Tehnic cazul de afaceri(studiu de fezabilitate)

Un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) este un studiu de rentabilitate economică, analiză și calcul indicatori economici creat proiect de investitii. Scopul proiectului poate fi crearea unei instalații tehnice sau construirea sau reconstrucția unei clădiri existente.

Sarcina principală în elaborarea unui studiu de fezabilitate este de a evalua costurile unui proiect de investiții și rezultatele acestuia și de a analiza perioada de rambursare a proiectului.

Este necesar ca antreprenorul însuși să întocmească un studiu de fezabilitate pentru a înțelege la ce să se aștepte de la proiect, iar pentru un investitor este necesar un studiu de fezabilitate al unui antreprenor care solicită investiție pentru a înțelege perioada de rambursare a banilor investiți. Elaborarea unui studiu de fezabilitate poate fi încredințată unui grup de specialiști (în proiecte complexe), și poate fi compilat independent de către antreprenor.

Care sunt principalele diferențe dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri?

De obicei, un studiu de fezabilitate este pregătit pentru proiecte noi la o întreprindere existentă, deci blocuri precum cercetare de marketing, analiza pieței, descrierea întreprinderii și a produsului nu sunt descrise în astfel de studii de fezabilitate.

Dar uneori apare o situație și, în plus, studiul de fezabilitate oferă date detaliate despre analiza tehnologiilor și echipamentelor și motivele alegerii acestora.

Astfel, un studiu de fezabilitate (TES) este un document mai scurt și mai substanțial decât un plan de afaceri cu drepturi depline.

Metodologie de întocmire a unei JUSTIFICARE TEHNICĂ ŞI ECONOMICĂ

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

Date inițiale, informații despre sectorul de piață,

Oportunități de afaceri existente ale întreprinderii,

Surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,

Costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,

Cheltuieli de exploatare în timpul implementării proiectului,

plan de productie,

Politica financiară și componenta financiară a proiectului,

Informații generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea teritorială și localizare geografică afaceri curente și propuse și, de asemenea, descrie tipul de produse produse. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. În același timp, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare, termenii de rambursare a datoriilor și condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care reprezintă mișcarea numerar si echilibru.

Această structură a studiului de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

Care este diferența dintre un studiu de fezabilitate (TES) și un plan de afaceri?

ÎN afaceri moderneși munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au intrat ferm în lexiconul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o divizare clară a unor astfel de concepte. Materialul încearcă să evidențieze asemănările și diferențele dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate a afacerii.

Teoreticienii sugerează că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât economice, cât și de marketing. Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o serie de soluții economice, organizaționale și de altă natură propuse pentru optimizare. procesul de productie. În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care se numește studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri sunt clar precizate, atunci când elaborezi un studiu de fezabilitate, poți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite, care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru studiile de fezabilitate în practică:

Exemplul nr. 1

1. starea reală a întreprinderii;

2. analiza si evaluarea pietei capacitatea de producțieîntreprinderi;

3. documentație tehnică;

4. situaţia cu resurse de muncă;

5. costuri organizatorice și generale ale întreprinderii;

6. estimarea duratei proiectului;

7. analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. esența proiectului propus, prezentarea bazelor proiectului și a principiilor implementării acestuia;

2. o scurtă prezentare a pieței, o prezentare a rezultatelor diferitelor studii în vederea studierii cererii de serviciu nou sau bunuri;

3. aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) descrierea procesului de producție;

b) dovada necesității achiziționării de echipamente noi sau modernizării echipamentelor vechi;

c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;

d) revizuirea punctelor forte și a punctelor slabe ale unui nou produs sau serviciu;

4. indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile așteptate și necesare în proiect;

b) sursele financiare interne și externe așteptate;

c) costurile de producţie;

5. evaluarea eficacității și rambursarea proiectului promovat, garantarea rambursării împrumuturilor externe;

6. susceptibilitatea noului produs sau serviciu propus la riscurile existente pe piețe, precum și rezistența la riscuri posibileîn viitor;

7. evaluarea generală a eficacității eventualelor împrumuturi externe.

Exemplul nr. 3

1. un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;

2. condiții pentru implementarea unui nou proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce activități pregătitoare iar cercetările au fost deja efectuate etc.);

3. analiza piețelor de vânzare propuse, revizuirea capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;

4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de asigurarea producției (inventare necesare și resurse de producție), analiza antreprenorilor existenți și a posibililor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;

5. secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această poziție (estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare asociate cu plata chiriei unui loc pentru producție sau spațiu de birou);

6. proiectare și documentație de proiect (evaluare tehnologiile necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care producția ar fi imposibilă;

7. costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii așteptate a producției viitoare);

8. analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluare resurse umane, care va fi necesar pentru a începe un nou proiect). Se indică numărul estimat de muncitori și personalului de service, numărul necesar de lucrători ingineri și tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). Aceeași secțiune indică costurile cu forța de muncă calculate, taxele asociate salariileși o serie de alte puncte;

9. calendarul de derulare al proiectului prezentat;

10. evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate date, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat.

Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la o pondere mare Putem spune cu încredere că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând în același timp dispute inutile teoreticienilor științei economice și este mai bine să treceți la treabă.

Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate (TES):

2. Descriere generală proiect, introduceți informații despre proiect. Informații despre studiile care au fost efectuate în prealabil, o evaluare a investițiilor necesare.

3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacității întreprinderii.

4. Materii prime și resurse. Calculul volumelor necesare resurse materiale, prognoza și descrierea livrărilor de resurse către întreprindere, analiza prețurilor pentru acestea.

5. Selectarea locației întreprinderii (facilități ale întreprinderii). Justificarea alegerii unei locații și evaluarea costului de închiriere a unei camere sau a unui loc.

6. Documentatia proiectului. Descrierea tehnologiei de producție a produselor viitoare, caracteristici echipamentul necesar, clădiri suplimentare.

7. Structura organizatoricaîntreprinderilor. Descrierea organizației întreprinderii și costurile generale.

8. Resurse de muncă. Evaluarea necesarului de resurse de muncă împărțite pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, directori etc.). Deviz de cost pt salariile.

9. Momentul proiectului. Programul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile șanțurilor etc.

10. Calcule economice. Estimarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiară proiect.

Nu conține cercetări de marketing. Justificarea economică conține de obicei descriere detaliată tehnologii și echipamente, precum și motivele alegerii acestora.

La întocmirea unui caz de afaceri, este necesar să se respecte anumite cerințe. Se începe cu date inițiale, informații despre sectorul pieței. Apoi sunt descrise oportunitățile existente de dezvoltare a activităților, sursele de materii prime, resursele materiale pentru extinderea afacerii, valoarea cheltuielilor de capital necesare atingerii obiectivului, planul de productie, politica financiara, și de asemenea Informații generale despre proiect.

Astfel, justificarea economică conține o descriere a industriei în care își desfășoară activitatea întreprinderea, tipul de produse furnizate și nivelul prețurilor pentru aceasta. Partea financiară a acestui document atragerea de fonduri împrumutate, surse de finanţare a acestora. Calculele sunt date în tabele care reflectă fluxurile de numerar.

La întocmirea unui studiu de fezabilitate economică, este necesar să se studieze poziția actuală a întreprinderii, locul acesteia pe piață, tehnologiile și echipamentele utilizate. În plus, este necesar să se determine modalități de creștere a profitabilității companiei și a dezvoltării afacerii, să prezică nivelul de profitabilitate care poate fi atins în timpul implementării proiectului, să studieze datele tehnice necesare, să analizeze nivelul de pregătire. personal. De asemenea, va trebui să întocmiți un plan de implementare a proiectului, o estimare a costurilor și un plan de flux de numerar, precum și să oferiți o evaluare economică generală a investiției.

Un caz de afaceri se mai numește și evaluare economică financiară, care este o formă de evaluare a impactului. Este utilizat pentru a putea evalua modificările tuturor fluxurilor de numerar nete care apar ca urmare a implementării metodelor reglementare guvernamentală, stabilirea documentației juridice normative, a programelor corporative care vizează schimbări în structura economică și socială.

Instrucţiuni

Introduceți modificări la standardele de reglementare tehnică, precum și modificați normele industriale, introduceți diverse reglementari tehnice. Acest lucru vă va ajuta să schimbați și să redistribuiți beneficiile, costurile și riscurile întreprinderii.

Preziceți modificările tuturor factorilor existenți (beneficii, costuri) în faza de proiectare a standardelor de reglementare tehnică în schimbare. Evaluează rezultatele financiare și economice ale respectării acestor standarde, asigură optimizarea costurilor pentru conformitatea cu standardele.

Ajustați direcția procesului de dezvoltare a standardelor și asigurați-vă că impactul tuturor standardelor dezvoltate este modelat pe starea întreprinderii și a industriilor sale. Creați un plan pentru mai mult interacțiune eficientă cerințe pentru diferite structuri tehnice de reglementare.

Beţivan calculele necesareîn timpul prognozei analiza economica asociată cu trecerea la acțiune a tuturor schimbărilor necesare în document de reglementare, inclusiv: cuantumul veniturilor, cheltuielile bugetare, costurile entităților economice, costurile societății, contribuțiile fiscale, precum și eficiența.

Estimați în termeni monetari costurile suplimentare asociate și identificați impactul schimbărilor asupra situatia financiara părţile interesate. Apoi analizați modificarea structurii costurilor, riscurilor și veniturilor și evaluați redistribuirea beneficiilor tuturor părţile interesate.

Evaluați analiza de caz de afaceri efectuată anterior. În acest caz, veți primi datele care au fost înainte de analiză, precum și după modificarea tuturor factorilor. Astfel, evaluați fezabilitatea acestui proiect în termeni monetari și faceți recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, pe baza problemelor de optimizare a costurilor.

Un studiu de fezabilitate este un document care conține o analiză a fezabilității creării unui anumit produs sau serviciu. Le permite investitorilor să determine dacă ar trebui să-și investească proprii bani în proiectul de afaceri propus.

Instrucţiuni

Utilizați următoarea structură la elaborarea unui studiu de fezabilitate: - date și condiții inițiale - caracteristicile pieței și capacitatea companiei; activitati de productie;- locația companiei - documente de proiectare - informații despre organizarea întreprinderii și costuri generale; a acestui proiect;- financiar si economic.

Scrieți date generale despre proiect, adică conceptul general în studiul de fezabilitate. Indicați locația și participanții la proiectul de afaceri. Apoi machiază scurtă descriere pentru industria la care se referă acest proiect. Apoi, efectuați o analiză a cererii și ofertei și estimați capacitatea pieței. După aceasta, identificați principalii potențiali consumatori de produse (servicii), precum și principalii concurenți.

Scrieți o justificare pentru regiunea selectată pentru locația proiectului din perspectiva condițiilor pieței. Furnizați parametrii principali în Studiu de fezabilitate: tipul și gama de produse (servicii), volumul de servicii ale întreprinderii.

Vă rugăm să furnizați detalii privind cheltuielile de capital în Studiu de fezabilitate. Furnizați o estimare a cheltuielilor de capital (o singură dată) necesare pentru implementarea proiectului de afaceri luat în considerare. Calculați valoarea costurilor de exploatare. Pentru a face acest lucru, consultați Studiu de fezabilitate pentru costurile estimate de exploatare (anuale).

Întocmește un program de producție în Studiu de fezabilitate. Descrieți toate tipurile de produse (servicii) pe care compania intenționează să le producă în cadrul proiectului analizat, indicând volumul activităților de producție și prețurile de vânzare. Justificați principalii indicatori de preț.

Indicați modul în care proiectul este planificat să fie finanțat. Pentru a face acest lucru, întocmește o schemă de finanțare pentru un proiect de afaceri, care va conține o descriere a tuturor surselor de fonduri de împrumut, scopul acestora și termenii de rambursare.

Evaluează fezabilitatea comercială a implementării planului de afaceri creat. Faceți calcule ale principalilor indicatori economici pe baza datelor inițiale necesare care sunt acceptate pentru analiza economică a proiectului. La rândul său, partea de calcul a studiului de fezabilitate trebuie să conțină următorul material de calcul: un tabel al fluxurilor de numerar ale companiei, o previziune a bilanțului.

Video pe tema

Etapa de justificare proiect foarte important. În timpul acestuia, puteți identifica și, dacă este posibil, corectați acele momente care pot duce la eșec în viitor. Vă rugăm să fiți atenți atenție deosebităîncepe devreme și vei obține rezultate mai bune.

Instrucţiuni

Definiți scopurile și obiectivele justificării proiect. Trebuie să răspunzi întrebarea principală: este nevoie de proiect? Pe baza cât de bine dezvoltați ideea și transmiteți beneficiile pe care le poate aduce noua afacere, se va lua o decizie privind acceptarea sau neacceptarea proiect.

Descrieți esența proiect. Spuneți-ne exact ce intenționați să faceți și ce obiective sunt urmărite. Explicați cum a apărut nevoia unei noi afaceri și de ce a fost aleasă această cale specială.

Transmite cititorului sau ascultătorului ideile principale și modalitățile prin care va fi atins rezultatul. Convinge-l că metodele alese sunt cele mai eficiente în acest caz.

Spuneți-ne de câți angajați vor fi necesari pentru a vă implementa proiectși ce calificări ar trebui să aibă. Dați motivele pentru care forta de munca ar trebui să fie exact așa. Descrieți în detaliu funcțiile fiecărui membru al echipei. Dacă aveți deja candidați, exprimați-le numele. În plus, membrii comitetului sau conducerea dumneavoastră ar trebui să știe cum va afecta participarea la proiect activitatea principală a acestor angajați.

Stabiliți o secvență de acțiuni și anunțați termenele limită proiect. Enumerați în mod clar principalele etape ale implementării sale. Apoi intrați în detaliu despre fiecare etapă. Ar trebui să existe o relație logică între acțiuni, astfel încât să fie clar de ce un punct urmează altuia. Vorbește termeni reali, dacă acest lucru este problematic, nu dați doar o posibilă dată de finalizare proiect, este mai bine să indicați perioada maximă. Explicați ce factori pot afecta timpul de finalizare a sarcinii.

Furnizați un calcul al resurselor materiale care vor fi implicate în proiect. Arată în ce constă fiecare element de cheltuială. Înainte de prezentare, numără totul din nou. Amintiți-vă că dacă faceți calcule inexacte sau omiteți un element important, acesta poate estompa impactul restului cazului dvs. și poate duce la respingerea dvs. proiect.

Studiul de fezabilitate al proiectului de investitie este parte integrantă orice proiect de investiții, ca etapă preliminară a evaluării fezabilității acestuia. Studiul de fezabilitate are multe în comun cu alte documente care evaluează fezabilitatea investiției într-un proiect, cu și.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un memorandum de investiție este că un memorandum de investiție conține o justificare pentru investițiile într-un proiect și are scopul principal de a atrage investitori către acesta, în timp ce un studiu de fezabilitate este elaborat pentru „utilizare internă” pentru a determina fezabilitatea și fezabilitatea implementării unui proiect de investiții.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri pentru un proiect de investiții constă în gradul de elaborare a proiectului. Un studiu de fezabilitate este, în esență, un calcul extins al principalilor indicatori tehnici și economici ai unui proiect de investiții, al cărui scop este acela de a justifica fezabilitatea acestuia. Planul de afaceri se bazează pe o analiză mai amănunțită a proiectului de investiții și, în plus, este un ghid pentru implementarea acestuia. Structura unui studiu de fezabilitate nu este mult diferită de un plan de afaceri. În unele cazuri, studiul de fezabilitate nu conține o serie de secțiuni ale planului de afaceri.

Un studiu de fezabilitate al unui proiect de investiții apare adesea ca răspuns la o solicitare din partea conducerii unei întreprinderi sau a clientului unui proiect de investiții pentru o evaluare preliminară. Scopul urmărit al studiului de fezabilitate determină componența secțiunilor sale. Deci, pentru uz intern, studiul de fezabilitate nu conține o secțiune „Cercetare de piață de marketing”, deoarece managerii întreprinderii doresc mai întâi să știe care este eficacitatea proiectului, principala indicatori financiari fără evaluarea pieței. Studiul de fezabilitate pentru clientul proiectului conține toate secțiunile planului de afaceri, inclusiv cercetarea de marketing a pieței produselor.

Componența studiului de fezabilitate

Studiul de fezabilitate constă din secțiuni care reflectă esența proiectului de investiții și o descriere a posibilității de implementare a acestuia la o întreprindere dată.

1. Orice studiu de fezabilitate începe cu o prezentare a întreprinderii, caracteristicile sale generale, nivelul tehnic și echipamente tehnologice, plasarea pe piața produselor manufacturate, evaluarea economică generală a activităților întreprinderii.
2. Întrucât studiul de fezabilitate este în primul rând o justificare tehnică, cea mai importantă secțiune a acestuia este descrierea componentelor tehnice și tehnologice ale proiectului de investiție. Dacă despre care vorbim despre componenta inovatoare a proiectului, ideea proiectului și implementarea sa tehnică trebuie descrise în detaliu.
3. Descrierea structurii de producție a întreprinderii și determinarea posibilităților de implementare a proiectului pe această bază. Determinarea modificărilor necesare în structura de productie, inclusiv achiziționarea de echipamente și tehnologie pentru producerea de produse noi.
4. Determinarea necesarului de resurse: material si manopera. Este determinată nevoia de materiale, materii prime și componente. Sunt luați în considerare posibili furnizori de resurse. Se determină cantitatea și calitatea resurselor de muncă pentru implementarea proiectului de investiții. Uneori, nivelul de calificare al angajaților se dovedește a fi un obstacol în calea implementării unui proiect de investiții.
5. Nivelul este determinat costurile de funcționare pentru cercetarea și producția de produse în cadrul proiectului de investiții. Costul fabricii este determinat produse viitoare, pe baza calculelor agregate ale costurilor pe unitatea de producție.
6. Determinarea costurilor totale pe unitatea de producție și calculul rentabilității producției acesteia. Calculul EBITDA și profitul din implementarea proiectului.
7. Calcularea indicatorilor de performanță a proiectului, inclusiv indicatorii VAN, perioada de rambursare a proiectului și norma internă rentabilitatea proiectului IRR.
8. Se efectuează o analiză a componentei de mediu a proiectului și a conformității acesteia cu cerințele de protecție mediuși alți indicatori de mediu.
9. Concluzie privind fezabilitatea implementării unui proiect de investiții, susținută de indicatori eficienta economica.

Studiul de fezabilitate conform metodologiei UNIDO (Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială), pe lângă cele menționate mai sus, conține următoarele secțiuni:

• analiza pietei si alegerea planului de marketing;
• amplasarea obiectului de investiție pe teren și mediul acestuia;
• calendarul de implementare a proiectului;

Structura acestui studiu de fezabilitate este mai mult ca un plan de afaceri. Și, de fapt, acesta este și un plan de afaceri. Acesta este dezvoltat în etapa de pre-investiție a proiectului. Prin urmare, termenul „Studiu de fezabilitate” este folosit din ce în ce mai rar în documentele de proiectare a investițiilor. Majoritatea clienților au nevoie de un plan de afaceri pentru proiect.

Mai jos este un exemplu de studiu de fezabilitate pentru construirea unei centrale termice pentru o așezare urbană.

Studiu de fezabilitate pentru construcția minicentralelor termice în așezarea urbană. „Oktyabrsky” pe unitățile de cogenerare JENBACHER.

1. Investiții de capital

Investiții de capital în construcții:

• echipamente și lucrări de construcție și instalare — 1.756,647 milioane RUB.
• Rețele - 47 de milioane de ruble.
• total -1.803,647 milioane. freca.

Început construcție - 01/01/2011 Perioada de construcție este de 1 an.

2. Surse de finanţare

Finanțare investitii de capital realizate prin împrumutate și fonduri de investiții.

Schema de creditare prevede atragerea de fonduri de credit la o rată anuală de 9%.

Plățile dobânzilor încep în 2011, iar rambursarea împrumutului se efectuează după punerea în funcțiune a echipamentului.

Frecvența plăților dobânzii și a principalului este lunară.

Încasările, plățile pentru rambursarea împrumuturilor și serviciul datoriei sunt prezentate mai jos în Tabelul 1.

Tabelul 1

Încasări, plăți pentru rambursarea împrumutului și serviciul datoriilor (milioane de ruble)

3.Program de producție.

Principalul tip de produs este electric și energie termică. Volumul anual de producție:

• energie electrică - 306.532.800 kW/h;
• căldură - 441.537.600 kW/h.

4. Costuri de producție

Costurile anuale de producție au fost determinate în conformitate cu Capitolul 25 „Impozitul pe venitul organizațional” Cod fiscal RF, precum și reglementările actuale din industrie.

Componenta combustibilului a costurilor de producție

Prețul gazului în 2010 este de 3.540 de ruble. la 1000 m3 de gaz

Consumul specific și anual de combustibil este prezentat mai jos în tabelul 2.

Tabelul 2. Consumul de combustibil.

Componenta de amortizare a costurilor de producție

Procentul cheltuielilor de amortizare a fost determinat prin metoda liniară, ținând cont de durata de viață a echipamentului principal. Taxele anuale de amortizare se ridică la 24,691 milioane de ruble. pe an.

Salariile. Reduceri salariale

Numărul personalului de producție industrială este de 36 de persoane.

Salariul mediu în 2010 a fost de 19.000 de ruble de persoană. pe lună.

Contribuțiile pentru nevoi sociale se acceptă în conformitate cu legislația în vigoare:

Plăți de asigurări directe în Fondul de pensii, Asigurări medicale obligatorii și fond de asigurări sociale - 34% din fondul de salarii.

Costurile salariale totale, ținând cont de plățile directe ale asigurărilor către Fondul de pensii, Fondul de asigurări medicale obligatorii și Fondul de asigurări sociale, se vor ridica la 9,9 milioane de ruble.

Costuri de reparație

Costul reparației principale și echipamente auxiliare efectuată o dată pe an, timp de 15 zile ale fiecărei unități individuale de centrale termice împreună cu cazane de vârf, se ridică la o sumă anuală de 84,717 milioane de ruble.

Costurile anuale totale de producție în anul 2011 (începerea funcționării) sunt prezentate mai jos în Tabelul 3.

Tabelul 3

Costuri totale anuale de producție (milioane de ruble)

5.Calculul eficienței investiției

Eficiența comercială (financiară) a fost determinată la o rată de actualizare de 9%.

Au fost efectuate calcule ale eficienței investițiilor pentru schema de finanțare descrisă la paragraful „Surse de finanțare”.

Durată perioada de facturare luate egal cu 5 ani. Pasul de calcul este de 1 an.

La calcularea indicatorilor de performanță s-au avut în vedere cei prevăzuți în conformitate cu „Condițiile de scenariu de dezvoltare socio-economică a țării pe anul 2011 și pe perioada până în 2015”, aprobate de Guvern. Federația Rusăîn martie 2009. Valorile prognozate ale ratelor de creștere a prețurilor sunt prezentate mai jos în Tabelul 4.

Tabelul 4 - Prognoza ratelor de creștere a prețurilor la energie electrică și căldură pentru 2009-2015.

Tarif zonal estimativ pt energie electricaîn 2010: 2,6 ruble/kWh, tarif termic -0,896 ruble/kWh. Tariful este ajustat ținând cont de modificările indicilor de preț pentru aceste tipuri de energie.

Cotele de impozitare sunt adoptate în conformitate cu legislația în vigoare și sunt:

• valoarea adăugată (TVA) - 18%;
• pentru proprietate - 2,2% din valoarea reziduală a mijloacelor fixe;
• pe profit - 20%.

Tabelul 5.

Indicatori financiari si economici ai proiectului

Indicatorii de eficiență economică ai proiectului sunt prezentați în Tabelul 6.

Tabelul 6. Indicatori ai eficienței economice a proiectului

Acești indicatori demonstrează un grad ridicat de eficiență a investițiilor.

6. Concluzie

Proiectul se referă la problemele stringente ale dezvoltării ulterioare a industriei la scară mică a Rusiei - furnizarea de resurse energetice pentru piața locală.

Proiectul are și o semnificație umanitară și socială importantă - creează, direct și indirect, noi locuri de muncă la stație și în întreprinderile consumatoare de resurse energetice.

În plus, prezența unei centrale termice în regiune va atrage investitori către alte proiecte din regiune, deoarece investitorii vor avea încredere în aprovizionarea cu energie a proiectelor.

Profitul net mediu anual în timpul implementării Proiectului (cinci ani de proiect) este de aproximativ 80 de milioane de ruble. De remarcat că în primii patru ani de la lansarea stației, împrumutul primit este rambursat integral. În primul an DUPĂ compensarea împrumutului, profitul net al proiectului va fi de 486,403 milioane de ruble.

Deci, anual profit net confirmă eficiența sa ridicată.

fără îndoială un document important și fundamental în fazele inițiale de inițiere a proiectului. Studiul de fezabilitate este inclus in pachetul de documente pe care biroul de proiect il pune la dispozitie potentialului Client, justificand beneficiile si beneficiile proiectului implementat. Cu toate acestea, a lui ortografie corectă distractiv căreia îi sunt dedicate mai puține articole materiale didactice decât, de exemplu, scrisul Specificații tehnice (TOR)Şi Proiectare tehnică (TP).În articolul de astăzi vom încerca să umplem acest gol și să vorbim mai detaliat despre documentul de studiu de fezabilitate în sine și despre cum să-l redactăm corect.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra documentului însuși în detaliu.

Orice proiect începe cu procese initializare, cu formularea de obiective pentru rezolvarea problemelor de producție.

Studiu de fezabilitate este alcătuit pentru a analiza fezabilitatea tehnică și economică a inițializării unui proiect de proiect.

În etapa formării și luării în considerare a studiului de fezabilitate clientul decide singur dacă va continua să investească în proiect sau nu.

Orez. 1. Procesul de luare a deciziilor pentru demararea unui proiect

Scopul principal al instruirii studiu de fezabilitate (TES) una este de a justifica necesitatea și fezabilitatea creării/modernizării oricărui sistem (denumit în continuare Proiect). Dar publicul țintă cărora le este destinat studiul de fezabilitate pot fi diferite.

Un studiu de fezabilitate poate fi întocmit atât pentru uz intern (de exemplu, pentru coordonarea cu managementul și dezvoltarea ulterioară a proiectului), cât și pentru uz extern (de exemplu, pentru a confirma atractivitatea investițională a proiectului pentru părțile interesate, creditori și investitori) . Al doilea caz este cea mai comună și la cerere. Compania de dezvoltare pregătește un pachet de documente, care include și un studiu de fezabilitate, și îl depune sub forma Oferta comerciala unui potential Client.

În funcție de cine și pentru ce scopuri și sarcini se întocmește documentul de studiu de fezabilitate, profunzimea elaborării unor secțiuni poate fi diferită.

Iată un tabel general rezumat al gamei de potențiali părți interesate la pregătirea unui studiu de fezabilitate:

După pregătire, studiul de fezabilitate este agreat și aprobat de conducere. Conducerea ia una dintre următoarele decizii posibile:

• Respinge proiectul ca neadecvat și neprofitabil din punct de vedere economic.
• Amânați temporar proiectul cu necesitatea unor clarificări suplimentare.
• Aprobați documentul de studiu de fezabilitate cu transmitere ulterioară spre aprobare
• Aprobarea documentului de studiu de fezabilitate care acordă autoritatea pentru implementarea proiectului.

Dacă proiectul este agreat/aprobat, i se atribuie un buget, iar managerului de proiect i se acordă autoritatea de a implementa proiectul. În continuare poțiîncepe procesele ulterioare de implementare.

1. Prima opțiune, dacă proiectul este implementat în cadrul companiei, întocmirea studiului de fezabilitate se realizează direct de Client funcțional

Client funcțional este reprezentantul unei unități de afaceri care supraveghează dezvoltare ulterioară proiect și responsabil pentru cheltuirea fondurilor pentru acest proiect.

2. A doua opțiune, atunci când un studiu de fezabilitate este pregătit de un potențial contractant planificat pentru a atrage implementarea proiectului. În elaborarea unui studiu de fezabilitate pot fi implicate și terți. firme de consultanta. Este în general acceptat că costul dezvoltării unui studiu de fezabilitate nu ar trebui să fie mai mare de 5-10% din costul întregului proiect.

Un studiu de fezabilitate constituie de obicei un document separat. Cu toate acestea, trebuie menționat că, în termeni generali, un studiu de fezabilitate este similar cu un plan de afaceri.

Dar principala diferență dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri este că un plan de afaceri descrie în mod direct modalitățile de implementare a strategiei, scopurilor și obiectivelor organizației în contextul proiectelor necesare implementării, iar un studiu de fezabilitate este mai mult menit să justifice. proiect specific .

În același timp, un studiu de fezabilitate poate fi formalizat în diferite moduri, în unele companii așa este scurtă descriere pe 1-2 pagini în format A4, iar în unele este un complex de documente, la pregătirea cărora lucrează un grup de specialiști dedicați sau chiar întregul departament.

Există o structură oficială a studiului de fezabilitate conform sovieticului GOST 24.202-80:

În practică, fiecare companie pregătește un studiu de fezabilitate în format propriu, descriind doar principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate.

Puteți selecta principalele secțiuni standard ale studiului de fezabilitate, care sunt în mod necesar prezente în studiul de fezabilitate într-o formă sau alta:

• Rezumatul proiectului
• Ideea de proiect. Care este ideea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect și de ce este necesar? Plan de studiu de fezabilitate a proiectului cu explicație pas cu pas.
• Motivație. De ce se propun exact astfel de soluții, motivul alegerii acestui material anume, tip de activitate sau echipament. De asemenea, este necesar să se includă toate riscurile posibile calculate în calculul studiului de fezabilitate.
• Calcule de cerințe pentru producție (financiare, materii prime, forță de muncă, energie). Este necesar să se calculeze câți bani vor fi necesari pentru lansarea acestui proiect. Dacă pregătiți un studiu de fezabilitate pentru a obține un împrumut, ar trebui să indicați toate sursele posibile de venit
• Justificare economică(calcule care arată rezultatul activităților întreprinderii după modificări)
• Concluzii și sugestii(rezumat, concluzie, evaluare)

Dacă veți dezvolta un studiu de fezabilitate folosind propria structură și format, asigurați-vă că includeți secțiuni obligatorii standard în document. Formularea secțiunilor poate fi diferită, dar scopul semantic al secțiunilor trebuie reflectat în document final.

Perioada de pregătire a unui studiu de fezabilitate depinde de nivelul de detaliere din descrierea studiului de fezabilitate; domeniul de aplicare a funcționalității planificate pentru dezvoltare și implementare; numărul de procese luate în considerare; pregătirea și relevanța reglementărilor în vigoare și a altor documente interne care descriu prevederile pentru funcționarea proceselor în cauză; disponibilitatea infrastructurii pregătite și a personalului dedicat.

Deci, intervalul de timp pentru pregătirea unui studiu de fezabilitate, în funcție de volumul și complexitatea calculelor, variază de la 3 zile la câteva luni.

De exemplu, ca bază pentru descriere, să luăm structura unui studiu de fezabilitate conform GOST 24.202-80, pentru că pe momentul actual are cea mai extinsă structură și este structura oficială pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate.

De ce exact Analiza SWOT? În primul rând, va reflecta pe deplin informațiile care ne interesează pentru a descrie această secțiune. În al doilea rând, acest instrument este cel mai comun în rândul managerilor, deoarece... afișează starea curentă cu punctele forte și punctele slabe și vă permite să identificați direcția în care trebuie să vă deplasați mai departe folosind punctele forte a exclude punctele slabeși minimizați riscurile.

Secțiunea 3. Obiective, criterii și limitări la implementarea EDMS

Acești indicatori pot fi utilizați în viitor ca indicatori cheie de performanță (KPI, indicatori cheie de performanță).

KPI, indicatori cheie de performanță – sunt indicatori de performanță ai unei unități (întreprinderi) care ajută organizația să atingă obiectivele strategice și tactice (operaționale).

Secțiunea 4. Funcțiile și sarcinile Proiectului implementat

Secțiunea 5. Rezultatele tehnice și economice așteptate ale implementării Proiectului

Secțiunea oferă o listă a costurilor preconizate, eficiența economică, succesiunea și etapele de implementare a Proiectului cu repartizarea resurselor necesare. Dacă proiectul este calculat pentru mai mult de un an, atunci indicatorii sunt calculați atât ca total, cât și pentru fiecare an separat.

Indicator ROI trebuie calculat la etapele: intocmirea unui studiu de fezabilitate pe baza preliminara evaluări ale experților; la finalizarea implementării pe baza evaluărilor ținând cont de optimizarea procesului; pe perioada de funcționare a Sistemului pe baza indicatorilor efectivi. Astfel, se monitorizează dinamica schimbărilor și eficacitatea reală a implementării

În studiul de fezabilitate sunt incluse și calculele VPNşi indicatori financiari şi economici EBIT, NOPLAT si altele.

VAN, valoarea actuală netă ) este suma valorilor actualizate ale fluxului de plăți, redusă până în prezent. Materiale folosite:

1. UFC-Invest, Studiu de fezabilitate
2. Laborator de idei de afaceri, Cum diferă un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri
3. Osnova.ru, Elaborăm un studiu de fezabilitate pentru implementarea EDMS (partea 1)
4.Orientări pentru întocmirea studiilor de fezabilitate industrială

Justificarea economică este motivul care motivează o organizație să întreprindă un anumit proiect. Acest concept include luarea în considerare a beneficiilor pe care întreprinderea le va primi ca urmare a proiectului. În plus, cazul de afaceri examinează diverse alternative și analizează și proiectul din punct de vedere financiar și economic. Acesta din urmă vă permite să evaluați atractivitatea investițională a proiectului. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu este în acest material.

Esența conceptului

Justificarea economică amintește de analiza pe care o facem atunci când planificăm un fel de achiziție serioasă. De exemplu, propria mașină. Să presupunem că putem aloca 35 de mii de dolari SUA din bugetul familiei pentru această achiziție. Primul pas este să aflăm ce preocupări de automobile produc mașini din clasa care ne interesează. Apoi decidem asupra principalului caracteristici tehniceși conveni asupra prețului final cu firma care vinde acest produs. Dar asta nu este tot. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu în materie de alegere a unei scheme de plată.

În același timp, poate exista o altă situație când cumpărătorul este interesat în primul rând de suma totală pentru care va trebui plătită masina noua. Acest lucru este valabil mai ales într-o situație în care prețul final este afectat de valoarea dobânzii dacă vorbim despre cumpărarea pe credit. În acest caz, este indicat să alegeți opțiunea care oferă cea mai mică rată a dobânzii. O altă modalitate este să cauți o ofertă cu cea mai mică plată lunară. O astfel de achiziție vă va permite să extindeți plățile cât mai mult posibil. În același timp suma lunara o astfel de plată nu vă va lovi greu buzunarul. La realizarea unui studiu de fezabilitate financiară și economică se acordă atenție unor aspecte similare.

Componentele unui caz de afaceri

Nu există reguli clare documentare justificare economică. Sarcina sa principală, ca și în cazul unui studiu de fezabilitate al unui proiect, este de a determina rezultatele materiale sau intangibile ale implementării acestuia. Rezultate tangibile înseamnă cele care pot fi măsurate.

Mai jos este o listă care oferă o idee despre acele componente materiale care sunt importante în procesul de pregătire a studiului de fezabilitate financiară și economică a proiectului. Ar fi util să spunem că nu toate necesită documentație obligatorie. Necesitatea înregistrării lor pe hârtie depinde de complexitatea proiectului, costul și numărul de riscuri pentru întreprindere.

Elemente materiale ale cazului de afaceri

Deci, principalele componente tangibile ale cazului de afaceri includ economii, reducerea costurilor, probabilitatea de a genera venituri auxiliare, creșterea cotei de piață a întreprinderii, satisfacția clienților și evaluarea fluxului de numerar. Pe lângă componentele materiale ale cazului de afaceri, acesta trebuie să conțină și componente intangibile.

Elemente intangibile ale cazului de afaceri

Acestea pot include costuri probabile, dar nu preplanificate, ale companiei. Printre principalele elemente intangibile ale cazului de afaceri se numără costurile de tranziție, costurile operaționale, transformarea proceselor de afaceri, precum și reorganizarea care afectează angajații companiei. În plus, componentele intangibile ale cazului de afaceri includ beneficii recurente. Cum altfel poți scrie un caz de afaceri? Exemplu de mai jos.

Alte componente ale cazului de afaceri

Trebuie subliniat faptul că, alături de beneficiile și evaluarea fluxului de numerar în EO, este necesar să se acorde atenție abordărilor și metodelor alternative de implementare în practică a unui proiect specific. Cum se scrie un caz de afaceri? Un exemplu în următoarea situație.

Se știe că piața oferă număr mare producatori de diverse bunuri. Cu toate acestea, fiecare dintre ele își stabilește propriul preț pentru propriile produse. Ce sa aleg? O opțiune care este o soluție la cheie care costă 2 milioane de dolari. Sau solutie alternativa, care implică achiziția parțială de la un producător terț și, într-o oarecare măsură, utilizarea resurselor proprii?

De fapt, aspecte tocmai de această natură trebuie deseori luate în considerare atunci când se elaborează un studiu de fezabilitate economică pentru o întreprindere. Oricare dintre opțiunile propuse trebuie să includă componentele tangibile și necorporale enumerate anterior. La sfârșitul cazului de afaceri, trebuie să se enunțe propuneri și concluzii. În plus, puteți adăuga materiale suplimentare.