Fuziune- este orice asociație de entități economice, în urma căreia se formează o singură unitate economică din două (sau mai multe) structuri preexistente. Implică combinarea activelor a două organizații prin controlul de management noua organizare, care este deținută în comun de acționarii organizațiilor care participă la acest proces.
Absorbţie sau achiziţie apare atunci când o organizație obține controlul asupra alteia prin dobândirea unui pachet de control cu drept de vot. O preluare poate fi definită ca preluarea unei organizații de către alta sub control deplin, managementul acesteia și obținerea de drepturi de proprietate absolute sau parțiale. O preluare se realizează adesea prin cumpărarea tuturor acțiunilor unei organizații la bursă, adică achiziția directă a proprietății acesteia.
Crearea unui joint venture– o formă de participare a țării la diviziunea internațională a muncii prin crearea unei întreprinderi cu proprietăți contribuite în comun de către participanți din diferite țări pentru management comun, distribuirea în comun a profiturilor și împărțirea comună a riscurilor. Scopurile creării unei asocieri în participație pot fi:
1) saturarea mai completă a pieței țării în care se află societatea în participație cu bunuri și servicii care fac obiectul activităților sale;
2) atragerea de tehnologii avansate, experiență de management, material suplimentar și resurse financiare;
3) extinderea bazei de export;
4) reducerea importurilor prin eliberarea produselor de substituire a importurilor;
5) extinderea pieţei de vânzare;
6) optimizarea impozitării.
Formarea unei alianțe strategice sau contractare– un acord pe termen lung între două sau mai multe organizații independente din diferite țări ale lumii privind cooperarea în domeniul vânzărilor de produse, cercetării și dezvoltării, producției și dezvoltării tehnologice. Obiectivele acestui tip de integrare:
1) reducerea riscului;
2) economisirea tuturor tipurilor de resurse la extinderea scării de producție;
3) schimb de tehnologii avansate;
4) eliminarea și reducerea concurenței;
5) depășirea barierelor guvernamentale în comerț și investiții atunci când intră pe piețele externe promițătoare.
Fiecare dintre strategiile de integrare ale organizației are trăsături caracteristice. Aşa, integrare verticală este insotita de extinderea prin organizarea de achizitii a activitatilor sale fie la etapele anterioare de productie, pana la furnizorii de materii prime, fie la cele ulterioare - catre consumatorul final. De exemplu, fuziunea întreprinderilor miniere, metalurgice și de inginerie.
Strategii de integrare verticală înapoi (sau în sus). utilizate pentru a stabiliza sau proteja o sursă de aprovizionare importantă din punct de vedere strategic. Uneori, o astfel de integrare este necesară deoarece furnizorii nu au resursele sau know-how-ul pentru a produce piesele sau materialele necesare organizației. Un alt scop ar putea fi accesul la tehnologie nouă, critică pentru succesul activității subiacente. Mulți producători de hardware de computere s-au integrat cu producătorii de componente semiconductoare pentru a stăpâni această tehnologie.
Da, industria producție industrială Industria betonului din Australia este foarte competitivă, deoarece barierele la intrarea pe piață sunt scăzute și cererea de produse este ciclică. Participanții de pe piață sunt angajați în războaie de prețuri și au venituri mici. Exploatarea nisipului și a pietrișului pentru producția de beton, pe de altă parte, este extrem afaceri profitabile. Numărul de cariere este limitat, iar costurile mari de transport acționează ca bariere severe la intrarea noilor intrați. Companiile miniere ridică prețurile și obțin profituri în exces. Dându-și seama de acest lucru, producătorii de beton s-au integrat „înapoi” în afaceri de carierăîn principal datorită absorbţiei. Cei trei jucători majori de pe piața australiană controlează acum aproximativ 75% din producția industrială de beton și cariere.
Strategii de integrare înainte (sau descendentă). sunt utilizate pentru a oferi control asupra canalelor de ieșire. Pentru o companie care produce bunuri de larg consum, putem vorbi despre controlul vânzărilor printr-o rețea de franciză, contracte de exclusivitate sau crearea unui lanț propriu de magazine precum Yves Rocher sau Bata. Pe piețele industriale, scopul principal al utilizării acestei strategii este de a controla dezvoltarea unor verigi ulterioare din lanțul industrial care sunt furnizate de organizație. De aceea, unele sectoare de bază ale economiei sunt implicate activ în dezvoltarea organizațiilor care realizează transformarea în continuare a produselor lor. Uneori, integrarea înainte se face pentru a afla mai multe despre utilizatorii produselor unei organizații. În acest caz, se creează o sucursală a cărei sarcină este să înțeleagă problemele clienților pentru a răspunde mai bine nevoilor acestora.
Un exemplu de integrare avansată este industria auto, care își creează propriile rețele de distribuție și dealeri. Companiile cu o rețea puternică de dealeri le dețin de obicei. Pentru noii veniți pe piață, aceasta înseamnă că trebuie să investească mai mulți bani și timp în dezvoltarea de noi rețele mari de dealeri. Alegerea acestei strategii de către giganții auto americani, cum ar fi General Motors, a făcut posibil la un moment dat protejarea pieței de expansiunea producătorilor japonezi.
Integrare orizontală observată atunci când o organizație preia controlul asupra alteia, aparținând aceluiași sector al economiei și situată la un nivel similar de producție. Printre avantajele integrării orizontale se numără reducerea costurilor și plățile fiscale. Elementele unei strategii de integrare orizontală sunt de obicei:
adăugarea de piețe regionale sau intrarea rapidă în altele noi;
creșterea cotei de piață prin achiziționarea unui concurent;
consolidarea poziției existente pe piață;
achizitie de tehnologie, parteneri etc.
Există patru tipuri principale de strategii pentru integrarea orizontală a întreprinderilor (Fig. 13.2).
Orez. 13.2. Tipuri de strategii de integrare orizontală
Integrare orizontală de tip Y este o asociație de organizații din aceeași industrie care produc același tip de produs sau desfășoară producție într-un stadiu similar. Scopul este de a întări poziția organizației prin achiziție sau control asupra concurenților. Motivație pentru utilizare: neutralizați un concurent care vă împiedică să atingeți masa critică pentru a obține economii de scară; beneficiați de complementaritatea gamei de produse, obțineți acces la rețeaua de vânzări sau segmente individuale de clienți greu accesibile.
Un tip special de integrare orizontală este fuziunea generică a tipurilor X sau K – o asociație de organizații producătoare de bunuri interdependente. De exemplu, o organizație care produce aparate foto fuzionează cu o organizație care produce filme fotografice sau reacții chimice pentru fotografie. În același timp, integrarea X este unificarea unor organizații sau domenii de activitate complementare care sunt similare la scară de vânzări, iar integrarea K este încorporarea unei organizații fără a schimba tipul principal de activitate.
Există multe exemple de integrare orizontală de succes în lume. Astfel, celebra companie austriacă Fischer, care s-a specializat la un moment dat exclusiv în producția de schiuri profesionale alpine și de fond, a cumpărat în 2002 acțiunile partenerului său japonez și a început să producă și clăpari de alergare și bețe de schi. În 2011, Fischer a introdus noua tehnologie Vacuum fit, conform căreia, pentru prima dată în istorie, a devenit posibilă adaptarea completă a ghetei de schi la caracteristicile anatomice ale piciorului utilizatorului.
companie germană Völkl, un producător de schiuri alpine profesionale, nu încearcă să producă ceva în care nu este expert. În 1994, compania a încheiat un acord de cartel cu Tecnica și Marker pentru distribuție comună la nivel mondial. Astăzi, ca parte a alianței, jucătorii oferă o anumită platformă integrată, conform căreia Marker produce legături speciale pentru schiurile Völkl, iar clăparii Tecnica sunt pe deplin compatibile cu acestea. O astfel de cooperare crește eficiența fiecăreia dintre cele trei întreprinderi enumerate.
Achiziția de către holdingul austriac Raiffeisen International Bank-Holding AG a 93,5% din acțiunile Bank Aval din Ucraina este, de asemenea, exemplu tipic integrare orizontală.
Fuziunea conglomeratelor de tip H- aceasta este unirea organizațiilor din diferite industrii fără prezența unei comunități de producție, adică fuziunea unei organizații dintr-o industrie cu o organizație din altă industrie, care nu este nici furnizor, nici consumator, nici concurent. În cadrul unui conglomerat, organizațiile care fuzionează nu au unitate tehnologică sau țintă cu domeniul principal de activitate al organizației integratoare. Profilarea producției în astfel de asociații capătă o contur vag sau dispare cu totul.
Există trei tipuri de fuziune de conglomerat:
1) fuziune cu extinderea liniei de produse– o combinație de produse neconcurente care au canale de distribuție și/sau procese de producție similare;
2) fuziunea cu extinderea pieței– achiziționarea de canale suplimentare pentru vânzarea produselor, de exemplu, supermarketuri, în zone care anterior nu erau deservite;
3) fuziunea de conglomerat pur– nu implică niciun fel de comunalitate a produselor și tehnologiei de producție a acestora.
Există o posibilitate de integrare tip combinat, mai ales la fuziunea marilor corporații multinaționale. Un exemplu izbitor este achiziția în 2005 de către corporația americană Procter & Gamble pentru 57 de miliarde de dolari a companiei Gilette, producător de aparate de ras cu același nume, baterii Duracell, pastă de dinți Oral-B și aparate electrocasnice sub marca Braun. Ca urmare, a cea mai mare companie sectorul de consum din lume cu venituri anuale de peste 60 de miliarde de dolari, ceea ce i-a permis să depășească compania anglo-olandeză Unilever și să ocupe primul loc în industria globală a bunurilor de larg consum.
Uniți într-o structură de integrare, participanții săi au posibilitatea de a coexista mai flexibil în cadrul său, rezolvând simultan sarcini și probleme comune. ÎN conditii moderne apariția unor astfel de entități revitalizează condițiile pieței, dă un efect real sub formă de rentabilitate a fondurilor investite și realizează scopul principal - obținerea de profit suplimentar prin creșterea eficienței operaționale.
În același timp, integrarea va avea succes numai dacă organizația care este achiziționată are o tehnologie unică brevetată sau brand celebru care sunt dificil de copiat de către concurenți. Nu are sens să cumperi afaceri noi, dacă societatea cumpărătoare nu poate obține profituri în exces timp de cel puțin câțiva ani. În plus, noi piețe se vor dezvolta cu succes doar dacă noul produs are avantaje clare față de produsele existente sau similare care pot apărea în viitorul apropiat.
Integrarea verticală ar trebui dictată exclusiv de necesitatea vitală. Această strategie este prea costisitoare, pe termen lung, complexă, riscantă și destul de dificil de „returnat”. Uneori este necesară integrarea verticală, dar destul de des organizațiile aleg opțiunea de supraintegrare. Acest lucru se explică prin două motive: în primul rând, deciziile de integrare sunt adesea luate pe motive dubioase, iar în al doilea rând, managerii uită că există multe alte strategii care pot deveni mai acceptabile din punct de vedere al costurilor și beneficiilor economice. Astfel de decizii neinformate le oferă altor strategi, mai avansați, oportunitatea de a învăța din greșelile altora.
Tipologia principalelor forme de asociații de integrare utilizate în practica mondială este prezentată în Fig. 13.3.
Orez. 13.3. Principalele forme ale asociațiilor de integrare
Asociere este o asociaţie voluntară contractuală de juridice şi indivizii, creată în scopul coordonării constante a activităților și realizării unui scop comun economic, științific, cultural sau orice alt scop non-profit. Asociatie comerciala– o structură pentru schimbul de informații între companii dintr-o anumită industrie și lobby pentru interese comune în guvern și organele legislative. În cazul în care, prin decizie a participanților la asociație, punerea în aplicare a activitate antreprenorială, o astfel de asociere trebuie convertită în societate de afaceri.
Asociația se compară favorabil cu o preocupare și o corporație în gradul său scăzut de centralizare și cu un consorțiu în largimea domeniilor de activitate ale organizațiilor sale membre.
Conducerea în asociație poate fi efectuată fie de către un organism special creat, fie de către persoana juridică principală de comun acord cu membrii săi. În acest caz, organul de conducere al asociației creat devine centru de informare și coordonare. Asigură activități coordonate pe anumite speciiși domeniile de lucru. Membrii asociației își păstrează independența juridică și își pot combina activitățile în cadrul acesteia cu participarea la alte asociații și asociații de afaceri.
În cadrul asociațiilor, participanții acestora coordonează implementarea sarcinilor comune individuale sau îndeplinesc în comun unele funcții non-core. Legăturile limitate dintre membrii asociației fac imposibilă răspunderea reciprocă de proprietate pentru datoriile financiare ale participanților și ale asociației în ansamblu. În plus, asociația nu are dreptul să se amestece în producția și activitățile comerciale ale unuia dintre membrii săi.
Cele mai caracteristice trăsături ale activităților și funcțiilor de coordonare ale asociației, care nu contravin legislației antimonopol, pot fi următoarele:
oferirea participanților consultanta juridica, asistență în export, împrumut, instruire și recalificare a personalului;
preluarea de informații și furnizarea membrilor asociației cu materiale privind evoluțiile tehnice moderne, standardele industriale și statisticile;
Furnizarea membrilor asociației cu informații despre piață;
căutarea de noi piețe produse finite, precum și domenii de logistică;
coordonarea cercetării și dezvoltării comune;
sprijinirea intereselor membrilor asociaţiei în instituţiile guvernamentale.
Datorită faptului că asociația este înființată ca asociație contractuală și nu este o entitate comercială, nu poate desfășura activități de afaceri și nu poate primi venituri directe. În plus, funcțiile și puterile asociației exclud posibilitatea limitării concurenței între fondatori și alți participanți la piață. Caracteristicile acestei forme de asociere, cum ar fi asocierea, includ:
o formă soft de integrare a organizațiilor din punct de vedere al subordonării și centralizării obligatorii;
este posibilă centralizarea funcţiilor individuale, în principal de natură informaţională;
asociația nu răspunde de obligațiile membrilor săi;
membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și modalitatea prevăzute de actele constitutive;
membrii asociației își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;
membrii asociației pot folosi serviciile sale gratuit.
Caracteristicile indicate ale asociației, precum și funcțiile sale în coordonarea activităților participanților, furnizarea de servicii altor întreprinderi și organizații - producție, comerciale, informare - contribuie la unificarea eforturilor de stabilire a legăturilor economice și de cooperare în producție. Astfel de activități încurajează crearea și dezvoltarea unei interacțiuni mai strânse între întreprinderile și organizațiile asociației, spre o integrare profundă și completă. În consecință, aceasta conduce la necesitatea și fezabilitatea concentrării economice comune a eforturilor pentru atingerea unui obiectiv comercial comun. Prin urmare, activitatea asociativă poate fi considerată o condiție prealabilă pentru trecerea la crearea unor tipuri complexe de asociații de afaceri.
Corporation– o asociație contractuală de întreprinderi și organizații, creată pe baza unei combinații de interese de producție, științifice și comerciale, cu delegarea unor competențe de reglementare centralizată a activităților fiecăruia dintre participanții săi. Adică, într-o corporație este posibilă centralizarea funcțiilor, ceea ce este determinat de lista lor din contract. Scopul creării unei corporații este consolidarea producției și activitate economică organizații, coordonarea eforturilor în rezolvarea problemelor tehnice, financiare, socio-economice complexe, protecția intereselor comune, cooperarea în producție etc.
Corporația se distinge prin gradul de centralizare a funcțiilor individuale. Delegarea puterilor individuale pentru executarea lor centralizată într-o corporație se opune centralizării complete. Astfel, îndeplinirea unei funcții de către o corporație prevede neparticiparea și neintervenția în alte domenii de producție activitati comerciale participanții săi.
Întreprinderile și organizațiile care fac parte din corporație își păstrează drepturile unei persoane juridice, independență financiară completă și independență de producție și economică. Ei au dreptul de a returna puterile delegate în modul prevăzut de actele constitutive, de a se retrage voluntar din corporație, de a avea alte drepturi stabilite prin lege sau acord constitutiv.
Corporația se bucură de drepturi patrimoniale și de drepturi ale unei persoane juridice, are bilanţ independent, conturi în instituţii bancare şi de credit, sigiliu etc. Ea are proprietatea proprie primite de la participanți poartă răspunderea proprie independentă pentru obligațiile sale. Întreprinderile nu sunt răspunzătoare pentru obligațiile corporațiilor, iar o corporație nu este răspunzătoare pentru obligațiile participanților săi, cu excepția cazului în care se prevede altfel în documentele constitutive.
Fondurile corporației sunt formate din taxele de intrare și de membru ale membrilor săi, fonduri fiduciare și fonduri puse în comun de membrii corporației pentru a finanța evenimente comune. Profitul primit este folosit pentru a crea fonduri corporative: un fond de rezervă, un fond de dezvoltare a producției, dezvoltarea socialăși altele - pentru utilizarea în continuare și realizarea obiectivelor generale ale companiei.
Activitățile corporației se bazează pe principiile intrării voluntare și ieșirii nestingherite, egalitatea membrilor săi, autofinanțarea, deschiderea și caracterul complet al informațiilor. Scopurile și direcțiile de activitate, precum și atribuțiile corporației în ansamblu și ale centrului acesteia sunt stabilite prin acordul constitutiv. Totodată, sunt definite două tipuri de funcții: activități de producție și comerciale și conducerea afacerilor corporației în limitele puterilor acordate. Corporația are deplină independență economică și de producție și poate desfășura orice fel de activități economice și comerciale neinterzise de lege.
Consorții sunt temporare asociații statutare voluntare de capital industrial și bancar pentru a realiza scop comun având forma unei persoane juridice. Consorțiul este creat pe baza unui acord temporar între participanți pentru a pune în comun resursele și eforturile în vederea finanțării mari programe vizateși proiecte specifice cu caracter inovator, științific, tehnic și investițional. După îndeplinirea acestor sarcini, consorțiul este lichidat sau transferat la un alt tip de asociație. Astfel, consorțiile nu presupun un grad ridicat de centralizare și concentrare a managementului. Consorțiile, ca și asociațiile, se caracterizează mai degrabă prin coordonare decât prin relații subsidiare ale participanților. Caracteristicile consorțiului:
organizarea consorțiului se formalizează prin acord; forma organizatorică și juridică a unui consorțiu sub forma unei persoane juridice poate fi o societate pe acțiuni sau alte tipuri de societăți comerciale;
scopul creării de consorții este de a combina eforturile de implementare a unui proiect specific, de obicei în zona de activitate de bază; implementarea de proiecte științifice, inclusiv internaționale; desfășurarea în comun a tranzacțiilor financiare mari pentru plasarea de împrumuturi și acțiuni;
organizațiile pot face parte simultan din mai multe consorții;
organizațiile consorțiului își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți a activităților care sunt legate de atingerea scopurilor consorțiului;
De regulă, participanții la consorțiu nu formează nicio structură organizatorică complexă; managementul este realizat de un mic aparat (de exemplu, consiliul de administrație al unui consorțiu).
Consorțiile sunt create pentru implementarea de înaltă calitate a comenzilor și proiectelor urgente și costisitoare care necesită consolidarea eforturilor și capacităților companiilor științifice, tehnice, de producție, de servicii și financiare capabile să rezolve în comun o problemă specifică. Cel mai adesea, consorțiile sunt create pentru a se dezvolta în comun utile resurse naturale. De exemplu, un consorțiu de companii producătoare de petrol format din British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum împreună cu statul companie petroliera Azerbaidjanul și Rusia AT Lukoil se dezvoltă câmpuri petroliere Azeri și Chirag pe raftul Mării Caspice.
Consorțiile pot fi create de bănci, companii producătoare, centre științifice, agentii guvernamentale pentru a îmbunătăți competitivitatea tehnică și comercială a participanților. Ele pot fi închisŞi deschide. Într-un consorțiu închis, compania client negociază un contract separat cu fiecare participant. La crearea unui consorțiu deschis, toți participanții acestuia sunt subordonați liderului și poartă responsabilitatea comună pentru obligațiile consorțiului în limitele participării lor la acțiuni.
Liderul consorțiului coordonează activitățile comune ale participanților și primește redevențe de la membri pentru aceasta. Clientul încheie un contract numai cu liderul, care este personal responsabil pentru implementarea proiectului. Liderul reprezintă interesele consorțiului în fața clientului și a terților, dar acționează în limitele puterilor acordate. Membrii consorțiului sunt responsabili pentru obligațiile lor în cuantumul părților lor din volumul total de bunuri și servicii. În cadrul consorțiului, sunt posibile diferite opțiuni de răspundere, de exemplu, în comun și partajat. Fiecare membru al consorțiului asigură finanțare pentru partea sa de muncă și își asumă riscurile comerciale și tehnice asociate cu îndeplinirea părții sale din obligații.
Trăsătură distinctivă Această formă de integrare a companiilor devine internaționalizarea lor. Consorțiile moderne se caracterizează prin reprezentare multinațională. Un exemplu clasic este consorțiul vest-european Airbus Industry, care controlează aproximativ 30% din piața avioanelor civile. Acestea sunt companii de top în producția de avioane din Anglia, Germania, Spania și Franța. Dacă în prima etapă a funcționării consorțiului finanțarea a venit din împrumuturi de la guvernele țărilor participante, atunci, începând cu modelul A-321, dezvoltarea de noi aeronave este finanțată integral de fonduri propriiși împrumuturi comerciale. ÎN în ultima vreme A apărut un nou tip de consorțiu, în care statele individuale sunt participante, de exemplu, INTELSAT - Consorțiul Internațional pentru Comunicații prin Sateliți.
În practica mondială, se găsesc cel mai adesea următoarele tipuri de consorții:
bancar– un grup de bănci organizat temporar de cea mai mare bancă - liderul consorțiului pentru realizarea în comun a operațiunilor de credit, garanție și alte operațiuni bancare în vederea extinderii sferei de activitate sau pătrunderii pe noi piețe;
financiar– o unire temporară a mai multor bănci în scopul efectuării unor tranzacții financiare mari, de exemplu, plasarea de împrumuturi mari;
garantat– acord între mai multe firme diverse tipuri activități care distribuie între ele riscul asumat și asigură compensarea treptată a acestuia; garant - un grup bancar condus de o bancă lider garantează primirea unui împrumut;
abonament– garantează implementarea împrumutului, plasarea valorilor mobiliare;
export– o asociație de comerț exterior creată pentru a facilita operațiunile de export ale organizațiilor sale membre.
Preocupări reprezintă cea mai răspândită și dezvoltată formă de integrare a companiilor din lume. Aceasta este o formă de industrie și, mai des, organizații independente intersectoriale, sistemele conectate participarea la capital, legăturile financiare, acordurile privind comunitatea de interese, acordurile de licențiere a brevetelor, cooperarea industrială strânsă. O preocupare este o asociație statutară a întreprinderilor industriale, organizatii stiintifice, transport, bănci, comerț etc. bazată pe dependența financiară completă de una sau de un grup de întreprinderi.
Preocupările se caracterizează prin centralizarea unei părți semnificative a funcțiilor de producție și economice și implementarea unei politici unice de către toți participanții săi. Consecința acestui fapt este că este înzestrat cu o gamă largă de puteri de implementat activitati de productie, crearea centralizate fonduri financiare, noi entități de afaceri în interesul participanților concernului.
O caracteristică specială a preocupării este structura sa organizatorică centralizată, cu legături strânse între participanții care își desfășoară coordonat principalele activități. Prin intermediul documentelor sale constitutive, o preocupare poate interzice participanților săi să participe la lucrările altor preocupări, cu excepția asociațiilor. Un sistem rigid de conexiuni conduce la acordul între membrii preocupării de răspundere proprietății suplimentare pentru obligațiile asociației în ansamblu. Gradul ridicat de centralizare face necesară crearea unui aparat de management separat. În plus, concernul poate centraliza orice funcții de management dacă acest lucru este prevăzut în cartă.
Preocuparea este un singur complex de producție și economic, ai cărui participanți sunt strâns legați între ei de comunitatea tehnologică și cooperativă. Ele delegă interesului mult mai multe puteri decât asociațiile și corporațiile și centralizează implementarea principalelor activități (cu excepția investițiilor, științifice, economice străine etc.). Participanții la concern îi acordă dreptul la relații cu autoritățile guvernamentale, logistică, vânzări de produse finite etc.
Principalele caracteristici ale preocupărilor sunt:
o formă destul de strictă de integrare a companiilor (cu excepția trusturilor);
în majoritatea cazurilor aceasta este o asociație de natură de producție;
în cadrul preocupării, managementului financiar și economic, implementării politicii științifice și tehnice, stabilirea prețurilor, utilizarea capacitatea de producție, politica de personal;
Firma-mamă a concernului este cel mai adesea organizată sub formă holding sau bazat pe interacțiunea societăților dominante și dependente;
În preocupare, întreprinderile rămân în mod nominal persoane juridice independente ca societăți pe acțiuni sau alte entități comerciale, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic.
În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:
vertical– o preocupare care unește întreprinderi din diferite industrii legate prin succesiune proces tehnologic producerea produsului finit (de exemplu, minerit, metalurgie, inginerie);
orizontală– reunește întreprinderi din aceeași industrie care produc același tip de produs sau realizează aceleași operațiuni de producție.
Activitățile concernului se pot extinde la un subsector sau sector al economiei; sau poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva preocupări mari acoperă o întreagă industrie (de exemplu, în Germania, concernul Siemens controlează complet industria electrică). Cele mai comune industrii pe baza cărora se creează preocupări sunt inginerie mecanică, feroasă și metalurgia neferoasă, industria chimică.
Din punctul de vedere al sistemului de participare a capitalului, există două tipuri de preocupări:
preocupare de subordonare– create sub formă de companii-mamă și filiale pentru a combina producția în conformitate cu lanțul tehnologic;
preocupare de coordonare– este formată din societăți surori, atunci când societățile incluse în acesta efectuează un schimb reciproc de acțiuni. Deci, toți membrii concernului influențează politicile pe care le implementează și, în același timp, rămân sub aceeași conducere. Acest tip de preocupare este creat cu scopul de a integra activități precum implementarea unei politici financiare sau științifice unificate, dezvoltarea coordonată a organizației, politica de personal etc.
Încredere este o asociație de integrare în care organizațiile sunt unite într-un singur complex de producție și își pierd independența juridică, de producție și comercială, iar conducerea activităților lor se realizează dintr-un singur centru. Profiturile trustului sunt distribuite în conformitate cu cota fiecărui participant. Această formă de integrare a fost răspândită în Uniunea Sovietică.
Caracteristicile activităților trusturilor includ:
capacitatea de a combina orice domenii de activitate economică;
omogenitatea producției a activității, specializarea în unul sau mai multe tipuri omogene de produse sau servicii;
în cadrul trustului, întreprinderile își pierd independența juridică, economică, de producție și comercială;
toate întreprinderile unite într-un trust sunt subordonate unei singure companii-mamă, care gestionează producția și distribuția produselor;
Aceasta este cea mai rigidă formă de integrare a organizațiilor.
Forma trusturilor este cea mai potrivită pentru organizarea producției combinate, adică unificarea într-o singură firmă a întreprinderilor din industrii diferite care constituie fie etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie joacă un rol de sprijin unele pentru altele. În cazul asociațiilor inter-industriale, trusturile pot fi combinate.
Cartel– asocierea contractuală a întreprinderilor din aceeași industrie pentru implementare diverse direcții activități comerciale comune. Un acord de cartel poate prevedea acorduri privind prețurile, caracteristicile vânzărilor pe piață, volumele de producție și vânzările de produse, sortimentul și nomenclatura, schimbul de brevete, condițiile de angajare a personalului etc.
Un acord de creare a unui cartel nu poate fi întotdeauna formalizat în în scris. În practică, în cele mai multe cazuri, acordurile de cartel există în secret, sub forma unor clauze secrete ale unui anumit acord sau sub forma orală a „acordurilor de domnie”. Firmele care au încheiat acorduri de cartel își păstrează independența juridică. Cartelurile au anumite caracteristici specifice:
natura contractuala a asociatiei;
scopul acordului este un acord între un grup de producători pentru a elimina concurența dintre aceștia și a obține profituri de monopol;
activitățile comune de vânzare a produselor sunt asociate într-o anumită măsură producției acestora;
Există un sistem de sancțiuni pentru cei care încalcă acordul.
În majoritatea țărilor (de exemplu, Statele Unite), legile antitrust interzic acordurile de cartel, excluzând anumite industrii, de ex. agricultură. De regulă, legislația interzice cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, restrângerea producției, împărțirea pieței, adică acțiunile concertate pentru limitarea concurenței. Cu toate acestea, interdicția poate fi ridicată în anumite tipuri de carteluri:
când cota de piață este nesemnificativă și nu depășește 5% din producția de produs;
existența unui cartel este permisă sub rezerva dezvoltării unei noi piețe de vânzare;
li se permite să existe carteluri care beneficiază economia țării, de exemplu, promovează progresul științific și tehnologic.
În cele mai dezvoltate țări Europa de Vest cartelurile sunt împărțite în „dezirabile” și „dăunătoare”. În practica mondială, se disting și următoarele tipuri:
cartel de bani– stabilirea de prețuri unificate împreună cu condiții egale de livrare și plată;
cartelul prețurilor– stabilirea prețului de vânzare al mărfurilor;
cartel de producție– stabilirea volumelor de producție (cote);
cartel de criză– folosit pentru a reduce cererea și vânzările de produse pentru a limita concurența;
cartel de cumpărare– un acord de monopol între întreprinderile cartel privind achiziționarea de materii prime, materiale, mărfuri de un anumit tip, calitate etc. pentru a reduce prețurile de achiziție;
cartel de cote– alocarea unei cote unui anumit participant pentru vânzarea produselor în conformitate cu capacitatea întreprinderii;
cartel teritorial– asigurarea fiecărui participant cu un anumit teritoriu de vânzare, excluzând concurența reciprocă;
cartel de brevete– determinarea direcției de partajare (neutilizare) a unei invenții tehnice.
Eficacitatea cartelului este determinată de participarea la această formă de integrare a întreprinderilor și companiilor fondate de producătorul produsului și de acordul acestora cu politicile cartelului în ansamblu.
Sindicat prevede unificarea omogene întreprinderile industriale vânzând produsele lor printr-un birou comun de vânzări. În acest caz, acest birou este organizat sub forma unei societăți comerciale (societate pe acțiuni, societate cu răspundere limitată etc.), care apoi încheie un acord cu participanții la sindicat în aceleași condiții pentru vânzarea produselor lor. Caracteristicile acestei forme de integrare sunt următoarele:
restrângerea membrilor sindicatului în activități comerciale independente, cu menținerea altor funcții;
centralizarea vânzărilor de produse finite face posibilă limitarea concurenței interne între participanții la sindicat;
capacitatea de a organiza, pe baza structurii de vânzări existente, achiziția de materii prime pentru participanții la sindicat;
conform unui acord cu partenerii, organismul de vânzări poate vinde nu toate, ci doar o parte din produsele participanților la sindicat.
În condițiile moderne, sindicatul, ca formă de restricții de profil al industriei, își epuizează semnificația, fiind înlocuit cu forme mai complexe și mai flexibile. Forma de sindicat este mai frecventă în industriile cu producție de masă.
1. Grup financiar și industrial
2. Corporație
3. Corporație transnațională
4. Ținerea
5. Consorțiu
6. Conglomerat
7. Asociere în participație
8. Cartel
9. Sindicat
Schimbările în organizarea și metodele de funcționare a întreprinderilor ca entități de afaceri sunt cauzate de procesele de privatizare a proprietății și de schimbări în sistemul de management, în urma cărora management economic separat de departamentul administrativ, și controlul asupra implementării funcțiilor de bază transferate de la agentii guvernamentale la conducerea întreprinderilor.
Se aprobă noi forme de integrare a entităților economice:
a) prin intrarea întreprinderilor în structuri verticale (grupuri corporative), reorganizate din structuri industriale sau nou creat;
b) pe baza formării formaţiunilor orizontale.
Atât în primul cât și în cel de-al doilea caz sunt asigurate coordonarea și interacțiunea organizatorică și financiară necesare, sisteme eficiente dezvoltare tehnologică, strategie de piață durabilă, suport de resurse pentru instituțiile financiare corporative.
Mai jos luăm în considerare principalele forme de integrare a întreprinderilor care se dezvoltă în condițiile moderne.
1. GRUP FINANCIAR SI INDUSTRIAL
Grupurile financiare și industriale moderne (FIG) sunt structuri multifuncționale diversificate formate ca urmare a combinării capitalului întreprinderilor, instituțiilor financiare și de investiții, precum și a altor organizații cu scopul de a maximiza profiturile, de a crește eficiența producției și a operațiunilor financiare, de a spori competitivitatea pe plan intern și piețele externe, legăturile tehnologice și de cooperare, creșterea potențialului economic al întregului grup în ansamblu și al fiecărui participant în mod individual.
Dezvoltarea grupurilor industriale financiare în condițiile actuale devine o modalitate promițătoare de a forma producție modernă la scară largă.
Trăsătură caracteristică Etapa actuală de dezvoltare a grupurilor industriale financiare este concentrarea lor diversificată, ceea ce le permite să răspundă flexibil și rapid la schimbările neașteptate într-un mediu de piață din ce în ce mai complex.
Alegerea naturii activității FIG și gradul de universalizare a acesteia este predeterminată fezabilitate economică, pe de o parte, și gradul de dezvoltare a relațiilor de piață în țară, pe de altă parte.
Crearea grupurilor industriale financiare se realizează în mai multe moduri:
1. Punerea în comun voluntară a capitalului participanților individuali și a instituției societate pe actiuni, care este o structură organizatorică nou creată, cu toate puterile economice și legale și responsabilitatea juridică și economică corespunzătoare.
2. Transfer voluntar de către participanții grupului financiar-industrial creat de blocuri de acțiuni ale acestora pentru conducerea unuia dintre membrii grupului, de regulă, o bancă sau instituție financiară de credit.
3. Dobândirea de către unul dintre membrii grupului de participații la alte întreprinderi, companii, organizații care
ca urmare a acestui fapt devin participanți la grupuri industriale financiare.
4. Achiziția nu este întotdeauna voluntară și poate fi legată organic de procesele de fuziuni și achiziții ale unei companii de către alta.
Un grup industrial financiar internațional este o structură formată dintr-o companie-mamă și sucursale, sucursale și filiale din alte țări. Cu cât este mai mare gradul de internaționalizare a capitalului unui grup industrial financiar, cu atât este mai mare numărul de sucursale străine pe care acesta le are în structura organizației sale, restul fiind egal. Este caracteristic faptul că nu numai diviziile de producție ale grupurilor industriale financiare sunt transferate în străinătate, ci și legăturile financiare ale grupurilor în sine, ceea ce ajută la accelerarea tranzacțiilor financiare ale grupului în ansamblu, permite utilizarea condițiilor de piață locală cu maximum. efect (modificări ale ratelor valutare în diferite țări, rate ale inflației, beneficii fiscale etc.).
Figurile au o serie de avantaje față de alte entități de piață în plan economic și financiar:
Lanțul tehnologic de la extracția materiilor prime până la eliberarea produselor finite este întărit, iar integrarea producției este în creștere;
Diversificarea activităților oferă o mai mare stabilitate și competitivitate în mediul de piață;
Se creează premise și oportunități reale pentru restructurarea structurală a producției;
Există perspective de acumulare de capital semnificativ pentru a atinge obiectivele de producție și financiare stabilite;
Apar oportunități reale de manevrare a resurselor financiare atât în cadrul grupului financiar industrial propriu-zis, cât și în afara acestuia, extinzând scara de activitate și sfera de influență;
Există o redistribuire a capitalului între diverse departamente FIG în conformitate cu alegerea strategică a grupului;
Puterea financiară a grupului, stabilitatea financiară a acestuia și capacitatea de a utiliza capitalul avansat cu eficiență maximă sunt sporite.
Structura organizatorică a grupurilor industriale financiare se caracterizează prin descentralizarea managementului, concomitent cu creșterea eficienței structurilor organizatorice ale unităților individuale incluse în grup, o distribuție clară a puterilor și responsabilităților și mecanisme fiabile de luare a deciziilor coordonate de management. Prin includerea unităților de cercetare și dezvoltare în structura grupurilor industriale financiare și, în consecință, prin apropierea acestora de consumatorul direct, se reduce intervalul de timp pentru introducerea dezvoltărilor științifice și tehnice în producție. Datorită prezenței unui singur serviciu de marketing sunt eliminate golurile din lanțul de aprovizionare și distribuție, ceea ce contribuie la o rotație mai rapidă a capitalului.
Dintre domeniile de activitate care contribuie la revitalizarea procesului investițional, au un rol major de jucat următoarele:
Formarea în cadrul grupului industrial financiar companii de investitii creat pe principiul finanțării directe, i.e. sub capitalul propriu valori mobiliare;
Crearea de fonduri de risc pe cheltuiala tuturor participanților FIG a căror sarcină este finanțarea celor mai riscante proiecte de investiții;
Utilizarea pe scară largă a mecanismului de creare a organizațiilor mixte, dependente și subsidiare pentru a compus organic nu toate resursele financiare, ci doar cele interesate și legate direct de activitățile specifice ale membrilor grupului financiar industrial.
FIG-urile sunt parteneri naturali ai federalului ramura executivaîn dezvoltarea şi implementarea liniei strategice. Ele măresc, de asemenea, reglementarea macroeconomică a producției și introduc stabilitate în cooperarea economică internațională.
2. CORPORAȚIE
În practica țărilor cu economii de piață dezvoltate, corporația este cea mai comună formă de organizare managerială producție mare. Aceasta este o organizație sau o uniune de organizații creată pentru a proteja orice interese și privilegii ale participanților și care formează o entitate juridică independentă. Fundamentele dreptului corporativ stabilesc dreptul unei corporații de a acționa ca entitate juridică independent de proprietarii săi. Societatea poate semna contracte, contracta împrumuturi, face avansuri etc., în nume propriu, fără ca acţionarii individuali să fie traşi la răspundere pentru acţiunile sale. Existența independentă din punct de vedere juridic a unei corporații este necesară pentru ca societatea să poată funcționa normal în prezența unui număr mare de acționari individuali.
O corporație modernă este, de regulă, o companie-mamă, cu o întreagă rețea de filiale, sucursale, sucursale, agenții și alte entități de afaceri care au statut juridic diferit și grade diferite de independență economică și operațională. Prin urmare, formele și metodele de conducere ale acesteia sunt de o importanță fundamentală pentru activitățile unei corporații.
Acționarii nu administrează direct compania. În schimb, ei delegă o astfel de putere președintelui ( director general), ei influențează însă deciziile sale în diverse moduri și, în principal, prin drepturile lor de vot.
Acțiunile de proprietate corporativă sunt de obicei și acțiuni cu drept de vot. Acţionarii aleg un consiliu de administraţie, care controlează activităţile organului executiv.
Unul dintre cele mai importante caracteristici majoritatea corporațiilor
este faptul că acțiunile lor pot fi cumpărate și vândute în mod liber pe piață.
Corporațiile ajută la rezolvarea a două probleme fundamentale economie de piata:
1. Strângerea de capital pentru investiții mari.
2. Diversificarea si distributia riscului.
În condiții moderne, tendința definitorie în managementul corporativ este utilizarea atât a structurilor tradiționale, liniar-funcționale și a altor structuri, cât și a formelor moderne care prevăd o tranziție de la managementul centralizat la sistemele de management descentralizate. Principalele caracteristici ale acestui proces sunt: organizarea departamentelor în companii pe tip de produs; introducerea de manageri superiori de grup care să coordoneze producția și activitățile economice ale mai multor departamente sau companii; subordonarea organelor funcționale față de conducerea corporativă superioară.
Descentralizarea structurii de conducere corporativă se bazează pe separarea nivelului general corporativ de cel de producție și cel economic. Responsabilitatea pentru rezultatele activităților de producție și economice și pentru competitivitatea produselor este atribuită personalului de conducere al departamentului. Se creează oportunități pentru conducerea superioară de a se angaja în previziuni pe termen lung, extinderea contactelor externe și organizarea activităților consiliului de administrație.
În cadrul unei corporații, drepturile și responsabilitățile sunt împărțite între diferite organisme care gestionează marketingul, dezvoltarea tehnică, aprovizionarea, producția și vânzările.
Întărirea producției primare și a legăturilor economice și stabilirea limitelor descentralizării în corporații se explică în mare măsură prin necesitatea reducerii costurilor de producție și a costurilor generale. Întărirea influenței conducerea superioară managementul promovează mai stricte control financiarși o legătură strânsă structura organizatorica managementul cu procesul de planificare corporativă a producţiei şi activităţilor economice.
În practica mondială s-au dezvoltat diverse tipuri de integrare a firmelor, care diferă în funcție de scopurile cooperării, de natura relaţiile economiceîntre participanții acestora, gradul de independență al întreprinderilor incluse în asociație. Acestea sunt alianțe strategice, consorții, carteluri, sindicate, pool-uri, asociații, conglomerate, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare și industriale etc.
Dicționarul economic definește integrarea ca unificarea entităților economice, aprofundarea interacțiunii lor și dezvoltarea conexiunilor între ele. Integrarea economică are loc atât la nivelul economiilor unor țări întregi, cât și între întreprinderi, firme, companii și corporații. Se manifestă atât prin extinderea și adâncirea legăturilor de producție și tehnice, împărțirea resurselor, punerea în comun a capitalului, cât și prin crearea unor condiții favorabile pentru implementarea reciprocă. activitate economică, înlăturând barierele reciproce.
Scopul integrării este de a pune în comun resursele (financiare, de producție, materii prime, intelectuale) organizatii comerciale pentru a crește eficiența activităților de afaceri și a competitivității participanților asociației.
Asociația de integrare- o structură formată prin stabilirea de raporturi de drept civil în scopul obținerii de profit, coordonarea activităților în vederea obținerii acestuia sau în alte scopuri, formată din două sau mai multe entități economice (care au avut și au păstrat statutul de persoane juridice) care dețin proprietate, cu stabilire relații organizaționaleîntre ele, definirea unui organ de conducere (care poate fi un organism stabilit de ei sau de unul dintre participanți) și acordându-i dreptul de a influența luarea deciziilor în virtutea participării predominante, pe baza unui contract sau pe alte motive. .
Integrare verticală– procesul de formare (creare) a firmelor integrate pe verticală - firme care cuprind mai mult de o etapă de producție a produselor finale (inclusiv, pe lângă etapele de producție, și vânzarea produselor finale către intermediari sau consumatori finali).
Amploarea integrării verticale este determinată de numărul de legături în producția și comercializarea produselor finale, combinate (deținute) sau controlate de o singură firmă.
Lățimea integrării verticale este determinată de numărul de firme dintr-o (fiecare) verigă a întregului lanț de producție și distribuție a produselor finale, unite (deținute) sau controlate de o firmă care inițiază integrarea.
Gradul de integrare verticală este determinat de cât de mult control are inițiatorul integrării asupra firmelor integrate. Uneori, acest grad este numit și gradul de stabilitate al integrării verticale.
Integrare orizontală- este integrarea întreprinderilor situate în aceleași etape de producție, la aceeași verigă în lanțul comercial, care funcționează și concurează pe același segment de piață, în aceeași industrie și specializate în producția de același tip sau de produse similare sau furnizarea de același tip sau servicii similare.
Pentru a caracteriza trăsăturile integrării orizontale, este necesar să remarcăm rolul acesteia în economie. Majoritatea economiștilor notează caracterul contradictoriu acest proces. Pe de o parte, integrarea orizontală oferă o serie de avantaje:
1. Fuziunea poate avea ca rezultat orientarea celei mai inovatoare expertize tehnice și de management către active subutilizate.
2. O fuziune poate duce la economii de scară, care reduc costurile, îmbunătățesc calitatea produsului și încurajează productivitatea.
3. O fuziune poate oferi unui antreprenor o oportunitate de a-și vinde firma unei persoane care este deja familiarizată cu acest tip de producție și, prin urmare, va fi într-o poziție mai bună și va plăti cel mai mare preț. Perspectivă vânzare profitabilăîncurajează antreprenorii să înființeze noi firme, stimulând concurența, facilitând atât intrarea, cât și ieșirea de pe piață.
4. Integrarea ajută companiile să depășească provocările transformării economice.
5. În unele cazuri, integrarea orizontală face posibilă combinarea efectelor dimensiunii și dimensiunii și, prin urmare, reducerea costului mediu de producție. De obicei, aceste tipuri de asociații orizontale sunt benefice și din punct de vedere social.
Pe de altă parte, integrarea orizontală contrazice esența unei economii de piață:
1. Fuziunile concurenților direcți pot duce la dobândirea unei puteri semnificative pe piață de către una dintre entitățile economice, crescând probabilitatea ca alte entități economice să își coordoneze deschis sau secret deciziile în domeniul stabilirii prețurilor sau al volumului producției.
2. Problema este că dezvoltarea pe scară largă a întreprinderilor integrate poate duce la concentrarea puterii economice și politice într-un număr limitat de centre de influență, împiedicând astfel pătrunderea noilor firme pe piețe.
3. Aceste întreprinderi pot fi mai puțin adaptate la schimbările rapide ale mediului extern decât întreprinderile mici și mijlocii independente.
De obicei, integrarea orizontală este utilizată atunci când industria nu este concentrată. În acest caz, duce la o reducere a costurilor medii de producție și este benefică din punct de vedere social.
În cazul în care industria este foarte concentrată, atunci integrarea orizontală este eficientă în următoarele condiții:
1. Cu condiția ca marile companii străine să opereze pe piața industriei.
2. Dacă este necesar să stăpânești o nouă tehnologie, este de așteptat randament ridicat activităţile noii structuri.
3. Cu condiția ca una dintre companiile incluse în această nouă structură să se confrunte cu serioase dificultăți financiare.
În stadiul actual de dezvoltare a relaţiilor de piaţă în economia ţării noastre are loc o restructurare structurală a producţiei industriale, al cărei scop este crearea de întreprinderi competitive integrate în economia mondială.
În aceste condiții, întreprinderile de diferite forme organizatorice și juridice își pot combina eforturile în mod temporar sau permanent pentru a-și atinge obiectivele. Acest proces de unire a forțelor sau de integrare a întreprinderilor ia diferite forme, în special cooperarea sau concentrarea.
Integrarea întreprinderii(verticală sau orizontală) prevede o metodă de combinare a eforturilor acestora în care mecanismul de piață al relațiilor este înlocuit cu operațiuni intra-economice. Integrarea înseamnă că etapele de producție și distribuție sunt coordonate pe baza capacităților sistemului ierarhic, adică a operațiunilor și reglementărilor interne.
Cooperarea ca asociație voluntară organizațională a întreprinderilor prevede adoptarea de decizii comune pentru atingerea anumitor scopuri, fără a crea corpul general management. De obicei, acest proces se desfășoară pe bază contractuală fără ca întreprinderile să-și piardă independența economică și juridică.
Integrarea întreprinderilor pe bază de concentrare se realizează pe baza centralizării și concentrării activelor economice sau a capitalului acestora. Acest proces este asociat cu refuzul întreprinderilor, parțial sau complet, de la independența lor financiară și economică în favoarea unei alte întreprinderi sau a unui nou organism de conducere în curs de creare.
Asocierea întreprinderilor pe bază de cooperare poate fi temporară sau permanentă sub forma diferitelor forme organizatorice (carteluri, sindicate, pool-uri și holdinguri).
Un cartel este o formă de unire a antreprenorilor bazată pe un acord de cartel, care stabilește condiții obligatorii pentru toți participanții în ceea ce privește volumele de producție, prețul bunurilor și serviciilor, schimbul de brevete, cota de cotă pe piețele de vânzare etc. De regulă, cartelul include întreprinderi o industrie. Participanții la cartel își păstrează independența juridică și economică și își desfășoară activitățile în conformitate cu acordul cartelului.
Un tip de cartel este reprezentat de sindicate este o colecțieîntreprinderi cu o funcție centralizată de vânzări sau aprovizionare. În același timp, participanții la sindicat își pierd independența comercială, păstrând în același timp independența juridică și de producție. Această formă a fost distribuită destul de activ în Ucraina la începutul mileniului al III-lea de către companiile străine.
Concentrarea în organisme unice de vânzări anumit tip produse, sindicatul are posibilitatea de a reglementa condițiile de vânzare pe piață. Prin concentrarea funcțiilor de aprovizionare, întreprinderile care fac parte din sindicat economisesc costurile de producție prin achiziționarea angro de materii prime, materiale și componente.
Un alt tip de asociere bazat pe un acord de cartel este un pool, care a devenit larg răspândit în domeniul implementării proiectelor. Participanții au ajuns la acorduri reciproc avantajoase cu privire la forma transferului de brevete și licențe. Profiturile sunt distribuite în conformitate cu cota determinată la aderarea la pool.
Într-o economie de piață, holdingurile devin din ce în ce mai frecvente.
Deţinere - societate pe actiuni, care deține o participație de control în întreprinderi independente din punct de vedere juridic pentru a exercita controlul asupra operațiunilor lor, dar, de regulă, nu ia parte activ la conducerea acestora.
Pe baza principiului concentrării, se formează asociații precum sindicatele, trusturile, concernurile și alte tipuri.
Trustul este un exemplu de asociere cea mai apropiată de întreprinderi. Întreprinderile incluse în componența sa își pierd independența juridică și economică și se transformă în diviziuni ale trustului. Trusturile pot uni întreprinderi din una sau mai multe industrii. Fuziunea întreprinderilor într-un trust poate avea loc fie prin includerea unei întreprinderi în alta, fie prin formarea unei noi întreprinderi.
O formă organizațională larg răspândită de integrare a întreprinderii este preocuparea. O preocupare este o asociere orizontală, verticală sau de diversificare a întreprinderilor care își păstrează independența juridică, dar controlul financiar și anumite funcții de furnizare, producție și marketing ale întreprinderii sunt preluate sub o singură conducere.
Pentru a crea o îngrijorare, este necesară o muncă pregătitoare serioasă. Se bazează pe capacitatea de a arăta avantajele pe care le vor avea întreprinderile care vor intra în preocupare. În acest context, în sistemul mecanismului motivațional se pot distinge cinci direcții în favoarea creării unei preocupări, inclusiv: științific și tehnic, de producție, organizațional, financiar și social. Conținutul este dat în tabel. 1.1.
Opțiunile pentru crearea unei preocupări și relația dintre întreprinderile din cadrul acesteia pot fi diferite. Astfel, într-o preocupare bazată pe subordonare, una dintre întreprinderi deține un pachet de control și domină pe baza deținerii capitalului asupra altor întreprinderi. Acestea sunt așa-numitele preocupări cu întreprinderile-mamă în frunte. Există preocupări bazate pe principiile egalității în drepturi a întreprinderilor, care sunt integrate sub conducere comună.
Condiția principală pentru funcționarea eficientă a preocupărilor este crearea unui mecanism de adaptare pentru reglarea economică internă a relațiilor dintre participanți în vederea realizării efective a capacităților tuturor participanților.
În stadiul actual de transformare economică în Ucraina, multe întreprinderi fac parte din grupul financiar-industrial (FIG). In acestea structuri economice se acumulează capacităţile integrate ale capitalului financiar, industrial şi comercial. Grupurile industriale financiare pot contribui în mare măsură la stabilizarea economiei din țara noastră.
Tabelul 1.1. Direcții pentru motivarea integrării întreprinderii
|
Domeniile de activitate ale mecanismului motivațional al concernului |
||||
|
Științific și tehnic |
Industrial |
organizatoric |
Financiar |
Social |
|
1. Utilizarea prioritară a produselor științifice și tehnice ale concernului: incl. brevete, licențe, know-how. |
1. Posibilitate de centralizare a functiilor echipamentelor tehnice (dotari speciale, echipamente speciale etc.) 2. Acordarea asistenței pentru producție (bunuri speciale necesare, resurse etc.). |
1. Centralizarea și descentralizarea rezonabilă a activităților. 2 Serviciu de informare centralizat. 3. Aplicarea principiilor parteneriatului economic. 4. Un echilibru unit între știință și producție. |
1. Acumularea în contul central a deducerilor pt activități comuneși acordarea de asistență în dezvoltarea științifică, industrială și socială. |
1. Dezvoltarea unei baze sociale unificate a concernului (sanatorii, complexe de diagnostic medical etc.). |
|
2. Rate și volume ridicate de construcție de locuințe și facilități sociale pentru fiecare întreprindere. |
||||
|
2 . Furnizare prioritară de consultanță și asistență intelectuală producătorilor cu privire la evoluții personale și de altă natură. |
3. Creșterea investițiilor de capital în reechipare tehnică, reorganizare și modernizare. 4. Cresterea nivelului de calificare a personalului prin organizarea de instruiri in cadrul concernului. |
2. Impozite interne și beneficii de credit. 3. Introducerea diferitelor forme de proprietate pentru creșterea interesului pentru muncă (chirie, acțiuni). 4. Introducerea unor forme progresive de organizare şi remunerare (sistem contractual). 5. Introducerea unui sistem de autocreditare pe baza băncii comerciale a concernului. 6. Primirea de dividende din contribuțiile personale la dezvoltarea producției. |
3. Program cuprinzător de protecție în contextul transformărilor pieței. 4. Bursa de muncă internă a concernului (rezerva profesională, dezvoltarea altor profesii, formarea de noi profesii etc.) |
|
Cele mai importante premise care determină necesitatea creării unui grup industrial financiar sunt prezentate în Fig. 1.3.
Orez. 1.3. V
FIG-urile sunt create nu numai pe baza întreprinderilor afiliate tehnologic și cooperant, ci și pe baza diversificării activităților întreprinderilor industriale.
Sunt luați în considerare participanții FIG persoane juridice care au semnat acordul privind crearea unui grup financiar-industrial, și societatea centrală a grupului financiar-industrial înființată de aceștia sau principalele și filialele care formează grupul financiar-industrial.
Printre participanții grupului industrial financiar trebuie să existe organizații care operează în producția de bunuri și servicii, precum și bănci sau alte organizații de credit.
Participanții FIG pot include instituții de investiții, fonduri nestatale de pensii și alte fonduri, organizații de asigurări, a căror participare este determinată de rolul lor în asigurarea procesului investițional în grupul financiar și industrial.
FIG, printre ai căror participanți se află persoane juridice aflate sub jurisdicția statelor membre ale Comunității Statelor Independente, având unitati separate pe teritoriul acestor state sau care realizează investiții de capital pe teritoriul lor sunt înregistrate ca grupuri financiare și industriale transnaționale.
Pentru astfel de grupuri financiare și industriale, tratamentul național este stabilit prin acorduri interguvernamentale pe bază de reciprocitate.
Cel mai înalt organ de conducere al grupului industrial financiar este consiliul guvernatorilor, care include reprezentanți ai tuturor participanților săi.
În funcție de gradul de perfecțiune reglementare guvernamentală activități ale grupurilor industriale financiare, pot aduce beneficii semnificative întreprinderilor și economiei naționale, dar pot fi și un mijloc de jefuire a țării și de scoatere de fonduri din zona impozabilă.
În ultimele decenii ale secolului trecut, odată cu apariția semnelor de globalizare a economiei mondiale, precum intensificarea mișcării transfrontaliere a factorilor de producție, localizarea producției în alte țări, standardizarea formelor de relaţiile economice Diferite forme ale procesului de integrare devin din ce în ce mai răspândite.
S-au răspândit diverse forme asocieri mixte, numărul diferitelor asociații a crescut, iar o astfel de formă de asociere egală a întreprinderilor ca consorțiu a devenit comună. Deci, de exemplu, în anii 90. erau peste 80 de mii de asociații în SUA. Cel mai comun tip de asociații sunt asociațiile din industrie. Există, de asemenea, asociații inter-industriale, firme de inginerie, companii de leasing, capital de risc etc. Asociația Americană industria electronică radio reunește peste 1000 de companii - producători de produse radio-electronice; cotizațiile de membru se ridică la peste 30 de milioane de dolari. Asociația Americană de Electronică reunește peste 3.000 de companii americane.
Asociațiile sunt angajate în îmbunătățirea calificărilor personalului, dezvoltarea standardelor pentru produsele industriale, organizarea de conferințe și expoziții industriale, studierea sistemului de remunerare și monitorizarea conformității standarde etice V practica de afaceri, lobby pentru probleme de dezvoltare a exporturilor, liberalizare fiscală politicieni, dezvoltarea comertului exterior si intern etc.
Integrarea se formează în diferite țări au propriile lor caracteristici naţionale. O trăsătură comună a diferitelor forme de integrare națională este protecția producătorului național și a intereselor naționale prin introducerea unor mijloace de protecționism indirect, stimularea exporturilor, desființarea restricțiilor cantitative la export în diverse țări etc.
În plus, procesele de integrare contribuie la schimbul de realizări intelectuale, la dezvoltarea cercetării științifice, la unificarea eforturilor științifice și organizații educaționaleși întreprinderile industriale pentru a realiza avantaje competitive etc. Procesele de integrare acoperă diverse zone activitati, diverse forme organizatorice producție, atât între companii, cât și interstatale. Ele au devenit o componentă integrantă a mecanismului economic al economiei naționale a diferitelor state, ceea ce poate afecta semnificativ eficiența întreprinderilor și nivelul de trai al oamenilor. Tehnologia proceselor de integrare se dezvoltă dinamic și necesită o abordare calificată pentru utilizarea beneficiilor sale și neutralizarea impactului negativ asupra economiei întreprinderilor interne și asupra economiei Ucrainei în ansamblu.
Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Modele de implementare a proceselor de diferențiere și integrare într-o companie. Caracteristici de integrare culturi organizaționaleîn întreprinderi comune ruso-germane. Relaţia dintre interesele economice şi responsabilitatea socială organizatii.
lucrare curs, adaugat 22.08.2013
Conceptul și clasificarea deciziilor de management. Managementul riscului în organizație. Suport informațional management. Esența integrării și direcțiile sale principale. Motivația pentru activitate. Esența și stilurile de conducere. Situație de stres și conflict.
cheat sheet, adăugată 05/07/2009
Managementul organizațional al managementului, selecția personalului calificat și personal profesionist la întreprindere. Natura și caracteristicile structurii organizației. Crearea unui sistem integrat de management companie modernă. Principiile de bază ale integrării.
rezumat, adăugat 11.04.2015
Beneficiile și costurile strategice ale integrării verticale. Economii prin integrare. Compensarea puterii de piață și a costurilor umflate ale resurselor. Extinderea oportunităților de diferențiere. Bariere în calea mobilității și a intrării. Protecție împotriva conexiunilor blocate.
rezumat, adăugat 31.07.2009
Strategii de integrare orizontală și verticală inversă. Metode de creștere diversificată. Model management strategic organizatii. Îmbunătățirea structurii organizaționale a unei organizații axată pe inovare.
lucrare curs, adăugată 19.03.2016
Concepte de bază ale managementului organizației. Care este structura organizației, etape design organizatoric. Avantajele și dezavantajele modelului de management birocratic. Centralizarea și descentralizarea organizației. Rolul integrării în activitățile sale.
lucrare curs, adaugat 16.06.2011
Managementul și structura funcției principale de funcționare a organizației. Avantajele și dezavantajele politicilor de integrare a funcțiilor operaționale. Esenţă procesul de productie, principalele tipuri de combinații de cicluri de funcționare: secvențial, paralel.
rezumat, adăugat la 05.04.2012
Evoluția relațiilor management general si managementul calitatii. Rolul modernului tehnologii de management in cresterea nivelului calitatii produsului. Analiza integrării sistemelor de management și managementul calității la întreprinderea OAO Nefteyuganskneftekhim.
teză, adăugată 02.09.2012
