Reguli pentru intocmirea unui program de lucru. Întocmirea unui program de lucru

Acest plan- aceasta este o anumită secvență de etape de lucru și momentul finalizării acestora.

Un astfel de plan este creat ca o completare la un document privind implementarea oricărui tip de muncă. Acest lucru se poate aplica în construcții, inginerie mecanică etc.

Planul ar trebui să fie simplu, frumos conceput și ușor de înțeles. Dar obiectivul său principal este de a împărți lucrarea în părți.

Omul este conceput în așa fel încât să perceapă mai bine ceea ce vede. De aceea ne este mereu frică de munca mare. Pentru a accelera procesul de execuție, este recomandabil să împărțiți toată lucrarea în părți mici.

Planul trebuie să indice persoanele responsabile, termenele limită, numărul de ore de muncă și instrucțiuni detaliate si recomandari.

Exemplu:

Un astfel de program de lucru ar trebui întocmit pe baza acestor resurse. Să luăm în considerare situația folosind exemplul unui maistru al unuia dintre firme de constructii. Trebuie să îmbunătățiți un apartament cu o suprafață de 90 mp.

Aveți:

• 10 persoane subordonate ( resurse umane)
• 7 kg. chituri, 10 l. adeziv, 4 role de tapet ( resurse materiale)
• 6 zile pentru finalizarea lucrării (timp)

Pe baza resurselor disponibile, trebuie să începeți să construiți un plan. Resursele, apropo, ar trebui să fie indicate în plan. Acest lucru este necesar dacă sunteți forțat să amânați data scadentă.

Și chiar dacă împărțiți toate lucrările în puncte, acest lucru nu garantează livrarea proiectului dumneavoastră la timp. Cert este că persoana care face munca tinde să facă totul în ultimul moment. De exemplu, munca pentru care este alocat un termen de zece zile este finalizată în ultimele două zile înainte de sfârșitul termenului.

Evident, această abordare nu va oferi calitatea necesară. Pentru a controla executantul, este posibil să se introducă „puncte de control”, adică. în plus, împărțiți fiecare element de plan în sub-articole.

În timpul execuției lucrărilor pot apărea dificultăți neprevăzute care pot crește timpul de livrare (volum crescut de muncă, finanțare redusă etc.). Pentru a vă asigura că ambele părți nu au nicio pretenție, toate modificările ar trebui să fie oficializate în în scris, și chiar la începutul proiectului. De acord, mai târziu va fi mult mai dificil de explicat de ce contractele orale ar trebui înlocuite cu cele scrise.

Planul trebuie să includă în mod necesar puncte care ar reglementa negocierile dintre client și antreprenor. De exemplu, o descriere a negocierii, a comunicării rezultatelor, a primirii de comentarii, a clarificării sarcinilor și a corectării acestora. Acest lucru este necesar deoarece comunicarea cu clientul durează de obicei mult timp în timpul proiectului.

Mai jos se află forma standardși un exemplu de program de lucru, a cărui versiune poate fi descărcată gratuit.

Instrucţiuni

Programa producție fabrică trebuie întocmit indiferent de tipul lucrării efectuate fabrică s – fie ea vremuri științifice fabrică ka sau, mai ales, constructii sau industriale fabrică s. Determinați compoziția fabricăși calculați timpul necesar pentru a finaliza fiecare tip fabrică luând în considerare standardele aprobate sau documentație unificată– coduri și reglementări privind clădirile sau alte reguli.

Calculați termenul limită pentru finalizarea întregului volum fabrică luând în considerare termenele pentru fiecare tip fabricăși succesiunea acestora, ținând cont de tehnologiile și metodele existente pe care urmează să le utilizați în producție. Luați în considerare posibilitatea de a combina mai multe tipuri fabricăîntr-o singură perioadă calendaristică.

Pentru fiecare etapă, determinați cantitatea necesară resurselor de muncă, calificările acestora, componența echipelor și unităților, programul acestora fabrică s. Calculați materialele necesare pentru finalizare fabrică echipamente, mecanisme de antrenare. Calculați programul de livrare pentru materiale și componente în conformitate cu programul producție fabrică. Dacă există harti tehnologice pentru anumite procese, faceți referire la condițiile locale pentru a determina cu mai multă acuratețe momentul. A ta sarcina principală- asigurați neîntrerupt fabrică u. Numai în acest caz planificarea are sens practic.

Determinați datele de începere și de finalizare pentru acest obiect, împărțiți-l în etape și stabiliți un termen limită pentru fiecare. Pentru ușurința controlului și posibilitatea unor ajustări prompte care pot fi necesare în timpul execuției fabrică s pe proiect, profitați de metodele de planificare simplificate și întocmiți planuri de planificare pentru fiecare etapă. Ele pot fi compilate în mai multe versiuni, astfel încât la schimbare conditii externe sau în caz de forță majoră, erați gata să utilizați o altă opțiune de rezervă și să nu pierdeți timpul cu ea fabrică ku.

Video pe tema

Surse:

• Creați un program de lucru

O diagramă de rețea este un tip de grafic, ale cărui vârfuri reflectă starea unui obiect (de exemplu, un șantier de construcții), iar arcele reflectă munca efectuată asupra acestuia. Fiecărui arc îi este atribuit timpul de lucru și/sau numărul de muncitori care îl efectuează.

vei avea nevoie

• - Programul Spu.

Instrucţiuni

Utilizați pentru a construi grafica de retea Programul Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm). Desenați rețeaua de la stânga la dreapta, iar lucrul cu săgețile poate avea o pantă și o lungime arbitrară, cel mai important lucru atunci când construiți un grafic de rețea este să observați direcția generală de la stânga la dreapta.

Construiți mai întâi rețeaua, într-o schiță, nu numerotați evenimentele. După aceasta, organizați rețeaua, adăugați toate lucrările și relațiile nesocotite și ratate. Nu permiteți săgeților să se intersecteze, este mai bine să mutați evenimentul sau să îl reprezentați ca o linie întreruptă.

Efectuați lucrări paralele așa cum se arată în figură. De exemplu, doriți să afișați două sau mai multe lucrări care au același eveniment de început și de sfârșit, dar care diferă ca durată, cum ar fi lucrările electrice și sanitare într-o clădire civilă. Implementarea lor este combinată, dar nu întotdeauna în același timp. Când efectuați o astfel de muncă, introduceți evenimente suplimentare, o dependență executată ca o conexiune inactivă.

Atunci când creați o diagramă de rețea, afișați și furnizarea de resurse materiale și tehnice, documentatia tehnicași echipamente. Rechizitele sunt lucrări exterioareîn raport cu producţia.

Afișați-le cu o săgeată solidă care merge de la eveniment ca un cerc cu o desemnare zero până la evenimentul de la care a început utilizarea materialelor. Determinați durata de livrare de la data aplicării până la data primirii echipamentelor (materiale, structuri) la depozit.

Afișați în diagrama de rețea activitățile organizaționale care sunt asociate cu organizarea fluxului, precum și cu împărțirea domeniului de activitate. Prezentați această dependență ca o tranziție secvențială a echipelor și mișcarea echipamentelor. ÎN în acest caz, utilizați principiul filetării.

Utilizați conexiuni bidirecționale și unidirecționale pentru a construi o diagramă de rețea. Vă rugăm să rețineți că nu poate permite bucle închise, evenimente de coadă sau deadlock. Când acoperiți un set mare de lucrări, măriți (simplificați) programul prin înlocuirea unui set de lucrări similare cu o singură lucrare.

Reţea programaîntocmit sub forma unei scheme schematice care reflectă operaţiile şi componentele procesele de producție. Structura rezultată arată relațiile dintre toate operațiunile, ordinea acestora, precum și distribuția tehnologică a implementării lor. În același timp, elementele principale în proiectarea rețelei programa iar „lucrarea” și „evenimentul”, reprezentate grafic, servesc.

Instrucţiuni

Stabiliți timpul minim, dar în același timp acceptabil pentru a le finaliza pe toate munca necesara. Aceasta va fi durata drumului critic. În aceste scopuri, creați o matrice în care rândurile vor corespunde evenimentelor inițiale, iar coloanele vor reflecta evenimentele finale.

Scrieți numele lor chiar în partea de sus a coloanelor, ceea ce va determina conținutul programa a: codul muncii, durata muncii, conținutul lucrării, evenimentul inițial, evenimentul final, executantul.

Completați matricea rezultată, rând cu rând. Începeți cu primul, punând numere care indică durata lucrării provenind de la evenimentul inițial și introducând ultimul. Primul nu ar trebui să aibă un eveniment și o durată inițială. Prin urmare, nu o introduceți în matrice, ci începeți să completați diagrama imediat de la lucrarea 2.

Introduceți valoarea inițială, aceasta va determina prima zi a lunii. În coloana care reflectă valorile finale, puneți numărul 2 - aceasta este a 2-a zi a lunii. În acest caz, întreaga durată este, de regulă, de 30 de zile. Prin urmare, introduceți numărul 30 în primul rând al coloanei. Apoi, completați întreaga matrice în același mod.

Comparați toate căile rezultate și alegeți-o pe cea pe care durata tuturor joburilor disponibile va fi cea mai lungă. Această cale va fi critică. Perioada finală va depinde de munca care se află pe calea critică, precum și de durata acesteia. Astfel, calea critică va sta la baza optimizării planului.

Construiește o rețea programa privind producerea și implementarea procesului în cauză. În acest caz, utilizați datele din tabelul și matricea rezultate. În acest caz, dacă durata întregii căi critice nu corespunde celei directive, atunci este necesar să se analizeze rețeaua rezultată programa, iar apoi optimizați-l în timp.

Dacă este necesară cea mai scurtă perioadă pentru a finaliza planul, atunci pentru a-l scurta este necesar să se reducă durata de lucru de-a lungul căii critice.

Programa lucrari de constructii reprezintă un plan pas cu pas pentru finalizarea unui anumit volum de muncă într-un anumit interval de timp. Datorită unei planificări adecvate, este posibilă finalizarea lucrărilor la timp și fără a depăși bugetul.

Programul de lucru este un tabel care prezintă toate tipurile de lucrări necesare implementării unui anumit proiect. În plus, programul arată în ce ordine va fi executată lucrarea și o leagă la o anumită dată. Proiectele tipice indică perioada de timp necesară pentru a finaliza fiecare tip de lucrare. De asemenea, conține informații despre ce resurse sunt necesare în orice etapă a construcției - materiale de bază, echipamente și personal.

Întocmirea unui plan calendaristic este responsabilitatea conducerii oricărei organizații de construcții. Precizie ridicată iar indicarea tuturor detaliilor lucrărilor viitoare în grafic garantează calitatea înaltă a lucrării planificate.

Crearea unui program de lucru se referă la industria construcțiilor, dar cunoașterea principiilor pregătirii acestuia vă permite să optimizați activitățile oricărei companii.

Funcții de bază

Întocmirea unui program de lucru îndeplinește numeroase funcții: Planul de planificare, programul de producție de lucru vă permite să vă dezvoltați proiect de constructie pentru un obiect de orice nivel de complexitate, calculați resursele financiare și umane necesare pentru acesta, suport tehnic

. Elaborarea unei astfel de documentații pentru construcția unei anumite facilități are loc în intervalele de timp stabilite asociate cu ordinea lucrărilor de construcție. Planul stabilește obiective specifice. Acestea sunt împărțite în sarcini de natură independentă, care pot fi îndeplinite fără a dezvolta un plan, și sarcini de natură dependentă, care fără planificare imposibil de realizat. Planul reflectă prioritatea și durata construcției munca de instalare , lucrări de instalare, lucrari de instalatii electrice

, terasamente, lucrari de finisaje. Aici inclus calendarul și ordinea de execuție a tuturor lucrărilor de construcție, atât generale, cât și speciale, care sunt necesare pentru realizarea proiectelor de construcții. Programul este întocmit ținând cont de timpul necesar pentru finalizarea fiecărui tip de lucrare, luând în considerare compoziția și cantitatea resurselor de bază - oameni și echipamente, precum și o serie de factori individuali.

Vă permite să monitorizați progresul muncii și să coordonați munca echipelor.

Cum este compilat? Cum să compun execuția lucrărilor, trebuie să cunoască șeful oricărei firme al cărei domeniu de activitate este legat de construcții. Designul are propriul plan de execuție secvenţial. Mai întâi, datele inițiale sunt selectate pe baza unui proiect specific, apoi lucrarea este detaliată și sunt determinate standardele de producție pentru intensitatea forței de muncă și costurile materialelor.

Apoi este dezvoltat modelul de rețea inițial. Rolul său este jucat de un program format din proiectare, pregătire, proces de bază de lucru și echipament material al fiecărui obiect. Ele sunt împărțite în etape, iar planul este pus în funcțiune.

După aceasta, folosind datele inițiale, specialiștii dezvoltă grafice locale, mai detaliate, apoi o rețea locală și generală. Baza conexiunii lor sunt punctele de referință. Planul creat este calculat și analizat. În etapa finală, acesta este optimizat (corectat). Partea de jos a graficului arată cum sunt stăpânite investitii de capital, iar forța de muncă se mișcă.

Următoarele date sunt prelucrate ca date inițiale:

• proiecte pe care organizația trebuie să le finalizeze;
• sarcini directive, standarde pe durata fiecărei etape de construcție;
• desene de lucru și deviz;
• informații despre companii, numărul de persoane implicate, resurse financiare, baza tehnica.

Planul calendaristic este elaborat conform următorului plan:

Exemplu de construcție

Pentru a calcula parametrii diagramei de rețea, se folosesc anumite formule. În calendar planul de productie se folosesc două părți - calcul și grafic (liniar, ciclogramă sau rețea).

Coloana 1 indică ordinea în care se execută lucrările sunt grupate în funcție de tipuri și perioade. Datorită domeniului de aplicare comprimat al programului, lucrările sunt combinate indiferent de executanții lor. Sunt indicate doar părțile care leagă munca diferitelor brigăzi.

Coloanele 2 și 3 indică cantitatea de muncă necesară. Standardele și prețurile unificate oferă o nomenclatură comună. Volumul proceselor specializate este determinat de costul acestora (indicatori de producție sau de performanță).

Coloana 4 este formată din intensitatea muncii a muncii, iar 5 și 6 - costul timpului de calculator. Sunt utilizate unitățile de măsură de mai sus și se ia în considerare posibila creștere a productivității. De asemenea, este posibilă utilizarea standardelor și prețurilor departamentale. Pentru a simplifica calculele, utilizați costul de producție sub forma unor standarde consolidate, tinand cont de nivelul de productie atins.

Până la elaborarea unui plan, s-a făcut o alegere. metode de producție si alegerea echipamentelor si mecanismelor se tine cont de utilizarea intensiva a acestora, in concordanta cu productivitatea. Prin urmare, în primul rând, se determină durata lucrării folosind echipamente, de care depinde complet programul construit, apoi se determină durata lucrării efectuate manual.

Durata procesului de lucru cu echipamente mecanizate este determinată de o anumită formulă. Din numărul de schimburi de mașini (se poate vedea la punctul 6), se scade cifra obținută prin împărțirea numărului de unități la numărul de schimburi pe zi. Cantitatea necesară de echipamente este determinată de cantitatea și natura construcției și instalării.

Durata muncii manuale are și o formulă - capacitatea de muncă este împărțită la numărul de persoane care participă la procesul de muncă. Coloana 8 indică numărul de schimburi. Dacă se folosesc dispozitive tehnice speciale, un proces de lucru în două schimburi este optim. Această cifră depinde de cerințele unui anumit proiect și de perioada de implementare a acestuia.

Coloanele 9 și 10 indică numărul de lucrători și componența echipei. Cantitatea necesară depinde de complexitatea și durata lucrării. Totodată, se ține cont de faptul că nu se modifică componența numerică și de calificare. Profesiile și nivelurile de calificare într-un grup sunt plasate cât mai rațional posibil.

Echipa se formează după întocmirea unui set aproximativ de lucrări, în conformitate cu coloana 1, calculându-le intensitatea muncii, conform coloanei 4. Apoi selectează profesii necesareși evacuări, se determină combinația optimă a acestora. Se stabilește durata procesului de muncă și se calculează numărul, nivelul profesional și de calificare al forței de muncă.

Metoda de dezvoltare ținând cont de reducerea timpului de construcție

Timpul de construcție este redus prin metoda construcției și instalării simultane în paralel și tavan. Dacă anumite tipuri de muncă nu sunt legate între ele, acestea sunt efectuate simultan. Cu toate acestea, fluxul de lucru rămâne independent. Dacă tehnologic între anumite tipuri munca este prezentă, zonele combinate se desfășoară în comun. În același timp, este necesar un control strict asupra respectării regulilor de siguranță a muncii. De exemplu, dacă instalarea și finisarea sunt efectuate simultan, finisarea se efectuează în prima jumătate a zilei, iar apoi structurile sunt asamblate sau invers.

Este important să faci un plan. Planul trebuie să fie nu doar frumos pentru a-l atașa contractului, ci și executabil, detaliat, cu jaloane și etape.

Detalii program

Cel mai bun mod de a mânca un elefant este bucată cu bucată. Munca mare sperie și demotivează. Atât clientul, cât și antreprenorul se simt calmi și încrezători dacă lucrarea este împărțită în etape atât de mici încât nimeni să nu se îndoiască de fezabilitatea lor.

Pentru fiecare element al planului, trebuie să fie indicați responsabilii din partea clientului și a antreprenorului, termenele limită și numărul de ore de lucru pentru finalizarea articolului. Este util să includeți în plan numărul de ore de muncă pentru a justifica costul muncii. Unele puncte pot depinde de altele, atunci este util să indicați acest lucru. De exemplu, scrieți: „Execută după punctul 10”. Acest lucru va fi util dacă trebuie să ajustați planul.

Este timpul să clarificăm sarcina, să prezentați și să acceptați rezultatele, să corectați comentariile.

Planul trebuie să includă puncte pentru a clarifica sarcinile, a negocia cu clientul, a transfera rezultatele, a primi comentarii și a le corecta. Din experiență, comunicarea cu clientul durează adesea 25% din timp și uneori tot 50%.

Puncte de control

Este foarte rău dacă planul nu are puncte de control. Majoritatea oamenilor tind să amâne totul până în ultimul moment. Un plan fără puncte de control începe adesea să fie implementat cu o zi înainte de scadența lucrărilor. Punctele de control trebuie să fie distanțate uniform, astfel încât să aveți întotdeauna o idee despre progresul în realizarea a ceea ce ați planificat.

Acțiuni atât ale clientului, cât și ale antreprenorului

Planul trebuie să includă nu numai obligațiile antreprenorului, ci și acțiunile clientului. În primul rând, acest lucru va atrage atenția clientului asupra faptului că implementarea la timp a planului depinde și de el. În al doilea rând, acest lucru ne va permite să combatem pretențiile clientului cu privire la termenele limită, în cazul în care încălcarea termenelor limită a fost din vina clientului.

Ajustarea planului

În timpul procesului de lucru, pot apărea modificări neprevăzute, întârzieri, modificări ale domeniului de lucru etc. Toate modificările trebuie să fie documentate acorduri suplimentare astfel încât să nu existe plângeri. Chiar dacă relația cu managerul clientului este ideală, iar acesta nu se întoarce niciodată în cuvintele sale, managerul se poate schimba și va fi foarte dificil pentru o persoană nouă să demonstreze ceva fără dovezi scrise. Este foarte ușor să începeți să documentați modificările încă de la începutul proiectului. Aceasta este procedura, întotdeauna facem asta. Este simplu și clar. În mijlocul unui proiect, trecerea de la acordurile verbale la cele scrise este mult mai dificilă și uneori chiar imposibilă. Apare o întrebare legitimă: Ce este dintr-o dată, totul s-a hotărât oral, apoi au apărut niște lucrări? Prin urmare, asigurați-vă că aveți o documentație clară de la început. Modificările aduse planului pot fi documentate, de exemplu, prin procese-verbale ale ședințelor la care se ia decizia corespunzătoare, semnate de ambele părți.

Exemplu de program de serviciu (de lucru).

Dezvoltarea unei surse de alimentare pentru un dispozitiv radio-electronic.

(1) - Esența lucrării. Descrierea muncii la faza. (2) - Responsabil din partea clientului / Responsabil din partea contractantului. (3) - Termenul până la care trebuie finalizată lucrarea. (4) - Numărul de ore de muncă ale interpretului pentru a finaliza scena. (5) - Rezultatele etapei, care pot fi folosite pentru a verifica dacă etapa este finalizată. (6) - Note, informații despre dependențele etapelor.

Din păcate, în articole se găsesc periodic erori, acestea sunt corectate, articolele sunt completate, dezvoltate și sunt pregătite altele noi.

Dacă o companie primește o comandă pentru lucrări de construcție, trebuie să planifice măsuri organizatorice. Toate etapele de lucru și supravegherea implementării lor trebuie să fie clar formate și programate. Citiți în continuare pentru mai multe detalii despre cum este întocmit un grafic de construcție.

Esența

Planul calendaristic al lucrărilor de construcție este un document care stabilește succesiunea și relația dintre timp și termenele limită pentru îndeplinirea sarcinilor. Este dezvoltat conform regulilor și reglementărilor în faza de desen organizarea designului POS. Acesta este apoi completat de un plan de producție întocmit de antreprenor.

Obiectivele planificarii sunt:

• justificarea duratei de construcție;
• determinarea momentului de punere în funcțiune a elementelor complexe;
• calculul duratei de lucru;
• determinarea mărimii investițiilor de capital, lista sarcinilor;
• calcularea timpilor de livrare pentru materiale si echipamente;
• determinarea numărului necesar de personal și a tipurilor de echipamente.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra modului de a crea un plan de calendar.

Algoritm

1. Se întocmește o listă și domeniul de activitate.
2. Se selectează metodele de producție.
3. Se calculează intensitatea standard a muncii.
4. Se formează brigade.
5. Se determină succesiunea sarcinilor.
6. Estimarea este calculată.
7. Intersecțiile de lucru sunt determinate.
8. Necesarul calculat de personal și timp este ajustat ținând cont de standarde.
9. Se întocmește un grafic pentru asigurarea resurselor de bază (muncitori, mașini și mecanisme) și aprovizionarea cu materiale, structuri și semifabricate.

Planul calendaristic este elaborat pe baza:

1. Flux de construcție acceptat.
2. Standarde de durată a muncii.
3. carduri tehnice, documentatie de lucruși estimări.
4. Date despre participanți, componența echipei, echipament disponibil, resurse materiale.

Structura

Planul de planificare, al cărui exemplu este prezentat mai jos, constă dintr-o parte calculată (stânga) și grafică (dreapta).

Prima parte conține următoarele informații:

1. Lista și domeniul de activitate.
2. Intensitatea muncii, consumul de timp, calculat conform standardelor.
3. Eficiența funcționării echipamentelor în 2 schimburi. Pauzele, timpul de nefuncționare și schimbarea locațiilor ar trebui reduse la minimum.
4. Durata lucrărilor mecanizate și manuale.
5. Numărul maxim de persoane angajate în producție.
6. Numărul de schimburi: echipamentul este implicat în două schimburi, iar personalul - într-unul singur.

Graficul din partea dreaptă reflectă în mod clar progresul lucrării, succesiunea și coordonarea acestora. Termenele sunt stabilite pe baza standardelor.

Pregătirea

În primul rând, toate activitățile sunt efectuate pentru a asigura construcția ritmică. Se recrutează personal, se achiziționează materiale, utilaje și echipamente în cantitățile necesare. Se determină metoda de construire a clădirii, se dezvoltă succesiunea lucrărilor și durata acesteia.

Atunci când alegeți o metodă de construire a unei clădiri, trebuie luate în considerare și discutate următoarele puncte:

• necesitatea de a întări pereții gropii;
• metoda de furnizare a betonului, așezarea pereților;
• tipul structurii;
• complexitatea desenelor;
• volume de evenimente;
• date de cercetare a solului;
• poziția șantierului, legăturile de transport;
• disponibilitatea spatiului pentru echipamente;
• conditii speciale;
• restricții ale administrației locale, de exemplu, prezența monumentelor de arhitectură din apropiere.

Structura, ordinea lucrărilor în perioada pregătitoare depind de tehnologie și de condițiile locale. Lucrările la fața locului includ instalarea sarcinilor, dezvoltarea zonei, activități care asigură începerea, dezvoltarea construcției:

• crearea unei rețele geodezice de referință;
• curățarea zonei;
• demolarea clădirilor inutile;
• planificarea terenului;
• instalarea canalizării apelor de suprafață;
• instalarea drumurilor permanente și temporare;
• relocarea și instalarea de noi rețele pentru alimentarea lucrătorilor cu apă și electricitate;
• instalarea structurilor temporare;
• instalarea echipamentelor de comunicatie pentru managementul constructiilor.

Durata muncii

Timpul de construcție al unei clădiri este format din segmente de durată lucrări individuale. Unele evenimente se pot suprapune între ele. Aceasta se numește intersecție. De exemplu, puteți efectua armarea și instalați cofraje pentru podeaua subsolului după construcția unei părți a pereților. Programul de construcție trebuie să țină cont de aceste intersecții.

Pentru a calcula timpul necesar pentru a finaliza toate sarcinile, trebuie să împărțiți structura în capturi. Lista lucrărilor este împărțită în pași pentru producerea elementelor individuale, informații despre volumul și costurile resurselor. În funcție de lungimea zilei și de numărul de lucrători, se determină perioada necesară construirii elementului. Suma termenilor tuturor lucrărilor este perioada de construcție a clădirii. Dacă durata specificată în contract este mai mică, se realizează rezultatul cerut posibil prin prelungirea zilei de lucru sau creşterea numărului de personal.

Reprezentarea timpului

Întocmirea unui plan calendaristic presupune o reprezentare grafică a lucrării. Schema fasciculului este folosită cel mai des. Segmentele de timp sunt afișate sub formă de grinzi: orizontală - zile și săptămâni, verticală - segmente ale construcției clădirii.

Diagrama cale-timp este utilizată pentru a afișa sarcini specifice de construcție, de exemplu, construcția de drumuri, tuneluri. Axa orizontală se numește axa de deplasare, iar axa verticală se numește axa timpului. Folosind o diagramă, puteți calcula progresul, perioada de timp dintre grupurile de lucru.

Uneori folosit planul de rețea. Fiecare segment este afișat pe axa timpului. În același timp, este afișată cea mai devreme și cea mai recentă oră de finalizare a lucrărilor - „calea critică”. Planul se întocmește folosind un computer.

Conexiune

Programul de lucru depinde de traficul rutier. Din cauza traficului intens, timpul de finalizare a sarcinilor poate fi prelungit. Și nu este doar o chestiune de livrare la timp a materialelor și echipamentelor, ci și de izolare fonică a zonei. Şantierul trebuie să fie conectat la legături de transport. Trebuie să folosim la maximum rețeaua stradală. În plus, pe el sunt amplasate drumuri de ocolire temporare, cel mai adesea.

Pe amplasamentele adiacente este necesar să se asigure mijloace de siguranță pentru traficul rutier și pietonal. Trebuie instalate benzi restrictive, marcaje rutiere noi și un loc pentru depozitarea materialelor: orizontal, uscat, cu capacitate portantă, accesibil vehiculelor. În astfel de locuri sunt amplasate pietre de zidărie, armături, nisip, pietriș și elemente de cofraj, care sunt apoi mutate cu ajutorul unei macarale.

Plan

Responsabil ________________________________________________

Să aruncăm o privire mai atentă la modul în care este completat programul de producție.

Prima coloană indică o listă de activități și perioade (pregătitoare, principale) pentru implementarea lor în secvența tehnologică. În continuare, este indicat numărul de lucrări, necesarul de resurse umane (persoană/zi) și mașini, calculat în conformitate cu standardele GESN.

Mașinile sunt selectate mai întâi după parametrii tehnici (adâncimea de săpare, capacitatea de încărcare, capacitatea cupei etc.), apoi după costurile economice. În funcție de volumul și timpul de lucru, se calculează necesarul de echipamente.

Să calculăm necesarul de lucru mecanizat (L/M).

M/R = Km: (Ko x Ks x K), unde:

• Km - numărul de schimburi de mașini.
• Ko – cantitatea echipamentului (6).
• Ks – numărul de schimburi pe zi (8).
• K – coeficientul de depășire a producției (1,05-1,25).

Durata muncii manuale se determină prin împărțirea costurilor cu forța de muncă în persoană/zi. prin produsul numărului de angajați, numărului de ture și factorului de supraîmplinire (1,05-1,25). Adică se folosește formula anterioară, doar numerele din coloana 4 a planului sunt înlocuite în numărător.

Numărul de muncitori

Acest indicator este determinat în funcție de intensitatea muncii. Componența brigăzii se calculează după următoarea regulă: trecerea între ocupații nu trebuie să afecteze numărul și calificările echipei. Algoritm:

• se determină un set de lucrări pentru o anumită echipă (coloana 1);
• se calculează intensitatea muncii (coloana 4);
• costurile cu forța de muncă pe profesie sunt excluse;
• sunt luate în considerare recomandările de îmbinare a profesiilor;
• se stabilește durata procesului;
• Se calculează dimensiunea brigăzii.

Pachetul de lucru al echipei constă în operațiuni necesare funcționării neîntrerupte a mașinii principale. De exemplu, construcția părții vizibile a caselor se realizează în două cicluri. În paralel cu lucrările de montaj se efectuează lucrări de tâmplărie și tâmplărie pentru pregătirea clădirii pentru vopsire.

Pentru ca numărul de muncitori din echipă (N) să corespundă productivității mașinii principale, se face un calcul pe baza duratei muncii:

N = Q: T, unde:

• Q – costurile forței de muncă (persoană-zile).
• T este durata procesului.

Nuanțe de calcul

Echipamentul funcționează în două schimburi, și lucrate manual sunt efectuate într-una. Numărul de angajați este determinat de componența echipei (10). În coloana 11, munca efectuată într-o tură este indicată printr-o linie, iar în 2 schimburi - cu două. Deasupra acestora indicați numărul de șoferi și schimburi: 2 x 1. Apoi se compară perioada standard cu cea reală. Este important ca programul aprobat să coincidă cu cel efectiv.

Orarul este evaluat prin coeficientul de denivelare a traficului (Kr):

Kr = Nm: Nav, unde:

• Nm – numărul maxim de lucrători.
• Nav – numărul mediu de persoane angajate.

Dacă Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Programa

Programul conține o afișare vizuală a progresului lucrării. Secvența depinde de deciziile specifice. De exemplu, metoda de așezare a rețelelor electrice este determinată de etapele lucrărilor de tencuire și vopsire. Cablajul electric ascuns este instalat înainte de finisarea camerei, cablul deschis este instalat înainte de tencuială. De asemenea, este necesar să se prevadă pauze tehnologice.

Perioada anului și zona de construcție sunt de mare importanță. Vara, trebuie să faceți lucrări de pământ, beton și beton armat. În această perioadă, intensitatea muncii și costul acestora sunt reduse. Dacă finisarea are loc în perioada toamnă-iarnă, atunci înainte de acest moment trebuie finalizată instalația de vitrare și încălzire. Pentru a reduce timpul de construcție, vă puteți concentra pe execuția paralelă și încrucișată a lucrărilor. Dar trebuie să respectați regulile de siguranță a muncii.

Programarea începe cu procesul principal, care determină întreaga durată. Timpul necesar pentru finalizarea lucrării poate fi redus prin creșterea bugetului și a numărului de personal. În funcție de perioada anului, planul și complexitatea sarcinilor, se pot distinge mai multe procese.

Toate celelalte lucrări sunt împărțite în două grupe: efectuate în paralel și separat. Prima grupă include instalațiile sanitare, instalațiile electrice și tencuielile. Termenul limită este legat de procesul principal, iar numărul de sarcini este stabilit. Timpul de finalizare a celui de-al doilea grup de lucru este alocat în perioadele de inactivitate.