Calculul economiilor din reducerea costurilor. Modalități de reducere a costurilor de producție

Să determinăm economiile anuale din reducerea costurilor pentru anul folosind formula:

Eug = (C1 - C2) * Br, (32)

unde C1 și C2 sunt costul pe unitatea de producție, respectiv, înainte și după implementarea măsurilor, frecați. /buc.;

Вг - volumul anual de producție planificat de produse după implementarea măsurilor, unități naturale de măsură, tone.

Economiile anuale se calculează separat pentru produsele din carne și pește și apoi se adună.

Magazin de carne:

Volumul de producție anual planificat după evenimente este de 180 de tone.

Măr= (99,7-88,97) *180=1931,4 mii ruble

Magazin de pește:

Volumul de producție anual planificat după măsurile luate este de 42 de tone.

Măr= (69,31-60,80) *42=357,42 mii ruble

Economii totale pe an:

1931,4+357,42=2288,82 mii ruble.

Prin reducerea costurilor, pe lângă creșterea profiturilor, sunt așteptate economii de 2.288,82 mii ruble.

Calculul creditului

Pentru implementarea măsurilor propuse, societatea are nevoie de fonduri suplimentare în valoare de 995,39 tr. În acest moment, compania nu are suficiente rezerve de numerar pentru a implementa proiectul propus, așa că cea mai bună opțiune ar fi obținerea unui împrumut de la Sberbank a Rusiei în valoare de 1 milion de ruble pentru o perioadă de 5 ani la 10% pe an. .

Planul de rambursare a creditului este prezentat în Tabelul 34.

Tabelul 34 - Planul de rambursare a creditului

Eficiența economică a activităților proiectului

După toate activitățile desfășurate, putem concluziona că performanța întreprinderii s-a îmbunătățit. Ele sunt prezentate în Anexa A și Tabelul 35.

Tabelul 35 - Indicatori economici ai muncii după activitățile desfășurate

Astfel, după toate măsurile luate, vânzările de produse din carne sunt de așteptat să crească cu 62,3 tone, iar cele din pește cu 10,2 tone. Creșterea veniturilor va avea loc cu 6327,2 mii de ruble. pentru produse din carne si cu 689,46 tr. pentru produsele din pește. De asemenea, profiturile vor crește:

pentru 2042,58 tr. pentru produsele din carne

cu 339,77 tr. pentru produsele din pește

Costul de producție este de așteptat să scadă:

pentru magazinul de carne pentru 10,73 ruble;

pentru magazinul de pește pentru 8,51 ruble.

Costuri precum:

1) Magazin de carne

pentru energie electrică cu 14,34 tr. sau 10,51%

costurile generale de producție cu 97,9 sau 10,09%

2) Magazin de pește

fond de salarii pentru 42,4 mii de ruble. sau cu 51,8%

comisioane din fondul de salarii pentru 8,63 tr. sau cu 59,9%

consum de energie electrică cu 1,14 tr. sau cu 5,3%

inchiriere cu 1,4 tr. sau cu 20%

costurile pentru reparațiile mijloacelor fixe cu 11,4 mii de ruble. sau cu 30,48%

Economiile anuale din reducerea costurilor se vor ridica la 2288,82 mii de ruble. Măsurile luate vor aduce beneficii economice semnificative companiei și, dacă acest proiect va avea succes, oportunitatea de dezvoltare ulterioară.

Tabelul rezumativ 36 arată profitul pe care îl vor aduce aceste activități.

Tabelul 36 - Tabelul rezumat al activităților

Astfel, după ce a suportat costuri în valoare de 995,39 mii ruble, compania va primi o creștere a profitului net de 1905,89 mii ruble, ceea ce reprezintă de 2 ori mai multe cheltuieli, ceea ce indică eficacitatea măsurilor luate. Rentabilitatea va crește: pentru magazinul de carne de Acești indicatori indică faptul că, dacă indicatorii de profit continuă să rămână la un nivel ridicat, atunci întreprinderea, pe lângă posibila dezvoltare și extindere ulterioară, va avea posibilitatea de a rambursa împrumutul pe care l-au luat înainte de programa.

Buna ziua! Astăzi vom vorbi despre reducerea costurilor. Costul este unul dintre cei mai importanți indicatori de calitate ai performanței unei întreprinderi. Mărimea profitului net pe care îl primește un antreprenor depinde de mărimea acestuia. Prin reducerea costurilor de producție, profitabilitatea poate fi crescută. Și acum vă vom spune exact cum să faceți acest lucru.

Care este costul și de ce toată lumea încearcă să reducă această cifră?

Pentru a înțelege cum să reduceți sau (produse fabricate), trebuie să înțelegeți ce înseamnă cuvântul „cost”.

Preț de cost - aceasta este suma totală a costurilor care au fost cheltuite pentru producerea produselor și promovarea acestora pe piață. Exprimat în termeni monetari și se referă la costurile de producție.

Reducerea costurilor este foarte importantă pentru afacerile care sunt abia la început. În plus, trebuie să vă gândiți cum să obțineți un punct de sprijin pe piață cu produse de bună calitate și, în același timp, să obțineți cel puțin un nivel de autosuficiență.

Care este scopul reducerii costurilor?

• Capacitatea de a controla activitățile fiecărui element al întreprinderii din punct de vedere financiar;
• Creșterea productivității aparatului de management, ceea ce se exprimă în adoptarea rapidă a deciziilor eficiente;
• Să dețină informații reale care sunt luate în considerare la întocmirea bugetului întreprinderii;
• Utilizați prețuri flexibile, care vă permite să extindeți capacitățile întreprinderii și contribuie la crearea de rezerve;
• Capacitatea de a avea informații valoroase despre prețul de piață al produsului dvs. și al produselor concurenților;
• Capacitatea de a organiza producția de produse de înaltă calitate la un preț mai mic cu costuri mai mici.

Reducerea costului de producție presupune o reducere a prețului produsului, datorită căreia produsul poate concura cu mai mult succes pe piață.

Factori de reducere a costurilor de producție

Mulți factori influențează reducerea costurilor. În mod convențional, acestea pot fi împărțite în următoarele:

1. În producție- cele pe care managerii întreprinderii le pot influenţa direct. Acestea includ: reducerea personalului, automatizarea proceselor individuale, motivarea personalului etc.
2. Neproducție– cele care nu pot fi influențate de întreprindere. Acestea sunt costul combustibilului, materiile prime, tarifele, valoarea deducerilor fiscale etc.

Modalități de reducere a costurilor de producție la o întreprindere

Un antreprenor care a decis să reducă costul de producție trebuie să înțeleagă clar că aceasta nu este o chestiune de o zi. Întreaga producție va fi implicată în acest proces. Mai jos sunt principalele metode de reducere a costurilor.

Metoda 1. Creșterea productivității muncii

Productivitatea muncii arată cât de multă muncă efectuează fiecare muncitor pe unitatea de timp. Cel mai adesea, personalul nu este interesat să își îndeplinească rapid sarcinile. Angajații primesc un salariu fix, indiferent de calitatea și cantitatea muncii prestate.

În acest caz, managerul se confruntă cu sarcina de a-i determina pe lucrători să finalizeze mai multă muncă într-un timp minim. Acest lucru se poate face prin conversații motivante, stimulente financiare etc.

De asemenea, puteți schimba sistemul de plată. Adică angajatul nu va primi un salariu fix în fiecare lună. Mărimea plăților sale va depinde direct de cantitatea și calitatea produselor pe care le produce. Astfel, fiecare muncitor se va strădui să finalizeze cât mai multă muncă.

Metoda 2. Automatizarea producției, introducerea tehnologiilor inovatoare

În lumea modernă, am învățat să înlocuim munca umană cu munca mașină. Uneori, acest lucru este mai fiabil și, fără îndoială, mai rentabil. Pentru a reduce costul mărfurilor fabricate, este important să automatizăm cât mai mult posibil producția în toate procesele.

Acest lucru va reduce numărul de angajați, ceea ce presupune o reducere a costurilor asociate cu plata salariilor. Odată cu implicarea tehnologiei, productivitatea muncii și volumul mărfurilor produse cresc de mai multe ori.

Metoda 3. Respectarea modului de salvare

Toate etapele producției trebuie să fie implicate în procesul de economisire. Este necesar să se calculeze unde și câți bani pot fi economisiți fără a compromite calitatea produsului.

Metoda 4. Selectarea partenerilor potriviți

Orice proces de producție presupune o colaborare strânsă cu un număr mare de organizații. Aceștia sunt furnizori de materii prime, transportatori etc. Este foarte important să abordați cu competență selecția fiecăruia dintre ele.

De exemplu, atunci când alegeți furnizori de materii prime, trebuie să acordați atenție locației lor geografice. Acordați preferință furnizorilor care se află în apropierea producției dvs. Astfel vei economisi costurile de transport.

Metoda 5. Reducerea costului de întreținere a personalului de conducere

Unele întreprinderi au un personal „umflat”, unde practic există un manager pentru fiecare angajat. Pentru a face acest lucru, este necesar să revizuiți responsabilitățile postului fiecărui angajat al aparatului de management și, dacă este posibil, să combinați mai multe posturi într-una singură.

În acest caz, angajații se pot răzvrăti, dar poți oferi o creștere salarială sau un bonus de 25-30% din salariul lor. Astfel, prin reducerea unei poziții, dar prin plata unor bonusuri altor angajați, acest lucru poate economisi semnificativ bugetul întreprinderii.

Metoda 6.

Pentru ca angajații să producă produse de calitate superioară, reducând în același timp numărul de defecte, este necesar să se îmbunătățească în mod regulat calificările angajaților.

De exemplu, sunteți șeful unui centru medical privat. În acest caz, angajații dumneavoastră nu vor fi prejudiciați de cursuri de pregătire avansată, seminarii medicale etc. Aici specialiștii fac schimb de experiență, învață lucruri noi și se familiarizează cu echipamente inovatoare. Datorită acestui fapt, își pun cunoștințele în practică, iar numărul pacienților recunoscători crește. Ei, la rândul lor, creează publicitate pentru tine și atrag alți clienți.

Metoda 7. Economisirea materiilor prime, combustibilului, energiei electrice etc.

Pentru a obține o reducere a costurilor de producție este necesară monitorizarea constantă a utilizării raționale a materiilor prime. De exemplu, dacă la o fabrică de îmbrăcăminte, unde există multă țesătură pentru cusut, meșterii nu o salvează și decupează materialul necugetat, se generează o cantitate mare de deșeuri.

Pe lângă materii prime, este important să economisiți alte resurse, cum ar fi combustibil, electricitate etc. Cel puțin, este necesar să introduceți echipamente de economisire a energiei în producție și să instruiți personalul pentru economisirea energiei electrice.

Metoda 8. Consolidarea întreprinderii, cooperare

Prin extinderea producției și producerea unei game mai mari de produse, este posibil să se reducă costul muncii. De asemenea, este foarte important să se stabilească producția mecanizată de mărfuri. Datorită acestui fapt, volumele de producție cresc, iar prețul acestui produs scade.

Metoda 9. Reducerea producției de produse defecte

Fiecare întreprindere are produse defecte. Motivul pentru aceasta poate fi fie factorul uman, fie funcționarea proastă a echipamentului. Efectuați o analiză și aflați ce cauzează exact căsătoriile frecvente și încercați să minimizați acest factor.

Metoda 10. Tine pasul cu vremurile

Cercetați periodic piața, monitorizați cererea pentru produsele dvs. și urmăriți-vă concurenții. În plus, implementați noi tehnologii. Acest lucru se aplică nu numai echipamentelor, ci și sistemului de management al personalului.

Aceasta nu este o listă completă de măsuri pentru reducerea costurilor de producție. Dar ei sunt cei care sunt capabili să aducă rezultate maxime în cel mai scurt timp posibil.

Elaborarea unui plan de reducere a costurilor

Numai acțiunile clare și controlate pot reduce costul produselor și pot duce producția la un nou nivel. Pentru a face acest lucru, este necesar să se întocmească un plan de acțiune care să vizeze economisirea bugetului de producție.
În primul rând, va trebui să colectați toate datele despre costurile întreprinderii. Este important să ții cont de toate lucrurile mărunte. La urma urmei, de foarte multe ori acestea sunt cauza unor costuri nejustificate.

În al doilea rând, este necesar să împărțim toate costurile în următoarele categorii.

• Permanent condiționat;
• Variabile condiționale.

În al treilea rând, trebuie analizate toate datele obținute și întocmit un plan de reducere a costurilor pentru fiecare tip de cheltuială. Îl puteți crea folosind următoarele sfaturi:

1. Determinați reducerea procentuală dorită în absolut toate costurile și cheltuielile pe unitatea de producție;
2. Faceți o listă de acțiuni și activități care vor economisi bugetul întreprinderii. Atribuiți responsabili pentru finalizarea fiecărui articol și stabiliți termene limită;
3. Calculați efectul pe care intenționați să îl obțineți de la finalizarea fiecărui element. Trebuie exprimat în termeni monetari.

Să dăm exemple elementare de reducere a costurilor. Încercați să eliberați rechizite de birou în cantități mai mici. Este puțin probabil ca calitatea muncii efectuate să aibă de suferit din cauza asta, dar în acest fel veți economisi bugetul campaniei.

Sau un alt exemplu, acum fiecare birou are acces la Internet. Consultați contractul de servicii cu compania furnizorului. Discutați cu reprezentantul lor despre oferirea unor condiții mai favorabile pentru dvs. Fiecare furnizor de comunicare prețuiește clientul, așa că cu o mare probabilitate putem spune că te va întâlni la jumătatea drumului.

În al patrulea rând, după implementarea unui plan de economisire și reducere a costurilor, este foarte important să-l monitorizezi. Fără un control adecvat, succesul nu poate fi obținut. Acest lucru poate dura mult timp de la manager, dar acesta este singurul mod în care veți înțelege care dintre punctele din planul dvs. funcționează cu adevărat.

Este important să interesați personalul care lucrează și să-l forțați să treacă în modul de salvare. Puteți stimula angajații prin conversații sau diverse stimulente.

Ce presupune o reducere reală a costurilor de producție?

O întreprindere care a reușit să reducă costurile de producție își câștigă întotdeauna un loc pe piață. Datorită prețului redus al unui produs, consumatorii sunt mai dispuși să-l cumpere.
Eficacitatea reducerii costurilor poate fi observată în producția în sine. La o astfel de întreprindere, personalul este mai interesat, organizat și muncitor. Echipamentele noi ușurează munca lucrătorilor, făcând-o mai sigură.

Managementul cunoaște în detaliu toate părțile „slabe” și „puternice” ale întreprinderii lor. Prin urmare, el încearcă în mod constant să îmbunătățească producția.

Astfel de organizații funcționează ca o mașină bine unsă, ceea ce îi permite să înflorească și să primească profit maxim.

Concluzie

O întreprindere care trebuie să reducă costurile de producție va trebui să treacă la modul de economisire. Acest proces ar trebui să afecteze toate domeniile de producție. Este important să ne asigurăm că reducerea costurilor întreprinderii nu provoacă o deteriorare a calității produsului. În acest caz, economiile vor fi nejustificate.

Reducerea costurilor presupune o analiză aprofundată a costurilor întreprinderii și desfășurarea unui număr mare de activități, pe baza cărora se conturează modalități de economisire. Principalele sunt:

1. Consum redus de material;
2. Intensitate redusă a muncii;
3. Reducerea costurilor datorită reducerii personalului de conducere.

Va trebui să economisiți la tot mai mult de o lună. Acesta este un proces lung, care în majoritatea cazurilor aduce rezultate pozitive. Reducerea costurilor permite producerea unui produs competitiv.

Dacă întreprinderea dvs. nu face profit și nu se plătește singură, sunteți în fața liniei. Trebuie să începeți urgent să reduceți costurile de producție. Acesta este singurul mod de a rămâne pe linia de plutire, ceea ce vă va permite să vă duceți afacerea la un nou nivel superior.

Reducerea costului unitar de producție (100 de ruble de venit) se calculează folosind formula:

unde Svyp este costul finalizării, rub.;

Cpl – cost planificat.

Prin reducerea costului pe unitatea de producție, întreprinderea primește economii de costuri la producția și vânzările de produse, care se calculează folosind formula:

Exemplu. Determinați reducerea costului unei unități de producție (100 de ruble de venituri) și valoarea economiilor de costuri ca urmare a unei reduceri a costului unei unități de producție conform următoarelor date: costul de 100 de ruble. venitul conform planului este de 74 de ruble, veniturile conform planului sunt de 98.642 mii de ruble, costurile de producție și vânzarea produselor vor crește efectiv cu 2,5% față de plan, veniturile au fost realizate cu 105,6%.

1) Determinați costul total conform planului:

freca.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 mii ruble.

2) Să determinăm costurile de producție și de vânzare a produselor de îndeplinit:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 mii ruble.

3) Să determinăm venitul realizat:

Vrvyp=98642*105,6/100=104165,95 mii ruble.

4) Determinați costul de 100 de ruble. încasări din implementare:

Schimbare=Zvyp/Vrvyp*100=74819,97/104165,95*100=71,83 rub.

5) Determinați reducerea costului de 100 de ruble. venituri dupa formula:

6) Să determinăm economiile de costuri prin reducerea costurilor de producție:

Concluzie: costul veniturilor de 100 de ruble în comparație cu planul a scăzut cu 2,17 ruble, ceea ce reprezintă un procent de 2,93%, din cauza unei scăderi a costului de 100 de ruble. venituri, compania va primi economii în valoare de 2260,4 mii de ruble.

18.5 Surse și factori pentru reducerea costurilor în organizațiile de comunicații.

Sub surse reducerea costurilor se referă la acele elemente sau elemente de cost a căror valoare trebuie redusă pentru a reduce costul, sub factori măsurile care trebuie luate pentru a realiza acest lucru sunt înțelese.

Principalele surse de reducere a costurilor sunt:

1) creșterea productivității muncii, rezultând o reducere a numărului de salariați și a fondului de salarii;

2) reducerea costurilor cu materialele, materii prime, combustibil pe unitatea de producție;

3) reducerea costurilor de întreținere, managementul producției;

4) îmbunătățirea utilizării echipamentelor;

5) accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru.

Factori de reducere a costurilor:

1) În producție, în funcție de activitățile întreprinderii în sine:

a) tehnice, care vizează îmbunătățirea nivelului tehnic de producție;

b) organizatoric, care vizează îmbunătăţirea organizării producţiei şi muncii, schimbarea structurii de conducere;

c) structurale, care vizează modificarea structurii și volumului producției;

2) Neproducție, a cărui modificare nu depinde de activitățile întreprinderii:

a) ratele de amortizare stabilite;

b) modificări ale prețurilor la materiile prime primite de la furnizori;

c) modificări ale sistemului tarifar și ale salariului minim stabilit;

d) modificări ale cotelor de impozitare și ale contribuțiilor la buget și la fondurile extrabugetare.

Reducerea costului unitar de producție (100 de ruble de venit) se calculează folosind formula:

unde Svyp este costul finalizării, rub.;

Cpl – cost planificat.

Prin reducerea costului pe unitatea de producție, întreprinderea primește economii de costuri la producția și vânzările de produse, care se calculează folosind formula:

Exemplu. Determinați reducerea costului unei unități de producție (100 de ruble de venituri) și valoarea economiilor de costuri ca urmare a unei reduceri a costului unei unități de producție conform următoarelor date: costul de 100 de ruble. venitul conform planului este de 74 de ruble, veniturile conform planului sunt de 98.642 mii de ruble, costurile de producție și vânzarea produselor vor crește efectiv cu 2,5% față de plan, veniturile au fost realizate cu 105,6%.

1) Determinați costul total conform planului:

freca.

Zpl=Spl*Vrpl/100=74*98642/100=72995,1 mii ruble.

2) Să determinăm costurile de producție și de vânzare a produselor de îndeplinit:

Zvyp=72995,1*102,5/100=74819,97 mii ruble.

3) Să determinăm venitul realizat:

Vrvyp=98642*105,6/100=104165,95 mii ruble.

4) Determinați costul de 100 de ruble. încasări din implementare:

Schimbare=Zvyp/Vrvyp*100=74819,97/104165,95*100=71,83 rub.

5) Determinați reducerea costului de 100 de ruble. venituri dupa formula:

6) Să determinăm economiile de costuri prin reducerea costurilor de producție:

Concluzie: costul veniturilor de 100 de ruble în comparație cu planul a scăzut cu 2,17 ruble, ceea ce reprezintă un procent de 2,93%, din cauza unei scăderi a costului de 100 de ruble. venituri, compania va primi economii în valoare de 2260,4 mii de ruble.

18.5 Surse și factori pentru reducerea costurilor în organizațiile de comunicații.

Sub surse reducerea costurilor se referă la acele elemente sau elemente de cost a căror valoare trebuie redusă pentru a reduce costul, sub factori măsurile care trebuie luate pentru a realiza acest lucru sunt înțelese.

Principalele surse de reducere a costurilor sunt:

1) creșterea productivității muncii, rezultând o reducere a numărului de salariați și a fondului de salarii;

2) reducerea costurilor cu materialele, materii prime, combustibil pe unitatea de producție;

3) reducerea costurilor de întreținere, managementul producției;

4) îmbunătățirea utilizării echipamentelor;

5) accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru.

Factori de reducere a costurilor:

1) În producție, în funcție de activitățile întreprinderii în sine:

a) tehnice, care vizează îmbunătățirea nivelului tehnic de producție;

b) organizatoric, care vizează îmbunătăţirea organizării producţiei şi muncii, schimbarea structurii de conducere;

c) structurale, care vizează modificarea structurii și volumului producției;

2) Neproducție, a cărui modificare nu depinde de activitățile întreprinderii:

a) ratele de amortizare stabilite;

b) modificări ale prețurilor la materiile prime primite de la furnizori;

c) modificări ale sistemului tarifar și ale salariului minim stabilit;

d) modificări ale cotelor de impozitare și ale contribuțiilor la buget și la fondurile extrabugetare.