Care sunt premiile pentru angajați în competiția de creație? Concursuri creative interesante

O competiție internă bine organizată este foarte instrument eficient formare rezerva de personal, loialitatea personalului față de companie, dezvoltarea competențelor necesare în rândul angajaților și multe altele. Să luăm în considerare ce tipuri de competiții există și cum se desfășoară acestea la OJSC „Grădinile Regiunii Don”.

În funcție de scopul competiției, competițiile sunt împărțite în trei tipuri: motivaționale, corporative și direcționate. (Tabelul 1).

În conformitate cu aceasta, pot fi distinse trei obiective principale ale organizării de competiții interne la OJSC „Grădinile Pridonya”:

• stimularea angajaților pentru a obține rezultate optime;
• dezvoltarea competențelor necesare companiei;
• creşterea nivelului de loialitate a angajaţilor faţă de companie.

Tipuri de competiții și caracteristici ale implementării acestora

Competiții motivaționale

Concursurile pentru titlul „Cel mai bun din profesie” sunt organizate pentru a încuraja angajații să obțină performanțe înalte în activitate profesională. Rezultatele de performanță recompensabile (exprimate de obicei în numere specifice) au un impact asupra creșterii profitului companiei. Astfel de evenimente sunt deosebit de populare și eficiente în comerț. De exemplu, titlul „Cel mai bun angajat în vânzări” este acordat pentru realizarea unor indicatori specifici înregistrați în planul de vânzări.

Informații despre companie

Compania „Grădinile din Pridonya” - producator rus sucuri și piureuri pe bază de plante pe parcursul întregului ciclu (de la creșterea răsadurilor pomi fructiferiînainte de producție produse finite). Face parte din Grupul Național Alimentar OJSC „Grădinile din Pridonya”, care reunește ramuri și întreprinderi agricole, dintre care zece sunt specializate în horticultură, una în legumicultură și producția de lapte. Numărul de personal este de peste 2000 de oameni.

Programul de stimulente nemateriale pentru angajați, convenit cu serviciul de producție și departamentul de planificare economică, este implementat de către departamentul de personal. Lunar grup de lucru de la reprezentanții departamentelor relevante (șeful serviciului de personal, managerii de linie) determină „Cel mai bun angajat” al serviciului de producție.

Programul de stimulare nematerială se adresează următoarelor categorii de angajați:

• serviciu tehnolog șef (operatori, tehnologi în schimburi (studenți));
• lucrătorii laboratorului fizico-chimic;
• lucrători de laborator microbiologic;
• departamentul de service.

Numele angajaților selectați sunt supuse aprobării șefului unității care participă la acest concurs sub forma unui proiect de ordin „Cu privire la emiterea recunoștinței” și a unui proiect de ordin „Cu privire la anunțarea recunoștinței”. După semnarea acestor documente, șeful departamentului de personal la o ședință generală de producție informează toți angajații despre recunoștința primită și, împreună cu șefii serviciilor de producție, acordă câștigătorilor mici premii (tort, produse sucuri, dulciuri, set de ceai) .

Un alt tip de recompensare a angajaților se bazează pe rezultatele activităților unității pentru trimestrul (trei luni). Ceremonia de premiere are loc în cadrul departamentului și depinde de obiectivele planificate stabilite pentru această perioadă timp. Pentru îmbunătățirea calității muncii prestate de unitatea de producție, rezultatele fiecărei ture sunt evaluate trimestrial după următoarele criterii:

îndeplinirea sarcinilor de schimb planificate pentru producția de produse, rata de utilizare a liniilor de producție, realizarea operare tehnologica pe echipament. Aceste rezultate au impact asupra multor indicatori de performanță ai întregii producții, inclusiv asupra reducerii costurilor de producție.

Grupul de lucru elaborează un proiect de ordin „Cu privire la mulțumirea angajaților pentru munca de calitate”. După semnarea comenzii, conținutul acesteia este comunicat tuturor angajaților la adunările generaleși prin avizier, iar angajații recompensați primesc un mic premiu cadou (de ex. certificat cadou pentru o anumită cantitate, o cutie de ciocolată).

Pe baza rezultatelor a șase luni (prima/a doua jumătate a anului) și a sezonului de procesare (mai - începutul lunii decembrie), grupul de lucru pregătește un proiect de ordin „Cu privire la emiterea recunoștinței și conferirea unui titlu” Cel mai bun angajat producția de suc" / " Cel mai bun schimb producția de suc” (întregul schimb, format din angajați ai serviciului tehnolog șef, laboratoare și unități auxiliare, este nominalizat la premiu). După semnarea comenzii, șeful departamentului de personal informează toți angajații despre recunoștința primită și trimite extrase ștampilate din comandă angajaților recompensați.

Prin decizia președintelui companiei, pe o perioadă de șase luni și/sau trei luni (trimestru), se stabilește un premiu valoros pentru angajații cu un buget de cel puțin 3.000 de ruble de persoană.

La sfârșitul sezonului de procesare, este oferit un premiu mai valoros - de la 10.000 de ruble și titlul „Cel mai bun angajat în timpul sezonului de procesare”.

Concursuri corporative

Efectuarea competițiile tematice din cadrul companiei sunt programate pentru a coincide cu anumite evenimente sau sărbători (aniversarea înființării companiei, sărbătoare profesională, sărbători tradiționale - 23 februarie, 8 martie, Anul Nou etc.). Angajații departamentului de personal abordează participarea la aceste sărbători în mod creativ, fără a se limita la sărbătoarea festivă obișnuită și implică alți angajați în organizarea unui eveniment luminos și memorabil. Angajații departamentului o creează ei înșiși: pregătesc spectacole creative, poezii și cântece. Atmosfera care apare în timpul pregătirii evenimentului și în timpul desfășurării acestuia îi ajută pe angajați să se deschidă (uneori dintr-o latură complet neașteptată pentru colegi), întreaga echipă este încărcată de energie pozitivă. Concursuri de benzi desenate, în care câștigătorii sunt determinați în diferite categorii, completează scenariile corporative de sărbătoare a Anului Nou (de exemplu, „Cel mai bun Prezentare de Anul Nou departament”, „Cel mai bun costum de carnaval de Anul Nou”, etc.)

Evenimente de echipă sunt organizate în companie pentru a se consolida și dezvolta cultura corporativă, unitate de echipa, revitalizarea atmosferei de lucru. Angajații departamentului de resurse umane organizează anual un eveniment off-site pentru echipa companiei - „team building”, în cadrul căruia se desfășoară diverse competiții. Scopul lor este formarea echipei. Acest tip de competiție ajută la formarea unei tradiții în echipa de organizare a evenimentelor comune, ajută la crearea unei atmosfere prietenoase și întărește relațiile. A ajunge eficienta maxima, esența și tehnica „building-ului echipei” în sine este integrată organic în diferite parcele de jocuri active. De exemplu, rezolvați „Misterele pădurii Sherwood” împreună cu Guy of Gisborne și Sheriff of Nottingham. Sau împreună, cu o echipă de 200 de oameni, aprobă „Rețeta pentru suc adevărat”. Fiecare echipă, pe baza criteriilor selectate, prezintă cea mai utilă și cea mai bună rețetă:

• prezentarea produsului (nume de marcă, slogan, poziționare, caracteristici funcționale);
• design de produs;
• respectarea reglementărilor tehnice (denumire conform reglementărilor tehnice, compoziția produsului, suport cu documente);
• calitatea produsului (rețetă, mod de preparare, organoleptice);
• materii prime utilizate (caracteristicile materiilor prime);
• costul produsului, rentabilitatea.

Crearea unei realități de joc face mai ușor pentru participanți să se cufunde în procesul competiției. Toate acestea oferă dispozitie excelentași multe emoții pozitive. Dar principalul lucru este că sarcina poate fi îndeplinită doar printr-un efort de echipă.

Competiții țintite

Se organizează competiții țintite pentru a rezolva o anumită sarcină sau o problemă curentă cu care se confruntă compania. Există trei tipuri de astfel de competiții: inovare, informare și personal.

Se organizează o competiție de inovare pentru a încuraja angajații să propună idei noi sau să găsească o abordare non-standard pentru rezolvarea unei probleme complexe. De asemenea, ajută la identificarea oamenilor proactivi, inovatori: realizarea potențialului lor poate aduce mari beneficii companiei în viitor. Pentru lucrătorii talentați care, din cauza diverselor circumstanțe, sunt „în umbră”, aceasta este o oportunitate excelentă de a se dovedi. Astăzi în compania OJSC „Grădinile din Pridonya” acest tip Competiția este în curs de dezvoltare.

Sarcină concurs de informare - informați toți angajații despre schimbările care au loc în companie sau atrageți-le atenția asupra unui eveniment important ( mijloace standard comunicațiile nu sunt întotdeauna eficiente).

Să dăm un exemplu de concurs de informare desfășurat într-o companie. Înainte de lansarea primului publicație corporativă angajații au fost rugați să vină cu un nume pentru ziarul corporativ. Această competiție a contribuit la implicarea angajaților în procesul creativ și le-a oferit posibilitatea de a se simți implicați în ceea ce se întâmplă. Cel mai bun titlu ales prin votul general al salariaţilor. Câștigătorul a primit un premiu valoros și o scrisoare de mulțumire.

Un concurs de personal este organizat și desfășurat de către serviciul relevant pentru selectarea angajaților pentru posturile vacante sau pentru formarea unei rezerve de personal. Mecanismul de desfășurare a acestuia este următorul: cerințele pentru postul vacant sunt determinate, cu câteva săptămâni înainte de concurs, managerii de resurse umane anunță angajații (prin corespondență corporativă sau alte mijloace de comunicare internă) despre postul vacant și condițiile concursului ( Tabelul 2).

În funcție de cerințele pentru postul vacant, informațiile sunt primite fie de către toți angajații, fie de către grupurile țintă (numai anumită profesie, lucrând într-o anumită divizie sau regiune etc.). Orice persoană care dorește/are dreptul de a participa la concurs trimite o cerere la departamentul de personal. Managerul responsabil cu postul vacant analizează documentele depuse și îi selectează pe cei admiși la procedurile de concurs. Concursul constă de obicei din mai multe etape: execuție sarcină practică, apărarea acesteia în fața comisiei, testare și interviuri pe competențe. De exemplu, la ultimul concurs intern de înlocuire post vacant a fost de asemenea evaluat" Plan personal dezvoltarea profesională și a carierei.” În funcție de nivelul postului vacant, procedura devine mai simplă sau mai complicată, însă sarcina sa principală este să se asigure că candidatul care a dat cele mai bune rezultate va face față cu succes muncii din noul loc de muncă.

Întotdeauna compilat plan calendaristic organizarea unui concurs pentru ocuparea unui post vacant.

Datorită unor astfel de competiții, este posibil, pe de o parte, reducerea costurilor de recrutare a specialiștilor, iar pe de altă parte, creșterea motivației angajaților interesați de creșterea carierei.

Competițiile interne pot și trebuie folosite în activități profesionale - sunt un instrument puternic și eficient pentru creșterea motivației personalului și a loialității acestora față de companie. O declarație clară a scopului competiției, pregătire atentă pentru desfășurarea acestuia, conformitate etica afacerilor cu siguranță va da roade, iar evenimentele competitive organizate în mod regulat vor duce la schimbări pozitive în companie.

Mobil Mail Mail. Ru a organizat un concurs în comunitatea de design Dribbble pentru cel mai bun concept de aplicație. Ideea a fost de a invita participanții să vină cu o soluție convenabilă și practică - cum să lucreze cu informații utile din atașamentele de e-mail, astfel încât să privească e-mailul nu ca pe o listă de scrisori, ci ca pe un fel de colecție de povești din viață. Yuri Vetrov, șeful echipei de proiectare a portalului Mail. Ru a vorbit despre cum a fost concepută competiția, cine a câștigat și în ce aplicații de e-mail s-ar putea transforma în viitor.

De ce te-ai hotărât să organizezi un asemenea concurs?

Pentru noi, aceasta este o oportunitate de a privi serviciile companiei prin ochii oamenilor din exterior. Când lucrăm la un produs, ne place să încercăm o varietate de diferite, uneori complet incredibile și idei nebune. O sursă de astfel de idei sunt competițiile. Astfel, Odnoklassniki ține din 2012 Russian Design Cup, unde participanții rezolvă probleme aproape de realitate. De asemenea, interacționăm de multă vreme cu British School of Design, unde studenții lucrează la produsele Mail într-un fel sau altul în timpul cursurilor intensive și principale. Grupul Ru.

De ce acum?

Am venit cu formatul la sfârșitul anului 2013, pentru lansarea brandului internațional My.com, dar am decis să amânăm competiția. Căutăm o modalitate de a vorbi corect despre asta: la un moment dat, comunitatea de design Dribbble oferea instrumente bune de marketing pentru organizatorii unor astfel de competiții, dar ulterior funcționalitatea a dispărut și a rămas doar o mențiune în rezumatul săptămânal al blogului.

De ce ne-am uitat în mod special la serviciul Dribbble? De patru ani ținem Moscova Întâlnirea Dribbbleși sunteți familiarizați cu site-ul. Competițiile se desfășoară în mod regulat acolo în format rebound, unde sunt destui participanți și lucrări interesante. (Reboundul este unul dintre lucrurile cheie în mecanica Dribbble - relativ vorbind, un răspuns la o lucrare, adică o versiune a unui design realizat de un alt participant.)

În timp ce comunitatea are o lucrare pe jumătate în care imaginile sunt înaintea semnificației, adevăratul Dribbble este o platformă puternică pentru experimentare, unde se nasc multe tendințe și în care companiile de top își postează munca. Google, Dropbox, Twitter, Facebook, Salesforce, Instagram, InVision, Evernote, Squarespace, Mailchimp, Spotify, Pinterest, Medium, Stripe și mulți alții înțeleg bine acest lucru. Echipa de proiectare a portalului de e-mail. Ru Group își publică și evoluțiile acolo.

Cât de așteptate au fost opțiunile propuse de participanți? Ce tendințe au fost observate între aceste opțiuni? Care au fost cele mai interesante și mai neașteptate soluții propuse de participanți?

Nu ne așteptam să primim o soluție inovatoare gata făcută pe un platou - fără scufundare adâncă Acest lucru nu este posibil în produs. Prin urmare pentru noi lucrări de concurs- aceasta este o oportunitate de a privi elementele produsului dintr-un unghi diferit și, combinând opțiunile individuale cu propriile dezvoltări, obțineți o soluție bună pentru o anumită funcționalitate. În esență, aceasta este un brainstorming cu comunitatea de design.

Înainte de a începe competiția, ne-am făcut o idee despre cum ar putea fi buna decizie. Și după o comunicare strânsă cu studenții British Summer Intensive pe UX/UI, a devenit și mai clar.

Scopul competiției a fost crearea unui concept pentru interfața unei aplicații mobile (și nu neapărat a uneia de e-mail) pentru lucru convenabil cu informații utile prin e-mail. Există mai multe metode care se află la suprafață și sunt folosite într-un format sau altul de diferiți jucători. În primul rând, puteți afișa atașamentele direct în lista de e-mailuri. În al doilea rând, poți face secțiune separată cu navigare și căutare prin atașamente (sau orice alte informații utile) din litere. Apropo, această funcție este disponibilă în versiunea web a Mail de câțiva ani. Ru. În cele din urmă, puteți lega automat toate fișierele legate, de exemplu, de o călătorie sau de un proiect.

Am evaluat toate soluțiile în primul rând după cât de bine au elaborat autorii componentele enumerate mai sus (deși, desigur, în primul rând, a fost interesant dacă participanții la concurs puteau oferi și alte soluții în afară de acestea). Desigur, au fost luate în considerare calitatea designului vizual și atenția logicii interfeței. Au fost luate în considerare, de asemenea, atenția descrierii conceptului, ideile individuale și eficiența prezentării.

Am primit lucrări de la 54 de designeri. Cineva a încărcat mai multe versiuni ale soluției lor (pe ultima am luat-o în considerare în evaluare). În general, era ceva de văzut. Adevărat, aproape nicio lucrare nu corespundea ideii noastre de o interfață ideală pentru această sarcină (vezi trei puncte de mai sus), așa că am început să dezasamblam conceptele în idei individuale interesante. Rezultatul a fost o prezentare internă de 200 de diapozitive și foarte detaliată.

Dacă vorbim despre câștigători, sunt trei.

Băieții au fost cei mai buni în a ajunge la sarcină. Aceasta este o aplicație separată, bine gândită în ceea ce privește interfața și grozavă în ceea ce privește designul vizual. Soluția este însoțită de o descriere clară și o animație a funcționării produsului. Pe lângă toate acestea, conceptul conține un pachet de idei separate care se suprapun puțin cu alte lucrări - de exemplu, o arhivă de fișiere după dată pe o grilă de calendar, un panou de partajare, un cod PIN pentru acces.

Ne așteptam la soluții mai clasice, dar Farid a abordat problema dintr-un unghi diferit. El a propus un asistent personal în spiritul acum la modă Magic and Operator, care vă permite să găsiți informatiile necesare prin poștă prin intrare interogări de căutareîn limbaj natural. Implementarea acestui lucru tehnic, desigur, nu este ușoară, dar ne-a plăcut abordarea proaspătă și nivelul de elaborare a ideii.

Juriul a fost împărțit în alegerea câștigătorului locului trei. Pe de o parte, Ilyas are un stil vizual captivant, foarte mult idei interesanteîn ceea ce privește prezentarea informațiilor și interacțiunilor, prezentare video excelentă. Pe de altă parte, soluția rămâne în mare măsură la primul nivel de înțelegere a sarcinii (selectarea atașamentelor într-o listă de litere), dar există o serie de probleme cu randarea, dintre care cea mai evidentă este fonturile prea mici. Dar în genul conceptului de competiție, aceasta este una dintre cele mai izbitoare lucrări cu un număr mare de propuneri, așa că ne-am hotărât pe ea.

Care au fost dificultățile în organizarea competiției? Cum te-ai descurcat cu ei?

S-a dovedit că o parte semnificativă dintre cei care doreau să participe nu aveau cont pe Dribbble, iar înregistrarea în comunitate se făcea doar pe bază de invitație. Așa că, pe măsură ce jocul a progresat, a trebuit să ajustăm formatul piesei. Mulți dintre participanți le-am lansat noi înșine invitații - și-au postat lucrările pe alte site-uri și ne-au trimis link-uri, după care le-au publicat conform regulilor. Din această cauză, am mutat de două ori termenul limită de acceptare a muncii.

În plus, așa cum am menționat deja, Dribbble aproape că nu are propriul instrumente de marketing, permițându-vă să vorbiți despre competiție. Drept urmare, am găsit multe comunități de design necunoscute până acum, care au ajutat la anunțarea competiției.

În general, a trebuit să țin constant degetul pe puls. Dar spre final a avut loc o adevărată explozie de interes - în loc de cele 20-30 de lucrări așteptate, am primit de două ori mai multe! Acest lucru, totuși, a întârziat procesul de evaluare a muncii - nu este ușor să treci cu atenție prin așa ceva un număr imensși notează toate ideile interesante.

În general, pentru a rezuma, trebuie să fim mai realiști în ceea ce privește termenele limită, să acordăm suficient timp participanților și juriului însuși. Extinderea concurenței, desigur, îi reduce dinamica, așa că poate fi necesar să stârniți interesul cu publicații. Dar veți obține mai multe lucrări bune și oportunitatea de a le analiza cu atenție.

Ce urmează? Va fi folosită vreuna din lucrări în totalitate sau în parte?

Câștigătorul competiției, Shakuro, s-a apropiat cel mai mult de ceea ce căutăm. Pe de altă parte, toate acestea funcționează deja într-un format similar în versiunea web a Mail. Ru, deci putem vorbi despre un exemplu de adaptare a funcțiilor pentru dispozitive mobile. Am analizat fiecare lucrare în componente separate și, cu siguranță, vom analiza abordări ale aspectului ecranelor și prezentării informațiilor în timpul dezvoltării Mail.

Veți colabora cu vreunul dintre participanți?

Colegii noștri de la Odnoklassniki au angajat mai mulți designeri pe baza rezultatelor Cupei Rusiei de Design. Nu am avut un astfel de obiectiv, dar unii dintre participanți înșiși au întrebat despre posturile vacante în companie. Comunicăm cu ei pe această temă.

Ești mulțumit de rezultatele obținute? La asta te asteptai? Veți repeta astfel de competiții?

Evaluăm succesul competiției după doi indicatori.

1. Va intra vreuna dintre idei în întregime sau parțial?

2. Va exista vreun câștig de marketing în urma evenimentului?

Am spus deja despre primul, pe al doilea îl evaluăm în continuare. În general, am elaborat mecanica evenimentului. Cea mai dificilă lucrare este analiza finală și pregătirea unui articol de recenzie cele mai bune idei. Dacă înveți cum să faci totul mai ușor și mai rapid, competițiile pot fi organizate în mod regulat.

Cât de realist este să evaluezi obiectiv astfel de lucrări creative? Ce metodă de evaluare ați folosit?

Lucrarea a fost evaluată împreună cu colegii din divizia Mail. Ru Slava Yashkov, Kostya Zubanov, Ivan Myzdrikov, Boris Nikiforov, Alexey Sergeev și eu. Astfel, s-a dovedit că evaluăm ideile din trei părți - calitatea designului și a interfeței, valoarea afacerii și fezabilitatea tehnologică.

Pentru a obține o perspectivă exterioară și a face evaluările mai obiective, l-am rugat pe Artem Troinoy să se alăture juriului. El se potrivește perfect pentru acest rol - un designer tânăr, dar foarte promițător, care a devenit cunoscut pe scară largă pentru conceptul său pentru reproiectarea New York Times.

Am adunat toate lucrările într-un tabel, unde am marcat „da”/“nu” în funcție de trei parametri: ajungerea la sarcină, interfața atentă, stil vizual bun. Doar cei care au trecut de acest filtru au putut conta pe premii.

Apoi, juriul a evaluat toate lucrările de la 1 (slab) la 3 (puternic), iar noi am primit un punctaj compus. După aceea, am format o listă scurtă cu cele mai interesante zece lucrări și ne-am așezat pentru a discuta a cui soluție se potrivea cel mai bine problemei. Dacă Cupa Rusiei de Design are mai multe etape, iar evaluările medii ale membrilor juriului peste o duzină de lucrări elimină elementul de șansă, atunci în cazul unei sarcini există acest element de șansă - este posibil ca unul dintre evaluatori să nu fi studiat lucrarea suficient de atent. Discuția personală vă permite să vă formați o singură opinie care ține cont de toate nuanțele și punctele de vedere. Acest lucru diferă din nou de Cupa Rusiei de Design complet automatizată, dar specificul competițiilor este și el diferit.

Ai scris că în acest proces trebuia să termini mecanica. A existat vreo negativitate din cauza schimbărilor de la participanți?

Participanții reacționează negativ în două cazuri:

1. Le pui în dezavantaj. Sau mutați datele în ultimul moment - și se dovedește că unii au încercat în zadar să respecte termenul, în timp ce alții, dimpotrivă, au avut mai mult timp. Sau oferiți sfaturi personale unuia dintre designeri.

2. Dispari fara sa raportezi schimbarile si schimbarile in timp util. Am întârziat puțin în pregătirea articolului final - evaluarea și analiza lucrării a durat mult mai mult și am ratat de câteva ori data de publicare promisă. Data viitoare vom fi mai realiști în ceea ce privește termenele limită.

Din cauza faptului că a trebuit să emitem noi înșine invitații pentru mulți participanți pe Dribbble, am pierdut una dintre aplicații, iar designerul a fost jignit pe bună dreptate că munca lui nu a fost inclusă în evaluare. Ulterior i-am acordat unul dintre premiile de consolare.

A existat vreo negativitate din partea participanților? Se întâmplă adesea după ce rezultatele sunt anunțate.

O problemă comună cu competițiile: juriul selectează câștigătorii, îi felicită - și asta este sfârșitul. Mulți dintre participanți rămân nedumeriți - de ce munca mea nu a fost inclusă în banii premiului? De ce acest concept este mai bun decât al meu, există o mulțime de probleme evidente? Mi-am pierdut timpul si nici nu m-ai pomenit!

Am vrut să evităm acest lucru. În primul rând, am făcut o analiză foarte detaliată a tuturor componentelor lucrării - liste, căutare și filtrare, ecran de atașare, lucru cu evenimente, conținut media, gesturi și acțiuni rapide, vizualizări alternative precum chat, etc. În al doilea rând, am remarcat soluții interesante. pentru fiecare din componente. Drept urmare, am menționat aproape toți cei care au depus lucrări. Și gândurile noastre au devenit mai clare - relativ vorbind, cine era menționat mai mult în deciziile individuale era mai aproape de victorie. Frumoasă analiză vizuală.

Da, a fost nevoie de mult timp și efort pentru a compila acest articol. Dar este mult mai ușor să analizezi munca în cadrul unei echipe folosind această analiză.

Ce recompensă vor primi câștigătorii?

Câștigătorii vor primi proiecte plătite pe Kickstarter ca premii. Am selectat 10 gadget-uri interesante și am investit destui bani în ele pentru a fi unul dintre primii care au primit dispozitivul. Fiecare dintre cei trei finaliști va primi un login și o parolă de la cont, în numele căreia am investit bani - trebuie doar să schimbați adresa de livrare la adresa dvs.

locul 1:

• Dispozitiv radian 2 time-lapse
• Carcasă modulară pentru smartphone Neexpaq
• Hub multifuncțional Hub+
• Breloc multifuncțional

locul 2:

• Cască realitate virtuală FOVE
• stilou electronic Phree
• Difuzor muzical cu flăcări The Sound Torch

locul 3:

• „Fereastra” digitală
• Panou de control pentru casă inteligentă Nuimo

De ce Kickstarter? Marea majoritate a competițiilor sunt la fel de asemănătoare între ele ca două mazăre într-o păstăie - le oferă câștigătorilor ceva din magazinul Apple. Acest lucru este mai practic, dar și plictisitor în același timp - miroase a ștampilă. Prin urmare, pentru sarcina experimentală, am decis să încercăm premii experimentale.

Ce sfaturi ați da altor companii care decid să organizeze competiții de creație similare în rândul profesioniștilor?

1. Oferă sarcini mai mult sau mai puțin reale, decât abstracte. Numai în condiții de restricții și cerințe adevărate puteți obține un rezultat interesant, care poate fi și evaluat după criterii clare.

2. Înțelegeți ce este puțin probabil să obțineți soluție gata făcută, care poate fi implementat mâine. Oamenii din exterior nu cunosc toate nuanțele produsului în care ești cufundat, iar în timpul scurt necesar pentru a finaliza sarcina de concurență, nu te poți scufunda în ele. Gândiți-vă la asta ca la un „brainstorm colectiv” care vă poate oferi câteva idei.

3. Respectați participanții la competiție. Pune pe toți înăuntru condiţii egale. Comunicați schimbările și starea în timp util. Spuneți-ne cum evaluați soluțiile și de ce au câștigat aceste lucrări. Dacă este posibil, acordați premii stimulative celor care au făcut Loc de muncă bun, dar nu a luat premiul principal.

4. Alegeți un site cu înțelepciune. Dribbble se potrivește mai bine în povestea noastră de promovare a comunității, dar necesită invitații și a trebuit să ne rezolvăm pentru că mulți membri nu le-au avut. Behance are înregistrare gratuită, dar este mai dificil să urmăriți o serie de lucrări acolo. Revizia ajută la organizarea de competiții (de exemplu: Russian Design Cup), dar este limitată la comunitatea vorbitoare de limbă rusă.

Ce tendințe sunt relevante în prezent pentru aplicațiile de e-mail? Cu ce ​​se datorează?

Poșta este îngropată în fiecare an sub diferite pretexte (va fi ucisă social media, mesageri, [înlocuiește ceva în 2016]). Cu toate acestea, este un instrument de lucru puternic, canal bun primirea notificărilor și o modalitate fiabilă de corespondență, în continuă evoluție. Există mai multe direcții în care se dezvoltă aplicațiile de e-mail:

1. Mail camanager de sarcini. Creatorii de aplicații de e-mail au realizat că mulți oameni își folosesc căsuța de e-mail ca pe o listă de sarcini. Inbox gol = totul este gata, trimiteți-vă un e-mail = setați o sarcină etc. Un bun exemplu aici este Mailbox, care a construit în mod clar o aplicație în jurul acestui principiu, deși desktop Outlook vă permite de mult să legați e-mailurile cu sarcini de făcut. Într-o formă sau alta, posibilitatea de a amâna o scrisoare până la o anumită oră a apărut sau va apărea la toți clienții.
2. Extragerea sensului din litere. Procesarea și prezentarea comodă a biletelor de avion, evenimentelor, achizițiilor, mesajelor din rețelele de socializare etc. Oamenii se gândesc de mult în această direcție (Mailul nostru a avut la un moment dat inițiativa Open Mail Format), dar Inbox de la Google a abordat acest lucru cel mai sistematic.
3. E-mail ca chat. În urma succesului sălbatic al mesageriei instantanee, mulți încearcă să reconsidere e-mailul în acest sens. Hop, localul Mailburn și mulți alții sapă în această direcție. Dar nimeni nu a obținut prea mult succes - acest hibrid ciudat nu este deosebit de convenabil de utilizat, are probleme tehnologice: de exemplu, nu este întotdeauna posibil să tăiați citările, ceea ce rupe corespondența, corespondența nu se potrivește bine cu acest concept. Iar calea lui Slack este mai corectă - serviciul și-a reconsiderat abordarea față de colaborare, în loc să extindă interfața de chat pe formatul de scrisori existent cu limitările sale.
4. Mașină de recoltat universală. Mesajul original aplicații mobile a existat simplitate maximă, atomicitate a funcțiilor și împărțirea lor în produse separate. Dar aplicația Outlook (alimentată de Acompli, pe care Microsoft a cumpărat-o) a mers în direcția opusă - totul într-unul, la fel ca versiunea desktop. În același timp, a câștigat popularitate sălbatică și primește note de top de la The Verge.
5. E-mail precum Tinder, Flipboard, Pinterest, Medium- hibrizi de diferite grade de adecvare. O încercare de a utiliza soluțiile de interfață ale celor mai proeminente servicii sociale. Se dovedește așa, dar experimentele sunt interesante. În iOS 9, de exemplu, reprezentarea obiectelor și acțiunile cu acesta a la Tinder sunt deja încorporate în platformă, deci se simte influența acestor concepte.

O competiție creativă este o competiție în executarea creativă a unei sarcini. „Competiția creativă” înseamnă, de asemenea, că participanții nu concurează în activități „orice”, ci doar în cele care au un strop de creativitate. Adjectivul „creativ” aici ar trebui considerat „non-standard”, „original”, „fără egal”. Competițiile creative nu sunt doar divertisment, ele ajută la dezvăluire creativitatea participanților, pentru a-și dezvălui talentele ascunse. Chiar și a veni cu astfel de competiții și sarcini pentru ei este un proces interesant și creativ. Sper să vă placă ideile mele și să vă distrați bine.

bune maniere

Număr de jucători: oricare. Recuzită: pixuri, hârtie.

Sarcina jucătorilor este să vină cu reguli diferite" comportament bun”, care explică în detaliu ce se poate și ce nu se poate face în timpul vizitei. Condiție obligatorie- aceste reguli ar trebui să fie distractive și originale. De exemplu, iată sfaturi de benzi desenate despre „Cum să te comporți în vacanță”:

• Pentru a evita să fiți considerat plictisitor și neinteresant, râdeți zgomotos tot timpul și, de asemenea, participați la mai multe conversații în același timp - în acest caz, veți fi cu siguranță observat și amintit!
• Când puneți dulce în farfurie, asigurați-vă că vă cunoașteți limita, altfel puteți pune din neatenție mai puține!
• Puteți ajunge cu ușurință la felul de mâncare care vă place într-un mod simplu- doar trage puțin fața de masă spre tine.
• Cea mai importantă regulă: la sfârșitul vacanței, convinge-te să pleci acasă, chiar dacă ești cuprins de dorința pasională de a rămâne ca oaspete măcar încă o zi...
• Dacă proprietarii aruncă o privire suspicioasă la ceas, stau în liniște, dar când iau ceasul de pe perete, îl scutură și îl aduc la ureche, atunci te poți pregăti încet să pleci acasă.
• Un oaspete politicos nu este cel care mănâncă mult, ci cel care nu observă că nu mai este nimic de mâncare.
• Cum să înveselești alți invitați la o petrecere? Agitați sticla de sifon de mai multe ori și oferiți cu amabilitate apă oaspeților - o fântână de spumă și emoții încântătoare este garantată!
• și așa mai departe.

Câștigătorul este cel care a venit cu cele mai interesante (cool, neobișnuite) „reguli”.

(ÎN viata reala Este mai bine să nu urmați aceste sfaturi!…)

Tablou de mesaje comice

Reclamele din aceste zile sunt una dintre principalele surse de informare. De îndată ce o persoană are nevoie să cumpere sau să vândă ceva, să întâlnească pe cineva sau să meargă undeva, el plasează imediat un anunț într-un ziar sau pe internet. A compune un anunț bun nu este atât de ușor, pentru că în câteva propoziții trebuie să transmiți număr mare informaţii. Și cu cât această informație este mai neobișnuită, cu atât este mai dificil să o exprimi într-o formă concisă. Încercați să vă asigurați de acest lucru și să compuneți textul unei reclame comice...

• despre vânzarea unei colecții de ambalaje de bomboane
• despre pierderea unei cutii de chibrituri
• despre închirierea balconului dvs
• despre deschiderea unui magazin de articole magice
• despre vânzarea unui ghid pentru îmblânzirea copiilor obraznici
• despre pierderea conștiinței
• despre schimbul de reumatism cu radiculită
• despre oferirea de servicii de reparații pentru papuci
• despre gandaci hexing
• despre înscrierea la cursuri de 2 săptămâni despre bărbați „vrăjitori” etc.

Este de dorit ca titlul în sine să fie amuzant, de exemplu: „Lovesc fericirea și călc când este cald”, „Învăț cum să joc cu nervii”.

Câștigătorul este cel care creează cel mai intrigant, tentant și în același timp amuzant reclamă.

Procurorul Regatului Basmelor

Număr de jucători: oricare. Recuzită: carduri de sarcini pre-preparate, pixuri, hârtie.

De regulă, procurorul face un discurs acuzator, explicând instanței cât de periculoase sunt acțiunile infractorului, ce prejudicii materiale și morale a provocat altora și societății în ansamblu. Pregătirea unui rechizitoriu este un proces creativ care necesită multă muncă. Încercați să vedeți singuri acest lucru: imaginați-vă că sunteți procurorul unui regat de basm și pregătiți un discurs acuzator care ar putea fi rostit dacă ar avea loc un proces asupra unor personaje din basme. Faceți acuzații împotriva...

• Carlson - pentru a trăi fără înregistrare
• Emelya - pentru parazitism
• Koshchei Nemuritorul - pentru răpirea ilegală a frumuseților
• Babu Yaga - pentru comportament agresiv
• Karabas-Barabas - pentru exploatarea minorilor etc.

Jucătorii sunt dați anumit timp pentru a finaliza sarcina. Autorul celui mai vesel și convingător „rechizitoriu” câștigă.

Vino cu un nou semn rutier

E greu de imaginat oras modern fara indicatoare rutiere: avertizare, ordonare, interzicere etc. Semnele rutiere informează despre starea drumului, ajută la reglarea traficului și, de asemenea, avertizează asupra posibilelor pericole. Și, deși există o mulțime de semne rutiere, există totuși situații care nu sunt reflectate în „ABC-ul drumurilor”. Ajută poliția rutieră: inventează și desenează noi semne rutiere care ar putea apărea cândva pe drumurile noastre.

Opțiuni pentru sarcini – inventează și desenează semn rutier, ceea ce înseamnă:

• „Avertisment: bătrâne surde”
• „Atenție: mirosuri neplăcute”
• „Avertisment: oameni beți”
• „Atenție: femei cu virtute ușoară”
• „Este interzis să vă certați cu angajații Inspectoratului de Stat pentru Siguranța Circulației” („Este interzis să dați mită angajaților Inspectoratului de Stat pentru Siguranța Circulației”) etc.

Soluție non-standard

Pentru a desfășura această competiție trebuie să pregătiți diverse articole; Ar fi bine să le folosiți ca premii imediat. De exemplu: creion, oglindă, brichetă, scobitori, șervețele de hârtie etc. Toți invitații pot participa la concurs. Sarcina lor este să-și dea seama cum mai multe utilizări fiecare subiect. Puteți gândi până la 10 secunde. Cei care eșuează sunt eliminați. Cel mai persistent și priceput câștigă, iar el este cel care ia obiectul drept premiu.

Adjective amuzante

Participanții sunt împărțiți în echipe mici de 2-4 persoane. Fiecare grup primește sarcina de a scrie o poveste pe o anumită temă în 10-15 minute („Cum m-am odihnit”, „Viața mea personală” etc.), iar spațiile goale ar trebui lăsate în poveste în loc de adjective.

Apoi echipele se adună și scriu pe rând în poveștile lor adjective care le sunt spuse aleatoriu de către reprezentanții altor echipe. Este de dorit ca adjectivele să fie amuzante și originale.

Apoi se citesc poveștile rezultate și se determină cea mai amuzantă „lucrare”.

Un basm vechi într-un mod nou

Trebuie să tipăriți în avans un mic text al oricărui basm - mai multe copii (în funcție de numărul de comenzi așteptate).

Invitații sunt împărțiți în 2-4 echipe mici, iar fiecare echipă primește hârtie, un pix și un cartonaș cu textul basmului. Sarcina jucătorilor este de a „traduce” basmul în limbajul argoului modern al tinerilor. Echipa care vine cu cele mai interesante și basm amuzantîntr-un mod nou.

Concursurile interne sunt un instrument excelent pentru rezolvarea multor probleme de personal și profesionale. Cu ajutorul lor, puteți stimula angajații să obțină cele mai bune rezultate, să dezvolte în rândul personalului competențele necesare companiei și să transfere valorile corporative. În acest articol vom descrie în detaliu principalele tipuri de competiții interne, vom vorbi despre scopurile desfășurării lor și despre metodele de organizare.

Deci, în funcție de scopul desfășurării, competițiile interne pot fi împărțite în mai multe tipuri și pot fi motivaționale, țintite și corporate. Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre ele.

Competiții motivaționale

Acest tip de competiție se bazează pe una dintre nevoile psihologice de bază ale unei persoane - să primească recunoașterea meritelor cuiva de la ceilalți. Concursurile pentru titlul „Cel mai bun din profesie” încurajează personalul să obțină performanțe mai mari în munca lor. activitatea muncii, care în viitor afectează direct creșterea profitului organizației și sunt exprimate în cifre specifice. Cele mai populare astfel de evenimente sunt în domeniul comerțului, unde titlul „Cel mai bun angajat” este acordat angajaților care au atins anumite indicatori financiariîntr-un plan individual de vânzări.

Cu toate acestea, este important de menționat că competițiile motivaționale ar trebui să aibă loc într-un anumit stadiu al dezvoltării companiei, când aceasta a trecut deja printr-o perioadă de creștere rapidă și a atins o anumită stabilitate. Până la momentul de concursuri motivaționale Compania trebuie să stabilească comunicații interne și să creeze o cultură corporativă favorabilă. În caz contrar, elementele competitive prezente în astfel de competiții pot duce la conflicte și la concurență nesănătoasă între angajați, ceea ce în final le reduce performanța.

Competiții țintite

Concursuri de acest tip sunt organizate pentru rezolvarea unor probleme specifice sau problemele actuale cu fața companiei. Competițiile țintite pot fi inovatoare, de personal, informaționale și disciplinare.

Inovatoare competițiile stimulează angajații să genereze idei noi sau să caute abordări non-standard pentru rezolvarea problemelor complexe. Cu ajutorul lor, managementul companiei identifică inovatori și angajați proactivi, a cărui realizare a potențialului poate aduce mari beneficii companiei în viitor. Competițiile de inovare oferă o mare oportunitate oameni talentați se fac cunoscuți, mai ales dacă din cauza unor împrejurări sunt nevoiți să fie „în umbră”.

Personal concursuri , de regulă, acestea sunt efectuate de serviciul HR pentru a selecta candidații pentru posturile vacante nou deschise în companie. Uneori sunt organizați pentru a forma o rezervă de personal. Diagrama aproximativă concursuri de personal este aceasta:

1. Este necesar să se stabilească cerințele pentru postul vacant și să se elaboreze un Regulament privind concursul (dacă se ține pentru prima dată).
2. Cu aproximativ o lună înainte de începerea concursului, angajații HR trebuie să informeze personalul despre noul post vacant și să informeze angajații despre condițiile concursului. În funcție de cerințele candidaților, informațiile despre postul vacant sunt trimise fie tuturor angajaților, fie grupuri țintă, care pot include doar persoane de o anumită profesie, care lucrează într-un anumit departament etc.
3. Toți dispuși și eligibili cerințele stabilite candidații contactează serviciul HR cu o cerere de participare. Angajații serviciul de personal analizați datele primite și selectați persoanele cărora li se va permite să participe la concurs.
4. Concursurile de personal se pot desfășura în mai multe etape: finalizarea unei sarcini practice, apărarea acesteia în fața unei comisii special create și un interviu final.

Procedurile competitive pot fi simplificate sau complicate în funcție de nivelul postului vacant. Dar sarcina lor principală rămâne să demonstreze că candidatul cu cele mai bune rezultate va face față cu succes muncii în noua poziție.

Companiile care au stabilit un mecanism pentru concursurile de personal reduc semnificativ costurile de recrutare și sporesc motivația angajaților care doresc să crească în carieră.

Informaţii concursurile sunt folosite în cazurile în care tot personalul trebuie informat cu privire la schimbările care au loc în organizație. Cu ajutorul lor, poți atrage atenția angajaților asupra unui eveniment important. Se deschide? portal corporativ, începe unul nou? marcă comercială, indiferent dacă sistemul de evaluare sau de motivare se schimbă - ajutorul și participarea angajaților este extrem de importantă în dezvoltarea unor astfel de inovații. Competițiile de informare ajută la implicarea mai multor oameni în procesul de schimbare, acestea permit angajaților să-și simtă importanța și implicarea în ceea ce se întâmplă, drept urmare schimbările organizaționale sunt percepute mai calm și mai constructive.

Disciplinar competițiile sunt concepute pentru a schimba modelele de comportament nedorite ale angajaților și pentru a elimina neregulile operaționale minore. Întârzierea regulată a angajaților, „pauze de fum” prea frecvente, un număr semnificativ crescut de „zile de boală”, părăsirea prematură a serviciului, neglijarea responsabilităților funcționale - astfel de încălcări contribuie la crearea unei atmosfere nemuncă și reduc nivel general productivitate. După cum a demonstrat practica, competițiile interne sunt mult mai eficiente decât sancțiunile în materie de îmbunătățire a disciplinei.

Concursuri corporative

Evenimentele de acest tip sunt organizate cu scopul de a dezvolta și întări cultura corporativă, ele însuflețesc atmosfera de lucru și contribuie la unitatea forței de muncă; Cu o organizare adecvată și o abordare creativă, astfel de competiții devin o alternativă excelentă la antrenamentele costisitoare de team building, care sunt adesea comandate de managerii companiei pentru angajații lor. În plus, spre deosebire de antrenamentele „achiziționate” unice, concursuri corporative formează o tradiție în compania organizării de evenimente comune care creează o atmosferă prietenoasă în echipă și întăresc relațiile dintre oameni.

Competițiile corporative pot fi pe echipe sau tematice.

Echipă concursurile se bazează pe concurs de grup; pot fi cronometrate pentru a coincide cu un eveniment semnificativ din viața organizației sau desfășurate „din când în când” (cea mai bună echipă de bowling, echipa câștigătoare la un meci de volei/fotbal etc.). Participarea într-o singură echipă de oameni diferite vârste, având posturi și ranguri diferite, conferă unor astfel de competiții o originalitate și o semnificație deosebită. Atmosfera informală prezentă la astfel de evenimente ridică perfect spirit de echipă, promovează unitatea echipei, energizează angajații mult mai mult decât sărbătoarea obișnuită, al cărui final nu este întotdeauna previzibil.

Tematic competițiile, de regulă, sunt programate pentru a coincide cu anumite sărbători sau evenimente. Motivul organizării unor astfel de evenimente poate fi o sărbătoare profesională, ziua înființării unei companii, sărbătorile tradiționale - Anul Nou, 8 martie, Navruz etc.

Unii manageri de resurse umane abordează organizarea de evenimente de vacanță foarte creativ. Pentru a preveni ca sărbătoarea să fie redusă la o sărbătoare tradițională, ei încearcă să creeze o sărbătoare strălucitoare, memorabilă, implicând toți angajații în participare. Oamenii o fac „cu propriile mâini” - scriu scenarii, pregătesc poezii și cântece, vin cu premii și fac bijuterii. Atmosfera ușoară, prietenoasă, care apare atât în ​​timpul pregătirii, cât și în timpul competițiilor tematice îi ajută pe angajați să se dezvăluie, uneori în cele mai neașteptate moduri. Întreaga echipă este încărcată de pozitivitate, iar munca de zi cu zi „prinde viață”.

Organizarea de concursuri interne

Procesul de organizare a competițiilor include mai multe puncte cheie. Înainte de a începe, ar trebui elaborate criteriile de evaluare, participanții trebuie identificați, nominalizările trebuie determinate, procedura de atribuire ar trebui luată în considerare și premiile trebuie selectate.

1. Criterii de evaluare. Factorii determinanți în dezvoltarea lor sunt claritatea formulării și ușurința în înțelegere. Criteriile de evaluare trebuie comunicate tuturor participanților înainte de începerea competiției. În timpul procesului, criteriile nu ar trebui să se schimbe, iar condițiile de participare la concurs ar trebui să rămână egale și transparente pentru toți angajații.

2. Participanții la concursuri. După ce ați stabilit obiectivele competiției și formatul acesteia, conturați cercul posibililor participanți. De exemplu, se recomandă organizarea unui concurs pentru titlul „Cel mai bun angajat” între angajații care au același responsabilități funcționale. De asemenea, este de dorit ca angajații din toate departamentele companiei să fie implicați în diferite competiții - acest lucru va oferi fiecărui angajat posibilitatea de a primi recunoașterea meritelor sale.

3. Nominalizări. Numărul de nominalizări și numele acestora trebuie selectate ținând cont de obiectivele competiției, de numărul total de angajați și de bugetul disponibil. Dacă scopul este de a dezvolta și consolida competențe specifice în rândul angajaților, concentrați atenția asupra acestora prin alegerea nominalizărilor adecvate.

4. Procedura de atribuire. Lauda publică are un impact semnificativ asupra comportamentului ulterior al unei persoane, iar recunoașterea de către manager a meritelor și succeselor angajatului crește valoarea victoriei și sporește efectul motivațional.

Ceremonia de premiere bazată pe rezultatele competiției poate avea loc atât în ​​cadru formal, cât și informal. De obicei, onorarea câștigătorilor și însumarea rezultatelor competiției este programată să coincidă cu o vacanță și este inclusă în scenariul desfășurării acesteia. Anunțarea numelor câștigătorilor poate fi încredințată unuia dintre angajați sau unui prezentator invitat. Dar procedura de atribuire, în special pentru realizările profesionale remarcabile, ar trebui lăsată în sarcina conducerii. Acest lucru va sublinia importanța momentului și va cimenta succesul câștigătorului în ochii colegilor săi.

Premii. Alegerea cadourilor pentru câștigători trebuie să fie foarte atentă, indiferent de pozițiile acestora. Este de dorit ca premiile pentru diferite categorii să nu difere prea mult între ele ca valoare. La stabilirea fondului de premii, este important să se țină cont de meritele destinatarilor. Bugetul alocat pentru premii trebuie să fie adecvat contribuției acestora la dezvoltarea companiei.

În concluzie, aș dori să remarc că organizarea competițiilor interne trebuie tratată cu mare seriozitate și responsabilitate. Numai cu un obiectiv clar definit, pregătirea atentă pentru implementare și respectarea eticii în afaceri vor duce la schimbări pozitive în companie și se vor dovedi a fi un mijloc cu adevărat eficient și util de creștere a motivației personalului.

Conformitatea tipului de competiție cu scopurile desfășurării acesteia

Întocmită de specialiștii proiectului UzJobs pe baza materialelor din media de pe Internet