Istoria companieiMăr(Apple) a început într-un garaj, ca multe alte startup-uri americane. Fondatorii săi sunt doi prieteni: și Steve Wozniak.

Prietenii au început să strângă computere și să le vândă. După ce au vândut câteva zeci dintre ele, și-au oficializat afacerea prin crearea unei companii Apple Computer, Inc. Sa întâmplat 1 aprilie 1976.

Până în 2007, compania și-a purtat numele inițial. Din 2007"Computer” a fost eliminat, deoarece compania a început să lucreze nu numai în domeniul calculatoarelor și software, dar și electrocasnice.

„Primul personal”

Avantajul unui computer de la Măr a fost că el a fost de fapt „primul personal” cu adevărat. Frate mai mare « Altair" putea gestiona doar cele mai simple funcții. Jobs și Wozniak au reușit să creeze o mașină mai avansată.

Apple II

După succesul său inițial, Apple a început rapid să câștige popularitate. Eliberat în 1977 MărII a devenit cu adevărat răspândită. La început a fost lansat cu un sistem de operare pe 8 biți, iar puțin mai târziu - cu un sistem de operare pe 16 biți.

Sfârșitul anilor 70 - începutul anilor 80Secolul XX Apple II și modificările lor au fost cele mai comune computere personale (PC-uri) din lume. Peste 5 milioane de computere Apple II au fost vândute în întreaga lume.

Intrarea la bursa NASDAQ

În 1980, una dintre cele mai mari din istoria bursei (tocmai pentru acea perioadă) a avut loc odată cu IPO inițială a Apple Computer Inc. a început să-și vândă acțiunile. Acțiunile companiei sunt tranzacționate la una dintre cele mai mari burse din lume - NASDAQ.

O etapă dificilă în dezvoltarea Apple

În primăvara anului 1981, Steve Wozniak a fost implicat într-un accident de avion și a fost forțat să se retragă pentru o perioadă. În plus, au existat probleme cu vânzările „Mărul III”. Toate acestea au făcut ca Jobs să fie pur și simplu forțat să concedieze aproximativ 40 de angajați Apple.

Jurnaliştii şi toate mass-media au condamnat deja afacereaApple „la moarte” Istoria companiei era pe cale să se încheie...

Noul presedinte al companiei

La începutul anului 1983 Steve Jobs invitat în funcția de președinte al Apple John Scully, care la acea vreme ocupa o funcție similară în "PepsiCo". Lui Jobs i-a fost greu să gestioneze singur treburile companiei.

În calitate de fondator, Jobs a simțit profund eșecurile companiei. Le-a perceput ca fiind ale sale, așa că între el și Scully au început să apară neînțelegeri și diverse tensiuni.

Primul Macintosh

În 1984, Apple a introdus pentru prima dată un nou computer pe 32 de biți Macintosh. Acesta a fost o adevărată descoperire în istoria companiei. Datorită lui Mackintosh, compania a realizat în principal profituri în viitor.

Timp de două decenii, compania a produs computere Macintosh bazate pe procesoare Motoro.lla, echipat cu un sistem de operare proprietar. Această platformă este lansată numai sub marca Apple, fără licențe către terți.

Punctul de cotitură

În 1985 2 evenimente importante petrecute în istoria Apple:

1. Președintele SUA Ronald Reagan le-a oferit fondatorilor companiei medalii pentru puternica lor descoperire tehnologică.
2. Steve Jobs, care nu a fost de acord cu consiliul de administrație al companiei, și-a părăsit postul.

Toamna lunga

După plecarea fondatorului şi conducătorului spiritual compania și-a continuat declinul. Deși s-au făcut diferite eforturi pentru a lansa alte produse decât PC-uri, dezvoltare ulterioară nu l-au primit.

Până în 1997, Apple era în pragul falimentului - datoriile sale se ridicau la aproape 2 miliarde de dolari.

Întoarcerea lui Steve Jobs

Poate că istoria Apple s-ar fi încheiat la începutul mileniului dacă nu ar fi fost revenirea fondatorului companiei, Steve Jobs, la postul de lider.

În 1997 s-a întors, iar până la sfârșitul anului 1998 compania a început să arate primul mic profit, eliminând stigmatizarea de a fi „falimentar”. Acesta a fost un real succes pentru Apple și Jobs.

În noul mileniu cu noile tehnologii

În pragul mileniului trei, revoluția în lumea noilor tehnologii era în plină desfășurare. Steve Jobs a „prins valul” și a început să-l ducă pe Apple piețe de produse noi:

• În 2001, compania a introdus un player audio iPod, care a câștigat rapid popularitate.
• În 2003 compania s-a deschis iTunes Store- un supermarket online popular de conținut digital audio, video și jocuri.
• Și în 2007 a intrat pe piață telefoane mobile cu atingere smartphone iPhone.

Noi culmi

După ce a stors în mod vizibil concurenții și a ocupat un loc puternic pe piață, Apple și-a continuat și își continuă dezvoltarea, care, totuși, a scăzut în 2016.

În 2010 a fost lansat pe piață tabletă iPad.

Lansarea și vânzarea de produse precum iPod, iPhone și iPad, care erau la mare căutare în întreaga lume, s-au îmbunătățit situatia financiara Apple, aducând profituri mari companiei.

Etape importante în istoria dezvoltării Apple în ultimii ani

• În august 2011, Apple a devenit primul cea mai scumpă companie mondial în ceea ce privește capitalizarea bursieră, depășind compania petrolieră ExxonMobil, înainte de sfârșitul anului și-au schimbat locurile de mai multe ori, dar din ianuarie 2012, Apple a reușit să prindă un loc permanent pe primul loc.
• Pe 21 septembrie 2012, acțiunile Apple au atins maximul în timpul tranzacționării - $705,07 pe acţiune, capitalizarea s-a ridicat la 662,09 miliarde USD.
• În 2013, Apple a fost prima corporație care a început producția în masă de cipuri cu arhitectură ARM pe 64 de biți, lansând modelul pe 64 de biți. Microprocesor dual-core Apple A7.
• În 2014, corporația a introdus primul său dispozitiv personal, purtabil - Apple Watch. Pe 13 noiembrie 2014, Apple a doborât din nou recordul la bursă - capitalizarea sa a fost 663,43 miliarde USD.

În 2016 la conferința anuală WWDC-2016 Apple Corporation a anunțat că dispozitivele mărcii vor funcționa pe principiul criptării end-to-end: informațiile vor fi codificate pe dispozitivul care le transmite și decodificate de gadgetul receptor.
Acesta este planificat să fie utilizat atunci când efectuați apeluri vocale, precum și pe noul messenger.

Istoria companiei petroliere Rosneft este indisolubil legată de istoria industriei petroliere autohtone. Primele mențiuni ale întreprinderilor care fac acum parte din Rosneft datează de la sfârșitul secolului al XIX-lea. În 1889, de exemplu, a început explorarea câmpurilor de petrol pe Sakhalin.

Principalele active ale Rosneft au fost create în perioada sovietică, când a început dezvoltarea la scară largă a noilor zăcăminte de petrol și gaze. În anii 1990, numeroase întreprinderi din complexul de combustibil și energie și alte întreprinderi conexe ale sectorului public al economiei au fost unite în companii integrate vertical, modelate după cele mai mari corporații din lume -
urmată de vânzarea lor parțială sau completă către investitori privați. O mare parte din industria petrolului a fost privatizată. Gestionarea activelor de petrol și gaze care au rămas în proprietatea statului a fost efectuată de întreprinderea de stat Rosneft, care în septembrie 1995 a fost transformată în societatea pe acțiuni Rosneft Oil Company.

În timpul crizei din 1998, Rosneft s-a confruntat cu dificultăți financiare și operaționale serioase: o scădere a producției din cauza unei baze de resurse foarte epuizate, un nivel extrem de scăzut de utilizare a capacității de rafinare și o reducere a volumelor vânzărilor cu amănuntul.

În 2002-2004, Compania a început să-și refacă poziția prin achiziționarea de noi licențe și extinderea geografiei activităților sale. În 2002, Rosneft a primit o licență pentru dezvoltarea zonei Kaigansko-Vasyukansky (proiectul Sakhalin-5), iar în 2003 - o licență pentru zona Veninsky (proiectul Sakhalin-3). A fost achiziționată compania petrolieră OJSC Severnaya Neft, ceea ce a consolidat semnificativ poziția Rosneft în Timan-Pechora, precum și Anglo-Siberian Oil Company, care deține o licență de dezvoltare a zăcământului Vankor din Siberia de Est.

Din 2004, a început o nouă etapă în dezvoltarea Companiei. Într-o perioadă scurtă de timp a crescut semnificativ eficiența guvernanța corporativă, a desfășurat lucrări serioase de consolidare a producției de petrol și a activelor de rafinare, a crescut disciplina financiara. Deja în 2005, Rosneft a ocupat o poziție de lider în rândul companiilor petroliere rusești în ceea ce privește volumele de producție.

În 2006, acțiunile Rosneft au fost plasate pentru prima dată la Bursa de Valori din Londra. bursa de valori. Suma totală de plasare a fost de 10,7 miliarde de dolari - aceasta este a cincea IPO ca mărime din lume și cea mai mare dintre companiile rusești. Compania a avut încredere de către actori mondiali din domeniul energiei, cum ar fi BP și SINOPEC, care au cumpărat blocuri mari de acțiuni aproximativ 150 de mii de persoane ruși care au devenit și acționari ai Rosneft.

Ca urmare a achiziționării unui număr de active de petrol și gaze în Rusia, rezervele de petrol și volumele de producție, capacitățile de rafinare a petrolului au crescut semnificativ și lanț de vânzare cu amănuntul. În 2007, Rosneft a furnizat deja peste 20% din producția totală de petrol a țării, producând peste 100 de milioane de tone de petrol.

În ciuda globalității criza economica La sfârșitul anului 2008, compania a devenit din nou lider în ceea ce privește ratele de creștere a producției în rândul concurenților ruși și internaționali. S-au continuat lucrările de optimizare și creștere a eficienței tuturor domeniilor de activitate, condițiile nefavorabile de piață la sfârșitul anului au devenit unul dintre stimulentele pentru această activitate. Compania a reușit să obțină rezultate semnificative în îmbunătățirea sistemului de guvernanță corporativă și creșterea nivelului de transparență a informațiilor.

În 2009 introdus în operare industriala Cel mai mare câmp din Siberia de Est este Vankorskoye. Dezvoltarea cu succes a câmpului a făcut din Vankor cel mai mare proiect de producție din istoria modernă a industriei petroliere ruse și ia permis să intre în primele zece proiecte petroliere din lume.

În 2010, au avut loc schimbări fundamentale în politica de management și a fost inițiată o actualizare a strategiei Companiei. Programul de modernizare a întreprinderilor de rafinare a petrolului a fost activat pentru a îndeplini cerințele Reglementărilor tehnice pentru calitatea carburanților pentru motoare. Drepturile de utilizare a subsolului au fost obținute într-o serie de noi zone promițătoare, inclusiv pe raftul arctic al Federației Ruse. Au fost achiziționate acțiuni la patru rafinării din Germania, datorită cărora procesarea totală a companiei a crescut cu peste 20% - la 61,6 milioane de tone. Pe baza rezultatelor anului, cea mai mare creștere absolută a producției de petrol a fost realizată în rândul companiilor rusești.

În 2011, compania continuă să-și completeze în mod activ baza de resurse. În special, la descoperirea zăcămintelor au fost obținute două licențe, pentru situl Baikalovsky din teritoriul Krasnoyarsk și pentru situl Buzerovsky din Regiunea Samaraşi două certificate de constatare a descoperirii zăcămintelor numite după. N. Lisovsky și Sanarsky în regiunea Irkutsk. Descoperirea zăcămintelor în condiții geologice extrem de dificile a fost posibilă datorită utilizării unor metode inovatoare și modernizării tehnologiei de explorare geologică.

În perioada 2011-2012, au fost încheiate acorduri fără precedent cu ExxonMobil, ENI, Statoil privind lucrul în comun la raft Federația Rusă.

În 2013, Rosneft a devenit cea mai mare companie publică de petrol și gaze din lume, după finalizarea achiziției TNK-BP. BP devine cel mai mare acționar minoritar al Rosneft, cu o cotă de 19,5%.

În 2014, în ciuda crizei de pe piața petrolului, Rosneft și-a confirmat din nou statutul de principală corporație rusă de petrol și gaze, cel mai mare contribuabil din Federația Rusă, furnizând o parte semnificativă din toate veniturile fiscale ale bugetului consolidat al Federației Ruse. , și unul dintre liderii lumii industria petrolului și gazelorîn general. Pe parcursul acestui an, principalele evenimente din industrie au fost legate de proiecte implementate cu participarea Companiei. Aceasta include finalizarea cu succes a forajelor de explorare la noul câmp Pobeda din Marea Kara, descoperirea provinciei de petrol și gaze Kara, punerea în funcțiune a primului puț pe cea mai mare platformă de foraj din lume Berkut în Marea Okhotsk și începerea producției utilizând o instalație unică de foraj Hawk” pe Sakhalin, pe Northern Chaivo.

Cel mai frapant eveniment din 2014 a fost descoperirea unei mari provincii de petrol și gaze în Marea Kara, ale cărei resurse explorate sunt comparabile ca volum cu baza actuală de resurse a Arabiei Saudite. Descoperirea crește semnificativ potențialul de resurse minerale al Rusiei și va permite țării să rămână printre liderii producției de petrol și gaze pentru o lungă perioadă de timp. Noului câmp i sa dat un nume simbolic - „Victorie”. Numai primul puț a făcut posibilă punerea în echilibru a rezervelor totale recuperabile inițiale de 130 de milioane de tone de petrol și 396 de miliarde de metri cubi de gaze.

La cel de-al XVIII-lea Forum Economic Internațional de la Sankt Petersburg, dedicat temei construirii încrederii într-o eră a transformării, Rosneft a semnat un număr record de acorduri (mai mult de 50), care au extins acordurile încheiate anterior cu parteneri ruși și străini și au deschis noi acorduri. orizonturi de cooperare în toate domeniile de activitate ale Companiei.

În ianuarie 2015, Rosneft a început producția de petrol la zăcământul Arkutun-Dagi folosind platforma de foraj Berkut, cea mai mare din lume. Volumul de producție în câmp când va atinge capacitatea planificată va ajunge la 4,5 milioane de tone pe an. În martie, compania a finalizat achiziția a 100% din acțiunile holdingului SANORS (Compania Petrochimică ZAO Novokuybyshevsk). Efectul sinergic al integrării va întări vectorul dezvoltării petrochimice și va crește valoarea adăugată a producției.

Expediția de cercetare Kara-Zima-2015, organizată de Companie cu participarea Centrului de Cercetare și Proiectare Arctică și a specialiștilor de la Institutul de Cercetare Arctică și Antarctică, a devenit cea mai mare expediție arctică din lume în ceea ce privește volumul și aria de activitate în ultimii ani 20 de ani.

Acord de privatizare integrală

În 2016, Rosneft nu numai că a demonstrat rezultate operaționale puternice, dar a și putut oferi un sprijin semnificativ bugetului rus datorită implementării acordului de privatizare și a deducerilor fiscale. Principalul succes al Rosneft a fost, desigur, finalizarea unei tranzacții integrale pentru privatizarea unui pachet de 19,5% din acțiunile companiei și al unui pachet de control al Bashneft, în urma căreia statul a primit 1,04 trilioane de ruble (în total, plățile companiei către buget pentru anul 2016 au depășit 3 trilioane de ruble). Potrivit lui Igor Sechin, privatizarea acțiunilor Companiei a făcut posibilă asigurarea unui flux total de fonduri în buget în valoare de 30% din toate veniturile din privatizare din Rusia din 1991.”

„Afacerea reprezintă o schimbare tectonă în modul în care compania este percepută de investitori”, a spus Wood Mackenzie în raport. - Rosneft a făcut o descoperire în ea strategie internationala" Nu întâmplător, la conferința de presă finală din 2016, președintele Vladimir Putin a numit Rosneft „una dintre cele mai eficiente companii energetice din lume”. Potrivit analiștilor, acordul a fost cel mai mare din industria mondială de petrol și gaze pentru anul și a servit drept dovadă că investiția în Rusia este profitabilă.

Puternic efect sinergic, care va rezulta din fuziunea dintre Rosneft și Bashneft, va contribui cu siguranță la dezvoltarea economiei ruse. Efectul se datorează optimizării aprovizionărilor reciproce cu petrol, transport și costuri logistice, reducerea costurilor serviciilor de foraj, partajarea infrastructurii activelor de producție, tehnologii moderneși know-how. O garanție a monetizării rapide a acestui efect este experiența de succes a Rosneft în integrarea TNK-BP. „Vom lucra pentru a maximiza efectul sinergic”, a promis Igor Sechin la adunarea anuală a acționarilor. „Numai în primele două trimestre ale anului 2017, efectul sinergic al integrării lui Bashneft sub formă monetară sa ridicat la peste 40 de miliarde de ruble.”

Creșterea capitalizării

În 2016, valoarea acțiunilor Rosneft la Bursa din Moscova a crescut cu aproape 60% (această cifră nu numai că este mai mare decât indicii de piață, dar depășește semnificativ și indicatori similari ai principalilor săi competitori ruși). În prima jumătate a anului, Rosneft a devenit pentru prima dată în istoria sa cea mai mare companie din Rusia după capitalizarea bursieră. În decembrie, capitalizarea de piață a companiei a depășit 4 trilioane de ruble. Calitatea activelor Rosneft, precum și apariția de noi investitori profesioniști în rândul acționarilor, au fost foarte apreciate de piață.

Experții din industrie au subliniat în mod repetat subevaluarea fundamentală a lui Rosneft, care este, de asemenea, agravată de factorul țară și de sancțiunile motivate politic. Cu toate acestea, pe termen lung, în opinia lor, compania are un potențial enorm de creștere în continuare a capitalizării datorită activităților din toate domeniile de activitate: producție, rafinare, servicii petroliere și comerț. Acest lucru este precizat în rapoartele celor mai mari bănci de investiții, care prevăd o creștere a costului certificatului de depozit global (GDR) al lui Rosneft la 9 USD pe acțiune și remarcă faptul că capitalizarea de 100 miliarde USD, care era înainte de criza din anii 2000, este destul de realizabil.

„Avantajul competitiv al lui Rosneft se va explica, în primul rând, prin numărul record de noi câmpuri extrem de profitabile care vor fi puse în funcțiune, care contribuie la generarea de câmpuri gratuite. fluxul de numerarși, așa cum era de așteptat, plăți semnificative de dividende”, notează Bank of America. Aproape toți analiștii de frunte recomandă cumpărarea acțiunilor Rosneft, remarcând inclusiv potențialul semnificativ de sinergii din integrarea activelor achiziționate ale Bashneft.

Explorarea și producția geologică

În 2016, compania a înregistrat din nou o creștere în toate domeniile cheie. A fost atinsă o altă etapă în producția de hidrocarburi - 265 de milioane de tone echivalent petrol. e. pe parcursul anului (creștere cu 4,3%). Principalii factori pozitivi de creștere au fost integrarea activelor Bashneft în octombrie 2016, punerea în funcțiune a capacităților de producție la câmpurile Vostochno-Messoyakhskoye și Suzunskoye, creșterea eficienței operaționale la active mature și implementarea unui program intensiv de foraj, susținut în mod fiabil de prezența a unei unități de servicii interne dezvoltate.

Rosneft își depășește concurenții în eficiența lucrărilor de explorare geologică. Începând cu 1 ianuarie 2017, rezervele recuperabile de petrol și condens ale Companiei din categoria АВ1С1+В2С2 se ridică la 12,2 miliarde de tone și 7,6 trilioane m3 de gaz. Numai în cursul anului 2016, Compania a descoperit 13 zăcăminte și 127 de zăcăminte noi cu rezerve totale de 207 milioane tep. conform categoriilor АВ1С1+В2С2. Rata de înlocuire a rezervelor de hidrocarburi conform clasificării ruse a fost de 126%. Creșterea bazei de resurse este una dintre prioritățile cheie ale companiei.

Amploarea explorărilor seismice în 2016 a crescut cu 58%. La sfârșitul anului 2016, Rosneft a efectuat lucrări seismice 2D pe teren în valoare de 2,8 mii metri liniari. km și lucrări seismice 3D - 7,9 mii mp. km, înregistrând o creștere de 27%, respectiv 29%. Testarea a 85 de sonde de explorare finalizată cu o eficiență de 80%.

Volumul de foraj de producție pentru anul a crescut cu 35% - la 9,3 milioane m Un nou record pentru companie a fost punerea în funcțiune a peste 2,6 mii de puțuri noi, ceea ce este cu 43% mai mare decât nivelul din 2015. Mai mult, ponderea sondelor orizontale a fost de 32% în 2016. La sfârșitul anului 2016, numărul instalațiilor de foraj în exploatare a ajuns la 280 de unități (+26% față de 2015). În prezent, propriile divizii ale Rosneft desfășoară peste 50% din operațiunile de foraj, explorare și finalizare a puțurilor.

La sfârșitul anului 2016, Rosneft a adus în dezvoltare-pilot și comercial 37 de zăcăminte cu rezerve totale recuperabile de petrol de peste 500 de milioane de tone, inclusiv depozite mari- Messoyakha de est în districtul autonom Yamal-Nenets, Suzunskoye în teritoriul Krasnoyarsk, Naulskoye în districtul autonom Nenets, numit după O.A. Moskovtsev în districtul autonom Khanty-Mansi. Compania operează extrem de eficient pe active mature, folosind tehnologii avansate în domeniul forajului, stimulării producției și creșterii eficienței valorificării petrolului.

Rosneft plătește mare atentie dezvoltarea rezervelor greu de recuperat. Era rezervelor de petrol „ușoare” se apropie de sfârșit, dar Rusia are un potențial nelimitat în domeniul TRIZ. Dezvoltarea și aplicarea cu succes a noilor tehnologii, inclusiv metodele de foraj orizontal, au permis Companiei să înceapă dezvoltarea efectivă a rezervelor de petrol greu de recuperat, a căror producție a crescut de 15 ori în 2016.

Cota lui Rosneft în producția de petrol din Federația Rusă este de aproximativ 40%, iar în producția mondială - mai mult de 5%. Dezvoltarea activă a direcției de explorare și producție în viitorul apropiat va oferi Companiei o rată de succes de până la 98% în explorarea geologică, o creștere fundamentală a succesului tehnologic al forajului de producție și al deturării, menținând în același timp eficiența economică. Rosneft intenționează să crească producția anuală la 30 de milioane de tone de petrol până în 2022 prin creștere organică.

"Noastre avantaj strategic- notează Igor Sechin, - rezerve uriașe de petrol tradiționale pe uscat în regiunile cu infrastructură dezvoltată. Perspectivele noastre strategice sunt rezerve colosale. Analiza noastră arată că rezervele existente ne permit să producem 500 de milioane de tone de petrol în mai mult de 20 de ani decât sugerează planurile tehnice existente. Dar acest lucru se poate face doar prin creșterea eficienței proceselor de producție.”

Printre măsurile cheie propuse de Companie se numără creșterea vitezei de foraj comercial, utilizarea fracturării hidraulice în mai multe etape, creșterea ponderii forajelor orizontale a puțurilor la cel puțin 40%, creșterea eficienței serviciilor interne, utilizarea soluțiilor standard în procesele de construcție, și revizuirea soluțiilor standard în favoarea celor inovatoare.

Noua strategie a lui Rosneft va extinde oportunitățile în domeniul serviciilor petroliere. Compania intenționează să investească în soluții IT în foraj. „Înțelegem”, spune Sechin, „că viitorul în construcția puțurilor constă în utilizarea pe scară largă a sistemelor de foraj extrem de automatizate, în robotizarea proceselor de construcție, în dezvoltarea tehnologiilor de completare a puțurilor de înaltă tehnologie de arhitectură complexă. Acestea sunt puțuri orizontale ultralungi, ramificate orizontal și multilaterale.”

Volumul total al investițiilor Rosneft în 2016 s-a ridicat la 750 de miliarde de ruble. Acestea au avut ca scop în principal creșterea producției de foraj în Siberia de Vest și dezvoltarea de noi proiecte. Potrivit lui Igor Sechin, pentru 2017 Rosneft plănuiește un program de investiții în valoare de 1,1 trilioane de ruble. Prioritatea companiei va fi dezvoltarea de noi zăcăminte promițătoare în Rusia: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinskoye (proiectul Taas-Yuryakh), precum și activele de gaze ale ROSPAN, Kharampur și Chaels Kykoyes. domeniu. Un program de investiții de aproximativ 1,3 trilioane de ruble este planificat pentru 2018.

Proiecte offshore

Compania este cel mai mare utilizator de subsol de pe platforma rusă: Rosneft deține 55 de licențe pentru zonele platoului continental al Federației Ruse. Resursele de hidrocarburi din aceste zone se ridică la aproximativ 41,5 miliarde de tone echivalent petrol.

Rosneft a implementat un program de amploare de explorare geologică a zonelor subsolului de pe raft și și-a depășit obligațiile de licențiere de mai mult de două ori. În sezonul de câmp 2016, Rosneft a efectuat explorare seismică 2D în apele Barents, Pechora, Kara, Siberia de Est, Mările Chukchi și Marea Laptev într-un volum de peste 33 de mii de metri liniari. km. De asemenea, s-au finalizat peste 4 mii mp. km de explorare seismică 3D.

În 2017, Rosneft a început să foreze în zona de licență Khatanga înainte de termen. Începutul forajului exploratoriu al celei mai nordice puțuri de pe raftul Arcticii de Est a fost dat de președintele rus Vladimir Putin în cadrul unei teleconferințe cu șeful lui Rosneft Igor Sechin. Potrivit estimărilor preliminare, potențialul de resurse al Mării Laptev este de aproximativ 9,5 miliarde de tone echivalent petrol. Pe baza rezultatelor analiză preliminară miezul recuperat din puțul Tsentralno-Olginskaya-1, șeful statului a fost informat despre descoperirea unui mare câmp petrolier. Eșantionarea miezului a arătat o saturație mare de petrol, cu o predominanță a fracțiilor uleioase ușoare, ceea ce a confirmat modelul geologic dezvoltat de specialiștii Rosneft. „Suntem pe punctul de a deschide o nouă provincie de petrol și gaze. Acest grup de domenii cu logistică convenabilă pentru piața asiatică va deveni cel mai eficient și extrem de proiect atractivîn portofoliul companiei”, a spus Igor Sechin. În următorii cinci ani, Rosneft plănuiește să crească investițiile în dezvoltarea raftului arctic de 2,5 ori - până la 250 de miliarde de ruble.

Rafinarea petrolului

Rosneft are 18 rafinării de petrol în Rusia și în străinătate. În 2016, volumele de rafinare la rafinăriile din Rusia ale Companiei au crescut cu 3,3%, iar la rafinăriile străine cu 4,8%. Randamentul produselor petroliere ușoare a crescut anul trecut și a ajuns la 56%, adâncimea de rafinare a crescut la 71,2%. Reducerea producției de păcură la rafinăriile rusești Rosneft cu aproape 15% a fost însoțită de o creștere a producției de benzină și motorină Euro-5 de peste o dată și jumătate.

„Principalul obiectiv strategic al companiei”, a spus Igor Sechin într-un raport la adunarea acționarilor, „va fi creșterea marjelor de-a lungul întregului lanț valoric. In conditii concurență ridicată pe piețele globale este important să ne apropiem de consumatorul final. Numai în acest fel Rosneft va menține vânzările premium și va răspunde cât mai repede posibil la schimbările din condițiile pieței. Prin urmare, Compania va acorda prioritate dezvoltării activelor de procesare pe piețele de consum dezvoltate și în creștere și crearea de „hub-uri” de tranzacționare și vânzări. Rosneft acordă un rol special petrochimicelor în strategia sa. Compania se așteaptă ca cererea globală de produse petrochimice să crească mai rapid decât creșterea PIB-ului și consumul de produse petroliere. Și acest lucru va crea perspective suplimentare pentru această linie de afaceri. Rosneft își stabilește obiectivul de a crește ponderea produselor chimice din petrol și gaze la 20% din capacitatea totală de rafinare a Rosneft. Și acest obiectiv este destul de realizabil, mai ales având în vedere faptul că investițiile vor fi implementate cu implicarea finanţarea proiectelor, precum și parteneri calificați cu tehnologiile necesare, a dezvoltat canale de vânzare a produselor.”

Inovaţie

În 2016, Rosneft a alocat 44,1 miliarde de ruble pentru dezvoltarea inovatoare. A fost implementat un set de măsuri pentru a crește eficiența activităților de cercetare, proiectare și inovare ale Companiei, inclusiv formarea Complexului Corporate de Cercetare și Design (CRPK) ca unitate unică a Companiei, pe baza unui număr de KNIPI corporativi. Astăzi, KNPC are o infrastructură puternică și un potențial de cercetare: include 26 de institute corporative, care angajează aproximativ 12 mii de angajați. KNPK este reprezentată în toate regiunile de operațiuni ale Companiei, inclusiv în străinătate; Produsele de design KNPC acoperă toate domeniile de afaceri: de la dezvoltarea pe teren până la retail.

Trebuie subliniat faptul că Rosneft sponsorizează un program de cercetare științifică la scară largă în Arctica. În timpul expediției Kara-Summer 2016, firma organizata, pentru prima dată în Rusia, o tehnologie unică a fost folosită pentru a schimba traiectoria deplasării aisbergului prin influență externă.

Rosneft se așteaptă să treacă la un nou model de operare „digital”. Compania a convenit cu liderul industriei, General Electric, să creeze un joint venture care va introduce tehnologii digitale moderne și noi standarde industriale de internet la activele Rosneft. Implementarea celor mai noi soluții digitale bazate pe platformele Predix și Meridium va optimiza sistemele de colectare, procesare și analiză a datelor industriale „de la sondă până la pistolul de la benzinărie”. Rosneft mizează pe digitalizarea accelerată a tehnologiilor Internet de afaceri și industriale, ceea ce va face posibilă consolidarea fundamentală a controlului asupra fluxurilor de materiale și eliminarea factorului erorilor umane.

Șantierul Naval din Orientul Îndepărtat

În numele președintelui țării, Rosneft implementează un proiect la scară largă pentru a crea cluster de constructii navaleîn Orientul Îndepărtat, al cărui nucleu va fi complexul de construcții navale Zvezda. În septembrie 2016 în oraș Piatra Mare Vladimir Putin a participat la ceremonia de lansare a primei etape a șantierului naval. „Avem toate motivele să credem că noua întreprindere va fi mai bună în multe privințe decât principalii noștri concurenți din lume”, a spus președintele Federației Ruse. După cum i-a raportat șeful Rosneft, Igor Sechin, toate lucrările de construcție și instalare la principalele facilități ale primei etape au fost finalizate în strictă conformitate cu programul, iar la rampa de amenajare deschisă au fost efectuate înainte de cele anterioare. plan aprobat.

Șeful statului a inspectat și zona munca de instalare complex, unde la finele lunii august 2016 au fost livrate macarale moderne specializate cu o capacitate de ridicare de 320 de tone. Echipamentul a fost fabricat în baza unui contract comun între DVZ Zvezda și China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Conform contractului in perioada 2016 - 2017. CHIC va furniza șantierului de construcție a complexului naval Zvezda patru macarale cu o capacitate de ridicare de 320 de tone, patru macarale cu o capacitate de ridicare de 100 de tone, precum și o macara unică Goliath cu o capacitate de ridicare de 1.200 de tone. Macarale de acest tip permit construirea simultană a mai multor nave din blocuri mari.

În iunie 2016, între JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) și Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) a fost semnat un contract pentru construirea și furnizarea unui doc de transport și transfer cu o capacitate de ridicare de 40.000 de tone, care se realizează pentru construcția de instalații de echipamente maritime la șantierul naval.

Merită să reamintim că principalele sarcini pentru construcția de noi șantiere navale în Orientul Îndepărtat au fost formulate de președinte încă din mai 2009, în timpul unei reuniuni de lucru la Komsomolsk-pe-Amur. Este acest moment care ar trebui considerat începutul creării unui cluster de construcții navale, care se formează pe baza Centrului pentru Construcții Navale și Reparații Navale (DSSS) din Orientul Îndepărtat. Producția navelor va începe în acest an, cu o comandă pilot programată pentru livrare în 2019.

În ceea ce privește linia de produse Zvezda, întreprinderea va produce nave de înaltă tehnologie, cu tonaj mare, platforme de foraj offshore, de explorare și producție, nave de service, inclusiv cele de clasă gheață. Pentru a dobândi experiență în construcția navală modernă și, ulterior, pentru a localiza producția în Rusia, DCSS intenționează să creeze joint-ventures cu parteneri tehnologici străini: să dezvolte proiecte pentru nave din clasa de gheață cu Damen, platforme de foraj cu Keppel și echipamente maritime cu General Electric.

Rosneft a furnizat șantierului naval o comandă pilot: patru nave multifuncționale de aprovizionare cu clasa de gheață întărită și cinci tancuri verzi Aframax care funcționează cu combustibil pentru motoare pe gaz și îndeplinesc standarde ridicate de mediu.

În decembrie 2016, a fost anunțată crearea Companiei de Mine și Metalurgie de Est, un joint venture între Rosneft și Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). În conformitate cu acordurile încheiate, societatea mixtă va deveni furnizorul ancoră de table de oțel de format mare pentru a răspunde nevoilor pe termen lung ale șantierului naval din Orientul Îndepărtat.

Până în 2024, șantierul naval va crea peste 7.500 de locuri de muncă cu înaltă calificare, iar Rosneft a alocat deja fonduri pentru construcția a șase clădiri rezidențiale.

La ceremonia de lansare a primei etape a șantierului naval, Vladimir Putin a spus că dezvoltarea construcțiilor navale civile și punerea în funcțiune a noilor capacitatea de producție este unul dintre obiectivele strategice cheie de consolidat potenţial industrial Orientul Îndepărtat al Rusiei. Președintele a remarcat importanța implementării strategiei cuprinzătoare a lui Rosneft în Orientul Îndepărtat, în cadrul căreia nu numai creșterea capacității de producție de hidrocarburi, ci și sprijinirea cercetării științifice și implementarea proiecte socialeși se creează infrastructura pentru creșterea calității. „Toate acestea reflectă o abordare amănunțită și responsabilă a dezvoltării afacerilor și stabilesc un punct de referință bun pentru alte mari ruși și companii străine privind investițiile în Orientul Îndepărtat”, a spus Vladimir Putin.

Pariul de tranzacționare

În 2016, Rosneft și-a consolidat semnificativ poziția pe piața internațională. Compania diversifică cu succes aprovizionarea între direcțiile de vest și de est. La sfârșitul anului 2016 au fost încheiate contracte anuale pentru furnizarea de petrol către Belarus cu un volum total de până la 10,2 milioane de tone și către Germania - până la 7,3 milioane de tone. La forumul economic internațional de la Sankt Petersburg, contractul cu PKN Orlen pentru furnizarea de petrol a Republicii Cehe a fost prelungit pe trei ani. Contractul prevede posibilitatea creșterii livrărilor către PKN Orlen cu până la 15,8 milioane de tone de petrol și este un exemplu strategie de succes Rosneft pe piețele tradiționale de vânzare. Pe piața asiatică promițătoare, poziția de lider a lui Rosneft îi va permite să consolideze un contract fără precedent cu PetroVietnam pentru furnizarea de până la 96 de milioane de tone până în 2040 în valoare de 36 de miliarde de dolari, încheiat tot la SPIEF. În general, Rosneft crește semnificativ livrările către est. În 2016, acestea au crescut cu 8,6%, până la 43,1 milioane de tone. Drept urmare, Rusia a ajuns din urmă cu Arabia Saudită în ceea ce privește livrările de petrol către China, în timp ce în urmă cu doar trei ani, companiile saudite au furnizat Chinei de două ori mai multă materie primă decât companiile rusești.

La începutul anului 2017, Rosneft și China National Petroleum Corporation (CNPC) au semnat acord suplimentar privind creșterea rezervelor de petrol în tranzit pe teritoriul Kazahstanului și prelungirea valabilității contractului încheiat la 21.06.2013 până la 31.12.2023. Livrările în perioada 01.01.2017 - 31.12.2023 se vor ridica la 70 de milioane de tone, în timp ce volumul total de livrări de petrol din contractul de mai sus, ținând cont de cele 21 de milioane de tone trimise anterior, va ajunge la 91 de milioane de tone. pe o perioadă de 10 ani. Rosneft are experiență de succes în implementarea contractelor de aprovizionare cu petrol către China. În perioada 2005-2016, compania a încheiat o serie de contracte pe termen lung, în baza cărora Rosneft a furnizat deja peste 186 de milioane de tone de petrol în valoare de peste 95 de miliarde de dolari. Rosneft este, de asemenea, unul dintre liderii în furnizarea de produse petroliere către China, din 2009 până în 2016, compania a furnizat aproximativ 30 de milioane de tone de produse petroliere în valoare de peste 19 miliarde de dolari.

Pentru a asigura materia primă pentru rețeaua sa în creștere de rafinării internaționale, Rosneft își extinde activitățile de comercializare a petrolului și caută să încheie mai multe acorduri de aprovizionare cu alți producători. Rosneft este interesat să aibă multe opțiuni în comerț - putând alege metoda de implementare a fiecărei aprovizionări de materii prime - de la transport prin conducte petroliere sau rute maritime, până la amestecare sau rafinare a petrolului. Spre deosebire de Shell, BP și Total, care produc mai puțin țiței decât Rosneft, cea mai mare companie petrolieră a Rusiei se bazează pe parteneriate cu companii comerciale pentru a trimite o mare parte din exporturile sale pe mare. Grupul Trafigura din Singapore, Glencore din Elveția și alți comercianți încheie acorduri de aprovizionare cu Rosneft. În același timp, Rosneft concurează cu aceștia pentru tranzacții cu alți producători pentru a asigura activitățile proprii de comercializare a petrolului.” Experții vorbesc despre potențialul subsidiarei Rosneft din Geneva, Rosneft Trading SA, pe piața de comerț internațional în creștere activă. În 2016, Egiptul a primit primul său transport de GNL. Acel contract a devenit pentru Rosneft un bilet de intrare pe piața globală de comercializare a GNL - la urma urmei, de regulă, participarea la licitații internaționale necesită confirmarea experienței în organizarea aprovizionării cu GNL.

În competiția pentru piața petrolului au apărut două abordări strategice: dumpingul prețurilor și stabilirea de parteneriate cu importatorii de petrol. Principalul adept al „războiului prețurilor” a fost Arabia Saudită, care a abandonat orice restricție asupra exporturilor de petrol și a stabilit prețul petrolului său evident sub prețul pieței. Strategia rusă pe piața petrolului este complet diferită. Rosneft își extinde prezența prin stabilirea de parteneriate și crearea de joint ventures cu consumatori cheie de petrol, construind lanțuri globale integrate. „Rusia nu va juca rolul unei statistici în actualul război al prețurilor”, a spus Igor Sechin. - După cum știți, Rosneft are cele mai mici costuri de operare: 2,5 USD pe baril (fără taxe și transport), iar cota noastră pe piața mondială a petrolului crește rapid. Peste 10 ani (din 2005 până în 2015), cota noastră pe piața petrolului (plus condensat) conform statisticilor AIE a crescut de la 1,9% la 4,9%, iar după achiziția Bashneft - la 5,4%.

„Poate cel mai frapant exemplu de abordare globală integrată”, continuă Sechin, „este intrarea lui Rosneft pe piața indiană, pe care liderii mondiali din industria petrolului și gazelor o consideră una dintre cele mai atractive și promițătoare. Pentru a obține un punct de sprijin în ea, Rosneft a folosit formatul de afaceri transcontinental. Compania a creat alianțe cu parteneri indieni, atragându-i către dezvoltarea provinciilor promițătoare de petrol și gaze din Rusia. Aceasta a pus bazele unei punți energetice între țări. Apoi, compania rusă a intrat în capitala rafinăriei de petrol de top din India, situată în orașul Vadinar. Datorită prezenței sale active pe piața venezueleană, Rosneft va putea obține sinergii semnificative din prelucrarea materiilor prime grele din America Latină la unitățile fabricii din India. În plus, o rafinărie modernă cu o infrastructură cuprinzătoare va crea un hub energetic în Vadinara, care aprovizionează piețele din Asia de Sud-Est și Oceanul Indian cu produse petroliere. Tocmai astfel de lanțuri globale integrale sunt activate în această etapă cel mai bun mod supraviețuiesc concurenței”.

Abordare integrală

Pe parcursul anului 2016, Rosneft a implementat cu succes o strategie de atragere parteneri strategici— lideri ai industriei globale de petrol și gaze. Această strategie permite explorarea și producția eficientă de hidrocarburi. În plus, datorită abordării integrate, țările consumatoare sunt interesate să primească volume garantate de materii prime, să extragă aceste volume, să le transporte și să le livreze consumatorului final. Această abordare minimizează riscurile participanților, garantându-le profit pe tot parcursul lanțul de producție. Prin atragerea de investiții de la parteneri, Rosneft le oferă proiecte complexe, greu accesibile, care necesită investiții pe termen lung. Cu toate acestea, consumatorii de petrol sunt interesați de parteneriate din cauza posibilelor deficite de resurse și a fluctuațiilor prețurilor. Și ca rezultat, ei împărtășesc riscurile - atât de exploatare a câmpurilor, cât și de comercializare a produselor.

Un exemplu izbitor al acestei abordări este implicarea partenerilor indieni în dezvoltarea câmpurilor din Siberia de Est. Rosneft a finalizat rapid implementarea unui proiect de creare a unui hub energetic internațional unic bazat pe așa-numitul cluster Vankor. Ponderea companiilor de stat indiene a fost de 49,9%. În același timp, Rosneft a păstrat un pachet majoritar de acțiuni în capital, controlul asupra activităților de operare ale companiei, precum și controlul 100% asupra infrastructurii generale a clusterului. Evaluarea realizată a proiectului Vankor este de 3,4 USD pe baril de rezerve de hidrocarburi (conform categoriei 2P a metodologiei PRMS) și reflectă potențialul ridicat al bazei de resurse a proiectului.

Un consorțiu internațional a fost creat și pe baza Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC, care, pe lângă Rosneft (cota de 50,1%), includea BP și companiile de stat de petrol și gaze indiene. ÎN în ultima vreme Rosneft acționează din ce în ce mai mult ca un integrator eurasiatic. Și experții nu exclud acest lucru în acest caz despre care vorbim despre tendință, o strategie unică pentru crearea unor hub-uri energetice eurasiatice.

Intrarea companiilor indiene în proiecte rusești completată de o descoperire în India, unde Rosneft a primit o acțiune în rafinăria Vadinar cu infrastructură, inclusiv un port de apă adâncă, care poate găzdui tancuri ultra-mari VLCC , si o retea de 3 mii benzinării. Un factor semnificativ care a determinat alegerea în favoarea acestui activ a fost nivel înalt echipamente tehnologice centrală (11,8 conform indicelui Nelson), care permite economia remarcabilă a proiectului (marja medie de rafinare în ultimele șase luni este de peste 10 USD pe baril). Capacitatea rafinăriei Vadinar este de 20 de milioane de tone, adâncimea de procesare este de 95,5%. Comentând acordul, Igor Sechin a spus: „Acesta este un eveniment istoric pentru companie - Rosneft intră pe una dintre cele mai promițătoare și cu cea mai rapidă creștere a piețelor din lume. Proiectul creează oportunități sinergice unice atât pentru activele existente ale Companiei, cât și pentru proiectele planificate ale Rosneft și deschide perspective pentru creșterea eficienței aprovizionării către piețele altor țări din Asia-Pacific, precum Indonezia, Vietnam, Filipine și Australia. ” Potrivit datelor publicate recent de Agenția Internațională pentru Energie, India va deveni principalul motor mondial de creștere pe piața carburanților pentru motoare: până în 2040, consumul de combustibil pentru motor în această țară se va dubla la 10 milioane de barili pe zi, iar deja în 2017, benzină. consumul va crește cu 12%.

Vladimir Putin a cerut construirea unui parteneriat eurasiatic pe baza unui „contur larg de integrare”. Și Rosneft întruchipează ideile președintelui în practică. Un alt exemplu de abordare integrală a companiei a fost acordul cu Beijing Gas privind achiziția de către partenerii chinezi a 20% Acțiunile PJSC„Verkhnechonskneftegaz” Prețul tranzacției a fost de aproximativ 1,1 miliarde de dolari. În urma tranzacției, va fi creată o structură de cooperare integrată pe verticală: compania chineză achiziționează o acțiune într-unul dintre cele mai mari zăcăminte producătoare din Siberia de Est, cu infrastructură dezvoltată și acces la conducta de petrol ESPO, iar Rosneft, la rândul său, are ocazia de a intra pe piața internă de gaz a Chinei cu ajutorul schimbului de gaze.

Fondurile totale primite de Rosneft ca urmare a tranzacțiilor care implică parteneri din India și China în proiecte promițătoare rusești se ridică la aproximativ 6 miliarde de dolari.

Companie globală de energie

În general, în 2016, Rosneft a continuat să-și consolideze poziția pe piața globală de petrol și gaze prin tranzacții eficiente de fuziuni și achiziții. „Schema indiană” a început să fie implementată cu Indonezia: cu companie petroliera Pertamina a semnat memorandumuri privind achiziționarea de acțiuni în domeniile rusești. În conformitate cu memorandumul privind proiectul Chaivo de Nord (insula Sakhalin), părțile intenționează să convină asupra documentației obligatorii din punct de vedere juridic pentru achiziționarea Pertamina de până la 20% din pachetul de acțiuni din proiect. Un alt memorandum presupune participarea lui Pertamina la proiectul de dezvoltare a câmpului Russkoye într-o cotă de până la 37,5%.

Totodată, a fost încheiat un acord pentru crearea unei asociații mixte pentru implementarea proiectului de construcție a complexului de rafinare și petrochimie a petrolului Tuban în partea de est a insulei Java (Indonezia). În prezent este în curs de elaborare un studiu de fezabilitate pentru proiect. După elaborarea studiului de fezabilitate se va lua o decizie privind investițiile în construcția rafinăriei. Capacitatea de proiectare a procesării primare a complexului Tuban este planificată la 15 milioane tone/an. Proiectul prevede construirea unei mari instalații de cracare catalitică a păcurului, precum și a unui complex petrochimic. Se presupune că complexul va putea găzdui supertancuri din clasa VLCC cu o greutate mare de până la 300 de mii de tone. Documentul reglementează distribuirea acțiunilor între participanții societății mixte (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Trebuie remarcat faptul că proiectul rafinăriei de petrol Tuban este strategic pentru Indonezia ( noi rafinării nu au fost construite în ţară din 1994). În același timp, Indonezia este o piață în creștere rapidă, iar proiectele de rafinare a petrolului și petrochimice din această țară sunt de mare interes. În următorii ani, autoritățile intenționează să creeze rafinării de petrol puternice în Indonezia (conform planurilor guvernamentale, capacitatea de rafinare a petrolului ar trebui să crească de la 1 milion de barili la 2,3 milioane de barili pe zi până în 2020).

În timpul vizitei sale la Jakarta, Igor Sechin a remarcat că Indonezia importă acum produse petroliere produse din petrol rusesc, în principal din Coreea de Sud Este important atât pentru Singapore, cât și pentru Rosneft să furnizeze petrol direct țării. „Acum 10 ani, Indonezia producea 71 de milioane de tone de petrol, astăzi - 38 de milioane de tone, iar până în 2030 va fi de 11 milioane de tone”, a declarat șeful Rosneft la summitul Rusia-ASEAN. - Și asta odată cu creșterea consumului. Desigur, acest lucru creează condiții pentru interesul nostru pentru aprovizionare, participarea la procesare și tranzacționare.”

Observatorii notează că proiectele planificate de Rosneft în domeniul rafinării și petrochimiei în regiune sunt originale și, în același timp, se vor completa reciproc. Crearea unui joint venture cu Pertamina, intrare în capitalul social Essar Oil Limited și construcția Rafinăriei Tianjin în China sunt elemente ale unei strategii pe termen lung. Implementarea lor va crea sinergii unice în regiune și va da un impuls dezvoltării rapide a diviziei comerciale a lui Rosneft.

Rosneft joacă rol importantși în rafinarea petrolului european. La sfârșitul anului 2016, în timpul restructurării complexului de rafinare a petrolului și petrochimic din Germania, împreună cu BP, Rosneft a primit acțiuni (de la 24% la peste 54%) la trei rafinării germane. Drept urmare, compania controlează mai mult de 12% din industria germană de rafinare a petrolului (cu o capacitate de 12,5 milioane de tone pe an), ceea ce o face al treilea jucător pe piața germană de rafinare a petrolului.

În Rusia, compania intenționează să dezvolte proiecte comune cu parteneri străini în domeniul rafinării petrolului. În septembrie 2016, Rosneft și Sinopec-ul chinez au semnat un acord obligatoriu din punct de vedere juridic în cadrul Forumului Economic de Est pentru a pregăti un studiu preliminar de fezabilitate comun pentru un proiect de construcție și exploatare a unui complex de procesare a gazelor și petrochimice în Siberia de Est. Este de așteptat ca capacitatea anuală a primei etape a complexului să fie de 5 miliarde de metri cubi de gaz natural brut, cu producția de până la 3 milioane de tone de polimeri de înaltă tehnologie și produse petrochimice de vânzare în principal pe piețele ruse și chineze. . Baza de resurse a proiectului este zăcămintele de petrol și gaze Rosneft din clusterul Yurubchensky din Siberia de Est. În plus, Rosneft și ChemChina vor lucra la proiectul Eastern Petrochemical Company pe care părțile intenționează să îl creeze societate mixtă pentru punerea în aplicare a acesteia (cotele de participare ale părților în societatea mixtă Rosneft - 60%, ChemChina - 40%).

De asemenea, Rosneft își extinde prezența în proiecte de producție promițătoare din străinătate. Rosneft și PDVSA au convenit să-și mărească cota firma ruseascaîn JV Petromonagas până la 40%. Un eveniment important pentru companie a fost acordul conform căruia aceasta achiziționează de la Eni până la 35% în contractul de concesiune pentru dezvoltarea zăcământului Zohr, precum și 15% în operatorul de proiect - un joint venture între Eni și EGAS. : Petroshorouk. Costul acțiunii achiziționate de Rosneft este de 1,125 miliarde de dolari. Compania devine un participant la proiectul de dezvoltare a celui mai mare zăcământ de hidrocarburi din Egipt împreună cu marile companii din lume - partenerii săi de lungă durată: Eni și BP. La finalizarea tranzacțiilor dintre Rosneft, Eni și BP, structura acționariatului contractului de concesiune poate fi formată după cum urmează: Eni - 50%, Rosneft - până la 35%, BP - până la 15%.

Descoperirea acestui câmp în august 2015 a fost un eveniment semnificativ pentru industria petrolieră - conform Eni, suprafața deschisă de 100 km pătrați ar putea conține până la 30 trilioane de metri cubi de gaz uscat (5,5 miliarde bep) in situ. Și asta în ciuda faptului că rezervele câmpului israelian Lefiafan, a cărui descoperire mass-media mondială face zgomot de mult timp, variază de la 14 la 20 de trilioane de metri cubi. Dezvoltarea cu succes a Zohr va satisface nevoile Egiptului pentru deceniile viitoare. gaz natural, deoarece reprezintă mai mult de o treime din rezervele de gaze ale țării. Această înțelegere este un adevărat exemplu al faptului că afacerile occidentale și globale încearcă să depășească blocajul sancțiunilor și să stabilească relații strânse cu cea mai mare companie petrolieră a Federației Ruse, invitând-o să participe la un proiect comun de dezvoltare a platformei mediteraneene. Potrivit experților, participarea la dezvoltarea unui activ de producție unic va oferi diviziei comerciale a lui Rosneft o cantitate semnificativă de resurse fizice, care, la rândul său, va oferi companiei oportunitatea de a-și extinde activ prezența pe piețele din Orientul Mijlociu - Regiunea Europa.

În 2020, după ce proiectul Zohr își va atinge capacitatea planificată, volumele de producție de gaze ale Rosneft vor crește cu 9 miliarde de metri cubi pe an. Eficiența monetizării acestui volum de gaz este asigurată de apropierea de piețe importante de vânzare. De asemenea, Rosneft intenționează să exporte gaze din acest proiect către piața europeană și Orientul Mijlociu, în funcție de atractivitatea economică a opțiunilor de export. Mai mult decât atât, este de remarcat faptul că 9 miliarde de metri cubi este doar model de bază dezvoltări fără potențial suplimentar de explorare. Participarea la proiect va permite companiei să câștige o experiență neprețuită în dezvoltarea zăcămintelor offshore (Rosneft implementează deja un proiect de dezvoltare a zăcămintelor de gaze pe raftul vietnamez și are suficientă experiență tehnologică). În plus, după cum notează experții din piața petrolului, în urma încheierii tranzacției, Rosneft își va putea crește rezervele geologice de hidrocarburi cu aproximativ 250 de miliarde de metri cubi.

În general, pentru majoritatea jucătorilor de pe piața petrolului, abordarea integrală a lui Rosneft, care implică cooperarea cu parteneri de-a lungul întregului lanț de producție - de la producție la rafinarea hidrocarburilor și petrochimie - pare acum a fi modalitatea ideală de a supraviețui concurenței.

Rezultatele anului 2016 indică faptul că rolul lui Rosneft în procesele care au loc pe piața petrolului este colosal. Acordul de privatizare pentru vânzarea a 19,5% din acțiunile companiei a făcut posibilă atragerea atenției potențialilor investitori asupra industriei petroliere ruse. Iar rezultatele operaționale puternice au întărit poziția lui Rosneft ca unul dintre liderii industriei energetice globale, care va juca un rol semnificativ în reformatarea pieței de petrol și gaze.

În ultimii cinci ani, Rosneft s-a transformat dintr-un jucător regional într-un major global, cea mai mare companie publică din punct de vedere al producției, rezervelor și volumului de afaceri, precum și cea mai eficientă din punct de vedere al costurilor de operare. Pentru a-și consolida succesele, Compania își propune să adopte o nouă strategie și o nouă structură organizatorică. Baza strategiei ar trebui să fie o schimbare calitativă a afacerii companiei printr-o descoperire tehnologică, aplicarea la scară largă a tehnologiilor digitale în toate domeniile de activitate, loc de muncă permanent pentru a reduce costurile și a crește marjele segmentului de procesare datorită flexibilității coșului.

Ca parte a noii strategii, Rosneft va trece la o structură de management holding cu alocarea segmentelor de afaceri responsabile pentru rezultat financiar. Ca proiect „pilot”, se propune implementarea unui proiect de dezbinare a afacerii de retail a Rosneft. Acest lucru va crește semnificativ capitalizarea RN-Retail și va atrage investitori strategici. Deja, aproape 90% din retail a fost consolidată într-o singură sub-holding, iar consolidarea activelor de retail și-a dovedit eficiența. Rosneft se așteaptă ca structura holding să îi permită să se distribuie mai eficient resurse financiare, crește randamentul capitalului investit și crește randamentul pentru acționari.

Potrivit lui Igor Sechin, implementarea strategiei Rosneft 2022 va permite Companiei să mărească capitalizarea cu 25-30%. „Principalul este o creștere semnificativă a eficienței și a competitivității. Ne-am stabilit ca obiectiv companiei să realizeze costuri pe termen lung la nivelul Saudi Aramco. Acest lucru garantează Rosneft și liderul industriei ruse de petrol și gaze în sectorul energetic global”, rezumă șeful Rosneft.

„Mărul nu cade departe de copac”, spune înțelepciunea populară. Avem mare ocazie explorează cât de adevărat este proverbul rus. La urma urmei, articolul de astăzi este dedicat legendara companie Apple(din engleza „apple”), care a fost fondată de nu mai puțin faimos.

Am prezentat acest om cititorilor noștri mai devreme, iar acum este timpul să facem cunoștință cu „crearea” lui - Apple, cel mai mare producător de computere personale și tablete, playere audio, telefoane mobile și software.

Apple a fost fondată în 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak și Ronald Wayne. Ea și-a depășit deja pragul de 35 de ani și se poate lăuda anumite realizări.

La momentul fondării companiei, Steve Jobs avea 21 de ani, Steve Wozniak 25 de ani, iar Ronald Wayne 41 de ani. Acest eveniment semnificativ a avut loc în casa părinților adoptivi ai lui Steve Jobs, sau mai degrabă în garaj:

Vă rugăm să acordați atenție acestui fapt atenție deosebită. Multe mărci mondiale celebre care valorează miliarde de dolari și-au început călătoria într-un garaj obișnuit.

Mulți nou-veniți care doresc să-și deschidă propria afacere cred că deschiderea propriei afaceri necesită mulți bani, că trebuie să închirieze spații comerciale, să achiziționeze bunuri sau echipamente și să angajeze o grămadă de personal.

Drept urmare, chiar și la început se acumulează o sumă considerabilă, pe care un începător pur și simplu nu o are. Și această sumă de obicei sperie o persoană. Desigur, există tipuri de afaceri care necesită sume incredibile de bani pentru a se deschide încă din primele zile.

Căutați idei care să nu necesite mulți bani pentru a fi implementate și pe care le puteți începe această afacere în garajul părinților sau chiar chiar în camera dvs. Dar să revenim la Apple.

Apple este cel mai puternic brand din lume și cea mai valoroasă companie din lume

În mai 2011, conform unui clasament al agenției de cercetare Millward Brown, marca Apple a fost desemnată cea mai valoroasă marcă din lume. Conform datelor Forbes pentru octombrie 2012, marca Apple a preluat conducerea în clasamentul „cele mai influente” mărci, înaintea unor mărci precum , și IBM.

În noiembrie 2013, capitalizarea de piață a companiei, adică valoarea sa reală, era de aproximativ 472 de miliarde de dolari, iar compania a atins capitalizarea maximă în septembrie 2012, când valoarea sa de piață era estimată la mai mult de 700 de miliarde de dolari., făcând Apple cea mai valoroasă companie din istorie!

Sediul Apple este situat în orășelul Cupertino., care este la 75 km de San Francisco, California. Interesant este că numărul locuitorilor din Cupertino este chiar mai mic decât numărul angajaților Apple - compania are în prezent 60.400 de angajați!

Ce diferențiază compania Apple de mai multe mii de concurenți și îi permite să câștige miliarde de dolari?

Compania, un producător istoric de PC-uri și software, și-a extins segmentele de piață în secolul 21, intrând pe următoarea orbită de dezvoltare cu noi playere audio, smartphone-uri și tablete.

Apple este cu siguranță o companie lider, un inovator și, în acest sens, este foarte asemănător cu co-fondatorul său Steve Jobs.

Meritele Apple sunt de netăgăduit, pentru că player audio iPod a făcut o adevărată descoperire în lumea muzicii digitale, smartphone iPhone a revoluționat viziunea noastră despre telefoanele mobile și tableta iPad a stabilit vectorul pentru dezvoltarea pieței dispozitivelor digitale.

Toate aceste „i-gadget-uri” au devenit parte integrantă imaginea unui om de afaceri, respectabil și persoana de succes. Nu aș fi surprins dacă dispozitivele inteligente „Apple” cu prefix „i” înlocuiesc complet nume precum „player audio”, „telefon” și „computer tabletă” din viața de zi cu zi.

Tim Cook, CEO al Apple din 2011, a spus că este mândru că compania se îndreaptă spre sezonul sărbătorilor „cu cel mai bun iPhone, iPad, Mac, iPod și cu încredere deplină în potențialul noii noastre game de produse”.

Producția acestor noi produse, care sunt la mare căutare în întreaga lume, a îmbunătățit într-adevăr radical poziția financiară a Apple.

După cum a spus Steve Jobs la lansarea primului iPhone în 2007: „Nu am creat un telefon nou, l-am reinventat”.

Și la prezentarea tabletei de internet iPad 2 în 2011, el a anunțat apariția erei dispozitivelor post-computer.

Potrivit lui, ele sunt mai simple și mai clare decât PC-urile tradiționale și ele le vede ca viitor, în timp ce concurenții săi doar „încearcă să găsească echilibrul optim în noile modele de PC”.

Și lăsați acești concurenți în persoana fondatorului Microsoft, numiți iPad-ul doar „un e-reader bun și nimic mai mult”, timpul va spune cine are dreptate.

Și acesta este punctul culminant al Apple. Mai precis, unul dintre multe. La urma urmei, dacă dezvăluiți formula secretă pentru succesul companiei de mere și stăpâniți arta de a crea produse și dispozitive atât de populare și îndrăgite, puteți deveni fabulos de bogat.

Observ că unele publicații online au început să se dezvolte aplicatii speciale De exemplu, cea mai populară revistă din SUA, Time, a dezvoltat un întreg concept pentru versiunea sa pentru iPad.

Cu toate acestea, doar inovația și tehnologia înaltă au ajutat Apple să ajungă la piedestalul pe care stă confortabil compania astăzi?

La urma urmei, acum Apple este mai mult decât noi tehnologii IT și producție modernă. Apple este un design estetic, o reputație unică, un stil de recunoscut, o imagine de succes și o întreagă cultură în industrie. electronice de larg consum. Într-un cuvânt, Apple este o legendă.

Și lăsați-i să spună că „este ușor să afli dacă o persoană are un iPhone - el însuși se va lăuda cu asta în primele cinci minute de la întâlnirea cu el” și „scopul principal al iPad-ului este să arate că îți poți permite un iPad .”

Există un sâmbure de adevăr în fiecare glumă, iar faptul că au apărut glumele „Apple” indică faptul că toate aceste „i-lucruri” s-au scurs în piața noastră, au prins rădăcini acolo și sunt iubite.

Deși acest lucru este adevărat. Astăzi, produsele Apple sunt, în primul rând, un simbol al bogăției și prosperității proprietarului său. Oamenii care cumpără un iPhone pentru prima dată nu o fac din cauza asta. caracteristici tehnice, dar pentru a dobândi statut.

La urma urmei, dacă te uiți în acest fel, atunci la același preț poți cumpăra un gadget mai sofisticat din punct de vedere tehnic, dar al cărui nume nu este atât de cunoscut. Poate că această caracteristică ar trebui luată în considerare.

Dacă conduceți o afacere sau plănuiți să creați una, atunci trebuie să vizați nu numai parametrii tehnici ai produsului sau serviciului dvs., ci și ai acestuia. aspecte sociale. Dacă reușiți să creați un produs pe care să îl dețineți, atunci afacerea dvs. va merge așa cum ar trebui.

Pentru a puncta i-urile în această consolă „Apple”, voi spune că Apple este chiar mai mult decât un producător de i-gadgets.

La urma urmei, compania a fost la originile creării computerelor personale, istoria sa este complexă și interesantă.

Unul dintre meritele Apple este că această companie a fost cea care, cu seria sa de PC-uri Apple II, a deschis calea pentru producția de computere personale. În plus, Apple a fost primul care a văzut marile posibilități ale unei interfețe grafice și ale unui mouse de computer, introducându-le în produsele sale.

Să schițăm etapele importante ale călătoriei lungi a Apple, în ordine:

1976 este anul înființării companiei.

O versiune a originii numelui spune că Steve Jobs a vrut să vadă compania pe primele pagini ale agendei telefonice, de unde și numele cu „a”, iar conform celei de-a doua versiuni, pur și simplu și-a îndeplinit amenințarea de a suna compania. „Yabloko”, deoarece nu se putea gândi la nimic mai bun.

Apropo, așa arăta primul logo Apple Computer

Apropo, acest logo a fost inventat de al treilea Co-fondatorul Apple, Ronald Wayne(Ronald Gerald Wayne). De asemenea, este numit unul dintre cei mai mari perdanți din lume, deoarece a pierdut o zecime din companie pentru doar 2.300 de dolari.

Cert este că atunci când au deschis Apple, Ronald Wayne nu avea încredere în viitorul favorabil al acestei companii. În plus, avea proprietăți, pe care le risca dacă lucrurile mergeau prost această afacere nu a mers bine.

Din punct de vedere legal, toți membrii companiei erau responsabili pentru eventualele datorii ale companiei, chiar dacă acestea au fost cauzate de un alt partener. Jobs și Wozniak nu aveau nimic în acel moment. Nu riscau practic nimic, iar Wayne putea să-și piardă proprietatea, care ar putea ajunge la creditori dacă lucrurile mergeau prost.

Permiteți-mi să vă reamintesc că oficial compania Apple Computer, Inc a fost încorporat la 1 aprilie 1976, iar Wayne a renunțat la interesul său pe 12 aprilie, la mai puțin de 2 săptămâni mai târziu. Astfel, s-a lipsit de o potențială avere de 70 de miliarde de dolari!

Permiteți-mi să vă reamintesc că în septembrie 2012, Apple valora mai mult de 700 de miliarde de dolari, iar 10% din această sumă este de 70 de miliarde de dolari. Ei bine, așa cum se spune: „Dacă aș ști prețul, aș locui în Soci”. Și vom reveni la istoria companiei, sau mai bine zis logo-ul.

Logo-ul creat de Ron Wayne nu a prins rădăcini în companie. Au folosit-o aproximativ un an, după care au decis să-l înlocuiască cu ceva mai simplu și mai ușor de înțeles. Drept urmare, Steve Jobs a apelat la designerul Rob Janoff, care a creat acest logo:

Acest logo a fost creat în doar o săptămână și l-au mușcat astfel încât să fie asociat ferm cu un măr, deoarece fără o mușcătură ar putea fi confundat cu o roșie.

Logo-ul Apple este simplu, clar și ușor de recunoscut. El fulgerează în filme, în locuri de întâlnire oameni de succesși tot mai mult în viața de zi cu zi. Ei spun că până și președintele Samsung, principalul concurent al Apple pe piața smartphone-urilor, îi este frică să mănânce mere în locuri aglomerate: ce se întâmplă dacă paparazzii îi fac o fotografie cu o mușcătură?

Apropo, acest logo a existat în companie din 1976 până în 1998, după care a fost înlocuit cu unul monocrom:

Acum să revenim la povestea Apple. În 1976, computerul programabil Apple I a început producția.

1977-93 – lansarea diferitelor modele de computere Apple II. A devenit primul computer produs în masă al companiei.

1980 – Apple desfășoară cea mai mare ofertă publică inițială din istorie din 1956 (anul în care Ford a devenit public).

Astfel, Apple devine o companie publică, iar acțiunile sale sunt tranzacționate acum la bursa NASDAQ și la Bursa de la Londra. În 2012, acțiunile companiei au depășit pentru prima dată 500 de dolari, iar în același an au ajuns la 700 de dolari în tranzacțiile electronice NASDAQ.

1980 – caracterizat prin lansarea eșuată a PC-ului Apple III. Acest computer s-a dovedit a fi destul de grosolan. S-a stricat constant și, în plus, au existat foarte puține oferte pentru el pe piața de software pentru computer.

Problemele cu vânzările lor duc la concedierea lui Jobs a 40 de angajați, iar mass-media vorbește despre prăbușirea iminentă a companiei.

În acel moment, Jobs și-a pierdut interesul pentru proiectul Apple III și și-a îndreptat toată atenția către proiectul Apple Lisa. Și cam în același timp, Jobs și-a început primele „răzătoare” cu ceilalți coproprietari ai companiei și consiliul de administrație.

Jobs era o persoană destul de dură. Întotdeauna și-a dorit să fie așa cum și-a dorit el, motiv pentru care au apărut conflicte cu angajații, inginerii și partenerii.

Cert este că pentru a dezvolta un anumit proiect, companii precum Apple creează grupuri de lucru speciale care rezolvă sarcinile atribuite. Fiecare grup are propriul lider. Iar Jobs obișnuia să se implice în afacerile unui grup sau altuia și să facă modificări semnificative proiectelor dezvoltate anterior.

Cam asta s-a întâmplat cu proiectul Lisa. Imaginați-vă că un proiect pe calculator a fost dezvoltat și că munca la el este în plină desfășurare. Apoi apare Jobs și ordonă ca totul să fie făcut diferit. Desigur, toate acestea au încetinit teribil de lucru și, din moment ce Jobs era un perfecționist, nu s-a liniștit până nu a dus la perfecțiune fiecare lucru mic.

Acest lucru a dus la întârzieri în livrarea proiectelor și, în consecință, la o pierdere de profit pentru companie, care a fost teribil de antipatic de către acționari. Drept urmare, Jobs a fost eliminat din proiectul Lisa. care l-a supărat teribil.

1983 - Steve Jobs îl invită pe experimentatul John Sculley, la acea vreme, în funcția de președinte al companiei director general Compania PepsiCo. Expresia cu care Jobs a reușit să-l „ademenească” pe top managerul Pepsi pe scaunul de director la Apple a devenit una dintre cele mai zicale celebreîn afaceri - „Vei să vinzi sifon pentru tot restul vieții sau vrei să vii cu mine și să schimbi lumea?” Sculley alege Apple și conduce compania până în 1993.

Adevărat, Jobs avea să regrete curând, spunând că a-l invita pe Sculley la muncă a fost cea mai proastă decizie din viața lui.

1984 – Apple introduce un nou computer Macintosh pe 32 de biți, numit de dezvoltatorul Jeff Raskin după soiul său preferat de mere. Adevărat, Jeff a condus proiectul la început, apoi a fost trimis în concediu forțat, iar proiectul a fost condus de Steve Jobs.

Lansarea computerelor Macintosh a consolidat poziția lui Jobs în companie, deoarece datorită lansării acestui model a fost posibilă creșterea profiturilor companiei.

După aceasta, compania încetează producția familiei necompetitive de computere Apple III. Seria Macintosh devine afacerea de bază a companiei.

1985 – din cauza conflictelor în management, co-fondatorul său Steve Jobs părăsește compania. Deși părăsirea companiei nu sună tocmai corect. De fapt, a fost concediat din propria companie.

Deși Macintosh-ul s-a vândut, nu s-a vândut la fel de bine cum s-a planificat. Acționarii l-au acuzat pe Steve Jobs că a creat computere necompetitive, iar Jobs a acuzat acționarii și directorii companiei că umfla prețul Macintosh-ului.

Jobs îl considera principalul răufăcător pe Sculley, pe care îl târase cândva din Pepsi. Ca urmare a acestei confruntări, consiliul de administrație l-a ales pe John Sculley drept un lider mai experimentat, care ar putea îmbunătăți afacerile Apple.

În același an, Jobs a fondat NeXT. Mai târziu, în 2005, vorbind cu absolvenții Universității Stanford, Jobs ar spune asta concedierea de la Apple a fost cea mai bună și corectă decizie în acel moment.

Cooperarea cu Sculley nu aduce prea mult succes Apple. În tot acest timp, compania s-a echilibrat în pragul supraviețuirii. Drept urmare, după o scădere semnificativă a valorii de piață a Apple, consiliul de administrație îl concediază pe John Sculley.

Lucrurile merg bine și pentru Jobs la NeXT. Drept urmare, noua conducere a Apple decide că compania are nevoie de schimbări dramatice și că numai Jobs poate iniția aceste schimbări.

Este de remarcat faptul că NeXT mergea atât de prost încât Jobs a fost nevoit să închidă toată producția de computere, lăsând doar dezvoltarea de software pe linia de plutire.

Ulterior, evoluțiile realizate au devenit baza sistem de operare Mac OS.

1996 – revine pe scaunul de director la Apple. Compania cumpără compania lui Jobs NeXT, plătind nu mai puțin de 430 de milioane de dolari pentru aceasta. Remarc că de-a lungul anilor de existență, Apple a absorbit în mod repetat diverse companii care operează pe piața tehnologiei IT - Siri, Anobit Technologies etc.

Din 1996 până în 1998 Apple a suferit schimbări dramatice. S-a decis abandonarea multor proiecte. Peste 3.000 de angajați au fost disponibilizați. Compania și-a concentrat eforturile pe patru domenii principale:

• Modele de computer desktop pentru profesioniști Power Macintosh G3
• modele de computere portabile pentru profesioniști PowerBook G3
• modele de computer desktop pentru consumatorii obișnuiți iMac
• modele de computere portabile pentru consumatorii obișnuiți iBook

1998 „Ca urmare a muncii depuse, în arena computerelor apare un nou model futurist, iMac G3, care a devenit cel mai rapid vândut computer din istoria Apple.

În același timp, Jobs începe să creeze ideea de a-și crea propriul lanț de magazine care să vândă produse din mere. Era nemulțumit că produsele Apple se aflau pe același raft cu alte mărci.

Dorea ca produsele lui să fie vândute într-un mod special. Pentru ca vânzătorii să nu-l pună la egalitate cu alte produse.

Și acesta este un alt punct culminant care face ca produsele Apple să fie superioare concurenților lor. Când crezi că produsul tău este special și încerci să-l faci așa, atunci așa va fi. Jobs nu-i plăcea mediocritatea. Și mereu am încercat să combin designul elegant și cea mai recentă tehnologie în produsele mele.

2000 - Avarie Dotcom. Dotcom se traduce literal prin „.com”. Dotcom-urile sunt companii care au legătură cu internetul. Apple nu a fost niciodată o companie dot-com. Dar era foarte dependentă de această piață, deoarece produsele Apple sunt destinate utilizatorilor de PC-uri, iar odată cu apariția Internetului în viața noastră, „calculatorul și Internetul” au devenit practic cuvinte inseparabile.

Așadar, în 2000, companiile de internet s-au prăbușit în Statele Unite. Valoarea acțiunilor unor astfel de companii a început să scadă, inclusiv valoarea acțiunilor Apple.

Această criză s-a extins la alte sectoare ale economiei. În general, există opinia că prăbușirea dot-com a fost cea care a provocat prăbușirea ulterioară a economiei globale în 2007-2008, ale cărei consecințe încă le simțim.

Am scris mai detaliat despre colapsul dot-com și despre criză aici:

De ce scriu chiar acum despre criză? Ce legătură are criza, dot-com-urile și Apple cu ea, vă puteți întreba?

De fapt, acest lucru este foarte important, deoarece a fost criza care a servit la schimbarea vectorului de dezvoltare al Apple. A fost prăbușirea dot-com care l-a forțat pe Steve Jobs să caute noi piețe prin care compania sa nu doar să supraviețuiască, ci și să prospere.

Ca urmare a căutării de noi soluții tehnologice, au apărut dispozitive precum iPod-ul, iPhone-ul, iPad-ul, precum și diverse software-uri pe care utilizatorii produselor Apple le iubesc atât de mult.

Potrivit lui Jobs, un computer în viitor ar trebui să devină un complex multifuncțional, constând nu numai dintr-un monitor, unitate de sistem și tastatură, ci și din diverse dispozitive periferice, cum ar fi un player, telefon etc.

Jobs a început să-și realizeze ideea creând software de înaltă calitate. Printre care aș dori în special să remarc apariția playerului media universal iTunes.

Odată cu apariția acestui software, Apple a devenit unul dintre jucătorii cheie pe piața muzicală. Cert este că nici piața muzicală nu a experimentat cel mai mult vremuri mai bune.

Odată cu dezvoltarea internetului și apariția formatului mp-3, pirații au mușcat grav piața muzicală. Și apariția iTunes, sau mai degrabă iTunes Store. care va fi discutat mai jos, a permis creșterea vânzărilor de conținut juridic.

Odată cu apariția iTunes, a fost nevoie urgentă de un dispozitiv muzical care să funcționeze cu acest software. Așa s-a născut iPod-ul.

2001 – prezentarea playerului audio iPod.

În paralel cu lansarea iPod-ului, Apple deschide primele două magazine Apple. Experții au prezis eșecul acestei idei, dar din septembrie 2013, 413 magazine sunt deschise și funcționează cu succes în 14 țări din întreaga lume.

Magazinul Apple nu este doar un magazin de hardware - este un paradis pentru tocilari!

2003 – prezentarea magazinului online de muzică iTunes Store.

Caracteristica cheie a acestui magazin a fost că puteți cumpăra melodii acolo individual, și nu ca un album întreg, așa cum era obișnuit anterior, și, de asemenea, că principalii cumpărători erau proprietarii de produse din mere.

iTunes Store a prezis un milion de vânzări în primele 6 luni de funcționare. Drept urmare, un milion de melodii s-au epuizat în 6 zile de muncă.

2007 – lansarea smartphone-ului iPhone, care a fost anunțat de însuși Steve Jobs.

Sub conducerea sa, Apple a reușit să deschidă noi segmente de piață. În același an, compania își schimbă numele oficial din Apple Computer în simplu Apple, în legătură cu intrarea pe piață. electronice de larg consum.

Aspectul iPhone-ului se datorează faptului că odată cu dezvoltarea tehnologii mobile Cererea de camere și camere digitale a scăzut. Dezvoltatori dispozitive mobile a început să combine un telefon, o cameră și playere audio.

Jobs a înțeles că piața playerelor audio era condamnată și va fi în curând înghițită de telefoanele care combinau toate aceste dispozitive. Și apoi le-a stabilit subordonaților săi sarcina de a dezvolta un nou telefon care să combine toate aceste funcții și, conform tradiției Apple, să fie elegant și convenabil.

Revista Time a recunoscut ulterior iPhone-ul drept invenția anului!

2008 – iPhone-ul ocupă locul 2 în clasamentul celor mai utile tehnologii moderne, conform PCWorld.

2008 – Apple lansează cel mai subțire laptop din lume, MacBook Air.

Anii 2000 au fost un adevărat triumf pentru Jobs și echipa sa. Aproape în fiecare an, Apple surprinde lumea cu ceva și își face armata de fani din ce în ce mai mare.

2010 – Apple lansează tableta iPad.

Cel mai interesant lucru este că ideea tabletelor cu ecran tactil a fost propusă încă din 1988 de studenții de la Universitatea din Illinois. Au lucrat apoi la tema „Cum va fi computer personal 2000”, ca parte a unui concurs organizat de Apple.

Apropo, arăta așa:

În același 2010, IPhone 4 a ocupat locul 1 în lista celor mai bune telefoane din categoriile „Bestseller” și „Imagine” conform Mobile-Review.com.

2011 – în august, Steve Jobs a plecat din motive de sănătate, iar în noiembrie s-a stins din viață.

Dragostea pentru afacerea cuiva a asigurat în mare măsură succesul companiei. „Părintele” a moștenit unele dintre trăsăturile sale individuale de caracter din „mărul” său - dragoste pentru inovație, creativitate, curaj și stil.

Din septembrie 2012 iPhone 5 intră în vânzare oficială.

Ei glumesc că iPhone-ul este cel mai inteligent telefon și are cel mai mare procent de proprietari care sunt semnificativ mai proști decât telefonul lor)

Nu știu despre IQ-ul posesorilor de smartphone-uri, dar este un fapt că există destul de mulți dintre ei. Numărul de precomenzi pentru al cincilea iPhone a ajuns la 2 milioane pe zi!

Probabil, printre fericiții posesori ai unui smartphone se numără Evgeny Chichvarkin, fostul fondator al Euroset, care locuiește acum la Londra. Potrivit acestuia, intenționa să înlocuiască iPhone 4S cu iPhone 5 de îndată ce au început vânzările sale în Foggy Albion.

În ceea ce privește Rusia, smartphone-urile Apple au câștigat o audiență largă și aici. Deși unii susțin că iPhone-ul s-ar vinde mai bine dacă ar fi piata ruseasca a fost sub numele tradus „yaMobilko”

Cu toate acestea, Apple este deja cunoscut pe scară largă pe teritoriul nostru. Se poziționează ca producător de dispozitive simple create pentru confortul, comunicarea și divertismentul oamenilor. Deși toată această tehnologie a viitorului, deja vândută în prezent, este foarte, foarte scumpă.

Dacă te uiți pe site-ul web oficial în limba rusă www.apple.com/ru, poți vedea că cuvintele cheie din descrierea produselor companiei nu sunt uscate specificatii tehnice, dar epitete lucioase entuziaste.

Apple nu are doar „12 megapixeli, 17 inchi, 3 GB”, are posibilități nelimitate, o calitate uimitoare, un afișaj superb și cel mai avansat sistem de operare din lume!

Totul de la Apple funcționează automat, ușor și perfect - laptopurile sunt „mai rapide decât îți poți imagina”, iPhone-urile „fac totul pentru tine” și iPod-urile care fac „lupta cu sabia mai intensă și vânătoarea de zombi mai eficientă!”

Apple își păzește foarte gelos evoluțiile tehnice. Compania monitorizează calitatea acesteia marcă comercială, deschide magazine de marcă și creează un întreg ecosistem de software și numeroase aplicații.

În ceea ce privește Apple, ei spun că compania a „brevettat un brevet pentru brevetarea unui brevet”. O remarcă complet veridică, pentru că din octombrie 2012, compania a primit 5.440 de brevete pentru invențiile și proiectele sale de design!

Protejarea drepturilor la proprietate intelectuală, Apple dă în judecată o companie după alta, uneori câștigând procesele, alteori pierzându-le. Astfel, Nokia a acuzat Apple că a încălcat 10 brevete, iar Apple a intentat un proces împotriva Samsung. Ea, totuși, a fost găsită nevinovată de către un tribunal britanic, dar bătăliile privind brevetele continuă.

Acum Apple are cea mai mare profitabilitate, atât din punct de vedere al vânzărilor, cât și din punct de vedere al prestigiului și designului. Compania nu se va opri aici. De fapt, Apple „da roade” cu adevărate „mere de aur” și voi aștepta cu interes să văd cu ce alt „i-gadget” ne vor surprinde dezvoltatorii companiei. Așadar, Apple, apropie-te de tine.

P.S. Apropo, știți ce înseamnă prefixul „i” în numele dispozitivelor Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Răspunsul este simplu - internet

Introducere

Dezvoltarea economică și relaţiile sociale, extinderea rețelelor și a întreprinderilor și creșterea dimensiunii acestora, apariția de noi conexiuni între întreprinderi și industrii, o creștere a fluxurilor și a volumelor de informații - toate acestea au dus la o complicare bruscă a sarcinilor de management.

Complexitatea tot mai mare a sarcinilor în curs de rezolvare în domeniul managementului a dus, la rândul său, la o schimbare a naturii proceselor de management.

Lider modern trebuie să fie capabil să ia decizii în situaţii caracterizate de numeroşi factori şi legături reciproce. Prin urmare, problemele de management au necesitat noi metode de rezolvare.

Aplicație calculatoare crește semnificativ eficiența managementului, dar aceasta presupune participarea activă a unei persoane la procesul de management. El este cel care ia decizia finală pe baza unei evaluări a diferitelor opțiuni de proiectare, ținând cont de datele suplimentare de care dispune.

Producția și practica tehnologică este o parte organică a procesului de învățământ și are ca scop consolidarea și aprofundarea cunoștințelor dobândite în procesul activității teoretice, introducerea elevului în munca utilă social și legarea cunoștințelor teoretice dobândite cu condițiile reale de producție.

Practica tehnologică industrială ar trebui efectuată la întreprinderi (organizații) de bază sub îndrumarea specialiștilor cu experiență.

În timpul practicii tehnologice industriale, stagiarii studenți lucrează conform regimului stabilit pentru o anumită întreprindere și respectă regulile regulamente interne această organizație.

Scop producția și practica tehnologică este studiul de către studenți a unei întreprinderi reale și a condițiilor de lucru pe aceasta, obținerea de competențe aplicate în dezvoltarea și întreținerea programelor, studierea fluxurilor de informații și managementul documentelor, metodele de stocare și prelucrare a informațiilor, colectarea materialelor pentru un raport și selecția preliminară a unui subiect probabil pentru un proiect de diplomă.

În plus, în timpul stagiului lor, stagiarii studenți trebuie să ia, de asemenea, parte activă la viața socială a întreprinderii.

Scurt istoric dezvoltarea întreprinderii.

Kazelectromash LLP a fost fondată în Semipalatinsk în 1991. ca întreprindere a cărei activitate principală este realizarea unei game largi de lucrări de instalații electrice, de la instalarea și punerea în funcțiune a posturilor de transformare până la construcția de linii electrice aeriene și de cablu.

De-a lungul anilor de muncă în domeniul industriei energiei electrice, departamentele de instalații electrice ale Kazelectromash LLP au instalat mai mult de o sută de kilometri de linii de cablu, mai mult de o sută de kilometri de linii electrice aeriene, zeci de kilometri de linii de iluminat exterior au fost instalate. puse în funcțiune, personalul ingineresc și tehnic al întreprinderii au efectuat construcții și mai departe întreţinere peste 50 de posturi de transformare.

O nouă piatră de hotar în istoria dezvoltării întreprinderii a fost 1993, când a fost achiziționată și instalată o linie tehnologică pentru producția de produse din cablu și sârmă, bazată pe utilizarea tijei de sârmă din aluminiu (cupru) la secțiunea transversală și acoperirea necesare. firul finit cu plastic izolator prin metoda extrudarii. Toate echipamentele instalate sunt moderne, ușor de operat și de configurat și s-au dovedit bine printre tipurile similare de echipamente. În 1994, ca urmare a instalării mașinilor de răsucire tip trabuc, gama de produse a fost completată cu fire neizolate de clase A, AS, PS. Realizare astăzi A început punerea în funcțiune a unei linii de emailare a sârmei.

Pentru ultimii ani Kazelektromash LLP a devenit întreprindere modernă pentru producția de produse de cablu și sârmă, dotate cu echipamente de primă clasă, care produce în prezent fire de instalare marca APPV cu 2 și 3 secțiuni miez de la 1,5 până la 4 mm2, cabluri de alimentare ale mărcilor AVVG, VVG cu secțiuni de la 2,5 până la 4 mm2 35 mm2, fire neizolate, clase AC, A și PS, fire emailate.

În prezent, Kazelectromash LLP are capabilitățile tehnice și de producție pentru a efectua în mod independent lucrări de instalare electrică oriunde în Kazahstan. Gama larga de produse, termene scurte executarea comenzilor, prețuri accesibile și un sistem flexibil de reduceri, au permis companiei să se impună ferm în piata industriei, dobândește parteneri permanenți.

Directorul Kazelektromash LLP, Raspopin Vitaly Leonidovich, vede perspectivele imediate de dezvoltare a întreprinderii în creșterea volumelor de producție prin extinderea pieței de vânzări și achiziționarea de noi parteneri, atât în ​​Kazahstan, cât și în străinătate, precum și în dezvoltarea de noi tipuri de produse, introducere specii moderne ambalaj.

2. Structura întreprinderii în formă grafică. Interrelaţionarea departamentelor

Functiile departamentului:

1. Fondator - fondator, organizator, care participă la formarea proprietății și și-a asumat obligații în conformitate cu actele constitutive, finanțează activitățile întreprinderii, primește un procent din profiturile generate, aduce contribuții financiare și imobiliare la capitalul întreprinderii. companie și dobândește proprietate.

2. Director – monitorizează progresul sarcinilor atribuite.

3. Contabil – specialist care ține registrele comerciale și contabile conform regulilor contabilitate, controlează veniturile, cheltuielile întreprinderii și cheltuielile salariile angajati.

4. Angajații - drepturile și obligațiile persoanei care a încheiat relaţiile de muncă cu încheierea unui contract de muncă. Persoana care a încheiat un contract de muncă are dreptul, în conformitate cu articolul 2 din Codul Muncii: la condiții de muncă care îndeplinesc cerințele de siguranță și igienă; pentru repararea prejudiciului cauzat de vătămare în legătură cu munca; pentru remunerare egală pentru muncă egală fără nicio discriminare și nu sub suma minimă stabilită de lege; pentru odihnă, asigurată prin stabilirea unui program maxim de lucru, a programului de lucru scurtat pentru o serie de profesii și locuri de muncă și asigurarea de zile libere săptămânale; sărbători, precum și plătite concediul de odihnă anual; a se uni în sindicate; pe Securitate Socială după vârstă, în caz de pierdere a capacităţii de muncă şi în altele stabilit prin lege cazuri; pentru ocrotirea judiciară a acestora drepturile muncii. Salariatul, în calitate de parte la contractul de muncă, nu este doar înzestrat cu drepturi, ci își asumă și îndeplinirea responsabilităților. Salariatul este obligat să: presteze cu conștiință responsabilități de serviciu; respecta disciplina muncii; tratați proprietatea organizației cu grijă; respectă standardele de muncă stabilite. Aceste responsabilități sunt specificate în legile aplicabile categorii separate muncitori, în altele reglementărilor, precum și în contract de munca. Dacă un angajat își asumă responsabilitatea de a combina profesii sau de a efectua operațiuni conexe, atunci contractul de muncă prevede o listă a acestor lucrări și a volumelor acestora.

Introducere

piata de vânzare desktop notebook

Calculatoarele cu imaginea unui măr cu șapte culori au încetat de mult să mai fie o curiozitate. Acum pot fi găsite aproape peste tot - în edituri, agentii de publicitate, studiouri de design. Popularitatea ridicată a computerelor Apple în rândul designerilor și designerilor de layout poate fi explicată din mai multe motive, dar toată lumea a remarcat calitatea înaltă, interfața ușor de utilizat și fiabilitatea echipamentului acestui brand. De-a lungul istoriei sale, Apple a cunoscut suișuri și coborâșuri. Dezvoltarile tehnice bazate pe procesoarele IBM PowerPC au facut loc calculatoarelor bazate pe platforma Intel x86, iar Apple se pregateste sa lanseze modele de computere si mai puternice dotate cu un sistem de operare fiabil si convenabil. sistem MacOS. Caracteristici distinctive Aceste computere au putere mare de calcul, ușurință de instalare și configurare. Cu toate acestea, în ultimii ani, compania a devenit mai cunoscută nu ca unul dintre cei mai mari producători de computere, ci ca producător de dispozitive mobile și gadgeturi.

O scurtă istorie a Apple

În urmă cu treizeci de ani, la 1 aprilie 1976, Steve Jobs și Steve Wozniak au fondat firma mica pentru producerea calculatoarelor. Al treilea co-fondator, Ronald Wayne, temându-se că afacerea nu are viitor, și-a vândut pachetul de 10% din acțiunile companiei pentru 800 de dolari. Sediul principal al companiei, care avea să devină lider mondial pe piața playerelor digitale și cel mai mare producător de computere, era situat într-un mic garaj.

În acele vremuri când calculatoarele erau scumpe și erau apanajul marilor centre de cercetare și oamenilor de știință. Mașinile uriașe, uneori ocupând două camere de spațiu liber și consumând energie ca o mică fabrică, cu greu ar putea pretinde că sunt utilizate pe scară largă în rândul oamenilor. Dar totuși, chiar și atunci, un tânăr inginer, Steve Wozniak, a visat să aibă propriul computer personal și a decis să facă tehnologia informatică accesibilă tuturor. Acest principiu a devenit conceptul principal al Apple.

Sub influența prietenului său, Wozniak a continuat să lucreze la crearea primului computer personal, pe care l-au asamblat împreună în garajul tatălui lui Jobs. Ei și-au putut realiza visul datorită faptului că în acest moment primul microprocesor ieftin a devenit disponibil pentru vânzare, care a devenit baza noului computer personal Apple I. Primul lot de 50 de computere a fost achiziționat de proprietarul Paul. Terrell magazin de calculatoare Byte Shop. Vânzarea a mers surprinzător de bine, ceea ce le-a permis prietenilor să-și achite datoriile și să pună pe picioare tânăra companie Apple.

Ulterior, au fost create mai multe modificări ale computerului Apple, să găsești bani pentru producția lor și să părăsești garajul; Financierii de la acea vreme nu doreau să investească în această afacere. Dar a fost un om bogat care i-a crezut pe băieți. Le-a dat bani și a deschis o linie de credit la bancă. Cu acești bani am reușit să extindem compania, să angajăm personal și să înființăm producția de calculatoare.

Chiar și atunci, vânzările de echipamente informatice de la Apple au doborât toate recordurile, nu doar în SUA, ci și în străinătate. Compania s-a îmbogățit rapid, valoarea acțiunilor sale era în continuă creștere. Dar în 1981, după un accident de avion teribil, Steve Wozniak a părăsit compania. Rămas singur, Steve Jobs a decis să angajeze un manager experimentat, John Sculley. După aceasta, primul computer Macintosh, echipat cu un mouse și un sistem de operare grafic cu pictograme familiare pe desktop, a adus faimă reală Apple.

Macintosh-ul a costat apoi comparativ mai puțin decât toate prototipurile sale anterioare, așa că a câștigat rapid recunoaștere în rândul oamenilor. Publicitate de succes și vânzări mari Sittwa Jobs a devenit rapid faimos și pentru mulți a devenit întruchiparea visului american.

Factorul determinant în răspândirea rapidă a Mac-urilor în rândul populației a fost capacitatea de a dezvolta software pentru acesta de către terți. Apariții cantitate mare o varietate de programe a contribuit la faptul că computerul a devenit indispensabil în rezolvarea multor probleme. Aldus, care mai târziu a fost redenumit Adobe, a oferit primul program de layout, Pagemaker, care a revoluționat industria tipăririi. Toate editurile au început să cumpere computere pentru ei înșiși, așa că de atunci se crede că Macintosh este un computer pentru designeri. În plus, calculatoarele au devenit parte integrantă a procesului educațional, institutele, universitățile și școlile le-au achiziționat în cantități mari.

Steve Jobs și Steve Wozniak au devenit părinții ideii unui computer personal în fiecare casă, pe care Bill Gates l-a adus la viață mai târziu atât de strălucit. De la începutul activităților sale, Apple a aderat la o politică strictă conform căreia sistemul de operare pe care l-a dezvoltat să fie instalat numai pe computerele din producția sa. La rândul lor, ei au furnizat computere doar în formă finită și le-au protejat cu grijă de contrafaceri și copii. Asta a devenit motivul principal faptul că de-a lungul timpului au încetat să ocupe o poziție de lider pe piața vânzărilor de calculatoare, dar în același timp și-au putut menține individualitatea.

În perioada de glorie a Apple, existau multe clone de Macintosh-uri existente care puteau rula software-ul lor. Dar activitățile companiei au fost întotdeauna menite să-și protejeze drepturile și au încercat să facă neprofitabilă producerea de clone. Au reușit, dar încercările de a dezvolta un computer care să amintească oarecum de Macintosh continuă și astăzi, deși sunt desigur foarte departe de calitatea lor.

Disponibilitatea pe scară largă a echipamentelor informatice mai ieftine și mai accesibile de la alți producători și dominația software-ului Microsoft pe piață au transformat Macintosh-urile în calculatoare nu pentru toată lumea, ci pentru elită. Dar, într-un fel sau altul, cei care au devenit utilizatori ai tehnologiei Apple își iubesc computerele Macintosh și le recomandă prietenilor lor. Sloganul companiei conform căruia tehnologia ar trebui să fie convenabilă, în primul rând, pentru oameni este respectat până astăzi, iar multe dintre ideile sale sunt luate ca bază pentru tot ceea ce se vinde astăzi pe piața computerelor.

La ceva timp după un astfel de succes răsunător, Steve Jobs a avut un conflict cu John Sculley cu privire la modul în care a condus afacerea. Disputa a fost soluționată în favoarea lui Sculley, care a reușit să obțină majoritatea voturilor în consiliul orașului și să-l scoată pe Jobs din companie. Aceasta a fost o lovitură uriașă pentru Steve. După ce a părăsit Apple, Steve Jobs a fondat o nouă companie, NeXT, care a creat computere pentru nevoile oamenilor de știință și institutii de invatamant. S-a concentrat pe dezvoltarea unui sistem de operare fundamental nou.

În același timp, a achiziționat studioul de animație de la Lucas, care mai târziu a devenit Pixar și a devenit cel mai de succes studio de animație de la Hollywood. Acolo a fost creat primul film animat de lungă durată în format 3D pentru computer. A fost cumpărat ulterior de compania Walt Disney, iar Steve Jobs însuși a devenit proprietarul a 7,4% din acțiunile Disney.

În acest moment, IBM a apărut pe piața echipamentelor informatice, devenind principalul concurent al Apple. Lucrurile nu mergeau bine la Apple, era în pragul falimentului, iar întrebarea cine l-ar cumpăra primul era deja decisă. Apoi, consiliul de administrație a decis să-l returneze companiei pe fondatorul său Steve Jobs, care a acceptat să conducă din nou Apple și a adus rapid ordine în ea. A redus semnificativ gama de modele Calculatoarele Macintosh, personalul și producția reduse, au introdus lumea în computerul Macintosh cu o versiune complet nouă a sistemului de operare Mac OS, bazată pe propria sa dezvoltare OpenStep.

Între timp, Apple a început să capete din nou avânt, afacerile financiare s-au îmbunătățit semnificativ, iar liderul său permanent, Steve Jobs, continuă să-și încânte fanii cu inovații tehnice precum un laptop super-subțire, iPod și iPhone. Apple cucerește piața de vânzare a muzicii și videoclipurilor prin internet.

La mai bine de 30 de ani de la înființare (în iunie 2010), valoarea companiei a fost de aproximativ 65 de miliarde de dolari (Respective financiare).