Amploarea relativă a sarcinii planificate și implementarea planului. Sarcina planificată

Valoarea relativă a țintei planificate(indicatorul țintă al planului) este raportul dintre nivelul planificat al indicatorului și nivelul acestuia atins în perioada anterioară (sau în perioada considerată ca fiind cea de bază).

Valoarea relativă a țintei planului caracterizează perspectivele de dezvoltare a fenomenului
VPZ = nivelul planificat pentru perioada viitoare (următoarea) / nivelul real al perioadei curente (anterioare)

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. În 2008, s-a planificat reducerea producției și creșterea numărului de angajați la 100 de persoane.
Soluţie:
OVPP = (100/120) *100% = 83,3% - 100% = -16,7%.
Compania a planificat să reducă numărul de personal cu 16,7%.

Nivel relativ de implementare a planului

Nivel relativ de implementare a planului(indicatorul de implementare a planului) caracterizează gradul de implementare a planului.
OVVP = nivelul actual al perioadei curente/planul pentru perioada curentă

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. În 2008, s-a planificat reducerea producției și creșterea numărului de angajați la 100 de persoane. Dar numărul angajaților a crescut de-a lungul anului la 130 de persoane.
Soluţie:
OVVP = (130 / 100)*100% = 130% - 100% = 30%.
Numărul efectiv de angajați a depășit nivelul planificat cu 30%.

Există o relație între valoarea relativă a țintei planului și valoarea relativă a implementării planului exprimată în formula: OVVP = OVD / OVPZ

Exemplu: compania plănuia să reducă costurile cu 6%. Scăderea efectivă față de anul trecut a fost de 4%. Cum a fost implementat planul de reducere a costurilor?
Soluţie:
ATS = (96 / 100) * 100% = 96% - 100% = - 4%
GPZ = (94 / 100)*100% = 94% - 100% = - 6%
OVVP = 96% / 94% = 102,1% - 100% = -2,1% planul de reducere a costurilor nu a fost îndeplinit deoarece nivelul real a depășit cu 2,1% cel planificat.

Exemplu: o companie de asigurări a încheiat contracte în valoare de 500 de mii de ruble în 1997. În 1998, intenționează să încheie contracte în valoare de 510 mii de ruble. Valoarea relativă a țintei planificate va fi egală cu 102% (510 / 500).

Să presupunem că influența diverșilor factori a dus la faptul că compania de asigurări a încheiat de fapt o poliță de asigurare rutieră în 1998 în valoare de 400 de mii de ruble. În acest caz, valoarea relativă a taxei va fi egală cu 78,4% (400/510).

Valorile relative ale dinamicii, obiectivele planului și finalizarea planului sunt legate de următoarea relație:

În exemplul nostru: 1,02*0,784=0,8

Îndeplinirea planului este un indicator care este foarte des folosit nu atât în ​​statistică, cât în ​​economia unei organizații. Ideea este că analiza implementării acțiunilor planificate este cea mai importantă parte a analizei veniturilor din vânzări, productivității, costurilor și al unui număr de alți indicatori importanți ai întreprinderii. Însă amploarea relativă a implementării planului ajută la calcularea nivelului de îndeplinire a planului și, mai des, a îndeplinirii excesive sau insuficiente.

După cum sa menționat deja, cele trei cantități relative sunt interdependente. Ele sunt combinate într-un bloc comun de valori relative complementare reciproc. Formula relației în acest caz arată astfel: OVD = OVPZ x OVVP, dar despre asta vom vorbi mai detaliat în partea a treia.

Aşa, Nivel relativ de implementare a planului , îl vom numi pe scurt OVVP . În unele manuale, în special în Teoria statisticii a lui Shmoilova, această valoare relativă are un nume ușor diferit. Rata relativă de finalizare a planului , ei bine, esența calculului în sine și principiul său, desigur, nu se vor schimba.

Nivelul relativ de implementare a planului arată de câte ori este nivelul real mai mare sau mai mic decât cel planificat?. Adică, calculând această valoare relativă, vom putea afla dacă planul a fost îndeplinit în exces sau nu și în ce procent din acest proces.
Similar calculării țintei planului, implementarea planului se calculează pe baza a doi indicatori. Cu toate acestea, aici există o diferență fundamentală pentru calcul, se folosesc indicatori ai aceleiași perioade de timp (în sarcina planificată acestea au fost două perioade diferite). În calcul sunt incluse următoarele:
Upl – nivelul planificat pentru anul curent.
Uf.t.g. – nivelul real al anului curent.

Calculul valorii relative a implementării planului (RPVP)

Vom calcula implementarea planului, precum și procentul de finalizare și procentul de depășire folosind formule similare ca la calcularea țintei planului.
1. Forma coeficientului– caracterizează de câte ori valoarea reală pentru perioada curentă depășește indicatorul planificat pentru perioada curentă.

3. Forma rata de crestere vă permite să determinați în ce procent planul a fost îndeplinit excesiv sau insuficient.

Să efectuăm calcule folosind formulele specificate și să analizăm rezultatele obținute.

Exemplu. Producția de produse în 2015 s-a ridicat de fapt la 157 de milioane de ruble, cifra planificată pentru aceeași perioadă fiind de 150 de milioane de ruble. Determinați valoarea relativă a implementării planului, procentul de finalizare a planului și procentul de îndeplinire excesivă și neîndeplinire a planului.

Dat: Soluţie:
Exploatarea 2015 – 150 de milioane de ruble. OVVP = 157 / 150 = 1,047

UV 2015 – 157 milioane de ruble. %VP = 1,047 x 100% = 104,7%

Defini:Δ%VP = 104,% - 100% = +4,7%
OVVP, %VP, Δ%VP
Astfel obținem:
— Valoarea relativă a implementării planului a fost de 1.047, adică indicatorul real îl depășește pe cel planificat de 1.047 ori.
— Planul a fost îndeplinit cu 104,7%.
— Planul a fost depășit cu 4,7%.

Ar trebui spus că la calcularea ratei de creștere, datele rezultate pot fi negative , adică va exista o subîmplinire a planului.

După cum sa menționat deja, această valoare relativă formează un întreg complex cu alte două valori relative, o puteți vizualiza la link și caracteristicile.

2.4.1. Date cunoscute despre producția de articole de îmbrăcăminte

Tabelul 2.4

Sarcina planificată pentru producția de articole de îmbrăcăminte
și implementarea acesteia

2.4.2. În perioada de raportare, întreprinderea raională de conserve a produs

Tabelul 2.5

Determinați volumul total de producție în unități naturale convenționale.

Nota. Un borcan convenţional este considerat un borcan cu o greutate a produsului de 400,0 şi un volum (V) de 353,4 cm3.

2.4.3. Consumul de combustibil la centralele termice în perioada de raportare este caracterizat de următoarele date

Tabelul 2.6

Echivalenți calorici medii (coeficienți) de conversie în combustibil standard: cărbune Luchegorsky - 0,85 tone, cărbune Shakhtinsky - 0,8 tone, păcură - 1,35 tone.

Determinați: 1) consumul total de combustibil standard conform planului și real;

2) procentul de finalizare a planului pentru consumul total de combustibil;

3) ponderea combustibilului consumat efectiv pe tip.

2.4.4. Următoarele date (condiționale) sunt disponibile cu privire la vânzarea produselor din pește, mii de ruble.

Tabelul 2.7

Defini:

1) structura vânzărilor de produse din pește pe trimestru și pe an;

2) dinamica vânzărilor pentru fiecare tip și pentru toate produsele, împreună cu o bază de comparație constantă și variabilă. Trageți concluzii.

2.4.5. Cifra de afaceri a societății pe acțiuni Vladkhleb pentru anul 2000 s-a ridicat la 20 260 de milioane de ruble. Cifra de afaceri comercială a fost planificată pentru 2001 în valoare de 27.730 milioane de ruble. Determinați valoarea relativă a țintei companiei pentru cifra de afaceri pentru anul 2001.

2.4.6. Pentru firma de constructii, planul pentru 2001 prevede o crestere a productivitatii muncii a constructorilor cu 3%. De fapt, în perioada de raportare a crescut cu 5% față de anul 2000. Determinați valoarea relativă de implementare a planului de creștere a productivității lucrătorilor companiei.

2.4.7. Planul SA Vladkhleb pentru 2001 comparativ cu 2001 prevedea o reducere a costurilor de producție cu 3%. De fapt, acesta a fost redus cu 2%.

Calculați valoarea relativă de implementare a planului de reducere a costului de producție al companiei în 2001.

2.4.8. Pentru întreprinderea industrială există date pentru luna:

Tabelul 2.8

2.4.9. Următoarele date sunt cunoscute pentru orașul Nakhodka:

Tabelul 2.9

Numărul de mașini deținute personal

Sfârșitul mesei. 2.9

Determinați rata de creștere folosind metoda lanțului, ponderea fiecărui tip de vehicul pe an și coeficientul de coordonare între camioane și autobuze.

2.4.10. Pentru compania de turism există date privind veniturile pentru perioada de raportare:

Determinați procentul de îndeplinire a planului de venituri în ansamblu pentru compania de turism.

2.4.11. Consumul de alimente pe baza unui sondaj al gospodăriilor din Nakhodka pe cap de locuitor pe an este prezentat în tabel. 2.10.

Tabelul 2.10

Determinați dinamica consumului de alimente folosind metoda de bază și în lanț, structura consumului de alimente pe an. comparați indicatorii și trageți concluzii.

Conceptul de mărime relativă este foarte important pentru știința statistică și economică. Sau, mai degrabă, nici măcar conceptul în sine, ci procesul de calcul al valorii relative. De câte ori este un fenomen mai mare sau mai mic decât altul, cu ce procent a avut loc creșterea, cum s-a schimbat indicatorul planificat sau cum a fost îndeplinit planul valorile relative ajută la aflarea tuturor acestor lucruri. Am discutat deja despre esența generală a cantităților relative. Această parte a subiectului va introduce conceptul unei cantități relative specifice și exemple de calcul a acesteia.

În primul dintre cele trei blocuri, vom analiza valoarea relativă a țintei planului.
Valoarea relativă a țintei planificate (în continuare îl vom numi pe scurt OVPP) - îi permite să determine sarcina planificată a organizației pentru anul următor în comparație cu ceea ce am făcut deja în perioada trecută.
Pur și simplu, se arată valoarea relativă a ţintei planificate , cum se va schimba planul de producție pentru anul viitor în comparație cu rezultatele efective obținute în anul curent.
În diferite manuale, această valoare relativă are un nume ușor diferit. Uneori este chemată Indicator țintă relativ . Dar acest lucru nu schimbă esența cantității.
Baza pentru calculul GPZ o constituie nivelurile fenomenului studiat. In aceasta situatie este:
Upl – nivelul planificat pentru perioada curentă;
Ufact – nivelul real atins anul trecut.

Calculul valorii relative a sarcinii planificate

1. Formular de calcul al ratei de creștere – arată de câte ori indicatorul planificat depășește indicatorul real al anului precedent.

2. Formular de calcul al ratei de creștere – arată ce procent va fi ținta planificată pentru anul următor în comparație cu valoarea reală a anului trecut.

3. Formular de calcul al ratei de creștere – arată cu ce procent ar dori să crească producția față de anul precedent dacă indicatorul se dovedește a fi negativ, apoi cu câte procente ar dori să reducă ținta;

Sunt necesare trei forme de calculare a indicatorilor, deoarece pe baza acestora este mult mai ușor să se tragă o concluzie despre ceea ce ar trebui să se întâmple cu planul în anul curent în comparație cu indicatorii atinși din anul trecut.

Exemplu . Producția de produse în termeni de valoare în 2014 s-a ridicat la 143 de milioane de ruble. În 2015, este planificată creșterea costului de producție la 150 de milioane de ruble. determinați valoarea relativă a țintei planificate, procentul țintei planificate și cu ce procent se preconizează creșterea costului de producție.

Dat Soluţie
Uf.p.g. – 143 de milioane de ruble. 1. OVPP = Upl2015 / Uf.p.g.2014 - 150 / 143 - 1.049

Pentru pl - 150 de milioane de ruble. 2. %PV = OVPP x 100% = 1,049 x 100% = 104,9%

Definiți 3.Δ%PZ = OVPP x 100% - 100% = 1,049 x 100 - 100 = +4,9%

OVPP, %PZ, Δ%PZ Răspuns: OVPP=1,049, %PV=104,9%, Δ%PV=+4,9%

Astfel, are un GPZ de 1.049 sau este planificat să crească costul de emisiune de 1.049 ori.
Procentul din ținta planificată (%PZ) pentru 2015 va fi de 104,9% sau se preconizează creșterea costului de producție (Δ%PZ) cu ​​4,9% în 2015 față de 2014.

Valoarea relativă a țintei planului în combinație cu alte două valori relative formează o unitate interconectată. Mai multe despre esența relației puteți citi în articolul despre. Care este amploarea relativă a implementării planului?
Reveniți la maxim.

Valoarea relativă a țintei planificate(indicatorul țintă al planului) este raportul dintre nivelul planificat al indicatorului și nivelul acestuia atins în perioada anterioară (sau în perioada considerată ca bază)

Valoarea relativă a țintei planului caracterizează perspectivele de dezvoltare a fenomenului
VPZ = nivelul planificat pentru perioada viitoare (următoarea) / nivelul real al perioadei curente (anterioare)

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. În 2008, s-a planificat reducerea producției și creșterea numărului de angajați la 100 de persoane.
Soluţie:
OVPP = (100/120) *100% = 83,3% - 100% = -16,7%.
Compania a planificat să reducă numărul de personal cu 16,7%.

Nivel relativ de implementare a planului

Nivel relativ de implementare a planului(indicatorul de implementare a planului) caracterizează gradul de implementare a planului.
OVVP = nivelul actual al perioadei curente/planul pentru perioada curentă

Exemplu: în 2007 numărul de personal a fost de 120 de persoane. În 2008, s-a planificat reducerea producției și creșterea numărului de angajați la 100 de persoane. Dar numărul angajaților a crescut de-a lungul anului la 130 de persoane.
Soluţie:
OVVP = (130 / 100)*100% = 130% - 100% = 30%.
Numărul efectiv de angajați a depășit nivelul planificat cu 30%.

Există o relație între valoarea relativă a țintei planului și valoarea relativă a implementării planului exprimată în formula: OVVP = OVD / OVPZ

Exemplu: compania plănuia să reducă costurile cu 6%. Scăderea efectivă față de anul trecut a fost de 4%. Cum a fost implementat planul de reducere a costurilor?
Soluţie:
ATS = (96 / 100) * 100% = 96% - 100% = - 4%
OVPP = (94 / 100)*100% = 94% - 100% = - 6%
OVVP = 96% / 94% = 102,1% - 100% = -2,1% planul de reducere a costurilor nu a fost îndeplinit deoarece nivelul real a depășit cu 2,1% cel planificat.

Exemplu: o companie de asigurări a încheiat contracte în valoare de 500 de mii de ruble în 1997. În 1998, intenționează să încheie contracte în valoare de 510 mii de ruble. Valoarea relativă a țintei planificate va fi egală cu 102% (510 / 500)

Să presupunem că influența diverșilor factori a dus la faptul că compania de asigurări a încheiat de fapt o poliță de asigurare rutieră în 1998 în valoare de 400 de mii de ruble. În acest caz, valoarea relativă a comisionului de execuție va fi egală cu 78,4% (400/510)

Valorile relative ale dinamicii, obiectivele planului și finalizarea planului sunt legate de următoarea relație:

OVP / OVRP = OVD

În exemplul nostru: 1,02*0,784=0,8