Principalele direcții ale managementului financiar la întreprindere. Obiecte si directii principale ale managementului financiar Principalele directii ale managementului financiar in companie

Introducere2

Capitolul I. Aspecte teoretice ale studierii principalelor direcții ale managementului financiar5

1.1 Esența managementului financiar5

1.2 Scopurile și obiectivele managementului financiar8

1.3 Fundamente teoretice în elaborarea direcţiilor de dezvoltare a managementului financiar la întreprindere10

1.4 Rolul managementului actual al activelor în dezvoltarea managementului financiar13

Capitolul II. dezvoltarea principalelor direcții de management financiar la întreprinderea SRL „Dinaks”22

2.1 Scurtă descriere a Dinax LLC22

2.2 Analiza indicatorilor financiari ai SRL Dinax23

2.3 Analiza influenței activelor curente și imobilizate asupra dezvoltării managementului financiar27

3.4 Influența mijloacelor fixe asupra dezvoltării managementului financiar31

3.5 Măsuri de diminuare a riscurilor32

Concluzie34

Referințe37

Aplicație39

Introducere

Relevanța studierii temei se datorează faptului că organizațiile moderne operează într-un mediu de piață dinamic și complex, în consecință, este necesar un mecanism adecvat de gestionare a diferitelor procese economice; Găsirea unor modalități eficiente de finanțare, decizii de investiții profitabile, identificarea în timp util a mărimii creanțelor și datoriilor, precum și determinarea tendințelor în dezvoltarea politicii financiare sunt domenii importante pentru activitatea economică rațională a organizațiilor. În prezent, metodologia de management financiar devine din ce în ce mai utilizată în practicile de afaceri ale organizațiilor rusești.

Managementul este un sistem de management economic al producției, care include un set de principii, metode, forme și tehnici de management. Managementul este procesul de dezvoltare și implementare a acțiunilor de control. O acțiune de control este o influență asupra unui obiect de control destinată atingerii scopului de control. Implementarea acțiunilor de control acoperă transferul acțiunilor de control și, dacă este necesar, transformarea lor într-o formă percepută direct de obiectul de control.

Managementul financiar face parte din managementul general. Managementul financiar poate fi definit ca un sistem de utilizare rațională și eficientă a capitalului, ca un mecanism de gestionare a mișcării resurselor financiare. Managementul financiar are ca scop cresterea resurselor financiare, investitiilor si cresterea volumului de capital si atingerea scopului final al unei entitati economice - realizarea de profit. Orice relatie economica se bazeaza pe dorinta de a obtine profit. Această situație contribuie la dezvoltarea celor mai avansate industrii și entități economice.

Scopul managementului financiar este de a dezvolta anumite decizii pentru a obține rezultate finale raționale și de a găsi echilibrul optim între obiectivele de dezvoltare pe termen scurt și lung ale organizației și deciziile luate în managementul financiar actual și viitor.

În acest curs, una dintre domeniile managementului financiar va fi studiată în detaliu - managementul activelor circulante.

Politica de gestionare a acestor active este importantă, în primul rând, pentru a asigura continuitatea și eficiența activităților curente ale întreprinderii, care necesită investiții în capital de lucru. Aceste unelte funcționează doar într-un singur ciclu de producție și își transferă complet costul către produsul nou fabricat. Capitalul de rulment al întreprinderilor, care participă la circulația fondurilor într-o economie de piață, reprezintă un singur complex. Esența acestor mijloace este determinată de rolul lor economic, de necesitatea asigurării procesului de reproducere, incluzând atât procesul de producție, cât și cel de circulație.

Obiectul lucrării de curs este SRL „Dinaks”.

Subiectul - dezvoltarea principalelor direcții de management financiar.

Scopul lucrării de curs este de a studia principalele direcții de management financiar folosind exemplul activităților Dinax SRL.

În conformitate cu obiectivul, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:

Identificați esența managementului financiar, sarcinile și obiectivele acestuia.

Determinați direcțiile principale ale managementului financiar.

Analizați activitățile Dinax SRL.

Explorați procesul de dezvoltare a principalelor direcții de management financiar folosind exemplul Dinax SRL.

Baza teoretică pentru scrierea lucrării de curs a fost materialele educaționale în domeniul managementului financiar de către autori precum Karaseva I.M., Romanovsky M.V., Shokhin E.I., Selezneva N.N. etc.

Structura lucrării de curs: introducere, trei capitole, concluzie, bibliografie, anexă.

Capitolul I. Aspecte teoretice ale studierii principalelor direcții ale managementului financiar

1 Esența managementului financiar

Finanțarea este un element specific al economiei unei întreprinderi, asociat cu faptul că relațiile dintre participanții la activități comerciale - persoane juridice - sunt însoțite de mișcarea fluxurilor de numerar.

Finanțarea este un ansamblu de relații monetare care apar în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) și include formarea și utilizarea veniturilor în numerar, asigurarea circulației fondurilor în procesul de reproducere, organizarea relațiilor cu alte întreprinderi, buget, bănci, organizații de asigurări etc.

Managementul financiar este știința gestionării tuturor acestor procese. Managementul financiar al întreprinderii implică dezvoltarea unor metode pe care întreprinderea și le stabilește pentru a-și atinge anumite obiective, cel mai important dintre acestea fiind asigurarea unei stări financiare puternice și sustenabile.

Managementul financiar include elaborarea și selectarea criteriilor pentru luarea deciziilor financiare corecte, precum și utilizarea practică a acestor criterii, ținând cont de condițiile specifice ale întreprinderii.

Managementul financiar este management financiar, adică activități legate de formarea și utilizarea fondurilor.

Organismele guvernamentale de diferite niveluri, întreprinderile cu diferite forme de proprietate, instituțiile financiare, organizațiile publice și persoanele fizice își gestionează finanțele. Cu toate acestea, termenul „management financiar” este interpretat destul de clar în literatură și se referă la gestionarea finanțelor unei societăți pe acțiuni sau, cu alte cuvinte, a finanțelor corporative.

Managementul financiar din punct de vedere practic, ca și managementul în general, este un tip specific de activitate care este desfășurat de managerii financiari (directori financiari, directori adjuncți ai întreprinderii pentru finanțe). Unele (uneori toate) funcțiile managerilor financiari, în special în întreprinderile mici, pot fi îndeplinite de managerii și contabilii șefi ai acestora.

Managementul financiar, care are ca scop gestionarea activă și rațională a finanțelor unei întreprinderi, afectează inevitabil toate aspectele activităților acesteia, deoarece alegerea criteriilor pentru luarea deciziilor financiare corecte necesită schimbări în multe domenii ale funcționării întreprinderii.

În general, managementul financiar poate fi definit ca un domeniu specific al activității de management legat de organizarea fluxurilor de numerar ale unei întreprinderi, de formarea și utilizarea capitalului, a veniturilor în numerar și a fondurilor necesare realizării întreprinderii.

Managementul financiar, pe de o parte, este un sistem gestionat care are anumite modele și caracteristici, iar pe de altă parte, este un sistem de management, parte a sistemului general de management al întreprinderii.

Fiind un management financiar bazat pe sistem, este în mare măsură supus reglementărilor guvernamentale prin impozite, prețuri, salarii etc. un sistem gestionat înseamnă că managementul financiar este un obiect al managementului care este influențat de fluxul deciziilor de management.

Subiectele de management includ organisme guvernamentale, autorități financiare și fiscale, bănci, autorități de asigurări etc.

Principalul subiect al managementului este proprietarul. Însă proprietarul este cel mai confruntat cu cealaltă parte a managementului financiar - sistemul gestionat, care duce adesea la contradicții.

Managementul financiar este un tip de activitate profesională care vizează gestionarea activităților financiare și economice ale unei companii pe baza unor metode moderne. Managementul financiar include:

dezvoltarea și implementarea politicii financiare a companiei folosind diverse instrumente financiare;

luarea deciziilor pe probleme financiare, precizarea acestora și elaborarea metodelor de implementare;

suport informațional prin compilarea și analiza situațiilor financiare ale companiei;

evaluarea proiectelor de investiții și formarea unui portofoliu de investiții;

estimarea costului capitalului;

planificare și control financiar;

organizarea aparatului de conducere a activitatilor financiare si economice ale societatii.

Principalul lucru în managementul financiar este stabilirea de obiective care să răspundă intereselor financiare ale obiectului de management. Eficacitatea funcționării acestuia depinde în mare măsură de viteza de reacție la schimbările condițiilor pieței financiare, de situația financiară și de starea financiară a obiectului de management.

1.2 Scopurile și obiectivele managementului financiar

Scopurile și obiectivele managementului financiar sunt definite în moduri diferite. De obicei, se crede că managementul financiar al unei organizații se realizează pe baza intereselor proprietarilor și ale personalului de conducere superior.

Obiectivele managementului financiar sunt:

planificarea și prognoza laturii financiare a întreprinderii;

luarea de decizii informate cu privire la investirea fondurilor;

coordonarea activităților financiare ale tuturor departamentelor;

efectuarea de operaţiuni pe piaţa financiară în vederea mobilizării resurselor financiare.

Sarcina managementului financiar este de a lua decizii care să asigure cea mai eficientă mișcare a resurselor financiare între companie și sursele sale de finanțare, atât externe, cât și interne. Prin urmare, gestionarea fluxului de resurse financiare exprimate în numerar este o problemă centrală în managementul financiar.

Gestionarea eficientă a fluxurilor de capital în cadrul unei companii presupune identificarea unor linii directoare cheie pentru dezvoltarea acesteia, ceea ce face posibilă evaluarea eficienței unei anumite decizii. Sarcinile managementului financiar includ direct următoarele aspecte:

protecția intereselor consumatorilor;

plata salariilor angajatilor;

asigurarea unor condiții de muncă echitabile și condiții de muncă sigure;

sprijin pentru programe educaționale;

participarea la rezolvarea problemelor de mediu.

Sarcinile managementului financiar includ găsirea echilibrului optim între obiectivele de dezvoltare pe termen scurt și lung ale companiei și deciziile luate în cadrul managementului financiar. În managementul financiar pe termen scurt, de exemplu, se iau decizii de a combina obiective precum creșterea profitului și creșterea prețului acțiunilor, deoarece aceste obiective se pot opune unul altuia. Această situație apare atunci când o companie care investește capital în dezvoltarea producției înregistrează pierderi curente, mizând pe încasarea unor profituri mari în viitor, ceea ce va asigura o creștere a valorii acțiunilor sale. Pe de altă parte, o companie se poate abține de la a investi în reînnoirea capitalului fix pentru a obține profituri curente ridicate, care ulterior vor afecta competitivitatea produselor sale și vor duce la o scădere a profitabilității producției, iar apoi la o scădere. în valoarea de piață a acțiunilor sale și, în consecință, la o deteriorare a situației financiare.

Scopul managementului financiar este de a găsi echilibrul optim între obiectivele de dezvoltare pe termen scurt și pe termen lung ale companiei și deciziile luate în managementul financiar actual și viitor.

Principalele obiective sunt realizarea ratelor maxime de creștere a prețului unei întreprinderi sau maximizarea valorii prețului acesteia, a căror realizare este asigurată prin creșterea valorii capitalizate a întreprinderii. Pentru atingerea obiectivelor în managementul financiar, deciziile sunt luate în trei domenii de interacțiune între o întreprindere și piețele financiare:

politica de investitii;

gestionarea surselor de fonduri;

politica de dividende.

Managementul financiar urmărește nu numai determinarea tuturor consecințelor financiare ale anumitor decizii privind funcționarea întreprinderii, și nu doar găsirea modalităților de eliminare sau atenuare a impactului consecințelor negative asupra situației financiare. Un alt obiectiv important al managementului financiar este de a determina liniile directoare pe baza cărora se poate evalua dacă nivelul actual al unui anumit indicator este favorabil pentru o anumită întreprindere și apoi să se decidă dacă trebuie să se demonstreze că crește, scade sau menține nivelul existent. nivel.

3 Fundamente teoretice în elaborarea direcţiilor de dezvoltare a managementului financiar la întreprindere

Managementul financiar este procesul de gestionare a formării, distribuției și utilizării resurselor financiare ale unei entități economice. Prin urmare, scopul principal al managementului financiar este de a maximiza prețul capitalului propriu.

Managementul financiar rezolvă următoarele sarcini:

) asigurarea unei stabilităţi financiare ridicate a întreprinderii în

procesul de dezvoltare a acestuia;

) menținerea solvabilității constante a întreprinderii;

) maximizarea profitului;

) asigurarea minimizării riscurilor financiare.

Sistemul de obiective vizează realizarea în fiecare etapă a dezvoltării întreprinderii a unei creșteri a valorii de piață, asigurând în același timp o stabilitate financiară suficientă, solvabilitate și optimizarea raportului dintre profit și niveluri de risc în procesul de luare a deciziilor de management.

Stabilitatea financiară a unei întreprinderi este asigurată de o politică financiară rațională, utilizarea diferitelor surse pentru a genera resurse financiare și alocarea de fonduri pentru rezolvarea sarcinilor prioritare de dezvoltare a întreprinderii.

Menținerea solvabilității constante a întreprinderii se realizează prin formarea efectivă a fluxurilor de numerar și menținerea lichidității activelor circulante. Asigurarea solvabilității întreprinderii este asociată cu gestionarea constantă a tuturor tipurilor de fonduri.

Maximizarea profitului se bazează pe utilizarea unui nivel înalt de management, pe politici eficiente de impozitare, marketing și dividende.

Procesul de minimizare a riscurilor presupune evaluarea, prevenirea și minimizarea acestora.

O generalizare a experienței întreprinderilor autohtone în managementul financiar ne permite să concluzionăm că în stadiul actual de dezvoltare a afacerii există o tranziție de la rezolvarea problemelor simple (planificare, analiză, evaluarea stabilității financiare) la cele mai complexe și complexe (bugetare, managementul capitalului, dezvoltarea strategiilor financiare și economice folosind documente valoroase etc.). În practică, managementul financiar realizat de o întreprindere este implementat prin politici, strategii și tactici dezvoltate. Managementul financiar are întotdeauna o orientare spre obiectiv, care lasă amprenta asupra tuturor activităților. Managementul financiar introduce un nou sistem de valori în economia întreprinderii și modifică prioritățile de dezvoltare. Prevederi de bază ale managementului financiar, ca orice sistem de management, managementul financiar are propriul sistem de obiecte specifice de management: active și pasive, investiții, profit, credit etc.

Ținând cont de obiectele managementului, se pot identifica principalele direcții ale managementului financiar:

) formarea structurii financiare a capitalului;

) formarea de active;

) gestionarea activelor circulante;

) gestionarea activelor imobilizate;

) managementul investițiilor;

) gestionarea și formarea resurselor financiare proprii;

) gestionarea resurselor financiare împrumutate;

) managementul riscului financiar.

Formarea structurii financiare a capitalului are ca scop determinarea necesarului total de capital (inițial acesta este capitalul autorizat) pentru finanțarea activelor întreprinderii care se formează, studiind și analizând surse alternative de formare a resurselor financiare.

Formarea activelor este asociată cu identificarea nevoii reale pentru anumite tipuri de active și determinarea cuantumului total al acestora, pe baza volumelor preconizate ale activităților întreprinderii.

Gestionarea activelor circulante este cea mai importantă activitate a lucrătorilor financiari ai companiei. Aceasta este, în primul rând, o analiză a duratei ciclurilor individuale de rotație a capitalului de lucru: asigurarea accelerării rotației activelor, reducerea conturilor de creanță, creșterea eficienței utilizării integrate a activelor circulante.

Managementul activelor imobilizate (imobilizate) realizeaza scopul prin asigurarea utilizarii eficiente a mijloacelor fixe, determina necesitatea cresterii mijloacelor fixe si reinnoirea acestora; la implementarea măsurilor care cresc productivitatea capitalului activelor imobilizate.

Managementul investițiilor este sarcina principală a politicii investiționale a unei întreprinderi; evaluarea atractivității investiționale a proiectelor reale individuale și selectarea celor mai eficiente. O atenție deosebită în procesul de gestionare a investițiilor ar trebui acordată alegerii formelor și surselor de finanțare a acestora, optimizării compoziției surselor de resurse investiționale.

Gestionarea formării propriilor resurse financiare reprezintă determinarea nevoii de resurse financiare proprii pentru implementarea strategiei economice a întreprinderii și realizarea structurii capitalului financiar țintă.

Atenția principală în acest domeniu de activitate ar trebui acordată creșterii volumului profitului, fondului de amortizare și veniturilor neexploatare.

Subiectele managementului fondurilor împrumutate includ determinarea necesarului general de fonduri împrumutate, optimizarea raportului dintre datorii pe termen scurt și pe termen lung, optimizarea formelor și surselor de atragere a fondurilor împrumutate și pregătirea proiectelor de contracte de împrumut individuale.

În gestionarea riscurilor financiare, atenția principală trebuie îndreptată către identificarea compoziției riscurilor financiare probabile inerente activităților operaționale, economice și de investiții ale întreprinderii. Evaluarea nivelului acestor riscuri și a consecințelor acestora se rezumă la formarea unui sistem de măsuri pentru prevenirea și minimizarea riscurilor financiare individuale, precum și asigurarea lor internă și externă.

4 Rolul managementului actual al activelor în dezvoltarea managementului financiar

activ de risc de management financiar

Activele unei întreprinderi sunt împărțite în fixe (fixe, permanente - terenuri, clădiri, structuri, echipamente, active necorporale, alte active fixe și investiții) și curente (curente, adică toate celelalte active din bilanţ).

Pentru o funcționare cu succes, orice entitate comercială are nevoie de rezerve de materii prime, materiale, combustibil, semifabricate achiziționate, componente, containere, piese de schimb care să corespundă programului său de producție. Fiecare întreprindere în curs de activitate creează și stocuri de produse finite. Prin vânzarea produselor finite în diferite condiții contractuale, compania deturnează o parte din fonduri în conturi de încasat. Pentru a efectua decontări la timp cu creditorii, organizația trebuie să aibă o anumită sumă de fonduri în conturi curente și alte conturi bancare și de numerar. Toate acestea determină necesitatea de a investi o parte din capitalul organizației în capital de lucru (active circulante).

Capitalul de lucru este fondurile investite de o organizație în operațiunile în curs de desfășurare în timpul fiecărui ciclu de producție. Trăsăturile caracteristice ale capitalului de lucru sunt:

consumul complet pe parcursul unui ciclu de producție și transferul complet al valorii acestuia către produsele nou create;

fiind în circulație constantă;

schimbându-și forma din monetar în marfă și din marfă în monetară pe parcursul unei singure cifre de afaceri, în procesul de trecere prin trei etape: cumpărare, consum și vânzare.

Capitalul de rulment al întreprinderii, participând la procesul de producție și vânzare a produselor, face un circuit continuu. În același timp, ele trec din sfera circulației în sfera producției și înapoi, luând succesiv forma fondurilor de circulație și a activelor de producție circulante. Astfel, trecând succesiv prin trei faze, capitalul de lucru își schimbă forma naturală și materială.

În prima fază (D - T), capitalul de lucru, care inițial avea forma de numerar, este convertit în stoc, adică. trecerea din sfera circulației în sfera producției. În a doua fază (T - P - T1), capitalul de lucru este implicat direct în procesul de producție și ia forma lucrărilor în curs, semifabricate și produse finite. A treia fază a circulației capitalului de lucru (T1 - D1) are loc din nou în sfera circulației. Ca urmare a vânzării de produse finite, capitalul de lucru ia din nou forma numerarului. Diferența dintre veniturile în numerar primite și fondurile cheltuite inițial (D1 - D) determină valoarea economiilor de numerar ale întreprinderilor. Astfel, completand un circuit complet (D - T - P - T1 - D1), fondul de rulment functioneaza in toate etapele in paralel in timp, ceea ce asigura continuitatea procesului de productie si circulatie.

Circulația capitalului de lucru este o unitate organică a celor trei faze ale sale.

Spre deosebire de mijloacele fixe, care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, capitalul de lucru funcționează doar într-un singur ciclu de producție și își transferă complet valoarea întregului produs fabricat.

După sursele de formare, capitalul de lucru este împărțit în propriu și împrumutat (atras). Odată cu dezvoltarea activității antreprenoriale și a corporatizării, fondurile proprii ale întreprinderilor joacă un rol decisiv, deoarece asigură stabilitatea financiară și independența operațională a entității comerciale. Capitalul de rulment propriu al întreprinderilor privatizate este la dispoziția lor completă. Întreprinderile au dreptul să le vândă, să le transfere altor entități comerciale, să le închirieze cetățenilor etc.

Fondurile împrumutate, atrase în principal sub formă de împrumuturi bancare, acoperă nevoia suplimentară de fonduri a întreprinderii. În același timp, principalul criteriu pentru condițiile de creditare bancară este fiabilitatea situației financiare a întreprinderii și evaluarea stabilității sale financiare.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

(tipic pentru toate tipurile și formele de proprietate)

1. Formarea activelor pe tipuri individuale și valoarea lor totală în ansamblu, pe baza volumelor de activitate preconizate ale întreprinderii și a optimizării compoziției activelor din punct de vedere al eficienței utilizării acestora, precum și a lichidității care susține solvabilitatea constantă.

2. Formarea structurii capitalului financiar, unde se determină necesarul total de capital pentru finanțarea activelor întreprinderii care se formează; formarea unei structuri de capital țintă, oferind cel mai mic cost și o stabilitate financiară suficientă a capitalului.

3. Gestionarea activelor curente , aici subiectul de studiu este analiza și prognozarea duratei ciclurilor individuale de rotație a capitalului, evidențiind tipuri individuale ale acestor active: stocuri, active monetare, conturi de creanță.

4. Administrarea activelor imobilizate, Subiectul aici este de a asigura utilizarea efectivă a mijloacelor fixe ale întreprinderii, care alcătuiesc majoritatea activelor imobilizate. În procesul de management se analizează eficiența utilizării anumitor tipuri de mijloace fixe, se determină nevoia de resurse financiare pentru asigurarea reparațiilor curente și majore, precum și înlocuirea datorată uzurii fizice și morale și se formează un sistem de creșterea productivității capitalului a mijloacelor fixe existente.

5. Managementul investițiilor, aici se formează direcția activității investiționale a întreprinderii, se evaluează atractivitatea investițională a proiectelor reale individuale și a instrumentelor financiare și este selectată cea mai eficientă dintre acestea. O atenție deosebită este acordată alegerii formelor (leasing, etc.) și surselor de finanțare. Compoziția surselor de resurse investiționale este în curs de optimizare.

6. Gestionarea formării resurselor financiare proprii, Subiectul aici este de a determina nevoia de resurse financiare proprii pentru implementarea strategiei economice și menținerea stabilității financiare. O atenție deosebită este acordată atragerii surselor proprii de finanțare prin capital propriu (profit net și cheltuieli cu amortizarea).

7. Managementul de pârghie, unde principalul lucru este de a determina necesarul total de fonduri împrumutate, se optimizează raportul dintre datoria pe termen scurt și pe termen lung și se determină costul fondurilor împrumutate.

8. Managementul Riscului Financiar, aici se identifică componența principalelor riscuri financiare, se evaluează nivelul acestor riscuri și consecințele lor negative asupra operațiunilor individuale și a activității economice în ansamblu, se formează un sistem de măsuri pentru prevenirea și minimizarea riscurilor individuale și interne și interne a acestora. asigurări externe, se dezvoltă un sistem de evaluare pentru diagnosticarea falimentului unei întreprinderi.

Rolul managementului financiar

Managementul financiar este un mecanism de gestionare a unei organizații care se concentrează pe schimbările rapide care apar în mediul pieței.

De remarcat faptul că acest mecanism de management financiar este destul de flexibil, din acest motiv joacă un rol important în activitățile companiei, fiind capabil să adapteze activitatea companiei cât mai rapid și eficient în funcție de condițiile factorilor externi și interni. .

Managementul financiar presupune utilizarea activă a resurselor moderne ale societății și ale pieței, ceea ce face întreprinderea mai competitivă. Astfel de resurse sunt:

Tehnologia de informație;
Soluții moderne de management;
Inovație etc.

Nota 1

Principalul rol și scopul managementului financiar într-o întreprindere este de a gestiona sistemul financiar, sau mai degrabă, de reproducere a acestora.

Managementul financiar studiază toate fluxurile de numerar ale unei întreprinderi care pot afecta capitalul companiei pe o piață instabilă în care riscurile financiare sunt nesfârșite.

Managementul financiar, ca știință, permite managementului companiei să găsească răspunsuri la cele mai stringente întrebări care apar în cursul activităților companiei. Astfel de întrebări ar putea fi:

Câte resurse financiare trebuie să cheltuiască o companie pentru a-și vinde cu succes produsele pe o piață cu condiții de mediu în continuă schimbare;
Cum să găsiți surse de finanțare pentru activități de succes, fie că vor fi împrumutate sau fonduri proprii ale companiei, în ce raport ar trebui să fie acestea pentru ca întreprinderea să se poată dezvolta;
Cum să desfășurăm corect activitatea unei companii astfel încât să fie profitabilă, activele să crească, capitalul este utilizat în scopul propus, solvabilitatea și performanța financiară sunt stabile, venitul crește;
Cum să implementezi corect politica de reducere a riscurilor a unei companii. Riscurile pot apărea și în mod constant în orice domeniu al afacerii companiei, în domeniul financiar sau investițional, precum și în activitățile curente.

Deci, rolul managementului financiar într-o întreprindere este mare managementul financiar competent, distribuit între trei domenii principale de activitate (de investiții, financiar și curent), permite întreprinderii să își atingă obiectivele și oportunitățile de dezvoltare.

Direcții principale de management financiar

Principalele domenii de activitate ale managementului financiar afectează diverse aspecte ale activității unei entități economice. Principalele domenii de activitate ale managementului financiar la o întreprindere pot fi considerate:

Luați o poziție de lider pe o piață competitivă. Managementul financiar este conceput pentru a crește nivelul de competitivitate al unei întreprinderi cu ajutorul activităților financiare și economice cu cât cota de piață o deține organizația, cu atât performanța financiară va fi mai bună în viitor; Concurenții sunt un element complex al pieței, lupta împotriva căruia trebuie să înceapă din momentul în care o nouă companie intră pe piață și să continue până la final;
Creșterea eficienței companiei, inclusiv prin reducerea riscurilor. Managementul financiar este chemat să urmeze o politică de analiză și dezvoltare neîntreruptă a activităților financiare ale companiei, să efectueze evaluări ale riscurilor, să identifice tendințele financiare și economice pozitive și, cel mai important, negative ale organizației și să le minimizeze;
Management competent al sistemului financiar al companiei. Scopul principal al managementului financiar este de a crește indicatorii de performanță ai companiei, cum ar fi profitul și profitabilitatea. Prin urmare, toate eforturile de gestionare a resurselor companiei sunt îndreptate spre maximizarea profiturilor, în principal prin reducerea costurilor de producție sau prin noi decizii de management;
Creșterea productivității companiei. Managementul financiar are ca scop dezvoltarea întreprinderii și, în consecință, creșterea volumului producției, deoarece aceasta este ceea ce duce la dezvoltarea ulterioară a companiei.

Dezvoltarea managementului financiar

Dezvoltarea managementului financiar are loc constant, deoarece și piața suferă schimbări constante. Trebuie remarcat faptul că dezvoltarea științei ține pasul cu condițiile de piață în schimbare, acest proces este constant.

Pentru ca managementul financiar să se dezvolte eficient și rapid, este necesar să se creeze anumite condiții.

Prima condiție se bazează pe gama largă de forme juridice de proprietate a companiilor. Cu cât sunt mai multe tipuri de forme de proprietate, cu atât activitățile sunt mai largi și managementul financiar mai divers. De remarcat faptul că managementul financiar în fiecare formă de proprietate are propriile sale caracteristici, ținând cont de legislație, norme fiscale și contabile.

A doua condiție prevede că firma trebuie să atingă nivelul de autofinanțare. Trebuie menționat că aceasta este o sarcină dificil de realizat, dar este necesar să ne străduim pentru aceasta, în care managementul financiar ajută.

A treia condiție pentru dezvoltarea managementului financiar se referă la prețul de piață. Piața însăși ar trebui să stabilească prețul pentru produs, iar întreprinderea ar trebui să-l ajusteze doar în funcție de condițiile și cererea pentru produs.

A patra condiție în care se poate dezvolta managementul financiar este reglementarea clară de stat a activităților financiare și economice ale companiei. Adică regulile trebuie reglementate prin lege, legea nu trebuie schimbată frecvent, întreprinderea trebuie să fie capabilă să se adapteze și să stabilească stabilitate în sistemul financiar. Schimbările frecvente duc la haos.

A cincea condiție a dezvoltării spune că managementul financiar se dezvoltă bine dacă nu există lipsuri pe piețe precum: piața muncii (există o alegere în resursele de muncă), piața de capital și piața produselor.

Nota 2

Astfel, dezvoltarea managementului financiar este un proces constant și continuu. Piața și procesele pieței se schimbă în mod constant și, prin urmare, principiile și fundamentele managementului financiar ca știință se schimbă, deoarece dacă acest lucru nu se întâmplă, atunci toate activitățile întreprinderii nu vor fi eficiente.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Generalizarea domeniilor cheie ale managementului financiar. Formarea activelor pe tipuri individuale și valoarea lor totală, gestionarea activelor curente, imobilizate și a investițiilor. Determinarea influenței efectului conjugat al pârghiei financiare și operaționale.

test, adaugat 17.12.2014

Managementul financiar ca sistem și mecanism de management financiar. Obiective, principii de organizare a managementului financiar. Gestionarea activelor curente și a datoriilor curente. Probleme și modalități de optimizare a strategiilor de management financiar la întreprinderi.

lucrare curs, adaugat 14.06.2011

Determinarea activelor circulante, clasificarea acestora, formarea ciclurilor operaționale, de producție și financiare ale întreprinderii. Modele agresive, conservatoare și moderate de gestionare a activelor circulante. Cifra de afaceri a creantelor.

test, adaugat 17.10.2010

Tipuri de conturi de plătit și de încasat, analiza acesteia folosind exemplul Prizma LLC. Compoziția și structura creanțelor și datoriilor, cifra de afaceri a acestora. Metode de gestionare a conturilor de încasat, modalități de optimizare a calculelor întreprinderii.

teză, adăugată 21.03.2011

Analiza compoziției și structurii surselor de fonduri ale întreprinderii, coeficienții de stabilitate financiară, lichiditate și activitate comercială, componența și starea creanțelor și datoriilor. Principiile politicii de gestionare a conturilor de încasat.

prezentare, adaugat 15.06.2011

Esența și clasificarea creanțelor. Metodologia de analiză economică a managementului acesteia. Caracteristici ale sistemului de gestionare a creanțelor la întreprindere. Recomandări pentru îmbunătățirea tehnicilor de management financiar.

lucrare curs, adaugat 24.04.2014

Fundamente teoretice, scopuri, obiective și metode de management financiar într-o companie de asigurări. Probleme și principale neajunsuri în sistemul de management financiar la ZAO IC ROSNO. Forme și metode de creștere a competitivității și stabilității financiare a unei companii.

teză, adăugată 29.12.2012

Managementul financiar face parte din managementul general. Managementul financiar poate fi definit ca un sistem de utilizare rațională și eficientă a capitalului, ca un mecanism de gestionare a mișcării resurselor financiare. Managementul financiar are ca scop creșterea resurselor financiare, a investițiilor și creșterea volumului de capital și atingerea scopului final al unei entități economice - realizarea de profit. Orice relatie economica se bazeaza pe dorinta de a obtine profit. Această situație contribuie la dezvoltarea celor mai avansate industrii și entități economice.