Scopul principal al controlului este de a asigura implementarea necondiționată și la timp a activităților planificate. Controlul trebuie să fie sistematic și proactiv.

Șefii de vamă din regiune, prin adjuncții acestora, și șefii diviziilor structurale ale personalului Administrației organizează personal implementarea completă, exactă și la timp a planurilor. Pentru a face acest lucru, managerii relevanți identifică performanții, formulează sarcini pentru aceștia, stabilesc termene limită și organizează întâlniri operaționale; creează condițiile necesare pentru executanți și asigură controlul asupra derulării activităților planificate, stabilește timpul și procedura de informare cu privire la implementarea planurilor. Acești manageri trebuie să organizeze și să efectueze personal monitorizarea periodică a implementării planurilor.

Implementarea directă a controlului general asupra implementării activităților planului anual de lucru al FCS și a planurilor lunare pentru principalele activități ale FCS, precum și introducerea în timp util a modificărilor necesare formalizate în mod corespunzător se realizează de către FCS.

Principalele obiective ale monitorizării implementării planurilor sunt:

- asigurarea implementării sarcinilor și activităților planului conform tuturor indicatorilor de către toate diviziile autorităților vamale din regiune;
- identificarea rezervelor neutilizate pentru îmbunătăţirea performanţelor şi organizării muncii a personalului unităţii;
- prevenirea disproporțiilor în dezvoltarea unităților individuale, alinierea forțelor și mijloacelor;
- eliminarea erorilor comise în timpul implementării planului;
- îmbunătățirea activităților de planificare și management.

Verificarea implementării planurilor începe cu determinarea oportunității și corectitudinii livrării sarcinilor către executanți specifici. Succesul tuturor activităților planificate depinde de asta, în primul rând.

Implementarea planului se verifică prin studierea materialelor de raportare, precum și prin familiarizarea directă cu activitatea de pe teren. Verificarea implementării activităților planului trebuie efectuată în mod cuprinzător, adică în toate secțiunile planului. Atunci când se efectuează un audit, este necesar să se acorde o atenție primordială rezolvării principalelor sarcini ale perioadei planificate, precum și îndeplinirii principalelor funcții care îi sunt atribuite în conformitate cu scopul său. Un alt domeniu important căruia trebuie acordată atenție este studiul, generalizarea și diseminarea celor mai bune practici, realizările existente în performanța autorităților și departamentelor vamale, a managerilor individuali și a angajaților.

Scurte analize ale implementării planurilor de lucru vamale și a blocurilor funcționale ale Serviciului Vamal Federal pentru perioada de raportare, înainte de data de 10 a lunii următoare perioadei de raportare, sunt transmise Serviciului Vamal Federal pentru a îndeplini funcții de control, rezolva problemele problematice care necesită soluții la nivel regional, precum și pentru a rezuma și analiza activitățile FTS. Aceste analize succinte ale implementării planurilor trebuie să includă în mod necesar:

- elemente de plan nerealizate și motivele neîndeplinirii acestora;
- eficacitatea măsurilor luate pentru îndeplinirea sarcinilor cu care se confruntă autoritatea vamală;
- probleme problematice ale vamilor, posturilor vamale și departamentelor funcționale care necesită decizii din partea conducerii superioare;
- cele mai bune practici ale departamentelor și abordarea proactivă a angajaților în cursul activităților zilnice și alte aspecte la discreția managerilor relevanți.

Analizele implementării planurilor de lucru ale Departamentului pentru perioada de raportare sunt efectuate de către Serviciul Vamal Federal și trimise Direcției de Control și Analitică a Serviciului Vamal Federal al Rusiei pentru a îndeplini funcții de control, a lua în considerare problemele problematice care necesită soluții la nivelul federal. nivel, precum și pentru a rezuma și analiza activitățile Serviciului Federal Vamal.

Formarea unei structuri organizatorice optime care rezolvă cel mai adecvat sarcinile atribuite. Trebuie să fie flexibil, manevrabil și să rezolve obiectivul principal al întreprinderii.

Dezvoltarea unui sistem de motivare axat pe implementarea sarcinilor planificate.

Formarea fluxurilor de resurse, inclusiv financiare, asigurând implementarea indicatorilor planificați.

Tipuri de planificare.

Reactiv. Întoarcerea în trecut.

Inactiv sau inert. Întreprinderile se vor dezvolta ca înainte. Folosit în principal pentru complexe hoteliere.

Creativ. Valorificarea luând în considerare schimbările din condițiile externe de afaceri și căutarea opțiunilor optime de soluție.

Interactiv. Ea presupune construcția ideală a viitorului folosind un sistem de standarde țintă și starea ideală a mediului extern.

6. Organizarea și controlul implementării sarcinilor planificate

Controlul, întrucât un nou concept de management de sistem prevede asigurarea funcționării cu succes a întreprinderii pe termen lung prin:

1. Adaptarea obiectivelor strategice la condițiile de mediu existente.

2. Coordonarea planurilor operaționale cu cele strategice, ținând cont de prioritatea planurilor operaționale.

3. Coordonarea și integrarea planurilor operaționale pentru unitățile structurale, luând în considerare domeniile prioritare de dezvoltare.

4. Crearea unui sistem de stimulente pentru ca angajații să își îndeplinească obiectivele planificate.

5. Crearea unui sistem de monitorizare a utilizării planului, ajustarea conținutului acestuia și a termenelor de implementare.

6. Adaptarea structurii de management organizațional la sarcinile și scopurile planului.

7. Împărțirea procesului de implementare a planului în cicluri pentru a asigura revenirea planificării, monitorizarea utilizării și luarea deciziilor corective.

8. Sincronizarea scopurilor întreprinderii și a scopurilor personale ale întreprinderii, ținând cont de contribuția specifică a angajatului la atingerea scopurilor întreprinderii.

9. Asigurarea creșterii activelor întreprinderii ca unul dintre cele mai importante mijloace de atingere a obiectivelor strategice.

10. Evaluarea (monitorizarea) continuă a implementării țintelor planificate conform celor mai semnificativi indicatori.

11. Luarea deciziilor privind schimbarea direcției de dezvoltare, ținând cont de calculele planificate și de control efectuate.

Etapele de planificare din cadrul ciclului de control sunt efectuate folosind tehnologia contra-flux, adică la început planificarea se realizează de sus în jos, iar apoi contra-flux de jos în sus, deci una dintre sarcinile principale. controlul este dezvoltarea unei metodologii pentru ajustarea sarcinilor planificate, coordonarea tipurilor individuale de planuri și formarea unui singur plan.

Abaterea de fapt de la plan implică analiza datelor reale privind valorile specifice și elaborarea de măsuri pentru eliminarea abaterilor nedorite, în timp ce fiecare angajat al întreprinderii trebuie să acționeze independent pentru a elimina abaterile în cadrul conceptului definit pentru el. În acest caz, unitățile organizatorice sunt un regulator sau obiecte de reglementare, sau ambele în același timp.

Funcții de bază ale controlului:

1. Suport informațional pentru procesul de planificare și ajustarea planurilor ținând cont de condițiile în schimbare ale mediului extern și intern.

2. Monitorizarea implementării sarcinilor planificate.

3. Evaluarea procesului și a consecințelor deciziilor luate.

4. Identificarea abaterilor de la plan si intocmirea recomandarilor pentru eliminarea cauzelor. care a cauzat aceste abateri.

În conformitate cu funcțiile și sarcinile, serviciul de controling sfătuiește: „Cum și când să planificați? Elaborați metode de planificare și scheme de procesare a informațiilor și, de asemenea, evaluați fezabilitatea implementării activităților planificate.

Monitorizarea implementării planurilor presupune elaborarea unor metode de control în funcție de tipul de plan, locația specifică a implementării acestuia, metodele de transmitere a rezultatelor controlului către managerii de linie responsabili de implementarea obiectivelor planului, precum și determinarea abaterilor admisibile ale valorilor de control.

Serviciul de control interacționează cu știința informației, management, contabilitate și servicii financiare.

În conformitate cu faptul că controlul controlează rezultatul, este necesar ca în organizație să li se acorde prioritate serviciilor de control în relația cu alte servicii.

Aceasta presupune cresterea responsabilitatii serviciului de control, justificarea metodelor de ajustare a activitatilor intreprinderii si diviziilor acesteia.

Rezultatele controlului sunt exprimate în calcule de planificare și control, care sunt înțelese ca un set de indicatori de cost și mecanisme de implementare a acestora, care vizează generarea de profit și menținerea nivelului necesar de lichiditate.

8 .Secțiuni și indicatori ai planului de muncă și salarii, caracteristicile acestora .

Organizare structura, caracteristicile personale și calificarea personalului sunt cheia succesului unei afaceri mici.

Există 2 tipuri de organizare a managementului personalului:

American: luarea deciziilor individuale și responsabilitatea individuală, specializarea angajaților, promovarea rapidă, angajarea unui angajat pentru o anumită perioadă de timp.

Japoneză: luarea deciziilor și responsabilitatea colectivă, activități nespecializate, promovare lentă, angajare pe viață.

D.b. se reflectă politica privind personalul cheie și se determină metodele de schimbare a calificărilor. Structura organizatorica (lista de posturi). Se recomandă formarea pentru o anumită echipă.

Secțiuni ale planului:

Personal pe baza de productie. program şi structură organizatorică) - număr şi componenţă profesională

Justifică sistemul de motivare și remunerare

Se determină fondul de salarii anual și deducerile (UST).

Posibile surse de recrutare și recalificare, pregătire avansată a lucrătorilor și costuri pentru aceștia.

Planul de evenimente sociale și culturale și cheltuielile pentru acesta.

Se determină valoarea finală a costurilor cu forța de muncă. resurse (UST + salarii + costuri de pregătire = cheltuieli curente.

Indicatorii de performanță includ:

Volumul de producție la 1 persoană. pe baza orelor normale și a intensității sarcinii

Numărul de angajați și calificările acestora, ținând cont de organizație. structura, scopul funcțional, rata de venit pe persoană, ture de personal și contractul colectiv.

Salariile pe oră, luând în considerare tariful și standardul de timp

Salariile la bucată bazate pe standardele de venituri, intensitatea muncii și prețurile pentru prima lună de muncă prestată.

timpul total al personalului pe săptămână, lună, an; calculul concediului

calculul productivității timpului

coeficientul de utilitate al utilizării timpului de lucru

fond de timp de lucru

fond de salarii

salariul mediu pe 1 angajat

fond de salarii cu contracte unice

Stimularea și motivarea muncii sunt necesare

32. Monitorizarea și analizarea implementării sarcinilor planificate

Activitățile curente ale întreprinderii pot fi caracterizate prin indicatori ai volumului vânzărilor și profitului. Fiecare valoare are propriile sale valori sau standarde prezise. Pentru a controla și analiza implementarea sarcinilor planificate, se folosește o metodă pentru a construi tabele cu valori planificate și reale, a căror comparație este de interes. O importanță deosebită este aici planificarea centrelor de responsabilitate financiară (o unitate structurală implicată în construirea planurilor și responsabilă de implementarea acestora în limitele competențelor sale).

În funcție de criterii, se disting următoarele tipuri de centre de responsabilitate:

1) generare de costuri - un serviciu care ia ca bază pentru activitatea sa devizul de cost aprobat de întreprindere. Este dificil pentru acest centru să determine nivelul veniturilor întreprinderii, astfel încât toată munca este concentrată pe costuri (de exemplu, contabilitatea companiei);

2) generator de venituri - un serviciu al cărui șef este responsabil pentru generarea de venituri (de exemplu, un departament de vânzări). Acest centru nu este responsabil pentru partea costisitoare a activităților întreprinderii, dar nivelul veniturilor depinde direct de acesta. Desigur, prezența costurilor nu este exclusă aici, dar managementul nu controlează aceste costuri;

3) generatoare de profit - o divizie ale cărei principale criterii de operare sunt profitabilitatea și profitul. Cel mai adesea acestea sunt filiale etc.;

4) investiții și dezvoltare - un centru care este responsabil nu numai de rentabilitate și profitabilitate, dar are și capacitățile și autoritatea de a investi.

Stabilirea obiectivelor planificate este determinată în funcție de tipul centrului de responsabilitate.

Astfel, conducerea întreprinderii stabilește un plan țintă, pentru implementarea căruia sunt alocate resurse corespunzătoare, se aprobă o politică de interacțiune cu terții etc. Depășirea acestui cadru este imposibilă. La sfârșitul perioadei de planificare se analizează gradul de îndeplinire a sarcinilor planificate, în cazul încălcărilor, se identifică responsabilii, adică la planificarea activităților:

1) conducerea întreprinderii identifică mai multe criterii de evaluare și, de asemenea, stabilește valoarea planificată a acestora;

2) analiza și evaluarea eficacității centrului de responsabilitate financiară se realizează pe baza implementării planului aprobat conform criteriilor stabilite;

3) conducătorilor diviziilor structurale li se asigură resursele necesare îndeplinirii obiectivelor planificate;

4) șefii centrelor de responsabilitate financiară au libertate deplină în ceea ce privește resursele de care dispun.

Pentru a crește eficiența activității unităților structurale în raport cu implementarea indicatorilor planificați, întreprinderile introduc un sistem de stimulente materiale pentru angajați, adică pentru îndeplinirea sau depășirea planului atribuit unei unități structurale separate, angajații acestui serviciu sunt primesc bonusuri, care în viitor (după cum arată practica) măresc productivitatea muncii.

Acest text este un fragment introductiv.

Rețineți că activitățile curente ale întreprinderii pot fi caracterizate prin indicatori ai volumului vânzărilor și profitului. Pentru fiecare valoare se stabilesc valori sau standarde prezise. Merită spus că pentru a controla și analiza implementarea sarcinilor planificate, se folosește o metodă pentru a construi tabele cu valori planificate și reale, a căror comparație este de interes. O importanță deosebită este aici planificarea centrelor de responsabilitate financiară (o unitate structurală implicată în construirea planurilor și responsabilă de implementarea acestora în limitele competențelor lor)

Luând în considerare dependența de criterii, se disting următoarele tipuri de centre de responsabilitate:

generator de costuri - serviciu care ia ca bază pentru activitatea sa estimarea costurilor aprobată de întreprindere. Este dificil pentru acest centru să determine nivelul veniturilor întreprinderii, prin urmare toată munca este concentrată pe costuri (de exemplu, contabilitatea companiei);
generator de venituri - un serviciu al cărui manager este responsabil pentru generarea de venituri (de exemplu, un departament de vânzări Acest centru nu este responsabil pentru partea costisitoare a activităților întreprinderii, dar nivelul veniturilor depinde direct de acesta). Desigur, prezența costurilor nu este exclusă aici, dar managementul nu controlează aceste costuri;
generatoare de profit - o divizie ale cărei principale criterii de operare vor fi profitabilitatea și profitul. Cel mai adesea ϶ᴛᴏ filiale etc.;
investiții și dezvoltare - un centru care este responsabil nu numai de profitabilitate și profitabilitate, dar are și capacitățile și puterile de a investi.

Stabilirea obiectivelor planificate este determinată în funcție de tipul centrului de responsabilitate.

Pe baza tuturor celor de mai sus, ajungem la concluzia că managementul întreprinderii stabilește un plan țintă, pentru implementarea căruia se alocă ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ, se aprobă o politică de interacțiune cu organizații terțe etc. Depășirea acestui cadru este imposibil. La sfârșitul perioadei de planificare, se analizează gradul de îndeplinire a sarcinilor planificate în cazul încălcărilor, responsabilii vor fi înlăturați, adică la planificarea activităților:

Conducerea întreprinderii identifică mai multe criterii de evaluare și, de asemenea, stabilește valoarea planificată a acestora;
analiza și evaluarea eficacității centrului de responsabilitate financiară se realizează pe baza implementării planului aprobat conform criteriilor stabilite;
șefilor de divizii structurale li se asigură resursele necesare îndeplinirii sarcinilor planificate;
șefii centrelor de responsabilitate financiară au control total asupra resurselor de care dispun.

Sprijin de țară:
Sistem de operare: Windows
Familial: Sistemul universal de contabilitate
Scop: Automatizarea afacerilor

Monitorizarea și înregistrarea implementării planurilor

Principalele caracteristici ale programului:

Veți avea o singură bază de date de clienți cu toate informațiile de contact necesare

Fiecare angajat își va putea planifica munca, iar managerul va da sarcini și va controla munca întregului personal

Sistemul nostru vă va reaminti orice chestiune importantă

Programul va afișa pentru orice dată o listă de sarcini sau comenzi planificate care ar trebui să fie gata până în ziua respectivă

Separarea prin drepturi de acces este acceptată. Fiecare angajat va vedea doar ceea ce ar trebui să vadă

Îți vei controla toți angajații

Pentru director este oferită o întreagă gamă de rapoarte de management, care vor ajuta la analiza activităților organizației din diferite unghiuri.

Integrarea cu cele mai noi tehnologii vă va permite să vă șocați clienții și să câștigați pe merit reputația celei mai moderne companii

Rezervaţie
copierea

Umplere
documente

Aplicație
pentru angajati

Aplicație
pentru clienti

Puteți introduce rapid datele inițiale necesare pentru ca programul să funcționeze. Acest lucru se face utilizând introducerea sau importul manual convenabil de date.

Interfața programului este atât de simplă încât chiar și un copil își poate da seama rapid.

Limba versiunii de bază a programului: RUSĂ

De asemenea, puteți comanda o versiune internațională a programului, în care puteți introduce informații în ORICE LIMBĂ a lumii. Puteți chiar să traduceți cu ușurință interfața, deoarece toate numele vor fi plasate într-un fișier text separat.

Primul pas către tranziția la cel mai înalt nivel de luare a deciziilor manageriale este planificarea și monitorizarea execuției lucrărilor. Un nivel înalt de organizare a muncii necesită echipament tehnic adecvat. Software-ul de planificare a cazurilor ajută la dezvoltarea strategiilor atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Adică, poate fi elementar și redus aproape la funcționalitatea unui organizator, doar foarte rapid și convenabil. Dar poate monitoriza și implementarea planurilor cu o structură mai complexă și o perspectivă pe termen lung. Sarcinile pe mai multe niveluri pot consta din mai multe părți, apoi sistemul va monitoriza simultan implementarea planului operațional și conformitatea cu întreaga strategie în ansamblu. Contabilitatea automată a implementării planului optimizează viteza și calitatea muncii.

Monitorizarea implementării planurilor și sarcinilor este, de asemenea, o modalitate universală de disciplinare a forței de muncă și de optimizare a productivității muncii. Astfel, puteți urmări rambursarea proiectului dumneavoastră pentru toate elementele de cost, inclusiv pentru cele destinate să plătească angajații. Monitorizarea și înregistrarea implementării planurilor calendaristice operaționale va asigura finalizarea la timp a sarcinilor.

Monitorizarea implementării planurilor întreprinderii urmărește următoarele obiective: concentrarea pe principalele domenii de dezvoltare; pregătirea pentru eventuale schimbări, elaborarea tuturor opțiunilor de desfășurare a evenimentelor; optimizarea fluxului de lucru; crearea unei interacțiuni de înaltă calitate între departamentele companiei.

Controlul asupra implementării planurilor poate fi exercitat în diferite domenii de operare a afacerii. Fiecare departament are propriile sale nuanțe și specificul muncii. Monitorizarea implementării planului de marketing va monitoriza implementarea sarcinilor pe site-ul său, ținând cont de toate subtilitățile activității. Defalcarea managementului în funcție de structura organizatorică a afacerii asigură o acoperire cuprinzătoare.

Programul întocmește un plan de afaceri în conformitate cu metodologia de management aplicată. Monitorizarea implementarii obiectivelor planificate la orice intreprindere are ca scop realizarea anumitor indicatori economici si operationali care caracterizeaza intr-un anumit fel organizarea afacerii. În plus, contabilitatea și monitorizarea implementării planului vă permite să vă formați o imagine completă a tuturor acțiunilor desfășurate în atingerea acestui obiectiv, pe baza căreia se poate efectua o analiză completă și detaliată. Un set bogat de instrumente ale sistemului informatic ajută la atingerea obiectivelor companiei. Programul de calendar pentru planificarea sarcinilor, un sistem încorporat, îl utilizează în mod activ pentru a înregistra termenele limită pentru finalizarea sarcinilor.

Cel mai bun program de planificare a afacerii exercită controlul asupra dezvoltării planurilor și execuției muncii, fiind astfel nu doar un instrument de contabilitate, ci un asistent cu drepturi depline în organizarea muncii. Putem numi cu încredere sistemul nostru cel mai bun din afacere, deoarece îndeplinește aceste cerințe și are o funcționalitate unică.

Programul poate fi folosit de:

Anatoly Wasserman prezintă noua versiune 5.0 a programului USU

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților sunt acum prezentate atenției dumneavoastră. Anatoly Wasserman s-a născut pe 9 decembrie 1952. Absolvent al Institutului Tehnologic de Industria Frigorificării Odesa, specializarea inginerie. După absolvire, a lucrat ca programator. Apoi - un programator de sistem. A apărut pentru prima dată pe ecran în 1989 în clubul „Ce? Unde? Când?", atunci - la Brain Ring. În televiziunea „Own Game” a câștigat cincisprezece victorii la rând în 2001-2002 și a devenit cel mai bun jucător al deceniului în 2004. Campion de cinci ori al Ucrainei în versiunea sportivă a „Joc propriu”. Campion de patru ori al Moscovei în versiunea sportivă a „My Game”, medaliat cu bronz al aceleiași competiții, argint în 2017. Medaliată cu argint la „Jocurile Cunoscătorilor” - Jocurile Mondiale ale Cunoscătorilor - 2010 în „Jocul tău”.

Supliment la programul pentru manageri profesioniști - The Bible of the Modern Leader

Adăugarea programului pentru manageri profesioniști: pentru a dezvolta afaceri și a crește veniturile. Un produs unic dezvoltat la intersecția a două științe: economie și tehnologia informației. Nu există analogi

Aplicația mobilă USU

Odată cu dezvoltarea tehnologiei, viața se accelerează. Trebuie să fii la timp peste tot - pentru că cu cât faci mai repede lucrurile, cu atât câștigi mai mult. Din acest motiv, este foarte important să aveți la îndemână o aplicație mobilă bogată în funcții.

Alexander Druz despre Sistemul Universal de Contabilitate

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților sunt acum prezentate atenției dumneavoastră. Alexander Druz este primul maestru al jocului intelectual „ChGK”. El a primit de șase ori premiul Crystal Owl ca cel mai bun jucător al clubului. Câștigător al „Diamond Owl” - un premiu pentru cel mai bun jucător. Campion al versiunii de televiziune a Brain Ring. În programul de televiziune „Own Game” a câștigat „Line Games”, „Super Cup”, a câștigat „III Challenge Cup” cu echipa și a stabilit un record absolut de performanță într-un singur joc. Autor și prezentator de jocuri intelectuale și programe educaționale pe diverse canale TV.

Maxim Potashev despre eficacitatea programului USU

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților sunt acum prezentate atenției dumneavoastră. Maxim Potashev - maestru al jocului „Ce? Unde? Când?”, de patru ori câștigător al premiului „Crystal Owl”, de două ori campion mondial, de trei ori campion al Rusiei, de șase ori campion la Moscova, de trei ori câștigător al Campionatului Open de la Moscova în jocul „ChGK”. Pe baza rezultatelor votului publicului general din 2000, el a fost recunoscut drept cel mai bun jucător din cei 25 de ani de existență ai clubului de elită. 50 de mii de telespectatori ai programului au votat pentru candidatura lui Maxim Potashev. A primit „Big Crystal Owl” și premiul principal al jocurilor aniversare - „Diamond Star” a maestrului jocului. Membru al consiliului de administrație și din 2001 - vicepreședinte al Asociației Internaționale a Cluburilor. De profesie - matematician, marketer, antrenor de afaceri. Absolvent al Facultății de Management și Matematică Aplicată, a predat la Catedra de Economie Generală și Aplicată din cadrul MIPT. În august 2010, a fost ales președinte al organizației publice ruse „Federația Rusă de Poduri Sportive”. El conduce o companie de consultanță care ajută diverse organizații să rezolve probleme legate de vânzări, marketing, servicii pentru clienți și optimizarea proceselor de afaceri.

Sergey Karyakin despre tactici în afaceri

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților sunt acum prezentate atenției dumneavoastră. Serghei Karyakin. La vârsta de 12 ani a devenit cel mai tânăr mare maestru din istoria omenirii. Inclus în Cartea Recordurilor Guinness. A câștigat Turneul Candidaților. Câștigător al Cupei Mondiale FIDE. Campion mondial la șah rapid, campion mondial la blitz. Maestru onorat al sportului din Ucraina. Maestru onorat al Sportului Rusiei, Mare Maestru al Rusiei. Distins cu Ordinul de Merit, gradul III. Membru al Camerei Publice a Federației Ruse din componența VI. Câștigător repetat al campionatelor mondiale și europene pentru copii și tineret. Câștigător și medaliat al unui număr de turnee majore. Campion al XXXVI-a Olimpiada Mondială de șah ca membru al echipei Ucrainei, medaliat cu argint al Olimpiadei ca membru al echipei Rusiei. El a arătat cel mai bun rezultat la bordul său și a primit primul premiu individual (la bordul 4). Campion al Rusiei cu cel mai bun rezultat la bordul 1. Campion mondial la echipa națională a Rusiei. Semifinalista la Cupa Mondială. Câștigător al mai multor turnee internaționale.

Posibilitati de monitorizare si gestionare a implementarii planurilor

Programul profesional monitorizează automat implementarea planurilor;
O interfață convenabilă și simplă creează condiții confortabile de lucru pentru implementarea planului de înregistrare;
Toate procesele din întreprindere sunt controlate complet;
Programul de programare a cazurilor se caracterizează prin viteză mare și productivitate;
Un set bogat de instrumente face munca mai productivă;
Planificarea și controlul execuției lucrărilor capătă o structură clară;
Programul, ținând evidența implementării planului, creează o ierarhie a sarcinilor în funcție de importanța acestora;
Interacțiunea cu alte formate electronice de stocare a datelor face munca și mai confortabilă;
Implementarea planului operațional este monitorizată eficient;
Un sistem de căutare universal vă permite să navigați rapid în sistem;
Programul oferă un mod de acces la distanță;
Programul de planificare a cazurilor poate fi adaptat pentru orice întreprindere, iar interfața pentru fiecare angajat;
Mementourile și notificările automate despre sarcini facilitează monitorizarea în timp util a implementării planului;
Efectuarea activităților analitice contribuie la succes;
Puteți descărca gratuit sistemul de contabilitate în versiunea demo și puteți experimenta toate avantajele acestuia în practică;

Descărcați software pentru implementarea planurilor
Mai jos sunt link-urile de descărcare. Puteți descărca gratuit o prezentare PowerPoint a software-ului și o versiune demonstrativă. Mai mult decât atât, versiunea demo are anumite limitări: în ceea ce privește timpul de utilizare și funcționalitatea.

Automatizarea comenzilor pentru implementarea planului de contabilitate

Pentru a achiziționa acest program, trebuie doar să ne sunați la numerele indicate în datele de contact sau pe Skype, sau pur și simplu scrieți o scrisoare. Specialiștii noștri vor conveni cu dumneavoastră asupra unei configurații adecvate, vor pregăti un contract și o factură de plată.