Semenenko Georgy Petrovici Kirov plante viața personală. Tineri milionari

„Sunt devotat Patriei. Acesta este credo-ul meu. traiesc dupa asta", - A spus de mai multe ori Piotr Georgievici Semenenko. Iar oamenii care l-au cunoscut bine - locuitorii din Kirov, reprezentanți ai autorităților legislative și executive, personalități publice și politice, militari și jurnaliști - au înțeles că acestea nu erau deloc cuvinte tare. Un sentiment de cetățenie, dorința de a-și face țara puternică, bogată și prosperă era starea sufletului său. A trăit cu el toată viața.

PETER GEORGIEVICH SEMENENKO

Născut la 23 ianuarie 1946 în orașul Rutchenkovo, regiunea Donețk.

A absolvit Institutul de Construcții Navale din Leningrad (1970) cu o diplomă în Centralele Navale.

Și-a început cariera la Uzina Kirov după ce a absolvit universitatea ca maistru și apoi ca șef adjunct al atelierului palete de turbine. În aprilie 1973, la vârsta de 27 de ani, Pyotr Semenenko a fost numit șef al atelierului de asamblare a transmisiilor tractorului (MX-3). Personalul atelierului era alcătuit la acea vreme din 1.200 de persoane. Pyotr Georgievici a devenit cel mai tânăr șef al unei unități de producție atât de mari dintre întreprinderile Ministerului Apărării al URSS.

În iulie 1975, a fost numit șef al atelierului (MX-28) pentru asamblarea cabinelor, rezervoarelor, aripilor și a altor piese pentru noul tractor K-701. Personalul atelierului era format din 2.200 de muncitori.

Din atelierul de tractoare în august 1977, Pyotr Georgievich Semenenko a fost transferat directorului adjunct al producției de turbine - constructorul șef al unei instalații automate bloc pentru crucișătorul submarin nuclear greu de generația a treia de tip Akula (proiectul 941).

O responsabilitate uriașă a căzut pe umerii lui pentru asigurarea atelierelor cu documentație tehnică și tehnologică, materiale, pentru organizarea testelor la standuri și coordonarea muncii interpreților interni și terți. Fără îndoială, poseda calitățile necesare unui lider de acest nivel: eficiență, cunoaștere profundă, capacitatea de organizare și unire a oamenilor, putere de convingere, autodisciplină și, bineînțeles, experiență în producție din anii precedenți.

Cu câteva zile înainte de livrarea turbinei în octombrie 1978, Piotr Georgievici a fost numit director al uneia dintre cele mai importante unități de producție ale asociației – producția de rezervoare.

Pentru a asigura producția în serie a tancurilor T-80 create, fabrica a organizat producția de tancuri pe scară largă cu echipamente moderne. În contextul apariției de noi soluții de proiectare, al schimbării documentației tehnologice, al reconstrucției producției și al creșterii volumelor de producție, cel mai dificil lucru a fost pentru muncitorii Kirov - asamblatorii de componente și rezervorul în sine. Adesea au fost nevoiți să „plătească” cu muncă grea în regim de urgență pentru termenele limită nerespectate și greșelile colegilor lor din alte întreprinderi.

Cu toate acestea, toate sarcinile stabilite de guvern au fost finalizate la timp. Ca recunoaștere a contribuției enorme a uzinei Kirov la capacitatea de apărare a țării, Piotr Georgievich Semenenko și colegii săi, creatorii de vehicule de luptă, au primit titlul de laureat al Premiului de Stat al URSS în 1987.

În continuare, Pyotr Georgievich a învățat complexitățile muncii de conducere în funcțiile de director general adjunct și inginer șef al uzinei. Și în 1987, prin ordin al ministrului industriei de apărare al URSS, a fost numit director general al asociației de producție Kirov Plant.

La 1 septembrie 1992, pentru prima dată în Rusia, la uzina Kirov a avut loc o revoluție economică și organizațională. Fabrica a trecut la autofinanțare. Două luni mai târziu, la 5 noiembrie 1992, a fost creată societatea pe acțiuni Kirov Plant - una dintre primele societăți pe acțiuni din țară și prima dintre întreprinderile de apărare. La ședința de fondare a Kirov Plant JSC, Pyotr Georgievich Semenenko a fost ales director general al acesteia.

De-a lungul anilor de muncă la uzina Kirov, Pyotr Georgievich Semenenko a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea ingineriei mecanice interne și la crearea de vehicule blindate. Cu participarea sa personală și sub conducerea sa directă, după cum sa menționat deja, producerea unei modificări a primului rezervor T-80U din lume cu un motor cu turbină cu gaz, precum și a pistoalelor autopropulsate de mare putere și a unui șasiu standardizat pentru A fost lansat sistemul de rachete antiaeriene S-300.

Cu participarea sa, au fost create principalele unități turbo-angrenaje pentru submarine nucleare, spărgătoare de gheață nucleare de tip Sibir și transportatorul de brichete nucleare Sevmorput.

La începutul anilor 1990, pentru prima dată în Rusia, sub conducerea sa, la Uzina Kirov, a fost dezvoltată și pusă în aplicare o gamă unificată (mai mult de 10 tipuri) de mașini de bază pe roți pentru lucrări de construcție a drumurilor, care corespundea nivelului tehnic mondial. producție în serie: încărcătoare frontale K-702M-PK -6, buldozere K-702MB-BKP, mașini rutiere universale K-702MV-UDM etc., precum și instalații pentru întreținerea și repararea puțurilor de foraj K-703MTU-60/80G și alte echipamente.

În 1994-1995, Pyotr Georgievich Semenenko a început să implementeze un set de programe tehnice de mare importanță economică națională, care au inclus:

• programul de creare a tractoarelor agricole K-744, care oferă posibilitatea introducerii celor mai moderne tehnologii pentru cultivarea solului și cultivarea culturilor în producția agricolă;
• programul Kirovets-LandTekhnik - Sankt Petersburg pentru producția de mașini de recoltat furaje Maral 125;
• programul Nevamash pentru producția de componente pentru mașini de construcție de drumuri;
• program de dezvoltare a producției familiei K-20D de tractoare de dimensiuni mici destinate utilizării în complexul agroindustrial și utilități publice.

În condiții dificile de finanțare limitată, el a finalizat cu succes lucrările prevăzute de programul de mediu „Protecția Mării Baltice” pentru a pune în funcțiune cele mai mari instalații de tratare din Sankt Petersburg, ceea ce a permis întreprinderii să oprească evacuarea apelor uzate contaminate în Golful Finlandei. și returnați apa purificată la sistemul de alimentare cu apă.

Sub conducerea sa, în perioada de tranziție la relațiile de piață, a fost elaborat un program strategic de revigorare a producției. La uzină au fost efectuate transformări structurale radicale ale producției și managementului, s-a organizat conversia producției de turbină-pompe și rezervoare, s-au stabilit contacte și s-au format producții comune cu o serie de companii străine de top.

Datorită talentului său de conducere, Pyotr Georgievich Semenenko a reușit să păstreze limitele Uzinei Kirov în Planul general modern al Sankt Petersburgului.

În 1975, Piotr Georgievich Semenenko a primit Ordinul Insigna de Onoare. A primit, de asemenea, titlurile de Laureat al Premiului de Stat în domeniul științei și tehnologiei URSS (1987) și Federația Rusă (1997), „Inginer mecanic onorat” al Federației Ruse (1996) și „Inginer mecanic onorat” (2001). A fost un academician al Academiei de Inginerie din Sankt Petersburg, al Academiei Problemelor Calității, a fost un academician - membru cu drepturi depline al Academiei Ruse de Științe Naturale, vicepreședinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor și al Asociației Întreprinderilor Industriale din Sankt Petersburg, membru al Comisiei sub președintele Federației Ruse pentru premii de stat în domeniul științei și tehnologiei.

GALERIE FOTO

AMINTIRI LUI PETER SEMENENKO

Serghei Panteleev

Președinte al Comitetului Sindicatului Independent al Uzinei Kirov

Serghei Panteleev

Eu, în calitate de lider de sindicat, aș dori în primul rând să vă reamintesc că Piotr Georgievici Semenenko a fost fondatorul parteneriatului social, care a făcut posibilă construirea de relații civilizate în forța de muncă în anii perestroikei. La acea vreme au apărut concepte complet noi (angajator, proprietar, angajați etc.), iar la început nu doar muncitorii obișnuiți, ci nici unii manageri nu au vrut să le accepte. Și Piotr Georgievici a înțeles că venise un alt timp. Trebuie să învățăm să trăim într-un mod nou. Dar, de asemenea, a înțeles clar că, fără încredere și înțelegere reciprocă între administrație și muncitori, fabrica nu ar fi niciodată capabilă să funcționeze eficient, să producă produse și echipamente. Apoi, la Kirovsky, cu sprijinul său, pentru prima dată în practica întreprinderilor industriale, au fost introduse în contractele colective definiții precum „salariu de trai” și „coș de consum”, care au devenit linii directoare în domeniul salariilor, a relației dintre sindicatul și administrația (angajatorul) a fost clar definită. Acest lucru a intrat imediat în sistem, ca tot ce s-a făcut la uzina Kirov. Piotr Georgievici a fost un om al sistemului în sensul bun al cuvântului. El a cerut organizare și ordine clară în orice demers, în orice afacere. Și din moment ce era și vicepreședintele Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Sankt Petersburg, parteneriatul social cu mâna sa ușoară a început să se răspândească în alte întreprinderi ale orașului. Și acest lucru a ajutat la rezolvarea constructivă a multor probleme sociale. În ceea ce privește politică, a aderat și la o decizie înțeleaptă: uzina Kirov era deschisă tuturor liderilor politici, dar și aici a avut o poziție clară și de înțeles: „Putem pierde atât oameni, cât și uzina prin jocuri politice. Politicienii ar trebui să fie implicați în politică, iar muncitorii din producție ar trebui să fie implicați în dezvoltarea producției.” Dar, desigur, nu a putut să stea complet departe de politica de stat, mai ales când a fost vorba de creația sa - Uzina Kirov. Și toată lumea își amintește cum s-a opus cu îndrăzneală deciziei guvernului de a cumpăra tractoare de la compania americană John Deere, cum a făcut declarații la televizor și a ținut conferințe de presă. Și chiar și atunci când a răcit, a continuat să rămână în serviciu, în ciuda temperaturii ridicate, și a fost mereu în fruntea luptei duse de locuitorii din Kirov și de publicul orașului, care nu au fost indiferenți față de soarta industriei ruse. Când prim-ministrul Evgheni Primakov a venit în oraș pentru o întâlnire guvernamentală în afara locației pentru a înțelege situația, Piotr Georgievici a reușit să asigure o întâlnire personală cu el. După care viceprim-ministrul Gennady Kulik a fost trimis la uzina Kirov. Putem spune cu siguranță că, în mare măsură, datorită poziției dure și ireconciliabile a lui Pyotr Semenenko, înțelegerii sarcinilor și situației sale, precum și sprijinului directorului de către echipa întreprinderii, războiul împotriva lui John Deere a fost câștigat. Pyotr Georgievich a crezut întotdeauna că tractorul Kirovets este fața celebrei fabrici și că producția de tractoare ar trebui păstrată. Vorbind despre producție, Pyotr Georgievich nu a uitat niciodată de oameni și de bunăstarea lor. Și aici cuvintele lui sunt foarte indicative: „Nu ar trebui să fie oameni săraci pe Kirovsky”. Nu numai că a proclamat acest slogan în cuvinte: salariile de la Kirovsky erau una dintre cele mai mari din oraș.

Vladimir Sidorov

Director al CJSC KirovTEK (1995-2013)

Vladimir Sidorov

Piotr Georgievici era îndrăgostit de planta sa. Totul trebuia să fie cel mai bun pentru el: tractorul, turbina, mașinile și personalul. Una dintre „invențiile” sale este o „ocolire” a întreprinderii. A avut loc în fiecare luni la ora 8.45. Ora și ziua nu au fost alese întâmplător: asta nu însemna „hibernare-swinging”. Runda a durat câteva ore. Au fost inspectate mari proiecte de construcții noi și proiecte de renovare, de asemenea, a reușit să viziteze 2-3 unități de producție existente; Nimic nu se putea ascunde de ochiul atotvăzător al „stăpânului”. Datorită dimensiunii sale eroice, Piotr Georgievici ar putea urca cu ușurință pe acoperișul unei clădiri înalte de-a lungul unei scări abrupte de gheață. Aceasta vorbea despre forma sa fizică excelentă și sănătatea naturală. Era imposibil să țin pasul cu el când mergea de-a lungul unui transportor tractor sau printr-un atelier de sudură. Și peste tot după rundele sale, a început o viață nouă, agitată: au fost construite drumuri noi, fațade ale clădirilor au fost transformate, echipamentele au fost actualizate. La sfârșitul anilor 90, am fost însărcinat să le demonstrez directorilor a peste 30 de întreprinderi rusești și a zeci de jurnaliști realizările inginerilor energetici ai centralei Kirov. Am muncit la fel de mult ca întotdeauna: am terminat construcția mai multor dotări noi, am zugrăvit, am măturat, ne-am pus în ordine toată gospodăria. Și astfel, în septembrie 1999, a avut loc o întâlnire în afara amplasamentului industriei pentru a transfera cele mai bune practici ale inginerilor energetici de la Uzina Kirov. Iar Piotr Georgievici a zâmbit viclean, frecându-și cu bucurie mâinile: făcuse ordine inginerilor energetici și și-a demonstrat încă o dată clasa înaltă de director al unei mari întreprinderi de construcții de mașini. Cu toată bunătatea lui naturală, Pyotr Georgievich putea fi formidabil - nu putea suporta minciunile și lenea. Îți voi spune un episod instructiv. Pentru a crește capacitatea producției în comun a fabricii Kirov și a întreprinderii Keramin, a fost necesar spațiu suplimentar în satul Gorelovo (site-ul nr. 2), iar pentru aceasta a fost necesară demontarea cabinei de vopsire construită anterior. Antreprenorul a cerut aproximativ 2 milioane de ruble pentru această cantitate de muncă. Și atunci Piotr Georgievici mi-a încredințat această chestiune mie și unui alt lider. Îi voi ascunde numele de familie pentru că probabil că este încă neliniştit. Am lucrat mulți ani sub conducerea lui Peter Semenenko. Știa că instrucțiunile sale trebuiau îndeplinite prompt și conștiincios. Am reușit să merg pe site, am explorat totul acolo și am fost gata de raport (aveam calcule și propuneri specifice). Dar al doilea garant a întârziat cu asta. Și așa că a doua zi, la ora 8.00, stăteam deja amândoi în biroul directorului general, dar nici el, nici eu nu știam că cu mult înainte că Piotr Georgievici însuși fusese la fața locului, urcase chiar în vârf și avea o idee perfectă despre atât complexitatea cât și volumul muncii. Întrebările erau dure și nu îți permiteau să te eschivezi. Când liderul „lent” nu a putut să le răspundă și chiar a încercat să „fantezeze”, am văzut cât de formidabil și nemilos poate fi generalul. Am reușit apoi să atenuez puțin conflictul: am trimis acolo o echipă cu experiență și sarcina a fost finalizată. Și din nou Piotr Georgievici era călare: a economisit bani și a predat o lecție. Toți anii de muncă, comunicarea cu Semenenko este o școală minunată a vieții, iar noi, elevii săi, îi onorăm cu sfințenie memoria

Victor Matveev

Director al SA Metalik (1998-2007)

Victor Matveev

Atâta timp cât o persoană este amintită, se spune, atâta timp cât, împreună cu amintirea ei, el însuși trăiește. Dar totuși, uneori îmi este greu să vorbesc când amintirile lui Piotr Georgievici revin. Uneori îi vin în minte aforismele pe care îi plăcea atât de mult să le repete... Până la mijlocul anilor '90, am lucrat într-o nouă turnătorie de fier, planul de acolo se realiza de obicei lunar, iar conducerea nu avea întrebări cu privire la furnizarea de piese de prelucrat, nu m-am văzut des cu Piotr Georgievici. Am început să comunicăm săptămânal în jurul anului 1994, de când pe atunci eram numit director de turnătorie, munca pe care o aveam era foarte mare și au apărut multe întrebări. Ei bine, după ce în 1998, din ordinul directorului general, m-am alăturat Consiliului de coordonare al societății noastre pe acțiuni, am început să-l contactez pe Pyotr Semenenko în fiecare zi. Vă asigur că Piotr Georgievici a știut să comunice cu oamenii și a știut să-i gestioneze și, de asemenea, a avut un adevărat dar de persuasiune. Deşi uneori trebuia să acţioneze dur şi hotărât. Astăzi înțelegem cu toții că cerințele pe care directorul general al uzinei Kirov le-a prezentat echipei sale au fost doar în beneficiul cauzei comune. La urma urmei, știa cu adevărat în ce situații și cum să acționeze. Problema a fost întotdeauna discutată atunci când era necesar și o decizie a fost luată în timp util. Prin urmare, pentru toți managerii care au trecut prin „școala” Uzinei Kirov, ultimii șaptesprezece ani au fost cei mai buni pentru adoptarea acestei experiențe neprețuite. Datorită poziției sale, a avut uneori nevoie să ia decizii politice. Piotr Georgievici a știut să folosească situația în beneficiul uzinei Kirov. A făcut fiecare „mișcare” cu grijă. A fost invitat la diverse prezentări aproape în fiecare zi. Și a spus mereu că ar trebui să participați cu siguranță la aceste evenimente, deoarece este necesar pentru imaginea societății noastre pe acțiuni. La evenimentele de afaceri și sociale, majoritatea invitaților s-au grăbit să-l întâmpine. Și am văzut că nu era un salut de rutină ei chiar voiau să vorbească cu el și erau interesați de treburile lui. Aș dori să notez disponibilitatea lui Piotr Georgievici subordonaților săi. Să ne amintim conversațiile sale informale cu participanții la curățenii comunității de toamnă-primăvară, participarea la Ziua fabricii, festivaluri sportive sau excursii colective la teatru. Mulți locuitori din Kirov au mers la aceste evenimente în cupluri căsătorite și au avut ocazia să vorbească cu el și soția sa Larisa Ivanovna într-o atmosferă relaxată. Uzina Kirov în forma sa modernă este un monument al lui Pyotr Semenenko. Acum sarcina noastră este să ne asigurăm că nu ne este rușine de fabrica Kirov care a rămas după ea

Alexandru Aladushkin

Director general al Grupului CJSC ALADUSHKIN (din 2004)

Alexandru Aladushkin

În primăvara anului 2005, Pyotr Georgievich Semenenko și cu mine am vizitat carierele exploatației noastre - PA Lenstroymaterialy. Își dorea de mult să se familiarizeze cu specificul industriei construcțiilor, iar noi i-am organizat un program de excursii, unde i-au fost alocate două ore pentru a cunoaște producția. Am vizitat cele mai mari cariere ale asociației de producție Lenstroymaterialy: managementul carierei Kamenogorsk, cariera Ostrovskoye, fabrica de materiale nemetalice Kamenogorsk. Piotr Georgievici, ca o persoană foarte entuziastă, a purtat o conversație plină de viață și firească cu regizori și specialiști pe teme profesionale. Am fost pur și simplu uimit de perspectiva acestui om. Piotr Georgievici a pus întrebări destul de specifice pe care cu greu le-aș adresa angajaților mei. A oferit sfaturi solide pe o varietate de subiecte: de la dezvoltarea designului la siguranța mediului. Conversația a fost atât de interesantă și informativă, încât directorii întreprinderilor au avut impresia că Piotr Semenenko însuși a gestionat carierele întregii țări de mulți ani. Piotr Georgievici a încălcat toate intervalele de timp ale programului nostru educațional, dar comunicarea cu el i-a captat atât de mult pe cei prezenți încât a fost pur și simplu imposibil să pleci mai devreme. De fapt, din această întâlnire am învățat mai multe decât el. L-am urmărit cu admirație pe Pyotr Georgievici în acel moment și am crezut că această persoană strălucitoare, versatilă și bună, era un exemplu de urmat. Creșterea personală și profesională nu are limite. Și cât timp trăim, trebuie să ne dezvoltăm în același mod în care a făcut-o Piotr Georgievici Semenenko.

Robin Pertenave

Director OJSC PC Energia (1998-2008)

Robin Pertenava

Piotr Georgievici era o persoană diplomatică, prietenoasă cu oamenii. Nu am umilit niciodată o persoană și nu am vorbit de rău despre nimeni. Fiind un lider responsabil, prin natura sa a tratat orice problemă cu calm, pentru că avea încredere în forța și cunoștințele sale. În viață, a fost o persoană uimitor de muncitoare, se spune despre astfel de oameni: „Totul este în flăcări în mâinile lor”. Chiar și în cele mai dificile situații nu și-a pierdut niciodată prezența sufletească. Acest lucru a cerut un stres incredibil din partea lui, dar a mers și a făcut-o. Perestroika și-a dezvăluit talentul său de conducere și capacitatea de previziune. Și-a lansat filialele pe piață la timp și le-a permis să lucreze independent. În această perioadă dificilă, fiecare ședință din direcția generală a început cu problema plății salariilor. Datorită acestei atenții aduse acestei probleme, un an mai târziu problema banilor nu a mai fost pe ordinea de zi. Întrucât Pyotr Georgievich era sensibil la produsele fabricate de uzina Kirov, nu a existat un singur model nou de mașină pe care să nu îl conducă și să nu dea evaluarea produsului. El se distingea și printr-o trăsătură precum ospitalitatea. Piotr Georgievici a avut talentul de a vorbi despre totul în mod interesant și competent. El însuși a însoțit VIP-urile, le-a prezentat oamenilor, atelierelor și produselor întreprinderii. Un caz interesant a fost atunci când directorul general al Agenției Ruse pentru Arme Convenționale A. Nozdrachev, inspirat de experiența pozitivă a Uzinei Kirov în depășirea crizei din anii 90, a aranjat o întâlnire cu subalternii săi în Direcția Generală a Uzinei Kirov. Cred că un conducător de orice rang, ajungând să-l cunoască pe Piotr Georgievici, a învățat multe din comunicarea cu el. Cu toți guvernatorii orașului nostru, care au fost înlocuiți în timpul conducerii sale a fabricii Kirov, a stabilit cele mai calde și prietenoase relații. Aparent, acesta este motivul pentru care a găsit cu ușurință un limbaj comun cu oficialii de rang înalt ai Rusiei și conducerea Sankt Petersburgului. Desigur, acest fapt a avut un impact imens asupra imaginii fabricii Kirov și, în consecință, asupra atitudinii față de aceasta. Din acel 1970 memorabil, când a venit pentru prima dată la fabrică, am fost în cei mai buni termeni. În 1998, la inițiativa lui, am devenit director al PC Energia. La acea vreme, pierderea anuală a complexului de producție era de aproximativ 3-4 milioane de ruble. În decurs de un an de la numirea mea, filiala noastră a început să funcționeze profitabil. Se poate argumenta că și aceasta sa dovedit a fi alegerea corectă. Când Piotr Georgievici a venit la Gorelovo, la inspectarea teritoriului, a luat adesea unele decizii orale și trebuie spus că sfaturile lui au fost întotdeauna de folos. Directorul general al uzinei Kirov a avut o încărcătură colosală, totuși și-a amintit totul. După ceva timp, Semenenko a întrebat dacă am făcut ceea ce a cerut el. La numărul avantajelor sale mai putem adăuga o memorie fenomenală. Pyotr Georgievich Semenenko a fost un proprietar minunat, cu adevărat pasionat de afacerea sa. Pentru el, nu existau fleacuri în nicio chestiune. Rezultatul este în fața noastră: în orașul nostru nu există, poate, o întreprindere mai frumoasă și de succes decât Uzina Kirov

Office Life a decis să se uite la tinerii milionari ruși. În mod deliberat, nu ne-am înfruntat pe sportivi și artiști care câștigă milioane, eram interesați de afaceri în cea mai pură formă; De asemenea, nu am inclus „tinerii de aur” care nu conduc o afacere independentă. Ne-a interesat în mod special ca antreprenorii sub 30 de ani să câștige sume substanțiale. Și, de asemenea, acei oameni a căror bogăție nu este un secret.

Și au aflat: milionarii care au început o afacere cu sprijinul banilor tatălui părinților lor nu moștenesc perspicacitatea în afaceri a părinților lor. Directorul general al companiei i-Free din Sankt Petersburg, Kirill Gorynya, în vârstă de 30 de ani, spune că pur și simplu nu a avut investițiile inițiale. Dar, de-a lungul mai multor ani, compania sa a devenit unul dintre liderii în domeniul vânzării de conținut mobil. Capitalul inițial al lui Nikolai Smolensky este mai mult decât bun: datorită tatălui său Alexander Smolensky, fondatorul SBS-agro și OBK, averea lui Smolensky Jr., în vârstă de 23 de ani, a fost de 230 de milioane de dolari în 2004. Câțiva ani mai târziu, Nikolai, în vârstă de 27 de ani, are doar 110 milioane de dolari. Există mai puțini bani în buzunare dintr-un singur motiv: lui Smolensky Jr. îi place să fie antreprenor.

Iată încă câteva astfel de povești din viața milionarilor ruși, tineri și timpurii.

Georgy Semenenko, 25 de ani

Georgy a preluat această funcție după ce tatăl său, directorul uzinei Kirov Pyotr Semenenko, a murit după ce a căzut de la o fereastră de la etajul 15 al unui hotel din Soci. Experții estimează averea lui Semenenko Sr. la 95 de milioane de dolari. Potrivit unor informații neoficiale, familia Semenenko și conducerea fabricii dețineau o participație de control.

Georgy a primit primii bani la vârsta de 18 ani, când a început să lucreze ca ucenic mecanic în atelierul cu vatră deschisă. Ceea ce l-a atras cel mai mult au fost finanțele, așa că în 2003, chiar înainte de a-și termina studiile la universitate, a devenit directorul CJSC Investment Finance Company Petrostal-Invest. Și în 2005, la vârsta de 23 de ani, a preluat funcția de director de dezvoltare strategică la Kirov-Stankomash.

Fiul și moștenitorul dezvoltatorului și proprietarului grupului Crocus Aras Agalarov. În 2007, Forbes a estimat averea tatălui lui Emin la cel puțin 690 de milioane de dolari.

Emin câștigă bani pe cont propriu de la vârsta de 18 ani, la această vârstă și-a deschis primul magazin de îmbrăcăminte în Statele Unite. A devenit director comercial al Crocus City Mall în 2001, la vârsta de 21 de ani.

În timpul liber cântă. Primul său album solo s-a numit Still Emin, al doilea lui Incredible Emin. Soția lui Emin este fiica președintelui Azerbaidjanului Leyla Aliyeva.

Georgy Lavrik, 30 de ani
foto www.com.sibpress.ru

A venit la companie pentru a prelua funcția tatălui său, care a murit într-un accident de elicopter, Vladimir Lavrik. A început să lucreze în minele de cărbune la vârsta de 22 de ani. Prima poziție: maistru minier. La vârsta de 24 de ani a devenit directorul general al minei Kusheyakovskaya. Și la vârsta de 28 de ani a devenit primul director general adjunct al Yuzhkuzbassugol. După moartea tatălui său, 40% din acțiuni au fost transferate lui George. De atunci, reprezentanții Evraz, asociați cu Roman Abramovici, s-au oferit în repetate rânduri să le vândă acest bloc de acțiuni, dar în cele din urmă Lavrik Jr. a trebuit să facă acest lucru după exploziile care au urmat una după alta la minele Ulyanovskaya și Yubileinaya.

Revista „Finance” a estimat averea lui Lavrik la începutul anului 2007 la 350 de milioane de dolari

Georgy este căsătorit și are un fiu și o fiică.

Maxim Nogotkov, 30 de ani
foto www.mybiz.ru

Președintele rețelei de saloane de comunicații mobile „Svyaznoy”

Născut într-o familie obișnuită, nu foarte bogată. A început să câștige primii bani în clasa a IX-a prin copierea programelor de calculator. După ce am vândut telefoane cu ID de apelant și după ce am plecat al treilea an la MSTU. Bauman, a înregistrat compania „Maxus” și a început să comercializeze electronice. Astfel, la vârsta de 18 ani, Maxim a câștigat primul său milion. Acum, compania Maxus deține aproximativ o mie și jumătate de centre de comunicații mobile Svyaznoy în peste 300 de orașe din Rusia. Iată câteva informații despre companie începând cu 1 iulie 2007:

Suprafața totală a magazinelor Svyaznoy și Svyaznoy 3 este de aproximativ 70.000 mp. metri.
Număr de cecuri 53.343.419.
Dimensiunea medie a cecului (excluzând plățile pentru serviciile de comunicații) 1140 de ruble.
Dimensiunea medie a cecului, inclusiv plățile pentru comunicații mobile, este de 480 de ruble.

Office Life a făcut o concluzie despre cine este mai ușor să devină milionar: un copil dintr-o familie bogată sau o persoană obișnuită. Dar cui îi este mai ușor să țină milioanele pe care le au în mâini?

Ați găsit o greșeală de scriere? Selectați textul și apăsați Ctrl + Enter

Ancheta cu privire la cauzele morții lui Piotr Semenenko este efectuată de parchetul districtului Lazarevsky din orașul Soci: „Este imposibil de spus că există o urmă penală în ceea ce s-a întâmplat”, a spus procurorul adjunct al orașului. Timur Vorobyov. „Informațiile pe care le avem sugerează mai ales că a fost un accident.” Poate de aceea nu au efectuat o autopsie la Soci, ci au trimis aproape imediat cadavrul la Sankt Petersburg pentru înmormântare. Vestea morții directorului general a uimit uzina Kirov. Nu-i de glumă - Peter Semenenko a condus cea mai mare întreprindere din Sankt Petersburg timp de 18 ani, depășind cu măiestrie incapacitățile, crizele și prăbușirile pieței care au făcut furori în țară. De atâția ani - nici un scandal grav: fără confruntări cu proprietăți, fără împușcături în concurenți, salariile muncitorilor sunt plătite la timp, profiturile se ridică la miliarde. Și apoi asta... Într-o conversație cu un corespondent KP, directorul general adjunct Alexander Filippov a spus: - Uzina Kirov funcționează normal. Despre moartea lui Piotr Georgievici nu știm mai multe decât tine. Dar, se pare, a fost un accident. Nu există nicio urmă criminală aici - aveam o afacere destul de curată. Deși totul se întâmplă în viață. DOSAR Semenenko Petr Georgievich s-a născut la 23 ianuarie 1946 în regiunea Donețk. A absolvit Institutul de Construcții Navale din Leningrad cu o diplomă în Centralele Marine Power. În 1970 a venit la uzina Kirov ca maistru de tură. Din 1978 - director de producție de tancuri. Din 1987 - Director al Uzinei Kirov (din 1992 Director General al Uzinei OJSC Kirov, din 1994 Președinte al Consiliului de Administrație). Membru corespondent al Academiei de Inginerie din Sankt Petersburg. Vicepreședinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Sankt Petersburg. Membru al Consiliului pentru Politică Industrială din cadrul Guvernului Federației Ruse. Căsătorit, are un fiu Georgy (22 de ani) și o fiică Natalya (31 de ani). REFERINȚĂ „KP” De la „directori roșii” la oligarhi Pyotr Semenenko a fost numit adesea oligarh, deși nu a urcat niciodată la putere, limitându-se la prietenia obișnuită cu puterile existente. Dar mărimea averii sale personale l-a plasat pe Piotr Georgievici printre cei mai bogați oameni din Sankt Petersburg: revista Forbes a estimat capitalul șefului fabricii Kirov la 2,7 miliarde de ruble (aproximativ 95 de milioane de dolari). Acestea sunt în principal acțiuni: Semenenko deținea 14,57% din acțiunile Uzinei Kirov și aproximativ aceeași cantitate de active ale filialelor. Printre acestea se numără sanatoriul White Nights, unde s-a produs tragedia. De fapt, Uzina Kirov nu mai este o fabrică, ci un holding gigant. Toată producția este împărțită în întreprinderi separate, fiecare dintre acestea fiind angajată în propria afacere. Multe dintre ele sunt profitabile. Peter Semenenko a fost cel care a exercitat un control strict asupra tuturor acestor activități diverse. „Directorul Roșu” a navigat perfect în condițiile unei economii de piață și a forțat producția gigantică, care odinioară producea în principal tancuri și tractoare, să exploreze noi orizonturi.

SCOP Joi, la o ședință extraordinară a Consiliului de Administrație al Uzinei OJSC Kirov, a fost ales un nou director al întreprinderii. A devenit fiul defunctului Pyotr Semenenko, Georgy, în vârstă de douăzeci și doi de ani. Georgy Petrovici Semenenko s-a născut pe 21 noiembrie 1982. A absolvit Universitatea de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg. Până acum, a lucrat ca director al companiei de investiții și financiare Petrostal-invest, deținută de uzina Kirov. DIN ORARE Elena Grigorieva, secretarul lui Peter Semenenko:- Piotr Grigorievici a fost un adevărat lider - exigent. Nu era dur cu subalternii săi, dar nici nu putea fi numit moale. Nu a practicat distribuția. Cum ai pedepsit pentru fapte greșite? Știi, cu un astfel de regizor nu erau defecte, toată lumea a încercat să lucreze bine. Îmi pare rău, îmi este greu să vorbesc despre el... Boris Petrov, director al filialei regionale a Itar-TASS, prieten cu Peter Semenenko:- Eram prieteni cu Piotr Georgievici, deși nu eram foarte apropiat de el. Am fost uniți de trecutul nostru: am lucrat în Komsomol, iar Uzina Kirov a fost în avangarda clasei muncitoare. Am trimis membri Komsomol acolo și am supravegheat această fabrică. Așa l-am cunoscut pe Semenenko. Și apoi a devenit un mare lider, dar în același timp nu a devenit arogant sau inaccesibil. Mereu zâmbitor, plin de resurse, cu limba ascuțită, energic - era lider în orice echipă, era sufletul oricărei companii. Ultima dată când el și cu mine ne-am așezat la masă a fost în iunie, la ceremonia de decernare a premiilor câștigătorilor concursului jurnalistic Sesame 2005. Pyotr Georgievich a prezentat apoi premiile în numele juriului. Și apoi, după recepție, ne-am dus să discutăm despre congresul presei în limba rusă, care era planificat să aibă loc în Scandinavia în august. Semenenko a vrut să participe la el, dar vezi ce s-a întâmplat... Marina Limanskaya Nu am comunicat mult timp cu Pyotr Semenenko, ci pe o problemă foarte specifică: schimbul de locuințe. Ca urmare a unui lanț lung, Limanskaya s-a mutat în apartamentul lui Semenenko de pe bulevardul Stachek, iar familia directorului fabricii Kirov s-a mutat pe bulevardul Leninsky. „Am doar amintiri pozitive despre Piotr Georgievici”, a spus Marina Vladislavovna pentru Komsomolskaya Pravda. - A fost întotdeauna foarte punctual și corect. M-a tratat galant, dacă aveam nevoie să discut ceva cu el, nu s-a prefăcut că este îngrozitor de afacerist și nu s-a grăbit de la întâlnire, ci a stat și a discutat. S-a mutat din apartament exact la ora convenită, lăsându-mă cu el curat, ordonat și ordonat. Crede-mă, a trebuit deseori să mă mișc - și rareori am văzut asta. Materiale pregătite de: Alexander GORELIK, Nadezhda PETROVA [email protected] Fotografie de Serghei KULIKOV și din arhiva KP.

Director general al Uzinei Kirov.

În august 2005, în urma unui eveniment recunoscut ca un accident, Pyotr Semenenko, în vârstă de 59 de ani, a murit - a căzut de la fereastra pensiunii Nopți Albe deținută de Uzina din orașul Soci.

Petr Semenenko a condus fabrica timp de aproape 20 de ani. Până în 2005, el deținea oficial o acțiune semnificativă (aproximativ 21%) la Kirov Plant OJSC și reprezenta până la 75% din voturi la adunarea generală a acționarilor. După moartea sa, comunitatea de afaceri și jurnaliștii au prezis vremuri dificile pentru Uzina Kirov - au presupus că „împărțirea moștenirii lui Semenenko” va începe. Cu toate acestea, acest lucru nu s-a întâmplat: conducerea fabricii a fost în cele din urmă concentrată în mâinile moștenitorului, Georgy Semenenko, care nu avea încă 23 de ani la momentul morții tatălui său, iar capitalul era în mâinile familiei.

Odată cu venirea lui Georgy Semenenko pentru a conduce fabrica, s-a schimbat și componența Consiliului de Administrație al Uzinei OJSC Kirov. Sub Peter Semenenko, Consiliul de Administrație a inclus mulți oameni de afaceri mari din Sankt Petersburg, precum Alexander Aladushkin. În perioada de tranziție, când Georgy a preluat conducerea, sora și mama sa s-au alăturat consiliului de administrație. Din 2006, în consiliu au apărut directori profesioniști independenți. Georgy Semenenko explică apariția profesioniștilor independenți în consiliu cu dorința sa de a conduce fabrica spre transparență.

Echipa de conducere s-a schimbat odată cu venirea noului director general, dar, potrivit lui Semenenko, doar puțin: „oamenii care au lucrat lucrează și vor lucra pentru KZ Și asta se întâmplă deja de 200 de ani”, spune Semenenko . Schimbările în management au fost asociate cu schimbări în sarcini: „principiul de bază: sarcini noi - oameni noi De exemplu, a apărut sarcina de a crea IFRS, de a plasa obligațiuni - a fost nevoie de oameni corespunzători. – explică Semenenko.

Cu toate acestea, familia Semenenko încă păstrează controlul asupra fabricii datorită unei scheme de acționare încrucișată, și anume:

O parte semnificativă a acțiunilor OJSC Kirov Plant este deținută de filialele sale. Acționarii KZ OJSC trebuie să fie prezenți la adunarea acționarilor OJSC KZ, și anume familia Semenenko, alți acționari și reprezentanți ai tuturor filialelor care dețin acțiuni. Adică, filialele trebuie să decidă cine își va reprezenta interesele la adunarea acționarilor KZ OJSC.

Directorul general al OJSC „KZ” este principalul reprezentant al acționarului pentru filialele sale și, prin urmare, Dumnezeu și adevărul suprem. Prin urmare, directorul general al OJSC „KZ” decide că el însuși va reprezenta interesele filialelor la adunarea acționarilor.

Astfel, directorul general al OJSC „KZ” în adunarea acționarilor votează cu toate acele acțiuni care îi aparțin, plus toate acele acțiuni care aparțin filialelor.

Această schemă face posibilă concentrarea conducerii companiei în propriile mâini, cu un capital social relativ mic. În același timp, o astfel de schemă este foarte periculoasă și instabilă în situații de criză, precum moartea directorului general. La urma urmei, alături de președintele directorului general, blocul principal de acțiuni cu drept de vot, concentrat în mâinile filialelor, trece și la noul șef, așa că niciodată nu sunt puțini oameni dispuși să ocupe un astfel de post.

Cu toate acestea, tânărul moștenitor a reușit să păstreze scaunul în această situație grea. Deși perioada de tranziție, în care noul director general a stăpânit managementul, a schimbat echipa și practic nu a comunicat cu mass-media, a fost lungă - aproximativ un an și jumătate. Semenenko însuși asociază o durată atât de lungă a perioadei de tranziție cu lipsa sa de experiență în gestionarea unui holding atât de mare.

Nu a avut loc nici prăbușirea exploatației (JSC Kirov Plant are peste 20 de filiale) și nici vânzarea proprietății. În ciuda suprafeței uriașe a șantierului sub uzină, a creșterii prețurilor imobiliare (în perioada 2005-2007 aproape s-au triplat în medie) și a boom-ului construcțiilor din acea vreme, Georgy Semenenko nu a vrut să renunțe la profilul principal al instalatiei - inginerie mecanica, metalurgie, productie de echipamente energetice. Nu a existat nicio reutilizare a zonelor uzinei pentru proiecte de dezvoltare.

Dimpotrivă, Semenenko încearcă să extindă producția în aceste zone, în special, el mizează pe interesul statului pentru energia nucleară (prim-ministrul Vladimir Putin a anunțat recent că până în 2015 vor fi alocate aproape 1 trilion de ruble din buget pentru dezvoltare. de energie nucleară și industrie). Acest lucru, potrivit analiștilor, este legat de achiziționarea de către Uzina Kirov a întreprinderii Atomenergozapchast din Voronezh, care produce piese de schimb pentru industria nucleară, precum și dispozitive de răcire pentru industria petrolului și gazelor. Tranzacția de cumpărare a companiei va fi finalizată până la sfârșitul anului.

Semenenko vrea să folosească locația maritimă avantajoasă a KZ: grupul de companii Kirovsky Zavod intenționează să ocupe 5% din piața de transport de containere din Sankt Petersburg până în 2010. Pentru a face acest lucru, KZ intenționează să construiască un terminal de containere cu o capacitate de cel puțin 100 de mii TEU în 2 ani, investind aproximativ 650 de milioane de ruble în acest proiect.

Semenenko reușește să dezvolte cu succes principalele activități ale fabricii, fapt dovedit de creșterea indicatorilor financiari. (vezi infobox). Creșterea indicatorilor financiari se explică prin creșterea semnificativă a volumului vânzărilor de produse, lucrări și servicii de către filiale și, în primul rând, producția metalurgică, precum și dezvoltarea activă a ingineriei agricole și construcțiilor.

Sarcinile prioritare pentru grupul de firme KZ, pe lângă creșterea volumelor de producție în principalele domenii precum producția de tractoare, electrotehnică și laminarea metalelor, sunt modernizarea producției și restructurarea întreprinderilor incluse în holding.

Când vine vorba de întrebarea pe ce ar trebui să cheltuiască un om de afaceri, Georgy Semenenko, ca mulți alți proprietari, se gândește în primul rând la reinvestirea în afacere: „Principalul lucru este astăzi, acesta este hobby-ul și pasiunea mea Cât despre investirea banilor, atunci un om de afaceri poate investi oriunde - nu datorează nimic nimănui, trebuie doar să respecte legea Și să lase oamenii să cheltuiască ce vor, mai ales dacă sunt în țară, creând locuri noi . Pe lângă muncă, petrec puțin în caritate, dar nu am suficient timp și nu sunt pretențios în viața de zi cu zi.

Biografie:

• Născut la 21 noiembrie 1982
• A absolvit Universitatea de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg (2004), cu specializare în management
• În 2001, a început să lucreze ca specialist în serviciul de dezvoltare pentru proiecte avansate la Uzina Kirov (până în 2002)
• Din 2002 până în 2004 - Director IFC Petrostal-invest
• Din 2004 până în 2005 - Director de Economie și Finanțe la Kirov-Stankomash
• Din 2005 până în 2006, a acționat ca director general al uzinei Kirov după moartea tatălui său, Pyotr Semenenko, care era directorul general al uzinei Kirov.
• În 2006, a fost aprobat ca director general al Uzinei Kirov, pe care o deține în prezent.
• Starea civilă: singur

Despre companie:

• OJSC „Uzina Kirov”
• Înființată în 1801, foste nume - Turnătoria de Fier de Stat, Societatea Fabricilor Putilov
• Indicatori financiari:
• Veniturile consolidate în 2007 s-au ridicat la 11.605 milioane de ruble, în creștere cu 22% față de 2006 (în 2006 - 9,74 miliarde de ruble) conform RAS
• În 2007, profitul net al Grupului de Companii a fost încasat în valoare de 197 milioane de ruble, ceea ce este cu 43,6% mai mare decât în ​​2006, când profitul se ridica la aproximativ 138 milioane de ruble.
• Potrivit rapoartelor, profitul brut al Grupului în 2007 a crescut cu 44% și a ajuns la 1.944 milioane RUB (în 2006 - 1.354 milioane RUB).
• Comparativ cu rezultatele din 2006, profitul operațional a crescut cu 52% și a ajuns la 426 de milioane de ruble.
• Profitul înainte de impozitare s-a ridicat la 408 milioane de ruble, ceea ce este cu 62% mai mare decât în ​​2006.
• Capitalizarea în 2007 a fost de aproximativ 250 de milioane de dolari (RTS)

Activitățile principale ale fabricii:

• Inginerie mecanică
• Metalurgie
• Tehnologia energetică
• Fabricarea de componente și piese de înaltă precizie
• Produse din cauciuc și plastic
• Productie de masini hidraulice
• Transport de mărfuri și reparații de echipamente feroviare
• Industria mașinilor-unelte

Sf. PETERSBURG, 15 octombrie - RIA Novosti, Victoria Uzdina. Locuitorii din Sankt Petersburg și din alte regiuni ale țării asociază puternic Uzina Kirov cu producția de tractoare Kirovets, deși întreprinderea nu s-a limitat de mult la producția de mașini agricole. Directorul general al Uzinei Kirov OJSC Georgy Semenenko, care în urmă cu 8 ani l-a înlocuit pe tatăl său Pyotr Semenenko în această postare, a declarat pentru RIA Novosti despre planurile de aprovizionare cu autobuze, tramvaie și metrou pentru oraș, precum și despre alte proiecte majore de inginerie.

Uzina OJSC Kirov, una dintre cele mai mari întreprinderi de construcție de mașini din nord-vest, produce tractoare și alte produse de inginerie agricolă, piese de schimb, metal laminat și produse de inginerie energetică. În prezent, Kirovsky Zavod este compania de management a unui grup de peste 35 de filiale. În 2009, Uzina Kirov OJSC a fost inclusă pe lista întreprinderilor importante din punct de vedere sistemic din Federația Rusă.

- Când a început diversificarea producției la Uzina Kirov?

— Diversificarea producției a început încă din anii 90 și s-a dovedit că, în ciuda tuturor răsturnărilor caracteristice acelei perioade dificile, Uzina Kirov, datorită și continuității conducerii, nu a trecut prin faliment și nu și-a schimbat mâna cu toate. consecinţele distructive ale acestui proces. Nici măcar numele de familie al CEO nu s-a schimbat din 1987.

Acesta este în mare parte meritul nu numai al colectivului nostru de muncă, al echipei, ci și al tatălui meu. Pe de o parte, el era suficient de autoritar pentru a preveni războaiele între acționari, îndrăznind orice „comerzi de pădure” care încercau să obțină controlul asupra întreprinderii. Pe de altă parte, toate deciziile sale au fost concepute pe termen lung. Drept urmare, astăzi Uzina Kirov, spre deosebire de multe companii de inginerie din perioada sovietică și post-sovietică, este o întreprindere cu o istorie stabilă. Iar stabilitatea și continuitatea, la rândul lor, ne permit să concuram cu alți participanți de pe piață în fabricarea de produse complexe din punct de vedere tehnic - cum ar fi, de exemplu, o unitate de turbină cu abur (STU) pentru un spărgător de gheață nuclear, contractul de producție pentru care a fost încheiat recent. cu Kirovenergomash CJSC (o filială „OJSC „Uzina Kirov”).

După cum se știe, departamentul din Sankt Petersburg al FAS a dezvăluit încălcări în timpul licitației pentru furnizarea acestei instalații, iar acum clientul, reprezentat de Baltic Shipyard - Shipbuilding LLC, contestă în instanță decizia corespunzătoare a departamentului antimonopol. Care este poziţia dumneavoastră de executant al contractului în litigiu?

— În Uniunea Sovietică, o singură întreprindere a realizat unități similare cu turbine cu abur - Uzina Kirov. Numărul total de unități principale de turbină construite la întreprindere a depășit 1000 de unități și, judecând după feedback-ul din partea clientului (azi este FSUE Atomflot - nota editorului), aceste mașini s-au dovedit a fi excelente. Desigur, în ultimii douăzeci de ani, unele aspecte tehnologice nu au fost actualizate, unii dintre „zimbrii” care au proiectat și fabricat acele instalații nu mai sunt acolo, dar întreaga coloană vertebrală, toată tehnologia de bază a fost păstrată cu succes. Astăzi, trebuie doar să dezvolți acest cadru, iar programul nostru de investiții ne permite să extindem blocajele.

Prin urmare, în opinia mea, există toate motivele pentru a fi încrezător că Uzina Kirov este cel mai optim executant al comenzii de furnizare a echipamentelor tehnice industriale din punct de vedere tehnic și tehnologic. Mai mult, pregătirea producției pentru producția de PTU a început anul trecut, iar fabrica este gata să o transfere clientului în conformitate cu termenii contractului încheiat - în mai 2015.

În ceea ce privește aspectele organizatorice și juridice, aici susținem poziția clientului - Baltic Shipyard LLC și considerăm că nu au existat încălcări în timpul licitației. Din motive necunoscute nouă, reprezentanții uzinelor Kirov și Baltic nu au fost invitați la ședința comisiei OFAS. Astfel, nici organizatorul licitației, Baltic Shipyard LLC, nici câștigătorul acestora, Kirov-Energomash Plant CJSC, nu și-au putut exprima poziția în ședința comisiei OFAS. De aceea, reprezentanții OFAS, la luarea unei decizii, nu au fost ghidat de informații nu în întregime corecte, furnizate de a doua parte (Kaluga Turbine Plant OJSC, care a participat și la licitația pentru furnizarea PTU - ndr. Sperăm că instanța va studia cu atenție toate aspectele acestui caz și va face un decizie informată.

Ce alte proiecte majore implementează Uzina Kirov în domeniul ingineriei civile? În special, în ce stadiu sunt două proiecte legate de producția de vagoane de metrou - cu Skoda și cu uzina din Ucraina?

Proiectul uzinei Kirov și al Skoda Transportation din Cehia este implementat printr-un joint venture, care este executantul contractului de furnizare a 54 de vagoane de metrou high-tech din proiectul NeVa pentru 3,25 miliarde de ruble pentru nevoile orașului. . În prezent, trei trenuri au fost transferate la Sankt Petersburg, iar în viitorul apropiat – cred că într-o lună – unul dintre ele plănuiește să înceapă transportul de pasageri după testare. Livrările vor fi finalizate integral în trimestrul trei al anului 2014.

Desigur, când am început cooperarea cu Skoda, am prevăzut posibilitatea producerii de mașini destinate nu numai metroului. În viitor, acestea vor include trenuri electrice, inclusiv cu două etaje, și vagoane de tramvai, a căror aprovizionare, în opinia mea, are mare nevoie de orașele rusești.

Producția de produse similare (plus scări rulante) este, de asemenea, avută în vedere de o altă societate mixtă creată pe bază de paritate de Uzina Kirov și Ucrainele de transport Kryukov din Ucraina (KVSZ). Acum această societate mixtă se află în stadiul de înregistrare: terminăm formarea tuturor documentelor care reglementează activitățile sale viitoare și intenționăm să începem pregătirea zonelor de producție în aproximativ o lună sau o lună și jumătate. Potrivit datelor preliminare, volumul de producție va fi de până la 100 de mașini pe an.

Produsele ambelor asociații mixte sunt planificate să fie furnizate în principal prin contracte guvernamentale, iar volumul aprovizionărilor va depinde de nevoile clientului. Mașinile Skoda, ca produse inovatoare și de înaltă tehnologie, sunt mai scumpe decât cele ale KVSZ, dar ucrainenii produc și produse destul de moderne - pur și simplu nu sunt evaluate în categoria „super”, ci în categoria „foarte bune”.

Cum rămâne cu producția de autobuze, planuri de dezvoltare pentru care au fost anunțate în iunie în cadrul Forumului Economic de la Sankt Petersburg?

La începutul acestui an, am achiziționat activele companiei germane Göppel Bus GmbH, care produce o gamă completă de autobuze urbane de la 10,5 la 30,7 metri lungime. Există, de asemenea, dezvoltări și know-how în ceea ce privește troleibuzele, autobuzele hibride și autobuzele alimentate cu gaz. Compania germană se concentrează în principal pe consumatorii europeni - acum suntem încărcați cu comenzi pentru Germania, Elveția, Luxemburg până pe la jumătatea primului trimestru al anului 2014, anul acesta este planificată să producă alte 40-50 de autobuze, iar anul viitor planul de producție va ajunge la 140-150 de unități.

Pe termen scurt, ne propunem să organizăm producția de autobuze în Rusia pe baza tehnologiei germane. Anul curent va fi petrecut pentru finalizarea principalelor lucrări de proiectare și tehnologia legate de crearea unui autobuz cu gaz, precum și de trecerea la standardul Euro 6. Analiza pieței ruse, pregătirea producției, selecția site-ului și pregătirea personalului încă un an și va începe în 2014 lansarea aici. Sunt încrezător că noi, împreună cu autoritățile orașului, vom găsi cea mai bună opțiune pentru a localiza această producție în Sankt Petersburg.

Care este ponderea actuală a mașinilor agricole în volumul total de producție al întreprinderii? Rămâne unul dintre principalele tipuri de produse?

Ponderea tractoarelor agricole și a utilajelor industriale (tractoare, buldozere, încărcătoare frontale etc.) este de aproximativ 15-20% din producția totală. Nu exclud ca în viitor să crească datorită cooperării cu compania internațională italo-germană Same Deutz-Fahr (SDF), care produce o gamă largă de tractoare cu putere de la 23 la 270 de cai putere - adică gama sa de putere. se termină exact acolo unde începe.

Astfel, nu suntem concurenți, iar aceasta a devenit o condiție prealabilă pentru crearea unei afaceri comune. Din cauza crizei, ne-am schimbat puțin planurile de a crea un joint venture pentru producția de tractoare agricole și combine, dar imediat după Anul Nou acest proiect va fi dezghețat. Deocamdată, Uzina Kirov operează ca distribuitor exclusiv pentru vânzarea echipamentelor SDF în Rusia.

În concluzie, aș vrea să vorbesc despre ordinul de apărare. Cum se dezvoltă această zonă de activitate a plantei?

— Ordinul de apărare a statului la Uzina Kirov se execută în două direcții. Prima este o temă navală. În prezent, se încheie furnizarea de piese de schimb pentru portavionul indian Vikramaditya (amiralul Gorshkov) în valoare de câteva sute de milioane de ruble. În plus, unitățile distrugătoarei Burny sunt în curs de reparare, iar lucrări similare vor fi efectuate pe nava Amiral Nakhimov.

În plus, fabrica Universalmash (o subsidiară a Uzinei Kirov OJSC) acționează ca co-executor al ordinului de apărare de stat pentru a echipa sistemele rusești de apărare aeriană cu noi sisteme de rachete antiaeriene S-300V4 (ZRS) modernizate începând cu primăvara trecută. . Universalmash trebuie să furnizeze 40 de unități de șasiu unificat pe șenile pe care se bazează elementele de luptă ale sistemului de apărare aeriană. Volumul total de comenzi pentru uzina Kirov este de aproximativ 4 miliarde de ruble, 19 vehicule au fost în prezent expediate.

În cadrul implementării acestui ordin, am efectuat o muncă enormă de modernizare a producției, care nu funcționase conform acestui nomenclator de aproximativ 20 de ani. Ca urmare, procesul este structurat astfel încât să asigure producția a cel puțin trei mașini pe lună, iar în viitorul apropiat vom ajunge la nivelul de 6 mașini pe lună. Și acest lucru va permite fabricii să atingă rata de producție necesară pentru a finaliza această comandă la timp în 2014 și pentru a începe fabricarea produselor în cadrul următorului ordin de apărare a statului.