Delegare și guvernare - Brian Tracy. Despre resursa principală

Arta managementului este, după cum se spune, obținerea de rezultate de către forțele altor oameni. Definiția se bazează pe ideea delegării efective a sarcinilor, îndatoririlor și responsabilităților subordonaților. Abilitatea și dorința de a delega autoritatea este un factor foarte important în avansarea în carieră și succesul în afaceri.

Mulți lideri au dificultăți cu delegarea. Adesea, aceștia nu doresc sau nu pot să își transfere funcțiile, reducându-și semnificativ șansele de succes. Deoarece singura cale de ieșire în acest caz este să faci totul singur, atunci astfel de lideri trebuie să poarte personal o povară uriașă de responsabilitate și atributii oficiale. Ca urmare, aceștia nu pot aduce companiei beneficiile dorite și posibile.

Prin transferul unei părți din autoritate, vă creșteți cantitativ și calitativ performanța. Și tocmai asta – mai mult decât orice altceva – îți determină venitul, poziția și nivelul de satisfacție personală în muncă.

Dar în plus, vei putea crește competența și abilitățile profesionale ale subordonaților tăi, pentru a le dezvălui potențialul.

Liderii de astăzi se împing până la limită: trebuie să facă mult mai mult decât au timp să facă. Pentru a face ceva important, liderul trebuie să transmită celorlalți ceea ce pot face. Acesta este simplul adevăr al vieții de afaceri.

Majoritatea liderilor nu au învățat niciodată să delege. Încercarea de ceva nou pare întotdeauna deplasat la început. Dar cu cât exersezi mai mult, cu atât vei reuși mai repede.

Această carte vă va ajuta să stăpâniți abilitățile de delegare și să vă creșteți semnificativ eficiența proprie. Veți învăța principiile de bază care ar trebui aplicate pentru a dezvolta această abilitate. Toate metodele, tehnicile și strategiile propuse sunt testate în timp și s-au dovedit a fi eficiente.

Dacă începi să le folosești în mod regulat, după un timp vei fi considerat unul dintre cei mai buni delegați.

Dezvoltați-vă cea mai valoroasă resursă

Scopul tău ca lider este să profiti la maximum de investiția ta în oamenii tăi. Se cheltuiește până la 85% din bugetul de funcționare al oricărei companii, în special al unei companii de servicii salariile angajati. Întrebarea este dacă obțineți rentabilitatea maximă a acestor cheltuieli. Delegarea este o modalitate de a realiza acest lucru.

Persoana medie lucrează la 50-60% din capacitatea sa în medie. Adică, într-o companie medie, jumătate din potențialul angajaților nu este implicat. O companie eficientă este una în care angajații își folosesc din ce în ce mai mult potențialul pentru a atinge obiective comune.

Cel mai important, însă, este modul în care delegarea vă permite să vă atingeți propriul potențial. Descoperire remarcabilă: potențialul tău ca manager și lider de companie este aproape nelimitat, cu condiția să poți elibera talentele și abilitățile altor oameni, delegându-le sarcini și responsabilități și controlându-le eficient.

ÎN situatie de lucru sunt doua variante. Când vi se atribuie o muncă pentru care sunteți responsabil în fața șefului, puteți fie să o faceți singur, fie să puneți altcineva să o facă. Capacitatea de a determina o altă persoană să facă treaba, sau mai degrabă, de a atribui treaba cuiva care o poate face, vă permite să vă concentrați asupra a ceea ce trebuie să faceți personal. Mai mult decât orice altceva, abilitatea de a delega în mod eficient autoritatea determină cariera și promovarea, nivelul veniturilor, statutul, poziția, prestigiul și succesul ca lider.

Mituri care împiedică delegarea eficientă

(evaluări: 2 , in medie: 4,50 din 5)

Titlu: Delegare și management

Despre delegare și control de Brian Tracy

Poziția șefului a fost și rămâne cea mai solicitată, dorită și prestigioasă. Dar, în același timp, nu toată lumea este capabilă să facă față poverii exorbitante de responsabilitate care cade pe umerii unui lider nou bătut. Liderii cu experiență, care au obținut un succes cu adevărat semnificativ în domeniul lor, cunosc și folosesc un „secret”, fără de care procesul de conducere nu poate fi realizat pe deplin și eficient. Împreună cu multe componente munca de succes, adevărații profesioniști știu să folosească funcția de delegare. Ce este? De ce este atât de necesar? Și cum să înveți acest lucru va fi discutat mai jos.

Unul dintre cei mai renumiți experți de astăzi în eficiență și psihologia succesului, Brian Tracy, s-a ocupat de studiul acestui subiect. Rezultatul cercetării sale a fost o carte incredibil de informativă numită Delegare și management. De fapt, acesta este un ghid complet pentru liderul începător și o sursă indispensabilă idei proaspete pentru un lider deja suficient de experimentat.

Cartea „Delegarea și managementul” va vorbi cititorului despre principiile de bază ale delegării, în total, autorul a evidențiat douăzeci și unu de aspecte. Fiecare dintre aceste principii este obligatoriu pentru implementare și este aplicabil la absolut orice nivel de activitate de management. Tracy vă va spune, de asemenea, cum să setați corect sarcinile, să gestionați procesul de lucru și, ca urmare, să eliberați mai mult timp pentru propria dezvoltare profesională. Autorul este sigur că delegarea de autoritate stă la baza activității eficiente de management, fără de care o persoană cu drepturi depline Carierăşi realizarea potenţialului managerial propriu. Multe dintre principiile evidențiate în această carte, pe lângă subiectul în sine, vor atinge și problemele de motivație și creștere internă a cititorului. Această carte va fi, fără îndoială, interesantă și utilă nu numai pentru lideri, ci și pentru oamenii care lucrează în mod constant la ei înșiși, precum și pentru cei care caută o motivație puternică și un pozitiv cuprinzător în orice.

Cartea este incredibil de ușor de citit și structura ei este foarte eficientă. Tot materialul este împărțit în capitole separate, scurte, fiecare dintre acestea fiind percepută ca un ghid util și independent de acțiune.
Citiți cartea fascinantă și informativă „Delegarea și managementul” de Brian Tracy, aprovizionați-vă cu cunoștințe și verificați materialul prezentat în practică. Bucură-te de lectură.

Pe site-ul nostru despre cărți, puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau citit carte online„Delegarea și managementul” de Brian Tracy în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de citit. Cumpără versiunea completa poți avea partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi ultimele stiri din lumea literară, învață biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii în devenire există secțiune separată Cu sfaturi utile si recomandari articole interesante, datorită căruia tu însuți poți să-ți încerci abilitățile literare.

Citate din Delegație și management de Brian Tracy

Primul principiu de bază al delegării eficiente este necesitatea de a echilibra complexitatea muncii cu aptitudinile, abilitățile și nivelul de motivație al angajatului căruia intenționați să-l încredințați.

Winston Churchill a spus: „Dacă vrei să influențezi o altă persoană, atribuie-i o calitate pe care nu o posedă și va face totul pentru a dovedi că ai dreptate”.

Unul dintre funcții cheie Supervizor - pentru a instrui un subordonat cum să efectueze o sarcină de lucru. Aici delegarea devine o tehnică de predare.

Orice persoană care a primit nou loc de muncă, se dezvoltă în timp, crește și trece prin patru etape: explicație, stimulare, delegare și, în final, participare.

Treaba ta ca lider este să încurajezi creștere profesională subordonatii. Ai responsabilitatea de a avea grijă de ei, de a contribui la dezvoltarea lor. În timp, valoarea unei singure resurse crește - umană. Mașinile și echipamentele devin învechite și eșuează. Dar valoarea angajaților poate crește în funcție de modul în care sunt conduși și de modul în care le sunt folosite abilitățile. Delegarea este un instrument excelent pentru a provoca angajații din punct de vedere intelectual și pentru a-i încuraja să depună eforturi pentru a obține mai mult, obținând rezultate semnificative și valoare pentru companie.

Când demonstrezi abilități, cunoștințe și caracter care contribuie la solutie eficienta probleme, vi se promovează și vi se oferă probleme și situații și mai dificile.

După ce ați răspuns la întrebarea pentru ce sunteți plătit, treceți la următoarea întrebare: „Pentru ce sunt plătiți angajații mei?”

Discutați lista rezultată cu șeful dvs. și rugați-l să acorde prioritate. Ce crezi că este mai important, ce este mai puțin important? În ce crede că ar trebui să-ți petreci cea mai mare parte a timpului de lucru? Care sunt, din punctul său de vedere, criteriile de evaluare a succesului și indicatorii de rezultate pentru care ați fost angajat?

Performanții înalți sunt întotdeauna orientați spre soluție: ce pot face pentru a rezolva o problemă, a elimina un obstacol și a-și atinge scopul. Performanții medii, pe de altă parte, caută mereu pe cineva pe care să-l vină, ceea ce îi face iritabili și ineficienti.

Această afirmație nu își pierde relevanța în raport cu munca. „Toți oamenii sunt diferiți”. Comportamentul firesc al unui lider, care el însuși aparține unui anumit tip, este de a construi relații cu ceilalți de parcă ar fi o copie exactă a lui. cu toate acestea management eficient necesită o anumită „flexibilitate personală”. Trebuie să vă adaptați tipul de personalitate și să vă schimbați abordarea în funcție de persoana cu care lucrați.

Descărcare gratuită Delegarea și managementul de Brian Tracy

(Fragment)

În format fb2: Descarca
În format rtf: Descarca
În format epub: Descarca
În format TXT:

Brian Tracy

Delegare și management

Delegare și supraveghere

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet și rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor.

Suportul juridic al editurii este asigurat de firmă de avocatură"Vegas Lex"

* * *

Această carte este bine completată de:

Motivația

Brian Tracy

Negociere

Brian Tracy

Ieși din zona ta de confort. îţi schimbă viaţa

Brian Tracy

Îmbrățișează-ți angajații

Jack Mitchell

Management pentru cei cărora nu le place să gestioneze

Devora Zach

Introducere

Delegarea autorității este una dintre principalele abilități ale unui lider eficient. Fără a ști să delege în mod eficient și competent, este imposibil să-ți realizezi propriul potențial managerial.

Mulți lideri au dificultăți cu delegarea. Adesea, aceștia nu doresc sau nu pot să își transfere funcțiile, reducându-și semnificativ șansele de succes. Întrucât singura cale de ieșire în acest caz este să faci totul singur, atunci astfel de lideri trebuie să poarte personal o povară uriașă de responsabilitate și îndatoriri oficiale. Ca urmare, aceștia nu pot aduce companiei beneficiile dorite și posibile.

Beneficiile delegării de autoritate

Delegarea are o serie de avantaje și este foarte utilă. Vă permite să extindeți zona de lucru: acest lucru îl puteți face personal, acest lucru îl puteți controla și acest lucru îl puteți gestiona. Asta înseamnă că în timpul zilei de lucru îți poți concentra eforturile asupra puținelor sarcini pe care doar tu le poți face.

Prin transferul unei părți din autoritate, vă creșteți cantitativ și calitativ performanța. Și acesta este - mai mult decât orice altceva - cel care vă determină venitul, poziția și nivelul de satisfacție personală în muncă.

Dar în plus, vei putea crește competența și abilitățile profesionale ale subordonaților tăi, pentru a le dezvălui potențialul.

Delegarea poate fi învățată

Din fericire, delegarea de autoritate este una dintre abilitățile care pot fi dezvoltate. Când dobândești orice abilitate, înveți mai întâi exact cum se face ceva, apoi întăriți abilitățile prin practică până când devine un obicei. E ca și cum ai conduce o mașină.

Brian Tracy este un expert global în performanță și realizare, consultant și fondator al Universității Brian Tracy. A scris aproximativ 60 de cărți, a lansat câteva sute de programe educaționale audio și video despre psihologia succesului.

Complexitatea prezentării

Publicul țintă

Cei a căror activitate este legată de delegarea autorității, care se străduiesc să dezvolte și să schimbe situația în bine fără a se bloca în sarcini.

Cartea conturează principiile care se aplică oricărui Nivel managerial. Managerii doresc adesea să facă mai mult, dar eșuează din cauza lipsei de timp și a incapacității de a delega altora o parte din sarcini. Autorul învață stabilirea corectă a sarcinilor, monitorizarea progresului muncii, transformând delegarea în pregătire pentru a crește profesional.

Citind împreună

Principalul atu al oricărei companii sunt oamenii, datorită cărora se dezvoltă și avansează. Sarcina liderului este să recupereze investitii financiare cheltuită pe salarii. Pentru ca angajații să își maximizeze potențialul, este necesar să se introducă delegarea de autoritate. Cu cât se investește mai mult timp și efort în fiecare angajat, cu atât este mai productiv și mai benefic pentru compania în care lucrează.

Există cinci concepții greșite principale despre delegarea bună:

Când nu există timp, dar trebuie să-l cauți.
Când subordonații nu sunt foarte competenți, dar de fapt aceasta este o subestimare a angajaților, deoarece toată lumea va avea cu siguranță un talent sau altul.
Când liderul crede că va face totul mai bine el însuși. Drept urmare, sarcinile se acumulează și nu mai rămâne timp pentru a le rezolva.
Când liderul crede că alții îl consideră incompetent. A decide absolut totul și a controla sunt două lucruri diferite, este mai bine să distribuiți sarcinile între subordonați, fiecare dintre ei fiind responsabil pentru o anumită zonă de lucru.
Când liderul este un profesionist excelent și își face singur munca. Este greu să ieși din această zonă de confort, dar este necesar pentru a merge mai departe spre obiective. Cu siguranță va exista cineva căruia îi poți delega munca cu 70%. Acest lucru va permite atât managerului, cât și angajaților să se dezvolte.

Pentru început, este gândit un plan de acțiune împreună cu o listă de rezultate dorite și o implementare treptată a sarcinilor. Dacă managerul este capabil să facă singur munca - grozav, dar dacă a decis să delege - trebuie să alegeți un angajat responsabil care în trecut ar putea rezolva aceleași sarcini. Apoi le va face față celor noi destul de eficient, fără a depăși bugetul.

Un lider excelent gândește întotdeauna clar și clar. Munca oricărui subordonat trebuie luată în considerare prin analogie cu activitățile din fabrică, atunci când rezultatul este rezultatul acesteia. El este cel care este important, nu procesul, așa că toată lumea ar trebui să fie motivată și stimulată de o formulare clară a sarcinilor.

Este necesar să se identifice până la șapte domenii cheie de rezultate care trebuie să fie măsurabile, specifice, gestionabile și importante pentru companie. Oamenii trebuie gestionați în mod competent, atunci contribuția la companie va fi cea mai tangibilă. Pentru a face acest lucru, trebuie să dezvoltați un anumit standard conform căruia să puteți măsura rezultatele și să evaluați angajații în funcție de cinci criterii principale: scopuri și obiective, un sistem de evaluare ușor de înțeles, un sentiment de succes, recunoaștere din partea conducerii și a colegilor, promovare și bonusuri.

Un lider eficient este o persoană care este atentă la viața subordonaților, care formulează clar sarcinile și oferă angajaților libertate de activitate. Apoi oamenii se simt confortabil și se exprimă cu partea mai buna pentru ca totul să fie rezolvat eficient și la timp.

Principiile delegării pot fi împărțite în șapte etape:

Alegeți persoana potrivită a cărei competență vă permite să rezolvați o problemă complexă.
Delege treptat munca pentru a observa progresul subordonatului și a evita greșelile.
Delegați întreaga sarcină astfel încât angajatul să înțeleagă responsabilitatea pentru proiect.
Determinați rezultatul măsurabil dorit, orice specific va oferi subordonatului o motivație suplimentară.
Încurajați orice participare și discuții, sugestii de idei și asistență în elaborarea unui plan.
Delegați, înțelegând gradul de responsabilitate, astfel încât la rezolvarea unei sarcini de amploare, angajatul să poată cere ajutor.
Oferă interpretului libertatea de a apela la manager numai atunci când ceva nu merge bine.

De regulă, angajații nu au un asemenea volum de cunoștințe ca manager. Prin urmare, puteți prelua rolul unui mentor care va folosi un instrument important de învățare pentru a obține rezultate bune în viitor. Ar trebui să aveți răbdare, să sprijiniți și să ajutați angajații, în niciun caz să nu manifestați iritare. Încrederea trebuie dezvoltată în subordonați, pentru că cei care sunt adesea lăudați fac o treabă mult mai bună decât cei care sunt criticați tot timpul.

Angajații trebuie să devină singuri factori de decizie competenți. Puteți delega sarcini în etape, pentru aceasta o persoană trebuie:

Exprimați gândurile în scris;

Identificați cauzele problemei;

Schițați modalități de a o rezolva din punctul său de vedere;

Luați o decizie și alegeți calea corectă.

Oricine urmează acest principiu eliberează 70% din timpul petrecut de obicei discutând soluții.

De asemenea, este necesar să se monitorizeze persoana și situația pentru a fi la curent cu evoluția sarcinii delegate. Deci angajatul va putea înțelege cât de valoros este în echipă. Liderul nu se scuteste de atributii, el raporteaza si rezultatele autoritatilor superioare.

Motivația îți permite să te simți semnificativ și valoros într-o echipă, pentru asta trebuie să urmezi cinci reguli:

Pentru a oferi oamenilor posibilitatea de a fi cine sunt, cu valorile și principiile lor.
Zâmbește sincer.
Monitorizați comportamentul și fiți un model de urmat.
Fiți recunoscători, lăudați angajații și faceți-le complimente.
Ascultați cu atenție pe cei care pun întrebări: nu întrerupeți, faceți o pauză înainte de a răspunde, puneți întrebări clarificatoare, repetați ceea ce auziți pentru a înțelege corect.

Delegarea inversă apare atunci când un angajat nu poate face față și încearcă să transfere o parte din muncă către alta, de exemplu, managerului însuși. Acest lucru se întâmplă de obicei atunci când un subordonat nu poate găsi informatie necesara sau incapabil să rezolve problema, deși de fapt este destul de competent în ea. Prin urmare, este important să puneți o întrebare angajatului de fiecare dată ce se poate face, în opinia lui, și să-i oferiți doar feedback și sprijin. Cu cât îi faci pe oameni să gândească și să analizeze mai mult, cu atât este mai util pentru ei și pentru companie în ansamblu.

Cel mai bun citat

„Oamenii care obțin rezultate înalte sunt întotdeauna orientați spre soluții.”

Ce învață cartea

Managerul este constant responsabil pentru munca, angajati, delegarea sarcinilor si executarea acestora.

Subordonații au întotdeauna nevoie de sprijin uman, sfaturi și bine stabilite Părere merită să fie tratați cu amabilitate.

Angajații sunt cea mai importantă și puternică resursă a companiei, iar succesul acesteia depinde de distribuirea competentă și de delegarea autorității între aceștia.

Această carte vă va prezenta 21 de principii de delegare, toate fiind eficiente la orice nivel de management.Veți învăța cum să stabiliți obiectivele în mod corect, cum să urmăriți progresul și să transformați delegarea în învățare, astfel încât să puteți găsi în cele din urmă timp pentru propria dezvoltare profesională.

Tracey este un cunoscut expert în eficiență și psihologia succesului. Predă cursuri și seminarii în tari diferite lumea, inclusiv Rusia, scrie cărți. Cea mai bine vândută carte a lui Ieși din zona ta de confort. Change Your Life” a vândut peste un milion de exemplare și a fost tradus în 40 de limbi.Aproximativ 1.000 de companii au devenit deja clienții lui Brian Tracy, inclusiv Coca-Cola, Hewlett Packardși Motorola.

caracteristicile cărții

Data scrierii: 2013
Data transferului: 2014
Nume: Delegare și management

Volum: 90 pagini, 3 ilustrații
ISBN: 978-5-00057-101-9
Traducător: Iulia Konstantinova
Deținătorul drepturilor de autor: Mann, Ivanov și Ferber

Prefață la cartea „Delegarea și managementul”

Beneficiile delegării de autoritate

Dar în plus, vei putea crește competența și abilitățile profesionale ale subordonaților tăi, pentru a le dezvălui potențialul.

Delegarea poate fi învățată

Majoritatea liderilor nu au învățat niciodată să delege. Încercarea de ceva nou pare întotdeauna deplasat la început. Dar cu cât exersezi mai mult, cu atât vei reuși mai repede.

Dacă începi să le folosești în mod regulat, după un timp vei fi considerat unul dintre cei mai buni delegați.

Capitolul 1
Dezvoltați-vă cea mai valoroasă resursă

Cea mai valoroasă resursă în afaceri sunt subordonații tăi care fac munca sub conducerea ta. Este un bun mult mai valoros decât computerele sau spațiul de birou. Marii lideri sunt cei care sunt capabili să profite la maximum de subalternii lor.

Scopul tău ca lider este să profiti la maximum de investiția ta în oamenii tăi. Până la 85% din bugetul de funcționare al oricărei companii, în special al unei companii de servicii, este cheltuit pe salariile angajaților. Întrebarea este dacă obțineți rentabilitatea maximă a acestor cheltuieli. Delegarea este o modalitate de a realiza acest lucru.

Stimulează dezvoltarea subordonaților

Sarcina ta ca lider este de a stimula creșterea profesională a subordonaților. Ai responsabilitatea de a avea grijă de ei, de a contribui la dezvoltarea lor. În timp, valoarea unei singure resurse crește - umană. Mașinile și echipamentele devin învechite și eșuează. Dar valoarea angajaților poate crește în funcție de modul în care sunt conduși și de modul în care le sunt folosite abilitățile. Delegarea este un instrument excelent pentru a provoca angajații din punct de vedere intelectual și pentru a-i încuraja să depună eforturi pentru a obține mai mult, obținând rezultate semnificative și valoare pentru companie.

Într-o situație de lucru, există două opțiuni. Când vi se atribuie o muncă pentru care sunteți responsabil în fața șefului, puteți fie să o faceți singur, fie să puneți altcineva să o facă. Capacitatea de a determina o altă persoană să facă treaba, sau mai degrabă, de a atribui treaba cuiva care o poate face, vă permite să vă concentrați asupra a ceea ce trebuie să faceți personal. Mai mult decât orice altceva, abilitatea de a delega în mod eficient autoritatea determină cariera și promovarea, nivelul veniturilor, statutul, poziția, prestigiul și succesul ca lider.

capitolul 2
Mituri care împiedică delegarea eficientă

Liderii se abțin adesea de la delegare din cauza mai multor mituri de management. Ele pot fi sau nu adevărate, dar în orice caz reprezintă blocurile psihologice ale unui anumit lider. Unele dintre aceste mituri, sau blocuri, este posibil să le cunoașteți, iar altele de care este posibil să nu le cunoașteți. De fiecare dată când vezi o persoană care nu este capabilă să transfere autoritatea, motivul este cel mai probabil mitologic.

Mitul 1: Nu există timp pentru delegare

Uneori, oamenii sunt atât de copleșiți de muncă și responsabilități încât nu par să aibă timp să stea jos și să explice altcuiva ce se întâmplă. Singurul lucru pe care-l doresc este să-și facă treaba cât mai repede posibil.

În unele cazuri, aceștia pot delega unele dintre funcții altcuiva, dar în același timp nu se deranjează să-și facă timp pentru a aduce această persoană la curent, explicându-i exact ce trebuie făcut și de ce. Ei tind să spună ceva de genul: „Fă asta și asta până la un moment dat”. Și consideră că un astfel de ordin este o delegație. Greșesc. Acest renuntarea la datorie.

S-ar putea să fi auzit expresia „Nu este niciodată suficient timp pentru a le face corect, dar întotdeauna există timp pentru a o reface”. În companiile sau departamentele în care managementul nu este la egalitate, există întotdeauna timp pentru a corecta erorile care au apărut în primul rând din cauza delegării necorespunzătoare a autorității.

De fapt, există suficient timp pentru o delegare eficientă Mereu. În acest moment, nu mai spune că nu ai timp să articulezi clar sarcina. Amintiți-vă: petrecerea timpului pentru delegarea corectă este cel mai mult metoda eficienta gestionați-vă timpul de lucru și obțineți rezultate mai bune.

Mitul 2: Angajații nu sunt suficient de competenți

Liderii tind adesea să subestimeze abilitățile subordonaților lor. Dar singura cale de a descoperi adevăratul potențial al angajaților - de a le însărcina cu o sarcină care depășește tot ceea ce au făcut înainte, oferind suficient spațiu de manevră, permițându-le să greșească și să tragă concluzii.

Angajații tăi te vor surprinde. Ca prin farmec, membrii echipei tale vor descoperi astfel de talente și competențe de care nici măcar nu ești conștient. Pe măsură ce începeți să profitați mai mult de talentele lor, nu numai că ei vor obține mai mult din munca lor, dar și tu, ca manager, vei obține mult mai mult din ea, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra carierei tale.

Mitul 3: Dacă vrei să faci ceva bine, fă-o singur.

Această eroare, dusă la limita logică, garantează prăbușirea completă a strategiei de management. Dacă crezi sincer că trebuie să faci totul singur și, în același timp, vrei ca totul să fie gata la timp și la un nivel acceptabil, în final vei ajunge cu mai multă muncă și mai puțin timp. Acest mit vă face să călcați pe apă, forțându-vă să îndepliniți constant sarcinile zilnice curente în loc să vă gestionați eficient.

Incapacitatea de a face pasul de la a face meseria la a conduce este principalul motiv pentru care oamenii nu devin lideri. Impulsul tău natural este să te întorci în propria ta zonă de confort și să începi să faci ceva în loc să delegi autoritatea. Reamintește-ți în continuare că treaba ta este să gestionezi, nu să o faci singur.