„1C:Enterprise 8” a ajutat cea mai mare întreprindere agricolă din Tatarstan, „Set Ile”, să-și îmbunătățească performanța cu 30% planul de productie

Specialiștii companiei „1C: First BIT” (Kazan) au finalizat implementarea sistemului „1C: Contabilitatea unei întreprinderi agricole 8” în cea mai mare întreprindere agricolă din Tatarstan „Set Ile”. Noul sistem, care a acoperit 200 de locuri de muncă în departamentele de contabilitate și planificare economică, a contribuit la unificarea metodologiei de contabilitate reglementată și operațională în toate ramurile întreprinderii. Acuratețe sporită a calculelor costurilor produse finite. Timpul de generare a rapoartelor săptămânale privind activitățile departamentelor a fost redus de la 4-6 ore la 1-2 minute. Pregătirea raportării reglementate a fost simplificată și accelerată. Managementul primește informații în timp util și de încredere necesare pentru planificare și control activitati de productie. Ca rezultat, deja în primele trei luni de utilizare sistem nou a reusit sa imbunatateasca implementarea planului de productie cu 30%.

„1C:Enterprise 8” a ajutat cea mai mare întreprindere agricolă din Tatarstan, „Set Ile”, să îmbunătățească implementarea planului său de producție cu 30%

Specialistii companiei „1C: First BIT” (Kazan) a finalizat implementarea sistemului 1C: Contabilitatea întreprinderilor agricole 8 în cea mai mare întreprindere agricolă din Tatarstan "Set ile". Noul sistem, care a acoperit 200 de locuri de muncă în departamentele de contabilitate și planificare economică, a contribuit la unificarea metodologiei de contabilitate reglementată și operațională în toate ramurile întreprinderii. Precizia calculării costului produselor finite a crescut. Timpul de generare a rapoartelor săptămânale privind activitățile departamentelor a fost redus de la 4-6 ore la 1-2 minute. Pregătirea raportării reglementate a fost simplificată și accelerată. Conducerea primește informații în timp util și de încredere necesare pentru planificarea și monitorizarea activităților de producție. Drept urmare, deja în primele trei luni de utilizare a noului sistem a fost posibilă îmbunătățirea implementării planului de producție cu 30%.

SRL „Set Ile” este o rețea de firme agricole. Dotată cu echipamente de înaltă tehnologie, compania Set Ile este angajată în creșterea animalelor, agricultură, depozitarea cerealelor și producția de furaje combinate. La momentul implementării, filialele SRL Set Ile aveau 27.000 de capete de efectiv de lapte și produceau 2.500-3.000 de cenți de lapte pe zi.

Pentru ca compania să funcționeze eficient, este necesar să se planifice cu promptitudine activitatea departamentelor de la distanță, să monitorizeze implementarea planurilor de producție și să se realizeze indicatori cheie activități, cum ar fi producția de lapte, creșterea animalelor, însămânțarea culturilor furajere și volumul recoltei pentru prepararea hranei pentru animale.

Anterior, contabilitatea reglementată și operațională în companie nu era automatizată și se desfășura separat, fără aplicarea unor standarde și reguli uniforme. Formarea raportărilor reglementate a fost dificilă. Întocmirea rapoartelor săptămânale privind activitatea filialelor a durat 4-6 ore de personal. Au existat erori și discrepanțe în date. Nu a fost posibil să se calculeze cu exactitate costul de producție. Conducerea nu a primit informații prompte și de încredere necesare pentru planificarea și prognozarea activităților de producție. În primele șase luni de funcționare a organizației, procentul de îndeplinire a planului lunar de producție nu a fost mai mare de 65%.

Compania a început să aibă nevoie de unul singur pentru toate ramurile sistem informatic, care ar face posibilă unificarea regulilor contabile, stabilirea primirii prompte a datelor privind activitățile departamentelor, accelerarea formării raportării reglementate și simplificarea planificării și controlului activității departamentelor de producție.

Pentru rezolvarea problemelor s-a ales o soluție specializată în industrie „1C: Contabilitatea unei întreprinderi agricole 8”. Partenerul de implementare a fost compania „1C: First BIT (Kazan)”, care are o bună reputație pe piața regională.

În 12 luni, sistemul a fost implementat la 200 de locuri de muncă din departamentele de contabilitate și planificare economică.

Rezultate cheie ale proiectului:

• Noul sistem a ajutat la simplificarea și standardizarea contabilității reglementate și operaționale în toate ramurile. Erorile asociate cu completarea manuală a rapoartelor sunt eliminate, inclusiv datorită setărilor programului care vă permit să controlați corectitudinea introducerii datelor. Rapoartele despre activitățile departamentelor, care anterior durau câteva ore pentru a fi create, sunt acum generate în 1-2 minute. Pregătirea raportării reglementate s-a accelerat semnificativ.
• Calculul costului produselor finale a devenit mai precis. Orice modificare a prețului materiilor prime și materialelor utilizate în lanțul de producție, se reflectă prompt în sistem. Acest lucru vă permite să faceți ajustări în timp util politica de preturiîntreprinderi pentru a evita pierderile.
• Primirea la timp a informațiilor exacte despre activitatea sucursalelor a simplificat semnificativ planificarea activității companiei și prognozarea profiturilor financiare. Conducerea a putut vedea imaginea reală a activității ramurilor: volumul producției de lapte, creșterea animalelor, costurile reale pentru producția de culturi etc. Toate acestea au făcut posibilă construirea cu mai multă acuratețe a planificării producției, a costurilor și a achizițiilor și acceptarea necesarului decizii de management pentru a îmbunătăți eficiența departamentelor. Drept urmare, deja în primele 3 luni de utilizare a sistemului, implementarea planului de producție s-a îmbunătățit de la 65 la 95%, iar profitul companiei a crescut.

Directorul companiei „Set Ile” Minsagir Gaisovich Nurtdinov notează: "Tocmai am început să lucrăm în „1C: Contabilitatea întreprinderilor agricole 8” și am experimentat deja avantajele economice ale utilizării acestuia: acuratețea datelor financiare și planificarea productiei, contabilitatea a fost pusă în ordine, primim date operaționale consolidate pentru analiza și planificarea activităților întreprinderii noastre.”

Șeful Simply Milk, Marat Muratov, a vorbit despre finalizarea falimentului exploatației agricole Vamin.

Majoritatea activelor sub forma complexului de produse lactate Vamina vor fi achiziționate de societatea de management Prosto Moloko de la Tatagroleasing și înregistrate ca proprii, iar aceasta va face același lucru cu firmele agricole din Laishevo și Kukmor. Pentru alte active, Marat Muratov va căuta investitori dornici să le cumpere

Șeful „Simply Milk” Marat Muratov | Foto: realnoevremya.ru

Agenția RAEX a atribuit un nou rating Intechbank. Acum are un nivel scăzut de solvabilitate, cu o perspectivă negativă

Banca are o profitabilitate slabă și există riscuri de lichiditate ridicate, consideră agenția. Rating-ul Intechbank va fi restabilit, iar principalele resurse de la Tatfondbank vor reveni acolo

Foto: business-gazeta.ru

Dmitri Akhmerov - Kazan

Agenția rusă de rating RAEX („ Expert RA") a retrogradat ratingul de credit al Intechbank de la „satisfăcător” (B++) cu o perspectivă stabilă la „scăzut” (B+) cu o perspectivă negativă. Această știre a fost anunțată recent de banca însăși pe site-ul său de divulgare. O perspectivă negativă indică o probabilitate mare de retrogradare a ratingului pe termen mediu.

Motive

Revizuirea ratingului se datorează unei creșteri a concentrării activelor pe contrapărți care au anumite semne de afiliere legală sau economică la bancă, se arată într-un comunicat al RAEX. Potrivit agenției, ponderea împrumuturilor acordate părților afiliate în activele Intechbank a crescut la 5,8% de la 1 septembrie 2016, față de 2,4% cu un an mai devreme.

Riscurile de lichiditate crescute rămân - stocul de active lichide permite acoperirea ieșirii timpurii pe lună de cel mult 6,1% din fondurile atrase (cu o scadență de peste 30 de zile) în combinație cu dependența bazei de resurse de fondurile persoanelor fizice .

Robert Musin (centru) |Foto: tapb.ru

Activele lichide ale unei bănci sunt acele fonduri care pot fi convertite rapid în bani pentru a fi returnate clienților deponenți. În ceea ce privește serviciile oferite, Intechbank atrage în principal banii clienților, care sunt destul de diversificați între persoane juridice și persoane fizice, și investește mai mult în împrumuturi acordate persoanelor juridice.

________________________________________

„Perspectiva negativă asupra ratingului se datorează unei rezerve slabe conform standardului N 1.1 (adecvarea capitalului de bază)”, a spus agenția într-un comunicat. De la 1 septembrie, acesta se ridica la 5,6%, cu ≥ 5% permis de Banca Centrală. Valoarea medie a acestui standard pentru piață la aceeași dată este de 22%.

„O reducere suplimentară a standardului la minimul de reglementare (fără creșterea capitalului sau reducerea activelor expuse riscului) ar putea duce la o depreciere completă de peste 1,7% din soldul împrumutului începând cu 1 septembrie”, spune directorul general pentru ratinguri bancare la RAEX. Stanislav Volkov. Potrivit acestuia, profitabilitatea slabă are un impact negativ asupra ratingului (pierderea Intechbank pentru anul trecut s-a ridicat la 564,1 milioane de ruble, în total rezultat financiar pentru prima jumătate a anului 2016 s-a ridicat la 81,6 milioane de ruble), precum și cotă mareîmprumuturi acordate persoanelor juridice și un volum semnificativ de creanțe asupra altor active.

Numerarul și echivalentele de numerar la Intechbank s-au redus aproape la jumătate de la începutul anului, la 1,4 miliarde de ruble de la 1 iulie, potrivit raportului contabil al instituției de credit. Investiții în valori mobiliare de vânzare a scăzut de 2,1 ori, la 1,4 miliarde de ruble, alte active minus rezervele au scăzut de 2,3 ori, inclusiv activele financiare de 3,4 ori, la 723,2 milioane de ruble.

Numerarul și echivalentele de numerar la Intechbank s-au redus aproape la jumătate de la începutul anului|Foto: 3art.su

Toate băncile rusești confruntat cu această problemă, din cauza deteriorării calității activelor, este necesară adăugarea de rezerve suplimentare, spune șeful departamentului analitic al Veles Capital Management Company. Ivan Manaenko. Aceasta este o tendință generală, aproape toate băncile rusești sunt neprofitabile din cauza rezervelor de anul trecut, este de acord un bancher local.

________________________________________

Intechbank este specializată în împrumuturi persoanelor juridice și împrumuturi ipotecare. Are 23 diviziuni separateîn districtele Volga, Centru și Nord-Vest. De la 1 septembrie, valoarea activelor băncii conform RAS se ridica la 29 de miliarde de ruble (locul 132 în clasamentul pe active conform RAEX), valoarea fonduri proprii s-a ridicat la 4 miliarde de ruble. Potrivit Banki.ru, portofoliu de credite Intechbank - 19,54 miliarde de ruble, iar datorii față de populație - 15,58 miliarde.

________________________________________

⇒ Suvar Holding poate câștiga controlul asupraIntechbank . Cota sa ar trebui să fie aproximativ jumătate din capitalul autorizat

Intechbank va primi lichidități suplimentare printr-o emisiune suplimentară, în plus, întărirea controlului asupra instituției de credit a unuia dintre acționarii majori poate îmbunătăți situația cu activele, consideră un bancher local.

Șeful Ministerului Agriculturii din Republica Tatarstan a spus că chinezii li s-a oferit pământul „Set Ile”, dar nu crede în venirea lor cu 400 de milioane de dolari.

„Nu ne-au auzit încă”, a descris astăzi Marat Akhmetov relația cu Ak Bars Holding, la un briefing în Cabinetul de Miniștri, criticând structura conducerii acestuia. Între timp, aria imperiului lui Ivan Egorov a crescut de 1,7 ori din 2013, depășind recordul Vamin.

„ACSTA ESTE GREȘIT. DAR INCA NU NE AUD"

Astăzi, ministrul a criticat dur ambițiile de teren ale Ak Bars Holding agriculturăși hrana Republicii Tatarstan Marat Ahmetov. Răspunzând la întrebările jurnaliştilor despre datoriile salariale tot mai mari ale companiei faţă de angajaţi, în cadrul unui briefing în Cabinetul de Miniştri, ministrul a spus că compania Ivan Egorova se poate aștepta la soarta „Vaminei” prăbușită. Datoria anunțată de jurnaliști numai pentru districtul Agryz este de 1,6 miliarde de ruble, inclusiv salariile și alte cheltuieli. Ahmetov nu a comentat această sumă colosală, dar l-a chemat pe șeful lui Egorov să nu repete greșelile Vagiza Mingazova. Ministrul a declarat direct că ABH ar putea avea aceeași soartă ca și Vamin dacă nu va efectua reforme serioase în structura și sistemul de management al întreprinderii.

„Eu însumi am afirmat de mai multe ori că Ak Bars Holding nu se mai poate extinde ( creste suprafata terenului - aproximativ ed.), altfel poate repeta greșeala lui „Vamina”. Este foarte dificil să gestionezi o astfel de scară”, a spus Ahmetov. El a explicat că, în opinia sa, suprafața optimă de exploatare este de 100 - 120 de mii de hectare, iar entitățile economice ale firmei agricole nu trebuie să depășească 10 - 12 mii de hectare de suprafață (ca una persoană juridică).

„Consider incorectă poziția Ak Bars Holding, care are 50 de mii de hectare în districtul Kamsko-Ustinsky - o entitate juridică, 55 de mii de hectare - complexul agroindustrial Sviyaga din districtul Apastovsky - o entitate juridică. Este greșit, dar până acum nu ne-au auzit”, s-a plâns Ahmetov. În același timp, ministrul a justificat parțial o astfel de extindere a terenurilor a exploatației lui Egorov prin faptul că la un moment dat a acționat ca salvator pentru o serie de întreprinderi care se înecau în abisul datoriilor.

„Datoriile proprii de investiții ale Ak Bars nu erau atât de mari. A trebuit să anexăm Zolotoy Kolos la Ak Bars Holding ( deţinut anteriorRenat Gubaidullina - aproximativ ed.) cu 300 de mii de hectare de teren şi o sumă imensăîmprumuturi scurte și de investiții. În plus, am transferat compania „Chistoe Pole” din regiunea Chistopol la „Ak Bars Holding” cu toate datoriile – foștii proprietari au făcut o cerere și au spus că nu mai pot trăi singuri”, a amintit ministrul Agriculturii. .

Comentând datoriile salariale ale întreprinderii ABH, în special din regiunea Agryz, Akhmetov a explicat că complexul de produse lactate construit acolo s-a dovedit a fi un „proiect foarte scump”, a cărui etapă a doua nu a fost încă finalizată. „În ceea ce privește salariile... Acest lucru afectează foarte grav starea de spirit a oamenilor care lucrează la câmp. Când nu primești un salariu luni de zile, înțeleg starea de spirit a acestor oameni. Nu o dată am intervenit personal în această problemă în anumite zone”, a îndemnat Ahmetov.

Apoi, el a oferit o serie de sfaturi valoroase lui Egorov și altor lideri ai complexului agroindustrial cu privire la modernizarea sistemului de management al exploatației sale agricole. „Ak Bars Holding” ar trebui să reconsidere sistemul de management al complexului agro-industrial, este necesar să se găsească metode eficiente management. Este posibil să fie necesară modificarea structurii de management. În plus, este important ca într-un an prietenos cu clima, fabricile de zahăr și morile de făină în care s-au făcut investiții să fie complet încărcate cu materii prime proprii. Într-un an favorabil, propriile materii prime sunt de 1,5 ori mai ieftine decât cele pe care le cumpărați extern. Nu doar Ak Bars Holding, ci și alte companii trebuie să lucreze în aceste domenii”, a sfătuit ministrul.

Ak Bars Holding al lui Ivan Egorov (stânga) a intrat în topul celor mai mari cinci proprietari de terenuri din Rusia, cu o suprafață de 505 mii de hectare. Exploatația Agrosila, aproape de Ilșat Fardiev (dreapta), are 272 de mii de hectare de teren

FERMA ABH - 505 MII. HECTARE DE Pământ, SAU 10% DIN Pământul arabil al republicii

Să remarcăm că acum terenurile lui Ak Bars sunt de cel puțin 5 ori mai mari decât dimensiunea optimă, din punctul de vedere al lui Ahmetov. Potrivit raportului companiei de audit și consultanță BEFL pentru aprilie 2016, holdingul Tatarstan a intrat în topul celor cinci mari proprietari de terenuri din Rusia, cu o suprafață de 505 mii de hectare. Și judecând după aceleași date BEFL, în ultimii trei ani Ak Bars Holding și-a mărit suprafața de 1,7 ori de la 306 la 505 mii de hectare. Exploatația nu a răspuns unei solicitări din partea BUSINESS Online cu privire la modul în care s-au mărit terenurile. Având în vedere că, potrivitDepartamentul Rosselkhoznadzor pentru Republica Tatarstan, în republică există 4 milioane 635 mii 500 de hectare de teren agricol, se dovedește că compania lui Egorov se extinde la mai mult de 10% din toate terenurile agricole din republică.

Nu se știe de ce a avut loc această descoperire. Se poate doar presupune că „donatorul” este „Vamin” în faliment.În 2013, s-a clasat pe locul al treilea în rating rusesc BEFL (care, de altfel, precizează în mod explicit în explicația ratingului că concluziile studiului pot fi inexacte din cauza lipsei de informații) cu o bancă de teren de 444 de mii de hectare. După ce firma a intrat în faliment, o parte din teren a fost închiriată către „Prosto Moloko”, care acum reprezintă administrarea terenurilor a lui Vamin în clasament prin SRL „Set Ile” pe linia 39, cu un total de 105 mii hectare de teren.

În plus, în rating au fost incluse încă trei companii din Tatarstan, formate din 43 de proprietari ruși. Locul 9 este ocupat de Krasny Vostok Agro, controlat de frați AiratŞi Ilshatom Khairullins cu 350 mii hectare de teren. Pe linia a 15-a se află holdingul Agrosila Group, aproape de Ilșat Fardiev. Agrosila are 272 de mii de hectare de teren. Ambii proprietari de terenuri și-au mărit suprafețele în ultimii trei ani: KV Agro - de la 300 la 350 de mii de hectare, Agrosila - de la 259 la 272 de mii de hectare. Acesta din urmă a informat publicul despre acest lucru literalmente în aprilie - apoi serviciul de presă al Agrosila a anunțat că structura exploatației includea 15,5 mii de hectare de teren agricol în districtul Muslyumovsky din Tatarstan. Acestea vor fi incluse în asolamentul exploatației din a doua jumătate a anului 2016 și vor fi semănate cu culturi de iarnă.

AHMETOV DESPRE CHINEZI DE PE ȚĂMURILE „SET ILE”: „NU CRED CĂ VOR MUNCA ÎN URMĂTORII ANI”

Principalul subiect al briefing-ului a fost evoluția campaniei de semănat. Ministrul a fost încântat că în urmă cu câteva zile sătenii au trecut ecuatorul de semănat de primăvară - pe în acest moment Peste 63% din suprafața planificată a fost deja însămânțată. Mai mult decât atât, spre deosebire de îndemnurile și reproșurile tradiționale adresate regiunilor sau companiilor individuale, de data aceasta ministrul nu s-a săturat să laude nici vremea, nici fermierii înșiși: rezerva de umiditate în sol este de aproape doi metri, iar însămânțarea primăverii. culturile se desfășoară foarte bine.

Da, iar culturile de iarnă au fost păstrate în la cel mai bun mod- la nivelul anului 1997, Ahmetov a lăudat lăstarii verzi. De menționat că în 1997, republica a recoltat o recoltă record de 6,5 milioane de tone de cereale. Așa că să ne încrucișăm degetele... Cu toate acestea, Akhmetov însuși nu a răspuns în mod clar la întrebarea BUSINESS Online despre cum vede recolta din 2016, explicând că este prea devreme pentru a prezice. „Vă spun, ca în gluma despre meteorologi: vă spun cum va fi recolta mâine, poimâine”, a glumit ministrul.

În continuare, ministrul a numit liderii semănăturilor de primăvară - aceștia sunt Zainsk și Apastovo. 90% din suprafata este semanata in aceste zone. Apoi urmează Sarmanovo, Saby, districtul Alekseevsky, Atnya - aproximativ 75% din muncă a fost făcută acolo. Districtele Cheremshan, Muslyumovo, Mendeleevsky, Novosheshminsky au fost numite printre cei care au rămas în urmă, dar ministrul a făcut o rezervă că acest lucru se datorează condițiilor meteorologice, astfel încât jurnaliştii să nu înceapă imediat să-i pedepsească pe cei din afară. „Nu îi criticăm. ani diferiti Sunt. Semănăturile timpurii nu sunt întotdeauna norocoase. Principalul lucru este însămânțarea de înaltă calitate”, a menționat Akhmetov. În general, semănatul principal din republică este planificat să fie finalizat până pe 15 mai.

Ahmetov a atins partea financiară a problemei. Prețul de semănat a fost de 17 miliarde de ruble, care constau atât din fondurile proprii ale întreprinderilor agricole (6,8 miliarde de ruble) cât și din fonduri împrumutate: băncile au dat 11 miliarde de ruble.

Akhmetov a răspuns și la întrebări despre investițiile din China. Să vă reamintim că recent, în cadrul unui forum de afaceri între provinciile Sichuan și Tatarstan, a fost semnat un acord de intenție, iar suma investiției a fost anunțată la 400 de milioane de dolari. „Există temeri că chinezii ard întregul pământ cu substanțe chimice”, au rămas perplexi jurnaliștii. Dar ministrul i-a liniștit pe toată lumea – până acum totul este în proiect. „Dacă răspunzi într-o singură propoziție, în conversații promit investiții uriașe. Dar până acum nu am ajuns încă la niciun rezultat real. Deocamdată, totul rămâne doar în cuvinte. Le-am oferit firma agricolă „Set Ile” – fost „Vamin”, ne-au întrebat Informații suplimentare. Le-am trimis un întreg camion de documente. Apoi au întrebat din nou - nu aveau suficiente informații. Încă nu înțelegem, au venit la muncă sau să studieze cum lucram noi? Au existat variante pentru Bugulma și alte variante. Nu cred că se vor pune la treabă prea curând.”

Agricultura necesită investiții, a subliniat Ahmetov. Dar este mult mai convenabil și mai corect să-ți găsești investitorii - oameni mai responsabili, mai interesați, a concluzionat el.