Використання swot аналізу для вибору презентації кар'єри. Презентація SWOT – аналіз Калініградська область Зайцева Ю.А.

SWOT-аналіз (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

SWOT-аналіз

в довгостроковій програмірозвитку
підприємства SWOT-аналіз - це
проміжна ланка між
формулюванням бачення, місії та
довгострокового курсу вашої компанії та
визначенням її цілей та завдань

SWOT-аналіз

SWOT-аналіз може проводитись:
по фірмі загалом,
за окремими бізнес-напрямками,
по окремих ринках, на яких фірма
функціонує,

SWOT-аналіз

SWOT - це абревіатура зі слів:
Strengths -( сильні сторони),
Weaknesses -(слабкі сторони),
Opportunities -(можливості),
Threats - (небезпека).

SWOT-аналіз

перед проведенням SWOT-аналізу необхідно
визначити досліджуваний період, у межах якого
вивчатиметься взаємодія фірми та зовнішнього середовища.
Це може бути:
поточний період - досліджуються існуючі сили та
слабкості фірми та поточна ринкова ситуація,
короткострокова перспектива (традиційно, в межах 1-2
років, взагалі ж визначається ступенем турбулентності
середовища),
середньострокова перспектива (зазвичай, в межах 3-5
років),
довгострокова перспектива (прогноз на понад 5 років).

Основні етапи SWOT-аналізу

«Сканування» контексту» середовища (пошук та встановлення
основних проблемних трендів, які можуть вплинути на
розвиток суб'єкта).
Підготовка та інвентаризація можливих дій
Зовнішній аналіз можливостей та загроз (виявлення параметрів
«оточення» компанії, які не доступні для її контролю,
але можуть суттєво вплинути на її діяльність)
Внутрішній аналіз сильних і слабких сторін(Виявлення та
аналіз керованих факторів, які можуть прискорити або
загальмувати розвиток компанії в області, що цікавить)
Планування можливих дій (виділення дій,
які дозволять максимально використовувати сильні сторони
компанії та нівелювати слабкі)
Оцінювання та вибір стратегії

Матриця SWOT - аналізу

Можливості та загрози

Ринкові можливості – це сприятливі
зміни зовнішнього середовища, які ставлять підприємство у
краще, ніж сьогодні становище на ринку (погіршення
позицій конкурентів, різке зростанняпопиту, поява
нових технологій виробництва вашої продукції, зростання
рівня доходів населення тощо) Можливостями
є не всі можливості, які існують
на ринку, а лише ті, які можуть використовувати
підприємство для отримання переваги.
Ринкові загрози - події, настання яких
може надати несприятливий вплив на ваше
підприємство (вихід ринку нових конкурентів, зростання
податків, зміна смаків покупців, зниження
народжуваності тощо)

Можливості та загрози

Фактори конкуренції (кількість ваших основних конкурентів, наявність на ринку товарів замінників, висоту бар'єрів входу на ринок та виходу з нього, розподіл ринкових
часткою між основними учасниками ринку тощо)
Чинники попиту (ємність ринку, темпи його зростання чи скорочення, структура попиту
на продукцію вашого підприємства тощо)
Чинники збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж
розподілу, умов поставок матеріалів та комплектуючих тощо)
Економічні чинники (курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня
доходів населення, податкова політика держави тощо)
Політичні та правові фактори (рівень політичної стабільності в країні, рівень
правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень
корумпованості влади тощо)
Науково-технічні чинники (рівень розвитку науки, рівень впровадження інновацій (нових
товарів, технологій) промислове виробництво, рівень державної підтримки
розвитку науки тощо)
Соціально-демографічні фактори (чисельність та статево-вікову структуру населення
регіону, в якому працює ваше підприємство, рівень народжуваності та смертності,
рівень зайнятості населення тощо)
Соціально-культурні фактори (традиції та система цінностей суспільства, існуюча
культура споживання товарів та послуг, наявні стереотипи поведінки людей тощо)
Природні та екологічні фактори (кліматична зона, в якій працює ваше
підприємство, стан навколишнього середовища, ставлення громадськості до захисту
навколишнього середовища тощо)
Міжнародні фактори (рівень стабільності у світі, наявність локальних конфліктів тощо)

Матриця можливостей

Матриця погроз

Сильні та слабкі сторони

Сильні сторони підприємства - те, в чому воно досягло успіху або
якась особливість, яка надає вам додаткові
можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі
до унікальних ресурсів, наявності передової технології
і сучасного обладнання, Висока кваліфікація персоналу,
високій якості своєї продукції, популярності вашої
торгової маркиі т.п.
Слабкі сторони - це відсутність чогось важливого для
функціонування підприємства або те, що поки що не вдається
в порівнянні з іншими компаніями і ставить у несприятливе
положення (занадто вузький асортимент товарів,
погану репутацію компанії на ринку, нестача фінансування,
низький рівень сервісу тощо)
Сильні та слабкі сторони повинні розглядатися стосовно
конкурентам.

Сильні та слабкі сторони

Репутація компанії
Якість продукту
Якість обслуговування
Географічний охоплення, частка ринку
Ціна
Логістика
Ефективність просування
Якість роботи торгових агентів
Впровадження нововведень
Витрати
Фінансова стійкість
Працівники
Технічне обладнання
Здатність укладатися у строки
Гнучкість, швидка реакція на події
Асортимент
Ресурси
Знання покупців

Розширена матриця

Розширена матриця

МОЖЛИВОСТІ1.
Поява нової
роздрібної мережі
2. і т.д.
ЗАГРОЗИ1. Поява
великого конкурента
2. і т.д.
СИЛЬНІ СТОРОНИ1.
Висока якість
продукції
2.
3. і т.д.
1. Як користуватися
можливостями
Спробувати увійти до числа
постачальників нової мережі,
зробивши акцент на якості
нашої продукції
2. За рахунок чого можна знизити
погрози
Утримати наших
покупців від переходу
до конкурента,
проінформувавши
їх про високу якість
нашої продукції
СЛАБІ
СТОРОНИ1.Висока
собівартість продукції
2.
3. і т.д.
3. Як подолати слабкості за
рахунок можливостей
У новій мережі знайти
покупця готового
купувати за пропонованою
ціні
4. Найбільші небезпеки
для фірми
Конкурент, що з'явився
може запропонувати ринку
продукцію, аналогічну
нашої, за нижчими
цінам

Ціль аналізу.

Що робити
Напрями, в яких
поєднуються переваги та
можливості
З чим боротися
Напрями, в яких у
компанії є переваги, але
є погрози
Що виключити
Напрями, в яких
компанія має слабкості та
є серйозні загрози
Що розвивати
Напрями, в яких
використання можливостей
обмежено слабкостями
компанії

Переваги та недоліки методу

Переваги
Недоліки
Простота
Недостатня інструментальність: не
дуже зрозуміло, що робити з
отриманими переліками
Дає безліч варіантів
розвитку подій
Відсутні критерії вибору з
переліку варіантів

SWOT-аналіз у загальному вигляді не містить економічних категорій, тому може бути застосований до будь-яких організацій, окремих людей та країн для побудови
стратегій у самих різних областяхїхньої діяльності.
SWOT-аналіз – це основа
- для створення об'єктивного погляду на організаційну
структуру підприємства
- для розміщення пріоритетів та можливих варіантів
дій залежно від способу взаємодії сильних і
слабких сторін компанії між собою по відношенню до зовнішніх
факторів.
SWOT-аналіз – це інструмент, який допоможе вам розробити
оптимальну стратегію, найкращим чином виділитися серед
конкурентів, які пропонують аналогічні послугичи сервіси.
SWOT-аналіз допоможе вам поглянути на те, де ви знаходитесь
сьогодні та куди вам потрібно йти в майбутньому.

Чотири компоненти SWOT-аналізу:

S (Strengths) - Сильні сторони
Це матеріальні та нематеріальні позитивні фактори всередині
організації. Це переваги та відмінні рисивашої
компанії: все те, що відокремлює вас від ваших конкурентів. Більшість із
них важливі і є факторами, які знаходяться під вашим
контролем.
W (Weaknesses) - Слабкі сторони
Це обмеження чи недоліки всередині організації. Це нестача
ресурсів чи компетенцій, які можуть знизити продуктивність.
При розробці цього списку враховуються як організаційні, так і
користувальницькі перспективи.
O (Opportunities) - Можливості
Це головні зовнішні фактори, які могли б забезпечити Вашу
організації конкурентна перевага. Це фактори, які ваша
компанія може використати, щоб стати успішнішою.
T (Threats) – Погрози (ризики)
Це основні несприятливі зовнішні обставини, які можуть
перешкодити подальшому успіху вашої організації. Вони представляють
собою фактори, від яких ви повинні захистити свою компанію.

- Внутрішні фактори: сильні та слабкі сторони - Використовувати сильні сторони для створення зовнішніх можливостей - Подолати

Внутрішні фактори: сильні та слабкі сторони
- Використовувати сильні сторони для створення зовнішніх можливостей
- подолати внутрішні слабкості
- Мінімізувати негативні наслідкивід слабких сторін
внутрішні фактори, з трьох точок зору:
1. З боку організації:
- Корпоративна культура
- Наявність та доступність ресурсів
- репутація компанії
- оперативність виконання завдань
- Оперативний потенціал
- Впізнаваність бренду
- частка ринку
- фінансові ресурси
- Патенти чи комерційна таємниця
- Ключові співробітники
2. З боку клієнтів:
- Люди, які зараз купують Ваші продукти
- Ексклюзивні контракти
- Інвестори
3. З боку конкурентів:
- Компанії, які продають аналогічні продукти чи послуги
- Впізнаваність бренду
- частка ринку

Зовнішні фактори: можливості, загрози Зовнішні фактори є елементами зовнішнього середовища, які можуть мати вплив на

здатність організації досягати успіху та приносити користь своїм клієнтам у майбутньому. Чинники
можуть залежати від клієнтів, тенденцій ринку, постачальників чи партнерів.
1.
2.
3.
4.
Чотири категорії зовнішніх факторів:
Ви можете досліджувати зовнішні чинники, розглядаючи їх з різних точок зору.
З боку конкурентів:
- Злиття та поглинання у вашій галузі
- Входження нових конкурентних гравців на ринок
- Цінові війни
- Технологічні зміни(Модернізація, оптимізація)
З боку економічних передумов:
- зміни з економічної точки зору
Політичні / Нормативні передумови:
- Правові зміни у вашій галузі (законодавчі акти (закони))
- Політичні зміни, які можуть вплинути на вашу галузь
- Нормативні зміни, які можуть вплинути на вашу галузь
- Зміни у податкової системиі праві
Соціальні передумови:
- соціально-культурні зміни на ринку
- демографічні зміни
- Загальне зростання ринку

СИЛЬНІ СТОРОНИ Сильні сторони, як позитивні чинники всередині організації, збільшують цінність ваших товарів чи послуг,

забезпечуючи вам конкурентні переваги. Вони є факторами, які відрізняють вашу організацію від
інших компаній, що пропонують аналогічну продукцію чи послуги.
Як аналізувати сильні сторони?
При погляді на організаційні здібності необхідно враховувати наступне:
Пристосовність
Як швидко ваша організація може адаптуватися до обставин, що змінюються? Наскільки
гнучкою вона може (чи не може) бути, враховуючи як внутрішні, так і зовнішні чинники?
Розширення (Зростання)
Чи може ваша організація продовжувати зростати на ринку, чи у вас перенасичений ринок? (Існує
Чи є «стеля»? Пов'язаний з регіональним розташуванням чи демографічними характеристиками,
наприклад)
Чи легко вашій організації було б увійти або створити нові ринки?
При розгляді питання про потужності ваших ресурсів подумайте про наступне:
Доступність
Наскільки легко отримати ресурси (кадри, сировину для виробництва…) у рамках вашої організації?
Перевага
Якої якості є ресурси вашої організації?
Чи є вони сучасними та гнучкими, коли це необхідно?
Розподіл
Як розподілено організаційні ресурси?

Запитання, які допоможуть визначити сильні сторони
Що робить ваша організація справді добре?
Які ваші активи?
Якими є ваші основні компетенції?
Чи має ваша організація власні інструменти, які відрізняють вас від
конкурентів? Чи могли б ви створити або розвинути деякі з них при
необхідності?
Які відповідні компетенції, таланти і здібності мають
ваші співробітники?
Як ваша організація порівнюється із компанією конкурентів?
Яке ваше проникнення ринку?
Чи забезпечується позитивний ефекту культурі організації на робочому
місці?
Наскільки сильні ваші фінансові ресурси?
Приклади Сильних сторін:
- Спеціалізований досвід маркетингу
- Нові чи інноваційні продукти чи послуги
- Географічне розташування бізнесу
- Якість процесів та процедур
- Будь-який інший аспект Вашого бізнесу, який підвищує цінність ваших продуктів чи послуги

Слабкі сторони Слабкі сторони - це фактори в рамках вашого контролю. Вони заважають підтримці конкурентних переваг. Це

недоробки, недоліки та проблеми, які необхідно вирішити на шляху до досягнення цілей. Як правило, слабкі сторони
- це фактори, які прогресивно погіршуватимуться, якщо не буде проведено роботу з їх виправлення.
Слабкі сторони – це внутрішні зобов'язання, які стоять шляху до успіху організації.
Недоліки у компанії можуть бути вирішені
декількома способами:
Виправлення ситуації
Як ваша організація виправить цей недолік?
Захист
Чи можливо приховати вашу слабкість від клієнтів та
конкурентів, доки не реалізовано її рішення?
Наступальні дії
Які кроки ваша організація може зробити,
щоб відвернути увагу від слабких сторін?

Питання під час розгляду слабких сторін:
Що може покращити ваша організація?
Що ваша організація погано робить?
Чого має уникати ваша організація?
Де ваша організація втрачає гроші?
Чи повністю підтримуються потреби клієнтів, виходячи з поточного доходу?
Чи платитимуть клієнти більше за ваші товари чи послуги?
Де вашій компанії не вистачає ресурсів?
Чи використовуєте ви найкращі технології?
Чи вистачає фінансових ресурсів?
Чи достатньо працівників для виконання довгострокових планів?
Чи вистачає знань та компетенцій працівників? Якщо ні, чи можливо потрібне навчання?
Приклади слабких сторін:
Відсутність досвіду
Продукти чи послуги недиференційовані по відношенню до конкуренції
Низька якість продукції чи послуг
Погана репутація вашої організації чи її бренду
Обмеженість ресурсів
Відсутність управлінських навичок
Відсутність доступу до навичок та технологій
Недостатня систематизація бізнес-процесів
Повільність постачання
Невдале місце розташування вашого бізнесу

Можливості - це сприятливі зовнішні умови, які, при їх використанні, можуть позитивно вплинути на вашу

організацію. Вони можуть стати новою тактикою розвитку компанії для підвищення рентабельності.
Ви можете створити нові можливості за рахунок зниження внутрішніх слабких сторін або шляхом перетворення
існуючих сильних ще сильніші.
Можливості мають бути конкретними
Такі можливості можуть бути використані для:
Маркетингових війн
Зосередити свої зусилля на атакуючі позиції
слабкого лідера
Увійти на новий ринокраніше, ніж будь-хто ще
Співробітництва
Використовувати сильні сторони вашої організації з
створення стратегічного альянсу з основним
конкурентом.

Питання під час розгляду можливостей:
Чи змінюються потреби клієнтів і чи може ваша організація адаптуватися до цих змін
своєчасно?
Якими є актуальні тенденції ринку у вашій галузі?
Чи реагує на ці тенденції ваша організація?
Чи можете ви зберегти чи збільшити проникнення ринку?
Чи існують економічні зміни, які несуть користь Вашій організації?
Чи є сприятливі економічні умовищо з'являються на вашому ринку?
Чи ви поступилися від постачальників?
Чи є політичні чи соціальні обставини, які можуть вплинути на вашу організацію?
Чи є ваша організація готовою до демографічних змін ринку?
Чи знаєте ви зміни суспільних цінностей, які можуть вплинути на бажаність вашої продукції
послуг?
Як використовуються передові технології в порівнянні з вашими конкурентами?
Чи збираєтеся впровадити нові технології, які допоможуть вам виділитися?
Чи є існуючі ніші, у яких відсутні ваші конкуренти?
Чи має ваша організація план виходу новий ринок?
Чи знаєте ви, яка ніша не була досі використана?
Приклади можливостей:
- Розробка чи формування ринку
- Злиття, спільні підприємствачи стратегічні альянси
- Перехід у нові сегменти ринку, які дають можливість отримувати більше прибутку
- Новий міжнародний ринок
- Злиття та поглинання серед кіл ваших конкурентів

ЗАГРОЗИ Загроза має багато джерел. Вони можуть виходити від конкурентів, бути пов'язаними зі змінами умов на ринку,

економіці чи державному управлінні.
Чим краще ви визначите загрози, тим ефективніше ви зможете позиціонувати себе та своєчасно на
них реагувати
Питання під час розгляду загроз:
Чи зміни в економіці, які можуть вплинути на ваш бізнес?
Чи може ваша організація швидко реагувати на ці зміни?

Чи може ваша організація протистояти спаду економіки?
Чи впливатиме на покращення економіки ваша рентабельність?
Чи існують політичні чи нормативні тенденції, які можуть вплинути на ваш бізнес?
Чи були ухвалені нові правила, які можуть зменшити прибутковість вашої організації?
Як ваші конкуренти реагують на ці зміни?
Ваші конкуренти оголосили про нової технологіїробить ваш продукт застарілим?
Чи може ваша організація оперативно відреагувати на це та залишатись у прибутку?
Де ви вразливі на ринку?
Закордонні конкуренти з часткою ринку?
Чи можете ви зберегти або покращити свої позиції вище за конкурентів?
Чи впливає ваша організація на тенденції у галузі?
Чи йдете ви в ногу з мінливими потребами Ваших клієнтів?
Чи готові ви адаптуватись до змін у демографії свого клієнта?
Чи потребуватимуть клієнти у вашому продукті чи сервісі при змінах?
Як ваші конкуренти реагують зміни?

Приклади загроз:

Новий конкурент на вашому ринку
Цінові війни конкурентів
Конкурент виводить новий, інноваційний продукт чи послугу
Конкуренти мають ширші можливості у каналах поширення
Введення нових або підвищення ставки податків на ваші продукти чи послуги
Існуючі чи потенційні конкуренти
Зміна цін постачальників
Державне регулювання
Економічні зміни
Погані відгуки та компрометуючі матеріали у ЗМІ або пресі про вашу
організації
Зміна споживчої поведінки, що негативно позначається на продажах
Впровадження нових технологій, які роблять ваші продукти чи послуги застарілими

Загальні правила щодо успішного SWOT-аналізу

Будьте реалістами при розробці списку сильних і
слабких сторін вашої організації.
Чітко визначте, де знаходиться ваша організація
сьогодні і де вона може бути у майбутньому.
Ставте конкретні запитання.
Дивіться на ваших конкурентів та визначайте, у чому
ваша організація краще або гірше конкурентів з
кожному фактору.
Зрештою, прагнете простоти. Робіть акцент
на речах, що лежать на поверхні. Уникайте
надто глибокого аналізу.
SWOT-аналіз є суб'єктивною оцінкою.

1. Призначення особи, відповідальної за виконання
Зробіть когось відповідальним за успішне проведення аналізу. Це може бути
консультант сторонньої організації чи співробітник вашої організації. Вибір
відповідальна людина серед вашої організації краща, в силу її найбільш
високої зацікавленості.
2. Встановлення мети
Подумайте, з якою метою ви проводите SWOT-аналіз. Чого ви сподіваєтеся досягти в
результаті? При проведенні самого аналізу постійно тримайте свої цілі у голові.
3. Вибір автора
Для проведення якісного успішного аналізу вирішальне значення має
виконує його людина. Будь-який SWOT-аналіз буде в кінцевому підсумку
в результаті особиста думка цієї людини. Навіть якщо він – зацікавлений ключовий
працівник організації. Це буде лише одна думка. Тому, гарною ідеєю, може
показати проведення SWOT-аналізу декількома зацікавленими особамипо
окремості, чи груповому обговоренні.

Сім кроків проведення SWOT-аналізу

4. Розподіл завдань між учасниками
При проведенні SWOT-аналізу може бути дуже багато досліджень та збору інформації. У цьому
У разі, використовуйте поділ завдань. Це буде гарним способомвикористання окремих
сильних сторін учасників.
При розгляді сильних і слабких сторін, збирайте інформацію від можливостей вашої
організації у таких областях:
Процеси та операції
Людські ресурси
Ключові постачальники та/або партнери
Для можливостей та загроз, збирайте інформацію та дані про зовнішні фактори, такі як:
- Клієнти та ринки
- Конкурентне середовище
- Технологічні зміни
- Фінансові, соціальні, нормативні та інші ризики
5. Створення безпечного середовища
Заохочуйте атмосферу, що сприяє вільному потоку інформації, де учасники вважають,
що можуть сказати, що вони відчувають без страху бути обсміяними.

Сім кроків проведення SWOT-аналізу

6. Перегляд інформації, починаючи із зовнішнього середовища
Які зовнішні події, на вашу думку, можуть надати найбільшу можливість для
вашої організації у найближчі кілька років?
Які зовнішні події можуть створити серйозні загрози для успіху вашої організації
найближчі кілька років?
Які можливості вашої організації ви розглядаєте?
Які речі можуть покращити шанси на успіх вашої організації у цих галузях?
Що може зробити ваша організація, щоб максимально уникнути ситуації з вашими найбільш
серйозними потенційними загрозами?
Як ви можете використовувати сильні сторони?
Чи може ваша організація скористатися змінами у зовнішньому середовищі чи новими
обставинами?
Які можливості стануть доступними вашій організації, якщо ви усунете слабкість в управлінні?
Чи є свої внутрішні сильні та слабкі сторони, які можуть бути використані для
усунення виявлених можливостей та загроз?
7. Аналіз найсильніших сторін вашої організації стосовно ваших конкурентів
Які найбільші слабкості ви бачите всередині організації, які мають бути вирішені, якщо ви
хочете використати певні можливості?
Сильні сторони можуть відноситися до групи, оточення та людей.
Які перешкоди можуть завадити досягненню ваших цілей?
Які елементи організації необхідно посилити?
Чи є слабкі ланки в ланцюзі?

Критерії для написання хорошого SWOT-аналізу:

1. Уникайте перерахування загальних тверджень, які можуть
застосовуватися у будь-якій організації у вашій області.
2. Будьте конкретні щодо сил і слабкостей вашої
організації.
3. Не плутайте результати сильних сторін (прибуток та частка
ринку).
4. Пам'ятайте, що поліпшення не те саме, що сила.
5. Уникайте сильних і слабких сторін, які є
різними аспектами однієї й тієї ж стратегії чи ресурсу.
6. Розставте оцінки за критеріями у списку сторін,
щоб зробити його зрозумілим. Тоді ясніше буде видно, чому
фактор є важливим і чому його слід розглядати.
Додайте конкретні докази та наведіть цифри там,
де це доречно.

Способи збору інформації для SWOT-аналізу

1. Проведіть коротке (не більше п'яти питань) інтернет опитування своїх клієнтів. Запитайте у них:
Що найбільше впливає на їхнє рішення при купівлі товару?
Що для них є найбільшою перешкодою?
Що б вони змінили у ваших продуктах чи послугах якби могли?
2. Поговоріть із співробітниками своєї організації.
Це може бути хтось із якогось відділу, наприклад:
Обслуговування клієнтів
Розробка продукту
Просування сайту
Управлінський персонал
Хтось ще з ясною картиною конкурентного ринку
3. Вивчайте конкуренцію, питаючи:
Хто вони?
Як вони себе позиціонують?
Які їхні сильні та слабкі сторони?
Зберіть інформацію, проаналізувавши:
Їхні товарні брошури; їхній веб-сайт; їхній блог; торгову літературу; професійні асоціації; що ваш відділ продажів
чує від своїх клієнтів; звіти аналітиків; бізнес публікації
4. Оцініть існуючий ринок, приділяючи особливу увагу:
- Розміру
- Тенденції, як існуючі, так і нові
- Майбутні потреби

Соціально-економічний розвиток Калінінградської області Доповідь: Ю. А. Зайцева Спеціальність: Економіка фірми – 2015 (М) Науковий керівник: д. п. н. , к. е. н. , проф. Боровікова Т. В.

Коротка історична довідка 1239 – заснована лицарями Тевтонського ордену; 1255 р. – заснування столиці м. Кенігсберг; 1535 - перетворення в Прусське герцогство; 1701 - перетворення в Прусське королівство; 1772 - перетворена в провінцію Східна Пруссія; 1871 р. – увійшла до складу об'єднаної Німецької імперії; 1919 р. – більшість Східної Пруссії перейшла до Польщі; 1945 р. – частина Східної Пруссії зі столицею м. Кенігсбергом переходить до складу СРСР, утворена Кенігсберзька область; 1946 - перейменування Калінінградська область.

Загальне становище Калінінградської області у Росії 1 – входить у першу трійку торгових портів РФ; 2 – Займає 1 місце у світі з видобутку бурштину; 3 - Одна з кращих реакційних та туристичних зон РФ; 4 – Найкращий інвестиційний майданчик у РФ (за оцінками зарубіжних фахівців); 5 – Стратегічне військове призначення; штаб Балтійського флотуРФ (м. Калінінград, м. Балтійськ).

Соціально-економічна характеристика Калінінградської області Назва 2011 2012 2013 2014 Населення, тис. чол. 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Кількість працездатного населення, тис. чол. 546, 8522, 6501, 8524, 12 Природний приріст / убути на 1000 чол. , проміле -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Середня заробітна плата, руб. 18455 19911 22268 23401 Чисельність населення, яке проживає за межею бідності, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Рівень безробіття по регіону, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Соціальний та інфраструктурний розвиток у Калінінградській області Програми, що діють у Калінінградській області, виходячи з їх фінансування з бюджету 1 – Програми забезпечення житлом для населення; 2 – Програми забезпечення житлом для військовослужбовців; 3 – Програми розвитку соціальної підтримкита інфраструктури для молодих сімей; 4 – Програма розвитку освіти у районах області; 5 – Програми співробітництва у сфері вищої освітиіз зарубіжними країнами; 6 - Програма відновлення об'єктів культури федерального значення.

Економічна характеристика Калінінградської області Назва 2011 2012 2013 2014 ВРП, млдр. руб. 247, 6255, 2253, 6249, 4 Податкові надходження, млн. руб. 30356 33478 31745 31458 Виділено коштів на федеральні програми, млн. руб. 15401 11685 10745 11896 Число МСП, тис. 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Середній рівень рентабельності МСП, % 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Число експортних операцій, 3 23, 2 15, 4 Частка надходжень до бюджету від зовнішніх операцій, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Витрати бюджету Калінінградської області Назва Частка Соціальна сфера 51, 80% Охорона здоров'я 13, 50% Житлово-комунальні господарства 16, 50% Інвестиційні цілі 12, 30% Економічний розвиток регіону 5, 90%

SWOT - аналіз Калінінградської області Сильні сторони Слабкі сторони 1. Вигідне географічне розташування 1. Відстань від інших регіонів 2. Успішно розвинене торговельний напрям 2. Занепад виробничих галузей 3. Орієнтир соціальної політикина молодь 3. «Виток мізків» у зарубіжні країни 4. Розвиток рідкісних у країні промислів 4. Продукцію вигідніше продавати закордон Можливості Загрози 1. Використання інвестицій 1. Пріоритет - торгові інвестиції 2. Особлива економічна зона 2. Санкції від зарубіжних країн 3. Зовнішньоекономічні зв'язки 3. Залежність від політики розвинених країн 4. Стати монополістом у галузі 4. Для зарубіжного ринку дуже складно, у Росії - невигідно

Вироблені рекомендації У ході проведення дослідження були вироблені такі рекомендації: 1 - Пошук інвестицій в РФ для рідкісних рибальських промислів та промислу бурштину; 2 – Налагодження зв'язків із продажу товарів рідкісних промислів у закордонні торгові спілки та організації; 3 – Перехід від особливої ​​економічної зони у частині митних пільг щодо експорту до митних пільг щодо імпорту; 4 – Розвиток нових туристичних комплексів та здравниць, цільовий прийом громадян з інших країн; 5 – Створення постійних державних водних маршрутів для транспортування товарів із пільговим режимом.

дозволяє виявити та структурувати сильні та слабкі внутрішні сторони фірми, а також потенційні можливості та загрози, що існують у зовнішньому середовищі

Слайд 2: Навіщо?

«SWOT-самоаналіз», щоб зрозуміти, куди рухатися далі в кар'єрному розвитку. Вона допоможе реально оцінити свої сили та можливості, чітко визначитися на які моменти вам потрібно буде акцентувати увагу. Проста методика допоможе знайти правильне адекватне ситуації рішення. Етап

Слайд 3: Акронім був представлений професором Ендрюсом візуально у вигляді SWOT матриці

Weakness Threats Strengths Opportunities Абревіатура: Strengths – сильні Weakness – слабкі сторони Opportunities – можливості Threats – погрози

Слайд 5: SWOT-аналіз

SWOT -аналіз може проводитися: по фірмі в цілому, по окремих бізнес-напрямках, по окремих ринках, на яких фірма функціонує,

Слайд 6: SWOT-аналіз

перед проведенням SWOT-аналізу необхідно визначити досліджуваний період, в рамках якого буде вивчатися взаємодія фірми та зовнішнього середовища. Це може бути: поточний період - досліджуються існуючі сили та слабкості фірми та поточна ринкова ситуація, короткострокова перспектива (традиційно, в межах 1-2 років, взагалі визначається ступенем турбулентності середовища), середньострокова перспектива (традиційно, в межах 3-5 років) , довгострокова перспектива (прогноз понад 5 років).

Слайд 7: Основні етапи SWOT-аналізу

«Сканування» контексту» середовища (пошук та встановлення основних проблемних трендів, які можуть вплинути на розвиток суб'єкта). Підготовка та інвентаризація можливих дій Зовнішній аналіз можливостей та загроз (виявлення параметрів «оточення» компанії, які не доступні для її контролю, але можуть суттєво вплинути на її діяльність) Внутрішній аналіз сильних та слабких сторін (виявлення та аналіз керованих факторів, які можуть прискорити загальмувати розвиток компанії в області, що цікавить) Планування можливих дій (виділення дій, які дозволять по максимуму використовувати сильні сторони компанії і нівелювати слабкі) Оцінювання та вибір стратегії

Слайд 8: Матриця SWOT - аналізу

Слайд 9: Можливості та загрози

Ринкові можливості - це сприятливі зміни зовнішнього середовища, які ставлять підприємство на краще, ніж сьогодні становище на ринку (погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, поява нових технологій виробництва вашої продукції, зростання рівня доходів населення тощо) Можливостями є не всі можливості, що існують на ринку, а лише ті, які може використовувати підприємство для отримання переваги. Ринкові загрози - події, настання яких може мати несприятливий вплив на ваше підприємство (вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності тощо)

10

Слайд 10: Можливості та загрози

Фактори конкуренції (кількість ваших основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку тощо) Фактори попиту (ємність ринку, темпи його зростання або скорочення, структура попиту на продукцію вашого підприємства і т.п.) Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умов поставок матеріалів та комплектуючих тощо) Економічні фактори (курс рубля (долара, євро) зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.) Політичні та правові фактори (рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади тощо) , ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки і т.п.) населення і т.п.) Соціально-культурні фактори (традиції та система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів та послуг, наявні стереотипи поведінки людей тощо) Природні та екологічні фактори (кліматична зона, в якій працює ваше підприємство, стан довкілля, ставлення громадськості до захисту довкілля тощо) Міжнародні чинники (рівень стабільності у світі, наявність локальних конфліктів тощо)

11

Слайд 11: Матриця можливостей

12

Слайд 12: Матриця загроз

13

Слайд 13: Сильні та слабкі сторони

Сильні сторони підприємства - те, в чому воно досягло успіху або якась особливість, що надає вам додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології та сучасного обладнання, високої кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності вашої торгової марки і т.п. Слабкі сторони - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається порівняно з іншими компаніями і ставить у несприятливе становище (занадто вузький асортимент товарів, що випускаються, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу тощо) .п.) Сильні та слабкі сторони повинні розглядатися стосовно конкурентів.

14

Слайд 14: Розширена матриця

15

Слайд 15: Розширена матриця

МОЖЛИВОСТІ 1. Поява нової роздрібної мережі 2. і т.д. ЗАГРОЗИ 1. Поява великого конкурента 2. і т.д. СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Висока якість продукції 2. 3. і т.д. 1. Як скористатися можливостями Спробувати ввійти до числа постачальників нової мережі, наголосивши на якості нашої продукції 2. За рахунок чого можна знизити загрози Утримати наших покупців від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукції СЛАБІ СТОРОНИ 1.Висока собівартість продукції 2 . 3. і т.д. 3. Як подолати слабкості за рахунок можливостей У новій мережі знайти покупця готового купувати за пропонованою ціною 4. Найбільші небезпеки для фірми З'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за більш низькими цінами

16

Слайд 16: Мета аналізу

Що робити Напрями, в яких поєднуються переваги та можливості З чим боротися Напрями, в яких у компанії є переваги, але є загрози Що виключити Напрями, в яких компанія має слабкості та серйозні загрози Що розвивати Напрями, в яких використання можливостей обмежено слабкостями компанії

17

Останній слайд презентації: SWOT-аналіз: Переваги та недоліки методу

Переваги Недоліки Простота Недостатня інструментальність: не дуже зрозуміло, що робити з отриманими переліками Дає безліч варіантів розвитку подій Відсутні критерії вибору з переліку варіантів

Подібні документи

Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища організації, а також аналіз впливу на підприємство зовнішніх факторів та мікросередовища. Застосування SWOT-аналіз для вибору стратегії фірми, в якому вказані сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для підприємства.

курсова робота, доданий 04.01.2009


Методика проведення аналізу стратегії підприємства. Елементи зовнішнього середовища: можливості та загрози. Реєстрація даних для SWOT-аналізу. Елементи внутрішнього середовища: сильні та слабкі сторони. SWOT-аналіз представництва іноземної лізингової компанії в Уфі.

курсова робота, доданий 01.07.2010


Оцінка факторів та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOT-аналіз): сильні та слабкі сторони підприємства, зовнішні загрози та можливості. Побудова дерева цілей організації, способи посилення конкурентних переваг, аналіз організаційної структури

контрольна робота, доданий 01.05.2009


Аналіз основних показників внутрішнього середовища підприємства ресторанного сервісу. Характеристика чинників довкілля: стан, найвищий коефіцієнт. Зведення матриці SWOT: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Стратегії підприємства.

курсова робота, доданий 21.01.2011


Сутність розробки стратегій та його класифікація. Історія розвитку SWOT-аналізу як методу стратегічного планування. SWOT-аналіз: етапи та процедура проведення. Виявлення стратегічних проблем ЗАТ "ЕР-Телеком", їх вирішення на основі матриці SWOT.

курсова робота, доданий 10.02.2014


Теоретичні засади SWOT-аналізу для підприємства, методика його проведення. Елементи внутрішнього та зовнішнього середовища. Реєстрація даних для SWOT-аналізу. Можливості SWOT-аналізу на прикладі представництва у місті Уфі іноземної лізингової компанії.

курсова робота, доданий 09.07.2010


SWOT-аналіз як один із найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінніна сьогоднішній день. Розгляд та характеристика основних видів SWOT-аналізу: вільний, змішаний. Поняття, склад та класифікація матеріальних ресурсів.

курсова робота, доданий 25.10.2012


Використання SWOT-аналізу як загального інструменту на попередніх стадіях ухвалення рішень. Методика внутрішнього та зовнішнього аналізусильних та слабких сторін фірми, можливостей, які несе навколишня ділове середовище. Формування стратегії управління.

контрольна робота, доданий 14.09.2010


Історія розробки технології SWOT-аналізу як методу формування стратегії підприємства на прикладі ТОВ "Спецгазбуд" міста-курорту Анапа: управлінська характеристика, аналіз діяльності, визначення кращих стратегічних дій фірми.

курсова робота, доданий 30.01.2011


Поняття та основні цілі стратегічного аналізузовнішнього середовища, ресурсів та конкурентних можливостей компанії. Методологія проведення SWOT-аналізу - визначення сильних та слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, що виходять із зовнішнього середовища.