Educaţie
A absolvit Facultatea de Economie a Universității de Stat Nijni Novgorod, apoi Școala Internațională de Finanțe și Bănci din Moscova.
A făcut stagiari la South Shore Bank (SUA), BERD (Austria) și IIMD (Germania).
Activitatea muncii
Din 1994, a lucrat la filiala Nijni Novgorod a Inkombank, unde a trecut de la expert în credite la șef al departamentului de credit.
În 1998, a fost numită șef al diviziei KMB-Bank din Nijni Novgorod. Din 2003 - membru al consiliului de administrație, director al departamentului de dezvoltare a afacerilor al KMB Bank din Moscova.
În 2005, a plecat să lucreze la Trust Bank în calitate de Managing Director pentru Dezvoltarea Afacerilor Mici și Mijlocii, iar din 2009 este șefa blocului corporativ, iar mai târziu - Președinte al Consiliului de Administrație al Trust Bank.
În iulie 2013, a fost numită în funcția de Senior Vice President, Director al Departamentului de Servicii Clienți VTB 24 Small Business. În martie 2014, sa alăturat Consiliului de Administrație al VTB 24.
Pe 22 decembrie 2017, noul consiliu de supraveghere al băncii în curs de reorganizare, FC Otkritie, a inclus-o în consiliul instituției de credit (de la 1 ianuarie 2018).
La 31 octombrie 2018, serviciul de presă al FC Otkritie Bank a anunțat numirea acesteia în funcția de vicepreședinte al CA.
Menține un blog pe portalul Banki.ru.
Premii și titluri
Laureat al Premiului Național Bancar „Pentru management eficient al băncilor”, instituit de Asociația Băncilor Ruse.
În 2007, revista britanică World Business a numit-o printre cele mai de succes 35 de femei de pe planetă sub 35 de ani care au implementat proiecte de afaceri.
În 2010, portalul Banki.ru a recunoscut-o drept „Persoana anului” ea a intrat în topul celor mai influente 50 de femei de afaceri din Rusia.
Starea civilă
Căsătorit, are trei copii.
Guzeliya Imaeva: 8 martie vine în curând și ne concentrăm pe problemele femeilor. Nadiya, ați inițiat crearea indicelui WBI (Women Business Index) al activității antreprenoriale a femeilor în Rusia, care evaluează nivelul de dezvoltare a antreprenoriatului feminin în țară. Patru valuri de cercetare au fost deja efectuate împreună cu NAFI. Propun să discutăm rezultatele lor. Care este impresia ta despre rezultate?
Nadiya Cherkasova: Un index este un instrument fundamental. Comitetul pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Femeilor „Sprijinirea Rusiei” îl implementează împreună cu ASI și NAFI. Studiul ajută la punctarea multor i. De-a lungul celor doi ani de derulare a studiului, am văzut situația din trei părți - de la stat ca instituție de susținere și de dezvoltare a măsurilor de promovare a afacerilor mici și mijlocii, din comunitatea de afaceri și de la femeile înseși care se văd în afaceri. În practica internațională, a fost adoptată o segmentare mai detaliată a IMM-urilor, inclusiv după profilul social al publicului țintă: antreprenoriat de tineret, social și chiar de pensii. Segmentul antreprenoriatului feminin din Rusia este „digitizat” în date ușor de înțeles: 54% din populația activă sunt femei, ele reprezintă 27–32% din numărul total de antreprenori din țara noastră. Vedem aici o resursă bună pentru dezvoltarea economiei naționale și creșterea numărului de antreprenori.
Nadiya Cherkasova: 54% din populația activă sunt femei, ele reprezintă 27–32% din numărul total de antreprenori din țara noastră
Studiul include două blocuri - întrebări despre oportunitățile pe care le oferă antreprenoriatul și întrebări despre limitările pe care le văd femeile atunci când creează o afacere. Dacă vorbim de limitări, femeile indică în primul rând lipsa de cunoștințe, adică nu studii medii sau superioare în general (știm că proporția femeilor cu studii „cel puțin secundare” este mare), ci mai precis cunoștințele necesare pentru demararea unei afaceri. Am identificat patru domenii de activitate pentru a îmbunătăți nivelul de cunoștințe al femeilor noastre în domeniul antreprenoriatului: accesul la informații, educație, finanțare și piețele de vânzare, inclusiv piețele interne și externe. În toate aceste domenii, Support of Russia lucrează împreună cu SME Corporation, Consiliul Federației și Fundația Skolkovo.
Guzeliya Imaeva: Este un fapt dovedit că nivelul de dezvoltare a antreprenoriatului feminin se corelează direct cu nivelul PIB-ului pe cap de locuitor. Se predetermină unul pe celălalt, deci efectul economic aici este evident. Este demn de remarcat faptul că nu toți bărbații sunt pregătiți să intre în antreprenoriatul social. De exemplu, lucrul cu copiii bolnavi și cu bătrânii. În plus, proiectele din domeniul sănătății, educației și sportului de masă nu sunt întotdeauna cu o marjă mare. Femeile intră în aceste zone de 2-3 ori mai des decât bărbații. Și acesta este un sprijin serios pentru stat în rezolvarea problemelor sociale.
Nadiya Cherkasova: Aș dori să remarc că femeile vin adesea la proiecte sociale prin propria experiență. În Rusia, până la 90% din afacerile sociale și proiectele educaționale legate de dezvoltarea copilului și educația preșcolară sunt realizate de femei. Există, desigur, proiecte unice care pot fi găsite în fiecare dintre cele 85 de regiuni ale țării noastre unde există filiale ale Opora Rusia. De exemplu, un terminal de cereale condus de o femeie. Acesta este un centru logistic absolut unic, de succes și mare în portul Kaliningrad. Multe femei văd două oportunități pentru ele însele în antreprenoriat - oportunitatea de auto-realizare și oportunitatea de a câștiga mai mult decât ar câștiga ca angajat. Și există un al treilea motiv pe care l-am identificat în cadrul indicelui WBI - dorința de a combina afacerea și familia, adică să ai un program liber, abilitatea de a-ți gestiona timpul și resursele.
Guzeliya Imaeva: Cercetările noastre arată că femeile, care au intrat în afaceri, simt o îmbunătățire în viața lor personală. Cineva a născut un copil, iar acesta a devenit un stimulent pentru extinderea în continuare a afacerii, în timp ce problema alegerii între afaceri și restul vieții nu există. Exemplele de astfel de antreprenori ar trebui să înlăture barierele care, de fapt, există la mulți oameni doar în capul lor.
Nadiya Cherkasova: Rezultatele studiului au devenit baza creării de către Opora Rusia, împreună cu Corporația IMM-urilor, a proiectului educațional „Mama Antreprenor”. Acesta este un exemplu de produse locale pentru segmentul femeilor aflate în concediu de maternitate.
Guzeliya Imaeva: O astfel de muncă direcționată își are efectul. Studiul ajută la identificarea problemelor și dificultăților care trebuie neapărat transmise regiunilor la nivel de stat. Femeile sunt cel mai preocupate de problemele legate de ecosistemul antreprenorial și infrastructura copiilor. Vorbim, de exemplu, de obținerea de locuri la grădiniță la rândul său sau de posibilitatea de a obține finanțare în condiții preferențiale.
Nadiya Cherkasova: De asemenea, este important de menționat că dezvoltarea antreprenoriatului feminin este o tendință globală. Nu există doar o cerere în lume pe această temă, ci și o muncă reală cu aceasta, nu atât din cauza preocupărilor sociale, cât și din cauza potențialului economic pe care îl aduce antreprenoriatul femeilor. Potrivit diverselor surse, până la 90% din toate achizițiile dintr-o familie sunt făcute de femei. Și munca direcționată care vizează acest segment este o prioritate pentru multe corporații.
Guzeliya Imaeva: Este un fapt dovedit că nivelul de dezvoltare a antreprenoriatului feminin se corelează direct cu nivelul PIB-ului pe cap de locuitor
Guzeliya Imaeva: Femeile, pe de o parte, sunt mai instruite din punct de vedere financiar decât bărbații în ceea ce privește problemele de zi cu zi. Acest lucru este confirmat de studiile noastre și de alte studii. Adesea femeia, datorită responsabilităților pe care le are în familie, este cea care gestionează bugetul general, planificând veniturile și cheltuielile. Și totul este bine aici. Pe de altă parte, femeile nu au cunoștințe financiare în afaceri. Aici, indicatorii femeilor sunt puțin mai răi în comparație cu publicul masculin - de exemplu, femeile sunt mai susceptibile de a întâmpina lipsuri de numerar în afaceri, nu au întotdeauna suficiente abilități și cunoștințe în domeniul managementului fluxului financiar și al planificării financiare; Acesta ar trebui să devină probabil unul dintre punctele de atenție în continuarea lucrărilor cu acest public țintă de către instituțiile financiare.
Nadiya Cherkasova: Conform programelor BERD care s-au desfășurat în Rusia și în întreaga lume, observăm că femeile au o pondere mai mare în rambursările împrumutului decât bărbații. Disciplina este asociată și cu faptul că femeile au responsabilitate socială. Își întrețin adesea părinții în vârstă, iar în caz de divorț, femeile sunt, de regulă, cele care rămân cu copiii. Datorită acestor două sarcini sociale, femeile sunt mai responsabile în ceea ce privește disciplina creditului. De asemenea, aș susține teza că femeile noastre sunt mai atente în ceea ce privește asumarea riscurilor. De aceea, ca parte a programului Mom Entrepreneur, le învățăm pe femei cum să facă o analiză SWOT și să evalueze riscurile și oportunitățile. La urma urmei, de foarte multe ori, temându-se de unele probleme potențiale, o femeie nu vede perspectivele care i se deschid.
Guzeliya Imaeva: Bariera este în primul rând în capete. Există chiar un „tavan de sticlă” (în practica internațională aceasta este o „podoseală lipicioasă”), atunci când ne creăm obstacole și nu putem face primul pas. Cred că cercetările noastre și munca care se desfășoară în cadrul comisiei vor fi impulsul pentru înlăturarea acestor bariere. Vedem nu numai din rezultatele studiului că atitudinea societății față de antreprenoriatul feminin se schimbă - tot mai multe femei spun că sunt susținute de familiile lor. Ponderea sprijinului pentru antreprenoriatul femeilor este lent, dar în creștere, iar acest lucru este foarte important. Astfel, femeile care nu au propria afacere au început să spună mai rar că cei dragi ar reacționa negativ la decizia de a-și deschide propria afacere (12% în al treilea val față de 8% în al patrulea val). În plus, femeile antreprenoare au mai multe șanse să raporteze schimbări pozitive în atitudinea față de femeile din afaceri. Acest lucru a fost facilitat de publicații în mass-media, diseminarea exemplelor de femei de succes, politica guvernamentală activă în domeniul antreprenoriatului feminin, precum și acțiunile comunităților specializate de femei antreprenori și discursurile oficialităților pe tema antreprenoriatului feminin.
Nadiya Cherkasova: Poveștile de succes sunt un instrument util în această direcție. Am avut un eveniment în Udmurtia, unde am vorbit despre ce oportunități există pentru femei. O fată tânără din public s-a ridicat și a spus: „Totul este foarte bine, sunteți cu toții atât de deștepți, de frumoși, ați venit de la Moscova și avem propria noastră istorie aici”. În sală erau multe femei, iar ca răspuns la aceste cuvinte, una dintre femeile prezente s-a ridicat și a spus: „Eu fac microcipuri. Microcipurile mele sunt exportate în mai multe țări. Și pentru ca bărbații din acest domeniu să mă ia în serios, mi-am susținut mai întâi doctoratul și apoi doctoratul.” Și nu am nicio îndoială că în orice public va exista cu siguranță un caz unic specific al unei femei de succes. Este important să le arăți. Când începi să cauți astfel de povești de succes, sunt foarte, foarte multe, peste tot, de la Kaliningrad la Vladivostok.
Guzeliya Imaeva:În ajunul zilei de 8 martie, vreau să urez femeilor încredere în sine. Indiferent ce s-ar întâmpla, spun mereu: trăim o singură dată și este mai bine să încerci și să regretăm decât să regretăm că nu am încercat. Trebuie să mergi înainte și să nu-ți fie frică!
Nadiya Cherkasova: Le doresc femeilor noastre să creadă în sine și să inspire împrejurimile lor și pe cei dragi la noi începuturi. Toate restricțiile există de fapt doar în capul nostru. Și încă ceva: implicați alte femei în afaceri, pentru că acest lucru, desigur, oferă o oportunitate extraordinară de auto-realizare. Va doresc succes si bafta!
… De mai bine de 20 de ani, lucrez la proiecte de dezvoltare a programelor de creditare și a serviciilor financiare pentru întreprinderile mici și mijlocii. Desigur, cunosc bine activitățile OPORA. Rolul și semnificația OPORA în dezvoltarea antreprenoriatului în Rusia este semnificativă. În cadrul VTB24, unde conduc departamentul de servicii pentru clienți pentru întreprinderile mici, noi și OPORA cooperăm cu succes de câțiva ani. Eu însumi, ca persoană fizică, m-am alăturat organizației în februarie, ceea ce mă bucur. Cred că organizația chiar aduce o contribuție la dezvoltarea antreprenoriatului rus, nu în cuvinte, ci în fapte. De fapt, de aceea mi-am propus crearea unei comisii pentru antreprenoriatul feminin la OPORA pentru a atrage atenția asupra acestui domeniu și a implementa efectiv o serie de programe care vizează sprijinirea mame-antreprenorii, proiecte inovatoare create de femei, precum și programe care vizează crearea unui mediu educațional. printre femeile startup-uri și femeile de afaceri.
Despre motivele pentru a face afaceri.
Da, acest lucru este cu siguranță adevărat, dar, în același timp, putem spune cu încredere că gama de interese ale femeilor moderne de astăzi nu se limitează la asta. În prezent, în Rusia, femeile reprezintă aproape jumătate din populația activă. Mai mult, Rusia conduce la numărul de femei manageri (43% dintre companii sunt conduse de femei).
În același timp, nașterea copiilor împinge din ce în ce mai mult femeile spre ideea de a trece de la a fi angajat la a-și începe propria afacere.
La urma urmei, antreprenoriatul este cel care oferă femeilor condițiile pentru a combina funcțiile materne cu cele profesionale, realizarea aspirațiilor personale și creșterea securității financiare a familiei.
Câteva statistici.
Femeile antreprenori reprezintă până la 30% din întreprinderile mici din Rusia. Domeniile cheie în care antreprenoriatul feminin este cel mai larg reprezentat sunt, fără îndoială, sfera socială (educație, sănătate), precum și sectorul serviciilor, alimentația publică și comerțul. Deși, există, fără îndoială, exemple strălucitoare de domenii de activitate high-tech și inovatoare.
În cadrul comitetului, am venit cu următorul slogan: „Făcut de mama, făcut cu dragoste”. Și acest lucru este de fapt adevărat, deoarece femeile sunt caracterizate de o imersiune foarte emoțională și spirituală în munca lor. Exemple excelente din rândul membrilor comitetului „Sprijinirea Rusiei” - Evgenia Belonoshchenko și una dintre cele mai bune rețele de instituții preșcolare „Babyclub”, Evgenia Lazareva - producție de îmbrăcăminte pentru copii și părinții lor „Mamanonstop”, Alla Komissarova - cel mai bun cofetării din Moscova La Princesse Choco - câștigătoare a premiului Palm Branch pentru cel mai bun concept de restaurant, Anna Grushina - clinica pentru copii Good Doctor și multe alte proiecte luminoase și interesante pentru femei din diferite domenii de activitate.
Despre obstacole și depășirea lor.
Potrivit statisticilor, principalul factor de descurajare pentru a începe propria afacere este lipsa capitalului de pornire. Potrivit unui studiu realizat de VTsIOM, peste 50% dintre respondenți consideră că aceasta este principala barieră în calea începerii unei afaceri. În plus, există factori limitativi precum lipsa abilităților și competențelor relevante, lipsa unei idei de afaceri formulate, frica, lipsa securității sociale și a stabilității.
În acest sens, suntem clar convinși de necesitatea unei politici direcționate care să sprijine femeile antreprenoare atât la nivel federal, cât și regional, sub formă de proiecte educaționale și de infrastructură, politici sociale și fiscale, precum și acordarea de împrumuturi preferențiale pentru a-și lansa propriile. afaceri.
Despre viață și muncă.
Munca este o oportunitate pentru mine de a continua să-mi realizez potențialul în afaceri și să ating noi obiective și este o parte importantă a vieții mele. Totodata, sunt mama a trei copii mici, nu implinesc inca 5 ani si eu, bineinteles, incerc sa petrec cat mai mult timp cu ei. Din fericire, am o familie puternică care mă susține și eu și soțul meu suntem împreună de 24 de ani. Cum pot fi combinate toate acestea? Rețeta mea este simplă: nu mă împart pentru mine - munca sau familie. Când sunt cu familia, sunt 100% mamă și femeie și nu muncesc niciodată în vacanță sau în weekend.
Iar la birou, sunt concentrat pe muncă. Familia este și ea un proiect și fac tot ce este necesar pentru a avea succes acolo. Fiecare femeie își dorește să fie o mamă ideală, o soție și o angajată ideală. Sunt sigur că acest lucru este posibil, trebuie doar să nu puneți una dintre ele ca prioritate. Ce m-a învățat cariera mea: să prețuiesc și să gestionez resursele de timp. Știu să găsesc timp pentru toate. Un lucru banal – managementul timpului este o necesitate, chiar dacă o femeie decide să se concentreze doar asupra familiei ei. În opinia mea, este important să nu te limitezi: familie, muncă, activități sociale, totul este important și poți găsi timp pentru toate.
Iubește-ți meseria
Aș dori să urez tuturor antreprenorilor încredere în sine, deoarece multe dintre cele mai bune și de succes proiecte și afaceri au fost construite de femei. Există multe exemple printre membrii noștri ai OPORA RUSSIA. Ca parte a comitetului nostru, vom vorbi despre cazuri de afaceri de succes, astfel încât toată lumea să știe despre fetele și femeile noastre. Am vizitat deja Astrakhan și Tula, unde am găsit proiecte interesante de femei despre care vă vom povesti. Desigur, vreau să-ți urez dragoste, deoarece o afacere de succes se poate face doar dacă faci ceea ce îți place, atunci aduce bucurie și satisfacție. Și, desigur, dragostea familiei și a celor dragi ne ajută pe noi, femeile, să avem un dublu succes. Sărbători fericite!!!
Născut în Vladimir. A absolvit Facultatea de Economie a Universității de Stat Nijni Novgorod, apoi Școala Internațională de Finanțe și Bănci din Moscova. A efectuat stagiari la South Shore Bank (SUA), BERD (Austria) și IIMD (Germania).
Sursa: Finparty
Primul meu loc de muncă l-am primit din întâmplare: într-un troleibuz am întâlnit un fost coleg de clasă care, împreună cu fratele său mai mare, deținea mai multe tarabe de comerț. Un coleg de clasă s-a oferit să devină contabil șef. Elevul din anul II a decis că nu este nimic dificil în această sarcină.
- Din 1994, a lucrat la filiala Nijni Novgorod a Inkombank, unde a trecut de la expert în credite la șef al departamentului de credit.
- În 1998, a fost numită șef al diviziei KMB-Bank din Nijni Novgorod.
- Din 2003 - membru al consiliului de administrație, director al departamentului de dezvoltare a afacerilor al KMB-Bank (Moscova).
Nadiya Cherkasova
În calitate de tânăr specialist la Inkombank, am mers pentru un studiu de două săptămâni la Sankt Petersburg, unde Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) a organizat seminarii de formare privind creditarea întreprinderilor mici și mijlocii și m-am întors acasă cu cei mai buni rezultatul testului în cadrul programului BERD.
Dar criza din 1998 a ruinat nu numai planurile de dezvoltare a IMM-urilor, ci și Inkombank în sine.
Atunci BERD a decis să nu lucreze prin intermediul băncilor agent din Rusia, ci să-și creeze propria bancă de creditare pentru întreprinderi mici (SMB). Am fost invitat să conduc reprezentanța sa din Nijni Novgorod. Colegii seniori de la Inkombank au asigurat că fără resurse administrative ar fi dificil să se dezvolte o reprezentanță a unei noi bănci, că ar fi mai prudent să mergi cu ei la filiala Nijni Novgorod a unei mari bănci rusești care a supraviețuit cu succes crizei. . Dar am ales un nou proiect, KMB, care mi-a deschis posibilități de altă ordine.
- În 2005, s-a alăturat Trust Bank în calitate de director general pentru dezvoltarea afacerilor mici și mijlocii. Din 2009 a devenit președintele consiliului de administrație al băncii.
Este căsătorită și are trei copii: o fiică și doi băieți.
Citate
Cred că mama mi-a dat „codul genetic” de acțiune în orice situație, fără întârzieri inutile. M-am hotărât, m-am dus, am făcut-o. Aceasta este poate cea mai importantă lecție. Iar al doilea lucru care a fost transmis a fost o atitudine pozitivă față de viață, o percepție pozitivă a evenimentelor care ni se întâmplă.
O femeie care are succes în familie și acasă poate avea succes și în afaceri. Trebuie doar să dobândești abilitățile necesare pentru a conduce o afacere. Abordarea mea: dacă sâmbăta și duminica sunt cu copiii, atunci sunt cu copiii. Dacă astăzi sunt într-o călătorie de afaceri în Vladimir, mă concentrez asupra acestui lucru.
Principalele mele secrete de familie: să trăiesc de la un eveniment pozitiv la altul și să învețe de la copii pentru a descoperi lumea din nou la nesfârșit. Sunt mamă a trei copii și în fiecare zi nu încetez să fiu uimit de ei. Ei continuă să învețe și să avanseze în orice situație.
Dacă vrei cu adevărat ceva și nu ți-l oferă, atunci ridică-te, ridică mâna și spune: „Vreau să o fac!” Apropo, aceasta este și o lecție de la KMB Bank. Unul dintre managerii mei a spus odată: „Nu sta și nu așteptați nimic, dacă doriți să vă ocupați de o nouă sarcină sau proiect, atunci ridicați mâna, ridicați-vă și oferiți-vă!”
[Când vreau să iau o pauză de la muncă], deschid un portal despre tenis - îmi place tenisul - și mă schimbă. Două secunde, dau clic pe site și gata.
Există un principiu minunat în Silicon Valley: „YaWe” (I to the degree of We). Aceasta este o resursă uimitoare atunci când nu faci sarcini singur, ci formează o echipă sau găsești cel puțin un fan al aceluiași obiectiv ca tine (iubit/iubită, soț/soție, mamă/tată).
Viața este ca un proiect. Proiectele trebuie să fie umplute cu evenimente, termene limită și rezultate. Este posibil să ai succes în mai multe roluri deodată? Pot să spun că da. Sunt o mamă fericită, am trei copii. Am 45 de ani, eu și soțul meu suntem împreună de 25 de ani. Combin mai multe roluri deodată și cred că poți avea succes în fiecare: sunt mamă, soție, soră, fiică, prietenă, bancher, persoană publică, investitor.” Sună incredibil. Dar este cea care ajută abordarea de proiect, care prevede că orice rol are limitări – temporale, spațiale, are propriile termene și propriile evenimente.
Gândește paralel, gândește perpendicular. Trăiește și lucrează cu plăcere și lansează proiecte în paralel și nimic altceva. În acest caz, chiar și proiectele aparent fără legătură - activități de afaceri și sociale - primesc sinergie unele de la altele.
Oh, știu ce voi face când voi împlini optzeci de ani! Am un plan numit „Obiective mari”, sarcina numărul cinci: să devin campioni mondiali la dansul de sală în rândul cuplurilor neprofesioniste de peste optzeci de ani alături de soțul meu Vadim.
Ilustrare:
NB „Încredere”
Cherkasova Nadiya Narimanovna, Senior Vice President, Director al Departamentului de Servicii Clienți Afaceri Mici din VTB 24, născut în 1971 în Vladimir. Ea a primit prima studii superioare în 1994 la Facultatea de Economie a Universității de Stat din Nijni Novgorod.
Apoi a absolvit Școala Internațională de Finanțe și Bănci din Moscova. În plus, Nadiya Cherkasova a efectuat un stagiu în cadrul unor programe speciale la South Shore Bank din SUA, BERD în Austria și IIMD în Germania.
Nadiya Cherkasova și-a început cariera bancară în 1994 la filiala Nizhny Novgorod a Inkombank, unde a trecut de la expert în credite la șef al departamentului de credit.
În 1998, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare a deschis prima sucursală regională a subsidiarei sale Small Business Lending Bank (KMB Bank) la Nijni Novgorod, iar Nadiya a condus divizia.
În această organizație financiară, Nadiya Cherkasova a câștigat experiență în domeniul creditării întreprinderilor mici și mijlocii, în care majoritatea băncilor rusești au manifestat un interes insuficient în perioada post-criză.
În 2000, Nadiya Cherkasova s-a mutat la Moscova și deja în 2003 a devenit membru al consiliului de administrație, director al departamentului de dezvoltare a afacerilor al KMB-Bank CJSC.
În 2005, Nadiya Narimanovna a plecat să lucreze la Trust National Bank în calitate de director general pentru dezvoltarea afacerilor mici și mijlocii. Din 2009, ea a devenit și șeful blocului corporativ al acestei organizații de credit, iar mai târziu - președintele consiliului.
Una dintre realizările Nadiya Cherkasova în această poziție este deschiderea unei rețele extinse de birouri a Trust National Bank la Moscova.
În iulie 2013, Nadiya a fost numită în funcția de vicepreședinte principal, director al Departamentului de servicii pentru clienți pentru afaceri mici din VTB 24. În această poziție, ea va fi responsabilă de dezvoltarea programelor de creditare pentru întreprinderile mici și antreprenorii individuali. În martie 2014, ea s-a alăturat consiliului de administrație al VTB24.
Nadiya Cherkasova este laureată a National Banking Award la categoria „Pentru management eficient al băncilor”, înființată de Asociația Băncilor Ruse (ARB). Este singura femeie care conduce o instituție de credit care se află printre primele 30 de bănci rusești.
În 2007, revista britanică World Business a numit-o printre cele mai de succes 35 de femei de pe planetă sub 35 de ani care au implementat proiecte de afaceri.
În 2010, portalul Banki.ru a recunoscut-o drept „Persoana anului” ea a intrat în topul celor mai influente 50 de femei de afaceri din Rusia.
În plus, Nadiya Cherkasova este o persoană destul de deschisă și publică. Menține un blog pe portalul Banki.ru.
Nadiya reușește să îmbine o carieră de succes cu o viață de familie fericită. Nadiya este căsătorită și are trei copii: o fiică și doi băieți care s-au născut în 2012.
