Концепцията за организиране на дейности. Правилна организация на работата Разберете последствията от прегаряне

Всяка дейност се извършва в съответствие с всякакви модели, правила, форми, принципи или намерения. Дейността на тялото на животното се извършва в съответствие с физиологичните закони, дейността на механизъм, създаден от човека, се извършва в съответствие с кинематична диаграма, дизайн, но само човешката дейност може да бъде организирана.

Срок "организация"(от гръцки „organon” - нареждам) има три най-важни взаимосвързани значения:

1. Качеството или формата на взаимодействие между елементите на система или процес (така да се каже, неговата „подреденост“).
2. Вид човешка дейност за организиране на нещо (организация).
3. Всяка общност, обект, система, институция и др.

По отношение на икономическата дейност организацията като форма изразява естеството на взаимодействието на материални, трудови, информационни и други елементи на предмета на дейност в процеса на създаване на продукти и предоставяне на услуги.

Организацията като специфичен вид дейност за рационализиране на взаимодействието на елементите в системата е набор от научни, дизайнерски, управленски, административни методи за изучаване, създаване, поддържане или трансформиране на съществуващи ресурси за постигане на поставените цели.

Концепцията за организация като общност, обект може да се припише на всяко предприятие, неговото подразделение или отделен екип, които действат като едно цяло в рамките на взаимодействие с околната среда.

ПредметНауката за организацията е изучаването на обективни модели и форми на организация на различни системи, методи и методи за подреждане на техните елементи, както и поведението на организациите като обекти в околната среда. Като цяло могат да се наблюдават различни видове подреждане на взаимодействието на елементите на системата: структурно, физиологично, химическо, математическо и много други. Но подреждането на взаимодействието на елементи от системите на човешката дейност се отнася до специален тип организационна дейност. Организационните дейности в най-широк смисъл могат да се разглеждат като еквивалентни на понятието „мениджмънт“ (преведено от английски като лидерство).

Организационни дейности(или управление) се осъществява чрез редица различни, но взаимно свързани функции, като прогнозиране, планиране, управление, самата организация, включително организационен дизайн, контрол, счетоводство, анализ, информационна поддръжка, трансфер на информация, комуникация и др. Функциите могат да бъдат групирани въз основа на това кога се изпълняват във времето във връзка с времето на самата дейност. Функциите могат да предхождат, да се изпълняват по време на дейността или след нейното изпълнение.

Основи съдържаниеорганизационна дейност – регулиране на състоянията на елементитев рамките на системата и околната среда, както и взаимодействията на елементите помежду си. Посоките на регулиране зависят от разнообразието на елементите и техните комуникативни характеристики (интерфейс). Като се има предвид това, се избират определени функции за поръчка. Промените в елементите в системата или във външната среда, или техния интерфейс, са причина за актуализиране на нови функции за подреждане. Регулирането на подреждането на елементите се извършва в много посоки и характеристики:

• време;
• пространство;
• формиране на функционални отговорности;
• графици за последователност на изпълнение;
• уточняване на номенклатурата на обектите и действията;
• ограничения на обхвата и обхвата на вземане на решения;
• установяване на количествени мерки за действие;
• установяване на разходни норми и стандарти за приложение;
• подчинение, отчетност;
• ограничения на правата на разпореждане;
• установяване на приоритети за действие;
• стимулиращо действие;
• формиране на мотиви и интереси;
• формиране на вътрешни стимули и мотиви;
• професионализъм и квалификация;
• отговорност;
• подбор на контактни публики, партньори, клиенти;
• създаване на алгоритми за вземане на решения за различни ситуации и др.

За постигане на целите и изпълнение на съответните задачи мениджърът трябва да създаде организационна структура (система за организационно управление) на предприятието. В най-общия смисъл на думата структурата на системата е съвкупност от връзки и отношения между нейните елементи. От своя страна системата за управление на организацията е съвкупност от отдели и длъжности, свързани помежду си чрез взаимоотношения и подчинение. При създаването на управленска структура мениджърът трябва да вземе предвид в максималната възможна степен спецификата на дейността на предприятието и характеристиките на неговото взаимодействие с външната среда.

Процесът на създаване на организационна структура за управление обикновено включва три основни етапа:

■ определяне на вида на организационната структура (пряко подчинение, функционална, матрична и др.);

■ разпределение на структурни подразделения (управленски апарат, самостоятелни подразделения, целеви програми и др.);

■ делегиране и прехвърляне на правомощия и отговорност на по-ниски нива (взаимоотношения управление-подчинение, централизация-децентрализация, организационни механизми за координация и контрол, регулиране на дейността на отделите, разработване на правила за структурни подразделения и длъжности).

Методи за проектиране на организационни структури.Има четири метода за проектиране на организационни структури. Това са методът на аналогията, експертният метод, методът на структурирането на целите и методът на организационното моделиране. Нека ги разгледаме по-подробно.

1. Методът на аналогията се състои в разработване, въз основа на анализ на най-добрите практики, на стандартни управленски структури за предприятия, работещи в подобни условия.

2. Експертният метод се състои в изследване на организацията, идентифициране и разбиране на нейните най-значими специфични характеристики, „тесни места“ в работата на апарата и разработване на препоръки, базирани както на експертни мнения, така и на обобщение и разбиране на най-напредналите тенденции в областта. на организацията на управление.

3. Методът за структуриране на целите включва разработването на система от цели за организацията и нейното последващо съчетаване с разработваната структура. По този начин структурата е изградена на базата на систематичен подход, който се проявява под формата на графични описания на тази структура с качествен (частично количествен) анализ и обосновка на вариантите за нейното изграждане и експлоатация.

4. Методът на организационното моделиране е разработването на формализирани математически, графични или компютърни описания на разпределението на правомощията и отговорностите в дадена организация, за да се оцени степента на рационалност на организационните решения въз основа на ясно формулирани критерии. В същото време формалното описание на организацията става неин модел, ако може да се използва за оценка на различни варианти за изграждане на организационна структура за управление и нейните отделни блокове.

Организацията и управлението на работата на предприятието се осъществява от управленския апарат. Структурата на апарата за управление на предприятието определя състава и взаимовръзката на неговите подразделения, както и характера на възложените им функции. Тъй като разработването на такава структура е свързано със съставянето на списък на съответните отдели и състава на техните служители, ръководителят определя взаимоотношенията между тях, съдържанието и обема на работата, която изпълняват, правата и отговорностите на всеки служител. От гледна точка на качеството и ефективността на управлението се разграничават следните основни: видове управленски структурипредприятие:

■ йерархичен тип, който включва линейна организационна структура, функционална структура, линейно-функционална управленска структура, щабна структура, линейно-щабна организационна структура, дивизионна управленска структура;

■ органичен тип, включително бригадна или междуфункционална управленска структура; структура за управление на проекта; матрична или програмно насочена структура на управление.

Нека ги разгледаме по-подробно.

Йерархичен тип управленски структури.В съвременните предприятия най-разпространената йерархична структура на управление е (фиг. 2.5). Такива управленски структури са изградени в съответствие с принципите на управление, формулирани от Ф. Тейлър в началото на 20 век. Германският социолог М. Вебер, след като разработи концепцията за рационална бюрокрация, даде най-пълната формулировка на шест принципа.

1. Принципът на йерархия на нивата на управление, при който всяко по-ниско ниво се контролира от по-високо ниво и му е подчинено.

Следвайки предходния принцип, правомощията и отговорностите на управленските служители съответстват на тяхното място в йерархията.

2. Принципът на разделение на труда на отделни функции и специализация на работниците според изпълняваните функции.

3. Принципът на формализация и стандартизация на дейностите, осигуряващ еднаквост на изпълнението на задълженията на служителите и координация на различни задачи.

4. Принципът, произтичащ от предходния, е безличността на служителите, изпълняващи функциите си.

5. Принципът на квалифициран подбор, според който наемането и уволнението се извършват в строго съответствие с изискванията за квалификация.

Организационната структура, изградена в съответствие с тези принципи, се нарича йерархична или бюрократична структура.

Всички служители могат да бъдат разделени на три основни категории: ръководители, специалисти, изпълнители. Мениджъри- лица, изпълняващи основната функция (ОС) и упражняващи общо ръководство на предприятието, неговите служби и поделения. специалисти- лица, изпълняващи основната функция (PF) и ангажирани с анализиране на информация и изготвяне на решения по икономически, финансови, научни, технически и инженерни проблеми и др. Изпълнители- лица, изпълняващи спомагателна функция (AF), например работа по подготовката и изпълнението на документация, икономически дейности.

Характерът на структурата на управленския апарат обикновено се определя от:

■ обем на извършената работа;

■ сложност на произвежданите продукти;

■ брой служители;

■ ниво на производствена специализация;

■ степен на технологично оборудване.

Управленската структура на различните предприятия има много общи неща. Това позволява на мениджъра в определени граници да използва така наречените стандартни структури. Необходимо условие за това трябва да бъде отчитането на спецификата на производството на предприятието, за което се разработва вариант на система за организационно управление.

Нека разгледаме някои от организационните структури, които принадлежат към йерархичния тип.

Линеен тип организационна структура (вид пряко подчинение).Тази версия на структурата на управление се основава на принципа на единство на командването, което включва предоставяне на мениджъра на широки права и правомощия за изпълнение на неговите функции. Ръководителят има право самостоятелно да взема решения относно управлението на звеното и носи лична отговорност за дейността на екипа. Самият ръководител обикновено е подчинен на по-висш управленски орган. Ръководителят на тази командна структура обаче няма право да дава заповеди на своите подчинени без разрешението на непосредствения ръководител (ръководител) (фиг. 2.6).

Предимства на структурата: ясна система от взаимни връзки, ясна отговорност, бърза реакция и обратна връзка в отговор на инструкции от висшето ръководство.

Недостатъци на структурата: липса на отдели за планиране на производството и подготовка на решения, склонност към бюрокрация при решаване на свързани проблеми на отделите, претоварване на мениджърите от най-високо ниво.

Функционален тип организационна структура.Особеност на този тип организационна структура е, че всяка структурна единица е специализирана в изпълнението на определена функция. За промишлените предприятия, работещи в условията на пазарна икономика, са характерни следните основни функции: изследователска и експериментална работа, производство, маркетинг, финанси. Изпълнението на заповедите на ръководителя на функционално звено в рамките на неговите правомощия е задължително за структурните звена от по-ниско ниво (фиг. 2.7).

Предимства на структурата: освобождаване на ръководителите на производствени отдели от необходимостта от решаване на специални въпроси, възможност за използване на опитни специалисти, намаляване на необходимостта от икономисти.

Недостатъци на структурата: усложняване на взаимоотношенията, затруднено координиране на управленските действия, проява на склонност към прекомерна координация.

Линейно-функционален тип организационна структура.Това е един от най-често срещаните варианти за организационна структура на предприятията. Същността на този тип структура е, че управлението на производството се осигурява както от линейния апарат, така и от функционалните служби (фиг. 2.8).

В основата на линейно-функционалните структури е „минният” принцип на изграждане и специализация на управленския процес според функционалните подсистеми на организацията: маркетинг, финанси, планиране, производство (фиг. 2.9). За всяка от подсистемите се формира йерархия от услуги, така наречената „моя“, която прониква в цялата организация от горе до долу. Резултатите от работата на всяка служба от управленския апарат се оценяват по показатели, характеризиращи изпълнението на техните цели и задачи.

Линейните мениджъри осъществяват пряко управление на производството, като всеки от тях действа като единствен ръководител в съответната производствена единица. Преките ръководители имат необходимите права и носят отговорност за крайните резултати от дейността на подчинените им звена. Функционални служби (отдели: планиране, труд и заплати, финансови, счетоводни
рия и др.) извършват необходимата подготвителна работа, извършват счетоводство и анализ на дейността на предприятието, разработват препоръки за подобряване на функционирането на предприятието. Въз основа на тези препоръки линейният апарат взема необходимите решения и дава разпореждания за осигуряване изпълнението на съответните задачи. Персоналът на линейния апарат и функционалните служби не са пряко подчинени един на друг, но имат определени взаимни задължения за решаване на проблемите, стоящи пред предприятието.

Предимства на структурата: освобождаване на линейните ръководители от необичайни функции за осигуряване на производството с ресурси; способността за координиране на действията между линейни и функционални отдели; висока степен на специализация на структурните подразделения на предприятието.

Недостатъци на структурата: необходимостта линейните ръководители постоянно да координират при решаването на текущи проблеми на производството, икономиката, персонала, както със съответните функционални служби, така и с висшето ръководство; дълга верига от команди и в резултат на това изкривяване на комуникациите.

Щабен тип организационна структура.Този вариант на структурата е предназначен предимно за организиране на работата на висшите мениджъри. При такъв мениджър се създава група от отдели, чиято цел е да получат и анализират необходимата информация, да подготвят и предоставят на ръководството необходимия набор от опции
решаване на конкретен проблем (фиг. 2.10).

Предимства на структурата: качествено изготвяне на планове и варианти за решение, висока степен на специализация на дейностите, професионализъм на персонала.

Недостатъци на структурата: тенденция към прекомерна централизация на управлението; намаляване на личната отговорност на служителите за резултатите от работата.

Линейно-щабна структура на управление.Линейно-щабната структура на управление има същите характеристики като линейно-функционалната структура. Той предвижда функционално разделение на управленския труд в службите на централата на различни нива (фиг. 2.11).

Основната задача на линейните мениджъри в този случай е да координират действията на функционалните служби и да ги насочват към общите интереси на организацията. На този принцип е изградено управлението на Москва.

Предимства на структурата: по-задълбочено разработване на стратегически въпроси, отколкото в линейната; някои облекчения за висшите мениджъри; Една добра първа стъпка към по-ефективни структури за органично управление е да се осигури функционално ръководство на звената на централата; възможността за привличане на външни консултанти и експерти.

Недостатъци на структурата: недостатъчно ясно разпределение на отговорността поради факта, че лицата, изготвящи решението, не участват в неговото изпълнение; тенденция към прекомерна централизация на управлението; много от недостатъците са подобни на тези на линейната структура, отчасти в отслабена форма.

Дивизионна структура на управление.Дивизионен (от англ. разделение- разделение) управленските структури започват да се появяват към края на 20-те години. XX век, когато размерът на предприятията рязко нараства (фиг. 2.12). Те станаха мултидисциплинарни, технологичните процеси станаха по-сложни.

Големите корпорации, които първи използваха тези управленски структури, започнаха да предоставят известна независимост на своите производствени звена. Ръководството остава да отговаря за стратегията за развитие, научноизследователската и развойна дейност, финансовата и инвестиционната политика. Този тип структура съчетава централизирана координация и контрол на дейностите с централизирано управление. Ключовите фигури в управлението на организация с дивизионна структура не са ръководителите на функционални отдели, а мениджъри, ръководещи производствени отдели, т.нар.

Структурирането по отдели, като правило, се извършва по един от критериите: по произведени продукти - продуктова специализация(например добре известната компания Procter and Gamble е изградена на този принцип; чрез насочване към определени потребителски групи - потребителска специализация;по обслужвани територии - регионална специализация(вече споменатата компания Procter and Gamble). Максимална практичност Използването на тези структури се случи през 60-те и 70-те години. ХХ век

Предимства на структурата. Такава структура е в състояние да осигури управлението на многоотраслови предприятия с общ брой служители от порядъка на стотици хиляди и географски отдалечени поделения. Дивизионната структура осигурява по-голяма гъвкавост и по-бърз отговор на промените в средата на предприятието в сравнение с линейната структура и структурата на линейния щаб. С разширяването на границите на тяхната независимост клоновете стават „центрове за печалба“. Има по-тясна връзка между производството и потребителите.

Недостатъци на структурата: голям брой „етажи“ на управленската вертикала; разединение между щабните структури на отделите и централата на компанията; основните връзки са вертикални, така че остават недостатъци, общи за йерархичните структури, например бюрокрация, претоварени мениджъри, лошо взаимодействие при разрешаване на проблеми, свързани с отделите и т.н.; дублиране на функции на различни „етажи“ и в резултат на това много високи разходи за поддържане на управленската структура; В отделите по правило се запазва линейна или линейно-щабна структура с всички нейни недостатъци.

Органичен тип управленски структури.Органичните управленски структури започват да се развиват от края на 70-те години. ХХ век Такива структури се наричат ​​още адаптивни, тъй като те са в състояние бързо да реагират на промените на пазара. Основното свойство на структурите за управление от органичен тип е способността им да променят формата си, бързо да се адаптират към променящите се условия. Разновидности на структури от този тип са матрични (програмно-целеви), проектни и бригадни форми на структури.

Матричен тип организационна структура.Тази структура е предложена за първи път от Каори Ишикава и до днес, с незначителни промени, работи в Toyota и много други компании (фиг. 2.13). Тази контролна структура се нарича още програмно насочена.

Тази версия на организационната структура се основава на програмно-целевия принцип на извършване на работа, който включва разработване на програма (проект, тема, задача) за постигане на конкретна цел. Ръководителят на програмата е надарен с необходимите права за привличане на съответните производствени и функционални отдели за продължителността на определен етап от работата. В същото време специалистите от такива отдели, участващи в изпълнението на този етап от програмата, продължават да докладват на преките си ръководители. С матрична структура за управление няколко програми могат да се изпълняват едновременно. Основното е, че има достатъчно материални, финансови и квалифицирани трудови ресурси за тяхното изпълнение. По този начин, при матричен тип организационна структура, вертикалните и хоризонталните линии на изпълнителната власт функционират паралелно, което изисква на първо място мениджърите от най-високо ниво ясно да координират извършваната работа.

Предимства на структурата: ориентация към постигане на крайната цел на програмата; междуфункционална координация на работата; ефективно текущо планиране; рационално използване на качествени ресурси; повишаване на степента на контрол върху работата; разтоварване на топ мениджмънта.

Недостатъци на структурата: трудности при осигуряване на баланс на властта между мениджърите на вертикално и хоризонтално ниво; нарушаване на комуникациите между постоянни и временни участници в работата; сложност на работата по докладване и наблюдение; заплахата от двойно подчинение на служителите; високи изисквания към квалификацията на персонала.

Проектен тип организационна структура.Проект е всяка целенасочена промяна в система. Това може да бъде разработване и производство на нов продукт, въвеждане на нови технологии, изграждане на съоръжения и др. В този случай дейността на предприятието се разглежда като набор от текущи проекти, всеки от които има фиксирана начална и крайна дата. Всеки проект има своя собствена структура, а управлението на проекта включва определяне на неговите цели, формиране на структура, както и планиране и организиране на работа, координиране на действията на изпълнителите. Когато проектът приключи, неговата структура се разпада и служителите се преместват в нов проект или напускат (ако са били наети на договор). По своята форма структурата за управление на проекта може да съответства както на бригадна или междуфункционална структура, така и на дивизионна структура, в която определено подразделение (отдел) не съществува постоянно, а се създава за времетраенето на проекта.

Предимства на структурата: висока гъвкавост и намаляване на броя на ръководния персонал в сравнение с йерархичните структури.

Недостатъци на структурата: много високи изисквания към квалификацията, личностните и бизнес качества на ръководителя на проекта. Такъв мениджър трябва не само да управлява всички етапи от жизнения цикъл на проекта, но и да вземе предвид мястото на проекта в мрежата от проекти на компанията. Има разпокъсаност на ресурсите между проектите. Има сложност във взаимодействието на голям брой проекти в компанията. Процесът на развитие на организацията като цяло става по-сложен.

Бригадна (междуфункционална) структура на управление.Това е много древна организационна форма. Първите примери за такава структура на управление са работническите артели. Основата на тази структура е организацията на работата в работни групи или екипи (фиг. 2.14).

Най-голямото използване на бригадната структура се наблюдава от края на 70-те - 80-те години. ХХ век Основните принципи на тази структура са: автономна работа на работни групи (екипи); самостоятелно вземане на решения от работни групи и хоризонтална координация на дейностите; замяна на твърдите бюрократични управленски връзки с гъвкави връзки, както и привличане на служители от различни отдели за разработване и решаване на проблеми. В такива организации функционалните разделения могат да бъдат запазени, но могат и да отсъстват (фиг. 2.15).

Предимства на бригадната структура: намаляване на управленския апарат и повишаване на ефективността на управлението; гъвкаво използване на персонала, неговите знания и компетентност; създаване на условия за самоусъвършенстване; способност за прилагане на ефективни методи за планиране и управление; намаляване на нуждата от общи специалисти.

Недостатъци на екипната структура: повишена сложност на взаимодействието (това е особено очевидно при многофункционална структура); затруднено координиране на работата на отделните екипи; необходимостта от висококвалифициран и отговорен персонал и високи изисквания към комуникациите.

Подобряване на организацията на предприятието.Работата по управлението на бизнес е сложна и разнообразна. За да се осигури координирана работа на всички структурни подразделения и стриктно разпределение на функциите между тях, е препоръчително предприятието да има вътрешни производствени правила (правила за отдели, цехове, сектори, групи, екипи и др.). Те трябва ясно да определят задачите на звеното, неговата структура, подчинение и да разработят задълженията и отговорностите на неговия ръководител и служители. Ясното разпределение на отговорностите между подчинените е от решаващо значение за успешното управление
предприятие.

За да осигури необходимата гъвкавост и ефективност на управлението, мениджърът трябва да даде на служителите права и да разпредели съответните отговорности по такъв начин, че възникващите проблеми да се решават на възможно най-ниското ниво на управление. Конкретният набор от права и отговорности на служителите в отделите за системи за управление се определя от длъжностни характеристики, които трябва да бъдат налични на всяко работно място. Длъжностните характеристики значително повишават отговорността на служителя, конкретизират неговите функции и позволяват на ръководителя ясно да контролира хода на тяхното изпълнение.

Предпоставка за постигане на успех в работата е компетентната организация за проверка на изпълнението на възложената работа. Всяко нарушение на установения ред, всяко незадоволително изпълнение на задълженията, възложени на конкретен служител, трябва да води до съответните санкции.

Необходимостта от подобряване на системата за управление се дължи на обективни процеси, свързани с нарастващата сложност на производствените и икономическите отношения: увеличаване на обема на работата по събиране и обработка на информация; промени (разширяване) в областите на дейност на предприятията.

Специално място тук заема проблемът за събиране и обработка на информация и качеството на решенията, взети въз основа на нея.

Изследвания, проведени в чужбина, показват, че в някои случаи реалният поток от информация е приблизително 4-5 пъти по-голям от човешката способност да я възприема и обработва.

В резултат на това само част от информацията се използва полезно, което в крайна сметка се отразява на производствения процес. Статистиката показва, че по-нисък и често среден мениджмънт прекарва поне 40-50% от работното си време в събиране на информация и изготвяне на отчети. Следователно само такова управление е ефективно, което ви позволява да обработвате нарастващи потоци от информация за кратко време и да използвате обективно необходимия брой индикатори, съдържащи се в него. Решаването на проблема е възможно само с помощта на подходящи средства за механизация и автоматизация на обработката на информация. Но техническите средства сами по себе си не могат да осигурят висока ефективност на управлението.

Ето защо е изключително важно мениджърът да обоснове икономически избора на технически средства във всеки конкретен случай; определят най-рационалните организационни форми за използване на тези средства; Преди внедряване прегледайте съществуващите системи и методи на работа, променете документационните форми и маршрутите.

Значителни резерви за повишаване на производителността на управленския труд са премахването на загубите на работно време, комбинирането на функциите, развитието на разделението и специализацията на труда между управленските служители. Основната предпоставка за намаляване на обема на управленската работа е подобряването на производствената и организационната структура на предприятието чрез комбиниране на свързани отдели и рационално намаляване на броя им.

Опростяването и намаляването на документацията и отчетността, рационализирането на документооборота и подобряването на офис работата също са от съществено значение за намаляване на обема на управленската работа.

Служители и организация на работата на персонала- ключов фактор за успеха на всяка компания, организацията на работата се случва постоянно, но в цикъла на управление обикновено се извършва след етапа. В същото време само наличието на висококачествени служители няма да ви донесе максимална възвръщаемост. Изключително важно е да организирате ефективно работата на своя екип, да използвате максимално възможностите и компетенциите на служителите, като създадете условия, в които всеки служител да може да се изяви в най-добра светлина. Как ефективно да организираме работата на специалисти на пълен работен ден и, което е особено трудно, но важно в началото на бизнеса, на свободни професии. Как да работим с отдалечени служители и тези, които работят на непълно работно време? Правилно организация на работата на служителитеще реши много проблеми.

Какво е необходимо за организиране на работата на персонала

И така, нека да разгледаме какво трябва да може да направи един мениджър, за да организира ефективно работата на персонала:

1. Поставете цели и задачи. Без това няма абсолютно никакъв начин, правилно поставената задача е 90% от успеха. Прочетете статията за
2. Бъдете лидер. Това е отделна наука и сме говорили за това в много статии, трябва да започнете с това, аз също препоръчвам да прочетете.
3. Тиймбилдинг, сега тази дума за палачинки често се заменя с английската тиймбилдинг.

Попитайте всеки рисков капиталист какво е най-важно, когато започвате като предприемач, и той ще каже: най-важното е ! В същото време, за да привлечете обещаващи или вече висококвалифицирани специалисти, трябва да можете да създадете конкурентни, мотивиращи условия на работа за всеки от тях. Това не е за зараждащ се бизнес, няма ли бюджет за организиране на такива условия? Но не винаги е необходимо – по-важен е времевият бюджет за изграждане на работния процес и управленската воля, умножена по предприемаческа гъвкавост. Статии по темата за изграждане на екип: и.

Създаване на система за организация на работата на персонала

Отличен пример за гениална организация на работа е Макдоналдс. Всички ресторанти работят по единен бизнес модел, който показва своята ефективност по целия свят. В същото време няма значение кой управлява даден ресторант, организацията на работа е толкова проста и ефективна, че дори когато се управлява от млади и неопитни служители, бизнесът е успешен.

Системата за организация на труда е ясен алгоритъм от действия за всеки оперативен служител. Тези действия са предписани в регламенти и бизнес процеси. Светът непрекъснато се променя, промените в продажбите се случват няколко пъти в годината, това се дължи както на сезонни колебания, така и на пазарни колебания. Всяка система се нуждае от постоянен мониторинг и настройка, това е задачата на стратегическото управление.

Важни са не само професионалните умения и трудов опит на всеки нов член на екипа. Важна роля играе характерът на човек, както и желанието му да работи в развиваща се компания, готовността за финансови рискове и нестабилност, които са присъщи на такава работа. И трябва да се защитите: обсъдете подробно всички условия на работа с всеки служител и съставете писмен договор/споразумение.

Спецификата на организиране на работата със служителите зависи основно от това за какъв тип регистрация на служителите говорим - на пълен работен ден или на свободна практика. Поради желанието да спестят пари, работодателите все повече използват дистанционни работници или.

Литература

организация на работа- - [A.S. Goldberg. Англо-руски енергиен речник. 2006] Теми: енергия като цяло EN организационно управление ...

Организация на работа- 39 Организация на труда Комплекс от мерки, насочени към рационалното съчетаване на трудовите процеси с материалните елементи на производството. Източник...

Организация на работа.- 6.1.4 Организация на работа. 6.1.4.1 За извършване на контрол се разработват оперативни технологични карти, които трябва да съдържат: името на обекта на контрол, списък на техническата документация, въз основа на която се извършва контрол на структурни ... .... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

Набор от взаимосвързани мерки и действия на органи за управление и сили, които определят процедурата за извършване на работа за отстраняване на извънредни ситуации. Основата за организиране на тези работи е решението за отстраняване на аварийната ситуация и инструкции за ... Речник на извънредните ситуации

организация на работата по безопасност- - Теми: нефтена и газова индустрия EN управление на безопасността... Ръководство за технически преводач

Организация на работата по анализ, оценка и прогнозиране на риска от аварии на хидравлични съоръжения на водноелектрически централи и помпено-акумулиращи централи- 5.2 Организация на работа за анализиране, оценка и прогнозиране на риска от аварии на хидравлични съоръжения на водноелектрически централи и PSPP 5.2.1 Процедурата за организиране на работа за анализиране, оценка и прогнозиране на риска от аварии на хидравлични съоръжения на водноелектрически централи трябва да ..... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

организация на работата по защита на труда- 3.11 организация на работата по защита на труда: Система от взаимосвързани мерки, насочени към осигуряване на защита на труда. Източник: GOST R 12.0.006 2002: Система от стандарти за безопасност на труда. Общи изисквания към системите... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

STP OSH 2-1-18-2005: Система за управление на индустриалната безопасност и защитата на труда. Организация на работа с висок риск, извършвана в съоръженията на OJSC MMK от служители на изпълнители- Терминология СТП БЗР 2 1 18 2005: Система за управление на промишлената безопасност и охраната на труда. Организация на работа с висок риск, извършвана в съоръженията на OJSC MMK от служители на изпълнители: 3.1.14. Авариен ремонт..... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

STP OSH 2-1-16-2005: Система за управление на индустриалната безопасност и защитата на труда. Организация на работата с висок риск, извършвана от служители на OJSC MMK- Терминология СТП БЗР 2 1 16 2005: Система за управление на индустриалната безопасност и охраната на труда. Организация на работата с висок риск, извършвана от служители на OJSC MMK: 3.1.5. Безопасни условия на труд условия на труд, при които... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

MI 2893-2004: Препоръка. Държавна система за осигуряване на единството на измерванията. Системи за измерване на количеството и качеството на маслото. Тестове за целите на типовото одобрение. Общи положения и организация на работа в магистралната нефтопроводна транспортна система на АК Транснефт- Терминология MI 2893 2004: Препоръка. Държавна система за осигуряване на единството на измерванията. Системи за измерване на количеството и качеството на маслото. Тестове за целите на типовото одобрение. Общи положения и организация на работа в системата... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

Организацията Todt е военна строителна организация, действала в Германия по време на Третия райх. Получава името си от Адолф Хитлер, който го оглавява, Фриц Тод, на 18 юли 1938 г. История През последните години преди... ... Wikipedia

Книги

• , Иванов A.V.. Очертани са технологията и организацията на работа по време на изграждането на съоръжения: хидротехнически, дренажни, контрол на наводнения, контрол на свлачища, защита от кални потоци, водоснабдителни системи и...
• Технология и организация на работа при изграждане на съоръжения за управление на околната среда и водоползване Е. Иванов Технология и организация на работа при изграждане на съоръжения: хидротехнически, отводнителни, противонаводнени, противосвлачищни, калозащитни, водоснабдителни системи и ...

Организация на дейностите по управление на процесите- 11.4. Организация на дейностите по управление на процесите Влияние върху процесите. качеството на продукта трябва да бъде планирано, одобрено, контролирано и регулирано. Особено внимание трябва да се обърне на характеристиките на продукта, измерването на които ...

ОРГАНИЗАЦИЯ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРАВИТЕЛСТВОТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ- процедурата и организационно-правните форми за упражняване от правителството на Руската федерация на неговите правомощия, предвидени от закона и регулаторните норми. В съответствие с Федералния конституционен закон от 17 декември 1997 г. за правителството на Руската... ... Енциклопедичен речник „Конституционно право на Русия“

организация- 4.23 организация: Лице или група от лица и необходими средства с разпределение на отговорности, правомощия и взаимоотношения. Бележка 1 Адаптирано от ISO 9000:2005. Бележка 2 Сдружение на лица, организирано за някои... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

CSTO Емблема на CSTO ... Wikipedia

Ценностно-нормативният аспект на социалната организация на общностите и техните сегменти, който определя мирогледа, идеологията и морала. основа за социална консолидация, регулация, общуване и човешка репродукция. екипи. В същото време под... Енциклопедия по културология

- (Френска организация, от късно лат. организирам съобщавам хармоничен външен вид, организирам) 1) вътрешен. подреденост, последователност във взаимодействието на повече или по-малко диференцирани и автономни части на цялото, определени от неговата структура.... ... Философска енциклопедия

Организация на Договора за колективна сигурност (ОДКС)- На 15 май 1992 г. в Ташкент (Узбекистан) е подписан Договорът за колективна сигурност, през септември 1993 г. към него се присъединяват Азербайджан, а през декември същата година - Грузия и Беларус. Договорът влезе в сила за всичките девет страни през април... ... Енциклопедия на новинарите

Организация на украинските националисти... Уикипедия

ОБЕДИНЕНИТЕ НАЦИИ- (ООН; ООН, ООН), международна организация. Създадена през 1945 г. В ООН членуват 159 държави (1984 г.), включително СССР, БССР и Украинска ССР. Официалните цели на ООН са: поддържане на международния мир и сигурност; развитие на приятелски отношения...... Демографски енциклопедичен речник

Членове на организацията ... Wikipedia

ОРГАНИЗАЦИЯ, БЛАГОТВОРИТЕЛНОСТ- организация, преследваща изключително благотворителни цели и отговаряща на следните изисквания: да не преследва политически цели и да не извършва политическа дейност, да има приходи изключително от: а) доброволни... ... Страхотен счетоводен речник

Книги

• Организация на дейността на търговска банка: Акад./О. М. Маркова-М.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2016.-496 с., Маркова O.M.. Организация на дейността на търговска банка: Акад./О. М. Маркова-М.: ID ФОРУМ, SIC INFRA-M, 2016.-496 с…
• Организация на дейността на Централната банка. Учебник, Ю. С. Голикова, М. А. Хохленкова. В учебника подробно и изчерпателно са представени структурата, организацията на дейността и функциите на централните банки. Основно внимание е отделено на функционирането на Банката на Русия в съвременния...