Îmbunătățirea managementului bazat pe inovație. Modalități de îmbunătățire a managementului inovației

Introducere

Un sistem de management al inovației este o combinație cheie de factori economici, juridici și alți factori care determină avantajul competitiv al unei întreprinderi. Statutul competitiv al unei întreprinderi determină poziția sa pe piață. O întreprindere competitivă, în primul rând, constă în faptul că elementele potenţialului strategic sunt bine dezvoltate; În al doilea rând, întreprinderea trebuie să răspundă la o serie de întrebări despre cum să folosească cel mai bine mediu pentru a-și menține competitivitatea și a o menține la un nivel înalt.

Prin urmare, astăzi nu există suficiente informații despre ce tip de sistem de management ar trebui să existe la întreprinderile de procesare. Cu toate acestea, unul dintre motivele crizei profunde din toate sectoarele complex agroindustrial, în anii reformei, a schimbat structura de conducere. Prin urmare, din cele ce urmează reiese că principiul sectorial al structurii de conducere a industriei prelucrătoare nu este întrunit cerințe moderne: În primul rând, aspectul sectorial reprezintă dezvoltarea și formarea unor diviziuni mai largi, costurile cu forța de muncă în activități de specialitate restrânse nu garantează o forță de muncă solidă din punct de vedere științific a angajaților, dar combinarea funcțiilor se realizează doar la nivelul întreprinderii;

În al doilea rând, este necesar să se pregătească un nivel mai profund de personal pentru fiecare ramură a diferitelor industrii. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, nivelul de educație al angajaților nu îndeplinește cerințele declarate; conducând la o scădere a nivelului de management, ceea ce clarifică activitățile de monitorizare ale agențiilor guvernamentale în managementul industriei prelucrătoare sub forma unei unități de industrie;

În al treilea rând, nivelurile ierarhice excesive de management, distribuția puterii, implementarea deciziilor de conducere și acceptarea comenzilor conduc la o creștere nerezonabilă a numărului de grupuri;

În al patrulea rând, inadecvarea diviziilor duce la duplicarea funcțiilor similare cu fiecare ramură, ceea ce duce la o creștere semnificativă a funcționalității generale a forței de muncă, participă la activități tehnologice, organizaționale, economice și de altă natură și, de asemenea, duce la creșterea costurilor de management și la un scăderea eficienței managementului. În același timp, orice companie care desfășoară activități de producție într-o economie de piață trebuie să fie integrată în funcții cuprinzătoare, inclusiv cercetarea pieței cuprinzătoare, organizarea vânzărilor, vamă și munca juridica, publicitate, cercetare și prognoză, sprijin financiar, organizare financiară și comercială a așezărilor, organizare și control circulatia banilor, organizarea de creditare, impozitare, decontari si plati, dezvoltarea altora fonduri extrabugetare este necesară implementarea eficientă a noilor tehnologii informatice. La integrarea unor astfel de funcții, o anumită parte trebuie implementată obiectiv la nivel regional.

Direcția principală de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor interne de astăzi este științifică, tehnică și activitate de productie(introducerea și analiza produselor noi, modernizarea și producerea produselor, scoaterea din producție a produselor vechi):

Acesta este motivul pentru care un produs bun nu este suficient pentru managerii de companie, ei trebuie să se concentreze pe apariția noilor tehnologii și să planifice să le încorporeze în întreprinderea lor pentru a nu rămâne în urmă concurenților. Introducerea managementului inovației aici presupune: un program de inovare și analiza planului, monitorizarea și implementarea dezvoltării de noi produse; luarea în considerare a unui proiect pentru a crea un produs nou; realizarea unei politici unificate de inovare, coordonarea activitatilor unitatilor de productie din aceste domenii; asigurarea financiară şi resurse materiale program de servicii inovatoare; furnizarea de servicii inovatoare de către personal calificat. Temporar grupuri țintă trebuie creată pentru a rezolva probleme complexe de inovare, de la idee până la lanțul de producție al produselor. Poziția competitivă de astăzi întreprinderile de prelucrare pe piață determină atitudinea consumatorului față de întreprindere și produsele sale, ceea ce afectează volumul vânzărilor de pe piață. Acest lucru poate fi realizat de către întreprinderile cu un sistem de management al inovației stabilit. Acest sistem are ca scop atingerea obiectivelor; stimularea introducerii inovaţiilor în producţie; planificare; organizarea muncii pentru a introduce inovații; controlul asupra implementării inovațiilor în probleme de productie, de la idee la producerea lanțurilor de produse.

Una dintre măsurile de îmbunătățire a sistemului de management al industriei de prelucrare, care are un impact semnificativ asupra funcționării eficiente a complexului agroindustrial din regiune:

autoritățile industriale regionale pot crea o bază de date statistică cuprinzătoare cu completări și actualizări în curs de desfășurare a tuturor informațiilor necesare, precum și să rezolve multe dintre problemele cheie din domeniul legislației existente necesare pentru a reprezenta interesele guvernului;

Creșteți ponderea procesării profunde bunuri propriiși convergența structurii piata de marfuriîn structura țărilor dezvoltate;

Prelucrarea produselor agricole produse în regiune pentru a maximiza utilizarea capacității de producție, precum și în alte zone care pot face acest lucru în străinătate pe baza volumului de producție și a noilor tehnologii pentru a îmbunătăți competitivitatea producției de hardware pentru a facilita upgrade-urile rapide;

Furnizarea de materii prime și consumabile către organizațiile tehnice din surse regionale și neregionale;

Organizare extern activitate economică;

Ajustări vamale și fiscale;

Management financiar regional în conformitate cu principiile pieței;

Formarea unui cadru juridic alternativ;

Recrutarea si instruirea personalului;

Îmbunătățirea relațiilor inter-bugetare;

Interacțiune îmbunătățită cu structurile administratia publica

În plus, întreprinderile trebuie să aibă o structură, un interval de timp, un suport de resurse și un sistem de planuri de acțiune care este în mod clar responsabil pentru implementarea activităților relevante care pot crea un mecanism pentru îmbunătățirea managementului proceselor de inovare. Reglementările emise la întreprindere trebuie să fie clar definite la diferite niveluri structura organizatorica, precum și în structura managementului și finanțării.

Organizarea și managementul procesului de inovare la o întreprindere depinde de o serie de factori, inclusiv de nivelul de dezvoltare a potențialului de inovare la întreprindere. Nivelul de dezvoltare a potențialului inovator al întreprinderii, unde alfabetizarea de lucru, cercetarea științifică, dezvoltarea în situație (lucrare de cercetare și dezvoltare în funcția complexă de stimulare a inovației în toate secțiunile), stabilitatea sistemului, introducerea unui nou produs este caracterizat prin suficienţa fondurilor pentru implementarea proiectelor inovatoare .

În procesul de dezvoltare a potențialului inovator, ar trebui să joace rol important departament de dezvoltare inovatoare. Această unitate trebuie să aibă o structură organizatorică specifică și personal special pregătit cu statut special. Este necesară crearea unei unități organizaționale speciale în structura de management a unității de inovare, care să permită acceptarea planului organizațional ca noi oportunități. Activitatea inovatoare a departamentului include analiza informațiilor despre inovații, dezvoltarea de programe strategice și soluții promițătoare, planificarea de noi inovații, adaptare procesul de productie la noile reguli. În plus, înalt calificat personalul științific Organizația trebuie să aibă încredere în păstrarea secretelor comerciale, concentrându-se pe nevoile utilizatorilor finali și pe capacitățile de producție din amonte pentru cercetare și dezvoltare. Pentru că activitățile personalului calificat care vizează cercetarea științifică vor contribui la îmbunătățirea și modernizarea continuă a metodelor de producție.

Prin urmare, introducerea unei unități de dezvoltare inovatoare în structura organizatorică a industriei de proces este crucială pentru dezvoltare ulterioară activitatea inovatoare a întreprinderii. Structura departamentului de dezvoltare inovatoare ar trebui să includă specialiști care îndeplinesc sarcinile managerului de dezvoltare inovatoare împreună cu șeful departamentului de dezvoltare inovatoare, iar sarcinile cheie ale pregătirii speciale sunt clar definite.

Secvența și interrelația dintre principalele servicii în sistemul de management al inovației al întreprinderilor de prelucrare este implementată în ordine inversă. Aici sistemul de management funcționează prin formularea unui sistem de scopuri și obiective ale activității de inovare pentru o anumită perioadă de timp. Prin urmare, scopul este atingerea statutului dorit sistem de inovareîn stadiul planificat. Ar trebui să devină un instrument de planificare și coordonare cuprinzătoare a activităților de inovare la filialele direct implicate în dezvoltarea inovațiilor. Cu toate acestea, este necesar să se creeze sistem nou motivarea personalului în activități inovatoare. Adică, un sentiment de stima de sine în motivarea angajaților contribuie la întărirea personalității. În plus, beneficiile și beneficiile sociale vor avea un impact semnificativ asupra salariilor angajaților. Ei servesc protecţie socială lucrătorilor și să permită companiei să atragă personal calificat. Chiar și oferindu-le beneficii materiale, întreprinderile private nu ar trebui să limiteze dezvoltatorii din zonă activitate profesională. Pentru că discrepanțele științifice și sociale nerealizate pot reduce motivația angajaților. În același timp, este necesar să se introducă condiții de muncă preferențiale pentru specialiștii de frunte. Deoarece își pot continua cariera academică în paralel, este, prin urmare, necesar să desfășoare activități de formare, să participe conferințe științifice, apără munca de cercetare bazată pe cercetările interne ale firmei. Lucrătorul creativ de bază ar trebui să fie întotdeauna capabil să lucreze până la 15% din timp și să se concentreze pe dezvoltarea abilităților profesionale.

În plus, introducerea unui sistem de licitație competitivă ar trebui să încurajeze câștigătorii: să-și îmbunătățească serviciile, să acorde premii și să plătească salariile. Promovarea stimulentelor pentru inovatori pentru a promova inovarea prin încurajarea inovatorilor să-și publice clasamentele, să recompenseze public clasamentele, să promoveze diplomele, să încurajeze cadourile și titlurile de celebrități pentru promovare; În calitate de inovator onorific, ideea autorului poate fi adăugată în comitetul de conducere pentru a asigura calitatea în orice moment. Stimulentele morale și materiale trebuie documentate într-un document special al întreprinderii. Suportul moral nu trebuie separat de material. Funcția HR trebuie să lucreze cu managerii. Potențialul inovator al unui angajat poate apărea în multe forme, dar trebuie canalizat în canalul normal de conducere. Liderii de inovare trebuie să fie șef de personal. În același timp, timpul alocat cercetării, producției, implementării în producție, dezvoltare, producție, consum pe întreprinderile industriale pentru a accelera procesul de inovare da rezultate înalte în managementul acestuia În prezent, legal, de reglementare și acte juridice pentru organizarea și gestionarea mecanismelor financiare și economice de dezvoltare inovatoare. Cu toate acestea, există condiții care împiedică procesele de inovare. Acest:

Finanțare insuficientă pentru activități științifice, științifice, tehnice și inovatoare;

Număr insuficient de specialişti în sectorul serviciilor;

Calificări slabe ale specialiștilor în știință și producție;

Informații insuficiente furnizate de instituțiile industriale și științifice și tehnice;

Absența baza stiintifica pentru a accelera activitățile de inovare la întreprinderile de prelucrare.

Acestea sunt motivele care blochează procesele inovatoare și, prin urmare, împiedică dezvoltarea industriei de prelucrare. Ar trebui să se bazeze pe prioritățile politicii economice, inclusiv pe politica de inovare, inclusiv pe măsuri de control și reformare a procesului de inovare în domeniul tehnologiei, managementului și analizei, care sunt interpretate ca un complex de reducere a proceselor negative care reduc inovația în întreprinderile din întrebare. temei legal; managementul inovației și sistemul de stimulare; fonduri suficiente; consolidarea bazei materiale și tehnice a organizațiilor științifice și tehnice; crearea infrastructurii științifice.

Astfel, sistemul de gestionare a proceselor inovatoare din industria de prelucrare ar trebui să funcționeze și să se dezvolte în cadrul proiectelor industriale și de inovare. al Republicii Kazahstan în domeniul dezvoltării unui sistem de inovare, situat într-un parteneriat public-privat paritar care vizează integrarea sectorului de afaceri al economiei, resursele statului și forțele pentru dezvoltarea inovațiilor în industria prelucrătoare. Luând în considerare întregul sistem de dezvoltare economică a industriei ca model de știință și educație, trebuie avut în vedere faptul că știința joacă un rol cheie în toate procesele societății. În același timp, dimensiunile principale institutii de invatamant sunt calitatea pregătirii potențial științific, capacitatea de a rezolva probleme organizatorice și economice ale dezvoltării industriale a republicii și activă, prin urmare, serviciile prestate în domeniul științei și educației sunt diverse, dar interconectate. Prin urmare, mecanismul de îmbunătățire a sistemului de cercetare ar trebui să se concentreze pe următoarele:

Implementarea rezultatelor munca de cercetareîn cercul economic, protecţie proprietate intelectuală, dezvoltarea de activități inovatoare, determinarea priorităților de cercetare, justificarea unui sistem eficient de repartizare a resurselor financiare, materiale și de muncă;

Concentrarea cercetării în domenii cheie ale producției industriale;

Modernizarea în continuare a bazei materiale și tehnice a instituțiilor de cercetare;

Sprijin pentru oameni de știință și oameni de știință din domeniul științei;

Creșterea finanțării periodice pentru cercetarea științifică, aducând-o mai aproape de nivelul țărilor dezvoltate.

Scopul final al științei este de a crea tehnologii dovedite științific care să ofere produse de cea mai înaltă calitate la standarde globale minime. Obiective strategice cercetarea științifică, educația și implementarea sistemului ar trebui să fie determinate pe baza unui studiu detaliat al cerințelor structurilor industriale, a creării de noi modele de piețe interne și externe și a stabilirii cantității necesare printr-o evaluare reală a activităţile eficiente ale organizaţiilor implicate în procesele de producţie.

Scopul principal al mecanismului propus este de a spori inovația și de a crește competitivitatea produselor produse în industrie. Implementarea acestuia se realizează la nivelurile micro, mezo și macro de management pe baza reglementărilor relevante în domeniul inovației. Există patru grupuri în acest mecanism:

Figura 1 – Mecanismul de gestionare a procesului de inovare în industria prelucrătoare

1.Sprijin financiar pentru procesul de inovare - studiul resurselor financiare care pot fi implicate în procesul de inovare, analiza condițiilor și direcțiilor de mobilizare a acestora;

2. Suport juridic - formarea unui cadru legal favorabil necesar implementării procesului de inovare;

3. Sprijinul informațional reprezintă un impact oportun al managementului asupra procesului de creare și implementare a inovațiilor care vizează furnizarea de informații suficiente și accesibile organismului de reglementare.

4. Sprijinul organizațional urmărește crearea unei structuri organizaționale pentru atingerea obiectivelor.

Principalele metode și instrumente sunt directe (împrumuturi simplificate, finanţare bugetară, subvenții, împrumuturi fără dobândă, ordin guvernamental) și indirecte (impozitare simplificată, sprijin imobiliar, prețuri și reglementări tarifare, sprijin financiar pentru formare și recalificare, asigurarea riscurilor) metode de influență, precum și organizatorice (crearea de structuri specializate care să asigure interacțiunea între participanții la activități inovatoare), planificare (strategie, program, foaie de parcurs pentru dezvoltarea activităților inovatoare), juridice (reglementare). cadru), administrative (control, experiență de licențiere, proiecte inovatoare și realizarea procesului de implementare a proiectelor inovatoare) și informațional (baze de date, servicii de consultanță) pentru a crea un sistem de abordări.

Rezultate și discuții

Producerea managementului procesului de inovare, direcțiilor organizaționale și economice ale principalelor căi și mijloace de îmbunătățire a mecanismului activității de inovare a întreprinderilor este utilizarea sprijinului direcționat al principiului, care ia în considerare nivelul de participare. Acesta va oferi sprijin cuprinzător întreprinderilor în toate etapele ciclului de inovare pentru dezvoltarea și implementarea inovatoare. Dezvoltarea și implementarea inovațiilor ținând cont de nivelul de implicare a întreprinderilor în industrie pentru modalități inovatoare de îmbunătățire a managementului următoarelor abordări (Tabelul 1).

Astfel, lipsa resurselor financiare proprii, neatractivitatea industriei pentru investitori, precum și nivel înalt uzura principala active de producție, din cauza lipsei unor specialiști înalt calificați în industrie pentru dezvoltarea unui proces inovator de soluționare a problemelor administrației publice și autonomiei locale, trebuie asigurată cu sprijin utilizarea instrumentelor economice, organizaționale și informaționale în acest complex din industrie.

Concluzii

Prin introducerea unor astfel de măsuri, trebuie să îmbunătățim procesul de asigurare a competitivității întreprinderilor pe baza managementului inovației pentru a crește competitivitatea inovatoare a întreprinderilor de prelucrare din sectorul agricol.

Fișiere: 1 fișier

• radical (de bază), când se folosesc invenții fundamental noi;
• combinatorie, caracterizată prin utilizarea diferitelor combinații de inovații sub forma unei conexiuni constructive de elemente;
• modificarea, care vizează îmbunătățirea, actualizarea designurilor și formelor de inovații.

Cei mai caracteristici indicatori ai inovației sunt indicatori precum noutatea absolută și relativă, prioritatea și progresivitatea, nivelul de unificare și standardizare, competitivitatea, adaptabilitatea la noile condiții economice, capacitatea de modernizare, precum și indicatorii. eficienta economica, siguranța mediului etc.

Ciclul de viață al unei inovații este un set de procese și etape interdependente ale creării inovației. Ciclul de viață al unei inovații este definit ca perioada de timp de la originea unei idei până la întreruperea unui produs inovator vândut pe baza acesteia.

Inovația în ciclul său de viață trece printr-o serie de etape, inclusiv:

• inițierea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot pilot de inovații;
• crestere (dezvoltare industriala cu intrarea simultana a produsului pe piata);
• maturitate (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);
• saturația pieței (volumul maxim de producție și volumul maxim de vânzări);
• declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

Din punctul de vedere al activității inovatoare, este recomandabil să se distingă atât ciclurile de viață ale producției, cât și ciclurile de viață ale circulației inovației.

Prima etapă - introducerea inovației - este cea mai intensă și complexă de muncă. Aici volumul cheltuielilor pentru stăpânirea producției și lansarea unui lot pilot al unui produs nou este mare. În prima etapă, tehnologia este reprodusă și îmbunătățită, iar reglementările procesului de producție sunt elaborate. Și în această etapă se observă costuri ridicate de producție și utilizare redusă a capacității.

A doua etapă - etapa de dezvoltare industrială a producției - se caracterizează printr-o creștere lentă și extinsă a producției.

A treia etapă - etapa de recuperare - se caracterizează printr-o creștere rapidă a producției, o creștere semnificativă a utilizării capacității de producție și netezirea procesului tehnologic și a organizării producției.

A patra etapă - stadiul de maturitate și stabilizare - se caracterizează printr-un ritm stabil al celor mai mari volume de producție și o utilizare maximă posibilă a capacității de producție.

A cincea etapă - etapa de ofilire sau declin - este asociată cu o scădere a utilizării capacității, reducerea producției unui anumit produs și o scădere bruscă a stocurilor până la zero.

Compoziția și structura ciclurilor de viață tehnologie nouă iar tehnologiile sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producţiei. Deci, de exemplu, în prima etapă a ciclului de viață a noilor echipamente și tehnologii, productivitatea muncii este scăzută, costurile de producție scad lent, profitul întreprinderii crește lent sau profitul economic este chiar negativ. În timpul unei perioade de creștere rapidă a producției de produse, costurile de producție sunt reduse considerabil și costurile inițiale sunt recuperate.

1.2 Strategia de inovare și politica de inovare a întreprinderii

Activitatea inovatoare a unei intreprinderi se manifesta, in primul rand, in dezvoltarea si implementarea unei strategii de inovare si a unei politici de inovare. O strategie este un model generalizat de acțiuni necesare atingerii obiectivelor stabilite. Inovațiile strategice sunt de natură proactivă și vizează obținerea de avantaje competitive semnificative în viitor. Importanta dezvoltarii unei strategii care sa permita unei companii sa supravietuiasca in competitie pe termen lung este extrem de mare. În condiții de concurență acerbă și de o situație de piață în schimbare rapidă, este foarte important nu numai să se concentreze asupra situației interne a companiei, ci și să se elaboreze o strategie pe termen lung. În trecut, multe firme au fost capabile să opereze cu succes rezolvând zilnic problemele interne asociate cu creșterea eficienței utilizării resurselor în activitățile curente. În prezent, este extrem de importantă o strategie care să asigure adaptarea companiei la un mediu aflat în schimbare rapidă. De exemplu, strategia companiilor japoneze se caracterizează prin următoarele - o orientare către schimbări constante, atât în ​​mediul extern, cât și în cadrul companiei; - orientare spre plasare în acest mediu; - lipsa unui curs determinist; - luarea în considerare și utilizarea tuturor oportunităților de supraviețuire și consolidarea rolului cuiva într-o lume în schimbare nu numai în momentul actual, dar și pe termen lung; - evidențierea ca factor principal a potențialului intelectual al angajaților companiei și a tehnologiilor în continuă dezvoltare. Cu această strategie, caracterizată prin flexibilitate, capacitatea de adaptare și dorința de a fi pe vârful schimbărilor, nevoia de a-și câștiga locul pe piață este reflectată în mod obiectiv. Nu există o singură strategie. Fiecare companie este unică, prin urmare procesul de elaborare a unei strategii este specific, întrucât depinde de poziția companiei pe piață, de dinamica dezvoltării acesteia, de potențialul, de comportamentul concurenților, de caracteristicile mărfurilor pe care le produce sau de serviciile prestate, de stat. a economiei etc. Totodată, există puncte fundamentale care ne permit să evidenţiem câteva principii generale pentru elaborarea unei strategii de afaceri. Alegerea strategiei de afaceri se face de conducerea companiei pe baza unei analize a factorilor cheie care caracterizeaza starea acesteia si starea portofoliului de produse. Dintre factorii cheie, în primul rând, punctele forte ale industriei și punctele forte firme, care sunt adesea decisive în alegerea unei strategii. Este necesar să ne străduim să profităm la maximum de oportunitățile disponibile. În același timp, este important să căutați modalități de extindere a afacerilor în noi industrii care au potențial de creștere. Capacitățile financiare ale companiei influențează semnificativ alegerea strategiei. Pașii în comportamentul unei firme, cum ar fi intrarea pe piețe neexplorate, dezvoltarea unui nou produs sau mutarea într-o nouă industrie, necesită costuri financiare semnificative. Prin urmare, firmele cu mari resurse financiare sau cei cu acces ușor la ele sunt într-o poziție mult mai bună pentru a face alegeri strategice.

O strategie de inovare este un sistem de obiective pentru dezvoltarea pe termen lung a unei întreprinderi și măsuri pentru a le atinge pe baza inovației. Ea poate fi agresivă și defensivă.

• Agresivitatea se referă la gradul de schimbare oferit de inovații, viteza de implementare a acestora și frecvența cifrei de afaceri.
• Strategia defensivă se referă la introducerea de inovații la nevoie, pentru a-l urma pe lider.

Cea mai mare creștere a competitivității produselor și a întreprinderilor este asigurată de o strategie agresivă.

Se face, de asemenea, o distincție între strategiile inovatoare și cele de absorbție.

Strategia inovatoare vizează asigurarea unei competitivități ridicate a produselor prin dezvoltarea și implementarea independentă a inovațiilor cu un grad mare de radicalitate, acoperind toate etapele procesului de inovare și fazele ciclului de viață al inovației. Această strategie este asociată cu diverse riscuri, principalele fiind:

1) riscul de inovare, determinat de eroarea ideii de inovare, nerealizarea rezultatului așteptat, învechirea inovațiilor, în special a celor radicale;

2) risc tehnologic, asociat cu faptul că, chiar și cu testarea cu succes, o inovație poate fi ineficientă în producție din cauza creșterii perioadei de dezvoltare, inexactității în estimarea costurilor așteptate etc.;

3) risc comercial - asociat cu incertitudinea rezultatelor costurilor mari pentru comercializarea produsului inovației radicale datorate concurenței, precum și acțiunii altor factori de piață;

4) risc financiar – asociat cu posibilitatea apariției unor erori în estimarea costurilor unice (investiții) și a veniturilor viitoare; acumulează toate tipurile de riscuri de mai sus și alte riscuri (politice, de țară etc.).

Strategia de achiziție este axată pe obținerea celor mai bune realizări științifice și tehnologice ale altor întreprinderi, ceea ce creează oportunități favorabile pentru prosperitatea acesteia.

Astfel, pentru management eficient Inovarea într-o întreprindere necesită o alegere bine întemeiată a unei strategii de inovare, susținută de munca de înaltă calitate și colaborare a managerilor în managementul strategic și managementul inovației.

Strategia de inovare a întreprinderii este implementată prin politica de inovare. Politica de inovare a unei întreprinderi este determinarea obiectivelor strategiei de inovare și crearea unui mecanism de sprijinire a programelor și proiectelor prioritare ale întreprinderii. Progresul științific și tehnologic (STP) este recunoscut în întreaga lume drept cel mai important factor de dezvoltare economică.

La elaborarea politicii de inovare, pot fi utilizate două abordări:

1. Scopul inovației este obținerea de profituri semnificative pe o anumită perioadă de timp prin „pionierat” în orice domeniu. În același timp, introducerea inovației și diseminarea ulterioară a acesteia este asociată cu posibilitatea unei reduceri semnificative a costurilor și a unei creșteri a cererii de produse.
2. Scopul implementării este de a cuceri (consolida) un segment mic de piață cu profit minim cu o creștere ulterioară a cotei de piață și a profitului.

La elaborarea unei politici de inovare sunt afectate următoarele domenii de activitate:

• cercetare și dezvoltare (explorativă, fundamentală, cercetare aplicată, cercetare și dezvoltare, producție pilot și diseminare de inovații);
• îmbunătățirea calității și certificării produselor;
• reînnoirea bazei de producție (reechipare tehnică);
• crearea, menținerea și dezvoltarea potențialului științific și tehnologic al întreprinderii;
• dezvoltarea pieţei inovaţiei (dezvoltarea activităţilor legate de politica de marketing).

Progresul științific și tehnologic determină toate aspectele funcționării unei întreprinderi. Prin urmare, una dintre sarcinile principale este dezvoltarea unei politici științifice și tehnice care ar putea asigura o eficiență sporită a producției prin crearea și producerea de produse care să răspundă nevoilor pieței. Politica științifică și tehnică este un proces complex care include principiile organizării producției, suportul tehnic al acesteia și proiectarea de noi produse.

Politica științifică și tehnică acoperă toate legăturile structurale care determină progresul științific și tehnologic și se dezvoltă în domenii legate de producerea de produse fundamental noi, produse noi pentru o anumită întreprindere, dar disponibile pe piață, precum și îmbunătățirea produselor deja produse. de către întreprindere. Implementarea cu succes a politicii științifice și tehnice în domenii decisive ale dezvoltării întreprinderilor este posibilă numai prin introducerea de inovații.

Politica de inovare este un fel de program care stabilește prioritatea pentru introducerea inovațiilor în funcție de resursele disponibile și sarcinile atribuite. Scopul politicii de inovare este de a asigura coerența conexiunilor calitative și cantitative între toate elementele activității de inovare. La elaborarea politicii de inovare, modelele economice și matematice sunt utilizate pe scară largă. O politică de inovare implementată cu succes asigură o comunicare constantă între toate etapele de inovare și coordonează acțiunile serviciilor întreprinderii direct implicate în procesul de inovare (servicii de cercetare și dezvoltare, marketing, departament de producție, servicii financiare). Condiţiile necesare pentru managementul eficient al activităţilor de inovare sunt: ​​crearea unui mediu favorabil care să stimuleze căutarea şi dezvoltarea inovaţiilor, care sunt considerate ca un proces necesar. Stimulentele pentru angajații departamentelor de inovare ar trebui să țină cont de caracteristicile economice ale procesului de inovare (risc ridicat, perioadă lungă de întârziere a rezultatelor în raport cu costurile, recompense mari în caz de succes). Stimulentele pot include o pondere în profiturile viitoare, managementul unei noi divizii relevante rezultată dintr-o inovație de succes.

În ciuda tuturor beneficiilor pozitive ale diversificării, nu este indicat ca o companie să depășească prea mult domeniul de activitate, limitându-se la domeniul în care are cunoștințe de specialitate. Dacă inovațiile sunt prea diferite de domeniul de aplicare al activităților întreprinderii, atunci trebuie create structuri subsidiare de inovare; creșterea vitezei de răspuns a întreprinderii la cerințele pieței.

Mecanismul de dezvoltare a politicii de inovare include o serie de etape succesive. Cele mai semnificative dintre ele sunt:

• cercetarea cererii pentru produsele companiei, determinarea capacității pieței și a perspectivelor de dezvoltare a acesteia;
• cercetare de piata resursele necesare; planificarea și organizarea de activități inovatoare;
• personal pentru activități de inovare;
• analiză cuprinzătoare eficiența implementării inovației și riscurile asociate.

Politica de inovare la nivelul întreprinderii este implementată în primul rând prin dezvoltarea și implementarea de proiecte și programe inovatoare, precum și prin crearea unui mecanism eficient de gestionare a acestora.

Un proiect de inovare este un pachet de documente care fundamentează și descrie un set de măsuri interconectate pentru a atinge obiectivele activităților de inovare ale unei întreprinderi. Conform structurii subiect-conținut, proiectele pot fi de cercetare și științific-tehnic.

Conceptul general de formare a proiectului include următoarele etape:

1. formarea problemelor și a obiectivelor proiectului;
2. analiza soluțiilor alternative disponibile la această problemă și tendințele de dezvoltare a tehnicii de bază indicatori economici;
3. evaluarea resurselor disponibile: financiare, de personal, materiale și tehnice;
4. evaluarea probabilității riscurilor tehnologice și comerciale;
5. alegere cea mai buna varianta rezolvarea problemelor;
6. proiectarea proiectului și implementarea acestuia.

Pentru proiectele inovatoare, pe lângă suportul financiar, de personal și logistic, criteriile importante pentru succesul implementării acestora sunt noutatea și protecția brevetului și juridic a soluțiilor tehnice create. Managementul proiectelor se bazează pe utilizarea metodelor de planificare program-țintă. În procesul de inovare, infrastructura devine de mare importanță. Infrastructura de inovare este un complex de organizații și instituții de diferite forme de proprietate care asigură implementarea activităților de inovare.

Descrierea postului

Scopul studiului este studierea prevederilor teoretice și metodologice ale politicii de inovare a întreprinderii și elaborarea unui set de măsuri pentru implementarea acesteia.
În conformitate cu scopul studiului, au fost stabilite următoarele sarcini:
studiu fundamente teoretice politica de inovare a întreprinderii;
analiza activităților tehnice și economice ale Aeroportului Ulyanovsk OJSC.

INTRODUCERE
3
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale politicii de inovare a întreprinderii

1.1 Activitatea inovatoare a întreprinderii. Esența și clasificarea inovațiilor
5
1.2 Principalele forme și metode de implementare a politicii de inovare
11
1.3 Principalele forme și metode de implementare a politicii de inovare
17
Capitol. 2 Caracteristicile activităților OJSC „Aeroportul Ulyanovsk”

2.1 Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii
20
2.2 Analiză activitati financiare aeroport
25
Capitolul 3. Îmbunătățirea sistemului de management al inovației al întreprinderii

3.1 Evaluarea principalelor activități ale Aeroportului Ulyanovsk OJSC
29
3.2 Propuneri pentru deschiderea unui sector internațional pe aeroportul OJSC Ulyanovsk
37
CONCLUZIE
40
LITERATURĂ

În stadiul actual de dezvoltare a societății, principalii factori cresterea economicași oamenii de știință din domeniul dezvoltării apelează la: 1) instituții, 2) inovație, 3) tehnologii informaționale (și alte) tehnologii, 4) capital intelectual (uman).

În stadiul actual, obiectivele dezvoltării inovatoare au devenit dominante în politici publice și economie. Fără inovare astăzi, nici creșterea economică, nici dezvoltarea socială nu sunt posibile. Fără îndoială, competitivitatea oricărei țări pe scena mondială depinde de eficacitatea mecanismelor de stimulare și consolidare a activităților inovatoare ale întreprinderilor. Finanțarea și sprijinul pentru companiile implicate în activități de inovare depind, la rândul lor, de informații statistice fiabile și de înaltă calitate privind activitățile de inovare disponibile autorităților federale și regionale.

O anchetă statistică a întreprinderilor mici se realizează folosind formularul nr. 2-MP inovație „Informații privind inovațiile tehnologice ale unei întreprinderi mici”, aprobat prin Ordin Serviciul federal Statistica de stat din 3 august 2015 Nr. 357 „Cu privire la aprobarea instrumentelor statistice pentru organizarea federală. observatie statistica asupra numărului, condițiilor și remunerației lucrătorilor, activităților din domeniul educației, științei, inovării și tehnologia de informație». Această formă completat o dată la 2 ani (pentru anii impari).

O anchetă statistică a întreprinderilor mari și mijlocii este efectuată folosind formularul nr. 4-inovare „Informații privind activitățile inovatoare ale organizației”, aprobat prin Ordinul Serviciului Federal de Statistică de Stat din 24 septembrie 2014 nr. 580 „Cu privire la aprobarea instrumentelor statistice pentru organizarea monitorizării statistice federale a numărului, condițiilor și remunerației lucrătorilor, activităților din domeniul educației, științei, inovației și tehnologiei informației.” Acest formular se completează o dată pe an.

În actele de mai sus, activitatea de inovare este înțeleasă ca un tip de activitate asociat cu transformarea ideilor (de regulă rezultatele cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnice) în produse sau servicii noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic introduse pe piață, în procese tehnologice noi sau îmbunătățite sau metode de producție (transferuri) de servicii utilizate în activitati practice.

Să descriem pe scurt diferitele tipuri de inovații (Fig. 1):

Orez. 1. Tipologia inovaţiilor

Inovația tehnologică este rezultatul final al activității de inovare, concretizată sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces nou sau îmbunătățit sau a unei metode de producție (transfer) de servicii utilizate în activități practice. Există două tipuri de inovare tehnologică: inovare de produs și inovare de proces.

ÎN producție industrială Inovațiile de produs includ dezvoltarea și introducerea în producție de produse noi din punct de vedere tehnologic și îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic.

Inovarea proceselor implică dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi din punct de vedere tehnologic sau îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse ( metode de producție logistica, furnizarea de bunuri si servicii, precum si tipuri auxiliare activități).

Inovația de marketing se referă la implementarea unor metode de marketing noi sau îmbunătățite semnificativ, acoperind schimbări semnificativeîn proiectarea și ambalarea produselor, utilizarea de noi metode de vânzare și prezentare a produselor (serviciilor), prezentarea și promovarea acestora pe piețele de vânzare, formarea de noi strategii de prețuri.

Inovația organizațională este implementarea unei noi metode în a face afaceri, în organizarea locurilor de muncă sau în organizarea relațiilor externe.

Inovarea de mediu sub această formă înseamnă bunuri, lucrări, servicii, procese de producție, organizaționale sau îmbunătățite noi sau semnificativ îmbunătățite. metode de marketing, contribuind la creșterea siguranței mediului, la îmbunătățirea sau prevenirea impacturilor negative asupra mediului.

Trebuie remarcat faptul că inovațiile trebuie să fie noi pentru organizație. Nu trebuie să fie noi pe piață. De asemenea, nu contează dacă inovațiile au fost dezvoltate de această organizație sau de altă organizație.

În literatura științifică există o opinie despre calitatea scăzută a anchetelor statistice ale activităților inovatoare ale întreprinderilor. L.M. Gokhberg, N.V. Kovaleva, S.A. Shashnov notează că în statistici rusești Nu este posibil să se obțină toți indicatorii și este necesară îmbunătățirea metodologiei pentru anchetele statistice ale inovației în conformitate cu abordările internaționale.

Rezultate obținute politicile care vizează stimularea și consolidarea activității de inovare sunt prezentate în Tabelul 1. Pentru o comparație vizuală, tabelul include date privind activitatea inovatoare a organizațiilor din Rusia (din 2010 până în 2014), rezultatele activității inovatoare într-un număr de țări UE, candidati la UE etc.

Tabelul 1.

Ponderea organizațiilor care au realizat inovații în anul de raportare în numărul total de organizații chestionate, procent

* Indicator mediu european al activității inovatoare a organizațiilor

Economia de piață se datorează apariției unor noi abordări metodologice ale dezvoltării inovatoare, precum: integratoare, socio-psihologice, de ciclu de viață, logistice și strategice, care țin cont de specificul stadiului actual de dezvoltare. Apariția unor noi abordări nu înseamnă negația celor existente. Abordări noi și vechi există în unitate dialectică, completându-se și dezvoltându-se reciproc.

Abordarea ciclului de viață implică cercetarea și proiectarea inovațiilor, producerea, circulația și utilizarea acestora. Această abordare se bazează pe luarea în considerare a perioadei de timp în care o inovație are vitalitate activă și aduce beneficii reale producătorului său.

Abordarea strategică presupune rezolvarea problemelor de management, planificare și implementare a proiectelor inovatoare, anticiparea schimbărilor în situația economică, căutarea și implementarea pe scară largă. soluții inovatoare asigurându-i supravieţuirea.

Abordarea socio-psihologică presupune modele de comportament ale oamenilor în legătură cu includerea lor în grupuri socialeşi caracteristicile psihologice ale acestor grupuri.

Abordarea logică asigură dezvoltarea inovatoare, al cărei scop este optimizarea costurilor totale de funcționare a sistemelor inovatoare, depășind anumite limitări în procesul de funcționare și dezvoltare a acestora.

Astfel, abordările metodologice propuse pentru dezvoltarea inovatoare sunt menite să contribuie la implementarea politicii de inovare a întreprinderilor. Aceste abordări nu se dublează, ci se completează reciproc.

Necesitatea utilizării lor este cauzată de complexitatea sistemelor de asigurare a competitivității întreprinderilor într-o economie de piață. Redresarea inovatoare și asigurarea unei creșteri economice durabile sunt posibile doar pe baza creșterii nivelului științific și tehnic de producție.

Considerând inovația ca fiind unul dintre cei mai importanți factori ai creșterii economice, este foarte important să înțelegem întregul proces de inovare, să evidențiem rolul subiecților activității de inovare, mecanismele de promovare a inovării în mediul de piață în toate etapele. Domeniul de activitate necesar pentru comercializarea produselor de proprietate intelectuală în fiecare etapă este necesar pentru a ține cont de baza de date a ideilor inovatoare.

Având în vedere situațiile problematice care apar în organizatii stiintifice, universități și dezvoltatori în ceea ce privește comercializarea dezvoltărilor științifice și tehnice, trebuie menționat că pentru aceștia promovare de succes pe piata externa necesar:

• - să demonstreze mostre de produse unui potențial cumpărător și deloc rezultatele teoretice ale cercetărilor relevante. Chiar dacă nivelul lor este ridicat, rezultatele nu au practic nicio șansă de a fi dobândite în străinătate. Faza de cercetare-dezvoltare trebuie finalizată;
• - să dezvolte metode instituționale de protejare a proprietății intelectuale, dat fiind faptul că astăzi tehnologiile de recreare a oricărei idei și de a le aduce la viață sunt larg dezvoltate în întreaga lume;
• - să aibă informații complete despre piața tehnologiilor similare. În acest scop, este necesară efectuarea unor lucrări de colectare a informațiilor despre analogii existenți în vederea identificării avantaje competitive dezvoltarea acestuia;
• - să utilizeze resursele și capacitățile reprezentanțelor instituțiilor de dezvoltare ale statului care se deschid în străinătate;
• - folosiți experiența așa-numitelor „companii spinning”, „spin-off” - companii alimentate inițial în institute de cercetare, universități sau laboratoare guvernamentale ca diviziuni structurale, dar apoi a decis să devină companii independente;
• - atrage firme intermediare care sunt capabile să organizeze contacte externe științifice și tehnologice (inclusiv participarea la conferințe, inclusiv la cele internaționale) și sunt pregătite să-și pună în aplicare ideile pentru a răspunde cererii pieței. În acest sens, parcurile tehnologice pot juca un rol important, care poate acționa ca o anumită punte între nevoile industriei și capacitățile universităților.

Analiza potențialului de inovare al Republicii Kazahstan arată că:

• - ponderea cheltuielilor pentru știință în PIB este mică în comparație cu țările dezvoltate;
• - numărul de organizații de cercetare crește într-un ritm mai rapid decât numărul de cercetători;
• - ponderea cercetătorilor care lucrează în organizatii guvernamentale, scade;
• - investițiile în sfera științifică sunt în creștere în termeni absoluti, se asigură un mic aflux de personal tânăr în știință;
• - volumul muncii prestate este in crestere, in primul rand datorita finantarii bugetare;
• - numarul documentelor de securitate emise este mic si este in urma cantitatii declarate;
• - în Kazahstan se creează mult mai multă tehnologie decât se folosește;
• - activitatea inovatoare a întreprinderilor din sectorul real este extrem de scăzută;
• - cotă scăzută produse inovatoareîn producția industrială brută.

În Kazahstan, cheltuielile totale pentru cercetarea științifică sunt foarte mici și nu depășesc 0,3% din PIB-ul țării. Cu toate acestea, există o tendință ca acest indicator să crească în termeni absoluti, iar o creștere deosebit de semnificativă este demonstrată de costuri de capital organizatii stiintifice.

Kazahstanul are o activitate inovatoare extrem de scăzută. Astfel, doar în 7 regiuni (Aktobe, Atyrau, Kazahstanul de Est, regiunile Zhambyl, Karaganda, Pavlodar și orașul Almaty) ponderea întreprinderilor active inovatoare este peste 5%, în timp ce în alte regiuni ale țării fluctuează între 2,5-5. % din numărul total de firme. Cu toate acestea, se poate observa că în întreaga țară, activitatea de inovare este în creștere. „Anexa 2”.

Pe baza datelor, putem concluziona că cele mai mari volume de produse inovatoare apar în regiunile Karaganda și Akmola. În regiuni precum Kzylorda, Kostanay, Zhambyl, această cifră este semnificativ mai mică. „Anexa 3”.

Rezultatele analizei strategice a activității de inovare au relevat următoarele puncte forte:

• - potențialul științific și inovator semnificativ al țării, care face posibilă intensificarea activităților de inovare în domeniul mineritului și prelucrării resurselor minerale, dezvoltării geologiei, metalurgiei, asistenței medicale, producției de produse biotehnologice și farmaceutice;
• - evidențierea dezvoltării industriale și inovatoare la nivel de stat ca principal factor de asigurare a competitivității naționale sistem economicîn stadiul actual;
• - menținerea numărului total de organizații de cercetare științifică și creșterea numărului de universități angajate în activități de cercetare;
• - experiență în proiecte de cercetare și inovare comercializate „cu succes” în Republică: medicamentul „Arglabin” (Institutul de Fitochimie), FSA (Institutul Chimic-Metalurgic), cocs special (Institutul Chimico-Metalurgic), etc.

Puncte slabe:

• - conexiune slabă între știință și producție, pe care nici măcar infrastructura de inovare emergentă nu o poate consolida încă;
• - lipsa cererii în masă pentru activități inovatoare din partea antreprenorilor, din cauza rentabilității scăzute și a prezenței riscurilor gestionabile în domeniile tradiționale de activitate;
• - există o pondere foarte mică de comercializare a dezvoltărilor organizațiilor de cercetare științifică, cea mai mare parte a proiectelor sunt doar de natură conceptuală și nu sunt aduse la nivel de prototipuri, nu se lansează producția experimentală, semiindustrială;
• - dezvoltarea insuficientă a infrastructurii de inovare, care ar face posibilă intensificarea comercializării cercetării științifice - proiecte de cercetare, precum și să prezică și să formeze cererea pieței pentru produse inovatoare;

• - pierderea potențialului științific și inovator existent din cauza uzurii acumulate a bazei materiale și tehnice a organizațiilor de cercetare științifică și a ieșirii în masă a personalului de înaltă calificare, ca urmare a scăderii prestigiului și a statutului social al activității științifice, perturbarea continuitatea generațiilor în știință;
• - lipsa managerilor inovativi calificați, cu experiență, orientați spre piață în producție și antreprenoriat, lipsa unui institut de „business angels”;
• - lipsa mecanismelor și a cadrului de reglementare pentru participarea autorităților la sprijinul direct și finanțarea necesară dezvoltării regiunii și proiectelor inovatoare.

Posibilitati:

• - profitând de sprijinul sporit pentru activitățile de cercetare științifică din țară, pentru a realiza alocarea de investiții pentru organizațiile de cercetare științifică în domenii prioritare de intensificare a activității de inovare;
• - atragerea de investiții private în dezvoltarea științei, creșterea competitivității produselor de înaltă tehnologie, consolidarea conexiunii dintre organizațiile de cercetare științifică și sectorul de afaceri;
• - elaborarea și implementarea metodelor obiective de evaluare a eficienței economice a activităților organizațiilor de infrastructură inovatoare;
• - introducerea standardelor internaționale în evaluarea și examinarea științifică a proiectelor inovatoare, intensive în cunoștințe, pentru a atrage investiții străine în dezvoltarea științei;
• - implementarea proiectului Parcului Industrial, care va permite crearea a peste 20 de industrii orientate spre export;
• - deschiderea a peste 6.300 de noi locuri de muncă; care va crește contribuțiile la buget cu peste 10 milioane USD pe an;
• - atrage peste 500 de milioane de dolari investiții în regiune.

O analiză a proiectelor primite la parcul tehnologic UniScienTech a arătat că:

• - marea majoritate a propunerilor de proiecte sunt prezentate în domeniul chimiei, ingineriei mecanice, energiei, metalurgiei și mineritului;
• - în principal propunerile de proiecte se bazează pe utilizarea cunoștințelor științifice fundamentale, sau pe aplicarea unei tehnologii deja cunoscute și se axează pe producerea de noi produse.
• - majoritatea proiectelor vizează realizarea unor lucrări de dezvoltare, i.e. Scopul acestor proiecte este de a crea un prototip. Acestea sunt proiecte cu o durată medie de aproximativ 12 luni și au un grad scăzut de finalizare. Predominanța unor astfel de proiecte se datorează faptului că serviciile unui parc tehnologic sunt cel mai adesea necesare companiilor inovatoare în stadiul de Start-up, care au desfășurat lucrări de cercetare și dezvoltare pe proiecte și simt nevoia să treacă la următorul etapa, care include elaborarea documentației de proiectare și realizarea unui prototip;
• - majoritatea propunerilor de proiecte pun un accent deosebit pe descrierea tehnica produsul sau procesul tehnologic și întrebările privind piața de vânzare, principalele componente ale competitivității produsului proiectului (noutate, calitate, fiabilitate, perspective, conformitate cu standardele internaționale, design, ușurință în întreținere etc.) nu sunt dezvăluite.

Astfel, marea majoritate a propunerilor de proiecte pot fi caracterizate ca idei care necesită îmbunătățiri în ceea ce privește analiza de marketing, protecția obiectului de proprietate intelectuală, dezvăluirea principalelor componente ale competitivității produsului proiectului.

Măsuri planificate de guvern pentru a dezvolta o promițătoare politici publiceîn domeniul dezvoltării inovatoare poate contribui la intensificarea activității științifice și tehnice, cu toate acestea, direcția principală a dezvoltării socio-economice a țării duce la o modernizare parțială a activelor și tehnologiilor de producție, ceea ce crește decalajul tehnic în urma țărilor dezvoltate. Prin urmare, sunt necesare măsuri de îmbunătățire a mecanismelor de gestionare a activităților de inovare ca sistem de relații între stat, sferele științifice și tehnice și forțele pieței.

Mecanismul organizatoric și economic de gestionare a inovării este interacțiunea a două sisteme, care sprijină finanțarea eficientă a proiectelor inovatoare.

Sistemul de sprijinire a inovației ar trebui să fie construit pe o bază diferențială multicanal și să includă următoarele elemente:

Finanțarea guvernamentală directă (totală și parțială) a domeniilor prioritare selectate pentru dezvoltarea industriilor intensive în cunoaștere, care devin obiectul guvernului programe vizate, precum și proiecte din sectorul non-piață al economiei;

Un rol semnificativ în sprijinul financiar și de credit pentru producția de înaltă tehnologie și creșterea activității inovatoare în sectorul real este acordat fondurilor de risc. Dezvoltarea insuficientă a pieței de valori afectează negativ utilizarea tehnologiilor pentru „ieșirea” investitorilor de risc din proiectele finanțate. „Anexa 4”.

Ținând cont de nevoia uriașă de mijloace financiare din partea companiilor inovatoare este necesar să se atragă capital privat să participe la fonduri de risc și să le apropie de locul implementării proiectelor inovatoare.

Implementarea mecanismelor financiare și creditare de piață și instituționale pentru sprijinirea investițiilor în activități de inovare și dezvoltarea Sistemului Național de Inovare (SIN) va conduce la:

• 1. schimbarea calitativă a abordărilor asupra sistemului și structurii finanțării de stat a științei;
• 2. dezvoltarea pieţei de valori, inclusiv dezvoltarea conditii speciale pentru ca noi companii high-tech să intre pe burse și pe segmente speciale ale pieței de valori;
• 3. ca urmare a implementării Programului de stat pentru formarea NIS al Republicii Kazahstan:
  • - cheltuielile pentru știință vor crește de la 0% în structura PIB-ului în 2004 la 2% în 2005 din toate sursele, inclusiv de la bugetul de stat până la 1%;
  • - va fi creat un sistem eficient de finanțare prin risc a activităților de inovare.

Astăzi, în industria kazahă nu există un sistem de integrare a tehnologiilor informaționale legate de etapele individuale ale ciclului de viață al produsului (proiectare, dezvoltare tehnologică, pregătirea producției, planificarea și expedierea producției etc.).

științific intern - institute de cercetare sunt angajați în dezvoltarea și implementarea sistemelor de control computerizat pentru diferite etape ale procesului de producție, de la proiectarea produsului și dezvoltarea tehnologiei până la planificare și managementul producției. Cu toate acestea, tehnologiile computerizate dezvoltate și care operează, de regulă, nu respectă standardele internaționale acceptate PLM (Product Life Management). Dar principala problema a instituțiilor și întreprinderilor noastre este concepția greșită că nu există probleme cu trecerea de la existent tehnologii electronice la tehnologiile PLM. Utilizarea tehnologiilor PLM poate reduce semnificativ costul produselor fabricate, sporind în același timp semnificativ calitatea și ușurința în utilizare.

Aceasta înseamnă că o întârziere în introducerea tehnologiilor PLM în industria Kazahstanului poate duce, în primul rând, la pierderea definitivă a pieței interne pentru produse de înaltă tehnologie. În al doilea rând, întreprinderile noastre nu vor putea participa pe piața cooperării industriale, adică. furnizarea de componente către companii străine. În al treilea rând, corporațiile naționale care unesc zeci de întreprinderi nu vor putea asigura o interacțiune eficientă între designeri, furnizorii de materiale și componente, producătorii și consumatorii de produse high-tech. Și acest lucru va duce la extinderea companiilor străine pe piața internă folosind avantajele tehnologiilor PLM. Prin urmare, institutele și întreprinderile noastre se confruntă cu sarcina dificilă de a forma procese pentru dezvoltarea și aplicarea tehnologiilor PLM pentru a rezolva probleme specifice în următorii 5-10 ani. control automatizat procesele de proiectare, producere și exploatare a produselor de înaltă tehnologie.

Pentru aceasta este nevoie de un program republican de dezvoltare a IISU NI ( sisteme informatice managementul producției intensive în cunoștințe) pe baza standardelor PLM, în cadrul actualului program țintă pentru dezvoltarea industrială și inovatoare a Kazahstanului până în 2015, în timp ce este necesar să se rezolve următoarele sarcini prioritare de dezvoltare:

• - sisteme automatizate gestionarea și schimbul de date despre produse în conformitate cu standardele PLM;
• - tehnologie si software pentru intocmirea documentatiei electronice operationale pentru produs;
• - electronice modele informaţionale sisteme de management al calității produselor;
• - cadrul de reglementare aplicarea tehnologiilor PLM (standarde, ghiduri și recomandări metodologice).

Pentru solutie eficienta complex al acestor sarcini, este necesară crearea unui centru de cercetare pentru implementarea AIMS NP bazat pe tehnologii PLM (transfer de tehnologie). Este necesar în viitorul apropiat (2-5 ani) să se dezvolte și să se transfere către industrie standarde relevante, dar pentru utilizarea tehnologiilor PLM. În acest caz, în primul rând, este necesar să se emită standarde pentru traducerea documentației tehnice utilizate de consumator în formular electronic.