Principiile de bază ale managementului sunt reguli generale management. Ele aparțin categoriei celor universale, a căror respectare ar trebui să conducă echipa la scop comun: prosperitatea unei companii, întreprinderi, organizații sau alte structuri. Sunt un ghid pentru manageri, care sugerează alegerea celei mai universale strategii pentru atingerea obiectivelor.

Principiile managementului strategic

Aici vom enumera regulile de bază pe care angajații organizației trebuie să le respecte pentru a-și atinge obiectivele.

O singură direcție. Aceasta înseamnă că un grup de angajați trebuie să aibă un simț clar al scopului și intereselor comune.
Dominator al dezvoltării. Prezentarea unei perspective de creștere este alta punct important V management strategic. Aici angajații văd marjele de profit și tehnologia, iar pe baza acesteia reprezintă cele mai importante domenii de afaceri.
Știință. În acest moment, se aplică cunoștințele situaționale și, pe baza cunoștințelor științifice, sunt selectate cele mai optime modalități de finalizare a sarcinilor atribuite.
Subordonarea intereselor personale față de cele generale. O ierarhie a intereselor este vizibilă aici: aspirațiile și interesele unui angajat sau grup nu ar trebui să fie mai semnificative decât cele organizaționale.
Economic. Aici, problemele sunt rezolvate pe baza unei evaluări a resurselor disponibile și, în funcție de aceasta, se selectează o metodă de rezolvare a acestora.
Diviziunea muncii. Managerul trebuie să stabilească două tipuri de sarcini pentru organizație: pe termen scurt (este nevoie de puțin timp pentru a le îndeplini) și strategice (a căror implementare duce în cele din urmă la profitabilitate). Un grup de oameni lucrează la prima categorie, iar altul la a doua.

Principiile managementului financiar

Această ramură a managementului se bazează pe 4 principii:

Planificare. Constă în planificarea resurselor (materiale, de muncă și financiare) pentru a le echilibra.
Orientare țintă. Aici sunt enumerate obiectivele organizației: de exemplu, în țările cu economii subdezvoltate, principalul și aproape singurul obiectiv este profitabilitatea și productivitatea, iar în țările cu economii dezvoltate, în plus, obiectivul de a menține responsabilitatea față de societate este foarte important.
Diversificarea. Aceasta implică versatilitate în producție și furnizarea de diferite combinații de mărfuri.
Orientare strategică. Ceea ce se înțelege aici este că obiectivele principale ale organizației nu trebuie să intre în conflict cu metoda de realizare a acestora.

Principii de bază ale managementului: abordare științifică și creativitate

Controla structura complexa implică necesitatea de a lua periodic decizii nestandard pe baza intuiției. Desigur, cea mai mare parte a deciziilor ar trebui să se bazeze științific, totuși, atunci când nu pot fi implementate, se folosește o abordare creativă.

Principii de bază ale managementului: specializare și versatilitate

Și aici despre care vorbim despre rezolvarea problemelor atribuite: pe de o parte, fiecare problemă trebuie să fie însoțită de o abordare individuală, iar pe de altă parte, orice decizie în cadrul organizației trebuie să se bazeze pe principiile generale ale funcționării acesteia.

Principii de bază ale managementului: consistență, continuitate și concurență

un principiu foarte important, a cărui respectare asigură îndeplinirea la timp a sarcinilor și previne confuzia în muncă.
Continuitate. Aici se dezvăluie relația dintre un proiect și altul. De exemplu, finalizarea unei serii de sarcini vă permite să finalizați următoarea serie și astfel, folosind acest principiu, are loc o creștere continuă.
Concurenţă. Aici angajații sunt motivați să facă nu numai mai multă muncă, ci și muncă de calitate superioară. Ea trebuie încurajată prin mijloace materiale și morale.

Principii de management - acestea sunt ideile fundamentale și regulile de comportament ale managerilor în implementarea funcțiilor lor manageriale. Aceste principii sunt o reflectare a legilor obiective ale practicii manageriale. Ele determină cerințele pentru un anumit sistem de management, structură și organizare. În conformitate cu aceste cerințe, se formează organe de conducere, se stabilesc relații între nivelurile sale, între organizații și stat și se aplică anumite metode de management.

Activarea intenționată a activităților oamenilor, antreprenoriat inovator;

Umanizarea proceselor de muncă;

Orientarea managementului nu este asupra proceselor de activitate, ci asupra rezultatelor finale;

Automonitorizarea calitatii muncii, produselor si proceselor de activitate in sistemul de management;

Calitatea muncii și a produselor este asigurată de principiul voluntarității, autodezvoltării și dezvoltării reciproce, activități de grup, activitate de afaceri, inovare în masă și căutare creativă;

Eficacitatea managementului este asigurată prin reunirea factorilor de producție: capital, informații, materiale, oameni și organizații, dintre care cel mai important este oamenii;

O persoană nu este doar un mijloc pentru un scop, el însuși este scopul managementului.

Principiile managementului organizațional determină cerințele pentru sistemul, structura și organizarea procesului de management. Aceste. managementul organizației se realizează prin ipotezele și regulile de bază care ghidează managerii de la toate nivelurile. Aceste reguli determină „linia” de comportament a managerului.

Astfel, principiile managementului pot fi reprezentate ca idei fundamentale, tipare și reguli de conduită pentru manageri în implementarea funcțiilor de management.

Există mai multe abordări ale clasificării principiilor de management. Interpretarea lor cea mai completă este dată de G. Kunz și S O Donnell în cartea „Principii de management: analiza funcțiilor manageriale” (ediția a șasea tradusă în rusă în 1981 sub titlul: „Management: Analiza sistemică și situațională a funcțiilor manageriale”). Autorii au în vedere zece principii de planificare – organizare – și patrusprezece – control;

Principiile managementului rațional au fost formulate pentru prima dată în 1912. Managerul american G. Emerson în cartea „Doisprezece principii ale productivității”. Cu toate acestea, unul dintre fondatori organizare stiintifica munca, creatorul „teoriei administrației” A. Fayol a exprimat ideea că numărul principiilor de management este nelimitat. Și acest lucru este adevărat, deoarece fiecare regulă își ia locul printre principiile managementului, cel puțin atâta timp cât practica își confirmă eficiența.

În acest sens, este recomandabil să grupăm toate principiile de management în două grupe - generale și specifice. LA principii generale principiile de management includ principiile de aplicabilitate, consistență, multifuncționalitate, integrare și orientare către valori.

Principiul aplicabilității - managementul elaborează un fel de ghid de acțiune pentru toți angajații care lucrează în companie.

Principiul sistematicității - managementul acoperă întregul sistem, luând în considerare relațiile externe și interne, interdependențe și deschiderea propriei structuri sau a sistemului în ansamblu.

Principiul multifunctionalitatii - managementul acopera diverse aspecte ale activitatii: materiale (resurse, servicii), functionale (organizarea muncii), semantice (atingerea scopului final).

Principiul integrării – în cadrul sistemului trebuie integrat diverse moduri relațiile și punctele de vedere ale angajaților, iar în afara companiei poate exista o divizare în propriile lumi.

Principiul orientării valorii – managementul este inclus în public lumea din jurul nostru cu anumite idei despre valori precum ospitalitatea, serviciile oneste, raportul favorabil preț-serviciu etc. Toate acestea nu trebuie doar luate în considerare, ci și să vă construiți activitățile, respectând cu strictețe aceste principii generale.

În teoria internă a managementului, principiile private ale managementului economie nationala au fost formulate de V.I. Lenin și mulți dintre ei nu și-au pierdut semnificația nici astăzi, iar într-o economie de piață importanța lor a crescut nemăsurat.

Principalul principiu privat al managementului este principiul unei combinații optime de centralizare și descentralizare în management. Problema îmbinării centralizării și descentralizării în management este distribuția (delegarea) optimă a autorității atunci când se face decizii de management.

Principiile combinării centralizării și descentralizării presupun necesitatea utilizării cu pricepere a unității de comandă și a colegialității în conducere în esență, aceasta este acordarea de competențe largi managerului organizației necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor sale de conducere, implementare responsabilitatea personală.

Colegialitatea presupune elaborarea unei decizii colective bazată pe opiniile managerilor de la diferite niveluri, precum și a interpreților. solutii concrete.

Menținerea relației corecte între un singur lider și colegialitate este una dintre cele cele mai importante sarcini management, a cărui corectitudine determină în mare măsură eficacitatea și eficiența acestuia.

Principiul validității științifice a managementului presupune previziunea științifică și transformările socio-economice ale organizației planificate în timp. Conținutul principal al acestui principiu este cerința ca toate acțiunile de management să fie efectuate pe bază de aplicare metode științificeși abordări.

Valabilitatea științifică a managementului înseamnă nu numai utilizarea științei în dezvoltarea și implementarea deciziilor de management, ci și un studiu aprofundat. experiență practică, un studiu cuprinzător al rezervelor disponibile. Scopul este de a transforma știința într-o forță de înaltă performanță.

Esența principiului planificării este de a stabili direcțiile și proporțiile principale ale dezvoltării organizației în viitor. Pătruns de planificare (sub formă de curent și planuri pe termen lung) toate părțile organizației. Planul este văzut ca un set de sarcini economice și sociale care urmează să fie rezolvate în viitor.

Principiul combinării drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților presupune ca fiecare subordonat să îndeplinească sarcinile care i-au fost încredințate și să raporteze periodic pentru realizarea acestora. Toată lumea din organizație este înzestrată cu drepturi specifice și este responsabilă pentru îndeplinirea sarcinilor care le sunt atribuite.

Principiul autonomiei private și al libertății presupune că toate inițiativele provin de la entități economice care funcționează liber functii de management la cererea dumneavoastră în cadrul legislației în vigoare. Libertate activitate economică se prezintă ca libertate profesională, libertate concurență, libertate contractuală etc.

Principiul ierarhiei și feedback-ului este de a crea o structură de management în mai multe etape, în care unitățile primare (nivelul inferior) sunt controlate de propriile lor organisme, care sunt sub controlul organelor de conducere. următorul nivel. Aceștia, la rândul lor, sunt subordonați și controlați de autoritățile de la nivelul următor. Conform obiectivelor de dinainte niveluri inferioare sunt plasate de organele unui organ de conducere ierarhic superior.

Monitorizarea constantă a activităților tuturor părților organizației se realizează pe baza feedback-ului. În esență, acestea sunt semnale care exprimă reacția obiectului controlat la acțiunea de control. Prin canalele de feedback, informațiile despre funcționarea sistemului controlat sunt furnizate în mod continuu sistem de control, care are capacitatea de a ajusta cursul procesului de management.

Esența principiului motivației este aceasta: cu cât managerii implementează mai atent sistemul de recompense și pedepse, îl consideră ținând cont de circumstanțe neprevăzute și îl integrează în toate elementele organizației, cu atât programul de motivare va fi mai eficient.

Unul dintre principii esentiale management modern este democratizarea managementului - participarea tuturor angajaților la conducerea organizației. Formele unei astfel de participare sunt diferite: salarii comune; numerar, investit în acțiuni; singur administrare; luarea deciziilor de management colegial etc.

Conform principiului legalității de stat a sistemului de management al organizațiilor- forma juridica Compania trebuie să îndeplinească cerințele legislației de stat (federale, naționale).

Principiul integritatii organice a obiectului si subiectului managementului presupune managementul ca proces de influenta a subiectului managementului asupra obiectului managementului. Ei trebuie să formeze un singur sistem complex, având ieșire, feedback și conexiune cu mediul extern.

Principiul stabilității și mobilității sistemului de control presupune că atunci când exteriorul și mediul intern sistemul de management al organizaţiei nu trebuie să sufere modificări fundamentale. Durabilitatea este determinată în primul rând de calitate planuri strategiceși eficiența managementului, adaptabilitatea sistemului de management în primul rând la schimbările din mediul extern.

Alături de sustenabilitate proces de management trebuie să fie mobil, adică ia în considerare cât mai deplin posibil schimbările și cerințele consumatorilor de produse și servicii

Introducere

management- este managementul organizaţiilor socio-economice în condiţii economie de piata, ale căror scopuri sunt de obicei economice.

Managementul este un domeniu al cunoașterii și activitate profesională care vizează formarea și asigurarea realizării obiectivelor organizației prin utilizare rațională resursele disponibile. Inițial, managementul a început să se dezvolte ca o teorie a managementului producției, iar apoi sa transformat într-o teorie a managementului comportamentului activității oamenilor.

Managementul într-o formă sau alta a existat întotdeauna acolo unde oamenii lucrau în grupuri și, de regulă, în trei sfere ale societății umane: politic - necesitatea de a stabili și menține ordinea în grupuri; economic - necesitatea de a găsi, produce și distribui resurse; defensiv - protecție împotriva dușmanilor și a animalelor sălbatice.

Managementul este știința și arta de a câștiga, capacitatea de a atinge obiective folosind munca, motivele comportamentului și inteligența oamenilor.

Principii de management

Principii de management- acestea sunt tipare generale în cadrul cărora se realizează conexiuni (relații) între diverse structuri (elemente). sistem de management, reflectat la setare probleme practice management.

Astfel, principiile managementului pot fi reprezentate ca idei fundamentale, tipare și reguli de conduită pentru manageri în implementarea funcțiilor de management.

Este recomandabil să grupați principiile de management în două grupuri - generale si private.

Principiile generale de management includ principiile de aplicabilitate, consecvență, multifuncționalitate, integrare și orientare către valori.

Principiul aplicabilității- managementul elaborează un fel de ghid de acțiune pentru toți angajații care lucrează în companie.

Principiul sistematic- managementul acoperă întregul sistem, luând în considerare relațiile externe și interne, interdependențe și deschiderea propriei structuri sau a sistemului în ansamblu.

Principiul multifunctionalitatii- managementul acopera diverse aspecte ale activitatii: materiale (resurse, servicii), functionale (organizarea muncii), semantice (atingerea scopului final).

Principiul integrării- în cadrul sistemului trebuie integrate diferite moduri de relaţionare şi puncte de vedere ale angajaţilor, şi

în afara companiei poate exista o divizare în propriile lumi. -

Principiul orientării valorii- managementul este inclus în lumea socială înconjurătoare cu anumite idei despre valori precum ospitalitatea, serviciile oneste, raportul favorabil preț-serviciu etc. Toate acestea nu trebuie doar luate în considerare, ci și să vă construiți activitățile, respectând cu strictețe aceste principii generale.

Principalul principiu privat al managementului este principiul combinarii optime de centralizare si descentralizare in management.

Problema îmbinării centralizării și descentralizării în management este distribuția (delegarea) optimă a autorității la luarea deciziilor de management.

Descentralizarea înseamnă transferul drepturilor de decizie la nivelul inferior operațional și economic - departamente de producție bucurându-se de independență economică. Aceasta presupune un grad ridicat de coordonare a activitatilor la toate nivelurile managementului companiei, actionand ca un tot unic.

Principiul combinării centralizării și descentralizării în management presupune necesitatea utilizării cu pricepere a unității de comandă și a colegialității. Unitatea de comandă înseamnă prevederea manager superior firmă sau diviziune a puterii depline necesare pentru luarea deciziilor și responsabilitatea personală pentru munca atribuită.

Colegialitate presupune elaborarea unei decizii colective bazată pe opiniile managerilor de la diferite niveluri și, mai ales, a executorilor unor decizii specifice - șefii departamentelor de producție. Munca colegială mărește obiectivitatea deciziilor luate, valabilitatea acestora și contribuie la implementarea deplină a unor astfel de decizii. Cu toate acestea, luarea deciziilor colegiale este mult mai lent decât luarea deciziilor individuale.

Un tip de colegialitate este acceptarea colectivă

solutii. Deciziile colective sunt de obicei luate cu majoritatea de voturi, de exemplu, la o adunare a acționarilor. Rolul conducerii se rezumă aici la pregătirea și justificarea deciziilor propuse spre discuție și adoptare pe bază colectivă.

Principiul validității științifice a managementului presupune previziune, transformări socio-economice planificate ale organizației în timp. Conținutul principal al acestui principiu este cerința ca toate acțiunile de management să fie efectuate pe baza aplicării metodelor și abordărilor științifice.

Esența principiul planificarii este de a stabili direcțiile și proporțiile principale ale dezvoltării organizației în viitor. Planificarea pătrunde (sub formă de planuri curente și pe termen lung) în toate părțile organizației. Planul este văzut ca un set de sarcini economice și sociale care urmează să fie rezolvate în viitor.

Principiul combinării drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților presupune că fiecare subordonat trebuie să îndeplinească sarcinile care i-au fost atribuite și să raporteze periodic pentru implementarea acestora. Toată lumea din organizație este înzestrată cu drepturi specifice și este responsabilă pentru îndeplinirea sarcinilor care le sunt atribuite.

Principiul autonomiei private și al libertății presupune că toate inițiativele provin de la entități economice care funcționează liber și îndeplinesc funcții manageriale după bunul plac în cadrul legislației în vigoare. Libertatea activității economice este prezentată ca libertate profesională, libertate concurență, libertate contractuală etc. principiul managementului scop rezultat

Principiul ierarhiei și feedback-ului constă în crearea unei structuri de management în mai multe etape, în care legăturile primare (nivelul inferior) sunt gestionate de propriile organe, care se află sub controlul următorului nivel de management. În consecință, obiectivele pentru nivelurile inferioare sunt stabilite de organele unui organism de conducere ierarhic superior.

Monitorizarea constantă a activităților tuturor părților organizației se realizează pe baza feedback-ului. În esență. Acestea sunt semnale care exprimă reacția obiectului controlat la acțiunea de control. Prin canalele de feedback, informațiile despre funcționarea sistemului controlat intră continuu în sistemul de control. Care are capacitatea de a ajusta cursul procesului de management.

Esența principiul motivației este aceasta: cu cât managerii implementează cu mai multă atenție sistemul de recompense și pedepse. Luând în considerare circumstanțe neprevăzute, integrând-o peste elementele organizației, cu atât programul de motivare va fi mai eficient.

Unul dintre cele mai importante principii ale managementului modern este democratizarea guvernării- participarea la conducerea organizației a tuturor angajaților. Formele de astfel de participare sunt diferite: salarii comune; numerar investit în acțiuni; management administrativ unificat; luarea deciziilor de management colegial etc.

Conform principiul dreptului de stat sistemul de management, forma organizatorică și juridică a companiei trebuie să îndeplinească cerințele legislației statale (federale, naționale).

Principiul integrității organice a obiectului de control presupune managementul ca proces de influenţă a subiectului managementului asupra obiectului managementului. Ele trebuie să formeze un singur sistem complex care are o ieșire. Feedbackși legătura cu mediul extern.

Principiul stabilității și mobilității sistemului de control presupune că atunci când mediul extern și intern al organizației se schimbă, sistemul de management nu ar trebui să sufere modificări fundamentale. Sustenabilitatea este determinată, în primul rând, de calitatea planurilor strategice și de eficiența managementului, de adaptabilitatea sistemului de management, în primul rând la schimbările din mediul extern.

Alături de sustenabilitate, procesul de management trebuie să fie mobil, adică. ia în considerare cât mai deplin posibil schimbările și cerințele consumatorilor de produse și servicii.

De la apariția primelor civilizații din Mesopotamia, China antică și Egipt, principiile de bază ale managementului au fost caracterizate de o formă despotică de conducere a subordonaților. Astfel, sistemul de constrângere a statului a servit ca mecanism necesar pentru întreținerea sistemelor de irigare. Ceea ce a făcut posibilă recoltarea practic a recoltelor tot timpul anului, indiferent de condițiile meteo favorabile. Ceea ce a contribuit în cele din urmă la prosperitatea țării și a tuturor cetățenilor ei.

Grecii antici au fost printre primii care au lăudat managementul ca artă specială. La rândul său, structura administrativă a Imperiului Roman este apoteoza gândirii managementului din acea vreme, împreună cu structura complexă a aparatului birocratic și procedura de luare a deciziilor.

În paralel cu formarea unor noi tipuri de statalitate și metode de producție, managementul a fost supus în mod constant schimbărilor structurale, dar abia la începutul secolelor XIX – XX. format într-o știință separată, funcționând după anumite principii.

Clasificarea principiilor moderne de management!

Conceptul modern de management a fost dezvoltat de Frederick Taylor și Henri Fayol la începutul secolului trecut. Primul a predat conducerii justificarea științifică. Al doilea, a scos la iveală principiile de bază ale managementului companiei la cel mai înalt nivel.

În deceniile următoare, teoria managementului a fost completată de lucrările lui J. Mooney, A. Reilly și L. Gulik. Atenția lor s-a concentrat asupra elementelor fundamentale ale managementului – planificare, organizare, motivare, control.

În cele din urmă, acest lucru a făcut posibilă derivarea unei clasificări a principiilor de management în trei domenii:

Principii universale pentru construirea unei organizații
Principii care descriu componenta funcțională a managementului
Reguli care implică simbioză management comercialși reglementări guvernamentale.

Punerea în practică a principiilor de bază ale managementului!

Principiul 1: Planifică!

În ajunul implementării unui nou proiect, planificarea devine automat prioritatea de top pe agenda conducerii companiei și a organelor de conducere aferente: departamentele financiare, de marketing și tehnice.

În timpul planificării, structurile de management ale organizației sunt angajate în stabilirea obiectivelor strategice, pe termen mediu și zilnice. Conducerea companiei ține cont de indicatorii statistici ai segmentului de piață prioritar, posibilități financiareși resursele disponibile, evoluții inovatoare, precum și mecanisme de promovare și vânzare a produselor manufacturate.
Luați împreună, toți acești factori, ținând cont de mediul concurențial, contribuie la formularea unei strategii de dezvoltare de către întreprindere, fără de care este imposibil să se realizeze o politică țintită.

Principiul 2: Leadership!

Munca unei organizații este imposibilă fără o ierarhie clară a organelor de conducere. Managerii sunt obligați să acționeze ca o legătură între lucrători, departamente de muncă intelectuală și consumatori, al căror obiectiv principal este atingerea obiectivelor companiei.

Funcțiile managerilor sunt complet reduse la următoarele caracteristici:

Adoptarea la timp a deciziilor de conducere în raport cu subordonații.
Căutarea și aplicarea unor mecanisme care să răspundă nevoilor proprietarilor, consumatorilor, furnizorilor, precum și ale altor entități implicate în activitățile companiei.
O combinație de management centralizat și descentralizat, o metodă de asigurare a libertății de acțiune, dar cu reguli reglementate de responsabilitate.
Motivația angajaților.
Formarea personalului cu dreptul de a-și îmbunătăți calificările.
Reglarea relațiilor într-o echipă.
Stabilirea scopurilor si obiectivelor companiei cu implementarea lor ulterioara.

Principiul 3: orientarea către client!

Principiile de bază ale managementului, într-un fel sau altul, sunt concentrate pe funcționarea cu succes a organizației. Cu toate acestea, numai consumatorii au influență directă asupra companiei, care trebuie să răspundă în mod constant nevoilor actuale și viitoare ale clienților.

În această direcție, trebuie făcute următoarele lucrări:

Analizați preferințele consumatorilor - calitatea, ambalajul și prețul produsului.
Reacționează la schimbările în nivelul de satisfacție a clienților.
Practicați feedback-ul.
Satisface nevoile societatii in raport cu serviciile oferite.

Principiul 4: implicarea și stimularea angajaților!

Desigur, echipa organizare comercială- un organism care trebuie controlat și stimulat în continuare pentru a utiliza cunoștințele, abilitățile și experiența fiecăruia dintre membrii săi în beneficiu.

Atunci când se implică angajații, este necesar să se inițieze transferul de responsabilitate pentru rezolvarea problemelor de zi cu zi către aceștia. Astfel, acest lucru va permite personalului să se îmbunătățească în mod activ, să ia inițiativă și să fie mândru munca proprieși până la urmă distrează-te. Astfel, subordonații vor manifesta dorința de a crestere profesionala de dragul dezvoltării companiei.

Principiul 5: o abordare integrată a managementului organizațional!

O abordare integrată a managementului consideră managementul ca un sistem de procese complementare. Acest lucru permite managementului să fie structurat în bucăți pentru luarea eficientă a deciziilor în anumite circumstanțe. De asemenea, asigură conștientizarea interdependenței unei anumite decizii de management și contribuie la îmbunătățirea continuă a managementului companiei.

În primul rând, abordare integrată necesare pentru reglarea operațională care poate explica cauzele problemei și le poate rezolva în timp util.

Principiul 6: Îmbunătățirea este o necesitate!

O organizație de succes nu poate să-și mențină poziția sau să pretindă leadership într-un anumit segment de piață fără o strategie de îmbunătățire formulată. Mai mult, acest lucru se aplică atât bunurilor și serviciilor produse, cât și fiecărei persoane implicate în companie.

Aparatul administrativ trebuie să se îmbunătățească pentru a găsi noi, mai multe moduri eficiente management.
Personalul trebuie să câștige experiență și să-și îmbunătățească abilitățile.
Departamentul tehnic – practică inovația cu scopul de a aduce procesul de productie la un nivel calitativ nou.
Produse și servicii – răspund la variabilele cererii consumatorilor.

Principiul 7: Luarea rațională a deciziilor!

La fel ca principiile de bază ale managementului, luarea deciziilor de management trebuie să fie justificată rațional și adecvată situației.

Pentru ca un manager să aplice acest principiu, este necesar:

Colectați și verificați informații legate de problema în cauză.
Analizați impactul potențial al unei anumite metode de management.
Luarea unei decizii pe baza analizei, ajustată pentru experiență.

Principiul 8: control!

Controlul în cadrul conducerii organizației se realizează în formă continuă și finală.

Monitorizarea implementării proiectului oferă posibilitatea de a face ajustări în funcție de influența unor factori neprevăzuți, precum și de termenele limită pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Controlul final este asigurat pentru a evalua munca efectuată într-o anumită perioadă de timp. Vă permite să comparați scopurile și obiectivele planificate ale întreprinderii cu rezultatele imediate. Care, la rândul său, vor fi luate în considerare atunci când se efectuează modificări ale strategiei de dezvoltare a organizației.

Concluzie

Principiile de bază ale managementului în plan teoretic acționează ca reguli universale pentru managementul întreprinderii, oferind algoritmi de rezolvare a sarcinilor planificate și neprevăzute pentru managerii inferiori, medii și superiori. Iar componenta practică a principiilor managementului constă în luarea rațională a deciziilor și asigurarea celui mai eficient proces de producție.