[Numele organizației]
aprob
[Denumirea postului] [Numele organizației]
______________/___[F.I.O.]___/
Șef departament producție
1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție [Numele organizației în caz genitiv] (denumită în continuare Societatea).
1.2. Șeful compartimentului producție este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului Societății.
1.3. Șeful departamentului producție aparține categoriei de manageri și se află în subordinea:
Ingineri tehnologici;
Tehnică.
1.4. Șeful departamentului de producție raportează direct la [denumirea funcției managerului imediat în cazul dativ] al Societății.
1.5. Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:
Activitatea departamentului, executarea în timp util și de înaltă calitate a sarcinilor conform intenției;
Performanța și disciplina de muncă a subordonaților;
Securitatea documentelor (informațiilor) care conțin informații care constituie un secret comercial al Companiei, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților Companiei;
Asigurarea conditiilor de munca sigure, mentinerea ordinii si respectarea regulilor de securitate la incendiu in sediul departamentului.
1.6. În funcția de șef al departamentului de producție poate fi numită o persoană care are studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în domeniile inginerie și tehnică. posturi de conducere cel putin 5 ani.
1.7. ÎN activitati practiceȘeful departamentului de producție trebuie să fie ghidat de:
Legislație, reglementări și acte localeși documentele organizatorice și administrative ale Societății care reglementează activitatea de producție, activitățile serviciului și departamentului inginer șef;
Reguli interne reglementările muncii;
Reguli de sănătate și securitate în muncă, asigurând salubritatea industrială și apărarea împotriva incendiilor;
Instrucțiuni, ordine, decizii și instrucțiuni ale directorului adjunct pentru producție;
Această descriere a postului.
1.8. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
Legislație, reglementare acte juridice privind organizarea producției;
Structura organizatorica a productiei Companiei, sistemul de asigurare a resurselor, procedura de functionare, organizarea acesteia munca de productie departament;
Nevoile de resurse curente și viitoare ale departamentului, metodele de planificare și prognoză ale acestora;
Sarcinile departamentului de a satisface nevoile Companiei în producția de produse de o anumită calitate, cantitate, sortiment și nomenclatură, capabilitățile sale de a rezolva aceste probleme;
Metode de analiză activitati de productie departament;
Capacitatea de productie a departamentului;
Specializarea diviziilor de producție ale Companiei, procedura de interacțiune organizatorică și tehnologică a acestora;
Ordinea de dezvoltare planuri de producțieși sarcini, orare calendaristice lansarea produsului;
Organizarea contabilității operaționale a rezultatelor activităților de producție;
Criterii de evaluare a calității produselor departamentului;
Avansat domestic și experiență străină organizarea muncii de producție;
Compoziția și structura documentației de producție (inclusiv tehnologică) a departamentului;
Management (în măsura în care este necesar pentru un management eficient al departamentului), eticheta de afaceri, reguli de conduită corespondență de afaceri pe probleme de producție;
Mijloace tehnologie informatică, comunicații și conexiuni;
Reguli și reglementări privind protecția muncii.
1.9. În perioada de absență temporară a șefului departamentului producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite [denumirea funcției de adjunct].
2. Responsabilitati functionale
Șeful departamentului de producție are obligația să îndeplinească următoarele funcții ale postului:
2.1. Conduceți activitatea departamentului și gestionați-o cu încredere.
2.2. Asigurarea executării la timp și de înaltă calitate de către departament a sarcinilor sale zilnice, în strictă conformitate cu procedura (regulamentele) aprobate și cu tehnologia de lucru.
2.3. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție, aprobă alocarea în ture, listele angajaților implicați în muncă suplimentară.
2.4. Creați condiții optime pentru coordonarea activităților departamentului cu alte divizii de producție ale Companiei, precum și pentru interacțiunea cu subcontractanții și furnizorii.
2.5. Asigurarea inregistrarii operationale zilnice a principalelor indicatori de productie ai departamentului, la timp si vedere completă raportare statistică.
2.6. Efectuează, personal și prin subordonați, un control eficient asupra evoluției sarcinilor de producție, conformarea indicatorilor efectivi de performanță ai departamentului cu cei planificați și luarea măsurilor pentru eliminarea deficiențelor identificate.
2.7. Conduce implementarea activităților de îmbunătățire planificarea operațională, contabilitatea curenta a rezultatelor activitatilor de productie, automatizarea serviciului de dispecerat, implementarea in procesul de productie mijloace moderne calculatoare, comunicații și comunicații.
2.8. Participă la planificarea costurilor produselor și a profitabilității producției.
2.9. Analizează activitățile de producție ale departamentului, pe baza rezultatelor analizei, elaborează propuneri care vizează îmbunătățirea acesteia.
2.10. Gestionează dezvoltarea documentației departamentului.
2.11. Asigurarea utilizării raționale a mijloacelor materiale, tehnice și de altă natură ale departamentului în interesul îndeplinirii sarcinilor conform intenției.
2.12. Asigurați o protecție fiabilă a informațiilor (documentelor) care conțin informații care constituie secretul comercial al Companiei, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților Companiei.
2.13. Gestionați pregătirea subordonaților, creați condiții pentru ca aceștia să-și îmbunătățească abilitățile.
2.14. Monitorizează respectarea de către subordonați a reglementărilor interne de muncă și a cerințelor de siguranță.
2.15. Utilizați drepturile acordate în relație cu subordonații pentru a-i încuraja (trageți-i la răspundere).
2.16. Gestionează planificarea și raportarea activităților departamentului.
2.17. Studiați, generalizați și aplicați experiența avansată internă și străină în domeniul producției în activitățile zilnice ale departamentului.
2.18. Procesează în timp util și complet și transmite rapoarte și alte documente oficialilor cu autoritatea corespunzătoare.
Dacă este necesar, șeful departamentului de producție poate fi implicat în îndeplinirea atribuțiilor de serviciu cu ore suplimentare, prin decizie a șefului Societății, în modul prevăzut de legislația muncii.
Șeful departamentului de producție are dreptul:
3.1.1. Luați decizii în vederea organizării corecte a muncii de producție, asigurați activitățile zilnice ale departamentului - pe toate aspectele de competența sa.
3.1.2. Trimiteți supervizorului imediat propunerile dumneavoastră de încurajare (tragerea la răspundere) a angajaților departamentului - în cazurile în care propriile puteri în acest sens nu sunt suficiente.
3.1.3. Pregătiți și prezentați supervizorului dumneavoastră imediat propunerile dumneavoastră de îmbunătățire a activității de producție și a activităților departamentului (personalul suplimentar al acestuia, logistica etc.).
3.1.4. Participați la activitatea organelor de conducere colegiale atunci când luați în considerare probleme legate de activitatea de producție și activitățile departamentului.
4. Evaluarea responsabilității și performanței
4.1. Șeful departamentului de producție poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse, penală) pentru:
4.1.1. Nerespectarea sau executarea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale de la supervizorul imediat.
4.1.2. Eșecul sau performanța necorespunzătoare a dvs functii de muncași sarcinile care îi sunt atribuite.
4.1.3. Utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și utilizarea acestora în scopuri personale.
4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost atribuite.
4.1.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.
4.1.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii.
4.1.7. Infracțiuni săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
4.1.8. Cauzând daune materialeși/sau pierderi pentru companie sau terți asociate cu acțiuni sau inacțiuni în timpul îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
4.2. Evaluarea performanței șefului departamentului de producție se realizează:
4.2.1. De către supervizorul imediat - în mod regulat, în cursul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.
4.2.2. Comisia de Certificareîntreprinderi - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani, pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.
4.3. Principalul criteriu de evaluare a muncii șefului departamentului de producție este calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor prevăzute în aceste instrucțiuni.
5. Conditii de munca
5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul Intern al Muncii stabilit la întreprindere.
5.2. Datorită necesitatea de productieȘeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).
5.3. Pentru a rezolva problemele operaționale pentru a asigura activitățile de producție ale departamentului, șefului departamentului de producție pot fi alocate vehicule oficiale.
6. Dreptul de semnătură
6.1. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative privind aspectele cuprinse în responsabilitățile sale funcționale.
Am citit instrucțiunile ___________/___________/ "__" _______ 20__
1.1. Numit și eliberat din funcție de directorul organizației la propunerea șefului de departament.
1.2. Raportează direct șefului departamentului.
1.3. În activitatea sa se ghidează după legislația în vigoare Federația Rusă, Carta și alte documente interne ale organizației.
Responsabilitățile postului
2.1. Organizează, planifică și controlează activitățile departamentului, ale acestuia interacțiune eficientă cu alte departamente ale organizaţiei.
2.2. Stabilește gama de probleme de competența angajaților departamentului, repartizează responsabilitățile între angajații departamentului, elaborează și revizuiește fișele postului, dacă este necesar.
2.3. Asigura administrarea, intretinerea si adaptarea sistemului in conformitate cu solicitarile unitatilor structurale ale organizatiei.
2.4. Oferă automatizare diverse direcții activităţile organizaţiei în cadrul funcţionalităţii sistemului.
2.5. Oferă interacțiune software și hardware cu dezvoltatorii de sisteme.
2.6. Coordonează activitatea filialelor organizației pe probleme de întreținere a sistemului și interacțiunea cu sediul central.
2.7. Planifică, organizează proces educațional pentru angajatii departamentului.
2.8. Creează conditiile necesare Pentru munca productiva, ia măsuri pentru creșterea nivelului și eficienței departamentului și îmbunătățirea nivelului profesional al angajaților.
2.9. Consultă angajații departamentului cu privire la toate problemele de producție emergente și angajații departamentelor conexe ale organizației cu privire la problemele de competența departamentului.
2.10. Se asigură că angajații departamentului respectă reglementările interne de muncă.
2.11. Își îmbunătățește constant nivelul profesional.
2.12. Responsabil:
- pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost încredințate responsabilități de serviciu;
- pentru acțiuni sau inacțiuni care conduc la o încălcare a intereselor organizației, subminând imaginea organizației ca fiind de încredere partener de afaceri, dezvăluirea secretelor comerciale care i-au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale;
- pentru siguranţa bunurilor materiale ce i se atribuie.
Puterile oficiale
3.1. Are dreptul de a reprezenta organizația în alte organizații pe probleme de competența sa.
3.2. Conduceți corespondența cu organizații terțe, întreprinderi, instituții și clienți ai organizației.
3.3. Face propuneri unui manager superior cu privire la selecția și plasarea personalului, la stimulente morale și materiale pentru angajați și la îmbunătățirea activității departamentului și a organizației în ansamblu.
3.4. Participați la ședințele convocate de conducerea organizației.
Trebuie să știe și să poată
4.1. Tehnologia și unelte necesare pentru menținerea sistemului utilizat în organizație.
4.2. Evoluții științifice în domeniul activităților departamentului, etichetei în afaceri, forme și metode de lucru cu mass-media.
4.3. Trebuie să poată lucra cu oamenii.
Cerințe de calificare
5.1. Trebuie să aibă studii superioare profesionale.
5.2. Trebuie să aibă cel puțin trei ani de experiență sau cel puțin doi ani de experiență de muncă în specialitate.
5.3. Trebuie să aibă profesioniști și calitati de afaceri, aptitudini organizatorice.
Dacă documentele sunt utile, vă rugăm să dați like sau:
Analizați eficacitatea aplicării formele curenteşi sistemele salariale, materiale şi stimulare morală. 2.23 Asigurarea elaborarii propunerilor de introducere a formelor progresive de plata si a stimulentelor pentru munca, precum si elaborarea prevederilor privind sporurile pentru angajatii intreprinderii in raport cu conditiile specifice activitatii acestora, urmareste aplicarea corecta a acestor prevederi. 2.24 Participarea la formarea fondurilor de salarii pentru diviziile structurale, în funcție de condițiile de muncă și structura salarială a acestora, creșterea planificată a volumelor de producție, sarcini de reducere a intensității muncii. 2.25 Asigurarea controlului asupra cheltuirii fondurilor de salarii și a fondurilor materiale de stimulare, asupra aplicării corecte a formelor și sistemelor de salarizare, ratele tarifareși prețuri, stabilirea gradelor de salarizare și a salariilor oficiale.
Fișa postului șefului departamentului de producție
Introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizata si automatizata a informatiilor planificate si contabile. III. Responsabilităţile postului Pentru îndeplinirea funcţiilor care îi sunt atribuite, şeful compartimentului planificare şi economie este obligat să: 3.1.
Gestionați munca pe planificarea economică la o întreprindere care urmăreşte organizarea unor activităţi economice raţionale în concordanţă cu nevoile pieţei şi oportunităţile de obţinere resursele necesare, identificarea şi utilizarea rezervelor de producţie în vederea realizării celei mai mari eficienţe a întreprinderii.3.2. Conduce pregătirea proiectelor planurile curente departamente ale întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea 3.3.
Federația Rusă - reguli și reglementări de protecție a muncii.1.7. În absența șefului departamentului de planificare și economie (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale oficiale sunt îndeplinite în modul prescris de un adjunct desemnat, care poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea, eficiența și implementare la timp.
II. Funcţii Şefului compartimentului planificare economică îi sunt atribuite următoarele funcţii: 2.1. Efectuarea managementului lucrărilor de planificare economică la întreprindere.2.2.
Organizarea lucrărilor de contabilitate și analiza rezultatelor producției activitate economică.2.3. Contabilitatea tuturor indicatorilor de performanță ai întreprinderii, întocmirea rapoartelor stabilite 2.4.
Suport metodologic pentru problemele relevante.2.5. Elaborarea documentaţiei unificate de planificare, standarde economice.2.6.
Descrierea postului
Bazele legislatia muncii. 4.14. Reguli și reglementări privind protecția muncii 4.15. . 5. Seful departamentului productie raporteaza direct.
6.
Atenţie
În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru acestea. execuție corespunzătoare. II. Responsabilitățile postului Șef departament producție: 1.
Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare. 2.
Fișa postului șef departament planificare și producție
Info
Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare. 3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor pentru operațiuni; planificarea productiei.
4. Organizează controlul operațional asupra progresului producției, asigurând producția documentatia tehnica, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, incarcare si descarcare etc., precum si pregatirea productiei de noi tipuri de produse. 5.
Fișa postului șef departament planificare producție
Cu departamentul energie, centru proiectare si tehnologie, departament constructii capitale, compartiment mecanica pe urmatoarele aspecte: - obtinerea de: date privind energia electrica consumata, date privind costurile reparatiilor mecanice, electrice, sanitare, devizelor pentru reparatii cladiri, structuri, echipamente, costuri pt renovare majorăși construcția de clădiri. 5.3 Cu departamentul de contabilitate privind: - obtinerea de: date privind preturile la materiale; despre bunurile rămase pentru revânzare; cantitatea soldurilor produse finiteîn stoc; cantitățile de servicii furnizate pentru activități non-core; informatii despre set, raportarea datelor pe conturile 10,23,25,26,28,44; bilanţurile diviziilor întreprinderii; date rezumative privind costurile efective pe articol; date privind costurile atelierelor, stenogramele graficelor de intabulare pentru materiale; — furnizarea de: raport de cost; certificate de cheltuieli.
Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru asigurarea ritmului de execuție planuri calendaristice producerea, prevenirea și eliminarea perturbărilor procesul de productie. 2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
2.7. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților lor pentru cele anterioare perioada de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și pentru a scurta ciclul de fabricație a produsului. 2.8. Efectuează lucrări de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperiri științificeși invenții, bune practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.9.
APROBAT Director General D.D. Șef SA „Trest” P.P. Petrov » » 2018 Fișa postului șefului departamentului de planificare și economie a Trest OJSC 1.
Prevederi generale 1.1 Prezentele instrucțiuni stabilesc drepturile, îndatoririle și responsabilitățile șefului departamentului de planificare și economie a OJSC Trest (denumită în continuare întreprindere). 1.2 În funcția de șef al departamentului de planificare economică (denumit în continuare șef al OEP) al Trest este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și experiență de muncă în domeniul planificarii economice de cel puțin trei ani. OJSC. 1.3 Șeful OEP raportează direct directorului de economie al întreprinderii (denumit în continuare director de economie). 1.4 Numirea, transferul și eliberarea din funcție a șefului OEP din funcția sa se efectuează prin ordin director generalîntreprinderi la recomandarea directorului de economie.
Asigura organizarea proceselor de munca si management la intreprindere in conformitate cu obiectivele si strategia acesteia, pe baza utilizare rațională potenţialul de muncă al fiecărui angajat, utilizarea unor forme şi metode eficiente de motivare a muncii în vederea creşterii productivităţii muncii şi a calităţii muncii. 2.16 Conducerea dezvoltării proiectelor de planuri și sisteme de muncă indicatori de muncă pe baza analizei indicatorilor realizati de intreprindere in mai mult de perioadele timpurii timp sau realizate de întreprinderi similare, ținând cont de situația de pe piața muncii, externă și factori interni. Se asigură că planurile aprobate sunt comunicate diviziilor structurale ale întreprinderii. 2.17 Organizarea lucrărilor privind standardizarea muncii, calculul standardelor, analiza nivelului de calitate al acestora și revizuirea, implementarea standardelor de muncă solide din punct de vedere tehnic.
- Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
- Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
- Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne și a comunicațiilor.
- Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului. III.
Cu economiști din principalele și producție auxiliară asupra problemei: - obtinerea de: rapoarte privind costul, despre utilizarea materialelor de baza, date despre lucrarile in curs, explicatii privind costul. 5.9 Cu centrul de proiectare și tehnologie, departamentul de inginerie energetică, departamentul de mecanică, departamentul siguranța industrială si securitate mediu, producție, departament tehnologii de management pe tema: - furnizarea de: date despre evenimente efect economic. 5.10 Cu inginerul pentru organizarea si reglementarea muncii a atelierului pe tema: - obtinerea: standardelor pt. salariile pentru produsele manufacturate, in functie de intensitatea muncii a produselor. 5.11 Cu economiștii (nu din personalul PEO) pe următoarele aspecte: - obținerea: standarde de cost pentru alte ateliere (prețuri cu ridicata ale atelierelor), standarde costurile materiale; - oferind: preturi cu ridicatași sumele pentru servicii.
Gestionează activitatea de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activităților economice în concordanță cu nevoile pieței și capacitatea de a obține resursele necesare, identificând și utilizând rezervele de producție pentru a obține cea mai mare eficiență a întreprinderii. Conduce elaborarea proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile de la consumatori de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea. Participă la dezvoltarea unei strategii a întreprinderii pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață.
I. Prevederi generale
1. Seful departamentului productie apartine categoriei de manageri.
2. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.
3. Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din aceasta se fac prin ordin al directorului întreprinderii.
4. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale didactice privind planificarea producției și managementul operațional al producției
4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.
4.3. Capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție.
4.4. Specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea.
4.5. Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate.
4.6. Bazele tehnologiei de producție.
4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.
4.8. Procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție.
4.9. Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției.
4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.
4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.
4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.
4.13. Fundamentele legislației muncii.
4.14. Reguli și reglementări privind siguranța muncii
5. Seful departamentului productie raporteaza direct
6. În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde pentru executarea lor corectă.
II. Responsabilitățile postului
Șef departament producție:
1. Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, desfășurarea producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare.
3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.
4. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.
5. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru rezervele din depozite și locurile de muncă și utilizarea rațională vehiculeși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.
6. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.
7. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
8. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și o reducere a ciclul de producție.
9. Desfășoară lucrări pentru identificarea și dezvoltarea inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
10. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarierea lucrărilor în curs.
11. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice și comunicațiilor moderne.
12. Oferă îndrumări metodologice lucrărilor diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii, supraveghează angajații departamentului.
Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea de prejudicii materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă în vigoare a Federației Ruse.
IV. Responsabilitate
Șeful departamentului de producție are dreptul:
1. Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu ceilalți diviziuni structuraleîntreprinderi, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.
2. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.
3. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.
4. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.
5. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.
6. În limitele competenței lor, semnează și avizează documente; emite, cu semnătura cuiva, comenzi pentru întreprindere cu privire la probleme de producție.
7. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.
8. Faceţi propuneri directorului întreprinderii cu privire la atragerea răspunderii materiale şi disciplinare oficiali pe baza rezultatelor controalelor.
FIȘA POSTULUI PENTRU ȘEFUL DEPARTAMENTULUI DE PRODUCȚIE1. DISPOZIȚII GENERALE
1.1. Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție.
1.2. Șeful secției producție este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii.
1.3. Seful departamentului productie raporteaza direct la ________________.
1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere.
1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției; perspectivele de dezvoltare a întreprinderii; capacitatea de producțieîntreprinderea și baza sa de producție; specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea; gama de produse, tipuri de munca (servicii) efectuate; bazele tehnologiei de producție; organizarea planificării producției la întreprindere; procedura de elaborare a programelor de producție și a graficelor de producție; organizarea înregistrărilor operaționale ale progresului producției; organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere; mijloace informatice, de comunicații și comunicații; economie, organizarea producției, a muncii și a managementului; bazele legislației muncii; regulile si regulamentele de protectie a muncii.
1.6. În perioada de absență temporară a șefului Direcției producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite ___________________________.
2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE
Nota. Responsabilitățile funcționale ale șefului Direcției producție sunt determinate în funcție de bază și întindere caracteristici de calificare pentru functia de Sef Departament Productie si poate fi completata si clarificata la intocmirea fisei postului, in functie de circumstante specifice.
Șef departament producție:
2.1. Gestionează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.
2.3. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.
2.4. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizarea vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
2.5. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.
2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
2.7. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și a reduce ciclul de producție.
2.8. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.9. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei moderne de calcul, comunicații și comunicații.
2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.
Șeful departamentului de producție are dreptul:
3.1. Oferă instrucțiuni și sarcini angajaților și serviciilor din subordine cu privire la o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale.
3.2. Monitorizați execuția sarcini planificateși munca, executarea la timp a comenzilor și sarcinilor individuale ale angajaților și serviciilor subordonate acestuia.
3.3. Solicitați și primiți materialele necesareși documente referitoare la activitățile șefului Direcției producție, serviciile și diviziile subordonate.
3.4. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor operaționale ale activităților de producție care sunt de competența șefului Direcției producție.
4. RESPONSABILITATE
Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:
4.1. Rezultatele si eficienta activitatilor de productie ale departamentului.
4.2. Nerespectarea dvs responsabilități funcționale, precum și activitatea angajaților din subordine și a serviciilor întreprinderii pe problemele activităților de producție ale departamentului.
4.3. Informații inexacte despre stadiul implementării planurilor de lucru ale departamentului, serviciilor subordonate și angajaților.
4.4. Nerespectarea ordinelor, instrucțiunilor și instrucțiunilor de la directorul întreprinderii.
4.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care creează o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.
4.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii și performanței de către angajații serviciilor din subordine și personalul din subordinea șefului Direcției producție.
5. CONDIȚII DE MUNCĂ
5.1. Programul de lucru al șefului Direcției producție se stabilește în conformitate cu Regulamentul intern al muncii stabilit la întreprindere.
5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful Departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).
5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului Direcției producție i se pot aloca vehicule oficiale.
6. SCALA OPERAȚIUNILOR ȘI IMPACTUL DECIZIILOR
6.1. Sfera exclusivă de activitate a șefului Departamentului de producție este de a asigura planificarea și organizarea activităților de producție ale întreprinderii.
6.2. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative privind aspectele cuprinse în responsabilitățile sale funcționale.
