Între timp, în 1992, prospectorii nu au visat niciodată la un asemenea succes. Au început modest după standardele actuale - cu 250 de kilograme de aur, dar după ce au trecut prin mai multe sezoane de spălat, au adăugat încă o sută la această cifră. Un astfel de salt înainte a insuflat încredere atât în conducerea artelului, cât și în echipă. Când în 2005 „Dauria” a raportat 599 de kilograme prețioase extrase, a devenit evident chiar și pentru observatorii din afară: artelul avea un viitor mare.
Președintele permanent al cooperativei, veteran al industriei și deținătorul semnului de aur „Minerul onorat al Rusiei” Vladimir Mikhailovici Koreshkov, se pare, a știut despre acest lucru de la bun început. În 1992, le-a propus muncitorilor arteli să formeze o întreprindere independentă pe baza minei Srednyaya Borzya, aflată în ruină, în satul Yavlenka, raionul Nechinsko-Zavodsky. Iar prospectorii, fără ezitare, au fost de acord: nu se poate avea încredere într-un astfel de profesionist precum Vladimir Mihailovici. În același an, după ce au acceptat zone montane, două drage de 250 de litri și alte facilități, Dauria a început producția. Au început lucrările la plasatorul de aur Sredne-Borzinskaya și zăcământul Atsa-Kunaley, apoi a început dezvoltarea siturilor Bolshoi Korui și Cherepanovka. În același timp, se derula procesul de reechipare tehnică a întreprinderii. Pentru nevoile artelului au fost achiziționate buldozere, tractoare, încărcătoare și utilaje de terasament. Cu alte cuvinte, conducerea a făcut totul pentru a crește sistematic volumul producției de aur, reducând în același timp costurile cu forța de muncă ale minerilor, implicând rezerve în afara bilanțului în minerit și introducând noi tehnologii în îmbogățirea nisipurilor și prelucrarea concentratelor.
Desigur, PC Dauria nu a ajuns imediat la stabilitatea și competitivitatea de astăzi. În timp ce faimoasa perestroika a trimis una după alta întreprinderi similare în uitare, creația lui Vladimir Koreshkov a încercat nu numai să supraviețuiască, ci și să iasă victorios din furtuna economică. Ambele au avut succes.
„Secretul succesului întreprinderii este simplu: mai întâi trebuie să creați cele mai confortabile condiții pentru lucrători și numai după aceea să le cereți să îndeplinească planul”, spune prim-vicepreședintele cooperativei Serghei Koreshkov.
Într-adevăr, demn salariile iar condiţiile confortabile de muncă şi odihnă pentru muncitorii artel sunt mândria Dauriei.
„Vremea cazărmilor și pirogurilor a trecut de mult”, continuă Serghei Vladimirovici. - Astăzi, pe fiecare amplasament operat de întreprinderea noastră au fost construite cămine de tip hotel, băi și spălătorii. Peste tot sunt camere de prim ajutor îngrijire medicală, servicii stomatologice si kinetoterapie. Multă atenție De asemenea, acordăm atenție organizării meselor pentru muncitori. În plus, produsele - carne, lapte, pâine și legume - producție proprie.
Apropo, personalul companiei nu s-a plâns niciodată de salarii: la sfârșitul sezonului trecut, acesta era cel mai mare dintre minerii de aur din regiune. Nu se pune problema la Dauria că plata banilor ar fi amânată cu cel puțin o zi.
„Lucrez la draga Yavlenka de mai bine de zece ani, dar nu-mi amintesc un moment în care a existat un motiv să mă plâng de ceva”, recunoaște dragul Anatoly Morozov, unul dintre cei mai experimentați angajați ai întreprinderii. „Condițiile nu ar putea fi mai bune, de aceea oamenii își păstrează locurile.”
într-adevăr, schimbări de personal nu tipic pentru un artel. 400 de unități de personal anul trecut, același număr și anul acesta. Iar în 2010, în ciuda crizei, nu se preconizează concedieri.
„Nu vom face ajustări pentru criză, lucrăm ca de obicei”, notează vicepreședintele pentru economie, contabil șef PC „Dauria” Lyubov Vladimirovna Zvereva. - Mai mult, în sezonul 2009 ne propunem să depășim chiar ușor rezultatul sezonului trecut. Ne concentrăm asupra noua frontiera- 650 de kilograme de metal valutar.
Nu există nicio îndoială cu privire la calculele lui Lyubov Vladimirovna: în cei 12 ani în care a lucrat sub conducerea lui Vladimir Koreshkov, ea nu a făcut niciodată o greșeală. Nu este surprinzător că, venind în întreprindere ca un contabil obișnuit, Lyubov Zvereva a devenit curând mâna dreaptă a președintelui. Membru al breslei profesionisti contabili Rusia, pentru mulți ani de muncă conștiincioasă și pentru asistență în completarea părții de venituri a bugetului, a fost distinsă în mod repetat cu diverse certificate.
Specialiști înalt calificați precum actualul deputat pentru economie, Vladimir Mikhailovici Koreshkov, și acum succesorul operei sale, Serghei Koreshkov, sunt văzuți de departe. Ei încearcă întotdeauna să încurajeze și să păstreze cei mai muncitori și responsabili oameni din întreprindere.
Evgeny Vikulov, de exemplu, a lucrat timp de 13 ani ca șofer KamAZ la un șantier din satul Yavlenka. A venit la Dauria imediat după absolvirea școlii, iar după ce a servit în armată, s-a urcat din nou la volanul unui artel grea. A știut direct cum și cum funcționează întreprinderea și a înțeles cât de multă autodisciplină și capacitatea de a sacrifica timpul personal de dragul cauzei comune sunt apreciate aici. Din 2006, Evgeniy Viktorovich este șeful bazei Chita a PC-ului „Artel of Prospectors „Dauria”: sofer profesionist a devenit nu mai puțin lider profesionist.
„Baza de la Chita este un fel de punct de transbordare pentru întreprindere”, explică Evgeny Vikulov. - Echipamente, piese de schimb, combustibil - într-un cuvânt, tot ce este necesar pentru funcționarea normală a artelului - vine aici. Iar de la Chita marfa este distribuita in zonele din regiunile regiunii.
Monitorizarea procesului de primire și expediere a echipamentelor și apoi întocmirea rapoartelor este doar una dintre responsabilitățile lui Evgeniy Viktorovich. În fiecare zi trebuie să rezolve o mulțime de alte probleme, de obicei cotidiene. „Toți lucrătorii trebuie să fie îmbrăcați, încălțați, spălați și culcați la timp”, explică șeful bazei. „Până când cel puțin unul dintre angajați nu primește tot ceea ce are dreptul, ziua mea de lucru nu se va încheia.”
Evgeny Vikulov, Anatoly Morozov, Serghei Koreshkov și însuși președintele artelului, Vladimir Koreshkov, sunt din districtul Nerchinsko-Zavodsky. Nu este surprinzător că sunt conectați cu întreprinderea nu numai contract de munca, dar și dorința de a face viața compatrioților mai bună. Pentru micul sat Yavlenka, PC „Dauria” este, în primul rând, o garanție a peste o sută de locuri de muncă, iar pentru regiune este o sursă de venituri fiscale întotdeauna la timp.
Cu toate acestea, realizările întreprinderii sunt cunoscute nu numai la nivel regional. „Dauria” este bine cunoscută atât în Rusia, cât și în afara țării, dovadă fiind numeroasele premii ale artelului. Astfel, în 2002, această cooperativă minieră a devenit câștigătoarea premiului Național Olympus din Rusia, apoi câștigătoarea premiului național „Contribuabilul anului - 2006” și a premiului internațional „Liderul dezvoltării economice a Rusiei” (2007). Și anul trecut, Transbaikal „Dauria” a primit premiul internațional în domeniul antreprenoriatului „Elita economiei naționale”.
Întreprinderii nu se teme să privească în viitor și să facă planuri. Sezonul următor, spun ei aici, va fi mai bun decât cel precedent. „Dacă nu stai cu mâinile în brațe, ci lucrezi cu dăruire deplină, atunci rezultatul nu va întârzia să apară. Și minerii știu să lucreze!” - rezumă Serghei Koreshkov.
Denumirea organizației COOPERATIVA DE PRODUCȚIE „ARTEL OF MINERS „DAURIA” INN 7507000811 Cod tip activitate economică De clasificator OKVED 13.20.41 - Producția de țesături de piloți și țesături de chenille Cod conform OKPO 12618751 Forma de proprietate (conform OKFS) 16 - Proprietate privată Forma organizatorică și juridică (conform OKOPF) 14200 - Cooperative de producție (cu excepția celor agricole cooperativele de producţie) Tipul de raport 2 - Unitate de măsură completă 384 - Mii de ruble Compoziția raportului
Raportare pentru alți aniPentru a face raportarea mai ușor de citit, zero rânduri sunt ascunse
Bilanţ
| Numele indicatorului | Cod de linie | La 31 decembrie 2014 | La 31 decembrie 2013 |
| Active | |||
| I. Afară active circulante | |||
| Active necorporale | 1110 | 122 949 | 44 |
| Mijloace fixe | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Investiții financiare | 1170 | 715 | 715 |
| Activ de impozit amânat | 1180 | 41 | 41 |
| Alte active imobilizate | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Total pentru Secțiunea I | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| II. Active circulante | |||
| Rezerve | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| Taxa pe valoarea adăugată asupra activelor achiziționate | 1220 | 5 968 | 848 |
| Creanţe de încasat | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Investiții financiare (excluzând echivalentele de numerar) | 1240 | 87 000 | 0 |
| Numerar și echivalente de numerar | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Alte active circulante | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Total pentru Secțiunea II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| ECHILIBRU | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Pasiv | |||
| III. Capital și rezerve | |||
| Capitalul autorizat(capital social, capital autorizat, aporturi ale partenerilor) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| Total de secțiunea III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. RESPONSABILITATE PE TERMEN LUNG | |||
| Fonduri împrumutate | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Datorii privind impozitul amânat | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Total pentru Secțiunea IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. RESPONSABILITATE PE TERMEN SCURT | |||
| Fonduri împrumutate | 1510 | 140 977 | 479 |
| Creanţe | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| Total pentru Secțiunea V | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| ECHILIBRU | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Raportul rezultatelor financiare
| Numele indicatorului | Cod de linie | Pentru 2014 | Pentru 2013 |
| Venituri Veniturile sunt reflectate net de taxa pe valoarea adăugată și accize. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| Costul vânzărilor | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Profit brut (pierdere) | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Cheltuieli administrative | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Profit (pierdere) din vânzări | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Venituri din participarea la alte organizații | 2310 | 0 | 223 |
| Dobânzi de primit | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Dobânzi de plătit | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| Alte venituri | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| Alte cheltuieli | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Profit (pierdere) înainte de impozitare | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Impozitul curent pe venit | 2410 | (293) | (3 921) |
| incl. obligații fiscale permanente (active) | 2421 | 7 916 | -132 |
| Modificarea datoriilor privind impozitul amânat | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| Modificarea creanțelor privind impozitul amânat | 2450 | 0 | -169 |
| Profit net (pierdere) | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Total rezultat financiar perioadă | 2500 | 0 | 0 |
Situația modificărilor capitalurilor proprii
| 1. Mișcarea capitalului | |||||
| Capitalul autorizat | Acțiuni proprii achiziționate de la acționari | Capital suplimentar | Capital de rezervă | Profituri reportate (pierdere neacoperită) | Total |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (2014) | |||||
| Majorare de capital - total: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| inclusiv: profit net (3311) |
0 | 0 | |||
| reevaluare proprietate (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| venit atribuibil direct majorării de capital (3313) | 0 | 0 | 0 | ||
| eliberare suplimentară acțiuni (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| crește valoarea nominală acțiuni (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| reorganizare persoană juridică (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Diminuarea capitalului - total: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| inclusiv: pierdere (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| reevaluarea proprietății (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| cheltuieli legate direct de reducerea capitalului (3323) | (0) | (0) | (0) | ||
| reducerea valorii nominale a acțiunilor (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| reducerea numărului de acțiuni (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| reorganizarea unei persoane juridice (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| dividende (3327) | (0) | (0) | |||
| Modificări ale capitalului suplimentar (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| Modificări ale capitalului de rezervă (3340) | 0 | 0 | |||
| Valoarea capitalului la 31 decembrie 2014 (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Situația fluxului de numerar
| Numele indicatorului | Cod de linie | Pentru 2014 |
| Fluxuri de numerar din operațiuni curente | ||
| Încasări - total inclusiv: |
4110 | 1 260 373 |
| din vânzarea de produse, bunuri, lucrări și servicii | 4111 | 1 127 574 |
| plăți de leasing, taxe de licență, redevențe, comisioane și alte plăți similare | 4112 | 196 |
| din revânzarea investiţiilor financiare | 4113 | 0 |
| alte venituri | 4119 | 132 603 |
| Plăți - total inclusiv: |
4120 | (1 440 982) |
| către furnizori (antreprenori) pentru materii prime, materiale, lucrări, servicii | 4121 | (799 657) |
| în legătură cu salarizarea angajaţilor | 4122 | (351 455) |
| dobânzi la obligațiile de datorie | 4123 | (20 503) |
| impozitul pe profit | 4124 | (2 113) |
| alte plăți | 4129 | (267 254) |
| Echilibru fluxurilor de numerar din operațiunile curente | 4100 | -180 609 |
| Fluxuri de numerar din operațiuni de investiții | ||
| Încasări - total inclusiv: |
4210 | 53 933 |
| din vânzarea de active imobilizate (cu excepția investițiilor financiare) | 4211 | 0 |
| din vânzarea de acțiuni ale altor organizații (interese participative) | 4212 | 0 |
| din restituirea împrumuturilor acordate, din vânzarea datoriilor valori mobiliare(drepturi de revendicare numerar altor persoane) | 4213 | 47 888 |
| dividende, dobânzi la datorie investitii financiareși venituri similare din participarea la capitaluri proprii în alte organizații | 4214 | 6 045 |
| alte venituri | 4219 | 0 |
| Plăți - total inclusiv: |
4220 | (41 000) |
| în legătură cu achiziția, crearea, modernizarea, reconstrucția și pregătirea pentru utilizare a activelor imobilizate | 4221 | (0) |
| în legătură cu achiziționarea de acțiuni ale altor organizații (interese participative) | 4222 | (0) |
| în legătură cu achiziționarea de titluri de creanță (drepturi de a pretinde fonduri față de alte persoane), acordarea de împrumuturi altor persoane | 4223 | (41 000) |
| dobânda la obligațiile de datorie incluse în costul unui activ de investiție | 4224 | (0) |
| alte plăți | 4229 | (0) |
| Soldul fluxurilor de numerar din operațiuni de investiții | 4200 | 12 933 |
| Fluxuri de numerar din tranzacții financiare | ||
| Încasări - total inclusiv: |
4310 | 389 876 | obţinerea de credite şi împrumuturi | 4311 | 389 866 |
| depozite în numerar ale proprietarilor (participanților) | 4312 | 0 |
| de la emiterea de actiuni, cresterea cotelor de participare | 4313 | 10 | din emisiunea de obligațiuni, cambii și alte titluri de creanță etc. | 4314 | 0 |
| alte venituri | 4319 | 0 |
| Plăți - total inclusiv: |
4320 | (164 289) |
| proprietarii (participanții) în legătură cu răscumpărarea de acțiuni (interese participative) ale organizației de la aceștia sau retragerea acestora din calitatea de membru al participanților | 4321 | (3) |
| pentru plata dividendelor și alte plăți pentru distribuirea profiturilor în favoarea proprietarilor (participanților) | 4322 | (0) |
| în legătură cu rambursarea (răscumpărarea) facturilor și a altor titluri de creanță, rambursarea împrumuturilor și a împrumuturilor | 4323 | (164 286) |
| alte plăți | 4329 | (0) |
| Soldul fluxurilor de numerar din tranzacții financiare | 4300 | 225 587 |
| Soldul fluxurilor de numerar pentru perioada de raportare | 4400 | 57 911 |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la începutul perioadei de raportare | 4450 | 0 |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la sfârșitul perioadei de raportare | 4500 | 0 |
| Amploarea impactului modificărilor cursului de schimb valuta strainaîmpotriva rublei | 4490 | 0 |
Informațiile au fost generate din setul de date deschise „Situațiile contabile (financiare) ale întreprinderilor și organizațiilor pentru anul 2014” Serviciul federal statistici de stat (Rosstat)
Pentru prefață: Toate artelele de prospectare a aurului provin din mizerabila moștenire trecută a lagărelor de corecție)
Dauria nu a fost cruțată) Ei bine, să o luăm în ordine: 1. Foaia de evidență se ține cu încălcări, adică este închisă mai devreme (octombrie) și prospectorii pleacă din Tabără în noiembrie - decembrie), 2. E foarte tensionat cu salopeta, 3. Adesea nu există medici în tabără Acest lucru este valabil mai ales la bazele auxiliare din satul Bilbichan și Vorobyovka) 4. Mesele sunt slabe la aceleași baze) Căminele sunt murdare, firele goale ies peste tot, 5. alimentarea electrică este în general slabă, 6. Nu există sistem de canalizare în cămine, 7 Sistem tarifar pentru buletinul) sala de mese este insalubră, 8. Lubrifianți Buldozerele de proastă calitate stau de câteva ori pe sezon! Asta e tot).
PC a/s Dauria
Adresa: Rusia Chita
NecunoscutRevizuirea artelului minerilor „Vertical” Kirill Vladimirovich Bylkov este responsabil de site-ul „Katanza”. El însuși este un fost militar și acum adjunct al șefului REGIM! In organizatie operațiuni miniere nu stie rahat. El intră în tot ceea ce nu-l privește, încercând să-și câștige favoarea lui Koreshkov. Nu există tarif pentru nimic. Mulți oameni au renunțat din cauza lui. La concediere, vor plăti maxim 15 mii pe lună. Echipamentul de pe site este vechi din anii 1980. Nu există piese de schimb. Nu există un strungăr normal. Bucătărele locale gătesc ca porcii. Nu există mașină de serviciu. Comunicarea cu poligoane este slabă. Tratează muncitorii grei ca pe niște sclavi! Nu există unelte de siguranță sunt încălcate peste tot. Site-ul de reparații a fost aruncat la gunoi de porci, bărbații sunt reparați într-o manieră de purcel, indiferent de specialitatea ta. Echipa de foraj a fugit la locul de muncă și nu există cu cine să lucreze deseori rămase fără combustibil și lubrifianți Sunt o mulțime de „insider” care lucrează împotriva cărora nu le spui nimic, altfel vor fi concediați dacă ai noroc și vei lucra până la sfârșitul sezonului cât vrea să plătească Koreshkov!
| +9 |
Deci in ordine! Se încheie un contract ca unul alb, și chiar și atunci nu imediat! Poate fi diferit pentru fiecare la sfârșitul sezonului! Contractele sunt false prin faptul că nu este indicat costul unei zile lucrătoare. Domnilor, mergeți la un tip de artel de prospector. Așa că nu vă faceți iluzii despre Dauria. Ei chiar trișează! Condițiile de lucru dăunătoare și periculoase în producția de drag nu sunt specificate în contracte. iar acesta este un jamb. Obligă-i să încheie contracte de o sută costul orelor de lucru de zi sau de noapte. și contracte obișnuite pentru manechini rata tarifară min 587 de ruble pentru coeficientul ei regional de 20% și o suprataxă de 30% și încă 700 de ruble pe acest ALL Domnilor!!! Clasa de condiții de muncă nu este indicată deși este frumos scris despre ea evaluare specială conditiile de munca. Vă rog să nu vă băgați nasul acolo. În 2018, toată lumea a fost lovită cu bani, deși planul a fost îndeplinit. Nu face glume cu artele și alte șarade de minerit de aur în general.
| +8 |
