Afaceri în stilul Virgin. Ce nu te vor învăța la școala de afaceri Richard Branson
(Fără evaluări încă)
Titlu: Afaceri în stil Virgin. Ce nu te vor învăța la școala de afaceri
Despre cartea „Afaceri în stilul Virgin. Ce nu te vor învăța la școala de afaceri” Richard Branson
Această carte este un curs informal de afaceri de la unul dintre cele mai multe antreprenori de succes zilele noastre - Sir Richard Branson. În ea, Branson dezvăluie sincer tot ce știe despre afaceri, leadership și atmosfera unică în care se nasc produse noi și servicii remarcabile.
Pe paginile cărții, legendarul antreprenor împărtășește amintirile și cunoștințele valoroase pe care le-a dobândit de-a lungul a patruzeci de ani, timp în care un mic magazin de discuri cu numele îndrăzneț Virgin s-a transformat într-o imensă corporație internațională cu 400 de divizii în 30 de țări și cu 50 de mii. angajati.
Această carte va fi un instrument de neprețuit pentru oricine dorește să construiască o afacere de care să fie mândru. Îți va arăta ce ar trebui să fie un adevărat antreprenor și te va inspira.
Pe site-ul nostru despre cărți puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau citit carte online Richard „Afaceri, stil Virgin. What they don’t teach you in business school” de Richard Branson în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de la lectură. Cumpăra versiunea completă poți de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai recente știri din lumea literară, învață biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători există secțiune separată Cu sfaturi utile si recomandari, articole interesante, datorită căruia tu însuți poți să-ți încerci meșteșugurile literare.
Citate din cartea lui Richard Branson „Business, Virgin Style. Ce nu te vor învăța la școala de afaceri"
Problema sunt rareori banii, mult mai des este nemulțumirea.
Pentru mine, a crea o afacere înseamnă a face ceva de care poți fi mândru, a te uni oameni talentațiși construiește ceva care poate schimba serios viețile celor din jurul tău.
De fapt, a făcut deja primul pas, al cărui obiectiv principal este pur și simplu să încerce să facă ceva.
În primul rând, trebuie să înțelegeți și să vă formulați clar misiunea. La Virgin este de obicei asociat cu scuturarea fundamentelor prin crearea de valoare adăugată mai mare și servicii superioare; în cazul lui Innocent, producția de sucuri de înaltă calitate și gustoase va ajuta oamenii să conducă imagine sănătoasă viață și bucurați-vă de ea.
În al doilea rând, structura afacerii trebuie să aibă succes. Trebuie să înțelegi ce ai de gând să faci și cine este cel mai potrivit pentru tine. Parteneri strategici poate deveni departamentul dumneavoastră de operațiuni, infrastructură, call center. Făcând echipă cu furnizorii, puteți elibera o mulțime de resurse pentru afacerea dvs. de bază, fără a provoca prea multe daune capitalului dvs.
În al treilea rând, pune la cârmă o echipă competentă. De obicei, nu este ușor prima dată. Multe întreprinderi mici nu reușesc să se dezvolte deoarece nu reușesc să identifice acei membri ai echipei care nu mai pot ține pasul. Uneori este necesar să eliminați managerii de top dintr-o companie care nu sunt capabili să dezvolte afacerea. Oricât de dureros ar fi, cu cât aștepți mai mult, cu atât devine mai rău.
În al patrulea rând, obiectivele nobile și etica creează o bază solidă pentru companie. La Innocent ne angajăm să ne schimbăm conditii naturale spre bine. Acest mesaj simplu, dar eficient atinge inimile atât personalului, cât și clienților.
În al cincilea rând, oricât de mare este compania, nu poți pierde atenția asupra lucrurilor mărunte care o deosebesc de concurenții săi. Zbor cu perseverență maniacală în avioanele noastre și vizitez cu mine companiile din grupul nostru caietul pentru a discuta cu personalul și a verifica aceste detalii importante. Richard Reed și partenerii săi fac același lucru. Ei verifică în mod regulat totul, de la capace de sticle care le spun clienților să „se bucure până la o anumită dată” până la covoare de birou care sunt gazon artificial.
Un manager bun distribuie clar rolurile între membrii echipei, ceea ce permite tuturor să-și facă treaba cu succes. După ce i-ai împuternicit pe toată lumea, nu urmări fiecare pas. Dacă aveți obiceiul de a intra în toate și de a schimba direcția proiecte majore sau să interfereze în alt mod cu munca, oamenii tăi se vor obișnui să se bazeze pe tine și nu vor atinge niciodată înălțimile pe care le-ar putea atinge.
Rău profesor de școală sau un șef rău predă sau conduce prin ciocanul părerii sale în studenți sau subordonați și bun profesor iar liderul corporativ face opusul: ei extrag opinii și idei de la studenții sau colegii lor.
— Bine, tu ești șeful! Mă enervează pentru că, de fapt, 90% din timp persoana vrea să spună: „De fapt, nu sunt de acord cu tine, dar o voi face fără tragere de inimă pentru că tu o ceri. Și dacă nu funcționează, voi fi primul care le reamintește tuturor că nu a fost ideea mea.”
Indiferent de situație, treaba ta ca lider este să-ți transmiți mesajul: vorbește simplu și clar. Nu este ușor, dar este necesar.
Banii sunt buni numai pentru ceea ce îți permite să faci și să creezi.
Sir Freddie Laker a dat un răspuns standard oricărui angajat care l-a abordat cu o plângere: „Nu veni la mine cu probleme, vino cu soluții!”
Descărcați cartea gratuită „Afaceri în stilul Virgin. Ce nu te vor învăța la școala de afaceri” Richard Branson
În format fb2: DescărcațiÎn format rtf: Descărcați
În format epub: Descărcați
În format TXT:
Cred că mulți dintre voi știți bine cine este Richard Branson și ce face. Restul vor fi interesați să știe cum acest lucru antreprenor celebruîși organizează afacerile la nivel global. Și de ce cred că această opțiune de organizare a afacerii dumneavoastră este ideală pentru internet în climatul actual? ultimii ani„mania startup-urilor”.
Cine este Richard Branson?
Un antreprenor englez care și-a început activitățile în epoca hippie. Primul său proiect cu adevărat de succes a fost vânzarea de discuri muzicale, care a marcat începutul imperiului Virgin. Muzica la acea vreme era un hobby special, ocupând un loc mult mai important în inimile oamenilor decât în prezent.
Cu toate acestea, nu este în întregime corect să spunem că Richard Branson este un antreprenor exclusiv în domeniul muzical. Da, avea mai multe afaceri în acest domeniu, de la magazine de discuri (și mai târziu de CD-uri) până la propria sa companie de discuri.
Dar adevărul este că în total aproximativ 300 de companii operează sub brandul Virgin într-o varietate de domenii. Companie aeriană, feroviară, lanț de cinematografe, operator comunicatii celulare, editura de carte...
Toate acestea sunt doar o mică parte din companiile care poartă numele mândru de Virgin.
Care este modelul de afaceri?
Richard Branson vorbește constant despre modelul său de afaceri în interviuri și, de asemenea, îl descrie în detaliu în cărțile sale. El a acordat o atenție deosebită acestei probleme în cea mai recentă lucrare intitulată „Naked Business”. Să încercăm să luăm în considerare pe scurt ce este special la afacerile în stil Virgin.
Virgin operează într-o mare varietate de industrii. Sunt aproximativ 300 de companii în total, unite printr-un singur brand, filozofie și abordare față de clienți. Toate aceste companii sunt împrăștiate diferite țări, începând cu Marea Britanie (unde, firește, sunt cei mai mulți dintre ei) și terminând cu SUA, Germania, Australia și chiar unele țări africane. În general, există zeci de țări în care Virgin este activă.
În fiecare industrie, Virgin nu este liderul, compania numărul unu. Dar, în același timp, stau ferm pe picioare, se bucură de dragostea binemeritată a clienților lor și se contrastează cu succes cu concurenții mai mari.
Principalul avantaj al acestui model de afaceri, potrivit lui Branson, este că căderea unei afaceri, chiar și a uneia mari, nu poate distruge întregul imperiu Virgin. Distribuirea înțeleaptă a riscurilor.
Cum este acest lucru util pentru internet?
Este simplu. Uneori nu trebuie să vă gândiți cum să vă găsiți ideea pentru un startup unic care va exploda piața și să mergeți cu un prototip la fiecare conferință imaginabilă și de neconceput în căutarea unui investitor.
Pur și simplu te poți gândi nu la un startup, ci la o simplă afacere mică. Mai mult, nu ar trebui să ridici imediat nasul, susținând că nu poți câștiga bani semnificativi acolo. La sfârșitul zilei, dacă înțelegi ideea Virgin, îți dai seama că nimeni nu te limitează la un singur proiect.
De exemplu, puteți deschide un mic magazin online legat de un hobby. Da, acesta nu este startup-ul la care visează toată lumea. Da, va fi multă muncă, iar câștigul nu va fi atât de impresionant. Dar acesta va fi primul pas. Când totul va fi aranjat, se va putea gândi la un al doilea magazin, la extinderea afacerii după un model asemănător cu ceea ce face Virgin.
Și rezultatul?
Ei bine, este clar că aproape nimeni nu va putea realiza ceea ce a făcut Branson. Doar că Sir Richard este o personalitate unică, unul dintre cei mai străluciți antreprenori ai timpului nostru, care s-a întâmplat să fie și la locul potrivit la momentul potrivit (cu un talent înnăscut pentru a crea afaceri).
Richard Branson
Afaceri în stilul Virgin
Ce nu te vor învăța la școala de afaceri
Ca o Fecioară. Secrete pe care nu ți le vor învăța la Business School
Publicat cu permisiunea VIRGIN BOOKS LTD și a agenției literare „Synopsis”
Dreptul lui Sir Richard Branson de a fi identificat ca autor al acestei lucrări a fost afirmat de el în conformitate cu Legea privind drepturile de autor, modelele și brevetele din 1988.
Prefaţă
Școlile de afaceri sunt un loc grozav. Și totuși, mă bucur că nu am studiat acolo (presupunând, desigur, că măcar unul instituție de învățământ ar fi de acord să mă ia sub aripa lui).
Cert este că eu și educația nu am putut găsi niciodată un limbaj comun. Am suferit de o combinație de dislexie severă și ceea ce astăzi s-ar numi tulburare de deficit de atenție. Și când am mers la școală la Stowe în anii ’60, eram pur și simplu considerat un leneș neatent. Cred că până la urmă toată lumea – de la director până la profesori – a răsuflat uşurat când m-am hotărât să renunţ la studii şi am început să-mi realizez visul (la vremea aceea, desigur) – publicarea unei reviste. În general, acum mă întreb adesea ce s-ar întâmpla dacă aș continua să studiez și aș învăța toate avantajele și dezavantajele începerii propriei afaceri...
Se crede că cuvântul „antreprenor” a apărut în secolul al XIX-lea. Totuși, când am creat revista și apoi mi-am deschis magazinul de discuri, habar nu aveam că am devenit un antreprenor tipic. Cuvântul ăsta nu însemna nimic pentru mine atunci.
Grupul Virgin a obținut un succes uimitor în moduri ciudate, pe care nici măcar eu nu sunt capabil să-l urmăresc pe deplin. Uneori mă gândesc că tocmai din cauza lipsei mele de cunoaștere a teoriei nu am făcut niciodată nimic „corespunzător” și aproape întotdeauna am putut dormi liniștit noaptea.
În articolele mele, pe care sper să le citiți, vorbesc mult despre ce rol important antreprenorii joacă în lumea noastră. Creativitatea care îi determină să înființeze și să revigoreze companii nu numai că ajută la crearea de locuri de muncă, dar ajută și la rezolvarea multor probleme cu care se confruntă cei dragi, societatea și planeta în ansamblu.
Antreprenorii sunt curioși în mod natural. Acesta este, probabil, motivul pentru care oameni din toată lumea îmi trimit o mulțime de scrisori în care mă întreabă cum să conduc o afacere în „stil virgin”. Mai jos voi răspunde la întrebările puse, și vă voi prezenta, de asemenea, un rezumat al articolelor pe care le-am publicat.
Oamenii mă întreabă cel mai mult lucruri diferite: cum să încep afaceri noiși cum se închide pe cel vechi; cum să angajezi oameni și cum să-i concediezi și, cel mai interesant, despre tot ce se află între acești poli. Mereu am tratat afacerile ca pe un divertisment plăcut și uneori uit unde se termină munca și unde începe viața personală. Același lucru se poate spune despre întrebările care mi se pun.
Nu am lucrat niciodată pentru nimeni în afară de mine, iar această carte este scrisă din perspectiva fondatorului unei companii. Cu toate acestea, sfaturile pe care le dau pot fi utile atât proprietarilor de afaceri, cât și angajaților companiei care se confruntă zilnic cu provocări dificile.
Recent, la Londra, un jurnalist britanic mi-a pus o grămadă de întrebări despre viața mea de afaceri și personală. Mai jos este o selecție a celor mai interesante dintre ele. Îl aduc aici pentru a vă pune în starea de spirit potrivită.
Întrebare: Ce părere ai despre prima clipă în care te trezești?
Răspuns: Ca majoritatea oamenilor. Primul meu gând este „Cât este ceasul?” De obicei este urmat de: „În ce țară sunt acum?”
Î: Există vreun cuvânt care să te facă să sari din pat?
R: De fapt, sunt trei: „Richard, stop this now!”, rostit cu accentul caracteristic soției mele din Glasgow.
Î: Care este marca ta preferată?
R: Desigur că sunt părtinitoare. Aceștia sunt Sex Pistols și Mike Oldfield - animale de companie ale Virgin Records. Și, bineînțeles, Geneza.
Î: Prima înregistrare pe care ai cumpărat-o?
R: Mi-e rușine, dar a fost vacanța de vară a lui Cliff Richard.
Î: Care este cea mai bună țară pe care ați vizitat-o?
DESPRE: Întrebare dificilă. Probabil Australia. Pur și simplu admir voința ineradicabilă a australienilor de a trăi. O țară uimitoare, veselă.
Î: Care este țara ta preferată?
R: Pentru că îmi place foarte mult să trăiesc în Insulele Virgine Britanice - Marea Britanie. Ea a fost foarte bună cu mine în toți acești ani.
Î: Trei aventuri care te-au făcut să te simți un adevărat aventurier?
R: Curse transatlantice de iahturi, balon cu aer cald și kitesurfing. Deși încă nu am zburat în spațiu, care, în mod ironic, poate fi ultimul de pe lista aventurilor mele periculoase.
Î: Ce figură legendară, în viață sau decedată, ți-ar plăcea să cunoști?
O: Ești gata să-i readuci la viață pentru a mă întâlni? Apoi cu Christopher Columbus, care, printre altele, a fost primul care a pus piciorul în Insulele Virgine Britanice, sau cu Sir Francis Drake. Mi-ar plăcea să devin un mare explorator ca el.
Î: Pe cine consideri profesorul tău?
A: Tată și mama. Au avut un impact enorm asupra vieții mele.
Î: Cel mai mult zicala inteleapta, ce ai auzit?
R: Vezi numai binele din oameni. Și dacă pot să ofer o a doua opțiune - „Numai un prost își menține întotdeauna locul”.
Î: Care este melodia ta preferată?
A: My Way de Frank Sinatra. Te asteptai la ceva mai misto? Mai ales de la un bărbat care deținea cel mai mult companie mareînregistrări sonore din lume?
Î: Ai fost vreodată confundat cu cineva?
A: Destul de des. Într-o zi, o fată a venit la mine și mi-a spus: „Semeni foarte mult cu Richard Branson”. Am dat din cap și am spus: „Mulțumesc”. Ea a continuat: „Trebuie să mergi la o agenție de dublu corporală. Probabil că nu vei câștiga la fel de mult ca el, dar tot va fi o avere!” Și mereu mă confund cu Brad Pitt. Glumesc, glumesc!
Î: Dacă ți s-ar oferi 60 USD pentru a-ți începe afacerea, ce ai face cu ea?
R: Dacă aș fi celebru, aș semna fiecare dolar și l-aș vinde cu 20 de dolari. Apoi semnam douăzeci și vindeam fiecare cu 50 de dolari și așa mai departe. Se spune că nimic nu îți aduce la fel de mulți bani ca banii!
Î: Există ceva ce ai vrea să schimbi la tine?
A: Vârsta. Aș vrea să merg înapoi, nu înainte.
Î: Ce iubești și ce urăști?
R: Îmi place să fiu cu familia mea. Și urăsc circumstanțele care mă împiedică să petrec mai mult timp cu ea. Apropo, urăsc cuvântul „ura”. E prea mult din acel sentiment în el.
Î: Ce te face să plângi?
R: Plâng de fericire sau tristețe. Copiii mei iau mereu cu ei un pachet de șervețele când mergem la film! Și în multe țări, de exemplu în Africa, am văzut o mulțime de lucruri care ar face pe oricine să plângă.
Î: Ce te face să râzi?
A: eu om fericit. Eu râd mereu. Iubesc oamenii, viața, glumele bune. Sunt cu adevărat de acord că râsul înnobilează sufletul.
Î: Care a fost cea mai mare influență asupra succesului tău?
R: Oamenii care au contribuit la Virgin în toți acești ani și au făcut-o ceea ce este astăzi. Desigur, a existat ceva noroc, dar cred că nu vine doar în mâinile tale - trebuie să lucrezi la asta.
Î: Cheia ta spre succes în trei cuvinte?
R: Oameni, oameni, oameni.
Î: Ai alte dorințe?
R: Îmi doresc nepoți, la fel și soția mea. Hai să scuipăm!
Î: Ce te face să mergi?
O: Asta e! Îmi iubesc meseria, iubesc oamenii și oportunitatea de a face diferența. Cred că nu mă voi opri până nu cad. De ce? Mă bucur prea mult.
Î: Ce te irită?
A: Negativ. Oameni care văd doar răul în alții, al căror pahar este întotdeauna pe jumătate gol. Și nu suport bârfele!
Î: Ești stresat?
A: Nu în mod deosebit. Fac multe pentru a rezolva problemele, iar dacă nu reușesc, mă trag repede la loc.
Î: Ce te ține treaz noaptea?
R: Pe vremuri erau petreceri, dar acum nu se întâmplă des. Acum mă trezesc foarte rar noaptea. Dorm ca un bebeluș.
Î: De ce vă este cel mai frică?
R: La fel ca majoritatea oamenilor, mi-e frică de boală în familia mea. Ceea ce nu pot controla.
Î: Ești gâdilat?
R: Mi-e frică să nu gâdil mai mult decât orice altceva pe lume. Deși unul dintre cele mai mari mistere nerezolvate este motivul pentru care nu te poți gâdila.
Î: Ce vă aduce fericirea?
R: Realizări de care să fii mândru, mai ales dacă este considerat imposibil.
Î: Care dintre cei șapte pitici ai fi?
R: Există cineva acolo poreclit Zhivchik? Nu? Atunci o voi alege pe Lucky.
Î: A existat un eveniment în viața ta care l-a schimbat?
R: Am supraviețuit căderii balon cu aer caldși într-o epavă de iaht. L-am cunoscut și pe Nelson Mandela. Aceasta este o persoană absolut uimitoare; întâlnirea cu el este o mare onoare pentru mine.
Renumitul om de afaceri englez Richard Branson predă un curs de afaceri original. Vorbește inimă la inimă cu cititorii, evitând teoriile plictisitoare și termeni științifici. Vorbește despre afaceri, relații cu clienți, parteneri și multe altele într-un mod plin de viață și interesant.
Nu mi-am propus să construiesc un imperiu de afaceri. Am vrut doar să creez ceva care să-i facă pe oameni să se simtă bine; Mi-a plăcut ceea ce făceam și m-am rugat ca să-mi fac destui bani ca să-mi plătesc facturile.
Pentru mine, a crea o afacere înseamnă a face ceva de care poți fi mândru, a uni oameni talentați și a construi ceva care poate schimba serios viața celor din jur.
Oamenii de afaceri sunt oarecum asemănători artiștilor. Când începi o companie, începi cu o tablă goală pe care să pictezi. Artist bun trebuie să atragă cel mai mult mici detalii. La fel, un om de afaceri care vrea să reușească trebuie să țină cont de cele mai mici detalii încă de la început. Cu toate acestea, spre deosebire de imagine, este imposibil să termini o afacere. Este în continuă evoluție, iar greșelile tale nu sunt atât de ușor de pictat!
Un om de afaceri care își stabilește un obiectiv de a schimba lumea și îl atinge este probabil să poată plăti facturile și, de asemenea, să aibă o afacere prosperă.
2. Fii creativ – schimbă lumea
În zilele noastre, nu este ușor să creezi o companie prosperă. Nu contează ce oferi consumatorului - un produs, serviciu sau marcă. De fapt, va trebui să creați ceva complet diferit de ceea ce există deja.
Amintește-ți cel mai mult companii de succes ultimii 20 de ani. , Google și a șocat lumea făcând ceva ce nimeni nu mai făcuse înainte. Dar și astăzi continuă să vină cu ceva nou.
Nu toată lumea are curajul să lupte pentru astfel de înălțimi. Cu toate acestea, atunci când decizi să intri într-un segment deja aglomerat, trebuie să fii pregătit să oferi clienților servicii care nu vor lăsa piatra neîntoarsă de la concurenții tăi.
Când am deschis Virgin Atlantic, am venit cu propriul nostru „truc”, care se baza pe un singur fapt: echipa noastră tratează foarte bine pasagerii. Imaginează-ți ce idee revoluționară pentru o companie aeriană!
3. Fii mândru de munca uimitoare a angajaților tăi.
O afacere nu este altceva decât un grup de oameni și, fără îndoială, aceștia sunt cel mai valoros bun al tău. De fapt, în cele mai multe cazuri, oamenii tăi sunt produsul tău.
Pentru mine, nu este nimic mai rău decât să-i aud pe angajați să-și ceară scuze pentru angajator. A fi mândru de compania ta creează un nivel de încredere și angajament care îți va diferenția afacerea într-o lume a mediocrității și indiferenței.
4. Conduceți ascultând
Lider bun trebuie să poată asculta. Punctul tău de vedere este, fără îndoială, important, dar nu are rost să-ți impuni părerea, să respingi discuția și să ajungi la un fel de consens. Nimeni nu are monopol idei bune si sfaturi.
Mergeți printre oameni, ascultați, provocați angajații să fie sinceri și să învețe de la ei. Ca lider, trebuie să fii capabil să lăudați cu generozitate. Nu criticați niciodată în mod deschis oamenii, nu vă pierdeți cumpătul și fiți întotdeauna gata să aplaudați munca bine făcută.
Oamenii prosperă din laude. De obicei, nu trebuie să li se spună că greșesc, pentru că de obicei o știu deja.
5. Fii vizibil
Un lider bun nu stă pe scaun. Nu am lucrat niciodată în biroul nostru (al meu birou personal– acasă), și totuși sunt în permanență aproape de echipa mea. Poate părea că sunt mereu în mișcare, dar am mereu cu mine un bloc de note unde îmi notez toate întrebările și ideile bune.
Când zbor cu Virgin Airlines, încerc întotdeauna să comunic cu echipajul și pasagerii și, de obicei, primesc o mulțime de sugestii rezonabile de la aceștia. Dacă nu le-aș scrie pe toate, nu mi-aș aminti mare lucru. Comunicați cu clienții și angajații dvs. ori de câte ori este posibil, ascultați ceea ce vă spun (atât de bine, cât și de rău) și puneți-le ideile în practică.
Mulți vor spune: „Funcționează dacă ai afaceri mici" Nu este adevărat. La Virgin, ne străduim să numim lideri care împărtășesc viziunea noastră. Drept urmare, suntem capabili să gestionăm o corporație uriașă în același mod în care un proprietar de afaceri mici gestionează o afacere de familie - fiind proactivi, receptivi și prietenoși.
Da, încă nu am răspuns la prima întrebare: cum a apărut numele Virgin. Din păcate, această poveste nu este atât de interesantă pe cât ar părea. Într-o seară, la un pahar de vin, eu și niște băieți de 16 ani discutam despre un nume pentru un magazin de discuri. Erau mai multe idei în aer. Eram cu toții noi în afacere și cineva ne-a sugerat Virgin. Acest cuvânt avea un gust de noutate și prospețime, apoi avea un sentiment de risc. Am decis că va atrage atenția și am ales-o.
Cu toate acestea, cât de bun este conceptul și/sau numele mărcii nu este la fel de important. Nici cei mai buni nu reușesc din prima încercare. Așa că, la începutul anilor 60, un grup cu un nume ușor de reținut - Beatles - a fost trimis acasă de cel puțin șapte case de discuri înainte să găsească una care a acceptat să-l asume.
Deci, dacă nu aveți succes, amintiți-vă că aceasta este soarta majorității companiilor noi și învățați din greșelile tale. După cum spune celebrul cântec: „Începe de la capăt, să ai ghinion uneori. Nu ai încredere în disperare...” Și mergi mai departe, înainte.
Carte de afaceri în stil VIRGIN - un curs informal de afaceri de la unul dintre cei mai de succes antreprenori ai zilelor noastre - Sir Richard Branson. În ea, Branson dezvăluie sincer tot ce știe despre afaceri, leadership și atmosfera unică în care se nasc produse noi și servicii remarcabile.
Richard Branson - Despre autor
Richard Branson - Antreprenor britanic, fondator al corporației Virgin Group, care cuprinde aproximativ 400 de companii de diverse profiluri. Unul dintre cei mai bogați oameni din Marea Britanie, cu o avere netă de 5 miliarde de dolari. Richard Branson este cunoscut publicului larg pentru actele sale extravagante, inclusiv încercările repetate de a doborî diverse recorduri mondiale.
Afaceri în stilul VIRGIN - Rezumat de carte
Cinci secrete: cum să începi o afacere și să o faci să funcționeze
1. Nu vă asumați o afacere dacă nu vă place Pentru a deschide o nouă afacere, va trebui să munciți din greu, așa că munca ar trebui să vă aducă plăcere. Pentru mine, a crea o afacere înseamnă a face ceva de care poți fi mândru, a uni oameni talentați și a construi ceva care poate schimba serios viața celor din jur.
2. Fii creativ – schimbă lumea. În zilele noastre, nu este ușor să creezi o companie prosperă. Nu contează ce oferi consumatorului - un produs, serviciu sau marcă. De fapt, va trebui să creați ceva complet diferit de ceea ce există deja.
3. Fii mândru de munca uimitoare a angajaților tăi. O afacere nu este altceva decât un grup de oameni și, fără îndoială, aceștia sunt cel mai valoros bun al tău. De fapt, în cele mai multe cazuri, oamenii tăi sunt produsul tău.
4. Conduceți ascultând. Un lider bun trebuie să fie un bun ascultător. Punctul tău de vedere este, fără îndoială, important, dar nu are rost să-ți impuni părerea, să respingi discuția și să ajungi la un fel de consens. Nimeni nu are monopolul ideilor bune și sfaturilor. Mergeți printre oameni, ascultați, provocați angajații să fie sinceri și să învețe de la ei. Ca lider, trebuie să fii capabil să lăudați cu generozitate. Nu criticați niciodată în mod deschis oamenii, nu vă pierdeți cumpătul și fiți întotdeauna gata să aplaudați munca bine făcută.
5. Fii vizibil. Un lider bun nu stă pe scaun. Nu am lucrat niciodată în biroul nostru (biroul meu personal este acasă) și totuși sunt în permanență aproape de echipa mea. Poate părea că sunt în mișcare tot timpul, dar am mereu cu mine un bloc de note unde notez toate întrebările și ideile bune bune și rele) și își transformă ideile în realitate.
Obiectivele de afaceri
Dacă deții o afacere mică sau ai creat un startup, gândește-te la obiectivele tale. Beneficiu pentru societate și mediu ar trebui să facă parte din strategia ta pentru mai mult decât de dragul aspectului.
Iată șase pași pe care ar trebui să-i urmezi.
1. Determină-ți obiectivul principal.
Evaluați nevoile sociale și de mediu ale comunităților în care sperați să faceți afaceri. Cum puteți ajuta la rezolvarea unor probleme mari, cum ar fi alfabetizarea sau protejarea mediului? Ce companii puteți crea pentru a satisface aceste nevoi?
2. Definiți valorile. Fără evaluare nu va exista niciun rezultat. Așadar, creați un sistem care să vă măsoare clar progresul.
3. Identificați-vă bunurile. Faceți o listă cu toate resursele pe care le aveți la dispoziție; aceasta ar putea fi orice, de la autoritatea tranzacției, la conștientizarea mărcii și la entuziasmul personalului dvs. Fii inovator. Chiar și în reciclarea deșeurilor.
4. Mobilizați-vă comunitatea Întâlniți-vă cu liderii comunității și explicați ce sperați să realizați. Împărtășește-ți obiectivele, descrie-ți sistemele, vorbește despre activele tale și cere-le sfaturi.
6. Măriți volumul. Mass-media locală, grupurile din industrie și politicienii trebuie să știe despre misiunea dvs. - țineți-i la curent cu noile evoluții.
Mentori
Talentul natural pentru leadership este rar, dar multe abilități de conducere pot fi învățate. Experiența de mentorat poate fi extrem de utilă
1. Un mentor bun vorbește sincer. A ta sarcina principală- ajutați un antreprenor începător să vadă totul așa cum este. Va fi dificil pentru antrenorul tău să asculte comentariile critice, dar trebuie să-i explici foarte clar unde a greșit.
2. Creați o echipă de mentori. Dacă tu însuți nu poți să-ți ajuți mentoratul în toate domeniile în care are nevoie de sfaturi, ajută-l să găsească pe cineva care poate face acest lucru.
3. Învață-i curaj. Diferitele culturi au diferite bariere în accesarea potențialilor investitori, aproape toată lumea are nevoie de sfaturi pentru a-i ajuta în acest domeniu. Împărtășiți-vă experiențele, discutați idei și încercați abordări diferite.
4. Prezintă-ți oamenii potriviți. Fii pregătit să-ți suni cunoștințele și vechii prieteni - pe oricine care îți poate ajuta mentoreatul să se conecteze cu cei care văd potențialul proiectului său.
5. Fă-te cunoscut. Micile startup-uri pot supraviețui și prospera dacă fac cuvântul. Începătorii nu observă deseori potențialele oportunități de marketing îi ajută să le sublinieze.
6. Perseverența este cheia succesului. Este important să-i ajutați pe începători să înțeleagă că eșecul timpuriu al pornirii face parte din experiența lor, nu sfârșitul carierei lor și că cheia este să învețe din greșelile lor și să o ia de la capăt.
Vrei să fii CEO?
Faza de lansare - cel mai bun timp pentru a decide dacă sunteți potrivit pentru a fi CEO. Antreprenorii au pasiune, care este ceea ce creează o companie. Ei sunt capabili să găsească o oportunitate în care nimeni altcineva nu a văzut-o. Dar nu toți sunt lideri competenți. Pentru ca o companie să aibă un viitor, este important să-l înțelegi punctele slabe.
Afacerea ta va fi mai puternică și, probabil, vei fi scăpat de acea teamă pozitivă care a însoțit zilele tale de lansare. În acest moment, va depinde de dvs. și de echipa dvs. să vă asigurați că angajații dvs. rămân motivați. Va trebui să iei o decizie: cine ești?
Antreprenor sau manager? Dacă decideți să rămâneți CEO, va trebui să învățați elementele de bază ale muncii în toate domeniile.
Oamenii sunt puterea. Adevăratul motor al oricărei afaceri
Oamenii sunt atuul tău principal. Ei determină dacă compania supraviețuiește sau se prăbușește
Să fim sinceri: oameni buni Nu numai că sunt vitale pentru afaceri, ci și afaceri! Găsirea lor, gestionarea și inspirarea lor, și apoi agățarea lor este una dintre cele mai dificile provocări cu care se confruntă antreprenorii. Iar prosperitatea și creșterea afacerii dvs. depind de modul în care faceți față acestei sarcini. Chiar și cei mai buni angajați au nevoie de conducerea potrivită. Un lider bun trebuie să cunoască echipa, punctele tari și punctele slabe ale acesteia, iar cheia acestui lucru este comunicarea în direct, contact personal. De cele mai multe ori, oamenii renunță pentru că nu sunt ascultați. Problema sunt rareori banii, mult mai des este nemulțumirea.
Multe companii se compară cu afacere de familie. Cuvântul „familie” în modern lumea afacerilor oarecum abuzat. Cu toate acestea, cred cu adevărat că atmosfera de familie a lui Virgin ne-a ținut să prosperăm timp de 40 de ani.
Distracția este un instrument serios de afaceri
Cei patru P - oameni, produs, preț, promovare - sunt adesea considerați cheia succesului. Cu toate acestea, din această listă lipsește un ingredient vital care a fost o trăsătură a lui Virgin pentru toți cei 40 de ani de existență: distracția cu B majusculă! Când am creat VirginAtlantic în 1984, aveam oameni grozavi și mulți idei grozave. Din păcate, nu am avut suficienți bani pentru a face publicitate pe scară largă a companiei. Spre deosebire de uriașii jucători în picioare ai vremii, aveam o flotă mică (doar o aeronavă) și microscopică. buget de publicitate. Pentru a atrage atenția, am început să publicăm reclame amuzante și destul de explicite, de obicei pe
subiectul zilei. Cred că se numește „marketing criminal”.
Ce este succesul?
În primul rând, secretul succesului în orice meserie este să faci ceea ce îți place și să-ți dezvolți abilitățile și talentele. Dacă vă gândiți la o carieră ca antreprenor, amintiți-vă că cei mai buni sunt de obicei flexibili și deschisi la minte. Ei se pot imagina în pielea clienților. Ei știu să se pună în pielea nu numai a colegilor și subordonaților lor, ci și a persoanelor afectate de activitățile lor.
Concentrează-te asupra ta punctele forte. Succesul în antreprenoriat înseamnă ceea ce faci cel mai bine. Nu te uita la alții atunci când cauți piețe și idei. Gândește-te la ce înseamnă succesul pentru tine. Gândește-te personal: ce vrei pentru tine și familia ta?
Succesul în afaceri nu are nimic de-a face cu profitul. Este nevoie să investești în următorul proiect: să plătești facturile, să returnezi bani investitorilor și să recompensezi oamenii pentru că muncesc din greu. Toate. În afaceri, banii curg într-un flux continuu. Uneori poate fi o cascadă, dar atunci trebuie să investești pentru a menține compania pe linia de plutire și a ta fluxurilor de numerar se usucă instantaneu.
Succesul în afaceri se măsoară cel mai bine dacă ați creat ceva ce puteți face cu adevărat
mândru și dacă ai făcut o diferență în lume. Asta mă trezește dimineața. Așa că nu mi-am dorit niciodată să conduc o mare corporație tradițională și mi-a plăcut foarte mult să încep și să lucrez pentru o mulțime de companii mai mici.
Trăind viața Branson
Cum arată o zi obișnuită din viața mea? Nu cred că există multe zile din viața mea care să poată fi numite „tipice”! Poate că o zi petrecută acasă pe Insula Necker se potrivește cel mai bine cu această definiție. Este locul perfect pentru a lucra, a te juca și a trăi. Mă trezesc întotdeauna devreme - îmi place când este liniște dimineața. Nu uita: am cel mai bun birou din lume: un hamac cu vedere la Insulele Virgine Britanice! Un loc fantastic de reflecție, care te pregătește mereu pentru noi surprize. În acest hamac, îmi vin în minte atât de multe idei care nu mi-ar veni niciodată dacă aș sta într-o cușcă de sticlă.
Îmi place să-mi încep ziua cu o baie. Apoi, după micul dejun, ridic telefonul. mai sunt
Prefer să vorbesc cu oamenii decât să trimiți mesaje. Nu am o oră fixă de început și de sfârșit pentru munca mea. La sfârșitul zilei îmi place să joc tenis pentru a scăpa de stres, iar după apusul soarelui beau puțin.
Cum mă relaxez? Din moment ce călătoresc de cele mai multe ori, nu este nimic mai bun pentru mine decât să vin acasă să fiu cu familia și prietenii mei. Îmi place să fac paddleboarding sau kiteboarding cu fiul meu Sam și nepoții mei, să joc tenis cu prietenii sau să navighez în jurul insulelor. Toate acestea vă ajută cu adevărat să vă luați mintea de la lucruri. Îmi place să fiu sănătos și în formă și îmi place tot ceea ce include.
Este posibil să reușești în afaceri și să găsești totuși timp pentru familie? Puteți și trebuie să vă dedicați timp atât familiei, cât și afacerilor. Viața de familie ar trebui să fie fericită: acest lucru vă va deschide noi orizonturi și vă va ajuta să creați armonie în afaceri. Mai mult, responsabilitatea principală a fiecărei generații este creșterea următoarei și nu veți putea participa la aceasta de la distanță.
Cum să împărțim timpul între viața de familie și viața de afaceri? Am petrecut mult timp cu familia mea. Și aceasta a fost una dintre cheile succesului Virgin. Trebuia să compensez timpul petrecut cu munca, așa că întotdeauna am încercat să-mi petrec vacanțele departe de birou. A fi îndepărtat de colegii mei m-a ajutat să învăț să deleg. Mi-am dat repede seama la ce mă pricep și am adus oameni care să ajute în zonele în care eram mai slab.
