Lecții din inovare Există trei lecții importante de învățat de la iMac despre modul în care funcționează inovația: prima este despre colaborare, a doua este despre control, iar a treia este despre creșterea acceptării angajaților Apple spun adesea că compania

Să ne uităm la trei clasificări principale ale inovației. Prima clasificare a inovațiilor presupune împărțirea inovațiilor în funcție de obiectul către care sunt vizate. Aceasta este clasificarea principală. În același timp, ele ies în evidență patru tipuri de inovații:

• ? băcănie;
• ? marketing;
• ? tehnologic;
• ? manageriale.

Astfel, inovațiile pot viza:

• ? crearea unui nou produs (serviciu) - băcănie;
• ? aplicarea de noi abordări ale strategiilor de marketing și vânzări – marketing;
• ? utilizarea unei noi idei tehnologice care stă la baza producției – tehnologică;
• ? introducerea de noi mijloace si metode de management intra-firma si management de personal – managerial.

Inovație de produs. Din punct de vedere al pieței, un produs nou poate fi înțeles ca mai multe tipuri de inovații de produs:

• ? absolut produs nou;
• ? produs modernizat;
• ? produs modificat;
• ? produs noua sfera aplicații;
• ? produs al noutății pieței.

În această abordare, definițiile sunt aranjate în ordinea gradului descrescător de noutate a produsului. Orice produs existent pe piață a fost cândva complet nou, ceea ce însemna absența oricăror analogi. În zilele noastre, aceste tipuri de produse apar mai des în cele mai recente industriile intensive în cunoștințe(telecomunicații, biotehnologie, complex militar-industrial), produse farmaceutice și servicii. Necesitatea realizării semnificative fundamentale și cercetare aplicata pentru crearea și implementarea unor astfel de inovații predetermina doar posibilitatea implementării lor companii mari care au legături strânse cu institutele de cercetare și investesc în structuri de capital de risc. Un produs modernizat presupune efectuarea unor modificări tehnice calitative la un produs existent. În același timp, modificarea produsului reprezintă doar o îmbunătățire minoră, deseori menită să satisfacă o piață mai restrâns segmentată. De regulă, aceasta este o schimbare pur externă a mărfurilor, menținând în același timp aceeași bogăție funcțională: culoare nouă, design, ambalaj, miros etc. Realizarea acestui tip de inovație reprezintă o extindere a liniei de produse, care piata moderna este un avantaj competitiv eficient. Astfel, inovarea de produs include dezvoltarea și introducerea primelor trei tipuri de produse noi. Celelalte două tipuri, și anume mărfuri de o nouă amploare și noutate pe piață, aparțin mai degrabă următorului tip de inovație - inovațiile de marketing.

Până la începutul anilor 1980. conceptul de marketing a stat la baza activităților celor mai mulți companii mari. Inovațiile de piață sunt înaintea altor tipuri de inovații în ceea ce privește frecvența implementării și versatilitatea. Acest lucru se explică prin „costul” lor relativ scăzut, pe de o parte, și variabilitatea ridicată, pe de altă parte. Firmele pot adopta cele mai eficiente strategii și măsuri de marketing utilizate de concurenți în domeniile de prețuri, vânzări, produse și politici de comunicare sau pot introduce ceva complet nou în practică. activitati de marketing la scară globală.

Tipurile comune de inovații de marketing includ:

• ? utilizarea de noi metode cercetare de marketing;
• ? aplicarea de noi strategii de segmentare a pieței;
• ? alegerea unuia nou strategie de marketing acoperirea și dezvoltarea segmentului țintă;
• ? schimbarea conceptului inerent politica de sortimentare;
• ? modificarea curbei ciclului de viață al produsului (PLC);
• ? repoziționarea produsului;
• ? utilizarea de noi strategia de prețuri, noi sisteme de reduceri;
• ? construirea de noi canale de vânzare, intrarea pe noi piețe;
• ? folosirea de noi mijloace de comunicare, de noi tipuri de publicitate sau alegerea de noi metode de promovare a vânzărilor și de atragere a consumatorilor etc.

Inovația tehnologică presupune utilizarea de noi metode tehnice și tehnologice pentru a crește eficiența în mod direct procesul de productieși, de regulă, constau în automatizarea producției, utilizarea unui sistem celular de lucru, computerizarea și robotizarea liniilor de producție și optimizarea materialului și a bazei de producție. Astfel, obiectul inovației tehnologice îl constituie diversele elemente ale mecanismului de producție în fiecare etapă a ciclului de producție.

În cele din urmă, inovațiile de management au început să fie implementate în mod activ de companii încă de la mijlocul anilor 1980. și au fost o consecință a trecerii la așa-numitul nou ordin de conducere. Baza acestei abordări este utilizarea principiului maximului management eficient companie. Acum se crede că cea mai înaltă poziție în afaceri (cota de piață, profitabilitate, rata de creștere) este obținută nu numai și nu atât de firmele care au făcut progrese în cercetarea aplicată sau au avantaje competitive unice, ci și de companiile cu nivel înalt profesionalism si know-how in management. Inovațiile manageriale presupun, în primul rând, restructurarea companiilor, adică. modificarea întregii structuri organizatorice sau a elementelor sale individuale în scop de optimizare activitate economică. Aceasta ar trebui să includă și introducerea de inovații în forme de motivare a personalului, principii și metode de remunerare pentru a maximiza productivitatea angajaților. La fel de importantă este implementarea noilor concepte de dezvoltare cultura corporativăși ideologie și aducerea lor în concordanță cu structura și scopurile organizației.

O analiză a inovațiilor în management realizată de companii încă de la începutul anilor 1990 a arătat eficiența introducerii unor structuri organizaționale simplificate printr-o reducere generală a managementului și trecerea de la verticală La structuri orizontale.În același timp, există un echilibru între principiile centralizării și descentralizării, care se bazează pe o delimitare clară a funcțiilor de conducere.

Trecerea la structuri de management matrice cu un număr mare de unități țintă și fără duplicare a funcțiilor în prezența subordonării duble.

Acest principiu este implementat cu succes prin dezvoltarea structurilor organizatorice plurale, când, alături de structura primară (principală), apar unități structurale secundare temporare sub forma grupurilor de proiecte, cercuri de calitate, grupuri de lucru etc. Rentabilitatea ridicată vine din utilizarea „echipelor” (sau a unui sistem de comenzi) pentru a îndeplini noi sarcini de afaceri și a le delega puteri manageriale. În același timp, se face o tranziție de la un sistem de control total al calității (TQC) la managementul total al calității (TOM) și formarea ideologia priorității calității. Sistemul logistic este în curs de revizuire. Cea mai progresivă aici este lichidarea oricăror tipuri de stocuri și depozite, trecerea la livrările just-in-time și stabilirea unor relații economice directe pe termen lung cu furnizorii și distribuitorii. Concurența pentru consumatori stimulează lansarea de noi produse. Pentru a realiza acest lucru, multe companii încurajează aventura(sau riscant) antreprenoriatîn cadrul companiei și, în cazul rezultatelor de succes, se organizează unități structurale separate.

Această clasificare după obiectul inovaţiei se bazează pe abordare integrată, care a devenit o continuare logică a evoluţiei atitudinilor faţă de activitate de inovare.

A doua clasificare a inovațiilor, în funcție de rezultatul final, implică următoarele tipuri.

Inovație de produs. Acest tip de inovație este cel mai ușor de înțeles de către consumator. Aceasta este o modalitate de a rezolva problemele cumpărătorului sub forma creării unui nou produs care oferă beneficii: un bec, o mașină, computer personal, telefon mobil etc.

Inovare de proces. Această inovație este întotdeauna „în culise” și nu este vizibilă pentru consumator. Aceasta include noi metode de producție și noi tehnologii care reduc costurile, îmbunătățesc calitatea, reduc dezvoltarea produselor și timpul de livrare etc.

Strategie de inovare. Spre deosebire de inovarea de proces, care nu este vizibilă pentru consumator, inovarea de strategie afectează direct consumatorul. Aceasta implică revizuirea metodelor de creare a valorii pentru consumator pentru a satisface noile nevoi emergente ale clienților, a crește valoarea produselor și a crea noi piețe și noi grupuri de consumatori pentru companie. Rezultatul este modul în care firma se schimbă grupuri țintă consumatorii și modul în care acesta intră pe piață. Există cinci astfel de strategii de inovare:

• 1) servicii cu valoare adăugată(Metro Cash&Carry -
• 24 de ore);
• 2) noi metode de distribuţie şi vânzare(structuri de rețea fără angrosisti și cu amănuntul ajunge direct la consumator);
• 3) intrarea pe noi piete(extinderea serviciilor de difuzare de televiziune prin TV prin satelit și „antene”);
• 4) noi modele de afaceri(sunt creați de așa-numitii ucigași de categorie - IKEA și alții, oferind reduceri constante de preț și scotând pe alți vânzători din piață);
• 5) crearea de noi piete(Internet și cărți electronice, navigatori etc.).

A treia clasificare a inovațiilor, în funcție de impactul asupra profitului, include următoarele tipuri de inovații.

Inovațiile incrementale (sau incrementale) au un impact redus asupra profiturilor organizației și reprezintă îmbunătățiri minore ale produselor sau serviciilor. Acestea vă permit să vă mențineți cota de piață existentă și, de regulă, nu necesită investiții financiare mari.

Exemple: un lanț de supermarketuri introduce plăți fără numerar; companiile aeriene au scaune de dormit complet înclinate în cabina lor de clasă I; Sberbank din Rusia introduce o coadă electronică.

Inovația de creștere (sau inovația semnificativă) mărește cota de piață a unei companii, își crește afacerea și reduce costurile de operare. Îmbunătățirile semnificative ale produselor și serviciilor existente sau introducerea altora noi aduc îmbunătățiri vizibile atât companiei, cât și clienților săi.

Exemple: extinderea gamei; noi modele de mașini și alte bunuri care sunt mai atractive pentru consumatori.

Inovația radicală (sau revoluționară) are un impact tangibil asupra profiturilor și deschide arii de activitate complet noi pentru organizație. Inovațiile radicale transformă adesea economiile și perturbă industrii întregi:

• ? inovațiile radicale sunt realizate prin concentrarea concentrată a efortului, și nu prin așteptarea pasivă a unei pauze norocoase;
• ? este nevoie de cel puțin zece ani pentru ca o inovație radicală să devină un produs comercial, plus ceva timp suplimentar pentru a crea o piață;
• ? inovarea radicală necesită instituții și finanțare;
• ? o idee radicală este adesea urmărită în mai multe direcții de către diferite companii cu rezultate finale diferite.

Exemple: transmisie automată pentru mașină; telefon mobil; navigator; computer personal.

Inovațiile de epocă sunt pași uriași înainte pe calea umanității, ele dau naștere unor industrii întregi noi.

Exemple: invenția unei metode de generare și transmitere a energiei electrice; auto; descoperirea penicilinei; radio; TELEVIZOR; Internet.

Clasificări ale inovațiilor

Pentru a obține profituri mai mari din activitățile de inovare, inovațiile sunt clasificate. Nevoia de clasificare, i.e. împărțirea întregului set de inovații în funcție de anumite criterii în grupuri adecvate se explică prin faptul că alegerea unui obiect de inovare este o procedură foarte importantă, deoarece predetermina toate activitățile de inovare ulterioare, al căror rezultat va fi o creștere a producției. eficienta, o extindere a gamei de produse high-tech si o crestere a volumelor acestora.

Clasificarea inovațiilor înseamnă repartizarea lor în grupuri specifice după anumite criterii. Construcția unei scheme de clasificare începe cu definirea caracteristicilor de clasificare. Semnul de clasificare este o proprietate distinctivă a unui grup dat de inovații, principala sa caracteristică.

Clasificarea poate fi efectuată după diferite scheme, folosind diferite criterii de clasificare. Literatura economică prezintă cel mai mult abordări diferite la clasificarea inovațiilor, precum și la identificarea criteriilor acesteia. Să luăm în considerare clasificările propuse mai detaliat.

Cercetătorul G. Mensch distinge între inovații de bază, îmbunătățitoare (promovarea apariției de noi industrii și piețe noi) și „pseudo-inovații” - inovații imaginare (îmbunătățirea calității unui obiect sau elementele ușor schimbătoare ale procesului tehnologic).

Cercetătorul rus Yu V. Yakovets a dezvoltat opiniile lui G. Mensch și propune să distingă următoarele tipuri de inovații:

1) inovații de bază, care implementează invenții majore și devin baza pentru revoluțiile revoluționare în tehnologie, formarea de noi direcții și crearea de noi industrii;

2) îmbunătățirea inovațiilor, care implică implementarea invențiilor de nivel mediu și servesc drept bază pentru crearea de noi modele și modificări ale unei anumite generații de echipamente (tehnologie), înlocuirea modelelor învechite cu altele mai eficiente sau extinderea domeniului de aplicare a aplicarea acestei generații, precum și modificarea semnificativă a tehnologiilor utilizate;

3) microinovații care îmbunătățesc parametrii individuali de producție sau de consum ai modelelor de echipamente fabricate și a tehnologiilor aplicate bazate pe utilizarea micilor invenții, ceea ce contribuie la o producție mai eficientă a acestor modele sau la creșterea eficienței utilizării acestora;

4) pseudo-inovații, care, potrivit lui Yu V. Yakovets, au ca scop îmbunătățirea modelelor de mașini și tehnologii care reprezintă tehnologia de ieri.

De remarcat că abordările lui G. Mensch și Yu V. Yakovets se concentrează pe luarea în considerare exclusiv a inovațiilor tehnologice, folosindu-se în același timp singurul criteriu de clasificare, care este gradul de radicalitate al inovației, nivelul noutății acesteia, deci ambele acestea. abordările clasificării inovațiilor sunt substanțial limitate ca natură.

În lumina acestui fapt, trebuie remarcat faptul că un număr de oameni de știință ruși propun abordări bazate pe o clasificare multicriterială a inovațiilor. Acestea pot include abordările lui P.N Zavlin și A.V. Vasiliev, V.V. Gorshkov și E.A Kretova, E.A. Utkina, G.I. Morozova și N.I. Morozova, S. D. Ilyenkova.

P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev propune o clasificare a inovațiilor pe baza a șapte criterii de clasificare: domeniul de aplicare, etapele progresului științific și tehnic, gradul de intensitate, ritmul inovării, scara inovației, eficacitatea, eficiența inovării.

Clasificarea inovațiilor conform P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev

V.V. Gorșkov și E.A. Kretov folosește două caracteristici ca bază pentru schema de clasificare a inovației: caracteristicile structurale și schimbările țintă.

Din punct de vedere al caracteristicilor structurale, inovațiile sunt împărțite în trei grupe:

inovații la „intrarea” întreprinderii;

inovații la „ieșirea” întreprinderii;

inovarea structurii întreprinderii ca sistem care include elemente individuale și conexiuni reciproce între ele.

În funcție de schimbarea țintei, inovațiile sunt împărțite în inovații:

tehnologice (Crearea și dezvoltarea de noi produse, tehnologii, materiale, modernizarea echipamentelor, reconstrucția clădirilor industriale și a echipamentelor acestora, implementarea măsurilor de protecție a mediului.),

producție (Extindere capacitatea de producție, diversificarea activităților de producție, modificări în structura producției și raportul capacităților unităților individuale de producție.),

economic (Modificări ale metodelor și metodelor de planificare a tuturor tipurilor de producție și activități economice, reducerea costurile de productieși îmbunătățirea rezultatelor finale, creșterea stimulentelor economice și a stimulentelor materiale pentru lucrători, raționalizarea sistemului de calcul al costurilor.),

tranzacționare (Utilizarea metodelor politica de preturiîn relațiile cu furnizorii și clienții, oferind produse și servicii noi, furnizând sau colectând resurse financiare sub formă de împrumuturi, împrumuturi, utilizarea de noi metode de distribuire a profiturilor și a altor resurse acumulate etc.),

social (Îmbunătățirea condițiilor și naturii muncii, Securitate Socială, servicii furnizate, climatul psihologicși natura relațiilor din cadrul întreprinderii sau dintre unitățile sale organizaționale individuale.)

inovații în domeniul managementului (Îmbunătățirea structurii organizaționale, stilului și metodelor de luare a deciziilor, utilizarea de noi mijloace de prelucrare și documentare a informațiilor, raționalizare munca clericală etc.)

Alte caracteristici sunt incluse în clasificarea inovațiilor de către E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova. În opinia lor, caracteristicile de clasificare ale inovației sunt motivul apariției inovației, subiectul și domeniul de aplicare al inovației, precum și natura nevoilor care sunt satisfăcute.

Clasificarea inovațiilor conform E.A. Utkin, G.I. Morozova, N.I. Morozova

Abordarea S.D Abordarea lui Ilyenkova asupra clasificării inovațiilor face într-un anumit fel ecou abordărilor considerate ale lui G. Mensch și V. Yakovets. Acest lucru se datorează faptului că S.D. Ilyenkova, ca unul dintre criteriile clasificării ei, desemnează profunzimea modificărilor efectuate și distinge inovațiile radicale (de bază), îmbunătățind și modificatoare. Principala diferență între clasificarea inovațiilor conform lui S. D. Ilyenkova și abordările lui G. Mensch și Yu V. Yakovets este că clasificarea desemnată este multi-criterială și prevede identificarea grupurilor de inovații progresive, nu numai pe baza. profunzimea modificărilor efectuate, dar și din punct de vedere al unor criterii precum parametrii tehnologici, noutatea, locul în întreprindere și domeniul de activitate.

În plus, trebuie remarcat faptul că locul în întreprindere ca caracteristică de clasificare în cadrul abordării S.D. Ilyenkova este de fapt similară în sensul caracteristicilor structurale ale inovațiilor identificate ca criteriu de clasificare de V.V. și E.A.

Clasificarea inovațiilor conform S.D. Ilyenkova

I.T. Balabanov ne oferă următoarea clasificare.

Cea mai detaliată și originală tipologie, după părerea noastră, a fost dată de A.I. Prigogine. El a propus să clasifice inovațiile:

1. După prevalență:

* singur;

* difuză.

2. După locul în ciclul de producție:

* materii prime;

* furnizarea (obligatorie);

*bacanie.

3. Prin succesiune:

* înlocuirea;

* anulare;

* returnabil;

* deschidere;

* retro-introduceri.

4. După acoperirea cotei de piață preconizate:

* local;

* sistem;

* strategic.

5. După potențialul inovator și gradul de noutate:

* radical;

* combinatoriu;

* perfectionarea.

P.N. Zavlin sugerează luarea următoarelor criterii ca bază pentru clasificare:

după importanță;

după direcție;

De structura sectorială ciclu de viață;

prin profunzimea schimbării; în legătură cu dezvoltarea;

după scara de distribuție;

după rol în procesul de producție;

prin natura nevoilor care sunt satisfăcute;

după gradul de noutate;

în funcție de timpul de comercializare;

din motive de apariție;

după subiect;

după domeniul de aplicare;

Stepanenko D.M. consideră că este oportun să se consolideze următoarea succesiune de criterii pentru clasificarea inovațiilor progresive și a tipurilor corespunzătoare de inovații:

1. Nivelul de noutate al inovației:

1.1. inovație radicală;

1.2. îmbunătățirea inovațiilor.

2. Scara de noutate a inovației:

2.1. inovații care sunt noi la scară globală;

2.2. inovații noi în republică;

2.3. inovații noi pentru industria din republică;

2.4. inovații noi pentru întreprindere.

3. Natura inovației:

3.1. inovare de produs;

3.2. inovare de proces;

3.3. inovație organizațională;

3.4. inovare economică;

3.5. inovare socială.

4. Frecvența aplicării inovației:

4.1. inovații unice;

4.2. inovație iterativă.

5. Sferă economie nationala unde se introduce inovația:

5.1. producerea materialelor;

5.2. ştiinţă;

5.3. sectorul serviciilor;

5.4. sfera socială.

6. Domeniul de aplicare al inovației:

6.1. inovații pentru uz intern la întreprindere;

6.2. inovații pentru acumulare în întreprindere;

6.3. inovații destinate vânzării.

7. Forma de inovare:

7.1. descoperiri, invenții, brevete;

7.2. propuneri de raționalizare;

7.3. A ști cum;

7.4. mărci comerciale, mărci comerciale, embleme;

7.5. documente noi care descriu procese tehnologice, de management al producției, proiecte, structuri, metode.

8. Tipul efectului obținut ca urmare a inovației:

8.1. economic;

8.2. ecologic;

8.3. științifice și tehnice;

8.4. social;

8.5. integrală.

Atunci când se analizează diferite abordări ale clasificării inovațiilor, este necesar să se țină seama de faptul că generalizarea și sistematizarea caracteristicilor de clasificare și crearea pe această bază a unei clasificări bazate științific a inovațiilor are o importanță semnificativă. semnificație practică, deoarece are potențialul de a oferi o înțelegere detaliată a caracteristicilor unei anumite inovații progresive.

Desigur, aceste clasificări nu sunt exhaustive, dar trebuie menționat că diverse tipuri inovațiile sunt strâns legate între ele. Clasificarea oferă specialiștilor o bază pentru identificarea numărului maxim de modalități de implementare a inovațiilor, creând astfel o varietate de soluții.

Tema 2 Inovația ca obiect managementul inovării

2. Clasificarea inovațiilor

3. Procesul de inovare, etapele, elementele și tipurile acestuia.

Definiţie "inovaţie special valoare culturală materiale sau necorporale, care timp dat iar în acest loc este perceput de oameni ca nou.

Schumpeter a definit inovația ca:

Nou, adică un bun care este încă necunoscut în sfera consumului sau o nouă calitate a unui bun cunoscut;

Nou, mai mult metoda eficienta produse;

Descoperirea de noi modele de vânzare a produselor cunoscute;

Descoperirea de noi surse de materii prime sau producerea de produse;

Organizarea producției care duce la o descoperire a unui monopol stabilit.

Inovaţie- acesta este rezultatul oficializat al cercetării fundamentale, aplicate, dezvoltării sau muncii experimentale în orice domeniu de activitate pentru îmbunătățirea eficienței acestuia.

Inovațiile pot lua forma unor descoperiri, invenții, brevete, mărci comerciale, propuneri raționale, documentație pentru un produs nou sau îmbunătățit, know-how.

Novaţie(lat. novatie - schimbare, actualizare) reprezintă o inovație care nu exista înainte. În conformitate cu dreptul civil, novația înseamnă un acord între părți pentru a înlocui o obligație pe care au încheiat-o cu alta, adică acest rezultat este novație.

Termenii „inovație” și „inovație” sunt sinonimi.

Inovație (inovație) reprezintă înlocuirea unui obiect vechi cu unul nou.

Putem da următoarea definiție a inovației.

Inovația reprezintă rezultat materializat obtinut din investirea capitalului in tehnologie nouă sau tehnologie, în noi forme de organizare a producției, serviciilor și managementului muncii, inclusiv noi forme de control, contabilitate, metode de planificare, tehnici de analiză.

Proprietățile inovației:

Noutate. Noutatea este un set de proprietăți care caracterizează schimbările radicale ale unui obiect (produs, serviciu, echipament, tehnologie) și dau dreptul de a fi numit nou. Noutatea este o proprietate care este valabilă doar pentru o anumită perioadă (de exemplu, noutatea unui produs este limitată de apariția învechirii acestuia (uzură).

Aplicabilitatea producției (fezabilitatea economică) caracterizează materializarea invențiilor și dezvoltărilor științifice și tehnice în noi tehnici tehnice. specie perfectă produse industriale, mijloace și obiecte de muncă, tehnologii și metode de organizare a producției.;

Fezabilitate comercială (să satisfacă nevoile consumatorilor).

Inovația îndeplinește trei funcții:

1) reproductivă;

2) investiții;

3) stimulatoare.

Funcția reproductivăînseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare a reproducerii extinse.

Funcția de investiții inovare înseamnă folosirea profiturilor din inovare pentru a investi. Profitul primit din implementarea inovației poate fi utilizat conform diverse direcții, inclusiv ca capital, care poate fi utilizat pentru finanțarea atât a tuturor investițiilor, cât și în special a noilor tipuri de inovații.

Se disting următoarele: surse de inovare.

1. Un eveniment neașteptat, care poate fi un succes brusc, un eșec neașteptat.

2. Discrepanța dintre realitate așa cum este și reflectarea ei în opiniile și aprecierile oamenilor.

3. Nevoile în schimbare ale procesului de producție.

4. Schimbări în industrie sau în structura pieței.

5. Schimbări demografice.

6. Schimbări în percepție și valori.

7. Cunoștințe noi, științifice și neștiințifice.

Sub invenţie să înțeleagă noi dispozitive, mecanisme, unelte și alte dispozitive create de om.

Deschidere este rezultatul obținerii de date necunoscute anterior sau al observării unui fenomen natural necunoscut anterior.

Clasificarea inovațiilor (inovațiilor).

Clasificarea inovațiilor presupune distribuirea inovațiilor în grupuri specifice în funcție de anumite caracteristici în vederea atingerii scopului. Clasificarea inovațiilor permite

1) definiți clar locul fiecărei inovații în sistemul de inovare

2) să evidențieze caracteristicile distinctive ale acestei inovații pentru utilizarea eficientă a anumitor tehnici de management al inovației;

2) să organizeze rațional procesul de inovare;

3) selectați o strategie de inovare în funcție de tipul de inovare;

4) proiectarea mecanismelor economice şi forme organizatorice activitate de inovare;

5) determina pozitia unei inovatii specifice prin formele de implementare si promovare a acesteia pe piata.

P.N. Zavlin și A.V. Vasiliev propune o clasificare a inovațiilor pe baza a șapte criterii de clasificare: domeniul de aplicare, etapele progresului științific și tehnic, gradul de intensitate, ritmul inovării, scara inovației, eficacitatea, eficiența inovării.

V.V. Gorșkov și E.A. Kretova Două caracteristici sunt folosite ca bază pentru schema de clasificare a inovațiilor: caracteristicile structurale și schimbările țintă. Din punct de vedere al caracteristicilor structurale, inovațiile sunt împărțite în trei grupe:

Inovație „la intrarea” în întreprindere;

Inovații „la ieșirea” întreprinderii;

Inovarea structurii întreprinderii ca sistem care include elemente individuale și conexiuni reciproce între ele.

Manualul de la Oslo notează că există două tipuri de inovații tehnologice:

Băcănie;

Proces. (tehnologic)

Inovație de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite. Prin urmare, inovațiile de produs sunt împărțite în două tipuri:

1) produse alimentare de bază:

2) îmbunătățirea alimentelor.

Inovarea proceselor reprezinta dezvoltarea de noi forme si metode de organizare a productiei la lansarea de noi produse. Aceasta înseamnă că lansarea de noi produse poate fi organizată folosind tehnologia, echipamentele, resursele energetice existente și atunci când sunt utilizate metode tradiționale organizarea productiei si managementului .

Există o serie de clasificări ale inovațiilor în literatură. De exemplu, A.I. Prigogine oferă o tipologie de inovații bazată pe 9 caracteristici:

Potrivit surselor de inițiativă

Ordine socială directă Ca urmare a invenţiei

Din punct de vedere al influenței asupra atingerii obiectivelor economice ale organizației, inovațiile materiale și tehnice includ:

Inovație de produs

Inovare-procese

În ceea ce privește potențialul de inovare:

Cea mai completă clasificare a inovațiilor a fost elaborată de celebrul om de știință rus A.I. Prigozhin pe baza următoarelor caracteristici:

• prevalență;
• loc în procesul de producție;
• continuitate;
• acoperirea cotei de piață așteptată;
• gradul de noutate și potențial inovator.

În cadrul fiecăreia dintre cele cinci grupuri el a propus următoarea diviziune:

În industrie, se obișnuiește să se facă distincția între două tipuri de inovații tehnologice: produs și proces.

Ordine socială directă Ca urmare a invenţiei acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic.

• Din punct de vedere tehnologic produs nou (inovația radicală de produs) este un produs caracteristicile tehnologice care (caracteristici funcționale, design, operațiuni suplimentare, precum și compoziția materialelor și componentelor utilizate) sau utilizarea prevăzută sunt fundamental noi sau semnificativ diferite de caracteristicile și utilizările similare ale produselor fabricate anterior. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii fundamental noi sau pe o combinație de tehnologii existente în aplicații noi (inclusiv utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării). Un exemplu de tip radical de inovație (principal nou) sunt microprocesoarele și casetofonele video. Primul casetofon portabil, care a combinat principiile esențiale de design ale casetofonelor și difuzoarelor în ureche în miniatură, a fost o inovație de al doilea tip. În ambele cazuri, niciunul produs finit neeliberat anterior.
• Produs avansat tehnologic - este un produs existent ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea unor componente și materiale mai eficiente, schimbare parțială unul sau un rând subsisteme tehnice(pentru produse complexe).

Inovare de proces includ dezvoltarea și implementarea de noi sau semnificativ îmbunătățite din punct de vedere tehnologic metode de producție, inclusiv metodele de transfer al produselor. Inovațiile de acest gen se bazează pe utilizarea de noi echipamente de producție, noi metode de organizare a procesului de producție sau o combinație a ambelor, precum și utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Astfel de inovații vizează, de obicei, îmbunătățirea eficienței producției sau transferului produselor deja existente în întreprindere, dar uneori sunt destinate să producă și să furnizeze produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode convenționale de producție.

Un serviciu este considerat o inovație tehnologică dacă caracteristicile sau metodele sale de utilizare sunt fie fundamental noi, fie îmbunătățite semnificativ (calitativ) tehnologic. Utilizarea unor metode semnificativ îmbunătățite de producere sau transfer de servicii este, de asemenea, o inovație tehnologică. Acesta din urmă acoperă modificările în echipamente sau organizarea producției asociate cu producerea sau transferul de servicii noi sau îmbunătățite fundamental, care nu pot fi produse sau transferate folosind metodele de producție existente sau cu eficiență sporită în producerea sau transferul serviciilor existente. Următoarele modificări nu sunt inovatie tehnologica, cu excepția cazului în care se referă direct la introducerea de servicii sau metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ (transfer):

• modificări organizaționale și de management, inclusiv trecerea la metode avansate de management, introducerea unor structuri organizaționale modificate semnificativ, implementarea unor direcții noi sau modificate semnificativ în strategia economică a întreprinderii;
• implementarea standardelor de calitate, cum ar fi ISO 9000.

In plus, după locație în sistem(la o întreprindere, într-o companie) putem distinge:

• inovații la intrarea întreprinderii (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
• inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
• inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate evidențiați inovațiile:

• radical (de bază);
• îmbunătățirea;
• modificare (privată).