Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Postat pe http://www.allbest.ru
Introducere
2.3 Consorțiu
2.4 Societate pe acțiuni
Concluzie
Introducere
Dezvoltarea antreprenoriatului joacă un rol indispensabil în obținerea succesului economic și a ratelor ridicate de creștere producție industrială. Este baza naturii inovatoare, productive a economiei.
Antreprenoriatul creează mecanisme de coordonare, de dezvoltare a strategiilor de dezvoltare prin piață și concurență, precum și conexiuni între entitățile economice. Astfel, antreprenoriatul ca entitate de afaceri și un tip creativ deosebit comportamentul economic este o proprietate integrală a tuturor factorilor pentru atingerea succesului economic.
Antreprenoriatul poate fi realizat atât sub formă de antreprenoriat personal, cât și în comun. Antreprenoriatul personal este desfășurat de o persoană în mod independent, pe baza proprietății deținute de acesta, precum și în virtutea unui alt drept care permite utilizarea și (sau) înstrăinarea proprietății. Asocierea este realizată de grup indivizii pe baza proprietății deținute de aceștia în temeiul dreptului de proprietate comună, precum și în virtutea altor drepturi care permit utilizarea în comun și (sau) înstrăinarea proprietății.
În ultimii ani, una dintre formele de conducere de afaceri a devenit antreprenoriatul comun internațional, care include o varietate de legături de cooperare: de la cooperare între companii și crearea de joint venture până la proiecte de integrare la scară largă în cadrul asociațiilor regionale și interregionale. Antreprenoriatul comun schimbă structura producției și schimburilor mondiale, accelerează procesul de globalizare a economiei mondiale, de exemplu. formarea economiei mondiale ca un întreg. Astfel, relevanța acestui subiect este dincolo de orice îndoială.
Scopul lucrării: să se familiarizeze cu conceptul de antreprenoriat, cu formele sale și, în special, cu forma antreprenoriatului comun.
Lucrarea constă dintr-o introducere, o parte principală, o concluzie și o listă de referințe.
1. Esența antreprenoriatului
Antreprenoriatul a fost și va fi o componentă de bază sistem economic a unei societăți care se autointitulează civilizată, acest lucru a fost dovedit chiar de istoria. Prin urmare, trecerea la relațiile de piață pune multe sarcini dificile pentru societatea noastră, printre care dezvoltarea antreprenoriatului ocupă un loc important.
Antreprenoriatul, sau activitatea antreprenorială, este înțeleasă ca activitatea independentă proactivă a cetățenilor și a asociațiilor acestora, desfășurată pe propriul risc și pe propria răspundere a proprietății, în scopul realizării unui profit.
Cea mai importantă trăsătură a antreprenoriatului este autonomia și independența entităților de afaceri. Comportamentul lor se bazează pe motivații interne. Fiecare persoană, devenind antreprenor, decide în mod independent toate problemele legate de activitățile întreprinderii sale pe baza beneficiilor economice și a condițiilor de piață.
În strânsă unitate cu independența este principiul interesului economic și al responsabilității personale. Interesul propriu este factorul motor al activității antreprenoriale, dar entitatea economică, urmărindu-și propriile interese, lucrează pentru public.
Având independență, un antreprenor își asumă responsabilitatea personală pentru rezultatele activităților sale. Interesul, combinat cu responsabilitatea, obligă un antreprenor să lucreze într-un regim dur.
Antreprenoriatul este de neconceput fără inovație și căutare creativă. Numai cei care oferă produse de înaltă calitate și actualizează constant pot lucra eficient. Abilitatea de a lua decizii non-standard și o abordare creativă a evaluării unei situații au fost întotdeauna foarte apreciate în lumea afacerilor. Căutarea unui client, bani, valută, materiale, transport, spații, contracte, conexiuni, oamenii potriviți, documente, soluții de soluționare este lotul inevitabil al unui antreprenor. Prin urmare, se grăbește mereu și nu are niciodată suficient timp, rareori distinge între zilele de lucru și weekend-uri, se trezește devreme și se culcă târziu, încearcă să facă mai multe lucruri în același timp. O viață calmă, liniștită, măsurată nu este asociată cu apariția unui antreprenor.
O trăsătură caracteristică antreprenoriatului relaţiile economice este un risc economic. Riscul însoțește întotdeauna afacerile. Riscul modelează un mod special de gândire și comportament, psihologia unui antreprenor. Condițiile de existență îi cer eficiență și dinamism ridicat, spirit de competiție.
Pentru a fi antreprenorial, o întreprindere trebuie să aibă proprietăți speciale. Un antreprenor se caracterizează prin faptul că încearcă să creeze ceva nou și diferit de ceea ce există deja, schimbă și transformă sistemele de valori.
Activitatea antreprenorială este un set de tranzacții desfășurate secvenţial sau în paralel, fiecare dintre acestea fiind limitată la un interval de timp relativ scurt, clar definit. Tranzacția este caramida principală din care este construită clădirea antreprenorială.
Definiția antreprenoriatului va părea incompletă dacă nu conturăm imaginea personajului principal - antreprenorul însuși.
Un antreprenor, sau o entitate comercială, conform legislației adoptate, poate fi cetățean al țării recunoscut ca competent din punct de vedere juridic stabilit prin lege ordin (nelimitat ca capacitate juridică). În calitate de întreprinzători pot acționa și cetățenii statelor străine și apatrizii, în limitele competențelor stabilite de lege.
Alături de antreprenoriatul individual și privat, este permis antreprenoriatul colectiv. Rolul antreprenorilor colectivi (parteneri) sunt asociații de cetățeni care folosesc atât proprietatea proprie, cât și proprietatea dobândită legal.
2. Asociere în participație
2.1 Caracteristicile antreprenoriatului comun
Antreprenoriatul comun este un lucru comun activitate antreprenorială mai mulți parteneri, inclusiv parteneri din diferite țări.
Antreprenoriatul în comun se desfășoară pe baza proprietății deținute de aceștia în temeiul dreptului de proprietate comună, precum și în virtutea altor drepturi care permit utilizarea în comun și (sau) înstrăinarea proprietății.
Crearea unei noi întreprinderi (firme) de exploatare pentru a desfășura anumite activități de producție este principala trăsătură distinctivă joint venture, considerată ca un parteneriat în care fiecare partener participă activ la procesul decizional al acestei întreprinderi.
Antreprenoriatul comun se bazează pe unirea forțelor, resurse financiare, resurse materialeși participarea la profit, risc etc.
O caracteristică comună a formelor specifice de antreprenoriat comun este necesitatea de a armoniza interesele economice ale tuturor participanților și de a asigura circulația bunurilor (serviciilor) de la producători la consumatori.
Antreprenoriatul comun se poate desfășura în următoarele forme:
Antreprenoriat individual în comun;
Consorţiu;
Societate pe acțiuni;
Asocieri mixte (ruso-străine) etc.
2.2 Antreprenoriat individual în comun
Antreprenoriatul individual poate fi personal sau comun.
Antreprenoriatul în comun poate fi realizat în următoarele forme (Articolul 5 din Legea Republicii Kazahstan „Cu privire la antreprenoriatul individual”):
1) antreprenoriat al soților, desfășurat pe baza bunurilor comune ale soților;
2) antreprenoriatul familial desfășurat pe baza coproprietății comune a unei întreprinderi țărănești (ferme) sau a coproprietății comune a unei locuințe privatizate;
3) un parteneriat simplu, în care activitățile de afaceri se desfășoară pe baza dreptului de proprietate comună.
În cazul antreprenoriatului soților, certificat de înregistrare antreprenor individual este primit de unul dintre soți, iar celălalt trebuie să-și exprime în scris consimțământul.
Când antreprenoriatul se bazează pe o întreprindere țărănească (fermă), se eliberează un certificat de înregistrare pe numele șefului întreprinderii.
Antreprenoriatul pe baza proprietății comune comune a unei locuințe privatizate este un tip destul de exotic și nu cunosc niciun caz de înregistrare a acesteia în practică, deși legea în acest caz prevede desfășurarea afacerii de către unul dintre proprietari cu acordul notarial al celorlalți.
Un parteneriat simplu este o asociere a mai multor persoane pe baza unui acord de activitate comună pentru a acționa în comun pentru a genera venituri sau atinge un alt scop.
Părțile trebuie să încheie un acord de activitate comună, în care să se prevadă cuantumul contribuțiilor bănești sau imobiliare, procedura de distribuire a veniturilor și de acoperire a pierderilor și participarea la activitățile parteneriatului. Participanții la un parteneriat simplu au dreptul de a desfășura afaceri în comun sau de a le încredința unuia dintre participanți pe baza unei procuri.
2.3 Consorțiu
Un consorțiu este o formă organizatorică de asociere temporară a întreprinderilor și organizațiilor independente în scopul coordonării activităților lor de afaceri. Cuvântul „consorțiu” se traduce literal din latină ca „participare”. Obiectivele consorțiului sunt variate.
Un consorțiu poate fi creat pentru a întreprinde un proiect mare cu capital intensiv sau pentru a acorda în comun un împrumut. ÎN comertului international consorțiile sunt create pentru a concura în comun pentru comenzi.
În cadrul consorțiului, rolurile sunt repartizate în așa fel încât fiecare participant să lucreze în domeniul de activitate în care a atins cel mai înalt nivel tehnic la cele mai mici costuri de producție.
Participanții la consorțiu își păstrează independența economică și pot participa la activitățile altor consorții, asociații și întreprinderi mixte.
Consorțiul utilizează și dispune de proprietatea care i-a fost alocată de către fondatori, fonduri alocate pentru implementarea prevederilor relevante. programul țintă sau provenind din alte surse.
Organizarea consorțiului se formalizează prin acord. Acțiunile tuturor participanților la consorțiu sunt coordonate de liderul consorțiului, care primește redevențe de la alți participanți pentru aceasta.
Liderul reprezintă interesele consorțiului, dar acționează în limitele autorității primite de la ceilalți membri.
Fiecare participant la consorțiu pregătește propuneri pentru cota sa de bunuri, din care este apoi compilată propunerea generală. Consorțiul este răspunzător solidar față de client.
2.4 Societate pe acțiuni
O societate pe acțiuni (SA) este unul dintre tipurile de companii comerciale. O societate pe acțiuni este recunoscută organizare comercială, al cărui capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni, atestând drepturile obligatorii ale participanților (acționarilor) la societate în raport cu societatea.
Deoarece în practica economică mondială modernă conceptul de „asociere în participație” este interpretat destul de larg, combinând atât acordurile între firme care includ cerințe de participare la capitalul social al asocierii în participațiune, cât și acordurile care nu includ astfel de cerințe, conceptele au fost introduse. : societate pe acțiuni ; societate mixtă contractuală.
O societate pe acțiuni este creată de doi sau mai mulți participanți sub forma unei societăți pe acțiuni în care fiecare asociat deține o anumită cotă din capitalul social.
Societatea mixtă contractuală nu implică crearea firma noua pentru activități comune. În cadrul acestuia, toate relațiile dintre părțile participante sunt reglementate prin contracte.
ÎN Rusia modernă societatea pe acțiuni este cea mai comună formă organizatorică și juridică pentru întreprinderile mari și mijlocii și pentru întreprinderi afaceri mari Mai des există sub formă de societăți pe acțiuni deschise, întreprinderi mijlocii - sub formă de societăți pe acțiuni închise. Principalele caracteristici ale societăților pe acțiuni rusești moderne sunt: împărțirea capitalului în acțiuni; răspundere limitată.
Activitatea societatii pe actiuni in Federația Rusă reglementate de Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni”.
Când luați în considerare asociațiile în participațiune, este important să luați în considerare poziția potențialilor parteneri. De exemplu, o firmă care caută o sursă de finanțare este în primul rând o afacere mică. Ea intră într-un parteneriat cu o firmă mare care are capacități financiare și operaționale mai mari. Pentru un partener mic care dorește să-și extindă operațiunile, capacitățile operaționale sunt uneori mai importante decât banii.
O companie parteneră mare, care participă la o asociere mixtă, este interesată nu atât de bani, cât de un anumit produs produs de partener, de un segment de piață etc. Prin urmare, își investește capitalul nu într-un bloc obișnuit de acțiuni, ci în asociații mixte.
Deci, o asociere în participație (JV) este o întreprindere al cărei capital autorizat este format pe baza aporturilor de acțiuni ale a doi sau mai mulți fondatori, dintre care unul este o persoană fizică străină sau, cel mai adesea, o persoană juridică.
consorțiu de asociere în participație
2.5 Caracteristicile joint ventures (JV) în Rusia
O trăsătură caracteristică a dezvoltării economiei ruse în condițiile actuale este rolul crescând al relațiilor economice externe, care contribuie la dezvoltarea economiei avansate. experiență străină, atragerea de capital străin, potențial științific și tehnic și permit creșterea eficienței producției prin adâncirea diviziunii internaționale a muncii. Una dintre cele mai comune forme de rezolvare a acestor probleme este crearea de entități colective la care participă organizații (firme) naționale și străine. În special, s-au deschis perspective largi în relațiile dintre antreprenorii din Rusia și alte țări în legătură cu crearea de întreprinderi mixte.
Baza antreprenoriatului comun este cooperarea internațională, care este o componentă importantă a cooperării economice internaționale. Cooperarea internațională este unul dintre instrumentele unei economii de piață care joacă un rol important în procesul de creare a condițiilor normale pentru existența și dezvoltarea antreprenoriatului. Cooperarea internațională ajută la obținerea unor rezultate sociale utile în producție, cercetare științifică, vânzări etc., cu costuri de muncă mai mici decât cele necesare pentru a obține același rezultat atunci când participanții acționează separat.
european comision economică(ECE) ONU identifică următoarele caracteristici principale ale asociațiilor în participațiune ca formă de afaceri:
Prezența unui acord între participanți cu privire la obiectivele comune pe termen lung ale activității antreprenoriale;
Punerea în comun a activelor de către participanți pentru a atinge aceste obiective pe termen lung sub formă de numerar, active fixe, experiență în management, drepturi la proprietate intelectualăși alte mijloace;
Considerarea și evaluarea activelor combinate ca investiții ale participanților;
Crearea de organe de conducere independente, ale căror activități sunt destinate exclusiv atingerii acestor obiective comune;
Participarea părților la profiturile din atingerea obiectivelor convenite și împărțirea riscurilor asociate, determinată de procentul de participare al fiecărui partener la investițiile comune.
Antreprenoriatul comun presupune, de asemenea, crearea de întreprinderi mixte. Întreprinderile mixte includ întreprinderile al căror capital autorizat este format din două sau mai multe persoane juridice o singură țară.
Deci, după ce a decis să formeze un joint venture, antreprenorul elaborează un plan de acțiune. Acest plan prevede:
Determinarea profilului viitorului joint venture;
Găsirea unui partener gata să coopereze la crearea unei asociații mixte;
Semnarea unui protocol de intenție;
Pregătirea opțiunilor moduri posibile primirea de către partenerul străin a cotei sale din profitul asocierii în participațiune;
Formarea preliminară a unei acțiuni contribuite la constituirea unei asocieri în participațiune;
Obținerea permisiunii de a acționa ca fondator al unei asocieri în participație (dacă este necesar), numirea unui director sau a unei persoane responsabile cu pregătirea pentru înființarea unei asocieri în participație;
Intocmirea proiectelor tuturor documentelor necesare infiintarii si inregistrarii unei societati mixte;
Semnarea unui acord privind crearea unei asocieri mixte;
Înregistrarea de stat a societății mixte;
Implementarea în practică a acordurilor privind crearea unei întreprinderi mixte.
Un protocol de intenție este un document semnat de părți cu privire la direcția și conținutul cooperării viitoare, care nu are forță juridică și indică doar dorința părților de a continua contactele în viitor. Nerespectarea termenilor protocolului nu provoacă consecințe legale.
În țările occidentale, termenul „întreprindere în comun” este adesea folosit pentru a se referi la o societate în comun. În acest caz, este posibil să cumpărați o acțiune într-o întreprindere existentă. Acest tip de întreprindere este creat pe baza investițiilor directe, adică. investitie pe termen lung capital în orice întreprindere sau afacere. Un investitor, adică Investitorul poate fi o persoană fizică, o persoană juridică sau chiar un stat.
Pe teritoriul Rusiei se creează asociații mixte cu participarea partenerilor ruși și străini întreprinderile producătoare, companii comerciale, implementare și altele organizatii de servicii care desfășoară activități economice în nume propriu, pe baza proprietății comune și în interesele participanților la asociere în participație.
Activitățile asociațiilor mixte din Rusia sunt reglementate de Legea Federației Ruse „Cu privire la investițiile străine”. Oficial, o astfel de întreprindere este înregistrată în Rusia (pe baza Legii „Cu privire la întreprinderi și activități antreprenoriale”) ca întreprindere (într-una dintre structurile organizatorice enumerate în lege). forme juridice) care indică faptul că o astfel de întreprindere este înființată cu participarea capitalului străin.
Participanții la asociere în participație sunt persoane juridice și își desfășoară activitățile pe baza unui acord în conformitate cu legislația Federației Ruse și cu statutul asocierii în comun. Acordul definește drepturile și obligațiile reciproce ale partenerilor, precum și relațiile acestora cu lumea exterioară. Acordurile pot lua diferite forme, de la contracte sau contracte de închiriere până la un acord privind crearea unei asocieri în participațiune cu proprietatea comună a partenerilor, care predetermina proprietatea în comun a produsului creat. Deosebit de importantă din punctul de vedere al succesului antreprenoriatului comun este luarea în considerare și coincidența intereselor naționale ale părților care intră în relații de antreprenoriat comun.
Antreprenoriatul comun pe teritoriul Rusiei se poate baza pe ambele raporturi contractuale fără transfer de capital străin (franciză, leasing), și pe investiții străine directe. În acest caz despre care vorbim privind crearea de aşa-zise întreprinderi cu investiţii străine.
Următoarele pot fi create și operate pe teritoriul Federației Ruse:
Întreprinderi cu participarea la capitalul propriu a investițiilor străine (societăți mixte) și sucursalele acestora (oficii de reprezentanță);
Întreprinderi deținute în totalitate de investitori străini (întreprinderi cu capital 100% străin) și sucursalele acestora (oficii de reprezentanță);
Sucursale (reprezentanțe) persoanelor juridice străine. Întreprinderile cu investiții străine pot fi clasificate după mai multe criterii (Tabelul 1).
Atunci când alegeți tipul de întreprindere și forma sa juridică, trebuie avut în vedere că există o diferență fundamentală în ordine reglementare legală iar beneficiile acordate întreprinderilor de diferite forme organizatorice și juridice cu sau fără participarea investițiilor străine nu sunt prevăzute de legislația în vigoare.
Atunci când creează o întreprindere cu investiții străine 100%, un antreprenor străin poate alege una dintre cele trei forme de înregistrare:
Reprezentare – fără drepturi de persoană juridică și fără drept de independentă activitate economică;
Sucursală - cu drept de activitate economică independentă, dar fără drept de persoană juridică;
O societate pe acțiuni închisă sau deschisă, cu toate drepturile unei persoane juridice.
Primele două forme - reprezentanță și sucursală - sunt subordonate din punct de vedere administrativ companiei străine-mamă care le-a înființat, ceea ce le restrânge oarecum activitățile și le limitează capacitățile la anumite reguli și instrucțiuni departamentale rusești.
O societate pe acțiuni este a treia formă de investire a capitalului străin în Rusia, deși este înființată de compania-mamă, are toate capacitățile legale pentru o activitate independentă.
Întreprinderile cu investiții străine se pot uni în uniuni, asociații, preocupări, asociații inter-industriale, regionale și de altă natură, în condiții care nu contravin legislației antimonopol în vigoare pe teritoriul Federației Ruse și în modul prevăzut de actele legislative ale Federația Rusă.
O societate în comun trebuie să aibă o carte aprobată de participanții săi.
Carta determină subiectul și scopurile activităților întreprinderii, locația acesteia, componența participanților, procedura de formare a capitalului autorizat (inclusiv valuta straina), structura, componența și competența organelor de conducere ale întreprinderii, procedura de luare a deciziilor și gama de probleme a căror rezolvare necesită unanimitate, precum și procedura de lichidare a întreprinderii.
Carta poate include, de asemenea, alte prevederi care nu contravin legislației ruse și care se referă la specificul activităților societății mixte.
După înregistrarea asocierii în participație, partenerii își aduc cotele din capitalul autorizat într-o anumită perioadă de timp. Se întâmplă ca un investitor străin să încetinească îndeplinirea acestei obligații, în timp ce întreprinderea funcționează deja. Dacă nu depune bani într-un an, atunci legea rusăîn cazul investițiilor străine, societatea în participațiune este considerată eșuată.
În cazul în care societatea în participație funcționează fără aportul integral al partenerului străin la capitalul autorizat, atunci consiliul de administrație al întreprinderii ia o decizie cu privire la lichidarea acesteia sau la transferul acțiunii către un alt partener sau la vânzarea acesteia.
Concluzie
Deci, antreprenoriatul comun este activitatea antreprenorială comună a mai multor parteneri, inclusiv parteneri din diferite țări.
Cele mai tipice forme de joint venture sunt: antreprenoriatul individual în comun; consorţiu; societate pe acțiuni; asociații mixte (ruso-străine) etc.
Antreprenoriatul comun ca tip activitatea economică externă reprezintă o gamă largă de forme diferite de producție și activitate economică a partenerilor din două sau mai multe țări, al căror conținut este cooperarea în sferele producției și circulației, în domenii științifice, tehnice, de investiții și servicii.
O caracteristică comună a formelor specifice de antreprenoriat comun este necesitatea de a armoniza interesele economice ale tuturor participanților la acest tip de relație.
La baza acestei activități se află punerea în comun a eforturilor, resurselor financiare și materiale, garantarea pe termen lung a vânzării mărfurilor, actualizarea sistematică a produselor, cooperarea științifică, de producție și comercială, participarea la profituri, distribuirea de resurse tehnice, investiționale și comerciale. riscuri.
Caracteristicile fundamentale ale cooperării dintre participanții la asocierile în participațiune sunt:
combinând proprietatea partenerilor și educația pe această bază volumul inițial al mijloacelor fixe și capital de lucru societate mixtă;
managementul comun al proceselor de dezvoltare a întreprinderii, producție și vânzare a produselor și serviciilor sale;
suportarea în comun a riscurilor de producție și comerciale ale întreprinderii;
împărțirea unei părți din profitul unei asocieri în participațiune între parteneri.
Lista literaturii folosite
1. Bagiev G.L. Organizarea activitatilor de afaceri. Tutorial/ G.L. Bagiev, A.N. Asaul; Sub redactia generala. prof. G.L. Bagieva. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2001. - 231 p.
2. Eremin V.V. Organizarea activităților de afaceri (Bazele afacerii). Beneficiu / V.V. Eremin, T.Z. Artyuhova, V.B. Kosov, N.S. Matsievski. - Tomsk: TPU, 2005. - 125 p.
3. Organizarea activității antreprenoriale / Sub redacția generală a profesorului A.S. Pelika. - M.: Centrul de Editură „MarT”, 2003. - 374 p.
4. Semeko G.V. Antreprenoriat în comun: Manual / G.V. Semeko. - M.: ICD „Zertsalo-M”, 2004. - 120 p.
5. Şevcenko I.K. Organizarea activitatilor de afaceri. Manual / I.K. Shevchenko - Taganrog: Editura TRTU, 2004. - 92 p.
6. Yurkova T.I. Economia întreprinderii. Manual / T.I. Yurkova, S.V. Iurkov. - Krasnoyarsk: Krasnoyarsk State Academy of Neferous Metals and Gold, 2006. - 119 p.
Postat pe Allbest.ru
Documente similare
Conceptul de joint venture, avantajele și problemele creării lor. Istoria dezvoltării și starea actualăîntreprinderi mixte în Rusia. Determinarea rolului și a locului societăților mixte în complexul petrochimic folosind exemplul întreprinderilor din Federația Rusă și Tatarstan.
lucrare de curs, adăugată 24.08.2010
Formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor. Etapele formării întreprinderilor mixte în Kazahstan și rolul lor în dezvoltarea economiei țării. Influența unei întreprinderi mixte asupra dezvoltării unei anumite regiuni folosind exemplul companiei Karachaganak Petroleum Operating.
lucrare curs, adaugat 29.03.2012
Tipuri de societăți mixte: echitabile, contractuale, interne, internaționale, verticale, diagonale, echilibrate și asimetrice. Metode și surse de finanțare a activităților de investiții ale unei asocieri în participațiune; interesele partenerilor.
lucrare de curs, adăugată 30.04.2014
Caracteristici generale, conceptul și definirea combinărilor de afaceri. Forme de asociere și caracteristicile acestora. Caracteristicile procedurii de fuzionare a întreprinderilor din Rusia, Ucraina și Republica Belarus. Determinarea tipului optim de combinare de afaceri.
lucrare curs, adaugat 12.09.2014
Formele organizatorice, economice și juridice ale întreprinderilor, caracteristicile acestora. Evoluția formelor organizaționale, economice și juridice ale întreprinderilor din Rusia în perioada de tranziție. Analiza formelor promițătoare de antreprenoriat pe scară largă pentru Federația Rusă.
lucrare de curs, adăugată 05.11.2008
Aspecte teoretice ale antreprenoriatului. Esența antreprenoriatului, scopurile și obiectivele sale. Forme de antreprenoriat. Sprijin de stat pentru activitățile de afaceri. Analiza activității antreprenoriale folosind exemplul unor întreprinderi specifice.
lucrare curs, adăugată 28.11.2008
Fundamente teoretice crearea și funcționarea de asociații internaționale mixte. Caracteristicile formării industriei petroliere ruse. Analiza activităților comune ale OAO Tatneft și BASF. Semnificația și rolul activităților de asociere în participațiune.
lucrare de curs, adăugată 25.02.2011
Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor comerciale. Parteneriate de afaceri și societăți. Cooperative de producători. Întreprinderi unitare. Forme organizatorice si juridice întreprinderi nonprofit. Asociații de persoane juridice.
lucrare curs, adaugat 19.05.2005
Antreprenoriatul ca formă specială activitate economică. Studiul problemelor și perspectivelor de funcționare a întreprinderilor în economie de piata. Caracteristicile măsurilor sprijinul statului dezvoltarea antreprenoriatului în economia Federației Ruse.
lucrare curs, adaugat 26.12.2014
Formele organizatorice ale întreprinderilor. Mici, medii și mari intreprinderi. Utilizarea sistemului de organizare a muncii pentru activare activitatea muncii. Caracteristicile tipurilor de combinații de afaceri: cartel, sindicat, trust, concern, conglomerat.
(aventure în comun)
Activitate antreprenorială comună – asociere cu companii străineîn scopul producerii sau vânzării anumitor bunuri și servicii. O societate mixtă diferă de export prin faptul că o companie face echipă cu un partener pentru a vinde un produs în străinătate. Diferă de investiția directă prin faptul că asociația este creată în altă țară. Există următoarele tipuri de activități antreprenoriale comune:
· Licențiere(licențierea) este o modalitate simplă prin care un producător poate intra pe piața internațională.
Compania încheie un acord cu licențiat pe piata externa. De exemplu, Coca-Cola operează piata internationala vânzarea licențelor producatori straini bauturi racoritoare si furnizarea acestora cu siropul necesar producerii produsului finit.
Subiectul acordurilor internaționale de licență sunt de obicei:
· brevete de inventii;
· drepturi de autor pentru cărți, filme, produse de televiziune, programe de calculator;
· mărci comerciale, de ex. cuvinte și simboluri de identificare anumite bunuriși servicii;
· know-how, inclusiv procese de producție, proceduri de management al calității etc.
Astfel, compania obține acces pe piață cu risc minim, iar licențiatul primește la dispoziție tehnologie gata producție, produs cunoscut sau denumire.
În plus, contractul de licență poate prevedea informatii comerciale, pregătire tehnică și de marketing, drept de utilizare a unităților de cercetare ale licențiatorului, furnizare echipamentul necesar etc. Condițiile de plată în baza acordurilor de licență pot varia. De exemplu, dacă țara în care se află titularul licenței este caracterizată de un risc politic ridicat, atunci se utilizează de obicei plata anticipată. Dacă mediul politic este stabil, plata poate fi sub formă de redevență, calculată ca un anumit procent din volumul vânzărilor licențiatului.
Spre deosebire de export, un acord de licență implică controlul asupra producției și distribuției produselor de către titularul licenței. Licențiatorul evită să investească în crearea unui sistem de producție și distribuție și are posibilitatea de a pătrunde pe piețele în care operațiunile de export sunt dificile sau imposibile.
Dezavantaje de licențiere: firma are o capacitate mai mică de a controla licențiatul decât propria sa fonduri proprii producție; în cazul în care licențiatul nu reușește, firma pierde profiturile corespunzătoare, iar la încheierea contractului, firma se poate trezi să creeze un concurent cu propriile mâini.
· Franciza(franchising) - un tip special de contract de licență în care francizatul operează folosind numele francizorului.
Francizorul oferă nu numai o marcă comercială și un know-how, ci oferă și sprijin financiar, asistenta in management, desfasoara in comun activitati de publicitate. Întreprinderea francizatului este considerată de public drept una dintre diviziile unui singur companie mare. Plata contractului de franciză poate include o taxă inițială și redevențe.
Contractele de franciză sunt cele mai comune în industria serviciilor. Se crede că țara în care se află francizații primește beneficii semnificative, deoarece în cadrul acestor acorduri francizorul, printre altele, transferă competențe și tehnici de operare. Francizorul, la rândul său, obține acces la piață și păstrează un control semnificativ asupra întreprinderii rezultate la un cost minim.
· Contract de fabricație(contract de fabricație) - o asociere în participațiune în care o companie încheie un contract de producție de produse cu producători pe o piață străină. Multe firme occidentale au folosit acest model pentru a intra pe piețele din Taiwan și Coreea de Sud.
Defecte: Control redus asupra procesului de producție și pierderea veniturilor potențiale din producție.
Avantaje: posibilitatea unui start rapid cu mai puțin risc, precum și posibilitatea de a organiza ulterior un parteneriat cu un producător local.
· Contracte la cheie(contracte la cheie)
Compania care a încheiat un astfel de acord se angajează să creeze o unitate de producție sau o instalație de infrastructură gata de funcționare, i.e. dezvolta proiectarea instalației, oferi tehnologie necesară, achiziționează echipamente, construiesc spații, instalează și pregătesc echipamente pentru funcționare. Plata conform acordului se poate face cu produsele întreprinderii create.
Multe țări în curs de dezvoltare folosesc proiecte la cheie pentru a înființa fabrici de procesare a petrolului. În Indonezia în anii 1980. Prin eforturile unor companii precum British Petroleum, Foster Wheeler (SUA), Mitsui și Mitsubishi, au fost construite opt fabrici pentru producția de produse petroliere.
· Managementul contractelor(contractare de management) - o societate mixtă în care o companie locală furnizează companie străină„know-how” privind managementul; compania străină, la rândul ei, furnizează capital. Astfel, firma locală nu exportă produse, ci servicii de management.
O societate care își asumă responsabilitatea de a gestiona activitățile unei întreprinderi care face obiectul unui contract de management poate îndeplini următoarele funcții: management general, management financiar, managementul personalului, producția sau marketingul. Competențele companiei sunt limitate la operațiunile de zi cu zi ale întreprinderii și nu se extind la deciziile de investiții și determinarea strategiei.
Contractele de management sunt de obicei completate de alte forme de activitate internațională: acorduri de licență, joint ventures sau contracte la cheie. Dezavantajul acestei forme este că nu permite crearea unei prezențe pe termen lung pe piața externă. Contractele de management sunt cele mai frecvente în industrii precum afaceri hoteliere, transport, agricultură, minerit. De exemplu, Hilton folosește un acord similar pentru a gestiona hoteluri din întreaga lume.
Avantaje: risc scăzut, oportunitate de a genera venituri de la bun început.
Defecte: Nu permite companiei să-și stabilească propria conducere.
· Contract de fabricație(producție prin contract)
Conform unui acord privind producerea de produse, o companie (principalul) dă o comandă de producere a produselor unei alte companii (agent), stipulând în același timp caracteristicile produselor produse. De regulă, vânzarea produselor fabricate este efectuată de către principal. O parte a acordului poate include, de asemenea, furnizarea agentului de know-how și echipamentul necesar, care ajută la garantarea calității lucrării. Fabricarea pe bază de contract este comună în industrii precum îmbrăcămintea și electronicele.
· Proprietate în comun(coproprietate) - o societate mixtă în care o companie se unește cu investitori pe o piață străină pentru a crea o întreprindere locală; societatea este coproprietar al acestei intreprinderi si ia parte la conducerea acesteia.
O asociere în participație implică proprietatea în comun a activelor, suportarea riscurilor și împărțirea profiturilor unei companii nou înființate de către două sau mai multe părți. Distribuția dreptului de proprietate asupra unei întreprinderi poate fi determinată de mărimea contribuției financiare a participanților, precum și de producția și tehnologie de management, accesul la piețele produselor. O societate mixtă ca formă de activitate internațională permite unei companii să obțină următoarele avantaje:
· acces la piețele „închise”;
· dezvoltarea tehnologiei și consolidarea poziției pe piață în condiții de lipsă de resurse;
· obținerea accesului la canale de distribuție, tehnologie, furnizori de materii prime;
· implementarea strategiei globale în contextul reducerii cicluri de viață produse, importanța tot mai mare a costurilor reduse și creșterea numărului de concurenți.
Crearea unui joint venture presupune mai multe etape:
1. Determinarea scopului activității comune.
2. Alegerea unui partener în străinătate.
3. Pregătirea informațiilor de bază și evaluarea opțiunilor.
4. Studiu de fezabilitate.
5. Întocmirea actelor constitutive.
Există un tip special de asociere în participație - o asociere în comun contractuală, în care capitalul nu este combinat pentru a forma o companie separată. Părțile se unesc într-un parteneriat pentru a implementa un proiect, făcând împreună investiții, suportând riscuri și gestionând profiturile.
Defecte: Partenerii pot avea dezacorduri cu privire la investiții, marketing sau alte probleme. Pentru a profita de pe urma unui parteneriat, părțile trebuie să își clarifice așteptările și obiectivele și să depună eforturi pentru a obține cele mai bune rezultate pentru toate părțile.
Investiții directe
(investiții directe)
Investiția directă este o cale de ieșire piata externa prin crearea de fabrici de asamblare sau producţie în străinătate.
· Divizii proprii(filiale deținute integral)
Crearea unei filiale străine, care este proprietatea companiei, se explică prin dorința managerilor acesteia de a obține controlul direct asupra procesului de producție din motive de marketing sau pentru a proteja tehnologia. Există 3 tipuri de investiții străine directe care conduc la crearea propriei divizii sau asocieri mixte.
1. Investiții legate de marketing. Prin astfel de investiții, compania urmărește să înlocuiască exportul de produse într-o anumită țară sau o parte a acesteia cu producția de mărfuri în această țară.
2. Investiții asociate costurilor. O companie încearcă să profite de costul scăzut al forței de muncă sau al altor resurse dintr-o anumită țară.
3. Investiții legate de accesul la resurse minerale. Multe companii primesc dreptul de a extrage minerale pe teritoriul altui stat, sub rezerva construirii unei întreprinderi miniere.
Diviziile proprii pot fi create prin investiții în construcția unei noi fabrici, prin achiziție sau fuziune.
· Alianțe strategice(aliante strategice)
Încheierea de alianțe (acorduri) este comună atât pentru companiile globale, cât și pentru companiile mai mici care încearcă să-și consolideze poziția competitivă. Alianțele strategice sunt create pentru a suporta în comun riscurile asociate cu inovarea, pentru a crea noi oportunități de dezvoltare și pentru a folosi abilitățile și cunoștințele celuilalt.
Beneficii:
1. compania poate asigura costuri de producție mai mici datorită mai ieftine forta de munca sau materii prime, stimulente pentru investiții din partea guvernelor străine și economii la transportul de mărfuri.
2. Compania își poate îmbunătăți imaginea în țara relevantă prin crearea de noi locuri de muncă.
3. Firma, prin dezvoltarea unor relații mai profunde cu administrația locală, consumatorii, furnizorii și distribuitorii locali, își poate adapta mai bine produsele la condițiile pieței locale.
4. Compania păstrează controlul deplin asupra investițiilor în consecință, poate dezvolta o astfel de producție; strategie de marketing, care își va servi obiectivele internaționale pe termen lung.
Defecte:
1. nivel înalt riscurile asociate cu devalorizarea monedei locale, instabilitatea pieței și schimbările guvernelor.
Pentru a profita de oportunitățile de marketing internațional, companiile trebuie să investească masiv. Multe companii subestimează costurile de a face afaceri în străinătate. Mai mult, așteptările lor de rentabilitate rapidă din investiții nu sunt justificate, ceea ce determină retragerea rapidă a companiilor de pe piețele externe care nu au ocupat o poziție stabilă în aceasta.
Clienții țintă de pe piețele străine trebuie să aibă încredere că aceste investiții vor fi de lungă durată. Cumpărătorii de bunuri de capital și de bunuri de folosință îndelungată de înaltă valoare se simt mai în siguranță și susțin mai mult anumite marcă comercială, dacă a intrat pe piață pentru a rămâne în ea și oferă un serviciu de încredere și o garanție post-vânzare.
3. Canale de distribuție a mărfurilor în comerțul internațional
Companie internațională ar trebui să ia în considerare problema comercializării produselor către consumatorii finali din punct de vedere toate canalele de distributie. Există 3 legături principale între vânzătorŞi cumpărătorul final.
Primul link sediul vânzătorului, controlează canalele de distribuție și face parte din canalul în sine.
Al doilea link canale interstatale, asigură livrarea mărfurilor la granițele țărilor străine.
Al treilea link canalele interne, asigură livrarea mărfurilor de la punctele de trecere a frontierei ale unui stat străin către consumatorii finali. Trebuie dat mai multa atentie a activităților sale în străinătate. Este nevoie de investiții în obținerea de informații despre trăsături caracteristice fiecare canal de vânzare al pieței externe și alegeți cel mai mult metoda eficienta pătrunderea într-un sistem de distribuție complex sau fortificat.
Structura generală a canalului de distribuție pentru marketing internațional
În practica afacerilor internaționale moderne, au fost dezvoltate diverse, inclusiv destul de flexibile, forme de cooperare internațională, care includ:
· coproducție - producerea unui produs complex sau a componentelor acestuia de către unul dintre partenerii străini;
· managementul contractelor - transfer de know-how în domeniul managementului de către unul dintre parteneri către altul;
· franciza - eliberarea unei licențe pentru o anumită activitate cu asigurarea de management suplimentar, marketing și suport tehnologic;
· alianță strategică - o alianță formală sau informală creată cu scopul de a pune în comun resursele pentru a rezolva probleme de reorganizare, de creștere a eficienței pieței etc., sau de a realiza „economii de scară”, sau în alte scopuri;
· un joint venture este una dintre cele mai comune forme de alianță strategică, asociată cu crearea unei noi companii ca întreprinderi independente din punct de vedere juridic și economic;
· companie multinațională- cea mai „dură” formă de cooperare internațională, bazată pe mecanismul de participare a acționarilor și/sau alte metode de control corporativ.
O societate mixtă este o firmă internațională creată de două sau mai multe întreprinderi naționale cu scopul de a folosi la maximum potențialul fiecărei părți pentru a maximiza beneficiile. efect economic activitățile lor. Este un tip de întreprindere cu investiții străine și, în conformitate cu actualul Legislația rusă este definită ca o întreprindere cu participarea la capitalul social al investitorilor ruși și străini. O caracteristică importantă a unei asocieri în participațiune ar trebui considerată prezența a cel puțin unui investitor străin printre fondatorii (participanții) săi, alături de cel național.
Conceptul de asociere internațională în participație este folosit pentru a se referi la întreprinderi (firme) deținute în comun de doi sau mai mulți proprietari (persoane juridice și persoane fizice), bazate pe proprietatea mixtă a diferitelor țări.
Motivații importante pentru crearea de întreprinderi mixte sunt dificultățile de pătrundere independentă pe piețele externe, cunoașterea insuficientă a mediului economic străin și necesitatea de a combina eforturile partenerilor în condiții de incertitudine tot mai mare a dezvoltării economice și, uneori, legislația națională care limitează 100% proprietate străină. în anumite industrii și domenii. De o importanță deosebită în acest sens este schimbul de experiență organizațională, managerială și tehnologică și utilizarea reciprocă a infrastructurii de vânzări și servicii a partenerilor.
Obiectivele unei asocieri mixte pot fi diferite. Principalele și cele mai comune includ:
1. obținerea de tehnologii străine moderne (spre deosebire de acordarea de licențe tradiționale în societăți mixte, vânzătorul de licențe devine coproprietar al întreprinderii care le utilizează, extrem de interesat de a obține profituri mari), depășirea barierelor protecționismului în transferul internațional de tehnologie;
2. cresterea competitivitatii produsului pe piata; extinderea exporturilor de produse, intrarea pe piața externă prin:
Studierea nevoilor specifice pietelor externe, desfasurarea unui set de activitati de marketing;
Organizarea productiei de produse in conformitate cu parametrii de calitate caracteristici pietei mondiale sau in conformitate cu standardele adoptate in tarile in care se preconizeaza comercializarea acestora;
Intrarea pe piețele țărilor care aplică protecționism comercial strict și restricții asupra investițiilor străine fără participarea întreprinderilor și firmelor locale.
3. atragerea de resurse financiare și materiale suplimentare, posibilitatea utilizării resurselor de care dispune unul dintre fondatorii societății mixte la prețuri semnificativ mai mici decât prețurile medii de pe piața mondială;
4. reducerea costurilor de producție pe baza utilizării prețurilor de transfer (intra-companie), economisind costurile la vânzarea produselor;
5. îmbunătățirea suportului material și tehnic prin obținerea de la un partener străin resurse materiale limitate, semifabricate, componente și piese pe care nu le produce (producție „șurubelniță”).
Apariția și răspândirea societăților mixte ca una dintre formele de activități coordonate ale a doi sau mai mulți parteneri care vizează realizarea scop comun, a contribuit la procesele de internaționalizare a economiilor diferitelor țări, sporind exportul de capital. Tendințele de integrare în domeniul specializării și cooperării în producție au o anumită influență asupra dezvoltării societăților mixte. Societăți mixte ca una dintre formele organizaționale promițătoare de management sa răspândit în anii 1970-80 în țări Europa de Vestși Asia, și apoi - în țările din Europa Centrală și de Est, precum și în CSI.
Asociațiile în comun au devenit un mijloc de a atrage tehnologie străină avansată și experiență modernă de management. Datorită acestora, exportul de capital este facilitat, inclusiv în forma sa productivă, și proiecte de investitii, a cărui implementare este peste puterea unei companii. În plus, piețele din noile regiuni sunt mai ușor de dezvoltat cu ajutorul partenerilor locali, mai ales că întreprinderile cu participații la capitaluri ale investitorilor străini și naționali beneficiază adesea de reduceri fiscale. Fiind de formă internațională, asociațiile mixte au dobândit un statut special în țara de origine înregistrare legală. În toate țările, activitățile societăților mixte sunt reglementate de legislație specială, inclusiv fiscală, economică etc.
Capacitate uriașă piata ruseasca, diverse resurse naturale, forța de muncă calificată reprezintă factori atractivi pentru investițiile străine în economia rusă. În conformitate cu legislația rusă actuală, asociațiile în participațiune pot fi create sub formă parteneriate de afaceriși societăți.
În felul său structura organizatorica asociațiile în participațiune pot fi clasificate ca închise sau deschise societăţi pe acţiuni, societati cu răspundere limitată etc., cu cota fiecărei părți în capitalul autorizat asocierea în participație este strict stipulată în actele constitutive. Distribuția profitului are loc, de regulă, proporțional cu cota de participare la capitalul autorizat al companiei.
Trăsătură distinctivă Structura de conducere a societății mixte este egalitatea părților în procesele de luare a deciziilor, controlul asupra activităților companiei, planificare strategică. Conducerea operațională și tactică este efectuată de cel mai înalt organ de conducere al societății, desemnat de coproprietarii societății mixte. Principiile de paritate ale managementului companiei permit fiecărei părți să obțină cel mai mare beneficiu din activitățile comune și să contribuie la dezvoltarea cooperării în afaceri.
Structura de management a unei asocieri în participațiune se încadrează în cadrul schemelor tradiționale de management al companiei (funcționale, de produs, diviziale, matriceale, regionale etc.) și depinde de natura activității, de numărul de părți implicate în crearea companiei. , gradul de diversificare a producției și a serviciilor prestate.
Fiind o formă organizațională de management destul de flexibilă care permite utilizarea experienței, resurselor financiare și de altă natură ale companiilor din diferite țări, joint ventures devin un fel de punct de creștere pentru noile forme de afaceri. Utilizarea resurselor din diferite țări vă permite să minimizați costurile și să maximizați profiturile, crescând astfel rentabilitatea capitalului investit de partenerii dvs.
Crearea de asociații mixte în străinătate necesită rezolvarea multor probleme de management și luarea în considerare a particularităților mediu extern, stimulând forța de muncă. Este necesar să se țină seama de diferențele semnificative în domeniile culturale, comerciale, economice și de altă natură ale țărilor implicate în crearea unei întreprinderi mixte. Compoziția personalului Companiile-mamă au de obicei evaluări diferite ale productivității muncii, nivelurilor de remunerare, siguranței muncii și pun evaluări diferite în conceptul de subordonare. Pot exista și diferențe mari în culturi organizaționale două companii-mamă, în strategia de utilizare resurse umane. Diferențele culturale influențează formarea unui joint venture, deoarece se reflectă în diferențele de abordare a obiectivelor, strategiilor, politicilor de resurse umane, oportunităților și dificultăților de dezvoltare, relațiilor organizaționale și priorităților de comunicare.
O altă direcție generală de intrare pe piața externă este unirea forțelor cu întreprinderile comerciale ale țării - parteneri pentru a crea capacități de producție și marketing. Activitatea de afaceri în comun diferă de export prin faptul că se formează un parteneriat, în urma căruia este cert capacitatea de producție. Ceea ce o deosebește de investițiile directe este faptul că în țara parteneră se formează o asociație cu o organizație locală. Există patru tipuri de asociații mixte.
Licențiere. Acesta este unul dintre cele mai multe moduri simple implicarea producătorului în marketingul internațional. Licențiatorul încheie un acord cu un licențiat pe o piață străină, oferind drepturi de utilizare procesul de productie, marcă comercială, brevet, secret comercial sau orice altă valoare în schimbul unei redevențe sau a unei plăți de licență. Licențiatorul are acces pe piață cu risc minim, iar licențiatul nu trebuie să ia de la zero, deoarece primește imediat experiență de producție, un produs sau un nume cunoscut. Prin operațiunile de licențiere, Gerber și-a prezentat produsele pentru mâncare pentru copii. Compania Coca-Cola funcționează marketing international, acordând licențe diferitelor întreprinderi din diferite părți ale lumii sau, mai precis, acordându-le privilegii comerciale, întrucât concentratul necesar producerii băuturii este furnizat chiar de companie.
Un dezavantaj potențial al acordării de licențe este că firma are mai puțin control asupra titularului licenței decât asupra întreprinderii nou create. În plus, dacă licențiatul are mare succes, profiturile vor merge către el, iar la sfârșitul contractului firma poate constata că și-a creat un concurent.
Contract de fabricație. O altă variantă de activitate este încheierea unui contract cu producătorii locali pentru producerea de bunuri.
Dezavantajul producției prin contract este controlul mai mic al companiei asupra procesului de producție și pierderea de profituri potențiale asociate cu această producție. În același timp, oferă companiei oportunitatea de a extinde operațiunile mai rapid, cu mai puțin risc și cu perspectiva de a intra într-un parteneriat cu sau de a cumpăra un producător local.
Managementul contractelor. În acest caz, compania oferă partenerului străin „know-how” în domeniul managementului, iar acesta asigură capitalul necesar. Astfel, firma nu exportă un produs, ci mai degrabă servicii de management. Această metodă este folosită de Hilton pentru a organiza funcționarea hotelurilor din diferite părți ale lumii.
Managementul contractelor este o modalitate de a intra pe o piață externă cu risc minim și de a genera venituri încă de la începutul activității. Cu toate acestea, nu este recomandabil să recurgeți la el dacă compania are un personal limitat de manageri calificați care pot fi utilizați cu un beneficiu mai mare pentru ea însăși sau în cazul în care implementarea independentă a întregii întreprinderi va aduce mult mai mult profit. În plus, gestionarea contractelor de ceva timp privează compania de oportunitatea de a-și dezvolta propria întreprindere.
Întreprinderi în proprietate comună. O întreprindere în proprietate comună este o combinație de investitori de capital străini și locali pentru a crea o întreprindere de afaceri locale pe care o dețin și o operează în comun. Un investitor de peste mări poate cumpăra o participație într-o afacere locală, o firmă locală poate cumpăra o participație într-o afacere locală existentă a unei companii străine sau ambele părți pot lucra împreună pentru a crea o afacere complet nouă.
O societate de proprietate în comun poate fi necesară sau de dorit din motive economice sau politice. Firma poate să nu aibă resursele financiare, fizice sau manageriale pentru a întreprinde singur proiectul. Sau poate coproprietatea este o condiție pentru intrarea guvernului străin pe piața țării lor.
Practica proprietății comune are anumite dezavantaje. Partenerii pot să nu fie de acord cu privire la investiții, marketing și alte principii de funcționare. În timp ce multe firme americane caută să folosească veniturile pentru a reinvesti în extinderea afacerilor, firmele locale preferă adesea să retragă aceste venituri din circulație. În timp ce firmele americane joacă un rol mai important în marketing, investitorii locali se pot baza adesea doar pe organizarea vânzărilor. În plus, proprietatea încrucișată poate îngreuna pentru o companie multinațională implementarea unor politici specifice de producție și marketing la scară globală.
Investiții directe. Cea mai completă modalitate prin care o companie se implică în activități pe o piață externă este să investească capital în crearea propriilor întreprinderi de montaj sau producție în străinătate. Pe măsură ce firma dobândește experiență în export și piața externă este suficient de mare, unitățile de producție din străinătate oferă avantaje clare. În primul rând, firma poate economisi bani prin forță de muncă mai ieftină sau materii prime mai ieftine, prin stimulente oferite de guvernele străine investitorilor străini, prin reducerea costurile de transport etc. În al doilea rând, prin crearea de locuri de muncă, compania își asigură o imagine mai favorabilă în țara parteneră. În al treilea rând, compania stabilește relații mai profunde cu agentii guvernamentale, clienții, furnizorii și distribuitorii țării gazdă, ceea ce face posibilă adaptarea mai bună a produselor lor la local mediu de marketing. În al patrulea rând, firma își păstrează controlul deplin asupra investițiilor sale și, prin urmare, poate dezvolta politici de producție și marketing care să-și atingă obiectivele pe termen lung la scară internațională.
Activitatea antreprenorială comună este una dintre cele mai importante forme de reglementare a relațiilor de piață între companii. Acesta asigură că firmele care operează la nivel internațional se adaptează la condițiile în schimbare și la cerințele pieței. Activitate comercială comună implementate de obicei sub formă de joint ventures, colaborări de cercetare și schimb de licențe pentru noi produse și tehnologii. Accentul principal este pus pe crearea de joint ventures.
Crearea de societăți mixte (JV) este implementată la nivelul interacțiunii directe între partenerii cooperanți, care sunt persoane juridice în conformitate cu legile țărilor pe care le reprezintă. Cooperarea dintre participanții la asocierile în participațiune are propriile sale caracteristici:
legătura de proprietate și educație pe baza acesteia capital initial SP;
managementul în comun a proceselor de dezvoltare a întreprinderii, producție și vânzare a produselor și serviciilor produse de aceasta;
suportarea în comun a riscurilor întreprinderii;
împărțirea unei părți din profitul asocierii în participațiune între parteneri în condițiile reglementate de reglementările țării gazdă;
cooperare pe termen lung;
complexitatea interacțiunii dintre parteneri în toate domeniile cheie de activitate;
combinând cele mai puternice elemente individuale.
JV-urile sunt create și funcționează pe teritoriul țării gazdă în condițiile și în forma juridică determinate de legislația țării respective. ÎN practica internationala Există diferite forme juridice de asociații în participațiune care determină caracteristicile organizatorice ale asocierii în participațiune care se creează și gradul de responsabilitate a participanților săi pentru obligațiile întreprinderii. Cele mai comune forme organizatorice și juridice ale asociațiilor mixte sunt societate pe actiuni, societate cu răspundere totală, societate cu răspundere limitată. În plus, asociațiile în participațiune pot diferi în funcție de raportul dintre acțiunile partenerilor locali și străini în capitalul autorizat al întreprinderii.
Ritmul și amploarea formării societăților mixte în diferite țări depinde de „climatul investițional”, care este un set de factori care contribuie la atractivitatea unei anumite țări gazdă pentru plasarea investițiilor străine în ea. Factorii cheie includ natura legislației privind investițiile străine; disponibilitatea rezervelor de materii prime naturale, posibilitatea obținerii acestora pentru activitățile societății mixte; disponibilitatea forței de muncă calificate; gradul de dezvoltare a infrastructurii de producție; capacitatea pieței locale; prezența unei cereri efective de bunuri și servicii; Convertibilitatea monedei locale.
Societățile mixte sunt utilizate pe scară largă în industria construcțiilor întreprinderile industriale; să stabilească producția de noi tipuri de produse; în domeniul dezvoltării zăcămintelor de materii prime, precum și în noile industrii cu creștere rapidă (de exemplu, în industria chimică, rafinarea petrolului, petrochimie).
În prezent, activitățile antreprenoriale comune ale firmelor industriale internaționale reprezintă una dintre formele tipice de transnaționalizare a producției și a capitalului și vizează facilitarea pătrunderii cele mai mari companii pe pieţele altor ţări şi în consolidarea poziţiilor acestor firme în acestea.
