Inovații în restaurarea și prelungirea duratei de viață a sculelor de găurit
L.L. NAZIPOV,
director executiv
SRL „TMS - Serviciu de foraj”
Potrivit previziunilor experților, se înregistrează o creștere a ponderii zăcămintelor de petrol și gaze greu de dezvoltat. Aceasta pune producătorii interni tevi de otel confruntându-se cu nevoia de a îndeplini cerințe mai stricte.
INOVAȚII ÎN RESTAURAREA ȘI EXPLOATAREA PRELUNGIREA INSTRUMENTELOR DE FORAT
L. NAZIPOV, TMS-Drilling service Co., Ltd.
Conform previziunilor experților, există o creștere a cotei zăcămintelor complicate de petrol și gaze din punct de vedere al dezvoltării. Acest lucru îi face pe producătorii ruși de țevi de oțel să îndeplinească cerințe mai stricte.
Cuvinte cheie: TMS - Drilling service Co. Ltd., inovații, restaurare instrumente de foraj, tehnologie de restaurare a pieselor de blocare, service eficient
O creștere a agresivității hidrocarburilor produse, precum și o creștere a adâncimii puțurilor, înăsprește cerințele privind calitatea țevilor, rezistența mecanică și rezistența la coroziune a metalului utilizat pentru fabricarea lor. Foroarele au nevoie de țevi de foraj cu suplimentare proprietăți tehnice, de exemplu: prezența unui înveliș intern, suprafața unui aliaj dur pe suprafața broaștei, utilizarea încuietorilor cu un opritor intern suplimentar etc., care va asigura posibilitatea de funcționare pe termen lung a sculei " înainte de dezafectare”.
Cea mai eficientă, din punctul de vedere al creșterii performanței instrumentelor de foraj, în special a țevilor de foraj, poate fi dezvoltarea producției de înaltă tehnologie și tipuri inovatoare produse cu proprietățile specificate mai sus, precum și construcția de sisteme de service pentru țevi de foraj extrem de eficiente.
Proporția abaterilor detectate în elementele conductelor respinse în timpul reparației
Din datele statistice reiese că aproximativ 60% dintre țevile respinse în timpul reparației sunt supuse scoaterii din funcțiune din cauza uzurii diametrului exterior al închizătorului, în timp ce corpul țevii respectă standardele acceptabile. Astfel, unul
din direcții revizuirețevi de foraj a fost refacerea dimensiunilor geometrice ale ecluzelor de-a lungul diametrului exterior. În timp ce corpul țevii de foraj este încă viabil și are o marjă de siguranță suficientă caracteristici mecanice, uzura și pierderea dimensiunilor geometrice ale pieselor de blocare (niplu, cuplaj) exclud posibilitatea funcționării ulterioare a acestora.
OAO Tatneft a ales metoda cea mai eficientă și promițătoare pentru refacerea pieselor de îmbinare - metoda de suprafață a diametrului exterior și alungirea părților de îmbinare ale țevilor sub un strat de flux.
După reorganizarea activelor de service ale OAO TATNEFT, principalul și singurul operator de service în domeniul reviziei țevilor de foraj folosind această tehnologie unică este societate de administrare SRL „TMS Group” reprezentat de acesta filială SRL „TMS - Serviciu de foraj”
Selecția și implementarea tehnologiei a fost efectuată în mai multe etape. La prima, după cum sa menționat deja, a fost determinată esența metodei, asigurând o durată de viață maximă; în etapele ulterioare - dezvoltarea, testarea și implementarea tehnologiei.
Fabricabilitatea metodei a fost realizată prin introducerea unui complex automat pentru suprafața îmbinărilor țevilor de foraj AKNZBT-2-1200, proiectat conform specificațiilor tehnice de către Institutul de Sudură din Rusia (Sankt Petersburg).
Din 2003 până în 2006 procesul de implementare a fost realizat cu dezvoltarea simultană a tehnologiei de suprafață și alungire, inițial la un complex experimental. Împreună cu Institutul de sudură din Rusia, specialiștii de la TMS - Burovoy Service LLC au eliminat problemele și au adus îmbunătățiri la tehnologia și designul complexului:
Vitezele de rotație ale conductei și vitezele de avans au fost selectate experimental
Complexul „AKNZBT-2-1200”
sârmă de sudură, unghiuri de instalare a arzătorului, curenți și tensiuni pentru diametrul sârmei de sudare;
Procesul de suprafață în complex a fost modificat semnificativ datorită folosirii vibrațiilor arzătorului, care au dat o suprafață depusă netedă;
Proiectarea include o instalație pentru încărcare mecanizată și alimentare cu flux;
Pentru a elimina cazurile de apariție a structurilor de întărire (modificări ale structurii metalice) a părților de blocare ale țevii, rezistența carcaselor termice a fost crescută și perioada de vara timp, s-au folosit răcitoare-injector;
Deviațiile corpului conductei în timpul suprafeței sunt eliminate.
După implementarea procesului de suprafață pe complexul AKNZBT-2-1200, laboratorul de testare de la Institutul rus de sudură a efectuat studii metalografice ale stratului de metal depus și a corpului părților de blocare ale țevii în sine:
O probă a fost tăiată din fragmentul depus pentru a studia cantitatea de penetrare și natura depozitului în sine;
Valorile durității metalului depus și toate secțiunile ulterioare ale țevii de foraj au fost studiate folosind instalația MACROMET-2 pe scara Rockwell; S-a stabilit că duritatea metalului depus și a firelor este egală ca rezistență cu metalul de bază al țevii și se ridică la 32 - 35 HRC; Nu există o creștere a valorii durității în zona afectată de căldură, iar formarea fisurilor de stingere este complet eliminată;
Microstructura zonelor metalice studiate are aceeași compoziție de fază în conținut - o structură fină perlit-ferită.
Rezultatele cercetării au arătat că tehnologia dezvoltată de suprafață este optimă pentru oțelurile cu conținut ridicat de carbon din care sunt realizate îmbinările țevilor.
Pentru a determina calitatea și rezistența la uzură a stratului depus, s-au efectuat teste pe cuplaje și nipluri pentru țevi de foraj. Conform programului de testare și metodologiei elaborate de institut, au fost testate două mostre:
Referință (nu are strat depus, dimensiunea diametrului este nominală);
Remanufacturat prin suprafață cu arc (prelucrat la dimensiunea nominală).
Echipamentul folosit pentru a asigura rotația probelor a fost strung, iar ca contracorp - o bară de măcinare (20-16-150 25A 12nSM18K5B). Viteza de rotație a fost de 125 rpm. Pe baza rezultatelor testelor, s-a determinat durata de viață a probei restaurate în comparație cu cea de referință și s-a ajuns la concluzia: durata de viață a probei restaurate corespunde celei de referință. Acest rezultat a fost o evaluare pozitivă a întregii tehnologii în creșterea duratei de viață a țevilor de foraj după reabilitare.
După perfecționarea multor elemente bazate pe experiența primei instalări experimentale și depanare, a doua și a treia instalație au fost finalizate și instalate.
Astăzi, în orașul Leninogorsk, Republica Tatarstan, pe baza întreprinderii TMS - Burovoy Service LLC, o filială a Management Company LLC TMS Group, se efectuează trei tipuri de reparații de instrumente de foraj:
Revizia tevilor de foraj cu refacerea parametrilor geometrici ai pieselor de blocare (refiletare);
Revizuirea țevilor de foraj cu refacerea parametrilor geometrici ai pieselor de blocare prin metoda de suprafață;
Revizia țevilor de foraj cu refacerea parametrilor geometrici ai pieselor de blocare prin metoda de suprafață cu prelungire a ecluzei.
Linia de reparații țevi de foraj de la TMS - Drilling Service LLC vă permite să reparați diferite dimensiuni și tipuri de țevi de foraj:
Țevi de foraj cu diametru mic (73;89 mm.),
Țevi de foraj cu îmbinări sudate (114; 127 mm.),
Conducte UBT, VBT.
Ciclul complet de revizie a țevilor de foraj include:
1. control de intrare;
2. îndreptarea țevilor;
3. curățarea interioară și exterioară a conductelor;
4. detectarea defectelor conductelor;
5. strunjire preliminară;
6. suprafaţare suprafețe cilindrice piese de blocare;
7. strunjirea finală a suprafețelor depuse cu refacerea parametrilor geometrici ai pieselor de blocare;
8. repararea filetelor de blocare ale mamelonului și cuplajului;
9. încercarea hidrostatică a conductelor;
10. marcarea conductelor;
11. fosfatarea filetelor de blocare ale mamelonului și cuplajului (la cererea clientului);
12. vopsirea corpului conductei (la cererea clientului);
13. conservarea si protejarea filetelor pieselor de blocare, intocmirea certificatului de reparatie;
14. ambalarea si depozitarea tevilor.
Complexul de echipamente de diagnosticare include:
Determinant al apartenenței țevilor controlate la grupa de rezistență - „SORTOSKOP-2M”;
Instalația de detectare a defectelor cu ultrasunete „ALMAZ”, care vă permite să monitorizați încălcările continuității metalului (detectorul de defecte cu ultrasunete), abaterile grosimii peretelui țevii de la dimensiunile nominale (gabaritorul de grosime cu ultrasunete), identificarea defectelor de diferite orientări pe exterior. și suprafețele interioare, precum și în grosimea țevii de metal, și efectuează inspecția automată a grosimii peretelui și sortarea țevilor în funcție de clasele de uzură, formând coordonatele defectelor și marcand secțiunile defecte pe țeavă, procesând și înregistrând informații, creând o bază de date cu operațiunile de control de mai sus (oboseala țevii metalice nu este diagnosticată).
Pentru a diagnostica abaterile în filetele niplurilor și cuplajelor de conducte, se utilizează un dispozitiv pentru detectorul de defecte cu ultrasunete „GNOM 70-185M”. Pentru a elimina erorile și influențele externe asupra funcționării instalațiilor de detectare a defecțiunilor și a sistemelor computerizate de diagnosticare pentru configurare funcționare corectă echipamentele complexelor, probele standard certificate sunt utilizate pentru toate dimensiunile standard ale conductelor care sunt reparate. Echipamentul funcționează în condiții staționare în mod autonom și ca parte a unui automat
sisteme de control în timpul deplasării pe transportoare cu role linie de transport. În funcție de nevoile clientului, anumite operațiuni solicitate pot fi efectuate selectiv. Capacitatea de productie TMS - Burovoy Service LLC constă din trei linii de suprafață cu o capacitate de reparații de aproximativ 14.000 de conducte pe an.
Timpul de funcționare garantat al conductei după refacere este de cel puțin 7000 m de penetrare. În ultimii 4 ani, a fost deja acumulată o anumită experiență, în special, unele seturi reparate în Aznakaevsky și Almetyevsky UBR au forat deja mai mult de 20.000 m Aceasta este o tendință pozitivă care caracterizează calitatea reparațiilor. Ca parte a cercetării și dezvoltării pentru reglementarea proceselor de producție, am inițiat un proiect comun cu SA "
TMS-Burovoy Service LLC este organizare modernă, deținând tehnologii avansate în domeniul producției și reparațiilor de zăcăminte petroliere și echipamente de foraj.
Geografia clienților noștri este extinsă. Printre acestea se numără companii din sud-estul Tatarstanului și din alte regiuni Federația Rusă(Bașkiria, Udmurtia, Orenburg și regiunile Samara): Northern Alliance LLC, Gazprom LLC, Uralneftegazkomplekt-Service LLC, Surgutneftemash LLC, NF SSK CJSC (Nefteyugansk), Eurasia Drilling Company (Volgograd), Tatneft OJSC și altele.
Organizația este dotată cu facilități moderne de producție, dotate cu înaltă precizie echipamente tehnologice, banci de testare, echipamente tehnologice, scule si un personal de specialisti de inalta calificare - intr-un cuvant, tot ce este necesar pentru a rezolva sarcini de producție si asigurarea calitatii produselor.
În prezent, TMS-Burovoy Service LLC este singurul centru din Rusia care utilizează o tehnologie unică pentru suprafața și extinderea îmbinărilor țevilor de foraj. Există 2 linii pentru diagnosticarea și repararea țevilor de foraj, echipate cu un complex automat pentru suprafața încuietorilor BT „AKNZBT-2-1200”. Cu ajutorul acestuia, sarcina de echipare a întreprinderilor Clientului este rezolvată cu succes fond rotativ, care asigura munca neintrerupta a echipelor de foraj si reparatii.
Sistemul de management al producției al companiei noastre se bazează pe software cu implementarea activităților de proces și proiect.
Compania implementează 33 de proiecte, peste 160 de procese. Aplicat cu succes:
- Sistemul 5C, formând o nouă cultură de producție;
- Sistem de producție Lean care vizează creșterea eficienței întreprinderii fără semnificativ investitii de capital prin eliminarea atentă și consecventă a pierderilor;
- sistem de întreținere eficientă a echipamentelor (TEM), care să permită asigurarea cea mai mare eficienta echipament pe tot parcursul ciclu de viață cu participarea întregului personal;
- Sistem de îmbunătățire Kaizen.
TMS-BurovoyServis LLC își îmbunătățește constant sistemul de marketing și management, ca parte a atragerii de noi clienți pentru produsele sale. Ușile noastre sunt întotdeauna deschise cu primire pentru oameni noi parteneri de afaceriși contracte reciproc avantajoase cu aceștia.
Avantajele structurii organizaționale de marketing de produs au fost descrise anterior, dar această structură are și propriile sale dezavantaje:
- -Mai mult nivel înalt cheltuieli comparativ cu structura functionala, întrucât sunt necesari mai mulți angajați în departamentul de marketing;
- - o cantitate semnificativa functii de marketing efectuate de un agent de marketing, duplicarea funcțiilor grupuri diferite departamentul de marketing.
După cum am menționat deja, organizarea marketingului de produs este mai costisitoare decât marketingul funcțional, deoarece necesită mai multe cheltuieli pentru salarii ca urmare a creșterii numărului de salariați. Această structură de marketing este justificată doar în acele întreprinderi în care volumul vânzărilor fiecărui produs (sau grup de produse) este suficient pentru a justifica inevitabila dublare a muncii. În țările dezvoltate, această structură este utilizată în marile companii descentralizate, unde fiecare ramură este specializată în producția unui anumit produs.
Principalele probleme identificate în structura organizatorică a departamentului de marketing al TMS Burovoy Service LLC sunt:
- -imperfecţiune structura organizatorica servicii de marketing;
- -lipsa de personal in departamentul de marketing.
Pentru întreprinderile care își vând produsele pe piețe diferite, unde există preferințe inegale de produs, este recomandabil să se organizeze marketingul pe piață.
Organizarea marketingului pe piață plasează nevoile clienților în centrul atenției; Fiecare piata are propria strategie de marketing.
La îmbunătățirea organizării managementului de marketing la întreprinderile autohtone, este recomandabil să se țină seama de modelele de bază de restructurare a structurilor organizatorice ale companiilor străine atunci când își reorientează activitățile pe baza conceptului de marketing.
Practica mondială sugerează că este recomandabil să începem restructurarea structurii organizatorice a managementului companiei prin consolidarea rolului departamentului de vânzări și extinderea numărului de funcții îndeplinite de acesta (mai ales dacă despre care vorbim privind activitățile de pe piața internă). Departamentele de vânzări, pe lângă vânzarea de produse și servicii, se pot implica (sau sunt deja angajate) în promovarea produselor și în cercetarea individuală de marketing. Ca urmare, în etapa inițială de restructurare a activităților companiei pe principiile marketingului, implementarea funcțiilor de marketing a fost atribuită departamentului de vânzări în paralel cu îndeplinirea funcțiilor sale de bază.
Ca sfera activitati comerciale Compania se extinde, concurența se intensifică și este nevoie să se efectueze cercetări pe o gamă mai largă de probleme de marketing: studii de piață și de produs, publicitate, organizarea serviciului post-vânzare. Prin urmare, în departamentul de vânzări a fost alocat un grup special și a fost numit liderul acestuia, responsabil pentru toți activitati de marketing cu excepția vânzărilor.
Aprofundarea în continuare a orientării activităților companiei pe principiile marketingului duce la creșterea rolului tuturor acestor funcții de marketing și la apariția altora noi, de exemplu, funcția de promovare a vânzărilor. Este necesar să se asigure managementul întregului complex de marketing în ansamblu.
Pentru managementul calificat al mixului de marketing este indicat transformarea grupului de marketing intr-un departament, separandu-l de departamentul de vanzari.
Adesea, departamentul de marketing a fost consolidat prin transferul la acesta a unor specialiști care anterior îndeplineau funcții necesare marketingului (informații, publicitate, economie) în alte departamente ale companiei. În noua sa componență, departamentul de marketing a devenit responsabil pentru implementarea tuturor funcțiilor de marketing de bază.
Totodată, statutul de șef al departamentului de vânzări a fost deseori ridicat la nivelul de vicepreședinte pentru vânzări al companiei (director adjunct al întreprinderii), căruia îi era subordonat și departamentul de marketing (împreună cu cel de vânzări). .
Acum compania are două departamente - vânzări și marketing, subordonate vicepreședintelui pentru vânzări.
Următorul pas în restructurarea structurii organizatorice a managementului este ridicarea statutului șefului departamentului de marketing la nivelul de vicepreședinte pentru marketing al companiei. Acest lucru este necesar pentru a extinde capacitățile servicii de marketing este de a se asigura că toate celelalte servicii și divizii ale întreprinderii urmează conceptul de marketing. Această cale este urmată de obicei de managerii întreprinderilor care produc produse destinate consumatorilor de masă. Deoarece funcțiile de marketing sunt în mod inerent mai largi decât funcțiile de vânzări și le includ pe acestea din urmă, funcțiile de vânzări sunt adesea transferate vicepreședintelui de marketing, adică. Funcția de vicepreședinte de vânzări este eliminată. (Este posibil să se transforme pur și simplu poziția de vicepreședinte de vânzări al companiei în poziția de vicepreședinte de marketing.) Cu toate acestea, în multe companii străineÎn paralel, există atât șefi de servicii de marketing, cât și de vânzări. Șeful de vânzări, dacă este reținut, raportează acum vicepreședintelui de marketing. Se poate subordona atat departamentul de marketing cat si cel de vanzari directorului adjunct pentru probleme comerciale sau economice.
Vicepreședintele de marketing al unei companii întâmpină de obicei rezistență și opoziție din partea altor vicepreședinți ai acelei companii.
Astfel, vicepreședintele pentru producție al companiei poate avea o atitudine negativă față de restructurarea producției pe baza cerințelor pieței. Același lucru este valabil și pentru eventuala rezistență din partea altor manageri ai întreprinderii (acesta a fost discutat mai detaliat mai sus).
Cea mai bună cale de ieșire din această situație este ridicarea statutului de vicepreședinte de marketing la nivelul de prim vicepreședinte.
Atunci când se analizează problemele organizatorice de reorientare a activităţilor întreprinderile ruseștiÎn marketing trebuie să se distingă două aspecte fundamentale ale acestei probleme: dezvoltarea conceptului de marketing în raport cu piețele interne și externe. Pentru companiile din țările dezvoltate economie de piata Nu există nicio diferență notabilă între aceste două tipuri de marketing. Acest lucru se datorează în principal următoarele:
- -relatiile de piata sunt dominante atat pe pietele interne cat si pe cele internationale;
- -concurența dezvoltată caracterizează atât piețele interne, cât și cele externe;
- -asemănarea unui număr de țări în multe aspecte ale cadrului de reglementare;
- -cerințele privind calitatea și prețul produsului sunt dictate atât de piețele interne, cât și de cele internaționale.
Pentru întreprinderile rusești, a apărut o situație diferită în ceea ce privește activitățile de pe piețele interne și internaționale. Iar organizarea serviciilor de marketing bazată pe extinderea funcțiilor și statutului departamentului de vânzări, în opinia noastră, este potrivită doar dacă este reorientată către principiile activităților de marketing pe piața internă a țării. O analiză a funcțiilor și sarcinilor departamentelor de vânzări ale întreprinderilor tipice rusești ne permite să conchidem aceste probleme activitati comerciale pe piata internationala De obicei nu o fac. Prin urmare, este mai bine să începem consolidarea orientării de marketing privind munca pe piețele externe prin îmbunătățirea activităților serviciilor de comerț exterior (economic extern) ale întreprinderii (crearea unor astfel de servicii dacă nu există).
De obicei, există restricții de personal destul de stricte, care nu fac posibilă crearea unor servicii extinse de marketing la întreprindere. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile mijlocii și mici. Vă putem recomanda următoarea abordare, pur practică, pentru determinarea numărului de servicii de marketing. Numărul personalului administrativ și de conducere, de regulă, este de 10-15%. statul de platăîntreprinderilor. Numărul de departamente de marketing ar trebui, de asemenea, să se încadreze în aproximativ același procent din numărul de personal administrativ și managerial. Pentru o întreprindere cu un număr total de angajați, să zicem, 600 de persoane, se recomandă ca numărul de servicii de marketing, inclusiv toți managerii acestora, să fie egal cu 8-12 persoane. Cu un personal mic, nu este posibil să se creeze servicii de marketing extinse, în acest caz, este recomandabil să combinați performanța mai multor funcții de marketing într-o unitate structurală a acestui serviciu - de exemplu, cercetare de marketing, analiza pre-planificare si dezvoltarea planurilor de marketing.
Pentru întreprinderile ale căror activități se desfășoară simultan pe mai multe piețe din diferite regiuni ale țării, mai ales dacă aceste întreprinderi produc același tip de produse, este posibil să se diferențieze în continuare sarcinile serviciilor de marketing în raport cu piețele individuale (persoanele sunt numite responsabil pentru activități de marketing în general pe piețele individuale).
Dacă întreprinderile produc o varietate de produse, atunci este recomandabil să se specializeze activitățile de servicii de marketing conform principiului produsului, atunci când sunt desemnate persoane care poartă întreaga responsabilitate pentru comercializarea produselor individuale.
