Sectorul IT al economiei din Belarus este unul dintre cele mai dinamice și mai atractive pentru tineri. În epoca globalizării, un „programator” din Belarus de profesie a devenit un emigrant „lichid” pe piața mondială. Va putea industria IT autohtonă să inverseze fluxul de specialiști atât de valoroși? Ce secrete păstrează acest sector cel mai deschis al economiei din Belarus?
Corespondentul nostru a decis să afle răspunsurile la aceste întrebări de la liderii jucătorilor de top din industria IT din Belarus - Directorul General al Alianței Internaționale de Afaceri JSC (IBA) Serghei LEVTEEV, Director General al Sistemelor EPAM (EPAM) Serghei DIVINA și Afaceri Director al SRL „Programe eficiente” (EffectiveSoft) de Alexander KIRKOVSKY.
Cum s-a schimbat, în opinia dumneavoastră, piața serviciilor IT din Belarus în ultimul an? Ce tendințe și transformări ale pieței globale l-au influențat?
Serghei Levteev (IBA).În primul rând, este necesar să se clarifice faptul că două piețe esențial diferite de servicii IT sunt semnificative pentru Belarus: piața de servicii IT din Belarus și serviciile IT de export prestate de companiile naționale. Piața serviciilor IT din Belarus a rămas stabilă în ultimul an. Acest lucru este firesc, pentru că Piața serviciilor IT urmează piața în ansamblu, dar piața internă nu a suferit mari schimbari. Excepție a fost sectorul bancar, unde sunt implementate mai multe proiecte informatice serioase. Astfel, Belarusbank, cu participarea IBA, a început implementarea proiectului „SAP Solutions for Banking Business” pentru a înlocui sistemul automatizat. sistemul bancar(ABS). Acesta este un semn sigur că băncile iau automatizarea mai în serios. Revenind la întrebarea diferențelor dintre companiile din Belarus, trebuie menționat că acestea se împart și în cele care produc produse și companii care prestează servicii. IBA este una dintre puținele companii IT din țară care operează atât pe piața de produse, cât și pe cea de servicii. De exemplu, am fabricat o parte semnificativă a echipamentelor bancare în Belarus și majoritatea software pentru el. Experiența de succes pe piața din Belarus a trezit interes în străinătate. Am început să implementăm proiecte similare pe piețele din Rusia, Kazahstan și Bulgaria.
Serghei Divin (EPAM). Cererea de soluții software moderne pentru automatizarea proceselor de afaceri, bugetare și consultanță a crescut pe piața internă. Întreprinderile investesc de bunăvoie bani în dezvoltarea propriilor departamente IT și folosesc serviciile companiilor integratoare autohtone. De exemplu, compania Coca-Cola Beverages Belarus a invitat compania noastră la un proiect de adaptare a sistemului SAP ERP.
Exportul de servicii IT este, de asemenea, în creștere. Potrivit unor estimări, rata sa de creștere este cea mai mare din CSI. Majoritatea companiilor naționale implicate în dezvoltarea de software (și sunt peste 500 dintre ele astăzi în Belarus) lucrează special pentru export. Externalizarea a devenit o parte importantă a afacerii nu numai a corporațiilor globale, ci și a micilor firme occidentale. Este mai profitabil pentru ei să încredințeze dezvoltarea unor parteneri de încredere din Europa de Est, care atrage clienți cu talentul și calificarea dezvoltatorilor, înlocuind liderul tradițional în acest domeniu - India. În 2007, conform estimărilor Market-Visio Consulting/Gartner, volumul proiectat al exporturilor de software din Belarus ar putea fi de aproximativ 250 milioane USD, în 2008 - deja 300-350 milioane USD. Cu o creștere anuală de 40-60%.
Serghei Levteev (IBA). Companiile străine continuă să atragă activ resurse din Belarus, considerată în mod tradițional o „forjă tehnologie înaltă» pe teritoriul fostei Uniuni Sovietice. O serie de corporații IT cunoscute și-au deschis centrele de dezvoltare și reprezentanțe cu noi. Astfel, în iunie 2007, un birou de reprezentanță în Minsk a fost deschis de către unul dintre giganții din industrie. produse software SAP AG. Poate că prezența crescută a liderilor mondiali în industria IT din Belarus crește deficitul de specialiști pe piața internă, dar totuși această opțiune pentru dezvoltarea sectorului IT este mai bună decât plecarea în masă a programatorilor în străinătate. Și această tendință, din păcate, s-a înrăutățit doar în ultimul an.
Serghei Divin (EPAM). Interesul unor corporații precum SAP AG, Oracle și Nokia în Belarus este asociat cu apariția Parcului de înaltă tehnologie, care joacă un rol major în dezvoltarea sectorului IT al economiei țării. Recent, primii rezidenți străini au fost înregistrați în HTP.
Și companiile IT interne au mai mulți clienți și parteneri mari. De exemplu, EPAM Systems a primit statutul de partener global al Hyperion, lider mondial în software-ul de management al performanței în afaceri. Volumul proiectelor dezvoltate de companie pentru lume a crescut agentie de stiri„Reuters”.
Serghei Levteev (IBA). Creșterea rapidă a cererii de servicii IT în Rusia are un impact pozitiv serios asupra pieței IT a țării. IT-ul rusesc se dezvoltă de 4-5 ori mai rapid decât sectorul IT al oricărei alte țări din lume. Desigur, în structura sa diferă semnificativ de lume sau de piață Europa de Vest. În Rusia, doar 21% din toate fondurile sunt cheltuite pe servicii IT, iar în lume - 58%. Cu toate acestea, tendința de creștere mai rapidă a serviciilor IT în comparație cu alte articole în ultimii doi ani poate fi observată clar. În acest sens, ne propunem să ne extindem prezența în piata ruseasca. S-au făcut deja pași serioși în această direcție. Astfel, compania a semnat recent un acord cu OJSC Uralkali privind implementarea sistemului de dezvoltare IBA la această întreprindere managementul documentelor electronice"Cancelar".
- Ce sfaturi ați putea oferi întreprinderilor din industrie din experiența dumneavoastră în rezolvarea problemelor comune?
a) căutarea comenzilor
Serghei Levteev (IBA). Pentru a crește comenzile, ne-am intensificat cercetare de marketingîn Europa, SUA, Rusia. Creșterea comenzilor este facilitată de participarea la expoziții și conferințe de specialitate, organizarea de seminarii proprii și organizate în comun cu furnizorii (companii care furnizează produse de marcă sub marca cărora sunt fabricate produsele (de exemplu, IBM, SAP - autor). ne declarăm pe noi înșine, capacitățile noastre, cunoaștem potențiali clienți, consolidarea legăturilor deja stabilite. Sprijinul de stat poate contribui la creșterea cererii de produse IT din Belarus (atât pe piața internă, cât și în străinătate). Nefiind consumatoare de resurse și utilizând practic o singură resursă intelectuală, cu care belarușii se pot mândri pe bună dreptate, evoluțiile interne nu sunt deja inferioare ca calitate față de cele mai bune produse și soluții străine.
În plus, noi clienți vin la noi la recomandarea vechilor noștri parteneri (compania este transferată „din mână în mână”, ca să spunem așa).
b) atragerea si retinerea personalului
Serghei Levteev (IBA). De la crearea sa, IBA a încercat să păstreze și să crească „rezerva de aur” a specialiștilor IT din Belarus. Compania consolidează cooperarea cu universitățile de top din țară în crearea și dotarea laboratoarelor, asigurarea de comunicații generale de rețea cu acces la Internet, instruire și stagii pentru studenți în proiecte reale, oferirea universităților cu programe preferențiale, desfășurarea de seminarii și participarea specialiștilor IBA la proces educațional, introducerea de noi forme de învățare (de exemplu, învățământul la distanță). IBA este un sponsor tradițional al evenimentelor educaționale pentru tineri, precum și echipa BSU la campionatele mondiale de programare. Folosim activ factori precum oportunitatea crestere profesionala, stabilitatea companiei, impresionant „pachet social”.
Serghei Divin (EPAM). Colaborând cu 11 universități, dotându-le laboratoarele, punem mari speranțe în inițiativa administrației HTP de a crea o academie de IT, care să implice absolvenți ai specialităților conexe de inginerie în industria IT, să recalifice și să îmbunătățească calificările specialiștilor care au primit anterior studii superioare sau medii de specialitate.
Ponderea „pachetului social” devine din ce în ce mai importantă. În iunie a acestui an, EPAM Systems, împreună cu Priorbank, au anunțat lansarea unui program de creditare ipotecară. Acum, angajații EPAM care lucrează în birourile companiei din Belarus au posibilitatea de a contracta un împrumut profitabil pentru construcția de locuințe. Confirmarea atractivității companiei și, într-un fel, o garanție de grijă pentru potențialii angajați poate fi faptul că la sfârșitul anului 2006, EPAM Systems a ocupat locul doi în competiție „ Cel mai bun antreprenor 2006 Minsk” în domeniul creării de noi locuri de muncă. În 2006, compania a oferit peste 400 de angajați noi condiții confortabile de lucru, iar în prima jumătate a anului 2007 - mai mult de 250 de angajați.
c) asigurarea unor salarii decente
Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft): Angajații companiei au fost transferați la o formă de contract de muncă. Acest lucru ne oferă posibilitatea, în cadrul legislației, de a crește salariile la media industriei. Dar simțim o presiune puternică din partea țărilor străine, inclusiv. companiile rusești care intră pe piața noastră cu salarii foarte mari. Concurența specială vine din partea firmelor din Moscova asociate cu afacerile bancare și de petrol și gaze, care s-au deschis în în ultima vreme filiale în Belarus companii străine, având posibilitatea de a atrage dezvoltatori cu salarii foarte importante. Companiile noastre încearcă să reziste presiunii din partea vecinilor. În special, încercăm să găsim clienți dispuși să plătească pentru calificări înalte și educație bună. Dar, în același timp, ne amintim că oamenii muncesc nu numai pentru bani. În afară de asta condiţii egale vor alege lucrări interesante.
Dacă compania dumneavoastră este rezidentă HTP, ce i-a dat companiei acest statut? Ce ai de gând să obții de la rezidențiat la HTP?
Serghei Levteev (IBA). Reglementările privind Parcul de înaltă tehnologie exclud posibilitatea ca centrul nostru principal de dezvoltare din Minsk să participe la acesta. Cert este că, pe lângă software, hardware (de exemplu, terminale de plată și informare) este dezvoltat și produs în acest Centru. Cu toate acestea, în 2006, pentru a extinde capacitățile de export ale IBA, precum și pentru a reprezenta interesele alianței în Parcul de înaltă tehnologie, a fost creată compania IT Park, care în 2007 a devenit rezidentă a HTP. Și deși nu am reușit încă să apreciem pe deplin beneficiile HTP, sperăm să le folosim mai activ în viitor.
Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Ne-am alăturat HTP în decembrie 2006. Prezența noastră în HTP oferă clienților încredere că industria IT se bucură de sprijinul guvernului belarus. La fel de importantă este impozitarea preferențială, care vă permite să concurați cu concurenții din India, China, Vietnam, Argentina și țările CSI. Sprijinul informațional din partea administrației parcului este, de asemenea, important pentru noi.
Cum ați comenta reproșul reprezentanților așa-zisei. a sectorului real al economiei, că întreprinderile IT operează practic offshore (spun că, dacă doresc, își pot lua cu ușurință veniturile în străinătate)? O altă întrebare pe această temă: au nevoie companiile IT control intern si audit?
Serghei Levteev (IBA). Nu există nicio motivație pentru a „muta veniturile în străinătate”: sistemul de impozitare din Belarus pentru companiile de dezvoltare de software este destul de preferențial. Toate fondurile care provin de la clienții din Belarus rămân în Belarus. Un alt lucru este că mulți clienți occidentali au propriile standarde raporturi contractuale, care adesea nu coincid cu cerințele legislației din Belarus. În special, cu reglementarea exporturilor din Belarus. În plus, adesea un partener străin preferă să semneze un contract cu un rezident al țării sale sau, de exemplu, al Uniunii Europene, înțelegând că munca este de fapt efectuată în Belarus. În aceste cazuri, se semnează un contract cu unul dintre centrele de vânzări ale companiei din afara Belarusului. Poate de aceea există o concepție greșită despre „venitul plecat în străinătate”.
Și auditul și controlul sunt cu siguranță necesare. Publicitatea muncii unei companii IT este, de asemenea, importantă. De obicei, clientul colectează informații despre indicatori financiari, structura, liderii viitorului partener. Astfel de informații sunt furnizate de obicei chiar de companii. Niciun potențial partener serios nu va semna un acord cu o companie ale cărei activități nu le înțelege.
Serghei Divin (EPAM). Poți spune ce vrei despre „opacitatea muncii”, dar faptele sunt lucruri încăpățânate. În ultimii ani, fondatorii companiei noastre au reinvestit în mod constant veniturile din export în active fixe, creând noi locuri de muncă și proiectând infrastructura de birouri. În 2006-2007 investiţii în capital fix prin fonduri proprii a însumat 4 miliarde 135 milioane Br. Peste 7 miliarde au fost investite doar în crearea de noi locuri de muncă.
Crearea unui regim juridic special în HTP încurajează rezidenții săi să-și investească veniturile în Belarus, Parcul de înaltă tehnologie și creează condiții prealabile economice pentru creșterea investițiilor străine în țară și creșterea exporturilor. tehnologia de informație. În 2006, producția de bunuri și servicii în domeniul software s-a ridicat la 83 miliarde Br, din care exportul de servicii al locuitorilor parcului a fost de peste 40 miliarde Br. Orientarea către export a rezidenților HTP, care nu se bazează pe o componentă de materie primă, este o direcție foarte relevantă și revoluționară în dezvoltarea economiei țării.
Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Afacerea IT nu este afacerea cu petrol sau gaze, care are super-profituri. Noi, ca orice alte întreprinderi din Republica Belarus, trebuie să ne dezvoltăm afacerea, să actualizăm echipamentele (și în industria IT acest lucru este esențial), să pregătim oameni, să plătim salarii. Toți trăim și muncim în această țară. De aceea avem nevoie de bani aici.
Editorii le mulțumesc invitaților numărului pentru răspunsurile lor sincere. Incl. și pentru răspunsul la ultima întrebare nu foarte „convenabilă”. Evaluarea lor asupra pieței industriei IT și a problemelor acesteia face posibilă vizualizarea perspectivelor entităților de afaceri din Belarus pe piața globală. Până acum par destul de optimiști.
Tamara MARKINA
O zonă foto cu un robot controlat radio care vorbește două limbi, un bufet, muzică live - așa este cea mai veche companie IT din Belarus EPAM Systems întâmpină oaspeții în noul său birou de pe stradă. Kuprevici. „KV” a participat la deschiderea oficială a biroului și a aflat în ce condiții vor lucra angajații și când vor începe să coace croissante EPAM.
Primul care a vorbit cu oaspeții a fost directorul general al companiei, Serghei Divin: „ Pe acest proiect mi-am dat seama că nu înțeleg nimic despre construcție. Totul se întâmplă, vorbind în limba programatorilor,Ogile (deciziile se iau din mers în funcție de situație).
Mulți oameni se întreabă undeEPAMbirouri de vanzari, unde sunt centre financiare, specializate, dar cel mai important este situat aici. Compania are aproximativ 90 de birouri în întreaga lume, dar inima sa a fost și rămâne întotdeauna în Minsk.
Această clădire a fost construită ca parte a unui acord de investiții cu guvernul, așa că totul nu a fost ușor - statul a controlat strict calendarul proiectului.”
Arkady Dobkin, președinte și președinte al Consiliului de administrație al EPAM Systems, a venit și el să-și felicite colegii pentru deschiderea biroului: „ Dacă constructorii au construit clădiri în același mod în care programatorii scriu programe, prima ciocănitoare care va zbura ar distruge civilizația. Prin aceasta, vreau să spun că, dacă dezvoltatorii și-au făcut munca în același mod în care am construit această clădire, progresul tehnologiilor softwarea mers înainte.”
Sergey Divin și Arkady Dobkin au tăiat panglica roșie - acum biroul EPAM este considerat oficial deschis. Toată lumea a primit un tur al biroului pentru a se asigura că există de fapt cineva care scrie cod acolo.
„Clădirea cu șapte etaje poate găzdui până la 1.500 de persoane și nu sunt toți angajații companiei care lucrează în Minsk. Angajații de la doar două birouri se vor „muta” în noua clădire aproximativ 900 de persoane s-au instalat deja în noi locuri de muncă. În planurile noastre, desigur, vrem să aducem toți muncitorii împreună, dar pentru asta mai trebuie să construim și să construim.”- spune directorul general Serghei Divin.
Chiar în fața ochilor noștri, angajații cu cutii și monitoare își fac drum prin mulțime și discută unde este cantina.
Fiecare etaj are propriul continent
Indieni pictați, cowboys, slot de gheață în derivă - tot ceea ce își doresc angajații va apărea în curând pe pereții interiori ai biroului.
La etajul doi există deja un semn de navigație și o numerotare a blocurilor numită America de Sud și așa mai departe la fiecare etaj. " Când am proiectat designul, am decis că vrem să creăm un fel de caracteristică distinctivăEPAM. Am fost ajutați în acest sens de faptul că birourile companiei sunt situate în 20 de țări din întreaga lume, pe 4 continente. Prin urmare, s-a decis delimitarea etajelor noului centru pe țară și continent. Dar nu am făcut singuri întregul design, am decis să obținem feedback de la angajații noștri. Ei ne trimit sugestii despre modul în care văd designul podelei lor, de exemplu, indieni veseli pictați pe pereți, iar aceste sugestii și dorințe le dăm viață.” spune Alexandra Gendel, specialist media .
Designul biroului folosește caracteristici „creative” ale stilului „loft” - în loc de fluxurile obișnuite de tensiune, țevile masive, ventilația și cablurile împletite se ridică deasupra capetelor. O atmosferă destul de neobișnuită pentru un birou din Belarus ai senzația că te afli într-o secțiune interzisă a unei fabrici.
Posturi de lucru vitrate si cabine telefonice
− Fiecare etaj este un imens birou deschis ( Openspace) , împărțit în grupuri folosind pereții despărțitori de sticlă. Datorită acestei metode europene de amenajare a locului de muncă, fiecare angajat are propriul său spațiu personal. Dacă echipa dorește să discute ceva în privat, există săli de întâlnire special echipate pentru aceasta (întâlnire cameră) − spune Serghei Divin .
Am surprins o echipă de angajați care lucra la etajul 6 având o astfel de dezbatere. clădire de birouri. Băieții din spatele ușii de sticlă, înarmați cu laptopuri, discutau aprins ceva.
CEO-ul companiei este încrezător că majoritatea soluțiilor la probleme vin nu în timpul muncii, ci în timpul comunicare informală, așa-numita colaborare. Prin urmare, la fiecare etaj există zone de recreere și bucătării cu aparate de cafea, frigidere și cuptor cu microunde. Zonele de relaxare sunt dotate cu canapele moi și scaune luminoase. Poate că în astfel de locuri problemele vor fi rezolvate mult mai repede, crede el.
− Dacă un angajat trebuie să vorbească la telefon, iar conversația nu este rapidă, atunci cabinele telefonice îi stau la dispoziție. Sunt izolate fonic, puteți pune laptopul pe un suport special și puteți aprinde lumina dacă este necesar, − spune si Serghei Divin arată spre cabina telefonică.
Cafeneaua are propriile sale sushi și croissante
− În cafeneaua de la parter, care, de altfel, s-a deschis destul de recent, puteți încerca preparate preparate local. Aici se pregătește totul, se importă doar mâncare. Am creat o direcție oarecum non-standard - o linie de sushi și produse de patiserie, - Serghei Divin continuă turul.
Datorită faptului că compania are o rețea corporativă stabilită, angajații pot raporta orice încălcare în timp real, de exemplu, un vas este ars sau pur și simplu nu este suficient suc. Administrația cafenelei va afla imediat despre asta.
− CEO-ul nostru visează să-și creeze propriul croissant, care nu va fi disponibil nicăieri în afară de biroul din MinskEPAM. Ppoate că va costa mai mult decât produsele de patiserie obișnuite, dar este de marcă,EPAMovsky a pregătit în bucătăria companiei, conchide naratorul.
Parcare pentru biciclete, teren de sport și zonă de lounge la mansardă
Alexandra Gendel, specialist media, ne-a dus la etajele superioare ale clădirii, care vor fi amenajate ca zone de recreere corporative. " Acestea sunt așa-numitele loft-uri, − explică ea, − spații de mansardă transformate în săli de recreere. Iarba verde, rachete de tenis și multe altele vor apărea în curând aici.».
Între timp, mobilierul stă în colțuri, despachetat, așteaptă, aparent, ceasul „cel mai frumos”. Alexandra ne conduce spre o zonă deschisă - acoperișul clădirii. De sus se vede că aproape întreaga parcare, care poate găzdui până la 600 de mașini, este deja ocupată.
« Angajații care se vor muta în curând la birou nou, va trebui să ocupați o a doua parcare. Dar mai sunt destule locuri libere în zona de parcare pentru biciclete. Pe acoperișul ei este pictată o bicicletă mare pentru ca cei care zboară cu elicopterele deasupra biroului nostru să vadă că sprijinim angajații care preferă un mod de transport prietenos cu mediul”, împărtășește specialistul media.
Tot de pe acoperiș există o vedere clară a terenului de sport, unde se preconizează organizarea de turnee de volei, baschet și fotbal între rezidenții HTP și angajații EPAM. Puteți rezerva terenul prin booking, un sistem intern special.
Centrul de date este complet protejat
− Proiectarea și construcția infrastructurii inginerești Centru de date a început în 2012. Ceea ce vedem acum poate fi numit doar primul complex de lansare, în care au fost implementate soluții arhitecturale și de construcție pentru dezvoltarea ulterioară”, spune managerul de proiect Yuri Tanana. − Astăzi, echipamentele de infrastructură de inginerie permit funcționarea echipamentelor de calcul cu un consum de energie de până la 146 kW. În procesul de implementare a activităților celui de-al doilea complex de lansare, puterea specificată poate fi mărită la 290 kW cu puterea totală consumată de centrul de date până la 0,55 MW.
Infrastructura inginerească a centrului de date include sisteme precum alimentarea cu energie, împământarea de protecție, alimentarea neîntreruptibilă, transmisia datelor, monitorizarea și controlul, stingerea automată a incendiilor cu gaz, supravegherea video, controlul accesului. În cazul oricăror probleme cu sursa de alimentare, placa principală de distribuție (MSB) va asigura comutarea între liniile principale de alimentare. Acum, o pană de curent nu mai este o problemă atât de teribilă pentru servere și informațiile stocate pe acestea (un centru de date poate funcționa 8 ore fără electricitate).
Funcționarea echipamentului este monitorizată de peste 100 de senzori diferiți, mesajele de la aceștia sunt colectate de serverul de monitorizare și primite automat personalului de service prin corespondență corporativă.
Și sistemul automat de stingere a incendiilor cu gaz este construit pe produsul inovator Novec1230 - așa-numita „apă uscată”. Acesta este un sistem absolut inofensiv atât pentru oameni, cât și pentru echipamentele protejate.
Birou exterior: scaune, gratar, Wi-Fi
Pe lângă biroul principal „închis” din clădire, compania dispune de o zonă de agrement în aer liber situată printre copaci din apropierea sediului. Acesta este un birou extern în care și angajații pot lucra dacă doresc. Există tot ce aveți nevoie aici: scaune, mese, prize,Wifi,gratare.
Poti organiza evenimente de orice nivel: zile de nastere, petreceri corporate, intalniri oficiale. Astăzi are loc o ceremonie de premiere pentru angajații care au participat la atragerea contractanților și la organizarea de licitații în timpul construcției biroului.EPAM, planificarea unui nou centru etc.
„În ultimele 12 luni, când construcția a intrat în gestiunea operațională, am avut 90 de licitații. Patru angajateEPAMde la departamentul de achiziții care a organizat aceste licitații au economisit compania aproximativ două milioane de dolari, a subliniat Serghei Divin. – Și nu am implicat nicio companie de design pentru a proiecta biroul,Au avut încredere în specialiștii noștri și nu au fost dezamăgiți.”
Fiecare scaun pufos de aici nu este în zadar, ci conform Feng Shui. Aceasta înseamnă că codul scris într-o astfel de atmosferă va funcționa așa cum ar trebui. În Belarus, EPAM stabilește standarde pentru birourile companiilor IT cu noua sa clădire. Să vedem cum reacționează alți rezidenți HTP la asta. Rămâneți cu KV și citiți rapoartele noastre în secțiunea „Industria IT din Belarus”.
Diana Vasilieva
Inspirație: Sergey Divin
O poveste despre viață, inspirație, afaceri și copii
Au mai rămas câteva săptămâni până la începerea școlii de afaceri Teens2Business pentru adolescenți și am decis să vorbim cu mentorul principal al proiectului nostru, un designer de traiectorii educaționale, un business angel al proiectelor educaționale și în trecut. director general Sistemele EPAM în Belarus de Serghei Divin. Sergey a povestit despre a lui parcurs profesional, și-a împărtășit gândurile despre școala modernă și idei despre ce abilități are nevoie un copil astăzi pentru a avea succes în viitor.
Sergey, cum ai studiat la școală? Ce materii ți-au plăcut?
Eram un student mediu puternic, aproape toate clasele erau 4. Mi-au plăcut cel mai mult științele umaniste, dar nu pot evidenția vreuna specială.
Ai fost în cluburi sau secții sportive?
În copilărie, părinții mei au încercat să mă trimită în tot felul de cluburi. Mai întâi am încercat să intru în muzică. Apoi s-a dovedit că aveam auzul slab și am trecut la sport. A jucat pentru echipa de volei Bobruisk. Am participat la o mulțime de competiții. Undeva am câștigat, undeva, desigur, am pierdut. Cel mai mare beneficiu l-am simțit de pe urma pregătirii mele în armată: antrenamentul sportiv mi-a permis să suport stresul a doi ani de serviciu.
Ați avut un profesor model în tinerețe?
Din pacate nu. Și acest regret a venit ani mai târziu, când mi-am dat seama cât de importantă este o persoană-autoritate (fără a număra părinții) în viața unui copil, care să-i spună cum să se dezvolte și să avanseze.
Părinții tăi ți-au dat vreun sfat?
Părinții mei au muncit din greu și nu mi-au impus valorile și atitudinile lor de viață. Acesta a fost probabil cel mai mare plus. Așa-numitul abilități soft Am fost crescut de către tribunal și cărți. Eram cunoscut în toate bibliotecile orașului Bobruisk, citeam mult.
Ai avut o carte anume care ți-a influențat viziunea asupra lumii?
În copilărie, cărțile despre fapte eroice au făcut o impresie puternică: „Povestea unui bărbat adevărat”, „Cum a fost temperat oțelul”. Puțin mai târziu am citit cartea „O sută de ani de singurătate”. După aceasta, nu mi-am putut veni în fire mult timp, m-am plimbat, m-am uitat în jur, am încercat să înțeleg noua realitate din mine.
Imaginează-ți că te-ai decis să scrii o autobiografie, fiecare capitol al căreia este un segment important din viața ta. Cum s-ar numi aceste capitole?
Să luăm „copilăria” drept bază. Adolescenţă. Tinerețe” de L.N. Tolstoi. Primul capitol s-ar numi „Școala”. Dar școala nu a fost o etapă motivantă pentru mine, m-a lăsat să mă simt descurajat și plictisitor. Următorul capitol- „Școala tehnică”. Era un loc în care deciziile erau deja luate independent. Desigur, unul dintre etape importante- „Armata”. Aici am dobândit forță interioară și forță fizică pentru anii următori. Și după armată - un capitol mare și neterminat dedicat activitate profesională.
Să ne întoarcem la azi și să vorbim despre școală. Ce lipsește, în opinia dumneavoastră, în învățământul școlar modern?
Școala de astăzi este adesea un loc de reședință temporară pentru un copil, unde încearcă să investească în el timp de 9-11 ani. număr mare cunoștințe din diferite domenii activitatea umană. Și majoritatea acestor cunoștințe, din păcate, sunt de puțin folos pentru activitățile profesionale viitoare. De mulți ani am condus o companie care acum angajează mii de oameni (aprox. EPAM Systems Belarus). De fapt, am văzut ce oferă sistemul de învățământ „ca ieșire” pentru piața muncii sau antreprenoriat. Și prin numeroase interviuri, mi-am dat seama că școala lipsea abilități care erau foarte importante pentru o carieră.
Vorbim în primul rând despre următoarele abilități: capacitatea de a-și asuma responsabilitatea; capacitatea de a empatiza și de a înțelege sentimentele celuilalt; capacitatea de a face alegeri; capacitatea de a stabili obiective și de a obține rezultate; capacitatea de a lucra în echipă; capacitatea de a percepe critic informațiile.
Am observat de mai multe ori că uneori este mai ușor pentru studenții „C” să obțină rezultate excelente în afaceri decât pentru studenții excelenți. Elevii „C” sunt întotdeauna într-o situație inconfortabilă, prin urmare, învață constant să rezolve probleme, să iasă din situații dificile și să negocieze cu părinții și profesorii. Un elev excelent primește note bune, laude și se simte confortabil. Și când vine la muncă și nu-i dau „10”, ci îi cer să rezolve problemele, nu știe ce să facă. Adesea, astfel de oameni devin izolați și nu mai avansează.
Ce poți spune despre orientarea în carieră la școală?
Orientarea în carieră în școlile noastre de astăzi, ca și cu mulți ani în urmă, este că fetele sunt învățate să coasă și să coasă nasturi, iar băieții să taie ușor cu un puzzle și să facă scaune. În același timp, peisajul profesiilor s-a schimbat mult în ultimii ani, așa că școala ar putea deveni bine un loc în care copiii ar primi cunoștințele necesare pentru a-și alege o profesie. Dar deocamdată nu este un astfel de loc. Prin urmare, un proiect precum Teens2Business îi poate ajuta pe copii să se cufunde în diferite domenii, să înțeleagă ce și-ar dori să facă în viitor și să dobândească abilitățile necesare pentru a lucra într-o companie sau a începe o afacere.
Fiii tăi au decis deja viitoare profesie?
Fiul cel mic nu este încă acolo, dar cel mare (are 14 ani) și-a creat deja CV-ul și și-a creat un profil pe LinkedIn. Pentru că, ca mulți copii, se joacă jocuri pe calculator, vrea să lucreze în continuare dezvoltarea jocului. Încerc să-l ajut să-și construiască un traseu educațional bazat pe acest hobby. El este deja voluntar într-un proiect de jocuri și face modele 3D pentru a câștiga experiență. Nu mă întreabă: „Tată, dă-mi bani!” Și pune întrebarea: „De unde pot câștiga bani?” Încerc să-l ajut și să-mi găsesc niște locuri de muncă cu jumătate de normă, în loc să-i dau doar bani de buzunar.
Ce așteptări aveți de la proiectul Teens2Business?
Folosind exemplul meu, vreau să spun adolescenților ce oportunități le deschide antreprenoriatul. Aș dori să le arăt părinților că adolescenții sunt de fapt capabili de multe. Nu trebuie să aștepți până când termini facultatea pentru a începe să te gândești la afaceri sau la o profesie. Cei care încep să-și îmbunătățească abilitățile de afaceri mai devreme obțin succesul mai devreme, există multe exemple în acest sens. Acum vedem un număr mare startup-uri de succes, fondată de băieți cu vârsta între 18-24 de ani. Ei gândesc altfel decât adulții le este mai ușor să creeze noi servicii și produse care să rezolve problemele generației moderne.
Directorul general al întreprinderii străine EPAM Systems, Serghei Divin, a vorbit despre avantajele companiei sale după înregistrarea în Parcul Hi-Tech, precum și despre perspectivele dezvoltării acesteia.
„Regimul juridic special care funcționează în cadrul HTP a permis companiei noastre să elibereze suplimentar numerarși direcționați-i către dezvoltarea infrastructurii de inginerie, pentru a crea noi locuri de muncă”, a spus șeful EPAM Systems într-un interviu cu un corespondent. „Ziar economic”. - În 2006, portofoliul de comenzi ale EPAM Systems sa extins semnificativ. Am creat 428 de noi locuri de muncă, am crescut profitabilitatea producției la 116% și veniturile din export cu 180%. Investițiile companiei în capital fix din fonduri proprii s-au ridicat la 2 miliarde 765 milioane Br. Această creștere în toate zonele s-a produs în mare parte datorită faptului că am devenit rezidenți ai Parcului”.
Sergey Divin a mai menționat că crearea unui loc de muncă costă compania sa aproximativ 5 mii USD, ținând cont de infrastructura necesară, închirierea spațiilor, achiziționarea echipamentul necesar, antrenament. Înregistrarea „Sistemelor EPAM” în HTP a contribuit la stabilirea unor contacte mai stabile. În plus, crearea Parcului demonstrează sprijinul guvernului pentru industria IT, atrage și clienți de tehnologie IT din multe țări din întreaga lume, a spus șeful companiei. El a mai spus că implementarea sistemelor informaționale va deveni mai accesibilă după rezolvarea problemei scutirii de la plată taxe vamaleși TVA la importul de mărfuri pe teritoriul vamal al Republicii Belarus pt anumite tipuri activitate de inovare, inclusiv analiza, proiectarea și software-ul sistemelor informaționale.
Răspunzând la întrebarea despre înregistrarea EPAM Systems ca rezident al oricărui parc tehnologic străin, Serghei Divin a remarcat: „Ni s-a oferit deja să devenim rezidenți ai mai multor parcuri tehnologice rusești, dar din moment ce EPAM Systems a fost creat inițial în Belarus și principalul său centru de dezvoltare este situat tot aici, Conducerea companiei consideră că dezvoltarea acesteia ar trebui să aibă loc aici. Mai mult decât atât, comparând legislația privind parcurile IT străine și legislația privind Parcul Belarus, participarea la acesta din urmă, deși nu diametral, se dovedește totuși a fi mai benefică. . De exemplu, principiul extrateritorialității ca criteriu de selecție permite întreprinderilor (sau proiectelor) de înaltă tehnologie din orice regiune din Belarus să fie înregistrate în HTP. Potrivit șefului EPAM Systems, în general, 90% dintre problemele cu dezvoltarea industriei IT din Belarus constă în lipsa de personal calificat. Pentru azi nevoile industriei IT din Belarus de câteva ori mai mare decât curentul oportunități pentru universități de a absolvi studenții. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toate ar fi solicitate.
Planurile imediate ale EPAM Systems de a-și crește personalul includ un proiect pilot pentru a atrage specialiști din industrii non-core pentru recalificare. „Astăzi avem laboratoare educaționale comune în BSUIR, BSU, BATU, universitățile din Gomel, Mogilev Mizăm nu doar pe studenții de astăzi și pe profesioniști pregătiți. Acum pregătim un proiect comun cu Institutul de Tehnologie și Management Ca parte a „Pentru acest proiect, se planifică atragerea de specialiști din industriile de bază pentru recalificare”, a spus Sergei Divin, „Cursul de studii va fi foarte scurt - aproximativ 4 luni pentru studii cu normă întreagă. pe la 6 pentru studiu de seară.”
Șeful EPAM Systems a mai menționat că aproximativ 90% din produsele companiei sunt în prezent exportate. „Belarus este considerată în prezent de experții internaționali drept una dintre cele mai atractive regiuni pentru dezvoltarea programării orientate spre export din Europa de Est, în primul rând datorită recunoașterii sale internaționale. nivel înalt calificările programatorilor... Acum Belarus are șanse foarte bune să ocupe în viitor un loc demn pe piața globală a tehnologiei IT. Principalul lucru este să nu ratați aceste șanse.”
EPAM Systems a fost fondată în 1993. Compania are 2.200 de angajați, dintre care 1.500 lucrează în Belarus. EPAM Systems desfășoară proiecte în peste 30 de țări din întreaga lume. Printre clienții EPAM Systems se numără Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom etc.
În 2006, EPAM Systems a demonstrat pentru a treia oară consecutiv o îmbunătățire a performanței sale în binecunoscutul clasament al industriei Software-500, urcând de la locul 312 la locul 272. Lista include cei mai importanți producători de software și furnizori de servicii IT din lume. În același timp, EPAM Systems este singura companie din Belarus inclusă în rating.
Divin Serghei Fedorovich- CEO al Epam Systems din 2001.
Biografie, carieră
Născut în 1972 în orașul Bobruisk (Republica Belarus), în 1990 a absolvit Universitatea de Stat Mecanică și Tehnologică Bobruisk cu o diplomă în alimentarea cu energie electrică. În 1993-1997 a studiat la Institutul de Drept din Belarus, cu specializare în dreptul afacerilor la Facultatea de Economie. Din 1998 până în 2000 primit educație suplimentară la Institutul Belarus relații publiceîn Managementul Relațiilor Publice. În 1998 - 2002 a primit al doilea studii superioare la Universitatea Economică de Stat din Belarus cu o diplomă în relații economice internaționale.
Înainte de a se alătura EPAM, Sergey Divin a lucrat ca avocat principal într-o organizație financiară și de credit, apoi a condus departament juridic holding, care se ocupă de problemele tranzacțiilor de export-import, drept societar și contractual. În 2000, s-a alăturat Epam Systems, conducând departamentul juridic și apoi devenind CEO al companiei.
Sergey Divin este membru al consiliului de administrație al asociației științifice și tehnologice „Infopark”, care reunește peste 50 de întreprinderi care dezvoltă tehnologii informaționale în Belarus și conduce comitetul pentru activitățile legislative a asociației. Are peste zece ani de experiență în domeniul reglementării investițiilor străine, legislației fiscale, protecției informatii comerciale, drepturi de autor la crearea obiectelor proprietate intelectuală, inclusiv dezvoltarea de software în Rusia și Belarus.
Citate, interviuri
- Belarus are șanse mari - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta
- VOM OPRIRE PLECAREA EMIGRANȚILOR „LICHIZI”? - interviu cu Ekonomicheskaya Gazeta
„Astăzi, nevoile industriei IT din Belarus sunt de câteva ori mai mari decât capacitățile actuale ale universităților de a absolvi studenți. Dacă universitățile specializate și-ar tripla producția de studenți, toți ar fi solicitați” (despre perspectivele IT în Belarus)
„Du-te aici, nu mergi acolo. Realizez imagini mentale în lucruri practic tangibile.”
