Crearea unui centru de dezvoltare pentru copii. Cum să deschizi un centru de dezvoltare pentru copii de la zero

Astăzi, produsele și serviciile legate de copii într-un fel sau altul devin din ce în ce mai populare. Unul dintre primele locuri în această zonă este ocupat de centrele de dezvoltare preșcolară. Din cauza deficitului catastrofal de locuri în școlile publice, precum și a deteriorării și sărăcirii lor pe scară largă, diferite centre de dezvoltare pentru copii sunt o idee grozavă.

De aceea, multe mame, preocupate de lipsa dezvoltării calitative a copiilor lor, precum și cele care caută oportunități de a câștiga bani „fără să ia timp copilului”, se gândesc din ce în ce mai mult la cum să deschidă un centru pentru copii. . Ce trebuie făcut mai întâi pentru aceasta și cât de mult efort și bani vor trebui cheltuiți în etapa inițială. Vom încerca să răspundem la aceste și multe alte întrebări în acest articol.

Analizând piața

Deci, ați decis să deschideți un centru de dezvoltare pentru copii. De unde să începi și la ce să fii atent mai întâi? Ca în orice altă afacere, cel mai bine este să începeți cu o analiză a pieței de servicii existente. Pentru ca viitoarea dvs. afacere să aibă succes, mai întâi trebuie să vă uitați cu atenție în jur și să evaluați cu atenție prezența potențialilor concurenți. Înainte de a deschide un centru de dezvoltare pentru copii, află dacă există astfel de instituții în zona ta:

Stat grădiniţă. Avantajele unei astfel de instituții includ costul relativ scăzut al serviciilor și faptul că copiii sunt supravegheați toată ziua. Dezavantaje: un număr mare de copii în grup, ceea ce afectează negativ calitatea învățării materialului educațional. În plus, calificările și nivelul de interes al educatorilor lasă adesea mult de dorit.
Lucrurile bune sunt grupurile mici și interesul ridicat al profesorilor. Negativ este nivelul ridicat de plată.
Secțiunile de sport. O dezvoltare destul de concentrată și, în plus, copiii sunt de obicei acceptați acolo nu mai devreme de trei sau patru ani.
Cluburi de fitness. Cam la fel ca cluburile sportive, dar costul vizitei lor este mult mai scump.
Cercuri în diverse cluburi de interes. Avantajele includ salariul mic și capacitatea de a schimba adesea direcția - dacă nu ți-a plăcut un lucru, hai să încercăm altul. Unul dintre dezavantaje este „cerința de vârstă” - astfel de unități acceptă de obicei copii nu mai mici de 4-5 ani. În plus, nivelul pedagogic al echipei nu corespunde întotdeauna așteptărilor părinților.

Dacă zona dumneavoastră are deja un număr suficient de unități de mai sus, luați în considerare dacă puteți oferi clienților ceva care să reziste la o concurență destul de mare.

Cum se deschide un centru de dezvoltare pentru copii: plan de afaceri

După cum știți, orice afacere bună începe cu o planificare atentă. Desigur, machiază plan de afaceri detaliat Nu va funcționa în scopul acestui articol, deoarece fiecare regiune, oraș și oraș are propriile prețuri și fiecare are oportunități diferite de începere. Dar câteva recomandari generale poate fi considerată. Înainte de a deschide un centru de dezvoltare pentru copii de la zero, trebuie să:

dezvolta insusi conceptul de afacere - gandeste-te ce servicii vei oferi;
pregătirea și eliberarea tuturor autorizațiilor;
selectează și întocmește documente pentru sediul în care va fi amplasat centrul;
achiziționarea echipamentului necesar, manuale metodologice, jucării și așa mai departe;
stabiliți care specialiști vă pot ajuta în munca dvs., organizați un casting pentru selecția personalului;
efectua competent campanie de publicitate, aranja o prezentare a unui nou centru de dezvoltare;
stabiliți un flux de lucru, eliminați problemele minore care nu pot fi rezolvate până când centrul începe să funcționeze;

Acum să ne uităm la unele dintre aceste puncte mai detaliat.

Alegerea unei camere

Desigur, alegerea sediului va depinde în primul rând de capacitățile dumneavoastră financiare și de disponibilitatea ofertelor. Cu toate acestea, oricine știe deja exact cum să deschidă un centru de dezvoltare pentru copii de la zero poate confirma cu încredere că există mai multe cerințe obligatorii care trebuie respectat atunci când alegeți o cameră.

Dacă nu intenționați să deschideți o grădiniță cu drepturi depline, chiar și cu un mini-prefix, atunci sediul vă va fi suficient suprafata totala de la 50 la 100 m2.
Atenție la înălțimea tavanelor - cel puțin 3 m.
Camera trebuie împărțită în mai multe încăperi izolate: vestiar/zonă de primire, zonă de antrenament, sala de jocuri, toaletă/lavoar. Dacă centrul dvs. este conceput pentru șederea pe termen lung a copiilor, ar trebui să oferiți și o cameră separată pentru dormit și masă, precum și o cameră pentru personalului de service.
Finisarea pereților și a tavanelor din toate încăperile trebuie să fie astfel încât să se poată efectua curățare umedă regulată. Tapetul obișnuit din hârtie nu va funcționa, va trebui să faceți reparații.
În dormitoare și săli de joacă trebuie menținut regimul de temperatură - 19-21˚C.
Toate întrerupătoarele și prizele trebuie să fie situate la cel puțin 1,8 m deasupra nivelului podelei.
Spațiul trebuie să aibă o ieșire de incendiu și să fie scos din fondul locativ.

Angajăm personal

Înainte de a deschide de la zero un centru de dezvoltare pentru copii, gândiți-vă ce servicii veți oferi. Putem spune că selecția personalului este cea mai mare etapa importantaîn curs de deschidere. Cât de calificați și dedicați sunt angajații dvs. va determina dacă centrul dvs. va avea succes și va fi popular. Setul minim de angajați de care veți avea nevoie arată astfel:

director/manager;
contabil;
profesori/educatori după numărul de domenii alese;
asistent profesor/dădacă;
asistenta medicala;
paznic;
femeie de curățenie;

Dacă intenționați să oferiți catering, veți avea nevoie și de un bucătar și mașină de spălat vase. Desigur, pentru a economisi bani, angajații pot lucra cu jumătate de normă: un agent de pază, de exemplu, poate îndeplini sarcinile de instalator și electrician, iar o dădacă poate combina babysitting cu munca ca mașină de spălat vase. Dacă rudele vă pot ajuta la început ca personal de serviciu, atunci selecția profesorilor (educatorilor) ar trebui luată în serios. atenție deosebită. Dacă copiii s-au plictisit în clasă, iar mamele rămân nemulțumite de nivelul și viteza de dezvoltare a copilului lor, centrul tău va rămâne foarte curând fără clientelă.

Publicitate

Acum să trecem la următoarea etapă. Ce mai trebuie să faci pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii? De unde să începeți să atrageți clienți? Ei bine, desigur, cu publicitatea, se știe că este motorul comerțului.

Desigur, totul depinde de capacitățile tale financiare, dar în termeni generali, metodele de a atrage clienți pot fi următoarele:

pliante de invitații colorate (distribuite pe stradă, poți negocia cu profesorii și le poți lăsa în vestiarele grădinițelor sau clinicilor);
bannere si bannere pe strazile din zona;
publicitate in transport (rute care trec prin zona ta);
evenimente cu invitația animatorilor pentru locuitorii microraionului, la locurile de joacă pentru copii;
crearea, dezvoltarea și promovarea propriului site web;
crearea unui grup pe rețelele sociale și forumurile din regiune;
publicitate virală;
publicitate pe un canal TV local sau post de radio;

Perioada de rambursare și rentabilitate

Înainte de a deschide un centru de dezvoltare pentru copii, este necesar nu numai să se studieze temeinic activitățile concurenților, ci și să se calculeze cu atenție costurile. Principalele elemente de cheltuieli lunare vor fi:

inchiriere spatii, cheltuieli cu utilitati;
remunerarea personalului angajat;
taxe;
securitate în timpul zilei și nopții;
Sunt posibile și cheltuieli unice:
renovare interioară;
achiziționarea de mobilier, jucării și echipament sportiv;
cheltuieli pentru procesarea unui pachet de documente și autorizații de la diverse autorități (SES, pompieri etc.);
achiziționarea de echipamente de uz casnic și de birou (cazan, televizor, calculator, sistem stereo etc.);

Pe baza experienței persoanelor care au deschis deja centre similare, putem spune că, în funcție de regiunea în care locuiți, costurile totale pot varia de la 50-70 mii de ruble (20-25 mii UAH) până la jumătate de milion (150 de mii UAH). -160 mii UAH). Rambursarea unor astfel de proiecte este estimată la 2-3 ani, iar profitabilitatea este de 20-25%.

Deci dacă visezi la profituri rapide și venituri mari, ar trebui să cauți o altă modalitate de a realiza ceea ce îți dorești.

Cât de dificil este să deschizi un centru de dezvoltare pentru copii ca franciză?

Dacă toate cele de mai sus vi se par prea complicate și încă vă este frică să faceți primul pas, puteți lua în considerare achiziționarea unei francize. Aceasta înseamnă că pentru o anumită taxă, o companie deja existentă și care funcționează cu succes vă va oferi toate dezvoltările sale. Tot ce trebuie să faci este să repeți pas cu pas drumul pe care l-ai parcurs. Specialiștii din firma de franciză (cel care își transferă experiența) vor însoți deschiderea centrului din prima până în ultima zi și vă vor aduce, ca să spunem așa, „la rezultat”.

Deci, ce este nevoie pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii ca franciză? Poți găsi o mulțime de oferte pe Internet, tot ce trebuie să faci este să le studiezi cu atenție și să o alegi pe cea mai potrivită pentru tine. În același timp, asigurați-vă că studiați cu atenție termenii francizei, deoarece unele companii pot impune condiții care ulterior se pot dovedi inacceptabile. De exemplu, pot fi plăți lunare prea mari (redevențe).

Ce este necesar pentru a deschide un centru în Rusia

Înainte de a vă începe munca, trebuie să formalizați totul și să obțineți permisele corespunzătoare. Iată o listă cu ceea ce este necesar pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii:

înregistrarea unui antreprenoriat individual;
alege coduri OKVED, potrivit pentru a ta ar putea fi: 93.05, 85.32, 92.51, ceea ce înseamnă servicii personale, îngrijire a copiilor și organizare de unități tip club respectiv;
înregistrarea și deschiderea unui cont bancar;
se înregistrează (înregistrează) cu serviciul fiscal la locul de reședință;
alegeți un sistem de impozitare - mulți sfătuiesc în acest caz să alegeți sistemul de impozitare simplificat, acest lucru vă permite să economisiți semnificativ pe serviciile contabile;

Dacă activitățile instituției dvs. sunt legate de educație, atunci pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii, va trebui suplimentar să obțineți o licență. Aceasta este o chestiune destul de supărătoare, dar există o regulă nescrisă aici - dacă numele oficial complet al centrului dvs. nu conține cuvintele „formare” sau „educațional”, nu trebuie să eliberați o licență. Dar cel mai bine este să obțineți sfaturi de la un avocat calificat pentru fiecare caz specific. Nu este atât de scump, dar vă va ajuta să evitați problemele și amenzile în viitor.

Caracteristicile deschiderii unui centru în Ucraina

Sincer să fiu, deschiderea unui astfel de centru în Ucraina nu diferă cu mult de omologul său rus. Cea mai mare diferență este că este destul de dificil să deschizi un astfel de centru fără a obține o licență. Prin urmare, înainte de a deschide un centru de dezvoltare pentru copii în Ucraina, cu siguranță ar trebui să obțineți consiliere juridică. Cel mai adesea se recomandă să alegeți următoarele coduri OKVED:

47.90 - cu amănuntulîn afara magazinului;
96.06 - prestarea altor servicii individuale;
93.29 - organizarea altor tipuri de recreere și divertisment;

În Ucraina, va trebui să înregistrați și o întreprindere privată, sau mai precis, o întreprindere individuală - un antreprenor individual. Pentru muncă, cel mai bine este să alegeți al doilea grup fiscal, așa că va trebui să plătiți mai puține taxe. Și încă o mică nuanță: în Ucraina, contractul de muncă pentru angajați este tripartit - aceștia trebuie să fie înregistrați la centrul de angajare.

Acum știi cel puțin în termeni generali cum să deschizi de la zero un centru de dezvoltare pentru copii. La sfârșitul articolului aș dori să adaug câteva sfaturi utile, care vă va ajuta să economisiți niște bani și să reduceți perioada de rambursare a unei întreprinderi tinere.

Dacă ați ales OKVED „fără licență”, nu scrieți „profesor” sau „profesor” în carnetele de muncă ale angajaților. Este mai bine să folosiți expresia „consultant” sau „instructor”, același lucru este valabil și pentru contractul de muncă.
Veniți cu un punct culminant pentru centrul dvs. - ceva care îl va distinge de alte unități similare. De exemplu, să presupunem că aveți doar clovni să cânte în fiecare prima zi a lunii sau, în luna în care un copil are ziua de naștere, va primi o reducere la un abonament. Orice, atâta timp cât oamenii își amintesc.
Efectuați sondaje lunare/trimestriale pentru părinți. Aflați ce alte abilități doresc să dezvolte la copiii lor și pentru ce sunt dispuși să plătească în plus. Poate că mamele vor dori să invite un instructor de yoga pentru copii, dar cursurile cu un profesor de franceză nu sunt interesante pentru ele.
Pentru a recupera parțial costul închirierii spațiilor, puteți subînchiria o parte din acesta oră pentru cursuri cu un psiholog sau logoped.
Introduceți un sistem de invitații bonus bazat pe principiul: „aduceți 3 prieteni și obțineți o reducere pentru luna următoare”. Acest lucru va permite centrului dvs. să primească un aflux suplimentar de vizitatori.

Și, desigur, adoră noul tău efort. Amintiți-vă: pentru a deschide și dezvolta cu succes un astfel de centru, în primul rând trebuie să iubiți copiii.

Un plan de afaceri pentru un centru de dezvoltare pentru copii cu calcule este un proiect pentru organizarea, dezvoltarea și desfășurarea activităților. Documentul abordează procedura de acordare a serviciilor educaționale care dezvoltă și ocupă temporar copiii. Această opțiune de afaceri implică cerințe standard pentru înregistrarea unei organizații, stabilirea unui sistem de impozitare, calcularea veniturilor și cheltuielilor viitoare, precum și evaluarea rentabilității și productivității tipului de serviciu în cauză. Aceste aspecte ar trebui reflectate în detaliu în proiect.

Plan de afaceri centru pentru copii ar trebui întocmit după o evaluare aproximativă a succesului unor astfel de activități, deoarece determină un număr mare de condiții și caracteristici ale pieței economice care pot împiedica dezvoltarea propriei afaceri, inclusiv la deschiderea unui club pentru copii.

Sursa de venit la deschiderea unui centru de dezvoltare pentru copii este plata pentru furnizarea de servicii care implică programe educaționale suplimentare.

Perspectivele de dezvoltare ale afacerii în cauză sunt determinate de obiectivele organizației sale, precum și de o evaluare a publicului țintă într-o zonă special selectată.

Crearea organizațiilor de dezvoltare a copilului presupune atingerea următoarelor obiective:

Realizarea de profit prin dezvoltarea de evenimente educaționale.
Satisfacerea nevoilor clasei de mijloc din zona de piata luata in considerare.
Atingerea unui nivel de competitivitate pe piata in furnizarea de servicii educationale.
Creșterea nivelului de educație al copiilor aduși de părinți vârsta preșcolară.

Munca productivă a unui om de afaceri se caracterizează prin atingerea unui set de obiective prezentate.

Al doilea punct este audiența potențialilor clienți, care generează profit. Cu cât sunt mai mulți copii implicați în centrul de dezvoltare a copiilor, cu atât indicatorul de venit este mai mare. Publicul țintă ar trebui să fie format din persoane sub patruzeci și cinci de ani cu copii de vârstă preșcolară (până la șapte ani).

În plus, părinții trebuie să fie angajați pe deplin pentru a determina lipsa timpului pentru activități personale cu copilul. Venitul clientelei ar trebui concentrat pe indicatori medii, acest lucru va crește nivelul de accesibilitate a serviciilor oferite.

Dacă aceste aspecte sunt respectate și identificate în etapa inițială a proiectului, atunci perspectivele de dezvoltare a afacerii pot fi determinate cu o acuratețe de 70%.

Apariția unui centru de dezvoltare a copiilor, în care grupurile pentru copii au ca scop furnizarea de servicii educaționale suplimentare, îi face pe părinți să se gândească ce să aleagă: o grădiniță sau un centru special pentru dezvoltarea timpurie a copilului. Trebuie avut în vedere faptul că aceste structuri implică o serie de diferențe fundamentale, pe care trebuie să ne bazăm atunci când se ia o decizie.

Serviciile centrelor private care oferă educație copiilor sunt oferite contra cost. Grădinițele pot fi fie private, fie publice, ceea ce implică diferențe de costuri pentru părinți.

Trăsăturile distinctive ale unei grădinițe și ale unui centru privat de dezvoltare se manifestă în următoarele aspecte:

programele educaționale din grădinițe respectă standardele și nu implică cursuri suplimentare, care este tipic pentru un centru de copii, unde se aplică standarde crescute, ceea ce afectează calitatea pregătirii copiilor pentru școală;
șederea unui copil la grădiniță presupune o zi întreagă, în timp ce centrele oferă program flexibil, posibilitatea de a participa la cursuri și cursuri separate, ceea ce este convenabil pentru părinți, ținând cont de programul lor de lucru;
centrele de dezvoltare oferă o gamă largă de oportunități pentru copii, organizând prelegeri suplimentare, evenimente culturale și facilități sportive, care se găsesc doar în unele grădinițe private.

Dacă părinții au suficient numerar pentru a trimite copiii în centre speciale, atunci această opțiune este aleasă de preferință, deoarece garantează că copilul primește un nivel ridicat de cunoștințe pentru intrarea la școală.

Se ține cont și de atitudinea față de copii. Profesorii din grădinițe își desfășoară acțiunile obișnuite, urmărind copiii, fără a acorda atenția cuvenită fiecărui copil. Nu există o astfel de atitudine în centre, deoarece serviciile sunt oferite contra cost, pe bază de acorduri și necesită o înțelegere exactă a modului de comunicare cu copilul, a ceea ce trebuie transmis copilului și ce rezultat ar trebui obținut. În consecință, organizațiile de dezvoltare sunt mai atente la copii și se străduiesc să ajute dezvoltarea acestora.

Un alt punct semnificativ este disponibilitatea resurselor necesare educației copiilor.

În centre, copiilor li se oferă dezvoltare fizică și psihologică, realizată cuprinzător, pentru care se formează locuri de joacă, piscine, complexe sportive, teatre improvizate, studiouri de creație, o clasă de informatică etc.

Un plan de afaceri pentru un centru de agrement pentru copii implică determinarea dezvoltării și organizării în faze a afacerii, a procedurii de implementare a serviciului și așa mai departe. Un aspect semnificativ în formarea unor astfel de centre este disponibilitatea programelor în diverse domenii ale educației copiilor, precum și a resurselor care să asigure participarea copilului la aceste activități.

Determinarea formei de existență a unui centru de copii este necesară pentru a ghida organizarea muncii. Majoritatea oamenilor de afaceri aleg mini-centre, studiouri și centre premium.

Întrucât lucrul cu copiii este o mare responsabilitate, antreprenorul evaluează nu doar posibilitatea de a menține o afacere în stadiul inițial, ci și capacitatea de a oferi copiilor programe și activități care să contribuie la dezvoltarea copiilor.

Mini

Îți poți interesa copilul, astfel încât să-ți poți învăța bebelușului noi abilități la vârsta preșcolară prin joacă. Centrele „mini” implică crearea unor condiții care imite un centru educațional cu drepturi depline, dar concentrându-se pe un anumit tip de angajare a copilului. Oamenii de afaceri se concentrează pe evenimente de jocuri, în care copiii nu numai că se distrează și se bucură emoții pozitive, dar învață ceva nou.

Formarea mini-centrelor presupune nu numai pregătirea unei camere cu o suprafață de până la cincisprezece metri pătrați, astfel încât un grup de copii să interacționeze între ei, ci și profesorul care îi ocupă pe copii să fie capabil să acorde o atenție egală fiecăruia. participant la joc.

Dezvoltarea gândirii creative. Profesorul încearcă să depășească inerția psihologică selectând vederi non-standard. Imaginația, creativitatea, tehnologia artistică și așa mai departe ajută la acest lucru.
Formarea autoreglementării și a arbitrarului. Copilul trebuie să navigheze în mod independent atunci când efectuează orice acțiuni, arătându-și propria imaginație pentru a rezolva probleme.
Dezvoltarea abilităților de coordonare și motricitate. Un astfel de program ar trebui să fie în fiecare centru pentru copii, deoarece promovează formarea manipulării independente a obiectelor și utilizarea lor fără ajutorul adulților.

Minicentrele implică o listă restrânsă de zone, prin urmare se determină o formă similară, concentrându-se pe abilitățile individuale ale copilului.

Scopul unei astfel de organizații este de a activa procesele cognitive ale copiilor care nu au părăsit încă vârsta preșcolară.

Următoarele sarcini decurg din acest scop:

formarea unei gândiri non-standard;
dezvoltarea abilităților de vorbire;
asigurarea abilităților de autoreglare și voluntariate;
dezvoltarea abilităților motorii, coordonarea mișcărilor, orientarea în spațiu;
formarea personalității copilului prin dezvoltarea calităților comunicative și morale.

În mini-organizațiile avute în vedere pentru lucrul cu copiii, serviciile sunt oferite de psihologi cu experiență didactică și educație.

Programul este organizat o dată pe săptămână pentru un grup de până la douăsprezece persoane. Durata cursurilor trebuie stabilită ținând cont de vârsta copiilor. Evenimentele educaționale includ salutări pentru membrii grupului, excursii tematice (jocuri, activități educaționale speciale), gimnastică cu degetele și rămas bun.

Pe lângă psihologul care desfășoară munca în birou, un profesor ar trebui să fie prezent pentru un mediu mai prietenos.

Studio

A doua opțiune pentru formarea unui centru pentru copii este organizarea unui „Studio”. Diferențele în comparație cu prima opțiune sunt că astfel de studiouri necesită o suprafață mai mare și pot fi chiar amplasate în locuri precum centre comerciale. Studiourile ajută la menținerea copiilor ocupați pentru o perioadă (până la o oră, pentru ca atenția să nu le rătăcească) și îi ajută pe copii să dobândească noi abilități și cunoștințe.

Munca unor astfel de studiouri ar trebui să țină cont de aspecte stabilite special pentru acest tip de afaceri care disting forma în cauză în comparație cu altele disponibile:

Lucrarea se desfășoară într-o perioadă limitată de timp. Copilul trebuie să fie interesat, așa că orele durează până la o oră, altfel copiii își vor pierde interesul și vor deveni neatenți.
Număr de persoane. Studioul își asumă un volum crescut de muncă în consecință, numărul de copii poate ajunge până la douăzeci. În acest caz, este permisă formarea mai multor grupuri deodată.
Disponibilitatea unui psiholog si profesor. Pentru a lucra eficient cu copiii, psihologii și educatorii trebuie să fie implicați, totuși, poate fi implicată o persoană care îmbină aceste abilități profesionale.

Același principiu este folosit pentru a crea grădinițe intelectuale, însă avantajul centrelor private rămâne neschimbat.

În ceea ce privește organizarea muncii unui astfel de studio, se iau în considerare suprafața camerei, locația și cererea acesteia. Mini centrele necesită un birou cu resursele necesare pentru activități specifice de dezvoltare a copilului. Studioul își asumă volume serioase în consecință, locația centrului ar trebui determinată în funcție de indicatorii de trafic și cererea pentru astfel de servicii într-o anumită zonă. Zona poate ajunge până la cincizeci de metri.

De asemenea, este necesar să se pregătească echipamente și facilități pentru a menține copiii ocupați. Nu este suficient să atragi un profesor și un psiholog pentru ca personalul să distreze pur și simplu copilul. Trebuie să găsești jocuri speciale, simulatoare, truse pentru exprimarea creativă și așa mai departe. Copiii din studiouri ar trebui să aibă o varietate de forme de angajare, altfel micii clienți se vor plictisi rapid.

Pentru a asigura aceste aspecte, va fi necesară o investiție de fonduri, a căror valoare ajunge la șase sute de mii de ruble.

Premium

O altă opțiune pentru un centru pentru copii este premium. Acest format presupune astfel de volume de afaceri care necesită organizarea mai multor premise, oferind profesori pentru două sau mai multe grupuri de copii în același timp, ceea ce duce la investiții mari, la o perioadă de rambursare stabilită special și la dificultăți în obținerea profitului.

Practica arată că oamenii de afaceri care aleg formatul „Premium” sunt specializați în grădinițe private, unde sunt organizate mai multe spații (până la douăzeci de metri pătrați) și sunt implicați un număr strict stabilit de profesioniști. Această opțiune este convenabilă deoarece, chiar dacă un grup de copii eșuează, alții vor rămâne, ceea ce nu va permite munca să scadă.

Existența centrelor premium permite organizarea muncii în două opțiuni, ceea ce se vede rar la implementarea formatelor prezentate mai sus:

Afacerea este administrată de fondator. Nu este nevoie să implicați străini într-o poziție de conducere. Această opțiune este mai economică, dar implică o responsabilitate sporită pentru modul în care se va desfășura munca cu copiii;
atragerea unui manager extern. Această opțiune este tipică pentru o afacere când cel puțin cinci spații sunt deschise, inclusiv în anumite părți ale orașului. În același timp, fondatorul exercită și controlul asupra activităților centrelor.

Un plan de afaceri gata făcut pentru un centru de educație și dezvoltare pentru copii ar trebui să includă costurile pentru închirierea spațiilor, înregistrarea unui antreprenor individual sau SRL, trecerea prin etapa de licențiere, implementarea unei strategii de publicitate, achiziționarea de echipamente, atragerea profesioniștilor și așa mai departe. În plus, proiectul pentru propria afacere reflectă în detaliu fiecare pas al formării afacerii cu o evaluare a profitabilității.

Inițiatorul unei afaceri poate fi fie o persoană fără educație pedagogică, dar în acest caz va fi necesară implicarea educatorilor și psihologilor, fie o persoană care are experiență de lucru cu copii sub zece ani.

Un proiect de dezvoltare a afacerii ar trebui să se concentreze în primul rând pe calcularea costurilor, precum și pe determinarea perioadei de rambursare și stabilirea potențialelor profituri.

Calcule de bază

Întrucât scopul afacerii în cauză este organizarea de servicii de educație și dezvoltare a copiilor, care ar trebui să presupună realizarea de profit, antreprenorul estimează costurile inițiale pentru formare. capital de pornire. Valoarea exactă a cheltuielilor este determinată ținând cont de formatul centrului, numărul de angajați, costul chiriei, numărul de clienți potențiali - toate acestea fac posibilă determinarea doar a cifrei bugetului mediu.

Pentru a calcula costurile necesare dezvoltării afacerii, se iau în considerare următoarele categorii de cheltuieli:

Deschiderea unei organizații (LLC) – 10 mii de ruble.
Închirierea spațiilor - până la 100 de mii de ruble.
Lucrări de reparații în incintă - 200 de mii de ruble.
Achiziționarea de echipamente și mobilier - până la 70 de mii de ruble.
Achiziționarea materialelor de instruire – 30 mii de ruble.
Atragerea profesorilor (dacă este necesar) – până la 60 de mii de ruble.

Suma totală a cheltuielilor inițiale, și anume pentru perioada primelor trei luni de lucru, va fi de 470 de mii de ruble.

Cu toate acestea, la achiziționarea unui sediu, închirierea unuia cu o suprafață de peste cincizeci de metri pătrați, precum și în alte circumstanțe care necesită costuri suplimentare, valoarea capitalului inițial poate ajunge până la un milion de ruble.

Rentabilitatea afacerii

Un om de afaceri, atunci când își alege direcția propriei afaceri, dorind să facă profit, evaluează profitabilitatea și productivitatea unei linii de lucru special stabilite. În cazul în care servicii educaționale pentru copiii preșcolari, aceștia studiază indicatorii de amortizare afișați pe piața serviciilor în cauză, ținând cont de experiența practică a altor antreprenori.

Indicatorii de rambursare care vă permit să evaluați perspectivele pentru alegerea unei astfel de afaceri includ următoarele aspecte:

Perioada pentru construirea unui model cu drepturi depline al centrului este de 10 ani. Aceasta înseamnă că primii cinci ani vor fi cheltuiți acoperind cheltuielile ca capital initial se formează din împrumuturi, apoi se primesc venituri directe;
o perioadă simplă de rambursare este de cinci ani, ținând cont și de perioada contractului de împrumut;
perioada de rambursare fără a lua în considerare modificările de preț și inflația - șapte ani;
profit potențial - 300 de mii de ruble.

Această opțiune este oferită în cazul deschiderii unui studio sau centru de format premium.

Pentru volumele de afaceri mai mici, acești indicatori vor scădea de o dată și jumătate. Cu toate acestea, o ieșire sau un aflux brusc de clienți, o creștere a prețurilor de închiriere și așa mai departe pot schimba situația.

Factori de luat în considerare la deschidere

Legiuitorul abordează organizarea propriei afaceri a cetăţenilor prin stabilirea unei serii de cerinţe. Sunt stabilite condiții pentru întocmirea documentației, licențelor, înregistrărilor fiscale și contabile etc. Prin urmare, la formarea centrelor pentru copii, antreprenorii țin cont de faptele derivate din dezvoltarea afacerii în cauză pe piața serviciilor.

Lucrul cu copiii necesită nu numai implicarea unor profesioniști cu educație adecvată, ci și obținerea unei licențe, fără de care profesorii nu pot avea succes.

Factorii care sunt luați în considerare la deschiderea unui centru de dezvoltare a copiilor includ următoarele aspecte:

Este obligatorie pregătirea avizelor eliberate de Ministerul Educației pentru SRL-uri în modul prevăzut de legea de licențiere.
Este de preferat să investești într-o afacere pe cont propriu folosind fonduri de credit, decât să implici susținătorii să investească bani, deoarece acest lucru va economisi timp și va folosi profiturile la propria discreție.
Asigurarea securității la incendiu, crearea de ieșiri de urgență, echipamente de stingere a incendiilor, obținerea avizului Ministerului Situațiilor de Urgență, fără de care activitatea este inacceptabilă.
În cazul deschiderii unor astfel de centre, care asigură munca mai multor grupuri de copii simultan, va fi necesar să se atragă cel puțin patru profesori, verificarea experienței și aptitudinilor cărora necesită, de asemenea, atenție și minuțiozitate.
Locația aleasă ar trebui să permită fluxul de clienți și să se bazeze pe indicatorii de cerere pentru o anumită zonă.
O strategie de publicitate competentă va atrage părinții cu copii, cu care agențiile speciale vor ajuta.

Verificări regulate ale activității antreprenorului sunt, de asemenea, efectuate de autoritățile de tutelă, poliție, departamentul de educație și așa mai departe.

Astfel, o afacere care vizează educarea copiilor preșcolari necesită o procedură organizatorică standard, dar necesită și o abordare competentă în formarea programelor de dezvoltare, atragerea cadrelor didactice și furnizarea de resurse pentru educația deplină a copiilor.

În acest material:

Afacerile al căror public țintă sunt copiii sunt considerate una dintre cele mai profitabile și promițătoare. Părinții nu se zgâriesc cu educația și petrecerea timpului liber pentru copiii lor, dacă nivelul prețurilor la servicii fluctuează în segmentul de preț mediu. Astăzi nu mai este considerată ceva ieșit din comun educația copiilor în școli private, grădinițe și cluburi sportive. Acest lucru este mai ales adevărat învăţământul preşcolarși dezvoltarea copilului, deoarece instituțiile municipale nu sunt capabile să ofere cunoștințe complete în stadiul de dezvoltare a personalității. La planificarea organizării unei instituții preșcolare, un antreprenor în obligatoriu Avem nevoie de un plan de afaceri pentru un centru pentru copii cu o listă detaliată a etapelor principale. Aceasta include analiza pieței de servicii, inclusiv concurența, evaluarea riscurilor, ca să nu mai vorbim de documente, selecția personalului și calculele financiare.

Principiul de funcționare al centrului de dezvoltare a copiilor

Există mai multe modele de centre de dezvoltare pentru copii:

Tipul de agrement - o instituție de acest tip funcționează pe principiul cercurilor sau secțiunilor, de exemplu desen, modelare, coregrafie. Părinții își aduc copiii în astfel de centre în principal pentru dezvoltare generală, astfel încât copilul să nu se plictisească acasă. De regulă, copiii nu merg la grădinițele municipale, ci sunt crescuți de mame acasă. Acest model de afaceri nu impune cerințe stricte nici asupra profesorilor, nici asupra procesului de învățare.
Tip educațional - acestea sunt centre pentru copii, al căror scop coincide cu instituţiile municipale, dar este implementat la o calitate mai bună. Datorită faptului că numărul de copii în grupuri nu depășește 8-10 persoane, profesorul are posibilitatea de a lucra cu fiecare copil în mod individual, de a-și evalua abilitățile și de a dedica timpul necesar.
Tip profesional - instituții axate pe studiul aprofundat al unui subiect în orice domeniu. Centrele pentru copii de acest tip sunt multidisciplinare, dar în același timp adoptă o abordare responsabilă a activităților lor. Dacă este voce sau cântă la un instrument muzical, atunci un muzician profesionist lucrează cu copiii. Același lucru se întâmplă când faci gimnastică sau studiezi limbi straine. Profesorul trebuie să aibă studii superioare în acest domeniu.

În plus, centrele de dezvoltare a copilului sunt împărțite în funcție de orele de vizită:

tip de seară;
zi intreaga.

Prima variantă prevede un format de secțiune club, când părinții își aduc copilul timp de 1-2 ore seara după serviciu sau grădiniță.

A doua opțiune este ca copiii să stea mult timp, dar nu mai mult de 4-5 ore. Această perioadă include 2-3 activități, jocuri și mese. Acest lucru este convenabil atunci când mamele lucrează cu jumătate de normă sau pur și simplu trebuie să-și elibereze câteva ore pe zi pentru a rezolva problemele personale și a face treburile casnice.

Informații: majoritatea centrelor pentru copii oferă un principiu de funcționare integrat, crescând astfel publicul țintă afaceri.

Diferența dintre un centru pentru copii și o grădiniță

Un centru de dezvoltare diferă de o grădiniță municipală în multe privințe:

Forma de vizita este la alegerea parintilor (zi intreaga sau sejur scurt).
Calitatea educației - grădinițele municipale nu au programe de pregătire aprofundată, iar centrele de dezvoltare folosesc doar metode moderne, datorită cărora copilul percepe mai bine materialul.
Angajații sunt profesori cu studii superioare, în timp ce în grădinițele obișnuite mai mult de 60% dintre cadrele didactice au doar studii medii pedagogice.
Abordare individuală - datorită numărului mic de copii în grupuri, profesorul are posibilitatea de a lucra cu fiecare copil pentru timpul necesar.
Varietate de activități – părinții își înscriu copiii în mai multe cluburi în același timp, alegând direcția cea mai potrivită. În grădinițele municipale, toți copiii urmează același program.

O diferență la fel de importantă între un centru pentru copii și o grădiniță obișnuită este atmosfera. Grupuri mici de copii, mobilier nou, jucării și tehnici moderneînvăţarea are un efect pozitiv asupra dezvoltării copiilor.

Relevanța ideii de afaceri

Potrivit statisticilor, numărul centrelor private de dezvoltare pentru copii din Rusia crește în fiecare an. Acest lucru se datorează mai multor motive:

natalitate ridicată în ultimii 10-15 ani;
lipsa unei alternative bugetare în forma în care părinții ar dori să o vadă;
dificultăți la înscrierea în grădinițele municipale (cozi și lipsa locurilor);
dorința părinților de a oferi copilului lor tot ce este mai bun.

Din aceste motive și din multe alte motive, centrele pentru copii sunt foarte populare, deoarece chiar și simplele lecții de desen cu un copil sunt radical diferite dacă sunt conduse de un specialist și nu de o mamă. Ca alternativă instituţiile bugetareÎn Rusia, numai secțiunile de sport sunt populare, iar numărul caselor de artă clasice pentru preșcolari este catastrofal de mic.

Avantaje și dezavantaje

Aspecte pozitive ale centrului pentru copii ca afacere:

Cererea de servicii.
Relevanță pentru aproape toate orașele Rusiei.
Investiție relativ mică la început.
Posibilitatea de crestere a afacerii prin deschiderea de filiale suplimentare si extinderea gamei de servicii.
Rambursare rapidă.
Lucrul cu diferite segmente ale populației.

Negative:

Dificultate în găsirea personalului calificat.
Înregistrarea documentelor suplimentare și înregistrarea afacerii ca instituție de învățământ.
Comunicarea regulată cu oficialii guvernamentali și coordonarea programelor de formare.

Ajutor: dacă respectați toate normele legislației în vigoare, nu vor apărea probleme cu înregistrarea întreprinderilor și a municipalității.

De unde să începem deschiderea unui centru pentru copii

Publicul țintă

Publicul țintă al centrului de dezvoltare pentru copii este părinții (mai ales mamele). Aceștia ar trebui împărțiți în 3 categorii principale de persoane:

cu venituri mari;
cu venit mediu;
cu venituri sub medie.

Prima categorie nu economisește cheltuieli pentru copiii lor, atâta timp cât aceștia sunt înscriși în cel mai bun centru de dezvoltare din oraș. Dacă un antreprenor are suficiente finanțare pentru a deschide o instituție respectabilă pentru cetățenii bogați, atunci acest model de afaceri va fi cel mai profitabil.

Oamenii cu venituri medii știu întotdeauna pentru ce și cât plătesc. Aceasta este cea mai comună categorie, care, pe de o parte, nu economisește cheltuieli pentru dezvoltarea copiilor și, pe de altă parte, solicită organizatorului de afaceri să-și îndeplinească îndatoririle și serviciile la maximum. Este de remarcat faptul că majoritatea centrelor de dezvoltare pentru copii sunt destinate în mod special clasei de mijloc.

Oamenii cu venituri sub medie sunt o categorie problematica, care incearca din toate puterile sa ofere copilului cele mai necesare lucruri, dar nici asta nu iese intotdeauna. Un antreprenor poate întâmpina probleme precum restanțe la plăți, plângeri la Ministerul Educației, conflicte și situații controversate din orice motiv. Deschiderea unui centru pentru copii la clasa economică este o idee proastă, mai mult ca o organizație de caritate decât un proiect profitabil.

Descrierea serviciilor oferite

Lista standard a serviciilor centrului pentru copii:

Activități de dezvoltare - exerciții de vorbire, sarcini de logică, atenție și memorie, dezvoltarea abilităților motorii fine ale degetelor.
Activitati intelectuale - invatarea limbilor straine, pregatirea pentru scoala (scris, citit).
Activitati sportive - dans, gimnastica, arte martiale, jocuri in aer liber.
Cursuri cu specialisti - logoped, psiholog.
Căni – modelaj, desen, voce, meșteșuguri.

De asemenea, personalul centrului acordă atenție comportamentului copiilor, comunicării cu semenii și determină nivelul de dezvoltare al copiilor pentru vârsta lor.

Avantajele competitive ale centrului pentru copii

Un antreprenor poate folosi următorii parametri ca avantaje competitive:

profesionalismul angajaților - educatorii trebuie să aibă o educație pedagogică, care este confirmată de o diplomă și cursuri de perfecționare finalizate;
o selecție largă de activități și programe de dezvoltare;
locația convenabilă a centrului pentru copii - zona orașului nu este la fel de importantă ca disponibilitatea parcării și accesul convenabil;
disponibilitatea promoțiilor, cursuri de master gratuite;
reduceri și programe bonus la plata chitantelor;
categorie de preț accesibilă.

Analiza pieței și a nivelului concurenței

Domeniul educației preșcolare este o nișă profitabilă și promițătoare, așa că un antreprenor trebuie să fie pregătit pentru concurență. Dar este de remarcat faptul că nu orice centru de dezvoltare este un concurent al unei alte instituții. Acest lucru este explicat diverse zone activități ale organizației, diferențe de categorie de preț, locație la distanță și alți parametri.

Analiza pieței începe cu identificarea tuturor centrelor din oraș, dar sunt luate în considerare doar cele care funcționează pe un principiu similar și sunt situate în zona în care ar trebui să se deschidă afacerea. Numărul de potențiali concurenți va scădea imediat de jumătate sau de trei ori.

scara activității - suprafața sediului, numărul de angajați, grupuri și copii;
lista de servicii;
politica de preturi;
cererea de servicii;
metode de marketing.

Având în mână informații cel puțin generale, poți determina care dintre concurenții tăi are mai mult succes decât este justificat și ce măsuri ar trebui luate pentru a obține un indicator similar.

Referinţă. Nu este recomandat să repeți conceptul de organizație competitivă exact 100%, pentru că în final va avea un impact negativ. Cea mai bună opțiune este să țineți cont de toate aspectele pozitive și aspecte negative organizându-ți propria afacere în cel mai bun mod.

Riscuri posibile

Ca orice afacere, un centru de dezvoltare implică unele riscuri la momentul deschiderii și în timpul funcționării sale ulterioare:

Imposibilitatea deschiderii unei organizații - aceasta este determinată la începutul documentelor, atunci când organizațiile de reglementare refuză să emită documentele necesare pentru muncă. Motivele sunt nerespectarea premiselor instituțiilor de învățământ pentru copii cu standardele stabilite, lipsa educației în rândul angajaților și alte încălcări.
Lipsa cererii de servicii - motivele includ distanța centrului față de publicul țintă potențial, prețuri mari pentru servicii, o listă minimă de cursuri și programe.
Schimbări în legislație - atunci când sunt adoptate noi legi, un antreprenor trebuie să elimine inconsecvențele și să se adapteze la noile criterii pentru a face afaceri. Adesea, această clauză oferă suplimentar investitii financiare, care nu sunt disponibile gratuit, iar rezultatul este înghețarea proiectului pe o perioadă nedeterminată sau schimbarea tipului de activitate.

Planul organizatoric

Inregistrarea activitatilor comerciale

Un centru de dezvoltare pentru copii poate fi deschis ca antreprenor individual, și în formă persoană juridică. Diferențele de muncă sunt mici, dar populația are mai multă încredere în SRL-uri decât în „proprietari privați”.

Planul de afaceri descris se bazează pe un antreprenor care lucrează ca fondator al unei companii cu răspundere limitată. Acest lucru necesită:

Colectarea unui pachet de documente - pașaport și TIN al fondatorului, decizia de a înființa o companie, charter, informații despre capitalul autorizat, taxă de stat plătită.
Aplicarea la Serviciul Fiscal Federal cu o cerere.
Alegerea unui sistem de impozitare (de preferință sistemul de impozitare simplificat sau UTII la discreția omului de afaceri).
Indicarea codurilor OKVED – 85.32; 92,51; 93.05.
Obținerea actelor relevante pentru deschiderea unei afaceri.

Ulterior, trebuie să încheiați un contract de închiriere pentru spații pentru un centru pentru copii, să contactați inspectoratul de incendiu și Rospotrebnadzor pentru a efectua verificări pentru a vă asigura că clădirea respectă standardele SanPiN.

Referinţă. Dacă intenționați să introduceți programe de educație preșcolară, veți avea nevoie de o licență adecvată. Pentru a face acest lucru, trebuie să contactați autoritățile municipale. Centrul, care funcționează pe principiul tipului de cerc și secțiune, nu necesită licențiere suplimentară.

Găsirea spațiilor potrivite

Criterii suplimentare la alegerea unei camere:

suprafata - 80-120 mp. m, în funcție de numărul de copii și de lista serviciilor;
locatie - Zonă rezidenţială, centrul orașului, prezența altor instituții de dezvoltare și sport în apropiere;
posibilitate de reparații;
categoria de preț mediu a chiriei, care depinde în cele din urmă de regiunea orașului și de subiectul Federației Ruse.

Spațiile standard ale unui centru pentru copii includ o zonă de recepție, o cameră de joacă (cunoscută și ca sală de clasă), o toaletă cu o cadă, un dormitor (dacă sunt disponibile servicii de zi întreagă) și birouri specializate.

Design interior

Totul aici este la discreția organizatorului. Având în vedere că acesta este un centru pentru copiii preșcolari, interiorul ar trebui să fie luminos și colorat. Este important să folosiți următoarele imagini:

personaje de desene animate populare;
natură;
animale;
litere/cifre;
abstractizare.

Principalul lucru este că materialele, și în special vopselele, sunt non-toxice și sigure pentru ca copiii să stea în casă.

Echipamente si mobilier

Pentru echiparea centrului pentru copii veți avea nevoie de:

mobilier pentru zona de recepție, biroul directorului și specialiști;
echipamente de birou (calculatoare, MFP-uri, proiectoare și altele, după cum este necesar);
mobilier pentru copii (mese, scaune, patuturi);
jucării;
echipament sportiv in functie de activitatile incluse in lista;
mijloace didactice;
echipamente auxiliare pentru curățarea spațiilor;
materiale suplimentare in functie de subiectul institutiei si de serviciile oferite.

Personal

Numar de angajati:

recepționer – 1 persoană;
specialiști (logoped, psiholog, profesor de muzică sau vocal) – 2–3 persoane sau mai multe, în funcție de programul elaborat;
educatori – 4–5 persoane care lucrează în ture;
doamna de curatenie – 1 persoana;
bucătar și 2 asistenți – 3 persoane;
asistent medical – 1 persoana.

Campanie de publicitate

Marketingul unui centru de dezvoltare pentru copii este după cum urmează:

reclamă la TV și radio;
crearea și promovarea propriului site web;
crearea de grupuri pe rețelele sociale;
achiziționarea de posturi publicitare în comunitățile urbane;
publicitate exterioară;
pliante cu o listă de servicii (broșurile sunt distribuite la intrări, oferite la casele supermarketurilor și în magazinele pentru copii);
publicitate în transportul public;
susținând promoții și cursuri de master în centre comerciale, cinematografe, parcuri de distracție.

Plan financiar

Investiții în proiect

Investiții la început (în ruble):

30.000 – înregistrarea SRL și documentele;
100.000 – încheierea unui contract de închiriere (avans);
150.000 – renovare la cheie spații;
300.000 – achiziționarea de mobilier și echipamente de birou;
70.000 – campanie de publicitate;
100.000 – fond de rezervă.

Rezultat: 750.000 de ruble.

Cheltuieli

Costuri in prima luna:

100.000 – chirie;
25.000 – utilitati;
400.000 – salarii;
50.000 – cumpărare de produse;
35.000 – cheltuieli neprevăzute.

Rezultat: 605.000 de ruble.

Venituri

Rentabilitatea centrului de copii este alcătuită din taxe lunare parentale. Chitanța medie dacă un copil este înscris la mai multe clase sau participă la o zi întreagă este de 8-10 mii de ruble.

Cu suprafața centrului pentru copii fiind de 100 mp. m, numărul total de vizitatori variază până la 80 de persoane (la ritmul de 3-4 grupuri de 10-12 persoane cu normă întreagă și restul copiilor care frecventează centrul pe bază de lecții individuale de 1-2 ore de 3 ori o săptămână).

80 de oameni la 10.000 de ruble pe lună înseamnă 800.000 de ruble.

Calculul profitului

Profitul net se calculează pe baza unei reguli simple - cheltuielile lunare obligatorii se scad din venitul total.

800.000-605.000=195.000 de ruble.

Impozitele trebuie scăzute din această sumă în funcție de sistemul de impozitare ales, care în cele din urmă se va ridica la un venit net de aproximativ 150.000 de ruble.

Rentabilitatea unui proiect de afaceri

Rentabilitatea proiectului este raportul dintre venitul net și venitul murdar multiplicat cu 100%.

150 000/800 000*100=19%

Perioada de rambursare pentru centrul pentru copii va fi de 8–10 luni.

Atunci când plănuiește deschiderea unui centru de dezvoltare, un antreprenor trebuie să se gândească nu numai la beneficiile potențiale, ci și la faptul că activitățile sale viitoare sunt legate de copii. Acest lucru impune o mare responsabilitate în ceea ce privește organizarea afacerii și calitatea serviciilor oferite. Elaborarea și implementarea strictă a unui plan de afaceri, precum și aderarea la principii morale în muncă fără o sete nesățioasă de profit vor duce la succesul proiectului și la obținerea copiilor de cunoștințele necesare.

Yulia Podrugina, directorul cluburilor de dezvoltare pentru copii „Angelochek”, vă va spune cum să deschideți un centru de dezvoltare pentru copii și să evitați greșelile la elaborarea unui plan de afaceri, efectuarea calculelor, alegerea locației, angajarea personalului și multe altele.

În urmă cu cinci ani, a fost un adevărat boom în deschiderea centrelor pentru copii în Sankt Petersburg, dar un an mai târziu se vindeau și se închideau și afacerile în masă. Se pare că mulți oameni au crezut că acest lucru este foarte afaceri usoare— Am închiriat o cameră, am cumpărat jucării și am angajat un profesor și gata, stai și câștigi bani. Dar încep o mulțime de probleme și iluziile se topesc.

Aceasta este o afacere foarte lungă și bani foarte lungi, nu mai devreme de trei ani poți conta pe profit. Pentru mine, principala problemă a fost să fac afaceri fără bani, pe pur entuziasm. Dar m-am bazat pe oameni care erau gata să lucreze cu mine pentru idee, pe entuziasm cu dăruire deplină. Am avut noroc – am găsit oameni cu gânduri asemănătoare, am crezut că este posibil să găsim o cale de mijloc în preț și calitate, fără a economisi la copii sau la salariu decent al personalului. Creați un centru în care atât părinții, cât și copiii să poată comunica, unde prețurile pentru servicii să fie accesibile pentru mamele aflate în concediu de maternitate.

Mini-creșele și grupurile sunt căutate în centru jumatate de zi, pentru cei care au nevoie să lase copilul pentru o perioadă, care au nevoie de o atenție deosebită pentru copil. În centru, desigur, sunt multe cluburi, inclusiv gratuite, dar abia de la 3 ani practic nu există nimic pentru copiii foarte mici. O doamnă de la comitetul raional de educație a venit chiar să mă vadă și a fost surprinsă de ceea ce făceam aici - grădinile erau pe jumătate goale, șantierele de dezvoltare erau la fiecare colț. Dar, în ciuda acestui fapt, se recrutează grupuri, în aceleași grădinițe de stat există probleme - centrul nu oferă locuri de joacă decente, iar o plimbare cu copii cu drepturi depline necesită un profesor care să țină copiii ocupați cu jocuri și activități. Iar vara am avut 17 persoane în grup, pentru că veneau străini în oraș și aveau nevoie să asigure cazare temporară copiilor lor. Vorba în gură ne-a ajutat, iar peste hotare: cehii la cehi, spaniolii la spanioli, italienii la italieni.

Capcana numărul patru - disponibilitate

Și eu am deja o poveste tristă despre al treilea centru, care a trebuit să fie închis. Motivul pentru aceasta s-a dovedit a fi accesibilitatea. Se pare că sunt agățate bannere, iar reclamele rulează, dar nu există clienți. Zona împrejmuită m-a lăsat jos, ceea ce m-a ademenit, în speranța unui loc de joacă pentru copii în spatele gardului, dar pentru a ajunge la ei a trebuit să sun la concierge, care putea lăsa clienții să treacă.

Și acum oamenii sunt prea leneși să coboare 2 trepte, să treacă după colț și deja este greu să te ridici. Iar pentru o mamă cu cărucior, care se grăbește deja, acești pași și cotituri sunt un obstacol de netrecut. În plus, erau multe săli mici, iar noi funcționam doar cu ajutorul unor profesori de înaltă calificare. După un an și jumătate, a devenit clar că nu putem repara astfel de lucruri.

Capcana numărul cinci - cum ar trebui să fie personalul unui centru de dezvoltare pentru copii?

Și am o profesoară excelentă care a lucrat timp de 27 de ani într-o grădiniță de stat, este o dădacă excelentă și experiența ei este de neprețuit, iar eu o prețuiesc foarte mult. Și invers: am un tânăr specialist minunat care este pur și simplu un fan al copiilor, iubește munca și învață constant, dar undeva i s-a spus că „la 22 de ani este imposibil să lucrezi cu copiii”. Nu este atât de important pentru mine câți ani are o persoană, dacă are un aspect de model, ceea ce contează în primul rând este persoana. Acest lucru este foarte important pentru un centru pentru copii în curs de dezvoltare și părinții răspund întotdeauna la acest lucru.

Capcana numărul șase - politică

O criză, nu o criză, dar trebuie să muncim. Situația din țară și evenimentele politice externe afectează serios afacerea copiilor. Totul se schimbă în țară, și aici: în primul an, toți părinții au plecat în vacanță în Turcia, în Egipt, apoi nimeni nu a plecat - și toată lumea a fost cu noi. Sancțiunile afectează solvabilitatea părinților centrul nostru de dezvoltare a copilului a simțit dureros această perioadă.

Conflictul cu Turcia a avut și el impact - aveam copii turci care studiau cu noi, iar când tatăl lor a fost deportat, am pierdut acești clienți. Întreaga afacere este ca un puzzle, fie că se adună sau nu, mai ales la început, când contezi pe fiecare copil.

Date aproximative:

Venitul lunar - 540.000 de ruble.
Profit net – 113.730 de ruble.
Costurile inițiale - 80.800 de ruble.
Rambursare – de la 1 lună (individual).

Acest plan de afaceri, ca toate celelalte din secțiune, conține calcule ale prețurilor medii, care pot diferi în cazul dvs. Prin urmare, vă recomandăm să faceți calcule pentru afacerea dvs. individual.

În acest articol vom întocmi un plan de afaceri detaliat pentru un centru de dezvoltare pentru copii mici cu calcule.

Descrierea serviciului

Acest plan de afaceri oferă informații cu privire la deschiderea propriului centru de dezvoltare pentru copii. Oferă cursuri pentru copiii de vârstă preșcolară și școlară. În același timp, centrul nu are un singur focus, ci mai multe, ceea ce ajută la atingerea unei mari părți a populației. Antreprenorul este în același timp și directorul (managerul) centrului său. Organizația nu se poziționează ca o grădiniță, adică copiii nu stau între zidurile organizației fără părinți mai mult de 3 ore, ceea ce face posibil să nu se angajeze bucătari și bone în personal.

Analiza pieței

Astăzi, tinerii părinți acordă din ce în ce mai multă atenție dezvoltării copiilor lor. Chiar dacă sunt mulțumiți de abordarea grădinițelor, este doar parțial. Prin urmare, mulți părinți încearcă să găsească o alternativă, să obțină caracteristici suplimentare din afara. Unii oameni recurg la folosirea bonelor și a tutorilor. Dar ambele metode sunt foarte scumpe.

În plus, este foarte important ca copiii de orice vârstă să comunice cu semenii lor. Aceasta oferă o oportunitate de a trece prin procesul de socializare. Un copil dintr-un grup începe să se asocieze cu societatea, să se caute în ea. loc potrivit. Acesta este motivul pentru care este foarte important să-i oferi copilului dumneavoastră posibilitatea de a comunica.

Astăzi această problemă este mai acută ca niciodată. La urma urmei, copiii moderni iubesc atât de mult gadgeturile și jucăriile fanteziste. Mulți dintre ei uită cât de frumos este să se joace cu colegii lor în sandbox.

Acesta este primul argument în favoarea unui centru de dezvoltare, dar departe de singurul.

În plus, într-un astfel de centru un copil se poate dezvolta în mai multe direcții deodată. De exemplu, desenați, modelați, cântați, dezvoltați abilitățile motorii fine și multe altele. Adică, părinții, ducându-și copilul la o astfel de instituție, vor ști ce abilități se dezvoltă. Mai mult, adulții le vor putea alege independent, în funcție de caracteristicile și dorințele copiilor lor.

Potrivit statisticilor, copiii cu vârsta cuprinsă între 6 luni și 5 ani folosesc cel mai adesea serviciile centrelor de dezvoltare.

Oamenii de știință americani studiază piata ruseasca centre de dezvoltare, a aflat că chiar și în timpul unei crize această industrie va crește.

Astăzi, în Rusia există peste 2 mii de cluburi private pentru copii și mini-grădinițe. Numărul lor crește în fiecare an. Și asta în ciuda faptului că statul acordă din ce în ce mai multă atenție deschiderii de noi grădinițe. Toate acestea pentru că astfel de centre de dezvoltare nu sunt substitute ale grădinițelor, ci, dimpotrivă, le completează.

Astăzi există 3 tipuri de jucători care lucrează în acest domeniu:

Rețele mari de franciză , care au un număr mare de puncte și, prin urmare, o mare popularitate.
Rețele de dimensiuni medii . Astfel de jucători dețin de obicei 5-10 cluburi mici situate în aceeași regiune. Ei se bucură, de asemenea, de o reputație pozitivă și de o cerere într-o anumită zonă.
Jucători locali mici , care au 1-2 obiecte. Le este mai greu decât oricine altcineva să concureze pe piață.

Acest tip de afacere nu are o marjă mare. Chestia este că depinde foarte mult de trei factori:

cost de închiriere;
salariile angajaților;
costul serviciilor prestate.

Nu ar trebui să vă răspândiți peste tot felul de activități simultan. Pentru a reduce costurile, am abandonat activitățile de agrement și conceptul de mini-grădină. Prin urmare, vă puteți gândi la subînchirierea localului. De exemplu, cu o grădiniță privată care nu funcționează seara, sau cu o școală în baza unui contract oficial. Aceasta va fi o oportunitate excelentă de a economisi la chirie.

Potențiali consumatori: aceștia sunt părinți activi și independenți sub 35 de ani care acordă atenție creșterii propriilor copii. Dacă vorbim despre statutul social, atunci trebuie spus că cel mai adesea aceștia vor fi oameni cu venituri medii și peste medie.

La finalul analizei, aș dori să ofer date despre motivul pentru care oamenii refuză să apeleze la serviciile centrelor de dezvoltare a copiilor.

Analiza SWOT

Înainte de a vă deschide propriul centru de dezvoltare pentru copii, este necesar să efectuați o analiză amănunțită a factorilor interni și externi. Multe dintre ele pot provoca eșecuri. Pentru a vă proteja, trebuie să studiați particularitățile pieței pentru acest tip de serviciu și regiunea dumneavoastră.

Factorii externi includ:

Posibilitati:

Furnizarea unei game largi de servicii.
Oportunități de extindere a propriei afaceri.
Lucrați în sectorul „util” al economiei.
Oportunități de a atrage investitori pentru a-ți dezvolta propria afacere.
Oportunități largi de a atrage clienți.
Sprijin de stat.
Posibilitatea de a obține subvenții pentru deschiderea și dezvoltarea propriei producții.
Lipsa de birocratizare în acest domeniu al economiei.
Cerere în creștere chiar și în perioada recesiunii economice din țară.
Bariere financiare reduse la intrarea pe piață (aproape deloc).
Ușurința de a face acte.
Nu este nevoie să obțineți o licență (în special pentru tipul nostru de centru de dezvoltare).
Cerințe stricte pentru spații și personal în ceea ce privește asigurarea securității vieții și sănătății copiilor.

Amenințări:

Nivel ridicat de concurență.
Sunt posibile modificări ale actelor legislative, în urma cărora activitatea centrului poate fi suspendată.
O scădere a nivelului veniturilor populației și, în consecință, o scădere a cererii pentru serviciile oferite.

Nu subestima nici factorii interni. Uneori joacă un rol decisiv și este aproape imposibil să schimbi totul imediat. Prin urmare, trebuie să analizați constant activitățile centrului dvs. de dezvoltare. Deci, factorii interni includ:

Puncte forte:

Este posibil să extindeți afacerea și să adăugați noi servicii.
Alegerea unui teritoriu favorabil muncii din punct de vedere competitiv.
Amplasarea centrului pe terenul școlii face posibilă atragerea multor părinți prin gură în gură și publicitate în interiorul pereților școlii.
Oportunitatea de a stabili cooperarea cu profesorii școlii.
Posibilitatea de a crește costul.
Profesorii au experiență de lucru cu copiii.
Disponibilitatea cursurilor de îmbunătățire a calificărilor cadrelor didactice care lucrează în centru.
Posibilitate de reducere a costurilor fixe.
Posibilitatea de a atrage părinți ai căror copii merg la școala unde se vor ține cursurile.
Nu este nevoie de reparații.
Nu este nevoie să cumpărați mobilă.

Puncte slabe:

Înaltă responsabilitate pentru copii.
Poate exista o lipsă de motivație a personalului.
Necesitatea de a găsi personal.
Lipsa unei baze proprii de clienți.
Lipsa programelor de lucru cu copiii.

Evaluarea oportunitatilor

Așadar, după cum am menționat mai sus, cursurile vor avea loc pe terenul școlii după școală. Acest lucru face posibilă economisirea serioasă la chirie și renovarea spațiilor, deoarece clasele respectă toate Standardele sanitare. În plus, puteți fi de acord să desfășurați cursuri cu profesori care au o vastă experiență de lucru cu copiii.

Atunci când alegeți o școală este important:

pentru ca instituția să nu lucreze un al doilea schimb;
astfel încât locația să fie bună (este mai bine să alegeți centrul orașului).

În plus, părinții vor avea mai multă încredere în orele desfășurate la instituția de învățământ.

Astfel, instituția noastră va funcționa după următorul program:

Total: 28 de ore pe săptămână; 120 de ore pe lună.

Pentru desfășurarea cursurilor, vom închiria 2 spații, în fiecare dintre acestea cursurile se vor ține în grupuri de 8-15 persoane.

Aspecte organizatorice si juridice

. Plătim o taxă de stat de 800 de ruble. Codurile OKVED pot fi:

92,51 – organizarea instituţiilor de tip club;
93.05 – servicii personale.

Puteți folosi UTII sau. În al doilea caz, sunt posibile două opțiuni - sistemul de impozitare simplificat „Venituri” 6% sau sistemul de impozitare simplificat „venituri minus cheltuieli” 6-15% (cota este determinată în funcție de regiune).
În conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 16 martie 2011 N 174 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind autorizarea activităților educaționale”:

„Activități educaționale desfășurate prin cursuri unice diverse tipuri(inclusiv cursuri, stagii de practică, seminarii) și neînsoțite de certificarea finală și eliberarea documentelor de învățământ, activități de întreținere și educare a studenților și elevilor, desfășurate fără implementare programe educaționale, precum și activități individuale de predare a muncii nu fac obiectul licenței».

Prin urmare, nu trebuie să obținem o licență.

De asemenea, nu este nevoie să obțineți autorizații pentru locație - școala trece în mod regulat astfel de inspecții. Cu toate acestea, în timpul anului universitar Rospotrebnadzor poate conduce controale programate, care ar trebui raportat conducerii școlii.
Important este că nu trebuie să închei contracte pentru eliminarea gunoiului, combaterea dăunătorilor etc., deoarece toate sunt încheiate între școală și organizații.
Merită să aveți grijă să închiriați o cameră și să depozitați proviziile necesare pentru muncă.
Profesorii nu pot fi angajați pe baza cartea de munca(la urma urmei, probabil că au deja un loc principal de muncă), dar în baza unui contract. Prin urmare, merită să aveți grijă înainte de a întocmi un astfel de acord și fișe de post.
De asemenea, este necesar să se dezvolte acorduri cu părinții ai căror copii vor frecventa instituția. Este mai bine să le atașați chitanțele de plată pentru transferul de fonduri. Prin urmare este mai bine. Da, iar școala va trebui să-și regleze conturile prin el.
De fapt, nu veți avea nevoie de o casă de marcat.
Nu uitați să aveți grijă să aveți un mic birou pentru ca administratorul să fie acolo. Poate fi foarte mic și în orice cartier al orașului. La urma urmelor sarcina principală Vor fi apeluri și acte. Dacă este necesar, se va deplasa la instituția de învățământ.
Nu uita de disponibilitate carti medicale toți angajații și examinările medicale la timp.

Plan de marketing

După ce ne-am hotărât din punct de vedere legal, trebuie să ne gândim la modalități de a ne promova propriul centru. Cele mai eficiente includ:

Crearea și promovarea propriului site web, menținând în același timp propriul grup retea sociala. În același timp, puteți folosi publicitatea contextuală pentru promovare.
Afișarea informațiilor în pereții școlii. În plus, de regulă, puteți face acest lucru complet gratuit. Merită să căutați instituțiile învecinate - școli, grădinițe.
Postarea de reclame pe casele din apropiere. La urma urmei, este important pentru părinți ca locația orelor să nu fie foarte departe de casă.
Afișarea informațiilor în ziarele locale. Mai mult, puteți plasa nu numai publicitate, ci și informații despre profesorii care lucrează, metodele folosite și rezultatele.
Postarea de informații despre diverse forumuri tematice orașe, avizier.

Trebuie remarcat faptul că gura în gură va juca un rol uriaș, deoarece mamele adoră să împărtășească informații între ele.

Nu neglijați vizitarea grădinițelor din apropiere - este mai bine să aflați în avans despre întâlnirile planificate și să veniți la locul potrivit la momentul potrivit.

Calculul venitului proiectat

Vă rugăm să rețineți că acestea sunt cifre medii. Trebuie avut în vedere că la început numărul copiilor va fi semnificativ mai mic. Vara este posibil să nu existe cursuri deloc. Asigurați-vă că țineți cont de acest lucru atunci când faceți calcule în planul dvs. de afaceri.

Planul de producție

Deci, antreprenorul nu va trebui să facă nicio reparație și nici să cumpere mobilă. Rămâne doar să te înregistrezi ca antreprenor privat, să angajezi muncitori și să cumperi necesarul material metodologic. Aceasta poate include diverse caiete și caiete. Dacă despre care vorbim despre orele de desen, veți avea nevoie consumabile pentru profesori.

Cât despre salarii. Este mai bine ca profesorii să stabilească salarii la bucată pentru a-i motiva să atragă copiii în centru și să desfășoare cursuri de calitate.

Administratorul poate stabili și un salariu ca procent din venitul total, astfel încât să lucreze activ cu grupul și site-urile centrului pentru copii. Lui i se poate încredința și desfășurarea de întâlniri, sau antreprenorul însuși poate face acest lucru. Va lucra 5 zile pe săptămână.

Salariul va fi după cum urmează:

Profesori (10 persoane) – 50% din veniturile cursurilor, inclusiv taxele. Total: 270.000 de ruble pentru toată lumea. Se pare că 27.000 de ruble de persoană, în ciuda faptului că fiecare lucrează 12 ore pe săptămână.

Administrator: 10.000 de ruble + 3% din veniturile totale. Total: 10.000 + 540.000*0,03 = 26.200 de ruble.

Planul organizatoric

Plan financiar

Profit înainte de impozitare: 540.000 – 406.200 = 133.800 de ruble.
Impozit (calculăm sistemul de impozitare simplificat la 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli): 133.800 * 0,15 = 20.070 ruble.
Profit net: 133.800 – 20.070 = 113.730 ruble.
Rentabilitate: 113.730/540.000*100% = 21,06%.
Perioada de rambursare: 80.800/113.730 = 0,71. În consecință, proiectul se va amortiza în mai puțin de o lună. Dar nu uitați că la început numărul de vizite poate fi mai mic și, în consecință, perioada de rambursare va crește ușor.

În etapa inițială, procentul de prezență poate fi de 30-35%.

Riscuri

Desigur, lucrurile nu devin întotdeauna atât de roz pe cât ne-am dori. Prin urmare, este foarte important să studiezi înainte de a începe munca riscuri posibileși încearcă să te protejezi de ele cât mai mult posibil. Deci, ce riscuri pot aștepta în acest domeniu:

Alegerea proastă a locației.

Acest factor poate duce la un trafic redus și, în consecință, la o rentabilitate scăzută sau chiar pierderi. Am ales să lucrăm într-o școală, ceea ce reduce semnificativ costul închirierii spațiilor și ajută ca platformă de publicitate gratuită.

În general, această opțiune este practicată astăzi de multe centre de dezvoltare a start-up-urilor întreprinzătoare. Abia atunci se gândesc la închirierea pe termen lung a unei camere separate.

Posibile modificări ale legislației.

Într-adevăr, acest lucru poate aduce o mulțime de griji, inclusiv paralizarea activității centrului pe o perioadă nedeterminată. Este destul de dificil de evitat riscul, deși probabilitatea apariției lui astăzi nu este atât de mare. Dar vă puteți gândi la dezvoltarea zonelor care sunt supuse licențelor.

Posibila lipsa de personal.

Acest factor este cel mai important. Fără profesor - fără proces. Prin urmare, este foarte important să începeți căutarea personalului în avans. De asemenea, este necesar să ne gândim la elaborarea unei politici motivaționale. În cazul nostru, rezolvarea problemei este mult mai ușoară, deoarece majoritatea personalului va fi angajați ai școlii. Pentru ei, aceasta este atât casa lor, cât și oportunitatea de a câștiga un venit suplimentar semnificativ.

Responsabilitatea pentru sănătatea copiilor.

Nu sunt acceptate accidente aici. Prin urmare, este important să oferiți instrucțiuni personalului, părinților și copiilor.

Important: Amintiți-vă că puteți crea în mod independent un plan de afaceri special pentru afacerea dvs. Pentru a face acest lucru, citiți articolele:

O ultima cerere: Cu toții suntem oameni și putem face greșeli, omitem ceva etc. Nu judeca aspru dacă acest plan de afaceri sau altele din secțiune ți s-au părut incomplete. Dacă aveți experiență în cutare sau cutare activitate sau vedeți un defect și puteți adăuga la articol, vă rog să-mi spuneți în comentarii! Acesta este singurul mod în care putem face împreună planurile de afaceri mai complete, detaliate și mai actualizate. Vă mulțumim pentru atenție!