Termen plan de afaceri a plecat de la Expresie engleză plan de afaceri. Un plan de afaceri este un document structurat care descrie etapele de dezvoltare ale unei companii, principalele sale activități, strategiile și riscurile acesteia. În miezul ei plan de afaceri- aceasta este o foaie de parcurs menită să conducă o afacere către un scop planificat, urmând traseele planificate, ținând cont de etapele intermediare, și arată rezultatele obținute ca urmare.
💡 Ar trebui să scriu un plan de afaceri sau să descarc unul gata făcut?
Adesea, antreprenorii începători atunci când încep o afacere se confruntă cu întrebarea de a descărca un plan de afaceri sau de a-l scrie pe al tău? Desigur, dacă ai suficientă experiență, este mai bine să o scrii pe a ta afacere unică plan. Adevărat, nu mulți antreprenori care se gândesc să înceapă o afacere pentru prima dată au priceperea de a face astfel de activități. În acest caz, este mai bine să rețineți că trebuie să scrieți un plan de afaceri dacă afacerea dvs.:
- unic
- necesită multe calcule
- implică etape nestandardizate de dezvoltare
- implică riscuri non-standard
- există cerințe nestandard pentru format, de exemplu de la un potențial investitor
💡 De unde pot obține un plan de afaceri gata făcut?
Pe Internet există cantitate uriașă plătit și gratuit planuri de afaceri. În ciuda varietății mai mari, vă recomandăm să folosiți planurile de afaceri prezentate pe portalul nostru. Toate planurile de afaceri sunt furnizate absolut gratuit și conțin detalii detaliate calcule financiareși să țină cont de riscuri. În plus, portalul prezintă un număr mare de idei de afaceri structurate pe domenii de activitate.
Un eșantion de proiect este un set de desene colectate într-un singur document și reprezentând un model al unui obiect. În cazul nostru, acasă sau în gospodărie. cladiri. Pe aceasta pagina am prezentat un exemplu de proiect de casa finalizata.
Compus documentatia proiectului depinde de obiect - arhitectura, inginerie, caracteristici de proiectare. De asemenea la numarul de etaje si optiuni precum garaj, subsol, subsol, terasa. Numărul de pagini din proiectul finit depinde și de complexitatea obiectului.
Imprimat extern și formatat conform standardului, proiectul este un document de 6-12 pagini în format A3. Este vizat cu sigiliul și semnăturile arhitectului care a executat lucrarea și arhitectului șef.
Componentele principale ale proiectului finalizat:
- planul fundaţiei şi parter;
- planuri de etaj (inclusiv mansarde);
- plan de etaj (dacă este disponibil);
- incizie (1 sau 2, după caz);
- planul acoperișului și vedere de sus;
- fațade cu marcaje de elevație;
- schema de culori a fațadelor;
- vizualizarea unui obiect în perspectivă.
Orice proiect gata făcut din catalogul nostru este similar cu eșantionul propus și conține secțiunile enumerate.
Proiectele pe care firma noastra le ofera, adica pachetul de documente pe care clientul il primeste in mana, este suficient pentru constructia unei case sau gospodarii. set de construcție de desene. Acesta este un pachet de documente conform căruia clientul primește o autorizație de construcție, începe și finalizează cu succes construcția. Atât independent, cât și cu un antreprenor.
Proiect gata la imprimare, este un album A3 de 6-12 pagini.
Dacă aveți întrebări, vă rugăm să contactați persoanele de contact indicate în antetul site-ului.
03.03.2017Pași de la „A” la „Z” pentru începători și experimentați
Proiect: un set de acțiuni planificate întreprinse pentru a rezolva o anumită problemă grup țintă, limitat în timp și resurse, cu rezultate specifice.
Proiect social: un program de acțiune reală, al cărui scop are ca scop rezolvarea problemelor curente problema socialaîn societate, iar obiectivele sunt pentru rezultate pozitive și schimbări în societate.
Cerințe de bază pe care trebuie să le îndeplinească proiectul:
relevanţă– motivul, baza implementării proiectului trebuie să corespundă cerințelor vremii, unui grup țintă separat sau altor aspecte care explică apariția ideii de proiect;
timp– proiectul trebuie să fie limitat în timp;
resurse– proiectul trebuie să aibă o descriere clară a nevoilor;
evaluarea calitatii si a rezultatelor– scara de evaluare a eficacității proiectului este determinată în concordanță cu obiectivele dumneavoastră, dar rezultatele pe care le urmăriți trebuie să fie clare, susceptibile de analiză și înțelegere.
Proiectele pot fi simple și complexe, pe termen scurt și lung, cu un buget limitat și solid, riscante și cu riscuri complet gestionabile, cu rezultate diferite. În orice caz, proiectul are ca scop rezolvarea unei probleme specifice. Proiectul trebuie să fie sistematic, logic și adecvat, adică fiecare secțiune trebuie să corespundă tuturor celorlalte (sarcinile trebuie să corespundă scopului, mecanismul trebuie să corespundă scopurilor și obiectivelor, bugetul trebuie să corespundă scopurilor, obiectivelor și mecanismului , etc.).
Cum se scrie și se formatează un proiect? Pași de la „A” la „Z”
Pasul #1: Decideți-vă asupra unei idei, analizați problema.
Ce ai vrea să schimbi?
Ce și în ce fel (de fapt) în termeni generali) ai vrea sa realizezi?
Ce problema vrei sa rezolvi?
Am notat răspunsul → am trecut la definirea sferei activitati ale proiectului, definind problema la care veți lucra.
Am analizat problema → am stabilit ce doriți să schimbați → a apărut o idee de proiect → treceți la detalierea și descrierea proiectului.
Pasul 2: Scrieți scopul proiectului.
Ţintă - descriere generală rezultatele și așteptările așteptate, cel mai înalt punct de realizare la care se străduiește organizația în timpul implementării proiectului. Un obiectiv este un curs de acțiune pentru a obține rezultatul dorit.
Scopul trebuie formulat în așa fel încât realizarea lui să rezolve complet problema care a apărut. Formularea scopului ar trebui să se bazeze pe formularea problemei. Putem spune că scopul este problema inversă.
Pune întrebări în scopul proiectului tău:
Există o expresie exactă a exact care ar trebui să fie rezultatul proiectului?
Vom putea vedea și măsura rezultatele proiectului ca întreg și părțile sale individuale?
Este obiectivul realist? Este posibil să se atingă scopul declarat, având în vedere resursele disponibile?
Ce beneficii sau beneficii vor fi obținute ca urmare a atingerii obiectivului de către echipa de proiect și alte părți interesate?
Pasul 3: Scrieți obiectivele proiectului.
Obiectivele proiectului- sunt pași specifici care trebuie făcuți pentru a schimba situația existentă în bine, aceștia sunt pași pentru atingerea scopului.
ÎNimportant de reținut! Pot exista mai multe sarcini, toate sarcinile sunt pași către atingerea unui scop, interconectate și legate de scopul proiectului.
Folosește verbe. De exemplu, dacă trebuie să construiți o casă, atunci sarcinile vor fi: așezarea unei fundații, ridicarea pereților, construirea unui acoperiș, instalarea comunicațiilor, decorarea interioară etc.
Verifica. Obiectivele trebuie să acopere complet soluția problemei (scopul stabilit).
Analiza. Sarcinile trebuie să fie eficiente (ca urmare, schimbările după proiect constau în rezultate specifice).
Pasul #4: Verificați scopul și obiectivele conform criteriului inteligent.
Ne uităm la scopul și obiectivele noastre, le verificăm conform criteriului SMART și le ajustăm dacă este necesar.
|
Specificitate |
|
|
Măsurabil |
|
|
Realizabil |
|
|
Recompensator |
|
|
Timp legat |
De exemplu: Scop: „Construirea unei case” - poate fi specificat conform criteriului SMART, după cum urmează: „Construirea și punerea în funcțiune a unei clădiri cu 2 etaje, 6 apartamente pentru familiile tinerilor profesioniști din satul Vychegda până la a doua. trimestrul 2014.”
Pasul #5. Construim un lanț logic de acțiuni din sarcini.
Am stabilit scopul și obiectivele → Să începem planificarea: cum se va întâmpla totul.
Din fiecare sarcină construim un lanț logic de acțiuni: cum vom obține rezultatul. Uneori ajută la trasarea întregului lanț de acțiuni și sarcini pentru a înțelege logica proiectului în fiecare direcție.
De exemplu, dacă vorbim despre construirea unei case pentru familiile tinerilor profesioniști, atunci blocurile noastre de sarcini pot fi legate de:
direct prin construcție
acorduri cu autoritățile guvernamentale
cu lucrul cu publicul țintă– familiile tinerilor profesioniști
lucrul cu presa pe PR-ul proiectului și evenimentul în general.
Acest lanț logic ne va ajuta să scriem un program de proiect în secvența sa logică.
Pasul nr. 6. Scriem un plan de acțiune, un program de lucru.
Planul determină ordinea în care vor fi efectuate toate lucrările: descrie ce, cine o va face și când, într-o secvență logică + clarifică ce resurse sunt necesare. Când planificați, puteți utiliza diverse forme, programe, planuri.
De exemplu: Planul de implementare a proiectului. Exemplul nr. 1
Planul de implementare a proiectului. Exemplul nr. 2
Planul de implementare a proiectului. Exemplul nr. 3
De asemenea, ar fi util să faci planul de rețea- program.
Pasul #7. Calculăm cât va costa proiectul nostru.
Fiecare etapă a proiectului necesită un anumit cost numerar si resurse:
câți bani sunt necesari pentru implementarea proiectului? Pe ce vor fi cheltuiți?
Din ce surse se asteapta sa fie primiti banii? Granturi, subvenții, sponsorizări etc.?
Această secțiune a proiectului trebuie să fie foarte strâns legată de alte secțiuni ale proiectului, în special de mecanismul de implementare și plan calendaristic proiect.
Estimare posibilă a costurilor pentru proiect:
|
Numele articolelor și cheltuielilor |
Calculul costurilor |
Costuri financiare conform proiectului |
|||
|
Fonduri disponibile |
Fonduri solicitate |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
„Bugetul” (estimarea) trebuie detaliat.
Cheltuieli principale:
inchiriere spatii si plata utilitati
cheltuielile de călătorie și transport
echipamente
comunicare si comunicare
organizarea de evenimente speciale
costuri de publicare
consumabile
și alte costuri directe care merg direct către proiectul tău.
„Alte cheltuieli”- acesta este un articol optional care este inclus in buget daca exista cheltuieli care nu sunt reflectate in alte posturi. Acest articol trebuie să fie argumentat cu atenție.
"Plată"- se aprinde direct salariile personalul de proiect și specialiștii angajați temporar pe bază de contract, precum și „Acumularea impozitelor pe venit” - 35,8% din totalul fondului de salarii pentru personal și specialiști atrași.
Trebuie să plătească o atenție deosebită la ultimele trei coloane din tabelul bugetar: „fonduri disponibile”, „fonduri solicitate”, „total”. Coloana „fonduri disponibile” ar trebui să indice fondurile pe care dumneavoastră și organizația dumneavoastră le investiți în implementarea proiectului. De exemplu: implicarea voluntarilor în calitate de personal sau de specialiști externi trebuie reflectată în postul bugetar „salarii” din coloana „disponibil”, iar suma va corespunde costurilor pe care organizația le-ar fi suportat dacă angajații plătiți ar fi participat la implementarea proiectului în locul voluntarilor specialiști.
Dacă organizația, dvs. sau sponsorii furnizați orice echipament de birou pentru implementarea proiectului, atunci ar trebui să îl indicați în coloana „disponibil” costul aproximativ tinand cont de durata de viata.
În coloana „obligatorie”, rămâne de indicat suma de fonduri care îi lipsește organizației pentru implementarea proiectului.
Pasul #8. Noi scriem rezultatele.
Când elaborăm un plan de acțiune și calculăm un buget, ne putem da seama că rezultatele pot fi chiar mai mari decât ne-am planificat. Este important ca rezultatele noastre să corespundă scopului proiectului.
Într-un proiect, rezultatele pot fi notate în text aici vă sugerăm să completați o fișă de lucru pentru a determina rezultatele:
Rezultat cantitativ(ce se va face?) - înregistrează numărul de servicii prestate, participanții la evenimente, beneficiarii asistenței specifice, numărul de cărți publicate etc.
Rezultat de calitate(ce se va schimba?) - ar trebui să reflecte schimbările pozitive care vor avea loc ca urmare a evenimentelor, prestării de servicii etc.
Eficienţă- Rezultatele obţinute sunt proporţionale cu eforturile depuse?
Criteriile de evaluare a eficacității unui proiect sunt rezultatele care demonstrează cât de bine înțeleg dezvoltatorii spre ce se străduiesc și cum îl vor realiza.
Pasul #9. întocmim proiectul.
Un proiect finalizat conține de obicei următoarele secțiuni:
Scurt rezumat al proiectului: descrieți pe scurt ideea dvs. (3-5 propoziții), obiectivele, rezultatele (nu mai mult de 1 coală A4, font 12-14)
Descrierea detaliata a proiectului:
Relevanța problemei, de ce proiectul dvs. este important și necesar.
Scopurile si obiectivele proiectului.
Grupul țintă al proiectului: cui este destinat proiectul dvs., pentru cine îl faceți.
Mecanismul de implementare a proiectului: etape, activități de conținut, evenimente etc.
Planificați planul pentru implementarea proiectului (rețineți vizibilitate, orarele sunt binevenite).
Buget (estimare).
Rezultate specifice așteptate (cantitative și calitative), criterii și metode de evaluare a rezultatelor, efectul proiectului pe termen lung.
Posibil dezvoltare ulterioară proiect, dacă este de așteptat.
aplicații (materiale foto, diagrame, schițe etc.)
Designul textului proiectului este la fel de important ca și conținutul acestuia. Folosiți font mare (cel puțin 12 fonturi) și spațiere și jumătate. Evidențiați punctele principale, structurați textul pentru a fi mai ușor de citit, utilizați titluri și subtitluri, fonturi aldine și subliniere, liste cu marcatori etc.
Dacă trebuie să faceți o prezentare:
pentru fiecare secțiune nu mai mult de 1-2 diapozitive;
fontul trebuie să fie cât mai mare și ușor de citit chiar și de la distanță, titlul și textul diapozitivelor de prezentare să fie tipărite în același font, se recomandă utilizarea unei mărimi a fontului de minim 20 în prezentare;
atunci când utilizați un fundal deschis, fontul trebuie să fie negru sau o nuanță foarte închisă a altor culori (maro, albastru); atunci când utilizați un font de culoare de fundal închisă - alb;
Ultima actualizare: 17.02.2020
Timp de citire: 24 min. | Vizualizari: 40308
Bună ziua, dragi cititori ai revistei online despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune care vă va permite să transformați o idee de afaceri brută într-una încrezătoare plan pas cu pas pentru a implementa o sarcină clară.
Ne vom uita la:
- Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar?
- Cum să scrieți corect un plan de afaceri;
- Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
- Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.
Pentru a încheia subiectul, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateŞi grijuliu plan de afaceri care îți va duce ideea la bun sfârșit și succes lucruri în viitor.
De asemenea, acest articol va oferi exemple lucrari terminate, pe care pur și simplu îl poți folosi sau iei ca bază pentru dezvoltarea proiectului tău. Exemple gata făcute planurile de afaceri depuse pot fi descărcați gratuit.
În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.
Deci, să începem în ordine!
Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - ghid pas cu pas la compilarea acesteia
1. Cum să scrii un plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să-l scrii singur 📝
7. Concluzie + video pe tema 🎥
Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții importante pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.
Cu ajutorul lui vă puteți asigura sprijin financiarși deschideți-vă și dezvoltați-vă afacerea mult mai devreme decât puteți strânge o sumă semnificativă pentru afacere.
Investitorii reacționează în mare parte pozitiv la un plan de afaceri bun, atent, fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.
În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul corect, dacă intri singur în necazuri. În cele din urmă, dacă calculul riscului se dovedește a fi prea descurajator, îl puteți reface ușor, transforma ideea generală pentru a le reduce.
Creare plan de afaceri bun este o soluție excelentă pentru căutarea investițiilor și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, dintre care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.
De aceea, pe lângă propriile noastre eforturi Merită să folosiți „creierul altor oameni”. Un plan de afaceri presupune multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare cu succes, care poate obține succes.
Opțiunea ideală ar fi să studiezi singur toate aspectele. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să-ți schimbi cercul social, să apelezi la cursuri și training-uri, să găsești specialiști pentru consultație pe anumite probleme. Acesta este singurul mod înțelegi cu adevărat în situație și risipiți toate îndoielile și concepțiile greșite.
Un plan de afaceri merită scris din mai multe motive, dar acasă- acesta este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(situația ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul tău afacere de succes generând venituri stabil și regulat). Acesta este primul pas către realizarea viselor tale și asigurarea statutului de clasa de mijloc.
Dacă aveți întrebări, puteți găsi răspunsuri la acestea în videoclipul: „Cum să elaborezi un plan de afaceri (pentru tine și investitori)”.
Asta e tot pentru noi. Le dorim tuturor mult succes în afacerea lor! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicării.
