Cum se scrie o caracteristică pentru un lider. Eșantion de caracteristici pentru un director adjunct

Profilul conține informații detaliate, dar cuprinzătoare despre manager, și anume:

• date personale;
• calități organizatorice;
• succes profesional si de munca.

Dacă întreprinderea sau organizația este deținută de stat, atunci referința pentru managerul de la locul de muncă este întocmită în conformitate cu GOST Rosstandart 6.30 din 2003: „Sisteme de documentare unificate. Sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă. Cerințe de documentare.”

În funcție de destinatarul unde este trimis, acesta poate fi:

1. Intern. Documentul este utilizat exclusiv în cadrul organizației actuale în scopul: transferului unui manager într-un alt departament; recompense sau penalități pentru cantitatea de muncă depusă.
2. Extern. Este folosit în afara organizației, de exemplu, în scopul: eliberarea unui împrumut sau furnizarea scrisoare de recomandare la comisia de proiect pentru biroul de înmatriculare şi înrolare militară.

Puteți afla mai multe despre ce este o fișă a postului, precum și să vedeți o mostră de completare a documentului.

Motive pentru a solicita informații despre directorul unei organizații

Următoarele pot fi solicitate de la locul de muncă pentru un manager:

• agentii guvernamentale;
• împrumuturi bancare;
• noul angajator;
• organe administrative,

Din mai multe motive:

1. afla daca managerul este o persoana solvabila;
2. dacă există datorii datorate neplatei amenzilor sau plăților creditelor;
3. pentru înregistrarea vizei;
4. să evalueze cu sobru personalitatea managerului dacă urmărește scopul de a lua copii minori sub tutelă (citiți despre cum să redactați corect o referință de la un loc de muncă pentru tutelă).

Am vorbit mai mult despre unde și de ce este nevoie de o referință de la un loc de muncă.

Cine întocmește și semnează documentul pentru șef?

Caracteristicile managerului de la locul de muncă sunt întocmite pe o foaie A4. Documentul trebuie să fie certificat de director și adjunctul acestuia + sigiliul organizației sau întreprinderii trebuie aplicat pe referință.

Caracteristicile sunt un document oficial capabil să evalueze sobru aptitudinea profesională a unui angajat în funcții obișnuite și de conducere. Documentul este în curs de întocmire muncitori de personal, sarcina lor este să se concentreze asupra calităților de conducere pe care le cere organismul solicitat. După ce a trecut etapa de redactare, caracteristicile sunt transmise spre semnare și sigiliu:

• unui șef de departament superior;
• şeful departamentului de personal sau un reprezentant al comitetului sindical.

Structura

• Titlu.
• Detalii oficiale ale întreprinderii.
• Informații personale ale managerului.

  Referinţă!În această categorie trebuie să introduceți informații: numele complet, data, anul, locul nașterii, funcția ocupată.

• Nota activitatea muncii persoană. Aici este oportun să furnizați informații despre: crestere profesionala manager din momentul admiterii sale oficiale în personalul companiei.
• Calitatile personale ale angajatului. Calitățile personale pozitive de bază ale unui manager includ: responsabilitate, disciplină, punctualitate, lipsă de părtinire față de personal, profesionalism, abilități de comunicare, receptivitate. De asemenea, managerului i se pot atribui caracteristici negative de rang similar: insubordonare, neglijență, incompetență.
• Premii, lucrări științifice, diplome, dezvoltări.
• Abilități.
• Concluzie.
• Avizul documentului (semnătura, parafa cu stenogramă, data întocmirii scrisorii de recomandare).

Algoritm de scriere

Caracteristica nu are o afacere strictă completati formularul, dar documentul trebuie să respecte GOST Rosstandart 6.30 din 2003, și anume:

• textul trebuie scris la persoana a III-a sau la timpul trecut;
• angajatul trebuie să dea consimțământul pentru transferul datelor cu caracter personal către o terță parte.

Oferim o schemă pas cu pas pentru elaborarea unui profil pentru un manager de la locul de muncă.

Mai multe despre asta, sau scrieți și proiectați buna caracterizare de la locul de muncă, am spus în.

Titlu

În titlu persoana autorizata trebuie să indice:

1. Titlul documentului este indicat - Caracteristică.
2. Numele complet al organizației, adresa legală a acesteia și data la care a fost întocmit documentul, de exemplu „Vostok-R LLC”; Severodvinsk, Pobedy Ave. 1; telefon + 7 8184 789 89 12; 2 aprilie 2018.
3. Poziția managerului, de exemplu: șef de departament.
4. Numele complet al angajatului care ocupă postul poziție de conducere:Sidorov Ivan Ivanovici;

Datele personale ale angajatului

Trebuie să furnizați informații personale:

• anul și locul nașterii managerului, de exemplu: născut la 15 octombrie 1979 în orașul Sortavala, regiunea Leningrad;
• educație (unde și când au fost finalizate institutii de invatamant), De exemplu: având studii superioare, absolvind filiala Petrozavodsk din Sankt Petersburg Universitatea de Stat Căile ferate ale împăratului Alexandru I" 30 iunie 1995 specialitatea "inspector vamal";
• adresa de domiciliu si starea civilă, De exemplu: locuiește la adresa: Severodvinsk, Pobedy Ave. 78/55, căsătorit, are un copil născut în 1997.

Dosarele muncii

• Data acceptării unui angajat în personalul unei companii sau organizații, indicând poziția, de exemplu: în 1996, Ivan Ivanovici Sidorov a fost angajat la Vostok-R LLC pentru funcția de șef de departament.

Referinţă! Este permisă includerea în descriere a informațiilor despre toate locurile de muncă ale angajatului care sunt enumerate în cartea de muncă.

• Informații scurte despre creșterea carierei, dacă există (transferuri către alte departamente, formare avansată, educație suplimentară), de exemplu: în 2003, Ivan Ivanovici Sidorov a absolvit cursuri de pregătire avansată în funcția de „șef de șantier” și a susținut certificatul nr. 245.

Calități de afaceri

Vă recomandăm să furnizați următoarele informații:

• Nivel de cunoștințe profesionale.
• Cunoştinţe acte juridice, precum și propriile drepturi și obligații.
• Capacitate de autoeducare și autodezvoltare.
• Notați abilitățile, de exemplu:
  1. usor de instalat si intretinut relații de afaceri cu colegii și conducerea companiei;
  2. îndeplinește cu conștiință sarcinile atribuite de conducere;
  3. explică clar sarcinile atribuite personalului de exploatare;
  4. controlează corect procesul de lucru.

De asemenea, este acceptabil să se indice informații despre prezență sau absență obiceiuri proaste de la un angajat care ocupă o funcţie de conducere.

Evaluarea performanței

Nivelul de performanță al angajaților poate fi evaluat pe baza următoarei scale:

• foarte înalt;
• ridicat;
• suficient;
• mic;
• nu are experienta.

În managementul documentelor, conceptul de recomandare sub formă de scrisoare intră în uz în viața noastră de zi cu zi. Am găsit o mostră care va lăsa timp pentru a tipări un document bun În trecutul socialist, o recomandare a fost înlocuită cu o caracteristică emisă. Toată lumea a avut de-a face cu un astfel de concept ca caracteristică. Există o diferență între a solicita specificații și a le inventa. De regulă, trebuia să mergi la managerul de resurse umane cu o referință. Când a venit momentul să alegi un loc de muncă sau să ocupi o poziție onorabilă. Acum, caracteristicile au început să fie numite scrisori de recomandare.

Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct pentru producție (exemplu eșantion)

O astfel de caracteristică poate fi necesară pentru a adăuga la un CV sau pentru a decide cu privire la o promovare într-o poziție de carieră, pentru a lua o decizie privind concedierea sau pentru a avea încredere într-o nouă poziție.

Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui director general adjunct pentru producție

Ca deputat director general pentru producție - din ianuarie 2009. Directorul adjunct își îndeplinește atribuțiile oficiale în mod conștiincios, proactiv, la un înalt nivel profesional, cu respectarea deplină a Descrierea postului.

Cu cunoștințe în materie, efectuează conducerea generală a diviziilor de producție ale întreprinderii. În colaborare cu inginerul șef, organizează clarificarea politicii tehnice a întreprinderii, determină în timp util și corect cel mai direcții promițătoare reechiparea și reconstrucția bazei sale de producție.

Ia măsuri cuprinzătoare pentru a asigura nivelul necesar de pregătire tehnică a producției. O atenție deosebită se concentrează pe creșterea eficienței producției și reducerea costurilor.

Exercită un control eficient asupra dezvoltării și implementării ulterioare a planurilor pentru introducerea de noi tehnologii și implementarea activităților organizatorice și tehnice relevante în departamente. Personal și prin subordonați oficiali verifică lunar conformitatea cu proiectarea, disciplina inginerească și tehnologică, regulile și reglementările privind protecția muncii, măsurile de siguranță, salubritatea industrială și securitatea la incendiu, cerințele autorităților de mediu, sanitare, precum și ale organismelor care exercită supraveghere tehnică, stabilește sarcini pentru șefii departamentelor de producție pentru a elimina deficiențele identificate, V cazurile necesare organizarea asistenței pentru ei.

Efectuarea unor lucrări semnificative pentru îmbunătățirea organizării producției pe baza introducerii celor mai noi tehnologii tehnice, incl. facilitati de telecomunicatii. Analizează rezultatele cercetării și experimentelor științifice de bază, teste tehnologie nouă conform profilului de producţie al întreprinderii.

Organizează instruire și pregătire avansată pentru personalul departamentului de producție în deplină conformitate cu programele și planurile.

Coordonează eficient activitatea serviciilor și a funcționarilor care prestează activitati de productieîntreprinderilor.

Consiliază cu competență directorul general în problemele cele mai stringente ale organizării producției. Îndeplinește alte atribuții ale directorului adjunct în timp util, integral și cu înaltă calitate.

Lucrează sistematic pentru îmbunătățirea personalului formare profesională, dobândește în mod persistent noi cunoștințe. Are cunoștințe aprofundate despre cele mai bune practici în managementul producției și aplică cu pricepere aceste cunoștințe în munca de zi cu zi.

De completat responsabilități de serviciu tratează exclusiv responsabil, apără cu zel interesele întreprinderii. Are performante ridicate. Are un aspect exemplar.

Sanatoasa din punct de vedere fizic.

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, își menține autocontrolul și autocontrolul ia decizii de management corect și rapid; Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, îl stăpânește perfect.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Reguli și reglementări ale vieții de zi cu zi etica afacerilorși respectă cu strictețe decența. Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne.

Acceptă cu calm criticile care i se adresează și se străduiește să elimine complet neajunsurile din munca sa.

1. Respectă funcția deținută.

2. Din cauza expirării viitoare a termenului limită contract de munca demn de renumire în funcția de director general adjunct pentru producție.

Surse:
http://obrazec.org

Alte caracteristici ale eșantionului

• Eșantion de caracteristici ale unui student care urmează un stagiu

Mostre și șabloane de documente populare

Cerere de garantare a creanțelor în cadrul procedurilor administrative

Cerere de restabilire a termenului de recurs

Recurs în caz de ocupare, recunoaștere a dreptului de folosință

Litigii de moștenire

Deschiderea unei moșteniri implică adesea controverse considerabile. Moștenirea prin testament și lege diferă în mecanismul ei. Exemple de documente pentru litigii legate de litigii succesorale.

Proprietatea și proprietatea

Modele de declarații de creanță în raporturile juridice civile privind spațiile de locuit. Dreptul la locuință este dreptul de a deține și de a folosi o locuință. Există multe dezacorduri și controverse în acest sens. Există trăsătură distinctivăîntre apartamentele publice și private. Din aceleași motive, există cazuri de litigii privind împărțirea conturilor personale și folosirea unui apartament. Șabloanele de documente ale instanței vă vor ajuta să aflați ce cerințe specifice trebuie scrise într-un document de judecată.

Prejudiciul cauzat și compensarea acestuia

Uneori lucrurile noastre se strică. Prejudiciul poate fi intangibil sau material. Depinde de vina de intenție sau de neglijență. În funcție de absență-prezență, se naște o obligație de acoperire a prejudiciului cauzat. Iar cel a cărui proprietate a fost avariată își dorește despăgubirea. Responsabilitate pentru un minor, un câine și multe altele

Astăzi vom analiza caracteristicile eșantionului pentru manageri. Acest document este extrem de important pentru toți cei care își vor găsi un loc de muncă firma noua sau transferul pe o poziție superioară. Chestia este că nu toată lumea știe exact cum să scrie caracteristici pentru anumite cadre. La ce puncte ar trebui să fii atent mai întâi? Ce ar trebui și ce nu trebuie inclus în profilul unui manager? Ce reguli ar trebui să utilizați pentru a întocmi un document care îndeplinește toate standardele? Este suficient să ne amintim doar câteva puncte.

Prin natura conducerii

Este posibil să nu arate la fel sau specific. La urma urmei, direcția activităților managementului joacă un rol imens. Adică ce a făcut șeful. Definirea activității este primul pas către scrierea unui profil bun.

Acest punct ar trebui să vă ajute să decideți ce anume să includeți în document. De ce? Pentru că fiecare profesie și domeniu de activitate are propriile sale puncte cheie. Ele trebuie să se reflecte în caracteristici. De exemplu, dacă despre care vorbim despre un muzician, ar trebui să indicați exact acele calități care joacă un rol într-o carieră în acest domeniu. Nu este deloc necesar, de exemplu, să scriem că managerul a absolvit o facultate de medicină. Dar merită să subliniezi realizările tale în domeniul muzicii.

Ar trebui să acționați întotdeauna în același mod. Abia atunci se va întocmi corect referința de caracter pentru manager (va fi prezentată o mostră). La urma urmei, acesta este un document foarte important.

Cum se numește o caracteristică?

Dar înainte de a începe să compilați caracteristicile, ar trebui să vă dați seama ce este totul. La urma urmei, conștientizarea vă va ajuta deja să înțelegeți ce date trebuie înregistrate atunci când scrieți.

Caracteristici în în acest caz,- aceasta este o descriere a activității de muncă a managerului, realizările sale, principalele calități și merite primite sau utilizate în cursul muncii. Putem spune că aceasta este ceva de genul unei biografii de lucru, oarecum asemănătoare cu un CV, doar că nu este compilat sub forma unui chestionar și este scris și de șeful întreprinderii pentru subalternii săi. Ce date contine? mostre mai bune caracteristicile liderilor?

Parte obligatorie (început)

Ideea este că documentele studiate sunt scrise după un anumit algoritm. Nu există reguli stricte în acest sens, dar este indicat să se respecte normele general acceptate. La început, documentul amintește oarecum de o autobiografie. La urma urmei, trebuie să scrii:

• Numele complet al managerului în cauză;
• data nașterii;
• starea civilă (opțional);
• locul unde va fi depusă referința (opțional);
• educație cu o listă a tuturor instituțiilor de învățământ finalizate.

De aici ar trebui să începi. Începutul tuturor caracteristicilor este de obicei același. Dar informațiile rămase sunt indicate individual. Dar există încă unele asemănări. Și pentru toți managerii. Ce asemănări pot fi găsite în documentele studiate?

Calitățile unui lider adevărat

Caracteristicile eșantionului pentru manageri (de bănci și alte întreprinderi) diferă unele de altele. Probabil că este dificil să găsești două documente identice. În ciuda acestui fapt, există puncte cheie care vor fi similare pentru majoritatea caracteristicilor. Este vorba despre calitati personale angajati.

Un lider bun este întotdeauna o persoană cu intenție, autoritate și inventiva. Aceste articole împodobesc majoritatea mostrelor de caracteristici. De asemenea, merită menționat faptul că angajatul are o bună rezistență la stres.

Ce altceva ar trebui să conțină caracteristicile eșantionului pentru manageri? Nu este necesar, dar este recomandabil să indicați recomandări pentru dezvoltarea ulterioară a carierei. Șeful întreprinderii în care persoana a lucrat trebuie să scrie ce anume poate face subordonatul său și cum pot fi folosite aptitudinile sale în beneficiul societății și al altei companii.

Acest punct poate fi neglijat, dar nu este recomandabil să faceți acest lucru. La urma urmei, scopul principal al caracteristicilor este de a descrie angajatul cu scopul de a-l promova pe scara carierei. Adesea, angajatorii folosesc documentul pe care îl studiază pentru a determina cât de potrivit este un manager pentru un anumit loc de muncă.

Calificare

S-a spus deja că caracteristicile ar trebui să reflecte pe deplin educația primită. Dacă un subordonat, în timpul activității sale de muncă, a primit pregătire suplimentară și a urmat diferite cursuri, acest lucru trebuie consemnat. Nu contează dacă angajatul a dorit să obțină o altă educație pe cont propriu sau dacă au fost organizate cursuri de formare avansată de către întreprindere - informațiile sunt încă introduse în caracteristici.

De obicei, nimeni nu uită acest punct. La urma urmei, scopul dobândirii experienței de muncă este de a vă îmbunătăți calificările. Este în regulă dacă managerul nu a urmat cursuri adecvate care ar ajuta la îmbunătățirea abilităților și abilităților potrivite pentru job. Insa absenta acestui gen de informatii te va face sa te gandesti la profesionalismul angajatului. Acum este clar cum vor arăta aproximativ caracteristicile eșantionului pentru șefii de departament și șefii obișnuiți. Ar trebui luate în considerare cele mai populare documente de tipul studiat.

Departamentul HR

De exemplu, există o cerere mare scrisoare de afaceri pentru șeful departamentului HR. Ofițerii de personal sunt angajații de care are nevoie fiecare întreprindere. Prin urmare, ar trebui să fiți atenți atât la CV-ul acestora, cât și la caracteristicile oferite de angajatorul anterior. Cel mai adesea, acestor subordonați nu li se oferă acest document. Mai ales dacă vorbim de o companie mică. Dar, în general, un exemplu de profil al șefului departamentului de resurse umane arată așa.

„Caracteristicile lui Ivan Ivanovich Ivanov, șeful departamentului de resurse umane al companiei SRL „Company+”.

născut în 1989, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 2012, specializarea în Managementul Documentelor. Are o singură studii superioare.

Până în prezent, din 2012, a activat în următoarele funcții: secretar la șef de departament, manager recrutare, șef departament resurse umane. Pe parcursul întregii perioade de muncă, el s-a dovedit a fi un angajat conștiincios și hotărât. Găsește bine un limbaj comun cu oamenii și, de asemenea, face față sarcinilor atribuite.

În 2014, a absolvit cursuri de perfecţionare în domeniul „ Comunicarea de afaceri„Ivanov Ivan Ivanovici își îmbunătățește constant abilitățile de lucru: urmează diverse cursuri, citește literatură relevantă.

Muzică

Acum puteți arunca o privire la cum arată caracteristicile unui director muzical. Eșantionul va fi similar cu exemplul dat anterior. Doar unele puncte vor fi diferite. Se poate observa că profesii creative caracteristicile diferă de cele de birou. Dar documentele au încă trăsături comune. Dacă trebuie să scrieți o referință de caracter pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon.

„Caracteristicile Annei Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fi”.

Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, în 2014 și-a absolvit specializarea în Pedagogie. În 2010 a absolvit școala de muzică care poartă numele. Bauman.

A început să lucreze ca manager grup muzical„High Fi” în 2012. Din acel moment, ea s-a dovedit a fi un lider plin de resurse, inventiv și creativ.

Știe să găsească o cale de ieșire din situațiile dificile cu oamenii și să se adapteze circumstanțelor. Anna Ivanovna nu cedează stresului, ea se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică.

Pe în acest momentînvață să cânte la tobe și primește specialitatea „Designer” la o școală tehnică Arta contemporana. El își îmbunătățește constant abilitățile studiind literatura și practică constantă.”

universități

Unii oameni sunt interesați de caracteristicile eșantionului pentru liderii universităților. Decanii și rectorii sunt cei care își schimbă rar locul de muncă. Prin urmare, este extrem de dificil să compilați o descriere a unui astfel de personal. De obicei, au nevoie de acest document pentru premii sau pentru anumite scopuri personale. Dacă este nevoie de acest document, puteți folosi următorul principiu de scriere.

„Caracteristicile lui Mihail Dmitrievich Prigozhin, decanul Facultății de Matematică a Universității de Stat din Moscova.

Mihail Dmitrievich Prigozhin s-a născut și a crescut la Moscova, în 1954, și a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 1982, cu specializare în Matematică. În prezent are mai multe studii superioare: matematică, drept (filiala Universității de Economie și Management din Sankt Petersburg, „Jurisprudență”).

Mihail Dmitrievich și-a început cariera ca asistent de laborator la Universitatea de Stat din Moscova. În tot acest timp a lucrat ca: profesor de matematică, lector universitar (teorie matematică și statistică), decan adjunct și decan. Este un profesor onorat al Rusiei.

În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un profesor informat și știe să găsească un limbaj comun cu elevii. Intenționat, încearcă să găsească o cale de ieșire din orice situație. Responsabil, punctual. Se străduiește pentru auto-dezvoltare. Chiar și în situații stresante, Mihail Dmitrievich Prigozhin rămâne calm. Se bucură de autoritate în rândul colegilor săi, studenții vorbesc pozitiv despre el.”

Întreprindere

Acum ar trebui să fiți atenți la cum arată caracteristicile eșantionului pentru managerii de întreprindere. În general, acestea sunt foarte asemănătoare cu CV-urile sau notele de afaceri ale ofițerilor de resurse umane. Prin urmare, versiunea propusă anterior a caracteristicii poate fi utilizată ca șablon. Dar puteți consulta și un exemplu de document separat.

„Caracteristicile șefului întreprinderii Zoomir, Lina Grigorievna Ivanchuk.

Ivanchuk Lina Grigorievna s-a născut în 1965, în 1990 a absolvit Universitatea de Economie din Sankt Petersburg, cu specializarea „Management”. Momentan are 2 studii superioare. În 2015 a absolvit IKBFU. Kant în direcția „Documentării”.

Ea a început să lucreze pentru compania Zoomir în 1992. În timpul muncii mele, am vizitat locuri de muncă ca: director de vânzări, șef adjunct al departamentului de vânzări și șef al întreprinderii.

Ea s-a dovedit întotdeauna a fi o persoană autoritară, calmă, plină de resurse, iute la minte și rezistentă la stres. Este iubită de subalterni, poate găsi un limbaj comun cu ei și atenuează situațiile conflictuale. Angajat activ în autoeducație.

În 2000, Lina Grigorievna a urmat cursuri de perfecționare în domeniul „ Comunicații de afaceri". În 2005 - "Teoriile vânzărilor".

Rezultate

Acum este clar cum arată profilul unui manager (este oferit un exemplu de scriere). Veți observa că toate documentele citate anterior diferă puțin unele de altele. Și așa stau lucrurile cu adevărat. Este rar ca cineva să scrie o caracteristică care iese radical în evidență dintr-o serie de documente similare. Toate sunt asemănătoare între ele.

De acum înainte, referința de caracter pentru un manager (eșantionul este prezentat în mai multe interpretări) nu va fi un document problematic. Este suficient să cunoașteți aptitudinile profesionale ale angajatului, precum și etapele carierei și pregătirii acestuia, pentru a scrie corect și cât mai exact o notă. Acest lucru nu este atât de dificil pe cât pare dacă aveți suficiente cunoștințe despre angajat.

În funcția de adjunct al șefului departamentului - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale în timp util și eficient, în deplină conformitate cu fișa postului. Atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, demonstrează sistematic inițiativă rezonabilă. De două ori recompensat de conducerea întreprinderii pentru munca conștiincioasă și foarte eficientă.

Conduce cu pricepere direcția de planificare a activităților întreprinderii în departament. Pe parcursul a doi ani, asigură livrarea la timp a documentelor cuprinzătoare sarcini planificate la diviziunile întreprinderii.

Principalele eforturi în lucrare sunt îndreptate spre organizarea întocmirii corespunzătoare a proiectelor de documente de planificare, justificări și calcule pentru acestea. Gestionează cu competență dezvoltarea producției, financiare și activitati comercialeîntreprinderilor.

Coordonează personal aprobarea documente importante planificare, le supune spre luare în considerare de către conducerea întreprinderii, asigură, dacă este cazul, clarificarea lor promptă și înregistrarea suplimentară. Multă atenție se concentrează pe îmbunătățirea sistemului de planificare a activității întreprinderii, introducerea de software și hardware modern în procesul de planificare și utilizarea optimă a capabilităților acestora.

Exercită un control eficient asupra implementării sarcinilor planificate de către departamente, precum și menține înregistrări statistice privind producția relevanți și indicatorii tehnici și economici ai muncii. Conduce din punct de vedere energetic preparatele documentație de raportareși prelucrarea ulterioară a informațiilor conținute în acestea.

În colaborare cu departamentul financiar asigură managementul metodologic eficient al lucrării de analiză a rezultatelor întreprinderii. Participă activ la organizarea lucrărilor de îmbunătățire a documentației de planificare și raportare, clarificând materialele metodologice pentru planificarea activităților departamentelor.

Îndeplinește în mod responsabil și alte atribuții ale șefului adjunct al departamentului. În lipsa șefului de departament, acesta conduce cu pricepere departamentul.

Capabil să se asigure că subordonații îndeplinesc sarcinile atribuite departamentului. Are bune abilități de planificare și a dezvoltat calități puternice de voință. În munca sa, el aderă la un stil de afaceri. O atenție deosebită se acordă creării condițiilor pentru utilizare rațională fiecare angajat al departamentului timp de lucru.

Lucrează din greu și eficient pentru a-și îmbunătăți pregătirea profesională personală. Studiază cu atenție cele mai bune practici în planificare și aplică în mod eficient aceste cunoștințe în practică. Se străduiește să dobândească cunoștințe suplimentare în domeniul dreptului și management financiar. A depus o cerere cu o propunere pentru a fi trimisă la cursuri de perfecţionare în acest an (în momentul prezent cererea este luată în considerare de conducerea întreprinderii).

El tratează punerea în aplicare a puterilor sale oficiale cu mare diligență. Are performante ridicate. Îl monitorizează cu atenție aspect, îngrijit. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Deciziile de management le acceptă rapid pe cele corecte, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă.

Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, îl stăpânește perfect. Folosește cu încredere instrumentele software și hardware de bază ale departamentului pentru a-și rezolva corect problemele.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe.

Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră asemănătoare unei afaceri și lucrează cu insistență și eficient la deficiențele existente.

1. Respectă funcția deținută.

2. Demn de numire în funcția de șef al departamentului de planificare și economie.

Caracteristicile unui manager, dintre care un eșantion va fi discutat în articol, pot fi solicitate de diferite autorități. Uneori se prezintă instanţei sau autoritățile de anchetă, in alte cazuri este necesar pentru banci. Dar cel mai adesea, o caracteristică este necesară fie pentru avansarea în carieră, fie atunci când aplicați pentru o poziție responsabilă într-o altă organizație. Este important ca angajatorii să știe dacă un candidat pentru o funcție de conducere are calitățile care pot asigura prosperitatea companiei.

Cerințe generale pentru document

Este mai respectabil și mai convenabil să scrieți o referință pe antetul companiei. În primul rând, acest lucru va crește încrederea în document și îi va conferi oficialitate. În al doilea rând, un astfel de formular va scuti persoana care pregătește caracteristicile de a scrie numele și detaliile organizației, deoarece acestea vor fi deja în „antetul” foii.

Documentul pregătit trebuie să fie certificat de sigiliul organizației. Este semnat de o persoană autorizată. De obicei, acesta este:

• sau directorul întreprinderii;
• sau șeful unei unități structurale;
• sau șeful departamentului HR.

În legătură cu șeful companiei, o referință de caracter poate fi făcută de către fondatorul acesteia.

Caracteristicile sunt compilate în stilul de afaceri. Sarcina lui este, în primul rând, de a spune despre calitati de afaceri ex sau actualul lider. Chiar și atunci când vorbim despre personalitatea unui angajat, despre trăsăturile sale pozitive și negative, ar trebui să ne concentrăm asupra celor care pot influența eficacitatea muncii sale manageriale. În practică caracteristici negative sunt compilate extrem de rar. Într-o situație de conflict, organizația, de regulă, refuză să le emită, deoarece nu este obligată să emită astfel de documente la cererea cetățenilor.

Eșantion de caracteristici pentru șeful unei organizații: puncte principale

Specificația standard constă din trei secțiuni principale:

1. Identificarea angajatului-manager. Documentul precizează:
   • numele său complet;
   • data nașterii;
   • de cât timp a lucrat (lucrează) în această firmă;
   • în ce funcție a părăsit organizația (sau lucrează în prezent).

De asemenea, în prima parte a caracteristicilor sunt indicate locul și data înregistrării acestuia. Dacă este tipărit pe o foaie obișnuită de hârtie, și nu pe antetul companiei, toate detaliile și numele acesteia trebuie indicate aici.

1. Calea profesională a unui manager în această organizație:
   • ce posturi a lucrat aici (dacă este cazul) creșterea carierei sau mutarea);
   • cum te-ai dovedit într-o poziție de conducere;
   • ce succese au fost obținute în timpul conducerii sale;
   • a primit în acest timp educație suplimentarăȚi-ai îmbunătățit calificările?
   • au existat stimulente pentru munca de succes etc.

Trebuie doar să scrieți despre perioada în care managerul a lucrat pentru un anumit angajator. Nu este nevoie să-și acopere toată experiența de lucru în alte organizații.

1. Calitățile personale ale unui lider. În secțiunea finală, se acordă atenție trăsăturilor de caracter ale angajatului care sunt direct legate de ale lui activitati administrative. De exemplu, dragostea unei persoane pentru copii sau animale nu va clarifica dacă are abilități de conducere. Prin urmare, nu este necesar să le raportați în caracteristici. Accentul trebuie pus pe astfel de caracteristici personale precum:
   • calități de conducere;
   • performanta ridicata;
   • dorința de a îmbunătăți abilitățile de conducere;
   • rezistența la stres;
   • abilități organizatorice;
   • capacitatea de a lua rapid decizii (în situații de urgență);
   • dorinta de a lucra in echipa si de a-si asuma responsabilitatea;
   • încredere în sine etc.

Caracterul unui lider trebuie raportat cât mai obiectiv, pe scurt și corect posibil.

Caracteristici pentru un manager - redactare mostre

Este imposibil să întocmești un șablon de referință pentru un manager. Ea este la fel de individuală ca orice persoană aflată într-o poziție de conducere. Eșantionul ajută doar la înțelegerea logicii și a regulilor de proiectare și servește ca un fel de ghid.

Punctele de mai sus pot fi completate în funcție de situație. De exemplu, dacă este nevoie de o caracteristică pentru promovare, se poate menționa că angajatul se bucură de o autoritate binemeritată în echipă și a oferit mult idei inovatoare. Sau dacă a condus departamentul de vânzări, stă asupra indicatorilor săi de producție.