorno externo (el nuestro) (fuerza)
Entorno externo Entorno interno
Amenazas, peligro Debilidad, defectos externos su entorno
6. Redacción de documentos constitutivos.
La escritura de constitución es un conjunto de reglas y condiciones que rigen las relaciones de los participantes en la realización de negocios.
Carta: un conjunto de reglas, condiciones que rigen las relaciones con organizaciones externas, etc. y se incluye una parte del acuerdo constitutivo.
Memorando de asociación:
1. nombre de la empresa;
2. condición jurídica;
3. domicilio legal;
4. monto del capital autorizado;
5. descripción de los participantes de la empresa;
6. fundadores y su participación en el capital autorizado;
7. tipos de actividades;
8. facultades de los socios;
9. descripción del esquema de utilización de los ingresos (ingresos brutos, ganancias);
10. descripción del sistema de división de pérdidas;
11. reglas para transferir su participación a un tercero;
12. reglas para abandonar la sociedad;
13. procedimiento para realizar cambios en los estatutos y el capital autorizado (en la junta general);
14. lista de cuestiones que requieren una decisión unánime (cuestión de liquidación);
15. lista de cuestiones que requieren mayoría;
16. descripción del procedimiento de liquidación.
Conferencia 3.
1. datos de la empresa;
2. capital autorizado, acciones de cada participante;
3. tipos de actividades;
4. poderes;
5. descripción del régimen de utilización de los ingresos;
6. transferencia de acciones;
8. cómo se preparan los informes;
9. cuestiones de auditoría;
10. estructura de gestión, descripción de los órganos superiores de dirección (derechos y responsabilidades del director general, junta general);
11. funcionarios principales y sus funciones;
12. composición, funciones, cronograma de actividades de la comisión de auditoría;
13. actividad económica exterior;
14. procedimiento para cambiar la carta;
15. Procedimiento de liquidación.
Análisis comparativo de las ventajas y desventajas de la pequeña empresa.
Ventajas:
1. Movilidad y flexibilidad de la gestión de la empresa.
2. Pequeño personal directivo.
3. Conexiones organizativas simples.
4. Personal altamente calificado.
5. Rápido y alta susceptibilidad a las innovaciones.
6. Teniendo en cuenta las condiciones y características locales.
7. Aprovechamiento de zonas no rentables para las grandes empresas.
Defectos:
1. Recursos limitados de todo tipo.
2. Mayor dependencia de las condiciones del mercado.
3. Capacidad crediticia débil.
4. Subordinación a los objetivos de la gran producción.
5. Sobrecarga de la semana laboral.
6. Pocas oportunidades de protección social.
7. Los salarios son más bajos que en las grandes empresas.
Condiciones para la viabilidad de crear una pequeña empresa:
1. Disponibilidad de una idea original (patente, etc.).
2. Inversión inicial.
3. Equipo altamente profesional.
4. Perspectivas de producción y ventas.
Grandes empresas.
Ventajas:
1. Estabilidad financiera.
2. Bajos costos unitarios.
3. Alto equipamiento técnico.
4. Amplia gama de productos.
5. Gran capacidad de producción.
6. Posibilidad de obtener beneficios excedentes.
7. Unidad de procesos científicos y productivos.
8. Oportunidades para aumentar la competitividad en el mercado.
9. Grandes oportunidades de protección social.
La formación de pequeñas estructuras de mercado en todos los sectores y esferas de la economía del país, sin excepción, corresponde a las tendencias económicas globales, ya que en todos los países del mundo hay un gran número de pequeñas empresas de diversos perfiles en casi todas las industrias que operan en el ámbito de la pequeña empresa.
El tamaño de las empresas depende de las características específicas de las industrias, sus características tecnológicas y los efectos de escala. Hay industrias asociadas con una alta intensidad de capital y volúmenes de producción significativos, e industrias que no requieren empresas de gran tamaño, sino que, por el contrario, son preferibles las empresas pequeñas.
Por un lado, una tendencia estable en el progreso científico y técnico es la concentración de la producción. Son las grandes empresas las que cuentan con grandes recursos materiales, financieros, laborales y personal calificado. Son capaces de llevar a cabo desarrollos científicos y técnicos a gran escala, que determinan los cambios tecnológicos más importantes.
Por otro lado, recientemente se ha producido un crecimiento sin precedentes de pequeñas y medianas empresas en áreas que no requieren capital significativo, grandes cantidades de equipos y la cooperación de muchos trabajadores: en tipos intensivos en conocimiento, en industrias relacionadas con la producción. de bienes de consumo.
El desarrollo de cualquier forma de emprendimiento depende principalmente de dos condiciones: la situación económica interna del país en su conjunto y sus regiones y la capacidad de un empresario en particular de utilizar los derechos que se le otorgan para lograr sus objetivos económicos. En mayor medida, estos factores influyen en el desarrollo de una economía pequeña, que es más sensible a las condiciones específicas de la situación económica y para la cual las características personales de un líder en particular determinan en gran medida el resultado final.
Las organizaciones que operan en el campo de la producción estándar a gran escala, que se dedican a la producción en masa de productos o servicios de calidad promedio (buena) a precios bajos, generalmente se denominan violentos, su estrategia - fuerza.
Dependiendo de la estrategia de comportamiento que elija una pequeña empresa en el mercado, existen tres tipos principales (Figura 7).
Figura 7 - Segmentos de mercado para diversas estrategias de pequeñas empresas
1 Conmutadores Se especializan en la producción de bienes y servicios de calidad media que satisfacen las necesidades individuales de los consumidores (servicios de reparación y construcción, consultoría fiscal), en ocasiones realizan montajes intermedios. Su conectando La estrategia está diseñada para tener en cuenta las características locales del mercado, gracias a las cuales la producción a gran escala se libera de la producción auxiliar no rentable. Estas empresas interactúan muy estrechamente con las grandes empresas a través de un sistema de vínculos cooperativos y un sistema de subcontratación. La flexibilidad de los interruptores es una herramienta competitiva.
2 Pacientes especializarse en la producción de productos terminados para un número limitado de consumidores, enfocados principalmente en mercados locales con demanda limitada, en fuentes locales de materias primas y suministros. Se trata de la producción de alimentos, ropa, calzado y pequeños trabajos de construcción de alta calidad, a menudo realizados específicamente por encargo. Su nicho la estrategia les proporciona independencia de las grandes empresas y una gran competitividad gracias a la alta calidad del producto.
3 Explerentes– motores del progreso científico y tecnológico, las llamadas empresas de riesgo se dedican principalmente a desarrollos científicos y de diseño, desarrollo comercial de descubrimientos técnicos y producción de lotes piloto de bienes. Su pionero La estrategia está asociada con la creación de nuevos segmentos de mercado o la transformación radical de los antiguos. Las innovaciones fundamentales son donde radica la ventaja competitiva.
La economía moderna se caracteriza por una combinación compleja de industrias de diferentes escalas: grandes, con tendencia a estructuras monopolísticas, y pequeñas, que se desarrollan bajo la influencia de muchos factores.
La posibilidad de un funcionamiento eficaz de las pequeñas formas de producción está determinada por una serie de ventajas que tienen en comparación con la producción a gran escala:
Proximidad a los mercados locales y adaptación a las necesidades de la clientela;
Producción en pequeños lotes, lo que no resulta rentable para las grandes empresas;
Eliminación de enlaces de control innecesarios;
Diferenciación e individualización de la demanda en el ámbito del consumo industrial y personal.
El desarrollo de la pequeña y mediana producción crea condiciones favorables para la recuperación económica:
1) el entorno competitivo se está desarrollando;
2) se crean empleos adicionales y se reduce el desempleo;
3) se utiliza capacidad de producción libre;
4) la reestructuración estructural se está llevando a cabo de forma más activa;
5) el sector de consumo se está expandiendo;
6) el mercado de bienes y servicios está saturado;
7) aumenta el potencial exportador del país;
8) Se utilizan mejor las materias primas locales.
Desafortunadamente, el espíritu empresarial manufacturero aún no prevalece entre las pequeñas empresas en Rusia. Básicamente, las pequeñas empresas que trabajan se dedican al comercio y la restauración pública, y luego a la industria y la construcción.
Las pequeñas empresas son eficaces no sólo en la esfera del consumidor, sino también como productoras de componentes individuales y pequeños mecanismos, productos semiacabados y otros elementos necesarios para la producción de productos finales, cuya producción no es rentable para las grandes empresas.
Por ejemplo, las pequeñas y medianas empresas estadounidenses producen el 40% del producto nacional bruto y la mitad del producto bruto del sector privado. Estas empresas emplean a la mitad de todos los trabajadores del sector privado. Garantizan la creación y el desarrollo de aproximadamente la mitad de todas las innovaciones en la economía estadounidense relacionadas con el progreso científico y técnico. Al mismo tiempo, en promedio, por cada dólar de gasto, introducen 17 veces más innovaciones que las grandes empresas.
En los últimos años, la concentración y centralización del capital se ha acelerado en la industria siderúrgica de Bélgica, las empresas petroleras de España, el complejo agroindustrial de Dinamarca y los Países Bajos, así como las empresas siderúrgicas, farmacéuticas y madereras de Suecia. la industria relojera de Suiza y la industria del automóvil de Alemania. En Europa occidental, aproximadamente la mitad de la producción manufacturera se produce en pequeñas y medianas empresas. Sin ser un monopolio, dirigen todos sus esfuerzos a adaptarse a las condiciones internas de producción y venta. Las corporaciones transnacionales les brindan la oportunidad de ser los primeros en probar nuevos productos para poder pasar ellos mismos a la producción en masa.
Las pequeñas empresas son una fuente de desarrollo que Rusia no puede rechazar ni ahora ni en el futuro. Las pequeñas empresas en Rusia enfrentan grandes dificultades y problemas en sus actividades:
Base de recursos insuficiente, tanto material como técnica y financiera;
Marco legislativo imperfecto;
Falta de personal (muchas veces dicen que hay que nacer emprendedor);
Protección social de la actividad empresarial.
La legislación sobre las pequeñas empresas debe regular las cuestiones generales de las actividades de las pequeñas empresas, independientemente de su forma organizativa y jurídica. Esto incluye criterios para las pequeñas y medianas empresas, cuestiones de apoyo estatal a las pequeñas empresas, impuestos y algunos otros.
De conformidad con la Ley federal "Sobre el apoyo estatal a las pequeñas empresas en la Federación de Rusia", las pequeñas empresas incluyen organizaciones comerciales en cuyo capital autorizado participa la Federación de Rusia, las entidades constitutivas de la Federación de Rusia, las públicas y las religiosas. organizaciones, fundaciones caritativas y de otro tipo no supera el 25%; la participación propiedad de una o más personas jurídicas que no sean pequeñas empresas no exceda del 25%, y en las que el número promedio de empleados para el período del informe no exceda los siguientes niveles máximos, personas:
Industria, construcción, transporte – 100
Agricultura, ámbito científico y técnico – 60
Comercio al por mayor – 50
Comercio minorista y servicios al consumidor – 30
Otras industrias y otras actividades – 50.
Las pequeñas empresas también son personas físicas que se dedican a actividades empresariales sin constituir una entidad jurídica.
En 80-90 de cada 100 casos se crea una pequeña empresa, basada en una forma de propiedad privada o mixta (privada y estatal). Al principio, las pequeñas empresas se formaban más a menudo separándose de las estatales, en forma de sociedades de responsabilidad limitada. Las pequeñas empresas de tipo familiar son menos comunes. Esto puede explicarse en gran medida por la complejidad y el elevado coste del alquiler de locales no residenciales. En algunos casos, las autoridades locales actúan como fundadoras de pequeñas empresas (a veces junto con otras empresas). Su contribución como fundadores consiste, por regla general, en el suministro de locales no residenciales en régimen de arrendamiento.
En muchos países extranjeros, las pequeñas empresas reciben un importante apoyo financiero y crediticio del Estado a través de estructuras y fondos especiales, por ejemplo, a través de la Small Business Administration (EE.UU.), Small Business Insurance Corporation (Japón), "Crédito para medianas y pequeñas empresas". (Francia).
En Rusia, existen diversas formas organizativas de apoyo y protección de los intereses de las pequeñas empresas: asociaciones de pequeñas empresas, la Federación para el desarrollo y apoyo de las pequeñas empresas, la Asamblea Mundial de las Pequeñas y Medianas Empresas, varios fondos para el desarrollo y apoyo a las pequeñas empresas. Sin embargo, numerosos fondos de apoyo a las pequeñas empresas están preocupados por sus propios problemas y no proporcionan una ayuda real a las pequeñas empresas.
La experiencia estadounidense muestra que el factor más importante en la existencia de pequeñas empresas es la organización de una especie de red de apoyo:
Apoyo financiero (múltiples fuentes disponibles de capital de riesgo);
Logística (arrendamiento y posibilidad de compra, incluso en condiciones preferenciales, medios de producción: edificios y estructuras, maquinaria, equipo científico, vehículos, fotocopiadoras, etc.);
Información (que brinda oportunidades para utilizar redes de información y bibliotecas técnicas, acceso a bases de datos, etc.);
Asesoría (desarrollo de servicios de consultoría especializados dirigidos a organizadores de pequeñas empresas innovadoras en temas de tributación, seguros, planificación, marketing, presentación de informes, registro de patentes).
El contenido principal de la política estatal de innovación en relación con las pequeñas empresas es la regulación de los flujos financieros, cuyo objetivo es facilitar el acceso de las pequeñas empresas a fuentes de recursos financieros. Aquí hay dos direcciones: subsidios específicos del presupuesto y atraer capital privado para financiar las actividades innovadoras de las pequeñas empresas a través de empresas de capital riesgo.
Apoyo gubernamental a las pequeñas empresas.
¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor y un gerente? Un emprendedor puede ser cualquiera que abra su propio negocio y un directivo es un directivo profesional.
El espíritu empresarial es una propiedad que se le da a una persona.
En Rusia, el 25% de la economía son pequeñas empresas.
¿Por qué es más rentable para el estado tener un gran porcentaje de pequeñas empresas?
1. Alivia las preocupaciones sobre los lugares de trabajo.
2. Impuestos (especialmente a nivel local).
3. Teniendo en cuenta los requisitos del cliente.
4. Ahorro de recursos materiales usados.
5. Renovación intensiva de productos.
6. El nivel técnico y tecnológico está aumentando.
7. Los empresarios encuentran lugares para invertir e invertir en sus empresas.
Las empresas asumen las funciones del Estado y la función de protección social de los empleados.
Factores que afectan la actividad de las pequeñas empresas:
1. Fiabilidad del mecanismo de protección.
2. Beneficio personal, interés personal.
3. Reducir el grado de incertidumbre y riesgo.
4. La presencia de un nicho de mercado donde un emprendedor puede dirigir sus actividades.
5. El estado de crecimiento de la economía del país.
Se necesita apoyo gubernamental para las pequeñas empresas. El 14 de junio de 1995 se promulgó la ley federal "sobre apoyo estatal a las pequeñas empresas". Se han introducido restricciones numéricas para MP:
· construcción, industria, transporte - hasta 100 personas.
· ámbito científico y técnico, agricultura - hasta 60 personas.
· comercio al por mayor - hasta 50 personas.
· comercio minorista - hasta 30 personas.
· en otras áreas - hasta 50 personas.
A modo de comparación, en EE. UU.: hasta 100 personas - pequeñas empresas, hasta 500 personas - medianas, de 500 a 1000 - grandes.
La participación del capital autorizado propiedad de una o más personas jurídicas no debe exceder el 25%.
Las pequeñas empresas incluyen empresarios privados individuales (IPE).
De ahí los cambios en la ley "Sobre el Impuesto sobre las Ganancias". Han aparecido adiciones. 1 de enero de 1996 Ley Federal 227:
· se ha ampliado el círculo de pequeñas empresas que tienen 2 años libres de impuestos. Además de los trabajadores de la construcción, incluía medicina, alimentación, agricultura, etc.
· se cancelaron los pagos anticipados de impuestos;
· después de un beneficio de 2 años, se proporciona una exención fiscal parcial para el tercer y cuarto año;
· un procedimiento más estricto para la desaparición y cierre de empresas. Debes trabajar durante al menos 5 años. Si la empresa cierra antes, se describe la propiedad y el Estado retira el monto del beneficio fiscal;
· se han introducido incentivos indirectos para las pequeñas empresas. Si un banco otorga préstamos a pequeñas empresas hasta el 50% de su capacidad, entonces el banco reduce los impuestos (del 35% al 8%). Si la compañía de seguros recibió al menos el 50% de las pequeñas empresas, también está exenta de impuestos.
Para las pequeñas empresas con hasta 15 empleados, se ha introducido una "ley sobre el sistema tributario simplificado". En lugar de la suma de varios impuestos, se introduce un impuesto único. O se trata de un impuesto sobre los ingresos brutos: 10% (6,67% en el local y 3,33% en el federal), o impuesto sobre la renta (ingresos brutos): 30% (20% en el local y 10% en el federal).
Las empresas que producen bienes sujetos a impuestos especiales no pueden utilizar el sistema tributario simplificado (están inscritas en un registro especial del Ministerio de Finanzas).
Tipos de socios:
· oficial (conocido, activo);
· activo (tal vez no oficial);
· pasivo (-//-);
· secreto (el empresario no habla de él, activo);
· nominal (pareja coaccionada);
· subsocio (socio a socio).
Formas de emprendimiento preferencial:
1) Asociaciones de pequeñas empresas (en las prefecturas).
Estos son grupos voluntarios. Tienen su propio banco. En consecuencia, tienen préstamos preferenciales. Las prioridades del banco son: miembros de la asociación, clientes habituales del banco, empresas involucradas en programas de desarrollo de pequeñas empresas.
No todo el mundo quiere unirse a la asociación, porque... Hay deducciones y obligaciones.
2) Para pequeñas empresas científicas y técnicas: “Parques tecnológicos”.
Se crea un conjunto de activos fijos costosos. Las empresas incluidas en esta estructura los alquilan por un tiempo, etc.
3) Incubadoras de empresas.
Se están creando oficinas ya preparadas. Un emprendedor elabora un plan de negocios. Este plan de negocios está en discusión. Oficina proporcionada. Significado: apoyo empresarial desde el principio.
4) Franquicias. (franquicia - beneficio)
Interacción contractual entre el franquiciador (empresa principal) y el franquiciador (franquiciado) (empresa operadora). La empresa operadora es la propietaria. La empresa franquiciante transfiere tecnologías y técnicas, así como una marca.
El franquiciador (tiene más de 1000 operadores) realiza su publicidad, imagen, etc. a través de empresas operadoras.
El franquiciador transmite:
· símbolos y marcas registradas;
· tecnología;
· lleva a cabo formación;
· asistencia de especialistas en marketing, contabilidad, diseño, etc.
Operador:
· debe tener fondos iniciales decentes;
· No se permite la violación de la apariencia;
· no permite cambios en la tecnología (ni siquiera en el número de personas);
· obligaciones de pagar un determinado porcentaje del volumen de ventas;
Defectos:
· doble contabilidad (franquiciador y operador);
· el operador tiene prohibido realizar actividades de diversificación.
El franquiciador está desarrollando un paquete de emprendimiento preferencial. Cubre:
1. Factores de ubicación (carácter de las calles, flujos de tráfico, entorno, teniendo en cuenta las condiciones locales, lo que hay cerca).
2. Factores tecnológicos.
3. Factores de aprendizaje.
4. Elaboración de manuales para operadores (relato del sistema, tipos de equipos).
Las principales etapas de la creación de una empresa.
1. Selección de un equipo emprendedor.
2. Elección del tipo de actividad, forma de propiedad.
3. Determinación del mercado de la empresa, ubicación, zonas comerciales, costos, etc.
4. Fuentes de financiación de la empresa, consumidores.
5. Organización de la empresa.
análisis FODA
Características y beneficios
entorno externo (el nuestro) (fuerza)
Entorno externo Entorno interno
Amenazas, peligro Debilidad,
desventajas externas
su entorno
6. Redacción de documentos constitutivos.
La escritura de constitución es un conjunto de reglas y condiciones que rigen las relaciones de los participantes en la realización de negocios.
Carta: un conjunto de reglas, condiciones que rigen las relaciones con organizaciones externas, etc. y se incluye una parte del acuerdo constitutivo.
Memorando de asociación:
1. nombre de la empresa;
2. condición jurídica;
3. domicilio legal;
4. monto del capital autorizado;
5. descripción de los participantes de la empresa;
6. fundadores y su participación en el capital autorizado;
7. tipos de actividades;
8. facultades de los socios;
9. descripción del esquema de utilización de los ingresos (ingresos brutos, ganancias);
10. descripción del sistema de división de pérdidas;
11. reglas para transferir su participación a un tercero;
12. reglas para abandonar la sociedad;
13. procedimiento para realizar cambios en los estatutos y el capital autorizado (en la junta general);
14. lista de cuestiones que requieren una decisión unánime (cuestión de liquidación);
15. lista de cuestiones que requieren mayoría;
16. descripción del procedimiento de liquidación.
1. datos de la empresa;
2. capital autorizado, acciones de cada participante;
3. tipos de actividades;
4. poderes;
5. descripción del régimen de utilización de los ingresos;
6. transferencia de acciones;
8. cómo se preparan los informes;
9. cuestiones de auditoría;
10. estructura de gestión, descripción de los órganos superiores de dirección (derechos y responsabilidades del director general, junta general);
11. funcionarios principales y sus funciones;
12. composición, funciones, cronograma de actividades de la comisión de auditoría;
13. actividad económica exterior;
14. procedimiento para cambiar la carta;
15. Procedimiento de liquidación.
Análisis comparativo de las ventajas y desventajas de la pequeña empresa.
Ventajas:
1. Movilidad y flexibilidad de la gestión de la empresa.
2. Pequeño personal directivo.
3. Conexiones organizativas simples.
4. Personal altamente calificado.
5. Rápido y alta susceptibilidad a las innovaciones.
6. Teniendo en cuenta las condiciones y características locales.
7. Aprovechamiento de zonas no rentables para las grandes empresas.
Defectos:
1. Recursos limitados de todo tipo.
2. Mayor dependencia de las condiciones del mercado.
3. Capacidad crediticia débil.
4. Subordinación a los objetivos de la gran producción.
5. Sobrecarga de la semana laboral.
6. Pocas oportunidades de protección social.
7. Los salarios son más bajos que en las grandes empresas.
Condiciones para la viabilidad de crear una pequeña empresa:
1. Disponibilidad de una idea original (patente, etc.).
2. Inversión inicial.
3. Equipo altamente profesional.
4. Perspectivas de producción y ventas.
Grandes empresas.
Ventajas:
1. Estabilidad financiera.
2. Bajos costos unitarios.
3. Alto equipamiento técnico.
4. Amplia gama de productos.
5. Gran capacidad de producción.
6. Posibilidad de obtener beneficios excedentes.
7. Unidad de procesos científicos y productivos.
8. Oportunidades para aumentar la competitividad en el mercado.
9. Grandes oportunidades de protección social.
Defectos:
1. Inercia organizativa de las estructuras.
2. Conservadurismo hacia la innovación.
3. Vínculos de comunicación complejos.
4. Gran número de personal directivo.
5. Estructuras científicas de baja dinámica.
Condiciones para la viabilidad de la creación:
1. Disponibilidad de gran capacidad de mercado.
2. Alta intensidad de conocimiento de los productos.
3. La presencia de perspectivas de producción a largo plazo.
4. Disponibilidad de condiciones para beneficios excesivos.
Relaciones organizativas y de comunicación.
Fundamentos de la gestión financiera en la pequeña empresa.
Condiciones para la estabilidad financiera de la empresa:
1. Posibilidad de pagar deudas vigentes (préstamos).
2. Posibilidad de pagar obligaciones futuras de largo plazo (inversiones).
3. Fondos para equipamiento y ampliación.
4. Pago oportuno de salarios.
5. Reserva para gastos no planificados.
6. Pago regular de impuestos.
Tareas con t.z. gestión financiera:
1. Obtener ganancias y reducir riesgos.
2. Flujo de caja (flujo financiero).
3. Desarrollo de un sistema confiable para recibir pagos de los clientes.
4. Un sistema confiable de seguimiento (control) de las actividades financieras.
3 preguntas:
1. ¿Cómo funcionó la empresa en el pasado y cuál es su condición hoy? (Análisis de cuentas de pérdidas y ganancias, balance empresarial, análisis de dinámica y tasas de crecimiento, análisis del uso de cobros en efectivo).
2. ¿Qué objetivos tiene la empresa y cómo se logran hoy?
3. ¿Qué métodos de seguimiento (control) serán necesarios para el desarrollo financiero de la empresa (sistema de protección)?
Los ingresos por ventas se determinan en el momento de la factura (no en el momento del envío o pago). Eso. Al calcular las ganancias, el monto de las ventas se toma de la factura y el pago se relaciona con el flujo de caja.
Los gastos de un determinado período de tiempo deben tenerse en cuenta simultáneamente con los ingresos de este período.
Las transacciones con valor monetario se incluyen en los informes. Los informes indican el coste real de la mercancía, no el previsto.
Una empresa se considera una unidad económica. Los estados financieros prevén la evaluación de una empresa en funcionamiento, no de una en venta, etc.
Principios de la información financiera:
1. El principio de dualidad de los balances.
2. El principio de prudencia (se sobreestiman los costos, se subestiman los beneficios durante la planificación).
3. Centrarse en elementos significativos.
4. El principio de comparabilidad.
Información financiera para seguimiento y control.
1. Continuidad de la información financiera.
2. Sistematización (formación de información básica).
3. Regularidad.
Sistema de contabilidad de la información.
1) Libro de ventas y libro de compras. En el libro mayor de ventas, las facturas se registran en el momento en que se incluyen en los ingresos, ya sea cuando se envían o cuando se pagan. En el libro de compras, las facturas se registran a medida que se pagan y reciben los bienes.
2) Carpetas de facturas de proveedores y consumidores.
Análisis de las actividades financieras de una pequeña empresa.
Áreas de análisis:
1. Análisis de rentabilidad e intensidad de costes.
2. Análisis de situación financiera.
3. Gestión financiera.
4. Gestión de recursos financieros.
Veamos un ejemplo de análisis. Que haya 2 empresas y datos sobre ellas durante 2 años.
1) r i = P i /S i ×100% - rentabilidad del producto.
2) R pr = P ball / (K rev + K main) - rentabilidad de la empresa.
3) R uk = P/(UK + Res.F) - rentabilidad del capital autorizado.
5) Tasa de beneficio (volumen de ventas en el denominador)
Se establece el monto aceptable de costos.
7) Participación de los costos de toda la empresa (FC) = Costos de toda la empresa / Volumen de ventas
Se establece el volumen crítico de nómina.
9) Intensidad del alquiler = Pago del alquiler / Volumen de ventas
| Firme | 96 | 95 |
| 1 | 10500/154670=6,8% | 10500/132898=7,9% |
