Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.
Pentru ce este asta?
Scrierea specificațiilor este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.
Caracteristicile de la locul de muncă pentru manager trebuie depuse la cererea judiciară și autoritățile de anchetă, parchet, diverse inspecții și alte autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.
Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă referința este întocmită de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă referința pentru manager este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.
Luarea deciziilor
Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate a statului sau instanța de judecată. Adesea, de aceasta depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care trebuie întocmită o referință de caracter este comună tuturor nevoilor, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.
Eşantion
Are loc Serghei Nikolaevici director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. Pentru Loc de muncă bun a primit o serie de stimulente de la companie. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).
Despre acțiuni
În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.
Deciziile se iau rapid și rezonabil, respectând legea Federația Rusă si altele reglementărilor, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, accentul este pus pe interacțiune eficientă oficialiși diviziuni structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metode de managementşi perfecţionarea echipamentului tehnic al întreprinderii.
Calități profesionale
Un exemplu de descriere a unui manager de companie pentru un premiu sau pentru alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.
Timp de cinci ani, Serghei Nikolaevici a asigurat îndeplinirea deplină și la timp a obligațiilor față de local, regional și bugetele federale, precum și guvernul fonduri sociale. Obligații față de clienți, furnizori și organizatii de credit.
Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. Coordonează și controlează activitatea care vizează asigurarea conformității de către angajații companiei cu disciplina de producție și muncă.
Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.
Calități personale
De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, ei vorbesc despre Serghei Nikolaevici astfel: Își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.
Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.
De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.
În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.
Directori muzicali
Un exemplu de descriere pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cel mai mare categoria de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul, numele grădiniței institutie de invatamant. Caracteristicile eșantionului pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Eletsky universitate de stat ei. I.A. Bunin, specialitate - muzica, calificare - metodologie munca educațională, profesor de muzică și studii culturale). Dacă aveți studii medii profesionale, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în funcție.
În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:
Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de a dezvoltare creativăși căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității ei de profesor. Lucrează excelent cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de dimensiunea publicului pe care o folosește cu pricepere abilități de comunicare, este capabil să intereseze discret copiii în activitatea sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.
Maria Feodorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care este dezvoltat conform principiilor de bază. program educațional„De la naștere până la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sisteme aplicate
Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii în bogate, distractive. joc muzical. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.
Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale..
Despre elevi
În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu tulburări de dezvoltare.
Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca sa cu copiii cu dizabilități, ea include în mod activ elemente de logoritmică, terapie muzicală, respirație, fonopedie și exerciții de articulare, jocuri cu degetele, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale și ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.
Planificarea programului
În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.
Planificare proces educațional este în concordanță cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea sarcinilor și obiectivelor de predare, educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte domenii educaționale, caracteristici individuale iar capacităţile elevilor sunt de asemenea luate în considerare. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialisti calificati, cu programe generale, există indexuri de carduri și o selecție pe vârstă.
Maria Feodorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Activități educaționale Ea îl construiește în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.
Concluzii
Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post și foarte profesionist.
Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: Din cauza expirării contractului, este demn de a fi renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este pentru acordare, atunci : pentru înaltă profesioniști și calitati personale merită nominalizat la un premiu.
În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.
În funcția de director de filială - din iulie 2009. Exercită atribuții exclusiv cu bună-credință, la un nivel profesional înalt, în strictă conformitate cu reglementările postului, dând sistematic o inițiativă rezonabilă.
Gestionează cu pricepere și eficiență activitățile filialei, asigurându-se constant că obține rezultate financiare și economice ridicate. Astfel, conform rezultatelor din a doua jumătate a anului 2010, creșterea profitului sucursalei (comparativ cu aceeași perioadă din 2009) a fost de 6,9% (conform planului - 4,5%).
Deciziile de management ia decizii rezonabile, rapide, bazate pe legislație, alte reglementări și interesele companiei. Accentul în munca de zi cu zi se pune pe menținerea unei interacțiuni eficiente între departamente și specialiștii de frunte ai ramurii, acordând atenție atenție deosebită imbunatatirea metodelor de management al filialelor, suportul lor organizatoric si legal corespunzator.
Asigură în mod constant îndeplinirea la timp și completă de către ramură a tuturor obligațiilor față de bugetele federale, regionale și locale, fondurile sociale extrabugetare de stat, furnizorii, clienții și instituțiile de credit. A condus dezvoltarea și implementarea ulterioară a unui program pe termen mediu care vizează creșterea accelerată eficienta economica producție, cheltuieli mai raționale și justificate ale financiare și resurse materiale ramură.
Efectul economic din implementarea programului la sfârșitul anului 2010 s-a ridicat la peste 0,5 milioane de ruble.
Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă
În prezent, conduc în mod activ un proiect de extindere la scară largă legături de afaceri ramură.
Ia măsuri eficiente pentru a oferi sucursalei personal de numărul și calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru a atrage și reține manageri de nivel mediu și specialiști cu înaltă calificare cu experiență de lucru de cinci ani sau mai mult în principalele divizii ale filialei.
Sprijină condițiile propice dezvoltării progresive a carierei angajaților, precum și formarea timpurie a carierei interne rezerva de personal ramură. Coordonează și controlează cu pricepere munca care vizează întărirea disciplinei personalului.
Gestionează munca pentru a asigura condiții de muncă sigure și favorabile pentru viață și sănătate la unitățile filialei. Are grijă cuvenită de securitate mediu din efectele adverse factori de producţie.
În 2009, a asigurat dezvoltarea și implementarea cu succes a unui set de măsuri menite să asigure securitatea informațiilor care constituie secretul comercial al companiei pentru angajații filialei. În timp util, pe deplin și cu înaltă calitate îndeplinește și alte atribuții oficiale atribuite directorului de sucursală.
Pregătirea profesională personală este îmbunătățită sistematic. Se străduiește să dobândească noi cunoștințe în domeniul managementului, dreptului și tehnologiei informației.
Cunoaște foarte bine intern și avansat experiență străină conform profilului de activitate al firmei. Aplica cu competență aceste cunoștințe în munca de zi cu zi.
La executare responsabilități de serviciu demonstrează înaltă competență și independență, dând exemplu colegilor din ramură.
Are performante ridicate. Ingrijit, ordonat. Sanatoasa din punct de vedere fizic.
Reacționează competent la schimbările din mediul de afaceri. Capabil de termene scurte să dezvolte și să aplice în mod independent noi abordări pentru rezolvarea problemelor apărute brusc în activitățile ramurii.
În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Respectă cu strictețe regulile și reglementările etica afacerilor si decenta.
Nu este înclinat să comită acte necuviincioase și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează în mod constructiv și se străduiește să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.
2. Demn de numire în postul de director al companiei.
Comentarii:
Eșantion de caracteristici ale unui regizor
Un exemplu de caracteristică pozitivă a secretarei unui manager
În funcția de secretar al managerului - din martie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale profesional și proactiv, pentru care a fost încurajat de două ori de conducerea întreprinderii în cursul anului 2009.
În timp util, de înaltă calitate și în măsura necesară, efectuează lucrări de sprijin organizatoric și tehnic pentru activitățile administrative și administrative ale șefului întreprinderii. Interacționează eficient cu personalul tehnic din biroul managerului.
Efectuează o cantitate semnificativă de muncă la revizuirea preliminară a corespondenței de afaceri adresată șefului întreprinderii. Conduce cu competență munca de birou folosind software și hardware modern. Pregătește proiectele de documente la timp și la calitate înaltă materiale informative necesare pentru munca unui manager de companie.
Exercită control efectiv asupra luării în considerare și transmiterii corespunzătoare de către unitățile structurale și funcționarii a documentelor primite în vederea executării, precum și asupra executării de către angajați a ordinelor (instrucțiunilor) emise anterior și respectării termenelor de implementare a instrucțiunilor și instrucțiunilor de la șef. a întreprinderii luate sub control. Asigură executarea corectă a proiectelor întocmite de documente transmise managerului spre semnare, iar în cazurile necesare— editarea de înaltă calitate a conținutului acestora.
Transmite și primește cu promptitudine și acuratețe informații destinate conducătorului întreprinderii, conform mijloace tehnice comunicatii.
Lucrările privind pregătirea și asigurarea evenimentelor de protocol se desfășoară în strictă conformitate cu reglementările și instrucțiunile șefului întreprinderii. Ia măsuri pentru a asigura locul de muncă al managerului întreprinderii cu tot ce este necesar, precum și pentru a crea condiții propice acestuia munca eficienta. Menține în timp util și corect cabinetul de înregistrare și control și baza de date de referințe și informații a biroului, asigurând securitatea fiabilă a informațiilor împotriva accesului neautorizat.
Participă activ la pregătirea și asigurarea primirii vizitatorilor. Îndeplinește în mod responsabil și conștiincios diverse sarcini de afaceri ale șefului întreprinderii. Îndeplinește excelent alte atribuții ale secretarului managerului.
Lucrează în mod persistent și eficient pentru a îmbunătăți personalitatea formare profesională dobândește în mod regulat noi cunoștințe. Studiază cu succes în cursuri de perfecţionare la Sankt Petersburg scoala superioara secretare. Stăpânește independent noul software și hardware pentru a sprijini activitățile de birou.
Își ia în serios îndeplinirea îndatoririlor sale oficiale și este mândru de titlul de secretar al managerului. Are performante ridicate. În permanență îngrijit și ordonat. Sanatoasa din punct de vedere fizic.
În cazul unor schimbări bruște în situație, el acționează cu resurse. Manifestă competență în procesul de pregătire a deciziilor. Metode de comunicare și procesare informatii de afaceri, incl. documentat, vorbește cu încredere.
Menține relații de afaceri, corecte și binevoitoare cu colegii. Servește ca exemplu în respectarea regulilor și reglementărilor eticii și integrității în afaceri de zi cu zi. Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă cu calm criticile care i se adresează și elimină neajunsurile existente în scurt timp.
1. Respectă funcția deținută.
2. La finalizarea cursurilor de perfecţionare, acesta este demn de numire în funcţia de secretar-şef.
Comentarii:
Un exemplu de caracteristică pozitivă a șefului departamentului de marketing
În funcția de șef departament marketing - din octombrie 2009.
Își îndeplinește sarcinile cu sârguință, înalt profesionalism, în conformitate cu Descrierea postului, dă dovadă de inițiativă rezonabilă și, prin urmare, a fost recompensat de trei ori de conducerea întreprinderii.
Conduce activitatea departamentului de marketing și o gestionează cu încredere. Pe parcursul anului 2010
Caracteristici pentru un lider: eșantion
Departamentul și-a rezolvat problemele cu înaltă calitate, a depășit constant țintele în ceea ce privește volumul (cu o medie de 5,5%) și creșterea productivității muncii (cu o medie de 4,5%).
Adept al unui stil de conducere democratic, el oferă subordonaților oportunități ample de a demonstra inițiativa rezonabilă în interesul întreprinderii. Acordă multă atenție îmbunătățirii pregătirii profesionale a personalului departamentului. În colaborare cu departamentul de muncă și salariile dezvoltat și implementat un sistem flexibil stimulente financiare angajați, ceea ce a contribuit semnificativ la creșterea eficienței departamentului în ansamblu.
Dezvoltare politica de marketingîntreprinderile sunt organizate pe baza unei analize cuprinzătoare proprietățile consumatorului produse, rezultatele prognozării cererii, studiul aprofundat al condițiilor de piață.
Conduce din punct de vedere energetic cercetarea factorilor critici care modelează dinamica cererea consumatorilor pentru produsele companiei, analizează cu atenție datele care reflectă relația dintre cerere și ofertă pentru tipuri similare de produse. Împreună cu specialiști de frunte ai departamentului, el participă activ la dezvoltarea promițătoare și planurile curente producția și vânzarea de produse, identificarea de noi piețe.
Coordonează și controlează cu pricepere activitățile tuturor unități funcționale departament, dacă este necesar, punând la dispoziție subordonaților asistență eficientă. Efectuează lucrări semnificative pentru a actualiza banca de date de marketing și pentru a îmbunătăți metodele de prelucrare a acesteia. În timp util și în măsura necesară, organizează studiul opiniilor consumatorilor despre produsele fabricate (vândute) de întreprindere, precum și pregătirea propunerilor pentru îmbunătățirea competitivității și calității acestora. Oferă un management organizațional și metodologic fiabil al rețelei de dealeri.
Asigură participarea productivă a departamentului la elaborarea propunerilor și recomandărilor pentru îmbunătățirea caracteristicilor consumatorilor ale produselor și extinderea gamei acestora. Exercită un control eficient asupra eliminării în timp util și complet a deficiențelor indicate în reclamațiile și reclamațiile primite de la consumatori. Îndeplinește cu conștiință alte atribuții ale șefului de departament.
Lucrează sistematic pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală și dobândește în mod persistent noi cunoștințe în domeniul marketingului. În prezent se pregătește pentru un stagiu la sediul companiei „Nume” (țara). Cunoașterea aprofundată a celor mai bune practici în publicitate, promovare a vânzărilor, direct și vânzări personale, aplică efectiv aceste cunoștințe în practică.
El tratează îndeplinirea atribuțiilor oficiale ale șefului de departament cu o înaltă responsabilitate și este devotat intereselor întreprinderii. Are performanțe remarcabile. Are un exemplar aspect. Sanatoasa din punct de vedere fizic.
În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă. Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, are o comandă excelentă.
În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe. Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră asemănătoare unei afaceri și lucrează cu insistență și eficient la deficiențele existente.
1. Respectă funcția deținută.
2. Demn de numire în funcția de Director General Adjunct pentru Marketing.
Comentarii:
Caracteristici neutre ale directorului general al unei întreprinderi (exemplu eșantion)
Mostre pe tema: Munca. Caracteristică
Un exemplu de caracteristică neutră a directorului general al unei întreprinderi
În funcția de Director General – din ianuarie 2009. Se străduiește să își exercite cu bună-credință atribuțiile oficiale, dar nu are toate cunoștințele și aptitudinile profesionale necesare pentru aceasta.
Managementul activităților întreprinderii este în general satisfăcător, neatingând întotdeauna rezultatele financiare și economice planificate. Astfel, conform rezultatelor primului semestru al anului 2010, creșterea profitului întreprinderii (față de aceeași perioadă din 2009) a fost de 5,1% (conform planului - 5,0%), iar pentru anul 2010 în ansamblu - 8,7 % (conform planului - 9,0%).
Deciziile de conducere sunt luate, de regulă, întemeiate, într-un interval de timp acceptabil, dar fără a se lua în considerare în mod corespunzător legislația în vigoare. Organizați interacțiunea eficientă între unitățile structurale și funcționarii din rând echipa de managementîntreprinderile sunt capabile doar să atragă resurse suplimentare. El nu acordă suficientă atenție îmbunătățirii metodelor de management al întreprinderii și echipamentelor sale tehnice avansate.
În general, se asigură că întreprinderea își îndeplinește obligațiile față de bugetele federale, regionale și locale, fondurile sociale extrabugetare de stat, furnizorii, clienții și instituțiile de credit. Dezvoltarea măsurilor care vizează creșterea eficienței economice a producției unei întreprinderi se organizează uneori fără a ține cont de situația reală și de pregătirea adecvată. Implementarea planurilor pentru principalele activități ale întreprinderii este monitorizată neregulat, iar rezultatele controlului sunt analizate formal.
Măsurile de asigurare a întreprinderii cu lucrători în numărul și calificările necesare nu sunt luate suficient de justificat și energic. În activitatea de organizare a managementului personalului, el este adesea incapabil să evidențieze principalul lucru. Coordonarea și controlul muncii pentru întărirea disciplinei muncii și producției în rândul angajaților întreprinderii se realizează mediocru.
Lucrările pentru menținerea și îmbunătățirea condițiilor de muncă sigure și favorabile pentru viață și sănătate în întreprindere și pentru protejarea mediului de influența factorilor negativi de producție nu sunt gestionate suficient de eficient.
A asigurat elaborarea și implementarea unui set de măsuri care vizează asigurarea securității informațiilor constitutive de secret comercial al întreprinderii până la termenul stabilit de Consiliul de Administrație, depășind limita resurselor financiare și materiale alocate în aceste scopuri. El exercită alte atribuții atribuite directorului general în mare măsură satisfăcător.
Îmbunătățește pregătirea profesională personală în mod independent. De la a fost trimis la cursurile de MBA la Academia Rusă de Economie în 2009. G.V. Plehanov a refuzat, invocând circumstanțe personale. Cunoaște bine experiența avansată internă și străină în profilul activităților întreprinderii, dar aplică aceste cunoștințe în munca de zi cu zi din când în când. În execuție funcțiile postului competent, dar nu suficient de orientat spre obiective. Are performanțe medii, este pasiv și ineficient atunci când lucrează în afara programului normal de lucru. Ingrijit, ordonat. Per total sănătos.
Reacționează în mod adecvat la schimbările din mediul de afaceri, dar nu suficient de rapid și este capabil să dezvolte și să aplice în mod independent noi abordări pentru rezolvarea problemelor apărute brusc în activitățile întreprinderii numai în anumite domenii.
Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, are un nivel satisfăcător de cunoștințe.
În relațiile cu colegii are dreptate, dar uneori exagerat de formal. Respectă regulile și reglementările eticii și decenței în afaceri. Nu s-a constatat că a comis fapte nepotrivite sau nedemne. Acceptă cu indiferență criticile care i se adresează și lucrează lent pentru a elimina neajunsurile.
1. În principal în concordanță cu funcția deținută.
2. Re-contractarea ca CEO nu este adecvată.
Un exemplu de profil pentru un manager de companie
pentru șeful statului întreprindere unitară trustul orașului Moscova Mosotdelstroy nr. 1
SOROKIN YURI PAVLOVICH
Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. 123 din 05 mai 2005 al șefului Departamentului pentru Politică de Dezvoltare Urbană, Dezvoltare și Reconstrucția orașului Moscova.
În perioada de muncă a lui Sorokin Yu.P. S-au produs și au loc schimbări pozitive în cadrul trustului. Nivelul de personal al întreprinderii este în curs de optimizare pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor atribuite întreprinderii.
În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar si in conditii criza economica găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv menținerea personalului întreprinderii, asigurându-se astfel că lucrătorii nu se alătură rândurilor șomerilor.
Caracteristica lui Sorokin Yu.P. Ca manager, inclusiv angajator, are o atitudine deosebit de toleranta fata de angajati este capabil sa aprofundeze problemele angajatilor si sa rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficienta;
Sorokina Yu.P. distingându-se printr-o abordare inovatoare a soluționării problemelor. După ce a primit studii superioare în Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru solutie eficienta sarcini atribuite.
Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele participând la conferințe și seminarii.
Se comportă corect cu subalternii, cere îndeplinirea strictă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.
Angajații întreprinderii la activitățile lui Sorokin Yu.P. ca lider, au o atitudine pozitivă.
O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta propunerile, dar în același timp ultimul cuvânt decisiv rămâne întotdeauna cu el, nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate, este capabil să-i apere și să-i aducă la concluzia lor logică.
Cred că Sorokin Yu.P. are toate calitățile unui manager de întreprindere, care îi oferă posibilitatea de a le folosi eficient în gestionarea acesteia.
Șeful departamentului de resurse umane B.A. Prigozhin
Caracteristici pentru directorul general.
Fete si baieti! Vă rog să mă ajutați să scriu corect o descriere. Compania noastră își nominalizează directorul general pentru un premiu regional. Producem produse de cofetărie: bomboane, marmeladă, fursecuri, bezele. Firma există din 1942, când directorul nostru general a luat frâiele, numărul muncitorilor era de 8 persoane, iar acum sunt 80. Astăzi a venit adjunctul șefului orașului și a spus: Sensul descrierii dumneavoastră ar trebui să conțină faptul că dacă nu ar fi fost directorul tău, întreprinderea s-ar fi prăbușit de mult. Creierul meu nu funcționează în această direcție astăzi. Poți să-mi spui ceva? Asta am reușit să-mi dau seama, poate puteți adăuga ceva inteligent: L.L.T și-a început cariera în urmă cu mai bine de 40 de ani.
Ea a trecut de la simplu muncitor la director general al întreprinderii.
În timpul carierei sale, L.L.T s-a impus ca un specialist de înaltă clasă, un organizator de producție talentat și un lider de echipă proactiv, sensibil și receptiv.
În condiții de creștere a concurenței și a dificultăților financiare, L.L.T. a reușit nu numai să păstreze personalul angajabil al fabricii, ci și să rezolve multe probleme.
Din octombrie 2006 a fost dat în funcţiune un atelier de producere a făinii cofetărie.
S-a stabilit producția de marshmallows de diferite soiuri.
Pentru perioada din noiembrie 2006 Au început să fie produse peste 50 de noi tipuri de produse de cofetărie.
Dezvoltăm în mod constant tipuri originale de produse de cofetărie în funcție de cererea consumatorilor.
Toate produsele sunt de înaltă calitate și respectă GOST.
În mai 2007, Fabrica de Cofetarie a participat la expoziția-târg „Siberia – Expo”, unde a primit trei diplome de gradul I, ceea ce indică organizare înaltă producție.
Atelierele sunt dotate constant cu noi echipamente moderne, pentru în ultima vreme a fost achizitionat si lansat: cuptoare de copt cu carucioare rotative 3 buc. depozitare pentru producerea fursecurilor și bezelelor, mașină de termo-ambalat, mașină de ambalat orizontală, malaxoare pentru bătut aluat 6 buc. set echipamente pentru glazura, macinator de aluat, ceainice de gatit cu mixer 2 buc., aparat de tartale, masina de calit.
Pentru livrare au fost achiziționate două camioane marca ISUZU cu o capacitate de transport de 2 tone și 4 tone produse finiteși aprovizionarea cu materii prime.
Per total, producția a crescut cu 60%.
Numărul locurilor de muncă a crescut. Spre comparație: astăzi numărul muncitorilor este de 77 de persoane, pentru perioada 2006 - 20 de persoane.
Salariul mediu a crescut cu 22%.
Fabrica plănuiește extinderea în viitorul apropiat și renovare majoră spațiile de producțieși clădire administrativă.
Astăzi, compania funcționează profitabil, nu are datorii fiscale la buget pentru perioada specificată și a efectuat plăți către fond de pensii sunt realizate integral.
Toate acestea se datorează L.L.T.
Direcții principale. care au fost acceptate de ea ca bază pentru dezvoltarea întreprinderii au fost:
- stiintific - progres tehnic prin introducerea unor echipamente performante și fiabile
— introducerea unor forme de lucru în echipă, care au făcut posibilă îndeplinirea și depășirea sarcini planificate cu mai putini oameni
Datorită abilităților organizatorice extraordinare ale lui Larin L.T. cunoștințe de producție. capacitatea de a prevedea viitorul Fabrica de cofetărie OJSC „Kuzbass” este o întreprindere profitabilă care îndeplinește în mod constant livrările contractuale.
Eșantion de caracteristici ale unui manager
T. este o persoană desăvârșită, o personalitate strălucitoare și cu mai multe fațete.
Doresc să atrag atenția moderatorului asupra acestui mesaj deoarece:
Caracteristici pentru ceremonia de premiere a liderului
Codul Muncii al Federației Ruse, aceasta este eliberarea unui premiu și acordarea unui cadou valoros). Cel mai bine este dacă referința angajatului pentru premiu este scrisă de supervizorul imediat al angajatului. Decizia de inițiere a unei petiții pentru acordarea medaliei „Pentru Merit. Descrierea oficială este scrisă în formă liberă la persoana a treia. Funcția principală a programului este de a menține o listă a participanților LLC pentru un manager pentru premii. Managerii și angajații Kubanenergo au fost premiați insigne„Pentru contribuția la construcția instalațiilor olimpice”. Exemplu de raport de incendiu - Exemplu de scrisoare de demisie - Exemplu de CV al unui cumpărător secret - Caracteristici pentru asistent social eşantion. Pentru toate întrebările referitoare la premii, puteți contacta departamentul HR la tel. O petiție pentru o atribuire de stat este inițiată la nivel local. Avem neapărat nevoie de un exemplu de referință pentru a recompensa un angajat în legătură cu aniversarea întreprinderii. Acest lucru nu este deloc singurul caz: Pot exista o mulțime de condiții prealabile pentru a recompensa un manager.
În colaborare cu departamentul de muncă și salarii, a dezvoltat și implementat un sistem flexibil de stimulente materiale pentru angajați, care a contribuit semnificativ la creșterea eficienței departamentului în ansamblu. Dezvoltarea politicii de marketing a întreprinderii este organizată pe baza unei analize cuprinzătoare a proprietăților consumatorilor ale produselor, a rezultatelor prognozării cererii și a unui studiu aprofundat al condițiilor pieței. Conduce din punct de vedere energetic cercetarea celor mai importanți factori care modelează dinamica cererii consumatorilor pentru produsele companiei, analizează cu atenție datele care reflectă relația dintre cerere și ofertă pentru tipuri similare de produse. Împreună cu specialiști de frunte ai departamentului, el participă activ la dezvoltarea de proiecte pentru planuri pe termen lung și actuale de producție și vânzare de produse, precum și la identificarea de noi piețe.
Caracteristici eșantion pentru șeful unui departament
Îndeplinește cu conștiință alte atribuții ale șefului de departament. Lucrează sistematic pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală și dobândește în mod persistent noi cunoștințe în domeniul marketingului. În prezent se pregătește pentru un stagiu la sediul companiei „Nume” (țara).
Are o cunoaștere profundă a celor mai bune practici în domeniul publicității, promovării vânzărilor, vânzării directe și personale și aplică efectiv aceste cunoștințe în practică. El tratează îndeplinirea atribuțiilor oficiale ale șefului de departament cu o înaltă responsabilitate și este devotat intereselor întreprinderii. Are performanțe remarcabile. Are un aspect exemplar.
Sanatoasa din punct de vedere fizic. În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă.
Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing (exemplu eșantion)
În 2000, Lina Grigorievna a urmat cursuri de perfecţionare în domeniul „ Comunicații de afaceri" În 2005 - „Teoriile vânzărilor”. Rezultate Acum este clar cum arată profilul unui manager (este furnizat un exemplu de scriere). Veți observa că toate documentele citate anterior diferă puțin unele de altele.
Și așa stau lucrurile cu adevărat. Este rar ca cineva să scrie o caracteristică care iese radical în evidență dintr-o serie de documente similare. Toate sunt asemănătoare între ele. De acum înainte, referința de caracter pentru un manager (eșantionul este prezentat în mai multe interpretări) nu va fi un document problematic. Este suficient să cunoașteți aptitudinile profesionale ale angajatului, precum și etapele carierei și pregătirii acestuia, pentru a scrie corect și cât mai exact o notă.
Responsabilitățile sale includ monitorizarea activității departamentului de relații cu clienții, coordonarea activității angajaților, întocmirea de rapoarte privind munca depusă și tranzacțiile încheiate, desfășurarea negocierilor și încheierea de tranzacții cu cei mai mari clienți. În timpul muncii sale, A.A Zavadsky s-a impus ca un angajat responsabil, proactiv și hotărât, capabil să asigure munca bine coordonată a echipei și să îndeplinească sarcinile care i-au fost atribuite la timp. Și-a dovedit capacitatea de a lua decizii în situații dificile, precum și de a fi responsabil pentru rezultatele activităților sale.
Sociabil, prietenos, rezistent la stres. Zavadsky A.A. se bucură de o mare simpatie și respect din partea echipei. Mulți angajați notează receptivitatea și disponibilitatea lui de a ajuta în situații dificile. Caracteristicile sunt compilate pentru prezentare la locul cerinței.
Eșantion de caracteristici pentru manageri. cum se scrie corect o descriere?
Atenţie
Astăzi vom analiza caracteristicile eșantionului pentru manageri. Acest document este extrem de important pentru toți cei care își vor găsi un loc de muncă firma noua sau transferul pe o poziție superioară. Chestia este că nu toată lumea știe exact cum să scrie caracteristici pentru anumite cadre.
Important
La ce puncte ar trebui să fii atent mai întâi? Ce ar trebui și ce nu trebuie inclus în profilul unui manager? Ce reguli ar trebui să utilizați pentru a întocmi un document care îndeplinește toate standardele? Este suficient să ne amintim doar câteva puncte. Prin natura conducerii, Eșantionul de caracteristici pentru lideri poate să nu arate la fel sau specific. La urma urmei, direcția activităților managementului joacă un rol imens.
Adică ce a făcut șeful. Definirea activității este primul pas către scrierea unui profil bun.
Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă
Menționează prezența experienței în anumite domenii, cunoașterea reglementărilor, relații de afaceri cu colegii de muncă, oportunități de a efectua lucrări analitice etc.
- Urmează o evaluare a calităților personale ale angajatului, capacitatea acestuia de a comunica cu colegii/clienții/antreprenorii, evaluarea calităților psihologice, precum și nivelul cultural general.
- Mențiune specială este acordată prezenței stimulentelor sau, dimpotrivă, a penalităților.
- Textul caracteristicii se termină cu indicarea locului unde este prevăzută această caracteristică.
- Documentul trebuie semnat de șeful întreprinderii, de asemenea, este de dorit să aibă semnătura șefului departamentului de personal sau a șefului departamentului în care lucrează angajatul.
Dacă aveți nevoie de o referință pentru un manager la locul dvs. de muncă, se întocmește un eșantion în formă gratuită.
Cu toate acestea, include întotdeauna următoarele informații:
- denumirea documentului;
- datele personale ale directorului;
- descriere activitatea munciiși realizările;
- enumerarea calităților personale și de afaceri;
- concluzie.
Toate informațiile trebuie să fie de încredere și obiective.
Caracteristici semnate persoana autorizata– de către un angajat al departamentului HR, fondator sau director, dacă documentul este întocmit în legătură cu un manager de nivel inferior.
Caracteristicile unui lider - exemplu
Vă oferim un exemplu de fișă a postului pentru un șef de departament. Documentul se întocmește pe antetul organizației. După partea principală există o dată și o semnătură.
Caracteristică
Polevanov Kirill Viktorovich născut pe 15 septembrie 1980, este șeful unui departament la Vostok-R LLC din noiembrie 2013. În 2005, a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în Inginerie.
În cursul activității sale de muncă Polevanov K.V. este obligat să gestioneze activitatea departamentului, să organizeze activitati de productie, selectează cu competență personal pentru specii existente lucrează, supraveghează munca angajaților din subordine.
Tot timpul a lucrat ca șef al departamentului, Polevanov K.V. s-a impus ca un lider competent, un excelent organizator și angajat proactiv. Este exigent cu sine, cu colegii și subalternii. Departamentul care i-a fost încredințat face față cu succes sarcinilor de producție atribuite.
Lucrând ca șef al departamentului, Polevanov K.V. nu a fost niciodată supus unei măsuri disciplinare. În relațiile sale cu colegii și subalternii, este reținut, corect și plin de tact. Polevanov K.V. se bucură de autoritate și știe să asculte părerile celorlalți.
Polevanov K.V. corespunde pe deplin postului ocupat. Se distinge prin responsabilitate și capacitatea de a lua decizii independente.
Această specificație a fost emisă pentru livrare la locul solicitării.
Petrov Petr Petrovici, născut în 1981, între 1999 și 2005 a studiat la Instituția Federală de Învățământ de Stat „N University”. Pe baza rezultatelor pregătirii i s-a acordat calificarea de Avocat cu specializarea Jurisprudență.
Ca avocat departament juridic Novations LLC (denumită în continuare Compania) funcționează din 14 ianuarie 2007 până în prezent. Își îndeplinește sarcinile profesional și proactiv.
Desfășoară lucrări la:
— elaborarea reglementărilor locale ale Companiei;
- furnizarea asistenta juridica diviziuni structurale Companii în pregătirea diferitelor tipuri de documente;
— pregătirea răspunsurilor fundamentate la documentele primite de la organizații terțe;
— efectuarea examinării juridice a contractelor de afaceri.
În timpul muncii sale la Companie, Petrov Petrovici s-a dovedit a fi un specialist competent și competent. Își folosește cu pricepere cunoștințele în munca de zi cu zi. Își ia în serios sarcinile de serviciu și are un nivel ridicat de eficiență. Ia decizii rapid într-un mediu în schimbare și acționează cu promptitudine. Petrov P.P. în timpul lucrului său în Companie sancțiuni disciplinare nu avea.
Menține relații corecte și prietenoase cu colegii. Respectă normele eticii zilnice în afaceri și se distinge prin decență. Acceptă cu calm criticile care i se adresează și elimină neajunsurile existente în scurt timp.
Petr Petrovici are un nivel suficient de cunoștințe în domeniul legislației civile, muncii, fiscale și financiare a Federației Ruse.
Pe baza rezultatelor lucrărilor pentru anul 2010, Petrov P.P. a primit un Certificat de Onoare.
Caietul de sarcini este dat pentru prezentare la locul cererii.
