В августе компания продала два производства в Нижегородской области - ОАО «Ильиногорское» и ООО «Первый мясокомбинат». Фото: kommersant.ru
Ряд компаний, входящих в группу одного из крупнейших российских мясопереработчиков «Продо» (контролируется менеджерами инвесткомпании Романа Абрамовича Millhouse Capital), сменили владельцев или были ликвидированы. Группа избавляется от непрофильных активов в ходе завершающейся реорганизации, утверждают в холдинге. Участники рынка не исключают, что следующим шагом может стать продажа части активов «Продо» сторонним инвесторам.
Согласно данным СПАРК, в августе «Продо» продала два актива в Нижегородской области - ОАО «Ильиногорское» и ООО «Первый мясокомбинат»,- их покупателями выступили физические лица. С 2010 года из состава группы вышли Линдовская птицефабрика, «Ивановский бройлер», мясокомбинат «Омский». Еще четыре юрлица - ООО «Альянс-Телеком», ООО «Бекон-Инвест», ООО «Комфорт» (все - Омская область) - и московское ООО «Продо Трейдинг» были ликвидированы. Как сообщили в компании, на продажу также выставлены имущественные комплексы мясокомбината «Тольяттинский» и «Нижегородского бройлера».
Кроме того, 27 июля Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство компании «Кэнфорд Ворлдвайд Лимитед» (зарегистрирована на Британских Виргинских Островах) о приобретении 20 % голосующих акций кипрской «Рэймоса Холдингс Лимитед» в дополнение к уже имеющимся у нее 50 % этой компании. «Рэймоса Холдингс Лимитед» с 2003 года числилась совладельцем большей части активов, входящих в группу «Продо». «Кэнфорд Ворлдвайд Лимитед», согласно данным СПАРК, является совладельцем девелоперских активов Millhouse, в частности ей принадлежит 32,99 % долей в ООО «Вестерн Эстейт» (владеет 42,61 % ООО «Зареченские дачи», управляет земельным участком площадью 5,4 га рядом со Сколково).
Гендиректор и совладелец «Продо» Андрей Городилов
«В свое время у нас было более 30 юридических лиц, что делало компанию малопрозрачной и сложноуправляемой»,- говорит гендиректор и совладелец «Продо» Андрей Городилов. По его словам, сейчас группа приступила к завершающему этапу реструктуризации бизнеса, согласно которому все активы в зависимости от профиля деятельности будут четко поделены на дивизионы, а структура собственности станет более прозрачной.
Всего создается три основные бизнес-единицы - мясопереработка, птицеводство и свиноводство. В состав мясоперерабатывающего дивизиона вошли мясокомбинат «Клинский», «Омский бекон», Уфимский мясоконсервный комбинат, Пермский мясокомбинат и Дивеевский мясокомбинат. Дивизион «Птицеводство» включает птицефабрики «Калужская», «Сибирская», «Пермская», «Приазовская», «Тюменский бройлер» и «Бройлер Дон». Свиноводство будет представлено двумя предприятиями - «Омским беконом» и «Башкирским беконом». Владельцем 100 % всех этих активов с начала года стало ООО «Продо».
Группа «Продо» основана в 2000 году как мясное подразделение компании «Планета Менеджмент», созданной выходцами из «Сибнефти» для работы на продовольственном рынке. В 2003 году передана в управление фонду Millhouse Capital (управляет непрофильными активами Романа Абрамовича). В 2008-м менеджеры фонда выкупили «Продо». Предприятия группы расположены в десяти регионах России. Основные бренды - «Бонбекон», «Рококо», «Троекурово», «Дарья», «Добрый продукт». Выручка группы за 2011 год - более $1 млрд, соотношение чистый долг / EBITDA - 3,6.
Два года назад «Продо» успешно реструктуризировала кредитный портфель, после того как получила сразу несколько исков от банков-кредиторов. Один из них, Альфа-банк (требовал банкротства группы), в середине 2010 года заявил о завершении реструктуризации долга «Продо» в размере 3,5 млрд руб., а также помог расплатиться с другим кредитором группы - Газпромбанком (пытался взыскать 756,2 млн руб.). Основные кредиторы компании сейчас - Альфа-банк, Газпромбанк и Сбербанк.
Сразу несколько менеджеров крупных продовольственных компаний утверждают, что в начале сентября ими было получено предложение от инвестиционной компании BRC Capital о продаже мясоперерабатывающей компании с годовым оборотом в 2011 году $450 млн и регионами распространения продукции Москва и область, Северо-Запад, Красноярск, Омск и т. д. По их мнению, описание компании соответствует всего двум игрокам рынка мясопереработки - компании «Дымов» и мясоперерабатывающему дивизиону «Продо». Вадим Дымов заявил, что его бизнес «не продается». В «Продо» информацию о готовящейся продаже оставшихся на балансе активов также отрицают.
Управляющий директор по работе с крупным бизнесом Альфа-банка Максим Першин заявил, что «мандат на продажу любых активов «Продо» находится у банка, но он пока ничего не продает». В BRC Capital от комментариев отказались.
30. МЕЛЬНИЧЕНКО Андрей Игоревич.
Бизнесом начал заниматься в 1991 году, еще, когда учился на физфаке МГУ (валютными операциями). В 1993 году Мельниченко основал фирму МДМ (Московский Деловой Мир) - в возрасте 21 год. Аналитики считают, что деньги на это дело дал соратник Березовского олигарх Смоленский. Приведем один интересный эпизод из жизни Мельниченко: в 1997 году в Москве была арестована в полном составе фирма «Шерхан» - 11 сотрудников. Эта «фирма», организованная гражданином Афганистана, занималась наркоторговлей в Москве - и каждый день эта банда сдавала выручку на хранение в банк МДМ. В середине 90-х годов Мельниченко познакомился с Мамутом, потом с Дерипаской и Абрамовичем - и теперь занимается бизнесом совместно с ними. С 2001 года группа МДМ скупает угледобывающие предприятия России (уже скупила около 40 % всей добычи угля).
31. ПОПОВ Сергей Викторович.
Состояние - 1,2 миллиарда долларов. Из группы МДМ. Окончил Уральский Политехнический Институт и в 23 года стал олигархом. Это все, что о нем известно.
32. ЗЮЗИН Игорь.
Состояние - 1,1 миллиардов долларов. Горный инженер по профессии. В 1990 году Зюзин стал заместителем директора по коммерческой части на одной из шахт Кемеровской области. Потом занялся «приватизацией» угольных шахт и стал хозяином компании «Южный Кузбасс». С 2001 года Зюзин начал покупать металлургические предприятия. В 2003 году он основал Стальную Группу МЕЧЕЛ, куда входят не только российские заводы, но даже предприятия в Хорватии и Румынии. Заодно Зюзин купил и порт Посьет на Дальнем Востоке. Любят почему-то наши олигархи создавать такие «транспортные цепочки» из Азии в Европу!
33. ГОРОДИЛОВ Андрей Викторович.
Из «Сибнефти» Абрамовича. Отец Городилова был генеральным директором объединения «Ноябрьскнефтегаз» (1981 - 1995 годы). На основе этой фирмы была создана госкомпания «Сибнефть». Городилов познакомился с Абрамовичем во время учебы - и помог ему сделать первые шаги в нефтяном бизнесе. Сейчас Городилов работает первым заместителем губернатора Чукотки. А поскольку губернатор Абрамович в тех местах бывает редко, то всем распоряжается его заместитель.
34. ОЙФ Валерий Александрович.
Состояние - 1,1 миллиарда долларов. Из «Сибнефти». По профессии нефтяник, в 1991 году занялся бизнесом. Как стал олигархом, неизвестно.
35. БАТУРИНА Елена Николаевна.
Состояние - 1,1 миллиарда долларов. Тут все ясно: жена мэра Москвы Лужкова. Хозяйка фирмы «Интеко», которой принадлежат заводы, гостиницы, поместья и прочее добро в разных местах. В приличном государстве это милое семейство арестовали бы на первом миллионе долларов. Мэры-миллиардеры не редкость и на Западе, но там они сначала богатеют - а потом уже становятся мэрами и распоряжаются городским бюджетом.
36. УСМАНОВ Алишер Бурханович.
Состояние - 1 миллиард долларов. Отец был прокурором Ташкента. Что это такое, объяснять не нужно: Усманов просто родился в «азиатской мафии». В 1976 году окончил МГИМО. Работал в ЦК ВЛКСМ Узбекистана, был генеральным директором Внешнеэкономической ассоциации Советского Комитета Защиты Мира. Под такими бредовыми названиями обычно скрывалась внешняя разведка. В августе 1980 года Усманов был осужден военным трибуналом вместе со своим приятелем, чекистом Насымовым, сыном заместителя председателя КГБ Узбекистана - за вымогательство и изнасилование. Видимо, кому-то понадобилось убрать их отцов - обоих сняли с работы. То, что Усманова осудил военный трибунал - означает одно: он не был гражданским лицом. То есть был офицером внешней разведки. Усманов получил 8 лет, но вышел досрочно - в 1986 году. И занялся интересным бизнесом: организовал фирму «Ассоциация 8-й день» - охота на Памире для иностранных туристов. Тут надо пояснить: на Памире тогда был самый дешевый героин в мире, поэтому туда стремились попасть «туристы» со всего мира. В начале 90-х годов Усманов перебрался в Москву. Организовал заводик по производству полиэтиленовых пакетов и основал «Первый Русский Независимый Банк». В апреле 1993 года Усманов стал соучредителем МАПО-банка. Это был уникальный банк - в нем был представлен полный набор «азиатской мафии». А именно:
1. Среди учредителей было несколько генералов из Службы Внешней Разведки: Щербаков, Рябихин, Гореловский. СВР держала в МАПО-банке свои счета.
2. Возглавил банк Е. Ананьев из 6 Управления КГБ («экономическая безопасность»).
3. МАПО-банк был тесно связан с двумя бандами уголовников: узбекской группировкой (Гафур) и солнцевской (Михась).
4. По мнению аналитиков, этот банк входил в зону влияния группировки Сосковца-Коржакова.
МАПО-банк давно обанкротился и ликвидирован. Но Усманов задолго до этого переключился на промышленность. С ноября 1998 года Усманов был первым заместителем гендиректора компании «Газпроминвестхолдинг». Это дочерняя фирма «Газпрома». В феврале 2000 года Усманов стал гендиректором «Газпроминвеста». В 2002 году всех людей Черномырдина из «Газпрома» выкинули. Но Усманову как-то удалось найти общий язык и с новым руководством «Газпрома».
Итого мы имеем 36 миллиардеров. Ниже 1 миллиарда долларов спускаться не имеет большого смысла. И так понятно, что собой представляли остальные 64 «богача» из списка «Форбз». Сделаем для них только самый общий обзор.
Во-первых, бросается в глаза обилие провинциалов. Коренных москвичей лишь около десятка. Зато многие из 64 олигархов родились в азиатской части СССР: трое из Дагестана, двое из Узбекистана, двое из Казахстана, из Адыгеи, из Грузии, из Якутии, двое из Азербайджана, двое из Башкирии, из Туркмении. Мы не собираемся здесь разводить патриотическое нытье о засилии «инородцев», а просто указываем на «азиатские корни» нашей правящей мафии. Родом из Туркмении, кстати, русский по национальности олигарх. Есть и другие такие же русские «азиаты».
Во-вторых, основная масса олигархов входит в ту или иную группировку, самостоятельных среди них буквально единицы (скорее это наша недоработка - не смогли вычислить их связи). Основная разновидность таких самостоятельных «богачей» - директора госпредприятий, которые удачно «приватизировали» вверенное им народное достояние. Другая разновидность: никому не известные мелкие торговцы, которые внезапно разбогатели на пустом месте - и стали владельцами торговой сети из сотни магазинов по всей стране и за рубежом. Видимо, таким образом отмываются доходы мафии от наркоторговли или чего-нибудь в этом же роде. В Интернете есть интервью с такими «олигархами»: «Как Вы разбогатели?». И тот в ответ нагло врет - как он сначала снял угол в одном магазине и начал свою торговлю. Он бы еще рассказал, что начал свой бизнес с собирания пустых бутылок - и так постепенно стал владельцем состояния в 600 миллионов долларов.
Еще одно важное замечание: весь список «богачей» переполняют «семейные» олигархи всех разновидностей, «лужковцы» и прочие «азиаты». «Питерских» очень мало и они находятся в нижней половине перечня. Самый богатый «питерский» олигарх Пугачев из Межпромбанка - всего лишь на 55 месте, с жалкими 450 миллионов долларов. Это притом, что у «питерской группировки» давно и пост президента, и ФСБ, и МВД, и СВР! Аналитики с тревогой отмечают это резкое противоречие между растущей силой «питерской группировки» и ее нищетой, если можно так выразиться. Все ждут, когда же начнется Черный Передел. Видимо, отмена губернаторских выборов и есть последнее приготовление к этому «ВЕЛИКОМУ ПЕРЕДЕЛУ». Чтобы держать народ в рабстве, особой «вертикали» для «кремлевской мафии» не требуется, она здесь явно избыточна. Зато эта «властная вертикаль» очень пригодится «питерской группировке», чтобы прибрать в свои руки нефтяные компании и алюминиевые заводы.
Вернемся к истории нашей «демократии». Мы остановились на залоговых аукционах конца 1995 года. Перейдем теперь к президентским выборам 1996 года и разгрому «банды Коржакова».
Жаркое лето 1996 года.
Эти два события - перевыборы президента Ельцина и свержение генерала Коржакова произошли одновременно, что вряд ли является совпадением. «Первый звонок» для генерала Коржакова прозвучал еще в январе 1996 года. Борис Березовский, который, согласно воспоминаниям Коржакова, раньше уговаривал его ликвидировать Гусинского - вдруг выдвинул новую идею: c Гусинским нужно срочно помириться! Вообще, всем нужно сплотиться и жить дружно - иначе президентом станет Зюганов и посадит всех. И Березовский, действительно, объединил всех олигархов, включая группировки Лужкова и Чубайса, вокруг общего дела по проталкиванию президента Ельцина на второй срок. У Коржакова была другая идея: сначала передавить всех недовольных ельцинской «демократией», а потом уже назначить выборы. Этот вариант был, правящей верхушкой отвергнут, по ряду причин. И хотя Коржаков остался во главе кремлевской «семьи», а Сосковец возглавил избирательный штаб Ельцина - все равно их авторитет сильно пострадал. Реально руководить избирательной компанией стал неофициальный «штаб» Чубайса и Березовского.
Отвлечемся от президентских выборов и сделаем небольшое лирическое отступление. Есть такая классическая модель: «драка скорпионов в банке». Настоящие скорпионы в таких случаях рвут друг друга на части совершенно хаотично, без всякой системы. Совсем другое дело - «политические скорпионы», то есть разумные существа. Политики всегда в таких случаях объединяются в группировки. Обычно они предпочитают нападать всем скопом на одного. И не всегда такой жертвой становится самый слабый - часто все сплачиваются против самого сильного «скорпиона», поскольку он самый опасный. По такой схеме образовался «единый фронт» против генерала Коржакова. Потом самым сильным стал Березовский - и его тоже сожрали. Мы не станем подробно разбирать президентскую кампанию 1996 года, поскольку о ней все знают. Что же касается заговора против генерала Коржакова, то его поймали на элементарной провокации. Сначала Коржаков получил от Ельцина строгое указание: надо пресечь разворовывание денег, предназначенных на выборы! Воровство в избирательном штабе, было действительно, громадное. Но стоило Коржакову поймать за руку двух деятелей со знаменитой коробкой из-под ксерокса, как вся «демократия» ударила в набат и подняла страшный шум: Коржаков хочет оставить избирательный штаб без «черного нала» и тем самым сорвать перевыборы президента Ельцина!
Группировке Березовского-Чубайса удалось перехватить «рычаги управления» президентом: когда Ельцина поставили перед выбором между верным телохранителем и дочкой - он выбрал свою любимую дочь. Так произошло «низвержение в бездну» генерала Коржакова. Летом 1996 года произошел настоящий государственный переворот и кадровая революция. Коржакова не просто прогнали с поста начальника Службы Безопасности Президента. Эту спецслужбу фактически ликвидировали: теперь СБП стала заниматься только охраной президента и перестала быть второй тайной полицией. Барсукова сняли с председателей ФСБ - назначили Николая Ковалева. Вместо Лобова Секретарем Совета Безопасности стал генерал Лебедь. Министром обороны вместо Грачева по настоянию Лебедя назначили генерала Родионова. Руководителем Администрации Президента стал Чубайс, вместо Н. Егорова. Легче перечислить тех деятелей высокого ранга, которые остались на своем месте. Их всего двое: премьер Черномырдин и министр внутренних дел Куликов. Даже во время мятежа октября 1993 года кадровая перетряска была не такая огромная. Вот эти новые кадры:
ЛЕБЕДЬ Александр Иванович.
Уроженец Новочеркасска (Ростовская область). Командовал батальоном ВДВ в Афганистане в 1981 - 1982 годы. В конце 80-х годов командовал десантной дивизией, действующей в «горячих точках» Кавказа - участник «событий» в Тбилиси, в Баку и так далее. «Человек Березовского», по мнению аналитиков. Был Секретарем Совета Безопасности с 18 июня по октябрь 1996 года. Когда он заключил мир и покончил с войной в Чечне, то стал больше не нужен Кремлю и его сняли. В мае 1998 года Лебедь был избран губернатором Красноярского края и представлял интересы «семейного клана» в борьбе за Красноярский алюминиевый завод.
РОДИОНОВ Игорь Николаевич.
Бывший командующий 40 Армией в Афганистане (1985 - 1986 годы). Командовал Закавказским Военным Округом (май 1988 - июль 1989 годы). Был снят после известных событий в Тбилиси. Всю вину за массовое убийство в апреле 1989 года тогда свалили на генерала Родионова. Министром обороны Родионов был с 17 июля 1996 по май 1997 года.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…
Олег Греченевский.
Оригинал этого материала"Русский Forbes" , май 2007, Группа товарищей
Кто сделал Абрамовича самым богатым человеком России? Он сам, несколько его преданных друзей, а также ряд бизнесменов, которые теперь его ненавидят
Михаил Козырев, Николай Борисов
В краеведческом музее города Анадырь хранятся два моржовых клыка с искусно вырезанными на них сценками. На одном изображен вождь мирового пролетариата Ленин в окружении чукчей. На втором, точно такого же размера, - чукчи и губернатор Чукотского автономного округа Роман Абрамович. Соседство экспонатов легко объяснимо: Абрамович здесь как бог. Люди его обожают.
Мы летим на вертолете с Аркадием Макушкиным, директором оленеводческого совхоза «Канчаланский». Макушкин рассказывает, как однажды вместе с губернатором ездил в дальнюю тундру и всесильный миллиардер, стоя босиком на северном мху и щурясь на яркое летнее солнце, посетовал, что ему до смерти надоела охрана.
Зоотехник местной птицефабрики Вера, немного стесняясь, достает из шкафа потертую фотографию, где она снята рядом с Абрамовичем. Есть и готовая легенда: фото вначале висело на доске почета прямо у входа, но после того, как карточка четыре раза пропадала, реликвия переместилась в шкаф.
Или вот восторженный комментарий Питера Кеньона, директора футбольного клуба Chelsea, принадлежащего Абрамовичу: «Одна из вещей, которая меня в нем привлекла,-его метод менеджмента и способность окружать себя сильными, лучшими управленцами».
Даже заклятый враг Абрамовича Борис Березовский, который называет своего бывшего партнера не иначе как «бандитом», «шпаной» и «рэкетиром», все-таки не может отказать ему в умении работать с людьми. «Роман-прекрасный психолог, возможно, один из лучших в России-в смысле выстраивания человеческих отношений себе на пользу», - рассказывает Березовский, сидя в своем лондонском офисе. В его кабинете два новых кресла, контрастирующих с интерьером: здесь сидел бизнесмен Андрей Луговой, проходящий по делу об отравлении Александра Литвиненко полонием-210; на всякий случай мебель решили поменять. Березовский продолжает давать характеристику Абрамовичу: «Он может играть вдолгую, очень много людей на это попадается».
Одни (как Березовский) попадаются, другие становятся преданными членами его команды. Последних не так много. Они держатся в тени, в то время как все внимание приковано к богатейшему бизнесмену России. Их роли четко распределены. Не было бы этих людей, не было бы и Абрамовича.
Начало
Летом 1993 года в нью-йоркском ресторане встретились два приятеля. Оба окончили московский Институт нефти и газа имени И. М. Губкина (так называемую керосинку), учились на кафедре прикладной математики. Оба со второго курса подрабатывали на кафедре бурения, а потом поступили в аспирантуру. Но в 1988 году первый, Евгений Швидлер, уехал в США, а второй, Александр Лурье, остался в России. Пока в начале 1990-х Швидлер получал степень МВА и работал в нью-йоркском офисе аудиторской компании Deloitte & Touche, Лурье начал работать с ценными бумагами. «Мы встретились, обсудили возможные совместные проекты. Думали, может, заняться налоговым консультированием»,- вспоминает Лурье, который сейчас работает в инвестиционном фонде Salford. Швидлер вроде бы Америку покидать не собирался. Но когда через пару месяцев институтские приятели созвонились, выяснилось, что его позвал в свой нефтяной бизнес Роман Абрамович. Это меняло дело.
Швидлер и Абрамович были знакомы с середины 1980-х. Их вместе видели в общежитии все той же «керосинки». Вообще-то Швидлер мечтал попасть в более престижный МГУ, но ему помешала существовавшая в СССР негласная квота на прием евреев в лучшие вузы. Швидлер не прошел по конкурсу; как говорит Лурье, который сам не смог попасть на мехмат МГУ, 1981 год был особенно тяжелым с точки зрения «пятого пункта». Многие, провалившись на экзаменах, шли в Институт стали и сплавов (как Михаил Фридман) или в «керосинку», где образовался сильный состав кафедры прикладной математики. Впрочем, выбор вуза молодым Швидлером нельзя назвать совсем уж случайным: отец Евгения, Марк Иосифович, считался признанным научным авторитетом, его работа по теории фильтрации нефти в пластах стала хрестоматийной.
Швидлер не был отличником, но слыл среди сокурсников деятельным интеллектуалом. Получив диплом, он поступил в аспирантуру ВНИИ Нефть, где как младший научный сотрудник получал скромные по меркам кооперативной эпохи деньги. Швидлера манили новые перспективы. «Мы как-то сидели в столовой, обедали, -рассказывает Лурье, -и тут Женя говорит: «Хватит заниматься ерундой. У Ромы кооператив. Пошли работать».
Кооператив «Уют», где работал Абрамович, торговал детскими игрушками и женской бижутерией. Швидлер присоединился к товарищу, но вскоре уехал в США.
Вернувшись из Америки, он застал совсем другие реалии. Институтские друзья -Абрамович, а также Валерий Ойф и Андрей Блох (последние-однокурсники и друзья Швидлера, с которыми он, по словам Лурье, вместе проводил время и даже жил в одной палатке на военных сборах) сменили бизнес. Их компания «Петролтранс» теперь занималась нефтью. К команде присоединился еще один важный игрок - Андрей Городилов (один из собеседников Forbes утверждает, что видел Городилова с Абрамовичем еще в конце 1980-х, в окружении Абрамовича говорят, что их знакомство состоялось в 1995 году). Отец Городилова Виктор возглавлял «Ноябрьскнефтегаз», добывающее предприятие в Тюменской области; «Петролтранс» брал у него нефть и отправлял на переработку в Ухту (Республика Коми). В Ухте дядя Абрамовича Лейба имел неплохие связи еще с советских времен, когда возглавлял одну из снабженческих структур в лесной промышленности. Готовые нефтепродукты шли на экспорт. Доходность этих операций зависела от объемов и условий перевозки, но в среднем превосходила 100% годовых в валюте.
В поставках сырья были заинтересованы тогда все перерабатывающие заводы, и «Петролтранс» быстро расширял круг партнеров. В частности, нефть, принадлежащая компании, шла в Омск, где был расположен самый современный в стране НПЗ. «[Абрамович] был тогда небольшим [игроком], одним из многих коммерсантов: возил нефтепродукты цистернами по России и в Казахстан»,-вспоминает один из бывших поставщиков нефти на Омский НПЗ.
Возможно, бизнес Абрамовича не был масштабным. Зато к тому времени уже был сформирован костяк будущей команды. Был Городилов с его связями в добывающей компании. Были Ойф с Блохом, проверенные в торговом бизнесе. И был человек, который понимал, что зарабатывать можно не только на перепродаже товара, но и на создании и перепродаже компаний, - Швидлер. В других «олигархических» группах корпоративные специалисты уровня Швидлера появились только к концу 1990-х. Для полного комплекта не хватало двоих: жесткого переговорщика Давида Давидовича и знатока корпоративных финансов Евгения Тененбаума. Первый в то время еще возглавлял управление в «Альфа-Эко», занимался нефтетрейдингом. Второй запускал работу офиса KPMG в России. Они присоединятся к Абрамовичу чуть позже.
Сибнефть
В самом центре Омска на сером блочном здании до сих пор стоят гигантские синие буквы, складывающиеся в неактуальное уже название-«Сибнефть». Именно Омск, а точнее, местный нефтеперерабатывающий завод, был сердцем компании, продажа которой «Газпрому» за $13 млрд стала наивысшим достижением команды Абрамовича. Сделке предшествовали десять лет интриг, конфликтов и корпоративных чисток. Начался этот проект в конце 1994-го со встречи Абрамовича и Бориса Березовского.
Будущие партнеры познакомились на яхте, которую основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман и его партнер по бизнесу Петр Авен сняли, чтобы отдохнуть на Новый год. «Меня пригласил Авен, там был Фридман и был Абрамович. Там мы с ним и познакомились»,-вспоминает Березовский. Опальный олигарх хорошо знал Авена - еще в советское время он был аспирантом у отца будущего президента Альфа-банка. А Фридман просто был в приятельских отношениях с Абрамовичем.
Компания Березовского «ЛогоВАЗ» в то время уже стала крупнейшим дилером Волжского автозавода, предприниматель был вхож к Ельцину и строил планы в отношении первого канала федерального телевидения. Именно на яхте Абрамович и предложил Березовскому- раз уж тот имеет связи в Кремле-создать компанию на базе «Ноябрьскнефтегаза» и Омского НПЗ. Тому идея понравилась. «Со [старшим] Городиловым договаривался Рома - он обеспечивал все, что касается уровня самой компании. А я уже занимался [вопросами] на политическом уровне, на уровне принятия решений правительства»,-говорит Березовский (Абрамович отказался давать комментарии для этой статьи).
Что представляли собой активы, о которых Абрамович говорил Березовскому на яхте? «Ноябрьскнефтегаз» в 1994 году добыл 22,6 млн т нефти (двумя годами раньше-29,5 млн т). Для сравнения: добыча «Юганскнефтегаза», ядра только что созданного ЮКОСа, была на четверть выше. Однако если добывающее предприятие будущей «Сибнефти» было не из самых крупных, то Омский НПЗ превосходил любой другой завод в России. Для сравнения: в 1994 году он переработал около 15 млн т нефти при мощности в 28 млн т, а на самом крупном НПЗ ЮКОСа, Новокуйбышевском, в 1994 году было переработано 8,1 млн т нефти; всего по ЮКОСу-18,5 млн т.
Омский НПЗ выполнял стратегическую функцию-снабжал нефтепродуктами северные районы Тюменской области, главный регион нефтедобычи в Советском Союзе, говорит Павел Сатонкин, возглавлявший в середине 1990-х омское представительство «Юганскнефтегаза», а потом ЮКОСа. То есть завод был нужен всем нефтедобывающим предприятиям. Поэтому, когда в 1992-м президент Ельцин подписал указ о создании трех крупных вертикально интегрированных компаний в ТЭК - «Сургутнефтегаза», «Лукойла» и ЮКОСа (с перспективой их приватизации), Омский НПЗ остался в ведении государственной «Роснефти». Ей же был передан и контрольный пакет «Ноябрьскнефтегаза».
Впрочем, положение дел на предприятиях тогда определяла не Москва, а «красные директора». Омский НПЗ к 1994 году уже девять лет возглавлял Иван Лицкевич-крепкий мужчина, собиравшийся скоро отметить 50-летие. Его предприятие, градообразующее для Омска, в начале 1990-х оказалось в кризисе-нефть, которую раньше завод получал централизованно, теперь нужно было искать по всей стране. За услуги по переработке сырья завод получал оплату в натуральной форме-нефтью и нефтепродуктами. Их, в свою очередь, нужно было обменять на необходимые предприятию материалы и оборудование. Вокруг завода выстроилась целая система вексельных схем и посредников, которые часто были связаны с преступными группировками.
Но, несмотря на очевидную нестабильность, поступаться самостоятельностью в пользу «Роснефти» Лицкевич не хотел. Не соглашался и на приватизацию. В одном из интервью Лицкевич предлагал объединить в «финансово-промышленную группу... нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства». Девятнадцатого августа 1995 года, в субботу, после нескольких совещаний он вызвал водителя и поехал развеяться. Служебная машина довезла его до берега Иртыша в нескольких километрах от Омска. Какое-то время он просто гулял, а потом, как утверждал водитель, решил искупаться. Пару раз окунулся и исчез под водой. Тело было найдено лишь на следующий день. Официальное заключение-сердечная недостаточность. Через шесть дней после этого был подписан указ о создании новой нефтяной компании-«Сибнефть».
В течение года погибли еще несколько человек, связанных с Омским НПЗ: управделами администрации области Александр Харламов (убит в Москве), водитель и свидетель последних минут жизни Лицкевича (спустя несколько месяцев разбился в автокатастрофе, как утверждают наши источники в Омске), член комиссии Омского областного законодательного собрания, потребовавшей пересмотреть итоги приватизации НПЗ, Олег Чертов (застрелен в подъезде своего дома). Следствие не установило связи между этими смертями. Представитель Millhouse, нынешней компании Абрамовича, заявил Forbes: «Лицкевич был менеджером высокой квалификации и очень уважаем среди сотрудников Омского НПЗ. Он был одним из идеологов создания «Сибнефти», и его отсутствие затруднило строительство компании». Но так или иначе, преград для установления контроля над двумя крупнейшими предприятиями «Сибнефти» больше не было.
Первым главой созданной по президентскому указу «Сибнефти» был назначен Виктор Городилов. Сын омского губернатора Леонида Полежаева Алексей был принят на работу в московский офис швейцарской компании Runicom, занимавшейся поставками нефти и нефтепродуктов. Ее директором был Евгений Швидлер, а главой московского представительства- Роман Абрамович. В декабре 1995 года состоялся залоговый аукцион на 51% акций «Сибнефти». Победила компания, представляющая интересы Березовского и Абрамовича (они заплатили $100,3 млн). Оперативное управление компанией было передано Абрамовичу. «В целом компания хорошо управлялась»,- говорит сегодня Березовский.
Работа над проектом
С чего начали новые собственники? «Появились посредники, [связанные с Runicom]... У завода напрямую стало невозможно что-то купить», - вспоминает глава одной из омских трейдерских фирм. Доля поставок сырья от других, помимо «Ноябрьскнефтегаза», поставщиков была сокращена до минимума. Наведением порядка в сбытовой системе завода руководили Ойф (его подпись стояла в каждом контракте на поставку нефтепродуктов) и Блох (непосредственный начальник Ойфа). Андрей Городилов до 1996 года числился заместителем главного инженера «Ноябрьскнефтегаза», затем возглавил московское представительство «Сибнефти». Бывая в Омске, топ-менеджеры «Сибнефти» жили в небольшой закрытой гостинице в районе завода, построенной в свое время для французов, которые принимали участие в реконструкции НПЗ. Вскоре в Омск зачастил и новый член команды-Давид Давидович. «Насколько я знаю, Давид пришел в «Сибнефть» с каким-то своим собственным проектом,-вспоминает один из бывших сотрудников Давидовича.-Это было что-то, связанное с Новосибирском, то ли с местным аэропортом, то ли с «[Ново сибирск] нефтепродуктом». Давидович стал заместителем Абрамовича в Runicom, курировал отгрузку нефтепродуктов, взаимодействие с покупателями, обеспечивал гарантированную оплату поставок. «Это его специализация-работать «на земле» с контрагентами»,-говорит бывший сотрудник Давидовича.
«Сибнефтью» Давидович не ограничился. Около года он вместе с группой других людей из «Сибнефти» отработал в государственной «Роснефти». (Впоследствии в одном из отчетов аналитики обвинили менеджмент госкомпании в невыгодных поставках нефти на Омский завод.) Именно Давидович позже реформировал систему сбыта Горьковского автозавода, после того как его на паях приобрели Олег Дерипаска и Абрамович. Он же вместе с бессменным финдиректором «Сибнефти» Ириной Панченко был делегирован в совет директоров «Русского алюминия», где заработал репутацию человека, «способного сказать «нет» Дерипаске».
Наконец, в 1998 году в «Сибнефти» появился Евгений Тененбаум. Тененбауму было 10 лет, когда его родители, жившие в Киеве, эмигрировали в Канаду. Ему было 26, когда из офиса в Торонто его, свободно владеющего русским языком, отправили открывать представительство аудиторской компании KPMG в Советском Союзе. С чем он столкнулся? Советские директора, по мнению Тененбаума, не были готовы воспринимать элементарные вещи. «Они на самом деле не понимают, что деньги имеют стоимость. Что если ты занимаешь, то должен платить процент»,-недоумевал Тененбаум, рассказывая в начале 1991 года канадским журналистам об особенностях работы в СССР.
Однако неразвитость рынка Тененбаума ничуть не смущала. «Он очень целеустремленный, из него будто бы била энергия»,-вспоминает Галина Крупнова, один из первых сотрудников московского офиса KPMG. Первыми клиентами Тененбаума стали крупные западные компании, открывшие бизнес в России. Потом появились и российские предприятия, в том числе нефтяные. В 1993 году, когда количество сотрудников российского офиса компании перевалило за 300 человек, Тененбаума перевели в Лондон. «Мне кажется, ему так и ставили задачу - запустить бизнес», - говорит Татьяна Дремачева, в начале 1990-х работавшая бухгалтером российского офиса KPMG. Впрочем, сам Тененбаум акценты расставлял для себя, похоже, по-другому. «Если вы едете в Россию, чтобы [быстро] продать, подписать [контракт] и уехать, вы будете разочарованы»,-рассказывал он канадской газете Globe and Mail. Другое дело, если ваша задача - завязать контакты, научиться полезным местным навыкам; «тогда у вас будет возможность сделать бизнес».
Вскоре после переезда в Лондон он получил предложение от банка Salomon Brothers и ушел туда из KPMG на должность вице-президента инвестиционного подразделения. Однако связей с Россией не потерял. Именно Тененбаум занимался размещением евробондов «Сибнефти» - первой среди российских частных компаний, вышедшей на западный облигационный рынок. Через несколько месяцев после размещения бондов Швидлер пригласил Тененбаума в «Сибнефть».
Теперь в команде Абрамовича были собраны все лучшие специалисты. Доказательства? Возьмем телефонный справочник ЮКСИ - нефтяной компании, созданной в 1998 году в результате первой попытки объединить ЮКОС и «Сибнефть». Главный бухгалтер - представитель «Сибнефти» Ирина Панченко. Начальник управления корпоративных финансов и ценных бумаг - Евгений Тененбаум. Дирекцию по маркетингу возглавил Давид Давидович. Службу сбыта - Валерий Ойф. Дирекцию разработки месторождений и повышения нефтеотдачи - Ревал Мухаметзянов (вице-президент «Сибнефти»). «Люди из «Сибнефти», особенно из финансового блока, были на голову выше [наших]», -вспоминает Михаил Рогачев, в то время начальник инжинирингового центра ЮКОСа.
Полного объединения с ЮКОСом так и не произошло - сделка развалилась в том же 1998 году. После чего «нефтяника» Андрея Блоха на посту президента «Сибнефти» сменил «финансист» Швидлер. Под его руководством «Сибнефть» первой из российских нефтяных компаний выпустила годовой отчет по международному стандарту US GAAP. Завершив переход на единую акцию, компания с
2001 года начала регулярно выплачивать высокие дивиденды своим акционерам. В «Ноябрьскнефтегазе» была проведена масштабная реорганизация-сервисные компании выделены в отдельные предприятия, сокращено несколько тысяч сотрудников. Привлечение иностранных буровых компаний и внедрение агрессивных методов интенсификации нефтедобычи привели к тому, что стоимость извлечения нефти в «Сибнефти» в 2002 году упала до $1,52 за баррель при $1,82 за баррель в ЮКОСе и $2,95 в «Лукойле».
Из собранных на скорую руку активов, каждый из которых был обременен гигантскими долгами и показывал падение производства, «Сибнефть» превратилась в любимую компанию инвесторов - с 1999-го по конец 2002 года, когда процесс «обновления» компании был в целом завершен, акции выросли почти в 50 раз. Абрамовичу потребовалось еще три года, чтобы продать компанию. Но главная задача была выполнена, и члены команды, создавшей «Сибнефть», были брошены на другие проекты.
Обиженные
В 2000 году Роман Абрамович решил реорганизовать свой бизнес. Он выкупил у перешедшего в жесткую оппозицию новой власти Бориса Березовского доли в «Сибнефти» и «Русском алюминии», а также в Первом канале (бывшее ОРТ). В общей сложности Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили получили от Абрамовича, по словам самого Березовского, около $2 млрд. Березовский считает, что с ним обошлись несправедливо, что на него оказывалось давление, и называет сделки «государственным рэкетом со стороны Путина, инструментом которого были Абрамович и Дерипаска». Например, говорит Березовский, Абрамович якобы обещал, что в обмен на продажу акций ОРТ «по заниженной цене» из следственного изолятора будет выпущен друг Березовского, проходивший по делу «Аэрофлота». «Это был последний [с ним] разговор, - уверяет Березовский. - И я надеюсь-навсегда: поскольку он перешел ту границу, которая для меня отделяет человека от бандита». Опальный олигарх давно грозится подать иски на Абрамовича и Дерипаску в британские суды, но пока никаких действий не предпринял. (Дерипаска в недавнем интервью «Ведомостям» сказал, что Березовский никогда не был акционером «Русского алюминия». Представитель Millhouse заявил: компания «не комментирует рассказы и сочинения Березовского».)
Все активы Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобильной группы «Руспромавто» и т. д.) были объединены под управлением Millhouse. Это была стратегия Абрамовича-создавать мощный инвестиционный фонд.
«Они собрали большую команду. Их люди бегали по всей России, что-то глобально покупали»,-говорит инвестбанкир, долгое время работавший с акционерами «Сибнефти». Скупали множество небольших активов ценой по $5-10 млн в различных секторах. Наибольших успехов удалось добиться в пищевой промышленности -здесь Андрей Блох, покинувший «Сибнефть», сумел из разношерстных предприятий собрать группу «Планета менеджмент». Она включала в себя десятки мясоперерабатывающих комбинатов, птицефабрик, свинокомплексов, а также торговые сети и т. д.
Однако вскоре выяснилось: Millhouse не хватает ресурсов, чтобы эффективно управлять этой «мелочовкой». Абрамович решил свернуть инвестиционный бизнес. «Планету менеджмент» разделили: молочный бизнес выкупил Андрей Блох-он сегодня основной владелец компании «Юнимилк», второго по величине после «Вимм-Билль-Данна» производителя молочных продуктов. Торговые сети были проданы менеджерам. В составе Millhouse остался лишь мясной бизнес.
Распродажей пищевых и торговых компаний дело не ограничилось. Акции «Аэрофлота» (26% капитала) были проданы главе Национального резервного банка Александру Лебедеву. Доли в «Русале» и «Руспромавто» Абрамович уступил Олегу Дерипаске. «Сибнефть», как уже говорилось,- «Газпрому». К концу 2005 года российские активы Millhouse исчерпывались несколькими проектами в недвижимости, фармацевтике и мясоперерабатывающей компанией «Продо». В прошлом году Millhouse вновь заявил о себе, купив за $3 млрд 41% компании «Евраз», крупнейшего производителя стали в России.
Управляет деятельностью всей группы Швидлер. Большую часть времени он проводит в Лондоне. Там же работает Евгений Тененбаум-он руководит лондонским офисом Millhouse со штатом 15 человек. Российский офис Millhouse расположен в бывшем здании московского представительства «Сибнефти». Общая численность персонала около 150 человек, часть помещений офиса пустует. Российские проекты группы в основном ведет Давид Давидович. Остальные члены команды Абрамовича непосредственно в бизнес не вовлечены. Валерий Ойф - член Совета Федерации от Омской области. Андрей Городилов - первый вице-губернатор Чукотки. Ирина Панченко-депутат Госдумы.
Продав активы, добытые в бурные 1990-е, Абрамович надеялся избавиться от шлейфа связанных с ними проблем. Удалось? «Газпром нефть» (так теперь называется «Сибнефть») переживает не лучшие времена. Выкачивая все больше и больше нефти, менеджеры «Сибнефти» не очень-то заботились об инвестициях в будущее. Результат: если в 2004 году «Сибнефть» добыла 34 млн т нефти, то в 2006-м -лишь 32,7 млн т.
Падение было бы больше, если бы не месторождения «Сибнефть-Югры», присоединенные Абрамовичем к компании. Шалва Чигиринский, бывший партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», доля которого в капитале компании была в 2003 году размыта до нескольких десятых долей процента, уверяет, что актив у него был банально отобран. «Мы будем бороться с Абрамовичем. Будем доказывать, что он вор. И будем это делать везде»,-в интервью Forbes Чигиринский не стесняется в выражениях. По словам Чигиринского, он пострадал оттого, что полностью доверял своему брату Александру, который вел дела с Абрамовичем. «Я его не называю больше братом,-горячится бизнесмен.-Никогда ему это не прощу». В Millhouse утверждают, что все суды выиграли.
Команда
На Чукотке, в восьми часах лета от Москвы, все столичные конфликты и обиды кажутся возней в параллельной реальности. Первый вице-губернатор Чукотского автономного округа Андрей Городилов принимает корреспондента Forbes в просторном кабинете, из которого открывается вид на покрытый льдом Анадырский лиман. Городилов осуществляет оперативное управление Чукоткой, он проводит здесь в среднем неделю в месяц и контролирует, в частности, выполнение многочисленных программ помощи, которые Абрамович финансирует из собственных средств.
«Впечатление от Чукотки: улететь обратно в Москву. Проснуться, и как будто тебя здесь не было»,-вспоминает Городилов свой первый визит сюда. В 2001 году после выборов губернатора вся команда Абрамовича прилетела в Анадырь на инаугурацию. Тогда же было решено, что на хозяйстве останется именно Городилов. Была ли это ссылка, в которую он отправился из беспрекословного подчинения старшему партнеру, Абрамовичу? Вряд ли. «С Романом Аркадьевичем мы часто встречаемся, потому что друзья. У нас есть общие задачи, интересы, в рамках этого происходит и общение на тему Чукотки»,- рассказывает Городилов.
Отношения между членами этой команды со стороны напоминают общение друзей, а не иерархию с жесткими правилами. Взять, к примеру, Евгения Швидлера. В 2001 году он обзавелся личным проектом - приобрел во Франции винодельческое Chateau Thenac. Один из экспертов винного рынка рассказал Forbes, что несколько лет назад его пригласили пообщаться со Швидлером. В разговоре тот стал интересоваться, как лучше организовать сбыт, рекламную кампанию и т. д. Эксперт решил уточнить, вино-это бизнес или хобби? Конечно, бизнес, подтвердил, по словам нашего собеседника, Швидлер: «Не хотел бы еще кого-то кормить. Вон, одного уже кормлю». Он кивнул на фотографию Абрамовича, висевшую на стене, и рассмеялся, довольный произведенным эффектом.
«Они друг другу доверяли - в этом была их сила,-говорит Александр Лурье, до сих пор поддерживающий отношения со Швидлером.-У них не было никаких трастовых схем, как в ЮКОСе, не думаю, что все было жестко зафиксировано, определены опционы, доли... Роман умеет с людьми договариваться, строить простые отношения».
Это, впрочем, не означает, что члены команды Абрамовича всего лишь наемные менеджеры. Millhouse-управляющая компания нескольких фондов, в которых сосредоточены капиталы как самого Абрамовича, так и его основных партнеров. Вот пример-компания «Фармастандарт». В конце прошлого года она объявила об IPO и даже начала необходимые процедуры, однако в последний момент размещение отложили. Тем не менее Citigroup успела подготовить исследование, в котором была раскрыта структура собственности компании: помимо Романа Абрамовича с 17%, Millhouse Capital Management с 7%, в качестве владельца акций указан и Швидлер -6%.
В ответ команда умеет быть преданной. Вот уже шесть лет Андрей Городилов мотается по нескольку раз в месяц на самую восточную оконечность России. Мучительно подстраивается под местное время, на девять часов отличающееся от московского. Сколько еще он готов терпеть неудобства?
«Сколько будет необходимо. Пока это нужно Роману Аркадьевичу, я здесь».
Дополнительные расходы
М. К.
Роман Абрамович, возглавив в 2001 году Чукотский автономный округ, чувствует себя на этой территории, как молодая семья в съемной квартире: на косметический ремонт и недорогую, но новую мебель деньги потратить можно, но вот менять полы или кухонный гарнитур - увольте, это дело хозяев. То есть в случае с Чукоткой - государства.
Как выглядят траты Абрамовича? Во-первых, существует бюджет округа. В последние годы объем его стабильно составлял около 10,5 млрд рублей. Больше половины из них до 2005 года поступали от, как здесь говорят, «привлеченных налогоплательщиков»: «Сибнефти», «Славнефти» и ряда физических лиц, включая Абрамовича и вице-губернатора Андрея Городилова. Федеральный трансферт составлял около 3 млрд рублей.
В прошлом году бюджет оскудел на б млрд рублей - это проданная «Газпрому» «Сибнефть» переехала в Петербург, уведя за собой и свои налоги. Минфин РФ обещал Чукотке возместить потери, однако к обычному переводу смог добавить лишь 3,8 млрд рублей. Прореху пришлось закрывать Абрамовичу - его компания Millhouse профинансировала северный завоз на Чукотку, оформив помощь как заем госпредприятию «Чукотснаб».
Во-вторых, Абрамович, а точнее, ряд юридических и физических лиц, связанных с Millhouse, дотируют регион через две некоммерческие организации - фонды «Территория» и «Полюс надежды». Первый финансирует инфраструктурные проекты, второй - социальные. Каждый год через фонды проходит около $350 млн. Построенные объекты - дороги, электростанции, целые поселки - безвозмездно передаются на баланс округа. Но не все. Например, четыре новые гостиницы Анадыря, клуб «Баклан» (название придумал сам Абрамович) и фитнес-центр остались в собственности структур Millhouse.
В общей сложности Millhouse и его главный владелец вложили в регион с 2001 года, по оценкам, гигантскую сумму - около $2 млрд.
Сколько они готовы потратить? Городилов в интервью Forbes говорит, что основные инвестиции в инфраструктуру уже сделаны. Чтобы поддерживать сегодняшний уровень, достаточно обеспечивать текущий объем консолидированного бюджета округа. Другое дело, что будет дальше. Сейчас есть две стратегии развития региона. Согласно первой, Чукотка должна превратиться в национальный парк. Ее некоренное население вывезено, промышленность сокращена до одних лишь традиционных промыслов. Консолидированный бюджет округа в таком случае съежится до 8 млрд рублей, из них 90% составят федеральные дотации. Второй вариант предполагает ускоренную индустриализацию региона. Добыча золота должна превысить 25 т в год (сегодня хорошо, если пять), необходимо развивать добычу угля, газа, нефти, цветных металлов. Абрамович и его команда склоняются ко второму сценарию.
Однако вкладывать миллиарды (вспомним аналогию с квартирой) в реконструкцию портов, развитие энергетики и прочие региональные стройки века Millhouse вовсе не рвется. «Мы готовы взять на себя социальные функции. Достроить школы, жилой фонд, ЖКХ», - говорит Городилов.
А мегапроекты должно взять на себя госу дарство. Возьмет ли? Летом в Анадыре ждут Владимира Путина. Возможно, он и даст ответ на этот вопрос.
Развод года
М. К.
Губернатор Чукотского автономного округа прописан в Анадыре по адресу ул. Отке, д. 41, кв. 6. Именно поэтому решение о самом громком разводе этого года - Романа и Ирины Абрамович - было принято в чукотском окружном суде.
Ирина работала стюардессой на международных линиях «Аэрофлота», где и познакомилась в 1991 году с будущим мужем. У них пятеро детей. Старшей, Анне, 13 лет, младшему, Илье, три года. Разрыв произошел после того, как Роман Абрамович несколько раз был замечен в обществе Дарьи Жуковой, студентки лондонского Медицинского колледжа, дочери Александра Жукова (глава компании «Синтез-Ойл», сегодня его основной бизнес сосредоточен на Украине).
Уже много лет Ирина живет с детьми в Великобритании. По всей видимости, после развода родителей в их жизни мало что изменится: бывшие супруги договорились, что отец будет оплачивать все их фактические расходы. «Отступные» Ирины составили, по некоторым данным, около $300 млн (включая недвижимость и яхту). Дети остались у матери. Никакой доли в бизнес-империи Абрамовича экс-супруга не получила.
По словам источника, близкого к Millhouse, активы чукотского губернатора оформлены на несколько кипрских трастов, бенефициарами которых являются дети Романа и Ирины.
Бизнесмены, начинавшие более двадцати лет назад делать состояния рядом с Романом Абрамовичем, преуспели в самых разных областях политики, бизнеса и искусства. Недавно агентство «Руспрес» рассказывало об интересах окружения Абрамовича в сфере вывоза и утилизации мусора из Москвы. В сфере интересов этих людей - металлургия, девелоперский бизнес и рыболовство. В минувший понедельник стало известно о крупной сделке в рыбном бизнесе. Бизнесмены Ирина Панченко и Ефим Малкин оказались собственниками 25% дальневосточной компании «Поронай». Речь идет об одном из ключевых активов рыболовецкого холдинга «Гидрострой» сенатора от Сахалинской области Александра Верховского (акции его компаний переданы в доверительное управление).
На «Поронай» приходится около 20% квот (в основном минтай и сельдь) и выручки ($331 млн в 2016 году) компаний Верховского. Между тем новые партнеры Верховского больше известны как члены команды миллиардера Романа Абрамовича, работающие с ним бок о бок последние двадцать лет. Forbes выяснил, с какими еще активами связаны соратники бывшего губернатора Чукотки и какую роль они играли в создании его бизнес-империи.
Командная работа
В конце октября 2011 года Роман Абрамович вошел в готическое здание Высокого суда Лондона, чтобы дать показания в рамках ставшей легендарной тяжбы с опальным российским олигархом Борисом Березовским . Выступая перед судом, Абрамович впервые публично перечислил членов своей команды: Евгения Швидлера, Андрея Городилова, Евгения Тененбаума и Ирину Панченко.
Команда сформировалась еще в конце 1990-х, когда вся четверка работала с Абрамовичем в «Сибнефти» , заложившей основу состояния миллиардера. Швидлер тогда был президентом компании, Городилов - первым вице-президентом, Панченко - вице-президентом по финансам, а Тененбаум возглавлял департамент корпоративных финансов.
В 2005 году «Сибнефть» за $13,3 млрд выкупил «Газпром» . Абрамович на тот момент уже пять лет как был губернатором Чукотки, куда за ним «переехала» вся его команда. Практически все управленцы прежнего губернатора Александра Назарова тогда сохранили свои посты, зато в структуру аппарата были добавлены новые люди - в виде, например, «помощников вице-губернатора». Люди Абрамовича фактически имели больше полномочий, чем другие чиновники, рассказывает Павел Аплетин, который в то время был главным редактором газеты «Крайний Север». Это было необходимо для контроля и согласования как бюджетных, так и внебюджетных (по сути - подконтрольных Абрамовичу) источников финансирования, говорит он.
Способность выстраивать долгосрочные отношения - одно из ключевых достоинств Абрамовича. Его команда не распалась и по сей день. Почти вся четверка (кроме Городилова) работает в инвесткомпании Millhouse, управляющей активами Абрамовича. Есть рядом с миллиардером и другие выходцы из «Сибнефти», например, управляющий директор Millhouse Давид Давидович, который в свое время возглавлял в нефтяной компании дирекцию по маркетингу. А Ирина Панченко и Евгений Тененбаум управляют безотзывными трастами, в которые передано имущество Абрамовича и бенефициарами которого являются его дети. Золото и прочие металлы
Евгений Швидлер - не просто топ-менеджер Абрамовича, но и один из его самых давних друзей. Их партнерство началось еще в конце 80-ых, когда оба недолгое время торговали игрушками через кооператив «Уют» . Сегодня масштаб бизнеса иной. В 2006 году Абрамович и Швидлер за $3 млрд приобрели 41% металлургической компании «Евраз» у основателей Александра Абрамова и Александра Фролова. Когда в разгар финансового кризиса обремененный долгами «Евраз» пришлось спасать, в том числе за счет кредита от ВЭБа, Абрамович и Швидлер лично вложили $200 млн в облигации и депозитарные расписки компании. Швидлеру до сих пор через ряд офшоров принадлежат 3,06% акций «Евраза». При капитализации компании порядка £5,2 млрд его пакет стоит около £160 млн. Сегодня Швидлер возглавляет совет директоров Millhouse Capital. Он также владеет долей 12,6% в компании Highland Gold Mining.
Роман Абрамович и Евгений Швидлер (справа) познакомились в конце 80-ых, а в 2006 году купили 41% "Евраза"
Highland Gold пополнила бизнес-империю Абрамовича в 2007 году, когда миллиардер заинтересовался инвестициями в золотодобычу. И, разумеется, на Чукотке. Сначала Milhouse стал владельцем месторождения «Двойное», а затем купил за $400 млн долю 40% в Highland Gold - на тот момент четвертой по величине золотодобывающей компании в России. Эта компания была хорошо знакома Абрамовичу: среди ее основателей в 2002 году был бывший член совета директоров «Сибнефти» Иван Кулаков.
Покупка больше походила на спасение: Росприроднадзор обвинял Highland Gold в том, что она не ведет работы на крупном месторождении «Майское», купленном еще в 2003 году, и грозился отозвать лицензию. А само «Майское» досталось Highland Gold не без помощи Абрамовича. Одноименная компания, владевшая лицензией на участок, находилась в управлении у Milhouse, поэтому интересы продавца в сделке представляли топ-менеджеры инвесткомпании и Андрей Городилов, вице-губернатор Камчатки.
Перед этим Городилов стоял у истоков «Сибнефти». Его отец - Виктор - возглавлял тюменское добывающее предприятие «Ноябрьскнефтегаз», которое в 1995 году объединилось с Омским НПЗ. Объединенная компания получила название «Сибнефть», а затем через залоговый аукцион досталась Абрамовичу.
Андрей Городилов приложил руку к созданию "Сибнефти" и Higland, а сейчас управляет мясным холдингом "Продо"
Сегодня Городилова не найти в составе топ-менеджеров Milhouse. На его плечи возложено управление другим крупным активом - продовольственным холдингом «Продо».
Мясо с овощами
«Продо» появился в начале 2000-ых, когда команда Абрамовича скупала продовольственные активы. В 2004 году холдинг разделили на два направления: молочное и мясное. Первое превратилось в «Юнимилк» и было продано бывшим партнерам Абрамовича Андрею Бесхмельницкому и Андрею Блоху. Второе выкупил топ-менеджмент миллиардера. Сегодня «Продо» выпускает продукцию под брендами «Клинский», «Омский бекон», «Троекурово», «Рококо» и «Ясная горка». Согласно данным СПАРК-Интерфакс, 50% компании принадлежат Андрею Городилову - он же выступает генеральным директором компании. Остальные акции поровну делят между собой Ирина Панченко и Ефим Малкин , бывший сенатор от Чукотки, в 1990-х возглавлявший в «Сибнефти» отдел по работе с потребителями. В разговоре с Forbes Woman Ирина Панченко рассказывала, что в команде принято, чтобы за отдельным активом следил один из акционеров - в данном случае Городилов. Остальные могут помочь при необходимости.
Помощь потребовалась в разгар кризиса, когда кредитор «Продо» Альфа-банк завалил его исками на в 3,5 млрд рублей. Тогда за бизнесом «следил» Давид Давидович (ему принадлежало 50%). Предприятия группы на глазах обросли серией займов дружественных компаний, получили в долг более 1 млрд рублей от собственного бенефициара, офшора Nevern Overseas, и к осени 2009 года должны были друг другу больше 13 млрд. Юристы «Продо» мастерски затягивали сроки рассмотрения исков от банков в арбитраже и добились ареста имущества холдинга на общую сумму в 5,2 млрд рублей, сопоставимую с задолженностью «Альфе», а также Газпромбанку, Сбербанку и Межпромбанку. В августе 2009 года «Альфа» попытался запустить банкротство «Продо», но к процедуре стремительно подключилась сама группа. Кончилось все мировой: кредит был реструктурирован, а «Альфа-банк» получил небольшой пакет акций в компаниях группы.
Руководитель московского представительства Milhouse Давид Давидович в кризис отбился от Альфа-банка и спас холдинг "Продо"
Помимо «Продо» в сфере влияния Абрамовича есть и другой аграрный актив - компания «Гринхаус». 25% в ней принадлежит Ирине Панченко, остальные акции - сыну миллиардера Аркадию Абрамовичу . Сама Панченко присоединилась к команде Абрамовича в 1997 году, став в «Сибнефти» вице-президентом по финансам, и до сих пор сохранила свой профиль. Знакомство с миллиардером помогло ей в 2017 году войти рейтинг Forbes богатейших женщин России ($100 млн).
В 2017 году финансовый директор Millhouse недолгое время была владельцем в компании «Вестерн эстейт», которой принадлежит бизнес-парк «Крылатские холмы» на западе Москвы - один из самых дорогих офисных центров Москвы.
Не только бизнес
Участие команды Абрамовича в деятельности бизнесмена не ограничивается деловой сферой. Панченко, например, выступает представителем Абрамовича в Большом театре, входит в его попечительский совет. Она также является патроном музея современного искусства «Гараж» - совместного проекта Абрамовича и его жены Дарьи Жуковой (в августе 2017 года стало известно об их разводе) - как и Сергей Капков , который в 2001-2003 годах работал с олигархом на Чукотке - возглавлял департамент культуры, молодежи, спорта, туризма и информационной политики.
Вице-премьер Игорь Шувалов , который в свое время, будучи юристом, вел сопровождение компаний Романа Абрамовича и получил в качестве опциона 0,5% «Сибнефти», тем самым заработав стартовый капитал, в 2013 году рассказывал , что они с бизнесменом «в свое время занялись судьбой Мещерского парка в Сколково». В Millhouse тогда оценивали вложения в объект в $25 млн - они пошли на обустройство 380 гектаров. С 2016 года, по данным СПАРК-Интерфакс, единственным владельцем Автономной НКО восстановления и сохранения лесов «Парк Мещерский» выступает Андрей Городилов.
Как сообщало агентство «Руспрес» , сам Роман Абрамович пытался получить вид на жительство в Швейцарии, подав соответствующее заявление в 2016 году, но получил отказ без объяснения причин.
Компания Canford Worldwide Limited подала ходатайство в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) на разрешение увеличить с 50% до 70% свою долю в Ramosa Holdings Limited, владеющей группой предприятий «Продо». Если ФАС даст такое разрешение, то условия коммерческой деятельности омских мясных предприятий де-юре будет определять Андрей Городилов – заместитель Романа Абрамовича в компании Millhouse, которая управляет активами миллиардера.
Как сообщила в минувшую пятницу пресс-служба Федеральной антимонопольной службы России, руководство компании Canford Worldwide просит разрешить ей определять условия предпринимательской деятельности компаний, входящих в холдинг «Продо», через приобретение 20% голосующих акций Ramosa Holdings, таким образом компания увеличит свою долю с 50% до 70%.
В Группу компаний «Продо» входят ОАО «Лузинский комбикормовый завод», ОАО «Омский бекон», ОАО «Птицефабрика «Сибирская», ООО «Лузинское молоко», ООО «Молочный завод «Лузинский», ООО «Общественное питание», ООО «МонтажСтройСервис, ООО «Транспортная компания «БеконАвтоТранс», ООО «Бекон-Инвест», ООО «Лузинское зерно», а также еще более десятка предприятий в других регионах.
Чиновники ФАС взяли два месяца на рассмотрение ходатайства.
«В связи с необходимостью его дополнительного рассмотрения, а также получения дополнительной информации для принятия решения в соответствии с пунктом 2 части 2 статьи 33 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» Федеральная антимонопольная служба приняла решение о продлении срока рассмотрения данного ходатайства на два месяца», – говорится в сообщении ФАС.
По данным портала РБК, Canford Worldwide на 100% принадлежит Андрею Городилову. Он является заместителем Романа Абрамовича в компании Millhouse, которая управляет активами миллиардера. Кроме того, Городилов был заместителем губернатора Чукотки, когда этот пост занимал Роман Абрамович.
Напомним, в советское время «Омский бекон» был, пожалуй, самым известным в стране брендом нашего региона, его визитной карточкой. Холдинг образовали в 1973 году на базе четырех предприятий по производству свинины – «Лузинский», «Ачаирский», «Победитель» и «Новоазовский» – и четырех предприятий по производству зерна – «Южный» Марьяновского района, «Украинский» Исилькульского района, «Красногорский» и «Полтавский» Полтавского района. Замысел создания предприятия принадлежал тогдашнему первому секретарю обкома Сергею Манякину.
Константин Ларин
Справка
Группа компаний «Продо» – один из крупнейших игроков на отечественном рынке мясопереработки, производит более 1,5 тыс. наименований колбасных изделий, продуктов из мяса птицы, охлажденных и замороженных полуфабрикатов. В марочный профиль «Продо» входят такие известные бренды как «Троекурово», «БонБекон», «Дарья», «Рококо», «Добрый Продукт». Предприятия группы расположены в одиннадцати регионах РФ. Управление предприятиями «Продо» осуществляет ООО «Продо менеджмент» через сеть филиалов. Продукцию группы реализует торговая компания ООО «Продо коммерц». География рынков сбыта группы насчитывает 30 регионов, среди них Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Башкирия, а также Ростовская, Пермская, Омская и Тюменская области.
